2 (60) • Февраль, 2020 Содержание€¦ · № 2 (60) • Февраль, 2020 Содержание iii«Евразийское Научное Объединение»

III «Евразийское Научное Объединение» • № 2 (60) • Февраль, 2020 Содержание

С О Д Е Р Ж А Н И Е

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Баландин С.В., Могилевич Е.А. Трансформация оценочной деятельности в условиях цифровизации экономики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153 Бояркина М.А., Ткачев А.Е. Анализ специализированного программного обеспечения предприятий общественного питания города Севастополь . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .154 Винокурова А.Т., Колочева З.В. Управление заемным капиталом организации (на примере ПАО «ГМК «Норильский никель») . . . . . . 155 Винокурова А.Т., Колочева З.В. Анализ финансовых вложений организаций РФ по видам экономической деятельности . . . . . . . . . . . . .158 Воропаева В.С. Налоговое администрирование. Проблемы и перспективы развития . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .160 Герман С.В., Раковский В.И. Переход на проектное финансирование в жилищном строительстве . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .162 Дегтярёва В.А. Бюджетирование в системе стратегического управления промышленным предприятием . . . . . .166 Еремеева В.М., Колочева З.В. Управление капиталом организации (на примере ПАО «РусГидро») . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 Еремеева В.М., Колочева З.В. Комплексная финансовая оценка (на примере АО «Сахатранснефтегаз») . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 Журавлев В.А. Стратегические альянсы предприятий, их формирование и оптимизация . . . . . . . . . . . . . . . . . . .174 Кантороева А.К. Некоторые направления инновационного развития рынка банковских услуг в Кыргызской Республике . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 Кантороева А.К. Некоторые аспекты создания цифрового пространства в коммерческом банке . . . . . . . . . . . . .178

Лобашева А.А. Экологический аудит нефинансовой отчетности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 Мабиала Ж., Колбасина М.В. Теоретико-методологические аспекты компаративистики в области экономики здравоохранения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 Макаров В.В., Слуцкий М.Г., Пономарева М.Е. Оценка эффективности дополнительных IT сервисов для предприятия сферы услуг . . . . . . . 187 Мяло В.Ю. Проблемы аудита в строительных организациях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 Осокина Н.В. Экономика России в преддверии нового глобального кризиса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .190 Рысалиева М.Ш. Перспективы развития имущественного налогообложения в Кыргызской Республике . . . . . 193 Семчугова Е.Ю., Тупика М.Г. Пропускная способность остановочных пунктов городского пассажирского транспорта . . . . . . . . . . 196 Старченко И.В., Воробьев И.А. Основные стратегические направления реализации сельскохозяйственной продукции . . . . . . . . . . . . . . .198 Тимохина А.В. Влияние структуры и концентрации собственности на рыночную капитализацию российских компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200 Цветкова Е.А. Выработка маркетинговой стратегии для направления «Менеджмент» в МПГУ . . . . . . . . . . . .203 Шляхова Ю.В. Аудиторские процедуры при проведении проверки НИОКР . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .206 Шумакова Е.В. Бизнес-процессы гостиничного предприятия. Учебное пособие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .208 Ягафаров Р.Р. Вопросы внутреннего аудита бизнес-процессов строительной отрасли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214

IV Contents “Eurasian Scientific Association” • № 2 (60) • February 2020

Ялыгин Д.Ю. Центральная Азия: вопросы развития региона по инновационным сценариям . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .215

«Евразийское Научное Объединение» • № 2 (60) • Февраль, 2020 Экономические науки

153

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Трансформация оценочной деятельности в условиях цифровизации экономики

Баландин Сергей Владимирович, студент; Могилевич Екатерина Александровна, студент

Андрианова Юлия Викторовна, к.э.н. доцент, научный руководитель Финансовый университет при Правительстве РФ

В современном мире стремительный рост цифро-вых технологий в различных сферах существенно меняет уже сложившийся экономический уклад, в том числе и в финансовой среде. В свою очередь, Россия – как один из ключевых участников мирового процесса – также вступает в процесс цифровизации, первостепенно, опираясь на то, что переход в цифро-вой уклад экономики повысит качество жизни граж-дан и увеличит конкурентоспособность страны.

Процесс цифровизации сопровождается и уско-ренным переходом к цифровой экономике, пред-ставляющую собой некую систему экономических отношений, где одним из ключевых факторов явля-ется цифровая форма данных. А основное место в цифровом финансовом мире отводится цифровым финансовым активам - новому инструменту эконо-мического оборота.

Общепринятого понятия данному термину в со-временной экономической литературе нет, однако, можно дать следующее общее определение: «Циф-ровые финансовые активы - разнообразные объ-екты, которые имеют электронную форму и опреде-ленную экономическую ценность». Так, например, к таким активам относят различные виды криптова-люты, которые представляют собой «криптографи-ческий код, который создается в результате сложных математических вычислений». Успешное функцио-нирование данной системы обеспечивается посред-ством технологии «блокчейн». Кроме того, к цифро-вым финансовым активам также относят и токены, определение которых можно сформулировать сле-дующим образом: «Токен – вид цифрового финансо-вого актива, который выпускается юридическим ли-цом или индивидуальным предпринимателем с це-лью привлечения финансирования и учитывается в реестре цифровых записей».

Несомненно, новые цифровые финансовые ак-тивы играют важную роль в развитии цифровой эко-номики страны, однако, данные активы требуют и но-вой законодательной базы для их регулирования, но-вого порядка учета и, конечно, новых методов оценки для определения их объективной стоимости. В част-ности, ПБУ или иные законодательные акты РФ не регулируют порядок признания и оценки такого вида активов. В этом случае, в соответствии с требовани-ями ПБУ 1/2008 "Учетная политика организации" (п. 7.1, подпункт «а») организациям следует разрабаты-вать соответствующие способы учета, ориентируясь в первую очередь на нормы МСФО. Однако, МСФО

также не регламентирует порядок учета криптова-люты. А во всем мире оценочная деятельность только готовит законопроекты, стандарты и отчеты для оценки цифровых финансовых активов.

Так, в 2017 году RICS4 выпустило отчет под назва-нием «Будущее оценочной профессии. Актуальность оценок недвижимости для инвесторов и банков с точки зрения европейской экспертной группы». В со-ответствии с данным отчетом «оценщики во всем мире столкнутся со значительными изменениями в ближайшие годы с точки зрения управления различ-ными процессами в оценке». Кроме того, на основа-нии документа, можно сказать, что изменения будут касаться не только непосредственно оценщиков, но и их клиентов.

Также, в рамках данного отчета рассматриваются некоторые проблемы, связанные с цифровыми акти-вами. Одна из них гласит, что «технологические раз-работки - как разработки в области больших данных, блокчейна, искусственного интеллекта и моделей автоматической оценки (AVM) повлияют на отрасль в целом и роль оценщика в частности». Большую роль сыграют и ожидания клиентов в связи с цифровиза-цией. Вместе с тем, большая роль в оценочной дея-тельности в ближайшем будущем будет отводиться и технологии «больших данных», посредством которой «оценщики могут использовать большие данные, чтобы составить более четкое представление о теку-щей стоимости и сделать прогноз о будущей «стои-мости» любого объекта недвижимости».

С цифровизацией экономики неизменно изме-нится и объект оценки. Всё большая доля оценивае-мого объекта будет представлена активами в цифро-вом виде. Это будут не только нематериальные ак-тивы, но и новые виды активов, стоимость которых, однако, будет необходимо определить для целей оценки.

В то же время оценочная деятельность также мо-жет подвергнуться существенным изменениям. Эти изменения могут происходить по-разному в различ-ных странах, при разных типах рынка, уровне разви-тия и востребованности оценочной деятельности. Однако общие тренды для всех стран можно обозна-чить уже сейчас.

Так, значительно возрастёт роль цифровых баз данных в работе оценщика. Уже на данный момент многие базы данных недвижимости переведены в электронный вид, кадастровый реестры унифициро-ваны и представлены онлайн. Подобные изменения

Economical sciences “Eurasian Scientific Association” • № 2 (60) • February 2020

154

позволяют, в частности, проводить оценку методом сравнительного анализа быстрее и с большим чис-лом аналогов. Кроме того, уже в настоящее время со-вершаются попытки перевода оценочной деятельно-сти в цифровой вид, замена оценщика компьютер-ным алгоритмом при выполнении рутинной работы. Данные операции уже сегодня представляется воз-можным заменить алгоритмом. В то же время в настоящий момент операции не могут быть прове-дены компьютером с полной точностью. Текущие программы, по сути, копируют действия оценщика и обучены на действиях многих оценщиков в однотип-ных ситуациях. Таким образом, даже выполняя дей-ствия быстрее, алгоритм совершает те же операции, что и человек, что, по сути, не является принципи-альный скачком вперёд.

Несколько иная ситуация в кадастровой оценке. Этот тип оценки с помощью перевода в автоматизи-рованную форму стал куда эффективнее. Так, напри-мер, в Германии автоматизация кадастровой оценки позволяет призывать к ответственности лиц, уклоня-ющихся от уплаты налогов.

Можно утверждать, что процесс оценки будет ускорен благодаря внедрению новых технологий. В

соответствии с докладом RICS, роль оценщика в бу-дущем может свестись к следующим составляющим: сбор первичной информации, необходимой для оценки, проверка достоверности входящей инфор-мации, переосмысление информации, полученной от компьютерной программы, придание удобного для понимания и презентации вида и презентация результатов оценки заказчикам.

Изменениям также будут подвержены стандарты оценки. Вероятнее всего, будут введены новые стан-дарты, регулирующие работу с данными оценочной деятельности и стандартизирующие эти данные. Это позволит, во-первых, сделать операции оценки проще благодаря стандартизации форм, во-вторых, позволит проверять качество оценки и перепрове-рять работу оценщика более эффективно.

Таким образом, с изменением бизнес-процессов внутри компаний, которые вызваны цифровизацией экономики, будет меняться и оценочная деятель-ность. В связи с этим задачи оценщиков подвергнутся пересмотру, новые стандарты оценки будут регули-ровать возникающие отношения, а электронные средства войдут в набор привычных инструментов оценщика.

Литература:

1. RICS (November, 2017) The Future of Valuations: The relevance of real estate valuations for institutional in-vestors and banks – views from a European expert group

2. Варнавский, А. В. Токен или криптовалюта: технологическое содержание и экономическая сущ-ность//Финансы: теория и практика. - 2018. - Т. 22. - № 5. - C. 122-138

3. Жутаев А. С., Неерохина Е. В., Семернина М. А. Развитие цифровых финансовых активов в России // Молодой ученый. — 2019. — №48. — С. 211-214

4. Тевлеева О.В. Цифровая трансформация оценочной деятельности // Цифровая экономика 2018 №3 С. 38-50

5. Филиппов, Д. И. Финансовые инновации в процессе трансформации цифровой экономики//Вестник Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова. - 2018. - № 3 (99). - С. 58-71.

6. Приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н (ред. от 28.04.2017) "Об утверждении положений по бух-галтерскому учету" (вместе с "Положением по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/2008)", "Положением по бухгалтерскому учету "Изменения оценочных значений" (ПБУ 21/2008)")

7. Законопроект № 419059–7 «О цифровых финансовых активах» / URL:https://www.ib.ru/law/81 (Дата обращения: 28.01.2019)

УДК 642.59

Анализ специализированного программного обеспечения предприятий общественного питания города Севастополь

Бояркина Марина Андреевна, кандидат технических наук, доцент кафедры «Пищевые технологии и оборудование»;

Ткачев Александр Евгеньевич, студент ФГАОУ ВО «Севастопольский государственный университет»

В последние несколько лет в городе Севастополь стремительно и динамично развивается бизнес в сфере общественного питания. Открывается множе-ство заведений разной направленности, концепций и стиля. Но данный бизнес связан с невероятным риском.

Каждый владелец заведения общественного пита-ния заинтересован в том, чтобы укрепить свои пози-ции и удержаться на плаву в современных условиях. Во многом успех определяют отличный сервис и оперативная работа персонала. Сегодня сочетание

скорости и качества стало реальным благодаря воз-можностям автоматизации предприятий обществен-ного питания.

Для решения задач автоматизации работы и учета на предприятиях общественного питания обычно ис-пользуется комплекс специального оборудования и программного обеспечения. Это позволяет:

- вести учет движения материальных средств и движения товаров;


155

- формировать необходимые отчеты и сводки для оперативного учета и анализа деятельности пред-приятия;

- осуществлять контроль над работой персо-нала.[1]

Программный комплекс автоматизации предпри-ятия общественного питания – это совокупность вза-имосвязанных программных средств, обеспечиваю-щих автоматизацию всех функций по управлению предприятием общественного питания. [2]

В настоящее время на рынке появилось множе-ство программных комплексов автоматизации пред-

приятий общественного питания с разными возмож-ностями и разной ценовой категорией. Наиболее из-вестные из них - «R_keeper», «iiko», «Трактиръ», Tillypad, 1С (в сфере общественного питания) и дру-гие.

В ходе опроса сотрудников предприятий обще-ственного питания в городе Севастополь, проведен-ного в социальной сети «ВКонтакте», было установ-лено какими программными комплексами автомати-зации предприятий общественного питания в основ-ном пользуются в городе, и какие наиболее попу-лярны (рис.1).

Рис. 1. Программные комплексы автоматизации предприятий общественного питания,

используемые в заведениях общественного питания города Севастополь.

По результатам опроса видно, что в заведениях общественного питания города Севастополь исполь-зуются такие программные комплексы как «R_keeper», «iiko», 1С (в сфере общественного пита-ния) и другие, но наибольшей популярностью поль-зуются программные комплексы «R_keeper» и «iiko».

К достоинствам данных программных комплек-сов можно отнести:

- удобный интерфейс; - простота в эксплуатации; - большой выбор как уже готовых решений авто-

матизации различных типов предприятий обще-ственного питания, так и отдельных модулей, позво-

ляющих выбрать только необходимые опции, обеспе-чивая тем самым индивидуальный подход к автома-тизации каждого заведения общественного питания.

Вывод: В настоящее время практически все заведения об-

щественного питания для автоматизации процессов используют программные комплексы. С развитием автоматизации предприятий общественного питания повышается качество обслуживания, качество ра-боты персонала, качество продукции. Управление предприятием общественного питания, в котором установлено хорошее программное обеспечение и оборудование залог успеха предприятия.


1. Еремина К.В., Спирина З.В., Макарова Ю.П Программное обеспечение для автоматизации ресторанов, баров и кафе. // Маркетинговое и интернет-агентство WebStar Studio [электронный ресурс] URL: http://www.webstarstudio.com/train/tr150.htm (дата обращения 28.02.2020)

2. Саак А.Э., Якименко М.В. Менеджмент в индустрии гостеприимства (гостиницы и рестораны): Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2008, - 432с

Управление заемным капиталом организации (на примере ПАО «ГМК «Норильский никель»)

Винокурова Анастасия Тимофеевна, студент; Колочева Зинаида Васильевна, старший преподаватель

Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова

В данной статье представлена оценка эффективности управления заемным капиталом ПАО «ГМК «Но-рильский никель», где был использован комбинированный метод оценки, который состоит из анализа состава и структуры заемного капитала, анализа состава и структуры долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов, анализа эффекта финансового рычага, факторного анализа эффекта финансового рычага, анализа средневзвешенной стоимости капитала.

Ключевые слова: управление заемным капиталом, капитал, оценка эффективности, факторный анализ, средневзвешенная стоимость капитала, эффект финансового рычага.


156

На современном этапе почти ни одна организация не способна функционировать без использования за-емных средств. Необходимость применения заемных средств связана с тем, что они позволяют значи-тельно расширить масштаб хозяйственной деятель-ности, обеспечить эффективное применение соб-ственного капитала, увеличить рыночную стоимость организации [2].

Таким образом, заемный капитал – это денежные средства или другие имущественные ценности, при-влекаемые на возвратной основе для развития пред-приятия. По сути, он является финансовыми обяза-тельствами предприятия, подлежащие погашению в предусмотренные сроки [4].

Заемный капитал формируется на принципах срочности, платности, возвратности, целевой направленности, а также обеспеченности [3].

А управление заемным капиталом в свою очередь это система методов осуществления финансовых ре-шений, которые регулируют процесс привлечения заемных средств за счет поиска наиболее рациональ-ных условий [1].

Существует множество методов оценки эффек-тивности управления заемным капиталом. В данной статье был использован комбинированный метод оценки, который состоит из анализа состава и струк-туры заемного капитала; анализа состава и структуры долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов; анализа эффекта финансового рычага; факторного анализа эффекта финансового рычага; анализа сред-невзвешенной стоимости капитала.

Результаты проведенного анализа представлены ниже.

Таким образом, можно сделать вывод, что объем заемного капитала ПАО «ГМК «Норильский никель» за весь анализируемый период увеличился на 39,2 млрд. руб. или на 5,04%, и в конце 2018 года он соста-вил 815,6 млрд. руб. Следует отметить, что в основном заемный капитал исследуемого объекта состоит из долгосрочных обязательств, что с экономической точки зрения, считается более финансово устойчи-вым заемным капиталом. Более того в силу специ-фики рода деятельности организации это является почти неизбежной характеристикой. Так же, немало-важен тот факт, что долгосрочные обязательства за анализируемый период увеличились на 73,1 млрд. руб. или на 13,1%, а краткосрочные обязательства со-кратились на 34 млрд. руб. или на 15,56%. Следова-тельно, данный факт можно охарактеризовать как положительный.

Данное увеличение заемного капитала было обу-словлено:

1) Увеличением долгосрочных обязательств за анализируемый период на 73,1 млрд. руб. или на 13,1%, и в конце 2018 года они составили 631,3 млрд. руб.;

2) Следовательно, увеличением долгосрочных заемных средств на 50,5 млрд. руб. или на 9,74%, и в конце 2018 года они составили 569,6 млрд. руб.;

3) Увеличением долгосрочных прочих обяза-тельств на 18,1 млрд. руб. или почти в 10 раз, и в конце 2018 года они составили 20,2 млрд. руб.;

4) Увеличением отложенных налоговых обяза-тельств на 8,7 млрд. руб. или на 70,26%, и в конце 2018 года они составили 21 млрд. руб.

Наибольший удельный вес имеют долгосрочные обязательства ПАО «ГМК «Норильский никель» за весь анализируемый период данный показатель уве-личился на 5,52% и в конце 2018 года составил 77,4%, что можно охарактеризовать как положительный факт.

Данный факт был обусловлен наибольшим удель-ным весом долгосрочных заемных средств. Данный показатель в конце декабря 2018 года увеличился по сравнению с концом декабря 2015 года на 2,99%, и в конце 2018 года составил 69,84%.

Нужно отметить, что с конца декабря 2018 года по конец декабря 2015 года данный показатель не пре-терпел серьезных изменений и являлся лидирующим по удельному весу за весь анализируемый период.

Так же, долгосрочные заемные средства в конце декабря 2017 года по сравнению с концом декабря 2016 года резко увеличились на 9,89%. Что делает не-обходимым дальнейший глубокий анализ заемных средств.

Так, увеличение долгосрочных кредитов и займов ПАО «ГМК «Норильский никель» за весь анализируе-мый период на 50,5 млрд. руб. или на 9,74% было обу-словлено:

1) Увеличением банковских кредитов в долла-рах за весь анализируемый период на 50,9 млрд. руб. или на 25,31%, и в конце 2018 года они составили 252,2 млрд. руб.;

2) Увеличением долгосрочных займов в долла-рах за весь анализируемый период на 43 млрд. руб. или на 21,62%, и в конце 2018 года они составили 241,2 млрд. руб.;

3) Увеличением биржевых облигаций в рублях за весь анализируемый период на 15 млрд. руб., и в конце 2018 года они составили 15 млрд. руб.

Наибольшим изменением является увеличение краткосрочных займов в долларах на 67,3 млрд. руб. или почти в 31 раза, в конце 2018 года данный показа-тель составил 69,5 млрд. руб.

Долгосрочные заемные средства ПАО «ГМК «Но-рильский никель» за весь анализируемый период в основном состоят из долгосрочных банковских кре-дитов в долларах и долгосрочных займов в долларах. Структуру долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов исследуемого объекта можно охарактери-зовать как более или менее стабильную, что является положительным фактом.

Наибольший удельный вес имеют долгосрочные банковские кредиты в долларах, в конце 2018 года по сравнению с концом 2015 года данный показатель увеличился на 5,36% и в конце 2018 года составил 36,64%. Примерно столько же составляет доля дол-госрочных займов в долларах, в конце 2018 года по сравнению с концом 2015 года данный показатель увеличился на 4,24% и в конце 2018 года составил 35,04%.

Наименьший удельный вес имеют краткосрочные банковские кредиты в рублях, в конце 2018 года по сравнению с концом 2015 года данный показатель увеличился на 5,36% и в конце 2018 года составил 36,64%. Наибольший удельный вес среди кратко-срочных кредитов и займов имеют краткосрочные


157

займы в долларах. Данный показатель за анализиру-емый период увеличился на 9,76% и в конце 2018 года составил 10,09%.

Эффект финансового рычага ПАО «ГМК «Нориль-ский никель» за весь анализируемый период увели-чился на 11,22% и в 2018 году составил 55,76%, что можно охарактеризовать как положительный факт.

То есть, в 2018 году рентабельность собственного капитала исследуемого объекта увеличилась за счет заемных средств на 55,76%. Нужно заметить, что эф-фект финансового рычага за весь анализируемый пе-риод у данной организации очень высокий, что можно охарактеризовать как положительный факт.

Данные высокие показатели обусловлены: 1) Высоким уровнем экономической рентабель-

ности активов, данный показатель в 2018 году соста-вил 25,78%;

2) Следовательно, высоким уровнем прибыли до вычета процентов, налогов и амортизации, данный показатель в 2018 году составил 245,2 млрд. руб., и сравнительно низким уровнем объема активов, дан-ный показатель в 2018 году составил 951,1 млрд. руб.;

3) Низким уровнем средней расчетной ставкой процента за кредит, данный показатель в 2018 году составил 4,58%;

4) Следовательно, высоким уровнем объема за-емного капитала, данный показатель в 2018 году со-ставил 729,2 млрд. руб., и низким уровнем процентов к уплате, данный показатель в 2018 году составил 33,4 млрд. руб.;

5) Высоким уровнем плеча финансового ры-чага, данный показатель в 2018 году составил 3,29;

6) Следовательно, высоким уровнем опять же объема заемного капитала и низким уровнем соб-ственного капитала, данный показатель в 2018 году составил 221,9 млрд. руб.

Далее был проведен факторный анализ эффекта финансового рычага для более точного анализа дан-ного показателя и причин его роста.

Увеличение эффекта финансового рычага ПАО «ГМК «Норильский никель» за весь анализируемый период на 11,22% был обусловлен на 12,76 увеличе-нием уровня экономической рентабельности активов на 4,58%.

То есть, общее изменение эффекта финансового рычага исследуемой организации за весь анализиру-емый период составило 11,22%, в том числе за счет:

1) Увеличения уровня экономической рента-бельности активов на 4,58%, что повлияло положи-тельно на 12,76;

2) Сокращения средней расчетной ставки про-цента за кредит на 0,65%, что повлияло положи-тельно на 1,8;

3) Сокращения плеча финансового рычага на 0,2, что повлияло отрицательно на 3,34.

Следовательно, подтверждаются ранее сделан-ные выводы о том, что экономическая рентабель-ность активов является фактором, который обеспе-чивает ПАО «ГМК «Норильский никель» таким высо-ким уровнем эффекта финансового рычага.

Однако, нельзя не заметить, что сокращение плеча финансового рычага на 0,2, что повлияло на эффект финансового рычага отрицательно на 3,34.

Общая средневзвешенная стоимость капитала (WACC) ПАО «ГМК «Норильский никель» за весь ана-лизируемый период сократилась на 1,5% и в 2018 году составила 10,06%, что можно охарактеризовать как положительный факт.

Данное сокращение было обусловлено сокраще-нием средневзвешенной стоимости банковских кре-дитов в рублях на 1,38%. Это произошло из-за сокра-щения удельного веса банковских кредитов на 0,11% и сокращением процента по кредитам на 4,05%.

Наибольшую долю в общей средневзвешенной стоимости капитала имеет средневзвешенная стои-мость собственного капитала, так в 2018 году данный показатель составил 5,92%. То есть, собственный ка-питал стоит дороже, нежели заемный капитал. Среди заемного капитала наибольшей средневзвешенной стоимостью обладают долгосрочные кредиты и займы, так, данный показатель в 2019 году составил 3,35%.

Таким образом, можно сделать вывод, что, не-смотря на то, что объемы заемного капитала ПАО «ГМК «Норильский никель» несоразмерно больше собственного, нельзя говорить о низкой эффектив-ности управления заемным капиталом. Напротив, с учетом специфики деятельности исследуемая орга-низация характеризуется отличными показателями оценки эффективности управления заемным капита-лом.


1. Алексеева О.А., Науменко А.А. Название источника: Управление заемным капиталом компании. Про-блемы экономики и менеджмента. [Электронный ресурс]. — 2016. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-zaemnym-kapitalom-kompanii (дата обращения 23.12.2019)

2. Бурганов А.Н. Название источника: Управление заемным капиталом предприятия. Карельский науч-ный журнал. [Электронный ресурс]. — 2012. №1 — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-zaemnym-kapitalom-predpriyatiya (дата обращения 23.12.2019)

3. Ермолина О.Н., Калашникова Н.Ю., Кашенцева Н.П., Кируца Г.А., Смирнова И.В. Название источника: Управление корпоративными финансами: учебное пособие. М.; Берлин: Директ-Медиа, 2016. — 530 с.

4. Толчинская М.Н., Альдеров М.И. Название источника: Концепция содержания собственного капитала и его аудита. УЭПС: управление, экономика, политика, социология. [Электронный ресурс]. — 2015. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-soderzhaniya-sobstvennogo-kapitala-i-ego-audita (дата обращения 23.12.2019)


158

Анализ финансовых вложений организаций РФ по видам экономической деятельности

Винокурова Анастасия Тимофеевна, студент; Колочева Зинаида Васильевна, старший преподаватель

Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова

В данной статье представлен анализ финансовых вложений организаций Российской Федерации по видам экономической деятельности с 2017 года по 2018 год, на основе данных с публикации Федеральной службы гос-ударственной статистики РФ «Россия в цифрах. 2019».

Ключевые слова: финансовые вложения, инвестиции, анализ.

В обеспечении эффективности функционирова-ния экономической системы и всего общественного воспроизводства инвестиции играют центральную роль, поскольку непосредственно влияют на возмож-ность экономического роста в долгосрочной пер-спективе [1].

Субъекты предпринимательской деятельности, основной целью которой является максимизация прибыли, могут генерировать ее, в том числе путем осуществления финансовых инвестиций [2].

Понятие финансовых вложений обсуждалось многими авторами и каждый из них имеет свое виде-ние. Однако, с точки зрения теории инвестиций, а они считаются категорией инвестиционного харак-тера, это вложение организацией своих свободных денежных средств в другие организации с целью по-лучения дохода, не относящейся к основному виду деятельности организации.

Часто финансовые вложения так же называют фи-нансовыми инвестициями. К ним относятся: ценные бумаги, такие как облигации и векселя, участие в уставных капиталах других организаций, займы, де-биторская задолженность, депозиты в кредитных ор-ганизациях и т.д.

Такие операции считаются активными, и органи-зации получают с них прибыль в виде дивидендов, процентов, купона или за счет прироста их стоимо-сти.

В основном организации используют финансовые вложения в ценные бумаги, для последующей про-дажи или до погашения. Так же, финансовые вложе-ния делятся по срокам.

Таким образом, был проведен анализ финансовых вложений организаций Российской Федерации по видам экономической деятельности с 2017 года по 2018 год, на основе данных с публикации Федераль-ной службы государственной статистики РФ «Россия в цифрах. 2019» [3].

По данным таблицы 1, можно сделать вывод, что объем финансовых вложений организаций Россий-ской Федерации за весь анализируемый период уве-личился на 80,83 трлн. Руб. или на 48,79%, в 2018 году данный показатель составил 246,5 трлн. Руб., что можно охарактеризовать как положительный факт.

Данное увеличение было обусловлено: 1. Увеличением показателя финансовых вло-

жений в деятельность профессиональную, научную и техническую за весь анализируемый период на 29,82

трлн. Руб. или почти в 4 раза. В 2018 году данный по-казатель составил 38,59 трлн. Руб.;

2. Увеличением показателя финансовых вло-жений в торговлю оптовую и розничную; ремонт ав-тотранспортных средств и мотоциклов за весь анали-зируемый период на 17,29 трлн. Руб. или на 65,16%. В 2018 году данный показатель составил 43,83 трлн. Руб.;

3. Увеличением показателя финансовых вло-жений в добычу полезных ископаемых за весь анали-зируемый период на 9,41 трлн. Руб. или на 71,89%. В 2018 году данный показатель составил 22,51 трлн. Руб.

В основном показатель финансовых вложений в торговлю оптовую и розничную; ремонт автотранс-портных средств и мотоциклов состоит из торговли оптовой, кроме оптовой торговли автотранспорт-ными средствами и мотоциклами на 85,51% в 2018 году.

Так, увеличение показателя финансовых вложе-ний в торговлю оптовую и розничную; ремонт авто-транспортных средств и мотоциклов произошло за счет увеличения показателя торговли оптовой, кроме оптовой торговли автотранспортными средствами и мотоциклами, за весь анализируемый период на 14,43 трлн. Руб. или на 62,62%, и в 2018 году данный пока-затель составил 37,48 трлн. Руб.

В основном показатель финансовых вложений в добычу полезных ископаемых состоит из добычи сы-рой нефти и природного газа на 45,01% в 2018 году.

Так, увеличение показателя финансовых вложе-ний в добычу полезных ископаемых произошло за счет:

1. Увеличения показателя добычи сырой нефти и природного газа за весь анализируемый период на 3,95 трлн. Руб. или на 63,96%, и в 2018 году данный показатель составил 10,13 трлн. Руб.;

2. Увеличения показателя добычи металличе-ских руд за весь анализируемый период на 3,62 трлн. Руб. или почти в 3 раза, и в 2018 году данный показа-тель составил 5,71 трлн. Руб.

В 2018 году показатель финансовых вложений в деятельность профессиональную, научную и техни-ческую состоял из научных исследований лишь на 6,28%. И данный показатель увеличился лишь на 31,46 млрд. руб. или на 1,32%.

Структуру финансовых вложений организаций Российской Федерации по видам экономической де-ятельности с 2017 года по 2018 год можно охаракте-ризовать как стабильную.


159

Таблица 1. Динамика состава финансовых вложений по видам экономической деятельности

Показатель Значение за год,

млн. руб. Абс. Изм., млн. руб. Тпр, %

2017г. 2018г. Сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство 944784 1364320 419536 44,41

добыча полезных ископаемых 13094917 22508450 9413533 71,89 обрабатывающие производства 22632025 30115515 7483490 33,07 обеспечение электроэнергией, газом и паром; кондиционирование воздуха 4959613 5536874 577261 11,64

водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений

217774 301750 83976 38,56

строительство 4174041 3471513 -702528 -16,83 торговля оптовая и розничная; ремонт автотранспортных средств и мотоциклов 26538491 43832040 17293549 65,16

транспортировка и хранение 7641268 11977034 4335766 56,74 деятельность гостиниц и предприятий общественного питания 335169 373779 38610 11,52

деятельность в области информации и связи 4113986 7882259 3768273 91,60 деятельность финансовая и страховая 65919500 71788490 5868990 8,90 деятельность по операциям с недвижимым имуществом 4690588 5630112 939524 20,03

деятельность профессиональная, научная и техническая 8772054 38591821 29819767 339,94

деятельность административная и сопутствующие дополнительные услуги 1029270 1904750 875480 85,06

государственное управление и обеспечение военной безопасности; социальное обеспечение 43912 43523 -389 -0,89

образование 166057 124269 -41788 -25,16 деятельность в области здравоохранения и социальных услуг 217347 521265 303918 139,83

деятельность в области культуры, спорта, организации досуга и развлечений 75363 382820 307457 407,97

предоставление прочих видов услуг 103022 152800 49778 48,32 Итого: 165669181 246503384 80834203 48,79

Наибольшей долей обладает показатель финансо-

вых вложений в финансовую и страховую деятель-ность, так в 2018 году он составил 29,12%. Далее идут показатели финансовых вложений в торговлю опто-вую и розничную; ремонт автотранспортных средств и мотоциклов и обрабатывающие производства с удельным весом 17,78% и 12,22% соответственно.

Таким образом, можно сделать вывод, что, финан-совые вложения организаций Российской Федера-ции имеют тенденцию к увеличению за счет увели-чения инвестиций в профессиональную, научную и техническую деятельность и в основном состоят из финансовых вложений в финансовую и страховую деятельность, торговлю оптовую и розничную и об-рабатывающие производства.


5. Лещукова И.В. Название источника: Источники финансирования инвестиций. Международный науч-ный журнал «Инновационная наука». [Электронный ресурс]. — 2018. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/istochniki-finansirovaniya-investitsiy (дата обращения 21.01.2020)

6. Попов А.Ю. Название источника: Концепции определения, признания и оценки финансовых вложений в соответствии с российскими и международными стандартами финансовой отчетности. Вестник Омского университета. Серия «Экономика». — 2015. №4 — с. 60-67

7. Федеральная служба государственной статистики РФ. Название источника: Россия в цифрах. 2019: Крат. Стат. Сб./Росстат — М., 2019 — 549 с.


160

Налоговое администрирование. Проблемы и перспективы развития

Воропаева В.С., магистрант 1 курса Институт магистратуры; Санкт-Петербургский государственный экономический университет

В статье проводится анализ перспектив налогового администрирования в России. На основе разработан-ного SWOT-анализа выявлены проблемы и ограничения, сформулированы основные цели цифровизации налого-вого администрирования, связанные с трансформацией процессов налогового администрирования.

Ключевые слова: налоговое администрирование, цифровизация, межведомственное взаимодействие, нало-говые органы, трансформация.

Tax administration. Problems and prospects of development

Voropaeva V.S., Master student of the I course Master’s Institute; Saint Petersburg State University of Economics

The article analyzes the prospects of tax administration in Russia. Based on the developed SWOT analysis, prob-lems and limitations were identified; the main objectives of digitalization of tax administration related to the trans-formation of tax administration processes were formulated.

Keywords: tax administration, digitalization, interdepartmental interaction, tax authorities, transformation.

DOI: 10.5281/zenodo.3701811

Налоговая система как неотъемлемая сфера эко-номического направления государственной поли-тики безотлагательно требует такого построения и развития, которые будут непосредственно связан-ными с основными векторами государственной по-литики социально-экономического развития [2], бу-дут способствовать обеспечению достаточного объ-ема поступлений налогов в бюджеты разных уровней. В этом контексте, эффективное налоговое админи-стрирование является необходимым условием пол-ного и своевременного исполнения государствен-ного бюджета и залогом выполнения государством задач, финансируемых за счет этих средств, в том числе занятости специалистов [7], обеспечение эко-логической обстановки [3] в государстве и другие за-дачи. Одним из наиболее перспективных направле-ний повышения эффективности налоговых органов является цифровая трансформация процессов нало-гового администрирования.

Цифровые трансформации в обществе имеют определяющее влияние на характер взаимодействия между людьми, на подходы в ведении бизнеса в эру интернета и в условиях роста социальных коммуни-каций. Отдельные исследователи довольно упро-щенно трактуют цифровизацию налогового админи-стрирования, как замену бумажных форм отчетности на электронные, ее передачу через виртуальные ка-налы связи вместо привычных процедур (личного по-сещения, почтовых отправлений) для беспрепят-ственной загрузки в базы данных налоговой службы.

Настоящая цифровизация, на наш взгляд, по своей природе является революционной трансформацией, которая влияет не только на способы заполнения и представления налоговой отчетности налогопла-тельщиками, но и меняет формат определения объ-ектов налогообложения, создавая для государства

возможность осуществлять налогообложение и ди-станционный аудит, абстрагируясь от процесса за-полнения налоговых деклараций плательщиками. Предварительное заполнение и формирование нало-говых отчетов без участия налогоплательщика стано-вится принципиально возможным в результате сбора и обработки информации от других субъектов эконо-мической деятельности, так называемых третьих лиц (различных государственных органов, таких как Фе-деральная таможенная служба (ФТС), Федеральная миграционная служба (ФМС), МВД, Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр), Центральный Банк и пр.), налоговых агентов). Именно изменение структуры доверия и взаимоотношений между налогоплатель-щиками и государством, инверсия налоговых пото-ков является фундаментальной новацией в налого-вых системах современного общества.

Результаты обобщенного SWOT-анализа процес-сов налогового администрирования в условиях циф-ровой трансформации приведены в таблице 1.

На основе обобщения вышеприведенных данных сформулированы основные цели цифровизации налогового администрирования – векторы цифро-вого фискального пространства. Это, в частности:

1. Эффективное администрирование налоговых поступлений в бюджет – максимизация доходов бюд-жета с одновременной минимизацией расходов на собственные процессы администрирования;

2. Оптимизация и совершенствование межве-домственного взаимодействия с органами Федераль-ной таможенной службы (ФТС), Федеральной мигра-ционной службы (ФМС), МВД, Федеральной службой государственной регистрации, кадастра и картогра-фии (Росреестр), сотрудничество с другими стра-нами [4] и пр.


161

3. Удешевление операционной деятельности налоговых органов по применению электронных де-клараций, отчетности, процедур;

4. Совершенствование форм и методов налого-вого контроля и рост его эффективности;

5. Сокращение уклонения и ухода от налогооб-ложения вследствие дополнительных средств ана-лиза налоговой информации и случайных ошибок в ней;

6. Влияние на экономическое, экологическое [5] и социальное поведение налогоплательщиков через цифровые инструменты налогообложения;

7. Накопление статистической информации (Big data, Open data) о гражданах, предприятиях, эконо-мики для будущего планирования и формирования фискального пространства.

Таблица 1. SWOT-анализа процессов налогового администрирования в условиях цифровой трансформации [1,6]

Сильные стороны (Strengths) Слабые стороны (Weaknesses) - профессиональные навыки персонала налоговой службы по обработке информации и работы с цифровыми средствами телеком-муникации; - бесплатная информация, легкодоступные услуги связи; - упорядоченность и защищенность ведом-ственных информационных ресурсов; - централизованная обработка данных; - снижение государственных расходов на соблюдение налогового законодательства (исполнения налоговой обязанности); - тесная взаимосвязь и координация с дру-гими правительственными структурами и учреждениями

- проблемы информационной безопасности данных; - дефицит информации и регуляторной базы в сфере те-лекоммуникаций; - недостаточный уровень развития телекоммуникацион-ной инфраструктуры в сельской местности; - недостаточная доля пользователей электронных услуг; - недостаточный доступ населения к Интернету; - медленное развитие электронного правительства и электронного бизнеса; - отсутствие публичной презентации и осведомленности граждан-налогоплательщиков - низкий уровень квалификации сотрудников налоговых органов вследствие невысокой заработной платы

Возможности (Opportunities) Угрозы (Threats) - упрощение налоговых процедур и умень-шения расходов налогоплательщиков; - улучшение системы управления налого-выми рисками; - сокращение административных расходов и совершенствование услуг для налогопла-тельщиков; - разработка Интернет-сайтов; - быстрый рост ИТ-сектора; - использование электронного цифровой подписи (ЭЦП); - возможность мотивации пользователей электронных услуг и сервисов.

- недостаточность бюджетных средств на модернизацию и цифровизацию налогового администрирования; - ограничение прав, неудобства для налогоплательщиков в сельской местности; - недостаточное количество работников налоговых орга-нов; - отсутствие системы поощрений для работников - зависимость от внешних источников данных в совер-шенствовании основных бизнес-процессов; - отсутствие качественного взаимодействия налоговых органов с различными ведомствами при предоставлении информации; - возможность несанкционированной утечки конфиден-циальной информации о налогоплательщике за пределы налоговых органов.

Согласно указанных векторов цифровых транс-

формаций формируется комплекс новейших цифро-вых налоговых инструментов, то есть специальных средств и мероприятий, с помощью которых дости-гаются поставленные цели. Такими инструментами могут быть «предварительные» налоговые деклара-ции, создание веб-сайтов (порталов) для представле-ния электронной отчетности, автоматическая инте-грация между информационными системами раз-личных ведомств, автоматизация и анализ данных,

электронное администрирование отдельного налога, автоматические подсказки (напоминания). В сфере изменений управленческих стратегий - это обучение электронным сервисам, поэтапное внедрение элек-тронных сервисов для отдельных групп налогопла-тельщиков (по размеру, по отраслям, территориям, видам налогов и др.) интенсификация привлечения третьих лиц (поставщиков и потребителей, контр-агентов), симуляционные модели налогового пове-дения, упрощение (унификация) налоговых правил.


1. Варнавский А.В. Налоговое администрирование - конфронтация или взаимодействие? // Экономика. Налоги. Право. 2017. №1. С.144-150.

2. Коноплянник Т.М., Сергушенкова В.Ю., Горюнова Н.Д. Возрастание роли социальной ответственности аудиторов в современных условиях. // Проблемы Современной экономики. 2019. №3(71). С.202-204

3. Николаенко А.В., Виды экологического аудита // Бухгалтерский учет, анализ и аудит: история, совре-менность и перспективы развития. // Материалы X междунар. науч. конф. студ., преп.. Н.А. Каморджанова (отв. ред.). – 2015. –С.160-162.


162

4. Николаенко А.В. Некоторые аспекты энергетического сотрудничества в странах центрально – азиат-ского региона. // Вестник Санкт-Петербургского государственного экономического университета. Серия: Гуманитарные науки. – 2014. – № 4 (71). – С. 36-41

5. Николаенко А.В. Проблемы экологического учета в России // Новая экономика России: наука и обра-зование. Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции. - 2014. - С. 231-235

6. Огородникова И.И. Цифровая трансформация налогового контроля: эволюция и тенденции // Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика. 2019. №46. С.152-162.

7. Покровская Н.Н., Бурова Н.В., Коноплянник Т.М. Формы занятости высококвалифицированных специа-листов промышленности: влияние прекаризации на интеллектуальный капитал // Планирование и обеспе-чение подготовки кадров для промышленно-экономического комплекса региона. – 2019. – Т.1. – С. 95-98.

Переход на проектное финансирование в жилищном строительстве

Герман Сергей Владимирович, магистрант; Раковский Виктор Иванович, кандидат технических наук, доцент

Северный (Арктический) федеральный университет имени М.В. Ломоносова, (г. Архангельск)

В статье рассмотрена суть проектного финансирования в рамках внесенных изменений в 214-ФЗ. Описаны и охарактеризованы основные участники системы финансирования строительства многоквартирных жилых домов, а также проведен анализ преимуществ и недостатков данной модели финансирования относительно ранее действовавшей (делового участия). Указаны статистические данные по реализации данной модели на территории Архангельской области.

Ключевые слова: проектное финансирование, 214-ФЗ, долевое участие, жилищное строительство.

В Российской Федерации с 1 июля 2019 года всту-пили в силу поправки в законодательство, которые относятся к строительству многоквартирных домов и определяют скорректированные правила взаимодей-ствия участников данного процесса. Суть поправок определяет переход финансирования строительства жилья на проектное.

Проектное финансирование в жилищном строи-тельстве реализуется на основании Федерального за-кона от 30 декабря 2004 г. №214-ФЗ [1]. На террито-рии Архангельской области реализуют свою деятель-ность по строительству многоквартирных жилых до-мов по 214-ФЗ 55 застройщика, что составляет 95% от числа всех существующих застройщиков в регионе (58 застройщиков) остальные 5 % осуществляют свою деятельность не в рамках 214–ФЗ [2]. Следовательно вносимые изменения в законодательство суще-

ственно повлияют на строительную отрасль в реги-оне.

Федеральный закон №214-ФЗ регулирует отноше-ния, связанные с привлечением денежных средств граждан и юридических лиц для долевого строитель-ства многоквартирных домов для возмещения затрат на такое строительство, и возникновением у участ-ников долевого строительства права собственности на объекты долевого строительства, а также устанав-ливает гарантии защиты прав, законных интересов и имущества участников долевого строительства.

Основные цели введения новой схемы финанси-рования в строительство многоквартирных домов за-ключаются в следующем:

- защита прав покупателей жилья; - удаление с рынка недобросовестных и ненадеж-

ных застройщиков; - сокращение сроков строительства.

Рис. 1. Схема взаимодействия участников строительного процесса согласно действующему 214-ФЗ


163

Таблица 2. Преимущества/недостатки системы финансирования 214-ФЗ Этап В отношении

субъекта Преимущества

системы финансирования Недостатки

системы финансирования

До вне

сени

я из

мен

ений

в 2

14- Ф

З

В отношении застройщика

Возможность получить денежные средства от дольщиков, начиная с этапа строительства котлована; Воз-можность распоряжаться денежными средствами, поступившими от доль-щиков, направляя денежные средства на реализацию других своих проектов.

Рост количества дольщиков, неудовлетво-ренных результатами строительной дея-тельности (сдача в эксплуатацию объекта позже планируемого срока или банкротство застройщика с фактически незавершенным объектом строительства).

В отношении дольщика

Возможность инвестирования в не-движимость, приобретая ее по низкой цене.

Наличие рисков незавершенного строи-тельства и долгого ввода в эксплуатацию, следствием чего становится замораживание денежных средств дольщиков на длитель-ное время или потеря средств. Поскольку 214-ФЗ направлен в основном на осуществ-ление взаимодействия между застройщи-ком и участником долевого строительства при реализации новостроек, т. е. в случае, если застройщик все-таки достраивает дом.

В отношении застройщика

Кредитный лимит достаточен для за-вершения строительства.

Невозможность напрямую привлекать де-нежные средства от покупателей, необхо-димость использовать собственные сред-ства, кредитные либо инвесторские; Не каждый застройщик соответствует тре-бованиям, предъявляемым банками, вслед-ствие чего некоторые застройщики покинут сферу строительства жилья; Необходимость отчитываться перед банком о своей финансовой деятельности и стадиях строительного проекта; Уменьшение прибыли застройщика от реа-лизации своей деятельности; Наличие условия: полученные средства для конкретного проекта должны расходо-ваться на данный проект.

В отношении дольщика

Повышение уровня прозрачности фи-нансирования для граждан; Контроль целевого использования средств и деятельности застройщика по проекту со стороны банка; Минимизация рисков (не получить квартиру, потерять денежные сред-ства).

Риск удорожания стоимости жилья на ста-дии строительства.

В отношении уполномо-ченного банка

Увеличения оборота денежных средств и прибыли за счет: - выдачи целевых кредитов застрой-щикам; - прирост клиентов (увеличение числа ипотечных кредитов, а также хране-ние средств покупателей на счетах эс-кроу) за счет привлечения застройщи-ком в уполномоченный банк, с кото-рым заключен договор на целевой кредит

Не каждый банк соответствует критериям к уполномоченным банкам и может реализо-вывать деятельность в рамках проектного финансирования; Проблема возможной недостаточности фи-нансирования уполномоченными банками всех реализуемых жилищных строительных проектов; Увеличение статьи затрат на оплату труда сотрудникам, работающим по данному направлению.

До внесения изменения в действующий № 214-ФЗ

принципиальная схема определяла прямое взаимо-действие покупателя недвижимости (далее – доль-щик) и застройщика. Покупатель заключал договор долевого участия с застройщиком и перечислял де-нежные средства застройщику.

На данный момент реализуется переходный этап к проектному финансированию [3]. На этом этапе за-стройщик, пройдя по определенным критериям го-товности проекта, использует для завершения стро-ительства схему без эскроу счетов. Те застройщики,


164

чей проект не соответствует критериям закона, вы-нуждены либо использовать для финансирования собственные средства, средства инвесторов, коопе-ративов, либо использовать 214-ФЗ с использованием счетов, в котором в схему отношений включен по-средник между покупателем и застройщиком – упол-номоченный банк.

Новая схема взаимодействия участников в фи-нансировании по 214-ФЗ с использованием счетов эскроу представлена на рисунке 1.

Укрупненно модель взаимодействия складыва-ется из этапов:

а) покупатель вкладывает средства в строитель-ство жилья (открытие счета эскроу в уполномочен-ном банке на покупку квартиры в конкретном объ-екте);

б) банк аккумулирует средства на отдельном специальном счете;

в) застройщик получает в банке целевой кредит на строительство.

После сдачи объекта в эксплуатацию средства со спецсчета (счетов эскроу) переводятся застройщику, а жилье переходит в распоряжение покупателя.

В соответствии с новой моделью средства граж-дан, привлеченные на строительство, будут хра-

ниться на счетах эскроу. Это счета, которые открыва-ются до наступления каких-то определенных усло-вий, в конкретном случае – до сдачи объекта в экс-плуатацию. Ранее этого момента распоряжаться деньгами не могут ни застройщики, ни банки, ни сами покупатели. Для того чтобы использовать до-полнительные средства на строительство объекта за-стройщик может использовать собственные фи-нансы или сделать обращение в банк за целевым кре-дитом, но уже под определенные проценты.

В таблице 2 представлены преимущества и недо-статки новой модели финансирования и действую-щей до полного перехода на использование счетов эскроу.

На данный момент определить фактические ре-зультаты функционирования новой модели финан-сирования не представляется возможным, поскольку сейчас реализуется переходной этап, на котором за-стройщики стремятся реализовать проекты через старую модель финансирования без использования счетов эскроу.

Информация о застройщиках, которые на данный момент реализуют свою деятельность по строитель-ству МКД на территории Архангельской области по данным единой информационной системы жилищ-ного строительства [2] представлена на рисунке 2.

Доля деятельности

застройщиков Описание

5 % (3 застройщиков) Застройщики, финансирование строительных проектов которых реализуется не в рамках 214-ФЗ

12 % (7 застройщика) Застройщики с финансированием, предусматривающим использование счетов эскроу по 214-ФЗ

83 % (48 застройщик) Застройщики, соответствующие критериям ПП РФ № 480, могут привлекать средства без использования счетов эскроу по 214-ФЗ

Рис. 2. Информация о застройщиках, реализующих на территории Архангельской области проекты по строительству МКД

Для застройщиков определяющим фактором раз-вития сферы жилищного строительства будет яв-ляться финансовый результат от реализации своей деятельности. Основные расчетные финансовые ре-зультаты для застройщика на примере строительства многоквартирного жилого дома в г. Архангельске представлены в таблице 3.

Из рассчитанных показателей финансовой эф-фективности для застройщика можно сделать вывод о том, что застройщику менее эффективно осуществ-лять свою деятельность по модели финансирования через использования счетов эскроу, так как при этом

увеличиваются затраты на плату за проценты пользо-вания целевым кредитом. Для данного расчета фи-нансовый эффект от реализации модели с использо-ванием эскроу счетов составил около 49 млн. рублей.

Рассмотренные изменения в законодательстве характеризуются определенными последствиями (таблица 4) [4, 5].

Выводы и рекомендации. Реализация изменений на данном этапе включает в себя интерес застройщиков осуществлять финансирование строительства по старой модели через использование договоров доле-вого участия без использования эскроу счетов по


165

следующим причинам: - низкая степень изученности данной модели и

нет возможности по фактическим результатам дру-гих застройщиков оценить финансовую эффектив-ность данной модели;

- низкая обеспеченность свободными денежными средствами достаточная для обеспечения начала ра-бот и получения целевого кредита от уполномочен-ного банка.

Большинство застройщиков не готово к переходу на финансирование через использование эскроу сче-

тов, следовательно следует ожидать после оконча-ния переходного этапа и завершения строительства объектов по старой модели, согласно дорожной карте – завершающий этап с 1 июля 2019 по 31 декабря 2020 [3], снижение объемов жилищного строитель-ства на территории Архангельской области, связан-ное с тем, что на территории области всего не-сколько крупных застройщиков из 58, которые го-товы к переходу на новую модель. На начало 2020 года на территории г. Архангельск только 1 застрой-щик работает по новой модели финансирования.

Таблица 3. Расчетное описание экономической эффективности разных моделей финансирования в жилищное строительство

Показатель Ед. изм. Долевое строительство

Проектное финансирование

Сумма общей площади всех жилых и нежилых помещений кв.м. 8 892,40

Планируемая стоимость строительства тыс.руб. 447 479,00 Срок строительства год 2 года Плата за пользование целевым кредитом % годовых Кредит не используется 10 Затраты за пользование кредитными денежными средствами тыс.руб./кв.м. - – 49 185

Себестоимость строительства за кв.м. тыс.руб./кв.м. 25 30,53 Рыночная стоимость продажи квартиры тыс.руб./кв.м. 79,3 Средняя выручка от продажи квартир тыс. руб. 705 202 Прибыль тыс. руб. 257 723 208 538 Рентабельность % 58% 47%

Таблица 4. Последствия внесения изменений в 214-ФЗ

Негативные последствия Позитивные последствия -увеличение себестоимости квадратного метра жилья на стоимость пользования кредитных денежных средств, ис-пользованных застройщиком полученных от банка под проценты; -увеличение сроков строительства на необходимое время для согласования документации и прохождение проверки банком; -уменьшение конкуренции в строительной отрасли, по-тому что не все застройщики будут соответствовать требо-ваниям, предъявляемым уполномоченными банками; -появление барьера для выхода на рынок новых застрой-щиков; -ослабление конкуренции среди застройщиков; -сокращение объемов строительства МКД из-за необходи-мости концентрирования денежных средств на объектах.

-появление безопасного механизма для доль-щиков, в целях приобретения жилья по дого-вору долевого участия через участие посред-ника в виде уполномоченного банка (гаранта, страхующего денежные средства дольщиков) и введение эскроу счетов; -появления механизма для банков, позволяю-щий привлекать денежные средства от доль-щиков, использовать свободные денежные средства под кредитование строительной ор-ганизации с получением прибыли в виде про-центов от использования денежных средств; -удаление с рынка недобросовестных и нена-дежных застройщиков; сокращение сроков строительства.

Именно с использованием подобных схем, таких

как проектное финансирование, происходит строи-тельство и продажа жилья за рубежом. Перенимая западный опыт, государству необходимо уделить внимание не только законодательным нововведе-ниям, но и экономической привлекательности для притока денежных средств в строительную сферу, а также совершенствовать условия приобретения жи-лья.

На данный момент необходимо наблюдать за пе-

реходом застройщиков на новую модель финансиро-вания в ближайшей перспективе, отслеживать тен-денцию движения объемов введенного жилья, при необходимости осуществлять меры поддержки стро-ительства жилья в рамках социальной политики гос-ударства в виде дополнительных социальных субси-дий по поддержке семей и нуждающимся в улучше-нии жилья, программ по снижению ипотечных ста-вок и ставок за пользованием целевого кредита для застройщиков. Данные меры поддержки окажут бла-гоприятное влияние в сфере строительства жилья.


1. Федеральный закон от 30.12.2004 № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Россий-ской Федерации» (с изменениями на 27 июня 2019 года) [Электронный ресурс] – Москва, 2020. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс» (дата обращения: 20.02.2020).


166

2. Единая информационная система жилищного строительства. [Электронный ресурс]: [офиц. сайт]. – Режим доступа: https://xn--80az8a.xn--d1aqf.xn--p1ai/ (дата обращения: 24.02.2020). – Загл. с экрана.

3. Постановление Правительства РФ от 22 апреля 2019 г. № 480 «О критериях, определяющих степень готовности многоквартирного дома и (или) иного объекта недвижимости и количество заключенных догово-ров участия в долевом строительстве, при условии соответствия которым застройщику предоставляется право на привлечение денежных средств участников долевого строительства без использования счетов, предусмотренных статьей 15.4 Федерального закона «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Россий-ской Федерации», по договорам участия в долевом строительстве, представленным на государственную ре-гистрацию после 1 июля 2019 г.» [Электронный ресурс]: [офиц. сайт]. – Режим доступа: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/72128724/ (дата обращения: 06.02.10.2019). – Загл. с экрана.

4. Светник Т.В. Система долевого строительства и оценка механизмов ее замещения / Т.В. Светник, В.С. Вахнович // Известия Байкальского государственного университета. — 2016. – Т. 26, № 6. – С. 907-918. DOI: 10.17150/ 2500-2759.2016.26(6).907-918.

5. Отказ от ДДУ в 2019 году – последствия для покупателей. [Электронный ресурс]: [офиц. сайт]. – Режим доступа: https://avaho.ru/articles/ns/otkaz-ot-ddu-v-2019-godu-posledstviya-dlya-pokupateley.html (дата обращения: 24.09.2019). –Загл. с экрана.

Бюджетирование в системе стратегического управления промышленным предприятием

Дегтярёва Валентина Андреевна, магистрант Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева (г. Кемерово)

Внутренние ресурсы промышленного предприятия в современных условиях являются основным источни-ком средств его развития и эффективной деятельности. Бюджетное управление в сложившейся ситуации становится основным инструментом управления промышленным предприятием, обеспечивающим точной, полной и своевременной информацией высшее и среднее звено управления предприятия.

Ключевые слова: система бюджетного управления, бюджетирование, стратегическое управление.

В современных условиях, обусловленных усиле-нием конкуренции, повышением динамичности и объемов информационных потоков, степени не-устойчивости и нестабильности экономической среды, управление организацией требует внедрения в практику нового подхода в управлении предприя-тием – системы бюджетирования, повышающей кон-курентоспособность организации за счет заложен-ной в ней приспособляемости к изменяющимся условиям ведения хозяйственной деятельности.

В настоящее время развитие традиционной си-стемы бюджетирования продолжается как реакция на усложнение экономических взаимосвязей в связи с изменением внешней среды, тем не менее данная система часто подвергается критике. Анализ прак-тики бюджетирования показывает, что реальное его применение сталкивается с существенными трудно-стями и не дает ожидаемого эффекта. Основные про-блемы, сопровождающие процесс бюджетирования [10, 11]:

1. Несогласованность бюджета со стратегией ком-пании.

2. Ретроспективное планирование. 3. Отсутствие вовлеченности руководителей в

процедуры бюджетирования. 4. Неучастие исполнителей в разработке и приня-

тии бюджетов. 5. Анализ и контроль осуществляются в основном

сотрудниками экономических служб, а не ответ-ственными за то или иное направление.

6. Избыточная детализация данных либо фраг-ментарность бюджетирования.

7. «Бюджетные игры». Бюджеты требуют от со-трудников высокой производительности труда, в то время как сотрудники, как правило, противодей-ствуют этому, стараясь минимизировать свою нагрузку: уменьшить (увеличить) значение показате-лей (ресурсов), установленных бюджетом [2, 3].

Проблемы, перечисленные выше, взаимосвязаны между собой, поэтому возникает необходимость комплексного подхода к решению данных проблем.

Внутренние ресурсы промышленного предприя-тия в современных условиях являются основным ис-точником средств его развития и эффективной дея-тельности. Бюджетное управление в сложившейся ситуации становится основным инструментом управления промышленным предприятием, обеспе-чивающим точной, полной и своевременной инфор-мацией высшее и среднее звено управления пред-приятия.

По содержанию бюджетирование представляет собой технологию планирования, учета, контроля и анализа финансовых, информационных и матери-альных потоков, а также получаемых результатов. Эта технология охватывает все функциональные сферы деятельности предприятия: маркетинг, про-изводство, продажи, закупки, администрирование, управление персоналом, контроль качества, иссле-дования [1, 4].

Целью внедрения системы бюджетирования яв-ляется повышение эффективности деятельности предприятия. Критерием эффективности бюджет-ного управления выступает превышение доходов предприятия над его затратами при выполнении


167

функций, возложенных на предприятие (его миссии) [6, 9].

Система бюджетирования оперирует управленче-ской, в том числе нефинансовой, информацией, то есть той информацией, которая почти полностью утрачивается в финансовой отчетности.

Система бюджетирования характеризуется рядом специальных атрибутов, введенных в систему управ-ления предприятием. Наиболее важными из них яв-ляются:

- применение особых носителей управленческой информации - бюджетов,

- присвоение структурным подразделениям ста-туса бизнес-единиц (центров учета),

- высокий уровень децентрализации управления предприятием.

В современных экономических условиях бюджет все больше становится "планом жизни" предприятия, формализует цели; его надо достигать, к его выпол-нению надо стремиться (это касается доходной ча-сти). С бюджета начинается процесс осмысления и переосмысления бизнеса и постановки задач. В Рос-сии после отхода от централизованного планирова-ния каждое предприятие разрабатывает свой бюджет самостоятельно. Состав статей доходов и расходов бюджета отражает взгляд руководства на то, какие показатели деятельности должны быть подвержены планированию и контролю [7, 8].

Состав и иерархия Центров учета определяет фи-нансовую структуру предприятия, которая, как пра-вило, не всегда совпадает с его организационной структурой. Такой подход позволяет с достаточной степенью точности определить вклад каждого под-разделения предприятия в общую прибыль фирмы, в общие доходы и общие расходы.

Основная идея, реализуемая системой бюджети-рования, заключается в сочетании централизован-ного стратегического управления на уровне пред-приятия и децентрализации оперативного управле-ния на уровне его подразделений [5].

Составляющими успешного внедрения и функци-онирования бюджетирования на предприятии явля-ются:

1. Разработка и утверждение единых правил, на

основе которых и будет строиться система бюджети-рования: методология, оформление табличных форм, финансовая структура.

2. Организационные процедуры - регламент бюджетирования, сам бюджет, система мотивации должны утверждаться внутрифирменными прика-зами, за невыполнение которых сотрудников следует наказывать. В регламенте бюджетирования должны быть определены порядок согласования бюджетов и их консолидации, формы документов, схемы доку-ментооборота, а также сроки рассмотрения и приня-тия решений по всем уровням сбора бюджетной ин-формации.

3. Автоматизация процесса бюджетирования - это прежде всего автоматизация планирования (ав-томатизация процедур, прописанных в регламенте по бюджетированию).

Разработка и внедрение системы бюджетирова-ния в современных российских условиях требует значительных затрат времени, и слаженной работы структурных подразделений предприятия. После того, как система бюджетирования протестирована и внедрена, малейшие изменения требований к си-стеме в части детализации плановых и отчетных дан-ных или организационные изменения на предприя-тии, приводят к необходимости начинать работу по внедрению заново.

Затрудняет внедрение и функционирование си-стемы бюджетирования тот факт, что большинство менеджеров высшего и среднего звена, ответствен-ные за процедуру бюджетирования, зачастую не по-нимают или искажают сущность бюджетного управ-ления и способов реализации на современном этапе развития управленческих и информационных техно-логий. Система бюджетирования представляется ими как магическое средство, применение которого сразу сделает жизнь счастливой и беззаботной.

В действительности, эффективность бюджетного управления определяется, в первую очередь, эффек-тивностью работы предприятия в целом. При этом внедрение и использование процедуры бюджетиро-вания позволяет выявить и классифицировать мно-гие проблемы предприятия, которые до этого могли оставаться в тени.


1. Васильев М. А. Бюджетное планирование в промышленных компаниях: назначение, принципы, струк-тура / Известия СПбГЭУ. 2014. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/byudzhetnoe-planirovanie-v-promyshlennyh-kompaniyah-naznachenie-printsipy-struktura (дата обращения: 09.02.2020).

2. Григорьев О.В. Комплексный подход к созданию системы бюджетирования на предприятии / Россий-ское предпринимательство. 2009. №12-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kompleksnyy-podhod-k-sozdaniyu-sistemy-byudzhetirovaniya-na-predpriyatii (дата обращения: 09.02.2020).

3. Дорожкина, Н.В. Разработка производственной программы дорожно-строительной организации / Н.В. Дорожкина, Д.Н. Желнова // Проблемы строительного производства и управления недвижимостью: мате-риалы V Междунар. науч.-практ. конф. — Кемерово: ФГБОУ ВО Кузбас. гос. техн. ун-т им Т.Ф. Горбачёва. —2018. —С. 187-194.

4. Закаригаев А.Х. Требования к системе бюджетирования предприятий инновационной направленности / Международный бухгалтерский учет. 2015. №24. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/trebovaniya-k-sis-teme-byudzhetirovaniya-predpriyatiy-innovatsionnoy-napravlennosti.

5. Лигузова В.А. Бюджетирование инновационных процессов как прогрессивная система управления предприятием / Экономический анализ: теория и практика. 2014. №33. URL: https://cyberleninka.ru/arti-cle/n/byudzhetirovanie-innovatsionnyh-protsessov-kak-progressivnaya-sistema-upravleniya-predpriyatiem.

6. Малюгин, А. Н. Определение ключевых компетенций необходимых для достижения компанией успеха


168

в отрасли / А. Н. Малюгин, А. К. Муромцева, Н. В. Дорожкина // Финансовая экономика. – М.: Изд-во Неком-мерческий фонд содействия развитию экономической науки и образования «Экономика». - 2019. - №3. – С.640-643.

7. Малюгин, А. Н., Колотовкина, Е.И. Обоснование корректировки индекса доступности жилья (на при-мере Кемеровской области) / А. Н. Малюгин, Е.И. Колотовкина // Бизнес. Образование. Право – 2011. — №3. — С. 113-117.

8. Малюгин, А.Н. Прогноз показателей развития рынка жилищного фонда Кемеровской области / А.Н. Малюгин, Е.И. Колотовкина // Российское предпринимательство. – 2013. — №12. — С. 89-100.

9. Модели и методы систем управления : учеб. пособие / В.В. Герасимов, Е.А. Вахрушева, А.Н. Малюгин : – Новосибирск : НГАСУ (Сибстрин), 2009. – 156 с.

10. Ташкинов, А. Г. Стратегически ориентированное бюджетирование на промышленном предприятии: методологический подход / Вестник ПГУ. Серия: Экономика. - 2013. - №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheski-orientirovannoe-byudzhetirovanie-na-promyshlennom-predpriyatii-metodologicheskiy-podhod.

11. Шаталов М.А. Формирование системы бюджетирования промышленного предприятия / Территория науки. 2012. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-sistemy-byudzhetirovaniya-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 09.02.2020).

УДК 336.647/.648

Управление капиталом организации (на примере ПАО «РусГидро»)

Еремеева Виктория Михайловна, студент 4 курса кафедры «Экономика и финансы»; Колочева Зинаида Васильевна, старший преподаватель

кафедры «Экономика и финансы» Финансово-экономический институт;

ФГАОУ ВО «Северо-Восточный федеральный университет» им. М. К. Аммосова

Управление капиталом организации является од-ним из наиболее важных звеньев системы финансо-вого менеджмента. От правильного управления ка-питалом зависит успех любой финансовой деятель-ности. Управление капиталом представляет собой систему принципов и методов разработки и реализа-ции управленческих решений, связанных с опти-мальным его формированием из различных источни-ков, а также обеспечением эффективного его ис-пользования в различных видах хозяйственной дея-тельности организации.

Уровень эффективности предстоящей хозяй-ственной деятельности создаваемой организации во многом определяется целенаправленным формиро-ванием его капитала.

Основной целью формирования капитала созда-ваемой организации является привлечение доста-точного его объема для финансирования приобрете-ния необходимых активов, а также оптимизация его структуры с позиций обеспечения условий последу-ющего эффективного использования [1, с. 402].

Начальным этапом управления формированием капитала создаваемой организации является опреде-ление потребности в необходимом его объеме. Дина-мика капитала организации является важнейшим ба-рометром уровня эффективности его хозяйственной деятельности, т.е. предприятие за счет возрастания собственного капитала способно поддерживать фи-нансовое равновесие, используя внутренние источ-ники.

Капитал организации формируется как за счет собственных(внутренних), так и за счет заемных (внешних) источников. Совокупность собственного и

заемного капитала образует понятие совокупного ка-питала [2, с.423].

На первом этапе анализа капитала необходимо провести анализ динамики состава и структуры ка-питала организации. Данные такого анализа позволят выявить основные составляющие капитала и проана-лизировать их темпы роста за период.

• В целом за анализируемый период капитал увеличился на 144,2 млрд. руб. или на 16,15%. Основ-ным фактором, повлиявшим на данное увеличение, является увеличение долгосрочных обязательств на 30,7 млрд. руб. или на 25,62% (увеличение отложен-ных налоговых обязательств на 7 млрд. руб. или на 55,68%);

• Следует отметить увеличение собственного капитала на 108,7 млрд. руб. или на 14,65% за счет уве-личения нераспределенной прибыли на 63,8 млрд. руб. или на 27,14%, а так же увеличение уставного ка-питала на 40 млрд. руб. или на 10,36%;

• Более того за анализируемый период наблюдается увеличение краткосрочных обяза-тельств на 4,8 млрд. руб. или на 15,68%.

Структура совокупного капитала за анализируе-мый период не претерпела больших изменений. В те-чение всего периода наибольший удельный вес при-ходился на собственный капитал, данный факт можно считать положительным, так как собственный капитал покрывает заемный капитал, что говорит о платежеспособности организации. Однако наблюда-ется отрицательная тенденция, за счет увеличения доли долгосрочных обязательств на 1,09%, и к концу анализируемого периода доля собственного капи-тала сократилась на 1,08% и составила 82,1% от общей доли совокупного капитала.


169

Для соотношения долгосрочных и краткосрочных обязательств ПАО «РусГидро» проведен анализ структуры заемного капитала.

За анализируемый период структура заемного ка-питала ПАО «РусГидро» не претерпела ощутимых из-менений. В течение всего периода наибольший удельный вес приходится на долгосрочные обяза-тельства, однако следует отметить, что к концу 2017 года наблюдалось резкое сокращение показателя

долгосрочных обязательств за счет увеличения крат-косрочных заемных средств. В 2018 году по сравне-нию с 2015 годом доля долгосрочных обязательств увеличилась на 1,3% и к концу 2018 года составила 80,99% в общей доле заемных средств.

Далее необходимо рассмотреть систему коэффи-циентов финансовой устойчивости организации, определяемую структурой его капитала.

Таблица 1. Коэффициенты финансовой устойчивости ПАО «РусГидро»

Показатель Рекомендуемое значение

На конец года Абсолютное изменение 2015 2016 2017 2018

Коэффициент автономии ≥0,5 0,83 0,85 0,84 0,82 -0,01 Коэффициент финансового левериджа ≤1 0,20 0,18 0,19 0,22 +0,02 Коэффициент финансирования ≥1 4,94 5,52 5,24 4,59 -0,36 Коэффициент соотношения долгосрочной и краткосрочной задолженности - 3,92 4,15 1,44 4,26 +0,34

По данным представленным в таблице 1 можно

сделать вывод, что за анализируемый период все ко-эффициенты финансовой устойчивости находятся в пределах рекомендуемых значений. Следует отме-тить, что наблюдается отрицательная тенденция ко-эффициента автономии – сократился на 0,01 и к концу 2018 года составил 0,82, однако показатель все еще больше 0,5, т. е. организация независима от за-емных источников финансирования. Коэффициент финансового левериджа увеличился на 0,02 и на ко-нец анализируемого периода составил 0,22, что явля-ется отрицательным фактом, т. к. увеличивается

сумма заемных средств на 1 рубль собственного ка-питала. Более того коэффициент финансирования сократился на 0,36, т. е. возрастает зависимость ком-пании от кредитов и займов. Коэффициент соотно-шения долгосрочной и краткосрочной задолженно-сти за весь анализируемый период увеличился на 0,34 и к концу 2018 года составил 4,26.

Необходимо провести анализ эффективности ис-пользования совокупного капитала и отдельных его элементов.

Таблица 2. Показатели эффективности использования капитала ПАО «РусГидро»

Показатель 2016 2017 2018 Абс. Изменение Рентабельность капитала 3,11 2,58 2,45 -0,66 Рентабельность собственного капитала 3,72 3,06 2,94 -0,78 Рентабельность заемного капитала 19,05 16,58 14,67 -4,38 Капиталоотдача 0,10 0,12 0,13 +0,03 Длительность оборота капитала, дней 3576,41 2982,06 2805,18 -771,23

Из данных представленных в таблице 2 следует, что за анализируемый период все показатели рента-бельности имеют отрицательную тенденцию. Рента-бельность капитала сократилась на 0,66 и составила 2 рубля 45 копеек чистой прибыли на 1 рубль капи-тала, рентабельность собственного капитала сокра-тилась на 0,78 и составила 2 рубля 94 копейки чистой прибыли на 1 рубль собственного капитала, а так же наибольшее изменение претерпел показатель рента-бельности заемного капитала – сокращение на 4,38, в итоге составив 14 рублей 67 копеек чистой прибыли на 1 рубль заемного капитала. Следует отметить, что за счет увеличения показателя капиталоотдачи со-кратилась длительность оборота капитала на 771 день, что является положительным фактом, т. к. уве-личилась эффективность использования капитала в организации, так как каждый оборот капитала гене-рирует определенную дополнительную сумму при-были.

Одним из показателей применяемых для оценки эффективности использования совокупного капи-тала является эффект финансового рычага (ЭФР). По-

скольку финансовый рычаг позволяет воздейство-вать на прибыль через оптимизацию структуры капи-тала.

По результатам данных таблицы 3 отметим, что за анализируемый период ЭФР имеет положительное значение, что является положительным фактом, т. к. в противоположном случае происходило бы «про-едание» собственного капитала, что могло бы приве-сти к банкротству организации. Однако следует от-метить отрицательную тенденцию, факторами по-влиявшими на это являются сокращение значения экономической рентабельности активов на 0,78 (за счет увеличения среднегодовой суммы активов на 154,6 млрд. руб. или на 11,48%, а так же сокращения прибыли до налогообложения на 4,7 млрд. руб. или на 8,52%) и сокращение средней расчетной ставки про-цента за кредит на 0,35%, так как темп роста заемного капитала значительно выше темпов роста процентов к уплате.

Далее необходимо рассчитать, как ЭФР изме-нился за счет каждой его составляющей.


170

Таблица 3. Расчет финансового рычага ПАО «РусГидро»

Показатели Условные обозначения 2016 2017 2018 Абс.

Изменение Среднегодовая сумма собственного капитала, млн. руб. СК#### 1127137 1182178 1251287 +124150

Среднегодовая сумма заемного капитала, млн. руб. ЗК#### 219830,5 218084,5 250295,5 +30465

Среднегодовая сумма активов, млн. руб. А& 1346967,5 1400263 1501582,5 +154615

Плечо финансового рычага ЗКСК 0,195 0,184 0,200 +0,005

Налоговый корректор (1 − Снп) 0,8 0,8 0,8 - Экономическая рентабельность активов ЭРА 4,63 4,12 3,85 -0,78 Средняя расчетная ставка процента за кредит, % СРСП 3,45 3,80 3,11 -0,35

Эффект финансового рычага ЭФР 0,18 0,05 0,12 -0,06

Таблица 4. Факторный анализ эффекта финансового рычага ПАО «РусГидро»

(1-Снп) ЭРА СРСП ЗКСК ЭФР Расчеты

0,8 4,63 3,45 0,195 0,18 - 0,8 3,85 3,45 0,195 0,06 0,06-0,18=-0,12 0,8 3,85 3,11 0,195 0,115 0,115-0,06=0,055 0,8 3,85 3,11 0,200 0,118 0,118-0,115=0,003

Из расчетов, представленных в таблице 4, следует

отметить, что общее изменение ЭФР за 2016-2018 года составляет: -0,12+0,055+0,003=0,062, в том числе за счет:

- уровня рентабельности: -0,12; - ставки процента за кредит: 0,055; - плеча финансового рычага: 0,003.

Следовательно, подтверждаются ранее приве-денные выводы, и наибольшее влияние на сокраще-ние показателя эффекта финансового рычага оказало сокращение ставки процента за кредит на 0,35%.

Далее необходимо найти средневзвешенную сто-имость капитала, для этого представим исходные данные для расчета в виде таблицы.

Таблица 5. Данные для расчета средневзвешенной стоимости капитала ПАО «РусГидро»

Показатель 2015 2016 2017 2018 Wi Ci Wi×Ci Wi Ci Wi×Ci Wi Ci Wi×Ci Wi Ci Wi×Ci

Обыкновен-ные акции 0,76 0,0039 0,0030 0,78 0,0047 0,0037 0,78 0,0026 0,0020 0,74 0,0037 0,0027

Долгосроч-ные кредиты и займы

0,21 8,05 1,6905 0,19 10,175 1,9333 0,13 6,85 0,8905 0,22 7,7125 1,6968

Краткосроч-ные кредиты и займы

0,04 9,35 0,3740 0,03 7,55 0,2265 0,09 8,975 0,8078 0,03 12,8 0,3840

По данным таблицы 5 необходимо рассчитать

средневзвешенную стоимость капитала: WACC2015= 0,003+0,8*(1,6905+0,374)=1,6546 WACC2016= 0,0037+0,8*(1,9333+0,2265)=1,7315 WACC2017= 0,002+0,8*(0,8905+0,8078)=1,3606 WACC2018= 0,0027+0,8*(1,6968+0,384)=1,6673 Исходя из произведенных расчетов WACC, можно

сделать вывод, что показатель за анализируемый пе-риод сократился на 0,01%. Следует отметить, что по-казатель средневзвешенной стоимости капитала яв-ляется меньше показателя рентабельности активов, т. е. добавленная стоимость компании растет.

На основании проведенного анализа можно сде-лать следующие выводы:

• Наблюдается значительное сокращение чи-стой прибыли на 5,15 млрд. руб. или на 12,3%, что яв-

ляется отрицательным моментом, так как это свиде-тельствует о сокращении эффективности деятельно-сти организации.

• На основании рассчитанного коэффициента автономии можно сделать вывод, что в целом по структуре капитала ПАО «РусГидро» соответствует нормативному значению. Однако следует отметить, что за анализируемый период коэффициент претер-пел незначительное сокращение на 0,1% т. е. увели-чивается зависимость организации от заемных ис-точников финансирования.

• В общей доле заемного капитала занимают долгосрочные обязательства, Данный факт можно считать положительным, так как стоимость долго-срочных заемных средств ниже, чем краткосрочных.

В ходе проведенного анализа были выявлены не-которые недостатки и предложены следующие реко-мендации по улучшению управления капитала ПАО


171

«РусГидро»: • увеличение себестоимости продаж на 40,5

млрд. руб. или на 71,85%, что является отрицательным моментом, так как темпы роста себестоимости зна-чительно выше темпов роста выручки, что приводит к снижению показателя чистой прибыли. Следова-тельно, необходимо снизить себестоимость продаж через увеличение объемов продаж;

• повышение производительности труда: обес-печить рост интенсивности труда через мотивацию персонала;

• эффект финансового рычага указывает на со-кращение рентабельности активов. Для корректи-ровки сложившейся ситуации можно выбрать один из вариантов: либо увеличить доходность, за счет ускорения оборота активов, либо воспользоваться дополнительным привлечением заемных источни-ков;

• постоянное наблюдение за соотношением кредиторской и дебиторской задолженности, она яв-ляется одновременно источником покрытия деби-торской задолженности.

• погашение кредитов банков и других обяза-тельств с целью уменьшения расходов по обслужи-ванию долга;

• необходимо сократить длительность оборота капитала (сокращение продолжительности произ-водственного цикла за счет интенсификации произ-водства или сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности.).

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хо-рошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам об-разования, какую долю должны занимать собствен-ные и заемные средства.


1. Бер, Ханс Питер. Секьюритизация активов: секьютиризация финансовых активов - инновационная техника финансирования банков / Х.П.Бер; пер. с нем. [Ю.М. Алексеев, О.М.Иванов]. - М.: Волтерс Клувер, 2006. - 624с.

2. Бланк, И. А. Управление использованием капитала : учеб. пособие / И. А. Бланк. – Киев : Эльга, 2015.- 656 с.

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 14-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2014. – 704 с.

4. Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебное пособие / Г. В. Савицкая. – М.: Новое знание. – 2005. – с.651.

5. Табурчак П. П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Под редакцией П.П. Табурчака, В.М. Гумина, М.С. Сапрыкина. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 352 с.

6. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: учебник /А.Д. Шеремет. М.: ИНФРА-М, 2011. – 456 с.

УДК 336

Комплексная финансовая оценка (на примере АО «Сахатранснефтегаз»)

Еремеева Виктория Михайловна, студент 4 курса кафедры «Экономика и финансы»; Колочева Зинаида Васильевна, старший преподаватель

кафедры «Экономика и финансы» Финансово-экономический институт;

ФГАОУ ВО «Северо-Восточный федеральный университет» им. М. К. Аммосова

Под анализом финансового состояния предприя-тия, как правило, понимают характеристику его пла-тежеспособности, кредитоспособности, эффектив-ности использования финансовых ресурсов и капи-тала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами.

Финансовое состояние организации определяет ее конкурентоспособность. Оно отражает все сто-роны деятельности организации, ее конечные ре-зультаты, которые интересуют не только менеджеров и весь коллектив работников самой организации, но и ее собственников, кредиторов, инвесторов, постав-щиков и других деловых партнеров.

Финансовое состояние - главный критерий надежности партнёра, определяющий его конкурен-тоспособность и потенциал в эффективной реализа-

ции экономических интересов всех участников хо-зяйственной деятельности. Оно характеризуется размещением и использованием средств и источни-ков их финансирования. Основная цель экономиче-ского анализа заключается в выявлении наиболее сложных проблем управления предприятием в це-лом и финансовыми ресурсами в частности. [5, с. 63]

Финансовое состояние предприятия характери-зуется системой показателей, отражающих на опре-деленный момент времени способность субъекта хо-зяйствования финансировать свою деятельность и своевременно рассчитываться по обязательствам. [1, с. 26]

Для начала представим в таблице основные пока-затели экономической деятельности на основе от-чета о финансовых результатах за 2016-2018гг.


172

Таблица 1. Основные показатели экономической деятельности АО «Сахатранснефтегаз»

Показатель 2016 2017 2018 Абс. Изменение, тыс. руб.

Темп прироста, %

Выручка, тыс. руб. 7433261 8606683 9295941 +1862680 +25,06 Себестоимость продаж, тыс. руб. 6619764 7965004 8621639 +2001875 +30,24

Валовая прибыль (убыток), тыс. руб. 813497 641679 674302 -139195 -17,11

Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. 769443 597612 629620 -139823 -18,17

Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. 285354 156639 380134 +94780 +33,21

Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. 171668 -63036 230255 +58587 +34,13

Согласно данным предоставленным в таблице 1

можно сделать вывод, что за анализируемый период наблюдается значительное увеличение чистой при-были на 58 млн. руб. или на 34,13%, что является по-ложительным моментом, так как это свидетельствует о увеличении эффективности деятельности пред-приятия. Увеличение прибыли до налогообложения

на 95 млн. руб. ли на 33,21%, за счет сокращения про-центов к уплате на 43,4 млн. руб. или на 27,03%. Вы-ручка ОАО «Российские железные дороги» увеличи-лась на 1,9 млрд. руб. или на 25,06%. Увеличение се-бестоимости продаж на 2 млрд. руб. или на 30,24%, что является отрицательным моментом, так как темпы роста себестоимости выше темпов роста вы-ручки.

Таблица 2. Коэффициенты ликвидности АО «Сахатранснефтегаз»

Коэффициент Рекомендуе-мое значение

На конец года Изменение

2016 2017 2018 Абсолют-ное

Темп приро-ста

Коэффициент текущей ликвидности >1,5 1,68 1,54 1,20 -0,48 -28,53 Коэффициент быстрой ликвидности >1 1,17 1,10 0,87 -0,30 -25,50 Коэффициент абсолютной ликвидности >0,2 0,21 0,18 0,28 +0,08 +36,90 Коэффициент общей платежеспособности - 4,84 5,28 5,75 +0,91 +18,82

По данным таблицы 2 можно сделать вывод, что

на конец 2016 года ликвидность активов АО «Са-хатранснефтегаз» находятся на высоком уровне, так как коэффициенты ликвидности выше рекомендуе-мого значения, далее наблюдается отрицательная тенденция относительно всех показателей. Коэффи-циент текущей ликвидности, показывающий, сколько рублей текущих активов приходится на рубль теку-щих пассивов, сократился на 0,48 или на 28,53%, за счет увеличения краткосрочных активов на 766 млн. руб. или на 29,38%. Значение коэффициента быстрой ликвидности в течение 2017 года находилось на вы-

соком уровне и было выше рекомендуемого значе-ния, однако в конце 2018 года показатель сократился на 0,3 или на 25,5% и составил 0,87. Следовательно у предприятия отсутствует способность погашать те-кущие обязательства за счет ликвидных активов. Ко-эффициент абсолютной ликвидности увеличился на 0,08 или на 36,9%, за счет увеличения показателя де-нежных средств на 417 млн. руб. или на 77%. Коэффи-циент общей платежеспособности увеличился на 0,91 или на 18,82%, что является положительным момен-том, так как данный коэффициент показывает спо-собность погашать текущие обязательства за счет ре-ализации всех активов.

Таблица 3. Показатели финансовой устойчивости АО «Сахатранснефтегаз»

Показатель Рекомендуе-

мое значение

На конец года Изменение

2016 2017 2018 Абсолют-ное

Темп приро-ста,%

Коэффициент финансовой зависимо-сти >2 3,51 4,92 5,75 +2,24 +63,83

Коэффициент концентрации собственного капитала >0,5 0,72 0,80 0,83 +0,11 +15,51

Уровень финансового левериджа <1 0,40 0,26 0,21 -0,19 -47,15 По данным таблицы 3 можно сделать вывод, что

за анализируемый период предприятие является фи-нансово устойчивым, так как значения всех коэффи-циентов превышают рекомендуемое значение. В АО «Сахатранснефтегаз» доля собственного капитала в

общей сумме пассивов увеличилась на 0,11 или на 15,51% и на конец 2018 года составила 0,83%, за счет увеличения собственного капитала на 4 млрд. руб. или на 26,89%. Следовательно, предприятие не зави-сит от заемных источников финансирования.


173

Таблица 4. Показатели рентабельности АО «Сахатранснефтегаз»

Показатель Рекомендуемое значение

На конец года Изменение 2016 2017 2018 Абсолютное Темп прироста,%

ROA >0 0,84 -0,28 0,98 +0,14 +16,23 ROIC >0 0,96 -0,32 1,13 +0,18 +18,55 ROE >0 0,011 -0,004 0,012 +0,001 +6,11

Согласно таблице 4 можно сделать вывод, что по-

казатели рентабельности находятся на крайне низ-ком уровне, однако следует отметить, положитель-ную тенденцию относительно всех показателей. На

конец 2018 года: на 1 рубль активов приходится 98 ко-пеек чистой прибыли, на 1 собственного капитала и долгосрочных обязательств приходится 1,13 рублей чистой прибыли, на 1 рубль собственного капитала приходится всего лишь 1 копейка чистой прибыли.

Таблица 5. Анализ движения денежных средств по текущей деятельности АО «Сахатранснефтегаз»

Показатель 2016, тыс. руб.

2017, тыс. руб.

2018, тыс. руб.

Абс. Изменение, тыс. руб.

Темп прироста,%

Денежные потоки от текущих операций Приток 8115134 8781060 10557119 +2441985 +30,09 Отток 7478133 8016374 9130608 +1652475 +22,10

Сальдо денежных потоков от текущих операций 637001 764686 1426511 +789510 +123,94

Денежные потоки от инвестиционных операций Приток 47666 23589 427726 +380060 +797,34 Отток 584096 893793 898128 +314032 +53,76

Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций -536430 -870204 -470402 +1006832 -187,69

Денежные потоки от финансовых операций Приток 1330461 1289016 1247947 -82514 -6,20 Отток 1346524 1207299 1762866 +416342 +30,92

Сальдо денежных потоков от текущих операций 16063 81717 -514919 -530982 -3305,62

Сальдо денежных потоков 84508 -23801 441190 +356682 +422,07 По данным предоставленным в таблице 5 можно

сделать вывод, что за анализируемый период в целом сальдо денежных потоков увеличилось на 356,6 млн. руб. или более чем в 5 раз. Следует отметить, что сальдо денежных потоков от инвестиционных опера-ций в течение всего периода имело отрицательное значение, однако показатель сократился 66 млн. руб. или на 14,04%.

На первый взгляд у компании нет критических моментов. Подавляющее большинство рассчитанных показателей находятся в пределах нормы, либо стре-мятся к ней. Однако в ходе проведения анализа было выявлено несколько недостатков, после чего были предложены следующие рекомендации:

• увеличение себестоимости продаж на 2 млрд. руб. или на 30,24%, что является отрицательным мо-ментом, так как темпы роста себестоимости значи-тельно выше темпов роста выручки, что приводит к снижению показателя чистой прибыли. Следова-тельно, необходимо снизить себестоимость продаж

через увеличение объемов продаж; • коэффициент текущей ликвидности, сокра-

тился на 0,48 или на 28,53%, за счет увеличения крат-косрочных активов на 766 млн. руб. или на 29,38% и на конец 2018 года оказался ниже рекомендуемого значения. Для роста текущей ликвидности необхо-димо:

- обеспечить прибыльность деятельности компа-нии и ее рост;

- соблюдать финансовое правило: финансирова-ние инвестиционной программы (вложений во вне-оборотные активы) за счет долгосрочных, но не крат-косрочных кредитов;

- осуществлять инвестиционные вложения в пре-делах получаемой прибыли и привлекаемых долго-срочных инвестиций с учетом состояния чистого оборотного капитала;

- стремиться к минимизации (разумной) запасов незавершенного производства, то есть наименее ликвидных оборотных активов.


1. Ерина Е. С. Основы анализа и диагностики финансового состояния предприятия : учебное пособие / Е. С. Ерина. – МГСУ. – 2013. – с. 94.

2. Кузнецова М.Б., Ровенских В.А. Анализ деловой активности по данным открытой бухгалтерской отчет-ности с учетом интересов пользователей: статья // Белгородский экономический вестник. 2014. № 2. С. 144-151

3. Ровенских В.А., Кузнецова М.Б. Анализ эффективности работы горнорудных предприятий на основе бухгалтерских балансов: статья // Белгородский экономический вестник. 2014. № 1. С. 90-99.


174

4. Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебное пособие / Г. В. Савицкая. – М.: Новое знание. – 2005. – с.651.

5. Чернова В. Э. Анализ финансового состояния предприятия: учебное пособие / В. Э. Чернова. – СПб. – 2011. – с. 95.

Стратегические альянсы предприятий, их формирование и оптимизация

Журавлев Валерий Александрович, к.э.н., доцент Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники (г. Минск)

Аннотация. Рассматриваются вопросы формирования и оптимизации стратегических альянсов между предприятиями.

Ключевые слова: стратегические альянсы предприятий, формирование стратегических альянсов пред-приятий.

Стратегический альянс – относительно устойчи-вое соглашение о сотрудничестве между предприя-тиями (компаниями) или странами-партнерами. Для стратегического альянса характерно наличие двух или более независимых партнеров, объединяющих свои усилия для достижения заранее согласованных целей сотрудничества в одной или нескольких стра-тегических сферах деятельности, разделение при-были между участниками альянса и осуществление взаимного контроля за реализацией поставленных задач [1-3].

Теоретическим обоснованием экономической эффективности создания стратегических альянсов

является известная «дилемма заключенного» в тео-рии биматричных игр. В экономической форме эта дилемма может быть сформулирована в следующем виде: имеются две фирмы А и В, выпускающие анало-гичную продукцию. Каждая из фирм может выбрать два уровня цен: «высокие» и «низкие». Если обе фирмы выберут высокие цены, то каждая получит до-ход по 3 млн. Если обе фирмы выберут низкие, то каждая получит по 2 млн. А если одна фирма выберет высокие, а вторая низкие цены, то вторая получит 4 млн, а первая 1 млн. Такая ситуация может быть представлена в виде биматричной игры с матрицами выигрышей фирм (табл.1). В клетках таблицы записан доход фирм при разных ценовых стратегиях.

Таблица 1. Доход фирм при разных ценовых стратегиях

Доход фирмы А Доход фирмы В

Цена фирмы А Цена фирмы В Цена фирмы А Цена фирмы В Высокая Низкая Высокая Низкая

Высокая 3 1 Высокая 3 4 Низкая 4 2 Низкая 1 2

Из таблицы видно, что оптимальным вариантом

по суммарному доходу (6 млн.) будет вариант с одно-временным выбором фирмами высоких цен. Но это состояние будет неустойчивым из-за более высокого дохода, который получит фирма, выбравшая низкую цену, если другая фирма выберет высокую цену. По-этому обе фирмы, действуя независимо и стремясь максимизировать свой доход, с большой вероятно-стью выберут низкие цены. Этот вариант дает сум-марный доход 4 млн., что меньше максимального 6 млн., но он исключает выигрыш конкурента, который он получил бы за счет повышения цены. Этот вариант менее выгоден фирмам, но выгоден потребителям.

Таким образом, стратегия высоких цен будет «оп-тимальной по Парето», но не будет «равновесной по Нэшу», а стратегия низких цен будет «равновесной по Нэшу», но не будет оптимальной по Парето.

Из «дилеммы заключенного» следует, что создав стратегический альянс и заключив соглашение о бо-лее высоком уровне цен фирмы смогут увеличить свои доходы. Таким образом, создание альянсов эко-номически более выгодно фирмам, чем конкуренция. Аналогичную биматричную игру можно построить и

по объемам производства продукции. Примером та-кого стратегического альянса является ОПЕК альянс стран производителей нефти.

Таким образом, стратегический альянс – это со-глашение о взаимовыгодном сотрудничестве между двумя или более партнерами. Партнёры по стратеги-ческому альянсу могут договориться, об объедине-нии своей деятельности в сфере маркетинга, при разработке новых товаров и в других областях. Каж-дый участник стратегического альянса вносит свой вклад в виде материальных и интеллектуальных ре-сурсов и получает свою долю дохода от совместной деятельности. Управление осуществляется одним из ведущих членов альянса или специально созданным координационным органом.

Классификация стратегических альянсов может быть осуществлена по следующим признакам:

1. По функциям: инвестиционные, финансовые, производственные, научно-технические, маркетин-говые.

2. По отраслям: промышленность, транспорт, ИТ-сфера, торговля и др.

3. По типу партнеров: международные и нацио-нальные;


175

4. По количеству участвующих сторон: двусто-ронние, многосторонние.

5. По продолжительности работы: краткосроч-ные (до 2 лет), среднесрочные (от 2 до 5 лет), долго-срочные (свыше 5 лет).

Выделяют четыре типа альянсов: 1. Альянсы с акционерным участием в существу-

ющих предприятиях; 2. Стратегические альянсы с созданием совмест-

ных предприятий; 3. Консорциумы для реализации инвестицион-

ных проектов; 4. Альянсы со слабой кооперацией. Можно определить следующие цели создания

стратегических альянсов: 1. Финансовые: снижение затрат, увеличение

продаж и прибыли, совместные инвестиции, сокра-щение материально-производственных запасов.

2. Технологические: обмен технологиями, сов-местная разработка новых продуктов и технологий.

3. Управленческие: повышение управленческой эффективности.

4. Стратегические: перспективные направления деятельности, достижение основных компетенций в выбранной области.

Основными этапам создания стратегических аль-янсов являются:

1. Анализ и прогнозирование развития рынка. 2. Формулировка целей создания альянса. 3. Определение показателей экономической эф-

фективности альянса. 4. Рассмотрение вариантов создания альянса. 5. Оценка рисков создания альянса.

6. Выбор оптимального варианта альянса по кри-териям максимальной экономической эффективно-сти.

7. Проработка соглашений с партнерами по аль-янсу.

Для выбранного варианта альянса разрабатыва-ется «Паспорт альянса», который включает разделы:

1. Отрасль. 2. Цели и задачи альянса. 3. Тип альянса. 4. Основные направления деятельности. 5. Партнеры по альянсу. 6. Срок действия альянса. 7. Затраты на создание альянса. 8. Планируемые результаты деятельности аль-

янса. 9. Долгосрочный и краткосрочный план деятель-

ности альянса. В сложившихся отраслях (автомобилестроение и

др.), совместные интересы носят преимущественно рыночный, маркетинговый, или производственный характер. В быстрорастущих отраслях (информаци-онные технологии и др.) в стратегических альянсах совместные интересы партнеров смещаются к научно-технической области [4].

В соответствии с поставленными целями разраба-тывается стратегия деятельности и формируется ре-сурсная база альянса для ее осуществления. Ресурсы альянса складываются из вложений, сделанных участниками [5,6]. Задача оптимизации структуры альянса может быть поставлена как однокритериаль-ная или многокритериальная задача математиче-ского программирования [6].


1. Бобина М. Стратегические альянсы в глобальной экономике. Мировая экономика и международные отношения, 2001, № 11, с. 106-109.

2. Бернард Гарретт, Пьер Дюссож. Стратегические альянсы, – М. Инфра- М, 2002.–332 с. 3. Труфкин А.С. Особенности стратегических альянсов транснациональных корпораций на современном

этапе / А.С. Труфкин// – М.:МАКС Пресс, 2010. – 196 с. 4. Международные стратегические альянсы. http://www.refsru.com/referat-706-2.html. 5. Совокупность параметров для внедрения стратегических альянсов на различных этапах снабженче-

ско-производственно-сбытовой деятельности предприятия. https://studopedia.su/9_84379_ 6. Экономико-математические модели создания и функционирования совместных предприятий.

Studopedia.su/9_84380_ekonomiko-…

Некоторые направления инновационного развития рынка банковских услуг в Кыргызской Республике

Кантороева А.К., к.э.н., доцент Университет экономики и предпринимательства г.Жалал-Абад

Аннотация. В статье рассматриваются некоторые аспекты внедрения специальных регулятивных режи-мов внедрения инновационных услуг/технологий на рынке банковских услуг, а также основные направления цифровой трансформации банковских услуг в Кыргызской Республике

Ключевые слова: национальный банк, банковская услуга, регулятивный режим, инновации, цифровая трансформация, коммерческий банк, инновационный продукт, инновационный процесс, цифровая платформа

Some areas of innovative development of the banking services market in the Kyrgyz Republic


176

Kantoroeva A.K., Ph.D., Associate Professor University of Economics and Entrepreneurship Jalal-Abad

Annotation. The article discusses some aspects of introducing special regulatory regimes for introducing innovative services / technologies in the banking services market, as well as the main directions of digital transformation of bank-ing services in the Kyrgyz Republic

Keywords: national bank, banking service, regulatory regime, innovation, digital transformation, commercial bank, innovative product, innovative process, digital platform

Перспективность национальной инновационной системы Кыргызской Республики в настоящее время определена Концепцией научно-инновационного развития Кыргызской Республики на период до 2022 года1. Данная Концепция определяет основные пути и способы обеспечения в среднесрочной перспек-тиве динамичного развития экономики Кыргызской Республики. К сожалению, необходимо отметить, что в данной Концепции развитие инновационного фи-нансового сектора не имеет никакого отражения. Финансовая система здесь все больше рассматрива-ется как мера и механизм финансового обеспечения инновационного развития предпринимательства.

На самом деле, финансовый сектор, то есть его прогресс зависит от того насколько он соответствует современным реалиям развития глобальной эконо-мики, без инновационных продуктов и процессов этот сектор может отстать от всех других отраслей экономики и перестать удовлетворять финансовые потребности реального сектора, что может привести к спаду экономического роста страны. Также необхо-димо отметить, что развитие инновационный техно-логий в финансовой сфере совершенствуют тради-ционные профили предоставления финансово-кре-дитных услуг, в которых появляются инновационные продукты и сервисы для конечных потребителей. Инновации в финансово-кредитной сфере намного упрощают и повышают степень доступности банков-ских услуг населению Кыргызской Республики, уве-личивают скорость бизнес-процессов в финансово-кредитных учреждениях и безналичных платежей, способствуют добросовестной конкуренции и сни-жения стоимости финансовых, банковских и платеж-ных услуг. В связи с этим регуляторные органы соот-ветствующих сфер, будь, то финансовой или банков-ской, предпринимают определенные меры по внед-рению инновационных услуг/технологий, и разраба-тывают определённые требования и критерии к ее участникам в условиях необходимости адаптации новых участников и продуктов, которых ранее не было в финансовой, банковской и платежной систе-мах.

Исследования показывают, что по уровню но-визны инноваций, в финансовой отрасли, инновации бывают базисные и улучшающие, исходя из которых Национальный Банк Кыргызской Республики ввел специальные регулятивные режимы внедрения ин-новационных услуг/технологий на рынке банков-ских услуг:

1 Концепция научно-инновационного развития Кыргызской Республики на период до 2022 года Утверждена постанов-лением Правительства Кыргызской Республики от 8 фев-раля 2017 года № 79

• Базисные инновации – это продукты, процессы или услуги, обладающие либо невиданными ранее свойствами, либо известными, но значительно улуч-шенными по производительности или по цене свой-ствами.

• Улучшающие инновации направлены на разви-тие и модификацию базисных инноваций, они намного многочисленнее их, но отличаются значи-тельно меньшей новизной и более коротким жизнен-ным циклом. Улучшающие инновации представляют собой незначительные, не революционные измене-ния, во многом предсказуемые и предопределенные существующими знаниями, продуктами, технологи-ями.

Такого рода меры стороны регуляторных органов, в нашем случае, НБ КР пытается упреждать различ-ные риски, связанные с внедрением инновационных продуктов и услуг, посредством тестирования инно-вационных разработок на рынке банковских услуг при соблюдении заранее оговоренных ограничений, т.е. Национальный банк осуществляет процедуру по-лучения разрешения, на деятельностью связанную с инновациями.

Тестирование могут проходить финансово-кре-дитные учреждения соответствующие как минимум следующим критериям:

– проект подпадает под одно из направлений спе-циального режима (научно-техническая новизна – оказание услуг связано с использованием новых тех-нологий, включая программное обеспечение; услуги являются принципиально новыми, ранее не оказыва-лись; услуги оказываются в области, в которой ранее аналогичные работы, услуги не применялись);

– представляет ценность для банковской и пла-тежной систем (соответствие основным направле-ниям развития банковской и платежной систем) Кыргызской Республики;

– клиентоориентированность – технологии на рынке банковских услуг, которые снижают издержки потребителей и (или) частного рынка и (или) регуля-торов, а также режима защиты прав потребителей, включая в области законодательства по противодей-ствию отмыванию денег и финансированию терро-ризма;

– наличие предварительной оценки всех рисков, механизма их минимизации и проведение подгото-вительных работ;

– наличие у участника опыта ведения проектов, внедрения технологичных продуктов и услуг;


177

– экономический эффект от реализации иннова-ционных услуг – характеризуется планируемым по-ложительным экономическим эффектом.

Рассмотрим подробнее, в связи с чем НБ КР вво-дит такие специальные регуляторные режимы внед-рения инновационных услуг/технологий на рынке банковских услуг Кыргызской Республики. Как ука-зывают авторы Абдиева А.И., Ураимова Н.: «…участ-ники платежных систем…, внедряя и используя ин-новационные инструменты приема наличных и элек-тронных платежей от граждан, на данный момент этот сектор демонстрирует высокие показатели тех-нологического прогресса, которые соответствуют мировому стандарту»2.

На рынок платежей пытаются выйти уже не-сколько лет подряд сотовые операторы связи, но су-ществующее законодательство не позволяет это сде-лать, так как НБ КР при действующей схеме работы не берет на себя такую ответственность, причина в том, что по закону сотовые компании не являются иг-роками финансового рынка, они всего лишь постав-ляют услуги связи, и поэтому требования к ним абсо-лютно другие чем требования к коммерческим бан-кам, а также существуют значительные риски в сфере сохранности средств населения и их правомерного использования.

Такого рода ситуации в финансово-кредитной сфере, связанные с инновационными процес-сами/продуктами заставляют финансового регуля-тора в лице Национального банка принимать меры по защите интересов населения от возможных рисков.

Немаловажным направлением для главного банка страны стал вопрос цифровой трансформации бан-ковского сектора.

НБ КР разработал документ, программного харак-тера «Основные направления цифровой трансфор-мации банковских услуг Кыргызской Республики на 2020-2021 годы», где на наш взгляд изложена опти-мальная стратегия цифровизации услуг, разработка и реализация которой учитывает специфику участни-ков рынка.

Особого внимания в данном документе заслужи-вают основные приоритетные направления, которые позволят поддержать инициативы цифровой транс-формации экономики с поэтапной реализацией мер по созданию условий развития финансовой экоси-стемы.

К таким основным направлениям относятся: 1. Надлежащая проверка клиента, посредством

верификации клиентских данных через государ-

ственные базы данных о гражданах, применения био-метрического распознавания;

2. Переход от бумажных носителей к электрон-ной форме через разработку соответствующих нор-мативно-правовых актов в этом направлении.

3. Инновационные продукты на базе цифровых платформ, посредством трансформации существую-щих традиционных услуг либо путем внедрения но-вых финансовых инструментов и услуг с учетом де-тализации возможности онлайн-каналов обслужива-ния.

4. Повышение финансовой грамотности насе-ления и цифровой компетенции сотрудников банка посредством информирования населения по во-просу защиты персональных данных в сети интернет, а также через вовлечение коммерческих банков в процесс освещения программ повышения навыков цифровой грамотности населения

5. Усиление кибербезопасности, посредством совершенствования требований к системе внутрен-него контроля рисков кибербезопасности коммерче-ских банков в соответствии с международными стан-дартами

6. Big data и анализ через трансформацию фор-моцентричной отчетности к датацентричной регуля-тивной банковской отчетности.

7. Бесперебойность информационных систем через выработку подходов в части использования об-лачных технологий

Достижение поставленных целей в программном документе это неизбежная реальность для банков. При сопротивлении банков по аспектами внедрения цифровых решений и процессов в их деятельность, они могут в высоко конкурентной среде через пару лет потерять свои позиции на рынке или вовсе уйти с рынка. Банки по-прежнему могут осуществлять платежи, принимать депозиты, выдавать кредиты, но это будут вторичные функции по сравнению с тем, как адаптировать банковские продукты для конкрет-ного клиента. Сопутствующим положительным ре-зультатом будет создание возможности получения дополнительных услуг из нефинансовой среды, ини-циирование или завершение которых связано с про-ведением финансовых операций, таких как учет при оплате государственных услуг, онлайн-подтвержде-ние в электронном виде, равнозначное бумажному в соответствующих инстанциях и органах, а также под-тверждение своей личности, способность выполне-ния обязательств в коммерческих отношениях, полу-чение возможности быстрого финансирования.


1. Концепция научно-инновационного развития Кыргызской Республики на период до 2022 года Утвер-ждена постановлением Правительства Кыргызской Республики от 8 февраля 2017 года № 79

2. Абдиева А.И., Ураимова Н. Перспективы развития мобильных финансовых услуг в Кыргызской Респуб-лике Евразийское научное объединение. Москва. 2019. Т. 3. № 2 (48). С. 144-146.

3. Основные направления цифровой трансформации банковских услуг Кыргызской Республики на 2020-2021 годы [электронный ресурс] https://www.nbkr.kg/contout.jsp?item=1436&lang=RUS&material=95415

2 Абдиева А.И., Ураимова Н. Перспективы развития мобиль-ных финансовых услуг в Кыргызской Республике Евразий-ское научное объединение. Москва. 2019. Т. 3. № 2 (48). С. 144-146.


178

Некоторые аспекты создания цифрового пространства в коммерческом банке

Кантороева А.К., к.э.н., доцент Университет экономики и предпринимательства г.Жалал-Абад

Аннотация. В статье раскрываются некоторые вопросы построения цифровой экосистемы в коммерче-ском банке как продуктивной и продвинутой модели сотрудничества и конкуренции, как установление парт-нерских отношений с поставщиками дополняющих или конкурирующих продуктов и услуг для создания луч-шего клиентского опыта.

Ключевые слова: коммерческий банк, интернет-ресурсы, цифровые технологии, цифровая экосистема, цифровой банкинг.

Some aspects of creating digital space in a commercial bank

Kantoroeva A.K., Ph.D., Associate Professor University of Economics and Entrepreneurship Jalal-Abad

Annotation. The article reveals some issues of building a digital ecosystem in a commercial bank as a productive and advanced model of cooperation and competition, as establishing partnerships with suppliers of complementary or com-peting products and services to create a better customer experience.

Keywords: commercial bank, Internet resources, digital technologies, digital ecosystem, digital banking.

Без стратегического менеджмента всеми направ-лениями деятельности современных финансово-кредитных учреждений, в том числе и инновацион-ной, их результативность будет всегда на низком уровне. Инновационная среда в нынешнее время яв-ляется неотъемлемой составляющей корпоративной сферы, так как возможности и органического разви-тия банковского дела посредством уже известных источников, и роста за счет слияний и поглощений, в принципе лимитированы. И лишь деятельность по непрерывному процессу разработки, использованию инноваций, формированию адаптированного меха-низма менеджмента, а также созданию творческой среды внутри банка, должна стать предпосылкой его успешной работы.

Одним из актуальнейших векторов в прогрессе инновационных стратегий банка является внедрение цифровых технологий в его работу. Какие факторы сопутствуют отечественным банками для внедрения и использования в дижитал-технологии? Во-первых, цифровая инфраструктура — степень проникновения сотовой связи и интернета — в Кыргызской Респуб-лике идет прогрессивное развитие в данной сфере.

Широкое распространение базы абонентов и доб-росовестная конкуренция на рынке мобильных услуг сделали мобильную связь доступной фактически всем гражданам страны. На данный момент в Кыр-гызстане по данным Национального статистического комитета (далее НСК) в 2017 году на 6 202 млн.насе-ления зарегистрировано 7 374 млн. пользователей со-товой связи (см. рис.1)

Рис. 1. Количество подключенных абонентских устройств сотовой связи (на 1000 человек)1

В Кыргызстане высокая степень проникновения мобильного Интернета, «..около 70% абонентов сото-вой связи используют смартфоны для выхода в Ин-тернет, 80% посещений Интернет ресурсов происхо-дят через мобильные средства связи. В Кыргызстане имеются самые низкие тарифные планы на Интернет

1 Рисунок составлен авторами на основе данных НСК КР//stat,kg/opendata 2 Абдиева А.И., Ураимова Н. Перспективы развития мобильных финансовых услуг в Кыргызской Республике Евразийское научное объединение. Москва. 2019. Т. 3. № 2 (48). С. 144-146.

по Центральной Азии и быстрый рост количества пользователей мобильного Интернета, которые яв-ляются положительными факторами, влияющие на развитие электронной коммерции в республике, а именно развитие платежной системы»2.

1 000

1 100

1 200

1 300

2013 2014 2015 2016 2017

1 166

1 283

1 163 1 1581 189


179

Демографические тенденции в Кыргызской Рес-публике также способствуют интенсивному разви-тию цифровых технологий, значительную роль в ко-тором все больше играет молодое «цифровое поко-ление» — так называемые миллениалы и «Поколение

Z» в экономике — поскольку почти 66,5% населения страны моложе 35 лет (см. рис.2.), в то время как например, во всей Западной Европе этот показатель составляет 40%.

Рис. 2. Численность постоянного населения возрасту на начало 2018г.

[составлен автором по данным НСК КР]

Цифровой банкинг по показателю физических лиц, использующих интернет для проведения бан-ковских операций, в Кыргызской Республике разви-вается стремительно, число пользователей цифро-вого банкинга по данным коммерческих банков с 2010 года выросло вдвое.

Сейчас вопрос формирования единого простран-ства, включающего и цифровой климат и банковский механизм, является основным для множества про-двинутых компаний и подвергается активной дис-куссии со стороны ученых и экономистов. Причем этот актуальный вопрос приобретает все более свое-образную сущность, понятие «единое пространство» рассматривается как своеобразная «цифровая экоси-стема». Под цифровой экосистемой по нашему мне-нию, необходимо понимать результат более продук-тивной модели сотрудничества и конкуренции, как установление партнерских отношений с поставщи-ками дополняющих или конкурирующих продуктов и услуг для создания лучшего клиентского опыта.

Исследователи Массачусетского технологиче-ского института назвали компании, которые полу-чают как минимум 50% своих доходов от создания цифровой экосистемы. Это помогает им лучше по-нять конечных потребителей. У 32% этих компаний выше рост выручки, у 27% — больше прибыли, чем в среднем по отрасли1. Это еще раз доказывает резуль-тативность активного сотрудничества банков с IT-компаниями и внедрения в свои системы новейших технологий.

Основными IT-разработками и инструментами, достойных внимания и применения в коммерческих банках являются:

• Облачные технологии. • Развитие Big Data (Больших Данных) • Развитие социальных сетей • Технологии Blockchain • Развитие электронных платежных систем,

мобильных платежей и кошельков. • Agile технологии Технологии выстраивания цифровой экосистемы

в коммерческих банках многомерен и базируется на четырех главных составляющих 2.

1 How to Thrive in the Digital Economy — MIT Sloan CIO . URL: http://deloitte.wsj.com/cio/2016/06/21/ how-to-thrive-in-the-digital-economy/ (дата обращения: 10.11.2016).

Первая — это омниканальное взаимодействие с клиентами. Реализация данной составляющей под-разумевает:

• наличие нескольких каналов продаж: оффлайн, онлайн, мобильные приложения и т.д.;

• оперативный прием и обработку информации от клиентов: запросы, обращения, предпочтения;

• актуальную и точную информацию о наличии товара в каждой точке продаж;

• точность планирования и управления товаропо-токами: управление цепями поставок, пополнение, исполнение заказов, возвратную логистику;

• анализ, мониторинг, управление лояльностью клиентов.

Для реализации стратегии omni-channel потребу-ются:

• интернет-банк: платформа интернет-банка под-держивает требования поисковых машин, интегра-цию с ERP-системой, обладает достаточной гибко-стью и отказоустойчивостью;

• POS-система в оффлайн точках продаж с воз-можностью работы на мобильном устройстве, инте-грированная c ERP-системой;

• контакт-центр, интегрированный с CRM- систе-мой. Единое окно оператора существенно ускоряет и повышает качество обработки входящих звонков;

• CRM-система для управления взаимоотношени-ями с клиентами;

• инструменты для анализа показателей эффек-тивности (BI);

• система управления складом, управление запа-сами;

• сервисы логистики. Вторая составляющая — услуги, которые предо-

ставляются клиентам. Данная составляющая должна быть наиболее гиб-

кой и адаптивной. Банковские услуги должны стать частью обыден-

ной жизни клиентов, но не мешать ей, выполняться как привычные ежедневые процедуры.

Третья — это Service agility. Процесс разработки нужного для клиента продукта должен представлять собой системы постоянных взаимодействий с клиен-

2 Digital transformation: there is not time to waste //discuss-ing tomorrow business today // the business debate / http://thebusinessdebate.com/ (дата обращения: 20.11.2016.).

41606672096063

0-34 35 и выше


180

том, апробацию достигнутого результата и совер-шенствование программного обеспечения в соответ-ствии с требованиями клиента.

И четвертая составляющая — данные. Их объем, качество, структурированность, достоверность при-обретают все большее значение для банка и при этом нарастание объема данных предполагает возникно-вение потребности в быстрой и грамотной их обра-ботке. Данные должны пронизывать предыдущие три составляющие, проходить через них и в то же время являться объектом об - работки для создания про-граммного обеспечения и инструментом работы с клиентами.

Приведем примеры возможных результатов циф-ровизации и развития цифровой экосистемы в ком-мерческих банках.

Развитие финансовой доступности и выравнива-ние возможностей для потребителей из разных до-ходных групп во всем мире — создание универсаль-ной системы совершения транзакций позволит кли-ентам с разным уровнем достатка пользоваться бан-ковскими услугами с минимальными требованиями.

Создание новых социальных систем и социально-психологических моделей управления личным бла-госостоянием. Создание нового образа банка в голове у клиента — неопределенного места для совершения сделок и получения услуг, но способа выполнения намеченных задач с финансами, не отвлекаясь от ос-новных жизненных целей.

Сглаживание двойственного эффекта монетиза-ции экономики, под которым можно понимать как, с одной стороны, получение высокого дохода через дополнительные инвестиции, с другой стороны, раз-рушение социальных связей и атомизацию обще-ства).

Улучшение качества инвестиционного ландшафта в развивающихся странах. Цифровые технологии стали новой идеей для развития fitech-стартапов —

целой объемной инвестиционной сферой, для разви-тия которой необходим не столько хороший инве-стиционный климат, сколько молодой и амбициоз-ный средний класс предпринимателей, который стремительно растет именно в странах с развиваю-щимся рынком.

Реализация идеи финансовой инклюзивности —уменьшение неэкономических барьеров финансовых операций для менее обеспеченных клиентов.

В идеале, клиенты по всему миру должны иметь доступ к примерно одинаковому объему финансовых услуг с сопоставимым уровнем затрат относительно объема операций. Создание цифровой экосистемы в коммерческом банке требует особой ориентирован-ности банка и предполагает сопоставление общей стратегии развития банка и стратегии внедрения IT-технологий в инфраструктуры банка.

Некоторые банки поддерживают достаточно кон-сервативную позицию и придерживаются классиче-ской модели развития и взаимодействия с клиен-тами.

Это банки так называемой старой гвардии. Стре-мительные изменения могут быть для них излишне радикальными, но именно такие компании имеют свободный капитал для внедрения инноваций, к тому же это может благотворно сказаться на их развитии. Кроме того, имеет место также эффект отдачи от масштаба — в крупных фирмах и банках глобальные изменения и внедрения дают большую результатив-ность и, как следствие, окупаемость.

В настоящее время конкуренция в банковском секторе ужесточается и без внедрения новейших тех-нологий в механизм обслуживания клиентов даже самым сильным банкам с консервативной стратегией придется понести потери значительных слоев кли-ентов или вообще уйти с рынка под натиском более передовых конкурентов.


1. Ключевые аспекты развития электронной коммерции в Кыргызстане/ исследования ОФ "Кейджи Лабс"/https://kaktus.media/doc/386152_kluchevye_aspekty_razvitiia_elektronnoy_kommercii_v_kyrgyzstane.html

2. Таиров М. Проект по развитию электронных и цифровых финансовых услуг в Азербайджане и Цен-тральной Азии/ http://biff.kg/wp-content/uploads/2018/06/IFC-Medet-Tairov.pptx

3. Абдиева А.И., Ураимова Н. Перспективы развития мобильных финансовых услуг в Кыргызской Респуб-лике Евразийское научное объединение. Москва. 2019. Т. 3. № 2 (48). С. 144-146.

4. Основные направления цифровой трансформации банковских услуг Кыргызской Республики на 2020-2021 годы [электронный ресурс] https://www.nbkr.kg/contout.jsp?item=1436&lang=RUS&material=95415

5. Демографический ежегодник НСК КР //stat.kg/opendata

Экологический аудит нефинансовой отчетности

Лобашева Анастасия Алексеевна, студентка 2 курса напр. «Экономика» Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Аннотация. В статье раскрываются теоретические аспекты экологического аудита, его понятие и зна-чение как для государства и общества, так и для компании. Рассмотрены вопросы развития нефинансовой отчетности как главного источника информации для осуществления контроля над экологической деятель-ностью компаний. Предложены экологические аспекты деятельности, подлежащие раскрытию в отчетно-сти, для достижения ее открытости и информативности для пользователя.

Ключевые слова: экологический аудит, экологический учет, нефинансовая отчетность, природоохранная деятельность, устойчивое развитие.


181

В современных условиях глобальных институци-ональных изменений, активного развития экономики и усложнения финансово-хозяйственной деятельно-сти предприятий мировое сообщество все большее внимание уделяет социальной и экологической от-ветственности организаций. В связи с этим важней-шей задачей выступает обеспечение надлежащего контроля в области экологической безопасности. [2]

Значимую роль при этом играют данные учета и корпоративной отчетности как источники целостной информационной системы функционирования пред-приятий. Однако общепризнанный бухгалтерский учет и аудит финансовой отчетности уже не позво-ляют полноценно оценить все аспекты деятельности компании, поэтому в настоящее время развитие по-лучают новые виды учета, отчетности и аудита. Один из них – экологический аудит. Предпосылками воз-никновения и развития экологического аудита стали такие факторы, как усугубление глобальных экологи-ческих проблем, признание приоритетности их ре-шения как со стороны государства, таки со стороны бизнес-сообщества.

Определение экологического аудита содержится в Федеральном законе № 7-ФЗ от 10.01.2002 «Об охране окружающей среды», в соответствии с кото-рым это комплексная, независимая оценка соответ-ствия деятельности компании требованиям норма-тивно-правовых актов, международным стандартам в области охраны окружающей среды и разработка рекомендаций по улучшению такой деятельности. [1] Проведение экологического аудита также преду-сматривает содействие в формировании политики по охране окружающей среды, в разработке ком-плекса мероприятий по обеспечению соответствия экологическим нормам и требованиям и, в целом, в снижении финансовых и нефинансовых рисков дея-тельности.

Соблюдение всех требований законодательства, проявление инициативы в природоохранной дея-тельности и проведение экологического аудита поз-воляет компании не только избежать конфликтов с контролирующими органами, но и повысить инве-стиционную привлекательность бизнеса, поскольку инвесторы, принимая решение о целесообразности вложений в деятельность компаний, учитывают не

только прибыльность, рентабельность и экономиче-ские показатели, но также и нефинансовые риски, в число которых входят и экологические.

Поскольку необходимость контроля экологиче-ских аспектов деятельности компаний не вызывает сомнений, возникает другой вопрос – какие источ-ники информации могут быть использованы при проведении аудита? Традиционная финансовая от-четность, формируемая российскими организаци-ями в обязательном порядке, не содержит достаточ-ного объема информации для полной, а, следова-тельно, и достоверной оценки природоохранной де-ятельности. В связи с этим растет интерес к принци-пиально новому формату представления информа-ции об экономическом субъекте – нефинансовой от-четности как важнейшему источнику информации о различных (как финансовых, так и нефинансовых) ас-пектах функционирования компаний в части ответ-ственности деловой практики, устойчивого развития, охраны окружающей среды. [3]

В современной практике составления нефинан-совых отчетности выделяются такие ее виды, как от-четность об устойчивом развитии, экологическая, со-циальная и интегрированная. Экологическая состав-ляющая отчетности раскрывает информацию о ме-роприятиях по охране окружающей среды, о исполь-зовании технологий, направленных на поддержание экологического баланса. В данную часть отчетности могут быть включены такие показатели, как потреб-ление энергии, воды и других ресурсов, объемы вы-броса загрязняющих веществ и прочие. [4]

В России практика формирования и раскрытия нефинансовой отчетности невелика – на основании статистических данных был сделан вывод, что темпы ее развития в России медленнее, чем в мире. Наибольшую долю нефинансовой отчетности со-ставляют социальные отчеты, удельный вес которых превышает 40% всей нефинансовой отчетности за период 2000-2019 гг (Рисунок 2). В свою очередь, ме-нее всего организации публикуют экологическую от-четность, которая раскрывает деятельность исклю-чительно с точки зрения природоохранной области. Однако, более распространённые виды отчетности – об устойчивом развитии и интегрированная, также предполагают отражение экологических аспектов качестве одного из структурных элементов отчета.

Рис. 1. Количество и виды опубликованных нефинансовых отчетов в России за 2000-2019 гг.

Источник: составлено автором на основании данных РСПП. [5]


182

Следует отметить, что по результатам анализа российской нефинансовой отчетности также было выявлено, что наибольшее количество отчетов пуб-ликуют компании нефтегазовой промышленности, металлургической и добывающей отраслей, машино-строения и энергетики, а также компании в сфере финансов и страхования. Таким образом, в совокуп-ности более 50% опубликованных в России нефинан-совых отчетов принадлежит компаниям тех отраслей экономики, деятельность которых оказывает наибольшее влияние на экологию.

Одним из основных факторов, препятствующих развитию нефинансовой отчетности – отсутствие об-щепринятого механизма ее формирования, поэтому информация в отчетности нередко носит отрывоч-ный, неструктурированный характер, что суще-ственно осложняет ее восприятие пользователями отчетности, в том числе аудиторами. На наш взгляд, в части раскрытия экологической составляющей, от-четность должна содержать следующие аспекты:

• Область возможных экологических рисков, ха-рактерных для отрасли функционирования предпри-ятия;

• Раскрытие основных направлений и принципов экологической политики компании, ее цели, задачи, мероприятия в области природоохранной деятель-ности, результаты от их проведения;

• Принятые в организации нормативы выбросов в окружающую среду;

• Суммарное воздействие организации на эколо-гию, окружающую среду – количественные показа-тели экологической деятельности;

• Соотношение деятельности компании с уста-новленными нормами, в том числе:

o Доля проводимых мероприятий, обуслов-ленная требованиями права – законами, стандар-тами, указами и т.д.;

o Наличие разбирательств по нарушениям правовых норм об охране окружающей среды, оценка их рисков;

o Финансовые планируемые последствия про-водимых природоохранных мероприятий – их влияние на выручку, капиталовложения и прочие существенные показатели будущих периодов;

o Если имеются существенные последствия – информация о сумме расходов текущего периода и ее раскрытие с указанием конкретных меропри-ятий, их предпосылок, и результатов. Например, расходы могут быть распределены по следующим направлениям: очистка сточных вод, обработка отходов, организация контроля за соблюдением норм, обеспечение безопасности, ликвидация по-следствий и т.д.; • Методы оценки качества информации, напри-

мер, на основании доклада об общем материальном балансе.

Также необходимо, чтобы информация экологи-ческой отчетности была сопоставима и связана с фи-нансовой отчетностью. Отчет должен содержать эко-номико-экологические цели, достижение которых обеспечит стабильное развитие предприятия. Таким образом, для организации надлежащего контроля над экологическими аспектами деятельности пред-приятия, необходимо развивать действенную си-стему, включающую четыре основных взаимосвязан-ных направления – экологический учет (учет приро-доохранных расходов, экологических обязательств, рисков, вложений и т.д.), экологическую отчетность и экологический аудит.

В настоящее время, несмотря на актуальность экологических аспектов деятельности предприятий и безусловную необходимость их контроля, учета и аудита, нерешенными остаются многие вопросы как теоретического, так и практического характера: не-достаточно разработаны организационные и методо-логические основы экологического учета и аудита, нет полноценной правовой базы, отсутствует обще-признанная система отчетности. Предлагаемое со-держание экологических отчетов при условии рас-ширения и адаптации к конкретным условиям хозяй-ствования будет способствовать повышению каче-ства и достоверности экономико-экологической внутренней информации, принятию обоснованных управленческих решений. Это также позволит повы-сить информативность и достоверность отчетности, а пользователи получат возможность с большой сте-пенью точности оценить экологические риски.


1. Об охране окружающей среды: Федеральный закон № 7-ФЗ от 10.01.20002 г. (ред. От 27.12.2019) // СПС КонсультантПлюс

2. Егорова И.С. Особенности осуществления контроля, надзора и аудита мероприятий в области эко-логической безопасности // Аудитор. – 2019. – №6. –С.11-21.

3. Ответственная деловая практика в зеркале отчётности. Аналитический обзор корпоративных нефи-нансовых отчётов: 2012–2014 годы выпуска. Л.В. Аленичева, Е.Н. Феоктистова, Н.В. Хонякова, М.Н. Озерян-ская, Г.А. Копылова. – М.: РСПП, 2015. – 136 с.

4. Руденко О.Н., Величко О.Б. Нефинансовая отчетность как инструмент реализации концепции соци-ально ответственного бизнеса // Международный бухгалтерский учет. – 2017. – №19. – С. 1115-1133.

5. http://xn--o1aabe.xn--p1ai/activity/social/– Российский союз промышленников и предпринимате-лей: Официальный сайт (Дата обращения: 25.01.2020 г.)


183

Теоретико-методологические аспекты компаративистики в области экономики здравоохранения

Мабиала Жильберт, Доктор философии в экономике (Ph.D.), доцент Институт экономики и управления;

ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского» Колбасина Марина Викторовна, преподаватель

Медицинский колледж ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского»

Аннотация. Раскрыта специфика и охарактеризованы этапы эволюции теоретико-методологических ос-нов экономической компаративистики. Определена сущностная характеристика систем здравоохранения как объектов современной экономической компаративистики. Освещен аналитико-сравнительный метод, и выявлены системные ограничения компаративистики в сфере экономики медицины и здравоохранения. Сфор-мирован вывод о необходимости комплексного сравнительного поиска основных тенденций и противоречий развития различных национальных экономик систем медицины и здравоохранения, системы в эпоху глобали-зации.

Ключевые слова: компаративистика, сравнительная экономика, медицина, система здравоохранения, национальные экономические системы, модель развития, эффективность экономики здравоохранения, ин-ституциональные возможности системы медицины.

Постановка проблемы. Сущностной характери-стикой современной экономической системы и ее функционирования является систематическая глоба-лизация национальных экономик, формирует тот особый контекст, в рамках которого функционирует «полифония» отраслей и подотраслей национальных хозяйственных систем, например, системы здраво-охранения. Концептуальное восприятие многовари-антности и альтернативности развития отдельных национальных отраслевых и подотраслевых систем при наличии институциональной и геополитической определенности трансформационных изменений обостряет потребность в пересмотре методологиче-ских основ традиционных экономических доктрин.

Обобщение навыков использования компарати-вистского анализа проблематики здравоохранения и освещение эволюции теоретических основ экономи-ческой компаративистики в этой подотрасли приоб-ретает важное теоретическое и практическое значе-ние в условиях дивергенции направлений и тенден-ций развития экономических подсистем – здраво-охранения. По словам Дж. Ю Стиглица, «неудачи ры-ночных преобразований в постсоветских простран-стве напрямую связаны с избыточным доверием к теоретическим знаниям западных моделей развития, заимствованных из переведенных учебников, и кото-рые могут быть достаточно удобными для обучения в постсоветских ВУЗов, но на которые нельзя опи-раться, консультируя правительства, которые пыта-ются создать рыночную экономику» [1, 2, 5].

Указанная проблематика особенно актуальна в условиях усиления системных кризисов и тенденций ухудшения экономических параметров в постсовет-ских Республиках, обусловленных внутренними и внешними факторами и системными рыночными провалами, накопленными в течение периода непро-думанных экономических реформ, в том числе в сфере здравоохранения.

Анализ последних исследований и публикаций. В трудах отечественных и зарубежных ученых осве-щаются отдельные аспекты теории и методологии

компаративных экономических исследований с уче-том того, что использование сравнительного анализа присуще экономической науке в течение длительной истории ее эволюции [2, 5, 7]. Однако в период про-тивостояния двух доктрин плановой и рыночной эко-номики, идеологический путь сравнительной эконо-мики в здравоохранении препятствовал беспри-страстному анализу соответствующих проблем этой подотрасли, тормозя освещение исследовательского потенциала экономического компаративизма.

В работе «Новая экономическая компаративи-стика: полемические заметки» ученые анализируют особенности новой программы научного поиска, в рамках которой объединяются сравнительный ана-лиз экономических систем и новый институциона-лизм. «Обращая внимание на ограничение этих мо-делей, связанных с чрезмерным обобщением и упро-щением реальной экономической действительности, игнорированием динамики институциональной си-стемы и хозяйственного поведения, Т.С. Зубарева и Б.М. Смитиенко обосновывают в качестве альтерна-тивной теории традиционной экономики» и ее им-плементации в системе здравоохранения [7].

Последняя учитывает тот факт, что во многих странах в процессе экономических преобразований происходит возврат к традициям, которые, как пра-вило, ассоциируются с религией [10]. Речь идет о групповой диверсификации подотраслей эконо-мики, которые объединяются в кластеры по широ-кому спектру социально-экономических, социально-культурных, политических и прочих характеристик. Обращая внимание на то, что возможности кластер-ного подхода к формулированию глубоких обобщаю-щих выводов ограничены, ученые считают, что такой подход может стать инструментом эмпирического обоснования для таких обобщений [8].

Среди отечественных авторов, в работах которых освещаются отдельные аспекты теоретико-методо-логических основ экономической компаративи-стики, следует назвать И.Н. Дрогобыцкого, Т.С. Зуба-ревой, Б.М. Смитиенко, А.И. Колганова, А.В. Бузга-лина, М.В. Сухарева, И.М. Тенякова и др. При этом


184

А. Бузгалин и А. Колганов отождествляют экономиче-скую компаративистику со сравнительным анализом экономических систем как составную экономиче-ской теории, целью которой является исследование существующих видов отраслевых и подотраслевых экономических систем. Интересным моментом яв-ляется подход Р.М. Богачева к научному применению сравнительного анализа параметров финансирова-ния здравоохранения в странах с различными отрас-левыми системами [9].

Работы М. В. Сухарева, посвященные проблема-тике и методологии сравнительного анализа в эконо-мических исследованиях, авторы исходят из того, что компаративистика в здравоохранении, по методоло-гическим характеристикам конкретна, и занимает промежуточное положение между обобщающим и индивидуализирующим параметрическим анали-зом» [10].

Б.М. Смитиенко [8] и М.В. Сухарев [10] понимает под экономической компаративистикой те школы и направления современной экономической науки, ко-торые рассматривают многообразие реальных эко-номик в качестве исходной аналитической предпо-сылки. В проводимых ими исследованиях, ими про-веден общий обзор сравнительной экономики, охва-тывающей не только сформированные, но и сравни-тельно новые теоретико-методологические под-ходы, как различные способы изучения плюрализма национальных экономических систем и процессов.

В завершении внимание многих современников институциональных школ фокусируется на послед-ствиях, вытекающих из веберовской модели эконо-мической науки, и являются существенными для пе-реосмысления места и роли экономической компа-ративистики в структуре экономического знания [7].

В цикле научных работ А.И. Колганова и А.В. Буз-галина анализируются различия между «старой» и «новой» экономической компаративистикой, теоре-тико-методологические особенности сравнения эко-номических систем в пространственном и времен-ном контекстах, начатые в пределах цивилизацион-ного и формационного подходов, приводится типо-логия основных подходов к анализу экономических систем в историческом аспекте, логическая схема доктрин экономической компаративистики и т.д. [4].

Трактуя экономическую компаративистику как важное направление современной экономической теории, который приобретает новые черты и систе-матически отличается от предыдущих этапов разви-тия применения экономической науки в здравоохра-нении, на которых основное внимание уделялось противопоставлению плановой и рыночной эконо-мик, А.И. Колганов подчеркивает важную роль срав-нительного анализа для исследования переходных экономик [4].

Целью предлагаемого исследования является освещение эволюции теоретико-методологических основ экономической компаративистики с целью вы-явления ее потенциального исследовательского ре-сурса для понимания основных тенденций и проти-воречий развития национальных отраслевых и подо-траслевых систем.

Изложение основного материала. Как известно, категория «компаративистика» происходит от ла-тинского слова «compararе», что означает «сравни-вать». Сравнение является логическим приемом, ко-торый широко используется во всех сферах челове-ческой познавательной деятельности [10]. На наш взгляд, указанная эволюция может быть представ-лена путем выделения следующих основных этапов:

1. Применение сравнения как логического приема в донаучный период развития экономического зна-ния [2].

2. Использование сравнительного анализа как со-ставляющей общетеоретических методов познания в трудах классиков политэкономии [8].

3. Обоснование необходимости применения и широкое использование сравнительно-историче-ского метода исследований в трудах марксистов. Классическим сравнительно-историческим иссле-дованием начала XX в. стала работа М. Вебера «Про-тестантская этика и дух капитализма», в которой он осуществил компаративный анализ западно-восточ-ной цивилизаций с целью исследования предпосы-лок возникновения и особенностей рыночной си-стемы хозяйствования [3, 5].

4. Становление экономической компаративи-стики как самостоятельного направления экономи-ческих исследований. Важно заметить, что сравнение капиталистической и социалистической экономиче-ских систем в этот период способствовало преодоле-нию определенных теоретико-методологических стереотипов, которые господствовали в классиче-ской политической экономии, а именно:

– осознанию того, что важнейшие экономические категории имеют системно-специфический харак-тер и их содержание меняется при переходе от одной хозяйственной системе к другой;

– выявлению сущностной характеристики катего-рии «хозяйственная система» для четкого формиро-вания и разграничения двух позиций экономической системы и систему отраслей и подотраслей нацио-нальной экономики;

– освещению новой грани различного рода анта-гонизма в поиске объективных критериев эффектив-ности функционирования экономических систем – критериев результативности на отраслевом и подот-раслевом уровне [5].

6. Кризис традиционной экономической компа-ративистики обусловлен радикальными изменени-ями в развитии мировой хозяйственной системы, произошедшими в конце ХХ в., вызванными крахом социалистической системы организации экономики отраслевых структур и развертыванием процессов глобализации мирохозяйственных отношений [12].

Исходя из логики биполярного мира, сторонники традиционной экономической компаративистики стали утверждать, что в мире состоялась конверген-ция, переход к единой экономической системы, и вклад сравнительной экономики должен сводиться к иллюстрации многообразия внешних проявлений ба-зовых экономических принципов [26].

Среди основных направлений сравнительных ис-следований достаточно полно представляют ее тео-ретико-методологические особенности, как пра-вило, выделяют следующие (табл.1):


185

1) Сравнительный анализ экономических систем, основанный творческими коллективами Т. Купманс Дж. Монтиаса и Е. Нойбергера У. Даффи, которые за-нимаются решением преимущественно дескриптив-ных задач;

2) Сравнительный институциональный анализ А. Грейфа и М. Аоки, направленный на научное объяс-нение определенных исторических ситуаций, осве-щение полифонии экономической реальности, по-иск ответа на вопрос: «почему существует разнооб-разие институциональных структур и каковы послед-

ствия такого разнообразия для государственной по-литики» [6, 10];

3) Ордолиберализм, основанный В. Ойкена, и ори-ентирован на преодоление антиномии между немец-кой исторической школой, акцентировал внимание на уникальности реальных экономических систем, и австрийской школой маржинализма, ориентирован-ной на внеисторическое природу экономических субъектов;

4) Французская школа «теории регуляции» настроена на экономическую диагностику как этап разработки экономической политики.

Таблица 1. Сопоставление исследовательских программ новой экономической компаративистики

Программа научного поиска Алгоритм сравнительного анализа Теоретико-методоло-

гические ограничения Сравнительный анализ экономи-ческих систем

Фиксация многообразия экономических систем с помо-щью универсальных, системно-нейтральных понятий → формирования типологии экономических систем → идентификация методов сравнительного поиска

Статичность, абстрагиро-вание от институциональ-ной интегрированности систем

Сравнительный институциональ-ный анализ

Конструирование специальной модели для интерпрета-ции конкретной экономической ситуации → фиксация специфических институтов, существенных для понима-ния эмпирической проверки модели на адекватность проблем поиска

Не уточняется специфика понимания методов срав-нительной оценки системы

Ордолиберализм (немецкий вари-ант социал-ли-берализма, 1950)

Построение базовой структуры институциональных форм, лежащие в основе экономических взаимодействий → характеристика экономических порядков на основе морфологии → конструирования и оценки экономиче-ских порядков

Невозможность оценить внутреннюю согласован-ность «экономических по-рядков», угроза сведения типологизации экономики

Французская школа «теории регуляции»

Формирование набора институциональных форм и ре-жимов накопления → характеристика национальных экономик в терминах институциональных форм (фаза интерпретации) → диагностика национальных траекто-рий экономического развития (инструментально-анали-тическая фаза)

Трудности в объяснении изменений в «способе ре-гуляции» из-за отсутствия надежных критериев ана-лиза и оценки

Источник: составлено авторами на основе [6] Рассматривая системные реалы, финансовые ре-

сурсы здравоохранения формируются за счет четы-рехфакторных детерминантов: налогово-бюджет-ных; системы социального и медицинского страхо-вания и т.п. В каждой сравниваемой системе приори-тетными являются системы финансирования здраво-охранения:

1. Государственно-бюджетная, модели Семашко и Бевериджа, с уровнем финансирования за счет средств государственного и местных бюджетов (50-90%).

2. Социально-страховая, модель Бисмарка, с пре-имущественно финансированием за счет средств страховых фондов (обязательность и солидарность).

3. Частно-страховая, американская модель в ос-нову, которой положено финансирования медицин-ских услуг за счет средств граждан и субъектов хо-зяйствования непосредственно или через систему частных страховых фондов. Использование компара-тивистского подхода создает основу для понимания подхода к сравнительной оценке исследуемых про-цессов, например, уровня финансовой устойчивости системы здравоохранения: полный охват населения медицинским обслуживанием, солидарность в фи-нансировании, равенство доступа к медицинской по-

мощи и высокое качество медицинского обслужива-ния (табл. 2).

При этом признание культурно-исторической це-лостности отдельных стран способствует осознанию того, что глобализация не поглощает национальные экономики, поскольку адаптационные возможности мирохозяйственной целостности связанные с един-ством многообразия. Поэтому вполне оправданным вывод относительно основной тенденции современ-ного социально и культурно самобытных «больших пространств», внутренняя мозаика которых прони-зана культурно историческими кодами, похожим стилем хозяйственной практики, социально-эконо-мическими интересами и стратегическими замыс-лами.

Выводы. Сравнительное исследование экономи-ческих систем занимают важное место в современ-ной экономике здравоохранения. Эволюция эконо-мической компаративистики в этой области связана с использованием сопоставимых как логического приема; использованием сравнительно-историче-ского метода исследования процессов организации, управления, финансирования и формирования ос-новных экономических параметров системы здраво-охранения и т.п.


186

Таблица 2. Компаративистская база оценка среднегодового уровня расходов на здравоохранение России и ведущих стран мира

Страна

Расходы на здравоохранение

доля госу-дарственных расходов в

общих расхо-дах на здра-воохранение

доля государствен-ных расходов на

здравоохранение в общих государ-

ственных расходах

доля част-ных расхо-дов в общих расходах на здравоохра-

нение

доля расходов со-циального обеспе-чения в государ-ственных расходах на здравоохране-

ние

доля внеш-них поступ-лений в об-щих расходах на здраво-охранение

Великобри-тания

79,3 82,6

14,3 15,1

20,7 17,4

0 0

0 0

Германия 79,8 74,6

18,2 18,0

20,2 22,0

87,3 90,8

0 0

Франция 79,4 75,9

15,5 16,0

20,6 21,4

94,3 93,1

0 0

США 43,2 47,8

17,1 1 8,7

56,8 52,2

33,5 27,8

0 0

Япония 81,3 80,5

16,0 17,9

18,7 18,0

80,9 81,5

0 0

Российская Федерация

59,9 64,3

12,7 9,2

40,1 35,7

40,3 38,7

0,2 0

Источник: составлено авторами на основе [2]; Современная сравнительная экономика в области

здравоохранения, должна быть ориентирована на изучение реальных экономических процессов в здравоохранении систем, содержать широкий спектр исследовательских программ, главным образом сравнительный анализ экономических систем, срав-нительный анализ регуляции проблематики управ-ления медицинскими учреждениями, функциониро-вания рынка медицинских услуг, ценообразования,

экономического анализа, планирования здравоохра-нения, государственного и частного страхования и т.п. При этом экономической компаративистики в здравоохранении должна быть направлена на ком-плексное исследование систем здравоохранения как динамической системы, характеризующейся много-вариантностью и альтернативностью развития.


1. Ананьин О.И. Экономическая компаративистика и экономическая наука // Истоки: Экономика в кон-тексте истории и культуры / И.Я. Кузьминов, В.С. Автономов, О.И. Ананьин и др. – М.: ГУ ВШЭ, 2004. – С.52-84.

2. Воскресенская Н.О. Экономическая компаративистика как наука и учебная дисциплина / Н.О. Воскре-сенская // Журнал институциональных исследований. – Т. 9. – № 3. – 2017. С. 164–180.

3. Здравоохранение: современное состояние и возможные сценарии развития [Текст]: докл. к XVIII Апр. междунар. науч. конф.– 11–14.IV. 2017 / С. В. Шишкин // «Высшая школа экономики». – 2017. – 54 c.

4. Колганов А.И. Экономическая компаративистика. Сравнительный анализ / экономических систем /А.И. Колганов, А.В. Бузгалин.– М.: Проспект, 2016.– 752с.

5. Сухарев М.В. Компаративная экономика и теория модернизации. Петрозаводск: Карельский научный центр РАН, 2011. 104 с.

6. Теняков И.М. Национальное развитие и экономический рост: теория и российская специфика: Учеб-ное пособие для студентов магистратуры экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова.– М.: МАКС Пресс, 2016.–184 с.

7. Хулукшинов Д. Е., Норбоева Е. Ц. Современное состояние системы здравоохранения России: вопросы финансирования и проблемы развития / Д. Е Хулукшинов., Е. Ц. Норбоева // Экономика и управление. Эко-номические науки. – 2016. – № 5(138).– С. 79-84.

8. Зубарева Т.С. Сравнительный анализ экономических систем. Учебник в электронной форме / Б.М. Смитиенко.– 2-e изд.– М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014.– 528с.

9. Колганов А.И. Экономическая компаративистика. Сравнительный анализ / экономических систем: учебник /А.И. Колганов, А.В. Бузгалин.– М.: Проспект, 2016.– 752с.

10. Сухарев М.В. Компаративная экономика и теория модернизации / М. В, Сухарев.– Петрозаводск: Ка-рельский научный центр РАН, 2011. 104 с.


187

Оценка эффективности дополнительных IT сервисов для предприятия сферы услуг

Макаров Владимир Васильевич, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой;

Слуцкий Михаил Григорьевич, кандидат экономических наук, доцент; Пономарева Мария Евгеньевна, студент

Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича

Для повышения эффективности работы предпри-ятий сферы общественного питания необходимо внедрение дополнительных сервисов, IT технологий и инновационных услуг [1]. Исследуем результатив-ность внедрения некоторых из них. В условиях раз-вития рынка труда возникает необходимость взаимо-заменяемости рабочих разных профессий, повыше-ния уровня их профессиональной компетентности. Под профессией понимается работа по специально-сти, в течение которой нормальная продолжитель-ность рабочего времени не должна превышать од-ного рабочего времени на одном предприятии. Та-ким образом, как основная, так и комбинированная профессия, указанная в тарифно - квалификацион-ном справочнике не должна превышать восьми часов [2].

Основные условия, необходимые для осуществ-ления возможности совмещения профессий:

формирование соответствующего производ-ственного профиля;

- профессиональное развитие; - улучшение использования рабочего времени,

снижение трудозатрат; - повышение производительности и содержания

работы; - снижение утомляемости, монотонности и одно-

родности рабочих функций сотрудников. При наличии неиспользованных временных ре-

зервов работника при выполнении основных трудо-вых функций возможно объединение профессий, к которым относятся:

1. Общее машино-автоматическое время работы оборудования, соответствующее пассивному вре-мени управления;

2. Время простоя работника, предусмотренное технологическим процессом;

3. Время безработицы при отсутствии потребно-сти производства в его полной нагрузке на основную профессию;

4. Из-за нарушений в системе обслуживания ра-бочих мест, например, ремонт, и т. д., в том числе. время ожидания;

5. Время регулярного высвобождения работников, достигших высокого мастерства при выполнении ра-бот по основной специальности.

Сочетание профессий приводит к улучшению со-держания труда, росту квалификации работников, улучшению использования рабочего времени, более полной загрузке оборудования, повышению произво-дительности труда [3, С. 972].

Сочетание профессий (функций), расширение

зоны обслуживания вытекает из необходимости бо-лее рационального использования рабочего вре-мени, более полной загрузки оборудования, увеличе-ния маневренности в работе персонала, обеспечения взаимозаменяемости.

Соединение профессий (функций) расширяет производственный профиль работника, способствует повышению профессионально-квалификационной мобильности, содержательности труда, устраняют монотонность в работе [4].

Совмещение таких профессий как бармен и офи-циант позволяет повысить оперативность обслужи-вание гостей, сократить время ожидания выноса за-каза к столику, снизить нагрузку в час пик для барме-нов и официантов.

Наиболее оптимальным совмещение функций бармена и официанта является во время обслужива-ния банкетов при сохранении текущего приема и об-служивания гостей. Другим немаловажным для кафе совмещением профессий является совмещение ад-министратора - бармена. Это также обусловлено фактором снижения нагрузки на барменов, и повы-шением эффективности и качества обслуживания гостей, увеличением среднего чека и, как следствие, общей выручки ресторана.

Таким образом, совмещение профессий как метод повышения эффективности труда персонала пред-приятия общественного питания обусловлено повы-шенной нагрузкой в час пик, необходимостью обслу-живания банкетов при сохранении текущего приема и обслуживания гостей, обслуживанием корпорати-вов и выездным обслуживанием.

В качестве второго направления повышения эф-фективности работы рассмотрим использование ин-формационных технологий (IT) в практике работы предприятия [5], в частности, электронное меню.

Система eMenu (электронное меню) - это интер-активная система заказа, основанная на моделях цифровой экономики [6], которая позволяет посети-телю легко и быстро ознакомиться со всем разнооб-разием предлагаемых блюд и напитков, в любое время, без помощи официанта сделать заказ или за-просить счет. Система eMenu повышает общую эф-фективность бизнеса и уровень обслуживания. Опе-ративное и точное выполнение заказов увеличивает выручку учреждения, а полная автоматизация заказа позволит снизить нагрузку на персонал.

Система электронного меню может быть реали-зована на планшетах, установленных в специальных держателях-корпусах, жестко закрепленных на столе или ближайшей стене. Держатель снабжен опорой с


188

шарниром (локтевой скобой), которая позволяет ре-гулировать оптимальный угол обзора планшета. Кон-струкция держателя обеспечивает наиболее надеж-ную фиксацию планшета. А наличие корпуса гаран-тирует сохранность планшета. Если нет возможности обеспечить питание планшета на месте эксплуата-ции, персонал может легко снять его и взять для за-рядки в конце рабочего дня. Настройка программы и покупка колец (ключей) обойдется в 1260 тысяч руб-лей для данного кафе. Рассчитаем основные показа-тели эффективности реализации данного инвести-ционного проекта с использованием методов, изло-женных в [7, С. 330-348].

Чистая приведенная стоимость может быть рас-считана по формуле:

NPV=−1260 + #$%$&'($)$*%)!

+ $-%$.($)$*%)"

+ $%&$%($)$*%)#

+$.$/$

($)$*%)$+ $0&--

($)$*%)%= 27991 тыс. руб.

С помощью индекса доходности инвестицион-ного проекта можно рассчитать объем прибыли на единицу затрат.

PI = 27991/1260=22,22 При PI = 1, проект не будет приносить ни прибыли,

ни убытков. В нашем случае PI > 1, что свидетель-ствует о достаточной рентабельности проекта.

Внутренняя норма прибыли (IRR) показывает та-кую ставку дисконтирования, при которой чистый дисконтированный доход равняется нулю. В нашем проекте IRR=76,5%.

0=−1260 + #$%$&'($)*.&0.)!

+ $-%$.($)*.&0.)"

+ $%&$%($)*.&0.)#

+$.$/$

($)*.&0.)$+ $0&--

($)*.&0.)%

Размер инвестиции – 1260 тыс. руб. Денежные потоки распределились следующим

образом (табл.1): PV1 = – 13179/(1+0,1)= – 11981тыс. руб. PV2 = 12315/(1+0,1)^2=10178 тыс. руб. PV3 = 13713/(1+0,1)^3=10303 тыс. руб. PV4 = 15181/(1+0,1)^4=10369тыс. руб. PV5= 16722/(1+0,1)^5=10383 тыс. руб.

Таблица 1. Денежные потоки предприятия, тыс. руб.

Показатели Годы расчетного периода Перв. вложения 2018 2019 2020 2021 2022

1.Приток наличности 12330 64800 68040 71442 75014 2. Отток наличности – 1260 25509 52485 54327 56261 58292

3. Чистый денежный поток (CF) – 1260 – 13179 12315 13713 15181 16722 Чистый денежный поток нарастающим итогом – 1260 – 14439 – 2124 11589 26770 43492

Коэффициент дисконтирования WACC 1,00 0,91 0,83 0,75 0,68 0,62

4. Дисконтированный денежный поток (PV) – 1260 – 11981 10178 10303 10369 10383

5. Текущая стоимость нарастающим итогом (NPV) – 1260 – 13241 – 3063 7240 17608 27991

Определим период, по истечении которого инве-

стиции окупятся. Сумма дисконтированных доходов за 1 и 2 годы: –

11981 + 10178 = – 1803 тыс. руб., что меньше величины инвестиций, которая составляет 1260 тыс. руб.

Сумма дисконтированных доходов за 1, 2 и 3 годы: – 11981 + 10178 + 10303= 8500 тыс. руб., что больше, чем величина инвестиций (1260 тыс. руб.).

Соответственно, проект окупится в период между вторым и и третьим годом. Если предположить, что приток денежных средств поступает равномерно в течение всего периода, то можно вычислить остаток от третьего года.

Остаток = (1 – (8500 – 1260)/10178) = 0,33 г. Тогда, дисконтированный срок окупаемости (DPP)

(который представляет собой период времени, в те-чение которого будут полностью возмещены перво-начальные инвестиции) = 2,33 г.

Помимо данных показателей, необходимо рас-считать дополнительные показатели, например, рен-табельность инвестиций. В российской практике формула коэффициента рентабельности инвести-ций, по сути, рентабельности инвестиционной дея-тельности компании в целом, имеет вид:

ROI = Сумма положительных ДДП (дисконтиро-ванных денежных потоков)/Сумма отрицательных ДДП (дисконтированных денежных потоков)

В нашем случае коэффициент рентабельности инвестиций

ROI= 41232/13241=3,11 Среднюю норму рентабельности (ARR) определим

из выражения: ARR=NP/I, где: NP– среднее значение чистой прибыли; I– первоначальные инвестиционные вложения в

проект. NP = (– 13179+12146+13544+15012+16553)/5=8815,28

тыс. руб. Тогда: ARR= 8815,28/1260=6,99 Чем выше ARR, тем прибыльнее объект инвести-

рования. Проект является эффективным при данной норме дисконта и может рассматриваться вопрос о его реализации. Стоит отметить, что использование предложенного инновационного проекта, основан-ного на моделях цифровой экономики, имеет и ряд других преимуществ, например: повышение лояль-ности клиентов и усиление конкурентных преиму-ществ, за счет внедрения дополнительных сервисов и улучшения комфорта посетителей кафе.


189


1.Зайко Г. М., Джум Т. А. Организация производства и обслуживания на предприятиях общественного пи-тания: учеб. пособие / Г. М. Зайко, Т. А. Джум. – М. – 2017.- 300 с.

2.ГОСТ 31985-2013 [Электронный ресурс]: Информационный портал «Все госты». – Режим доступа: http://vsegost.com/Catalog/54/54758.shtml (Дата обращения 29.01.2019).

3.Фадеева Д.Р. Пути улучшения использования персонала // Теория и практика современной науки. – 2016. – № 5 (11). – С. 972– 974.

4.Темнова И.О. История формирования основных научных подходов к развитию персонала в организации // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2017. – № 1. – С. 169– 175.

5.Мальцева У.В., Макаров В.В. Информационные технологии в практике управления качеством // Инно-вации. 2011. №12. С. 116-119.

6. Алексеев А.Л., Блатова Т.А., Макаров В.В., Шувал-Сергеева Н.С. Инновационные бизнес-модели в циф-ровой экономике и их конкурентные преимущества //Вопросы радиоэлектроники. 2018. № 9. С. 99-104.

7. Макаров В.В., Цатурова Р.Г., Мазурова М.М., Горбачев В.Л. Менеджмент в телекоммуникациях. Санкт-Петербург, 2011. (2-е изд., перераб. и доп.).

Проблемы аудита в строительных организациях

Мяло Валерия Юрьевна, студент Институт магистратуры; Санкт-Петербургский Государственный экономический университет

Научная статья посвящена определению списка основных проблем аудиторской деятельности, с ко-торой сталкиваются организации строительной сферы российской экономики. Актуальность иссле-дования связана с тем, что строительные предприя-тия отечественного пространства часто сталкива-ются с ситуацией, когда проведение аудиторской проверки и заключения аудиторской экспертизы не оправдывают их ожидания. Возникает необходи-мость анализа соответствия таких факторов, как про-блемы аудита и качества аудиторских услуг.

В настоящее время, наиболее актуальной пробле-мой теории и практики аудита является проблема обеспечения качества аудиторских услуг. Несмотря на многочисленные разработки основных положе-ний аудита, следует констатировать факт о наличии проблемы взаимосвязи между информацией, пред-ставленной в бухгалтерской отчетности компании, и учетной политики, в которой реализуются требова-ния своевременного формирования экономической информации, ее достоверности, доступности и по-лезности для пользователей.

Кроме того, не уделяется достаточное внимание и особенностям отраслевой специфики производства организаций, где проводится аудит фирмы. Это свя-зано с нехваткой квалифицированных кадров [8], строительные предприятия экономики Российской Федерации часто сталкиваются с ситуацией, когда проведение аудиторской проверки и заключения аудиторской экспертизы не оправдывают их ожида-ния. Возникает необходимость анализа соответствия таких факторов, как проблемы аудита и качества аудиторских услуг на территории страны.

Целью научной статьи выступает определение списка основных проблем аудиторской деятельно-сти, с которой сталкиваются организации строитель-ной сферы российской экономики.

Согласно определению, содержащемуся в феде-ральном правиле аудиторской деятельности 29 «Рас-смотрение работы внутреннего аудита» аудит – это контрольная деятельность, осуществляемая внутри

аудируемого лица его подразделением – службой внутреннего аудита, выполняющей функции монито-ринга адекватности и эффективности системы внут-реннего контроля [1].

Первой и главной проблемой аудита в строитель-ных организациях выступает уровень качества предоставляемых услуг. Однако, причиной тому вы-ступает наличие второй проблемы аудита – это кадры аудиторской деятельности, как было отмечено выше. Как правило, проблема кадров аудита связано с влиянием следующих процессов [2]:

- зачастую подготовкой аудиторов занимаются не высшие ученые заведения, а сами предприятия, ко-торые позволяют достичь определенного професси-онализма специалистов, позволяющие им уходить в другую сферу деятельности;

- как правило, аудиторские агентства имеют не-эффективную модель бизнеса хозяйствующего субъ-екта, вследствие чего, они не способны предоставить те финансовые и материальные условия оплаты и вознаграждения за труд, как специалиста, которые могли бы привлечь новых сотрудников к аудитор-ской деятельности;

- проблема воспроизводства аудиторов, путем их сертификации, которая снижается в активности своей тенденции.

Следующая проблема аудита в строительных ор-ганизациях заключается в том, что достаточно ча-стыми случаями выступают злоупотребления са-мими аудиторами, которые преследуют иные инте-ресы в пользу определенных стейкхолдеров.

Наиболее максимальными последствиями зло-употребления аудиторами своих полномочий в рам-ках проведения экспертизы и проверки финансовых результатов может выступать формирование угрозы экономической безопасности, что приводит к не-устойчивости производственного процесса и к сни-жению индикаторов конкурентоспособности строи-тельного предприятия [7]. В ходе аудиторской про-верки не учитываются особенности строительной деятельности: энергетическая [5] и экологическая


190

составляющие [4,6], социальная ответственность строителей [3] и другие факторы.

С целью предостережения злоупотреблений аудиторами своих полномочий в России разработаны следующие стандарты, задачей которых является контроль качества выполнения и предоставления аудиторских услуг:

- МСА №220, который разработан в целом на меж-дународном уровне и заимствован в России;

- Стандарт №7, который контролирует уровень качества выполнения аудиторских проверок.

Последняя актуальная проблема аудита строи-тельных организаций, которую необходимо указать – это отсутствие цифровизации и автоматизации ауди-торской проверки на отечественном пространстве. В

условиях развития цифровой экономики, использо-вание информационных технологий – ключевое кон-курентное преимущество аудиторской деятельности. Однако, поскольку данный уровень цифровизации низкий, руководители строительной организации способны получать неинформативные результаты аудиторской проверки своего бизнеса.

Таким образом, подводя итоги научного исследо-вания, к основным проблемам аудита в строительных организациях экономики России можно отнести не-достаточный уровень качества предоставляемых аудиторских услуг, дефицит кадровых ресурсов, ча-стые случаи злоупотребления своими полномочиями со стороны самих аудиторов и низкие темпы цифро-визации аудиторской деятельности.


1. Правило (Стандарт) № 29 «Рассмотрение работы внутреннего аудита»: постановление Правительства РФ от 23 сент. 2002 г. № 696 (ред. от 22.12.2011).

2. Боровицкая М.В., Тунегова В.Н. Актуальные направления развития и проблемы современного аудита в период модернизации экономики // Экономическая наука и практика: материалы Междунар. науч. конф. – Чита: Издательство Молодой ученый, 2012. – С. 103-107.

3.Коноплянник Т.М., Сергушенкова В.Ю., Горюнова Н.Д. Возрастание роли социальной ответственности аудиторов в современных условиях. // Проблемы Современной экономики. 2019. №3(71). С.202-204

4.Николаенко А.В., Виды экологического аудита // Бухгалтерский учет, анализ и аудит: история, совре-менность и перспективы развития. // Материалы X междунар. науч. конф. студ., преп.. Н.А. Каморджанова (отв. ред.). – 2015. –С.160-162.

5.Николаенко А.В. Некоторые аспекты энергетического сотрудничества в странах центрально – азиат-ского региона. // Вестник Санкт-Петербургского государственного экономического университета. Серия: Гуманитарные науки. – 2014. – № 4 (71). – С. 36-41

6.Николаенко А.В. Проблемы экологического учета в России // Новая экономика России: наука и образо-вание. Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции. - 2014. - С. 231-235

7.Попов В.П., Пилюк Р.А. Злоупотребления аудиторами своими полномочиями как угроза экономической безопасности // Научный журнал КубГАУ - Scientific Journal of KubSAU. 2016. №124.

8.Покровская Н.Н., Бурова Н.В., Коноплянник Т.М. Формы занятости высококвалифицированных специа-листов промышленности: влияние прекаризации на интеллектуальный капитал // Планирование и обеспе-чение подготовки кадров для промышленно-экономического комплекса региона. – 2019. – Т.1. – С. 95-98.

Экономика России в преддверии нового глобального кризиса

Осокина Наталья Викторовна, доктор экономических наук, профессор Кузбасский государственный технический университет, (г. Кемерово)

Аннотация. Приближение глобального кризиса требует от политического класса России обеспечить без-опасность национальной экономики. Необходимо вернуть утраченную возможность роста ВВП и доходов населения. Это предполагает изменение политики Банка России.

Ключевые слова: глобальный кризис, мир-система, США, Китай, Россия, замедленный рост ВВП, бедность, денежно-кредитная политика.

Russian economy on the eve of a new global crisis

Osokina Natalia, doctor of Economics, Professor Kuzbass state technical University, (Kemerovo)

Annotation. The approach of a global crisis requires the Russian political class to ensure the security of the national economy. It is necessary to restore the lost opportunity for GDP and income growth. This implies a change in the Bank of Russia's policy.

Keywords: global crisis, world system, USA, China, Russia, slow GDP growth, poverty, monetary policy.

DOI: 10.5281/zenodo.3701813


191

Мировая экономика в 2020 году живет в ожидании очередного экономического кризиса. Он, как пред-сказывают многие специалисты, наступит либо в конце 2020 либо в 2021 году, и по длительности и мощи превзойдет кризис 2008–2009. По данным Ор-ганизации экономического сотрудничества и разви-тия (ОЭСР), «глобальный экономический рост, веро-ятно, замедлится до 2,9% в 2019 году и до 3% в 2020 году, что является самым низким годовым темпом роста после финансового кризиса 2008 года» [1].

Главной причиной кризиса является циклический характер развития капиталистической рыночной экономики. Двенадцать лет считаются тем классиче-ским средним сроком, что отделяет одну рецессию от другой. На глобальном рынке сложились глобаль-ные монополии. «Монополия производит конкурен-цию, конкуренция производит монополию» [2, с.166] «Капиталистическая монополия… как и всякая моно-полия, она порождает неизбежно стремление к за-стою и загниванию». [3, с. 396-397] Чем сильнее гос-подство глобальных монополий, тем острее проти-воречие между производством и потреблением. По-гоня за прибылью расширяет объемы торгуемого продукта (неважно, в реальном или в финансовом секторе), но его сбыт наталкивается на недостаточ-ный объем платежеспособного спроса. В силу специ-фики современной экономики этот кризис проявля-ется, прежде всего, в информационно-финансовой сфере.

Формируются предпосылки очередной рекон-струкции мир-системы, которой обычно заверша-ется финансовая фаза системного цикла капитали-стического накопления. Мы стоим на пороге новой геополитической эры, в которой центром накопле-ния впервые становится азиатский (точнее, восточно - и южно-азиатский) регион. В мировой экономике на первый план выходит КНР, стремящаяся переклю-чить на себя мировые потоки сырья, товаров и услуг, фактически вступив в конкуренцию с США. США, стремясь обеспечить сохранение своего положения гегемона мир-системы, активизировали политику сдерживания Китая, которая, среди прочих инстру-ментов, включает действия по организации хаоса на обширных территориях Евразии с помощью цветных революций, гибридных войн и манипулирования об-щественным мнением через подконтрольные СМИ. Резко нарастает конфликтный потенциал буквально во всём мире, с опасностью перерастания локальных столкновений в масштабную, мировую войну с веро-ятным применением оружия массового поражения, в том числе — ядерного.

Россия включена в сложные отношения между США и Китаем. США хотелось бы использовать Рос-сию в качестве геополитического противовеса Ки-таю. В идеальном случае для них — это война РФ с КНР без прямой вовлечённости США. Китай заинте-ресован в надежном тыле в лице России и постсовет-ских среднеазиатских республик в рамках ШОС в виде сырьевой и энергетической базы и военно-про-мышленного комплекса.

Политика сдерживания Китая требует сведения к минимуму возможностей государств, способных уве-личить его потенциал. В этом одна из причин ситуа-ции наихудших отношений между США и Россией в

ее новейшей истории. Шесть лет подряд (с 2014 г.) ге-гемон непрерывно инициирует антироссийские санкции. США требуют и добиваются неуклонной поддержки санкций почти от всех значимых контр-агентов по международным транзакциям. Возврати-лись разговоры о возможности превентивного воен-ного удара НАТО по нашей стране, которых не было около 60 лет. Для разрушения уже сформированного союза между Россией и Китаем возможна попытка организации спецслужбами США цветной револю-ции в России.

Россия интегрировалась в мир-систему по мо-дели неолиберального «Вашингтонского консен-суса». В управлении российской экономики сложи-лась модель государственного макроэкономиче-ского регулирования, которая, в основном, базиру-ется на монетаристском принципе: меньше государ-ства в реальном секторе экономики. Однако при этом не используется другая важная составляющая моне-тарной концепции – обеспечение национальной эко-номики достаточным количеством денег. Для прак-тики государственного регулирования в РФ харак-терна приверженность бюджетной и денежно-кре-дитной макроэкономической политики «направле-ниям, заданным международными экономическими организациями». [4, с.162]

США хотят видеть Россию своей экономической периферией, подчиняя своему влиянию посредством контроля над денежно-кредитной политикой и фи-нансовым рынком. В результате в последние два де-сятилетия российская экономика практически утра-тила возможность развития. В это время она пере-жила 2 катаклизма: кризис 2009 г. с падением ВВП на 7,9% (выше, чем во всех странах-экспортерах углево-дородного сырья), и кризис 2014-2015 гг.

Это привело к очень низким темпам развития российской экономики, в связи с чем эксперты ВШЭ назвали второе десятилетие XXI века потерянным для нее десятилетием. В среднем Россия росла на 0,4% в год - в 8 раз медленнее, чем мировая эконо-мика в целом, прибавившая, по данным Всемирного банка, 31,2%. Отставание от США оказалось 4-х крат-ным - американский ВВП вырос за 10 лет на 16,2%. Ки-тайская экономика стала больше на 101%. [5]

Таблица 1. Динамика ВВП России и мира во втором десятилетии XXI века

Прирост мирового ВВП, %

Прирост ВВП РФ,

% 2010 5,1 4,3 2011 3,8 4,3 2012 3,1 3,4 2013 3,3 1,3 2014 3,3 0,7 2015 3,0 -3,7 2016 3,1 -0,8 2017 3,6 1,5 2018 3,8 2,0 2019 2,3 2,3

2020 (прогноз) 2,5 2,0


192

Динамика ВВП России и мира представлена в табл.1[6]. Как видно из табл.1, с 2013 года темпы роста ВВП РФ существенно ниже темпов роста мирового ВВП. Значительный разрыв сохранялся шесть лет, и лишь в 2019 г., в соответствии с падением прироста мирового ВВП, темпы роста мировой и российской экономики сравнялись.

В 2020 г. появились признаки перехода к новой политической системе, обеспечивающей больше контроля, гибкости и демократии. Однако, по мне-нию экспертов, это пока не означает "левого пово-рота" и "модернизации", которые невозможны в усло-виях «контроля либералов за Банком России» [7, с.4].

ЦБ РФ считает своей основной целью поддержа-ние инфляции на стабильно низком уровне, полагая это средством защиты доходов граждан, благоприят-ной среды ведения бизнеса, поддержания социаль-ной стабильности, для чего сохраняет преемствен-ность проведения умеренно жесткой денежно-кре-дитной политики. При этом Банк России полагает, что «экономика функционирует на уровне близком к потенциальному» [8, с. 6]. Тем не менее, кроме чисто монетарных целей денежно-кредитная политика призвана обеспечить полную занятость и экономиче-ский рост.

Инфляция уже достигла исторически минималь-ных значений за новейшую российскую историю. Однако в общественном мнении не ослабевает недо-вольство такими проблемами, порожденными де-нежно-кредитной политикой, как: высокая стои-мость кредитных ресурсов, низкий уровень монети-зации экономики, снижение доверия к банковской системе, монополизация банковской системы на фоне проводимой санации банковской сферы, край-няя закредитованность предприятий реального сек-тора, бегство капиталов за рубеж и т.д. Главное, что порождают эти проблемы для российской эконо-мики – крайне низкие темпы ее роста.

Результатом низких темпов экономического ро-ста являются низкие темпы роста доходов населения и рост числа бедных граждан, к которым относятся имеющие доход ниже прожиточного минимума. Ди-намика реальных доходов и численности бедных в РФ приведена в табл. 2. [9].

Таблица 2. Реальные доходы и численность бедного населения России

Год Процент изменения реальных доходов

к 2013 году

Процент числа бедных в РФ к общей численности насе-

ления 2013 0 10,8 2014 -0,7 11,2 2015 -3,9 13,3 2016 -9,5 13,4 2017 -10,8 13,8 2018 -11,0 15,0

Политический класс РФ, в целях самосохранения обязан нейтрализовать направленные на государство риски. В ближайшие годы информационное и эконо-мическое давление на Россию не ослабеет, а к 2024-му году — только усилится. Поэтому требуется вер-нуть российской экономике возможность развития, утраченную ею за два последних десятилетия. Сле-дует отказаться от рекомендаций «Вашингтонского консенсуса» относительно эмиссии национальной валюты, объема монетизации экономики и свободы финансовых спекуляций. Ограничение финансовых спекуляций в сочетании с необходимым изменением структуры банковских резервов позволит резко уде-шевить кредиты для реального сектора и ремонети-зировать его за счёт этого.

Из практики известно, что крупные экономики, которые не ограничивали финансовые спекуляции, (например, в Латинской Америке), не получали шанса на развитие. Так, например, в конце 90-х годов XX века предметом спекуляций стала бразильская ва-люта. При этом по виду благополучные показатели внешней торговли Бразилии (положительное торго-вое сальдо) сочетались с сокращением доли обраба-тывающей индустрии в занятости, ВВП и экспорте страны. В то же время следует обратить внимание на опыт Бразилии в сфере повышения минимальной за-работной платы, поскольку благодаря ему более 30 млн. бразильцев вырвались из бедности и нищеты. [10. с.118, 121] Аналогичные меры в России повысили бы уровень доверия к власти. Необходим новый под-ход к реализации государственного макроэкономи-ческого регулирования, который позволит обеспе-чить экономическую безопасность государства в условиях разворачивающегося кризиса.

Литература: 1. Обзор мировой экономики - сентябрь 2019 года [Электронный ресурс]. URL:

http://www.ereport.ru/reviews/rev201909.htm (дата обращения 31.10.2019) 2. Маркс К. Сочинения, издание 2, т.4., Москва, Госиздат, 1955. 3. Ленин В.И. Полн. собр. соч., издание 5, Москва, Госполитиздат, 1969. 4. Осокина Н.В. О необходимости смены макроэкономической политики в России в преддверии второй

волны глобального кризиса / Современные концепции научных исследований XXXVI Международной науч-ной конференции. М.: 2018. «Евразийское научное объединение» № 2 (36). С. 161- 163.

5. Потерянное десятилетие: российская экономика отстала от мира в 8 раз [Электронный ресурс]. URL: https://konkurent.ru/article/20011 (дата обращения 15.02.2020).

6. Таблица составлена автором по источникам: Справочник ЦРУ по странам мира [Электронный ресурс]. URL: http://www.ereport.ru/stat.php?razdel=country&count=world&table=pdecia, (дата обращения 17.01.2020), ООН сообщила о самом сильном замедлении роста мирового ВВП с 2008 года [Электронный ресурс]. URL: www.kommersant.ru/doc/4221508?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop&utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2Fnews (дата обр. 17.01.2020).

7. Делягин М. Нужда научит пряники есть: подготовка к глобальной депрессии//ЗАВТРА, январь 2020, № 3(1361), с.4.


193

8. Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики на 2020 год и период 2021 и 2022 годов. Москва, ЦБ РФ, 2019,148 с.

9. Таблица 2 составлена автором по источникам: Доходы российских граждан – сравнение с миром [Электронный ресурс]. URL: https://docviewer.yandex.ru/view/987484856/?page=1&*=wt907%2FIXzU%2BRtlZ7M69TjI80fb97InVybCI6Imh0dHA6Ly9zdG9seXBpbi5pbnN0aXR1dGUvd3AtY29udGVudC91cGxvYWRzL (дата обращения 15.02.2020), Уровень бедности в России [Электронный ресурс]. URL:visasam.ru/russia/goroda/bednost-v-rossii.html (дата обраще-ния 16.02.2020)

10. Красильщиков В.А. Бразилия: от успехов – к системному кризису //Контуры глобальных трансформа-ций: политика, экономика, право, 2017, том 10 (4), с. 114-129.

Перспективы развития имущественного налогообложения в Кыргызской Республике

Рысалиева Мира Шаршенкуловна, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Финансы и кредит»

Кыргызско-Российский Славянский университет имени Б.Ельцина (г. Бишкек, Кыргызстан)

Аннотация. Целью проведенного исследования в рамках данной статьи является анализ роли налога на имущество в формировании доходов государственного бюджета КР. Проведен анализ динамики и структуры налога на имущество в Кыргызской Республике за 2010-2018 гг. На основе проведенного анализа выявлены ак-туальные проблемы имущественного налогообложения в КР и предложены пути их решения.

Ключевые слова: налоги, налогообложение, налоговая система, имущественные налоги, налоги на движимое имущество, налоги на движимое имущество.

Prospects for the development of property taxation in the Kyrgyz Republic

Rysalieva Mira SH., PhD in Economics, Assistant Professor Kyrgyz Russian Slavic University named after B. Elstin (Bishkek, Kyrgyzstan)

Abstract. The aim of the study within the framework of this article is to analyze the role of property tax in the formation of the state budget revenues of the Kyrgyz Republic. The analysis of the dynamics and structure of property tax in the Kyrgyz Republic for 2010-2018. Based on the analysis, the urgent problems of property taxation in the Kyrgyz Republic were identified and ways to solve them were proposed.

Keywords: taxes, taxation, tax system, property taxes, taxes on personal property, taxes on personal property.

Налоги на имущество являются одними из самых древних налогов и считаются отображением опреде-ленных исторических условий, а процессы развития и совершенствования имущественного налогообло-жения продолжаются в течение тысячелетий. Во всем мире налогам на имущество всегда отводилось важное место в системе формирования источников доходов государства.

В Кыргызской Республике налог на имущество был введен лишь с конца 1991 года, т.е. с момента приобретения суверенитета КР [«Декларация о госу-дарственной независимости Республики Кыргыз-стан» от 31 августа 1991 года № 578-XII], демонополи-зации роли государства в жилищной сфере и форми-рования всей налоговой системы страны. В советское время налога на имущество практически не суще-ствовало, т.к. большая часть жилых помещений нахо-дилась в государственной собственности, что исклю-чало обложение их налогом. В результате проводи-мой приватизации жилья большая часть граждан приобрели жилые помещения в частную собствен-ность. Но, став собственниками жилья, граждане приобрели не только права, но и обязанности. Одной

из главных в данном контексте явилась конституци-онная обязанность платить законно установленные налоги и сборы.

Основной целью введения налога на имущество в КР являлось создание заинтересованности у юриди-ческих и физических лиц в эффективном использо-вании своего имущества, в освобождении от ненуж-ного имущества. Экономическим обоснованием дан-ного налога служит необходимость компенсации за-трат государства по ведению реестра собственников и защиты их законных прав.

Так, начиная с 1991 года в Кыргызской Республике начал взиматься налог на производственное имуще-ство. Основными отличиями его от современного налога на имущество было то, что взимался он только с юридических лиц, объектами обложения служили не только здания, сооружения и транспортные сред-ства, но и станки, оборудование, а также другие ос-новные фонды. Налоговой базой являлась остаточная стоимость основных средств. Ставка налога состав-ляла 1,2 процента. Плательщиками налога на произ-водственное имущество являлись предприятия, объ-единения и организации, т.е. все юридические лица,


194

функционирующие на территории Кыргызской Рес-публики. Объектом налогообложения являлось про-изводственное имущество в стоимостном выраже-нии, находящееся на балансе предприятия и исполь-зуемое им для выполнения своих целей: основные фонды производственного назначения и долгосроч-ные арендуемые основные средства. Также приме-нялся достаточно широкий круг льгот по налогу на производственное имущество.

Отметим, что поступления от данного налога были не значительны, удельный вес которого не до-стигал даже 1% в общем объеме налоговых поступле-ний в бюджет государства. В связи с чем, данный налог был признан не эффективным и был отменен при введении Налогового Кодекса в 1996 году. Основ-ной причиной низких поступлений был высокий уро-вень инфляции в рассматриваемый период. Кроме этого, в 1993 году при переходе на национальную ва-люту балансовая стоимость имущества также была пересчитана в сомах. Переоценку имущества боль-шинство предприятий не производили, чтобы избе-жать налогообложения. В результате налог был при-знан неэффективным и был отменен с 1 июля 1996 года с введением Налогового кодекса Кыргызской Республики [НК КР от 1.06.1996г.].

В 2003 году была вновь предпринята попытка вве-сти налог на имущество [Закон КР «О внесении до-полнений и изменений в Налоговый кодекс Кыргыз-ской Республики» от 30 апреля 2003 года № 90], но она оказалась неудачной, ввиду того, что не были утверждены как перечень объектов недвижимого имущества, так и порядок определения оценочной стоимости недвижимого имущества для налогообло-жения.

Налог на имущество был введен новым Налого-вым кодексом КР [НК КР от 17.10.2008г.] и начал фак-тически взиматься на территории страны лишь с 1 ян-варя 2010 года. На сегодняшний день, налог на иму-щество уплачивают все физические и юридические лица, в собственности которых на территории КР находятся строения, помещения, сооружения, а также движимое имущество.

Относительно налога с владельцев транспортных средств, то хотим отметить, что впервые в суверен-ном Кыргызстане налог с владельцев транспортных средств был введен уже в 1991 году [Закон КР «О налогах с населения» от 17 декабря 1991 года N 658-XII]. Плательщиками налога с владельцев транспорт-ных средств являлись граждане республики, госу-дарств-членов СНГ, иностранные граждане и лица без гражданства, имеющие в собственности транс-портные средства. В соответствии с действующим налоговым законодательством, налог с владельцев транспортных средств относился к местным налогам и действительно генерировал значительные доходы для местных бюджетов, в то время как доля осталь-ных налогов была незначительна. Постепенно ставки налога с владельцев транспортных средств увеличи-вались, что непосредственно оказывало влияние на рост поступлений данного налога. Например, увели-чение ставок данного налога в 2006 году почти в три раза, вызвал резкий и значительный рост налоговых поступлений с владельцев транспортных средств в

доходы местных бюджетов. Отметим, что за весь период действия в законода-

тельство, регулирующее налогообложение имуще-ства, было внесено множество дополнений, поправок и изменений, которые привели к расширению сферы действия имущественных налогов, налогооблагае-мой базы и перечня подлежащих обложению видов имущества.

Новый этап в развитии отечественного имуще-ственного налогообложения начался с введением нового Налогового кодекса КР 1 января 2009 года. В соответствии с новым налоговым законодательством введенный налог на имущество объединил два налога: налог на недвижимое имущество и налог на движимое имущество (бывший налог с владельцев транспортных средств). Порядок расчета и уплаты налога на имущество регламентируется разделом XIII НК КР, согласно которому все объекты налогооб-ложения были объединены в четыре основные группы, к трем из которых включены все виды недви-жимого имущества, а в четвертую вошли все виды движимого имущества.

На сегодняшний день, налог на имущество зани-мают особое место в налоговой системе Кыргызской Республики, хотя удельный вес налога на имущество в общем объеме налоговых поступлений составляет всего 2%, из них 1% приходится на налог по недвижи-мому имуществу и 1% на налог по движимому иму-ществу.

Тем не менее, несмотря на сравнительно невысо-кую долю налогов на имущество в общем объеме до-ходных поступлений Кыргызской Республики, иму-щественные налоги выступают в качестве важного источника формирования местных бюджетов (рис.1).

По данным рис.1, мы наблюдаем стабильный рост налога на имущество и увеличение доли данного налога во всех налоговых доходах местных бюджетов (с 1,4% в 2007 году до 8,3% в 2018 году). Причем, с 2010 года наблюдается резкий рост поступления налога на имущество, что объясняется тем, что налог на недвижимое имущество начали взимать с 1 января 2010 года, до этого времени был наложен мораторий на взимание данного налога.

В целом, необходимо отметить, что с момента введения налога на имущество наблюдается ежегод-ный динамичный рост поступлений данного налога в доходную часть государственного бюджета Кыргыз-ской Республики (рис.2).

На рис.2 представлены структура и динамика по-ступления налога на имущество. Как свидетель-ствуют данные рис.3, на протяжении рассматривае-мого периода ежегодно превалирует налог на движи-мое имущество. Например, за 2018 год было собрано налогов на движимое имущество – 843,6 млн.сом, а поступления налога на недвижимое имущество со-ставили 839,2 млн.сом. Тем не менее, нужно отме-тить, что налог на движимое имущество распределен более равномерно по территории республики, чем налог на недвижимое имущество. Это объясняется тем, что сумма зависит только от количества и срока службы транспортных средств. Ставки же налога везде одинаковы и региональные коэффициенты от-сутствуют.


195

Рис.1. Доля налогов на имущество в доходах местных бюджетов в Кыргызской Республике

Источник: Составлено автором на основе данных Национального статистического комитета КР за 2007-2018гг.

Рис. 2. Структура и динамика поступления налога на имущество в государственный бюджет КР

за 2010-2018 годы (млн.сом) Источник: Составлено автором на основе данных Национального статистического комитета КР за 2007-2018гг.

Таким образом, налог на имущество в Кыргызской Республике играет не столь заметную роль в форми-ровании доходов бюджета. Как мы уже отмечали выше, доля налога на имущество в системе бюджет-ных доходов КР относительно мала – всего 2%, хотя налог на недвижимость обладает большим мульти-пликативным эффектом, особенно в части содей-ствия легализации «теневых» доходов.

На сегодняшний день, налоговое законодатель-ство Кыргызской Республики, особенно в части налога на недвижимое имущество, требует дальней-шего совершенствования. В этих целях необходимо и в дальнейшем стимулировать эффективное исполь-зование объектов недвижимости, постепенно увели-чить интенсивность использования или перераспре-деления недвижимости в пользу более эффективных

пользователей; создать стабильную базу доходов местного бюджета за счет стимулирования развития рынка недвижимости; укрепить права собственности и повысить деловую активность; более справедливо распределять налоговое бремя; создать эффектив-ную систему администрирования налога на недви-жимость и т.д. На проведение этих мероприятий по-требуется определенное время, соответствующие финансовые средства, квалифицированные специа-листы и т.д. Тем не менее, решение данных проблем приблизит налоговую систему Кыргызстана к более качественному процессу налогообложения, в полной мере отвечающему потребностям защиты и развития рыночной экономики и прав человека.


1. Кыргызская Республика. Налоговый кодекс Кыргызской Республики [принят 17.10.2008, введен в дей-ствие с 1.01.2009].-Бишкек, 2009. -56с.

2. Кыргызская Республика. Основные направления фискальной политики Кыргызской Республики на 2019-2021 годы [утверждена ЖК КР от 23 августа 2018 года № 397].-Б, 2018.

3. Вылкова Е.С. Направления совершенствования имущественного налогообложения в Российской Фе-дерации/Вылкова Е.С./Экономика.Налоги.Право.2019;12(1).С.127-135 URL:https://cyberleninka.ru/article/n/napravleniya-sovershenstvovaniya-imuschestvennogo-nalogooblozheniya-v-rossiyskoy-federatsii (дата обращения 21.01.2020)

790,8 846,51041,1

1176,31289,7 1332,1

1504,6 1572,91682,8

390,2 413,8487,7 561,2

619,1 642,9 708,1765,9 839,2

400,6 432,7553,4 615,1 670,6 689,2

796,5 807 843,6

0

500

1000

1500

2000

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

налог на имущество, всего налог на имущество 1,2,3 группыналог на имущество 4 группы


196

4. Рысалиева М.Ш. О некоторых тенденциях в налоговой системе Кыргызской Республики [Электрон-ный ресурс]/Рысалиева М.Ш. /Международный научный электронный журнал «Professional Science». Smashwords Inc.(USA).Los Gatos,CA,USA.№ 4-2016.- URL:http://scipro.ru/article/01-04-16(дата обра-щения 5.01.2020)

5. Официальный сайт Государственной налоговой службы КР www.sti.gov.kg (дата обращения 19.01.2020)

References:

1. Kyrgyzskaja Respublika. Nalogovyj kodeks Kyrgyzskoj Respubliki [prinjat 17.10.2008, vveden v dejstvie s 1.01.2009].-Bishkek, 2009. -56 p.

2. Kyrgyzskaja Respublika. Osnovnye napravlenija fiskal'noj politiki Kyrgyzskoj Respubliki na 2019-2021 gody [utverzhdena ZhK KR ot 23 avgusta 2018 goda № 397].-B, 2018.

3. Vylkova E.S. Napravlenija sovershenstvovanija imushhestvennogo nalogooblozhenija v Rossijskoj Feder-acii/Vylkova E.S./Jekonomika.Nalogi.Pravo.2019;12(1).S.127-135 URL:https://cyberleninka.ru/article/n/naprav-leniya-sovershenstvovaniya-imuschestvennogo-nalogooblozheniya-v-rf(data obrashhenija 5.01.2020) [in Russian]

4. Rysalieva M.Sh. O nekotoryh tendencijah v nalogovoj sisteme Kyrgyzskoj Respubliki [Jelektronnyj resurs]/Rysalieva M.Sh. /Mezhdunarodnyj nauchnyj jelektronnyj zhurnal «Professional Science». Smashwords Inc.(USA).Los Gatos,CA,USA.№ 4-2016.- URL:http://scipro.ru/article/01-04-16(data obrashhenija 5.01.2020) [in Russian]

5. Oficial'nyj sajt Gosudarstvennoj nalogovoj sluzhby KR www.sti.gov.kg

Пропускная способность остановочных пунктов городского пассажирского транспорта

Семчугова Е.Ю., доцент кафедры Организации перевозок и дорожного движения, к.э.н.; Тупика М.Г., магистр кафедры Организации перевозок и дорожного движения

Донской государственный технический университет, г. Ростов-на-Дону, Россия

В статье раскрывается значение пропускной способности остановочных пунктов.

Переход страны к рыночной экономике обусло-вил изменения в организации пассажирских перево-зок. В настоящее время значительная часть перевозок осуществляется частными предприятиями, в резуль-тате чего наблюдается:

- использование разнотипного подвижного со-става, вместимость которого варьируется в пределах от 11 до 110 мест;

- формирование маршрутов с высокой плотно-стью движения в связи с преимущественным исполь-зованием подвижного состава малой и средней вме-стимости;

- увеличение количества маршрутов, в результате чего на отдельных участках улично-дорожной сети интенсивность движения городского пассажирского транспорта достигает 250-300 ед/ч, что не соответ-ствует градостроительным и техническим нормам;

- несоблюдение графиков движения, а иногда и полный отказ от диспетчеризации.

Одной из задач развития транспортной системы России является увеличение пропускной способно-сти и скоростных параметров транспортной инфра-структуры. Важным её элементом являются остано-вочные пункты автобусного городского пассажир-ского транспорта, которые влияют на пропускную способность дорог и безопасность дорожного дви-жения. Их месторасположение, состояние и качество функционирования в большой степени определяют удовлетворенность жителей города работой обще-ственного транспорта.

Пропускная способность транспортной сети – это количество транспортных средств, которое может

пропустить участок транспортной сети в одном направлении в единицу времени.

Пропускная способность транспортной сети за-висит от частоты расположения транспортных узлов, пересечений, организации движения на них, частоты расположения остановочных пунктов массового транспорта, организации движения в целом на улично-дорожной сети и т.д.

Если пропускная способность таких элементов, как остановочный пункт, зависит в основном от ве-личины пассажирообмена, то пропускная способ-ность транспортных узлов зависит от многих факто-ров, таких как:

- количество пересекающихся направлений; - интенсивность и состав транспортных потоков

на отдельных направлениях; - конфигурация пересечений; - системы регулирования и организации движе-

ния на пересечениях; - интенсивность пешеходного движения; - ширина проезжей части; - состояние дорожного покрытия, погодных усло-

вий и т.д. Пропускная способность линий массового транс-

порта в основном зависит от пропускной способно-сти остановочных пунктов, поэтому при расчете про-пускной способности линий массового транспорта их прежде всего оценивают по этому признаку, с дальнейшей проверкой сложности транспортных уз-лов и пересечений.

При расчете фактической пропускной способно-сти необходимо учитывать ряд факторов, влияющих


197

на пропускную способность транспортной линии, та-ких как:

- состав транспортного потока; - количество остановочных пунктов массового

транспорта на линии; - количество пересечений в одном уровне; - количество пешеходных переходов; - состояние и тип дорожного покрытия; - метеорологические условия; - характер продольного профиля и т.д. Поэтому в реальных условиях расчеты пропуск-

ной способности носят приближенный характер. Основной порядок определения пропускной спо-

собности остановочного пункта и времени переры-вов технологического характера в осуществлении от-правления транспортных средств из остановочного пункта (утв. приказом Министерства транспорта РФ от 16 де-кабря 2015 г. № 366)

Порядок определения пропускной способности остановочного пункта и времени перерывов техно-логического характера в осуществлении отправле-ния транспортных средств из остановочного пункта устанавливает правила определения пропускной способности остановочного пункта, используемого для перевозок по межрегиональным маршрутам ре-гулярных перевозок

Настоящий Порядок применяется в отношении остановочных пунктов, включенных в состав межре-гиональных маршрутов регулярных перевозок, а также в отношении остановочных пунктов, которые помимо межрегиональных маршрутов регулярных перевозок включены в состав иных видов маршрутов регулярных перевозок.

Если остановочный пункт размещается на терри-тории автостанции, то пропускная способность оста-

новочного пункта устанавливается только для вре-мени суток, когда автостанция открыта для приема и отправления пассажиров.

Среднее время перерывов технологического ха-

рактера ( ) устанавливается владельцем автостан-ции в зависимости от принятой схемы движения транспортных средств по территории автостанции. Указанное время не должно превышать 10 минут.

Пропускная способность остановочного пункта, используемого для перевозок по межрегиональным маршрутам регулярных перевозок и расположенного вне территории автовокзала (автостанции), опреде-ляется владельцем остановочного пункта по фор-муле 1:

(1)

где: - пропускная способность остановочного пункта, размещенного вне территорий автовокзала (автостанции), отправлений/час;

- среднее время стоянки транспортного сред-ства в остановочном пункте (включая время переры-вов технологического характера) в целях посадки (высадки) пассажиров, минут;

K - среднее количество транспортных средств, которые одновременно могут быть размещены в остановочном пункте.

Среднее время стоянки транспортного средства в остановочном пункте, расположенном вне террито-

рии автовокзала (автостанции) ( ), устанавливается владельцем остановочного пункта в интервале от 2 до 5 минут.

То есть определение пропускной способности с учетом всех реально действующих факторов способ-ствует повышению функционирования остановоч-ных пунктов городского пассажирского транспорта


1. Ефремов И.С., Кобозев В.М., Юдин В.А. Теория городских пассажирских перевозок: учеб. пособие для вузов. М.: Высш. школа, 1980. 535 с.

2. Юдин В.А., Самойлов Д.С. Городской транспорт. М.: Стройиздат, 1975. 23 с. 3. Рассоха В.И., Исхаков М.М. Факторы, влияющие на пропускную способность остановочных пунктов го-

родского пассажирского транспорта // Проблемы эксплуатации и обслуживания транспортно-технологи-ческих машин: мат. межд. науч.-техн. конф. -Тюмень: ТюмГНГУ, 2009. -С. 281-286.

4. Пассажирские автомобильные перевозки /[Гудков В. А., Миротин Л. Б., Вельможин А. В., Ширяев С. А.].– М.: Горячая линия – Телеком, 2004.– 448 с.

5. Пассажирские перевозки: Афанасьев Л.Л. [и др.] ; под ред. Н.Б. Островского. — М.: Транспорт, 1986. - 220 с

6. Липенков А.В. О влиянии месторасположения павильона для пассажиров на пропускную способность остановочного пункта городского пассажирского транспорта // Вестник гражданских инженеров. – 2013. - №5. – С. 177-183.

7. Ларин О.Н. Оптимизация маршрутных сетей городов с учетом ограничений пропускной способности остановочных пунктов / А.А. Кажаев, О.Н. Ларин // «Вестник Оренбургского государственного универси-тета». -2011. -№ 10 (129). – с. 26–32.


198

Основные стратегические направления реализации сельскохозяйственной продукции

Старченко Инна Викторовна, кандидат экономических наук, доцент; Воробьев Иван Александрович, магистрант

Азово-Черноморский инженерный институт Донского ГАУ

На Российском рынке действует принцип сво-боды выбора каналов сбыта продукции. Такое поло-жение означает, что сельскохозяйственные товаро-производители могут получать от государства пол-ную информацию о требуемых для государственных нужд номенклатурных позициях, количестве, каче-стве и стоимости требуемой для государственных нужд продукции.

В условиях экономического кризиса одной из наиболее перспективных отраслей становится сель-ское хозяйство. Его привлекательность обуславлива-ется государственным субсидированием процент-ных ставок по кредитам, снижением ставок по нало-гам на прибыль, а так же наличием доплат для моло-дых специалистов и льготная система земельного налогообложения. Кроме того, спрос на сельскохо-зяйственную продукцию поддерживается на высо-ком уровне при помощи государственного регулиро-вания, а именно ограничение объемов импорта. В разрезе расходов средней семьи затраты на про-дукты питания составляют около 50%.

Под каналами сбыта принято понимать комплекс организаций и лиц, выступающих непосредствен-ными участниками сбыта или посредниками, прини-мающими на себя права собственности на сельскохо-зяйственную продукцию.

Преобладают следующие каналы реализации то-варной продукции: продажа государству, предприя-тиям и организациям, потребительской кооперации, работникам хозяйства и населению, проживающему на его территории, на оптовых и на колхозном рынке. [1]

Каналы сбыта разделяются на прямые и косвен-ные. Прямые предполагают перемещение продукции от производителя к потребителю без участия посред-ников. Данный способ представляет собой реализа-цию продукции на рынках или в собственных магази-нах (картофель, морковь, бахчевые культуры и т.п.). Его особенностями являются небольшой объем сбыта, гибкость ценовой политики, достаточно тес-ная взаимосвязь производителя с потребителем, вы-сокий уровень обратной связи от потребителя.

Косвенные каналы включают в себя посредников, являющихся промежуточным звеном между произ-водителем и потребителем. Целью таких звеньев, как и любых участников рыночных отношений, является получение прибыли, в данном случае путем перепро-дажи. К особенностям данного канала относят высо-кий объем сбыта, менее гибкая политика установле-ния цен, низкий уровень контактов потребителя и производителя, сравнительно низкий уровень при-были производителя в расчете на единицу товара.

Каждому товаропроизводителю в сфере АПК при-ходится принимать решение о выборе канала сбыта. От этого выбора зависит вся ценовая политика.

Одним из перспективных каналами реализации сельскохозяйственной продукции остаются местные оптовые рынки, выставки-продажи, аукционы и экс-портные каналы. На перечисленных ярмарках и аук-ционах товаропроизводители не только реализуют произведенную продукцию, но и изучают спрос на определенные ее виды.

Все экономические взаимоотношения между сельхоз товаропроизводителями осуществляются на договорной основе. В них фиксируется качественные показатели, объемы и сроки поставок, порядок рас-четов и возможные санкции, за нарушение указанных обязательств.

Одним из каналов сбыта сельскохозяйственной продукции является ее реализация предприятиям общественного питания и торговли. В таком случае отсутствует необходимость в перевалочных опера-циях и ускоряется доставка потребителям свежей продукции. Это дает возможность сократить затраты производителей продукции на транспортировку и сохранить качество. Однако такой канал реализации повышает транспортные затраты самих производи-телей. Ведь предприятия общественного питания приобретают сельскохозяйственную продукцию лишь в малых объемах.

Одним из крупных каналов сбыта продукции сельскохозяйственного производства являются кол-хозные рынки. Плюсом таких рынков является непо-средственный контакт покупателя с поставщиком, так становится возможным изучение потребитель-ского спроса. Однако расширение данного канала сбыта сдерживается недостаточным уровнем разви-тия процесса доставки продукции.

Настоящая государственная политика ужесточает контроль над сельскохозяйственными организаци-ями и «прозрачностью» их работы. Таким образом, дальнейшая работа должна выстраиваться так, чтобы путь продукции от производителя к конечному по-требителю был максимально коротким. Данный ме-ханизм выводит из оборота продукции промежуточ-ные звенья (организации перекупщики), которые своей деятельностью увеличивают ее конечную сто-имость.

У производителей сельскохозяйственной продук-ции ест два основных способа реализации произве-денной продукции:

• «с места» – вариант, при котором продукцию забирает покупатель прямо с поля своим транспор-том;

• транспортировка своими силами – здесь при-ходится осуществлять дополнительные затраты, на транспортные услуги, а так же на погрузочно-разгру-зочные работы.

Очевидно, что наиболее выгодным и удобным способом для производителя является реализация с


199

места. Так стоимость продукции выше и отсутствуют транспортные расходы. Однако, ранее такая схема применялась при помощи наличной оплаты (переда-ются деньги, отгружается продукция). В настоящее время налоговые службы борются за прозрачность и легальность сделок, а так же с обналичиваем денеж-ных средств. В связи с этим сделки должны совер-шаться с использованием безналичных расчетов при помощи расчетного счета. Соответственно, реализа-ция «с места» становится невозможной.

Гарантированным каналом сбыта сельскохозяй-ственной продукции всегда выступает государство. Оно выступает оптовым покупателем продукции для государственных нужд. Работа здесь происходит пу-тем заключения государственных контрактов. В них содержатся государственные стимулы, к которым относятся: фиксированная система цен, гарантия сбыта определенного объема продукции и т.п. Сти-мулом для заключения государственных контрактов является так же возможность получения различных льгот, субсидий и дотаций, а так же выплат их бюд-жета для обеспечения увеличения производствен-ных объемов.

Большую популярность в настоящее время полу-чает экспортный канал сбыта сельскохозяйственной продукции. Такое положение связанно с тем, что уровень цен, предлагаемый предприятиями-экспор-терами на порядок выше средней цены на рынке. Кроме того, экспортеры готовы сами нести расходы по транспортировке грузов в порты. Так затраты сельскохозяйственного товаропроизводителя закан-чиваются на процессе уборки.

Развитие сбытовой политики продукции сельско-хозяйственного производства должен состоять из следующих этапов:

• анализа имеющихся каналов реализации и возможных сбытовых проблем;

• определения экономического результата от использования каждого из каналов;

• выявления наиболее перспективных каналов, обеспечивающих наибольшую долю прибыли при наименьших затратах;

• определения возможности использования наиболее экономически эффективных.

Экономическая оценка эффективности каналов реализации продукции сельскохозяйственного про-изводства дает возможность принимать решения для увеличения уровня прибыльности данной операции.

Основными сбытовыми проблемами производи-телей являются:

• сезонность производства; • постоянный рост производимых объемов; • сложность экономически выгодного сбыта

продукции малыми производителями. Большинство регионов, особенно с развитым

сельскохозяйственным производством пытаются ре-шить сбытовую проблему при помощи строительства логистических центров. Такая мера позволяет сокра-тить затраты на реализацию продукции.

Одним из путей решения является государствен-ное субсидирование части затрат, связанных с хране-нием и транспортировкой. В настоящее время данная программа реализуется путем выделения денежных

средств из федерального бюджета в бюджеты субъ-ектов федераций. Это необходимо для поддержания деятельности производителей сельскохозяйствен-ной продукции и увеличения объема их прибыли. Естественно, программа направлена на поддержание малых предприятий.

Сбытовые трудности обуславливаются не только затратами на транспортировку и хранение продук-ции. Зачастую крупные производители неохотно со-трудничают с мелкими предприятиями. Это связанно с прерывистостью поставок и низком уровнем дове-рия к малоизвестным компаниям.

Решить данную проблему возможно путем орга-низации сельскохозяйственных сбытовых коопера-тивов, а так же централизованных закупочных хо-зяйств. Целью их создания является приобретение продукции, ее обработка, сортировка и хранение. Данная мера облегчит малым и средним предприя-тиям завершающий цикл производства, а именно ре-ализацию готовой продукции и обеспечит их гаран-тированным рынком сбыта.

Использование таких кооперативов позволит производителям не только повысить свои доходы, но и сэкономить время, которое необходимо для повы-шения качества производимой продукции.

Реализация интеграции российскими агрохол-дингами на современном этапе развития экономики, позволяет создавать необходимые условия для обес-печения выпуска высококачественной конкуренто-способной продукции из одной технологической фазы в другую, более полно использовать сырье, со-кращать трансакционные издержки, а также обеспе-чивать рациональные пропорции между объемами получаемого сырья и перерабатывающими мощно-стями. [2]

Если проводить анализ продукции животновод-ства, можно отметить рост темпов производства жи-вотноводческой продукции, что обуславливает по-иски более крупных и надежных каналов сбыта. Од-нако с каждым годом эта проблема становится более актуальной. Решить ее возможно при помощи орга-низации ярмарок. Не смотря на это, в зимние пери-оды реализация готовой продукции затрудняется.

В основе развития взаимовыгодного для произво-дителя и потребителя регулирования сбытового рынка должны лежать следующие мероприятия:

• увеличение числа розничных и оптовых рын-ков, а так же централизованное регулирование сбы-тового процесса;

• создание департамента по регулированию сбытовой сферы и вовлечении в данную структуру малых и средних предприятий регионального и меж-регионального уровней;

• создание сбытовых коопераций. Наиболее эффективными сбытовыми тенденци-

ями сельскохозяйственных производителей в насто-ящее время являются:

• увеличение производственных объемов для выхода на крупные рынки;

• производство продукции с уникальными ха-рактеристиками;

• развитие складского хозяйства, а так же транс-портных связей.


200

Реализация перечисленных планов развития сельскохозяйственных производителей обуславли-вают необходимость развития на предприятиях сбы-товых служб, которые призваны координировать наиболее прибыльные каналы реализации готовой продукции с наименьшими затратами. Обеспечение бесперебойности производственного процесса, а так же процесса реализации продукции позволит выхо-дить малым предприятиям на региональные и феде-ральные рынки, увеличивая их прибыльность.

Из проведенного исследования становится оче-видно, что для решения сбытовой проблемы необхо-димо провести ряд мероприятий по модернизации

текущих каналов. Так же решение сбытовой про-блемы заключается в увеличении размера и оборота предприятий производителей сельскохозяйствен-ной продукции, обеспечение непрерывного произ-водственного процесса. Что невозможно без полной и своевременной реализации продукции. Необхо-димо обратить особое внимание на создание и раз-витие предприятий по заготовке, кратковременному хранению и транспортировке готовой продукции. От работы таких структур зависит конечный результат работы предприятия производителя сельскохозяй-ственной продукции.


1. Старченко И.В., Ширяева А.А. Развитие организационно-правовых форм предпринимательства в сфере движения сельскохозяйственного продукта до потребителя/ И.В. Старченко, А.А. Ширяева // Эффективные исследования современности, Сборник научных работ 45й Международной научной конференции Евразий-ского Научного Объединения (г. Москва, ноябрь 2018). – Москва: ЕНО, – 2018, С. 139 – 142.

2. Старченко И.В. Экономические механизмы регулирования межхозяйственных отношений в агропро-мышленных объединениях / И.В. Старченко // Наука и современность, Сборник научных работ 47й Между-народной научной конференции Евразийского Научного Объединения (г. Москва, январь 2019). – Москва: ЕНО, – 2019, С. 287 – 291.

Влияние структуры и концентрации собственности на рыночную капитализацию российских компаний

Тимохина Анастасия Викторовна, аспирант ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (г. Москва)

Ключевые слова: акционерный капитал, детерминанты акционерного капитала, структура собственно-сти, концентрация собственности, рыночная капитализация.

DOI: 10.5281/zenodo.3701821

В условиях глобального мира наблюдается значи-тельный рост уровня конкуренции на мировом рынке за капитал инвесторов со стороны компаний, вслед-ствие чего повышается необходимость максимиза-ции их стоимости и повышения отдачи на вложен-ный капитал. Данные факторы способствовали рас-крытию показателей эффективности деятельности компаний с точки зрения инвестирования и акцио-нирования. Современный менеджмент, как и вла-дельцы, решают вопросы развития, повышения инве-стиционной привлекательности и конкурентоспо-собности своих компаний.

С целью решения перечисленных задач необхо-димо быстро находить верные ответы на вопросы успешности ведения бизнеса, целесообразности рас-ширения производства, направлений модернизации, оценки акций компаний фондовым рынком, резервов повышения стоимости акций. Наиболее точным кри-терием, отражающим принятие руководством пра-вильных решений, в данных сферах решений мене-джеров является увеличение стоимости компании для ее собственников и акционеров.

Существование прямой связи между рыночной стоимостью компании, ее успешным развитием и ро-стом прибыли позволяет разрабатывать рекоменда-ции по увеличению рыночной капитализации и фор-мировать эффективную стратегию по управлению

рыночной стоимостью компании, соблюдение кото-рой обеспечивает компании успешное развитие. Следовательно, для российских экономистов, мене-джеров и руководителей оценка и управление ры-ночной капитализацией компании обладают неоспо-римой актуальностью.

Несмотря на обширное освещение в научной ли-тературе проблем максимизации стоимости компа-ний, научный поиск в этом направлении продолжа-ется, также остроту проблемы подчеркивает малая изученность влияния изменений в структуре соб-ственности компании, которая может выражаться в увеличении количества собственников, вхождении государства в акционерный капитал компании или же, наоборот, продаже государственного пакета. Следовательно, лучшие решения еще не определены, наблюдается очевидный пробел в качественных вы-водах. Поэтому, в последнее время интерес к изуче-нию проблемы максимизации стоимости компаний существенно вырос.

Необходимость исследования анализа структуры и концентрации собственности обладает особым значением в условиях развивающихся рынков капи-тала (в том числе стран с переходной экономикой). Данный факт связан с тем, что традиционно анализи-руемый агентский конфликт интересов «собствен-ник – менеджер» в условиях развивающегося рынка,


201

с высокой концентрацией собственности часто мо-дифицируется в конфликт «собственник – инсайдер» – «собственник - аутсайдер».

В современной литературе выделяется большое число структурных характеристик компаний, кото-рые служат инструментами воздействия на эффек-тивность ее деятельности. Среди таких характери-стик можно выделить и акционерный капитал (соб-ственность), формирующий фундамент контроля над компанией. При изучении собственности как экзо-генного фактора, который в той или иной степени может влиять на рыночную капитализацию компа-ний, принято выделять две характеристики: идентич-ность собственника (структура) и концентрация соб-ственности.

Под структурой собственности компании в общем виде понимают совокупность пропорций и отноше-ний между всеми участниками, владеющими долей в акционерном капитале компании, обеспечивающей ее целостность. Это многоплановое понятие, которое можно рассматривать с разных точек зрения, харак-теризующих соотношение различных участников. Также структура собственности представляет собой механизм компенсации в рамках функционирования системы корпоративного управления.

Структура собственности компании представляет собой систему взаимоотношений юридических и фи-зических лиц, имеющих прямое и / или косвенное существенное участие в собственности компании. Также необходимо отметить, что структура соб-ственности компании является отражением суще-ствующих взаимосвязей в компании (объектов и субъектов собственности) [4, с. 19].

Относительно идентичности собственника, кото-рый, в свою очередь, формирует структуру собствен-ности в целом, известно, что различные типы соб-ственников (инсайдеры или аутсайдеры) преследуют разные цели, обладают разными функциями, а также оперируют разными временными горизонтами инве-стирования и планирования. Из теории агентского поведения нам известно, что цели, преследуемые инсайдерами, могут в значительной мере разниться с целями аутсайдеров, например: основатели бизнеса очень насторожено могут относиться к вхождению в акционерный капитал компании хедж-фондов и фондов прямых инвестиций. В первую очередь, такое неоднозначное поведение инсайдеров может быть связано с возможным существенным расхождением временных периодов получения выгод.

Отсюда следует, что в зависимости от идентично-сти собственника, поведение и перформанс компа-ний может различаться.

Другой ключевой характеристикой собственно-сти является ее концентрация. Под концентрацией собственности понимается не только специфика управления внутри отдельно взятой компании, но также и распределение долей собственности между инвесторами разного типа: инсайдерами (например: менеджеры и совет директоров) и аутсайдерами (например: государство и институциональные инве-сторы). Как показывают проводимые исследования, ее влияние на рыночную капитализацию компаний неоднозначно.

Первые шаги по изучению проблемы «степени концентрации акционерной собственности» были сделаны такими авторами, как А. Берли и Г. Минз, ко-торые сформулировали свой имеющий известность тезис: «отделение собственности от контроля» со-временных публичных корпораций [5, с. 54]. На осно-вании исследования, реализованного Берли и Мин-зом, небольшим акционерам невозможно наладить реализацию эффективного контроля за деятельно-стью руководства. При этом, сконцентрировав ос-новную часть акций, под руководством одного акци-онера либо узкого круга владельцев, возможно, мак-симально дисциплинировать их деятельность. Дан-ный факт доказан эмпирическими исследованиями о значимых различиях результатов деятельности ком-паний с распыленной и высококонцентрированной структурой собственности, которые подтверждают, что при более высоком уровне концентрации акцио-нерного капитала, повышается уровень эффективно-сти контроля собственников; при повышении уровня жесткости контроля, результативность хозяйствен-ной деятельности компаний возрастает.

В современной литературе нет четкой классифи-кации относительно концентрации собственности, поэтому для оценки концентрации собственности воспользуемся классификацией, предложенной - Долгопятовой Т.Г., которая заключается в распреде-лении компаний по группам [2, с. 85].

¾ Группа компаний, обладающих высокой сте-пенью концентрации, характеризуется наличием собственника (группой собственников), которые вла-деют минимум 50% акциями (паями) общества;

¾ Группа компаний, обладающих средним уровнем концентрации, характеризуется наличием крупного владельца (одного или коалиции) с блоки-рующим пакетом акций (паев) - от 25% до 50%;

¾ Группа компаний, обладающих низкой сте-пенью концентрации, характеризуется отсутствием крупных владельцев (коалиций) (обладателя кон-трольного пакета акций), так и отсутствие владельцев блокирующего пакета.

При анализе потенциала создания стоимости компании в зависимости от структуры собственно-сти возникает необходимость решения ряда вопро-сов:

• возможно ли нахождение оптимальной структуры собственности (размер крупного пакета акций у одного владельца, размер доли акций ме-неджмента компаний и членов совета директоров, присутствие институциональных инвесторов), при которой возможна максимизация стоимости при равных условиях задействования фундаментальных факторов;

• определение изменений в структуре соб-ственности, которые влияют на наблюдаемую ры-ночную стоимость компании (ее капитализацию). К примеру, воздействие на стоимость и восприятие рыночными инвесторами включение в состав соб-ственников государства, либо его выход. От воспри-ятия факта роста, либо снижения доли собственно-сти менеджмента компании, может меняться бирже-вая цена акции. Как отреагирует рынок на продажу части пакета акций председателем Совета Директо-ров и т.д.


202

В связи с этим и возникает необходимость ана-лиза структуры и концентрации собственности в ка-честве экзогенного фактора, влияющего на рыноч-ную капитализацию компаний, что, в свою очередь, может привести к ответам на выше поставленные во-просы.

Структура собственности довольно специфична относительно страновой принадлежности и форми-руется под влиянием совокупности определенных факторов, таких как исторические, культурные и пси-хологические. Относительно российской специ-фики, в силу различных обстоятельств до 1990 г. су-ществовала только одна форма собственности - гос-ударственная, а по этой причине структура собствен-ности была крайне упрощена.

В 1990 гг. сформировалась акционерная собствен-ность, которая характеризовалась высоким уровнем концентрации. Необходимо отметить, что на тот мо-мент, данный уровень концентрации составлял прак-тически одинаковый для всех компаний уровень, независимо от величины компании и сферы ее дея-тельности, а также от открытого либо закрытого фор-мата деятельности (АО). В середине 1990-х годов не смотря на то, что основной целью приватизации яв-лялась формирование распылённой структуры соб-ственности, наблюдалось ускорение темпов роста концентрации. Как результат, роль ведущего игрока системы корпоративного управления отошла к кон-тролирующему акционеру, в большинстве случаев выполняющего роль и первого исполнительного ди-ректора.

Благодаря данным факторам, на момент оконча-ния приватизационных процессов большинством ис-следователей акционерная собственность россий-ских компаний была охарактеризована, как распы-ленная и инсайдерская. В течение постприватизаци-онного периода был осуществлен процесс перерас-пределения акционерного капитала компаний с его передачей рядовыми работниками менеджменту, трудовыми коллективами внешним собственникам, при одновременной концентрацией собственности.

Действие множества ограничений в ходе реализа-ции прав собственности, при условии абсолютного трансформационного спада и высокого инфляцион-ного уровня, диктующих в качестве последствий: низкая ликвидность акций, вывод активов, стимули-рование акционеров к концентрации капитала в од-них руках, с целью осуществления тотального кон-троля за компаниями и движением их финансовых потоков. Собственниками и потенциальными инве-сторами было достигнуто понимание того, что только весомый уровень владения, может обеспечить защиту их прав и обеспечить необходимый уровень контроля менеджмента, при наличии специфиче-ских институциональных рамок. Таким образом, в ка-честве стимула концентрации выступила недоста-точность корпоративного управления.

В качестве положительного фактора высокого уровня концентрации собственности выступает воз-можность мажоритарным владельцем принятие уча-стия в процессе правления компанией. Данный ас-пект, влечет за собой снижение размера агентских расходов и повышенную мотивацию для перспектив-

ного развития компании. Повышение степени кон-центрации собственности влечет за собой рост уровня прозрачности отношений, максимально адек-ватное раскрытие массивов информации о собствен-никах, пакетах акций, которые ранее формально раз-делялись путем оффшорного оформления, номи-нальных держателей, различных цепочек юридиче-ских лиц.

Кроме положительных черт высококонцентриро-ванной структуры собственности, существует ряд негативных черт, таких как:

— Нарушение прав миноритариев, ущемление их интересов;

— Зависимость от владельца компании, его ин-теллектуальных и эмоциональных качеств;

— Извлечение частных выгод [3, с. 37]. Преодолевать данные последствия, возможно,

только развивая деятельность совета директоров, гармонизируя интересы всех акционеров и форми-руя стратегию бизнеса. Необходимо формировать сбалансированный совет, составляя его из членов, обладающими различными компетенциями и опы-том (с использованием независимых членов), осу-ществлять процедуры стратегического планирова-ния и консультирования, усиливая ресурсный потен-циал компаний и обеспечивая их устойчивое разви-тие. С данной точки зрения, государство выступает в качестве регулятора корпоративных отношений, оно играет роль как законодателя, так и гаранта право-применения, и, следовательно, именно государством должно быть обеспечено балансовое соответствие в интересах как мажоритарных акционеров, так и ми-норитариев. Немалая роль в ходе принятия решений принадлежит государству, которое довольно часто выступает в роли одного из собственников, но при этом, не во всех случаях владения имеет право фак-тического контроля [1, с. 134].

Таким образом, в качестве ключевых выводов в рамках содержательного анализа влияния структуры и концентрации собственности на рыночную капита-лизацию компаний можно предложить следующее:

• Структура собственности компании представ-ляет собой систему взаимоотношений юридических и физических лиц, имеющих прямое и / или косвен-ное существенное участие в акционерном капитале компании.

• Структура собственности определяется в ка-честве синтезированного выражения связей и отно-шений ее элементов с соблюдением условий целост-ности. Осуществляя процессы взаимодействия /вза-имовлияния, взаимопроникновения/ данных эле-ментов реализуется ход их развития и реализации на все более значительных ступенях развития.

• В целом сложно выделить в экономике опти-мальные структуры собственности, которые обла-дают абсолютным преимуществом перед всеми остальными.

• Современная рыночная экономика предпола-гает многообразие форм и видов собственности. Это многообразие позволяет более эффективно исполь-зовать преимущества той или иной формы собствен-ности и в то же время должным образом корректиро-вать возможные отрицательные социально-эконо-мические последствия. На основе многоаспектности


203

отношений собственности происходит формирова-ние новых сущностных представлений о ее струк-туре.

• Форма собственности является сложной си-стемой отношений, для которой свойственно

обособлять данную собственность от ее личных, ин-дивидуальных и частных форм собственности субъ-ектов.


1. Авдашева С.Б., Долгопятова Т.Г., Пляйнес Х. Корпоративное управление в АО с государственным уча-стием: российские проблемы в контексте мирового опыта. -М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2007. — 320 с.

2. Долгопятова Т.Г. Концентрация собственности в российской промышленности: эволюционные измене-ния на микроуровне // Журнал Новой экономической ассоциации. - 2010. - №8. — 46 с.

3. Долгопятова Т.Г. Концентрация собственности в российской обрабатывающей промышленности: эмпирические оценки // Известия Уральского Государственного Экономического Университета. -2016. - № 4 (66). — 39 с.

4. Капелюшников Р.И. Собственность и контроль в российской промышленности // Вопросы экономики. - 2001. -№ 12. — 35 с.

5. Berle, A., Means, G. The Modern Corporation and Private Property // Commerce Clearing House, New York. - 1932. — 790 с.

Выработка маркетинговой стратегии для направления «Менеджмент» в МПГУ

Цветкова Елена Александровна, кандидат экономических наук, доцент Московский педагогический государственный университет

Аннотация. В статье проведен SWOT-анализ направления подготовки «Менеджмент» в МПГУ, на основе которого выработаны мероприятия по совершенствованию маркетинговой стратегии.

Ключевые слова: маркетинг, маркетинговая стратегия, менеджмент, SWOT-анализ, МПГУ.

Develop a marketing strategy for the direction «Management» in MPGU

Tsvetkova Elena Alexandrovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Moscow Pedagogical State University

Summary. In the article SWOT-analysis of the direction of preparation «Management» in MPSU was carried out, on the basis of which measures to improve the marketing strategy were worked out.

Keywords: marketing, marketing strategy, management, SWOT analysis, MPGU.

DOI: 10.5281/zenodo.3701823

В Московском Педагогическом Государственном Университете МПГУ в Институте социально-гумани-тарного образования ИСГО на кафедре экономиче-ской теории и менеджмента ЭТиМ в 2019-2020 учеб-ном году на бакалавриате реализуются две про-граммы по направлению «Менеджмент»: «Управле-ние человеческими ресурсами» и «Управление фи-нансами и международным бизнесом» (со следую-щего учебного года последняя программа преобразу-ется в программу «Управление международными финансами»).

Финансовые причины влияют на сокращение бюджета. На обучение по программе «Управление персоналом» выделено 12 бюджетных мест, а по про-грамме «Управление финансами и международным бизнесом» бюджетных мест не предусмотрено.

В связи с сокращением бюджетного финансиро-вания актуальным является привлечение студентов, обучающихся на коммерческой основе. Для этого

необходимо выяснить конкурентные преимущества ВУЗа и реализуемых им программ и сформулировать маркетинговую стратегию.

Для начала изучим условия в других ВУЗах по ана-логичным программам. Для примера возьмем про-грамму «Управление человеческими ресурсами». На основании анализа и синтеза информации, представ-ленной на популярном у абитуриентов сайте postupi.online [1], составлена таблица 1.

Как видно из таблицы 1, в МПГУ: 1) выше медианного значения (47/45) средний

балл ЕГЭ при поступлении на платную форму обуче-ния. Данный балл реально низкий для поступления на престижные направления обучения, поэтому про-изводится своего рода «самоотбор» абитуриентов при поступлении на платное обучение. На сайте обо-значены цифры приема на платное обучение (10), и, хотя в реальности они превышаются, но абитуриенты


204

не владеют такой информацией, поэтому абитури-енты с низкими баллами, считающие, что они не смо-гут поступить в ВУЗ, не уделяют внимания данному направлению. В маркетинговой политике следует скорректировать информацию о предоставляемой образовательной услуге;

2) стоимость обучения (197 т.р. для россиян и 240 т.р. для иностранцев) выше медианного значения по

программе (185 т.р.). Обосновывается это тем, что МПГУ – государственный ВУЗ, что повышает пре-стижность для работодателя получаемого выпускни-ками диплома;

3) рейтинг МПГУ (4,3) выше медианного значения (4). Это можно рассматривать как одно из конкурент-ных преимуществ.

Таблица 1. Конкуренты МПГУ по программе «Управление человеческими ресурсами»

ВУЗ Гос.

Метро

Бюджет Платное Стоимость очной

формы (т.р. в год)

Наличие других форм обучения,

кроме очной Скид

ки

Рейтинг

Сред-ний балл

Кол-во мест

Средний балл Ко

л-во

мес

т

МПГУ + Юго-Запад-ная 81 17 47 10 197 - - 4,3

РУДН + Беляево 85 3 43 13 298 - + 4,4 Станкин + Менделеев-

ская 81 3 62 35 200 - - 4,3

МИИТ + Менделеев-ская 0 0 52 15 194 - - 4,6

МГЭУ - Октябрьская 0 0 36 100 140 + - 4,2 МФЮА - Авиамоторная 0 0 40 40 240 + - 2,8 ИМЦ - Комсомоль-

ская 0 0 42 33 130 + - 4,4

МСЭИ - Выхино 0 0 50 25 110 + - 3,7 МИТУ-МАСИ -

Волгоград-ский про-

спект 0 0 35 16 159 + + 3,9

МФПУ Синер-гия

- Семеновская 0 0 39 50 180 + - 3,5

Среднее 45 34 185 4

Как видно из таблицы 1, прямых конкурентов в районе метро Юго-Западная у МПГУ по программе «Управление человеческими ресурсами» нет.

При поступлении на направление «Менеджмент» в МПГУ абитуриент представляет результаты ЕГЭ по предметам: математика, обществознание и русский язык. Это позволяет перейти к изучению косвенных конкурентов МПГУ по направлению «Менеджмент». Среди них – расположенные рядом ВУЗы (МИРЭА и РАНХиГС), а также другие направления в самом МПГУ.

В МИРЭА реализуются схожие с МПГУ про-граммы, при поступлении на которые требуется тот же набор ЕГЭ: «Управление инновационной деятель-ностью», «Управление персоналом организации», «Производственный менеджмент», «Финансы и управление бизнесом». Разнообразие программ больше, чем в МПГУ по направлению «Менеджмент». На платную форму берут с более низкими баллами (от 41), чем в МПГУ (на сайте представлена информа-ция о 47 баллах, хотя реально балл ниже). Так же, как и МПГУ, МИРЭА – государственный. Стоимость обу-чения в МИРЭА немного ниже, чем в МПГУ (190/197 т.р.). Отчасти преимуществами МИРЭА являются: наличие военной кафедры и популярная в настоящее время техническая сфера, для которой в основном готовятся выпускники. Недостатком МИРЭА для не-

которых групп студентов могут стать высокие требо-вания ко всем, независимо от формы обучения – бюджетной или коммерческой.

В РАНХиГС реализуются близкие к нашей про-граммы, при поступлении на которые требуется тот же набор ЕГЭ: «Системный анализ и экономика», «Психология организационного поведения», «При-кладная математика и экономика», «Управление пер-соналом организации и государственной службы», «Менеджмент недвижимости», «Производственный менеджмент», «Управление проектами устойчивого развития», «Предпринимательство», «Инвестицион-ное проектирование и оценка бизнеса», «Управление человеческими ресурсами в международном биз-несе», «Финансы и инвестиции», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Финансовые рынки и цифро-вые технологии», «Финансовый контроль и государ-ственный аудит», «Финансы и кредит», «Деньги, банки, финансовые рынки», «Международные фи-нансовые организации в глобальной экономике», «Управление рисками и стратегическая деятель-ность», «Торговая политика». Разнообразие про-грамм большое. На платную форму берут с более вы-сокими баллами, чем в МПГУ (52/47). Так же, как и МПГУ, РАНХиГС – государственный. Преимущества РАНХиГС для абитуриентов – наличие скидок, воз-можность перейти на бюджетную форму обучения по результатам учебных рейтингов, возможность участ-


205

вовать в конкурсах, победителям которых компенси-руется стоимость обучения, престижные места про-хождения практики, позволяющие совмещать обуче-ние с работой и самостоятельно оплачивать обуче-ние. Недостатком для обучающихся в РАНХиГС явля-ется высокая стоимость обучения (300/197 т.р.), кото-рую, однако, как уже отмечалось, можно снизить. Как и в МИРЭА, в РАНХиГС предъявляют очень высокие требования. Таким образом, в парном сравнении МПГУ – РАНХиГС по ценовым факторам выигрывает МПГУ, а по неценовым – РАНХиГС.

С таким же набором ЕГЭ, как и на «Менеджмент», абитуриенты могут поступить в МПГУ на направле-ния: «Прикладная информатика в экономике», «Ма-тематика и экономика», «Педагогическое образова-ние», «Социология», «Государственное и муници-пальное управление», «История и обществознание». Как видим, внутренняя конкуренция высокая для направления «Менеджмент».

Конкурентами МПГУ по экономическим направ-лениям являются сильнейшие ВУЗы в России: МГУ, ВШЭ, Финансовый университет, РЭУ им. Плеханова. Преимуществами указанных топ-экономических ВУ-Зов являются:

1) экономическая специализация, позволяющая: – иметь собственные научные школы, высоко-

классный профессорско-преподавательский состав, – реализовывать параллельно большое количе-

ство направлений (например, в МГУ направление «Менеджмент» реализуется тремя структурными единицами: на экономическом факультете 490 т.р., на факультете государственного управления 391 т.р. и в Высшей школе бизнеса 540 т.р.);

2) многие направления реализуются в нескольких формах (очная, очно-заочная, заочная, дистанцион-ная), есть русско-английские программы, что обес-печивает удобство для потребителей образователь-ных услуг;

3) высокие рейтинги ВУЗов, позволяющие беспро-блемно привлекать даже в условиях демографиче-ского спада абитуриентов на коммерческое обуче-ние;

4) хорошее финансирование ВУЗов, позволяющее ограничивать количество студентов, обучающихся на платной основе.

Для студентов, выбирающих направление «Ме-неджмент» в МПГУ, преимущества, по сравнению с данными топ-экономическими ВУЗами, состоят в следующем:

1) более низкая стоимость обучения (197-240 т.р. против 282-540 т.р.);

2) отсутствие ограничения по количеству мест на платное обучение.

3) подготовка, в частности, ведется с учетом воз-можного педагогического профиля.

4) возможность развития межпредметных связей в обучении.

Однако имеются и недостатки: 1) единственная форма обучения – очная; 2) большинство студентов, обучающихся на плат-

ной основе, – иностранцы, что делает актуальной языковую проблему, так как все программы реализу-ются на русском языке, а знание русского языка у студентов-иностранцев низкое.

Проведем SWOT-анализ направления «Менедж-мент» в МПГУ (таблица 2).

Таблица 2. SWOT-анализ обучения менеджменту в МПГУ

S W 1. Есть бюджетные места вдобавок к платным 2. Есть общежитие 3. Бренд МПГУ 4. Активная студенче-ская жизнь 5. Возможность между-народного студенче-ского обмена 6. Государственный ди-плом 7. Возможность перейти на другие направления с досдачей академиче-ской разницы

1. Только очная форма обучения, нет очно-заочной, заочной, дистанционной 2. Отсутствие распределения на практику 3. Балльно-рейтинговая оценка недостаточно актуализирована к учебному про-цессу 4. Трудность перехода с коммерческого обучения на бюджетное 5. Нет скидок на платной форме по результатам обучения 6. Совместное обучение в русско-иностранных группах разного уровня владе-ния русским языком 7. Недостаточно оборудованные ИКТ-аудитории 8. Высокие требования по оформлению письменных работ, недоступные для иностранных студентов 9. Неограниченное количество студентов-иностранцев платной формы обуче-ния, поступающих на 1-й курс до декабря и нарушающих учебный процесс 10. Отсутствие военной кафедры

O T 1. Государственный ВУЗ 2. Присутствует инфор-мация о ВУЗе на сайте Postupi.online

1. Приближающаяся аккредитация (2020 г.) 2. Недостаточно высокое представление об уровне программ менеджмента в педагогическом ВУЗе 3. Высокодоходное направление идет за счет студентов-иностранцев, обучаю-щихся на платной основе

По БКГ-матрице направление «Менеджмент» в

МПГУ можно отнести в группу, для которой харак-терны следующие признаки: высокие доходы в настоящее время, но сомнительный рост в перспек-тиве. Этот вывод должен быть учтен при выработке

соответствующей маркетинговой стратегии. Марке-тинговые усилия должны быть увеличены, иначе придется уйти с рынка.

На основании произведенного анализа можно сделать выводы, что абитуриенты выбирают направ-ление «Менеджмент» в МПГУ из-за:


206

1) территориальной близости (Юго-Запад Москвы, новые районы Москвы по Киевскому и Калужскому шоссе, подмосковные города в этом же направле-нии);

2) индивидуальный подход к абитуриентам и сту-дентам;

3) государственного диплома в государственном ВУЗе;

4) невысокой стоимости обучения, по сравнению с аналогичными государственными ВУЗами.

Таким образом, по результатам проведенного анализа в целях формирования маркетинговой стра-тегии рекомендуется:

1) сегментировать целевой рынок (юго-западное Подмосковье из-за территориального удобства и ре-гионы из-за наличия в МПГУ общежития);

2) создать страницу кафедры в группах ВКонтакте, Инстаграмм, Facebook, размещать ежедневно акту-альную информацию, посты с фотографиями, выкла-дывать учебные видео и другие полезные материалы, общаться с подписчиками;

3) оповещать в чатах городов, выделенных в каче-стве сегментов целевого рынка, о днях открытых две-рей;

4) при проведении дней открытых дверей дово-дить до абитуриентов и их родителей выгоды от обу-чения менеджменту в МПГУ, а не просто характери-стики; раздавать буклеты; использовать квесты, ма-стер-классы и другие интерактивные формы;

5) сотрудничать со школами из выделенного сег-мента целевого рынка; для абитуриентов из этих школ предусмотреть скидки при поступлении;

6) привести в соответствие информацию, пред-ставленную на информационных сайтах для абиту-риентов;

7) улучшить организационное обеспечение учеб-ного процесса (формировать гомогенные группы по уровню владения языком, на котором происходит обучение; ввести дистанционные курсы; допустить возможность досрочной сдачи сессии).


1. Сайт для абитуриентов postupi.online

Аудиторские процедуры при проведении проверки НИОКР

Шляхова Юлия Васильевна, студент Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Поскольку каждая аудиторская проверка ограни-чена во времени, аудитору всегда важно четко опре-делить ее цели и социальную направленность [1]. Необходимо выбрать исследуемые объекты про-верки, грамотно спланировать свои действия, приме-нить эффективные аудиторские процедуры и собрать необходимые доказательства для формулирования объективного заключения.

Источники аудиторских доказательств для аудита НИОКР:

- учетная политика организации, включающая элементы бухгалтерского, налогового, экологиче-ского учета [4, 5];

- договоры подряда; купли-продажи, аренды (имущества, используемого при проведении НИОКР), технические задания;

- акты выполненных работ по НИОКР, счета на оплату;

- бухгалтерская отчетность с отраженными ре-зультатами по НИОКР.

Основными задачами разработки методики аудита расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) являются

- обоснование состава расходов; - выбор форм проверки на различных этапах

аудита; - разработка основополагающих и конкретных

процедур проверки; - оформление рабочих документов и результатов

аудита. Состав расходов на НИОКР в большой мере зави-

сит от направленности и степени инновационности разрабатываемых проектов, учитывающих энергети-ческую [3] и экологическую составляющую [2, 5].

Вместе с тем анализ смет и контроль за их исполне-нием позволяет сделать вывод, что при проведении аудиторской проверки необходимо рассматривать формирование затрат по типичным этапам разрабо-ток:

- на стадии конструкторской разработки (объект проверки – затраты конструкторского подразделе-ния);

- на стадии технологической подготовки произ-водства, включая затраты на изготовление оснастки, инструмента и средств малой механизации. Кроме того, самостоятельным объектом контроля стано-вятся затраты производства при изготовлении опыт-ного образца и его испытания.

Для успешной реализации целей конкретной аудиторской проверки необходимо, чтобы квалифи-цированные сотрудники [6] последовательно выпол-няли основные этапы проведения аудита.

На этапе планирования предлагается провести оценку состояния учета организации и обосновать объем выборки, рассчитать риски.

Типичными недостатками системы внутреннего контроля по учету расходов на НИОКР являются ред-кое использование оценки целевого использования средств; затянутый процесс сверки затрат; позднее выявление руководителями проектов экономических последствий технических решений; нечеткое опре-деление значимости затрат для проекта, что препят-ствует изменению уже принятых решений; низкая дисциплина в обновлении данных о затратах, что за-трудняет анализ стоимостных отклонений, недоста-точно подробная информация.


207

Детальный перечень аудиторских процедур, не-обходимых для практического осуществления ауди-торской проверки расходов на научно-исследова-тельские работы проводится при проверке, по суще-ству. В программе определяется объем аудиторских процедур и делается ссылка на рабочий документ, в котором будут собраны аудиторские доказательства и сделаны выводы по каждому элементу проверки.

Второй этап связан с методикой аудиторской про-верки по существу с учетом особенностей отрасли, в которой функционирует предприятие, и направлен-ности инвестиционно-инновационных разработок.

При проведении аудита расходов на НИОКР пред-лагается проведение аудита по существу, в ходе ко-торого выполняются следующие процедуры:

1) Проверка соответствия заявленных объектов тематике НИОКР. Основанием для включения темы НИОКР в план технического развития могут служить решения Совета директоров, научно-технического совета.

Тематический план технического развития фор-мируется по отдельным разделам в зависимости от тематики и характера работ. Внутри каждого раздела тематический план формируется по темам и этапам тем.

С целью полного отражения в отчетности факти-ческих расходов и оптимизации налогообложения формируется план-график, в котором определяется последовательность и сроки выполнения тем НИОКР (основных заказов), с наполнением их промежуточ-ными заказами (этапами тем), по мере завершения, которых возможно провести оценку и документально подтвердить проведенные разработки.

На базе формирования планов-графиков форми-руется база данных «Портфель заказов НИОКР» и планируются расходы на НИОКР.

2) Проверка правильности формирования со-става расходов на НИОКР в соответствии с ПБУ 17/02.

Последующий сбор аудиторских доказательств предполагается выполнять в зависимости от данных отчетного документа аудитора.

3) Согласно выборке анализируется правиль-ность расчета стоимости отдельных заказов. Рабочий документ по данной процедуре заполняется на каж-дый выбранный заказ.

На предприятиях, как правило, процессы основ-ного и вспомогательного производств существуют параллельно. В основном производстве учет ведется по фактической себестоимости, в соответствии с за-конодательством. К вспомогательному производству относят заказы, не относящиеся к выпуску товарной продукции; заказы для собственных нужд подразде-ления; заказы на кооперацию; заказы на НИОКР.

Вспомогательное производство предполагает по-заказный метод учета затрат, имеет место мелкосе-рийное и единичное производство продукции.

Выявление арифметических ошибок при форми-ровании накладных расходов в разрезе выбранного заказа – формальная процедура проверки правиль-ности расчета. Данный расчет имеет смысл выпол-нять при условии отсутствия ошибок на предыдущих этапах.

4) Проверка правильности отражения на счетах бухгалтерского учета операций по расходам.

Тип производства оказывает решающее влияние на особенности организации производства, его эко-номические показатели, структуру себестоимости, разный уровень оснащенности. Объектом калькули-рования является отдельный заказ. До момента вы-полнения заказа все относящиеся к нему затраты считаются незавершенным производством.

5) Проверка системы налогового учета в части НИОКР. Качественно вести налоговый учет на про-мышленном предприятии невозможно без знания технологических особенностей производственного процесса и учета организационной структуры пред-приятия. В налоговом учете особое место занимают косвенные расходы, так как они принимаются к учету в том отчетном периоде, в котором произведены. При этом фактор допущения временной определен-ности в отношении косвенных расходов применяться не может, а перечень прямых расходов является за-крытым.

В настоящее время отсутствуют методические ре-комендации по налоговому учету, учитывающие спе-цифику отраслей промышленности. Поэтому един-ственная возможность решать вопросы налогообло-жения – это выбор методов учета в учетной политике.

На заключительном этапе аудиторской проверки в организации предлагается проведение следующих процедур.

1) Анализ ошибок, выявленных в ходе проверки, и их влияние на достоверность бухгалтерской отчет-ности.

На завершающем этапе аудиторской проверки осуществляется анализ выполнения программы аудита, классификация выявленных ошибок и нару-шений, обобщение и оформление результатов про-верки, формулируются виды оговорок по расходам на научно-исследовательские и опытно-конструк-торские работы. Аналитические процедуры на ста-дии завершения аудита должны документироваться аудитором.

В итоговых рабочих документах отражаются при-чины нарушений норм бухгалтерского и налогового законодательства; последствия этих нарушений; практические рекомендации по устранению нега-тивных последствий.

Процедура заключается в заполнении рабочего документа на основании отчетных документов.

2) Документальное оформление результатов проверки. Результаты проведения аудита находят свое отражение в Письменной информации (отчете) по аудиту финансовой отчетности. В письменной ин-формации должны быть даны ссылки на законода-тельные и нормативные акты, нарушения которых выявлены в ходе проверки, и даны предложения по устранению данных нарушений.

Поскольку каждая аудиторская проверка ограни-чена во времени, важно четко определить ее цели, грамотно спланировать свои действия, применить эффективные аудиторские процедуры и собрать не-обходимые доказательства для подготовки объектив-ного заключения.


208


1. Коноплянник Т.М., Сергушенкова В.Ю., Горюнова Н.Д. Возрастание роли социальной ответственности аудиторов в современных условиях. // Проблемы Современной экономики. 2019. №3 (71). 202-204 c.

2. Николаенко А.В., Виды экологического аудита // Бухгалтерский учет, анализ и аудит: история, совре-менность и перспективы развития. // Материалы X междунар. науч. конф. студ., преп. Н.А. Каморджанова (отв. ред.). – 2015. –160-162 с.

3. Николаенко А.В. Некоторые аспекты энергетического сотрудничества в странах центрально – азиат-ского региона. // Вестник Санкт-Петербургского государственного экономического университета. Серия: Гуманитарные науки. – 2014. – № 4 (71). – 36-41 с.

4. Николаенко А.В. Проблемы экологического учета в России // Новая экономика России: наука и обра-зование. Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции. - 2014. - С. 231-235 5. Nikolaenko A.V. Methological Aspects of the Ecological Accounting // Государство и бизнес: социально-эконо-мическая ответственность в условиях глобализации. Материалы III Международной межвузовской научно-практической конференции студентов магистратуры. Редколлегия: Максимцев И.А., и др. Санкт-Петербург, 2014. – 269-273 с.

5. Nikolaenko A.V. Problem Aspects of Ecological Audit // Россия в новых социально-экономических и по-литических реалиях: проблемы и перспективы развития. Материалы IV Международной межвузовской научно-практической конференции. Санкт-Петербургский государственный экономический университет; под ред. Т.Г. Тумаровой, Н.М. Фомичевой, И.И. Добросердовой. Санкт-Петербург, 2015. – 262-266 с.

6. Покровская Н.Н., Бурова Н.В., Коноплянник Т.М. Формы занятости высококвалифицированных специ-алистов промышленности: влияние прекаризации на интеллектуальный капитал // Планирование и обес-печение подготовки кадров для промышленно-экономического комплекса региона. – 2019. – Т.1. – 95-98 с.

Бизнес-процессы гостиничного предприятия. Учебное пособие

Шумакова Елена Викторовна, кандидат экономических наук Дальневосточный Федеральный Университет

Аннотация. Учебно-методическое пособие «БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ ГОСТИНИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ» осве-щает теоретические и практические вопросы изучения и организации бизнес-процессов гостиничного пред-приятия. Также в учебно-методическом пособии раскрывается классификация, назначение, основные харак-теристики бизнес-процессов, виды их архитектурных решений, и взаимосвязь между работой структурных подразделений гостиницы. Рассмотрены и определены требования к аутсорсингу бизнес-процессов, виды и воз-можности организации специальных и дополнительных услуг в гостиницах.

Также в учебно-методическом пособии «Организация гостиничного хозяйства» студентам рекомендованы вопросы для самоконтроля, представлены тесты для самоконтроля. Данное пособие позволит студентам успешно различать и классифицировать бизнес-процессы гостиничного предприятия, характеризовать их по свойствам и видам, а также студенты смогут освоить основные стандарты качества гостиничных услуг, успешно подготовиться к сдаче экзамена по курсу «Организация гостиничного бизнеса».

Тема 1 - Сущность и классификация бизнес-процессов гостиничного предприятия

В широком смысле под бизнес-процессом пони-мают структурированную последовательность дей-ствий по выполнению соответствующего вида дея-тельности. Бизнес-процессы в организации неодно-родны. По сути, организационная деятельность - это совокупность взаимосвязанных бизнес-процессов, которые отражают реализацию отдельных функций организации. Бизнес-процессы имеют следующие важные черты:

- имеют внутренних и внешних пользователей, - протекают внутри подразделений гостиничного

предприятия и между ними, а также между различ-ными организациями,

- основаны на способе выполнения работ, свой-ственном той или иной организации.

Под бизнес-процессом мы понимаем упорядо-ченность действий по выполнению определенного вида деятельности по иерархии целей и стратегий,

которые происходят на всех этапах жизненного цикла предмета деятельности: от зарождения идеи до ее реализации и получения результата (передача объекта в эксплуатацию, сбыт продукции, оказания услуг, завершение отдельной фазы деятельности), то есть ряд бизнес-процедур, которые потребляют ре-сурсы (материальные, интеллектуальные и т.д.), в ре-зультате чего производится определенная группа продукции / услуг (промышленная продукция, ин-формационная продукция, управленческое решение и т.д.), необходимая для потребителей. Организации, которые серьезно относятся к совершенствованию своих бизнес-процессов, создают структуры для управления этими процессами.

Поскольку бизнес-процессы являются рабочими процессами, у них есть свои границы, другими сло-вами, начало и конец. Для любого бизнес- процесса эти границы устанавливаются на исходные или пер-вичные входы, с которых он запускается (рис. 1.1). Эти


209

входы открываются первичными поставщиками про-цесса. Ресурсы или исходные данные процесса могут

быть материальными, техническими, энергетиче-скими, человеческими, информационными.

Рис. 1.1. Система бизнес-процессов гостиничного предприятия

В гостинице чаще всего мы сталкиваемся со сле-дующими бизнес- процессами:

1. Бизнес-процессы сдачи гостиничных номе-ров;

2. Процессы хозяйственного обслуживания гос-тиницы;

3. Бизнес-процессы организации питания; 4. Бизнес-процессы снабжения гостиницы;

5. Маркетинговая работа в гостинице; 6. Организация учета и финансовой работы; 7. Организация охраны гостиницы; 8. Бизнес-процессы высшего руководства гости-

ницы. Рассмотрим классификацию бизнес-процессов в

гостинице, представленную на рисунке 1.2.

Рис 1.2. Классификация бизнес-процессов гостиничного предприятия

Таким образом, под бизнес-процессом следует понимать структурированный, измеряемый набор действий, неоднократно выполняемых различными структурными подразделениями предприятия, и сложные части одного логического целого, бизнес-деятельности, организованной для достижения предприятием цели своей деятельности, удовлетво-ряя потребности клиентов.

Вопросы для самоконтроля: 1. Какие важные черты имеют бизнес-процессы? 2. Что понимают под бизнес-процессом в широ-

ком смысле? 3.С какими бизнес-процессами чаще всего стал-

киваются в гостинице?

Тема 2 – Функциональная Организация работы гостиничного предприятия

Организация, процесс структурирования челове-ческих и физических ресурсов для достижения орга-низационных целей, включает разделение задач на рабочие места, определение соответствующего от-дела для каждой работы, определение оптимального количества рабочих мест в каждом отделе и делеги-рование полномочий в рамках структурных подраз-делений. Одной из наиболее важных задач, стоящих перед гостиничным бизнесом, является разработка гибкой организационной структуры, которая при-звана повысить качество обслуживания гостей и удо-влетворенность сотрудников, финансовые показа-тели и конкурентное преимущество. Менеджеры


210

отелей сталкиваются с необходимостью группиро-вать определенные рабочие места, чтобы обеспечить эффективную координацию и контроль деятельно-сти. Эти рабочие группы обычно называют отделами. Этот распространенный метод организации гости-ничного или гостиничного бизнеса - функциональ-ная организация. В очень небольшом бизнес-жилье, например, ночлег и завтрак, владелец может контро-лировать каждый отдел. Тем не менее, по мере уве-личения размера бизнеса по размещению, стано-вится эффективным создание руководящей должно-сти в отделах.

Это означает, что работники, выполняющие ана-логичные операции или имеющие сходные знания, объединяются в один отдел. Этот способ организа-ции основан на представлении о том, что большая производительность может быть достигнута, когда работники специализируются только на нескольких задачах или видах деятельности. Разделение работы, когда сотрудникам назначается только одна или не-сколько специализированных операций, и им предо-ставляются специализированные машины, чтобы по-мочь им выполнять эти операции, может привести к большей производительности на одного работника, чем это может быть достигнуто тем же числом спе-циалистов, когда каждый из которых работает один.

На функционально спроектированном предприя-тии каждый гостиничный отдел организован вокруг конкретной функции, которую он призван выпол-нять. Детальный анализ организации, обязанностей и необходимых навыков сотрудников каждого отдела продемонстрировал бы высокую степень согласо-ванности целей, логической иерархии должностей и несколько общего набора навыков. Узкая направлен-ность внутри каждого отдела способствует повыше-нию эффективности работы департамента и ясности его целей и путей развития карьеры. Однако из-за уз-кой направленности многие навыки, полученные в одном отделе, нелегко передать другим отделам. Кроме того, узкая направленность департаментов также затрудняет понимание сотрудниками одного из департаментов полного понимания или оценки вклада других департаментов. Каждый отдел предна-значен для выполнения определенных функций, а поток информации или координация действий между отделами, как правило, затруднены. В допол-нение к этому в гостиничных предприятиях также есть несколько недостатков функциональной орга-низационной структуры:

1) централизованное принятие решений (разре-шение на покупки часто должно подписываться ге-неральными менеджерами);

2) сложность межфункциональной координации (координация действий, требующих сотрудничества более чем одного отдела, представляет собой серь-езную организационную проблему для отелей);

3) сдерживаемые инновации (центральное при-нятие решений и координация часто приводят к бю-рократии, которая сосредотачивает власть в руках одного или нескольких человек во главе организа-ции);

4) Неясная ответственность за общую производи-тельность;

5) Ограниченные возможности для общего обуче-ния менеджменту.

Надлежащим способом преодоления этих недо-статков функционального организационного ди-зайна в гостиничных организациях является созда-ние межведомственных групп, которые помогают ко-ординировать деятельность различных департамен-тов, которые должны работать вместе. Правильно спроектированные межведомственные команды улучшают взаимодействие между отделами, которые обслуживают клиентов друг друга, и обеспечивают предотвращение проблем. Команды способствуют прямому общению между членами различных отде-лов, но они также отнимают много времени и добав-ляют дополнительный элемент сложности в без того сложную организацию. Кроме того, предоставляя возможность для координации и сотрудничества, они не обеспечивают ее. Основополагающим усло-вием этой системы управления является то, что отели, в настоящее время организованные отделами вокруг задач, должны объединить эти задачи в согла-сованные бизнес-процессы. Кроме того, организация деловой активности в бизнес-процессах будет опре-делять, как будет выглядеть организация. Таким об-разом, чтобы понять, как может быть организован гостиница будущего, необходимо косвенно подойти к задаче, сначала поняв концепцию бизнес-процес-сов и систему управления бизнес-процессами. Раз-работка новой системы управления организацией отелей требует нового мышления, что приведет к значительному улучшению эффективности бизнеса.

Этот новый способ просмотра организации обычно описывается как система управления бизнес-процессами (BPMS). Система управления бизнес-процессами или ориентация на бизнес-процессы (BPO) была фактически внедрена тридцать лет назад Портером (1985). Он представил концепцию взаимо-действия по всей цепочке создания стоимости и го-ризонтальной организации в качестве основной про-блемы в фирмах. Давенпорт и Шорт (1990) также опи-сали процессную ориентацию внутри компании как важнейший компонент успеха. Они определили ори-ентацию процесса как горизонтальный взгляд на биз-нес, который охватывает всю организацию с входами продукта в начале и выходами и клиентами в конце. Они предположили, что пять основных шагов в про-цессе реструктуризации процесса: разработка биз-нес-концепции и целей процесса, определение про-цессов, подлежащих реструктуризации, понимание и измерение производительности существующих про-цессов, определение ИТ-рычагов, проектирование и создание прототипа процесса, Хаммер и Чампи представили концепцию ориентации на бизнес-про-цессы как фундаментальный элемент эффективных усилий по реинжинирингу в самой влиятельной книге по управлению бизнесом «Реинжиниринг кор-порации: манифест деловой революции». Они пред-ложили реинжиниринг как стратегию, которая поз-воляет преодолеть проблемные кросс-функциональ-ные действия - основные проблемы производитель-ности. То есть, схема функциональной иерархии не может дать истинную картину того, как работает предприятие.


211

Поэтому необходимо работать над идентифика-цией сети бизнес-процессов и путем внедрения принципов управления бизнес-процессами, чтобы обеспечить управление предприятием. Кроме того, процессный подход на предприятии создается с по-мощью преобразования функциональной структуры в структуру процесса, и вместо функциональных от-делов бизнес-процесс используется в качестве базы для группировки заданий. Это означает, что задания группируются не по сходствам, как в случае с функ-циональной группировкой, а по их связи с опреде-ленным бизнес-процессом. Таким образом, вместо традиционного функционального отдела, такого как административный отдел, бухгалтерия, маркетинг, инжиниринг, отдел закупок, отдел помещений и т. д., существуют процессные группы, которые состоят из всех действий, зависящих от эффективной реализа-ции какого-либо процесса. Выделяют три основных принципа BPMS:

1) организовывать кросс-функциональные биз-нес-процессы, а не функции;

2) установить владельцев или менеджеров про-цессов, которые будут нести ответственность за определенный процесс целиком;

3) сделать команды, а не отдельные лица, крае-угольным камнем организационного дизайна и про-изводительности.

Бизнес-процесс представляет собой совокуп-ность взаимосвязанных операций в рамках опреде-ленных видов деятельности, которые используют ре-сурсы гостиничного предприятия для продукта или услуги для удовлетворения конечного клиента. Пре-имущества системы управления бизнес-процессами предприятий по сравнению с функциональной моде-лью организационной структуры отражаются в ис-полнении действующих бизнес-процессов и дея-тельности с более высоким уровнем эффективности. Это значительно повышает гибкость предприятия, инновационный потенциал и скорость внедрения и реинжиниринга бизнес-процесса в соответствии с требованиями гостевого бизнеса. Поскольку не су-ществует границ между функциональными отде-лами, сотрудники все больше осознают цели органи-зации как свои личные, что, в конце концов, приводит к их большего вклада в конкурентную стратегию и ее быструю реализацию. Предложенная структура опе-рационных процессов способствует командной ра-боте и сотрудничества.

Вопросы для самоконтроля: 1. Назовите отличия функциональной организа-

ции работ от процессного подхода. 2. Что такое система управления бизнес-процес-

сами (BPMS). 3. Опишите три основных принципа BPMS.

Тема 3 – Структура классификации процессов в гостиничном бизнесе

Можно выделить три проблемы для организаци-онной структуры отелей: глобализация бизнес-среды, развитие технологий и запросы заинтересо-ванных сторон. Первая проблема - растущая конку-рентная среда гостиничных и гостиничных предпри-ятий во всех географических регионах. В то время как некоторые временные отклонения могут привести к

меньшему сопротивлению, силы, которые форми-руют гостиничную индустрию, диктуют, что интен-сивная конкуренция во всех секторах бизнеса будет правилом, а не исключением. Вторая проблема - огромный рост сложности информационных техно-логий и социальной сети отелей. И в-третьих, всегда многообещающими, вызовами являются запросы гостей отеля.

В ответ на упомянутые проблемы гостиничные предприятия вынуждены быстрее внедрять иннова-ции в свои бизнес-модели и должны ориентиро-ваться на клиентов, конкуренцию и процессы. Эти новые бизнес-модели были описаны как «система управления бизнес-процессами». Эта система озна-чает, что основное внимание уделяется бизнес-про-цессу. Функциональной структуры организации оте-лей будет недостаточно для долгосрочного решения вышеупомянутых проблем. Классическая структур-ная модель организации гостиницы должна быть усовершенствована посредством разработанного, документированного и внедренного бизнес-про-цесса.

Для успешного управления отелем необходимо определить и управлять многочисленными взаимо-связанными действиями. Внедрение систем управле-ния бизнес-процессами на гостиничном предприя-тии, их определение и взаимодействие вместе с управлением можно определить как подход к управ-лению бизнес-процессами. Бизнес-процессы явля-ются одним из важных элементов системы управле-ния гостиницей. Если они не разработаны, не задоку-ментированы и не внедрены, мы можем честно спро-сить, способна ли система управления гостиницей удовлетворить запросы заинтересованных сторон, в первую очередь гостей отеля.

Бизнес-процессы можно классифицировать не-сколькими способами. Несмотря на многочисленные возможные типы бизнес-процессов и многочислен-ные различия структур процессов, все бизнес-про-цессы в отеле можно разделить на три типа:

рабочие процессы (процессы, которые создают, производят и доставляют продукты и услуги, кото-рые хотят гости отеля) поддерживающие процессы (процессы, которые не производят продукцию для гостей отеля, но которые необходимы для открытия бизнеса) и процессы управления. Выделяют четыре ключевых рабочих процесса в отеле:

1) процесс обслуживания номеров в отеле, 2) процесс предоставления необходимых ресур-

сов, 3) процесс прибытия и отъезда гостей, 4) процесс производства и подачи еды и напит-

ков. Вспомогательные процессы: понимание рынков и

услуг, разработка концепции и стратегии, разработка продуктов и услуг для отелей, а также маркетинг и продажи, состоящие из трех видов деятельности:

1) определять потребности и желания клиентов, 2) измерять удовлетворенность клиентов, 3) отслеживать изменения на рынке или ожида-

ния клиентов. Основными видами деятельности в процессе раз-

работки концепции и стратегии являются: монито-


212

ринг внешней среды, определение бизнес-концеп-ции и организационной стратегии, разработка орга-низационной структуры и отношений между органи-зационными подразделениями, а также разработка и постановка организационных целей.

Действия по разработке продуктов и услуг: разра-ботка новой концепции и планов продуктов / услуг, разработка, создание и оценка прототипов продуктов и услуг, усовершенствование существующих продук-тов / услуг, проверка эффективности новых или пе-ресмотренных продуктов или услуг, подготовка к производству и управление продуктом / процесс развития сервиса.

И последний процесс поддержки - это рынок и продажа, состоящий из следующих действий: про-движение продукта или услуг соответствующим сег-ментам клиентов и обработка заказов клиентов.

Операционные и поддерживающие бизнес-про-цессы имеют несколько важных характеристик. Оба типа процессов имеют ряд связанных и взаимозави-симых действий, которые преобразуют входные дан-ные в выходные. Операционные и вспомогательные процессы имеют начало и конец с границами, кото-рые могут быть определены с разумной точностью и минимальным перекрытием. Эти процессы имеют пользователей или клиентов, которые могут быть внутренними или внешними для организации. По-мимо этих двух видов, в группу бизнес-процессов входят управленческие процессы. Эти процессы представляют собой набор действий, направленных на управление, координацию, интеграцию и управле-ние операционными и вспомогательными бизнес-процессами, которые создают ценность для корпора-тивных потребителей и акционеров.

Процессы управления в основном включают в себя принятие решений. Они не привязаны только к одному сегменту организации, но пронизывают все предприятие. Процессы управления включают в себя: развитие и управление человеческими ресур-сами, управление ИТ, управление финансовыми и физическими ресурсами и управление репутацией, качеством и изменениями. Для управленческих про-цессов можно сказать, что они представляют собой отдельное и существенное подмножество вспомога-тельных процессов. Они не важны для потребителей, но они необходимы для управления предприятием, чтобы обеспечить выживание, конкурентоспособ-ность и развитие предприятия. Разница между управ-ленческими процессами определяется спецификой объектов управления.

Полные операционные процессы отеля включают процессы производственной деятельности и обслу-живания. Целью производственной деятельности яв-ляется оказание услуг, которые имеют характери-стики продукта, такие как: различные продукты пи-тания, специально приготовленные напитки, хлеб, десерты и тому подобное. Целью сервисных меро-приятий является обеспечение гостей отеля: прожи-вание, подача блюд и напитков, развлечения, про-дажа товаров, различные ремесленные и сервисные услуги, стирка, глажка и т.п.

Наиболее важные рабочие процессы разбиваются на различные его виды деятельности. Описание каж-

дого рабочего процесса сопровождается графиче-ской интерпретацией, которая иллюстрирует взаи-мосвязанные действия. Процесс уборки в отеле явля-ется неотъемлемой и основной частью опыта и удо-влетворения гостей отеля. Резервирование и произ-водство продуктов питания также важны, но на са-мом деле гости хотят чувствовать себя как дома, чув-ствовать себя комфортно. Хотя персонал, оказываю-щий эту услугу, не обязательно взаимодействует с общественностью, качество их работы является ос-новным в формировании приятных воспоминаний гостей отеля об их пребывании. Удовлетворительная реализация этого процесса является основой хоро-шей профилактики инфекции. Общая чистота, гиги-ена и техническое обслуживание имеют жизненно важное значение для здоровья и безопасности гос-тей, персонала и посетителей. Приятная рабочая об-становка способствует удовлетворенности сотруд-ников, делая их более продуктивными. Более пре-красная обстановка повышает удовлетворенность гостей отеля и может увеличить использование гостя услуг и частых посещений.

В процессе уборки гостиницы можно выделить следующие виды деятельности:

• деятельность санитарно-гигиенического и бытового назначения, уборка помещений,

• деятельность прачечной и химчистки: стирка, глажка, сушка,

• гигиена деятельности в общественных поме-щениях отеля,

• охрана и безопасность, • деятельность по декорированию интерьера. Во главе бизнес-процесса деятельности сани-

тарно-гигиенического и бытового назначения нахо-дится владелец процесса уборки гостиницы, который включает в себя следующие действия: планирование персонала, сохранение расписания и сортировка комнат и общественных мест, а также общий эстети-ческий облик отеля. Именно такая организация гос-тиничного хозяйства, конечно, редко встречается на практике и может меняться в зависимости от типа, размера, местоположения и способа ведения бизнеса в отеле.

Все эти виды деятельности можно разделить на множество задач и операций в зависимости от типа, размера или местоположения гостиничного пред-приятия. Преимущества системы управления биз-нес-процессами гостиничных предприятий по срав-нению с функциональной моделью организационной структуры отражаются в выполнении действующих бизнес-процессов и мероприятий более высокого уровня. Это значительно повышает гибкость гости-ничного предприятия, способность к инновациям и скорость инновационного процесса в соответствии с требованиями гостей отеля. Поскольку между функ-циональными отделами нет границ, сотрудники все чаще признают цели организации своими личными задачами, что в конечном итоге приводит к их боль-шему вкладу в конкурентную стратегию и ее более быстрой реализации. Предлагаемая структура для рабочих процессов способствует и подчеркивает ко-мандную работу и сотрудничество. Система управле-ния бизнес-процессами сосредотачивает все свое внимание на гостях отеля, что приводит к их большей


213

удовлетворенности, повышению производительно-сти труда и прибыльности.

Вопросы для самоконтроля: 1. Опишите недостатки функциональной органи-

зационной структуры гостиничных предприятий. 2. Расскажите о трех основных принципах BPMS. 3. Охарактеризуйте преимущества системы

управления бизнес-процессами гостиничных пред-приятий по сравнению с функциональной моделью организационной структуры.

4. Какая важная задача стоит перед гостиничным бизнесом в современном мире?

Тема 4 - Аутсорсинг бизнес-процессов гости-ничного предприятия

Процесс глобализации определяет усиление кон-куренции, что требует систематического реагирова-ния на изменения, происходящие в среде гостинич-ных предприятий, и правильного соответствия биз-нес-модели. Укрепление конкурентоспособности, в том числе путем поиска и внедрения новых решений со ссылкой на ключевые функции и бизнес-про-цессы, является одной из основных целей, вытекаю-щих из стратегий предприятий. Одним из решений для создания конкурентоспособности в указанных рыночных условиях являются современные методы управления организациями, в том числе аутсорсинг. Гостиничные предприятия все чаще воспринимают его как инструмент реорганизации с точки зрения стратегического управления, целью которого явля-ется повышение конкурентоспособности и эффек-тивности предприятий. Гостиничные предприятия обычно используют концепцию аутсорсинга для вы-полнения задач в области обучения, кадров, бухгал-терского учета, ИТ-систем, расходных материалов, услуг прачечной, приема, маркетинга, продаж, обще-ственного питания, очистки помещений, защиты имущества, технического обслуживания и услуги са-доводства.

Хотя аутсорсинг является распространенной формой сотрудничества между организациями, в гостиничном секторе в этой области существует про-бел в исследованиях. Исследование обычно направ-лено на определение теоретической важности про-цесса аутсорсинга для развития отелей. Термин «аут-сорсинг» впервые использовался в 1982 году для определения решения, посредством которого один или несколько процессов или видов деятельности необходимы для получения продукта или услуги, даже организационной функции - первоначально выполняемой внутри организации определенной ор-ганизацией - фирма-аутсорсер регулярно доверя-ется сторонней организации, аутсорсеру (постав-щику), который осуществляет деятельность и про-дает результаты первой.

Задача аутсорсинга состоит в том, чтобы сделать гостиницу более гибкой и адаптирующейся к новым условиям окружающей среды, сосредоточив внима-ние на своем основном бизнесе, поручая некоторые задачи, виды деятельности или функции другим ком-паниям. Таким образом, это инструмент стратегиче-ского управления для передачи части бизнес-про-цесса другой компании. Кроме того, аутсорсинг рас-тет среди международных компаний, стратегия на

уровне бизнеса становится все более корпоративной, потому что решения по аутсорсингу превратились из оперативного вопроса в стратегический.

Концепция аутсорсинга является лишь ключевым «инструментом» для управления предприятием. Этот процесс также включает в себя внутренние опе-рации каждой компании. Гостиничный аутсорсинг определяется как стратегия управления, при которой руководство отеля использует специального постав-щика аутсорсинга, заключая с ним стратегические альянсы, чтобы поставщик выполнял определенные функции отеля, пытаясь снизить затраты и риски и повысить эффективность. Это может быть лучшей альтернативой, если считается, что некоторые вспо-могательные функции могут быть выполнены быст-рее, дешевле или лучше сторонней организацией. Предприятия выбирают для аутсорсинга различные и многочисленные ожидаемые выгоды. Большинство предприятий выбирают аутсорсинг из-за преиму-ществ в различных сферах бизнеса. Их можно сгруп-пировать по следующим шести направлениям: стои-мость, сотрудники, риск, целенаправленность, фи-нансовое положение, технологии и технологические знания.

В зависимости от уровня контроля над выполне-нием бизнес-процессов на стороне аутсорсинг можно разделить на внутренний и внешний типы. Внутренний аутсорсинг - это перераспределение функций в бизнес-системе для сохранения контроля над ее производительностью, а внешний аутсорсинг - это делегирование выполнения отдельных или вза-имосвязанных функций внешнему аутсорсеру. Этот аутсорсинг может быть осуществлен: внутри границ страны или за ее пределами. Например, подразделе-ния совместной деятельности внешнего аутсорсинга включают концепцию центров, кооперацию, сов-местное обслуживание и участие в капитале, тогда как подразделения совместной деятельности внут-реннего аутсорсинга включают долгосрочное парт-нерство, краткосрочное партнерство и одиночное партнерство. В зависимости от эффективного ис-пользования ресурсов и перераспределения рисков и ответственности аутсорсинг подразделяется на ча-стичный и полный виды аутсорсинга. Частичный или выборочный аутсорсинг - это делегирование опре-деленных функций или бизнес-процессов аутсор-серу, в то время как набор взаимно связанных функ-ций выполняется самой компанией, а полный аут-сорсинг означает делегирование отдельной функции аутсорсинговой компании с возложением на нее полной ответственности за производительность функции.

Аутсорсинг бизнес-процессов (BPO) - это кон-кретная задача процесса, которая передается на аут-сорсинг. Этот вид аутсорсинговой работы может быть либо фронт-офисом, либо бэк-офисом. Типич-ная работа фронт-офиса - это работа с клиентами, такая как маркетинг и техническая поддержка по те-лефону. Примерами BPO являются колл-центры, ввод данных, маркетинг, веб-дизайн и разработка, чтение и редактирование корректуры, бухгалтерский учет и бизнес-консультации.


214

Вопросы для самоконтроля: 1. Опишите основные цели, вытекающие из стра-

тегий гостиничных предприятий. 2. Когда впервые стал использоваться термин

«аутсорсинг». 3. Что такое аутсорсинг бизнес-процессов.

4. На какие группы можно разделить аутсорсинг в зависимости от уровня контроля над выполнением бизнес-процессов.

5. На какие группы можно разделить аутсорсинг в зависимости от эффективного использования ресур-сов и перераспределения рисков.

Вопросы внутреннего аудита бизнес-процессов строительной отрасли

Ягафаров Раиль Ранифович, магистрант Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Аудит в строительстве представляет собой неза-висимую оценку, как финансовых, так и технических показателей, инвестиционного проекта строитель-ства. Данная процедура включает в себя проверку ка-чества строительно-монтажных работ, определение фактической стоимости объекта и реальных объемов строительства [1].

Проведение внутренних аудиторских проверок инвестиционной деятельности, направлено на мини-мизацию рисков бизнес-процесса при реализации инвестиционных проектов.

Рассмотрим применяемые методы проведения внутренней аудиторской проверки в строительстве в разрезе его основных направлений бизнес-процесса:

1. Организация: 1.1. Проверка соответствия порядка определения

участников проекта требованиям действующего за-конодательства, локально-нормативных документов: в результате проведения конкурентных закупок, на основании решения органов управления.

1.2. Проверка заключенных договоров Заказчика, Генпроектировщика, Генподрядчика, поставщиков материально-технических ресурсов (МТР), организа-ций, осуществляющими строительный контроль (технический надзор), и других участников Проекта.

1.3. Проверка соответствия перечня, объёмов и стоимости работ (услуг), указанных в договорах в рамках строительства объектов основных средств, проектно-сметной документации (ПСД), калькуля-циях, конкурсной документации и правильности сде-ланных в них расчётов.

2. Подготовка Проекта: 2.1. Проверка соответствия порядка разработки,

согласования и утверждения ПСД требованиям ло-кально-нормативных документов Инвестора и Заказ-чика.

2.2. Проверка соответствия ПСД заданию на про-ектирование (техническим требованиям и т.п.), в том числе проверка обоснованности внесения измене-ний Генпроектировщиком в технические решения.

2.3. Проверка разработки Генпроектировщиком проектно-сметной (ПСД) и рабочей документации (РД).

2.4. Проверка обоснованности применения от-дельных единичных расценок государственных эле-ментных сметных норм (ГЭСН) и ведомственных эле-ментных сметных норм (ВЭСН), использованных ген-проектировщиком для расчета стоимости фонда

оплаты труда (далее – ФОТ), эксплуатации машин и механизмов, основных материалов, применения ко-эффициентов удорожания, повышающих коэффици-ентов (строительство в стесненных условиях и др.) и схем доставки общераспространенных полезных ис-копаемых (ОПИ) на предмет оптимальности выбора.

2.5. Проверка соблюдения порядка приемки За-казчиком готовой проектной (рабочей) документа-ции.

2.6. Проверка обеспеченностью объекта строи-тельства актуальной проектной (рабочей) документа-цией.

3. Реализация Проекта: 3.1. Анализ функционирования системы внутрен-

него контроля Заказчика за реализацией Проекта, в том числе на предмет соответствия объемов работ (услуг), указанных:

- в исполнительной документации; - в актах о приемке выполненных работ (ф. №

КС-2); - в актах сдачи-приемки выполненных работ

(оказанных услуг) и т.д, объему указанному: - в ПСД; - в договоре на выполнение строительно-мон-

тажных работ. 3.2. Анализ обеспечения строительства разреши-

тельной документацией, оформленной в соответ-ствии с требованиями законодательства РФ.

3.3. Проверка наличия документов по организа-ции проведения работ (оказания услуг), энергообес-печенности [4] и анализ соответствия порядка их оформления требованиям, установленным Инвесто-ром и заказчиком.

3.4. Проведение осмотра, замера, инвентариза-ции, фотографирования объектов строительства, в том числе анализ данных фиксации проезда строи-тельной техники на строительную площадку за пе-риод, указанный в актах о приемке выполненных ра-бот (ф. № КС-2), о в целях:

- подтверждения достоверности данных, содер-жащихся в исполнительной документации;

- выявления невыполнения работ/некачествен-ного выполнения работ;

- подтверждения соответствия типа номенкла-туры, количества, и качества МТР, применённых при выполнении работ требованиями, установленными


215

проектно-сметной и нормативно-технической доку-ментацией;

- подтверждения высококвалифицированными специалистами [6] необходимости выполнения до-полнительных работ;

- подтверждения устранения замечаний, выяв-ленных при проведении надзора за строительством;

- проверки организации учета демонтирован-ных материальных ценностей и т.д.

3.5. Проверка наличия документов, подтвержда-ющих качество, объемы и сроки проведения работ (оказания услуг) и анализ их оформления.

3.6. Проверка организации проведения земле-устроительных работ и их документального оформ-ления, в том числе оформление прав пользования зе-мельными (лесными) участками на основе экологи-ческого аудита [3].

3.7. Анализ деятельности централизованных по-ставщиков, Генподрядчиков, подрядчиков по обеспе-чению МТР, в том числе соответствия типа номен-клатуры, количества, и качества МТР, применённых при выполнении работ требованиями, установлен-ными проектно-сметной и нормативно-технической документацией.

3.8. Проверка организации авторского и техни-ческого надзора, строительного контроля и устране-ния нарушений, выявленных при их проведении с учетом экологической безопасности [5].

3.9. Проверка документального подтверждения необходимости выполнения дополнительных работ.

3.10. Проверка наличия документов, оформляе-мых по результатам выполнения демонтажных работ,

анализ соответствия порядка их оформления требо-ваниям, установленным Инвестором и эксплуатиру-ющими организациями, в т. ч. анализ полноты опри-ходования демонтированных материальных ценно-стей.

3.11. Анализ взаимодействия Заказчика, Генпод-рядчика с контрагентами допустившими невыполне-ние договорных обязательств (несвоевременное / некачественное выполнение работ (оказание услуг)), в т. ч. проведения порядка проведения претензи-онно-исковой работы.

4. Завершение реализации Проекта: 4.1. Анализ проведения процедуры Приемка за-

конченного строительством объекта. 4.2. Сравнительный анализ перечня документов,

необходимых для ввода объектов в эксплуатацию в т. ч. анализ соответствия объемов работ, предусмот-ренных данным, отраженным:

- в актах приемки законченного строительством объекта (ф. № КС-11);

- в актах приемки законченного строительством объекта приемочной комиссией (ф. № КС-14);

- в техническом паспорте на объект. 4.3. Проверка формирования стоимости строи-

тельства в учете. 4.4. Анализ проведения процедуры регистрация

права собственности ввода законченного строитель-ством объекта в эксплуатацию и передачи на баланс Инвестора.

Все вышеперечисленные процедуры аудиторы выполняют на основе профессионального суждения и социальной ответственности [2].

Литература: 1. Кучеров А. В., Лугаськова К. А. Особенности аудита строительных организаций в России // Молодой

ученый. — 2013. — №6. — С. 362-365. 2. Коноплянник Т.М., Сергушенкова В.Ю., Горюнова Н.Д. Возрастание роли социальной ответственности

аудиторов в современных условиях. // Проблемы Современной экономики. 2019. №3(71). С.202-204 3. Николаенко А.В., Виды экологического аудита // Бухгалтерский учет, анализ и аудит: история, совре-

менность и перспективы развития. // Материалы X междунар. науч. конф. студ., преп.. Н.А. Каморджанова (отв. ред.). – 2015. –С.160-162.

4. Николаенко А.В. Некоторые аспекты энергетического сотрудничества в странах центрально – азиат-ского региона. // Вестник Санкт-Петербургского государственного экономического университета. Серия: Гуманитарные науки. – 2014. – № 4 (71). – С. 36-41

5. Николаенко А.В. Проблемы экологического учета в России // Новая экономика России: наука и обра-зование. Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции. - 2014. - С. 231-235

6. Покровская Н.Н., Бурова Н.В., Коноплянник Т.М. Формы занятости высококвалифицированных специа-листов промышленности: влияние прекаризации на интеллектуальный капитал // Планирование и обеспе-чение подготовки кадров для промышленно-экономического комплекса региона. – 2019. – Т.1. – С. 95-98.

УДК 339.9, 327

Центральная Азия: вопросы развития региона по инновационным сценариям

Ялыгин Д.Ю. Омский Государственный Университет

Аннотация. В статье затронуты перспективные альтернативные проекты развития новых сегментов для экономик пяти республик Центральной Азии в 2010-2020-х гг. Дан анализ причин истощения традицион-ных специализаций и месторождений природных ресурсов, ввиду активного импорта зарубежными инвесто-рами, прежде всего КНР, что стимулирует инициативы правительств и бизнеса развивать новые сегменты в национальных экономиках ввиду невозможности получать привычный объем доходов с традиционных схем уже


216

развитых отраслей. Несмотря на ясность проблемы существуют нерешенные накопленные вопросы корруп-ции, теневой экономики, дефицита зарубежных инвестиций и желания вкладывать капиталы национальных элит в непривычные для них сегменты. Отражен фактор слабых результатов данных проектов, чье время настало для экономик Казахстана, Таджикистана, Узбекистана, Киргизии и Туркмении «вчера», тогда как «сегодня» в их экономическом развитии всё чаще побуждает правительства пяти стран серьезно развивать вышеуказанные новые отрасли в национальных экономиках своих государств. Выявлены основные проблемы, тормозящие экономические инициативы в пяти республиках «сверху» и «снизу». Указаны причины сокраще-ния экономического сотрудничества с США и КНР в ряде перспективных отраслей.

Ключевые слова: Казахстан, Киргизия, Таджикистан, Узбекистан, Туркмения, Центральная Азия, эконо-мика Центральной Азии, альтернативные проекты развития экономики Центральной Азии, теневая эконо-мика Центральной Азии, коррупция в Центральной Азии, зарубежные инвесторы в Центральной Азии.

Пять республик Центральной Азии всё чаще изу-чают необходимость ухода от сырьевого сектора с целью преобразования национальных экономик на новый уровень. Основной причиной, почему не уда-лось за почти тридцать лет независимости является некачественный менеджмент вертикали власти, ко-торый обладает феноменальной коррупцией, синди-катного, национального и регионального уровней. Однако наступает такое время, когда дальше дви-гаться за счет истощившихся или проданных в экс-плуатацию зарубежным компаниям становиться не-возможно всем пяти государствам. Отсюда заклады-вается мощная предпосылка развивать т.н. возобнов-ляемые и неисчерпаемые ресурсы, которые должны стимулировать рост и развитие тех сегментов наци-онального рынка, которым ранее уделялось либо ма-лое, либо близкое к нулю финансирование и внима-ние.

Обозначившиеся проблемы в регионе после волн глобального экономического кризиса послужили стимулами развивать отрасли национального хозяй-ства по новым моделям и искать новые перспектив-ные ниши для получения доходов стран. [1-19.]

Основные альтернативные пласты экономик пяти государств Центральной Азии, которые должны дать определенные результаты для развития стран [5-11]:

экологический и спортивный туризм разного объема сервиса и услуг от кемпинга до продвинутых средо-вых зон отелей, строительство, нетрадиционные культуры и методы выращивания сельскохозяй-ственных культур, фармакология на основе лекар-ственных трав и продуктов животного происхожде-ния в т.ч. «змеиные фермы» по модели Юго-Восточ-ной Азии и хозяйств с соответствующим режимом опасности и производства времен СССР, сады и теп-лицы редких специй, реабилитационные центры в природных заказниках [5-11].

Следует отметить, что государства Центральной Азии пришли к необходимости сокращать инвести-ции некоторых традиционных партнеров в эконо-мику, прежде всего США и КНР ввиду комплекса осложнений в рамках двусторонних отношений на высшем уровне стран, роста напряженности и непо-нимания между деловыми партнерами националь-ных и зарубежных компаний, реального появивше-гося и обозримого ущерба от хозяйственной деятель-ности компаний на территориях пяти республик, по-явления новых угроз территориальных претензий, прежде всего со стороны КНР. Даже с точки зрения импорта из крупных месторождений газа пяти рес-публик обозримые перспективы истощения газонос-ных регионов очевидны:

Таблица 1. Природные запасы и энергетическая мощность в Центральной Азии

Казахстан Кыргызстан Узбекистан Таджикистан Туркменистан Запасы угля (млн тнэ) 15900 385 902 178 - Запасы газа (млн тнэ) 2070 5 1580 5 21700 Запасы нефти (млн т) 2910 5 80 2 83 Запасы урана (т) 629 - 96,2 - - Мощность существующих гидроэлектростанций (GW) 2,27 2,91 1,71 5,5 0,001

Источник:World Energy Council (www.worldenergy.org.02.09.2014), данные 2011 г., последнее посещение сайта 02/09/2014 г. Уран:World Nuclear Association (www.world-nuclear.org),. Млн: миллион; тнэ: тонна нефтяного эквивалента; т: тонна; GW: гигаватт.

Напряжение с Пекином растет и из-за пребыва-

ния на территориях стран Центральной Азии боеви-ков из Уйгурского административного района Китая, которые используют территории приграничных стран и Узбекистана, как транзитные базы, места от-дыха и перегруппировок военных соединений.

Отдельно следует затронуть предпосылки и про-екты развития альтернативной зеленой или возоб-новляемой энергии. Эта отрасль получает все боль-ший интерес для государственных и частных инве-сторов [5-11], ввиду истощения природных ресурсов,

активного загрязнения субрегионов ТЭС и ГЭС, кото-рые привели к серии региональных катастроф, прежде всего к уничтожению Аральского моря и от-сутствию за почти 30 лет независимости инициатив по прекращению таких вредоносных проектов.

Исходя из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что актуальность развития альтернативных векторов для экономик пяти республик Центральной Азии возрастает. Активные инициативы «сверху» ка-саются, как правило столичных округов и объектов с наличием определенной инфраструктуры периода СССР, тогда как предложения «снизу» базируются на


217

конфликте интересов у местных и зарубежных капи-талистов в борьбе за перспективные ниши различных субрегионов Таджикистана, Узбекистана, Казахстана, Киргизии и Туркмении в рамках традиционной и ин-новационной деловой среды [5-11]. Основными про-блемами для претворения данных программ в жизнь

являются коррупция в Центральной Азии, недостаток бюджетного и зарубежного финансирование, слабо-развитая банковская система, сведение ряда опера-тивных инициатив «снизу» к низким или нулевым ре-зультатам.


1. Потенциал для развития возобновляемых источников энергии в Центральной Азии http://ca-climate.org/news/potentsial-dlya-razvitiya-vozobnovlyaemykh-istochnikov-energii-v-tsentralnoy-azii-/. 21.06.2018.

2. ESCAP. UN. https://www.unescap.org/sites/default/files/Central%20Asia%20Statistical%20Perspec-tive%202018_WEB.pdf 20.01.2020.

3. Морозов А.В. Место гидроэнергетики в государственной энергосистеме и частном секторе стран Цен-тральной Азии. Существующее состояние и перспективы развития на ВИЭ.

http://water-salt.narod.ru/prob_vie_ca.htm 24.01.2020. 4. Нажимудинова С.С., Маргазиева Н.К. Сравнительный анализ показателей Турции и тюркоязычных

республик в индикаторе «создание предприятия» индекса Doing Business // Экономика Центральной Азии. – 2019. – Том 3. – № 4.

5. Захарьев Я.О. Перспективы альтернативных проектов экономического развития Центральной Азии в 2018-2025 гг. // Экономика Центральной Азии. – 2017. – Том 1. – № 4. – С. 173-178. – doi: 10.18334/asia.1.4.38726

6. Захарьев Я.О. О некоторых пластах теневой экономики на постсоветском пространстве Центральной Азии: краткий очерк // Экономика Центральной Азии. – 2017. – Том 1. – № 3. – С. 139-144. – doi: 10.18334/asia.1.3.38489

7. Захарьев Я.О. Интересы ключевых игроков в Монголии в начале ХХI века // Экономика Центральной Азии. – 2017. – Том 1. – № 2. – С. 67-74. – doi: 10.18334/asia.1.2.37979

8. Захарьев Я.О. Япония в Центральной Азии в начале ХХI века: изучение проблемы экономического вли-яния китайскими специалистами // Экономика Центральной Азии. – 2017. – Том 1. – № 1. – С. 11-18. – doi: 10.18334/asia.1.1.37965

9. Мухаммадиев С.Б. Экономическое влияние Южной Кореи на постсоветском пространстве на примере Центральной Азии // Экономика Центральной Азии. – 2017. – Том 1. – № 2. – С. 57-65. – doi: 10.18334/asia.1.2.38279

10. Досалиев У.К., Уразбаева Г.Ж., Абишова А.У., Утемисова Г.Т. Развитие индустрии гостеприимства как одного из приоритетных направлений развития туризма в Республике Казахстан // Экономика Центральной Азии. – 2017. – Том 1. – № 2. – С. 91-100. – doi: 10.18334/asia.1.2.38228

11. Мухитдинова Ф.А. Новый этап реформирования подготовки юридических кадров в Республике Узбе-кистан // Экономика Центральной Азии. – 2017. – Том 1. – № 2. – С. 101-107. – doi: 10.18334/asia.1.2.37980

12. Притворова Т.П., Петренко Е.С., Аяганова М.П. Стратегический анализ бизнес-моделей социального предпринимательства в Казахстане // Экономика Центральной Азии. – 2017. – Том 1. – № 2. – С. 75-90. – doi: 10.18334/.37975

13. Мухитдинова Ф.А., Бакаева Ф.А. Гарантии прав предпринимателей в свете узбекской модели развития // Экономика Центральной Азии. – 2017. – Том 1. – № 1. – С. 45-54. – doi: 10.18334/asia.1.1.37951

14. Королева А.А., Норец А.О., Селютин И.А. Анализ развития креативных индустрий в Казахстане // Эко-номика Центральной Азии. – 2019. – Том 3. – № 4.

15. Косьмин А.Д., Купцова О.П. Проблемы повышения экспортного потенциала стран Евразийского эко-номического союза как важнейшего приоритета их социально-экономического развития. М. 2 изд. 2020. – С. 25-93.

16. Косьмин, А. Д. Человеческий фактор как основной элемент эффективности государственно-админи-стративного управления / А. Д. Косьмин, Е. А. Косьмина, Н. В. Черноножкина // Российское предпринима-тельство. – 2015. – Т. 16, № 20. – С. 3359–3628.

17. Косьмин, А. Д. Проблемы достижения гармонического сочетания телеологических механизмов рынка и государства / А. Д. Косьмин, О. П. Кузнецова, Е. А. Косьмина // ИТпортал. – 2017. – № 2 (14).

– С. 1–14. 18. Жюльен Веркей, Турарбекова Л.В. Гипотеза о смене вектора в геоэнергетической политике централь-

ной Азии. Вестник КазНПУ. Алматы.2016. https://articlekz.com/article/19106

218

“Eurasian Scientific Association” • № 2 (60) • February 2020

Documents

2 (60) • Февраль, 2020 Содержание€¦ · № 2 (60) • Февраль, 2020 Содержание iii«Евразийское Научное Объединение»