2015-09-28_Bien recruter

#PARISEMPLOI

Créditphoto:Shutterstock

JEU/VEN

1/2OCT ‘15

9-18H

PLACEDE LA

CONCORDE

Métro

Concorde

AssembléeNationale

JEU

www.parisemploi.orgNOUVEAUTÉ

CONFÉRENCESProgramme consultable en ligne

6 PAGESD’OFFRESD’EMPLOI

Pages 30 à 35

COMMISSION PARITAIRE N° 0120 C 85979NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT

SPECIAL EMPLOIRecrutement,le vécu despatrons

A l’occasion de ce numéro consacré à l’emploi en France, nous avonsdemandé à des patrons qui recrutent de nous livrer leurs témoignages,ainsi que leurs conseils aux candidats. Pages 2 et 3.

INVITÉE DE LA SEMAINE

MYRIAM EL KHOMRI

m inistreduTravail,del’em ploi,dela

Form ationprofessionnelleetdudialoguesocial

Pages 6 et 7

(LP/Olivier Corsan.)

SAGA

La petite histoiredu CV

Pages 8 et 9

CAP SUR LA CROISSANCE

Un dirigeantà temps partagé

Page 12

ARGENT

Expatriation :comment organiserson départ

Page 18 et 19

(Get

tyIm

ages

/Dim

itriO

tis.)

LUNDI 28 SEPTEMBRE 2015

ÉCONOMIE6 PAGESD’OFFRESD’EMPLOI

Pages 30 à 35

Spécial

Emploi

DES MILLIERSD’OPPORTUNITÉS

milibris_before_rename

02 ÉCONOMIE

LE PARISIEN ÉCONOMIE I LUNDI 28 SEPTEMBRE 2015

« Aux Etats-Unis, j’auraispeut-être déjà200 salariés! » Une bou-

tade ? Pas sûr. Seule certitude pourBenoît Galy : malgré un chiffred’affaires supérieur 2 millionsd’euros, il n’a pas embauchébeaucoup jusqu’ici. « Quandj’ai recruté mon premier sa-larié, il y a huit ans, on m’abeaucoup conseillé d’embaucherle moins possible pour éviter cer-tains ennuis », se souvient le fon-dateur du portail immobilierGreen-Acres.com. Il est au-jourd’hui, à la tête d’une TPE deneuf salariés et peine toujours àembaucher. « Mais ce ne sont pasles procédures qui me freinent leplus. J’ai surtout des problèmes desourcing pour trouver certains pro-fils trop rares sur le marché. »Le Parisien Economie a demandé àdes dirigeants de TPE-PME de sesouvenir de leur première em-

bauche, afin de mesurer le cheminparcouru mais aussi les obstaclesrencontrés. Selon la dernière en-quête annuelle du site de recrute-ment Météojob, les deux tiers desTPE et des PME n’avaient pasl’intention d’embaucher de nou-veaux collaborateurs en 2015.

Parmi les arguments invoqués,certaines lourdeurs du droit dutravail français reviennent sanssurprise. « Le coût du travail,

la ribambelle de nouvelles charges,la peur de franchir un seuil au ni-veau des effectifs, la non-flexibi-lité du travail sont bien sûr évo-qués », détaille Philippe Deljurie,le directeur de Météojob.« J’ai passé l’été à guetter la vali-dation de la loi Macron sur le pla-fonnement des indemnités de li-cenciement aux prud’hommes,précise de son côté Benoît Galy.C’est dommage que cette mesureait été annulée car elle était de na-ture à changer le rapport de beau-coup de patrons à l’embauche. »

Pour six patrons sur dix, en effet,le manque de souplesse de la légi-slation est un frein à leur souhaitde recruter, selon le BaromètreAXA des préoccupations des chefsd’entreprise paru le 22 septembre.Mais cet ancien responsable duCJD (Centre des jeunes dirigeants)entend globalement des témoi-gnages très variés. « Beaucoup dedifficultés de recrutement sontaussi clairement liées au sourcinget aux spécificités des métiers »,précise Philippe Deljurie. Ce àquoi s’ajoute un ultimeconstat. « A la différence degrands groupes, le recrutementdans les PME est très peu externa-lisé et ne fait pas l’objet de gestionprévisionnelle. Quand le besoin ar-rive, il est souvent urgent, etchacun fait comme il peut… »

CÉLINE CHAUDEAU

(Getty Images/Dimitri Otis.)

Bien recruter :des patrons témoignent

A l’occasion de ce numéro Spécial emploi,le Parisien Economie a décidé d’interroger

des dirigeants de PME sur le chemin parcourudepuis leur premier recrutement.

EN SAVOIR PLUSA CONSULTER

La dernière enquête Météojob etCompanéo sur « les perspectives

d’emploi dans les TPE et PME »

(2014) : www.m eteojob.com

(Rubrique Actualités)

Sur le front de l’emploi, hélas,

les mois passent et les mau-

vais résultats se succèdent. La

nouvelle ministre du Travail

peut-elle, à elle seule, changer

cet état de fait ? Malgré la dé-

termination avec laquelle elle

s’est attelée à la tâche, la ré-

ponse est évidemment non.

Comme le souligne Myriam

El Khomri dans l’entretien

qu’elle nous a accordé, c’est

tous ensemble, collective-

ment, que nous pouvons es-

pérer infléchir la courbe. A

l’instant même, plusieurs di-

zaines de milliers de postes at-

tendent un candidat. Car, et

c’est là tout le paradoxe de

cette période délicate, beau-

coup d’entreprises recrutent, à

l’image des patrons qui témoi-

gnent dans notre dossier et

donnent aux postulants de pré-

cieux conseils. Bien sûr, ils vou-

draient des charges sociales

moins lourdes et un Code du

travail plus simple. Mais ce

qu’ils veulent avant tout, ce

sont de bons profils, adaptés à

leur secteur et à leur entre-

prise. C’est sur ce front que

nous devons nous engager en

profondeur pour, enfin, in-

verser durablement la courbe

du chômage.

BÉNÉDICTE ALANIOU

L’éditorialJouer collectif face à la courbe

34,7 %des TPE-PME

ont embauché au moins un salarié

en 2014 Dans le même temps,

37,4 % ont abandonné un projet

de recrutement

(Source:étudeM étéojob)


À LA UNE ÉCONOMIE 03


SECTEUR : SERVICE À LA PERSONNE

« Je dois les convaincrede venir travailler »

Mon premier recrutement.« C’était en 2002 pour un posted’agent d’entretien. Nous n’exi-gions aucune formation préalableà part de la bonne volonté. J’ai vu deux candidats motivés et l’affairea été vite bouclée. » Mon dernier recrutement.« C’était la semaine dernière carnous recrutons régulièrement. Lecandidat retenu, comme souvent, aposé beaucoup de questions surson intérêt à venir travailler cheznous. Nous avons calculé avec luila distance de son domicile pour leconvaincre de l’intérêt du poste. » Ce qui a changé. « Il est beau-coup plus difficile de pouvoir cer-

tains postes pourtant intéressants.Depuis un an, nous n’arrivons pasà recruter un agent d’entretien mo-bile. Le salaire proposé est supé-rieur au Smic avec des avantagescomme un téléphone et une voi-ture de fonction avec essence. Au-jourd’hui quand on convoque dixpersonnes, seules quatre se dépla-cent en moyenne. Les candidatsposent beaucoup plus de questionset comparent souvent le salaireproposé avec ce qu’ils touche-raient avec leurs allocations en res-tant chez eux. Sans doute la sociétés’est-elle durcie mais ce constatm’attriste. » Le changement que j’attends.« On en revient toujours à la lour-deur des charges. Si on divisait pardeux l’effort demandé en termesde charges sociales et patronales,les candidats toucheraient plus etverraient une vraie différence surleur fiche de paie. Il faudrait aussisupprimer les seuils pour faciliterle développement des entreprisessansqu’ellesaient à tout calculer. » Mon conseil aux candidats.« C’est tout à fait normal de re-garder les avantages proposés parun employeur mais je les invite àregarder davantage les disposi-tions proposées en matière de for-mation. Car c’est par là et la mobi-lité interne que l’on peut gagner encompétences et, à terme, en sa-laire. »

Yann ORPINPDG de CLEANING,250 salariés, Loos (Nord)

Année de création : 1996Chiffre d’affaires 2014 :4,3 millions d’euros

(DR.)

SECTEUR : IMMOBILIER

« Je me repose moins sur l’émotionnel »

Mon premier recrutement.« Même si c’était en 1999, je m’ensouviens comme si c’était hier.

C’était nouveau pour moi et j’ai pro-cédé « au feeling ». Je me rappellepas de raisons objectives à monchoix sinon que le candidat étaitsympa.Celaaétéunexcellent recru-tement.Mais j’ai eude lachance !» Mon dernier recrutement. « J’airecruté un développeur en août et leprocessus de prise de décision a étébeaucoup plus long. J’ai validé sescompétences conformément à notregrille.Entre lesentretiensavecdiffé-rents managers, les tests et lescontrôles de références, cela m’aprisplusieurs semaines.» Ce qui a changé. « C’est un peumoins drôle car on est moins désin-volte. Avant, je réfléchissais moinset je me reposais beaucoup surl’émotionnel. Mais je n’ai pas tou-jours fait de bons choix et on ap-prend à chaque erreur de recrute-ment. Aujourd’hui, je mène des

entretiens de recrutement beaucoupplusstructurés.Onpartde la fichedeposte pour définir quelles compé-tences techniques et qualités hu-maines il faut trouver. Je vais cher-cher des compétences beaucouppluspréciseset jesuisbeaucoupplusclair sur ce qui est rédhibitoire oupas. La part émotionnelle existe tou-joursmais ilyad’autrescritères.» Le changement que j’attends.« Même si les réseaux sociaux nousont beaucoup facilité la tâche, ilmanque une vraie base de donnéescentrale. La fluidité de l’informationpour identifier les candidats à unpostepourrait êtreaméliorée.» Mon conseil aux candidats.« Malgré la longueur des processusde recrutement, je conseille aux can-didats de garder leur spontanéité etleur sincérité. On les choisit mais ilsnouschoisissentaussi. »

ChristopheDU PONTAVICEPDG de Efficity, 30 salariés,Paris XIVe

Année de création : 2007Chiffre d’affaires 2014 :entre 8 et 12 millions d’euros

(Katie Donnelly Photography.)

SECTEUR : ÉDITION DE LOGICIELS

« On n’a plus le droit à l’erreur »

Mon premier recrutement.« C’était en 2004. Je venais defonder ma société et je n’avais pasbeaucoup d’argent. Nous avonscommencé par chercher des sta-

giaires mais le processus a été long.Les candidats me questionnaient surla viabilité du projet et j’avais l’im-pression de devoir « vendre » laboîteauxcandidatscommeàmesin-vestisseurs. Mais j’ai trouvé monpremier stagiaireque j’aivitepuem-baucher en CDI. Aujourd’hui il estnotredirecteurmarketing.» Mon dernier recrutement.« C’était le mois dernier. Nous re-crutons quasiment tous les moismais j’ai une vraie direction des res-sources humaines qui identifie lesprofils et gère les entretiens. Je nesuis intervenu qu’à la fin pour va-lideret faireunpeuconnaissance.» Ce qui a changé. « Avec une so-ciété qui affiche 65 millions d’eurosde chiffre d’affaires, la pérennité dujob n’est plus en cause. Cela devraitêtre plus facile et nous recevonsd’ailleurs beaucoup de candidaturesspontanées. En même temps, nous

avons de grandes difficultés pouridentifier certains profils pointusdans des métiers digitaux un peunouveaux. Nous avons aussi du malà recruter des profils d’encadrementpour lesquels nous mandatons descabinetsexternes.» Le changement que j’attends.« Le coût du licenciement est un vraisujet et il faudrait assouplir la procé-dure. Car on n’a plus le droit à l’er-reur. Si nos processus sont si longs,avec parfois quatre à cinq entretiens,c’est que le risque est trop importanten cas d’erreur de recrutement. Leprix du licenciement a augmenté,notamment à cause des rupturesconventionnelles réclamées parbeaucoupdesalariés.» Mon conseil aux candidats. « Jesuis frappé par l’air sombre des can-didats commesi ils craignaientdenepas être pris au sérieux. Je préfèrevoirunvisagesouriant !»

Nicolas D’HUEPPEPDG de CELLFISH, 120 salariés,Aubervilliers (Seine-Saint-Denis)

Année de création : 2004Chiffre d’affaires 2014 :60 millions d’euros

(DR.)

SECTEUR : CONSEIL

« J’utilise le job dating»

Mon premier recrutement.« C’était en 2011, au moment où j’ailancé Silamir avec Muriel Figer.Nous cherchions un profil deconsultant mais c’était un peu com-pliqué d’attirer des jeunes diplômésd’école de commerce ou d’ingé-nieurs car nous avons commencédans une pièce de 15 m² un peu spar-tiate. On a fait jouer le bouche-à-o-reille et tout de suite proposé un sys-tème d’intéressement pour attirerdes talents et partager les fruits de lacroissance. Nous avons recruté unepersonnequiest toujours là.» Mon dernier recrutement.« C’était le mois dernier au terme

d’un jobdating. Pourêtrepluseffi-caces, nous avons industrialisé leprocessus. Nous organisons régu-lièrement des sessions de recrute-ment avec dix à quinze personnes.Nous prenons deux heures pourexpliquer ce que l’on fait, avec desexemples de mission, avant de lesvoir.» Ce qui a changé. « Nous avonsdéjà déménagé deux fois et nousoccupons des locaux de 400 m2.Nous sommes plus connus. Nousavons des stagiaires qui parlent denous en bien dans leurs écoles.Notre activité s’est développéeaussi. Nous sommes spécialisésdans la transformation digitale dis-tributive et les profils recherchésont évolué. Nous cherchons desconcepteurs développeurs ou desdesigners digitaux plus rares sur lemarché.» Le changement que j’attends.« Pour moi, le principal enjeuconcerne l’identification de cesprofils digitaux. On peut espérerun effort pour la formation de cesprofils en tension.» Mon conseil aux candidats.« Je leur recommanderais de s’in-téresser aux start up qui offrentl’occasion de vivre une aventureentrepreneuriale. Ici, tous les sala-riés jouent un rôle et voient l’im-pactdecequ’ils font.»

Juliette SORIACofondatrice de SILAMIR,60 salariés, Paris IXe

Année de création : 2011Dernier chiffre d’affaires : NC

(Xavier Granet.) SECTEUR : E-COMMERCE

« J’ai essayé de recruter… par tweet »

Mon premier recrutement.« C’était en 2004. Pour son premieremployé, on recherche souvent unprofil polyvalent de « couteau

suisse ». J’avais posté une annoncesur le site Monster à l’époque.J’avais reçu énormément de CV quej’avais épluchés et j’avais fini partrouver.» Mon dernier recrutement.« C’était pour un poste d’assistantl’année dernière. J’ai envoyé untweet et j’ai reçu une déferlante deréponses ! J’ai aussi testé LinkedInoù j’avais plus de place pour expli-quer ce dont j’avais besoin et j’aitrouvégrâceauxréseauxsociaux.» Ce qui a changé. « Pour chaquerecrutement, je regardedésormaisceque les candidats ont posté sur Face-book et ailleurs. On connaît infini-ment plus de choses sur les candi-dats. C’est incroyablement riche,précieuxmaisaussi indiscret. » Le changement que j’attends.« Je viens de créer Peps Lab, un ob-servatoire des innovations à New

York, où je chasse de nouvelles ten-dances pour inspirer la France. Ici,beaucoup de choses me semblentdéjà plus faciles. La France compte1,2 million d’entreprises indivi-duellessanssalariéet il fautaiderceschefsd’entreprisesàfranchir le«pasdifficile » de l’embauche d’un pre-mier salarié. Le gouvernement a dé-cidé par exemple de créer une primede 4 000 euros pour toute embauched’un premier salarié en CDI ou enCDD de plus de douze mois (NDLRPour les contrats signés entre le9 juin 2015 et le 8 juin 2016). Il fautdesmesuresallantdanscesens.» Mon conseil aux candidats. « Jeleur dirais de garder à l’esprit quetout ce qu’ils postent, livrent et par-tagent sera vu par de futurs em-ployeurs. Il ne faut pas compro-mettre ses projets mais on peut aussisemettreenscène intelligemment.»

Catherine BARBAFondatrice de MALINÉA,25 salariés, Paris VIIe

Année de création : 2004Chiffre d’affaires 2011 :3,5 millions d’euros

(DR.)


04 ÉCONOMIE D'UN COUP D'ŒIL


DÉCRYPTAGE

Les nouveauxgisements d’emploisBonne nouvelle pour les amateurs de soleil, c’est dans le sud de laFrance que la population active va le plus augmenter d’ici 2022. Cesont les secteurs du conseil, du service et du social, qui génèrerontle plus de postes à pourvoir sur cette période.

Depuis le1er janvier2015, leComptepersonnelde forma-tion (CPF) suit le salarié tout au longde sa vie profession-nelle jusqu’àsaretraite. Il remplace leDroit individuelà laformation (DIF).LeCPFest ouvert à toute personned’aumoins 16 ans (ou15 ans dans le cadre d’un contrat d’apprentissage), sala-riée du secteur privé ou agricole, en activité ou en re-cherche d’emploi. Pour les personnes à plein temps, lecompte est crédité de 24 heures par an les cinq premièresannées et de 12 heures les années suivantes dans la limited’un plafond global de 150 heures. Pour les salariés àtemps partiel et ceux n’ayant pas travaillé une année en-tière (embauche en cours d’année, CDD...), les heuressontacquisesauproratadu temps travaillé.

CréersoncompteLes personnes en recherche d’emploi n’acquièrent pasd’heures de formation pendant cette période. Maiselles conservent les heures déjà acquises et créditéessur leur compte. Que vous soyez en activité ou en re-cherche d’emploi, vous devez créer votre Compte per-

sonnel de formation, directement en ligne sur le site del’administration : www.moncompteformation.gouv.fr.Lors de la création de votre compte, vous inscrivez lesheures acquises et nonutilisées dans le cadre duDIF,mê-me si votre solde d’heuresDIF est à zéro. Pour cela, vousutilisez le relevé d’heures transmis par votre employeurdébut 2015.Conservez cedocument justificatif, quevousdevrez présenter lors de la première utilisation du CPFpour suivre une formation. Les heures de formation DIFnonutiliséesau31décembre2014sontutilisablesenprio-rité lors d’une demande de formation, jusqu’au 31 dé-cembre2020.Avant de faire unedemandede formation, vousdevez re-chercher la formationéligibleauCPFquevousenvisagezde suivre, sur le site www.moncompteformation.gouv.fr.La listedeces formationsvarie selon lesbranchesprofes-sionnelles et les ré-gions et tientcompte du statut etdes qualificationsdudemandeur.

LE DICO DE L’ÉCO

Le Compte personnel de formation (CPF)

LE TABLEAU DE BORD

En partenariat avec www.lafinancepourtous.com

Source France Stratégie 2015

Les secteurs qui créeront le plus d’emplois

entre 2012 et 2022

Les métiers qui o�riront le plus de postes

à pourvoir entre 2012 et 2022

Evolution de la population active en métropole

entre 2012 et 2022

Conse

il et

assista

nce

Servic

es

opératio

nnelsA

ction

socia

le

Com

merc

e

de déta

il

Hôte

ls e

t

rest

aurants

Servic

es

personnels

et

domest

iques

Activ

ités

récré

atives

et cultu

res

Transport

s

Santé

Bâtiment e

t

trava

ux public

s

309 056294 119

294 099

204 404

172 146155 783

135 955122 626119 240

112 785

+7% à +9,3%

+5,9% à +6,9%

+2,2% à +4,1%

+1,4% à +2,1%

+0% à +1%

-1,9% à -0,2%

Agents d’entretien

Aides à domicile

Enseignants

Cadres administratifs,comptables et �nanciers

Aides-soignants

387 000

322 000

300 000

244 000

233 000

EMPRUNTER

ÉPARGNER

LES CHIFFRES DE LA CONSOMMATION

LE CHIFFRE DE LA SEMAINE

(au 2e trimestre 2015)

(août 2015)

(août 2015)

(mai 2015) Source : OCDE

(Cat. A, B, C)

(sans les DOM-TOM)

En variation annuelle

5 000 euros

Taux moyen

Demandeurs d’emploi 5 420 900

% de la population active 10,3 %

Variation sur le mois précédent

Livrets A/bleu (net) PEL (brut) Euro/dollar

+ 0,2%

Chômage

Taux �xe pour un emprunt immobilier

0,75 % 2 %Cours le 25 septembre

Sur 15 ans

Indices des loyers

Consommation des ménages

In�ation

dont Énergie

Alimentation

Produits manufacturés

Services

- 1,9 %

+ 0,3 %

- 0,1 %

+ 1,6 %

+ 0,2 %

125,25+ 0,08 %

LE MARCHÉ DU TRAVAIL(A partir du 1er janvier 2015)

35 h

Salaires

1 457,52 € 1 142,07 €

9,61 € 7,53 €

Minimum horaire brut Minimum horaire net

Sur 20 ans

Taux minimum

Taux minimum des créditsà la consommation sur un an

2,30 %

1,80 %

2,55 %

1,98 %

2,75 %

+ 0,4 %

Après une baisse de 0,4% en juillet, l’indice des prix à laconsommation se redresse de +0,3% en août. Sur un an il est parfaitement stable (+0,0%). Ce rebond des prix tient d’abord à la �n des soldes d’été, et à des hausses sur les meubles et les produits technologiques. De même, certains services augmentent traditionnellement au 1er août, notamment l’électricité (+2,5%). Les hausses sont compensées en partie par la baisse des prix pétroliers (-4,8%) et les rabais accordés sur les voitures neuves.

C’est le seuil au-delà duquel la commission des �nances du Sénat propose de taxer les revenus perçus par les particuliers en ligne (Leboncoin, Blablacar, Drivy etc). En-dessous de ce montant annuel, ils seraient exonérés d’impôts.

1 € = 1,1201 $

par rapport au mois précédent

Source : Baromètre Empruntis.com, taux moyens hors assurance.

V. 18/9 L. 21/9 M. 22/9 M. 23/9 J. 24/9 V. 25/9

4 535,85

4 585,5

4 428,51

4 432,83

4 347,24

4 480,66

CAC 40 - 1,22 %

L R d


1reforce

commercialeBtoBen Europe

250 000clients(artisans,PME, PMI)

30 000référencesproduits

Commerciaux h/f

Présent dans 80 pays, le groupe Würth est le leader mondial de la vente

de produits/techniques de fixation et de services associés auprès d’une

clientèle de professionnels. Nos atouts, proximité et diversité, font le succès de

nos commerciaux. Proche de nos clients et collaborateurs, riche de nos talents

et canaux de ventes, rejoignez une entreprise de passionnés !

WÜRTH FRANCE, REJOIGNEZUNE ENTREPRISEDEPASSIONNÉS

Créditsphotos:C

orbis-G

ettyImages-Shutterstock


06 ÉCONOMIE LA RENCONTRE


Comment accueillez-vousles mauvais chiffres du chômage ?Ces chiffres ne sont pas satisfaisants.Voilà plus de trois semaines que jesuis en responsabilités et je suis déter-minée à inverser la courbe du chô-mage, en pensant avant tout auxhommes et aux femmes qui sont der-rièreceschiffres.

Pour quelles raisons ?J’y crois parce que nous avons 10 000jeunes en moins au chômage sur lestrois derniers mois, preuve que la po-litique que nous menons depuis 2012est efficace. J’y crois parce que de-puis ledébut de l’année l’activité éco-nomique repart et que les entreprisescréent de l’emploi. Enfin, j’y croisparce que partout dans notre pays il yadessecteursd’activitésquipeinentàrecruter et des secteurs d’avenir,comme le numérique et l’écologie,générateursdemilliersdepostes.

Quelle méthode comptez-vousprivilégier pour tenter de faire baisserle chômage ?Ma méthode n’est pas nouvelle, c’estle terrain. Aller à la rencontre deschefs d’entreprises, des demandeursd’emploi, visiter des centres de for-mation, c’est essentiel pour éviter

d’être happée par le côté techniquedes dossiers et mesurer l’efficacitédes différents dispositifs. Je veux êtreuneministreauservicedudéveloppe-ment de l’emploi dans les territoires,en étroite collaboration avec mes col-lègues Emmanuel Macron (ministrede l’Économie, de l’Industrie et duNumérique) et Michel Sapin (mi-nistre des Finances et des Comptespublics), pour soutenir les entrepriseset accompagner lesTPEetdesPME.

Quelle est votre feuille de route ?Le président de la République et lepremier Ministre m’ont demandé detravailler sur trois thématiques princi-pales : la transition numérique, latransition écologique et les jeunes dé-crocheurs. Chaque année, 140 000jeunes quittent le système scolairesans bagage. Il faut les repérer le plustôt possible pour mieux les accompa-gner et mieux les orienter, ce quepermet le dispositif Garantie Jeune,misenplaceen juillet2015.

Comment fonctionne-t-il ?Il est destiné aux jeunes sans emploini formation. Ils bénéficient d’un ac-compagnement de six semaines du-rant lequel ils sont mis en situation,immergés dans des entreprises diffé-

rentes pour leur permettre de définirun projet professionnel. 23 000jeunesenontdéjàbénéficié. Ils seront50 000 à la fin de l’année. Ce dispo-sitifpermetderéduireefficacement lechômage des jeunes, tout en permet-tant leur insertion durable sur lemarchédu travail.

Vous êtes une fervente défenseurede la formation. Comment travaillez-vous avec la ministrede l’ÉducationNationale ?Je travaille maindans la main avecNajat Vallaud-Bel-kacem. Le chô-mage en France est essentiellementstructurel et il touche surtout les peu,ou pas, qualifiés. Une des priorités estd’éviter la désocialisation de cesjeunes. En collaboration avec le mi-nistère de l’Education nationale, nousavons mis en place des plateformesde décrochage scolaire pour repérerles élèves concernés et leur proposerdes formations.

Mieux orienter les jeunesest une priorité ?Oui, c’est un point essentiel. Toutcomme la valorisation des métiers

manuels car il y a, dans notre pays, unvrai blocage culturel sur ce point.C’est en partie dû à la méconnais-sance du monde de l’entreprise parceux qui orientent mais aussi par lesfamilles elles-même, qu’il faut sensi-biliser. Dans le quartier de la Castel-lanne, à Marseille (Bouches-du-Rhône), une opération a permis auxjeunes d’expliquer la formation qu’ilsétaient en train de suivre à d’autresjeunes, mais aussi à leurs parents etcela a été un vrai succès. Noussommes tous concernés par la situa-tion de l’emploi dans notre pays etnous tenons tous entre nos mains unepartiede lasolution.

L’apprentissage est un leviercrucial. Comment répondez-vousà la demande de souplessedes entreprises dans ce domaine ?En septembre 2014, nous avons misen place le plan de relance de l’ap-prentissage avec une aide financièreetunallègementdudispositif. Ilyaeuégalement un gros effort de fait pourles TPE : depuis le 1er juin, le coût del’apprenti mineur est entièrement prisen charge par l’État la premièreannée. Un des gros problèmes, c’estqu’ il y a encore des apprentis qui netrouvent pas d’employeurs faute decommunication. C’est pourquoi nouslancerons l’an prochain une plate-forme nationale de mise en relationentre lesapprentiset lesemployeurs.

En février dernier, votreprédécesseur a proposé un nouveauplan d’aide à destination des chômeursde longue durée. Est-il efficace ?Nous présenterons un bilan détaillédes six premiers mois de mise enoeuvre en octobre mais je suisconfiante. Ce plan qui permet à Pôleemploi d’exercer un suivi renforcé,joue un rôle déterminant, alors que

quatre demandeurs d’emploi sur dixsont des chômeurs de longue durée. Il permet en effet aux conseillers departir de la personne et de ses pro-blèmes et d’y répondre grâce à desrendez-vous rapprochés. Ils peuventlui proposer de mettre en place unegarantie de loyer si le chômeur ac-cepte de déménager pour retrouverdu travail ou les aider à trouver uneplace en crèche. Je crois plus que ja-mais à l’accompagnement person-nalisé. Ce dispositif est en période detest et nous le généraliserons si lesrésultats sont concluants.


L’INVITÉE DE LA SEMAINE

«Nous tenons tous entre nos mainsA 37 ans, la ministre veut continuer à privilégier le terrain pour faire fléchir la courbe

du chômage. Diplômée d’un DESS de droit public financé par des petits boulots,elle a travaillé treize ans à la mairie de Paris avant d’entrer au gouvernement en août 2014.

Le chiffreÀ RETENIR

445 000emplois aidés

ont été créés depuis mai 2012.

MYRIAM EL KHOMRI m inistreduTravail,del’Em ploi,delaForm ationprofessionnelleetduDialoguesocial

«Il faut offrirun accompagnement

personnalisé aux chômeurs»


le

JE

LA RENCONTRE ÉCONOMIE 07


une partie de la solution au chômage » Comment améliorer lacommunication entre Pôle emploiet les entreprises ?4000postesontétécréésetdéployésàPôle emploi pour justement faire lelien avec les dirigeants, afin demieuxconnaître les profils dont ils ont be-soins, identifier leur difficultés enma-tièrede recruteret identifier les forma-tions manquantes. Ce qui estintéressant, c’est qu’ils acceptent derecevoir des chômeurs pour desmisesen situationconcrètes.Pour lutter effi-cacementcontre lechômage, il fautunfront uni entre les acteurs de l’emploietde la formationet lesentreprises.

Le Président de la République aannoncé en juin la création de 100 000nouveaux contrats aidés. Pouvez-vousdresser un bilan de ces contrats ?Cette année, 445 000 personnes au-ront bénéficié d’un emploi aidé :270 000 contrats d’accompagnementdans l’emploi (CAE) dans le secteurpublic et associatif, 80 000 contratsinitiative emploi (CIE) dans le secteurprivé et 95 000 emplois d’avenir.Dans ces dispositifs, nous avons cibléles jeunes, les seniors et les chômeursde longue durée et nous avons ren-forcé le volet formation. Grâce à cetteapproche, le double objectif pour-suivi, qui est de stimuler la créationd’emploi et d’insérer durablement lesbénéficiaires, a été atteint. En effet, àce jour, 50%des personnes ayant faitl’objet d’un contrat aidé ont trouvé unemploi durable et pour 78 % d’entreeux, il leur a permis d’acquérir descompétences, de se sentir utile. Nousdevons mieux accompagner ceux quisont les plus éloignés de l’emploi,pourqu’ilsgagnentenconfiance.

Les PME dénoncent un Codedu travail trop rigide, trop complexe,qui serait un frein à l’embauche.Que leur répondez-vous ?Je peux comprendre leur sentimentd’isolement. Je souhaite bien sûr fa-ciliter la vie de ces petites entreprisescar il est vrai que leurs difficultés nesont pas les mêmes que celles desgrands groupes. Nous avons besoind’un droit du travail pour encadrerles relations entre les employeurs etleurs salariés car ce ne sont pas desrelations équilibrées. L’enjeu, c’estde rendre le Code du travail plus li-

sible et plus adaptable aux réalités duterrain. Aujourd’hui, 44 propositions(NDLR Issues du rapport Com-brexelle remis le 9 septembre auPre-mier ministre) font l’objet d’une pre-mière phase de concertation qui vadurer jusqu’à début octobre. Puisnous verrons ce que nous inscrirons

dans la loi que je porterai au premiersemestre 2016.Unecertitude : le dia-loguesocial, dont je suis également laministre, est la clé de la réussite. Ilfaut trouver le juste équilibre entreplus de souplesse pour l’entreprisemais pas moins de garanties pour lessalariés.

Quelle est votre positionsur le travail le dimanche ?Je n’ai jamais été pour la généralisa-tion du travail le dimanche. Emma-nuel Macron non plus d’ailleurs. Laloi prévoit plus de souplesse en lama-tière. Tout passe par la négociation etle dialogue social. Pas d’ouverture sipas d’accord, mais si un terrain d’en-tenteest trouvé,pourquoipas...

PROPOSRECUEILLISPAR

BÉNÉDICTEALANIOUETSANDRINEBAJOS

PARIS – CENTRE

GENÈVE – CENTRE

+ CONFORTGoûtez au confort de

Lyriapremière inclus dans

le prix du billet 1ère classe.

+ SERVICESProfitez du voyage et rechargez

votre smartphone, tablette

ou ordinateur en toute sérénité.

+ TEMPS UTILEOptimisez votre temps

en profitant du trajet pour

travailler ou vous détendre.

+ RAPIDITÉDéplacez-vous en toute simplicité

de centre-ville à centre-ville.

Jusqu’à 8 A/R quotidiens.

LyriaSAS,capitalde80000€,RCSParisB428678627–25rueTiton,75011Paris,France.

EXIGEZ L’EFFICACITÉBusiness

*Meilleur temps de parcours.

PROMOspéciale tgv-lyria.com/business



«Il faut un front unientre les acteurs de l’emploi,

de la formation et les entreprises»


08 ÉCONOMIE SAGA


LES DATES CLÉS

1482. Léonard deVinci écrit au duc de Milanune lettre dans laquelle il

explique en 10 points ses

compétences d’ingénieur

(construction de

machines de guerre,

stratégies de combat).

Les experts du

recrutement identifient

cette missive comme le

tout premier CV connu.

Années 1930 à 1970.Le CV reste manuscrit. Très concis au départ,

il se formalise peu à peu, incluant des

renseignements factuels sur le poids, l’âge,

la taille des candidats, ou leur situation

matrimoniale. Puis des données plus

générales comme les sports ou les passions

pratiqués par le candidat.

1980. Certains candidats commencentà utiliser la VHS, pour joindre à leur CV une

présentation vidéo de leurs compétences.

1981. IBMlance son PC.L’ordinateur

personnel tient

désormais sur un

bureau et investit

même les foyers.

1983. Lancement du traitement de texteWord de Microsoft, qui permet la mise en

page et la rédaction de CV plus

professionnels.

1987. Le fax devient le média en voguepour envoyer son CV.

1994. Internet devient accessible aupublic en France. Des sites de recrutement

d’envergure internationale comme Monster

ou Careerbuilder sont lancés cette année-là.

1995.Microsoft lance Windows 95,qui ouvre la voie de l’informatique pour tous.

Les emails deviennent le premier moyen

d’envoyer un CV.

Le Curriculum Vitae,de Léonard de Vinciaux réseaux sociauxDepuis que le génie de la Renaissance a écrit au duc de Milanpour lui vendre ses multiples talents, le CV n’a cessé d’évoluer.Peu à peu, la vidéo puis les liens Internet sont venus enrichircet indispensable outil des candidats à l’emploi.

Il y a eu Bruno Bourgeon, cecadre commercial qui, en 2010,affichait dans Avignon (Vau-cluse) son CV en format 4x3 enclamant « J’veux un job », puis

Adrien Viglianisi, qui en 2013 pos-tait son CV vidéo de parodies defilms sur YouTube pour trouver unposte de communicant. Un étu-diant sommelier qui imprimaitle sien sur une bouteille de vin.Ou encore cet été, l’histoire deLionel Hagege, SDF, qui distribuaitson CV dans le métro parisien, etqui a finalement décroché un CDIchez Unéo, une mutuelle de santémilitaire... Pas de doute, depuis lalettre de compétences envoyée parLéonard de Vinci au duc de Milanen 1482, le CV a fait du chemin...Selon le site CV-originaux.fr, les

candidatures atypiques sont posi-tives pour 92% des candidats quiles ont testées (c’est-à-dire qu’ellesont débouché sur un contact, un en-tretien, ou une embauche). Et parmiles formats hors normes les plusprisés, le site recense les web CV(41% des envois « originaux »), les

CV objets (22%), les CV vidéo(22 %), ou les opérations de« guérilla » avec distributiondans la rue (4%).

Mais, pour autant, s’il peut per-mettre de se démarquer dans cer-tains métiers comme la pub ou lemarketing), le CV duXXIe siècle nedoit pas être original à tout prix. « Ildoit surtout raconter une histoire etdémontrer via des liens renvoyant àun blog, à des vidéos de ses confé-rences, ou à des contenus partagéssur les réseaux sociaux les compé-tences et l’implication du candidatdans son univers professionnel»,détaille Alexandre Pachulski, direc-teur produits chez TalentSoft.«Le CV se réinvente en perma-nence en s’adaptant aux besoins del’entreprise visée. Mais attention leCV très original peut se révéler dé-cevant si le fond est moins surpre-nant que la forme. »Pour décrocher un entretien, il doitêtre percutant et aller à l’essentiel.« A l’heure où la machine est deplus en plus présente pour aider lesrecruteurs à repérer les profils quicorrespondent le mieux à leur an-nonce, les candidats doivent misersur des présentations très lisibles,efficaces, faisant ressortir les motsclés incontournables dans leur sec-teur d’activité, des résultats chiffrésde leurs expériences, les diplômes,avance Pascal Lasserre, directeur

délégué de Keljob et Cadremploi.Les recruteurs n’accordent ensuiteque 40 secondes en moyenne à lalecture d’un CV... Les candidatsn’ont donc plus le droit de secontenter d’un document médiocreet statique. »

Les recruteurs consacrent40 secondes à la lecture du CVA l’ère du tout numérique, des lo-giciels aident les recruteurs à pré-sélectionner les CV, à affronter lescascades de candidatures, à gé-nérer des réponses automatiques…« Nous employons 186 000 per-sonnes dans 2 500 business units etrecevons en moyenne 120 000 CVpar an, annonce Cécile Kavakdjan,directrice des systèmes d’informa-tion RH chez Vinci. Notre logicielde gestion RH nous permet detraiter toutes les candidatures de lamême manière, d’assurer leur tra-çabilité, d’informer les candidatssur le parcours de leur CV, et denous constituer une base de don-nées de 177 000 candida-tures. Nous avons lancé à la rentréenotre appli mobile Vinci Jobs quipermet aux candi-dats de consulternos offres et decandidater directe-ment en nous en-voyant non pasleur CV mais leurprofil LinkedIn. »Une tendance dans les grandsgroupes qui minimise fortement laplace du CV papier envoyé parcourrier. D’ailleurs, les candidatsqui persistent à en envoyer sont dé-sormais très souvent invités à re-formuler leur candidature en pas-

sant par les sites emploi desentreprises. Chez Pôle emploi, sontainsi apparus de nouveaux modesde recrutement… sans CV. « EnFrance, le CV reste une photogra-phie très figée du parcours d’un

candidat et la majorité des entre-prises embauchent uniquement surles diplômes et l’expérience, dé-plore Maryse Cadeddu, chef du dé-partement conception de l’offrede services aux entreprises chezPôle emploi. Pour sortir de ces cri-

(Getty Images/Unversal Images Group.)REPÈRES

29CV et lettres de motivation

en moyenne, doivent être envoyés par les jeunes diplômés pour obtenir

un poste, selon un baromètre Opinionway pour le cabinet Deloitte.

Moins de 7 % des salariés disent avoir trouvé leur emploi actuel

par le biais d’une annonce, selon l’Insee.

45 candidatures sont générées en moyenne par une offre d’emploi,

selon l’Apec.

Selon l’Inseel, plus de 66% des embauches sont faites via des

candidatures spontanées, ou les relations personnelles et

professionnelles, 10% via les intermédiaires publics (Pôle emploi,

mission locale, etc.), entre 3 % et 5% via les écoles et 2% via les

cabinets de recrutement.

«Pour décrocher unentretien, il faut être percutant,aller à l’essentiel, et miser surune présentation très lisible»

(Col

lect

ion

Leem

age.

)

(SSP

L/Le

emag

e.)


US TOUS TOUS TOUS TOUS TOUS TO S,DIFFÉRENTS,DIFFÉRENTS,DIFFÉRENTS,DIFFÉRENTS,DIFFÉRENTS,DIFFÉRENTUS TOUS TOUS TOUS TOUS TOUS TO

SAGA ÉCONOMIE 09


2003. Créationde LinkedIn, premier réseau social

professionnel.

2004. Créationde Facebook et de Viadeo.

31 mars 2006. La loi pourl’égalité des chances rend obligatoirel’utilisation des CV anonymes. Mais, faute

de décret d’application, ce CV sans nom,

photo ni adresse, ne verra jamais le jour.

Il est totalement enterré par l’Assemblée

nationale en mai 2015 (amendement

dans le projet de loi sur le dialogue social).

2007. Les CV vidéos cartonnentaux Etats-Unis et dans les pays anglosaxons,

et font le buzz, notamment sur YouTube.

2008. Début de la mode des CVarticulés par compétences et non plus

des expériences classées par ordre

antéchronologique. La même année,

les réseaux sociaux intègrent les images et

photos. Les recruteurs vérifient désormais plus

facilement les références avancées sur les CV.

2010. Le CV devient interactif,il comprend de plus en plus de liens

hypertextes attestant des compétences

du candidat.

2015. 1,7million de projetsde recrutementsont prévus cette

année par 456 300

recruteurs

potentiels, selon

l’étude Besoins

en main d’œuvre

2015 publiée

par Pôle emploi

en avril.

tères de sélection, nous avons dé-veloppé notre méthode de recrute-ment par simulation (MRS),labellisée par la Haute Autorité delutte contre les discriminations. En2014, 140 000 candidats de toussecteurs ont ainsi suivi une demi--journée d’entretien et de mise ensituation pour mesurer leurs com-pétences à réaliser les gestes pro-fessionnels et leur motivation. »Les séances sont orchestrées selonles besoins précis des entreprises.« Reste que pour la majorité descandidats et la plupart des secteurs,le CV reste un outil absolumentcentral, conclut Martin Ville-longue, directeur senior chez Mi-chael Page. Il n’est pas mort, mê-me si le CV de demain ressemblede plus en plus à un formulaire ou

à un profil Viadeo. » Indissociablede l’e-reputation et du « personalbranding » qui consiste à se vendreau même titre qu’une marque.

SOPHIE STADLER

TÉMOIN

« J’ai fait un livre de mon CV »

Lamode est aux candidats qui pro-posent en plus de leur CV ducontenu vidéo, écrit ou audio…Alexandra Le Dauphin est alléeplus loin en faisant de son CV unlivre, « Au boulot Chômette », pu-blié en 2014 aux éditions La Boîte

à Pandore. « Licenciée écono-mique en 2009, j’ai commencé parenvoyer des centaines de CV clas-siques par mail et par courrier pourretrouver un poste de responsablecommerciale, explique-t-elle. Maislassée de ne jamais recevoir de ré-ponse, j’ai décidé d’envoyer descandidatures plus originales rédi-gées sur un ton décalé, humoris-tique et percutant. J’ai fait refairemon CV par un graphiste et là, mi-racle, j’ai décroché mes premiersentretiens. » Mais toujours pas deCDI. Alors Alexandra commenceà raconter ses péripéties sur un blogoù elle distille ses conseils. « Moiqui n’avais aucun réseau, j’ai trèsvite été soutenue par des centainesde gens, qui m’ont poussée à écrireun livre. » En 2011, elle crée Drôle

de Plume, son auto-entreprise derédaction web, et en 2014 elle dé-croche un CDI. « Galaxy Concept(menuiserie en ligne sur-mesure)cherchait un community manager,j’ai postulé en leur disant que s’ilsvoulaient mieux me connaître ilspouvaient lire mon livre et ça amarché ! Pas de doute, aujourd’huile CV ne suffit plus, les candidatsdoivent démontrer leurs compé-tences pour se démarquer du lot. Ilfaut investir beaucoup de tempspour se constituer un réseau et unenotoriété professionnelle. »Alexandra leDauphin a déjà venduplus de 2 000 exemplaires de sonlivre et vient de lancer le «Chô-mette challenge» qui invite sesfans à oublier son livre dans lesagences Pôle emploi !

Alexandra LE DAUPHIN34 ans, Bordeaux (Gironde).

(DR.)

EN SAVOIR PLUSA LIRE «Comment rédiger un CVefficace ? Les conseils pourbooster votre CV sans tricher», de

Pierre Latour, éditions 50 minutes,

2014, 28 pages. 5,99 €.

«Le CV, la lettre, l’emailet l’entretien», de Charles-Henri

Dumon et Jean-Paul Vermès,

éditions Eyrolles, juin 2015.

396 pages. 22 €.

Accor Hotels : une présélectioninformatique pousséeA

ccor Hotels emploie 180 000personnes dans 92 pays, et pu-blie plus de 20 000 offres d’em-

ploi par an, dont 2 000 en France.«Nous avons lancé notre site de re-crutement AccorHotels Jobs il y aune dizaine d’années et notreCVthèque détient aujourd’hui plusde 500 000 CV, annonce StéphaneRousseau, directeurmarketingRHetmarque employeur. 99 % des CVnous arrivent désormais via le site,mailsoumobileset lescheminsqu’ilsempruntent ensuite sont multiples. »Il n’existe pasde service centralisé degestion des candidatures chezAccor.Les hôtels comme le siège postenttoujours eux-mêmes leurs offresd’emploi sur le site, en mentionnantun contact de recruteur. Plutôt ba-sique. En revanche, les méthodes desélection des CV et de rencontre descandidats font largement appel à latechnologie. Le groupe travaille ainsiavec des start up innovantes, commeSeeing qui permet de présélectionneren ligne certaines candidatures.«Cette solution nous permet de créerun questionnaire spécifique d’une di-zaine de questions au poste de récep-tionniste par exemple et le logicielanalyse le “matching” avec les com-pétences, la motivation et les person-nalités recherchées. » Redoutable-

ment efficace pour les offres les plusprisées qui reçoivent parfois plus de500candidaturespourunseulposte.

Entretienfilméenligne« Autre outil de qualification, les en-tretiens filmés différés menés avecEasyrecrue depuis un an. Nous de-mandons alors à une dizaine de can-didats dont les CV ont été retenus derépondre à 4 ou 5 questions lors d’unentretien filmé en ligne. Ils ont lechoix du moment et peuvent répéteravant de lancer la vidéo. » Les filmsdurent entre 3 et 5minutes et sont en-voyés aux recruteurs et aux équipes

qui« likent» leurscandidatspréférés.Les 2 ou 3 meilleurs seront reçus enentretiens physiques. « C’est un ex-cellent moyen de présélectionner descandidats pour des postes en contactavec la clientèle, où le savoir-être estprimordial. Les recruteurs peuventensuite s’échanger les vidéos et se re-commander certains profils. » Enfin,sur les salons et forums profession-nels, des tablettes permettent aux vi-siteurs de réaliser leur profil flash viaLinkedIn et d’être recontactés — sisélectionnés — après l’événement.Plus de 2 000 CV d’étudiants sontainsi récoltéschaqueannée.

Hôtel Cures marines de Trouville, fleuron 5 étoiles du groupe Accor. (REA/Pascal Sittler.)

(Anth

ony

Gas

par

etto

.)


10 BUSINESS PAROLE D'ENTREPRENEUR


Je vais reprendre les rênes de

l’entreprise de mon père. Celle-ci

dispose d’un logo enregistré à l’Inpi

en mai 2008. Dois-je accomplir une

démarche particulière compte tenu

du côté récent du dépôt ?

La marque ou le logo, comme

c’est ici le cas, déposé auprès

de l’Institut national de la

propriété industrielle produit

ses effets pendant une période

de 10 ans à compter de la date

du dépôt. Au-delà, elle doit

être réactivée auprès de cet

organisme. A défaut de

renouvellement, la marque ou

le logo risque de redevenir

disponible pour les tiers.

La procédure de

renouvellement est à rééditer

indéfiniment tous les dix ans,

plus précisément dans les six

mois précédents le dernier jour

du mois anniversaire du dépôt.

Vous avez donc jusqu’au

31 mai 2018. Attention

cependant, le renouvellement

doit être opéré par le

propriétaire de la marque ou du

logo qui a déposé à l’INPI, en

l’occurrence votre père, sauf à

ce que vous vous fassiez

inscrire au préalable au

Registre national des marques

comme le nouveau propriétaire

à la suite de la cession ou de la

transmission.

Ma société est dirigée à parts

égales avec un associé. Nous

sommes aujourd’hui en désaccord

sur à peu près tout. J’ai peur que sa

mauvaise gestion mène notre SARL

droit dans le mur. Que puis-je faire

dans l’urgence ?

Comme il existe une stricte

égalité entre vous, vous avez

autant de pouvoir l’un que

l’autre de telle sorte que vous

vous trouvez engagé par toutes

les actions de votre associé.

Comme vous n’avez pas prévu

préventivement de solutions

pour pallier cette mésentente,

il vous faudra intervenir à

chaque fois aposterioridans

l’urgence en vous opposant aux

actes de votre associé. Vous

devrez faire valoir votre

désaccord aux tiers

contractants en leur notifiant

par écrit votre opposition. Cette

situation peu viable dans la

pratique vous permettra le cas

échéant de dégager votre

responsabilité. Officialisez

avec votre associé vos

désaccords en le mettant en

demeure de cesser ses

agissements dangereux pour la

société. Cette démarche

amiable pourra toujours vous

servir si vous deviez finir

devant les tribunaux et

solliciter l’aide d’un médiateur.

YVES THOMAS

VOS DROITS

Posez vos questions pas mail à :

[email protected]

ÇA COÛTE OU ÇA RAPPORTE ?

L’intégration d’unnouveau salariéPour ne pas perdre de temps — donc d’argent —beaucoup d’employeurs négligent l’accueilde leurs nouveaux salariés. Un mauvais calcul ?

C’est un tableau Excel quilui a d’abord coûté unpeu de temps.A chaquefois que Julien Andrérecrute un nouveau col-

laborateur, il lui organiseunplanningderendez-voussur troismois.«Nousavons conçu un livre blanc sur le re-crutement pour lesTPE-PMEet j’es-saie juste d’appliquer quelquesbonnes pratiques que nous recom-mandons, explique le directeur du si-te de recrutement Vivastreet. La plu-part denos conseils ne coûtent rien. Ilest ainsi préférable que toutes lesquestions administratives et informa-tiques soient réglées avant l’arrivéedu salarié. Nous recommandonsaussi de lui organiser un premier ren-dez-vous le jour de son arrivée, suividequelques autrespour accélérer sonintégration.»

Rendreopérationnelet fidéliserCette pratique semble pourtant bienloin d’être une généralité. Selon unerécente étude réalisée par le cabinetde recrutement Mercuri Urval, prèsdes deux tiers des entreprises n’au-raientpasdeprocessusd’intégration :29 % des employeurs concernés in-voquent la culture de l’entreprise,24%avancent la taille de la structureet 23 % un banal manque de temps.«Pourtant ce sont des gestes qui peu-

vent rapporter beaucoup », observePhilippe Détrie, directeur de laMaisondumanagement.Pourcet an-cien responsable des ressources hu-maines, c’est plus qu’une simple po-litesse : l’enjeu est aussi de rendre lenouveau salarié opérationnel plus ra-pidement et surtout de le fidéliser.« S’il est bien ac-cueilli, il commen-cera sur de bonnesbases et sera opéra-tionnel rapidement.Ce n’est pas unemachine supplé-mentaire que l’onreçoit mais une personne avec dessentiments àprendreencompte.»Marie-Agnès Blanc, fondatrice ducabinetArequipa, adhère à ce raison-nement,mais elle préfère formuler laquestion autrement pour sensibiliserses clients. « Plutôt que de parler dece que cela rapporte, j’évoque tout cequ’une entreprise a à perdre, pré-vient-elle. Il arrive souvent qu’unemployeur dépense 5 000 €, si cen’est plus, auprès d’un cabinet de re-crutement pour trouver un profil. Oril va perdre bien plus si sa nouvellerecrue rompt la période d’essai parexemple. » Cette consultante sait dequoi elle parle : spécialisée dans lesprofils de commerciaux, elle a sou-vent vu de nouveaux salariés, déçus

par leur intégration, se dérober.« Dans ces cas-là, vous perdez lasomme investie dans le recrutementet les premiers salaires versés, sansparler des efforts à fournir pour toutrecommencer. Soit parfois plusde10ou15000€.»Montant de l’ « investissement » né-cessaire : une note de frais au restau-rant, soit quelques dizaines d’euros,et surtout quelques heures prises surle tempsde travail d’unmanager, soitquelques centaines d’euros rappor-tées à son salaire. « Unmanager doitêtre disponible pendant les premièresheures, pas seulement pour le bien-être du salarié mais aussi pour la co-hésion de son équipe, résume YvesMaire du Poset, fondateur du cabinetPiloter ma carrière. C’est à lui de luidonner quelques clés opérationnelleset relationnelles simples. Un em-ployeur a aussi intérêt à ce que la« mayonnaise » prenne avec le restede l’équipe.»

Untuteurprend lerelaisEnmême temps, rien n’oblige un re-cruteur à s’investir seul. «Cheznous,chaquenouveaucollaborateuraaussiun tuteur qui prend le relais, té-moigne Julien André. Il l’accom-pagne jusqu’à la fin de la périoded’essai car le programmed’introduc-tion ne se limite pas la premièrejournéeou lapremière semaine.»« Il faut voir tout ce que l’on peut re-tirer de bien de cette intégrationplutôt que de mesurer lescontraintes », insiste Philippe Détrie.Cet ancien recruteur assure mêmeauxplussceptiquesqu’uneentreprisepeut profiter de cette période uniquepour améliorer certains process… etdonc gagner de l’argent. « A chaquefois que j’ai pu, j’ai proposé des« rapports d’étonnement » aux nou-veaux salariés. » Principe de l’opéra-tion : demander aux intéressés, auterme de leur période d’intégration,de confier leurs impressions sur leurposte mais également sur certainsfonctionnements de l’entreprise quipourraient être améliorés. « D’unepart, c’estunmoyendefidéliser le sa-larié en écoutant son ressenti. Mais

surtout, il faut capitaliser sur la fraî-cheur de ce regard qui se perd vite.C’est une source d’observations pré-cieuses qui peut générer de vrais pro-fitspour l’entreprise. »

CÉLINE CHAUDEAU

(MAXPPP/6PA/Ale Ventura.)

EN SAVOIR PLUS

A CONSULTER

L’étude Mercuri Urval sur

l’intégration des nouveaux

collaborateurs en entreprise :

www.m ercuriurval.com

Les conseils du cabinet Randstad

sur comment intégrer un salarié :

lem agrh.randstad.fr

65%des entreprises

n’ont pas de processus

d’intégration.

(SourceM ercuriUrval,2012) «On ne reçoit pasune machine supplémentaire

mais une personneavec des sentiments »


PAROLE D'ENTREPRENEUR BUSINESS 11


J’AIME MA BOÎTE

Plus de 70% des salariésattachés à leur entreprise

Pourquoi avoir créé« J’aime ma boîte » ?Tout est parti d’un voyage auxEtats-Unis, il y amaintenant 15 ans,où je suis tombée sur une carte «Ilove my boss». J’ai trouvé l’idée in-croyable et j’ai tout de suite décidéde lancer le concept en France, maisautour de l’entreprise. Les rapportsentre le salarié et son entreprise onttoujours été ambigus. Cette dernièren’a pas toujours bonne presse etpourtant l’attachement des salariés àleur boîte a toujours été très fort.Qu’ils travaillent dans une TPE ouun groupe du CAC40, dans le privéou le public, plus de 65 % des sala-riés français aiment leur entreprise,et c’est vrai depuis des maintenanttreize ans. On passe plus de tempssur son lieu de travail que chez soi.Et ce n’est pas un univers qu’il estd’usage de fêter. D’où l’idée, unefois par an, de consacrer une journéeà célébrer sa «boîte». C’est un gestefédérateur pour les salariés commepour les dirigeants.

Et aujourd’hui, combiend’entreprises vous ont suivie ?Cette année, environ 500 000 entre-prises participent. Cela va de la toutepetite entreprise en passant par laPME ou des grosses boîtes commeElior,McDo ou TF1...

Avec-vous réussi à lancer «J’aimema boîte» hors de France ?Je crois à la nécessité d’une Fête eu-ropéenne des entreprises. J’ai portécette proposition devant le Conseiléconomique et social européen. Au-jourd’hui, cinq pays ont adopté cettejournée : l’Espagne, l’Autriche,

l’Italie, la Lituanie et l’Estonie. Enrevanche, je reste très étonnée par lafrilosité des politiques, alors que lessyndicats ne m’ont jamais mis debâtons dans les roues... Mon succès,c’est que Manuel Valls ait osé dire«J’aime l’entreprise» !

Quelle relation la nouvellegénération entretient-elleavec l’entreprise ?Il est vrai que, plus on est âgé, pluson est attaché à sa société. Lesjeunes n’ont pas le même rapport àl’entreprise que leurs aînés. Ils nefont pas toute leur carrière dans lamême boîte, et s’il lui sont attachés,ils sont aussi infidèles et sans étatd’âme. Quant aux jeunes patrons, onleur prête le fait d’être plus cool etplus attentifs au bien être de leurs sa-lariés. Dans un monde d’ubiquité oùInternet favorise le travail à distance,on invente de nouvelles techniquesde motivation managériale. C’estdonc un enjeu croissant que d’aimersa boîte, ses collègues et... son pa-tron. Le bien-être au travail dépendbeaucoup d’un lien affectif trop sou-vent négligé.

SANDRINE BAJOS

Sophie de Menthon. (DR.)

SANTÉ PRÉVOYANCE ÉPAARGNE - RETRRA II TE

Mutu

utuelle

ellesou

soumise

miseaux

auxdis

disposi

position

tionsdu

sdulivlivre

Ire

IIdu

IduCodddd

od

od

Cedela

mutualité,n

é,

°Siren5385188

473.

473

La santé, c’esttrop important

pour êtrecompliqué.

Découvrez nos solutions sur harmonie-mutuelle.fr/devis-entreprise

1re mutuelle santé de France, au service des entreprises et des salariés.

95% DES ENTREPRISES ADHÉRENTES SONT PRÊTESÀ NOUS RECOMMANDER.

Âge

- de 30 ans De 30 à 44 ans45 anset plus

50% 64%48%

Cadre Non Cadre

Statut

Estimez-vous que votre entreprise prend en compteet valorise vos initiatives ?

Ensemble

42%

OUI

54%

40%

46%

60%

58%

NON

Source : sondage Opinion Way pour J’aime ma boîte et Le Parisien.Étude auprès des salariés français, août 2015.

52% 50% 35%

Mal compris les salariés ? A 58 %,

ils estiment que leur entreprise ne

prend pas en compte et ne valo-

rise pas leurs initiatives (voir info-

graphie ci-dessus). Philippe Loi-

selet, président de Loiselet et

Daigremont, un des principaux

cabinet de gestion d’immeuble,

n’est pas vraiment étonné de ce

résultat qu’il trouve cependant re-

grettable, tant pour les salariés

que pour les dirigeants. «On as-

siste depuis plusieurs années à

une financiarisation des sociétés

qui sont de plus en plus

contraintes à fonctionner sur le

court terme car elles ont toujours

des comptes à rendre aux action-

naires, au cours de Bourse. (...)

J’ai la chance de diriger une en-

treprise familiale, explique-t-il. Je

suis le représentant de la qua-

trième génération, et pour nous,

nos 350 salariés sont au cœur de

nos préoccupations.»

Son credo : un salarié heureux,

c’est un client satisfait. Dans un

secteur des services immobiliers,

où le turnover des salariés dé-

passe les 20 %, il atteint à peine

7% chez Loiseley et Daigremont,

à la grande fierté de son dirigeant.

«Nos salariés nous sont fidéles

car nous les faisons participer à la

vie de l’entreprise, nous écoutons

leurs propositions.» Le cabinet a

ainsi lancé un système de «boîte

à idées» qui permet à tous les col-

laborateurs de soumettre des

idées pour améliorer les presta-

tions, mais aussi faire des remar-

ques sur ce qui marche ou ne

marche pas dans l’entreprise.

«Des réunions sont ainsi réguliè-

rement organisées et c’est un mo-

dèle gagnant-gagnant, assure Phi-

lippe Loiselet. Les syndics n’ont

pas toujours bonne presse et chez

nous, le taux de renouvellement

du mandat dépasse les 95%.»

Un salarié écouté permetd’améliorer les prestations

Sophie de Menthon,présidentedu mouvement ETHIC,à l’origine du défi« J’aime ma boîte»,rêve d’uneFête européennedes entreprises.


12 BUSINESS CAP SUR LA CROISSANCE


OPPORTUNITÉS

Quand les PMEpartagent leurs directeurs

Certaines PME ont besoin decompétences

très pointues sans avoirles moyens d’embaucherun expert à temps plein.Une solution possible :

la direction à temps partagé.

Elles ont besoin de compé-tences très pointues maisn’ont pas les moyens d’em-baucher à temps plein. Lasolution de ces PME ?

S’orienter vers la direction à tempspartagé, c’est à dire faire appel à unprestataire qui leur loue pour unepériode donnée de quelques jours àquelques semaines, de façon récur-rente ou ponctuelle, un dirigeant ex-périmenté dans un domaine précis.Commerce, service d’information,finances, marketing, ressources hu-maines ou même data, il est au-jourd’hui possible pour une entre-prise de s’attacher, le temps d’unemission, les services d’un dirigeantdans des domaines très différents.Pour Stéphane Fay, dirigeantd’Atlays, la direction à temps par-tagé présente pourtant certaines li-mites. « Nous proposons ce servicesur des directions supports et passur des directions commerciales outechniques, où il est indispensabled’avoir un dirigeant à temps plein »,analyse-t-il.Un directeur financier à temps par-tagé pourra élaborer un businessplan, organiser une levée de fonds,structurer un groupe, mettre enplace un plan prévisionnel de tréso-rerie ou encore des outils fins decontrôle de gestion et de contrôledes coûts. Un directeur des res-sources humaines pourra recruter,intégrer des équipes ou même orga-niser la représentation du personnel.En matière de marketing, il pourraaussi bien piloter une étude demarché, réévaluer le positionne-ment de l’entreprise, que former etévaluer une équipe. Et en matièrede data, domaine émergent ? « Cer-

tains secteurs où il y a un nombretrès important de données à traiter— comme par exemple le retail, lesbanques ou encore le gaming —nous sollicitent, détaille StéphaneFay. Nous leur proposons de fairedes recommandations business à

partir de data que nous collectons. »A qui s’adresse la direction à tempspartagé ? Aux petites structuresd’une dizaine de collaborateurs etnotamment aux start up, commeaux belles PME de 300 salariés.Leur point commun : « Ce sont sou-

vent des entreprises en phase decroissance ou de retournement, quiont besoin d’une expertise, de com-pétences pointues sur une directionsans avoir le budget ou les besoinspour un temps plein, résume Sté-phane Fay. Pour elles, c’est l’oppor-tunité d’avoir des gens de haut ni-veau sur de petites périodes. »« Ce qui intéresse les entreprises,c’est une souplesse, une adaptationà ses besoins qui varient dans letemps, ajoute Xavier Saint-Marc,fondateur de DSM gestion directionfinancière en temps partagé. Cer-taines entreprises nous sollicitent deun à deux jours par semaines, d’au-tres sur des missions très ponc-tuelles, parfois plus longues, parfoisrécurrentes. » « On est modulable etsouple : un directeur peut intervenirdeux jours, comme deux semainespar mois », ajoute Stéphane Fay.

D’anciens chefs d’entrepriseQui sont ces directeurs que les en-treprises se partagent ? « Ce sontd’anciens dirigeants qui ont étéchefs d’entreprise ou membres decomité de direction dans des so-ciétés en croissance, explique Sté-phane Fay. Nous avons aussi quel-ques jeunes talents. »« Tous nos directeurs financiers onttravaillé dans différentes sociétés,ce qui leur permet de s’adapter enfonction de chaque entreprise »,ajoute Xavier Saint-Marc. Mais cescompétences ont un coût. ChezDSM gestion direction financière àtemps partagé, un directeur coûteraentre 1 000 et 1 200 euros par jourhors taxes, à une entreprise.

FLORE MABILLEAU

(MAXPPP/Altopress/Odilon Dimier.)

EN SAVOIR PLUSA CONSULTERwww.atlays.com /

www.directeur-financier-tem ps-

partage.fr/

TÉMOIN

« Avoir accès à unspécialiste de la finance »

Elle a été créée en 2007 et faitappel à la direction financière àtemps partagé depuis 2009.Drimki est une petite PME de dixsalariés rachetée par le groupeKering (ex-PPR) en 2014. Sonactivité ? C’est « un site Internetqui fait de l’évaluation immobi-lière gratuite en ligne et offre lapossibilité de mettre en vente sonbien avec un réseau profes-sionnel d’agents immobiliers liés à la marque », résume ThomasLaurentin, fondateur et dirigeantde l’entreprise. Drimki travailleen exclusivité avec 130 agentsimmobiliers indépendants.Pourquoi faire appel à la direc-tion financière à temps partagé ?

« Pour une société en phase decroissance, qui a besoin deprendre des décisions stratégi-ques, cela permet d’avoir accès à un professionnel de la financetrès compétent, explique son pa-tron. Il vaut mieux avoir detemps en temps quelqu’un de trèscompétent, plutôt qu’avoir àtemps plein quelqu’un demoindre qualité. Et puis, ces di-recteurs interviennent sur d’au-tres entreprises et ont donc despoints de comparaison. Par ail-leurs, ils sont aussi plus neutrespar rapport aux décisions quipeuvent être prises dans l’entre-prise, car ils n’en font paspartie. » Drimki fait appel à la di-rection financière à temps par-tagé environ deux jours par moismais peut les solliciter sur des as-pects particuliers sur des périodesplus longues. Des domainesd’intervention ? Business plan,négociation avec les banquespour l’obtention de prêts, analysedes bilans pour optimiser les in-vestissements, etc. « Ils ont, parexemple, travaillé avec deséquipes conseils pour créer desfichiers Excel d’optimisation demarque, permettant d’être plusefficaces dans des démarches devente, et ça, ça vaut de l’or ! »conclut Thomas Laurentin.

Thomas LAURENTINFondateur et dirigeant de Drimki,Suresnes (Hauts-de-Seine)

(DR.)

BonsPLANS

Tour de France de lafinance participative

Treize étapes figurent au total

sur le parcours du Tour de

France de la finance

participative, organisé par

Financement participatif

France et Bpifrance, pour

présenter les enjeux du

secteur. La deuxième édition

vient de débuter. Prochaines

étapes le 7 octobre à Rennes

(Ille-et-Vilaine), le 16 à Pointe-

à-Pitre (Guadeloupe), le 27

novembre à Brest (Finistère).

www.letourdelafinanceparticipa

tive.org

Hackathon WomeninnovationLes 12 et 13 octobre, le

collectif What organise le

Hackathon Women innovation,

à Paris. Un événement en

amont du Women’s Forum,

destiné à développer des

projets innovants en faveur de

la mixité. Dans ce cadre, un

appel à projets est lancé.

Développeur, designer, expert,

marketeur ou autres… Toutes

les idées sont bienvenues,

pour être reprises et travaillées

le jour J en open innovation.

Dépôt jusqu’au 6 octobre sur

http://hackforwom en.wix.com /

what

AGENDAConcours de projets micro-entreprisesL’Adie, association pionnière

du microcrédit en France, lance

la deuxième édition de son

concours de projets de micro-

entreprises. Il est ouvert aux

jeunes et aux seniors dont le

projet est éligible au microcrédit

de l’organisme, jusqu’au 10

octobre sur le sitewww.adie.org

750euros HT

à 1 500 euros HT,c’est le prix journalier des services

d’un directeur à temps partagé,

avec la société Atlays.


ÎLE-DE-FRANCE BUSINESS 13


10 000 offres à pourvoirau salon Paris pour l’emploi2 000 recruteurs s’installent les 1er

et 2 octobre place de la Concorde à Parisà l’occasion de la 13e édition de la rencontre.

Antoine Hooreman se pré-pare à un marathon d’entre-tiens : « Nous espérons ren-contrer environ 200candidats sur deux jours »,

prévoit le responsable des ressourceshumaines de Speedy, qui a réponduprésent à la prochaine édition dusalon Paris pour l’emploi. « J’y seraiavec deux collègues. Nous avonsentre 30 et 50 postes à pourvoir.Tous les profils sont les bienvenus ànotre stand, du jeune qui cherche unapprentissage au senior avec dix ouquinze ans d’expérience. Nous pro-posons des postes de cadres,d’agents de maîtrise et d’employés,mais également des places en alter-nance et en apprentissage. »

55 000 recrutements réalisésOn comprend vite l’affluence que lesalon suscite. Cette année encore,près de 2 000 responsables des res-sources humaines issus de 500 en-treprises et collectivités se mobili-sent à laConcorde à Paris pour la 13e

édition. Depuis sa création, l’événe-ment a fait ses preuves avec plus de55 000 recrutements réalisés. Il doitaussi son succès à la diversité de sesexposants. Parmi eux, des recruteursvariés (Groupama, IBM, Linkbynet,Jennyfer, Mc Donald’s, Picard…)mais aussi des missions handicap,des centres de formation et des orga-nisations professionnelles.« L’objectif pour nous est de pro-mouvoir les métiers de service dansl’automobile, explique Sabrina Koc-kenpoo, déléguée régionale Ile-de-France de l’Association nationalepour la formation automobile (An-fa). C’est un secteur en pleine muta-tion tant sur la partie technologiqueque réglementaire avec des métiersméconnus qu’il faut distinguer des

métiers de la construction. Ce sontdes métiers de service passionnantset non délocalisables qui concernenttoutes les activités à partir de lasortie du véhicule d’usine. Or, nousavons beaucoup de retours de cen-tres de formation d’apprentis sur desoffres d’emplois non pourvues. »De quoi intéresser de nombreux pro-fils plus ou moins confirmés. « Jeconseille aux candidats de bienconsulter la liste des exposants avantet de se préparer un vrai parcoursdans le salon, recommande AntoineHooreman. Il faut aussi venir avecun CV et des questions précises carc’est une belle occasion de ren-contrer un grand nombre de recru-teurs au même endroit une mêmejournée. » Se concentrer sur sonavenir. Pour le reste, l’entrée estlibre, gratuite et sans pré-inscription.

CÉLINE CHAUDEAU L’édition 2014 du Salon Paris pour l’emploi. (Anthony Gasparetto.)

EN SAVOIR PLUSÀ CONSULTER Pour connaître les modalitéspratiques et les recruteurs présentsà Paris pour l’emploi, les 1er et

2 octobre : www.parisem ploi.org

EnBREF

Concours« créatricesd’avenir »Les Franciliennes qui se sont

lancées dans l’aventure de

l’entrepreneuriat et qui ont

déposé leurs statuts avant le

30 juillet 2015 peuvent

postuler pour le concours

Créatrices d’avenir. Six prix

seront décernés : dynamique

de croissance, reprise

remarquable, audace au

féminin, innovation solidaire,

créatrice quartier, prix spécial

du jury. Clôture des

candidatures : le 30 octobre.

www.creatricesdavenir.com

AGENDACommerceravec l’Europe du SudAvec la reprise de la

croissance en Espagne,

au Portugal, et

le développement

de l’économie turque,

les opportunités pour les

entrepreneurs sont réelles,

en Europe du Sud.

Sur ce sujet, la Chambre

de commerce et d’industrie

Paris Ile-de-France invite les

chefs d’entreprise franciliens

à rencontrer ses experts lors

de rendez-vous individuels

personnalisés.

Mardi 6 octobre. Frais de

participation : 72 euros TTC.

Nombre de places limité.

Contact : service-europe@ cci-

paris-idf.fr

Conférence Fintechs IoLe 10 décembre, la première

édition de cet événement

consacré aux fintechs

(start up de la finance) se

déroulera au Novotel Paris

centre Tour Eiffel.

Douze conférenciers sont

attendus, autour de sujets

comme « L’assurance santé

va-t-elle se faire uberiser par

l’Insurtech ? » ou « La banque

à l’ère collaborative ».

Programme et réservations

sur www.fintechs.io

Régis BLUGEONDirecteur des ressourceshumaines Francechez Saint-Gobain

Pourquoi participez-vous à cette manifestation ?

Il s’agit pour nous de déployer notre marque

employeur. Nous aurons 290 postes et 50 contrats

en alternance à pourvoir. Des emplois dans

l’ensemble des activités du groupe. Nous cherchons

des profils très variés comme des caristes,

mécaniciens ou des ajusteurs par exemple. Mais

nous proposons aussi des postes de technico-

commerciaux, en gestion des produits, en ingénierie

de production ou des postes de management et en

recherche et développement.

Qu’attendez-vous de cette journée ?

C’est une belle opportunité de rencontrer les

candidats qui souhaitent rejoindre le groupe. Pour

cela, nous prévoyons d’être jusqu’à une douzaine de

représentants des ressources humaines du groupe

sur place, issus des différents secteurs. Si les

candidats viennent avec leur CV, nous les

transmettrons directement aux différents

responsables du groupe. Sinon, nous leur dirons à qui

s’adresser. L’idée est de leur donner une réponse

rapide.

Quel conseil donneriez-vous à des candidats intéressés ?

Ils peuvent consulter notre site « Carrières » avant de

venir. On peut y voir des descriptions d’emplois très

utiles. Le groupe fête ses 350 ans cette année et

nous avons 350 bonnes raisons de les accueillir.

Nous faisons partie des 100 entreprises les plus

innovantes au monde avec des groupes comme Apple

et Google. Nous sommes aussi partenaires de la

COP21. Le groupe s’investit pour l’habitat durable, et

la performance énergétique et acoustique de

l’habitat. On se projette dans l’avenir pour créer et

fabriquer les solutions du futur. Cette année, nous

allons recruter entre 3 600 et 4 000 collaborateurs

en France. Un candidat compétent et motivé y a toute

sa place. Le recrutement chez nous est une réalité.

(DR.)

« Une belle opportunité de rencontrer les candidats »

L’AVIS DE...

Bienvenue en Île-de-Foot.NOUVELLE APPLICATION LE PARISIEN FOOT :

L’appli pour tout savoir du football en Île-de-France, des coulisses aux compétitions : Paris Saint-Germain, Red Star, Paris FC, Créteil-Lusitanos.


14 BUSINESS PROSPECTIVE


MARKETING

Améliorer sa marque employeur sur les réseauxPour gagner en visibilité et recruter

les meilleurs profils, les PME ont tout intérêtà déployer leur marque employeur sur les

réseaux sociaux, à condition que le discoursvéhiculé corresponde à la réalité.

Qu’elles le veuillent ou non,les entreprises se forgentune image au travers de cequi se dit d’elles sur les ré-seaux. Les salariés parta-

gent en effet volontiers sur Face-book, Twitter, ou LinkedIn leursavis sur le management ou l’am-biance. Une mine d’or pour les can-didats qui recherchent des informa-tions sur leur futur employeur maisaussi pour d’éventuels prospects.D’où la nécessité d’occuper le ter-rain en y promouvant samarque em-ployeur.Même si les grands groupesfont figure de pionnier, le sujetconcerne aussi les PME. « Les pe-tites entreprises ne doivent avoiraucun complexe en la matière. Dansle contexte de guerre des talents,elles ont de nombreux avantages à

mettre en avant sur les réseaux pourse distinguer, notamment leur inves-tissement au niveau local et leurtaille humaine », affirme MelissaLambert, responsable du pôle socialmedia de l’agence My RH Commu-nity, spécialiste de l’e-reputationRH. « Avant de se lancer, rappelleJacques Froissant, fondateur d’Al-taïde, société de conseil en recrute-ment, il faut d’abord réfléchir àl’ADN de l’entreprise, à ses valeurscar la marque employeur est le refletde ce qui se vit en interne. » Autrepoint incontournable : identifier sescibles pour filtrer les candidatures.« Il faut éviter de s’éparpiller surtrop de plateformes différentes etprivilégier celles qui correspondentà la cible visée », explique MélissaLambert. Si la PME cherche des

profils juniors, elle aura par exempleintérêt à déployer sa marque em-ployeur sur Facebook ou Jobteaser,un réseau social dédié aux étudiantset jeunes diplômés.

Les salariés sontles meilleurs ambassadeursOuvrir une page entreprise sur Lin-kedin ou Viadeo est aussi conseillé àcondition de l’alimenter régulière-ment en contenus. Tout comme il estbon de surveiller ce qui s’y dit. Eneffet, depuis le mois de juin, unenouvelle fonctionnalité sur Viadeopermet de noter son entreprise àl’image de ce que propose le siteGlassdoor. « Si un avis négatif est

posté par un ancien collaborateur parexemple, l’entreprise peut alors ap-porter des réponses », remarque Mé-lissa Lambert. Les salariés étant lesmeilleurs ambassadeurs de leur en-treprise, il est important de fairevivre la marque employeur en in-terne. « On peut par exemple identi-fier les salariés les plus impliqués etles plus matures sur les réseaux so-ciaux afin de les encourager à com-muniquer sur la vie de l’entreprisevia leurs comptes personnels », sug-gère Mélissa Lambert. Un travail desensibilisation qui peut se révélerpayant comme l’illustre la success-story de la société nantaise iAdvize,éditrice de solutions pour la relationclient qui, depuis sa création, a tou-jours incité ses collaborateurs à s’ex-primer sur les réseaux sociaux.«Enfin, prévient Jacques Froissant,il faut prendre garde à ne pas pro-mouvoir sur les réseaux une imagede l’entreprise qui soit en décalageavec ce que vivent réellement lesemployés. »

SOLENNE DUROX

(DR.)

Le chiffreÀ RETENIR

8%des entreprisesfrançaises

utilisent les réseaux sociaux pour

recruter selon l’Insee

Travailler la marque employeurfigure en troisième position des

raisons qui poussent les recruteurs

à utiliser les réseaux sociaux

derrière la chasse aux candidats,

selon Regionsjob.

Les employeurs qui n’investissentpas dans leur réputation peuventpayer jusqu’à 3500 € de salaire

supplémentaire par employé et par

an par rapport aux entreprises

jouissant d’une bonne réputation,

d’après une étude de LinkedIn.

Favoriser la cohésion nationaleet la mixité sociale en mobilisantles jeunes face aux défis sociauxet environnementaux et en leurproposant un cadre d’engagement,dans lequel mûrir, gagner enconfiance en soi, développerde nouvelles compétences etprendre le temps de construireun avenir professionnel etcitoyen : les objectifs assignés auService Civique ne manquent pasd’ambition.

Enième dispositif d’insertion ?

« Non. L’objectif est de donner

aux jeunes l’envie et la possibilité

de s’engager pour la collectivité…

mais il est certain qu’ils en tirent

aussi des bénéfices personnels »

répondHélène Paoletti, directrice del’agence du Service Civique.

Avec le Service Civique, desjeunes âgés de 16 à 25 ans, jusqu’à30 ans s’ils sont en situationde handicap, peuvent choisir des’engager pour réaliser unemissionau service de l’intérêt général.En se portant volontaires auprès

de plus de 5 000 organismesagréés, associations, collectivitésterritoriales, hôpitaux, établis-sements de santé et servicesde l’Etat, pour une durée de 6 à12mois, ils vont mener des actionsauprès de professionnels et parfoisde bénévoles dans des domainesaussi variés que la solidarité, lesport, l’éducation, la culture, lesloisirs…

Expérience unique qui fait secôtoyer des jeunes de toutesorigines sociales et culturelles, leService Civique leur permet alors deprendre conscience de la diversitéde la société dans laquelle ils vivent,et des opportunités qu’elle ofre. Ceque l’on attendd’eux ?Motivation etsavoir-être avant tout.

Loindustagecentrésur l’acquisitionde compétences professionnelles,le Service Civique les aide à seconstruire un projet d’avenir, àprendre confiance dans leurscapacités, à se constituer un réseausocial et professionnel et à prendrede l’expérience. Et çamarche !

Georgesaefectuésamissionà InfoJeunesse Jura, il explique :« Moi qui étais plutôt timide,

j’ai appris à prendre la parole

en public pour m’adresser aux

associations ! J’ai repris confiance

en moi. Et puis, j’ai rencontré des

gens exceptionnels qui m’ont

ouvert des portes dans le domaine

de l’animation périscolaire. Alors,

même si ce si ce n’est pas l’objectif

initial, le Service Civique permet de

réinsérer ou insérer les jeunes dans

lemonde du travail. »

Ils sont 91 % de jeunes commeGeorges à se déclarer satisfaitsde l’expérience, avec le sentimentd’avoir été utiles.

Six mois après leur ServiceCivique, les trois quarts des jeunes

engagés travaillent ou sont enformation. Beaucoup prolongentleur engagement, sous d’autresformes…

Prochain défi pour que le ServiceCivique constitue encore davantageun tremplin vers un avenir réussi ?

Sensibiliser les DRH au ServiceCivique et aider les jeunes àvaloriser leur expérience.« Nous voulons que ce dispositif,

finalement assez récent, devienne

la norme, explique Hélène Paoletti.

Que les recruteurs demandent aux

candidats : pourquoi n’avez-vous

pas fait de service civique ?».

Efectivement, au vu des résultats,on se le demande !

Le Service Civique : s’engager pourles autres et avancer dans son projetd’avenir.5 ans après la création duService Civiquepar la loi du 10mars 2010, près de100000 jeunes se sont engagés pourréaliser desmissions d’intérêt général.

E N P R A T I Q U E

Toutes lesmissions proposées sont sur service-civique.grouv.fr :A la rubrique Trouvez votremission, vous pouvez choisir par région etpar date de début de contrat.

Unemission de Service-Civique dure entre 6 et 12mois et vouspermet d’enrichir vos expériences et de développer de nouvellescompétences.

Vous pouvez aussi vous rendre dans unemission locale ou au dansun point d’accueil du réseau information jeunesse (Bij, Pij, Cija) pourconnaître les ofres demissions.

(Publi-info.)


PROSPECTIVE BUSINESS 15


SANTÉ

Accompagner un salariéen situation d’inaptitudeL’état de santé,physiqueou psychologique,du salarié peut avoirune incidence surson contrat de travail.Mais à charge pourl’employeur d’explorertoutes les pistespossibles avantde rompre…

Salim Hassani a d’abord cruqu’il allait perdre son travail.Second de cuisine dans une

grande brasserie parisienne, il acraint devoir abandonner son métiersuite à une violente douleur à lahanche en 2010. Malgré tout, il a re-pris le chemin des fourneaux avecun mi-temps thérapeutique, puis unaménagement de poste. « Depuis,j’alterne le travail de cuisine quej’aime avec des tâches administra-tives quand je suis fatigué, confie-t-il. Mais je sais que tout le monden’a pas cette chance. » Face auconstat d’inaptitude partielle ou to-tale d’un salarié, les entreprisesn’ont pas toujours les moyens detrouver une solution adaptée.« Beaucoup d’employeurs s’arra-chent en effet les cheveux, confirmeFrédéric Benoist, avocat spécialiséen droit du travail. Le principe debase est que l’on ne peut pas rompreun contrat de travail pour cause demaladie. Mais la situation se com-plique pour le salarié quand l’inapti-tude décelée perturbe le fonctionne-ment de l’entreprise. En général, laplupart des conventions collectivesprévoient des périodes de garantied’emploi de quatre à six mois. Mais après cette période, l’entreprise peutlicencier le salarié pour cause de dé-sorganisation liée à l’arrêt maladie. »

Stage de reclassementAvant d’en arriver là, le juriste in-siste sur la rigueur de la procédure àsuivre. « L’inaptitude du salarié nepeut être appréciée que par le mé-decin du travail. Et sauf en cas dedanger immédiat, il ne peut rendreun avis d’inaptitude qu’après deuxvisites espacées de 15 jours. » Lemédecin de travail peut cependantrendre un état d’inaptitude total oupartiel. « S’il s’agit d’une inaptitude partielle, il peut recommander unmi-temps thérapeutique et un amé-nagement de poste. Mais il s’agitsouvent d’inaptitudes pour des ques-tions physiques ou psychologiquesoù il faut généralement envisager unchangement de poste. L’employeurest alors tenu d’envisager toutes lespossibilités d’aménagement et de re-

classement et de prouver qu’il n’apas trouvé de solution s’il veut licen-cier le salarié. »La jurisprudence ne badine pas avecla question. « Quand l’entrepriseappartient à une plus grande entité,l’employeur devra aussi pouvoirprouver que le reclassement est im-possible au sein du groupe auquelelle appartient pour éviter que le li-cenciement soit invalidé par lasuite… »Malgré tout, certaines transitionspeuvent s’opérer en douceur. « Ilexiste aussi des cabinets commeBPI, Altedia ou Sodie spécialisésdans le reclassement de ces pro-

fils », souligne Judith Tripard,consultante au cabinet Clémentine.Si aucun reclassement n’est pos-sible ou si le salarié refuse le postequ’on lui propose, son contrat detravail peut aussi être suspendupour lui permettre de suivre unstage de reclassement profes-sionnel. « C’est une bonne solutionalternative si on ne trouve pas deposte en interne. Si par exemple unsalarié ne peut plus exercer d’acti-vité physique mais qu’il a le poten-tiel et l’envie de changer de mé-tier… »

CÉLINE CHAUDEAU

(MAXPPP/Le Télégramme/Claude Prigent.)

FORMALITÉS

Mettre en placeles entretiensprofessionnelsLes employeursont l’obligationd’organiserun rendez-vous avecleurs salariés avantle 7 mars 2016, pourévoquer la formationprofessionnelle.

Introduits par l’Accord national in-terprofessionnel de 2003, les entre-tiens professionnels ont été redé-

finis par celui de 2013 et la loi du5 mars 2014, relative à la formationprofessionnelle. Avant le 7 mars2016, les employeurs ont l’obligationd’organiser ces entretiens avec leurssalariés déjà en poste au 7 mars 2014.Mais tous n’en maîtrisent pas encorelescontours.Il importe d’abord de ne pas lesconfondre avec les entretiens annuelsd’évaluation, qui bien que non obli-gatoires sont mis en place dans denombreuses entreprises. « Cette foisla finalitén’estpasd’évaluer le travaildu salarié. Il s’agit de vérifier sonadaptation à son poste et surtout sesperspectives d’évolution profession-nelle, le grand thème de l’entretienétant la formation. L’employeur al’obligation d’assurer le maintien del’employabilité de ses salariés », rap-pelle Nathalie Malicet, expert-comp-table, associée chez Anexis, membredugroupement FranceDéfi.Ce sont donc deux types de ren-contres différentes qui sont organi-sées à deux moments distincts. Lesentretiens professionnels doivents’effectuer tous les deux ans. « Et cepour tous les travailleurs quelle quesoit la nature de leur contrat et quelleque soit la taille de l’entreprise », pré-cise Dahlia Arfi, avocate chez JDBavocats. Une rencontre doit aussi êtreprogrammée avec les salariés sortantd’une longue période d’arrêt de tra-vail, comme un congé maternité. Cesrencontres sont programmées dansun délai suffisant pour que le salariépuisse s’y préparer et donnent lieu àuncompte-renduécrit,dontunecopiedoit être remiseaucollaborateur.Si les organismes assurant la collectedes fonds de la formation profession-nelle proposent des guides pour aiderles employeurs à mener ces entre-tiens, une bonne préparation se révèlenécessaire. « Il faut avoir une notionprécise des attentes du salarié et avoira minima sa fiche de poste, connaîtreles formations qu’il a pu suivre, maisaussi avoir une idée de l’évolutionstratégiquedel’entrepriseetunevraieréflexion sur son plan de formation »,détaille Nathalie Malicet. « C’est un

travail considérable. J’ai ainsi retracél’évolutionprofessionnelledechacundes salariés y compris avant son en-trée dans l’entreprise. Nous avonsaussi mis en place une analyse del’évolution salariale et élaboré unetrame pour les entretiens », raconteKarine Pottier, responsable des res-sources humaines chez GERESO.Dans cette PME de 57 salariés, spé-cialiste de la formation, du conseil etde l’édition en ressources humaines,les entretiens professionnels débute-ront en octobre et Karine Pottier ac-compagnera les managers lors de leurdéroulement. Pour les aider à se pré-parer, les salariés recevront un guidetrois semainesavant le rendez-vous.

Unesynthèserécapitulativetous lessixansEt cet entretien professionnel est bienobligatoire. Tous les six ans, il doit enplus prévoir une synthèse récapitula-tivedesactionsmenéespour favoriserla formation ou l’employabilité du sa-larié. Elle permet de vérifier que le sa-larié, en plus de ses entretiens, a bienbénéficié pendant cette période d’aumoins deux des trois mesures sui-vantes : une action de formation, devalidation des acquis de l’expérienceoudecertification,uneprogressiondecarrière ou une augmentation sala-riale.Si cen’estpas lecas, l’entreprisedevra abonder son compte personneldeformation.Enoutre,«commepourtoute obligation de l’employeur, le sa-larié peut en cas de non organisationdes entretiens, demander des dom-mageset intérêtsdevant les tribunaux,s’il estime avoir subi un préjudice »,complèteDahliaArfi.

MARIONPERRIER


Un exemple de document supportpour l’entretien professionnel :

www.vae.gouv.fr(Rubrique Espace

Ressources > Fiches outils >

Support entretien professionnel)

Les fiches pratiques des OPCA :

www.opcadefi.fr(Rubriques

L’OPCA DEFI > Réforme

de la formation professionnelle >

entretien professionnel) ou

www.opcalia.com (Rubrique

Employeur > Anticiper

et gérer les compétences >

Entretien professionnel)

Le site Manomano.fr (anciennement

monechelle.fr), créé en 2013 par

Christian Raisson et Philippe

de Chanville, propose de mettre en

relation des clients et des marchands

d’outils de bricolage et jardinage.

« Nous sommes garants du bon

fonctionnement des achats. Nous avons

développé un réseau de vendeurs en qui

nous avons confiance et nous prenons

des commissions sur les ventes »

explique Christian Raisson. Cela permet

à Manomano.fr de proposer aujourd’hui

plus de 500 000 produits répartis dans 4

000 catégories.

Manomano, c'est aussi une communauté

de 250 000 bricoleurs, prêts à s’entraider.

Chaque mois, la communauté enregistre

plus de 10 000 échanges de conseils

entre particuliers expérimentés et

bricoleurs plus novices.

« Ce développement a été rendu

possible grâce au soutien de nos

partenaires, comme Bpifrance. Il nous a

aidés sur un financement à l’innovation, à

hauteur de 200 000 euros, via une avance

remboursable ».

Manomano se fixe aujourd’hui pour

objectif de devenir la 1ère plateforme

collaborative sur le bricolage en Europe.

En dehors de la France, Manomano est

aujourd’hui présent en Espagne et en

Italie et proposera bientôt ses services en

Grande-Bretagne et en Allemagne.

Cré

dit

ph

oto

:M

an

om

an

o

Entrepreneurs, Bpifrance vous soutient en prêt et capital,contactez Bpifrance de votre région : bpifrance.fr

Christian Raisson, à gauche, et Philippe de Chanville,

à droite, les deux fondateurs de Manomano

Manomano : la plateforme collaborative pour

les achats en bricolage et jardinage


16 BUSINESS


SOLUTIONS COP21

Collectif et électrique, le transport de demainRéduire les déplacements inutiles,décarboner l’électricité, développer lestramways, bus et métros, autant de piste pourlutter contre le réchauffement climatiqueet améliorer la qualité de l’air.

D’ici 2050, il faut s’at-tendre à un double-ment de la demandede transport dans lemonde. «Un défi éco-

logique auquel nous pouvons ré-pondre par la technologie», expli-quait récemment dans nos colonnesJean-Dominique Senard, le prési-dent de Michelin, pour qui «il nefaut pas freiner la mobilité mais larendre plus responsable». Cetteanalyse est partagée par le cons-tructeur Renault-Nissan, qui place,depuis des années, la voiture élec-trique au cœur de sa stratégie.«Face aux grands enjeux de la mo-bilité sur le réchauffement clima-tique et la qualité de l’air en milieuurbain, une solution existe, c’est lavoiture électrique », explique Jean-Philippe Hermine directeur envi-ronnement de Renault.Avec plus de 250 000 véhiculesélectriques vendus à travers lemonde (depuis le lancement de laNissan Leaf en décembre 2010),l’Alliance Renault-Nissan est leleader incontesté de la voiture élec-trique. En France, son véhiculeZOE est largement numéro 1 des

ventes de véhicules électriquesavec plus de 60 % de part demarché.«Une voiture électrique sur l’en-semble de son cycle de vie — de laproduction de la batterie, à sonchargement au recyclage du véhi-cule — c’est deux fois moins deCO2 émis, par comparaison avecune voiture thermique », pointeJean-Philippe Hermine. « Et nousallons encore faire mieux, pro-met-il, car tous les ans, l’empreintecarbone se réduit au vue des enga-gements des différents pays. » LaFrance est ainsi en voie de fairepasser sa production d’énergies re-nouvelables de 15 % à 23 % en2020, puis 30 % en 2030.

Recours à la vidéoconférenceÉlectrification des véhicules et dé-carbonisation de l’électricité,l’avenir de la planète passe bien parvoiture électrique. « Les solutionssont là, elles sont identifiées», in-siste le dirigeant de Renault. Il nereste plus que la COP21 tienne sespromesses et fasse en sorte que toutle monde aille dans le même sens...Réduire les déplacements de ses

collaborateurs pour préserver laplanète, c’est un des paris de la fi-liale française du leader mondial del’automation, ABB. En 2011, elle aéquipé ses sites de systèmes devidéo conférence. « En permettantde connecter ensemble plusieurssites, nous réalisons à chaque ré-union des économies substan-tielles. Chaque année, en moyenne,850 vidéo-conférences sont organi-sées, représentant une économieminimale de plus de 15 tonnes deCO2 rejetées par an», se félicite uneporte-parole d’ABB. Sur le sitelyonnais, deux véhicules électri-ques sont mis à disposition des col-

laborateurs. Bilan : les 30 000 kmparcourus en 2014 représentent uneéconomie de 6 tonnes de CO2.Rouler plus proprement en milieuurbain, c’est un défi que veut re-lever l’Agence française de déve-loppement (AFD) en financementde nombreux projets de mobilitéurbaine dans des pays en dévelop-pement. Ligne de métro au Caireen Égypte, tramway à Casablancaau Maroc, extension du réseau debus à Lagos au Nigeria ou encorepremière ligne de transport rapidepar bus à Addis Ababa en Ethiopie,les projets réalisés ou en cours deréalisation sont nombreux. Pour

l’AFD, la priorité au transport col-lectif urbain répond aux défis envi-ronnementaux mais aussi économi-ques et sociaux de l’urbanisation.Claire Vigé-Hélie, chef de projetcollectivités locales et développe-ment urbain à l’AFD, le rappelle :«La moitié des émission de gaz aeffet de serre est émise en milieuurbain et surtout dans les pays pau-vres. Face au réchauffement cli-matique, il est donc urgent de ré-duire la pollution en ville et doncde continuer à développer les trans-ports collectifs.»

SANDRINE BAJOS

Le tramway de Casablanca, exploité par la RATP, et ses rames construites par Alsthom à Reichshoffen (Alsace). (AFD/Anne Isambert.)

LE RENDEZ-VOUS START UP AVEC

RickRut trie les CV pour les recruteursR

ickRut, drôle de nom pour unlogiciel dédié à des servicesde ressources humaines. Sa

mission ? Faire gagner un tempsprécieux aux recruteurs qui vontainsi, comme le célèbre cow-boysolitaire, recruter plus vite que leurombre en se concentrant sur les en-tretiens d’embauche plutôt que surla présélection des candidats. L’in-novation ? Un algorithme de sco-ring qui permet à la fois de jugerdes compétences d’un candidatpour un postemais aussi de samoti-vation.Amis depuis la classe préparatoire,Edouard Meyer et Henri de Corn sedécouvrent une passion commune :le développement des compétences.Pour eux, la solution entièrementdématérialisée qu’ils commerciali-sent aujourd’hui permet aux recru-teurs de s’épargner un premier tride CV laborieux et chronophage.« La sélection des candidats prendun temps phénoménal. Pourtant, ilsdoivent trouver le plus vite possiblela short-list de candidats qui méri-

tent qu’on les rencontre en entretien», estime Edouard Meyer. A cetitre, RickRut s’adresse plutôt auxrecruteurs attractifs, en grandepartie des grands groupes ou lesstart up les plus en vogue, qui reçoi-vent des centaines de CV à lamoindre offre d’emploi publiée.

Une image synthétiquedes meilleurs candidatsPour le candidat, le processus estsimple : sur invitation du recruteur,il se connecte à un espace en lignesécurisé et répond, en 3 à 20 mi-nutes, à des questions sur le poste,travaille sur un cas pratique, et en-registre une vidéo ou rédige untexte pour montrer sa motivation.Ces éléments sont ensuite passés aucrible de l’algorithme de RickRut etcomparés aux autres candidatures.La sélection qui en résulte offre uneimage synthétique des meilleurscandidats au recruteur, qui n’a plusqu’à sélectionner les meilleursd’entre eux.Aujourd’hui, la start up incubée au

Labo de l’édition, travaille avec desgroupes tels que Saint-Gobain ouEDF, mais aussi des PME et desstart up. Ses fondateurs préparentune levée de fonds de300 000 euros d’ici la fin de l’annéedans l’objectif de renforcer l’équipeavec des profils techniques, com-

merciaux et de communication…qui devront passer sous les fourchescaudines de Rick- Rut avant d’inté-grer l’entreprise !

ELSA SIDAWY

http ://www.rickrut.com

Henri de Corn (à gauche) et Edouard Meyer, les fondateurs de RickRut. (RickRut.)

EnBREF

1 372 startupersdu monde entiersouhaitent s’installerà ParisAxelle Lemaire et Anne

Hidalgo ont applaudi le succès

de la première édition du

« Paris French Tech Ticket »,

une initiative visant à attirer

les entrepreneurs du monde

entier à Paris. Lancé en mai

dernier par l’Etat et

la Ville de Paris, cet appel à

candidatures, qui a attiré pas

moins de 1 372 candidats

pour 722 projets de start up,

démontre l’attractivité de

Paris d’un point de vue

entrepreneurial. Cinquante

lauréats seront annoncés en

décembre, pour une arrivée à

Paris à partir de janvier 2016

dans une dizaine de structures

d’accompagnement et

incubateurs partenaires, dont

Paris&Co. Pour les

retardataires, un nouvel appel

à candidatures sera publié

en début d’année 2016.


DÉFIS TECHNOLOGIQUES BUSINESS 17


TECHNO-INFORMATIQUE

Se former à tout moment grâce au m-learningLa formation professionnelle n’échappe pasà la révolution des usages engendréepar les smartphones et tablettes. A la clé :des formats pédagogiques plus motivants.

Bientôt, les générations ayantconnu Internet et les réseauxsociaux seront majoritairesen entreprise. Or, aussi biendans leur vie personnelle

que professionnelle, les « hyper-connectés » recherchent la sou-plesse et la liberté. Facilementtransportables, le smartphone etla tablette sont des outils qui offrentaujourd’hui plusieurs avantages pourla formation professionnelle. En salled’attente, dans les transports, les em-bouteillages, les occasions d’ap-prendre ne manquent pas et peuventaujourd’hui être mises à profit par lesentreprises grâce au mobile learning.Enfin, dans un contexte de crise et deréduction des coûts, le m-learningpermet aux entreprises de limiter lebudget consacré à la formation pré-sentielle. Pour autant, comme le faitremarquer Denis Jacquet, directeur

général d’EduFactory « le marché dum-learning reste balbutiant en Franceet pour l’instant à destination desgrands groupes ». Son développe-ment a longtemps été freiné par une

vague de « blackberrisation »(système fermé et sécurisé) et parl’inadéquation de la technologieflash au mobile. Aujourd’hui, la

tendance BYOD (Bring Your OwnDevice), c’est-à-dire l’utilisation deson terminal personnel dans uncontexte professionnel, ouvre de nou-veaux horizons au m-learning. Loind’être une simple transposition descontenus d’e-learning en version mo-bile, lem-learningestd’autantplusef-ficacequ’il est court (modulesde1à2minutes) et délaisse le texte au profitde lavidéoetduson.Testsdeconnais-sances, challenges commerciaux, ai-de à la décision... il utilise les ressortsdu serious game pour motiver les ap-

prenants. «Et quand les gens s’amu-sent, ils apprennent mieux », re-marque Denis Jacquet. Les managerspeuvent facilement consulter en lignel’assiduité et laprogressiondesappre-nants. Convaincu de son intérêt,Bouygues Telecom a décidé de re-courir au m-learning pour former ses2 500 collaborateurs. «Nous sommesdéjà équipés d’une plateforme e-lear-

ning très complète mais nous noussommes rendus compte qu’il est diffi-cile de demander à nos commerciauxde bloquer une heure pour se formerdevant un ordinateur, d’autant plusque le nombre de postes est limité enmagasin. Grâce à la tablette, ils adap-tent facilement leurs temps d’appren-tissage en fonction du flux de clien-tèle », explique Manuel Ancelet,

responsable formation pour Réseauclub Bouygues Telecom. Tout début2016, tous les collaborateurs pourrontdoncdécouvrir lesactualitéscommer-ciales du groupe, suivre des modulesthéoriques et pratiques de techniquesde vente de manière nomade. Coûtpour Bouygues Telecom qui a optépour la solution clé en main de la so-ciété Teach on Mars : moins de10000 euros par an. Le groupe espèreatteindre un taux d’adoption de 50 %desescontenusmobilesde formation.

SOLENNEDUROX

(LP/Arnaud Dumontier.)

UNE QUINZAINEPOUR L’EMPLOIORGANISÉE PARPÔLE EMPLOIÎLE-DE-FRANCE

SALONEN LIGNE

RV5 OCT

TCHATSEMPLOI

CONVAINCREEN 5 MINUTES

ATELIER

CVATELIER

JOBSDATING

EMPLOISTORE

CV

DES ÉVÉNEMENTSDANS TOUTEL’ÎLE-DE-FRANCE

SUIVEZNOUS SURTWITTER

Follow

REJOIGNEZNOUS SURFACEBOOK rdvemploi frrdvemploi.fr

TOUTESLES INFOSSUR

JOB

rendez-vousdel’emploi

Les

5 >15OCTOBRE2015

3ÈME ÉDITION

PÔLE EMPLOI IDFSUR :

RETROUVEZ

rdvemploi.fr

DIRECTIONEMPLOI !

JOB

DIRECTIONDELACOMMUNICATIONPÔLEEMPLOIIDF2015


Le blog du mobile learning sur

www.teachonm ars.com /blog/

A LIRE

«Réussir votre projet DigitalLearning - Formation 2.0 :les nouvelles modalitésd’apprentissage», de Marie Prat

aux éditions ENI, 11 mars 2015,

367 pages, 21,95 €.


18 ARGENT PATRIMOINE


Est-il vrai que je peux être

dispensé de l’acompte sur les revenus

2016 du portefeuille titres

que je possède conjointement

avec mon épouse ?

Oui à trois conditions.Que vousle demandiez expressément aumoyend’uneattestation surl’honneur à remettre audépositaire de votre compte.N’omettezpasde joindreégalementuneattestationpourvotre épouse.Que vouseffectuiez cette demandeavantle30novembre2015.Que lerevenu fiscal de référence2014porté sur votre avis d’imposition2015, se situe sous les plafondssuivants : 50000€ encequiconcerne les intérêts de livretsd’épargne, d’obligations, depland’épargne logementdeplusde12ans, de comptes à termeet75000€pour les dividendesd’actions. Si vous remplissez cesconditions, vousne supporterezpas en2016 l’acomptede24%sur les intérêts de vosplacementsni les21%sur lesdividendes. Les sommes reçuesferont alors l’objet d’uneimpositiondirecte aubarèmedel’impôt sur le revenuen2017.

YVESTHOMAS

Posez vos questions pas mail à :

[email protected]

EXPATRIATION

Partir travailler à l’étranger :comment s’organiser ?

S’installer pour des raisons professionnellesà l’étranger ne s’improvise pas. Retraite,

couverture santé, fiscalité… Le pointsur les démarches à effectuer avant son

départ pour éviter les mauvaises surprises.

Plus d’un Français sur deuxpart vivre à l’étranger pourdes raisons professionnelles,selon une enquête menée en2013 par laMaison des Fran-

çais de l’Etranger. Mais que ce départsoit volontaire ou imposé par unemployeur, pas question dequitter l’Hexagone sans un mi-nimum de préparation. Car s’ins-taller, même temporairement, horsdes frontières nationales peut avoirdes conséquences sur le calcul de safuture retraite, sur sa couverture santéet prévoyance ou même sur son ré-gime matrimonial (voir interview ci-contre).Première étape, pour cerner au mieuxles démarches à effectuer en amont etéviter ainsi des déconvenues : vérifierle statut sous lequel est placée cettemission professionnelle. En fonctionde celui choisi pour lui par son entre-prise, les conditions dans lesquellesun salarié part travailler à l’étrangervarient.«S’ilestplacésous lestatutde«détaché», il continue à bénéficier durégime de protection sociale françaiset n’a alors pas de formalités particu-lières à accomplir en matière de santéou de retraite. En revanche, s’il relèvedu statut d’«expatrié», il n’est plusrattaché au régime de Sécurité socialefrançais mais à celui de son nouveaupays de résidence », détailleAlexis deSaint-Albin, directeur du développe-ment international du groupe Hu-

manis, spécialisé dans la protectionsociale.Conséquence, avant de boucler sesvalises,« le futurexpatriédoitvérifier,selon son statut et l’éventuelleconvention signée avec la France, leniveau de protection sociale du paysdans lequel il s’installe », prévientPhilippe Roisin, cofondateur deFranceExpatConseil, serviced’assis-tanceglobaledédié auxexpatriés. «Sicelui-ci lui paraît insuffisant ou s’ilsouhaite tout simplement conservertout ou partie du régime français d’as-

surance-maladie, mieux vaut ad-hérer avant son départ à la Caissedes Français de l’Etranger (CFE)ainsi qu’à une complémentaire

santé adaptée à la mobilité internatio-nale. » Même chose en matière de re-traite : s’il veut valider ses trimestrescotisés à l’étranger, attention à ne pasoublier de souscrire à l’assurance vo-lontairevieillessede laCFE,voireauxrégimesCREet/ou IRCAFEXs’il dé-sire poursuivre l’acquisition de droitspour ses retraitescomplémentaires.

PrévenirbanquiersetassureursAutres priorités pour qui va bientôtquitter le pays : prévenir au plus tôtl’administration fiscale de son instal-lation à l’étranger ainsi que l’en-semble des organismes à l’origine duversement d’éventuelles prestations(CAF, Pôle emploi…). « Il est égale-ment essentiel d’informer son ou sesdifférents établissements bancaires etassureurs de son départ afin notam-ment de réaliser un bilan patrimonialet faire le point sur les mesures àprendre en fonction de la fiscalité »,souligne Philippe Roisin. Ainsi quesur les produits à clôturer ou la carte

bancaire à adopter. Ultime précautionenfin avant de partir, « souscrire uneassurance rapatriement/assistance etvérifier d’être bien couvert en cas dedécès ou d’invalidité survenant surplace » insiste Alexis de Saint-Albin.Ces démarches accomplies, il ne resteplus alors qu’à résilier tous les abon-nements et autres contrats devenusinutiles une fois hors de l’Hexagone(électricité, gaz, téléphone…), et di-rection l’aéroport !

ANNE-LISEDEFRANCE

(Photononstop/Hero Images.)

EN SAVOIR PLUSALIRE

« Le guide complet del’expatriation », d’ElisabethBlanchet, éditionsL’ExpressRoularta, juin2015,256pages.23,50€. « Réussir ma premièreexpatriation », deStéphanieTalleux,éditionsStudyrama, septembre2013,144pages.13,90€. « Vivre et travailler à l’étranger »,de Jean-PierrePont, éditionsStudyrama, février 2012,189pages.22€.

ACONSULTER

Le site du ministère des Affairesétrangères et du Développementinternational :www.diplom atie.gouv.fr, rubrique«Services aux citoyens ». Le site de l’administration fiscale :www.im pots.gouv.fr, rubrique«Particuliers »Le site duCentre des liaisonseuropéennes et internationales deSécuritéSociale :www.cleiss.fr

1,68millions

de ressortissants français étaientinscrits au registre des Françaisétablis à l’étranger le 31 décembre2014. Un chiffre en hausse de2,3% par rapport à 2013.(Source:M inistèredesAffaires

étrangèresetduDéveloppem ent

international)

VOS DROITS

«Le Parisien libéré»25, avenue Michelet93408 Saint-Ouen CedexTél. 01.40.10.30.30Société par actions simplifiéeCommission paritaire n°0120C85979Président: Intra-Pressereprésentée par Jean HORNAINPrincipal associé: Intra-PresseJean HORNAIN,Directeur de la publicationEric HERTELOUP,DGA et éditeurStéphane ALBOUY, Directeurdes rédactions du «Parisien»et «d’Aujourd’hui en France»

RÉDACTIONResponsable de la rédaction:Bénédicte [email protected] et réalisation: Philippe [email protected]édaction: Agence Accroche-Press’,Chloé Coursaget, Charlotte Robinet

PUBLICITÉ/AMAURYMEDIASDirecteurs généraux adjoints:Anne Browaeys, 01.41.04.97.61Philippe Fromantin, 01.40.10.53.02

PUBLICITÉ COMMERCIALEDirecteur commercial :Roland Aouizerate, 01.41.04. [email protected]

ANNONCES EMPLOIDirecteur de la publicité:Muriel Petit, [email protected]

IMPRESSIONSicavic Saint-Ouen (93400)

ABONNEMENTLe Parisien: 0.811.875.656(coût d’un appel local)

ÉCONOMIE


PATRIMOINE ARGENT 19


Me SylvianePLANTELINnotaire* déléguéepar le Conseil supérieurdu notariat auxFrançais de l’Etranger

Pourquoi est-il important de se préoccuper de son régime

matrimonial avant de s’expatrier ?

Contrairement aux idées reçues, un couple marié nerelève pas obligatoirement du régime matrimonial dupays dans lequel il s’est uni. En effet, s’il n’a passigné de contrat de mariage, il peut se retrouversoumis à la législation en vigueur dans l’Etat où ilréside. Et ce, quelle que soit la nationalité desconjoints. Ainsi, un couple qui se marie en Francesans contrat relève par défaut du régime de lacommunauté de biens réduite aux acquêts. Or, s’ilpart s’installer à l’étranger immédiatement après sonunion, il dépend alors du régime applicable dans lepays en question. Par exemple, s’il s’agit del’Angleterre, ce sera le régime de la séparation debiens qui s’appliquera.

Et qu’en est-il pour un couple marié sans contrat mais

ayant vécu en France avant de partir ?

Le même problème se pose mais seulement s’il passeplus d’une décennie dans un même pays étranger. La

Convention de La Haye sur les régimes matrimoniauxentrée en vigueur le 1er septembre 1992 prévoiteffectivement qu’après dix ans de vie commune dansun Etat autre que celui où a été célébré leur mariage,les conjoints sont automatiquement soumis à la loidu pays où ils vivent et non plus de celui où ils sesont mariés ou résidaient précédemment. On parlealors de mutabilité automatique. Pour éviter desdéconvenues, les époux peuvent néanmoins faire àtout moment un « acte de déclaration » afind’indiquer la loi applicable et le régime matrimonialsous lequel ils souhaitent être mariés.

De la même manière, est-il nécessaire de rédiger un

testament avant son départ ?

C’est fortement conseillé au sens où, en l’absence detestament le prévoyant, tout expatrié qui décèdedans le pays où il réside habituellement voit depuis le17 août dernier sa succession entièrement régieselon la législation de celui-ci et non celle de l’Etatdont il a la nationalité. Et ce, quel que soit l’endroitdu globe où se situent ses biens. Ce qui peut s’avérer,en fonction du pays en question, très pénalisantnotamment pour le conjoint survivant. Par exemple,dans certains Etats et contrairement à ce qui estpratiqué en France, l’épouse du défunt n’hérite derien au profit de ses enfants et de ses beaux-parents.*àSaint-Germ ain-en-Laye(Yvelines)

(DR.)

« Un autre régime matrimonial peut être imposé au couple »

L’AVIS DE...

Vous êtes titulaire d’un permisde conduire français et sou-haitez pouvoir circuler dans lepays où vous vous installez ?Bonne nouvelle, s’il s’agit d’unEtat de l’Espace économiqueeuropéen, vous n’avez aucunedémarche à faire. Quelle quesoit la durée de votre séjour, cedocument est en effet reconnupar tous les pays européens àcondition qu’il ne fasse pasl’objet d’une suspension, d’unretrait ou d’une annulation dansl’Hexagone. Attention néan-moins, après deux ans de rési-dence sur son sol, votre paysd’accueil pourra limiter la duréede votre permis français (dèslors qu’il a été obtenu avant2013) à celle de validité du nou-veau permis européen. A savoir,selon les Etats, 10 ou 15 ans.Si en revanche, vous vous ap-prêtez à partir dans un pays horsEurope, un permis de conduireinternational pourra être exigéen plus de votre autorisation deconduite française (se rensei-gner auprès de l’Ambassade).Pensez alors à en faire la de-mande avant votre départ enpréfecture, sous-préfecture ou,dans le cas de Paris, auprès dubureau des permis de conduirede la préfecture de police. Car,une fois à l’étranger, vous nepourrez plus le réclamer à l’am-bassade ou au consulat français

Faire le pointsur son permis

Déterminerson statut fiscalV

ivre à l’étranger ne vous dis-pense pas automatiquement depayer vos impôts dans l’Hexa-

gone. Car, aux yeux de l’adminis-tration fiscale, vous n’êtes pas for-cément considéré comme un non-résident. Mieux vaut donc avantvotre départ ne pas oublier de vousrenseigner sur vos obligations enmatière d’imposition.Sous réserve de la convention si-gnée entre la France et votre nou-veau pays de résidence, vous de-meurez fiscalement domicilié sur lesol national aussi longtemps quevotre conjoint et vos enfants y rési-dent, que vous y exercez votre acti-vité professionnelle principale ouencore que vous yconservez l’essen-tiel de vos intérêtsé c o n o m i q u e s(principaux inves-tissements, parexemple). En d’au-tres termes, vousrestez imposable en France surl’ensemble de vos revenus (y com-pris, sauf cas particulier, la rémuné-ration de votre activité à l’étranger)et devez fournir aux services fis-caux les références des comptesbancaires (utilisés ou clos) quevous avez ouverts en dehors desfrontières françaises.Dans le cas inverse, vous n’êtes paspour autant totalement exonéré

d’impôts français. Même si vousbénéficiez du statut de non-rési-dent, vous demeurez redevable desimpôts locaux (taxe d’habitation,taxe foncière…) dus au titre de vosbiens immobiliers situés dansl’Hexagone, des contributions so-ciales relatives à vos revenus fon-ciers, des éventuelles plus-valuesimmobilières et, le cas échéant, del’ISF. Sauf dispositions contrairesprévues par convention fiscale in-ternationale, vous restez égalementimposé dans l’Hexagone sur vosrevenus de source française(loyers, indemnités journalières deSécurité sociale…). Pour plus d’in-formations, n’hésitez pas à

contacter le Service des impôts desparticuliers non-résidents (10 ruedu centre, TSA 10010, 96 465 Noi-sy-le-Grand).Dans un cas comme dans l’autre,avant de boucler vos valises,pensez à communiquer votre nou-velle adresse à l’étranger au centredes finances publiques qui vous aadressé votre dernier avis d’impo-sition.

Tous les revenusrestent imposés en France,

à moins de bénéficierdu statut de non-résident

Détaché ou expatrié : à quoi avez-vous droit ?

SA

NT

É

• Maintien des droits à l’assurance-maladie française.• Pas de démarche spéci�que à réaliser : votre employeur s’en occupe.• Pour pouvoir être remboursé sur place des frais médicaux, demander avant votre départ à la CPAM la carte européenne d’assurance-maladie et le formulaire S1« Inscription en vue de béné�cierde prestations de l’assurance-maladie ».

RE

TR

AIT

E

• Maintien des droits à l’assurance-retraite française (même si cotisation au régime local du nouveau pays de résidence parfois obligatoire).• Pas de démarche spéci�que à réaliser.

• Obligation d’a�liation au régime local de retraite.• Prise en compte dans le calcul de la retraite française des périodes réalisées hors de l’Hexagone sans démarche spéci�que à réaliser.

• Obligation d’a�liation au régime local de retraite.• Non prise en compte dans le calcul de la retraite française des périodes réalisées hors de l’Hexagone (sauf si pays lié par convention avecla France).• Possibilité de continuer à cotiser pour la retraite de base et complémen-taire française en souscrivant une assurance volontaire (se rapprocher de la CFE).

CH

ÔM

AG

EA

LL

OC

AT

ION

S F

AM

ILIA

LE

S

• Maintien des droits à l’assurance-chômage française.• Pas de démarche spéci�que à réaliser : votre employeur s’en occupe.

• Maintien des droits aux allocations familiales françaises (sauf si le conjoint part travailler dansle même pays que vous).• Obligation d’informer les caisses d’allocations familiales (françaises et locales) de votre transfert de domicile.

• Perte des droits aux allocations familiales françaises (exceptions possibles si le pays est lié par convention avec la France).• Obligation d’informer les caisses d’allocations familiales (françaises et locales) de votre transfert de domicile.

• Perte des droitsaux allocations familiales françaises (sauf si votre famille continue à vivre en France et que votre conjoint y travaille).• Obligation d’informer les caisses d’allocations familiales (françaises et locales) de votre transfert de domicile.

• Perte des droits aux allocations familiales françaises (exceptions possibles si le pays est lié par convention avec la France).• Obligation d’informer les caisses d’allocations familiales (françaises et locales) de votre transfert de domicile.

• Rattachement automatique au régime d’assurance-chômage du nouveau pays de résidence.• Pas de démarche spéci�que à réaliser.

• Perte des droits à l’assurance-chômage française (sauf si a�liation volontaire de votre employeur).• Possibilité de conserver une couverture chômage française en adhérant volontairement au régime « expatrié français » de l’assurance-chômage.

• Maintien des droits à l’assurance-maladie française (même si cotisation au régime de Sécurité sociale du nouveau pays de résidence parfois obligatoire).• Pas de démarche spéci�que à réaliser : votre employeur s’en occupe.

• Perte des droits à l’assurance-maladie française.• Obligation d’a�liation au régime de Sécurité sociale du nouveau pays de résidence.• Possibilité de continuer à béné�cierdu régime de l'Assurance Maladie française en adhérant à la Caisse des Françaisde l'étranger (CFE) ou de souscrire une assurance pour expatriés dite « au premier euro ».

Dans l’Union européenne*

Hors Union européenne

Dans l’Union européenne*

Hors Union européenne

Vous êtes détaché par votre entreprise ou en mission professionnelle

Vous avez le statut d’expatrié

* ainsi qu’en Suisse, en Islande, en Norvège et au Liechtenstein


20 CARRIÈRES AU CŒUR DE L'EMPLOI


EnPRATIQUE

Les Rendez-vousde l’emploien Ile-de-FranceAssurer la rencontre entre offre

et demande, c’est l’ambition

de la 3e édition des Rendez-vous

de l’emploi, organisée du 5

au 15 octobre par Pôle emploi

Ile-de-France. Un événement

articulé autourde trois séquences.

Premier volet de la manifestation :

un salon virtuel, ouvert

dès ce 28 septembre, permet

aux internautes de découvrir

les espaces recrutement

des entreprises, de postuler

auxpostesdisponiblesetdepasser

des entretiens à distance

(par téléphone ou webcam).

Le 6 octobre, un tchat

(discussion instantanée via

Internet) sera organisé entre

une entreprise qui recrute

et les demandeurs d’emploi.

« Le 13 octobre, un autre tchat

à destination des entreprises

en partenariat avec la Direccte*

Ile-de-France permettra

aux recruteurs de poser

leurs questions à des experts

du droit du travail et

du recrutement », explique

Philippe Bel, directeur régional

de Pôle emploi Ile-de-France.

Les candidats auront également

l’occasion d’échanger avec

des recruteurs en participant

à 300 rencontres sur le modèle

du job dating dans

les 170 agences de la région,

où les conseillers les auront

préalablement préparés

à l’exercice.En2014, lesRendez-

vous de l’Emploi ont donné

lieu à 11 328 entretiens

pour 4 002 postes à pourvoir,

dont 81% pourvus dans le cadre

de l’événement.Quant aux tchats,

ils ont séduit plus

de 13 000 internautes.

* Directions régionales des entreprises,de la concurrence, de la consommation,du travail et de l'emploi

www.rdvemploi.frM.J.

million de postes à pourvoiren France en 2015

1,74Source : Pôle emploi, enquête « Besoins en main-d’œuvre 2015 »

RECRUTEMENT

Bonne nouvelle : en 2015, lesentreprises revoient leurs prévi-sions d’embauches à la hausse.

Dans sa dernière enquête « Besoinsen main-d’œuvre 2015 », Pôle em-ploi situe ainsi la croissance des in-tentions à 2,3 %. Championnestoutes catégories des intentions derecrutement, les activités de servicesconcentrent 64%des besoins expri-més, le segment des services à lapersonne (agentsd’entretien, aides àdomicile...) mobi-lisant à lui seul41 % des projets.L’hôtellerie-res-tauration (serveurs,cuisiniers...), lesdomaines scientifiques et tech-niques (ingénieurs, cadres R&D...),la santé et l’action sociale (aides-soi-gnants, animateurs...) et les servicesaux entreprises (nettoyage, sécurité)offrent également de nombreusesopportunités de travail.

A noter, le poids non négligeabledes emplois saisonniers, qui repré-sentent 39,3%despostes àpourvoir(chiffre stable). Le Club Med, quirecrute par exemple chaque annéequelque 5 000 personnes sur unecentaine de métiers, vient de lancersa campagne pour la saison hiversur la zoneEurope,Afrique,Moyen-Orient. A la clé : 1 500 postes àpourvoir, dont 80 % en hôtellerie-

restauration.Mais ce qui ca-ractérise le mar-ché français del’emploi, c’estcette symétriequi se confirmechaque année

entreunecourbeduchômageencoreascendante et un nombre de postesvacants en croissance également.Toujours selon Pôle emploi, 32 %desprojetsde recrutement sont jugésdifficiles par les entreprises. Le dé-crochage entre offre et demande est

Des milliers d’opportunitésLes entreprises cherchent à embaucher, et parfois massivement,quoi qu’en disent les chiffres du chômage.Services à la personne,hôtellerie-restauration, expertises informatiques…pour les candidats à l’emploi, les possibilités ne manquent pas.

particulièrement net dans laconstruction (45,4 % de recrute-ments estimés«difficiles»en2015),devant l’industrie (38,5 %), les ser-vices aux entreprises (33,1%) et lesservices aux particuliers (32,7 %).Côtémétiers, lesemployeurspeinentà trouver des régleurs, couvreurs,agents de maîtrise en fabricationmécanique, ingénieurs télécom etingénieurs informatique…

Le numérique dans le pelotonde tête des métiers recruteursL’explosion du numérique impacteparticulièrement le marché de l’em-ploi. Big data, cybersécurité, objetsconnectés…autantdenouvelles spé-cialisations dans lesquelles les entre-prises se trouvent confrontées à unevraie pénurie de talents. « Noussommes aujourd’hui plus limitésdansnotrecroissancepar ladifficultéà trouver des talents que par celle àdécrocher des contrats. Ce, malgrédes salaires d’entrée attractifs, quivont de 35 000 à 65 000 euros an-nuels », remarque Gilles Mergoil,président de Neoxia, cabinet spécia-lisé dans la transformation numé-rique des entreprises.

Multiplier les effortspour trouver le profil recherchéFace à la rareté des candidats, lesemployeurssontcontraintsderenfor-cer lapuissanceet laprécisionde leurtir.«Enseptembre2015,notreéquiperecrutement a été étoffée à sept per-sonnes, ce qui est important pour uneentreprise de 260 salariés », signaleEléna Gihan, présidente de JemsGroup, cabinet en systèmes d’infor-mation, qui envisage d’engager en2016 une centaine de consultantsayant deux à dix ans d’expérience.Syntec numérique, le syndicat pro-fessionnel du secteur informatique,prévoit plus de 36 000 créationsdʼemplois dans le domaine dʼici à2018. Le déploiement de la fibreoptique va générer d’importantsbesoins sur les fonctions de techni-ciens dugénie civil, avec unvolumede postes à pourvoir qui devrait pas-ser de 2 250 en 2013 à plus de19 250 en 2022, selonFrance straté-gies (organisme de réflexion auprèsdu Premier ministre, ex-centred’analyses stratégiques). Les en-jeux environnementaux vont égale-ment peser de plus en plus, ouvrantdes horizons à long terme pour lesmétiers de techniciens de mainte-nance, notamment dans la préven-tion et le traitement des pollutions.

DOSSIER RÉALISÉ PAR MURIEL JAOUËN

AGENCE ACCROCHE-COM’

Les activités

de services :

64 % des besoins

Raw

pix

el-

Shutters

tock.


AU CŒUR DE L'EMPLOI CARRIÈRES 21


EN SAVOIR PLUS

À VISITER• Forum Paris pour l’Emploi :1er et 2 octobre 2015.Place de la Concorde à Pariswww.carrefoursemploi.org

• Parcours France, le salon des projetsen région. 13 octobre, espaceChamperret à Paris.www.parcoursfrance.com/le-salon

À CONSULTER• Observatoire de l’emploi de l’Apec :https://cadres.apec.fr/Emploi/Observatoire-de-l-emploi

À LIRE• «Trouver le bon job grâce auréseau », d’Hervé Bommelaer,éditions Eyrolles, collection Emploiet carrière, 2012, 256 pages. 20 1

• « Le Guide des entreprisesqui recrutent », ouvrage collectif,hors-série de l’Etudiant, mai 2015.14,90 1

8 000 recrutements en 2015(sourceGifas), autanten 2016 et 2017 : le secteurde l’aéronautique se portedécidément bien. SelonleGroupement des industriesfrançaises aérospatialeset spatiales, qui fédère348 acteurs du secteur, lesembauches concernent à 20%des jeunes diplômés et à 40%des ingénieurs et des cadres.Les besoins portent égalementsur des fonctions detechniciens et d’opérateursqualifiés : ajusteurs, monteurs,soudeurs, chaudronniers, cesderniers souffrant néanmoinsd’une image « industrieuse »et vieillotte.Autre chantierimportant pour le secteur,la féminisation de ses effectifs.Les femmes ne représententque 21%des ingénieurset cadres, 17%des technicienset 14%des ouvriers employésdans l’aéronautique. M.J.

L’AVIS DE...

X Comment réduire la distorsionentre offres d’emploi non pourvueset demandes non satisfaites ?

Dans un contexte de guerre

des talents qui s’intensifie,

les recruteurs, tout comme

les candidats, ont intérêt à être

encore plus proactifs, ingénieux

et en veille permanente.

Il est devenu indispensable

aux départements RH de tirer

profit des nouvelles opportunités

offertes par les réseaux sociaux,

en privilégiant des dispositifs

omnicanaux (PC, tablette,

smartphone). La stratégie

des employeurs doit viser

les candidats actifs mais aussi

passifs. Aux Etats-Unis,

des plates-formes comme Hired.

com proposent ainsi des « ventes

aux enchères » mettant

les entreprises en concurrence

sur les profils les plus recherchés.

X Le digital ne fait pas tout…Les timides initiatives, de type

« speed-recruiting », campagne

de recrutement sur Twitter, « job

casting », ne sont ni matures,

ni suffisantes. Le digital permet

de gagner en rapidité, en proximité,

en transparence. Il offre aux

recruteurs une chance de parfaire

leur connaissance du candidat

et de confirmer leurs choix.

Il leur permet également

de se rapprocher des talents

convoités afin de mieux les attirer.

Les entreprises peuvent aujourd’hui

avoir recours à des outils

intéressants (serious game, tchat,

blog, Mooc…) pour s’orienter vers

un recrutement plus affinitaire

et immersif. Sachant que

ces premiers contacts

sont toujours voués à déboucher

sur un rendez-vous physique.

X Comment les critèresde sélection ont-ils évolué ?Les employeurs restent bien sûr

attentifs aux connaissances

des candidats, mais ils le sont

de plus en plus à leur personnalité.

Ainsi, une enquête du site

d’emplois RégionsJob en 2015

a montré que 29 % des entreprises

sont attentives aux expériences

associatives ou sportives

du postulant. Une interaction plus

vive entre les acteurs du marché

de l’emploi leur permettrait

de mieux se comprendre et

de se rapprocher. Elle sera ainsi

en mesure d’optimiser

les processus et de simplifier

les étapes actuelles d’embauche.

En étant convaincus de leur choix,

candidat et recruteur n’auraient

plus besoin de période d’essai.

Après tout, celle-ci a bien été

supprimée en Belgique, sans que

personne n’y trouve rien à redire.M. J.

Emmanuel Stanislas,fondateur de Clémentine, cabinet

de conseil en recrutement

spécialiste du digital et de l’IT

(Oliv

ier

Rolfe.)

«Les employeurs sont de plus en plus attentifs

à la personnalité des candidats »

L’aéronautiqueenvitessedecroisière

engie.com/carrieres

L’énergie est notre avenir, économisons-la !

*par nous pour tous

ENGIE RECRUTE 15 000 NOUVEAUX TALENTS,JEUNES OU EXPÉRIMENTÉS.

Pour relever tous les défis de la transition énergétique,

le Groupe a besoin d’énergies nouvelles : technicien(ne)s,

ingénieur(e)s, commerciaux(les)… Avec plus de 250 métiers

dans plus de 70 pays, ENGIE vous invite à rejoindre

une grande aventure humaine.

Vous avezde l’énergie à revendre,nous en cherchonsde nouvelles.

ENGIE:SAAUCAPITALDE2435285011€-RCSNANTERRE542107651




Aux grands besoins les grandsmoyens.Pour remplir sonobjectifde 5 000 recrutements chaqueannée en France, sur des métiers,desdegrés de responsabilité et desniveaux d’expérience très divers,Axa occupe tous les terrains devisibilité et de conquête : relationsétroites avec les écoles et univer-sités, présence sur les salons et lesjob boards, vitrines emploi acces-sibles via les écrans digitaux…Mais, pour l’assureur commepour la plupart des entreprises,c’est sans doute sur le champ desexpertises en ingénierie, où lescompétences s’arrachent, que lastratégie d’approche doit être laplus ingénieuse. Là aussi, Axamultiplie les occasions decontacts : hackathons internes ou

Diane RIVIÈRE,directrice du recrutement et de la

marque employeur d’Axa France

« Etre actifs ausein des réseauxles plus pointus »

(DR.)

TÉMOINS

conçus avec des bonbonnières detalents comme l’école 42 à Paris(créée par Xavier Niel entreautres), challenges inter écolesd’ingénieurs autour de projets liésau big data ou aux objets connec-tés, et bien sûr, travail de fond surles réseaux sociaux, devenus in-dispensables pour établir et entre-tenir le lien avec les candidatspassifs les plus recherchés (déve-loppeurs, architectes en systèmesd’information, data scientists…).«Nousnous attachons àentretenirdes relationsdeproximité avec lescommunautés expertes, en étantactifs au sein des réseaux les pluspointus et présents lors des ren-dez-vous régulièrement program-més par les clubs métiers », sou-ligne Diane Rivière, directrice durecrutement et de la marque em-ployeur d’Axa France. Et de seféliciter des développements pro-posés par certains réseaux so-ciaux : « Les offres et les outilsdisponibles sur LinkedIn nouspermettent d’actionner des mé-thodes très proches de celles descabinets de recrutement et dechassedans le repérage, l’identifi-cation, l’approche et l’interactionavec les candidats experts. »

M.J.

Plus de 2 500 postes à pourvoiren CDI : c’est l’objectif affichépar BNP Paribas pour 2016 enFrance. « Nos besoins portent à60 % sur des profils commer-ciauxBac +2/3 à 4/5 : conseillersen agences, notamment en Ile-de-France, conseillers à distancesur nos centres de relation clientà Paris, Lille et Orléans, conseil-lers Hello Bank, notre banquedigitale », détaille Béatrice Per-rot, responsable adjointe du re-crutement de BNP Paribas pourla France.Un important besoin en partiealimenté par l’alternance :chaque année en effet, l’entre-prise accueille près de 1 900 ap-prentis ou contrats de profes-sionnalisation. La moitié de

Béatrice PERROT,responsable adjointe du recrutement

de BNP Paribas pour la France

(DR.)

Plus de 2 500 postes en CDIà pourvoir en 2016

ceux ayant obtenu leur diplômeet ne continuant pas leurs étudesse voit proposer un CDI.Transformation digitale oblige, labanque affiche également des be-soins en compétences informa-tiques, notamment sur des fonc-tions de chefs de projets. Si ellesreprésentent en termes de volumeune part minoritaire des besoinsdu groupe bancaire, les expertisesscientifiques sont devenues straté-giques. En 2015, BNP Paribas aembauché plus de 250 ingénieurset devrait en recruter autant en2016. Enfin, une centaine depostes sont ouverts dans les mé-tiers de la finance (risque etconformité). « Nous ne sommespas spontanément identifiéscomme une entreprise qui recrutechaque année autant d’ingé-nieurs », concède la responsablerecrutement, dont la communica-tion est également orientée versles écoles formant aux métiers del’ingénierie et de l’IT.Avantage d’un grand groupe :l’effet de taille, la diversité de sesactivités— quelque 300 métiersau total— offrent des opportuni-tés d’évolution de carrière, tant entermes de mobilité fonctionnelleet géographique que de progres-sion hiérarchique. « 90 % de noscollaborateurs bénéficient chaqueannée d’un programmede forma-tion », précise Béatrice Perrot.

M. J.

« 60% de nos recrutementsconcernent des jeunesde moins de 26 ans »

PAROLE DE PRO

Quels sont vos besoinspour les douze mois à venir ?En 2016, Carrefour offrira

un CDI à 11 000 personnes

et accueillera 25 000 saisonniers

et 5 500 alternants.

60 % de nos recrutements

concernent des jeunes

de moins de 26 ans.

Plus de 4 000 postes en CDI

sont proposés sous forme

de contrats étudiants permettant

d’adapter les horaires

de travail tout en préservant

le cursus scolaire.

Nous sommes très actifs

sur l’apprentissage

et travaillons avec 347 centres

de formation d’apprentis (CFA).

Nous travaillons également

avec les universités,

les IUT, les lycées proposant

des BTS…

Sur quels métiers recrutez-vous,et comment ?Nous cherchons 700 bouchers.

Mais aussi des boulangers,

des pharmaciens ou encore

des fleuristes, le panel de métiers

et d’opportunités de carrières

est très large. Pour recruter,

nous avons récemment repensé

notre site recrute.carrefour.fr.

Orienté réseaux sociaux, il permet

à l’internaute d’accéder

directement aux offres près

de chez lui et de candidater en

à peine quelques clics. Par ce biais,

nous traitons 1 million de CV

par an. Et pour faire découvrir

nos métiers et savoir-faire sur

le terrain, nous ouvrons nos portes

partout en France tous les ans

fin mars. En 2015, nous avons

ainsi recueilli 8 000 candidatures

dans 228 hypermarchés,

500 supermarchés intégrés

et une dizaine d’entrepôts

participant à cette journée

de rencontres.

Qu’en est-il des cadres ?Carrefour propose également

des opportunités de carrière

à des profils cadres. D’ailleurs,

près de 60 % de nos directeurs

de magasins sont issus

de la promotion interne. Chaque

année 500 jeunes diplômés

Bac+3 à Bac+5 nous rejoignent.

Pour préparer le renouvellement

de notre « top management »,

nous avons créé un Graduate

programme spécifique

qui accueille des étudiants issus

des grandes écoles de commerce

et d’ingénieurs.

*Centre de recrutement internedeCarrefourFrance

M. J.

(DR

.)

Thierry ROGER,directeur de l’Espace emploi

France* de Carrefour

Secteur : Grande distribution

Effectifs en France : 115 000 collaborateurs

Recrutement en France : 42 000 collaborateurs recrutés en 2015

Chiffre d’affaires en France : 35,3 Mds m à la fin 2014

Site de recrutement : https://recrute.carrefour.fr

FICHE ENTREPRISE : Carrefour

Réservations entreprises et renseignements commerciaux, appelez le 01 41 04 97 40

E-mail : [email protected]

Lundi 16 Novembre

100 %handicap

Dossierexceptionnel

Handicap


8%

DÉCOUVREZ LE NOUVEAU VISAGEDE L’ÉLECTRICITÉ BAS CARBONE.L’électricité produite par EDF en France en 2013 a émis 9 fois moinsde carbone que la moyenne européenne du secteur, grâce à un parcde production composé à 84 % de nucléaire et d’énergies renouvelables.Nous mettons en avant les femmes et les hommes qui innoventet font ensemble d’EDF le champion de l’électricité bas carbone*.

Rejoignez nos équipes sur edf.fr/edf-recrute

Centrale nucléaire de Penly.

*Source : étudePWC«Facteur carboneeuropéen»–Comparaisondes émissionsdeCO2desprincipaux

électriciens européens en2013 :moyenneEurope : 328kgdeCO2/MWh–EDFSA : 35kgdeCO

2/MWh.L’énergie est notre avenir, économisons-la!

EDF552081317RCSPA

RIS,75008Paris–Créditphoto

:Alexandre

Guirkinger.




Recruter n’est pas une sinécure, latâche est devenue complexe etdélicate !Lesentreprisesdoivent

en effet combiner deux types d’ap-proche : une communication ponc-tuelle pour porter à la connaissancedescandidats actifs lespostes àpour-voir et les compétences recherchées ;uneapprocherelationnellesur le longterme pour installer l’entreprise dansle champ de référence des candidatspassifs. Cette double posture de re-cruteur et d’employeur appelle desdispositifs de plus en plus sophisti-qués, avec pour objectifs la visibilitéet la différenciation.

Les entreprises redoublentd’initiativesLes entreprises n’hésitent plus à allerau devant de leurs cibles, à traversnotamment des actions événemen-tielles. On ne présente plus des jobdating ou speed recruiting, ces ren-dez-vous visant à enchaîner leséchanges éclair entre employeurs etcandidats.Aujourd’hui, l’heure est àdes approches moins mécanisées.Pour recruter des commerciaux surson site roubaisien, la société spécia-lisée dans l’information financièred’entrepriseCreditsafeaainsi récem-ment investi laGrand-PlacedeLille :distribution massive de flyers, ani-mations, rencontres avec le public.Autres besoins, autres méthodes :en septembre 2015, plus de 80 col-laborateurs de BNPParibas se sontportés volontaires pour accueillir dejeunes diplômés et des profils plus

expérimentés dans des agences deParis, Lille et Orléans. Objectif :pourvoir 450 des postes de com-merciaux en CDI. Une opérationbaptisée « Jobmeet up », où les can-didats ont pu networker, jouer aubabyfoot et à laWii.

La carte de la convivialitéPour séduire des jeunes générationstrès sensiblesà l’environnementet auclimat de travail, les entreprisesjouent lacartede laconvivialité, van-tant leur esprit « start-up» et mettanten avant un mode de managementdétendu. Les classements de type« Happy at work », « Happy trai-nees »ou«Greatplace to work »font l’objet detoutes lesconvoi-tises. L’écho gé-néré en dix anspar Top Em-ployers, qui réfé-rence les bonnes pratiques RH desentreprises dans le monde entier, estsymptomatique. La société de BTPColas, qui accueille chaque année1 800 stagiaires, est allée jusqu’àmeneruneétudeauprèsde120desescollaborateurs pour mesurer l’adé-quationentresapromesseemployeuret la réalité vécue par ses salariésjeunes diplômés.Dans leur rapport avec les candidats,lesentreprisesont faitde la réputationun critère central. Les réseaux so-ciaux y sont pour beaucoup, permet-tant à ces dernières de construire et

d’entretenir leur image employeur etaux salariés de l’esquinter en untemps record.

Jusqu’à un recrutement sur quatrevia les réseaux sociauxConsidérés il y a encore deux outrois ans avec une certaine circons-pection par les employeurs, les ré-seaux sociaux peuvent générer au-jourd’hui jusqu’à un quart desrecrutements des grandes entre-prises. LinkedIn et Viadeo sont de-venus des éléments centraux desdispositifs de recrutement, depuispeu rejoints par Facebook. Snap-chat, application mobile de partage

de photos et de vi-déos visibles du-rant quelques se-condes, pourraitbien à son tour sé-duire les départe-ments RH. EnNorvège , une

agence de communication l’a ainsirécemment utilisée dans le cadred’une recherche de stagiaires. Défipour les candidats : être suffisam-ment créatif pour marquer la mé-moire des recruteurs. Les réseauxsociaux n’ont donc sans doute pasfini de s’inviter dans les dispositifs :certaines sociétés seraient en traindetester desmodèles de réseau inspirésdeTinder, l’applicationdedrague enligne…

DOSSIER RÉALISÉ PAR MURIEL JAOUËN


Lesemployeurssoignentleur réputation

Quatreentreprisesquirecrutent

Pour séduire des jeunes générations très sensibles aux conditions de travail,les entreprises tentent de mettre tous les atouts de leur côté.

Africa Studio - Fotolia.com.

•DELOITTE1 200 postes à pourvoir

« Pour l’exercice 2015-2016(1er juin-31mai), Deloitte propose1 200 postes enCDI, dont 800 ou-verts aux jeunes diplômés et 400auxprofilsexperts»,annonceSamiRahal, associé et directeur des res-sourceshumaineschezDeloitte.Lecabinet de conseil et d’audit, quiemploie9000personnesenFrance,aura créé 600 emplois net sur cesquatre dernières années. Pour ali-menter sa croissance organique, ildoit donc recruter d’importants ef-fectifs, sur des profils très convoi-tés.«Nosbesoinsenprofilsexpertsrépondent à la croissance de nosmétiers historiques, notammentl’audit, mais aussi à l’évolution denosmarchés : le cabinet réalise au-jourd’hui 20%de son chiffre d’af-faires sur des métiers qui n’exis-taient pas il y a quatre ans, commela transformationdigitale, la cyber-sécurité, la data analyse, l’ingénie-rie financière…»Côté jeunesdiplômés, l’entrepriserecherche essentiellement desBac+5, issus d’écoles de com-merce (50%),d’ingénieurs (30%)etde la filièreuniversitaire (20%).La rémunération brut annuelle vade 32 500 à plus de 41 000 euros.

www.deloitterecrute.fr

Des dispositifsde plus en plus

sophistiqués

STRATÉGIE

•UMANIS450 collaborateurs de plus en 2016

ESN spécialisée dans la data, ledigital et la relationclient,Umanisemploie2000personnes et réalise150 millions d’euros de chiffred’affaires annuel. La société, quifête ses 25 ans cette année, afficheune croissance organiqueconstante d’environ 8 % par an.«Nous sommesportés par le busi-ness de la donnée : big data, Inter-net des objets, gouvernance de ladonnée, datavisualisation, BIlégère, connaissance clients, ana-lytics, etc. », note Isadora Com-belles, directrice des ressourceshumaines d’Umanis. D’où d’im-portants besoins de recrutement.En 2016, la société envisaged’embaucher450nouveauxcolla-borateurs : 20 % de jeunes diplô-més, 35%ayant 2 à 5 ans d’expé-rience, 23 % avec un parcours de5 à 10 ans et 22 % affichant plusde 10 ans d’expérience. Coté ré-munération, un jeune diplômépostulant à des métiers data severra proposer une fourchettebrute annuelle de 32 000 à36000 euros àParis et de 27000 à32 000 euros en province.

http://recrutement.umanis.com

•GUYHOQUET500personnesdans lesdouzemois

« En 2015, nous avons enregistréune croissance de 11 % sur lesventesetde3%sur les locations.»Selon Franklin Evaert, directeurdes ressources humaines de GuyHoquet, la crise de l’immobilierest déjà une vieille histoire. L’en-seigne, qui emploie 1 600 per-sonnes sur 480 agences en fran-chise (dont 170 en Ile-de-France),devrait recruter 500 personnesdans les douze mois, essentielle-ment des conseillers en agences,dont un tiers pour répondre au dé-veloppement des activités de ges-tion locative et de gestion de biensd’entreprise et de commerce. Pasdecritèresd’âgenidequalificationrequise. «Chez nous, on se formepar lapratique», souligne leDRH.L’entreprise dispense tout demême via son école de vente in-terne une formation de trois se-mainesà toutnouvelarrivant.Côtérémunération, une assistante dé-bute à 18 000 euros brut annuels(plus variable), un conseiller à18 000 euros (avec possibilité dedoubler ses revenus par le jeu descommissions).

www.guy-hoquet.com/recrutement

•GIFI250 à 300 personnes chaque année

Entre son siège de Villeneuve-sur-Lot et ses 430magasins, l’en-seigne spécialisée dans l’équipe-ment de lamaison et de la familleemploie au total 5 000 personnes.« Chaque année, nous ouvronsentre 25et 30magasins enFrance.Il nous faut donc recruter de nou-veaux collaborateurs, à l’échellede 250 à 300 personnes par an »,expliqueThierryBoukhari, direc-teur délégué de Gifi. « L’entre-prise a fait le choix de tout inter-naliser, ce qui nous permet deproposer des postes sur quelque200métiers :marketing, commer-cial, comptabilité, RH, webmas-tering, merchandising, infogra-phie, manutention, vente ». Unresponsable demagasin peut pré-tendre chez Gifi à un salaire brutannuel de 35 000 euros et unacheteur à un salaire de 35 000 à45 000 euros hors part variable.Avec, précise Thierry Boukhari,des perspectives tangibles d’évo-lution :«Plus de 450de nos colla-borateurs ont changé de niveaud’exercice dans l’année, 50%desresponsables de magasins ontcommencé comme employés enlibre-service. »

www.rhtalents.gifi.fr




« En cinq ans, Safran a créé14 000 emplois net dans le monde,dont lamoitié en France. Le groupeest porté par l’essor du marché de

l’aéronautique : environ20000 avi-ons de type Airbus A320neo etBoeing737MAXdevraientêtremisen exploitation dans les vingt pro-chaines années. » Jean-Luc Bérard,DRHde Safran, affiche la couleur :legroupeindustrielet technologiquefrançais ne compte pas arrêter sadynamiqued’emploimaintenant.Safran, c’est 70 000 salariés dansplus de 50 pays, dont 40 000 enFrance. Leader dans les domainesde l’aéronautique, astronautique,défense et sécurité, le groupe offreune palette importante de métiers,tant dans les activités de production

qued’ingénierie.Pour2016,Safranprévoit d’embaucher entre 1 500 et2 000 postes, à 95 % en CDI. Sil’entreprise dispose d’une soixan-tainedesitesenFrance, sesactivitéssont fortementconcentréessur l’Ile-de-France et le Sud-Ouest.« Nos embauches vont porter à50%sur des personnels de produc-tion (chaudronniers, soudeurs, mé-caniciens en aéronautique…) et à50 % sur des ingénieurs et cadres,avec pour ces derniers de gros be-soinsenmécaniquedes fluideseteningénierie de systèmes », préciseJean-Luc Bérard. Côté profils, les

recrutements concernent pourmoi-tié des débutants et pour moitié dupersonnelexpérimenté—aminimaentre 3 et 5 ans d’expérience.Le groupe, qui investit 5 % de samasse salariale dans la formation,offre de par sa taille et sa politiquemanagériale d’intéressantes oppor-tunités de progression de carrière.Avec, dès l’entrée en carrière, desfourchettes de rémunération attrac-tives. Dans les métiers de produc-tion, on peut débuter chez Safranavec une fourchette de rémunéra-tionmoyenneannuellede l’ordrede28 000 euros brut, plus intéresse-ment et participation. « Pour les in-génieurs et cadres débutants, le sa-lairemoyenenentréedecarrière estsupérieur à 35 000 euros », déve-loppe Jean-LucBérard. M.J.

Jean-Luc BÉRARD,directeur des ressources humaines

de Safran

(DR

.)

1 500 à 2 000 postes pour 2016,essentiellement en CDI

« A la sortie de l’école, noussommes littéralement cernés surles réseaux sociaux par tous lescabinets conseil. Pas facile defaire la différence.Cequim’apluchezMc2i, c’est justement la dif-férence d’approche : la rencontre“en vrai”, la seule qui permettede se choisir. »A23 ans SylvainColliot, jeune diplômé de l’écolegénéraliste d’ingénieurs d’EPF,n’a pas eu à « galérer » pour trou-ver son employeur.Et pour cause : c’est l’employeurqui est venu à lui. Le premiercontact a eu lieu sur les bancs deson école, où des consultants deMc2i sont intervenus dans lecadre d’une formation aux mé-tiers du conseil en systèmes d’in-formation. « Ils nousontparlédes“Mc2iopportunities”, un rendez-vous bisannuel organisé dans lessalonsdu restaurantLeFouquet’spour permettre à une soixantained’étudiants d’échanger avec unevingtaine de consultants », ra-conte Sylvain Colliot.Après avoir fait l’objet d’unepré-sélection post-inscription enligne, le jeune homme a été ac-cueilli sur place par une « mar-raine », qui l’a renseigné et guidédurant toute la soirée. Un mo-ment convivial, construit autourd’un cocktail dînatoire. Rien àvoir avec l’abattage des speedrecruiting : « L’échangeaété réel,informel, chaleureuxet construc-tif », raconte Sylvain Colliot.Convaincupar la formeet le fondde cette rencontre, le jeunehomme postule le soir mêmepour un stage de fin d’études. Iln’attendra pas quinze jours pourrecevoir une réponse positive.De janvier à juin 2015, il effec-tue ainsi une mission chez unclient de la grande distribution,qu’on lui propose dès le troi-sième mois de prolonger enCDI. « La transparence sur lesperspectives professionnellesqui vous sont offertes, c’est vrai-ment appréciable », remarque-t-il. Depuis le 1er juillet 2015,SylvainColliot travaille en délé-gation chez un autre client de lagrande distribution, en CDI,avec un salaire annuel brut de37 000 euros.

M.J.

« L’échange a étéréel, chaleureuxet constructif »

Sylvain COLLIOT,23 ans, consultant junior chez Mc2i

(DR

.)

TÉMOINS

JE NE VEUX PASM’ENTERRER.JE VEUX BOSSERLÀ OÙ ÇA BOOSTE.jeveuxcejob.fr

Caissed’EpargneetdePrévoyance

Ile-de-France

-26/28,rueNeuve

Tolbiac-CS91344-75633ParisCedex

13-Banquecoopérativerégiepar

lesarticles

L512-85

etsuivantsduCodemonétaire

etinancier

-Sociétéanonym

eàDirectoireetàConseild’Orientation

etdeSurveillance

-Siègesocial:19,rueduLouvre-75001Paris

-Capital:1

476294680euros-382900942RCSParis-Interm

édiaired’assurance

immatriculéàl’O

RIASsouslen°07005200-




SER V ICES À LA PERSONNE

Les services aux particuliers et aux collectivitésreprésentent le secteur le plus dynamique

en termes d’emplois pour les prochaines années.

1,18 million de postes d’ici à 2022

sources : Dares, Cour des comptes

Les chiffresà retenir

environ 500 000 en équivalent tempsplein (2012).

1,4million de salariés

(TVA à 10 %, allègements de

cotisations sociales, crédits d’impôt…).

6,5milliards d’eurospour les niches fiscales

en 2012, + 40 % par rapport à 2004.

914millions d’heures rémunérées

Même ralentie, la croissancerestedemisedans lesservicesàla personne (SAP). Ce secteur,

qui emploie près de 1,4million d’ac-tifs en France selon les chiffres de laDares (le service statistiques dumi-nistère de l’Emploi et du Travail),recouvre une multitude d’activités :aides aux per-sonnes âgées ouen situation fra-gile, ménage, as-sistance mater-nelle et garded’enfants, éduca-tion, jardinage,etc. Toujours selon la Dares, les ser-vices aux particuliers et aux collecti-vités représentent 1,18 million depostes à pouvoir d’ici à 2022, dont313 000 créations nettes d’emplois.Lesecteurseplaceainsicommeleplus

dynamique pour les prochaines an-nées, loin devant le BTP (+ 128 000emplois), le transport-logistique(+ 83 000) ou même le commerce(+ 276 000 créations nettes). Seul ledomaine de la santé et de l’action so-ciale fait presque jeu égal, avec303000créations nettes d’emplois.

« Il est l’un deceux qui ont lemieux résisté à lacrise », confirmeJean-FrançoisBouffaut, tréso-rier de la Fédéra-tion française des

servicesà lapersonneetdeproximité(Fédésap), et par ailleurs patron del’entreprise Kid’s Home.A l’originede cette croissance, il y a notammentla loi Borloo de juillet 2005, qui aélargi le champ des SAP et créé uneLes services à la personne incluent les aides aux personnes âgées.

Entreprises et réseaux

spécialisésse sont développés

aure

mar

-Shutters

tock.

lcl recrute

> POSTULEZ SUR LCL.com

n Directeur d’Agence

n Conseiller en ligne

n Conseiller Clientèle Particuliers

n Conseiller Privé

n Conseiller ClientèleProfessionnels

n Conseiller en Patrimoine

n Chargé d’affaires Entreprises

Crédit Lyonnais - S.A. au capital de 1 847 860 375 € - Société de courtage d’assurance, inscrite sous le numéro d’immatriculation d’intermédiaire en assurance ORIAS :

07 001 878 - Siège social : 18 rue de la République 69002 Lyon - SIREN 954 509 741 - RCS Lyon. Pour tout courrier : LCL, 20 Avenue de Paris 94811 Villejuif Cedex.




L’AVIS DE...

X Quelles sont les raisonsdu dynamisme du développementdes maisons de retraite privées ?Le Synerpa est né en 2001,

mais au départ notre syndicat

regroupait des établissements

non médicalisés.

La médicalisation des maisons

de retraite s’est généralisée y

compris dans le secteur privé.

Entre 2005 et 2010 nous avons

ainsi créé 7 500 places par an.

On est passé de 20 000 lits

à 125 000 actuellement. D’où

les conséquences positives sur

l’emploi : on a quadruplé le

nombre de nos salariés avec

80 000 personnes aujourd’hui.

X Vous recrutez actuellement ?Oui, nous avons par exemple

5 500 offres d’emplois émanant

de nos adhérents pour

les six prochains mois, qui

seront proposées au prochain

Paris pour l’emploi, les 1er et

2 octobre. Dont 3 200 offres

concernent nos établissements

d’hébergement pour personnes

âgées dépendantes (EHPAD).

Mais il y a un phénomène

de pénurie sur le marché.

X Quels profils recherchez-vousen priorité ?C’est assez large : des infirmières

d’Etat, des aides soignantes,

des aides médico-psychologiques

pour le secteur des soins.

Nous cherchons également

des agents de service dans

le domaine des services type

hôtellerie-restauration, des

animateurs ou des gouvernantes.GL-B.

www.synerpa.fr

FlorenceARNAIZ-MAUMÉ,déléguée générale du Synerpa

(DR

.)

« 5500 offres d’emplois

dans les six prochains

mois »

série d’avantages fiscaux. D’oùl’éclosion d’un secteur de plus enplus structuré, où, aux côtés des par-ticuliers employeurs et des associa-tions, se sont développés des entre-prisesetdes réseauxspécialisés.Pourlesépauler,deuxfédérations, laFédé-sap, affiliée à la CGPME, et la Fédé-ration du service aux particuliers(FESP), affiliée au Medef. « Noussommessurunmarchéquiprogressed’environ10%paranenmoyenne»,ajoute Jean-FrançoisBouffaut.

Une forte demande, créatricede postesAutant dire que les SAP recrutent.Exemple, la sociétéAD’Vitam, fon-dée par Frank Nataf en 2005, dansl’aide à domicile pour personnesâgées ou handicapées, enregistrequatre à cinq nouveaux bénéficiaireschaque semaine. « Pour cinq nou-veaux bénéficiaires on crée unposte », lance le PDG d’AD’Vitam.La jeune société, qui emploie au-jourd’hui 350 salariés dont 160 enéquivalent temps plein, va ouvrir sixagences en 2016. «Achaque ouver-ture, ce sont 10 à 15 recrutements »,souligneFrankNataf,quiambitionned’atteindre 20 millions d’euros dechiffre d’affaires d’ici trois àquatre ans, contre 5 millions cetteannée.Autre exemple, celui desmai-sonsde retraite.AuSyndicatnational

des établissements et résidences pri-véespourpersonnesâgées(Synerpa),on indique que pour une place crééedansunétablissement, c’estundemi-poste offert.

De nouvelles dispositions légalescontroverséesUne inquiétude émerge cependant.« Il ne faudrait pasque lanouvelle loisur le vieillissement vienne cassercettedynamique», estimeJean-Fran-çois Bouffaut. Ce texte porté par lasecrétaire d’Etat aux personnesâgées,LaurenceRossignol, est passéen seconde lecture à l’Assemblée le15 septembre dernier. Il prévoit no-tammentderemplacer le systèmedesagréments délivrés par l’Etat par desautorisations accordées uniquementpar les conseils départementaux (àl’exceptionde lapetiteenfance),avecunquotad’heurescalculé sur les troismeilleures années. « Du coup, dèsqu’on aura atteint le quota, on seretrouvera bloqués dans notre déve-loppement et on n’embaucheraplus», lance FrankNataf. L’objectifdu législateur est naturellement decontenir les dépenses budgétaires,comme l’aide aux personnes âgéesou handicapées.

DOSSIER RÉALISÉ PAR

GUILLAUME LECOMPTE-BOINET


EN SAVOIR PLUS

à CONSULTER• Fédésap : www.fedesap.org

• FESP : www.fesp.fr

• « Les métiers en 2022 », rapportde la Dares, avril 2015, disponiblesur le site : www.strategie.gouv.fr

• « Le développement des services àla personne et le maintien à domiciledes personnes âgées en perted’autonomie », rapport de la Courdes comptes, juillet 2014, disponiblesur le site : www.ccomptes.fr

Trois modes de fonctionnementdes services à la personne

• régime de la prestation :le plus répandu, l’entreprise

de SAP, s’occupe de tout,

et effectue la prestation

avec ses propres salariés ;

• régime du mandat :l’entreprise a un mandat

pour recruter un intervenant,

mais c’est le client final

qui salarie l’intervenant ;

• la mise à disposition :un régime qui s’apparente

à l’intérim.

REPÈRES

Groupe Pomona, leader de la

distribution livréede produits alimentaires

auprès des professionnels des métiers de bouche, recrutesur ses principaux métiers : achat, logistique, commerce,qualité, administratif et financier, informatique…

Pour rejoindre nos 8 600 collaborateursPostulez en ligne sur : www.groupe-pomona.fr

–R

H0

29

41

–G

ett

yIm

ages.

Retrouvez-nous sur le forum Paris pour l’Emploi au stand A214




wave

bre

akm

edia

-Shutters

tock.

ALTERNANCE

L’apprentissagevoieroyalepour l’emploi ?Si la formule domine le bâtiment

et l’artisanat, elle séduitaussi d’autres secteurs

et des niveaux de qualificationde plus en plus élevés.

leurs lancé un plan de relance del’apprentissage avec pour objectif deporter lenombrede jeunesenappren-tissage de 426 000 actuellement à500 000 d’ici à 2017.

Le paradoxe des chiffresCarparadoxalement, alorsque tout lemonde loue les qualités de ce moded’insertion dans la vie profession-nelle, l’apprentissage recule enFrance : de8%en2014par rapport à2013. On est loin des objectifs— quelque peu utopiques — de laLoi Cherpion (2011), qui visaient800 000 apprentis en 2015. Dans lesecteur du bâtiment, la fonte res-semble à celle de la banquise : lesCFA comptaient encore 80 000 ap-prentisen2010,contre…unpeuplusde 40 000 en 2015 ! Pour expliquercette situation préoccupante, laconjoncture au ralenti est naturelle-ment invoquée. Demême, la sempi-ternelle complexité réglementaire(Code du travail, maquis des incita-tions fiscales…) pèse aussi. « Et ilfaudrait un peu plus de stabilité dansles dispositifs », ajouteAlainGriset.

Une offre de formationsà renouveler d’urgenceMais pourArmel Le Compagnon, laraison est plus profonde : « les di-plômes délivrés n’ont pas suffisam-mentévoluéetnecorrespondentplusaux besoins des entreprises ». Selonlui, il y a unmanque criant de forma-tion sur les économies d’énergie, ousur le numérique. La crise de 2009,avec la pression sur les prix qu’elle aprovoquée, a changé les habitudesd’embauches. Les entreprises onttendance à réduire leur recours auxapprentis de niveau 4 (Bac pro) et 5(CAP)pour sous-traiterouutiliserdelamain-d’œuvre détachée venue despays de l’Est. Par contre, elles aug-mentent leurs recrutements sur lesniveaux2(ingénieurs)et3 (BTS), lesencadrants, où les besoins sont crois-sants. Le plan de relance laisse dubi-tatif : « On ne va pas prendre un ap-prenti pour 1 000 euros de plus »,lanceArmelLeCompagnon, qui lui-

mêmeenemploiedeux suruneving-taine de salariés. La FFB a toutefoisinitiéunedémarchepour réformer lescontenus des programmes— jalou-sement contrôlés par l’Educationnationale — de façon à ce qu’ilssoientmieuxadaptésauxbesoinsdesentreprises.Vaste chantier.

DOSSIER RÉALISÉ PAR G. LECOMPTE-BOINET


Entre 70 et 80 % des apprentis ou alternants occupent un emploi six mois après leur sortie du cursus.

EN SAVOIR PLUS

À CONSULTER• ITII : www.itii.fr

• FFB : www.ffbatiment.fr

• Chambres des métiers :

www.artisanat.fr

gionales desMétiers gèrent environ110 000 apprentis. Côté industrielourde, l’Union des industries et desmétiers de la métallurgie (UIMM)revendique 40 000 apprentis et alter-nants. « C’est une voie d’excellencecar c’est la garantie pour les entre-prises d’embaucher les bonnes com-pétences », ajoute Gilles Lodolo, di-recteur emploi-formation del’UIMM. Le gouvernement a d’ail-

Les chiffresà retenir

Objectif 2017 : passer à 500 000.

426 000jeunes en apprentissage

des contrats sont passés avec

des entreprises de moins de 9 salariés.

55,4 %

source : www.gouvernement.fr

LemodèleallemandForce est de constater quel’Allemagne fait beaucoupmieuxque la France enmatièred’apprentissage et de résultatssur le chômage des jeunes…Plusde1,5millionde jeunes sonten apprentissage outre-Rhinet le taux de chômagedes 15-24 ans (8%) est prèsde trois fois inférieur à celuide la France. L’apprentissage estla voie royale de recrutementdans l’industrie, avecdescontratsquipeuventdurer jusqu’à trois ans(contredix-huitmois enmoyenneenFrance). L’un des secrets estsansdouteque le systèmeéducatifallemand, très décentralisé, collebien aux demandes des branchesindustrielles. Par ailleurs,contrairement à la France,où l’Education nationale règneenmaître, ce sont les brancheset les entreprises qui définissentles diplômes. Il faut direqu’elles financent entièrementla scolarité des apprentis. GL-B

Tout le monde s’accorde sur unfait : entre70et80%desappren-tis ou alternants occupent un

emploi six mois après leur sortie ducursus. Et pour unemajorité, il s’agitde CDI et non de CDD. « L’appren-tissage est clairement la voie d’accèsprivilégiéedans lebâtiment», appuieArmel Le Compagnon, PDG de lasociété Le Compagnon au Puy-en-Velay (Haute-Loire), et par ailleursprésident de la commission forma-tionà laFédération françaisedubâti-ment (FFB).Mêmesonde cloche ducôté des artisans : « l’apprentissageest dans nos gènes : près de lamoitiédes artisans sont passés par là », ex-pliqueAlainGriset, patron d’une so-ciété de taxi et président de l’Assem-blée permanente des chambres desmétiers et de l’artisanat (APCMA).Dans ces deux branches profession-nelles, bâtiment et artisanat, l’ap-prentissage est une voie primordialede recrutement. Les universités ré-

*Tau

xd

’em

plo

iau

31/

12/14

[email protected] • www.simplymarket-handicap.frwww.simply-market-carrieres.fr

PLUS DE750 COLLABORATEURSEN SITUATION DE HANDICAP

un taux d’emploide 6,15%*&

US TOUS TOUS TOUS TOUS TOUS TO S,DIFFÉRENTS,DIFFÉRENTS,DIFFÉRENTS,DIFFÉRENTS,DIFFÉRENTS,DIFFÉRENTUS TOUS TOUS TOUS TOUS TOUS TO

Pour nous, seuls les compétences,l’envie et l’état d’esprit font

la diférence !

Depuis plus de 20 ans, la Société ATAC

accompagne tous les talents grâce à son

Programme Handicap, tant dans les actions de

recrutement que dans la sensibilisation ou le

maintien dans l’emploi de ses collaborateurs.




PAROLE DE PRO

La Caisse d’Epargne Ile-de-France

embauche ! C’est l’appel lancé

par la DRH de la Caisse régionale,

Christelle Kilani, qui devrait

recruter cette année et l’année

prochaine près de 300 CDI

et une centaine de CDD : « Nous

avons 4 841 collaborateurs

sur la région francilienne et nous

recherchons différents profils

pour l’ensemble de nos activités,

principalement sur les métiers

commerciaux ». Conseiller

financier, responsable de clientèle

patrimoniale, mais aussi directeur

d’agence ou chargé d’affaires

professionnel ou PME, la palette

est large, d’autant que la Caisse

est décidée ces prochaines années

à développer sa présence sur

le marché des entreprises. Mais

dans un secteur assez tendu

où il est parfois difficile de trouver

des compétences, comment séduire

les candidats ? Aujourd’hui

les méthodes de « sourcing »

associent outils technologiques et

solutions plus classiques, comme

la cooptation ou la participation

à des forums emploi. Cependant,

la Caisse a conscience qu’il lui faut

renforcer sa visibilité : « Avec notre

politique active de recrutement,

il est nécessaire de se faire

connaître », reconnaît Christelle

Kilani. A cet effet, l’établissement

bancaire va lancer différentes

initiatives : des opérations sur les

réseaux sociaux (LinkedIn, Twitter,

Facebook) ainsi qu’une campagne

d’affichage dans les 455 agences

de la région : « Nous devons nous

adresser à notre cible de candidats

en partant de leurs attentes et leur

dire ce qu’ils trouveront dans notre

entreprise. A savoir des postes

de managers même pour des jeunes

diplômés et la possibilité d’évoluer

pendant toute leur carrière,

de changer de métier plusieurs fois

s’ils le souhaitent. Il nous faut

insister sur la promesse employeur »,

souligne la DRH qui aime également

rappeler que « la Caisse est l’un

des financeurs actifs de l’économie

francilienne et participe à de

nombreux projets entrepreneuriaux

de la région ». Maria Cornu

(Th.M

am

bert

i.)

Christelle KILANI,directrice des ressources humaines

Caisse d’Epargne Ile-de-France

Secteur : banqueEffectifs en Ile-de-France : 4 841Nombre de recrutements en 2016 : 300 CDI/100 CDD/250 stagiaireset alternantsSite de recrutement : http://recrutement.bpce.fr/

FICHE ENTREPRISE : Caisse d’Épargne Ile-de-France

«Différents profils pourl’ensemble de nos activités »

L’apprentissage rime bien souventavec artisanat et bâtiment, mais cemode de formation par alternanceconcerne aussi les ingénieurs del’industrie. L’Union des industrieset des métiers de la métallurgie(UIMM)a créé il y a vingt ans l’Ins-titut des techniques d’ingénieurs del’industrie (ITII) pour établir un ré-seau d’écoles sur les territoires. Ledispositif compte maintenant23 ITII, qui ont formé plus de25 000 ingénieurs à ce jour. Chaqueannée les ITII suivent environ2 300 apprentis ingénieurs en génieélectriques et électronique, en mé-canique, en génie industriel ou eninformatique, surtout à destinationdes PME. « Le succès de cette fi-lière est notamment dû aux résultatsen termes d’insertion dans les entre-prises », souligne Gilles Lodolo,directeur emploi-formation àl’UIMM. Plus de 80 % ont un em-ploi après leur sortie du cursus detrois ans. Au cours de la rentrée2014, le nombre d’apprentis a aug-menté de 2 % alors qu’il baisse auplan national.

Les ingénieurs aussi concernésL’industrie confirme son intérêt pourles jeunes en formation et fixe des objectifs.

Plus globalement, à la suite d’unaccord passé en 2014 avec les syn-dicats, l’UIMM s’est fixé l’objec-tif de 46 000 apprentis dans l’in-dustrie d’ici à 2020 contre 40 000actuellement (ingénieurs et non-ingénieurs). « Les entreprises sontde plus en plus demandeuses, ycompris les grandes, et il faut savoirqu’il y a chaque année 2 000 postesd’ingénieur qui restent vacantsdans notre branche », ajoute GillesLodolo.

Des salaires supérieurs aux grillesde rémunérationsPour renforcer l’attractivité de lamétallurgie, les apprentis ingé-nieurs touchent des rémunérationssupérieures à celles prévues par laloi (jusqu’à 80 % du smic en 3e an-née). Combien tout cela coûte-t-il ?«C’est conséquent, confirmeGillesLodolo, puisque nos centres de for-mation ont un budget d’environ230 millions d’euros par an, dont100 millions financés par les adhé-rents de l’UIMM. »

GL-B.

S Y N D I C A T N A T I O N A L D E S E T A B L I S S E M E N T S E T R É S I D E N C E S P R I V É S P O U R P E R S O N N E S A G É E S

La filière des Métiers du Grand âgerecrute plus de 5500 personnes !

Aide-SoignanteResponsable de secteur

Auxiliaire de vieAgent d’accueil

Cuisinier Secrétaire

Agent de Service HôtelierDirecteur de résidence

Aide-Médico-Psychologique

SYNERPA - 164, Boulevard du Montparnasse - 75014 ParisTél : 01 40 47 75 20 - Site : www.synerpa.fr

Le SYNERPA, 1er syndicat national des établissements,des résidences services et des services

d’aide à domicile privés pour personnes âgées.Donnez un coup de jeune à votre carrière !


JEU/VEN

1/2OCT ‘15

9-18H

PLACEDE LA

CONCORDE

Métro

Concorde

Assemblée Nationalele

JE

En partenariat avec

2 000 recruteurs | 10 000 offresEntrée libre et gratuite, se munir de CV

www.parisemploi.orgOptimisez votre visite, préparez-vous

#PARISEMPLOI

NOUVEAUTÉ

CONFÉRENCESProgramme consultable en ligne


s

OFFRES D’EMPLOI ��


Pour passer vos annonces

contactez-nous au

01 40 10 52 70COMMERCE I MARKETING I DISTRIBUTION

AttachéTechnico-CommercialDépt. 92/95 - Réf. 524699

Dépt. 91/94 - Réf. 524740

Responsable du développement commercialde votre secteur, vous prospectez et vendezles produits et les services auprès d’uneclientèle de professionnels.

De formation bac + 2 technique ou commer-ciale, avec une solide expérience dans la vente,vous connaissez les produits et techniquesdu bâtiment. Bon communicant, vous êtesrigoureux et avez le sens du commerce et duservice client.

Vendeur ConfirméAgence Point.P de Massy (91)et autres agences 91/94 - Réf. 524746

Vous accueillez les clients de l’agence, lesconseillez sur les produits les plus adaptés àleurs besoins. Vous passez les commandes,effectuez et relancez les devis et saisissezles commandes.

De formation Bac à Bac+2, technique oucommerciale, avec une solide expériencedans la vente, vous connaissez les produitsdu bâtiment. Bon communicant, vous êtesrigoureux, et avez le sens du commerce et duservice client.

Chef d’ÉquipeSartrouville (78) - Réf. 524747

Vous managez une équipe de magasiniers(4 pers.) et êtes garant du bon fonctionnementde la cour de l’agence. Vous aidez égalementau chargement de la marchandise, en vousassurant de la bonne application des règlesde sécurité et des procédures par lesmembres de votre équipe. Vous veillez àl’organisation de la gestion des stocks.

Vous possédez impérativement le CACES 3et 5. Vous avez le sens du service et l’espritd’équipe. Rigoureux et doté d’un bon relationnel,vous possédez idéalement une expérience entant que magasinier et animateur d’équipe.

sgdb-france.fr

membre de

Merci de postuler à ces postes, en ligne sur www.sgdb-france.fr (nos offres), ou d’adresser votre dossier de candidature (CV + lettre manuscrite)à : POINT P - Direction des Ressources Humaines (JB) - 25 avenue des Guilleraies - 92 000 NANTERRE.

Point.P, leader de la distribution de matériaux de construction et

de produits du bâtiment, est une enseigne de Saint-Gobain DistributionBâtiment France. Nous recrutons en région parisienne, (h/f) :

Rejoignez un

Groupe leader

et proche

de vous

Ce que nos clients remarquent chez vous,c’est votre goût du service

Vendeurs de magasin h/f

Responsables et Adjoints de magasin h/f

Postes basés à Paris

Avec 954 magasins en France et 20 ouvertures prévues cette année, Picard connaîtune croissance constante et affirme chaque jour sa différence. Une différencequi tient à la qualité et l’originalité de ses produits, bien sûr.Nous recherchons avant tout votre sourire, votre convivialité, votre sens de l’accueilet du service…Être collaborateur Picard, c’est affirmer sa personnalité de commerçant et bénéficierchaque jour d’un réel contact client.Vous avez une expérience de 6 mois minimum dans le commerce, la restaurationou les services : votre candidature nous intéresse !Une première pratique de la gestion des stocks est indispensable.

Postulez sur : www.picard.fr – rubrique recrutementRetrouvez toutes nos offres sur Facebook :www.facebook.com/picardsurgelesOu flashez le QR Code ci-contre pour connaîtreimmédiatement nos opportunités

Rencontrons-nous

sur le salon

Paris pour l’Emploi

1-2 octobre 2015

Stand A238

VotreproilVous êtesmotivé, passionnépar la vente et fort d’unepremière expérience réussie auprès des particuliers. Vous êtesrigoureux, autonome et souhaitez intégrer une société en fortdéveloppement.

Nos engagements Nous vous formons à nos techniques et nosproduits. Nous vous assurons une rémunération très motivantecomposéed’un Fixe+Commissions+Frais.Nous vous fournissonsun véhicule de fonction, à l’issue de la période d'essai.

Votre mission Conseiller, convaincre et vendre notre gammede Mobil Homes auprès des particuliers, à partir de contactset de rendez-vous fournis, ainsi que sur un camping situé enIle-de-France.

Merci d’adresser votre candidature (CV+ lettremotivation) à

TOHAPIMOBILHOMEValad Parc - 13 rue deMadrid

38070 SAINTQUENTIN FALLAVIERou parmail [email protected]

1commercial (le)CDIavec rémunérationattractive

Filiale de VACALIANS GROUP, nous sommeschargés de la vente aux particuliers desMobilHomes implantés sur nos propres campingssitués dans les régions françaises les plustouristiques.

Nous recrutons, dans le cadre de notredéveloppementpour laRégion Ile-de-France.

Société de prestation deservice en décoration floralehaut de gamme recrute en CDI

Commercial

terrain h/f

Sérieux, motivé et ayant le sensdes responsabilités.

Secteur de prospection : Paris et sa région.

Travail sur 4 jours.

Rémunération : fixe 2 200 € brut+ primes + frais + mobile

Auto entrepreneurs bienvenus

Ateliers VERCHERE6 avenue de la Gare60580 COYE LA FORET03 44 58 17 12

Envoyer candidature à :[email protected]

La société RENOVAR est spécialisée dans la vente de travaux de rénovationd’habitat pour les particuliers. De formation commerciale ou autodidacte,vous êtes attiré par la prospection téléphonique et la vente sur le terrain.Nous recherchons des personnes motivées.Véhicule de fonction + commissions et primes de chiffre très intéressantes.

Pour tout renseignement, veuillez contacter le 01 74 54 23 02 de 10h à 12h30 etde 14h à 19h - Mail : [email protected]

COMMERCIAL h/f

UR

GEN

T

Commerciaux juniorsItinérants et domiciliés sur les départements 78/91/92

Envoyer CV + lettre de motivation à de [email protected] - 01 61 04 35 10

Missions! PROSPECTER et conquérir de nouveaux clients,

! VENDRE des matériels et services concourant

à la protection des personnes et des biens,

! CONSEILLER la mise en sécurité de locaux

conformément aux textes en vigueur,

! DEVELOPPER et fidéliser le portefeuille de

clientèle existante B to B (PME, collectivités,

grands comptes) sur un département d’IDF

(fichier clients fourni).

Profil

! Expérience et/ou formation exigée

dans la vente sur le terrain, B to B

! Expérience souhaitée dans la sécurité

incendie,

! Permis B,

! Qualités requises : empathie,

pugnacité, autonomie, sens de

l’organisation.

DUBERNARD est une PME dynamique de 89 salariés, spécialisée dans la protection

incendie depuis plus de 80 ans. Afin de conforter son statut et dans un souci de

développement constant, DUBERNARD recrute h/f :

Nous vous proposons! CDI dans une entreprise familiale et pérenne,

! Formation rémunérée de 1 mois dans notre

école de vente,

! Salaire motivant : fixe + commissions + primes

(au 1er centime),

! Statut VRP,

! Mutuelle + tickets restaurant,

! Smartphone + ordinateur portable,

! Véhicule + carte de carburant.

Vos annonces par tél. 01 40 10 52 70 - e-mail : [email protected] sur leParisien.fr, rubrique Annonces

Recrutez vos futurs collaborateurs

dans nos pages emploi


OFFRES D’EMPLOI��



contactez-nous au

01 40 10 52 70EMPLOIS DIVERS

Société de dépannage automobile (92 et 78)recherche h/f

CHARGÉ(E) DE PLATEAUDynamique et motivé(e)39h / semaine. Salaire entre 1800 et 2400 € brutselon expérience + rémunération suppl. pourastreinte téléphonique à domicile 1 WE/mois

[email protected]

Société Automobile recherche h/f

AGENT D’ENTRETIENPour maintenance parc automobilePermis cariste exigé35h/semaine - 1500 à 2000 € bruts selonexpérience

[email protected]

Garage Renault à Montesson (78)recherche h/f

MÉCANICIEN P339h/semaine du lundi au vendredi2100 à 2700 € brut selon expérience

[email protected]

Entreprise de second œuvre bienimplantée en IDF, d’environ60 personnes, et reconnue pourla qualité de ses réalisations,recrute h/f

Métreur Chargé d’affairesAMÉNAGEMENT INTÉRIEUR

Descriptif du poste :Sous la responsabilité du responsable du bureau d’études, vous prenez en chargel’intégralité de la réalisation des devis y compris en menant la négociation auprès desdistributeurs pour le coût des matières et des sous-traitants pour la réalisation. Vous êtesamenés à travailler sur des projets variés (logement, tertiaire, industrie, infrastructuresculturelles et sportives...) tant privés que publics. Vous aimez vous déplacer pour vendrevotre offre, pour relancer la clientèle et la fidéliser.Descriptif du profil :- Expérience demandée de 10 ans minimum, sur des études diversifiées.- Des connaissances significatives sur le sol et le carrelage indispensables.- Des connaissances en aménagement/macro lot de finition (plaquo, menuiserie,faux-plafond, peinture) seraient un plus indéniable.

- Aisance relationnelle et dimension commerciale primordiales.-Votre savoir et la bonne lecture d’un CCTP ou CCAP vous permet de construireun juste prix.

- La bonne connaissance d’un réseau de sous-traitants et de distributeurs vous permet dechercher les meilleurs prix.

- Dynamique, impliqué, travail en équipe, vous avez déjà réussi vos premiers challengesprofessionnels.

- La bonne connaissance du pack Office et le permis de conduire sont indispensables.

Contrat : CDI à temps plein – 35 heures

Salaire : Entre 40 et 50 K€ suivant dimension commerciale –Véhicule deux places –Téléphone portable – Tickets restaurants – Mutuelle – Intéressement.Merci d’adresser votre CV et lettre de motivation à :[email protected]

Dans le cadre de son expansiondes ventes de cuisines équipées

Darty recherche h/f

Artisans poseurs

cuisines expérimentés> Contact : [email protected] [email protected]

Chauffeurs (h/f)Pour la rentrée scolaire 2015/2016

01 34 81 29 20 ! [email protected]

La société BEKA TRANSPORT, recherche des :

Chauffeurs (h/f)Pour la rentrée scolaire 2015/2016

Pour transport scolaire! En CDI à temps partiel en période scolaire.! Du lundi au vendredi.! De 7h30 à 9h et de 16h à 17h30 environ.! Idéal pour jeune retraité ou personne au foyer.! Sur le secteur de Versailles et proximité.

SOCIÉTÉ DES BÉTONS DE LA VALLÉE DE LA SEINE

Société familiale du Grand Ouest recherche, pour la

création d’unités de fabrication de BPE :

• Les postes sont à pourvoir à Rouen, Le Havre, Caen,Pont-Audemer et Triel sur Seine.

• Une expérience sur un poste similaire sera appréciée.

• Postes à pourvoir immédiatement.

Merci d’adresser votre candidature par mail à :[email protected]

4 CONDuCTEurSDE CENTrALE à BÉTON (h/f)

Sté de transportde voyageurs

recherche pour la RENTRÉE SCOLAIRE 2015

CONDUCTEUR (trice)permis VL (voiture)

pour transport scolaire dans les secteurs 77, 78, 91 et95, matin et soir (du lundi au vendredi) CDI en périodescolaire - temps partiel - 13e mois, participation aubénéfices. Idéal jeune retraité ou mère au foyer.

Tél. au 01 69 64 54 00ou V par Email à : [email protected]

EHPADde 74 lits, situé àGennevilliers (92)proche dumétro(ligne 13),

recherche h/f :

1 CUISINIER(E)en CDI à temps plein,

Journées de 10 h - 1 week end /2.

Descriptif du poste● Production et service● Préparation des plats, pâtisseries en déclinaisonstexturesmodiiées-régimes

● Nettoyage : poste de travail, grosmatériel…● Suivi de la traçabilité, plan HACCP, protocoles d’hygiène● Réception desmarchandises/inventaires

Compétences-formations●CAP

● Compréhension des régimes de base● Formation HACCP et suivi d’un PMS

● Responsabilité professionnelle et autonomie● Travail en binôme avec le chef de cuisine

Poste àpouvoir immédiatement.

Candidature parmail

ddiirreeccttiioonn@@ggeennnneevviilllliieerrss..rreeppootteell..ffrrou au 0011 4477 9944 6666 6666

PROXIMYrecrute !

Nous recherchons

PORTEURS

DE JOURNAUX h/f

Semaine et Dimanche - Statut salarié CDD/CDI

Permis B et voiture obligatoires

Rémunération : aux environs de 700 €/mois

pour 2 h 45 par jour (6/7 jours)

• Vous êtes disponible quelques heures avant 7h30 du matin.

• Vous possédez un véhicule personnel et êtes un conducteur attentionné.

• Vous êtes ponctuel, rigoureux et matinal.

Contactez-nous entre 8 heures et 10 h 30 aux numéros

suivants selon votre lieu d’habitation :

Département 75 :

Secteur de Bercy : 01 44 68 64 93 - [email protected]

Département 78 :

Secteur des Mureaux (Livraisons notamment sur les villes de HOUDAN / MAULETTE /

GAMBAIS / BOURDONNE / BAZAINVILLE / CONDE SUR VESGRE) :

01 34 74 29 37 ou 01 34 74 35 10 - [email protected]

Département 91 et 92 :

Secteur de Chilly Mazarin : 01 64 54 07 28 - [email protected]

Département 93 :

Secteur de Bondy : 01 48 48 46 13 - [email protected]

Secteur de Saint-Ouen : 01 40 10 43 71 - [email protected]

Département 94 :

Secteur de Bonneuil sur Marne : 01 49 80 09 74 - [email protected]

Appel à candidatures en vue du développement de l’activité :

Secteur d’Arcueil (94) : 01 45 36 92 40 - [email protected]

Nous rappelons à nos lecteurs

que tous ces postes sont

accessibles sans discrimination

de sexe ou d’âge.

Vos annonces par tél. 01 40 10 52 70 - e-mail : [email protected]

Retrouvez les annonces

du Parisien sur


309 056



+30000postes

à pourvoir

Le Rendez-vousde l’emploi

L R d

toprecrutement13 octobre 2015 / Grande Arche - La Défense

Inscription gratuite sur www.salon.emploi-pro.fr

en partenariat avec

10h00 / 18h00

mploipro.frorganisé par

C O M M E R C E & C O N S O M M A T I O N

NOUVEAU

✓200 recruteurss dans les secteurs del’industrie, l’informatique, la construction et leBTP - immobilier, l’assurance, la banque, la inance,la vente, la distribution, l’hôtellerie, la restaurationet le tourisme

Sessions de coaching animées par

Espace dédié au handicap avec

MANAGERS & EXPERTS

EN ASSURANCE,

BANQUE,FINANCE…

INGENIEURS &

TECHNICIENS…

COMMERCIAUX &

METIERS DE SERVICES…

Directeurs de Restaurantet Directeurs Adjoints

Dans le cadre du renforcement de nos équipes, nous recherchons des :

Véritable spécialiste des moules/frites, Léon de Bruxelles, vous offre l’opportunité d’exprimer vos talents decommerçant, manager et gestionnaire.! Le Directeur de Restaurant gère en autonomie son centre de profit dans le respect des règles de fonctionnement de l’entreprise. Il est, au sein d’une région,encadré par un Directeur Régional à qui il reporte directement.! Véritable bras droit du Directeur, le Directeur Adjoint est à même de pouvoir le remplacer afin de mener à bien les missions d’accueil et de satisfaction client,de gestion du restaurant et du Management d’équipe.Après une période de formation sur mesure dans différents restaurants, vous intégrerez l’une de nos équipes.Nous recherchons pour ce poste des candidats expérimentés et mobiles toute France.

Rejoignez nos équipes et donnez du souffle à votre carrière ! CV + lettre : [email protected]

Sous la responsabilité du Directeur Commercial Hors Presse,vous aurez notamment pour mission de :! Prospecter de nouveaux clients et marchés, avec un portefeuille constituéd’annonceurs et d’agences de communication.! Assurer une réponse argumentée et professionnelle aux briefs et cahiers descharges de nos clients.! Travailler en coordination avec les équipes RH, Finance et Logistique.! Animer et coordonner les opérations de Marketing Opérationnel en touteautonomie et en lien avec les services concernés (Logistique, RH, Financier...)afin d’assurer une prestation de qualité conforme aux engagementscontractuels.! Etre le garant du respect des prestations en appui des équipes logistiquessur le terrain, tout en conservant la maitrise du coût des opérations.! Assurer un reporting régulier sur les opérations menées, auprès des clients etde la direction commerciale.Votre fonction vous amènera à vous déplacer fréquemment sur l’ensemble duterritoire d’Ile-de-France (50% du temps).

Profil recherché :! De formation Bac +4/5 type Commerce et Vente, une premièreexpérience de 1 à 3 ans de la vente et/ou du marketing opérationnel serait unatout.! Aimant travailler en équipe et mobile, vous savez gérer un budget et avez laculture du résultat.! Votre goût du terrain, votre sens du service client et votre leadership serontdes atouts essentiels pour mener à bien votre mission.! Vous maitrisez impérativement le pack Office 2013, et notamment Excel etPowerPoint.

Informations complémentaires : ! Statut Cadre ! Voiture de service

Poste à pourvoir immédiatement.

Merci d’adresser votre candidature (CV+LM) sous la référence CDC /JE à :PROXIMY – Service Recrutement69/73 boulevard Victor Hugo93585 Saint-Ouen Cedex oupar mail à :[email protected]

Filiale du journal Le Parisien, PROXIMY est le premier acteur de livraison deportage de presse en Ile de France avec 2 000 collaborateurs.

Nous développons une forte activité de diversification pour nos clientsissus de la presse, de la grande consommation, des services... en parti-culier pour des campagnes de distribution et de marketing opérationnel.Notre volonté est d’intervenir de plus en plus sur des campagnes de com-munication ou des opérations évènementielles sur mesure, en B to B etB to C, avec une recherche permanente d’efficacité et de qualité de service.

Dans le cadre du développement de notre activité Hors Presse,nous recrutons un(e) :

Chargé de DéveloppementCommercial Junior h/f en CDI

• Val de Marne

• 54 000 habitants

• 3 stations de métro, ligne 8

• 2 stations de RER D

• recrute par inscription sur liste d’aptitude, voie de mutation

ou détachement, ou à défaut par voie contractuelle

CONDUCTEUR VÉHICULE LÉGER (h/f)Cadre d’emplois des adjoints techniquesSous l’autorité du responsable du garage municipal, vous assurez

le transport et l’accompagnement de personnes (Maire, élus,

agents…) ainsi que le transport de colis et de courrier.

Impérativement titulaire du permis B, vous maîtrisez le code de

la route et possédez de bonnes connaissances géographiques,

notamment de la région parisienne et de ses environs. Vous êtes

disponible, ponctuel, discret et prudent.

Possibilités de service de nuit, de week-end et de jours fériés.

Merci d’adresser votre lettre de motivation et CV, par courriel :

[email protected] ou à M. le Député-Maire,

Hôtel de Ville, 118 av. du Général de Gaulle, 94706 Maisons-Alfort

cedex.

Vos annonces par tél. 01 40 10 52 70 - e-mail : [email protected] sur leParisien.fr, rubrique Annonces

Recrutez vos futurs collaborateurs

dans nos pages emploi

Ent. GO - 40 salariés - Nord 77

RECRUTE H/F

CONDUCTEUR

DE TRAVAUX GODébutant ou 1re expérience

WWW.CANARD-BATIMENT.FR

Envoyer CV et lettre de motivation à[email protected]


OFFRES D’EMPLOI��



contactez-nous au

01 41 04 97 68FORMATION

Plus de renseignements au 01 34 48 59 00Envoyez-nous CV et Lettre de [email protected]

Retrouvez notre offre sur :www.gretaouestvaldoise.net

COMPTABILITÉ, GESTION, SECRÉTARIAT ET INFORMATIQUE

21/09/2015 – 17/12/2015 Accès à la qualification aux métiers de la comptabilité et de la gestion (DE)

25/01/2016 – 27/05/2016 Titre ASCA : Assistant(e) de comptabilité et d’administration (DE et CIF) S

09/06/2016 – 19/05/2017 BTS Assistant(e) de manager (DE et CIF)

SANTÉ ET ACTION SOCIALE11/01/2016 – 24/06/2016 Assistant/e de vie aux familles (CIF ou DE)

01/10/2015 – 01/01/2016 CQP animateur périscolaire (Plan de formation)

02/11/2015 – 10/07/2016 CAP petite enfance (CIF)

01/11/2015 – 01/11/2016 Diplôme d’état : Aide médico psychologique (Plan de formation ou CP)

01/11/2015 – 01/01/2016 Préparation aux concours paramédicaux :Aide soignant/e ; Auxiliaire de

puériculture ; Ambulancier/e ; Moniteur/trice éducateur/trice

AÉROPORTUAIRE – PROPRETÉ16/11/2015 – 18/12/2015 Accès à la qualification aux métiers de l’aéroportuaire (DE)

18/01/2016 – 27/05/2016 Titre professionnel Agent de propreté et d’hygiène (DE et CIF)

16/11/2015 – 20/05/2016 CAP Agent de sécurité (DE)

BÂTIMENT ET TRAVAUX PUBLICS02/11/2015 – 10/06/2016 CAP Menuisier Fabricant (DE et CIF)

23/11/2015 – 01/07/2016 Titre Professionnel d’ Installateur de Réseaux Câblés de

Communications (DE et CIF)

02/11/2015 – 22/06/2016 CAP froid et climatisation (DE)

04/01/2016 – 08/04/2016 Monteur Raccordeur FTTH (DE et CIF)

14/03/2016 – 24/06/2016 Monteur Raccordeur FTTH (DE et CIF)

Janvier 2016 Ingénierie Fibre Optique (DE et CIF)

RESTAURATION05/10/2015 – 24/05/2016 CAP pâtisserie (DE)

05/10/2015 – 19/05/2016 CAP cuisine (DE)

02/11/2015 – 07/04/2016 Titre professionnel Serveur(se) en restauration (DE)

09/11/2015 – 15/04/2016 Titre professionnel Agent(e) de restauration (DE)

TRANSPORT LOGISTIQUE02/11/2015 – 17/06/2016 CAP conducteur routier de marchandises (DE)

INDUSTRIE AUTOMOBILE07/09/2015 – 17/06/2016 Bac pro maintenance des véhicules (DE)

02/11/2015 – 27/05/2016 CAP peinture en carrosserie (DE)

Places disponibles en formationpour demandeurs d’emploi (DE),

salariés CIF ou contrats deprofessionnalisation (CP)

Places disponibles en formationpour demandeurs d’emploi

www.greta-95-valdefrance.fr

COMPTABILITÉ, GESTION, SECRÉTARIAT ET INFORMATIQUE

23/11/2015 – 12/02/2015 Administrateur réseaux Windows,TAVERNY05/11/2015 – 09/06/2016 NEW ! Titre Professionnel ‘’ Secrétaire Assistant Médico-Social ‘’, GONESSE12/10/2015 – 28/05/2016 Titre Professionnel ‘’ Comptable Gestionnaire ‘’, MONTMORENCY15/05/2016 – 16/05/2017 BTS CGO, MONTMORENCY15/05/2016 – 16/05/2017 NEW ! BTS AM, MONTMORENCY

MODE

09/11/2015 – 20/11/2016 Titre Professionnel ‘’ Fabricant de Vêtements sur Mesure ‘’, ERMONT (*)

ANIMATION

05/01/2015 – 01/07/2016 NEW ! CQP Animateur périscolaire, GOUSSAINVILLE

SANTÉ ET ACTION SOCIALE19/10/2015 – 21/06/2016 NEW ! Diplôme d’État d’Auxiliaire de Vie Sociale,ARNOUVILLE05/10/2015 – 17/02/2016 Diplôme d’État d’Aide Médico Psychologique, GOUSSAINVILLE (*)

TOURISME ET AÉROPORTUAIRE05/10/2015 – 10/06/2016 Réceptionniste en hôtellerie (Mention Complé.), DEUIL LA BARRE (*)08/10/2015 – 02/03/2016 Agent de comptoir / Conseiller voyages, DEUIL LA BARRE (*)12/11/2015 – 08/04/2016 Agent d’Escale, DEUIL LA BARRE (*)14/01/2015 – 06/07/2016 Agent de sûreté aéroportuaire, DEUIL LA BARRE (*)15/02/2016 – 01/07/2016 Agent de comptoir / Location de véhicules, DEUIL LA BARRE (*)30/03/2016 – 31/05/2017 BTS Tourisme, DEUIL LA BARRE (*)

RESTAURATION

14/09/2015 – 06/05/2016 NEW ! Titre Professionnel “ Agent de Restauration ”, SARCELLES (*)

BÂTIMENT ET TRAVAUX PUBLICS01/09/2015 – 16/06/2016 Titre Professionnel “ Agent d’Entretien du Bâtiment ”,VILLIERS-LE-BEL (*)03/11/2015 – 17/06/2016 CAP Pro Élec., ERMONT01/09/2015 – 16/06/2016 CAP Menuisier Fabricant,VILLIERS-LE-BEL (*)

ESPACES VERTS09/11/2015 –23/11/2016 Titre Professionnel “ Ouvrier du Paysage”,VILLIERS-LE-BEL (*)09/11/2015 –23/11/2016 Titre Professionnel “ Ouvrier de Production Horticole Ornementale”,

VILLIERS-LE-BEL (*)SÉCURITÉ20/09/2015 – 10/06/2016 CAP Agent de Sécurité, DEUIL LA BARRE

TRANSPORT LOGISTIQUE20/09/2015 – 10/06/2016 CAP Logistique (AEM), GARGES-LES-GONESSE (*)20/09/2015 – 26/06/2016 BAC PRO Logistique, GOUSSAINVILLE

INDUSTRIE AUTOMOBILE06/09/2015 – 15/11/2015 Contrôleur Technique Automobile, GARGES-LES-GONESSE

(*) PARCOURS DE FORMATION PRÉCÉDÉS D’UNACCÈS À LA QUALIFICATION (REMISE À NIVEAU)

UR

GEN

T!

UR

GEN

T!

UR

GEN

T!

UR

GEN

T!

UR

GEN

T!

UR

GEN

T!

UR

GEN

T!

Plus de renseignements ?01 39 33 82 10

Intéressé ?Envoyez-nous CV et Lettre de motivation :

[email protected]

Des questions sur votre avenir professionnel ?Optez pour le Bilan de Compétences ou faites

Valider vos Acquis d’Expérience !Contactez le CIBC 95 au 01 39 89 10 46

Vous pouvez également adresser votre candidature sous la référe

nce VCP / JE par mail à rreeccrruutteemmeenntt__aammddiiffffuussiioonn@@pprrooxxiimmyy..ffrr

Ou par téléphone au0066 7733 1199 9999 6666 (entre 8h30 et 11h30 dumardi au vendredi)

Votre profil : Vous êtes disponible entre 6 heures et 9 heures du matin

minimum. Vous êtes ponctuel,avez le sens de l’accueil et êtes accro

cheur. Nous

mandatons des vendeurs sur les secteurs suiv

ants : Le secteur de vente est attribué

en fonction des disponibilités et de votre lieu d’habitation. Appelez

entre 8 heures et 11 heures :

VOUS RECHERCHEZ

Secteur de

la Seine-et-Marne (77)

Gare de Cesson,

Mitry-Claye

06 42 36 32 26

77

93

91Secteur des Yvelines

Gare de Trappes,

Saint-Cyr,

Verneuil-sur-Seine

Secteur des

Hauts-de-Seine

Secteur du Val-d’Oise

Gare de Cormeilles en Parisis,

Aéroport de Roissy

95

60Secteur de l’Oise

Méru

Secteur du Val-de-Marne

Villeneuve Le Roi,

Nogent,

Le Perreux,

Villeneuve Saint-Georges,

Villiers-sur-Marne,

Le Kremlin-Bicêtre

Saint-Denis,

Saint-Ouen,

Drancy,

Villetaneuse

06 77 02 61 41 94

9306 08 43 71 50

Secteur de la Seine

Saint-Denis (93 Est)

Centre Ville de Gagny

Secteur de l’Essonne (91)

Gare de Viry-Châtillon

Epinay sous Sénart

92

06 73 19 90 36

78

une activité matinale vous permettant de compléter vos revenus ?

DEVENEZ VENDEURS DE JOURNAUX TERRAIN H/F SEMAINE & DIMANCHE

Positionnés devant des : gares, stations dem

étro, places publiques, marchés, emplacements à forts passages

STATUT

NON SALARIÉ

VÉHICULE

PERSONNEL

SOUHAITÉ

Secteur de

la Seine Saint-Denis

Le Raincy

06 73 19 90 66

Secteur de la

Seine Saint-Denis 93

06 73 19 90 83

recherche

EMPLOYÉd’IMMEUBLE h/f

en CDiposte basé

à EPINAY SURSEINE (93)

Envoyer CV uniquement par courrierà SCET DIR-IDF 52 rue Jacques Hillairet 75612 PARIS cedex 12

Poste à pourvoir rapidement

à temps plein, 2 ans d’expérience éxigée

Tâches à réaliser : ménage,

sortie/entrées

des conteneurs,

surveillance du patrimoine.

Nous rappelons à nos lecteurs

que tous ces postes sont

accessibles sans discrimination

de sexe ou d’âge.

Profession Coiffeurun métier d’avenir !

Formul’A vous proposedes formations de :

CAP en 1 ou 2 ans !! BP en 1 ou 2 ans

Nos conseillers en formationsse feront un plaisir de vous renseignerau 01 53 20 45 52 ou 01 53 20 45 59

Je désire recevoir une documentation sur "" Le CAP "" Le BP

Nom : ............................................. Prénom : ..........................................

Adresse :...................................................................................................

CP/Ville : .............. Tél : ................................. Port :.................................

E-mail :......................................................................................................

Pour de plus amples renseignements retournez ce coupon à :Formul’A - Réf. SE - 105 boulevard Magenta - 75010 Paris

Vos annonces par tél. 01 41 04 97 68,

e-mail : [email protected]

ou sur leParisien.fr, rubrique Annonces

Communiquez vosprochaines sessions

dans notre rubrique

Formation





contactez-nous au

01 40 10 52 70ANNONCES CLASSÉES

Nous rappelons à nos lecteurs que tous ces postes sont accessibles sans discrimination de sexe ou d’âge.

Pour faire face à notre croissance,nous recrutonsPOUR NOS SITES DE BOBIGNY (93)

depuis 1984

Cisailleurs de tôles h/fsur commandes numériques

Formation assurée. Débutants acceptés.

Secrétaires commerciales h/fAutonomes, motivées et dynamiques

à l’aise avec les chiffresEnvoyer votre candidature CV + lettre de motivation à :Tordjman Métal34,av.Henri Barbusse - 93000 Bobigny - E-mail : [email protected]

Consultez notre site www.tordjmanmetal.fr

Les autres marquesdeTordjman Métal

Groupe

SALAIRES TRÈS ÉLEVÉSET PARTICIPATIONAUX BENÉFICES

NOS ATOUTS :! Statut de salarié de l’entreprise avec tous ses avantages (mutuelle, 13e mois,

remboursement de frais repas, prime d’ancienneté…).! Notoriété du titre.! Rémunération attractive liée à vos résultats (fixe + commissions + primes).

Vous souhaitez débuter une carrièrede commercial(e)

et avoir une première expérience gratifiantetout en ayant une rémunération très attrayante !

Rejoignez l’équipe de ventedu 1er quotidien d’Ile-de-France

et contribuez à la conquête de nouveaux clients en devenant :

COMMERCIAL TERRAIN h/fVotre mission principale sera de prospecter sur le terrain et

en vente directe, une clientèle de particuliers afin de leur proposerun abonnement au journal “le Parisien”.

Mobile géographiquement, autonome et dynamique, vous êtes rigoureux,professionnel et avez un excellent relationnel.

Envoyez-nous votre CV + Lettre de motivation sous la référence DCO/JE :! Par courrier : AM DIFFUSION - Service Recrutement - 69/73 boulevard Victor Hugo

93585 Saint-Ouen cedex ou par mail : [email protected]

Postes à pourvoir immédiatement en CDI sur toute l’Ile-de-France

OFFRES

Commerciauxventesmarketingdistribution.

Commerce

recrute intérim (H/F)BOUCHERSBOULANGERSPATISSIERSPOISSONNIERSVENDEUR(SE)SCHARCUTERIECAISSIER(E)SELS VÉHICULÉS

Tél : 01 53 20 88 77

Boucherie Paris 16 èmerecherche H/F

BOUCHERTél : 01.45.04.70.01ou : 06.07.38.36.11

Boucherie Traditionnelle

Boulogne (92) rech. h/f

BOUCHER QUALIFIEPréparation et service pour

tps partiel le matin : mardi,

vendredi, samedi et dimanche.

Tél : 01.46.05.21.40

06.63.82.84.38

Paris XV rech. h/f

BOUCHER QUALIFIE

Logement possible

Tél : 06.86.92.16.57

Recherche h/f (94)

POISSONNIER QUALIFIE

Pour les marchés

(du mercredi au dimanche)

Tél.: 06 23 75 62 15

Boucherie trad. Vélizy (78)recherche. h/f

* BOUCHERSPour préparation et venteRepos dimanche - lundi

Tél. 06.62.31.36.28

Charcuterie Traiteur rech. h/f

en CDI VENDEUR avec exp.

Maitise de l'anglais et italien

se présenter au 76 rue du Bac

75007 PARIS.

TÉL : 01.45.48.85.68

BOUCHERIE ST MANDÉ (94)recherche en CDI h/f

BOUCHER et/ou CHEFBOUCHERQUALIFIÉ

Tél : 01.43.28.31.64Tél : 06.74.65.25.38

BOUCHERIE de L'EGLISE

ENGHIEN LES BAINS (95)

Recherche en CDI h/f

* BOUCHER VENDEUR

PRÉPARATEUR

Repos dimanche et lundi

CAP obligatoire

Tél : 01.34.12.61.26

06.29.89.71.45

Rech. h/f pour PARIS 14ème

BOUCHER QUALIFIÉ

Bonne presentation éxigée

Repos Dimanche et Lundi

TÉL : 07.61.89.98.81

Paris recherche h/f

CAISSIERE CHARCUTIERE

TÉL : 09 62 58 43 66

Port. 06 77 94 11 31

Pour Paris recherche h/f

BOUCHER - CHEF BOUCHER

Tél 06.74.25.95.24

09.62.58.43.66

VENDEUR H/FFruits et Légumes à Paris XII

Tél. 01.43.42.98.33 après 15h30

Commerciaux

Agence Pub. recherche

COMMERCIAUX H/F

pour service commercial.

Début. acceptés,formation

assurée. Rémunération attrac-

tive et motivante pour

ambitieux

Tél. 01 48 08 28 65 ou

[email protected]

ATTACHESCOMMERCIAUXRésidants R.P. OuestIls seront responsablesd'une clientèle de ges-tionnaires et de décideurs.Expérience appréciée.Bonne présentation.Déplacements ponctuelsen province.Env. lettre ou mail aux :[email protected] rue des Etats Généraux78000 - Versailles

Société internationalede marketingrecherche (h/f)

17 personnesmotivées pour

du conseil à la clientèleet de la vente.

Formation assurée,débutants acceptés. R.F(Département 92)

Tél. 01 70 92 88 80

Bâtiment /Travauxpublics

Bâtiment/T.P.

ENT. GROS OEUVRERecherche h/f

MAÇONS -COFFREURSQUALIFIÉS

Exp. 5 ans en GROS OEUVREVéhicule indispensableChantier OISE

Salaire motivantsuivant expérienceEnvoyer Coordonnéeset CV à l'entreprise :HAINAULT

594 Rue du 8 mai60290 LAIGNEVILLE

ENT. GROS OEUVRERecherche h/f

CHEF DE CHANTIERExp 8 ans GROS OEUVRE

IndispensableChantier OISE.

Salaire motivantsuivant expérience.Envoyer Coordonnéeset CV à l'entreprise :HAINAULT

594 Rue du 8 mai60290 LAIGNEVILLE

PEINTRESavec CACES nacelle 3B.

PEINTRESDEGATS DES EAUXavec permis VL.H/F. Se présenter avec réf.au 147 bd MagentaParis 10° - M° Barbè[email protected]

HITEC (95)

Recherche pour seschantiers enIle de France

Artisans :- Platrerie

- Faux Plafonds-Conduits Coupe-Feux1er Contact par mail à :[email protected]

Chauffagistes

Urgent, société rech. h/f

RAMONEURS en CDD

expérience Permis B.

Secteurs : 91/77/92 sud

Salaire+prime+frais

2.000 à 3.500 net

tel : 01.46.01.53.06

Ent. Chauf. Plomb. clim. rechpour 75 et IDF en CDI h/fTECHNICIEN de

Maintenance confirméen Chauff/Ventil./ClimPermi B exigé

Tél : [email protected]

Electricité

Sté à Paris 18ème rech. h/f

TECHNICIEN-DÉPANNAGE

Courant Fort/Courant Faible

TÉL : 01.40.05.05.29

ELECTRICIENS h/fBâtim. indust. expérience

Permis VL-01 41 72 75 75

MenuiserieEbénisterie

MENUISIERS H/Fmenuiserie de chantier.Se présenter avec référ.au 147 bd MagentaParis 10° - M° Barbè[email protected]

Plomberiecouverture

Groupe GERECORecrute h/f en CDI

ROBINETIERSQUALIFIÉS

Permis VL - Réf. exigéesTél RV : [email protected]

SARL CHRISTIAN SASIAS

rech. h/f pour Paris et R.P

PLOMBIER OHQRéférences et permis B exigés

TÉL : 01.43.24.38.31

mail: [email protected]

Ent. Plomb. chauf. clim. rech.

pour 75 et RP en CDI h/f

PLOMBIER Confirmé en

Rénovation et Dépannage

Permis B exigé.

Tél : 01.46.38.03.25

[email protected]

Industrietechniqueproduction

Techniciens

APH SERVICES SOCIETEDANS LES METIERS DEL'ASSAINISSEMENTRech. dans le cadre

de son développement h/f

TECHNICIENAUTONOME

D'ASSAINISSEMENTCurage et détartrage

hydrodynamique immeubleset réseaux extérieurs.Expérience de 2 ans mini.dans des secteurs identiques

Tél. 01.76.21.62.30Fax. [email protected]

TransportLogistiqueAutomobile

Chauffeurlivreur

Sté TRANSPORTS (91) rech.H/F CHAUFFEUR PL/SPLTournées IdF et nuitCV à : [email protected] : 01.69.75.41.50

Sté de dépannage rech. h/f

CHAUFFEURS VLet PLTRAVAIL DE NUITFormation assurée

Salaires attractifs si motivésLibres de suite

TÉL : 06.38.10.47.59

Coursiers

DISPATCHEUR H/FBonne orthographe

et Permis B exigés.

Cv et candidature par mail à :

[email protected]

Transport

ON RECRUTE EN I.D.F. :

ACCOMPAGNATEURSh/f d'enfants handicapés,

ayant permis VL. Convient à

retraités et femmes au foyer

en recherche d'un complément

de revenus.

Tél. 01 48 68 82 68

ou www.jobemploifrance.com

SecrétariatComptabilitéGestion

Comptables

Société Paris 75008 Rech. H/FCOMPTABLE sur SageFonction : jusqu'au bilanExp. : 10 ans mini. CDD 6 moisEnvoyer CV à :[email protected]

Services à lapersonne

Gens demaison

Pour Paris 16ème h/f

EMPLOYEEDE MAISONlundi au vendredi de 15h

à 20h et dimanche de 9h

à 20h. Parlant portugais

ou espagnol. Expérience

repassage. Permis de

conduire requis.

Tél. 06 86 20 12 46

FormationEmplois divers

Gardien-Surveillance

MCTS PARISIENSrecherche H/F

pour sites prestigieux IDF

- AGENTS DESÉCURITÉ

Carte professionnelle Valide1 an d'expérience mini.Temps complet

Merci d'adresser votrecandidature et CV par mailà : recrutement-surete92@

gmail.com

DEMANDES

Commerce

92 - H Rech. Emploi boucher

cherche extra pour le samedi

et dimanche

[email protected]

Comptables

75 - H Rech. Emploi TempsPartiel : COMPTABILITE,Paye, Déclarations, Bilan.Comptable expérimenté.Tél. 06 51 02 32 56

92 - H Rech. Emploi cuisiniertravaillant seul service du midirepos week-end 06 77 51 07 58

92 - F Rech. EmploiCOMPTABLE ASSISTANTE PAIE17 expér, PME, BTS, pack office2007, Sage/Ciel Compta, Paye,CDI,CDD à temps partiel,0698204710

HôtellerieRestauration

75 - H Rech. Emploi CuisinierCuisinier bonne référencechercher place sur ParisIle de France.06 95 25 90 22

ACHETEZ EN LIGNE

VOTRE ANNONCE

DANS LE PARISIEN

sur notre site du Parisien www.annoncesleparisien.fr

pour plus de renseignements, contactez-nous au 01-40-10-56-56

En moins d’une minute

Rédigez et mettez en forme vos annonces.Visualisez immédiatement votrecommande.Payez en ligne par carte bancaire en toutesécurité.Recevez un justificatif de parution et unefacture par mail dès publication de votreannonce* dans le journal.

*va

labl

eun

ique

men

tpou

rles

anno

nces

léga

les


peugeot.fr

PEUGEOT 508 RXH BlueHDi

NOUVEAU MOTEUR2,0 L BlueHDi 180

NOUVELLE BOÎTEAUTOMATIQUE EAT6

NAVIGATION AVECÉCRAN TACTILE

Moteur 2,0L BlueHDi 180 EAT6 : consommation mixte en l/100 km : 4,6 ; émissions de CO2 en g/km : 119.

Découvrez le style distinctif de la Peugeot 508 RXH BlueHDi, et laissez-vous séduire par son nouveau moteur Euro6 2,0L

BlueHDi 180 EAT6 (équipé de la nouvelle boîte automatique 6 rapports) qui procure un excellent agrément de conduite et

une consommation de carburant réduite (par rapport aux motorisations Euro 5) comparable à celle des meilleures boîtes

de vitesses manuelles. Couplée au Stop and Start, la technologie BlueHDi permet également d’éliminer jusqu’à 90% des

oxydes d’azote (NOx) dans l’air mais aussi d’éliminer 99,9% des particules fines, tout en optimisant les émissions de CO2.

La Peugeot 508 RXH est également disponible en version HYbrid4.

PEUGEOT 508 RXH BlueHDi

LA ROUTE EST SON TERRITOIRE

JEU


Documents

2015-09-28_Bien recruter