2016 bilan social - Université Polytechnique Hauts-de-France · de ses personnels, de ses étudiants, de ses actions, des finances… Il vous permet d’avoir une vision exhaustive

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2016

Note au lecteur : Cet ouvrage est la conclusion d’un travail collectif d’agents gestionnaires dans les composantes de l’UVHC, de la cellule d’aide au pilotage à partir d’un système d’information UVHC fiabilisé. Ce cocktail permet de mettre à disposition de la communauté universitaire et des élus cet ouvrage : -composé de données de caractérisation, d’indicateurs d’activité et de performance, de prévisions… -comparables aux données nationales. Le décret n° 2014-321 du 10 mars 2014 instaure la publication par voie électronique des bilans sociaux des établissements publics à caractère scientifique, culturel et professionnel. Dans la version électronique du Bilan social : -les libellés du sommaire ont un lien direct avec la partie concernée, -des liens vers l’internet et intranet sont disponibles. À la fin du document, retrouvez une liste d’ouvrages et documents de référence ainsi qu’un lexique. Tout au long du document, pour accompagner votre lecture, des définitions sont mises à votre disposition. Repère visuel :

Conformément au principe d’égalité et de non-discrimination entre les femmes et les hommes, dans le bilan social, l’utilisation du genre masculin a valeur collective et générique. Les désignations des personnels et des responsabilités concernent donc indifféremment des femmes et des hommes. Exception faite, de l’activité 2016 de certains corps de métiers occupés par une femme ou un homme à l’UVHC.

Comité de Pilotage : Vice-Présidence délégué aux Ressources Humaines, Direction Générale des

Services, Direction des Ressources Humaines

Couverture : Direction de la communication

Bilan social 2016 Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis

Chers collègues, Vous allez au fil des pages découvrir un état des lieux de ce qu’a été l’année 2016 au sein de notre Université. Ce document essentiel retrace la vie de l’établissement par le prisme de ses personnels, de ses étudiants, de ses actions, des finances… Il vous permet d’avoir une vision exhaustive de la situation de notre Université en terme d’emplois, de formations, de recherches mais aussi de connaître précisément les différentes institutions et les membres qui les composent. Il est, pour nous acteur de la politique des ressources humaines, un élément primordial dans la réflexion que nous menons pour améliorer vos conditions de travail, déterminer au mieux nos besoins en terme de personnel, les actions à mener en terme de formation professionnelle, et, par voie de conséquence, les axes sur lesquels il nous faut accroître notre investissement humain, financier et matériel. Au-delà des mots et des chiffres qui composent ce document, c’est la vie de notre établissement qui transparaît. Bien évidemment, il est le reflet d’une politique nationale et locale en terme de parité, de formation, de mode de recrutement, de place des travailleurs handicapés. Un bilan est ainsi une image figée qui doit servir à mettre en mouvement une politique sociale. Je tiens à remercier celles et ceux qui ont contribué à la réalisation de ce bilan social 2016

Pr. Abdelhakim Artiba, Président de l’Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis


p. 1

SOMMAIRE

Introduction générale .......................................................................................................................... 3

I - Le plafond d'emplois, la masse salariale et les effectifs de personnel ........ 5

I.1 Les emplois et le plafond d’emplois ............................................................................................... 6 I.2 La masse salariale ........................................................................................................................... 9 I.3 La GIPA.......................................................................................................................................... 13 I.4 L’emploi étudiant - Les contrats Étudiant .................................................................................... 14 I.5 La mobilité professionnelle vers l’international ........................................................................... 15 I.6 La parité Femmes/Hommes ......................................................................................................... 17 I.7 L’évolution des personnels gérés et affectés à l’UVHC ................................................................ 19

II - Les enseignants-chercheurs et enseignants du secondaire .................... 21

II.1 Présentation générale au 31 décembre 2016 ............................................................................. 22 II.2 Répartition des EC/Es titulaires selon le grade – Avancement de grade .................................... 27 II.3 Répartition des EC/Es selon la quotité de travail (ETP) ............................................................... 29 II.4 Les ATER (Attachés Temporaires d’Enseignement et de Recherche) ......................................... 30 II.5 Répartition selon la composante/structure d’affectation .......................................................... 32 II.6 Répartition des EC/Es par discipline et section CNU ................................................................... 35 II.7 Modalités de service, positions et congés .................................................................................. 39 II.8 Retraite : Prévisions et départs effectifs ..................................................................................... 41 II.9 Les flux de personnels ................................................................................................................. 44

II.9.1 Recrutement des PR et MCF ................................................................................................................ 46 II.9.2 Recrutement des Enseignants du second degré .................................................................................. 48

II.10 Les conférenciers étrangers ...................................................................................................... 50 II.11 Les Heures d’enseignement : heures statutaires et heures complémentaires......................... 51

II.11-1 Évolution des heures d’enseignement à l’UVHC ................................................................................ 52 II.11-2 Évolution des heures complémentaires ............................................................................................. 54 II.11-3 Évolution des heures d’enseignement pour les EC/Es et assimilés en emploi à l’UVHC .................... 56

II.12 Fonctions responsabilités et primes/indemnités ...................................................................... 59 II.12.1 Zoom sur les activités administratives et pédagogiques ................................................................... 59 II.12.2 Zoom sur les activités de la recherche – PEDR ................................................................................... 61

III - Les personnels BIATSS ........................................................................ 66

III.1 Présentation générale au 31 décembre 2016 ............................................................................ 67 III.2 Répartition des personnels – Effectifs et ETP............................................................................. 71

III.2.1 Répartition des personnels par statut ................................................................................................ 72 III.2.2 Répartition des personnels par catégorie ........................................................................................... 74 III.2.3 Les personnels « hébergés » ............................................................................................................... 77

III.3 Les effectifs de personnel : corps – spécialisation ITRF – ancienneté........................................ 78 III.4 Le dispositif de dé-précarisation ................................................................................................ 82 III.5 Congés, positions et absences .................................................................................................... 84 III.6 Le Compte Épargne Temps (CET) ............................................................................................... 86 III.7 Retraite : Evolution des départs effectifs et prévisions ............................................................. 89 III.8 Evolution de carrière .................................................................................................................. 91

III.8.1 Les concours ....................................................................................................................................... 91 III.8.2 Les promotions ................................................................................................................................... 92 III.8.2.1 Les réductions d’ancienneté ............................................................................................................ 93 III.8.2.2 Les avancements de grade (Tableau d’avancement) ...................................................................... 94 III.8.2.3 Les avancements de corps (Liste d’aptitude) ................................................................................... 95

III.9 Les flux de personnels ................................................................................................................ 96 III.9.1 Les personnels titulaires ..................................................................................................................... 96 III.9.2 Les personnels non titulaires .............................................................................................................. 97


p. 2

III.10 Fonctions responsabilités et primes/indemnités ..................................................................... 98

IV - La formation professionnelle .............................................................. 105

IV.1 Les chiffres clés de la formation permanente des personnels de l’UVHC ............................... 106 IV.1. 1 La formation permanente des personnels BIATSS (Hors CFP) - Evolution ....................................... 106 IV.1 .2 La formation permanente des personnels EC/Es ............................................................................. 107

IV.2 Cartographie de la population BIATSS formée......................................................................... 108 IV.2. 1 Répartition des stagiaires par catégorie de la fonction publique (population BIATSS) ................... 108 IV.2. 2 Répartition des agents formés par genre (population BIATSS) ....................................................... 108

IV.3 Les domaines de formation continue ...................................................................................... 109 IV.3.1 Répartition de l’activité de formation par domaine ......................................................................... 109 IV.3.2 Répartition de l’activité de formation par sous-domaine ................................................................ 111 IV.3.3 Répartition de l’activité de formation par type de formation .......................................................... 111 IV.3.4 La formation tout au long de la vie .................................................................................................. 112

V - La santé, l'hygiène et la sécurité au travail ........................................... 115

V.1 Les accidents ............................................................................................................................. 116 V.1.1 La Déclaration de Maladie Professionnelle ....................................................................................... 116 V.1.2 Déclaration d’accidents (titulaires et non titulaires) ......................................................................... 116 V.1.3 Répartition en nombre d’accidents ................................................................................................... 118

V.2 La médecine de prévention ....................................................................................................... 119 V.2.1 Effectif sous surveillance médicale renforcée .................................................................................... 119 V.2.2 Actions sur les lieux de travail ........................................................................................................... 120

V.3 Sécurité et prévention des risques professionnels ................................................................... 121 V.3.1 Fonctionnement des instances .......................................................................................................... 121 V.3.2 Démarche Globale de Prévention ...................................................................................................... 122 V.3.3 Prévention du risque incendie dans nos Établissements Recevant du Public .................................... 123

VI - Les relations professionnelles ............................................................ 125

VI.1 La Direction des Ressources Humaines .................................................................................... 126 VI.2 Les instances du dialogue social............................................................................................... 127

VI.2.1 Le Comité Technique (CT) ................................................................................................................. 127 VI.2.2 La Commission Paritaire d’Établissement (CPE) ............................................................................... 127 VI.2.3 La Commission Consultative Paritaire à l'égard des Agents Non Titulaires (CCPANT) ..................... 128 VI.2.4 Le Bureau ......................................................................................................................................... 129

VI.3 Conseils, Comités et Commissions ........................................................................................... 130 VI.4 Les Contentieux et recours ...................................................................................................... 132

VII - Les conditions de travail et de vie à l’UVHC ....................................... 133

VII.1 Statuts et évolution structurelle de l’établissement............................................................... 134 VII.2 Les règlements intérieurs ........................................................................................................ 135 VII.3 L’UVHC et le handicap ............................................................................................................. 135 VII.4 Aménagement et sécurité des personnels ............................................................................. 137 VII.5 Aménagement et temps de travail des personnels ................................................................ 137 VII.6 Les personnels ont la parole ................................................................................................... 138 VII.7 Les conditions de vie des personnels ...................................................................................... 138

VII.7.1 L'action sociale ................................................................................................................................ 139 VII.7.2 Le relais handicap ............................................................................................................................ 140 VII.7.3 Les activités sportives ...................................................................................................................... 141 VII.7.4 La vie de campus ............................................................................................................................. 142 VII.7.5 L’assistante de service social du SSTRN ........................................................................................... 144 VII.7.6 L’Amicale des Personnels ................................................................................................................ 145

VII.8 Informations et communication ............................................................................................. 145 Pour le lecteur ................................................................................................................................. 147 Lexique ............................................................................................................................................ 149


p. 3

Introduction générale

Début 2016, l’UVHC prépare les élections des conseils et des 2 commissions avec un changement de gouvernance. Au cours du second semestre, le nouveau président et son équipe engage une réflexion collaborative avec le projet de faire évoluer la structure et l’organisation de l’établissement. Fin 2016, les personnels de l’UVHC bénéficient et évoluent sur une superficie de 45 hectares répartie dans : -l’arrondissement de Valenciennes (sur le campus du Mont Houy, dans le centre-ville de Valenciennes, ville de Wallers-Arenberg), -l’arrondissement de Cambrai (à Cambrai), -l’arrondissement de l’Avesnois (à Maubeuge). Ces personnels enseignant et BIATSS œuvrent pour et avec plus de 11 300 étudiants, soit environ 9% des effectifs recensés parmi les universités Hauts-de-France. Entre 2015/16 et 2016/17, ces effectifs ont augmenté de 4,7%. L’estimation1 réalisée pour l’ensemble des universités (dont IUT) est de 2,5%.

Les étudiants inscrits à l’UVHC sont répartis dans quelques 150 parcours de formation allant de formation post-bac au doctorat, des préparations aux concours de la fonction publique et des certifications organisées par l’UVHC. Depuis de nombreuses années la professionnalisation est au cœur de la stratégie de l’établissement. Évolution des effectifs étudiants :

1 Projections des effectifs dans l'enseignement supérieur pour les rentrées de 2016 à 2025, Note d'information n°5 - Avril 2017, MENESR - DGESIP - DGRI - SIES

2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/2017

10 117 10 165 10 36910 849

11 361196

200

22557

35

29Auditeurs libres

Master d'enseignement

UVHC-SISE

https://portail.univ-valenciennes.fr/f/main-personnel-tab/normal/render.uP

http://www.univ-valenciennes.fr/plan-campus-mont-houy

http://www.univ-valenciennes.fr/plan-campus-tertiales

http://www.univ-valenciennes.fr/plan-campus-tertiales

http://www.arenberg-minecreative.fr/

http://www.univ-valenciennes.fr/plan-cambrai

http://www.univ-valenciennes.fr/plan-maubeuge

http://formations.univ-valenciennes.fr/cdm/

http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/cid115366/projections-des-effectifs-dans-l-enseignement-superieur-pour-les-rentrees-de-2016-a-2025.html


p. 4

Répartition des 11 361 étudiants2 inscrits par régime d’inscription : Le total des pourcentages arrondis par défaut peut parfois être égal à 99 ou 101.

Répartition des étudiants inscrits par type de formation :

Type de formation En % Type de formation En %

DEUST 2,2% Diplôme d’ingénieur 6,6%

DUT 13,5% Master 18,4%

Licences Professionnelles 7,2% Doctorat 1,6%

Licence générale 44,6% Master d’enseignement 1,9%

DAEU 1,8% Autre 2,3%

Ses formations sont organisées et dispensées dans 8 composantes de formation et 7 composantes de recherche. Cf. organigramme de l’UVHC

Pour répondre aux missions qui lui sont confiées, l’UVHC recrute du personnel Enseignants-Chercheurs/Enseignants (EC/Es) et BIATSS (fonctions soutien et support). Voici donc en détail les caractéristiques des personnels au 31 décembre 2016 et les principaux évènements survenus courant 2016 déclinés dans 7 chapitres en commençant par les emplois, la masse salariale et les effectifs de personnel en activité.

2 Source : Enquête ministérielle annuelle SISE (Système d’Information et de Suivi des Etudiants) hors master d’enseignement, certifications et auditeurs libres

83%

8%

4%5%

1%

Etudiants inscrits 2016/17

en formation initiale

en formation par apprentissage

en formation continue (contratprofessionnalisé)

en formation continue (autres)

en Reprise d'Etudes Non Financées(RENF)

http://www.univ-valenciennes.fr/sites/default/files/pdf/organigramme-uvhc.pdf



Le plafond d'emplois, la masse salariale et les effectifs de personnel_ p. 5

Chapitre

I - Le plafond d'emplois, la masse

salariale et les effectifs de personnel



I.1 Les emplois et le plafond d’emplois

Emploi délégué – C’est un support ouvert permettant la rémunération d’un agent titulaire ou non de la fonction publique. Ces Emplois sont répartis par programmes et actions. L'emploi est un moyen inscrit en loi de finances. Il vaut autorisation de recrutement et de paiement. Le plafond d’emplois se distingue des effectifs. Il est exprimé en ETPT (Équivalent Temps Plein Travaillé) Nature des emplois :

P1 – Plafond des emplois État : ensemble des emplois financés en tout ou partie par la subvention ministérielle. Ces emplois sont occupés par des agents titulaires et non titulaires. P2- Plafond des emplois sur ressources propres : ensemble des emplois non financés par la subvention ministérielle. Ces emplois sont occupés par des agents en CDD ou CDI. Parmi les emplois AENES et ITRF sont recensés des emplois gagés notamment les supports d’emplois gagés dits « SAPIN » (loi n°2001-2 du 3 janvier 2001 mettant en place un dispositif de résorption de l'emploi précaire sur 5 ans à compter du 4 janvier 2001, soit jusqu’au 5 janvier 2006). Ces supports emplois gagés dits « SAPIN » sont mis en extinction au fur et à mesure des départs (à la retraite, mutation, promotion de corps) des agents titulaires bénéficiaires. Les emplois de l’UVHC se répartissent dans 2 programmes soit le

Programme 150 : Formations supérieures et recherche universitaire Programme 231 : Vie étudiante

Sur le plan national, l’enseignement supérieur et la recherche crée des emplois depuis 2013. L’objectif de ces emplois3 est de soutenir les initiatives visant à améliorer la réussite en licence des étudiants, d’améliorer les conditions d’encadrement et d’accompagnement et d’engager des innovations pédagogiques. Pour la rentrée universitaire 2016/2017, ces créations de postes bénéficieront aux nouveaux opérateurs soit les 21 COMUE et ainsi permettront de coordonner les offres de formation et les stratégies de recherche des établissements publics d’enseignement supérieur. À ce jour, l’UVHC a bénéficié de : - 5 emplois supplémentaires au 1er septembre 2013, - 7 emplois supplémentaires au 1er septembre 2014, - 4 emplois supplémentaires au 1er septembre 2015, - 6 emplois supplémentaires au 1er septembre 2016.

De 2008 à 2012, l’UVHC n’avait obtenu aucune création d’emploi.

Au cours de l’année 2013 :

- 2 suppressions d’emplois « SAPIN » catégorie C administratif et technique,

+ 5 emplois d’enseignants du second degré.

Au cours de l’année 2014

- 2 suppressions d’emplois « SAPIN » catégorie C administratif et technique,

+ 7 emplois (4 MCF,

3 BIATSS)4


- 1 suppression d’emploi « SAPIN » catégorie C technique,

+ 4 emplois (1PR, 1 MCF, 2 BIATSS)


-1 suppression d’emploi « SAPIN » catégorie C technique + 6 emplois (1 PR, 2 MCF, 3 BIATSS)

3 Retrouvez le document intégral sur le forum de la performance 4 Cf. CA du 11 décembre 2014, délibération n°2014-099

http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/



En 20165, la composition du plafond d’emploi est la suivante :

Pour 2017 : 93% sont des emplois sous plafond État (93% en 2016)

Sources : annexes des Budgets votés par le Conseil d’Administration (CA) au cours du mois de décembre. (CA 18/12/2012 [modification au CA du 11/04/2013], CA 17/12/2013 [modification au CA 8 juillet 2014], CA 11 décembre 2014, CA du 10 décembre 2015 [modification au CA du 12 juillet 2016], CA du 8 décembre 2016 ) Depuis 2012, dans un souci d'optimisation de la consommation du plafond des emplois financés par l'État, en cohérence avec le statut du personnel permanent, un certain nombre de contrats à durée indéterminée (CDI) sont décomptés dans ce plafond État. Fin 2016, la consommation moyenne du P1 est à hauteur de 91% (1052,45/1157,5) rappel 2015 : 92% Depuis 2 ans, la consommation moyenne du P2 ne traduit pas de sur-consommation ; soit 91% en 2016 (81,88/90). [Rappel 2015 : 95%, en 2014 : 103%]

5 Voir délibération du CA n°2015-69 (non publique)

EC/Es54%

BIATSS46%

1 230,5

1 245,51 250,5

1 247,5

1 267,0

Budget 2013 Budget 2014 Budget 2015 Budget 2016 Budget 2017

Evolution du Plafond d'emplois - UVHC (en ETPT) :

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2014/CA%20du%2011%20d%C3%A9c%202014/ext%20CA%20103%20plafond%20des%20e

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2015/CA%20du%2010%20d%C3%A9cembre%202015/Ext%2069-2015%20-%20BI%202016%20Pl

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2016/CA%20Pl%C3%A9nier%20du%2008%20d%C3%A9cembr/2016-46-CA%20BI%202017%20Plafo

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2016/CA%20Pl%C3%A9nier%20du%2008%20d%C3%A9cembr/2016-46-CA%20BI%202017%20Plafo

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2015/CA%20du%2010%20d%C3%A9cembre%202015/Ext%2069-2015%20-%20BI%202016%20Pl



Répartition des emplois sur budget propre (P2) par origine des ressources financement :

Note : EOTP : Éléments d'Organigramme Technique de Projet- terminologie SIFAC Ressources fléchées

Autres : financement de l’apprentissage et de la formation continue

Evolution depuis 4 ans

1 16

7,68

1 16

9,79

1 17

6,24

1 17

6,82

1 16

8,31

1 16

5,32

1 16

3,00

1 15

8,67

1 12

2,06

1 12

2,17

1 13

0,86

1 13

4,92

1 13

0,00

1 13

5,41

1 13

7,13

1 13

6,42

1 13

9,48

1 13

9,60

1 13

9,55

1 13

4,60

1 11

4,26

1 13

0,38

1 13

6,34

1 13

8,75

Rappel plafond emplois budget 2016 1247,5 1247,5

Evolution mensuelle de la consommation du plafond d'emplois sur 5 ans(en ETPT)

2012 2013 2014

2015 20

16

EOTP54%

autres46%

en 2016 :

43,8% 38,3% 37,8% 45,7%

56,2% 61,7% 62,2% 54,3%

0%

50%

100%

2013 2014 2015 2016

autres EOTP

2012 : non disponible



I.2 La masse salariale

Augmentation des dépenses de personnel6 + 4,7% de 2012 à 2016. Au cours de la dernière année, on observe une légère hausse soit + 0,09%.

En 2016, le ratio (masse salariale/ ressources d’exploitation) est de 83,56%. L’objectif de revenir à un niveau comparable à celui de 2010 et atteint en 2015, n’est pas maintenu. (Rappel 2010 : 81,90% et en 2015 : 81,65%). Les orientations budgétaires de l’établissement définies et votées en CA (CA 11 juillet 2013, CA 10 avril 2014, CA 26 mars 2015) sur des objectifs de cadrage et de maîtrise des dépenses de la masse salariale avec le gel d’emplois lors de la campagne 20147 et 2015 sont les actions ayant permis à l’établissement de maîtriser les dépenses à court terme. Cependant, pour ne pas mettre en péril le fonctionnement du service public et la qualité auprès des usagers, l’établissement présente une campagne d’emploi 20167.

Evolution de la répartition de la masse salariale par catégorie de rémunération :

Année civile 2012 2013 2014 2015 2016 Evolution

(en point) sur la période

Rémunération Principale 47,3% 46,6% 46,3% 46,1% 46,4% -0,9 Rémunération accessoire8 12,7% 12,2% 12,5% 12,6% 12,1% -0,6

Cotisations Patronales 40,0% 41,2% 41,2% 41,3% 41,5% +1,5 ∑100% ∑100% ∑100% ∑100% ∑100%

Un autre facteur non négligeable de l’évolution de la MS est le GVT. Son effet sur la masse salariale progressait depuis 2010. Avec les orientations définies par l’établissement dont le gel des emplois, l’effet du GVT sur la masse salariale est en repli.

6 Source : compte financier UVHC 2016, montant en droit constaté y compris provision pour charges de personnels 7 Annexes 80-1 et 80-2 de la délibération au CA - 11 décembre 2013, délibération 2014-099 du CA – 11 décembre 2014, délibération 2015-74 du CA – 10 décembre 2015 8 Y compris NBI et SFT

78 734 953 €

81 522 853 €

82 522 652 €82 323 553 € 82 397 232 €

Evolution annuelle de la masse salariale :

+ 3,5%

+ 1,2%

année : 2012 2013 2014 2015 2016

- 0,2%

+ 0,09%

http://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/5/conseils/CA/2013/CA%20du%2011-07-2013/Annexe%20d%C3%A9lib%20062%20-%20orien

http://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/5/conseils/CA/2014/CA%20du%2010%20avril%202014/annexe%20009%20orientations

http://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/5/conseils/CA/2014/CA%20du%2010%20avril%202014/annexe%20009%20orientations

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2015/CA%20du%2026%20mars%202015/ext%20d%C3%A9lib%208%20-%20CA%20du%2026%20m

http://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/repository/5/conseils/CA/2013/CA%20du%2017-12-2013

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2014/CA%20du%2011%20d%C3%A9c%202014/ext%20CA%2099%20-%20politique%20de

http://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/5/conseils/CA/2013/CA%20du%2017-12-2013/annexe%20080-1.pdf

http://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/5/conseils/CA/2013/CA%20du%2017-12-2013/annexe%20080-2.pdf

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2014/CA%20du%2011%20d%C3%A9c%202014/ext%20CA%2099%20-%20politique%20de

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2015/CA%20du%2010%20d%C3%A9cembre%202015/ext%2074-2015%20-%20Campagne%20d



Le GVT (Glissement Vieillesse Technicité) est une notion de variation de la masse salariale à effectif constant. Le "GVT positif" retrace l'incidence positive sur la masse salariale des avancements (à l'ancienneté, aux choix, par concours interne, etc.) et de l'acquisition d'une technicité. Le "GVT négatif" traduit l'incidence négative sur la masse salariale du remplacement des fonctionnaires en fin de carrière (en haut de la "grille salariale") par des nouveaux (en bas de cette même grille). Evolution du solde GVT depuis 2011 :

Année 2011 Année 2012 Année 2013 Année 2014 Année 2015 1,158% 1,181% 1,376% 0,623% 0,460%

Exemple de lecture : Le GVT observé à l’UVHC en 2014 est de 0,623%.

Note : Les dépenses des EC sont recensées en formation LMD. Précision 2016 : Les montants recensés par destination sont des dépenses en crédit de paiement (CP) et non des dépenses en droit constaté. Répartition et évolution des dépenses de personnel par destination :

% en 2012

% en 2013

% en 2014

% en 2015

% en 2016

Formation (LMD) [101, 102, 103] 72,5% 72,7% 72,9% 72,8% 73,2%

Recherche [106, 107, 108, 111, 112] 12,6% 12,7% 12,7% 12,4% 12,5%

Bibliothèque [105,113] 2,3% 2,2% 2,3% 2,3% 2,4%

Immobilier [114] 4,7% 4,6% 4,3% 4,5% 4,4%

Pilotage [115] 6,4% 6,4% 6,4% 6,5% 6,2%

Vie étudiante [231] 1,4% 1,4% 1,4% 1,4% 1,2%

60 496 592 €

10 327 097 €

5 158 715 €

3 620 846 €

1 998 767 €

1 009 159 €

Formation (LMD) [101, 102, 103]

Recherche [106, 107, 108, 111, 112]

Pilotage [115]

Immobilier [114]

Bibliothèque [105,113]

Vie étudiante [231]

Montant des dépenses de personnel 2016 par destination [code destination] :



Évolution depuis 2012 des coûts moyens par statut-type de population et corps/catégorie : Le calcul des coûts moyens repose sur la rémunération principale dont les indemnités - rémunérations accessoires y compris les prestations sociales, les charges et cotisations patronales.

STATUT TYPE DE POPULATION 2012 2013 2014 2015 2016 CORPS ou Catégorie

TITU

LAIR

ES

ENSE

IGN

ANTS

113 256 117 485 117 911 119 471 121 806 PROFESSEUR des UNIVERSITES

79 638 82 841 83 680 85 319 86 651 MAITRE CONFERENCE

85 016 86 859 87 152 88 003 89 199 PROFESSEUR AGREGE

67 721 69 939 70 645 72 095 73 589 PROF.CERTIFIE

56 522 61 896 63 313 62 454 65 413 PROFESSEUR BI-ADM

92 863 94 355 92 422 99 165 99 843 PROFESSEUR ENSAM

78 179 80 734 80 318 80 335 79 450 PROFESSEUR E.P.S.

72 015 83 225 88 794 88 654 90 255 PROFESSEUR L.PROF

BIAT

SS

84 455 87 803 90 989 91 192 92 276 A+9

61 065 63 419 64 805 65 957 66 790 A

48 442 49 890 50 967 51 627 52 334 B

37 902 39 481 40 404 41 310 42 237 C

NO

N T

ITU

LAIR

ES

ENSE

IGN

ANTS

27 194 27 997 28 103 27 936 27 239 PAST

44 268 57 933 42 422 41 006 41 047 MAIT.CONF.ASSOC.UNIV

95 168 89 644 94 609 - - AGENT CONTRACTUEL (INVITES)

36 637 38 198 35 122 33 591 34 414 AGENT CONTRACTUEL (ALLOCATAIRES DE THESE)

41 178 43 420 44 621 44 189 34 559 ATER

26 260 26 818 26 489 26 512 27 646 LECTEUR

- - 56 002 58 433 59 040 CONT CHERCHEUR CDD catégorie A

32 541 31 860 31 417 32 179 33 103 CONTRACT. DOCTORANT

31 116 70 207 - - - ALLOCATAIRE RECHERCHE

11 156 CONTR ENSEIGN. CDI (2nd degré)

32 868 34 646 39 433 39 821 44 327 CONTR ENSEIGN. CDD (2nd degré)

BIAT

SS

38 266 37 780 38 080 37 378 38 473 A

30 222 28 652 28 349 29 157 25 859 B

25 771 25 936 26 218 27 361 26 426 C

14 938 Apprenti

13 402 11 491 12 630 12 517 11 766 CONTRATS DE DROIT PRIVE - CAE

La représentation graphique ci-après représente l’indice moyen des agents10 répartis par statut selon le corps. Cette observation est la résultante d’une politique RH de recrutement, de gel des emplois et de l’évolution démographique des personnels.

9 Les personnels titulaires de catégorie A+ représentent les corps BIATSS suivants : DGS-SGEPES groupe 2, Agent Comptable d’EPSCP groupe 2, Administrateur ENESR, APAENES, les Ingénieurs de Recherche et les directeurs de service. 10 Hors agents rémunérés au forfait ou taux horaire (exemple de type de contrat : contrat doctoral)



nc : non concerné

319

335

452

485

809

321

369

440

673

454

428

341

419

529

686

783

707

821

527

615

780

745

1042

326

334

467

349

481

624

321

399

439

454

369

354

435

568

779

783

675

916

567

644

810

793

1082

CONTRATS DE DROIT PRIVE - CAE

C

B

A

CONTR. ENSEIGN. CDI (2nd degré)

CONTR. ENSEIGN. CDD (2nd degré)

CONTR. CHERCHEUR CDD catégorie A

CONTRACT. DOCTORANT

LECTEUR

ATER (100%/50%)

AGENT CONTRACTUEL (ALLOCATAIRES DE THESE)

AGENT CONTRACTUEL (INVITES)

MAIT.CONF.ASSOC.UNIV

PAST

C

B

A

A+

PROFESSEUR L PROF

PROFESSEUR E.P.S.

PROFESSEUR ENSAM

PROFESSEUR BI-ADM

PROF.CERTIFIE

PROFESSEUR AGREGE

MAITRE CONFERENCE

PROFESSEUR UNIV

Indice Nouveau Majoré moyen

INM moyen 2016

INM moyen 2015

INM moyen 2014

Non titulaires EC/Es

TitulairesBIATSS

Titulaires EC/Es

nc

Non titulaires BIATSS

nc



I.3 La GIPA

Garantie Individuelle du Pouvoir d’Achat

Instaurée depuis 2008, la GIPA, rémunération accessoire, vise à compenser une éventuelle diminution du pouvoir d'achat des agents publics (fonctionnaires ou non).

En 2016, 74 personnels ont bénéficié de la GIPA. Parmi les rémunérations accessoires, cette indemnité représente 0,8%. Le coût total s’élève à 84 981 €. Ce dernier est en baisse depuis 2014. 81% des bénéficiaires de la GIPA sont des EC/Es et 19% des personnels BIATSS. Le montant moyen versé par bénéficiaire est de 1 148 € (contre 568€ en 2012 et 864€ en 2014). 89% des bénéficiaires sont des agents titulaires. Evolution sur 5 ans du coût total et du nombre d’agents bénéficiaires de la GIPA par catégorie de personnel :

Pour les personnels EC/Es, Evolution :

2012 2013 2014 2015 2016

Nombre de bénéficiaires

EC et assimilé 60 33 78 77 38

Es 17 19 27 29 22

Montant moyen versé 995 € 1 535€ 1 260€ 1 073€ 1 201€

Pour les personnels BIATSS, Evolution :

2012 2013 2014 2015 2016

Nombre de bénéficiaires selon la catégorie statutaire

A 11 9 21 15 13 B 10 7 6 9 1 C 77 45 66 18 -

Montant moyen versé 232 € 321 € 418 € 594 € 925 €

BIATSS98 BIATSS

61

BIATSS93 BIATSS

42BIATSS

14

EC/Es77

EC/Es52

EC/Es105 EC/Es

106EC/Es

60

Coût annuel€99 367,43 €99 436,33

€171 118,52

€138 643,23

€84 980,91

175

113

198

148

74

2012 2013 2014 2015 2016

Nombre de personnels bénéficiaires

https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/R32396



I.4 L’emploi étudiant - Les contrats Étudiant11

L’UVHC et ses composantes proposent des contrats à durée déterminée au cours de la vie universitaire. Ces contrats ne sont pas recensés dans le plafond d’emplois. Le type de rémunération est calculé au taux horaire. Le financement des contrats est soit sur ressources propres soit sur ressources fléchées12 (ou EOTP). Le nombre de contrats bénéficiant aux étudiants augmente depuis 3 ans (soit + 28% depuis 2014). 429 contrats sont en cours dont 401 signés en 2016.

Les principales fonctions assurées pour les contrats signés sont :

Services communs Composante de formation

-Chaîne d’inscription -Tutorat -Accompagnement manifestation -Accueil et accompagnement des étudiants de nationalité étrangère -Enquête nationale -Accompagnement à l’utilisation des nouvelles technologies de l’information -Accompagnement dans l’apprentissage des langues -Accompagnement à la recherche documentaire

-Tutorat et accompagnement d’aide à la réussite

-Accompagnement manifestations

-Accompagnement personnes avec

handicap

En 2016, 401 contrats signés pour 311 étudiants. Contrats allant de 5h00 à 500 h de service13 fait.

En moyenne par étudiant : 76 heures.

En 2015, 386 contrats signés pour 272 étudiants. Contrats allant de 3h00 à 300 h de service fait.


En 2014, 314 contrats signés pour 252 étudiants. Contrats allant de 2h30 à 371 h de service fait.


En 2013, 222 contrats signés pour 196 étudiants. Contrats allant de 4 à 371 heures de service fait.


En 2012, 281 contrats signés pour 261 étudiants. Contrats allant de 9 à 603 heures de service fait.


11 Non compris les étudiants doctorants sous contrat doctoral et allocataires de thèse 12 Dispositif « Contrat Étudiant région » et PREL (Parcours et réussite en études longues) 13 Hors Vice-président étudiant

261

196

252272

311281

222

314

386 401

100

150

200

250

300

350

400

2012 2013 2014 2015 2016

Evolution depuis 2012 du :

nombre d'étudiants

nombre de contrats signés

http://www.nordpasdecalais.fr/jcms/c_17867/parcours-et-reussite-en-etudes-longues



I.5 La mobilité professionnelle vers l’international

Les personnels de l’UVHC ayant réalisé des déplacements14 à l’étranger sont en grande majorité des EC/Es. Au cours de l’année 2016, 222 personnes ont réalisé une mobilité vers 49 pays. 435 séjours vers l’international sont recensés pour un total de 3 076 jours. La moitié des séjours présente une durée de 4 jours. La destination influe sur la durée. La mobilité dans le cadre du programme ERASMUS représente 14 missions/séjours sur un total de 435, soit 3,2% [rappel 2015, 10 séjours (soit 2,1%)]. Evolution de la mobilité selon le profil :

2014 2015 2016 effectifs en % effectifs en % effectifs en % EC/Es et assimilés

dont EC : 162 134

78,3% 65%

158 130

78,2% 65%

167 116

75,2% 52,3%

BIATSS 16 7,7% 20 8,4% 23 10,4% Doctorants 17 8,2% 40 16,9% 23 10,4% autres 12 5,8% 19 8,0% 9 4,1%

Total effectifs 207 100% 237 100% 222 100%

Nombre de séjours 374 477 435

Nombre total de jours 2 204 3 103 3 076

Une majorité des séjours est réalisée au cours du deuxième trimestre de l’année civile. Répartition mensuelle des missions/séjours, selon le mois de départ :

14 Données extraites de SIFAC (ordre de mission avec ou sans frais) et MOVEON (programmes ERASMUS)

15,6% 40,2% 17,7% 26,4%

1er trimestre 2ème trimestre 3ème 4ème

2418

26

6959

47

20 18

39

57

3325



Répartition du nombre de séjours à l’international selon le motif15 :

Motif Nombre de séjours Colloque/conférence/salon/séminaire/congrès 150 Collaboration projet scientifique 136 Accompagnement étudiant 66 Administration/gouvernance 39 Enseignement 31 Encadrement thèse/jury de thèse, HDR 13

Répartition du nombre de missions/séjours selon le pays destinataire :

15 Regroupement des informations saisies dans SIFAC et MOVEON

9138

3430

2725

2420

181111

99

766

55

4444

3333

22222222

111111111111111

1674665

2314

47

366

147

107

1121

473

1158

1212

7488

1514555

108284335466

15

BelgiqueMaroc

AllemagneGrande-Bretagne

ItalieEspagne

TunisieEtats-Unis

CanadaPortugalTurquie

ChinePologne

RoumanieGrèceJapon

AutricheViêt Nam

AlgérieIrlandeSuèdeSuisseBrésil

HongrieMexique

Serbie-et-MonténégroAfrique du Sud

ChypreCroatie

IranIslande

LibanPays-Bas

SlovaquieBulgarie

DanemarkFinlande

IndonésieIsraël

LuxembourgMalaisie

MalteNorvège

Principauté de MonacoQatar

Rép. TchèqueSénégal

SingapourUruguay

Nombre de séjours - année 2016 -

Durée moyenne (en jours)



I.6 La parité Femmes/Hommes

46% de femmes à l'UVHC au

31 décembre 2016

Au niveau national, la part des femmes est supérieure 51,4%16 contre 46% à l’UVHC. La sous-représentation des femmes est plus affirmée dans les corps d’EC/Es17 : 30% à l’UVHC. Rappel UVHC-2015 : 28,6% Quelque soient les missions et/ou fonction au sein de l’établissement : Quelle est, quantitativement, la représentation féminine ?

Instances de l’UVHC Femmes Hommes Total effectifs % de

femme

Représentation du personnel CPE 15 12 27 56%

Le Comité Technique CT 6 14 20 30%

Bureau 3 11 14 21% Conseil d’Administration18 12 18 30 40%

Conseil Académique 32 46 78 41%

CoR 14 24 38 37%

CoFVU 18 22 40 45%

Structure de l'UVHC Femmes Hommes Total

effectifs % de

femme

STRUCTURE COMPOSANTE DE FORMATION : Direction

Responsable administratif et financier

2 4

6 4

8 8

25% 50%

STRUCTURE COMPOSANTE DE RECHERCHE : Direction 1 6 7 14%

STRUCTURE SERVICES COMMUNS/PÔLES : Direction 5 11 16 31%

TOTAL 12 27 39 31%

16 Bilan social Enseignement supérieur et Recherche-année 2014-2015_Caractéristiques générales des effectifs, p.16 17 Y compris les contrats doctoraux et les allocataires de thèses 18 Recensement des membres élu(e)s et des personnalités extérieures – avril 2016



1 184 Effectifs recensés au 31 décembre 2016 Femmes Hommes

Total effectifs

% de femme

Personnel titulaire 448 518 966 46% Personnel non titulaire 98 120 218 45% Personnel BIATSS 353 187 540 65% Personnel enseignant 193 451 644 30%

540 personnels BIATSS

Filière administrative, sociale et de santé 106 17 123 86%

Filière ITRF 217 164 381 57%

Filière des bibliothèques 30 6 36 83%

catégorie A 74 101 175 42%

catégorie B 78 40 118 66%

catégorie C 201 46 247 81%

644 personnels EC/Es

Enseignants-chercheurs 124 318 442 28% Enseignants du second degré et autres 54 96 150 36%

Doctorants contractuels/allocataires de thèse 15 37 52 29%

Droit, éco., gestion 38 69 107 36% Lettres 88 102 190 46% Sciences 67 280 347 19%



I.7 L’évolution des personnels gérés19 et affectés à l’UVHC

Au 31 décembre 2016 :

• Les agents titulaires de la fonction publique représentent 82 % et les Agents Non Titulaires 18% des personnels en activité.

• Les personnels EC/Es et assimilés représentent 54% de l’ensemble des personnels.

Année civile de référence → 2012 2013 2014 2015 2016

Total UVHC -Effectifs 1 236 1 225 1 224 1 187 1 184

En ETPT 1 173,82 1 178,62 1 172,36 1 154,65 1 134,33

Professeurs des Universités 100 104 103 102 101

Maîtres de Conférences 283 278 278 269 268

Enseignants du second Degré 145 152 151 142 142

Associé maître de Conférences 2 1 1 1 -

Contractuels EC (CDD) 3 2 4 3

Contractuels 2nd degré (CDD) 11 6 4 6 7

Contractuels 2nd degré (CDI) 1

PAST 35 35 34 33 30

ATER 34 28 28 29 29

Lecteurs 13 13 13 11 11

Doctorants allocataires recherche- MESR - - - -

Contrat doctoraux-MESR 25 24 23 28 34

Allocataires de thèse 16 26 32 28 18 De catégorie A 14 20 31 28 18 De catégorie B 1 1 De catégorie C 1 5 1

Post-Doc 6 3 6 2 6

19 Non compris les emplois « saisonniers » liés aux activités de l'UVHC telles que les surveillances au cours des sessions d'examens et les personnels dits « hébergés ».



Année civile de référence → 2012 2013 2014 2015 2016

Total UVHC -Effectifs 1 236 1 225 1 224 1 187 1 184

En ETPT 1 173,82 1 178,62 1 172,36 1 154,65 1 134,33

Titulaires 427 433 442 446 455 De catégorie A 128 126 123 122 131 De catégorie B 99 101 101 105 106 De catégorie C 200 206 218 219 218

CDD 81 67 65 61 60 De catégorie A 40 40 37 32 28 De catégorie B 9 5 8 10 12 De catégorie C 31 21 19 19 20

Sans catégorie20 1 1 1 - -

Emplois aidés21 1 2 3 3 4

CDI 57 50 39 22 15 De catégorie A 13 14 17 13 10 De catégorie B 5 5 4 1 De catégorie C 39 31 18 8 5

20 L’emploi sans catégorie correspond à celui d’un apprenti. 21 Un emploi/contrat aidé est un contrat de travail dérogatoire au droit commun, pour lequel l'employeur bénéficie d'aides.

http://www.insee.fr/fr/methodes/default.asp?page=definitions/contrat-travail.htm


Les enseignants-chercheurs et enseignants du secondaire _ p. 21

Chapitre

II - Les enseignants-chercheurs et

enseignants du secondaire

EC / Es



II.1 Présentation générale au 31 décembre 2016

644 Ec/Es et assimilés

Répartition par groupe d’appartenance disciplinaire

Droit, éco., gestion Lettres Sciences

16,6% 29,5% 53,9%

Titulaires FP Non titulaires Total

Enseignants du supérieur 369 73 442 68,6%

Enseignant du 2nd degré 142 8 150 23,3%

Contractuels doctorants 52 52 8,1%

Recensement au 31 décembre 2016 511 133 644

Enseignants non titulaires du supérieur : ATER, lecteurs, PAST Contractuels doctorants : contrat doctoral, allocataire de thèse

Effectifs %

Selon le statut : Titulaires FP Non titulaires

Femmes 193 30% Femmes 29,4% 32,3%

Hommes 451 70% Hommes 70,6% 67,7%

Titulaires FP

Non titulaires

Total

Enseignants du supérieur Femmes 102 27,6% 22 30,1% 124 28,1% Hommes 267 72,4% 51 69,9% 318 71,9%

Enseignant du 2nd degré Femmes 48 33,8% 6 75,0% 54 36,0% Hommes 94 66,2% 2 25,0% 96 64,0%

Contractuels doctorants Femmes - 15 28,8% 15 28,8% Hommes - 37 71,2% 37 71,2%



15

344

5333

53

24

66

95

28

34

810

44

811

86

55

72

41

35

344

21

55

99

214

48

23

36

108

716

510

67

1210

1123

1815

1523

1520

1613

1215

1212

1314

109

1173

3

22232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667

effectifs

Âge atteint en 2016

Pyramide des âges des EC/Es

Femmes

Hommes



La pyramide des âges est une pyramide représentant une « toupie ». Elle se caractérise par une surreprésentation des tranches d’âge moyennes et met en évidence une période de recrutement intense. À moyen terme, le départ prévisionnel des tranches d’âge les plus nombreuses ouvrira des possibilités de recrutement mais entraînera également une perte massive des savoir-faire et compétences. Par ailleurs, avec l’évolution automatique de salaires de la fonction publique, la question démographique résumée dans la pyramide des âges annonce des impacts financiers (augmentation de la rémunération, promotions…) On remarquera également les écarts d’effectifs autour des classes d’âge les plus nombreuses. La pyramide des âges des hommes se modifie peu à peu et prend la forme d’un "champignon" pour représenter de futurs départs en "masse". L’âge moyen observé est de 45 ans et 11 mois (44 ans chez les femmes et 46 ans et 4 mois chez les hommes).

le genre →

Selon le corps :

Femmes Hommes Pyramide des âges

L’âge moyen des PR est de 52 ans et 7 mois.

51 ans et 5 mois

52 ans et 10 mois

en nombre : 18 PR 83 PR Taux de féminisation : 17,8%

Rappel 2015 : 17,6%

L’âge moyen des MCF est de 47 ans et 7 mois.

46 ans et 8 mois

48 ans

en nombre : 84 MCF 184 MCF Taux de féminisation : 31,3%

Rappel 2015 : 30,5%

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

[30-35[

[35-39[

[40-45[

[45-50[

[50-55[

[55-59[

[60-65[

Plus de 65 ans Hommes

Femmes

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

[25-30[

[30-35[

[35-39[

[40-45[

[45-50[

[50-55[

[55-59[

[60-65[


Femmes



le genre →

Selon le corps :

Femmes Hommes Pyramide des âges

L’âge moyen des enseignants du second degré est de 49 ans et 4 mois.

48 ans et 1 mois

50 ans et 1 mois

en nombre : 54 Es. 96 Es. Taux de féminisation : 36,0%

Rappel 2015 : 38,8%

∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼ Nationalité des EC/Es en activité : 14,8% de nationalité étrangère 29 nationalités étrangères représentées : Répartition des EC/ES par nationalité française ou étrangère selon le statut :

Total

Titulaires FP

% en colonne

Non titulaires

% en colonne

nationalité française 549

469 91,8% 80 60,2% 85,2%

% en ligne 85,4% 14,6%

nationalité étrangère 95

42 8,2% 53 39,8% 14,8%

% en ligne 44,2% 55,8%

Total 644 511 133

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

[30-35[

[35-39[

[40-45[

[45-50[

[50-55[

[55-59[

[60-65[


Femmes



Les zones géographiques les plus représentées sont : Légende : (Évolution en nombre entre 2015 et 2016)

1 enseignant originaire : 2 enseignants originaires :

BRESIL PAKISTAN BULGARIE CAMEROUN ROUMANIE ESPAGNE CANADA SENEGAL ITALIE INDONESIE SERBIE

LIBAN

MAURICE SUISSE MEXIQUE NIGER TOGO PAYS-BAS NOUVELLE-ZELANDE VENEZUELA VIET NAM

Origine géographique des EC/Es en fonction :

Les Hauts de France 88,4% 88,4% des EC/Es résident dans la région Hauts de France : dont 85,1%

dans le département du Nord et 46,7% dans l’arrondissement de Valenciennes.

Nord Pas-de-Calais 87,5%

Picardie 0,9%

Ile de France 7,0% autres régions 2,3% Étranger22 2,3%

22 Principalement en Belgique

VALENCIENNES46,7%

LILLE22,8%

AVESNES SUR HELPE16,8%

CAMBRAI8,0%

DOUAI5,5%

DUNKERQUE0,2%

Répartition par arrondissement :

Royaume uni : 11 (-2) Belgique : 9 (-1) Allemagne : 5 (-1)

Chine : 5 ()

Tunisie : 16 (+3)

Algérie : 11 ()

Maroc : 5 () États Unis : 5 ()



II.2 Répartition des EC/Es titulaires selon le grade – Avancement de grade

Baisse du nombre d’avancements de grade en 2016. Parmi 156 EC promouvables23, 32% des femmes ont déposé un dossier contre 21% pour les hommes. Parmi les promus de la campagne 2016, 33% sont des femmes (soit 4 EC et 5 Es). Répartition des EC/Es selon le grade :

2015 2014 2013 2012

au 31 décembre 2016 Femmes Hommes Ensemble en % Eff. Eff. Eff. Eff.

PR Classe Exceptionnelle 5 26 31 30,7% 30 25 23 18 1ère classe 6 32 38 37,6% 38 40 41 43 2ème classe 7 25 32 31,7% 34 38 40 39 PR 18 83 101

102 103 104 100 MCF Hors Classe 28 63 91 34,0% 85 76 60 51

Classe normale 56 121 177 66,0% 184 202 218 232 MCF 84 184 268 269 278 278 283 PRAG Hors Classe 8 14 22 38,6% 21 23 21 21

Classe normale 10 25 35 61,4% 38 43 46 46

PRAG 18 39 57 58 66 67 67 PRCE Hors Classe 11 30 41 53,2% 34 29 23 20

Classe normale 16 20 36 46,8% 42 46 51 48

PRCE 27 50 77 76 75 74 68 autre

2nd Degré

Hors Classe 2 4 6 75,0% 5 7 8 8

Classe normale 1 1 2 25,0% 3 3 2 2

autre Second degré 3 5 8 8 10 10 10

Effectifs : 150 361 511 513 532 534 528

Evolution depuis ces 5 dernières années : Avancements de grade quel que soit le corps

23 156 EC étaient promouvables : 34 femmes et 122 hommes.

26 2735 34

29

2012 2013 2014 2015 2016



Évolution du nombre d’avancements de grade selon le corps :

Accès au grade de :

Session 2012

Session 2013

Session 2014

Session 2015

Session 2016

PR Classe Exceptionnelle

1ère classe

9 4 5

11 7 4

10 4 6

15 11 4

9 5 4

MCF Hors Classe 11 11 16 12 11

Second Degré Hors Classe 6 5 9 7 9

Synthèse de la campagne 2016 d'avancement24 de grade des PR et MCF : L’EC, après avoir établi un dossier de candidature comportant un rapport qui rend compte de l’ensemble de ses activités, est susceptible d’être promu :

1] Au titre du CNU 2] Au titre de l’établissement

Pour les professeurs des universités – 2016 -

Grade d’accès

Nombre de promouvables

Nombre de dossiers déposés

Nombre de

promus

1] Au titre du

CNU

2] Au titre de l’UVHC

PR 1C Femmes 8 4 1 - 1

Hommes 26 8 3 1 2

PR EX 1 Femmes 4 1 - - -

Hommes 30 5 3 1 2

PR EX 2 Femmes 2 2 1 - 1

Hommes 12 3 1 1 - Exemple de lecture : parmi 14 Professeurs des Universités 2ème classe (PR2) remplissant les conditions d’avancement de grade, 5 ont déposé un dossier (soit 36%). À l’issue de la campagne 2016, 2 PR2 sont promus PR 1ère classe (1 au titre du CNU et 1 au titre de l’établissement). Pour les maîtres de Conférences – 2016 -

Grade d’accès

Nombre de promouvables

Nombre de dossiers déposés

Nombre de

promus

1] Au titre du

CNU

2] Au titre de l’UVHC

MCF HC Femmes 20 4 3 1 2

Hommes 54 10 8 3 5

24 Articles 40 et 56 du >décret n°84-431 du 6 juin 1984 modifié

http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000000520453&fastPos=1&fastReqId=588926952&categorieLien=cid&oldAction=rechTexte



À l’échelon national : Nombre de promus 201625, toutes sections et établissements confondus :

II.3 Répartition des EC/Es selon la quotité de travail (ETP)

51 EC/Es et assimilés effectuent leur service à temps partiel ou temps incomplet au sein de l’UVHC, soit 7,9% des effectifs. Parmi les EC titulaires à temps partiel, on recense 5 femmes. Répartition des effectifs selon le statut, corps et la quotité de travail (ETP) :

0,4 ETP

0,5 ETP

0,8 ETP

1,0 ETP

Total ETP 31/12/16

Non titulaires de la fonction publique 45 88 110,5

dont PAST 29 14,5 dont ATER 9 20 24,5

dont enseignants du second degré 6 2 5,0 Dont autres 1 66 66,5

Titulaires de la fonction publique 1 1 4 505 509,1

PR 1 100 100,4 MCF 3 265 267,4 Second Degré 1 1 140 141,3

Quel que soit le statut : 1 46 4 593 619,6

Au sein de l’établissement, des missions et fonctions donnent droit à des décharges26. L’ETP à 40% correspond à un EC mis à disposition. Parmi les temps partiels à 0,5 ETP, un second degré est à mi-temps thérapeutique. 25 Voir site internet GALAXIE des personnels du supérieur 26 Cf. Note 2011-012

MCF HC 1028

MCF HC 1014

MCF HC 1129

MCF HC 1157

PR 1C 894

PR 1C 841

PR 1C 805 PR 1C

760PR EX1

586PR EX1

595PR EX1

609PR EX1

626

PR EX2 191

PR EX2 236

PR EX2 272

PR EX2 303

2013 2014 2015 2016

https://www.galaxie.enseignementsup-recherche.gouv.fr/ensup/pdf/electra/Promus2013.pdf

https://www.galaxie.enseignementsup-recherche.gouv.fr/ensup/cand_electra.htm



II.4 Les ATER (Attachés Temporaires d’Enseignement et de Recherche)

Les ATER : Personnels enseignants-chercheurs/enseignants non titulaires. Nommés par le Président, ils ont les mêmes obligations de service que les enseignants-chercheurs. Ce sont des personnels de catégorie A, doctorant ou ayant soutenu leur thèse. Ils constituent un vivier pour le recrutement de jeunes chercheurs et/ou enseignants-chercheurs. La durée du contrat varie selon la catégorie d'ATER dont relève le candidat. Décret n°88-654 du 7 mai 1988 La procédure de recrutement et de renouvellement des ATER est restée inchangée pour l’année universitaire 2015-2016. Des supports emplois ATER sont gelés depuis la campagne d’emplois 2013. Cette politique fait suite à des réunions de dialogue de gestion afin de présenter un budget d’établissement équilibré et maîtrisé. Au 31 décembre 2016 : 29 ATER sont en activité. 20 ATER ont été recrutés à temps plein et 9 à mi-temps.

o 48% des ATER sont de nationalité étrangère (effectifs : 14) [7 nationalités sont représentées : Algérie, Brésil, Liban, Maroc, Mexique, Tunisie et Viêt-Nam]

o 41,4% des ATER sont des femmes.

o 13 ATER sont des doctorants inscrits à l’UVHC pour l’année universitaire 2015/2016 et/ou 2016/17, soit 45% de l’ensemble des ATER.

Dernier trimestre 2016, 23 nouveaux ATER sont recrutés (14 temps plein et 9 mi-temps) et 6 sont des renouvellements.

Type du dernier diplôme obtenu pour les nouveaux ATER

L’âge moyen des ATER est de 29 ans et 8 mois. L’âge médian est de 27 ans et demi.

L’âge moyen des femmes et des hommes est sensiblement identique (29 ans et 11 mois contre 29 ans et 6 mois)

Pyramide des âges des ATER en activité :

157

1

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Master/ing Docteurs Diplôme étranger

1222

1

2

11

21

524

1

1

1

26 ans

28

30

32

34

36

38

âge

atte

int e

n 20

16 Femmes

Hommes

http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/cid23097/devenir-attache-temporaire-enseignement-recherche-r.html

http://www.education.gouv.fr/cid1217/les-attaches-temporaires.html

http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do;jsessionid=94DF1E7B9C7B9D92EE2D42F5131D56DF.tpdjo02v_2?cidTexte=LEGITEXT000006066732&dateTexte=20120618



Répartition par type de contrat selon le genre :

Femmes (F)

Hommes (H)

ATER 10 10 ATER mi-temps 2 7

Évolution des effectifs depuis 2012 :

Répartition des ATER par structure d’affectation : Correspondance composante de formation avec composante de recherche

CALH

ISTE

DE V

ISU

IDP

IEM

N D

OAE

LAM

AV

LAM

IH

LMCP

A

Tota

l

IUT 1 1 1 2 5

ENSIAME 4 4 FLLASH 4 4 FSMS 1 2 3 ISTV 1 2 1 6 1 11

FDEG 2 2

Total 5 2 3 2 2 14 1 29

Répartition du nombre d’ATER par section CNU27 selon le genre :

27 Retrouvez les libellés de section CNU à partir de la page 36.

F41%H

59%

Répartition par genre :

20

15

12

17

20

14

13

16

12

9

34

28

28

29

29

janv-2013

janv-2014

déc-2014

déc-15

déc-16

CNU01

CNU02

CNU09

CNU14

CNU16

CNU18

CNU19

CNU22

CNU23

CNU25

CNU27

CNU33

CNU60

CNU61

CNU62

CNU63

CNU71

CNU74

2016-Hommes 1 1 1 1 1 2 3 1 3 1 1 1

2016-Femmes 1 1 1 1 3 1 1 2 1

rappel effectifs 2015 1 1 1 1 0 2 1 0 1 0 5 1 3 2 1 5 2 2

1 1 1 1

3

1 12

1

1

1 1 1 12

3

1 3

1

1

1



II.5 Répartition selon la composante/structure d’affectation

Depuis décembre 2013 (soit 3 ans), baisse en continu du nombre des personnels EC/Es.

dont

au 31/12/2016

ENSI

AME

FDEG

FLLA

SH

FSM

S

IAE

IPAG

ISTV

IUT

serv

ices

co

mm

uns

Uni

tés d

e re

cher

che

Effe

ctifs

au

31/1

2/16

Rapp

el

déce

mbr

e 20

15

Rapp

el d

écem

bre

2014

Rapp

el ja

nvie

r 20

14

Rapp

el 2

013

PR 20 7 13 1 2 45 13 101 102 103 104 100

MCF 35 19 51 9 14 4 83 53 268 269 278 278 283

Associé MCF 1 1 1 1 1 2

EC contractuel 1 1 1 3 4 2 3

ATER 2 2 4 3 6 3 20 17 12 15 19

ATER mi-temps 2 5 2 9 12 16 13 15

PAST (PR) 1 1 2 2 2 3

PAST (MCF) 2 2 5 1 1 1 10 6 28 31 32 33 32

Lecteur 1 6 3 1 11 11 13 13 13

PRAG 13 1 8 3 4 6 22 57 58 66 68 67

PRCE 6 4 7 1 2 1 17 40 78 76 75 74 68

PREN 1 1 1 1 1 1

PLP 1 1 1 1 1 1

Prof. EPS 3 2 5 6 8 8 8

CDD second degré 1 2 4 7 6 4 6 11

CDI second degré 1 1

Contrat doctoral avec enseignement28 3 3 1 11 11 13

23 24 25 Contrat doctoral 23 23 15

Allocataires de thèse 18 18 28 32

28 Au 31 décembre 2016, certains contrats doctoraux réalisent des heures d’enseignement hors UVHC ou ne réalisent pas d’heures d’enseignement l’année universitaire d’observation (soit 2016/17).



dont

au 31/12/2016

ENSI

AME

FDEG

FLLA

SH

FSM

S

IAE

IPAG

ISTV

IUT

serv

ices

co

mm

uns

Uni

tés d

e re

cher

che

Effe

ctifs

au

31/1

2/16

Rapp

el

déce

mbr

e 20

15

Rapp

el d

écem

bre

2014

Rapp

el ja

nvie

r 20

14

Rapp

el 2

013

Total au 31/12/2016 85 37 95 21 23 7 183 147 2 53 644 653 669 644 648

En ETP 82,0 36,0 92,1 20,5 22,3 6,5 173,7 141,0 52,5 619,6 625,6 640,6 616,4 618,6

Au 31 décembre 2016, la répartition des affectations dans les services communs est la suivante :

SCRSE

MCF

PRAG

PRCE

Prof. EPS 2

Total EC/Es 2

En ETP 2,0

Au 31 décembre 2016, la répartition des affectations dans les unités de recherche est :

LAMIH. 39%

IDP. 15%

CALHISTE. 14%

IEMN DOAE. 11%

LAMAV. 10%

LMCPA. 6%

DE VISU. 5%



Répartition des EC/Es par corps selon l’unité de recherche :

LAMIH CALHISTE IDP IEMN/DOAE LAMAV DEVISU LMPCA UVHC

PR 45 12 8 18 7 3 4 97

MCF 67 40 47 17 26 15 12 224

EC contractuel « Chaire internationale » 1 1

ATER 9 5 3 2 1 20

ATER mi-temps 5 2 2 9

PRAG 2 1 3

PRCE 1 1

Contractuels second degré

Contrat Doctorat 22 1 7 2 2 34

Allocataires de thèse 11 1 1 1 4 18

Total 160 57 62 45 39 21 23 407

Rappel 2015 147 59 60 53 39 22 23 403

Note : Les EC qui effectuent leur recherche dans une unité de recherche en dehors de l'UVHC ne sont pas recensés. En 2016, l’UVHC via le LAMIH recrute un EC (CDD de 3 ans) de renommée internationale. En savoir plus

http://centre-universitaire-cambrai.fr/signature-dune-chaire-dexcellence-universitaire



II.6 Répartition des EC/Es par discipline et section CNU

Les informations correspondent à la spécialisation29 de l’EC/Es [hors allocataires de thèse] 53% des EC sont recensés dans le groupe d’appartenance disciplinaire des sciences (hors gr. 12). 34,5% d’EC/Es relèvent du groupe disciplinaire 9. Le taux de féminisation le plus élevé est dans les groupes 3 et 10, soit plus de 60% de femmes. Les ratios UVHC-MCF/PR sont supérieurs à la moyenne nationale sauf pour les sections mécanique ; génie mécanique, génie informatique, énergétique (groupe 9). Répartition des effectifs par groupe disciplinaire :

Droit, éco., gestion Groupe 1 : droit et sciences politiques Groupe 2 : sciences économique et sociales

Lettres Groupe 3 : langues et littératures Groupe 4 : sciences humaines

Groupe 12 : interdisciplinaires

Sciences

Groupe 5 : mathématiques et informatique Groupe 6 : physique

Groupe 7 : chimie Groupe 8 : Sciences de la terre Groupe 9 : mécanique ; génie mécanique, génie informatique, énergétique

Groupe 10 : Biologie et Biochimie

Taux de féminisation par groupe disciplinaire :

Nombre de femmes au sein de chaque groupe disciplinaire :

gr. 1 gr. 2 gr. 3 gr. 4 gr. 5 gr. 6 gr. 7 gr. 9 gr.10 gr. 12 14 24 63 14 24 8 29 2 11

29 Voir liste et groupe sur le site du CNU – Conseil national des Universités

35

71102

42

90

418

216

3

45

gr. 1 gr. 2 gr. 3 gr. 4 gr. 5 gr. 6 gr. 7 gr. 9 gr. 10 gr. 12

2014 2015 2016

40,0%33,8%

61,8%

33,3%26,7%

44%

13,4%

66,7%

24,4%

gr. 1 gr. 2 gr. 3 gr. 4 gr. 5 gr. 6 gr. 7 gr. 9 gr. 10 gr. 12

http://www.cpcnu.fr/web/portail/listes-des-sections-cnu



Évolution des effectifs EC/ES par groupe, discipline et section CNU :

Libellé discipline/section CNU code

2016 Eff. ETP

Déc. 2015

Déc. 2014

Janv. 2014 2013

Groupe 1

Droit privé et sciences criminelles 01 19 19 18 17 19 20 Droit public 02 12 11,5 12 13 12 15

Histoire du droit et des institutions 03 1 1,0 1 1 1 1 Sciences politiques 04 3 3,0 3 3 3 1

Groupe 2

Sciences Économie générale 05 9 9,0 7 7 8 7 Sciences de gestion 06 28 25,3 31 30 31 31 Sciences économiques et sociales 1100 2 2,0 1 1 1 1 Économie Gestion 8010 31 31,0 31 33 32 31

Informatique de gestion 8030 1 1,0 1 2 2 3

Groupe 3

Allemand 0421 4 3,5 4 4 4 4 Anglais 0422 29 27,5 28 28 29 28 Espagnol 0426 4 4,0 4 4 4 3 Italien 0429 1 1,0 1 1 1 1 Sciences du langage 07 2 2,0 2 1 1 1

Langues et littératures anciennes 08 1 Langues et littératures françaises 09 9 8,8 9 9 9 10 Littératures comparées 10 2 2,0 2 2 2 3 Langues et littératures anglo-saxonne 11 27 27,0 27 31 30 29 Langues et littératures germaniques et scandinaves 12 4 4,0 4 4 7 7

Langues et littératures romaines 14 8 8,0 8 9 9 9 Lettres 0200 1 1,0 1 1

Lettres classiques - grammaire 0201 3 2,8 2 3 3 3 Lettres Modernes 0202 8 8,0 8 7 8 6

Groupe 4

Psychologie 16 5 4,5 4 5 5 5 Arts et sciences de l'art 18 11 9,0 11 13 12 12 Arts plastiques 1800 3 3,0 3 4 4 3 Sociologie, Démographie 19 3 2,5 3 3 2 2

Histoires et civilisations 21-22 13 13,0 14 17 16 16

Géographie physique, humaine, économique et régionale 23 5 5,0 5 6 5 5

Cinéma et photographie 6980 1 0,5 1 1 Philosophie 100 1 0,5

Groupe 5

Mathématiques 25 18 17,0 18 20 20 19 Mathématiques appliquées 26 21 20,3 22 23 22 23 Informatique 27 43 42,5 40 42 42 43 Mathématiques 1300 8 8,0 9 9 9 9

Groupe 6

Milieux denses et matériaux 28 3 3,0 3 3 2 1 Milieux dilués et optique 30 1 1,0 1 1

Groupe 7

Chimie théorique, physique, analytique 31 1 1,0 1 1 1 1 Chimie organique, minérale, industrielle 32 3 3,0 3 3 3 3 Chimie des matériaux 33 8 8,0 9 10 12 13



Libellé discipline/section CNU code

2016 Eff. ETP

Déc. 2015

Déc. 2014

Janv. 2014 2013

Physique chimie 1500 3 3,0 3 3 4 4 Sciences Physiques-Physiques appliquées 1510 3 2,5 3 2 2 2

Groupe 9

Génie Mécanique - génie civil 60 56 53,5 57 54 58 59 Génie informatique, automatique, TDS 61 59 57,0 55 53 52 54 Énergétique, génie des procédés 62 15 15,0 15 16 15 15 Électronique, optronique des systèmes 63 49 47,0 53 50 52 53 Technologie 1400 1 1,0 1 1 1 1 SII30 – Architecture et construction 1411 2 2,0 2 2 2 2 Génie Thermique 3100 1 Génie mécanique – mécanique SII – Ingénierie mécanique

4100 1414

20

20,0

20

20

1 19

20

Génie Électrique SII – Énergie SII – Informatique et numérique SII – Ingénierie électrique

5100 1412 1413 1415

3 2 9

3,0 2,0 9,0

3 2 9

3 2

10

1 2 2

10

15

Électronique 5101 1

Gr. 10 Biochimie et biologie moléculaire 64 2 2,0 2 2 1 Biochimie, génie biologie 7100 1 1,0

Groupe 12

Sciences de l'éducation 70 1 2 2 Sciences information et communication 71 26 20,9 27 25 25 23 Sciences et techniques des activités physiques et sportives 74 11 11,0 11 10 10 10

Éducation physique sportive 1900 8 8,0 10 12 13 13 Nombre d’enseignants-chercheurs (total : 369) et ratios MCF/PR par groupe disciplinaire-comparaison nationale31:

30 SII : Sciences Industrielles de l’Ingénieur. De 1411 à 1414 (CAPET), de 1414 à 1416 (agrégation). 31 Fiches démographiques des sections CNU année 2015/2016, MESR, mai 2017

28 3139

27

67

310

139

2 23

2,7

3,7

9,3

4,6

3,5

3,22,0

4,0

1,4

6,7

2,2 1,8

2,92,6

2,2

2,11,7

2,1 2,12,6

3,7

Tous gr 1 gr 2 gr 3 gr 4 gr 5 gr 6 gr 7 gr 9 gr10 gr 12

Nombre d'EC-UVHCUVHC-MCF/PRFrance-MCF/PR

http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/cid85019/fiches-demographiques-des-sections-du-cnu.html



Répartition détaillée du nombre d’EC et des ratios MCF/PR au sein des 3 grandes disciplines d'appartenance et présentes à l’UVHC :

Droit, éco., gestion (groupe 1, groupe 2) Effectifs : 59 EC (58 en 2015)

ratio UVHC : 5,6 / ratio France32 : 2,3

Exemple de lecture : A l’UVHC, la section « droit privé et sciences criminelles » (CNU 01) recense 16 EC. La section est composée de 13 MCF pour 3 PR, ce ratio est 2 fois supérieur à la moyenne nationale observée.

Lettres(groupe 3, groupe 4, groupe 12) Effectifs : 89 EC (87 en 2015)

ratio UVHC : 4,6 / ratio France : 2,5

Exemple de lecture : A l’UVHC, la section « Langues et littératures germaniques et scandinaves» (CNU 12) recense 3 EC. La section est composée de 3 MCF pour 0 PR.

32 Ratio calculé uniquement avec les sections recensées à l’UVHC.

16

9

1 2

8

23

4,3

2,0

7,0

10,5

2,11,6

1,51,9 2,3

3,6

01 02 03 04 05 06n° section CNU

Nombre d'EC UVHC-MCF/PR France-MCF/PR

28

2

18

36

36

16 6 5

14

9

1,0

3,0

1,0

5,0 5,0

2,0 2,0

6,0

8,0

2,21,7

1,6

3,3 3,32,9

2,5 2,5 2,52,0

1,6

2,3

3,6 3,8

07 09 10 11 12 14 16 18 19 21 22 23 71 74

n° section CNU

Nombre d'EC UVHC-MCF/PR France-MCF/PR



Sciences (groupe 5 à 10) Effectifs : 221 EC (226 en 2015)

ratio UVHC : 1,9 / ratio France : 2,1

II.7 Modalités de service, positions et congés

Selon les modalités de services, évolution du nombre d’EC/Es :

↓↓↓↓ En 2012

En 2013

En 2014

En 2015

En 2016

Congé formation 1 - - - CRCT - Congé Recherche/Conversion Thématique33 13 8 9 7 7

Dont obtenu : au titre d’une section CNU 2 2 4 1 2

Au titre de l’établissement 11 6 5 6 5

Répartition par origine des demandes CRCT : Recherche (Rech.) :

Conversions thématiques (C. Th) : Rech. & C. Th :

Responsabilités collectives : Enseignement nouveaux ou pratiques pédagogiques innovantes :

-------------------------------------------- Suite à un congé de maternité ou congé parental :

5

4 - - -

5

2 - - -

5

2 - - -

Selon la position dite «exceptionnelle» :

Délégation34 8 6 6 5 19 Mise à disposition 1 3 4 2 2 Surnombre 1 1 Maintien en activité 1 4

33 Pour l’année universitaire 2015/2016 et 2016/2017, la durée du congé est de 6 mois. 34 Augmentation du nombre de délégations en 2016 dû aux signatures de conventions avec l’IRT Railenium.

15 19

33

3 1 36

4347

11

38

2

4,03,8

2,0

1,91,5

1,0

1,61,8

2,5

1,7

2,0 2,21,9

2,1 2,2

1,8

2,1

2,6

25 26 27 28 31 32 33 60 61 62 63 64

n° section CNUNombre d'EC-UVHC UVHC-MCF/PR France-MCF/PR



↓↓↓↓ En 2012

En 2013

En 2014

En 2015

En 2016

Recul limite d’âge 2 - Détachement 3 4 6 5

4

Disponibilité Pour convenance personnelle Élever un enfant de moins de 8 ans Pour suivre son conjoint

3 3 5 8 4

4

11 6 1 4

Congé bonifié 1 -

En congé :

Longue maladie (CLM) 2 3 2 2 1

Longue durée (CLD) 1 - 1 - -

↓↓↓↓ Nombre d’EC/Es :

2012 2013 2014 2015 2016 Congé de maternité 10 8 11 8 6

Congé de paternité 4 5 4 4 7

Congé maladie ordinaire 50 55 54 51 53

Effectifs (sans doublon) 59 66 66 62 64

→Nombre de jours :

2012 2013 2014 2015 2016 Congé de maternité 1 272 909 995 783 745

Congé de paternité, accueil enfant 44 62 51 44 77

Congé maladie ordinaire 978 1 214 865 977 739

Total nombre de jours (en année civile) 2 294 2 185 1 911 1 804 1 561



II.8 Retraite : Prévisions et départs effectifs

6,8% des EC/Es ont plus de 62 ans en 2016. 18 départs à la retraite sont programmés de 2017 à 2019. Trois départs prévisibles sur quatre concernent les groupes disciplinaires 3, 5 et 9 (respectivement 21, 23 et 26 départs prévisibles). Au 31 décembre 2016 : Répartition des EC/Es ayant atteint plus de 62 ans par corps selon la composante d’affectation principale :

Age atteint en

2016

ENSI

AME

FDEG

IAE

FLLA

SH

ISTV

IUT

LAM

IH

Tota

l par

âg

e

Total perspective 1 6 1 11 16 8 1 44

67 ans PR 3 3

66 ans MCF 1 1 PR 1 1 2 MCF 1 1 2 Contractuels Es 1 1

65 ans sous total 2 2 5 PR 1 2 1 4 MCF 1 1 EC contractuels 1 1 PRAG 1 1

64 ans sous total 1 3 2 1 7

PR 2 3 1 6 MCF 1 1 2 4 PAST (MCF) 1 1 PRAG 1 1 PRCE 1 1 1 3

63 ans sous total 1 1 1 4 4 4 15 MCF 2 4 1 1 8 PAST (MCF) 2 2 PRAG 1 1 2 PRCE 1 1

62 ans sous total 2 4 5 2 13 Soit en % 2,3% 13,6% 2,3% 25,0% 36,4% 18,2% 2,3% 100%



Parmi les EC/Es titulaires ou non titulaires en activité au 31 décembre 2016 : en quelle année atteindront-ils : Pour les enseignants du supérieur :

64 ans en : …2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

Nombre 14 11 10 10 14 10 8 11 10 12 16

Soit 69 EC à l’horizon 2021 Pour les enseignants du second degré :

62 ans en : …2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

Nombre 9 3 5 6 5 5 7 7 2 6 9

Soit 33 Es à l’horizon 2021 Répartition des départs effectifs et prévisionnels à la retraite par groupe de discipline/section CNU :

Perspectives basées pour les EC avec un départ à 64 ans et les Es à 62 ans au cours de la période 2016-2021. Les 18 départs programmés (dossiers déposés à la DRH) sont compris dans ces perspectives.

Perspectives Rappel des départs

Libellé discipline/section CNU code 2017-2021 2012 2013 2014 2015 2016

Groupe 1 Droit privé et sciences criminelles 01 3

Droit public 02 2 1

Sciences politiques 04 1

Groupe 2 Sciences Économie générale 05 1 1 1

Sciences de gestion 06 4

Économie Gestion 8010 7 1

Groupe 3

Lettres classiques - grammaire 201 1 1

Lettres modernes 202 2 1 1

Allemand 421 2

Anglais 422 7

Italien 429 1

Langues et littératures anciennes 08 1

Langues et littératures françaises 09 1

Littératures comparées 10 1

Langues et littératures anglo-saxonne 11 7 1 1

Langues et littératures germaniques et scandinaves 12 1

Langues et littératures romaines 14 1

Groupe 4

Psychologie 16 2 1

Histoires et civilisations 21-22 3 2

Arts plastiques 1800 1

Cinéma et photographie 6980 1

Groupe 5 Mathématiques 25 7 1

Mathématiques appliquées 26 6 1

Informatique 27 5 1 1



Perspectives Rappel des départs

Libellé discipline/section CNU code 2017-2021 2012 2013 2014 2015 2016

Mathématiques 1300 1 1 1

Groupe 7 Chimie théorique, physique, analytique 31

Chimie des matériaux 33 1

Physique chimie 1500 1

Groupe 9

Génie Mécanique - génie civil 60 5 1 1 1

Génie informatique, automatique, TDS 61 5

Génie informatique, automatique, TDS G9969 1

Énergétique, génie des procédés 62 1

Électronique, optronique des systèmes 63 7

Technologies 1400 1

SII – Informatique et numérique 1413 1

SII – Ingénierie mécanique 1414 3 2 1

SII – Ingénierie électrique 1415 2 1

Génie mécanique et productique 4201 1

Groupe 12

Sciences de l'éducation 70 1

Sciences information et communication 71 5 Sciences et techniques des activités physiques et sportives 74 1

Éducation physique sportive 1900 2 1 2 Depuis ces dernières années, l’UVHC doit faire face, au même titre que les autres établissements de l’enseignement supérieur, à de nombreux départs à la retraite. Retraite : Nombre de départs effectifs - Évolution depuis 2007 :

17 1614

11

15

7 7

10 911

97

2

La prévision des départs programmés est une lecture des informations renseignées dans HARPEGE.



Répartition par âge des départs à la retraite – cumul des effectifs depuis 2007 :

II.9 Les flux de personnels

Sur 5 ans, l'UVHC enregistre 332 entrées pour 341 sorties. Ce qui représente un delta de - 9. Les flux diffèrent selon le statut et le corps.

de 2012 à 2016 Flux externes Flux internes sorties entrées sorties entrées

Du 01/01/2012 Au

31/12/2016 Titulaires FP 518 100 87 15 21 511

PR 101 21 10 0 11 101 MCF 275 38 33 11 9 268 PRAG 66 23 15 1 0 57 PRCE 65 14 28 2 1 78 Prof. EPS 8 4 1 0 0 5 PREN 1 0 0 0 0 1 PLP 2 0 0 1 0 1

Non titulaires 135 241 245 60 54 133

EC contractuel 2 2 4 3 2 3 Associé maître de Conférences 1 1 1 0 0 1 ATER 27 65 49 11 20 20 ATER mi-temps 10 45 36 12 20 9 Lecteur 12 40 39 0 0 11 PAST (PR) 3 2 0 0 0 1 PAST (MCF) 32 13 11 2 0 28 Contrat Doctorat 24 20 49 19 0 34 Allocataire thèse 12 31 43 9 3 18

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

53 ans5455565758596061626364656667

68 ans

effectifs

âge

atte

int l

'ann

ée d

u dé

part

à la

retr

aite Enseignants 2nd Degré

Enseignants-chercheurs



de 2012 à 2016 Flux externes Flux internes sorties entrées sorties entrées

Du 01/01/2012 Au

31/12/2016 Allocataire de recherche 3 2 0 1 0 0 Contractuel second degré 9 20 13 3 8 7 CDI second degré 0 0 0 0 1 1

Sur la période de 2012 à 2016 : 653 341 332 75 75 644

Sur la dernière année, les départs ne sont pas compensés par le nombre d'arrivées quel que soit le statut. Au cours de l’année 2016 Flux externes Flux internes sorties entrées sorties entrées 31/12/2015 31/12/2016

Titulaires FP 513 19 16 5 6 511

PR 102 6 2 3 101 MCF 269 7 6 3 3 268 PRAG 59 3 2 1 57 PRCE 75 2 6 1 78 Prof. EPS 6 1 5 PREN 1 1 PLP 1 1

Non titulaires 140 59 53 9 8 133

EC contractuel 4 1 1 1 3 Associé maître de Conférences 1 0 0 0 0 1 ATER 17 14 13 4 20 ATER mi-temps 12 9 6 3 3 9 Lecteur 11 6 6 11 PAST (PR) 2 1 0 1 PAST (MCF) 31 7 4 28 Contrat Doctorat 28 5 14 3 34 Allocataire thèse 28 13 4 1 18 Contractuel second degré 6 3 5 1 7 CDI second degré 0 1 1

Sur l'année 2016 : 653 78 69 14 14 644

Exemple de lecture : au 31 décembre 2016 l'UVHC recense 511 Ec/Es titulaires, soit sur l'année un nombre de départs (sorties de l'établissement) de 19 et un nombre d'arrivées (entrées) de 16.



II.9.1 Recrutement des PR et MCF Au cours de la période d’observation, 62 emplois d’Enseignants-Chercheurs ont été ouverts au concours dont 13 en 2016. L’UVHC a voté un retour au recrutement d’emplois vacants ou susceptibles d’être vacants lors de la campagne d’emplois 201635. 98% d’emplois ont été pourvus à l’issue de la session annuelle de publication (95% des emplois PR et 100% pour les MCF). Le taux de renouvellement36 à l’UVHC en 2016 est de 3,3%.

En 2016 : -12 EC recrutés sur 13 étaient des candidats classés en pôle position. - 38,5% des lauréats sont des femmes (20% PR et 50% MCF). Évolution du nombre de postes publiés / pourvus et évolution du taux de couverture – comparaison nationale :

2012 2013 2014 2015 2016

Selon le corps PR MCF PR MCF PR PR PR MCF PR MCF

Nombre de postes publiés 4 15 7 8 5 9 1 - 5 8

Nombre de postes pourvus 3 15 7 8 5 9 1 - 5 8

% de postes pourvus,

Taux de couverture

UVHC 75% 100% 100% 100% 100% 100% 100% - 100% 100%

France37 85,1% 95,0% 89,3% 96,1% 90,6% 96,9% 89,8% 97,6%

Part des EC de nationalité étrangère dans le recrutement par concours :

35 CA du 10 décembre 2015, Délibération 2015-74 36 Taux de renouvellement = nombre d’emplois ouverts aux concours / nombre total d’emplois délégués 37 MESR-DGRH A1-1, Note DGRH n°5-Bilan de la campagne de recrutement 2015, Juin 2016

2012 2013 2014 2015 2016

4,8% 3,7% 3,5% 0,25% 3,3%

Evolution du taux de renouvellement :

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2015/CA%20du%2010%20d%C3%A9cembre%202015/ext%2074-2015%20-%20Campagne%20d

http://cache.media.enseignementsup-recherche.gouv.fr/file/statistiques/09/0/Note_DGRH_n6_juin_2016_-_Trajectoire_professionnelle_des_EC_recrutes_en_2015_628090.pdf



UVHC France38

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015

PR - - 40% nc - 19,7% 9,7% 10,0% 8,0%

MCF 18,2% 12,5% 11,1% nc 25% 14,1% 16,6% 16,5% 15,0%

Enseignants-chercheurs 6,1% 6,7% 21,4% - 15,4% 18,0% 14,7% 11,1% 12,6%

En nombre : EC de nationalité

étrangère 2 1 3 - 2(a)

389 263 214 197

(a) En 2016 : 1 MCF de nationalité allemande et 1 MCF de nationalité espagnole ont été recrutés. Répartition par genre des EC dans le recrutement :

2013 2014 2015 2016 PR

Hommes Femmes

4 3

4 1

1 0

4 1

% de femmes 75% 25% 0% 20% MCF

Hommes Femmes

7 1

7 2

- -

4 4

% de femmes 14% 29% 50%

Répartition disciplinaire des emplois mis au recrutement (y compris agrégation du supérieur) :

2012 2013 2014 2015 2016

Droit et Sciences politiques - 01, 02 4 3 2 Histoire du Droit - 03 Science politique 04

Sciences Économiques et de gestion - 05, 06 2 4 2 1 2 Langues et littératures - 07, 09, 10, 11, 12, 14 1 1 2 1

Arts - 18 1 1 Géographie physique, humaine, éco. et régionale - 23 1

Histoire - 21, 22 3 Mathématiques -25, 26 1 1

Informatique - 27 1 2 2 Milieux denses et matériaux - 28 1 1

Chimie - 31, 32, 33 1 60 : Génie mécanique, Génie civil 4 1 1

61 : Génie Informatique, Autom., TDS 1 1 1 1 62 : Énergétique, Génie des procédés 1

63 : Électronique, optronique et systèmes 1 1 1 1 64 : Chimie des matériaux 1

Sciences de l'information et de la communication– 71 1 1

38 De 2012 à 2014 : Projet Annuel de Performance 2015, Recherche et Enseignement Supérieur, annexe au Projet Loi de Finance : programme n°150/231, Indicateur n° 5.2. En 2015, calcul des données à partir de la note DGRH n°5, juin 2016.



Répartition disciplinaire des emplois mis au recrutement (y compris agrégation du supérieur) :

2012 2013 2014 2015 2016

STAPS - 74 2 1

Total emplois 19 15 14 1 13 Origine des enseignants-chercheurs – l’endorecrutement :

Définition légale : L’endorecrutement est défini par l’article L. 952-1-1 du code de l’éducation (introduit par l’article 26 de la loi LRU du 10 août 2007). Est considéré comme candidat local :

-Pour le recrutement des MCF, les candidats ayant soutenu leur thèse de doctorat dans l’établissement recruteur ; -Pour le recrutement des PR, les candidats qui exerçaient préalablement des fonctions de MCF dans l’établissement recruteur. L’objectif de l’UVHC est d’intensifier le recrutement externe : prioritairement sur le recrutement des maîtres de conférences. Sur la période 2012-2016, l’endorecrutement est de 34%. Évolution depuis 2012 du % d’endorecrutement des EC à l’UVHC :

2012 2013 2014 2015 2016

Période d’observation

2012-2016

MCF 45,50% 0% 11,10% () 25,0% 22,2% (5/11) (0/8) (1/9) (2/8) (8/36)

PR 67% 75% 40% () 60,0% 58,8% (2/3) (3/4) (2/5) (3/5) (10/17)

Total EC 50% 25% 25% () 38,5% 34,0% (7/14) (3/12) (3/14) (5/13) (18/53)

Toutes universités39 28,9% 28,8% 34,4% 28,4% nd

II.9.2 Recrutement des Enseignants du second degré Au cours des 5 dernières années, l’UVHC a ouvert au recrutement 48 emplois dont quatre 40n’ont pas été pourvus l’année de leur publication. Retour à une campagne d’emploi du second degré en 2016 (rappel : gel de 13 emplois du second degré lors de la campagne d’emploi 2015.

39 Campagne de recrutement et d’affectation des MCF et des PR - Bilan et origine des recrutements, DGRH A1-1. En 2015, calcul des données à partir de la note DGRH n°5, juin 2016. 40 Rappel : 2 recrutements infructueux en 2014 : discipline 4100 et 3100



Évolution du nombre d’emplois ouverts au concours :

Répartition par genre des Es recrutés :

2013 2014 2015 2016 Hommes Femmes

8 9

1 3

- -

6 2

% de femmes 53% 75% - 33%

Répartition des emplois ouverts au recrutement selon la discipline :

Code discipline 2012 2013 2014 2015 2016 Nombre

d’emplois Libellé discipline 0201 1 1 Lettres classiques-grammaire

0202 2 2 4 Lettres Modernes

0422 2 4 2 1 9 Anglais

0426 1 1 Espagnol

1100 1 1 Sc. Économiques et sociales

1300 2 1 3 Mathématiques

1500 1 1 Physique chimie

1800 1 1 2 Arts plastiques

1900 1 1 1 3 Éducation physique sportive

4100 2 2 1 2 7 Génie mécanique – mécanique

3000 1 1 Génie Civil

5101 1 1 Électronique

8010 5 5 1 2 13 Économie Gestion

8030 1 1 Informatique de gestion

Nombre d'emplois ouverts au concours

1618

6

0

8

2012 2013 2014 2015 2016



II.10 Les conférenciers étrangers

Depuis 2015, la procédure administrative d’ « invitation » des EC/Es est confiée à la Direction de la Recherche et de la Valorisation. L’enveloppe budgétaire 2016 est de 125 000 euros, identique à celle de 2015. En 2016, l’UVHC recense 44 conférenciers pour un total de 45 séjours vers un total de 22 pays. Les séjours ont une durée de 1 à 3 semaines. En 2016 : La répartition des conférenciers par zone géographique est la suivante :

Répartition des 44 conférenciers par composante de recherche :

16%

45%

9%

30%

Afrique

Amériques

Asie

Europe

21

9

4

4

1

5

LAMIH

IEMN DOAE

LAMAV

LMCPA

IDP

DEViSU

CALHISTE

Dont : Allemagne: 2 (4,5%) Roumanie : 2 (4,5%) Angleterre : 2 (4,5%) …

Dont : Tunisie 4 (9%) Maroc 2 (5%)

Dont : Canada : 12 (27%) Etats-Unis : 4 (9%)



Évolution des enseignants-chercheurs invités et conférenciers (en ETPT) par année civile :

En 2016, répartition du nombre de séjours selon le mois d’accueil :

II.11 Les Heures d’enseignement : heures statutaires et heures complémentaires

Des « notes » UVHC précisent : -La définition et la gestion des heures d’enseignement statutaire et complémentaires pour les personnels enseignants et BIATSS titulaires de la fonction publique [Voir note 2012-10 et 2013-14]. -Les seuils pour un service d’enseignement face aux étudiants [Voir note 2012-20] Le plafonnement des HC pour chaque catégorie de personnel repose sur les principes voté au CA en 201141.

-384 h ETD maximum pour les enseignants du 2nd degré, -192 h ETD maximum pour les enseignants-chercheurs et les professeurs associés, - 96 h ETD maximum pour les professeurs associés à mi-temps, - 48 h ETD maximum pour les BIATSS

-Les décharges statutaires sont étudiées chaque année en CA restreint.

41 Délibération 2011-44

ETPT2,04

ETPT2,01

ETPT1,9

ETPT1,85 ETPT

1,64

2012 2013 2014 2015 2016

1

32

10

7

12

7

3

6

3

Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc.

nombre de séjours



Depuis 2014, la durée universitaire d’enseignement est fixée à 32 semaines42. Les évènements susceptibles de faire évoluer à la baisse ou la hausse les heures d’enseignement sont :

-les ouvertures et/ou fermeture de formation, -l’incitation à s’inscrire à des certifications (telles que C2i et CLES43), -les flux d’étudiants, -les positions exceptionnelles d’activité des EC/Es (exemple : CRCT), -les décharges statutaires, -le gel des emplois en 2014 et 2015 et le non remplacement temporaire des

EC/Es ayant pris leur droit à la retraite. En 2016, un nouveau dispositif de décharge des enseignements est voté au CA du 12 juillet 2016 – Délibération 2016-30. II.11-1 Évolution des heures d’enseignement à l’UVHC

Baisse de 0,8% entre 2014/15 et 2015/16 Baisse de 1,1% entre 2013/14 et 2014/15 Augmentation de 1% entre 2013/14 et 2012/13 Baisse de 1,7% entre 2011/12 et 2012/13

et sur la période de 5 ans : -2,61%.

Les Heures Complémentaires représentent 46,47% des heures d’enseignement 2015/16 (rappel 2014/15 : 45,3%). Évolution des heures (HS+HC) depuis l’année universitaire 2011/12 :

42 cf. CA du 8 juillet 2014, délibération CA 2014-35 43 C2i : certification en Informatique, CLES : certification en langues

133 907 135 489 136 410 134 087 130 212

115 886 110 067 111 487 111 073 113 042

249 793245 556 247 896 245 160 243 254

2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16

Nombre d'heures statutaires Nombre d'Heures Complémentaires Total heures d'enseignement

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2016/CA%2012%20juillet%202016/D%C3%A9liberation%202016-30%20D%C3%A9c



Évolution du nombre d’heures enseignées dans chaque composante de formation : Remarque : à partir de 2012/13, le nombre d’HC recensées est celui des HC après compensation.

8 700

36 817

14 058

27 529

9 544

15 002

4 906

53 623

76 376

2 707

8 142

34 811

14 197

26 588

9 707

13 643

4 867

53 305

77 020

2 805

7 206

33 219

14 337

25 697

10 413

15 324

4 900

54 710

79 025

2 377

32 855

13 538

25 221

10 149

16 101

4 879

59 595

79 879

2 264

34 146

13 760

25 876

9 085

16 371

4 942

57 331

78 705

2 369

0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 80 000 90 000

CEPPES

ENSIAME

FDEG

FLLASH

FSMS

IAE

IPAG

ISTV

IUT

SUAPS

2015/16

2014/15

2013/14

2012/13

2011/12



II.11-2 Évolution des heures complémentaires Depuis l’année universitaire 2011/12, baisse des HC à hauteur de – 2,45%. Malgré un potentiel d’enseignement statutaire en baisse, principalement dû au gel des emplois, le volume des HC en FI est stable. Évolution des HC selon le type de formation :

2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16

UVHC, Heures Complémentaires 115 886 110 067 111 487 111 073 113 042

Dont FI(*) 65 468 54 737 53 348 53 495 53 929

Dont FA 31 460 32 160 34 185 35 756 34 548

Dont FC 18 958 23 169 23 954 21 822 24 564

(*) Autres composantes associées : AIP, C2i, PCL, Hubhouse, ICU

En 2015/16, 56,8% des HC sont réalisées par des enseignants-chercheurs/enseignants et assimilés en activité à l’UVHC contre 57,7% en 2014/15. Répartition des HC selon le profil de l’intervenant :

La part des personnels extérieurs réalisant des HC passent de 43,9% en 2011/2012 à 41,6% en 2015/2016 Evolution de la répartition des HC selon le type de formation :

FI47,7

%FA30,6

%

FC21,7

%

2015/16

BIATSS1,6% ENSEIGNANTS en

emploi à l'UVHC56,8%

Personnels extérieurs

41,6%

56,5% 49,7% 47,9% 48,0% 47,7%

27,1%29,2% 30,7% 32,1% 30,6%

16,4% 21,1% 21,5% 19,6% 21,7%

2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16année universitaire

FC

FA

FI



La part des HC en FI, en baisse depuis 2011/2012, se stabilise depuis 2014/15 : - 11 539 heures sur la période d’observation,

Les HC en FA, évolution sur la période de 5 ans : + 3 088 heures,

Les HC en FC sur la période de 5 ans : + 5 606 heures. Répartition des HC par composante selon le type de formation :

2015/16 Répartition des HC selon le type de

formation enseignée :

Part des HC parmi l’ensemble des

heures réalisées : HC en FI HC en FC HC en FA

ENSIAME 33% 12% 55% 45%

FDEG 67% 28% 5% 48%

FLLASH 100% 0% 0% 27%

FSMS 98% 2% 0% 41%

IAE 19% 49% 32% 70%

IPAG 88% 4% 9% 67%

ISTV 41% 27% 32% 39%

IUT 42% 22% 36% 51%

SUAPS 100% 0% 0% 80%

C2I 100% 100 %

HUBHOUSE 100% 100 %

ICU 100% 100%

PCL 100% 100%



II.11-3 Évolution des heures d’enseignement pour les EC/Es et assimilés44 en emploi à l’UVHC En 2015/2016, chez les EC/Es et assimilés en emploi à l’UVHC la part des HC parmi l’ensemble des heures d’enseignement représente 33%. Récapitulatif des heures d’enseignement pour les EC/Es et assimilés en emploi à l’UVHC :

HS : Heures statutaires HC : Heures complémentaires

Répartition des heures d’enseignement réalisées par section CNU/discipline des EC/Es et assimilés en emploi à l’UVHC : HS : Heures statutaires HC : Heures Complémentaires 2014/2015 2015/2016

Code et Libellé CNU et discipline du second degré

Total 2014-2015

Dont HC

Part des HC (en %)

HS HC Total 2015-2016

Part des HC (en %)

1-Droit privé et sciences criminelles 4 498 1 411 31,4 3 437 1 574 5 011 31,4

2-Droit public 3 184 640 20,1 2 089 787 2 875 27,4

3-Histoire du Droit et des Institutions 203 11 5,2 192 11 203 5,2

4-Sciences politiques 703 127 18,1 576 69 645 10,7

5-Sciences Économie générale 2 429 701 28,9 1 532 724 2 256 32,1

44 Non compris les EC invités

133 907 135 489 136 394 134 071 130 096

63 050 60 556 63 554 64 115 64 164

196 957 196 045199 948 198 186 194 260

32,0%30,9% 31,8% 32,4% 33,0%

2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16

HS HC Total % HC



HS : Heures statutaires HC : Heures Complémentaires 2014/2015 2015/2016


Total 2014-2015

Dont HC

Part des HC (en %)


Part des HC (en %)

6-Sciences de gestion 10 817 4 691 43,4 5 507 4 283 9 790 43,7 7-Sciences du langage : linguistique et phonétique générales 374 26 6,8 192 6 198 3,0

8-Langues et littératures anciennes 192 192 4 196 1,9

9-Langues et littératures françaises 2 474 453 18,3 2 070 454 2 524 18,0

10-Littératures comparées 485 101 20,8 384 117 501 23,3

11-Langues et littératures anglo-saxonne 10 188 1 801 17,7 8 081 2 002 10 083 19,9 12-Langues et littératures germaniques et scandinaves 843 78,5 9,3 608 230,8 839 27,5

13-Langues et littératures slaves

14-Langues et littératures romaines 3 150 463 14,7 2 681 608 3 289 18,5

16-Psychologie 1 108 436 39,4 672 572 1 244 46,0

18-Arts et sciences de l'art 3 506 475 13,6 2 672 567 3 239 17,5

19-Sociologie, démographie 378 90 23,8 288 93 381 24,4 21-Histoire et civilisations : histoire et archéologie des mondes anciens et des mondes médiévaux de l'art.

919 105 11,4 938 112 1 050 10,7

22-Histoire et civilisations : histoire des mondes modernes. histoire du monde contemporain, de l'art, de la musique

1 625 113 6,9 1 341 133 1 474 9,0

23-Géographie physique, humaine, économique et régionale 986 78 7,9 960 35 995 3,5

25-Mathématiques 3 760 401 10,7 3 314 229 3 543 6,5

26-Mathématiques appliquées 4 711 1 040 22,1 3 214 979 4 192 23,3

27-Informatique 9 737 2 953 30,3 6 475 2 936 9 411 31,2

28-Milieux denses et matériaux 484 100 20,6 384 76 460 16,5

31-Chimie théorique, physique, analytique 1 139 563 49,4 576 592 1 168 50,7

32-Chimie organique, minérale, industrielle 1 029 453 44,0 576 291 867 33,6

33-Chimie des matériaux 2 288 582 25,4 1 850 482 2 332 20,7

60-Génie Mécanique - génie civil 13 717 4 841 35,3 9 452 4 865 14 317 34,0

61-Génie informatique, automatique, TDS 14 382 5 757 40,0 8 815 5 956 14 771 40,3

62-Energétique, génie des procédés 3 469 1 155 33,3 2 607 926 3 533 26,2

63-Electronique, optronique des systèmes 10 690 2 719 25,4 7 814 2 753 10 567 26,1

64-Biochimie, biologie moléculaire 306 114 37,3 384 494 878 56,3

70-Sciences de l'éducation 405 213 52,6 0

71-Sciences information et communication 5 550 2 063 37,2 3 868 2 614 6 482 40,3 74-Sciences et techniques des activités physiques et sportives 2 208 691 31,3 1 652 621 2 273 27,3

200-Lettres 499 115 23,0 192 196 388 50,5

201-Lettres classiques - grammaire 1 897 822 43,3 768 748 1 516 49,3

202-Lettres modernes 2 292 756 33,0 1 920 1 043 2 963 35,2

421-Allemand 1 529 156 10,2 1 307 170 1 477 11,5

422-Anglais 11 088 3 344 30,2 7 692 3 812 11 504 33,1

426-Espagnol 1 133 365 32,2 768 269 1 037 25,9



HS : Heures statutaires HC : Heures Complémentaires 2014/2015 2015/2016


Total 2014-2015

Dont HC

Part des HC (en %)


Part des HC (en %)

1100-Sc. Eco. Et Sociales 860 284 33,0 384 232 616 37,7

1300-Mathématiques 3 981 1 293 32,5 2 645 1 112 3 757 29,6

1400-Technologies 660 276 41,8 384 270 654 41,2

1411- SII – Architecture et construction 3 050 1 706 55,9 768 921 1 689 54,5

1412 - SII – Énergie 1 910 777 40,7 888 776 1 663 46,6

1413 - SII – Informatique et numérique 970 202 20,8 630 240 870 27,5

1414 - SII – Ingénierie mécanique 12 544 5 632 44,9 7 080 5 972 13 052 45,8

1415 - SII – Ingénierie électrique 5 802 2 124 36,6 3 456 1 903 5 359 35,5

1500-Physique chimie 945 177 18,7 768 132 900 14,7

1510-Sciences Physiques-Phys. Appliquées 623 239 38,4 384 267 651 41,0

1800-Arts plastiques 425 41 9,6 384 61 445 13,7

1900-Education physique sportive 6 523 2 332 35,8 3 656 2 045 5 701 35,9

6980-Cinéma et photographie 196 4 1,8 177 0 177

8010-Economie Gestion 17 354 7 595 43,8 9 431 7 574 17 004 44,5

8030-Informatique de gestion 1 454 302 20,8 768 161 929 17,3

G9969-Automatique 516 132 25,5 256 70 326 21,4

Total général 198 186 64 115 32,35 130 096 64 164 194 260 33,03 Évolution de la catégorie des intervenants45 gérés par le Bureau des Rémunérations Complémentaires (BRC) de la DRH :

Année civile 2012 2013 2014 2015 2016

Année universitaire correspondante 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16

Effectifs Personnels de l’UVHC 534 516 521 511 510

Effectifs Enseignants extérieurs et Professionnels 1 097 1 053 1 029 1078 1080

Dont IFSI 127 115 78 80 87 Évolution annuelle 2016-2015 : -Stabilisation nombre de personnels de l’UVHC ayant perçu une rémunération complémentaire. -Stabilisation du nombre d’intervenants extérieurs. -Retour à la hausse du nombre des intervenants en IFSI en 2016 (+ 7).

45 Sources : HC2/REMACS, intervenants rémunérés par l’UVHC



II.12 Fonctions responsabilités et primes/indemnités

Au sein de l’UVHC, les primes et indemnités des EC/Es représentent 45,5% des primes et indemnités totales de l’UVHC en 2016. Le montant total des primes/indemnités46 des EC/Es est de 1 769 862,21 euros en 2016, soit + 3,3% de croissance par rapport à 2015. Evolution de la répartition des principaux éléments de paie :

TOTAL 2014 TOTAL 2015 TOTAL 2016 % de conso 2014

% de conso 2015

% conso 2016 Éléments (en €) (en €) (en €)

200112 IND SUJ SPECIALES CHARGES 187 475,00 172 195,00 167 935,00 11,4% 10,0% 9,5%

200168 IND. RESPONS. REGISSEUR. 109,99 0,01%

200257 IND.MEMBRE DE COMMISSION 16 125,00 23 224,00 12 431,00 1,0% 1,4% 0,7%

200361 PRIME RECH.ENSEIGN.SUP. 681 442,11 678 378,42 663 504,77 41,4% 39,6% 37,5%

200406 PRIME ENCADR.DOCT.RECHER.52 132 250,00 178 749,99 7,7% 10,1%

200407 PRIME D'ADMINISTRATION 52 285,48 45 963,48 46 101,30 3,2% 2,7% 2,6%

200596 PRIME RESP.PEDAGOGIQUES 241 586,40 258 590,00 268 254,44 14,7% 15,1% 15,2%

200672 PRIME SPEC.INSTALLATION 10 379,24 11 001,53 0,6% 0,6%

201542 IND. FORMATION CONTINUE 149 641,46 153 244,30 179 983,95 9,1% 8,9% 10,2%

201545 PART. RECH. SUR CONTRATS 1 857,28 1 779,94 1 938,52 0,1% 0,1% 0,1%

201551 VACATIONS 19 119,14 26 691,16 26 686,71 1,2% 1,6% 1,5%

201563 PRIME ART.L954-2C.EDUC 24 000,00 1,4%

201581 PR. ENCADR. DOCTOR. RECH. 47 275 900,19 197 211,11 118 500,00 16,7% 11,5% 6,7%

201611 INTERESSEMENT PART. RECH. 12 000,00 24 000,00 70 775,00 0,7% 1,4% 4,0%

Total général 1 647 921,29 1 713 527,41 1 769 862,21 100% 100% 100%

Evolution annuelle + 4,0% + 3,3%

II.12.1 Zoom sur les activités administratives et pédagogiques

Attribution des PCA (décret n°90-50) et PRP (décret n°99-855) Les PCA et PRP nominatives sont évoquées depuis 2016 exclusivement en COFVU restreint (au cours du 1er trimestre).

46 DG-CAP, extrait document mensuel d’analyse 47 PExS en 2014 et PEDR en 2015



Les primes au titre des fonctions et responsabilités ont été revues en CA, le 12 février 2015 pour les 2 prochaines années universitaires soit 2014-2015 et 2015-2016. L’objectif à la baisse de 5% des taux maximaux de la PCA a été acté, voté et réalisé. Évolution du montant brut prévisionnel global PCA/PRP :

Pour l’année universitaire 2015/16, la répartition du nombre de primes versées selon la fonction est la suivante :

Fonctions/Responsabilités 2015/16(*) → Montant brut

prévisionnel Vice-Président 7 → 56 525€

Directeur de composante de formation (hors IUT et ENSIAME) 6 → 33 050€ Directeur adjoint de composante 8 → 24 970€

Mission temporaire d'au moins un an (chargé de mission) à l'UVHC 4 → 6 460€

Chef de département de l'IUT ou de I'ENSIAME 10 → 43 700€ Autres responsabilités administratives 2 → 3 230€

Directeur des études ou des formations 39 → 72 150€ Directeur/Responsable d'une filière d'enseignement 32 → 51 400€

Autres responsabilités pédagogiques 93 → 83 185€ Prospection et/ou relations avec les entreprises dans le cadre

de l'apprentissage, ou de la recherche de stages ou de travaux personnels des étudiants

47 →

40 920€

Relations internationales d'une composante de formation 6 → 5 010€ Coordination pédagogique d'un groupe de 13 à 26 apprentis 18 → 19 180€

TOTAL primes attribuées 272 → 439 780 € (*) Ce recensement d’EC/Es est une synthèse extraite de la délibération du COFVU restreint réuni les 24 et 25 février 2016. Cette synthèse ne recense plus la prime de droit du directeur de l’IUT et de l’ENSIAME.

394 700 €

426 367 € 433 686 € 440 220 € 439 780 €

En 2011/12 En 2012/13 En 2013/14 En 2014/15 En 2015/16

http://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/5/conseils/CA/2015/CA%20du%2012%20f%C3%A9vrier%202015/ext%20d%C3%A9lib%204%20%20-%20CA%20du%2012



Répartition entre PCA et PRP selon la composante pour l’année universitaire 2015/16 :

II.12.2 Zoom sur les activités de la recherche – PEDR

La création de la PES (prime d'excellence scientifique) est précisée dans le décret n°2009-851 du 8 juillet 2009. Les distinctions ouvrant droit à la prime d'excellence scientifique sont renseignées dans l'arrêté du 20 janvier 2010. Le dispositif d'attribution de la PES est décrit dans la circulaire adressée chaque année aux directeurs d’établissement. La circulaire n° 2012-0024 du 6 novembre 2012 décrit la procédure pour la campagne 2013. À partir de 2014, « retour » de la PEDR - Décret n°2014-557 du 28 mai 2014 modifiant le décret n°2009-851 du 8 juillet 2009.

En 2016, 59 PEDR en cours sont recensées à l’UVHC dont 90 % dans des sections disciplinaires scientifiques. Parmi les 37 candidatures 2016, 43,2% ont effectivement été attribuées en 2016 (Rappel en 2015 : 42,4%, en 2014 : 51,4% et 31% en 2013). Evolution du nombre de candidatures par sexe :

Années civiles 2013 2014 2015 2016

Total candidatures 42 35 33 37

dont Femmes 9 1 5 10 dont Hommes 33 34 28 27

Soit un % de femmes ayant déposé un dossier de : 21,4% 2,9% 15,2% 27,0%

Rappel % femmes parmi les EC (PR+MCF) 27,5% 27,3% 27,0% 27,6%

0%

50%

100%

PRP

PCA



Evolution sur 4 ans de la répartition du nombre de candidatures /bénéficiaires par section CNU, grade et sexe : F : Femmes, H : Hommes Note : retrouvez les libellés de section CNU dans la partie II. 6

N° d

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n CN

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lF

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FH

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l

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1

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11

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16

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11

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21

1

PEDR

2015

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201

3Bé

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3Ca

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014

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014

Cand

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201

5Bé

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6

02 Tota

l CNU

02

Tota

l CNU

25

26 Tota

l CNU

26

Béné

ficiai

res 2

015

Tota

l CNU

23

25

PEDR

2016

Cand

idat

ures

201

6

09

Tota

l CNU

09

Tota

l CNU

16

Tota

l CNU

18

Tota

l CNU

05

Tota

l CNU

07

Tota

l CNU

14

Tota

l CNU

22

PExS

2013

PEDR

2014



Evolution sur 3 ans de la répartition du nombre de candidatures /bénéficiaires par section CNU, grade et sexe :

F : Femmes, H : Hommes Tableau (suite et fin) Note : retrouvez les libellés de section CNU dans la partie II. 6

N° d

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22

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23

11

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22

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15

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22

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22

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11

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1

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11

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02

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11

11

34

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11

13

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1

MCF

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11

11

11

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16

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12

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11

1

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1027

374

1216

22%

33%

31%

100%

50%

51%

60%

39%

42%

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48%

48%

PEDR

201

5

Cand

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ures

201

3Bé

néfic

iaire

s 201

3Ca

ndid

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014

Cand

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201

5

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l CN

U 60

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l CN

U 61

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015

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l CN

U 28

Tota

l CN

U 33

PEDR

201

6

Cand

idat

ures

201

6

PExS

201

3PE

DR 2

014



Répartition des 59 PEDR par groupe disciplinaire :

Groupe disciplinaire effectifs Réprésentation graphique en % Groupe 3 : langues et littératures 1

Groupe 4 : sciences humaines 2 Groupe 12 : interdisciplinaires 3 Groupe 5 : mathématiques et informatique 12 Groupe 9 : mécanique ; génie mécanique, génie informatique, énergétique

41

La part des MCF est de 34% (soit 20 MCF). Le taux de féminisation est de 15% (soit 9 femmes).

En 2016 Femmes Hommes ∑

PR 4 10 14 MCF - 2 2

Parmi les 16 nouveaux bénéficiaires de la PEDR, 56% sont des renouvellements (rappel en 2015 : 43%). Jusqu’en 201448, les membres élus du CA ont approuvé le recours à une instance nationale pour l’étude des candidatures. De 2011 à 2013, pour la PES, l’établissement a statué sur un montant annuel de 7 000 euros pour les classés A et 4 000 euros pour les classés B et ce pour une période de 4 ans. À partir de 2014, le barème49 de la PEDR est le suivant :

1. -Un montant annuel brut compris entre 5 000 et 7 000 euros pour les EC ayant une note globale A octroyée par l’instance nationale,

2. -Un montant annuel brut compris entre 3 500 et 4 500 euros pour les EC ayant : Une note globale B octroyée par l’instance nationale, Une note A en production scientifique, Une note A octroyée dans une quelconque autre rubrique.

Depuis 2015, un montant unique est défini pour les 2 groupes de nouveaux bénéficiaires : 1. : 6 000 € soit 1 500 € / trimestre 2. : 3 500 € soit 875 € / trimestre

48 Délibération n° 2011-081bis, Délibération 2012-064, Délibération 2013-074, Délibération 2014-112, 49 Voir CA du 17 juin 2014, Délibération 2014-019

gr 32%

gr 43% gr 12

5%gr 520%

gr 970%

2016

13 13

18

1416

2012 2013 2014 2015 2016

PEDR

EC classés

A; 5; 31%

EC classés B; 11; 69%

En 2016, à l'UVHC

Évolution du flux - nouveaux bénéficiaires PEDR UVHC

http://blade8.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2011/execution-du-ca-du-16-12/prime-d-excellence

http://blade8.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2012/CA%20du%2025-10-2012/2012-064%20PES%20-%20Recours

http://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/5/conseils/CA/2013/CA%2007-11-2013/extCA%20074_modalit%C3%A9s%20prim

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2014/CA%20du%2011%20d%C3%A9c%202014/ext%20CA%20112%20recours%20PEDR.

http://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/5/conseils/CA/2014/CA%20du%2017%20juin%202014/ext%20CA%202014-019%20Crit%C3%A8res



En 2016, le CA50 approuve la possibilité pour un EC de convertir tout ou une partie de la PEDR en décharge.

Répartition de la PEDR par unité de recherche, selon le genre :

En 2016, l’UVHC met en place un régime d’intéressement pour encourager à la production scientifique dénommée PEPS51. Cette prime est destinée aux EC ayant déposé un dossier de demande de PEDR qui, à l’issue des attributions, malgré la qualité de leur dossier, ne l’ont pas obtenue. Les attributions individuelles sont attribuées par le Président après avis de la commission recherche et du conseil académique en formation restreinte. En 2016, l’enveloppe budgétaire, pour une année universitaire, est de 21 000 euros. Le montant unique individuel est fixé à 1500 euros. En 201652, 17 PEPS sont attribuées (4 PR et 13 MCF).

50 CA 8 décembre 2016 – Délibération 2016-51 51 CA 12 juillet 2016 – Délibération 2016-026 et CA du 6 octobre 2016 – Délibération 2016-40 52 Soit 2 années universitaires : 2015/2016 et 2016/2017

4

1

1

1

1

1

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14

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IEMN DOAE

LAMAV

LMPCA

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CNU 9 CNU16

CNU18

CNU22

CNU23

CNU25

CNU26

CNU27

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CNU61

CNU62

CNU63

CNU71

CNU74

11

12 2

7

1

11 1 1 12 2

89

11

4

14

1

4

Répartition selon la section CNU des :

Nouveaux bénéficiaires2016

Total effectifs en 2016

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2016/CA%20Pl%C3%A9nier%20du%2008%20d%C3%A9cembr/2016-51-CA%20Conversion%20PE

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2016/CA%2012%20juillet%202016/CA%2012%20juillet%202016-26-%20P

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2016/CA%20Pl%C3%A9nier%20du%2006%20octobre/2016-40-CA%20extCA-PEPS%20en


Les personnels BIATSS _ p. 66

Chapitre

III - Les personnels BIATSS



III.1 Présentation générale au 31 décembre 2016

540 personnels sont en activité et affectés dans une composante ou un service commun de l’UVHC. 84% des personnels sont des agents titulaires de la fonction publique, 3% des CDI et 13% des agents en CDD ou en contrat emploi aidé. Répartition des personnels par statut selon le sexe :

Femmes % en colonne Hommes % en

colonne Total Total UVHC 353 187 540

% en ligne 65,4% 34,6% Titulaires 298 157 455 84,3%

% en ligne 65,5% 34,5% CDD 40 26 66 12,2%

% en ligne 60,6% 39,4% CDI 11 4 15 2,8%

% en ligne 73,3% 26,7% Emplois aidés 4 4 0,7%

% en ligne 100% - La population BIATSS présente un taux de féminisation supérieure à celle de la population enseignante (65,4% contre 30%). France-MESR : 63,7%53 Le taux de féminisation atteint 73,3% parmi les personnels en CDI. Les personnels dans les composantes de recherche sont en majorité des hommes (64,1%) à la différence des composantes de formation et des services communs. Répartition des personnels par structure d'affectation selon le sexe :


colonne Total54

Composantes de formation 123 34,8% 51 27,2% 174 32,2%

% en ligne 70,7% 29,3%

Composantes de recherche 23 6,5% 41 21,9% 64 11,9% % en ligne 35,9% 64,1%

Services communs 207 58,6% 96 50,8% 303 55,9%

% en ligne 68,5% 31,5%

53 Bilan social Enseignement supérieur et Recherche-année 2014-2015, p.16 – % de femmes (hors personnels « ouvriers ») 54 Dont 1 agent affecté à 50% dans une composante de recherche et 50% dans un service commun.



86,3% des personnels de la filière administrative sont des femmes. Répartition des personnels par filière selon le sexe :


colonne Total

Filière administrative 101 28,6% 16 8,6% 117 21,6%

% en ligne 86,3% 13,7% Filière sociale et de santé 5 1,4% 1 0,5% 6 1,1%

% en ligne 83,3% 16,7% Filière ITRF 217 61,5% 164 87,7% 381 70,6%

% en ligne 57,0% 43,0% Filière des bibliothèques 30 8,5% 6 3,2% 36 6,7%

% en ligne 83,3% 16,7% L’âge moyen est de 47 ans et 5 mois pour les agents titulaires, rappel 2015 : 46 ans et 11 mois 42 ans et 11 mois pour les agents en CDI, rappel 2015 : 43 ans et 9 mois et 35 ans et 9 mois pour les agents en CDD, rappel 2015 : 35 ans et 8 mois. Répartition des personnels par classe d’âge quinquennal selon la filière de personnel :

Âge atteint en 2016

Filière administrative

Filière sociale et de santé Filière ITRF Filière des

bibliothèques

F H Total F H Total F H Total F H Total

Moins de 20 ans 1 1 [20-25[ 1 1 1 1 2 2 4 [25-30[ 5 5 6 12 18 2 2 [30-35[ 3 1 4 1 1 19 9 28 5 1 6 [35-40[ 3 3 6 22 22 44 3 3 [40-45[ 27 2 29 40 22 62 7 2 9 [45-50[ 22 2 24 1 1 51 35 86 5 1 6 [50-55[ 14 2 16 1 1 36 30 66 4 2 6 [55-60[ 16 4 20 2 2 26 22 48 4 4 [60-65[ 8 2 10 13 9 22 Plus de 65 ans 2 2 2 2 Total 101 16 117 5 1 6 217 164 381 30 6 36

Répartition des personnels par regroupement de classes d'âge selon la filière de personnel :


Filière sociale et de santé Filière ITRF Filière des

bibliothèques Total

Moins de 55 ans 85 4 309 32 430 80%

55-61 ans 28 2 64 4 98 18%

Plus de 62 ans 4 8 12 2%

Total 117 6 381 36 540 100%



1

33344

77

13656

911

714

912

1819

1527

212626

1831

1623

201816

1217

191715

61311

53

31

18192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566

âge

atte

int e

n 20

16

Filière des bibliothèques

Filière ITRF

Filière sociale et de santé


UVHC

Pyramide des âgesÂge atteint en 2016



Les personnels BIATSS sont majoritairement des résidents de la région Hauts-de-France : 99,1%, [dont 98,3% département du Nord et 0,2% département du Pas-de-Calais]. 2 agents sont domiciliés en Belgique. Répartition des personnels selon l’arrondissement :

Dans l’arrondissement de Valenciennes : 54 communes sont représentées sur un total de 82 concernées. Voici un aperçu :

4 4 4 4 4 4 4 7 7 8 8 8 8 11 11 1117 20 23

46

81

0102030405060708090

100 Nombre des personnels représentant les villes de :

Arrondissement

d'Avesnes-sur-Helpe : 14,9% (79)

Arrondissement de Lille :

4,3% (23)

Arrondissement de Douai :

3,9% (21)

Arrondissement de

Valenciennes : 65,5% (348)

Arrondissement de Cambrai :

10,9% (58)



III.2 Répartition des personnels – Effectifs et ETP

TEXTES DE REFERENCES

Loi du 11 janvier 1984 dispositions statutaires relatives à la fonction publique de l’État. Loi 2005-843 du 26 juillet 2005 portant diverses mesures de transposition du droit communautaire à la

fonction publique. Décret n°86-83 du 17 janvier 1986 relatif aux dispositions générales applicables aux agents non titulaires

de l’État. Au 31 décembre 2016, la répartition des personnels selon la structure d'affectation et le statut

est la suivante : Selon la structure d’affectation

Selon la structure d’affectation et le statut

32%

12%

56%

Composantes de formation

Composantes de recherche

Services communs

84%67%

89% 85%

2%

3%

3%3%

14%30%

7% 12%

Composantes deformation

Composantes derecherche

Services communs . UVHC

CDD

CDI

Agents titulaires



III.2.1 Répartition des personnels par statut55 455 personnels titulaires et 85 non titulaires sont en activité dans une composante de

l’établissement. Le nombre d’agents titulaires sur poste État augmente, + 11 sur l’année (rappel 2015 : + 5).

Répartition des personnels par structure d'affectation et statut :

Personnels titulaires Personnels non titulaires de la fonction publique

Support poste État

gagé

s FC

gagé

s REC

H/SA

PIN

Tota

l

Re

ssou

rces

pro

pres

Sur e

mpl

oi É

tat v

acan

t

Sur e

mpl

oi G

agé

RECH

Tota

l CDI

Ress

ourc

es p

ropr

es

Sur e

mpl

oi É

tat v

acan

t/

ou ro

mpu

Tota

l CD

D

Em

ploi

s aid

és

TOTAL ETP

Composantes de formation 124 4 17 145

2 1 3 18 7 25 1

174 169,1

Composantes de recherche 40 3 43 2 2 17 2 19 64 62,1

Services communs 71 5 7 83

1 1 2 1 3 3 90 84,9

Services généraux 151 8 26 185 1 7 1 9 12 7 19 213 205,4

Effectifs 385 17 53 455 3 11 1 15 49 17 66 4 540

ETP 373,5 16,0 51,5 441,0 3,0 10,5 0,8 14,3 48,2 17,0 65,2 2,0 522,5

Rappel 2015 374 17 55 446 22 40 23 63 3 534

En ETP 362,8 15,9 53,3 432,0 21,2 39,2 22,5 61,7 1,5 516,4 Répartition des personnels par filière selon la catégorie et le statut :

Titulaires Contractuels CDI Emplois aidés

Total effectifs En %


A 18 18 15,4% B 29 29 24,8% C 55 12 3 70 59,8% Effectifs 102 12 4 117 100%

en % 87,2% 10,3% 2,6% 100% en ETP 97,2 12,0 2,7 111,9 ETP

55 Au 31 décembre 2016, 1 agent titulaire réalise ses missions dans 2 structures différentes (services communs et composante de recherche)



Titulaires Contractuels CDI Emplois aidés

Total effectifs En %

Filière sociale et de santé

A 3 1 4 66,7% B 1 1 2 33,3% Effectifs 4 1 1 6 100%

en % 66,7% 16,7% 16,7% 100% en ETP 3,9 1,0 1,0 5,9 ETP

Filière ITRF

A 103 33 9 145 38,1% B 65 11 76 19,9% C 146 8 2 4 160 42,0% Effectifs 314 52 11 4 381 100%

en % 82,4% 13,6% 2,9% 1,0% 100% en ETP 306,6 51,2 10,6 2,0 370,4 ETP

Filière des bibliothèques

A 7 1 8 22,2% B 11 11 30,6% C 17 17 47,2% Effectifs 35 1 36 100%

en % 97,2% 2,8% 100% en ETP 33,3 1,0 34,3 ETP

15,4% de personnel travaillent à temps partiel ou incomplet au 31 décembre 2016. Parmi les 83 personnels concernés, les femmes représentent 96,4% (soit 80 femmes).

Quotité

travaillée au 31 décembre

2016

ETP Titulaires

ETP non Titulaires

100% 382 75 ►Soit

%

90% 16 2

80% 51 1

70% 4 2

60% - -

50% 2 5

% à temps partiel-

incomplet 16,0% 11,8%

Au 31 décembre 2016 : - Parmi les personnels titulaires à temps partiel, on dénombre 2 mi-temps thérapeutique (50%), 1 à 70% et 1 à 80%, - Parmi les personnels non titulaires à 50% : recensement de 4 Contrats Uniques d’Insertion (CUI), et de 1 CDD.

7

6

52

18

50%

60%

70%

80%

90%

Evolution de la répartition du nombre de personnels selon la quotité de travail

2016

2015

2014

2013

2012

rappel effectifs

http://vosdroits.service-public.fr/F21006.xhtml



III.2.2 Répartition des personnels par catégorie Les personnels de catégorie C sont les plus représentés, soit 45,7% (rappel 2015 : 46,6%). Un personnel de catégorie C sur deux est en activité dans les composantes de formation et services généraux. Répartition des personnels selon le statut :

A B C Effectifs

Agent Titulaires 131 106 218 455 28,8% 23,3% 47,9% 100% France56 28,4% 26,5% 45,1%

Agents non titulaires 44 12 29 85 51,8% 14,1% 34,1% 100% France 37,5% 16,0% 46,5%

Total effectifs 175 118 247 540

32,4% 21,9% 45,7% 100%

France 32,0% 22,3% 45,7%

Répartition des personnels selon la composante d’affectation :

A B C Effectifs

en % A

B

C

Composantes de

formation 41 40 93 174

23% 34% 38%

% en ligne 24% 23% 53% Composantes de

recherche 46 9 9 64

26% 8% 4%

% en ligne 72% 14% 14%

Services communs 24 25 41 90

14% 21% 17%

% en ligne 27% 28% 46%

Services généraux 65 44 104 213

37% 37% 42%

% en ligne 31% 21% 49%

Effectifs 175 118 247 540 100% 100% 100%

ETP 171,6 113,4 237,5 522,5

Rappel 2015 169 116 249 534 Les emplois aidés sont recensés en équivalent

catégorie C. ETP 166,1 112,1 238,2 516,4

56 Bilan social Enseignement supérieur et Recherche-année 2014-2015 – p.23 et 59



Répartition des personnels par catégorie selon la structure et composante d’affectation :

A B C TOTAL en ETP

Part des femmes

Composantes de formation (au 31/12/16)

Quel que soit le site géographique

Y compris les personnels des sites délocalisés Cambrai et

Maubeuge

IUT 12 13 25 50 49,0 58%

ENSIAME 11 8 9 28 27,1 68%

ISTV 9 10 22 41 39,6 73%

FSMS 2 1 3 6 5,5 100%

FDEG 1 2 9 12 12,0 100%

IPAG 1 3 1 5 4,8 60%

IAE 1 10 11 11,0 91%

FLLASH 2 3 14 19 18,1 74%

Interuniversitaire : AIP 2 2 2,0 0%

sous total structure 41 40 93 174 169,1 71%

Composantes de recherche (au 31/12/16)

LAMIH 31 5 4 40 39,5 33%

IEMN/DOAE 5 2 1 8 8,0 50%

LMCPA 7 1 1 9 8,3 22%

LAMAV 1 1 1,0 100%

DEViSU 1 1 2 2,0 50%

IDP 2 2 2,0 50%

CALHISTE 1 1 2 1,3 50%


A B C TOTAL en

ETP Part des femmes

Services communs (au 31/12/2016)

Y compris les personnels des sites délocalisés Cambrai et

Maubeuge

SCEVE 6 7 11 24 23,0 83%

SCD 9 13 21 43 39,6 84%

SAFCO 5 1 2 8 7,6 88%



A B C TOTAL en ETP

Part des femmes

SCRSE 3 6 9 8,8 56%

SUMMPS 4 1 1 6 5,9 83%

SERVICES GENERAUX 65 44 104 213 206,4 63%


57 La brigade de remplacement a pour mission de compenser toute absence de personnel administratif.

Services généraux (au 31/12/2016) A B C TOTAL ETP

Part des femmes

PRES-Cabinet du Président 9 4 2 15 14,4 64%

dont service de la communication 5 2 7 6,4

dont Relations Internationales 3 3 3,0

DG-Direction Générale 12 6 4 22 21,1 64%

dont Cambrai 1 1 2 2,0

dont HSCT 1 1 2 1,8

dont CAP 3 2 1 6 5,8

dont CMP 1 1 2 2,0

Agence Comptable 2 5 7 14 13,6 86%

DAF-Direction des Affaires Financières 2 5 6 13 12,2 92%

DRV-Direction Recherche et Valorisation 8 3 1 12 10,7 83%

DRH- Direction des Ressources Humaines 4 8 16 28 26,5 96%

dont Brigade de remplacement57 5 4,7

DSI- Direction des Systèmes d’Information 21 9 2 32 31,5 25%

DMLP-Direction Maintenance Logistique Patrimoine 5 4 66 75 74,4 55%

dont Service Logistique 1 1 45 47 46,6

dont Service Maintenance 1 2 21 24 24,0

dont Service Patrimoine 2 1 3 2,8

Département C3T 1 1 1,0 0%

EPI-Pôle Entrepreneuriat 1 1 1,0 100%



III.2.3 Les personnels « hébergés »58

L’UVHC recense 39 personnes dites « hébergées » au 31 décembre 2016. La carrière et la rémunération de ces personnels ne sont pas gérées par la DRH de l’Université de Valenciennes. Ces personnels sont en activité sur l’un des 4 sites de l’UVHC :

Site d’Arenberg : Au DeVisu : 2 chercheurs du privé. Site de Cambrai : 9 personnels administratifs de la Communauté d’Agglomération de Cambrai, 1 personnel de l’université Lille 2. Site du Mont-Houy Au LAMIH : 6 personnels CNRS, 2 personnels de la CCI, 1 personnel de la fondation Railenium, 1 chercheur du privé.

À l’IEMN/DOAE : 2 personnels CNRS.

Site de Maubeuge : 2 personnels administratifs des collectivités territoriales – Mairie de Maubeuge – 1 affectés à l’IUT et 1 l’ISTV. Au LMCPA : 1 personnel administratif.

Site du Mont Houy A la DRV : 1 personnel du conseil régional.

Au SCEVE : 3 COP du Rectorat de Lille, 2 COP du Centre de Ressources Enseignement Supérieur de Lille, 1 assistante sociale (CROUS), 1 service civique. Au Centre De Santé (CDS) : 2 psychologues du Centre Hospitalier de Valenciennes, 1 médecin généraliste. ENSIAME : 1 personnel administratif mis à disposition par l’Université de Lille 3.

Note : ces personnels ne sont pas recensés dans les tableaux de bord du chapitre III. Ce recensement a été réalisé à partir des informations transmises à la DRH.

58 Sont recensés les personnels présents et non de passage, en visite (période supérieure à 11 mois)

http://www.univ-valenciennes.fr/contacts-des-laboratoires

http://www.univ-valenciennes.fr/contacts-des-laboratoires



III.3 Les effectifs de personnel : corps – spécialisation ITRF – ancienneté

Effectifs des personnels59 en fonction selon le corps et le statut :

59 Recensement des personnels titulaires et non titulaires

146

71

65

55

29

20

17

14

12

11

4

3

2

2

1

1

1

1

Adjoint tech RF

Ingénieur d'études

Technicien (NES)

Adjoint adm. ENES

Secrétaire adm. ENES

Ingénieur de rech.

Magasinier

Attaché AENES

Assist. Ing. RF

Biblio. ass. spéc.

Bibliothécaire

Infirmier

Administrateur ENESR

Conservateur

Assistante serv. Social

Conservateur Général

Agent Comptabled'EPCSCP, gr.2

DGS-SGEPES gr.2 Agent titulaire

FPE

14

27

11

15

10

5

1

1

1

Adjoint tech RF


Technicien (NES)

Adjoint adm. ENES


Ingénieur de rech.

Magasinier

Assist. Ing. RF

Bibliothécaire

Conservateur

Médecin del'éducation nationale

Assistante sociale

Agent Non Titulaire

ANT



Agent titulaire : total effectifs : 455, taux de féminisation : 65,5% (rappel 2015 : 65,9%) Représentativité des corps (en %) :

Taux de Féminisation par corps - UVHC

France-MESR60 Part des femmes -en %

Agent non titulaire : total effectif : 85, taux de féminisation : 64,7% (rappel 2015 : 21,6%) Représentativité des corps (en %) :

Taux de Féminisation par corps - UVHC

nd

60 Bilan social Enseignement supérieur et Recherche-année 2014-2015, Effectifs physiques et ETP des agents titulaires répartis par catégorie statutaire et filière et ventilés par corps et sexe, p.26-27-28.

32,1%

15,6%

14,3%

12,1%

6,4%

4,4%

3,7%

3,1%

2,6%

2,4%

0,9%

0,7%

0,4%

0,4%

0,2%

0,2%

0,2%

0,2%

Adjoint tech RF


Technicien (NES)

Adjoint adm. ENES


Ingénieur de rech.

Magasinier

Attaché AENES

Assist. Ing. RF

Biblio. ass. spéc.

Bibliothécaire

Infirmier

Administrateur

Conservateur

Assistante serv. Social

Conservateur Général

Agent Comptable

DGS-SGEPES gr.2

73%

38%

57%

93%

86%

25%

88%

57%

33%

73%

100%

67%

50%

50%

100%

100%

100%

0%

59,6

50,8

89,8

54,0

84,2

36,2

62,3

66,9

47,7

76,8

96,3

76,5

53,0

68,9

97,3

51,5

48,1

41,3

32%

18%

16%

13%

12%

6%

1%

1%

1%


Adjoint adm. ENES

Adjoint tech RF

Technicien (NES)

Ingénieur de rech.

Assist. Ing. RF

Conservateur

Médecin de l'E. N.

Assistante sociale

44%

100%

93%

55%

20%

80%

100%

100%

100%



Spécialisation des personnels ITRF selon la Branche d’Activité Professionnelle - BAP (en %) :

Effectifs-UVHC (hors emplois aidés)

TITUL. ANT % de femmes

BAP A : Sciences du Vivant BAP B : Sciences Chimiques Sciences des Matériaux BAP C : Sciences de l’Ingénieur et Instrumentation Scientifique BAP D : Sciences humaines et sociales BAP E : Informatique, statistique et calcul scientifique BAP F : Information : documentation, culture, communication, édition, technologies de l’information et de la communication pour l’éducation (TICE) BAP G : Patrimoine, logistique, prévention et restauration BAP J : Gestion et Pilotage

1 7

46

2

28

27

68

135

2

12

1

4

8

4

32

100% 11,1%

12,1%

66,7%

9,4%

37,1%

55,6%

87,4%

Retrouvez tous les détails sur les BAP sur un site web dédié : Referens ITRF Le taux de féminisation est le plus important dans la BAP J. Taux de féminisation par BAP des agents titulaires : comparaison nationale61 (en %)

61 Les informations des agents non titulaires ne sont pas recensées.

167

72

58

35

32

9

3

1

BAP J

BAP G

BAP C

BAP F

BAP E

BAP B

BAP D

BAP A

Répartition des effectifs par Branche d'Activité Professionnelle

100

149

100

11

37

56

90

68

51

10

54

18

52

34

88

BAP A BAP B BAP C BAP D BAP E BAP F BAP G BAP J

en %

UVHC

France-MESR

http://www.itarf.fr/concours-itrf/



La répartition des personnels titulaires et non titulaires par corps et grade selon l'échelon au 31 décembre 2016 est la suivante :

Échelon n°

Total Libellé corps62 HARPEGE Sigle

Corps et grade 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Agent comptable d'EPCSCP (gr2) 1 1

DGS-SGEPES (gr2) 1 1

Administrateur en. Es. Et recherche ADMENESR 1 1 2

Attache admin. Educ. Nat. et ens. Sup.

AAEDS 1 1 APAE 2 1 2 2 7

ADAE 1 2 2 1 6

Secrétaire administratif (2010)

SAENS CE 2 1 1 1 1 6 SAENS CS 1 1 3 1 2 2 10

SAENS CN 1 1 4 1 3 2 1 13

Adjoint adm. de l'en et de l'ens sup

ADJENES P1 1 5 1 7 ADJENES P2 1 10 11 1 1 24

ADJENES C1 2 2 3 4 7 2 20 ADJENES C2 13 1 1 2 1 1 19

Médecin de l’ens. Sup. MED.EN.1C 1 1

Infirmière ENES Catégorie A

INF HC 1 1 INF CS 2 2

INF CN Assistant de service social A.SOC N.S 1 1 2

Conservateur Général des

bibliothèques CONS.GN.BI 1 1

Conservateur des bibliothèques (1992) CBIB 1 1 1 3

Bibliothécaire BIBL. GR. UNIQUE 1 2 1 4

Bibliothécaire Assistant SPE (NES)

BIBAS CE 1 1 2 BIBAS CS 1 1 2 1 3 8

BIBAS CN 1 1

Magasinier des bibliothèques

MAG B P1 1 1 3 1 6 MAG B P2 1 1 2

MAG B 1 2 2 1 5 MAG B 2 1 1 1 1 4

Ingénieur de recherche

IGR HC 1 1 IGR 1C 3 1 5 2 11

IGR 2C 1 1 2 2 4 5 1 1 1 18

62 Pour en savoir plus : les personnels ASS (personnels Administratifs, Sociaux et de Santé)

http://www.education.gouv.fr/pid49/les-personnels-administratifs-sociaux-et-de-sante-ass.html



Échelon n°

Total Libellé corps62 HARPEGE Sigle

Corps et grade 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Ingénieur d'études de rech.et formation

IGE HC 1 2 2 2 7 IGE 1C 3 9 5 6 23

IGE 2C 16 2 4 4 6 5 10 5 5 4 2 5 68 Assistant ingénieur de

rech.et formation ASI 4 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 17

Technicien de rech.et formation

TCH CE 1 3 1 5 2 1 4 2 19 TCH CS 1 1 1 2 5 2 2 14

TCH CN 7 1 3 2 6 1 12 3 3 3 1 1 43

Adjoint technique-recherche et formation

ATRF P1 2 4 7 8 5 4 1 31 ATRF P2 1 1 2 4 8 7 6 29

ATRF 1 1 12 14 3 2 1 33 ATRF 2 11 1 2 4 25 19 4 1 67

Note : Information HARPEGE extraite en mai 2017. Tous les corps et grades ne sont pas concernés par le nombre d’échelons présentés ci-dessus.

III.4 Le dispositif de dé-précarisation

Après plusieurs vagues successives de dé-précarisation des personnels (la dernière : Loi SAPIN, n°2001-2 du 3 janvier 2001), le vote de la loi dite « Sauvadet » publiée le 12 mars 2012 relative à l’accès à l’emploi titulaire et à l’amélioration des conditions d’emploi des agents contractuels conduit l’UVHC à mener une étude afin de recenser le nombre de personnels concerné par la loi. Les conditions pour être titularisé après concours réservés, examens professionnalisés réservés ou sans concours sont attestées par l’établissement où l’ancienneté a été prise en compte : - CDD fondé 1er alinéa art. 6 loi du 11 janvier 1984 en fonction au 31 mars 2011 : 4 ans dans les 6 ans avant le 31 mars 2011 ou à la clôture des inscriptions (2 ans avant 31 mars 2011) -CDI : accès aux corps équivalents à celui des fonctions exercées pendant 4 ans. Spécificité du dispositif :

- Une seule candidature par an à un concours réservé dans n’importe quel établissement (dans sa catégorie)

- Possibilité de présenter les autres concours internes ou externes, - Épreuves reposant principalement sur la reconnaissance des acquis de l’expérience

professionnelle.

Loi dite « Sauvadet » : Qui est concerné ? Selon quelles modalités ? Tour d’horizon des principales dispositions En savoir plus Fin 2012, l’établissement recense 66 personnels dont 7 ne sont plus en activité à l’UVHC (soit 11% du total).

http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000025489865&dateTexte&categorieLien=id



Répartition des agents éligibles selon la

catégorie A, B, C du dernier contrat signé 82% des agents éligibles sont des femmes. Parmi les agents éligibles en activité à l’UVHC (effectifs : 59), 93,2% sont des CDI (55).

Évolution des réussites depuis la session 2013 selon la catégorie d’emploi :

Réussite 2013

Réussite 201463

Réussite 2015

Réussite 2016

Catégorie A 2 - 3 3

Catégorie B 1 2 3

Catégorie C 11 12 9 3

Total UVHC 14 14 15 6 Répartition des réussites depuis la session 2013 selon la composante d’affectation :

De fin 2012 à fin 2016 : Fin 2012 - Effectifs de départs selon la composante d’affectation : Services communs : 29 Composantes de recherche : 6 Composantes de formation : 24

Fin 2016 - Effectifs agents éligibles selon la composante d’affectation : Services communs : 1 Composantes de recherche : 0 Composantes de formation : 1

En conclusion, 2 agents (1 catégorie A et 1 catégorie C), toujours en fonction à l’UVHC, restent éligibles au concours par la voie réservée loi dite "Sauvadet" pour la prochaine session 2017. En 2016, le dispositif est prolongé64 de 2 ans. Neuf « nouveaux » agents sont éligibles. Au 31 décembre 2016, répartition du nombre d’agents éligibles par catégorie selon le genre : 63 Dont 1 réussite d'un agent de catégorie B plus en activité à l'UVHC. 64 Décret 2016-1085 du 3 août 2016

A; 14; 21%

B; 8; 12%

C; 44; 67%

9

5

2

11

8

4

3

2

Composantes deformation

Composantes derecherche

Services communs

session 2013 session 2014 session 2015 session 2016

https://www.legifrance.gouv.fr/eli/decret/2016/8/3/RDFF1619100D/jo/texte



Femmes Hommes Total agents éligibles au 31/12/2016

Catégorie A 3 3 6

Catégorie B 2 1 3

Catégorie C 2 2

Total agents éligibles au 31/12/2016 7 4 11 Les onze agents éligibles sont affectés dans une composante de formation (4 agents) et un service commun (7 agents).

III.5 Congés, positions et absences

Évolution du nombre de personnels en congé :

Années : 2012 2013 2014 2015 2016 Congé longue durée - - 2 1 3 Congé longue maladie 6 8 11 12 13 Congé grave maladie - 2 - 1 1 Congé parental 1 - - - - Congé formation - - 3 3 -

A noter : au cours de l’année 2016, 2 agents sontrecensés en congé longue maladie puis congé longue durée. Évolution du nombre de personnels en congé maternité et paternité :

Années : 2012 2013 2014 2015 2016 Maternité 11 10 9 10 9 Paternité 6 1 4 2 5

Le nombre de jours d’absence correspondant pour 2016 est de 883 jours (818 jours en 2015). Évolution du nombre de personnels en position de :

Années : 2012 2013 2014 2015 2016 Détachement (sortant) 2 1 - - 2 Disponibilité 3 2 3 2 3 Mise à disposition 2



Évolution des absences pour congé ordinaire maladie (COM) : Le recensement qui suit concerne des congés ordinaires maladies (COM) déclarés à la DRH. En 2016, 89,2% des COM concernent des agents titulaires de la fonction publique. 50% des arrêts ont une durée de moins de 5 jours.

En 2016, le taux d’absentéisme s’élève à 2,6%65.

Évolution du taux d’absentéisme pour COM :

Évolution annuelle du nombre d’arrêts déclaré par mois66 :

Soit 268 personnels en 2016 pour un total de 5 087 jours d’absences Soit 241 personnels en 2015 pour un total de 5 862 jours d’absences

Pour mémoire 67 : en 2016, l’UVHC a fermé ses locaux au cours des vacances scolaires pour une période de : 10 jours : vacances de Noël, pas de fermeture de l’établissement en février et avril, 4 semaines : vacances d’été (dernière semaine de juillet, 3 premières semaines d’août).

65 Taux d’absentéisme : 100*[nombre de jours d’arrêt pour congé maladie ordinaire / (effectifs agents en début de période x 365 jours)] 66 En référence au mois de début d’absence 67 Dates de fermeture de l’UVHC votées en CA. Pour l’année universitaire 2015/16 Délibération 2015-024, mai 2015. Pour l’année universitaire 2016/17 Délibération 2016-06, février 2016.

2,8%2,4% 2,3%

3,0%2,6%

2012 2013 2014 2015 2016

9688

6371

36

62

22

10

6471

4840

80

69

93

35

58

70

34

15

54

65

51

65

janv. fév. mars avril mai juin juil. août sept. oct. nov. déc.

2015 2016

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2015/CA%20du%2026%20mai%202015/Ext%20CA%202015-024%20-%20Calend

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2016/CA%20Pl%C3%A9nier%20du%2025%20f%C3%A9vrier/2016-06-CA%20P%C3%A9riodes%20de%20f.1462794790960



Répartition des arrêts selon la durée :

Durée du congé maladie 2012 2013 2014 2015 2016

1 jour 6,8% 5,7% 14,4% 13,4% 13,2%

2 jours 8,9% 7,4% 12,2% 12,1% 11,5%

3 jours 7,5% 10,0% 11,2% 11,5% 13,8%

4 jours 7,4% 7,6% 9,0% 11,6% 10,2%

5 jours 9,2% 10,0% 8,5% 10,0% 11,0%

6 jours 4,5% 6,5% 3,8% 2,7% 2,9%

De 7 à 13 jours 27,2% 23,9% 22,1% 16,7% 21,2%

De 14 à 20 jours 14,6% 12,9% 10,1% 10,6% 9,1%

De 21 jours et plus 13,9% 16,0% 8,7% 11,5% 7,1%

III.6 Le Compte Épargne Temps (CET)

Au 31 décembre 2016, 3 125 jours composent les 243 CET en cours à l’UVHC. Ce sont 45% des personnels BIATSS en activité au 31 décembre 2016 qui sont concernés.

41,2% des CET concernent des personnels de catégorie C (nb=100), 37,4% des personnels de catégorie A (nb=91) et 21,4% de catégorie B (nb=52). Parmi les 243 agents ayant un CET en cours : 55,1% sont des personnels affectés dans les services communs. Évolution du nombre de nouveaux CET depuis 200968 :

Le nombre moyen de jours déposés lors de l’ouverture du CET est de 8 jours en 2016 (5 jours en 2015). 63% des agents ayant ouvert un CET sont des femmes. 68 Chaque année, une mise à jour des 2 années précédentes est réalisée dans le Bilan Social de l’UVHC.

25 28

60

46

3741 38

22

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016



Répartition du nombre d'agents par catégorie selon le sexe :

Femmes Hommes Total Catégorie A 39 52 91 Soit 52% de l'ensemble des personnels de

catégorie A (91/175)

Catégorie B 35 17 52 Soit 44,1% de l'ensemble des personnels de catégorie B (52/118)

Catégorie C 79 21 100

Soit 40,5% de l'ensemble des personnels de catégorie C (100/247)

Total agents ayant un CET en cours 153 90 243

Soit 5% de l'ensemble des personnels (243/540)

Soit 43,3% de l'ensemble

des femmes (153/353)

Soit 48,1% de l'ensemble

des hommes (90/187)

Répartition du nombre d'agents par structure d'affectation selon la catégorie : Hors personnel en congé ou en position exceptionnelle (sans affectation dans HARPEGE)

A B C Total

Composantes de formation 22 18 38 78 Soit 44,8% de l'ensemble des personnels affectés (78/174)

Composantes de recherche 21 2 5 28 Soit 43,8% de l'ensemble des personnels affectés (28/64)

Services communs 48 30 56 134 Soit 44,2% de l'ensemble des personnels affectés (134/303)

soit en nombre total de jours déposés 1 342 647 1 108

Recensement au 31 décembre 2016 des CET selon le nombre total de jours déposés par catégorie de l’agent selon la structure d’affectation :

318376

648

239

30

378409

26

673

0

100

200

300

400

500

600

700

800

Composantes de formation Composantes de recherche Services communs

en n

ombr

e de

jour

s

catégorie A

catégorie B

catégorie C

966 jours 432 jours 1 699 jours



Évolution du nombre d’agents selon des tranches de jours déposés dans un CET :

Répartition du solde au 31 décembre 2016 des jours déposés - nombre de jours et catégorie de personnel (cumul) :

Exemple de lecture : Fin décembre, les effectifs d’agents avec un stock CET déposés de 20 jours sont les plus importants. Parmi les agents ayants déposés 20 jours, 17 agents sont de catégorie C, 10 de catégorie B et 23 de catégorie A.

58 58

31

22

39

9

64 63

32

26

43

12

47

59

41

19

58

19

De 1 à 4 jours De 5 à 9 jours De 10 à 14 jours De 15 à 19 jours De 20 à 24 jours 25 jours et +

2014 2015 2016

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 2930 … 60

C 4 11 5 5 7 9 5 5 4 3 4 4 2 5 1 1 17 2 1 1 1 3B 1 4 2 2 2 7 4 1 4 1 1 2 1 3 1 10 1 1 1 3A 7 2 4 5 4 4 3 3 3 4 2 3 5 2 1 2 1 23 1 1 2 2 1 6

0

10

20

30

40

50

60

Nom

bre

d'ag

ents

Nombre de

joursdéposés



Entre le 31 décembre 2015 et le 31 décembre 2016 certains personnels ont fait le choix : 1) de prendre des jours de congés, 2) de transformer des jours en points sur un compte Retraite Additionnelle de la Fonction Publique, 3) de demander une indemnisation. Voici la répartition des choix pour 2016 : Nombre d'agents recensés : 59 (rappel 2015 : 51) Nombre total de jours concernés : 721 (rappel 2015 : 425 (dont 46% indemnisés))

Exemple de lecture : En 2016, 39% des agents ont fait le choix de prendre des congés dans leur CET.

III.7 Retraite : Evolution des départs effectifs et prévisions

Évolution des départs à la retraite : Il y a eu 79 départs à la retraite de 2006 à 2016 dont 2 pour l’année qui vient de s’écouler. 45% des départs au cours des 10 dernières années ont concerné des personnels affectés dans les services communs69.

69 Rappel de la part des personnels affectés dans un service commun : 56% (cf III.2)

2

5 6

9

12

97 6

11 10

2

12

2 0

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019année civile

en nombre : ∑ 79

La prévision des départs programmés est une lecture des informations renseignées dans HARPEGE.

1)28039%

2)223% 3)

41958%



Dispersion des âges au départ à la retraite (autour de 60-62 ans)

Les personnels affectés dans les composantes de formation prennent en moyenne leur droit à la retraite près de 3 ans plus tard par rapport aux autres structures. En 2016, la répartition du nombre d’agents selon l’âge atteint au moment du départ à la retraite est la suivante :

Age atteint au moment du

départ 60 ans 62 64 65 66 67 68 ans

effectifs - - 1 - - 1 - À l’horizon des 2 ans à venir : 36 agents sont susceptibles de prendre leur droit de départ à la retraite (hypothèse basée sur un départ à 62 ans) :

37ans

39ans

44ans

46ans

51ans

54ans

55ans

57ans

58ans

60ans

61ans

62ans

63ans

64ans

65ans

66ans

67ans

68ans

Composantes de recherche 1 3 1 1Services communs 1 1 1 1 1 1 21 5 5 1 4 2 1Composantes de formation 1 1 2 4 10 3 1 2 2 1 1

0

5

10

15

20

25

30

Nom

bre

de d

épar

ts

14

3

19

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Départs : prévisions

Servicescommuns

Composantesde recherche

Composantesde formation

86

22

cat. A

cat. B

cat. C

Effectifs prévisionnel par catégorie :



À ce jour, parmi les 36 agents susceptibles de prendre leur droit de départ à la retraite, les départs programmés et signalés à la DRH sont au nombre de 12 en 2017, 2 en 2018 et 0 en 2019. À l’horizon 2021 : 74 agents sont susceptibles de prendre leur droit de départ à la retraite. (21 de catégorie A, 15 de catégorie B et 38 de catégorie C)

62 ans atteint en : …2016 2017 2018 2019 2020 2021

Effectifs 12 11 13 6 15 17

en % 16,2 14,9 17,6 8,1 20,3 23,0

en % cumulé 16,2 31,1 48,6 56,8 77,0 100,0

III.8 Evolution de carrière

III.8.1 Les concours

En 201670, parmi les 24 emplois ouverts au recrutement par la voie du concours, 8 sont des concours réservés de la loi dite « Sauvadet »71 (rappel 2015 : 24 concours réservés) 88% des emplois ouverts au concours ont été pourvus (rappel 2015 : 65%). 26% des emplois ouverts au concours interne en 2016 (rappel 2015 : aucun). Répartition sur 2 ans des emplois ouverts au recrutement par la voix du concours selon la filière et la catégorie :

70 Campagne d’emplois 2016 voté au CA du 10 décembre 2015. 71 Soient les ANT remplissant les conditions à l'issue de la session 2015 des concours réservés (voir III.4)

2015-ITRF 2015-BIB 2015-AENES 2016-ITRF 2016-BIB 2016-AENES

9

1

15

3

212

1

6

1

catégorie C

catégorie B

catégorie A

Ʃ 24

Ʃ 26



Liste des emplois ouverts au recrutement par concours et pourvus - session 2016 : Corps Composante UVHC72 BAP Nature du concours

1 Magasinier des bibliothèques SCD -

Concours recrutement direct Liste complémentaire 2015

IGR

DOAE C externe

LMCPA B externe DRV J externe

IGE

ISTV F externe

ISTV F interne

LMCPA B Concours réservé « Sauvadet »

DSI E externe

DSI E Concours réservé « Sauvadet »

DSI F externe

SAFCO J Concours réservé « Sauvadet »

SCD F externe

ASI DOAE C Interne

LAMIH C Interne

TECH CN FDEG J Interne

ENSIAME J Interne

ATRF Ppal 2e cl DMLP Maintenance G Externe

SCD J Interne

ATRF 2e cl ISTV J Concours réservé « Sauvadet »

LAMAV J Concours réservé « Sauvadet »

SCEVE J Concours réservé « Sauvadet »

III.8.2 Les promotions Entre 2015 et 2016 et pour la deuxième année consécutive, on observe une stabilisation des avancements de grade (rappel : -5 entre 2014 et 2015) et des avancements de corps (rappel : -1 entre 2014 et 2015) et une baisse du nombre d'avancement de grade suite à un examen professionnel dans la filière administrative (-4).

72 Affectation à l’issue des résultats aux concours



Évolution (sur 2 ans) du nombre de promotions par type d’avancement et réduction de la durée :

2015 Ʃ

2016 Ʃ Filière : AENES BIB RF AENES BIB RF

Réduction d'ancienneté73 dans le passage d'échelon 29 9 73 111 26 7 34 67

Avancement de grade :

Tableau d’avancement 8 1 14 23 3 2 19 24

Examen professionnel 6 1 1 8 2 - 5 7 Avancement de corps :

Liste d’aptitude 2 1 1 4 1 - 3 4

Concours interne - - - - - - 3 3 III.8.2.1 Les réductions d’ancienneté Les réductions d’ancienneté résultent notamment de l’examen des entretiens professionnels.

Entretien professionnel - Textes de référence : - Décret n° 2010-888 du 28 juillet 2010 relatif aux conditions générales d’appréciation de la valeur

professionnelle des fonctionnaires de l’État - Décret n° 2007-1365 du 17 septembre 2007 modifié portant application de l’article 55 bis de la loi n°

84-16 du 11 janvier 1984 portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique de l’État Loi du 5 juillet 2010 relative à la rénovation du dialogue social et comportant diverses dispositions

relatives à la fonction publique Loi du 3 août 2009 relative à la mobilité et aux parcours professionnels dans la fonction publique

Les modalités de mise en œuvre de l’entretien professionnel sont disponibles sur l’ENT. Ce dernier comporte des enjeux tant pour les promotions que pour la mobilité, la réduction d’ancienneté et la formation professionnelle. L’entretien professionnel remplace la notation. Il est annuel et individuel. L’entretien professionnel est un moment privilégié de dialogue, d’acte managérial et d’échange entre le responsable hiérarchique direct et l’agent. Il s’appuie sur la fiche de poste et doit permettre :

1. de reconnaître et d'apprécier le travail des agents par un bilan de l'année écoulée, 2. de convenir par des engagements réciproques des moyens à mettre en œuvre pour atteindre

les objectifs du service, 3. de favoriser le déroulement des carrières et le développement des compétences individuelles

et collectives, 4. de définir les besoins en formation pour l’acquisition et le développement des compétences, 5. de faire le point sur les conditions de travail et sur l’amélioration de la collaboration

professionnelle. La politique de l’UVHC est de proposer un entretien annuel pour tous les agents même si la réglementation en vigueur ne l’impose pas. Par conséquent, dès 2012, sont également concernés : -les personnels ITRF, -les agents en CDI et CDD de plus d’un an.

73 Recensement des réductions d’ancienneté effectives, l’année d’observation.

http://bjfp.fonction-publique.gouv.fr/-recup-par-id-/D_20100728_N2010-888.pdf






En juillet 2016, parmi les 440 agents titulaires, 323 comptes rendus d’entretien sont archivés à la DRH soit 73% (rappel 2015 : 80%). Ce ratio est inférieur pour les CDI (67%) et pour les CDD (33%). Tous statuts confondus (titulaires, CDD, CDI), le pourcentage atteint en 2015, 69% contre 76% en 2015. En 2016, 67 agents titulaires ont bénéficié d’une réduction d’ancienneté d’échelon74 (rappel 2015 : 111). 49 femmes (73%) et 18 hommes (27%) se répartissent une réduction de passage d’échelon allant de 1 à 3 mois. 73% des hommes ont une réduction de 3 mois contre 39% chez les femmes. Les agents de la filière ITRF représentent 51% de l’ensemble des réductions d’ancienneté. Répartition des effectifs par durée de réduction selon la filière :

Filière AENES Y compris sociale et santé

Filière des bibliothèques Filière ITRF

Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes

1 mois 21 1 3 2 mois 2 2 4 3 mois 19 15

Total 26 (39%) 7 (10%) 34 (51%)

Soit 24,5% de l'ensemble des personnels titulaires

(26/106)


(7/35)


(34/314) III.8.2.2 Les avancements de grade (Tableau d’avancement)

En 2016, 79% des avancements de grade relèvent de la filière ITRF (61% en 2015). Au niveau national (en 2014), 51,8%75 des avancements de grade concernent la filière ITRF. Pour la session 2016 : Parmi les personnels susceptibles d’obtenir une promotion de grade : 64,4% sont des femmes. Globalement par rapport au total des personnels susceptibles d’être promus (177 agents), 58% ont effectivement déposé un dossier. Les femmes sont proportionnellement plus nombreuses à déposer un dossier, 67% contre 43%. À l’issue de l’étude des dossiers, 47,6% des candidats sont classés (43% pour les femmes, 59% pour les hommes). Les femmes représentent 63% des promus. Récapitulatif des avancements de grade depuis 2012 :

Tableau d’avancement 2012 2013 2014 2015 2016

Nombre total d'avancement de grade 20 26 32 23 24

Dont AENES-médicaux sociaux 5 9 13 8 3

Dont BU 1 2 5 1 2

Dont ITRF 14 15 14 14 19

74 Rappel : ce sont des réductions d’ancienneté effectives en 2016. 75 Bilan social Enseignement supérieur et Recherche-année 2014-2015, p.118



UVHC - Récapitulatif général 2016 tableau d’avancement :

Nombre de personnels susceptibles de présenter un

dossier (promouvables)

Nombre de personnels ayant déposé un dossier

Nombre de personnels classés

(CPE)

Nombre de réussite

177 103 49 24

III.8.2.3 Les avancements de corps (Liste d’aptitude) Les avancements de corps varient d’une année à l’autre selon les quotas nationaux et la qualité des candidatures présentées par l’UVHC. Au regard du classement national voici les résultats de ces 5 dernières années : Pour la session 2016 : Parmi les personnels susceptibles d’obtenir une promotion de corps : 66% sont des femmes. Globalement par rapport au total des personnels promouvables (346 agents), 45,4% ont effectivement déposé un dossier. Proportionnellement, les femmes déposent moins de dossier que les hommes, 43,5% contre 49%. À l’issue de l’étude des dossiers, 14% des candidats ayant déposé un dossier sont classés (13% pour les femmes, 15,8% pour les hommes). Les femmes représentent 50% des promus. À l’échelon national, en 201476, le taux de féminisation des agents promus est de 64,8%. Récapitulatif des avancements de corps depuis 2012 :

2012 2013 2014 2015 2016 Total

D’un emploi de catégorie C vers catégorie B

1 TECH 1

SAENES 1 TECH

1 TECH 1

SAENES

1 SAENES 1 BIBAS

2 TECH 1 SAENES 10

D’un emploi de catégorie B vers catégorie A

2 IGE 1 AAE 1 ASI 1 AAE 5

Au sein de la même catégorie d’emploi A - 1 1 1 1 4

Conservateur Conservateur Général 1

ASI IGE 1 1

IGE IGR 1

Total sur période 4 2 5 4 4 19

UVHC - Récapitulatif général 2016 liste d’aptitude :

Nombre de personnels susceptibles de présenter un

dossier (promouvables)

Nombre de personnels ayant déposé un dossier

Nombre de personnels classés

(CPE)

Nombre de réussite

346 157 22 4

76 Bilan social Enseignement supérieur et Recherche-année 2014-2015, p.120



Part des femmes dans les avancements de corps (liste d’aptitude) – comparaison nationale (en %) :

III.9 Les flux de personnels

Pour les personnels titulaires les flux entrants et sortants se situent début septembre et octobre. Pour les personnels contractuels les flux sont variables surtout dans le domaine de la recherche.

Taux de remplacement UVHC : 114% (rappel 2015 : 61%)

En 2016, voici les principaux flux entre statut :

Flux externes Flux intra uvhc

Effectifs Décembre

2015 Départs Arrivées Sortants(1) Entrants

Effectifs Décembre

2016 Taux

d’entrée Taux de

remplacement TOTAL 534 44 50 14 14 540

Agents Titulaires 446 19(2) 14 14 455 6% 147%

CDI 22 1 6 15 0% 0%

CDD 63 21 32 8 6 48% 110%

Emplois aidés 3 3 4 4 100% 133%

(1)Parmi les CDI et CDD sortants, 14 ont obtenu le concours réservé « Sauvadet ». (2) dont 3 personnels en CLM ou CLD. Plus d’affectation dans une composante de l’UVHC.

Définition des taux :

• Taux d’entrée : nombre de personnes arrivées, divisé par le nombre total du personnel en fin de période

• Taux de remplacement : Nombre d’arrivées divisé par le nombre de départs. III.9.1 Les personnels titulaires Sur la période d’observation, le nombre de départs est supérieur à celui des arrivées. Ce sont principalement des départs volontaires.

100

50

90

5747

AENES ITRF BU

UVHC 2016

MESR-2014



pour les agents titulaires de la

fonction publique

2012

2013

2013

2014

En 2014 31/12/2014 au

31/12/2015 31/12/2015 au

31/12/2016

∑ Total sur la

période

AENES ITRF BU AENES ITRF BU

Départs (sorties) 15 16 14 22 16 83

Fin de Fonction 2 2 Mutation externe 9 6 2 5 3 1 5 1 32 Sortie suite réussite concours 2 1 1 2 6

Retraite 3 9 10 4 5 1 2 34 Détachement, PNA 1 1 3 5 Mutation après détachement 1 1

Disponibilité 1 1 2 Révocation 1 1 Arrivées (entrées) 9 4 9 11 14 47 Sur concours et/ou mutation 9 3 9 5 2 - 4 6 2 40

Retours après un détachement, une disponibilité

1

1

Détachement 4 1 1 6

III.9.2 Les personnels non titulaires Le recrutement des personnels non titulaires a fait l’objet d’un cadrage par le CA. [Délibération n°2012-15, du 16 février 2012].

pour les agents non titulaires77

de la fonction publique :

2012

2013

2013

2014

En 2014

31/12/2014 31/12/2015

31/12/2015 31/12/2016

∑ Total sur la

période

Départs (sorties)

Nombre de sortants (fin de contrats78) 46 43 27 33 25

174

Arrivées (entrées)

Nombre de nouveaux agents 44 49 31 23 36

183

77 Agents affectés sur support d’emploi vacant ou sur budget (ressources propres et ressources affectées), y compris emplois aidés. 78Non compris les agents non titulaires (CDD) ayant obtenu un concours à l’UVHC et toujours en activité au sein de l’établissement.

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2012/ca-du-16-02-2012/2012-015%20Politique%20de%20re

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2012/ca-du-16-02-2012/2012-015%20Politique%20de%20re



Au cours de l’année 2016, parmi les 25 sortants, 24 sont des CDD en fin de contrat, 1 CDI a pris ses droits de départ à la retraite. Répartition des entrées et sorties par composante au cours de l'année 2016 :

Composantes de formation Composantes de recherche Services communs Total

Sorties 12 6 7 25 Entrées 14 14 8 36

III.10 Fonctions responsabilités et primes/indemnités

RAPPEL à l’interne : Lors du CA du 8 octobre 2013, le nouveau cadre des primes BIATSS est inscrit dans les prochains budgets de l’université. Les principaux éléments votés au CA jusqu’en 2016 sont : -À partir de mars 2014 le paiement du régime indemnitaire est mensuel, -Lissage sur 4 ans de la part résultat pour les catégories A et B de l’ITRF et personnels des bibliothèques afin d’arriver à l’équivalent R=1 en 2016 pour toutes les filières, -Lissage sur 4 ans pour un taux=6 concernant les personnels de catégorie C. En 2016, l’établissement reconduit la prime79 de 50€ pour un agent de catégorie B et 100€ pour un agent de catégorie C. Ce versement est réalisé en fin d’année, soit en décembre. Début 2016, le RIFSEEP (Régime Indemnitaire tenant compte des Fonctions, des Sujétions, de l'Expertise et de l'Engagement Professionnel) se substitue aux modalités du régime indemnitaire actuel de la filière AENES.

Le RIFSEEP comprend : 1. L’indemnité de fonctions, de sujétions et d’expertise (IFSE) 2. Le complément indemnitaire annuel (CIA)

Cf. Décret n° 2014-513 du 20 mai 2014

Au niveau national, les modalités de mise en œuvre du nouveau régime indemnitaire, sont définies dans la circulaire du 5 décembre 2014. Retrouvez le calendrier, la liste des emplois et des ministères concernés sur le portail de la fonction publique. En 2016, les primes et indemnités des BIATSS représentent 54,5% des primes et indemnités totales de l’UVHC. Le montant total des primes/indemnités des BIATSS est de 2 122 148,29 euros en 2016, soit + 4,5% par rapport à 2015. La PPRS représente 57% des dépenses.

79 Cf. CA du 11 décembre 2014 – délibération 2014-113 et circulaire indemnitaire DGRH C1-2 n° 2014-0206 du 07 octobre 2014

http://www.fonction-publique.gouv.fr/nouveau-regime-indemnitaire-rifseep


http://bjfp.fonction-publique.gouv.fr/-recup-par-id-/C_20141205_N0001.pdf





Evolution de la répartition des principaux éléments de paie :

Éléments

2014 2015 2016 % de conso 2014

% de conso 2015

% de conso 2016

(en €) (en €) (en €)

200029 IND. HABILLEMENT CHAUSSUR 533,22 523,84 534,75 0,03% 0,03% 0,03%

200108 IND. SUJETIONS SPE. 11 788,59 11 818,62 12 057,38 0,6% 0,6% 0,6%

200168 IND. RESPONS. REGISSEUR. 2 309,78 1 952,32 1 319,88 0,1% 0,1% 0,1%

200172 IND. CAISSE ET RESPONSAB. 5 379,96 5 379,96 5 237,66 0,3% 0,3% 0,2%

200221 PR.PART.RECH.SCIENTIFIQUE (PPRS) 1 071 512,43 1 137 276,67 1 214 424,21 55,0% 56,0% 57,2%

200286 PRIME FONCT. INFORMATIQUE 80 423,40 80 434,20 78 128,40 4,1% 4,0% 3,7%

200440 PRIME TECHNICITE FORF BIB 18 546,12 18 796,57 18 055,90 1,0% 0,9% 0,9%

200487 IND CHARGES ADM SECR ACAD 27 140,04 27 140,04 4 523,34 1,4% 1,3% 0,2%

200674 IND. ADM. ET TECHNICITE 175 635,72 180 455,81 32 886,69 9,0% 8,9% 1,6%

200676 IND.FORF.TRAV.SUPPL. 63 647,15 68 865,03 57 672,53 3,3% 3,4% 2,7%

200709 IND. CAISSE ET RESPONSAB. 743,42 0,03%

201073 IND.FORF.REPRES.SUJETIONS 2 850,00 2 916,48 0,1% 0,1% -

201143 INDEMNITE DE GESTION 12 000,00 12 000,00 2 000,00 0,6% 0,6% 0,1%

201225 INDEMNITE SPECIALE 18 939,99 15 810,00 15 810,00 1,0% 0,8% 0,7%

201259 PRIME DE RENDEMENT 14 551,28 11 205,96 11 806,92 0,7% 0,6% 0,6%

201542 IND. FORMATION CONTINUE 3724.61 1 636,40 6 859,13 0,2% 0,1% 0,3%

201545 PART. RECH. SUR CONTRATS 21 505,52 25 361,79 22 675,98 1,1% 1,2% 1,1%

201548 PFR - PART FONCTIONS 218 698,01 210 466,74 -30,80 11,2% 10,4%

201549 PFR - PART RESULTATS 49 546,00 46 548,67 -5,70 2,5% 2,3%

201550 PFR - VERST EXCEPTIONNEL 1 580,40 220,00 0,1% 0,0%

201551 VACATIONS 1936,14 - 0,1%

201563 PRIME ART. L954-2 C.EDUC.80 131 690,96 157 834,46 142 393,67 6,8% 7,8% 6,7%

201611 PRIME INTERES. POUR ACTIV RECH 14 511,00 13 200,00 8 800,00 0,7% 0,7% 0,4%

201793 I.F.S.E. 475 254,93 22,5%

201794 COMPLEMENT INDEMNITAIRE 11 000,00 0,5%

Total 1 948 450,32 2 029 843,56 2 122 148,29 100% 100% 100%

Evolution annuelle + 4,2% + 4,5%

Voici la répartition par corps grade et responsabilité du montant brut perçu pour 1 agent en activité à 100% et ce, depuis 2012. Chaque tableau présente un récapitulatif81 par catégorie A, B, C de l’agent.

80Pour en savoir plus sur l’art. 954-2. 81Y compris PFI, prime art. L954-2 de 50€ (agent de catégorie B) et 100€ (agent de catégorie C).

https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006071191&idArticle=LEGIARTI000006525654&dateTexte=20120606



Évolution pour les personnels de catégorie A :

Catégor ie

A



Evolution pour les personnels de catégorie B :

Catégor ie

B



Évolution pour les personnels de catégorie C :

Catégor ie

C



En parallèle, des agents titulaires, selon le corps/grade et l’emploi occupé, bénéficient d’une NBI qui s’ajoute au traitement principal mensuel et régime indemnitaire.

À ce jour, 44

agents titulaires

bénéficient d’une NBI

La répartition

est la suivante :

Soit 9% des personnels affectés dans une composante de formation (13/145), Soit 18,6% des personnels affectés dans une composante de recherche (8/43), Soit 8,6% des personnels affectés dans les services communs (23/268).

:

Répartition du nombre de bénéficiaires selon la valeur du point

Exemple de lecture : au 31 décembre 2016, 19 agents perçoivent une NBI de 25 points.

Services communs

52%


18%


30%

24

1820

13

24

15

20

13

24

16

19

3

10 15 20 25 40 50

Valeur de la bonification Indiciaire

Effectifs au 31/12/2014 Effectifs au 31/12/2015 Effectifs au 31/12/2016

points

http://www.fonction-publique.gouv.fr/fonction-publique/statut-et-remunerations-49



La formation professionnelle _ p. 105

Chapitre

IV - La formation professionnelle



IV.1 Les chiffres clés de la formation permanente des personnels de l’UVHC

La formation des personnels UVHC est proposée tout au long de l’année civile et selon certains besoins calendaires pour les préparations aux concours de la fonction publique. Certaines formations ont parfois 2 sessions dans l’année. La pré-inscription se fait en ligne via la plateforme RENATER. La participation à l’action de formation est liée à la présentation d’une fiche d’inscription validée par le supérieur hiérarchique.

En 2016, le total des dépenses de formation s'élève à plus de 275 000 euros. 56% des dépenses sont dues à la rémunération des stagiaires. Le montant des dépenses de formation 2016 est à la baisse, - 31% en un an. L’absence de mobilisation de Congés de Formation Professionnelle (CFP) en est la principale cause. Hors rémunération des stagiaires, le montant des dépenses est également en baisse de 18 % (soit environ – 26 000 €). La raison essentielle est la mutualisation des formations avec différents réseaux partenaires (PARFAIRE, Plateforme interministérielle SAFIRE,…). Evolution des dépenses de formation :

Année 2012

Année 2013

Année 2014

Année 2015

Année 2016

Dépenses de formation

Dépenses hors rémunération des stagiaires

130 722 € 153 766 € 172 205 € 147 953 € 121 790 €

Dépenses82 de rémunération des stagiaires

107 059 € 133 567 € 112 554 € 252 200 € 155 752 €

Dépenses totales 237 781 € 287 333 € 284 759 € 400 153 € 277 542 €

IV.1. 1 La formation permanente des personnels BIATSS (Hors CFP) - Evolution

En 2016, 49,3 % des personnels BIATSS en activité à l’UVHC ont suivi une formation. (Rappel 2015 : 49,2

%) France -201383 : 49,6%

Tableau récapitulatif des évolutions :

Année 2012

Année 2013

Année 2014

Année 2015

Année 2016

Agents Nombre d’agents84 725 721 710 655 645 Dont Nombre d’agents titulaires 489 486 499 472 481

82 Estimation des dépenses de rémunération des stagiaires avec la grille de rémunération mise à disposition par le MESR. 83 Bilan social Enseignement supérieur et Recherche-année 2014-2015, p.172, référence à l’enquête LAGAF 2013 84 Nombre cumulé d’agents en activité au cours de l’année civile



Année 2012

Année 2013

Année 2014

Année 2015

Année 2016

Dont Nombre d’agents contractuels

236 235 211 183 164

Nombre d’agents BIATSS formés 309 286 257 322 318

Stagiaires85 Nombre de stagiaires BIATSS 824 864 673 771 725

Formation

Nombre de sessions de formation internes et externes

236 232 218 191 127

Nombre de jours de formation statutaire et professionnelle

672 813 834 1 317,5 701,5

Nombre de jours de formation par agent (moyenne)

0,93 jour 1,12 jour 1,17 jour 2,01 jour(a) 1,09 jour

(a) Calcul intégrant le DIF IV.1 .2 La formation permanente des personnels EC/Es

Les dépenses de formation des EC/Es s’élèvent à 4 895,93 euros en 2016 (Rappel 2015 : 4 395,93 euros). Elles représentent 331,50 heures de formation (Rappel 2015 : 441,5). 62 stagiaires-EC/Es tous statuts confondus (Rappel 2015 : 81) ont suivi au moins une action de formation, tous domaines confondus. Répartition de l’activité de formation par sous-domaine :

Rappel 2015

Effectifs de stagiaires-EC/Es en 2016 en %

Technologies d’information et communication 37 19 31% Organisation du travail - 17 27% Langues étrangères - 10 16% Gestion de l’étudiant 2 5 8% Bureautique 2 3 5% Applications de gestion 18 2 3% Formations scientifiques 8 2 3% Environnement professionnel 7 2 3% Hygiène et sécurité 3 1 2% Colloques, congrès, conférences 2 Préparation aux concours 1 Préparation aux diplômes nationaux et autres 1 Management - 1 2%

85 Un agent peut avoir suivi plusieurs formations.



IV.2 Cartographie de la population BIATSS formée

IV.2. 1 Répartition des stagiaires86 par catégorie de la fonction publique (population BIATSS) Un stagiaire est un participant à une action de formation. Un même agent peut être plusieurs fois

stagiaire.

241 stagiaires de catégorie A soit 41% des agents de catégorie A en fonction en 2016 (base de calcul : 239 agents titulaires et contractuels de catégorie A), 198 stagiaires de catégorie B soit 52,6 % des agents de catégorie B en fonction en 2016 (base de calcul : 133 agents titulaires et contractuels de catégorie B), 286 stagiaires de catégorie C soit 55 % des agents de catégorie C en fonction en 2016 (base de calcul : 273 agents titulaires et contractuels de catégorie C).

IV.2. 2 Répartition des agents formés par genre (population BIATSS)

Parmi les 318 agents formés en 2016, 75% sont des femmes, Au niveau national –MESR : 75%87

Evolution depuis 2012 :

Catégorie d’emploi

Nombre d’agents formés Selon le genre

2012 2013 2014 2015 2016 Hommes Femmes

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

A 88 84 78 107 98 30 34 43 54 43 58 50 35 53 55

B 71 69 59 73 70 11 15 17 17 15 60 54 42 56 55

C 150 133 120 142 150 14 18 22 24 22 136 115 98 118 128

Total 309 286 257 322 318 55 67 82 95 80 254 219 175 227 238

86 Y compris CFP 87 Bilan social Enseignement Supérieur et Recherche-année 2014-20154, p.159

catégorie A

31%

catégorie B

22%

catégorie C

47%

Répartition du nombre de stagiaires selon la catégorie d'emploi A, B, C

41,0%

52,6%

55,0%

catégorie A

catégorie B

catégorie C

soit en % du personnel en fonction 2016



Evolution catégorielle des femmes formées : Evolution catégorielle des hommes formés :

IV.3 Les domaines de formation continue

IV.3.1 Répartition de l’activité de formation par domaine88

Le plan de formation de l’UVHC ne reprend pas l’ensemble des domaines proposés par le Ministère de l’Éducation Nationale et de l’Enseignement Supérieur. 90% des formations continues pour les personnels BIATSS ont pour objectif l’adaptation immédiate au poste de travail (Rappel 2015 : 83%). 4% de personnel de catégorie A ont réalisé une formation pour développer ou acquérir de nouvelles qualifications.

Répartition des stagiaires BIATSS par catégorie selon la typologie des actions :

T1 –

Adaptation immédiate au poste de travail

T2 – Adaptation à l’évolution prévisible des métiers

T3 – Développement ou acquisition de nouvelles qualifications

Total stagiaires

Les stagiaires A 196 25 9 230 en % 85% 11% 4% 100,0%

Les stagiaires B 155 14 5 174 en % 89% 8% 3% 100,0%

Les stagiaires C 246 7 3 256 en % 96% 3% 1% 100,0%

Total stagiaires 597 46 17 660 en % 90% 7% 3% 100%

88 Statistiques ministère

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2012 :Femmes

2013 :Femmes

2014 :Femmes

2015:Femmes

2016:Femmes

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2012 :Hommes

2013 :Hommes

2014 :Hommes

2015 :Hommes

2016 :Hommes



Répartition des stagiaires BIATSS et du nombre de jours de formation par domaine selon la typologie des actions et la catégorie de personnel :

Typologie des actions par catégorie de personnel

2016

T1 – Adaptation immédiate au poste de

travail

T2 – Adaptation à l’évolution prévisible

des métiers

T3 – Développement ou acquisition de

nouvelles qualifications

Domaine Catégorie A B C A B C A B C

Accueil – sensibilisation à l’environnement professionnel

Effectif stagiaires 6 4 4 6 2 2 6 2 3

Nombre de jours 20 7 8 4 3 1 2,25 3 0,25

Management – Gestion des Ressources humaines

Effectif stagiaires 46 19 6 2 2

Nombre de jours 36 12 4 6 5

Achats publics Effectif stagiaires 1 0 0 0 0 0 0 0 0

Nombre de jours 2 0 0 0 0 0 0 0 0

Economie, Finance et Gestion Effectif stagiaires 2

Nombre de jours 4

Techniques juridiques Effectif stagiaires 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Nombre de jours 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Informatique et bureautique Effectif stagiaires 73 61 127 4 1

Nombre de jours 55 54 97 1,5 0,5

Hygiène, Santé et sécurité au travail Effectif stagiaires 25 22 70 0 0 0 0 0 0

Nombre de jours 29 50 111 0 0 0 0 0 0

Formations linguistiques Effectif stagiaires 6 5 6 5

Nombre de jours 8 7 16 15

Europe Effectif stagiaires 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Nombre de jours 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Développement durable Effectif stagiaires

Nombre de jours

Formations techniques spécifiques aux missions de chaque ministère

Effectif stagiaires 31 26 18 12 8 0 2 1 0

Nombre de jours 24,5 11 11,5 19 14 0 3 2 0

Service aux usagers Effectif stagiaires 6 18 15 1 1 1 2

Nombre de jours 3 15 1 3 1 3 3

Total formation continue BIATSS

660 Effectif stagiaires 196 155 246 25 14 7 9 5 3

675,5 Nombre de jours 181,5 156 248,5 33,5 23,5 16 8,25 8 0,25



IV.3.2 Répartition de l’activité de formation par sous-domaine 18% des formations BIATSS concernent l'hygiène et sécurité.

Libellé sous-domaines

Effectifs de

stagiaires en 2016

Hygiène et sécurité 132

Gestion et comptabilité 5

Environnement professionnel 44

Applications de gestion 238

Préparation aux concours 83

Bureautique 61

Management – Gestion RH 91

Formations scientifiques 2

Langues étrangères 22

Technologies d’information et communication 19

Gestion de l’étudiant 30

Achats publics 2

Préparation aux diplômes nationaux et autres 1

Nombre de stagiaires (Hors CFP) 730

IV.3.3 Répartition de l’activité de formation par type de formation En 2016, toutes formations confondues, 39% des effectifs-stagiaires sont des personnels de catégorie C. 88,6% des formations sont des formations professionnelles continues. Evolution de la répartition catégorielle des stagiaires :

27% 31% 31% 34%

26% 26% 24% 27%

47% 43% 45% 39%

MESR-2013 . UVHC-2014 UVHC-2015 UVHC-2016

catégorie C

catégorie B

catégorie A

0,1%

0,3%

4,1%

2,6%

3,0%

0,3%

12,5%

8,4%

11,4%

32,6%

6,0%

0,7%

18,1%

en %



Tableau détaillé 2016 : Catégorie des

personnels A B C Total

Total formation

continue

Effectif stagiaires 257 201 287 745

Nombre de jours 277 232 307 816

Formation statutaire

Hors Pacte Effectif 2 0 0 2

Nombre de jours 9 0,0 0,0 9

Pacte89 Effectif

Nombre de jours

Formation professionnelle

continue

Au titre de T1 Adaptation immédiate

Effectif 196 155 246 597

Nombre de jours 180,5 154 247,5 582

Au titre de T2 Adaptation à l’évolution prévisible

des métiers

Effectif 25 14 7 46

Nombre de jours 31,5 22,5 16 70

Au titre de T3 Développement ou acquisition de nouvelles

qualifications

Effectif 9 5 3 17

Nombre de jours 8,3 8,0 0,3 16,5

Formation professionnelle hors formation

continue

Préparation examens concours Effectif 25 27 31 83

Nombre de jours 48,0 47,5 43,0 138,5

Professionnalisation Effectif

Nombre de jours

Congé de formation (CFP) Effectif

Nombre de jours

VAE Effectif

Nombre de jours

Bilan de compétences Effectif

Nombre de jours

IV.3.4 La formation tout au long de la vie La formation continue représente pour chaque agent un droit. Elle lui permet de développer ses compétences pour exercer avec plus d'efficacité les missions qui lui sont confiées.

- Décret n°2007-1470 du 15 octobre 2007 relatif à la formation professionnelle tout au long de la vie des fonctionnaires de l'État

- Décret n° 2007-1942 du 26 décembre 2007 relatif à la formation professionnelle des agents non titulaires de l'État

- Plan académique de formation (réservé aux personnels de l’administration de l’éducation nationale et de l’enseignement supérieur – AENES)

89 Parcours d'Accès aux Carrières de la fonction publique Territoriale, hospitalière et d'État

https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F13245

http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=LEGITEXT000006057094

http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=LEGITEXT000006057094

http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do;jsessionid=EBABCBC387A4B7DA3F3E88041F5401F9.tpdjo09v_3?cidTexte=LEGITEXT000017884928&dateTexte=20130305

http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do;jsessionid=EBABCBC387A4B7DA3F3E88041F5401F9.tpdjo09v_3?cidTexte=LEGITEXT000017884928&dateTexte=20130305



Evolution sur 2 ans du nombre d’agents et du nombre de jours de formation :

Pour l’année 2015 Pour l’année 2016 DIF 144 heures mobilisées par le

personnel BIATSS, 105 heures par le personnel enseignant.

67 heures mobilisées par le personnel BIATSS, 1 personnel de bibliothèque a terminé sa préparation au CAPES interne de documentation.

CFP 3 agents ont mobilisé un CFP pour un total de 453 jours.

Aucun CFP

Retrouvez le texte, les références et les conditions via les sites internet :

- Fonction publique d’Etat : Congé de Formation Professionnelle (CFP) – Service-public.fr

Compte personnel de formation (Ministère du Travail, de l’Emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social)

http://vosdroits.service-public.fr/particuliers/F3026.xhtml

http://www.moncompteformation.gouv.fr/

http://www.moncompteformation.gouv.fr/


La santé, l'hygiène et la sécurité au travail _ p. 115

Chapitre

V - La santé, l'hygiène et la

sécurité au travail

Conformément aux dispositions réglementaires, le rôle et les missions des conseillers et des assistants de prévention doivent être formalisés par la rédaction d’une lettre de cadrage, rédigée selon le modèle annexé au guide juridique d’avril

2015 relatif à l’application du décret n°82-453 du 28 mai 1982 modifié.



V.1 Les accidents

Définition générale de l’accident de travail : Accident survenu par le fait ou à l’occasion du travail entraînant une lésion du corps humain. Accident de service : Il faut entendre l’accident survenu à un fonctionnaire, soit sur le lieu d’exercice des fonctions, soit au cours d’un déplacement effectué dans le cadre d’une mission ou pour les besoins du service sur ordre ou avec l’accord des autorités hiérarchiques (ordre de mission). Accident de trajet : «Est considéré comme un accident de trajet l’accident survenu pendant le trajet direct aller et retour entre: -la résidence principale, (une résidence secondaire présentant un caractère de stabilité ou tout autre lieu où l’agent se rend de façon habituel pour des motifs d’ordre familial) et le lieu d’exercice des fonctions; -le lieu de travail et le lieu où l’agent prend habituellement ses repas, et, dans la mesure où le parcours n’a pas été interrompu ou détourné pour un motif dicté par l’intérêt personnel étranger aux nécessités essentielles de la vie courante ou indépendant du service». Accident de mission : c’est un accident qui a lieu à l’occasion d’un déplacement nécessaire à l’exécution du travail.

V.1.1 La Déclaration de Maladie Professionnelle

En 2016, aucun dossier de reconnaissance de maladie professionnelle n’a été déposé, une demande déposée en 2015 a été reconnue en 2016. V.1.2 Déclaration d’accidents90 (titulaires et non titulaires) En 2016, on constate une augmentation du nombre de jours d’arrêts suite en particulier à un accident de travail qui totalise à lui seul 117 jours d’arrêt. Évolution depuis 2012 du nombre d’accidents et de jours d’arrêts :

90 Recensement du nombre d’accidents avec arrêt uniquement.

818

283

552

80

231

14

24

17

13

15

0

5

10

15

20

25

30

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2012 2013 2014 2015 2016

en n

ombr

e

Nom

bre

de jo

urs

Nombre de jours d'arrêts Nombre d'accidents



Évolution détaillée des jours d’arrêts suite à un :

Année civile 2012 2013 2014 2015 2016

accident de trajets 31 16 5 10 16

accidents de service 762 263 417 70 215

accidents de mission 11 4 130 - -

Évolution du taux de fréquence et du taux de gravité –comparaison nationale91 : Le taux de fréquence correspond au nombre d’accident (hors accident de trajet) avec arrêt par millions d’heures de travail. Le taux de gravité correspond au nombre de jours d’arrêt pour accident (hors accident de trajet) pour 1000 heures travaillées.

91 Extrait document : Bilan de la santé et la sécurité au travail portant sur l’année 2015, MESR DGRH C1, CHST, avril 2016, 30 pages. Données 2016 non disponibles au moment de la rédaction du BS 2016 de l’UVHC (30 mai 2017).

2

7

2 1 1

11

1614

11

14

1 1 1 1 02012 2013 2014 2015 2016

Evolution du nombre d'accidents selon le type d’accident :

Nombre d'accidents de trajetNombre d'accidents de serviceNombre d'accidents de mission

4,775,23

3,46 3,72 3,97

2,78

4,92

0,420,14 0,10 0,29 0,13 0,04 0,12

UVHC 2012

UVHC 2013

Universités2014

UVHC2014

Universités2015

UVHC 2015

UVHC 2016

Taux de fréquence Taux de gravité

http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/cid28454/politique-nationale-en-matiere-de-prevention-des-risques-professionnels.html



V.1.3 Répartition en nombre d’accidents Selon le statut :

80 % des accidents concernent des personnels BIATSS. Au niveau national : 52%

Selon la nature :

En majorité des chutes de personne et d'accidents de manutention (46,7 % pour les chutes et 33,3% pour la manutention)

Au niveau national : 31% de chutes de personne et 19% de manutention

UVHC-Année civile 2012 2013 2014 2015 2016

Chute de personne 6 13 8 4 7 Manutention 4 1 2 4 5 Chute d'objets 1 1 1 Heurt 2 1 3 1 Accident de la route 1 5 3 1 1 Projection 1 Agression 1 Contact exposition 1 Explosion Autre 1 1 2 1

Répartition de la nature des accidents :

811

11 812

2 71

4 5 4 5 1

1 1 2

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2012 2013 2014 2015 2016

Contractuel EC/Es

Titulaire EC/Es

ContractuelBIATSS

Titulaire BIATSS

31,0

%

18,9

%

7,6%

2,7% 16

,1%

2,9%

1,5%

7,8%

0,6%

11,1

%

46,0%

33,0%

6,0% 6,0% 6,0%

MESR 2015

UVHC 2015

UVHC 2016



V.2 La médecine de prévention

La médecine de prévention a pour rôle de prévenir toute altération de la santé des agents du fait de leur travail. Cette mission comporte 2 aspects :

- La surveillance médicale des personnels, - L’action sur le milieu de travail (analyse de poste).

V.2.1 Effectif sous surveillance médicale renforcée

Depuis 1999, l’Université de Valenciennes et du Hainaut Cambrésis est doté d’une médecine de prévention selon l’article 10 du décret n°82-453 du 28 mai 1982. La visite médicale est obligatoire, elle impose une surveillance médicale particulière à l’égard de certains personnels et une surveillance médicale régulière tous les 5 ans pour tous les autres personnels. Evolution du % de personnel ayant effectivement passé une visite médicale :

Taux de réponse

2012

Taux de réponse

2013

Taux de réponse

2014

Taux de réponse

2015

Taux de réponse

2016 Visites dans le cadre de la surveillance médicale régulière 66% 67% 95,2% 94,2% 98,9%

Visites dans le cadre de la surveillance médicale particulière 89,7% 86% 99% 97% 100%

Total 69% 70% 95,6% 96,1% 99,2%

Depuis juin 2009, en collaboration avec le médecin de prévention, l’UVHC s’est attachée à mettre à jour le listing des personnels soumis à des risques particuliers en y intégrant le personnel enseignants, enseignants-chercheurs suivant les recommandations du CHS et CHSCT. L’effectif tous personnels confondus concerné par la surveillance médicale particulière est de 152 personnes (soit 12,91% de l’effectif UVHC). Suivant l’article 24 du décret 82-453, le médecin de prévention exerce une surveillance médicale particulière à l’égard :

- Des handicapés, - Des femmes enceintes, - Des agents réintégrés après un congé longue maladie ou de longue durée, - Des agents occupants des postes définis à l’article 15-1 du même décret (laser, RX, CMR, ...), - Des agents souffrant de pathologies particulières déterminés par le médecin de prévention.

https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexteArticle.do;jsessionid=B083774F912318A74814A525C5C84B87.tpdila16v_2?idArticle=LEGIARTI000024312522&cidTexte=LEGITEXT000006063791&dateTexte=20120601



Evolution du % de personnel ayant effectivement passé une visite médicale selon la famille de personnel :

Taux de réponse

2012

Taux de réponse

2013

Taux de réponse

2014

Taux de réponse

2015

Taux de réponse

2016

BIATSS 87,5% 82% 95,2% 96,2% 99,2%

Enseignants-chercheurs, Enseignants… 43,5% 48% 97,1% 95,4% 97,7%

Non titulaire 77% 65% 100% 96,9% 100%

Evolution du nombre de demandes spontanées de visites médicales :

2012 2013 2014 2015 2016

Visites spontanées, à la demande de l’agent nd nd 22 6 12

V.2.2 Actions sur les lieux de travail

2012 2013 2014 2015 2016 Nombre d’études de postes de travail/visite de locaux 4 3 7 16 19

Nombre d’avis médical avec préconisations particulières du médecin (hors demande d’études de poste)

Non comptabilisé 14 36 37 57

Les principales visites du médecin de prévention ou de l’un de ses collègues professionnels de la santé portent sur :

- Des études ergonomiques de poste de travail (en particulier sur des postes administratifs), - Des aménagements de poste de travail d’agents bénéficiant d’une RQTH, - Des visites de secteur (connaissance des risques et pratiques de l’établissement), - Des réunions/visites/groupes de travail dans le cadre du CHSCT.

En parallèle, le médecin de prévention émet des recommandations, avis (temporaire) au vue de la situation médicale de l’agent et de ses missions. À titre d’exemple, cela concerne des aménagements d’horaire, des restrictions de ports de charge, de travaux en hauteur, la mise à disposition d’équipements ergonomiques ou la réalisation d’examens complémentaires…



V.3 Sécurité et prévention des risques professionnels

Un conseiller de prévention est rattaché directement au président. V.3.1 Fonctionnement des instances Au CA du 25 octobre 2012, le CHSCT92 est créé. Il est présidé par le Président de l’Université. Le CHSCT Il a pour mission de contribuer à la protection de la santé, de la sécurité des salariés, de l’amélioration des

conditions de travail ; et donc de promouvoir la prévention des risques professionnels. Le mandat des représentants est de 4 ans, pour les représentants des usagers 2 ans. -Le nombre de représentants du personnel est fixé à 4 sièges93 (4 titulaires et 4 suppléants). La liste nominative des représentants du personnel est disponible sur l’ENT : Santé et sécurité -Le nombre de représentants des usagers est de 2 sièges (désignation libre par les organisations

représentées au CA).

Réunion(s) et ordre du jour du CHSCT sur 3 ans :

En 2014 En 2015 En 2016

Le 12 février 2014 avec pour ordre du jour : 1) Approbation du PV 2) Retour par les membres du CHSCT de la visite de l’antenne de Maubeuge 3) Retour par les membres du CHSCT de la visite de la DMLP, poste de travail des techniciennes de surface 4) Présentation du rapport de l’Inspection Santé et Sécurité au Travail 5) Registres Santé et Sécurité au Travail 6) Composition d’un groupe de travail sur les Risques Psychosociaux 7) Questions diverses

Le 5 février 2015 avec pour ordre du jour : 1) Installation du CHSCT 2) Désignation du secrétaire du CHSCT 3) QVT : convention MGEN-UVHC-ARACT 4) Question Diverses Le 22 octobre 2015 avec pour ordre du jour 1) Approbation du PV du 5 février 2015 2) Désignation Personne Compétente en Radioprotection 3) Habilitation de l’UVHC à dispenser des formations SST 4) Bilan Santé et Sécurité au Travail 2014 5) Programme Annuel de prévention 2015-2016 6) Livret d’urgence (ex Maubeuge-Cambrai) 7) Unités et Assistants de prévention 8) Retour de la Délégation d’enquête FLLASH 9) Point de situation Délégation d’enquête IEMN-DOAE 10) Registre SST 11) Questions diverses

Le 08 juillet 2016 1)Approbation du PV du 22 octobre 2015 2) Retour sur la QVT 3)Désignation Personne Compétente en Radioprotection (PCR) 4)Point d’étape sur la situation de la FLLASH 5) Programmation visite de locaux

(Article 52 du décret 82-453) 6)Registres SST 7) Questions diverses

Le 18 avril 2014 avec pour ordre du jour : 1) Approbation du PV 2) Suivi des points abordés lors des séances précédentes et avis sur les dossiers en cours 3) Discussion sur les problématiques du CEPPES et avis du CHSCT sur l’organisation à mettre en place pour limiter l’impact sur les conditions de travail

Le 07 novembre 2016 1) Approbation du PV du 08 juillet

2016 2) Projet d’établissement : « quelles opportunités pour la QVT ? » 3) Retour sur les délégations d’enquête 4) Registres SST 5) Questions diverses

92 Délibération 2012-061 93 Au regard des résultats d’élection au CT du 5 décembre 2014 : arrêté CHSCT personnel 22 janvier 2015

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2012/CA%20du%2025-10-2012/2012-061%20Cr%C3%A9ation%20du%20CHS

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/repository/0/341/CHSCT/690

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2012/CA%20du%2025-10-2012/2012-061%20Cr%C3%A9ation%20du%20CHS

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/341/CHSCT/690/arr%C3%AAt%C3%A9%20composition%20du%20CH.1422866773665



En 2014 En 2015 En 2016

Le 16 mai 2014 avec pour ordre du jour : 1) Approbation du PV 2) Suivi des points abordés lors des séances précédentes et avis sur les dossiers en cours 3) Organisation d’une visite du CHSCT sur l’antenne de Cambrai 4) Registre SST 5) Questions diverses Le 13 novembre 2014 avec pour ordre du jour : 1) Approbation du PV 2) Proposition de constitution d’une

délégation d’enquête pour une situation sensible à la FLLASH

3) Les changements et dysfonctionnements dans l’organisation du travail de nombreux services et postes de travail

4) Conditions de travail au SCD 5) Retour par les membres du CHSCT,

de la visite du 6 octobre du site des Tertiales

Point d’information sur ARACT-RPS 6)

Les relevés de conclusions sont disponibles sur l’intranet en mode connecté : lien V.3.2 Démarche Globale de Prévention L’évaluation des risques constitue une étape cruciale de la démarche de prévention. Elle en est le point de départ. L’identification, l’analyse et le classement des risques permettent de définir les actions de prévention les plus appropriées, couvrant les dimensions techniques, humaines et organisationnelles. La retranscription de cette évaluation en un document unique (DUERP) ainsi que sa mise à jour régulière et au moins 1 fois/an est imposé depuis 2001 et ceci par les articles R 4121-1 et suivant du code du travail.

Un réseau d’assistants de Prévention est déployé au sein de l’université en application du Décret n°2011-774 du 28 juin 2011. Ils ont pour mission d’assister et de conseiller leur responsable d’unité dans la mise en œuvre des règles d’hygiène et de sécurité. Leur mission consiste notamment à :

- mettre en œuvre l’évaluation des risques ; - proposer des mesures préventives de toute nature au responsable d’unité ; - sensibiliser tous les agents de l’unité aux questions relatives à la sécurité ; - assurer la bonne tenue du registre Santé et Sécurité au Travail ; - accueillir et former les nouveaux entrants.

La liste des assistants de prévention est disponible sur l’ENT via le menu « Informations institutionnelles » > « Santé et Sécurité » > »Assistants de prévention ». Rappel : En 2013, l’UVHC a fait l’objet d’une inspection "santé et sécurité au travail" de l’IGAENR. Des actions prioritaires ont été définies dont celle d’étendre l’évaluation des risques et la rédaction de programme d’actions de prévention à toutes les unités de travail.


https://www.univ-valenciennes.fr/intranet/actualites/hygiene-et-securite

https://www.univ-valenciennes.fr/intranet/les-correspondants-hygiene-et-securite



Évolution observée depuis 2013, année de l’inspection :

Au 1er janvier 2013

Au 1er janvier 2014

Au 1er janvier 2015

Au 1er Janvier 2016

Au 1er Janvier 2017

Nombre de DUERP94 73,5% 79% 83% 100% 100 %

Nombre de DUERP datant de moins d’un an / 31% 65,5% 89% 93 %

V.3.3 Prévention du risque incendie dans nos Établissements Recevant du Public

Les dispositions applicables pour la prévention du risque incendie sont issues du code du travail et du code de la construction et de l’habitation pour les ERP95. Au 1er Janvier 2017, tous les bâtiments de l’UVHC étaient en avis favorable. Récapitulatif par commune et bâtiment :

Commune BATIMENT Catégorie Périodicité

(exprimée en années)

Date de la dernière

Commission de Sécurité

Avis commission

Date de la prochaine

Commission de sécurité

Aulnoy les valenciennes

CARPEAUX 2ème 3 13/01/2016 favorable nov-18

EISEN 2ème 3 03/05/2016 favorable mai-19

FROISSART 5ème 09/09/2005 favorable MSE (Maison des Services aux étudiants 3ème 3 29/11/2016 favorable nov-19

PATER 5ème 17/11/1999 favorable WATTEAU 2ème 3 02/11/2015 favorable nov-18

Cambrai -La Forêt 2ème

3 22/05/2014 favorable mai-17 -QLIO 4ème -TCIAA 5ème

Maubeuge PUM (pôle universitaire de Maubeuge) 3ème 3 04/06/2016 favorable juin-19

Valenciennes RONZIER 2ème 3 30/09/2016 favorable sept-19

TERTIALES 1ère 3 14/11/2016 favorable nov-19

Trith saint Léger

BU JOSQUIN DES PRES 2ème 3 11/12/2016 favorable déc-19

GYMNASE EPINAY 3ème 5 04/02/2013 favorable févr-18

HERBIN 3ème 3 12/05/2016 favorable mai-19

MABUSE 5ème 10/03/2003 favorable MATISSE 1ère 3 10/10/2016 favorable oct-19

Wallers Arenberg DE VISU 5ème 08/09/2015 favorable

94 Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels 95 Établissement Recevant du Public



Commune BATIMENT Catégorie Périodicité

(exprimée en années)

Date de la dernière

Commission de Sécurité

Avis commission

Date de la prochaine

Commission de sécurité

Famars

ABEL DE PUJOL 2ème 3 20/01/2017 favorable janv-2020

C3T (extension) 5ème 12/07/2011 favorable CATAPULTE (extension) 5ème 15/06/2011 favorable CISIT 5ème 03/07/2013 favorable CLAUDIN LE JEUNE 1 3ème 3 14/01/2017 favorable janv-2020

CLAUDIN LE JEUNE 2-3 2ème 3 14/01/2017 favorable janv-2020

GROMAIRE 1 5ème 17/10/2005 favorable GROMAIRE 2 5ème 17/10/2005 favorable ISTV 2 1ère 3 10/10/2016 favorable oct-19

ISTV 3 2ème 3 12/03/2015 favorable mars-18

JONAS 5ème 23/03/2015 favorable LOTTMAN 5ème 17/10/2005 favorable MALVACHE 5ème 23/03/2015 favorable TMD 5ème 10/12/2015 favorable


Les relations professionnelles _ p. 125

Chapitre

VI - Les relations professionnelles



VI.1 La Direction des Ressources Humaines

La Direction des Ressources Humaines (DRH96) est située au bâtiment Froissart rez-de-chaussée sur le campus Mont Houy (Parking P9). La direction est organisée en gestion intégrée. Cela signifie que les gestionnaires de la DRH réalisent à la fois la gestion administrative et financière d’un portefeuille d’agents. Ainsi, chaque agent connaît l’identité de son correspondant RH unique. Pour remplir au mieux ses différentes missions, la DRH est structurée à la fois en pôle de gestion pour gérer la carrière et la rémunération principale des agents titulaires et contractuels mais également en bureau de gestion pour gérer les heures complémentaires et les intervenants extérieurs. À noter : la gestion des agents non titulaires de la recherche est réalisée par une cellule distincte dénommée GUR. Ce Guichet Unique Recherche est constitué d’un gestionnaire affecté à la DRV (Direction de la Recherche et de la Valorisation). Ce gestionnaire est l’interlocuteur unique et privilégié des chercheurs et des laboratoires. À côté des pôles et des bureaux de gestion, il existe un pôle des missions transversales, chargé de gérer l’envoi de tous les bulletins de paye, des attestations fiscales, de diffuser l’information RH, de saisir les ordres de mission, d’assurer le secrétariat de Direction.

Les missions de la DRH :

La 1ère mission est de gérer la carrière des agents titulaires et les différents contrats des agents contractuels en CDD et CDI. Il s’agit de la gestion administrative. Celle-ci recouvre un périmètre très large : le recrutement des contractuels, l’organisation des concours, la nomination, les changements d’échelon, la gestion des congés maladie, la gestion des congés mobiles et ARTT, l’organisation des différentes commissions paritaires pour les promotions (tableau d’avancement, liste d’aptitude), la notation, les entretiens professionnels, les mutations, les détachements, les disponibilités, les mises à disposition, les départs à la retraite etc.

La 2ème mission correspond à la gestion de la rémunération principale et complémentaire des agents titulaires et des agents contractuels. La DRH réalise la pré-liquidation de la paye et encode chaque mois, sous l’impulsion et le contrôle d’un coordinateur, les mouvements de paye, en lien avec la DRFIP (Direction Régionale des Finances Publiques). La paye recouvre le traitement indiciaire, les primes et indemnités, les heures complémentaires et supplémentaires et les vacations. Comme toutes les Universités passées aux RCE (Responsabilités et compétences élargies cf. loi LRU), l’UVHC a conclu avec les services de la DGFIP (Direction générale des finances publiques) une convention de Paie à Façon (PAF). L’UVHC encode des données de paye qui sont traitées par les services de la DRFIP avec un décalage temporel d’un mois. Par exemple, la paie de novembre est dans les faits effectuée par les services RH de l’UVHC en octobre, puis calculée par la DRFIP début novembre.

La 3ème mission correspond au développement des compétences et au conseil sur les carrières. Cette mission est assurée par un conseiller mobilité carrière qui accompagne les agents en poste, qu’ils soient en responsabilité ou non, dans leur réflexion sur leur parcours professionnel. Parmi les prestations proposées on peut citer le conseil pour la construction du parcours professionnel, l’accompagnement à la réorientation, l’appui à la mobilité, le bilan de carrière, le conseil en matière de reclassement ou de reconversion, la mise en relation des besoins des services et des profils des agents etc. En outre le conseiller mobilité carrière est aidé au quotidien par le bureau des formations pour l’organisation des plans de formations collectives. La 4ème mission correspond à la collaboration avec la cellule d’aide au pilotage de la Direction Générale. 96 Organigramme disponible via le site UVHC : DRH

http://www.univ-valenciennes.fr/plan-campus-mont-houy

http://www.univ-valenciennes.fr/services-generaux#drh



VI.2 Les instances du dialogue social

VI.2.1 Le Comité Technique (CT) La durée du mandat des représentants du personnel est de quatre ans. Mandat en cours (décembre 2014- décembre 2018) Liste des organisations syndicales et membres élus : Cf. arrêté de composition du 26 septembre 2016

Organisations syndicales Membres titulaires Membres suppléants SUD solidaires Sylvestre FABRE Audrey MOLLEY SGEN – CFDT François GOICHOT Hélène TURPIN-WINTER UNSA Éducation Mohammed HAMROUN

Maryse DRUART Olivier BLAREAU Catherine SEGARD

SNASUB FSU Olivier D’OLIVEIRA REZENDE Bouchaïb SODAÏGUI Guillaume CIRY

Perrine LEMIERRE Frédéric RUFIN Christelle LEMAIRE

SNPTES Jean-Luc PETIT Lerry MERESSE Denis LESUEUR

Bruno LAURENT Jean-Hubert ANCEAU Jean-Philippe DUBOC

Pour suivre les dernières mises à jour, consulter l’ENT : Composition du Comité Technique Le règlement intérieur du CT (en date du 15 juin 2012) est disponible via l’ENT. VI.2.2 La Commission Paritaire d’Établissement (CPE) La durée du mandat des représentants du personnel est de trois ans. Mandat en cours (décembre 2014- décembre 2017) Liste des membres élus :

Groupe Catégorie Org. syndicales Titulaires Suppléants

Groupe 1 ITRF

A SNPTES Philippe MOREAU Jean-Luc PETIT

Jean·Hubert ANCEAU -

B

SNPTES Lerry MERESSE Tony Berchon (à partir du 6/10/2016 Alain LABARRIERE

UNSA -ltrf-Bio Olivier BLAREAU Maryse DRUART

C SNPTES Béatrice SANTENS Francis BERICAT

Christophe KRAJEWSKI Thérèse TROTIN

Groupe 2 AENES

A -97 Céline EGEA Eric DERUY

B A&l- UNSA Pascale BOUVAR Catherine SEGARD

SNASUB FSU Rodolphe URBANIAK Anne PESIER (à partir du 14/09/16) Sandrine CUVILLIER

C A&l- UNSA Valérie DELILLE Sandhie MINTA-LATINUS SNASUB FSU David DELFORGE Christelle LEMAIRE

Groupe 3 BU

A SNASUB FSU Perrine LEMIERRE Maud RAUTURIER B SNASUB FSU Sophie LECOSSIER Élise TELLIER C SNASUB FSU Eric BUYCK Séverine GOMBERT

97 Désignation par tirage au sort

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/repository/0/324/Comit%C3%A9%20Technique%20(CT)/Composition%20du%20Comit%C3%A9%20Te

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/repository/0/324/Comit%C3%A9%20Technique%20(CT)/Textes%20r%C3%A8glementaires



VI.2.3 La Commission Consultative Paritaire à l'égard des Agents Non Titulaires (CCPANT) Cette commission est compétente à l'égard des agents non titulaires qu'ils soient en CDD ou CDI. Elle est dotée d'un arrêté en date du 28 avril 2014. L'établissement a fait le choix de compléter son périmètre d'actions sur l'évolution des niveaux de rémunération. Cette commission est composée de 6 membres répartis selon la catégorie (2A, 2B, 2C), en référence aux résultats des élections du CT de décembre 2014 soient : 2 sièges SNPTES 2 sièges FSU 1 siège UNSA-EDUCATION 1 siège SGEN-CFDT L'arrêté du 26 octobre 2016 désigne la liste nominative des membres représentant

1) -les personnels :

Catégories Organisations syndicales Représentant désigné

A FSU Xavier DELCORTE

SNPTES Julie BOULINGUIEZ

B SGEN-CFDT Siège vacant

UNSA EDUCATION Siège vacant

C SNPTES Siège vacant FSU Siège vacant

Les sièges de catégories B et C ne sont pas pourvus faute de personnels remplissant les conditions.

2) -et l'administration :

Membre titulaires Membres suppléants

Abdelhakim ARTIBA, Président Laurent SIGUOIRT, vice-président délégué aux ressources humaines

Philippe DULION François VAGANAY

François DELCROIX Armelle LI CRAPI

Eric CARTIGINES Émilie SIMONEAU

Daniel COUTELLIER Caroline SIMON

Thierry DELOT Françoise TRUFFERT



VI.2.4 Le Bureau Sur proposition du Professeur Abdelhakim ARTIBA ; Président de l’Université, les membres du CA98 ont élu 10 Vice-Président(e)s. Le vice-président Étudiant est élu au CAC du 19 mai 201699. Les membres du bureau sont :

Bureau

LE CONSEIL DES DIRECTEURS DE COMPOSANTES

-Président, M. Abdelhakim ARTIBA -Vice-Présidente du conseil d'administration ; Mme Souad HARMAND -Vice-Président de la Commission de la Formation et de la Vie Universitaire du Conseil Académique ; M. Franck Barbier -Vice-Président de la Commission de la Recherche du Conseil Académique ; M. Eric Markiewicz, -Vice-Président délégué aux ressources humaines ; M. Laurent Siguoirt -Vice-Président délégué aux relations internationales ; M. Sébastien Grondel -Vice-Présidente déléguée à la réussite étudiante et à la vie étudiante ; Mme Dorothée Callens-Debavelaere -Vice-Président délégué aux relations avec les territoires et les campus ; M. Abdelhak KABILA -Vice-Président délégué au numérique et à l’innovation pédagogique ; M. Mourad Abed -Vice-Président délégué aux affaires juridiques ; M. Vincent Poirriez -Vice-Président délégué à la culture, aux initiatives et à la citoyenneté ; M. Arnaud Huftier -Vice-Président Étudiant ; M. Alexandre Bruhier Directeur Général des Services, membre invité ; M. Philippe DULION -Agente comptable, membre invitée ; Mme Evelyne Bourgery

-Président -Directeurs et Doyen des composantes de formation -Directeurs des composantes de recherche -Directeurs des services communs (y compris services généraux) -Membres invités

∼ du bureau ∼ DGS ∼ AC



- lien - lien et contact sur internet lien

Dans la nouvelle équipe, des chargés de missions et conseillers du président sont nommés.

98 CA du 28 avril 2016-Délibération 2016-18 et compte rendu de séance 99 Délibération 2016-01-CAC

http://www.univ-valenciennes.fr/gouvernance

http://www.univ-valenciennes.fr/facultes-instituts-ecole

http://www.univ-valenciennes.fr/composantes-laboratoires

http://www.univ-valenciennes.fr/equipe-de-direction

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/repository/0/324/329/407

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/329/407/Arr%C3%AAt%C3%A9%20collectif%20conseil

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2016/CA%2028%20avril%202016/2016-18-CA%20Elections%20des

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/338/2016/CR%20CA%2028042016.pdf

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/Conseil%20acad%C3%A9mique/D%C3%A9lib%C3%A9rations/2016/Election%20VP%20Etudiant%20d%C3%A9l



VI.3 Conseils, Comités et Commissions

En 2016100, renouvellement du Conseil d’Administration et du Conseil Académique (CoFVU et CoR) et nouvelle élection à la présidence de l’UVHC. Evolution des taux de participation101 entre 2012 et 2016 :

o Conseil d’administration (CA) : 2012 2016 Collège A 95% 95% Collège B 77% 80% Collège BIATSS 79% 80% Taux de participation des étudiants aux élections de leur représentant : 25% 16%

L’élection des personnalités extérieures au CA s’est déroulée le 25 mars 2016. Délibération 2016-16 L’élection du Président s’est déroulée le 31 mars 2016. Au 1er tour de scrutin, M. le Professeur Abdelhakim Artiba est élu Président de l’Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis pour une durée de quatre ans.

o Commission de la Formation et de la Vie Universitaire (CoFVU) : 2012 2016 Collège A secteur 1 Collège A secteur 2 Collège A secteur 3

100% 73% 95%

100% 100% 99%

Collège B secteur 1 Collège B secteur 2 Collège B secteur 3

84% 72% 78%

81% 100% 78%

Collège BIATSS 79% 79% Taux de participation des étudiants aux élections de leur représentant : 24% 18%

o Commission de la Recherche (CoR) :

2012 2016 Collège A secteur 1 Collège A secteur 2 Collège A secteur 3

100% 80% 96%

100% 79% 99%

Collège B Collège B secteur 1 Collège B secteur 2 Collège B secteur 3

88% 80% 40% 82%

Collège C secteur 1 Collège C secteur 2 Collège C secteur 3

84% 74% 84%

74% 75% 94%

Collège D Collège D1 Collège D2 Collège D3

65% 73% 63%

100%

100 Jeudi 17 mars 2016 101 Source : Direction Générale - calcul du taux de participation = nombre de votants/nombre d’électeurs inscrits

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2016/CA%20Pl%C3%A9nier%20du%2025%20mars%2020.1459406502745/2016-16-ELECTIONS%20PERSON



2012 2016 Collège E 72% 77% Collège F 78% 78% Taux de participation des étudiants aux élections de leur représentant : 18% 24%

Depuis 2013, des délibérations de CA, CoR et CoFVU sont accessibles au public :

- Public > Les conseils > Conseil d'Administration (CA) - Public > Les conseils > Commission de la recherche (CoR) - Public > Les conseils > Commission de la formation (CoFVU)

Les comptes rendus sont accessibles via l’espace numérique de travail ENT :

- Intranets > 01 - Vie institutionnelle Année 2016 ∑

Calendrier mensuel J F M A M J J A S O N D

CA x 2x x x x x 7 CA restreint x x 2

CAC x x x 3 Cac restreint x x x x x x x 7

CoR plénière x x x x 4 CoR restreinte x x x x x 5

CoFVU plénière x x x x 4 CoFVU restreinte x x 2 Commission Vie de l'étudiant/Comité Vie de l'Étudiant (CVE)102

x 1

Comité Technique x x x 2x 5

CHSCT x x 2

Commission Paritaire d’Établissement (CPE)

18 “X” CPE RF, 2x x x x x x x x “s” CPE BU, s 2s s “A” CPE AENES A A A A A

Commission des statuts x x 2 Commission de formation des personnels groupe de travail

Commission Consultative Paritaire des Agents Non Titulaires (CCPANT)

x 1

Comité électoral consultatif x 3x 4

La commission de formation des personnels, remplacée par un groupe de travail composé d'élus du CT et de représentants de l'administration depuis 2015, s’est réunie 1 fois en 2016.

102 Voir les statuts de l’UVHC, version du 15 octobre 2015, p. 45

http://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/repository/5/

http://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/repository/5/conseils

http://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/repository/5/conseils/CA

http://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/repository/5/conseils/Commission%20de%20la%20recherc

http://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/repository/5/conseils/Commission%20de%20la%20formati

http://blade8.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/repository/0/

http://blade8.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/repository/0/324

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/repository/0/324/325/545



VI.4 Les Contentieux et recours

Le Service des Affaires Juridiques et Contentieuses (SAJC) a été créé en 1999. Suite à l’adoption des nouveaux statuts de l’université le 8 juillet 2015, le SAJC a intégré la direction générale, au sein des services généraux. Le SAJC a notamment la charge de représenter l’université dans les instances juridictionnelles, de traiter les procédures disciplinaires hors étudiants, et de traiter les recours précontentieux. Deux juristes composent ce service. En 2016, il y a eu 4 nouveaux contentieux/recours. Nombre de contentieux/recours103 depuis 2014 :

Contentieux devant la juridiction administrative

Objets des litiges

U V H C

Délib

érat

ions

des

con

seils

Élec

tions

Droi

ts d

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Exam

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Pers

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Agen

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1)

Agen

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2)

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Cont

entie

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dici

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s en

inst

ance

Cont

entie

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énal

en

inst

ance

En 2016 1 1 1 1 3 1 5 0 3 1 1

Rappel 2015 1 1 1 1 0 3 1 1

Rappel 2014 2 1 1 1 2 0 3

1*: obligations de service, heures supplémentaires, primes de participation à la recherche

2*: contentieux de l'État, c'est-à-dire se rapportant à des procédures de recrutement ou d'affectation d'agents de l'État ayant donné lieu à des arrêtés ministériels ou à des décrets du président de la République ou à des décisions de l'établissement prises, en vertu d'une délégation de pouvoirs consentie en application de l'article L. 951-3 du code de l'éducation, en matière de gestion des professeurs des universités, des maîtres de conférences et des ATSS. En 2016, 3 décisions favorables à l’établissement ont été rendues.

103 Source : Enquête nationale réalisée au cours du 1er trimestre 2017, collectes par questionnaire, MESR-DAJ B2


Les conditions de travail et de vie à l’UVHC _p. 133

Chapitre

VII - Les conditions de travail et

de vie à l’UVHC

L’UVHC met à disposition un livret d’accueil pour les nouveaux arrivants

Retrouvez également des informations via l’ENT.

Ou consulter le guide des usagers

http://portail.univ-valenciennes.fr/render.userLayoutRootNode.target.u16l1n8.uP?cw_xml=http://www.univ-valenciennes.fr/intranet/action-sociale/l-action-sociale-et-les-aides

http://www.univ-valenciennes.fr/sites/default/files/pdf/u-guide.pdf



VII.1 Statuts et évolution structurelle de l’établissement

En 2016, deux composantes de formation revoient ses statuts : - Les statuts de l’IPAG, CA du 25 février 2016 (délibération 2016-02) - Les statuts de l’ISTV, CA du 6 octobre 2016 (délibération 2016-43) Pour rappel : -Les statuts de l’UVHC, CA du 15 octobre 2015 (délibération 2015-051) Dernière version disponible Statuts sur l’ENT Au cours de l'année 2016, les organigrammes, organisations ou réorganisations des services communs/services généraux tels que le SAFCO et la Direction Générale sont revus et affinés. Un nouveau Pôle transversal des Relations Internationales est créé avec une nouvelle équipe. Ses missions s'organisent « autour de la construction et la mise en œuvre d'une stratégie internationale avec en toile de fond trois objectifs ambitieux : le développement des partenariats, l’excellence de l’accueil et l’osmose entre la recherche et la formation ». Ce Pôle transversal des Relations Internationales travaille de concert avec les composantes, la DRV et le Bureau de Mobilité Internationale (du SCEVE). La représentation structurelle de l’administration et de la gouvernance est disponible via la page internet de l’UVHC [cf. organigramme]. En résumé :

Composantes Pôles

8 composantes de formation

7 composantes de recherche

6 services communs

dont les services généraux (8)

AIP-PRIMECA

Entrepreunariat

C2I

Au CA du 28 avril 2016, désignation des directeurs et administrateurs provisoires des services communs.

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2016/CA%20Pl%C3%A9nier%20du%2025%20f%C3%A9vrier/2016-02-CA%20Statuts%20Insti

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2016/CA%20Pl%C3%A9nier%20du%2006%20octobre/2016-43-CA%20statuts%20ISTV.

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2015/CA%20pl%C3%A9nier%20du%2015%20oct%20201/Ext%20d%C3%A9lib%2051-2015%20-%20stat

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/325/545/Statuts%20ESR%20UVHC%20-%20vot%C3%A9s


http://www.univ-valenciennes.fr/facultes-instituts-ecole

http://www.univ-valenciennes.fr/composantes-laboratoires

http://www.univ-valenciennes.fr/structures-et-services

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/338/2016/CR%20CA%2028042016.pdf



VII.2 Les règlements intérieurs

6 règlements intérieurs sont publiés :

- Ordre public, règles de vie et sécurité - Système d'information - Système d'information organisations syndicales - Charte des associations étudiantes - Règlement intérieur du CT - Règlement intérieur du CHSCT

VII.3 L’UVHC et le handicap

Un chargé de mission Mobilité durable et handicap est nommé de 2012 à août 2016 puis devient conseiller du Président à partir du 1er septembre 2016. La politique du handicap est intégrée dans la politique générale des ressources humaines, afin de repérer les personnels ayant des difficultés de santé, de les sensibiliser104 et les accompagner dans les démarches administratives de reconnaissance de leur situation de handicap, l'évolution de carrière et le reclassement Un schéma directeur handicap pluriannuel 2016-2018 a été voté au CA du 25 février 2016 (délibération 2016-08). Le volet 2 du schéma est consacré aux personnels.

Le taux d’emploi 2016 est de 4,0%105.

(rappel 2015 : 2,44%) L'augmentation du taux d'emploi depuis ces 4 dernières années s'explique essentiellement par le maintien dans l'emploi des agents avec une sensibilisation à la RQTH. En 2016, toutes les portes extérieures sont mises en conformité. L'UVHC a recours à l'emploi d'EA/ESAT pour l'entretien des espaces verts.

104 Voir Le guide pratique : le Handicap, tous concernés (relai communication de l'UVHC - 25 novembre 2015) 105 Source : Tableau de gestion de la DG-Hygiène et sécurité

http://www.univ-valenciennes.fr/sites/default/files/pdf/reglement-interieur-ordre-public-regles-de-vie-et-securite.pdf

http://www.univ-valenciennes.fr/sites/default/files/pdf/reglement-interieur-systeme-d-information.pdf

http://www.univ-valenciennes.fr/sites/default/files/pdf/reglement-interieur-organisations-syndicales.pdf

http://www.univ-valenciennes.fr/sites/default/files/pdf/reglement-interieur-charte-des-associations.pdf

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/repository/0/324/Comit%C3%A9%20Technique%20(CT)/Textes%20r%C3%A8glementaires


https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2016/CA%20Pl%C3%A9nier%20du%2025%20f%C3%A9vrier/2016-08-CA%20Sch%C3%A9ma%20Direct

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2016/CA%20Pl%C3%A9nier%20du%2025%20f%C3%A9vrier/2016-08-CA%20Sch%C3%A9ma%20Direct

https://www.univ-valenciennes.fr/intranet/sites/www.univ-valenciennes.fr.intranet/files/users/smasi/mesr-guide-handicap.pdf



Evolution du nombre de personnels avec « handicap déclaré » - Bénéficiaires de l'Obligation d'Emploi :

Au 31 décembre 2016, 47 personnels avec « handicap déclaré » sont en fonction à l’UVHC (34 femmes et 13 hommes) dont 57% relèvent de la filière RF. Ce recensement est inférieur aux obligations légales, soit 73 BOE (référence 2014). Au cours de l'année 2016, 18 agents ont déclaré pour la 1ère fois un handicap, un agent a renouvelé le dossier en qualité de travailleur handicapé. En 2016, il n'y a pas eu de recrutement. Depuis 2012, le dispositif de dé-précarisation (cf. III. 4) et les campagnes d'emploi ont eu un impact sur le recrutement. Fin 2016, lors de la présentation au CA106 de la campagne d’emplois 2017, 4 emplois sont réservés TH « Travailleur Handicapé ». Répartition des agents ayant bénéficié ou non des aides du FIPHFP par catégorie hiérarchique au 31 décembre 2016 :

Catégorie EC/Es

EC : 4

Catégorie BIATSS A : 7 B : 7 C : 29

Au sein des établissements d’enseignement supérieur (France-MESR107), 3 265 agents sont déclarés « travailleurs handicapés » soit 2,32% des effectifs. Répartition des personnels déclarés « travailleurs handicapés » par classe d’âge – comparaison nationale (en %) :

Moins de 25 ans 25 à 39 ans 40 à 55 ans Plus de 55 ans

UVHC - 4% 68% 28%

France-MESR 1% 17% 53% 29%

106 CA du 8 décembre 2016 – Délibération 2016-48, p.3 107 Bilan social Enseignement Supérieur et Recherche-année 2014-2015, p.81, ratio des établissements RCE.

dont recrutement2

dont recrutement0

dont recrutement1

dont recrutement0

dont recrutement0

13 1623

29

47

au 1er janvier 2013 au 1er janvier 2014 au 1er janvier 2015 au 31 déc. 2015 au 31 déc. 2016

Bénéficiaires de l'Obligationd'Emploi

EC9%

BIATSS91%

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2016/CA%20Pl%C3%A9nier%20du%2008%20d%C3%A9cembr/2016-48-CA%20Bilan%20Campagn



VII.4 Aménagement et sécurité des personnels

Le sentiment de sécurité sur le sol français est fragilisé depuis les évènements du 7 janvier 2015. L'UVHC a mis et met régulièrement en place des mesures dans le cadre du plan Vigipirate dont : • la Nomination d'un Haut Fonctionnaire Sécurité Défense depuis 2015 ;

Ses principales missions sont : -la protection du potentiel scientifique et technique, -la mise en œuvre des plans de défense et de continuité d'activité, -la protection des personnes, -la sécurité des systèmes d'information -La communication des mesures et de l'attitude à adopter en cas de danger.

• Autres faits marquants pour lutter contre l'insécurité :

-Procédure des missions à l'étranger, -Installation de caméra vidéo sur plusieurs sites de l'UVHC, -Début 2016, fin d’installation des nouveaux éclairages sur le campus du Mont Houy, -Affichage aux entrées principales des bâtiments d’accès réservés.

• Création d’une page web sur le site de l’université dédiée au plan Vigipirate, explication des premiers gestes à réaliser face à une menace terroriste, une adresse mail pour toute question à poser et publication d’un arrêté Vigipirate…

La vigilance est requise pour et par toutes et tous.

VII.5 Aménagement et temps de travail des personnels

En 2016, Pour les personnels BIATSS : -Arrêté108 concernant les modalités particulières du temps de travail pour les personnels soumis à des contraintes particulières de service, -Fermeture de l’établissement en février (1 semaine) et en avril (1 semaine), -Déploiement de l’application de gestion « Chronotime » pour les congés (sept. 2016) – Dématérialisation des cartons de congé, -Note de service sur l’organisation du temps de travail et des congés – année universitaire 2016/17, DRH, courrier du 12 septembre 2016, envoi par mail aux personnels le 27 septembre 2016, -Note de service sur l’alimentation du CET – année universitaire 2016/17, DRH, courrier du 12 septembre 2016, envoi par mail aux personnels le 27 septembre 2016, - Présentation de la mise en œuvre du plan 109 intitulé « Bibliothèque Universitaire Ouverte ». Pour les EC/Es : -Nouvelle organisation des journées pédagogiques (cf. COFVU du 13 oct. 2016), Délibération 2016-04.

108 Suite délibération 2015-43, arrêté du 4 janvier 2016 disponible sur l’ENT, 02 - Ressources humaines 109 Compte-rendu du Comité Technique, 29 novembre 2016, p.5-6

http://www.univ-valenciennes.fr/vigipirate-dispositions

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/331/396/2016/2-CR%20COFVU%2013%2010%202016.pd

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/331/D%C3%A9lib%C3%A9rations/COFVU%20Pl%C3%A9nier%20du%2013%20octo/2016-04-COFVU%20organisati

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/02%20-%20Ressources%20humaines/08%20-%20Gestion%20des%20personn/Gestion%20du%20temps%20de%20trav/Arr%C3%AAt%C3%A9%20du%204%20janv%202016%20-

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/02%20-%20Ressources%20humaines/08%20-%20Gestion%20des%20personn/Gestion%20du%20temps%20de%20trav/Arr%C3%AAt%C3%A9%20du%204%20janv%202016%20-

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/repository/0/02%20-%20Ressources%20humaines

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/Comit%C3%A9%20Technique%20(CT)/Comptes-rendus%20de%20s%C3%A9ance/2016/CR%20CT%20officiel%20sign%C3%A9%20.pd



VII.6 Les personnels ont la parole

-En février 2016, les résultats de l’enquête qualité de vie au travail sont envoyés au domicile de chaque personnel et mis en ligne sur l’ENT Restitution de l’ARACT Un groupe de réflexion, composé de l'ARACT, de la MGEN, de quatre membres titulaires du CHSCT et de représentants de l’administration, s'est réuni de septembre à novembre 2016 pour aboutir à la rédaction d’une note d’intention. Le comité de pilotage s'est ensuite réuni le 16 décembre 2016, en présence du président, pour reprendre l’historique entre la fin 2014 et la fin 2016 et proposer des objectifs pour 2017. -Mai-juin 2016, enquête CNRS – CPU sur les pratiques et besoins des chercheurs et enseignants-chercheurs en matière de diffusion scientifique et technique. - A partir de juillet 2016, le personnel contribue à l’élaboration du projet d’établissement « Notre future université » -Octobre-Novembre 2016, la Bibliothèque universitaire réalise une enquête sur les besoins des usagers : avis sur les horaires d'ouverture.

VII.7 Les conditions de vie des personnels

Depuis 2016, le Service Commun pour la Responsabilité Sociale de l'Établissement (SCRSE) a installé ses bureaux dans le bâtiment Watteau, rez-de chaussée. C’est un service chargé de l’organisation des actions impliquées par la responsabilité sociale et sociétale de l’établissement. Il contribue ainsi au développement durable, à la santé et au bien-être au travail et participe au renforcement de la cohésion de la communauté universitaire. Il tente ainsi d’assurer la contribution du service public de l’enseignement supérieur à la promotion des valeurs d’éthique, de responsabilité et d’exemplarité, et permettre la construction d’une société inclusive en promouvant la lutte contre toutes les formes de discrimination. Ses objectifs sont les suivants : - faire du lieu de travail un lieu de vie et d'épanouissement, - accueillir et accompagner des étudiants et du personnel en situation de handicap, - mettre en œuvre et gérer les prestations et aides à caractère social, - favoriser les pratiques de loisir, - promouvoir et coordonner les actions de la qualité de vie au travail... Il contribue à mettre en œuvre : -La politique d’action sociale, culturelle, sportive et de loisir de l’Université en faveur de l’ensemble des personnels et des étudiants ou usagers de l’établissement, - Le « plan vert » et le schéma directeur Handicap pluriannuel adopté par les instances,

À cette fin, le service intervient et met en œuvre des projets dans différentes thématiques telles que l'action sociale, le handicap, le sport et le cadre de vie sur le campus.

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/02%20-%20Ressources%20humaines/11%20-%20QVT/UVHC-%20Restitution%20Global.1456469905506





En 2016, l’organisation structurelle reprend ces thématiques :

L'ACTION SOCIALE LE RELAIS HANDICAP LES ACTIVITES SPORTIVES LA VIE DE CAMPUS

ASSISTANT(E) DE SERVICE SOCIAL VII.7.1 L'action sociale Depuis une dizaine d’années, l’UVHC a rejoint la Fédération Nationale de Conseil en Action Sociale (FNCAS). En 2016, parmi les ASIU une nouvelle action telle que le secours et prêt à caractère social est mise en place. Cette action est soumise à évaluation par un assistant de service social. Ce secours se décline de deux manières : -une aide financière exceptionnelle, non remboursable, d’un montant maximum de 900€, ou -un prêt à court terme et sans intérêt d’un montant maximum de 1500€. Le remboursement de ce prêt social est d’une durée de 24 mois maximum. Il n’est en aucun cas un crédit mais un prêt social permettant de faire face à une difficulté financière causée par une situation sociale problématique. Évolution du nombre de dossiers110 ASIU et PIM depuis 2012 :

Répartition des prestations interministérielles (PIM) et actions sociales d’initiative universitaire (ASIU) :

Liste des actions111 Nombre de

dossiers Montant total

2016 (en €)

Montant total 2015

(en €) Aide à l’autonomie 14 7 800,00 - Centre aéré 23 1 963,14 1 570,80 Séjour linguistique - - 44,16 Allocation enfant handicapé 10 15 968,45 8 421,17 Séjour éducatif 2 57,44 96,93 Séjour d’enfants forfait 4 600,00 360,00 Aide aux études supérieures 16 10 800,00 9 000,00

110 Liste des actions effectives par année civile. Les dossiers sont gérés au sein du SCRSE. 111 Cf. CA du 25 février 2016 – Délibération 2016-15

2012 2013 2014 2015 2016

55 69 69 63

103

http://www.fncas.org/default.asp?contentID=682

http://www.srias-59-62.fr/wp-content/uploads/2017/02/circulaire-PIM-2017.pdf

http://www.srias-59-62.fr/presentation/

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/337/2016/CA%20Pl%C3%A9nier%20du%2025%20f%C3%A9vrier/2016-15-CA%20Actions%20Socia



Liste des actions111 Nombre de

dossiers Montant total

2016 (en €)

Montant total 2015

(en €) Colonies de vacances - - 154,12 Vacances familiales 24 7 870,00 6 805,00 Secours et prêts à caractère social 10 8 240,00 -

103 dossiers traités 53 299,03 26 452,18

… S’ajoute à la liste des actions gérées au sein du SCRSE, la participation financière de l’UVHC pour les actions sociales suivantes :

Montant total

2016 (en €)

Montant total 2015

(en €) Aide au transport112 52 307,73 50 498,09

Aide à la restauration113 3 829,58 nd

• Focus sur l’activité de l’association AEP (Association d’Entraide du Personnel), créée en 2004,

c’est une association venant en aide au personnel (titulaires ou non) rencontrant des difficultés financières passagères et exceptionnelles. Les dossiers traités sont divers.

Bilan des activités de l’AEP :

2012 2013 2014 2015 2016 Nombre de prêts accordés 13 12 4 5 3

Montant total 7 647 € 7 005 € 2 480 € 4 050 € 2 300€ VII.7.2 Le relais handicap Le Relais Handicap sensibilise la communauté universitaire au Handicap et sa prise en considération et participe à la mise en œuvre du Schéma Directeur Pluriannuel Handicap de l'UVHC. Il intervient notamment aux JPO (janvier 2016), aux JdayE (6 octobre 2016). Sous l'impulsion de Monsieur Pudlo ; chargé de mission Mobilité durable et handicap puis conseiller du président, le Relais Handicap participe, entre autre, à la création d'actions comme la Handi'Week114, semaine de sensibilisation au handicap de l'université, organisée du 14 au 18 mars 2016 qui s'adresse à la communauté universitaire (personnels et étudiants) et aux partenaires extérieurs.

112 Source : KAPAIE, 184 agents titulaires et non titulaires en 2016, 177 en 2015 113 Source : compte financier UVHC 2016, Facturation du CROUS 114 2è édition de sensibilisation au handicap proposée par l'Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis en 2016



Parmi les actions au cours de la semaine, il y a eu :

- Déjeuner à l'aveugle (40 personnes), - Ciné-club projection d'un film "Gabrielle" de Louise

Archambault, sorti dans les salles en 2013, - Recrutement à l'aveugle, - Déjeuner bras en écharpe.

Une des activités récurrentes du Relais Handicap est de suivre les plans d'accompagnement de l'étudiant handicapé (PAEH) : 101 demandes traitées en 2016. La fin de l'année 2016 a été l'occasion d'un focus sur la mise en avant du volet "personnel" présent dans le Schéma Directeur Handicap pluriannuel. VII.7.3 Les activités sportives Une trentaine d’activités encadrées par des enseignants ou des intervenants extérieurs115 sont organisées et proposées aux personnels et aux étudiants. L’UVHC possède des infrastructures sportives implantées sur le campus du Mont Houy mais aussi utilise des installations mises à disposition par le lycée de Maubeuge, la commune de Cambrai et les communes voisines (Wallers, Denain, Aulnoy et Valenciennes). Sur le campus du Mont Houy : 2 gymnases, 1 salle de danse, 1 dojo, 1 salle de musculation, 1 terrain synthétique et 1 piste d'athlétisme Sur le site de Maubeuge : 1 gymnase omnisport, 1 salle annexe spécifique au tennis de table, 1 salle de musculation et 1 dojo Sur le site de Cambrai : 1 gymnase omnisport Ainsi, le personnel peut pratiquer une activité sous différentes formes et de tous niveaux :

•par le biais des activités encadrées par un enseignant selon le planning proposé et ce avec les étudiants. Ce planning est disponible sous la forme d’un livret (U-Guide) au secrétariat des sports ou à la demande, et sur le site internet de l’UVHC (campus – culture sport loisirs).

Seuls 2 créneaux sont réservés uniquement au personnel durant la pause méridienne (aïkido le lundi et musculation le mardi)

•par le biais d'une pratique libre sur réservation au secrétariat le lundi de 13h30 à 15h30 et le mardi de 13h30 à 16h30 et à la demande pour faire un footing sur la piste d’athlétisme,

•par le biais de tournois sportifs organisés par l'Association Sportive de l'Université.

115 Soit 10 enseignants titulaires et 14 intervenants extérieurs sous contrat d'enseignement en 2016.

http://www.univ-valenciennes.fr/sites/default/files/pdf/guide-sport-et-culture.pdf



Récapitulatif des activités pratiquées par le personnel au cours de l’année 2016 :

Activités encadrées : Nombre de personnels inscrits en 2016

TAILLE ABDOS FESSIERS (lundi et mardi midi) 22 FITNESS (mardi soir mercredi soir et vendredi midi) 12

BADMINTON (vendredi midi) 8 ROCK-SALSA (jeudi soir) 4

EQUITATION (jeudi apm) 2 TIR A L’ARC (vendredi midi) 4

AIKIDO (lundi midi) 6 PILATES (mardi et jeudi) 10

Yoga et méditation 40 ACTIVITES LIBRES (prêt des installations) :

MUSCULATION (mardi midi) 4 TENNIS 2

TIR à L'ARC 2 ATHLETISME 6

Nombre de personnels inscrits en 2016 122 VII.7.4 La vie de campus Cette thématique est émergente et en cours de projets. La vie de campus englobe les problématiques touchant à la fois au cadre de vie, à la vie sociale des étudiants et des personnels qui, chaque jour, se côtoient sur les lieux de formation et de recherche. L’espace par rapport auquel la vie de campus doit se concevoir et se réaliser nécessite de favoriser une bonne interaction entre les sites de l’université. L’espace de la vie de campus ne se limite toutefois pas au seul périmètre du campus proprement dit, mais en interaction avec les villes et territoires (Cambrai, Maubeuge, Valenciennes, communauté de communes, Valenciennois, Cambrésis, Avesnois…). Les différents lieux avoisinant le campus ne présentent pas forcément les mêmes possibilités au regard de l’animation et de la vie du campus, ce qui oblige à prendre en compte le type de relations que le campus pourra entretenir avec chacune d’elles. En promouvant une vie de campus, l’attractivité, non seulement de l’établissement mais aussi du territoire dans lequel elle évolue, pourra s’en trouvée renforcée. Fin 2016, citons : - dans le cadre d’une collecte de vêtement en faveur des étudiants, sollicitation des personnels, en soutien de l'association AGORAE, - dans le cadre du développement durable des actions sont en cours notamment l’installation de nichoirs pour les oiseaux, - dans le cadre de l'échange solidaire, une boîte à livres devrait voir le jour... Comme pour les activités sportives, le personnel dispose des services à l’étudiant et de conventions signés avec un tiers (exemple : le théâtre le Phénix). Au rythme de l’année universitaire, le personnel est invité à participer à des ateliers, séance de cinéma (avec débats), sorties culturelles et des expositions à la bibliothèque universitaire du Mont Houy.



o Ateliers de pratiques artistiques :

Public : étudiants, personnel UVHC Atelier Dessin, atelier échecs, atelier écriture de nouvelles, atelier photographie,

atelier spectacles vivants, groupe instrumental en partenariat avec le conservatoire de Valenciennes, Théâtre « Collectif théâtral du Hainaut/Jeune théâtre international (CTH-JTI) »,

Théâtre « Compagnie Pascale Meurisse ».

o Expositions à la bibliothèque du Mont Houy : Public : étudiants, personnel UVHC et tout public régional Exposition « Sport dans les tranchées » avec le Comité national français olympique et

sportif français (CDOS) du 18 au 30 janvier : 260 visiteurs Exposition "Le roman populaire pendant la grande guerre" du 1er au 15 février à la

bibliothèque universitaire du Mont Houy : 400 visiteurs Exposition "Le roman populaire dans tous ses états" du 22 février au 5 mars à la

bibliothèque universitaire du Mont Houy : 400 visiteurs Exposition "Le picard" du 4 au 10 octobre à la maison de quartier de Valenciennes :

900 visiteurs Exposition du plasticien Franck Populaire du 10 octobre au 18 novembre à la

bibliothèque universitaire du Mont Houy : 1 200 visiteurs Exposition de la plasticienne Maël Nozahic du 24 novembre au 31 décembre : 1 500

visiteurs

o Exposition à la bibliothèque du Pôle Ronzier : Aide logistique pour l’exposition des œuvres des étudiants du département Arts

plastiques « Une certaine jeunesse » du 30 janvier au 12 février : 400 visiteurs

o Concerts "Les mercredis des Notes volantes" : Public : étudiants, personnel UVHC et tout public régional Electro Jam « Dessert musical » le mercredi 27 avril 2016 : 70 participants Concert du groupe « Square » le 28 septembre devant le RU1 : 70 participants Concert du groupe « Grand Delta » le 5 octobre devant le RU1 : 60 participants Concert du groupe « Tin Pan Alert » le 19 octobre devant le RU1 : 55 participants

o Participation à des actions culturelles :

Public : étudiants et personnel UVHC Cinéclub : 475 personnes

Conférence « Tueurs de boches » le 10 février à la bibliothèque universitaire du Mont

Houy animée par Alain FUZELLIER : 35 participants Conférence « Du roman-feuilleton au film à épisodes » par Daniel Compère le 2 mars

à la bibliothèque universitaire du Mont Houy animée par Alain FUZELLIER : 30 participants

Lecture-Performance « Proyecto Ulises » de la chorégraphe mexicaine Scheherazade Zambrano Orozco le 31 mars à la FLLASH : 100 spectateurs

Conférence « Littérature et anarchie » par Vittorio Frigerio le 26 avril à la FLLASH : 40 participants



Lancement de la revue « Verrue » du 27 avril 2016 à la Bibliothèque universitaire : 60 participants

Semaine du conte, Gérard Gille « Les étranges histoires de M. Claude », le 29 mars à la Bibliothèque universitaire : 70 spectateurs

Semaine du conte, Eric Pintus « Ecrivains dans la guerre » le 30 mars à la Bibliothèque universitaire : 50 spectateurs

Semaine du conte, table ronde avec Béatrice Ferrier, le 30 mars à la Bibliothèque universitaire : 60 spectateurs

Semaine du conte, Kamel Zouaoui « Les pas sages d'un fou » le 31 mars à la Bibliothèque universitaire : 45 spectateurs

Semaine du conte, étudiants/conteurs sénégalais, le samedi 1er avril, résidence Jules Mousseron : 45 spectateurs

Spectacle « J'écris comme on se venge » interprété par la Compagnie "Les arts oseurs" sur le parvis de la FLLASH le 28 avril : 60 spectateurs

Animations musicales en plusieurs lieux du campus le 12 octobre : 200 spectateurs

VII.7.5 L’assistante de service social du SSTRN Les missions et interventions de l’assistante de service social du Service Social du Travail Région Nord (SSTRN) ont commencé le 1er mars 2016 au sein du SCRSE. En 2016, l’UVHC s’associe au Réseau National des Assistants Sociaux (RéNASSUP). De mars à décembre 2016, 31 permanences ont été réalisées (une journée par semaine). Les rendez-vous sont organisés en contactant Mme Maryse Druart, service de l’action sociale du SCRSE. Sur une période de 9 mois, 25 agents ont pris contact avec l’assistante sociale, générant plusieurs contacts et rendez-vous, soit 161116. Les contacts se sont déroulés soit par mail (16%), soit par téléphone (42%) soit en entretien (43%).

Profil socio-démographique des 25 agents : Profil professionnel des 25 agents :

Ce sont 6 femmes (25%) et 19 hommes (75%). 81% des agents sont des agents titulaires et 20% des agents non titulaires.

56% des agents vivent seuls et 44% sont en couple. 52% sont des personnels de catégorie C, 24% de catégorie B.

75% des agents sont âgés de plus de 45 ans. 48% ont de plus de 20 ans d’ancienneté dans la fonction publique, 20% moins de 5 ans.

Les interventions ont concerné le champ de l’insertion professionnelle et celui de l’insertion sociale. Répartition des contacts par thématique rencontrée :

Champ de l’insertion professionnelle Champ de l’insertion sociale Santé 20% Budget 36% Handicap 16% Famille 8% Travail 12% Logement 8%

116 Source : Rapport intermédiaire d’activité de l’assistante de service social du SSTRN, Madame Carine GALLER – année 2016

http://sstrn.com/

http://www.fncas.org/default.asp?contentID=717



VII.7.6 L’Amicale des Personnels L’Amicale des personnels est une association loi 1901. Son activité est menée par des bénévoles proposant tout au long de l’année aux personnels adhérents et leur famille (dans la limite des bénéficiaires déclarés) des sorties familiales, culturelles et organise l’arbre de Noël chaque année. Nature des dépenses 2016 : la chasse aux œufs, les sorties familiales au parc de Bagatelle, aux Hortillonnages d’Amiens, et à Gand, une billetterie pour le spectacle Mesmer, un repas de fin d’année universitaire, et la plus importante activité : l’Arbre de Noël avec spectacle pour les enfants, distribution de cartes cadeau, goûter gourmand. Nature des recettes 2016 : la distribution automatique, les cotisations des adhérents et les subventions de l’UVHC. Au CA du 12 juillet 2016117, après présentation du bilan moral et financier 2015, l’UVHC attribue une subvention de 6 000 euros (soit + 1000 euros) au titre de l’année 2016.

VII.8 Informations et communication

Après Facebook et Twitter, l'Université continue de développer sa présence sur les réseaux sociaux : Instagram, Viadéo et Linkedin.

Étudiants, diplômés, salariés de l'Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis ou professionnels, entreprises, dirigeants... peuvent rejoindre :

> La page Linkedin de l'Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis

Service communication de l’établissement

→ Newsletters : lien Quelques exemples sur l’année 2016 : - LANCEMENT DU RÉSEAU PROFESSIONNEL DE L'UNIVERSITÉ "PRO'FIL", participez à l'afterwork du mercredi 2 mars et n'oubliez pas vos cartes de visites ! -Conférence sur la mobilité internationale des salariés, Jeudi 21 avril à partir de 14h - Campus les Tertiales - Nouvelle direction à la FSMS, Mme Emilie Simoneau ; maître de conférences, succède à Franck Barbier (Directeur de la FSMS depuis 2009) et qui est aujourd'hui Vice-Président CoFVU, - 2ÈME GALA UNIVERSITAIRE, Vendredi 29 avril à partir de 19h30 - Salle des Sports des Tertiales – Valenciennes, - MISE À L'HONNEUR DES COLLABORATIONS ET DES ACTEURS DE LA RECHERCHE, Mercredi 18 mai à partir de 9h à la Bibliothèque Universitaire - Campus Mont Houy

117 Cf. compte-rendu CA du 12 juillet 2016, p. 8

https://www.facebook.com/univ.valenciennes.page.officielle?pnref=lhc

https://twitter.com/Univ_UVHC

https://fr.linkedin.com/edu/universit%C3%A9-de-valenciennes-et-du-hainaut-cambr%C3%A9sis-12518

http://www.univ-valenciennes.fr/actualites/newsletter/

http://www.univ-valenciennes.fr/lancement-du-reseau-professionnel-de-luniversite-profil

http://www.univ-valenciennes.fr/2eme-gala-universitaire

http://www.univ-valenciennes.fr/mise-lhonneur-des-collaborations-et-des-acteurs-de-la-recherche

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/324/333/338/2016/Compte%20rendu%20CA%2012juille



Service communication du SCD Date de 1ère parution : 3 décembre 2015

- SCD-Newsletter_n°6, mai 2016 Comm’RH : Lettre de communication de la DRH Date de 1ère parution : 15 octobre 2012 Comm'RH-n°18 -février 2016 Comm'RH-n°19 -avril 2016 Comm'RH-n°20 -juin 2016 Comm’RH n°21 -novembre 2016 Liste de diffusion intranet des syndicats L'université met à la disposition des syndicats des listes de diffusion. Les personnels ont le choix de s’inscrire et devenir destinataires des informations rédigées par les syndicats.

http://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/3/Newsletter%20bases%20en%20lign/Newsletter_n%C2%B06_201605.pd

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/02%20-%20Ressources%20humaines/04%20-%20Comm%27RH/2015-2016/Comm%27RH-N%C2%B018-F%C3%A9vrier%20201

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/02%20-%20Ressources%20humaines/04%20-%20Comm%27RH/2015-2016/Comm%27RH-N%C2%B020-juin%202016.p

https://ged.univ-valenciennes.fr/nuxeo/site/esupintranets/file/0/02%20-%20Ressources%20humaines/04%20-%20Comm%27RH/2016-2017/Comm%27RH-N%C2%B021-nov%202016.pd


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Pour le lecteur

Au cours de la rédaction du Bilan Social, les différents rédacteurs vous proposent quelques informations complémentaires à consommer sur internet.

Ne gaspillons pas ! N'imprimez ces documents que si nécessaire.

Ces informations concernent tous les personnels et les usagers :

- Bilan social du Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, année 2014-2015, novembre 2016, 212 pages.

- L’emploi dans la fonction publique au 31 décembre 2015, décembre 2016, 2 pages

o Agents de la fonction publique : principales caractéristiques, extrait 34 pages

- Rapport annuel sur l’état de la fonction publique, édition 2016, Ministère de la décentralisation et de la fonction publique, 687 pages - publication 21 décembre 2016

- Guide d'élaboration d'une étude d'impact en matière de ressources humaines, Ministère de la Fonction Publique, DGAFP, 24 pages

- Enquête SUMER 2010, Enquête Surveillance médicale des expositions aux risques professionnels, DARES, Ministère du travail, de l’emploi et du dialogue social. Prochaine enquête SUMER en 2016-2017

- Rapport de situation comparée relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, MENESR-DEPP, octobre 2016, 68 pages

- La féminisation de l'encadrement supérieur, Rapport IGEN/IG.A.E.N.R. n° 97 - Décembre 2016, 96 pages

- Guide pratique des concours administratifs à l'usage des présidents et membres de jurys, édition 2015, Ministère de la décentralisation et de la fonction publique, 60 pages

- La gestion prévisionnelle des ressources humaines dans les services de l’état, Guides pratiques ; édition 2016, 96 pages

- L'état de l'Enseignement supérieur et de la Recherche en France, 47 indicateurs-MESR/DGESIP, n°9 – Juin 2016, 120 pages

- Livret de prévention des risques, MESR, 94 pages

- STRATER Nord-Pas-de-Calais, Service de la coordination stratégique et des territoires / projet Strater, DGESIP / DGRI, mars 2014, 86 pages

- Bilan de l’activité contentieuse – année 2015, lettre de la direction des affaires juridiques du ministère de l'éducation nationale de l'enseignement supérieur et de la recherche, LIJ – HORS SÉRIE – septembre 2016, 43 pages

- Rapport sur le temps de travail dans la fonction publique, Philippe LAURENT président du Conseil supérieur de la fonction publique territoriale, mai 2016, 190 pages

- Page Web : Consignes de sécurité applicables dans les établissements relevant du ministère de l'Éducation nationale, de l'Enseignement supérieur et de la Recherche

http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/cid108898/bilan-social-2014-2015-partie-enseignement-superieur-recherche.html

http://www.fonction-publique.gouv.fr/lemploi-dans-la-fonction-publique-au-31-decembre-2015-premiers-resultats

http://www.fonction-publique.gouv.fr/files/files/statistiques/rapports_annuels/2016/E_02_Agents_de_la_fonction_publique.pdf

http://www.fonction-publique.gouv.fr/rapport-annuel-sur-letat-de-la-fonction-publique-edition-2016

http://www.fonction-publique.gouv.fr/guide-delaboration-dune-etude-dimpact-matiere-de-ressources-humaines

http://travail-emploi.gouv.fr/etudes-recherches-statistiques-de,76/etudes-et-recherches,77/publications-dares,98/syntheses,2212/05-les-risques-professionnels-par,17742.html

http://travail-emploi.gouv.fr/le-ministere,149/presentation-du-ministere,294/le-ministre-du-travail-de-l-emploi,741/la-direction-de-l-animation-de-la,12660.html

http://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=5&ved=0ahUKEwiJr7zjiK3PAhXDtRQKHRm9DlkQFgg-MAQ&url=http%3A%2F%2Fwww.rst-sante-travail.fr%2Frst%2Fdms%2Fdmt%2FArticleDMT%2FInfosARetenir%2FTI-RST-AC-88%2Fac88.pdf&usg=AFQjCNH2ZQnsw41e904E-JaTRO-SdIBisQ&cad=rja

http://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=5&ved=0ahUKEwiJr7zjiK3PAhXDtRQKHRm9DlkQFgg-MAQ&url=http%3A%2F%2Fwww.rst-sante-travail.fr%2Frst%2Fdms%2Fdmt%2FArticleDMT%2FInfosARetenir%2FTI-RST-AC-88%2Fac88.pdf&usg=AFQjCNH2ZQnsw41e904E-JaTRO-SdIBisQ&cad=rja

http://cache.media.education.gouv.fr/file/Rapport_parite_/75/6/depp-2016-Rapport-egalilte-professionnelle-femmes-hommes_640756.pdf

http://cache.media.education.gouv.fr/file/Rapport_parite_/75/6/depp-2016-Rapport-egalilte-professionnelle-femmes-hommes_640756.pdf

http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/cid114014/la-feminisation-de-l-encadrement-superieur.html

http://www.fonction-publique.gouv.fr/guide-pratique-des-concours-administratifs-a-lusage-des-presidents-et-membres-de-jurys

http://www.fonction-publique.gouv.fr/guide-gestion-previsionnelle-des-ressources-humaines-dans-services-de-letat

http://www.fonction-publique.gouv.fr/guide-gestion-previsionnelle-des-ressources-humaines-dans-services-de-letat

http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/pid24804/etat-de-l-enseignement-superieur-et-de-la-recherche.html

http://cache.media.enseignementsup-recherche.gouv.fr/file/Livret_de_prevention/70/0/livret_de_prevention_des_risques_31700.pdf

http://cache.media.enseignementsup-recherche.gouv.fr/file/Diagnostic_2014/07/9/Nord-Pas-de-Calais_Strater_320079.pdf

http://www.education.gouv.fr/lettre-information/lettre-information-juridique/Lij_bilan/LIJ_2016_bilan.html

http://www.fonction-publique.gouv.fr/rapport-sur-temps-de-travail-dans-la-fonction-publique

http://www.education.gouv.fr/cid85267/-mise-a-jour-du-26-janvier-consignes-de-securite-applicables-dans-les-etablissements-relevant-du-ministere.html#Consignes_pour_les_etabliseements_d_enseignement_superieur_et_organismes_de_recherche


p. 148

- Page web : Consultation "Simplification de l'enseignement supérieur et de la recherche " : contributions "Ressources humaines", avril 2016

- Page web : La nomenclature FaPFP de familles de métiers de la fonction publique referens III, MESR, Décembre 2016

- Page Web : Répertoire interministériel des métiers de l'État (RIME)

- Les actualités du service public Chapitre II

- Accueil > Ressources humaines > Concours, emploi et carrières > Personnel enseignant du supérieur et chercheurs > Études et regards statistiques

- Les personnels enseignants de l’enseignement supérieur sous tutelle du MESR, MESR, Note d’Information n° 7, septembre 2016, 6 pages

- Congés pour recherches ou conversions thématiques, Contingent annuel - année 2016-2017, Bulletin officiel n°8 du 25 février 2016- MENESR - DGRH A1-1, arrêté du 1-2-2016 (NOR : MENH1600121A), pages 6 à 8

- Recrutement et affectation des enseignants chercheurs recrutés lors de la campagne 2015, MESR-DGRH A1-1, 6 pages

- Trajectoire professionnelle des enseignants chercheurs recrutés lors de la session synchronisée de la campagne 2015, DGRH A1-1, n° 6, juin 2016, 6 pages

- Analyse quantitative de la parité entre les femmes et les hommes parmi les enseignants-chercheurs universitaires, MESR, DGRH A1-1, septembre 2016, 32 pages

Chapitre VII

- Guide pratique : le handicap, tous concernés , MESR-fiphfp, novembre 2015, 44 pages

- «Vers des campus responsables »

- Guide > Réduire ses consommations énergétiques , MESR/Nobatek, 212 pages, février 2013

Services en ligne : - BIEP-Bourse Interministérielle de l’Emploi Public - Handi’U UVHC - GALAXIE, le portail des personnels du supérieur - Datas ESR - Rapports publics de la DGAFP - Mesurer pour comprendre, INSEE

http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/cid97670/consultation-simplification-contributions-ressources-humaines.html

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https://data.enseignementsup-recherche.gouv.fr/pages/referens/

http://www.fonction-publique.gouv.fr/decouvrez-la-nouvelle-edition-repertoire-interministeriel-des-metiers-de-letat-rime

http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/pid25394/abonnements.html

http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/

http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/pid24883/ressources-humaines.html

http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/pid24586/concours-emploi-et-carrieres.html

http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/pid24564/personnel-enseignant-du-superieur-et-chercheurs.html

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http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/pid24672/etudes-et-regards-statistiques.html

http://cache.media.enseignementsup-recherche.gouv.fr/file/statistiques/61/1/Note_DGRH_n7_Septembre_2016_654611.pdf

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http://cache.media.enseignementsup-recherche.gouv.fr/file/statistiques/21/9/Note_DGRH_n5_Juin_2016_Bilan_de_la_campagne_de_recrutement_2015_604219.pdf



https://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0ahUKEwjMjuHw_43UAhVLvBQKHQ4LCWYQFggtMAA&url=https%3A%2F%2Fcache.media.enseignementsup-recherche.gouv.fr%2Ffile%2Fstatistiques%2F08%2F4%2FAnalyse_quantitative_entre_les_femmes_et_les_hommes_parmi_les_enseignats-chercheurs_universitaires_628084.pdf&usg=AFQjCNGDhiDQFielM4Z8GM_G4XXNEjU2sg&cad=rja

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https://www.univ-valenciennes.fr/intranet/sites/www.univ-valenciennes.fr.intranet/files/users/smasi/mesr-guide-handicap.pdf

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https://www.insee.fr/fr/accueil

https://www.insee.fr/fr/accueil


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Lexique

Informations pratiques

Terme, sigle par ordre alphabétique Signification/Définition

1C 1ère Classe (grade) 2C 2ème Classe (grade) AAEDS Attaché d’Administration de l’État Directeur de Service AASD Adjoint administratif des services déconcentré AC EPCSCP / AC Agent comptable d'EPCSCP

ACMO Agent en Charge de la Mise en Œuvre des règles d'hygiène et sécurité

AD.AM. S.E Adjoint administratif des services extérieurs

ADAENES Attaché d'Administration de l'Éducation Nationale et de l'Enseignement Supérieur

ADARF Adjoint administratif recherche et formation ADTRF / ADT Adjoint technique de recherche et formation

AENES (ex ASU), personnel de l'Administration de l'Éducation Nationale et de l'Enseignement Supérieur

AG.ADM S.E Agent administratif des services extérieurs AGARF Agent d'administration recherche et formation AGREGE Professeur agrégé AGTRF / AGT Agent technique de recherche et de formation

APAENES Attaché Principal de l'Éducation Nationale et de l'Enseignement Supérieur

ASIU Actions Sociales d’Initiative Universitaire AS N-AGR. Assistant non agrégé et assimilé ASIRF Assistant ingénieur de recherche et formation ASS.SOCIAL Assistant de service social ASSISTANT BIBLIOTH. Assistant des bibliothèques ASSISTANT ENS. SUP. / AS Assistant de l'enseignement supérieur ASTRF Agent des services techniques recherche et formation ATER Attaché temporaire d'enseignement et de recherche ATRF Adjoint technique recherche et formation

ATSS Personnels Administratifs, Techniques, Sociaux et de Santé (AENES et ITRF)

BAP Branche d'Activités Professionnelles

BIATSS Personnels de Bibliothèques, Ingénieurs, Administratifs, Techniciens Service et Santé

BIB.ADJ.SP Bibliothécaire adjoint spécialisé BIBLIOTH. Bibliothécaire BOE Bénéficiaire de l'Obligation d'Emploi BU Personnels des Bibliothèques Universitaires CA Conseil d'Administration CDD Contrat à durée déterminée CDI Contrat à durée indéterminée CE ou EX Classe Exceptionnelle (grade) CERTIFIE Professeur certifié CEVU Conseil des Études et de la Vie Étudiante


p. 150


CFP Congé de Formation Professionnelle (≠Compte Personnel de Formation)

CLS / CS Classe Supérieure (grade) CMC Conseiller Mobilité Carrière COM Congé Ordinaire Maladie COMUE Communauté d'universités et d'établissements CONSV.BIBL(1992) Conservateur des bibliothèques COP Conseiller d’Orientation Psychologue CPAO Commission permanente d'Appel d'Offre CPF Compte Personnel de Formation CRCT Congé pour Recherches et Conversion Thématique CTP Comité Technique Paritaire CUI Contrat Unique d'Insertion

DARES

Direction de l'animation, de la recherche, des études et des statistiques. C'est une direction de l'administration publique centrale française, qui dépend du ministère du travail, de l'emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social.

DGAFP Direction Générale de l’Administration et de la fonction publique (ministère du Travail, de la Solidarité et de la Fonction publique)

DGS Directeur Général des Services

DIF Droit Individuel à la Formation

EA Entreprise Adaptée

EC/Es Enseignant-chercheur/Enseignant du second degré

EPCSCP Établissements Publics à Caractère Scientifique, Culturel et Professionnel

ERP Établissements Recevant du Public ESAT Entreprise de Service et d'Aide par le Travail

ESEN École supérieure de l'éducation nationale, de l'enseignement supérieur et de la recherche

ESR Enseignement Supérieur et Recherche

ETE

Équivalent Temps Enseignement PR, MCF, ATER = 1 Enseignant du second degré = 2 PAST = 0,5

ETP Équivalent Temps Plein = Quotité de temps de travail sur l'année : 1 / 0,9 / 0,8…

ETPT Équivalent Temps Plein Travaillé 1 agent en fonction à 50% sur 1 an = 0,5 ETPT 1 agent en fonction à 50% sur 6 mois = 0,25 ETPT

EX ou CE Classe Exceptionnelle (grade) FNCAS Fédération Nationale de Conseil en Action Sociale FPE Fonction Publique d'État GIPA Garantie Individuelle du Pouvoir d’Achat HC Hors Classe (grade) IAT Indemnité d'Administration et de Technicité IFTS Indemnité Forfaitaire pour Travaux Supplémentaires


p. 151


IGERF / IGE Ingénieur d'études de recherche et formation IGR RF / IGR Ingénieur de recherche et formation INFIRM.-NS Infirmière ou infirmier (nouveau statut)

INOPME Solution innovante UVHC pour développer les projets d'innovation dans les petites et moyennes entreprises

LOLF Loi Organique relative aux Lois de Finances MAGAS.CHEF Magasinier en chef MAGAS.SPEC Magasinier spécialisé MAGASINIER Magasinier des bibliothèques MAIT.ASSI. Maître assistant MAIT.CONF. / MCF Maître de Conférences MS Masse Salariale NBI Nouvelle Bonification Indiciaire NPdC Nord-Pas-de-Calais

PEPS Prime d’intéressement pour encourager à la production scientifique

P.L.P. Professeur des lycées professionnels P1 Principal 1 (grade) P2 Principal 2 (grade) PAST (MCF) Maître de conférences associé à temps partiel des universités PAST (PR) Professeur associé à temps partiel des universités PCA Prime de Charges Administratives PFI Prime de Fonction Informatique PFR Prime de Fonctions et de Résultats PIM Prestations Interministérielles PPRS Prime de Participation à la Recherche Scientifique PRAG Professeur Agrégé PRCE Professeur Certifié PROF. DE L'ENSAM / PREN Professeur de l'École Nationale Supérieure des Arts et Métiers PROF. EPS Professeur Éducation Physique et sportive PROF.UNIV. / PR Professeur des universités

PRP Prime de Responsabilités Pédagogiques (prime des personnels enseignants)

RF Recherche et Formation

RIFSEEP Régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l'expertise et de l'engagement professionnel

RQTH Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé

SAENES Secrétaire administratif de l'éducation nationale et de l'enseignement supérieur (ex SASU)

SGEPES Secrétaire Général d'Établissement Public d'Enseignement Supérieur

SISE Système d'Information et de Suivi des Étudiants SFT Supplément Familial de Traitement S.S.T.R.N Service Social du Travail Région Nord TCHRF / TCH Technicien de recherche et formation

Retrouvez également un lexique de sigles en ligne :

Sigles disponibles sur internet : http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr

http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/pid24729/sigles.html

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