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2016, c’est la 1ère année de notre nouveau triennal. Nous faisons du Pôle un outil au plus
près des acteurs et qui réponde aux enjeux à venir. Depuis l’origine, le Pôle s’est construit
sur 3 piliers : l’État, la Région et les acteurs du territoire. Nous continuons de penser que
c’est la clef du développement de notre filière et de notre écosystème culturel.
2016 a vu un renouvellement important des interlocuteurs du Pôle, au sein de la DRAC et
du Conseil régional des Pays de la Loire. Dans ce contexte, je remercie tous ceux qui ont
œuvré à expliciter notre travail, ainsi que nos partenaires pour leur qualité d’écoute.
En interne, des changements aussi, le départ de Claire Hannecart nous amène à repenser
l’observation au Pôle, et à redéployer l’équipe autour de 4 postes permanents consolidés.
Du côté des coopérations, nous avons approfondi de nombreux chantiers : le Cluster Le
Jazz est LA, les Risques auditifs, la RSO, le projet Folk Archives, l’observation avec l’OPP
Spectacle Vivant, l’enquête sur les conditions de vie des musiciens, celle sur l’impact
économique des festivals, le déploiement d’outils pour la filière, les partenariats et projets
soutenus par Mécènes pour la Musique… Tous ces chantiers constituent autant
d’exemples de coopération productive, entre et avec les acteurs, le tout avec l’appui du
Pôle. A noter aussi, la création du collectif de producteurs indépendants : Phare Ouest.
Les collaborations institutionnelles se sont également multipliées : ARS, ADEME, DREAL,
INSEE, CNFPT, Pôle régional Mécénat, CRESS, AP-COM, Services de l’Etat et de la Région,
la Sarthe, la Loire-Atlantique, Nantes Métropole, Aldev, Laval Agglo, la Ville de Nantes, la
Ville d’Allonnes, les réseaux universitaires, Audiencia, les réseaux professionnels et
syndicats, le CNV, Agi-Son, la FAMDT, les BIS, la Fédélima, l’Ufisc, le SMA, les Pôles,… et
bien sûr les membres de la Plateforme Cafés-cultures comme Culture Bar-Bars, le SNAM-
CGT, l’UMIH, la SACEM, le GIP… et nos voisins : le RAMA, le PRMA, la Fraca-Ma, SVB,
Musique et Danse en Finistère, Après Mai… J’en oublie. Le Pôle, en 10 ans, a permis
d’inclure les musiques actuelles dans une multitude d’espaces contribuant à donner de la
visibilité, de la crédibilité aux acteurs qui l’ont fondé et qui le font vivre, vous !
La coopération entre réseaux régionaux est également redynamisée, avec comme toile de
fond la restructuration des nouvelles régions. Cette coopération permet de mettre en
partage nos expériences. Elle valorise aussi le potentiel de nos organisations spécifiques.
Au niveau régional, les autres pôles culturels
montent en puissance. Les 1ers chantiers
communs se mettent en place, avec notre
participation commune à la réussite du forum
Entreprendre dans la culture, ou encore la présence de la plateforme à ces RDV du Pôle.
Ces résultats ont pu être obtenus grâce à une équipe au plus près des problématiques des
adhérents, sans jamais laisser de côté un travail d’accompagnement personnalisé.
Côté concertation, le bilan est plus mitigé. La situation plus complexe. Quel que soit
l’échelon, nous espérons que la légitimité reçue des suffrages, si elle est incontestable, ne
conduira pas les élus à mettre de côté la concertation avec les acteurs. Celle-ci est essen-
tielle pour adopter les mesures les plus efficaces et les plus adaptées aux réalités vécues.
En tant qu’acteurs, nous devons rappeler sans cesse, que le multi-financement des
structures est sécurisant pour les projets, qu’une remise en cause même marginale de
certains financements peut, si elle n’est pas anticipée, avoir des conséquences
dramatiques sur le terrain, en termes d’actions, en termes d‘emploi.
Notre secteur reste fragile. Même si le travail accompli peut donner l’impression du
contraire. Notre secteur est jeune. Il s’est professionnalisé ces dernières décennies, mais il
est constitué d’une pluralité de petites entités pour lesquelles tous les soutiens sont
nécessaires. Ces soutiens qui permettent l’exploration de nouvelles façons de travailler,
pour toujours tenter de répondre aux mieux aux attentes des habitants. Sans vouloir tout
conserver sans changement, les acteurs ont besoin d’une stabilité de l’engagement public
dans le cadre de l’intérêt général. L’échelon local s’affirme comme un véritable espace
d’innovation. Cette évolution peut s’amplifier avec le soutien des collectivités. Sur les
territoires, le terrain trouve les réponses adaptées aux besoins concrets, et cherche les
meilleures articulations entre enjeux locaux, régionaux, nationaux et internationaux.
Pour finir, le Pôle porte une culture de la coopération dans la musique en Pays de la Loire
depuis bientôt 10 ans. J’espère que nous serons nombreux, et j’en serais, pour fêter cet
anniversaire fin 2017, l’anniversaire d’une structure au service de la diversité culturelle.
Michel Bonhoure, Président du Pôle
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ANIMATION & VIE ASSOCIATIVE ............................................................................................................................................................................................................................................................................ 6
VALORISATION & REPRESENTATION ...................................................................................................................................................................................................................................................................... 9
OBSERVATION & ETUDES .................................................................................................................................................................................................................................................................................... 12
COOPERATIONS & EXPERIMENTATIONS .............................................................................................................................................................................................................................................................. 14
APPUI AUX ACTEURS & TERRITOIRES ................................................................................................................................................................................................................................................................... 18
RAPPORT FINANCIER 2016 .................................................................................................................................................................................................................................................................................. 19
RAPPORT DEVELOPPEMENT DURABLE ................................................................................................................................................................................................................................................................. 22
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LA VIE DU POLE
115 structures fédérées en 2016 En 2016, le Pôle fédérait 115 structures. Le nombre d’adhérents oscille depuis 2010, entre 110 et 125 structures. Le turn over reste significatif avec 14 sortants et 8 nouveaux. Pour les sortants, nous identifions 10 cessations ou fortes baisses d'activité, 2 changements statutaires ou géographiques et 2 non-renouvellements d’adhésions. Les collèges « structuration/professionnalisation » (11) progressent, ainsi que la famille « création /apprentissage/répétition » (29). Les collèges « médias/ressource/patrimoine » (11) et « développement d’artistes » (28) sont en baisse. Des structures ont été contraintes de cesser leur activité. Les structures de développement restent les + nombreuses avec les « diffuseurs spécialisés » (27) dont le nombre reste stable avec les « non spécialisés » (9).
La répartition géographique est proche de 2015. La Loire-Atlantique représente 57% des adhérents. La Sarthe (13%) est en progression constante depuis 2007, et rattrape le Maine-et-Loire (12%), juste un peu au-dessus de la Mayenne où 11% des adhérents sont implantés. La part d’adhérents vendéens reste stable à 6%.
Le CA s’est réuni à 3 reprises : le 22 mars, le 12 sept. et le 19 déc. 2016. Début 2016,
suite à la démission d’Olivier Tura (Trempolino), le CA a élu trésorière du Pôle, par vote
électronique et à l'unanimité, Anaïs Fotinatos (Organic Orchestra). Suite à l’adoption du
projet triennal en AG (durant laquelle 44 structures étaient présentes ou représentées).
Un comité stratégique s’est réuni le 30 juin 2016 pour affiner les priorités opérationnelles.
LES RENDEZ-VOUS DU PÔLE
Un RDV sur 2 jours, lors des 3 éléphants Plus d'une 100taine de personnes ont participé aux RDV du Pôle à Laval. Ceux-ci étaient organisés sur 2 jours en marge des 3 Éléphants. Une partie du programme était potentiellement accessible au public. Plusieurs sujets d'actualité ont été abordés. Et le nouveau projet triennal du Pôle 2016/2018 a été validé lors de l’Assemblée générale en présence du nouveau Drac adjoint, Patrice Ducher, de Daniel Coudreuse (Conseiller régional), ainsi que de Christian Lefort, élu de Laval Agglomération.
Les participants à ces 18èmes RDV du Pôle ont été mis à contribution sur des sujets comme le bénévolat, l’éthique dans le numérique, l'observation de la filière, le mécénat de compétences, l'action culturelle. L’expertise de personnes ressources a été sollicitée : Rob Scully du Glastonbury Festival est intervenu sur les réductions d'énergie dans les régies des festivals ; Luc de Larminat d’Opale (CNAR Culture) a fait part de ses travaux concernant les dynamiques collectives tel que les PTCE ; Thierry Duval du collectif RPM a animé un atelier sur l'accompagnement et les postures pédagogiques.
Ces RDV du Pôle ont aussi été l’occasion de proposer des restitutions intermédiaires des études en cours. Ainsi, les festivals ont pu prendre connaissance des chiffres stabilisés par le cabinet GECE sur leurs publics et leurs impacts économiques. Les 1ers résultats de l’étude sur les musiciens ont pu également être partagés par Claire Hannecart (Le Pôle).
Les RDV du Pôle prévus en décembre 2016 ont été décalés à janvier 2017. Ils se sont déroulés sur une journée entière à Rezé et ont attiré près de 300 personnes.
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LES INSTANCES DU PÔLE EN 2016
Le bureau et le conseil d’administration BUREAU : / Michel Bonhoure, Président élu le 1er juin 2015 (2nd mandat), / Franck Legrand, Vice-Président élu le 1er juin 2015, / Anaïs Fotinatos, trésorière élue en janvier 2016.
LES ADMINISTRATEURS « MEMBRES ACTIFS » : / les Collectifs et association d'artistes : Anaïs Fotinatos, Cie Organic Orchestra (44) et Xavier Thibaud, Compagnie DTC (44) ; / les Écoles de musique : David Morand, EM Loire Divatte (44) et Michel Hubert, L’Elastique (72) ; / les Structures d'accompagnement : Olivier Tura, Trempolino (44) ; / les Studios : Stéphane Heuvelin, Le VIP/Les Escales (44) ; / les Développeurs « Disque » : Vivien Gouery, Yotanka (49) et Olivier Dumas, Kshantu (44) ; / les Développeurs « Scène » : Franck Legrand, L’Igloo (49) et Julien Leroy, Cyclone Prod (85) ; / les Développeurs « Admin/Promo » : Simon Hadjer, Pypo Prod (44) ; / les Structures de diffusion régulière sans lieu : Olivier Bruneau, Get Up (44) ; / les Festivals : Eric Fagnot, 3 éléphants (53) ; / les Scènes spécialisées : François Delaunay (puis Davy Demaline en déc. 2016), Le Chabada (49) et Sophie Schmid, Nouveau Pavillon (44) ; / les Petits lieux de diffusion : Bertrand Lamé, Le Bar du Quai (49) ; / les Lieux de diff pluridisciplinaire : Agnès Bertin, MJC Ronceray (72) ; / les Structures d’info-Ressource et/ou de prévention : Damien Forget, Icroacoa (85) ; / les Médias : Jocelyn Couteau, Prun (44) et Jérôme Taudon, Pulso (44) (quitte le CA en 2016) ; / les Structures de collectage : Philippe Boisseleau, Ethnodoc (85) ; / Pour les Structures de formation : Cyrille Bureau, Artes (44) ; / Pour les Structures de services : Michel Bonhoure, Techninomades (44) ;
LES ADMINISTRATEURS « MEMBRES DE DROIT » : - Pour la Région des Pays de la Loire, le Président et le Vice-Président ou leurs représentants ; - Pour l’État, le DRAC des Pays de la Loire et le conseiller musique ou leurs représentant.
LES DYNAMIQUES AUXQUELLES LE PÔLE CONTRIBUE
En 2016, le Pôle participe à …
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UN RESEAU D’ACTEURS EN VEILLE PARTAGEE
Pour monter, ensemble, en compétences Chantier « Art & Culture » (Enjeux artistiques et culturels sur les droits culturels, l’émergence et le développement artistique, l'accompagnement des pratiques, l'action culturelle, le patrimoine immatériel…). Les RDV de Laval ont été l’occasion d’aborder la question de « la coopération pour renforcer l’accompagnement des artistes » dans la continuité de Nantes (mai 2015). L’action culturelle, par ailleurs, a été traitée sous l’angle de la ressource. Un groupe de travail a été lancé, des pages constituées sur le site, et des temps préparés pour 2017. Liste : [email protected]
Chantier « Développement durable » (Enjeux liés à la responsabilité sociétale des organisations (RSO), aux pratiques environnementales, à l’accessibilité, au transport, au développement local, à la santé, au bénévolat, à l’emploi et la formation…). Le Pôle a renforcé ces liens avec les acteurs du Développement durable : R2D2, réseau Eco Evènement... Lors des RDV de Laval, la question des bénévoles a été approfondie autour du débat « Le bénévolat : investissement et réciprocités ». Aujourd’hui, l’action collective la plus identifiée est celle des festivals qui coopèrent à travers une démarche animée par le Pôle. A noter, la participation active du Pôle à Agi-son. Liste : [email protected]
Chantier « Innovation socio-économique » (Enjeux liés au développement éco, à la diversification des financements, à l'entrepreneuriat, aux industries culturelles et créatives, à l’international, aux outils de coopération économique et RH…). Le Pôle renforce son réseau sur les questions liées à l’entrepreneuriat à travers sa participation à l’organisation du Forum Entreprendre dans la culture, son investissement au sein de la CRESS, son appui aux acteurs, la coordination de Mécènes pour la Musique. Plus spécifiquement, un atelier sur « Le mécénat de compétences : un champ de ressources alternatives » a été organisé à Laval. Liste : [email protected]
Chantier « Communication & numérique » (Enjeux liés aux médias, à la communication, au numérique…). Le débat sur l’Usage des données personnelles à Laval a ouvert un chantier qui prendra + d’importance lors de RDV de Rezé avec le parcours dédié qui a mobilisé près d’une 100taine d’acteurs. Liste : [email protected]
LES CONCERTATIONS THEMATIQUES ET TERRITORIALES
Le Pôle favorise le dialogue tous azimuts Les concertations territoriales « SOLIMA » se sont poursuivies avec l’appui du Pôle en 2016 : à Laval Agglomération avec l’animation du comité de pilotage annuel, le 6 juillet 2016 ; et en Sarthe, avec un comité de pilotage, le 21 mars, et le 28 sept. 2016 spécifiquement sur Superforma, en présence d’Anne-Claire Rocton (Inspectrice MCC). Le « Soli-Jazz » de Nantes/Loire-Atlantique s’est concentré sur le projet Le Jazz est LA.
Le Pôle anime la Plateforme nationale des cafés-cultures depuis 2008. En juin 2016, la Plateforme a posé collectivement le bilan du chemin parcouru : 2008/2010, l’élaboration d’une feuille de route ; 2010/2011, les 1ères concrétisations avec le protocole de bonnes pratiques et la circulaire interministérielle ; 2011/2015, la mise en place du dispositif cafés-cultures. Aujourd’hui, il y a nécessité de poser de nouveaux objectifs en fixant des modalités de travail. Le Pôle, à travers son projet triennal, a confirmé son intérêt pour les questions traitées, mais sans remettre en cause sa participation, ne souhaite plus se positionner sur l’animation. Des perspectives d’élargissement du périmètre sont proposées.
Le 16 déc. 2016, le VIP a accueilli le séminaire « Développeurs » autour de 2 actualités : le crédit d’impôt spectacle vivant et le Fonpeps. Cécile Jeanpierre (DGCA) a présenté la nouvelle mesure fiscale pour les producteurs de spectacle, et Hélène Fourrage (Musa’zik/SMA) a présenté le Fonpeps. Suite à cette journée, et après échange au sein du CA du Pôle, un courrier concernant la mesure 8 du Fonpeps a été envoyé à la Ministre de la Culture (copies au SMA, au SNAM-CGT et au CNV), pour faire part de l’inquiétude des structures de production vis-à-vis d’une mesure qui encouragerait l’emploi « direct » au dépend des intermédiaires, et ceci dans tous les lieux de - de 300 places.
Les pédagogies sont en constantes évolutions et les enseignants ont besoin d’échanger sur leurs pratiques. Un groupe d’écoles de musique, de conservatoires et de structures d’accompagnement s’est constitué afin d’organiser une journée régionale en oct. 2017.
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DE NOUVELLES INTERLOCUTRICES EN PAYS DE LA LOIRE
2016 : Année de transition institutionnelle En 2015, avait lieu les élections régionales. En Pays de la Loire, Bruno Retailleau (liste LR-UDI) s’est imposé face à Christophe Clergeau (PS). Le nouveau Président de Région a nommé Laurence Garnier, Présidente de la commission "Culture, sport vie associative, bénévolat et solidarités". La Région étant Membre de droit du Pôle. Laurence Garnier et Daniel Coudreuse (Conseiller régional, commission « culture ») ont rejoint le CA du Pôle.
La DRAC des Pays de la Loire a également connu des changements. Patrice Ducher a pris ses fonctions de Directeur régional adjoint le 1er mars 2016. Il est devenu l’un des représentants de l’Etat au sein de nos instances, avec Marc Lawton, conseiller musique & danse. En fin 2016, Louis Bergès a également été remplacé par Nicole Phoyu-Yedid qui a pris ses fonctions de Directrice régionale des affaires culturelles début 2017.
Les interlocuteurs institutionnels pour la culture à l’échelle régionale ont donc changé. Dans ce contexte, le Pôle a présenté son projet triennal 2016/2018 à ses partenaires qui ont maintenu leur confiance. Le projet de Convention CNV a été mis en attente.
La Conférence Régionale Consultative de la Culture (CRCC) a été ré-ouverte au printemps. En 2016, seule la commission « Emploi Formation » s’est réunie, autour de l’étude de Carole Le Rendu-Lizée. Des réunions préparatoires aux autres commissions sectorielles ont été organisées à l’automne. Le Pôle a participé à celles consacrées à l’économie et à l’observation. A noter : le Pôle a maintenu des relations étroites avec les autres pôles culturels régionaux : Mobilis, la Plateforme, et le Pôle Arts-visuels. Dans ce cadre, une réunion avec les présidences de chacun des Pôles a eu lieu le 5 octobre 2016.
PÔLES ET RESEAUX TERRITORIAUX, SYNDICATS & FEDERATIONS NATIONALES
Investir la structuration du secteur La coopération entre réseaux régionaux musiques actuelles s’est renforcée en 2016. L’expérience du stand commun lors Biennales Internationales du Spectacle (BIS) de Nantes a été renouvelée. 14 organisations ont fait connaître le potentiel d’expérimentations qu’elles représentent pour les initiatives musicales. Par intérêt pour cette dynamique, Le Pôle a joué pleinement son rôle de coordination de l’initiative. Une façon d’expliquer les missions des réseaux musiques actuelles, et de rendre visible les problématiques des structures, ainsi que les pistes explorées pour répondre aux enjeux artistiques et culturels, économiques ou sociétaux. Une brochure a été éditée, un site internet mis en ligne et une liste de discussion créée. Suite aux BIS, les réseaux se sont retrouvés à 2 reprises pour faire le point sur les situations de chacun : nouvelles régions, nouveaux élus, nouveaux réseaux, et pour organiser un séminaire inter-réseaux en 2017.
En savoir + : www.cooperation-reseaux-territoriaux.org
Les BIS de Nantes ont été également l’occasion de faire connaître le Manifeste pour la diversité musicale, texte signé par 27 organisations (réseaux, fédérations et syndicat).
En savoir + : www.diversite-musicale.org
En 2016, le Pôle, en la personne de son directeur, Vianney Marzin, est entré au Conseil national du Syndicat des Musiques Actuelles (SMA), lors du Congrès de la Rochelle. Yann Bieuzent a animé la rencontre du SMA dédiée aux développeurs d’artistes à Bourges.
En savoir + : www.sma-syndicat.org
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DES LIENS FORTS AVEC L’ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
Culture et économie sociale et solidaire Le Pôle est adhérent à la Chambre Régionale de l’Économie Sociale et Solidaire (Cress), et siège au sein de son CA. En 2016, Vianney marzin a participé à la commission « nouveaux statuts ». Les collaborations avec la CRESS sont nombreuses et concernent l’observation et de développement territorial (Culture Diag).
En 2016, le Pôle a investi la question de l’accompagnement des acteurs, considérant que certains outils dont les acteurs culturels ont besoin, peuvent être élaborés pour le périmètre plus large de l’ESS. Le Pôle est référent du groupe « Orientation, Accompagnement, Financement » qui en 2016, a élaboré le projet Essor Connect pour renforcer l’accompagnement et le financement de l’ESS en région, en confortant les acteurs ressources. Essor Connect permet de construire une communauté de personnes en charge de l’accompagnement de l’ESS qui à travers des rencontres, un site web, et des formations, peuvent se former, apprendre à mieux se connaître, et ainsi renvoyer les acteurs vers les structures plus à même d’intervenir auprès d’eux.
En savoir + : www.cress-pdl.org / www.connect.essor-paysdelaloire.org
Le Pôle a largement renforcé ces liens avec les réseaux de l’ESS en région, à travers le travail de terrain qui l’amène à collaborer avec certains réseaux locaux de l’ESS, comme l’IRESA (Angers), mais aussi en termes de représentation. Ainsi, Vianney Marzin a intégré en 2016 le conseil d’agence du Crédit Coopératif de Nantes, et participe à ce titre à son comité régional. Il y représente la réalité spécifique des acteurs culturels en région. En 2016, le Pôle a également rencontré le Mouvement associatif qui rassemble 12 coordinations associatives régionales dans divers domaines de l’activité associative.
Le Pôle a également été invité par l’Ufisc (Union Fédérale d'Intervention des Structures Culturelles) à participer à sa commission « économie ». Animée par Alban Cogrel, elle se réunit régulièrement et permet de partager sur les dynamiques nationales liées au développement culturel et à l’ESS.
En savoir + : www.ufisc.org
INSERTION DANS LA FORMATION, LES RESEAUX ECONOMIQUES & CULTURELS
Expliciter les réalités des acteurs Dans le cadre de leur fonction au Pôle, les membres de l’équipe sont fréquemment sollicités pour intervenir dans des colloques, des formations, des salons professionnels sur des thèmes liés à la filière musicale, sur des méthodes et outils expérimentés ou développés en Pays de la Loire, ou sur des thématiques que nous avons explorés de façon plus précises. Ces sont des occasions de mobiliser nos adhérents et de valoriser leurs actions dans des espaces et auprès de publics qui méconnaissent souvent notre secteur.
Ainsi, le 6 janvier 2016, Vianney Marzin, est intervenu pour la 3e année consécutive auprès des étudiants de Sciences Politiques de Rennes, pour approfondir la question de l’observation culturelle et les enjeux liés à l’observation participative et partagée (OPP). Les 30, 31 mai et 1er juin 2016, Vianney Marzin a coordonné pour le CNFPT/Inset d’Angers, la mise en place d’une formation nationale intitulée « Musiques actuelles : stratégie des collectivités territoriales » destinée à des cadres et agents de collectivités territoriales, en direction ou en charge de l'action et/ou des équipements culturels.
Aude Bruneau a poursuivi son intervention sur l’observation culturelle auprès de la licence professionnelle MAEC à l’IUT d’Angers, et a ainsi été invitée à contribuer à des groupes de travail formels ou informels sur ce thème.
L’équipe du Pôle est mobilisée par les réseaux qui lui permettent d’amplifier la visibilité de ses actions. Ainsi, l'AP-COM investi par Julien Deroo, s'est associé au Pôle pour une rencontre exclusive sur la musique et la communication d'entreprise, le 26 mai à La Fabrique (Nantes). Vianney Marzin a participé au Conseil d‘orientation de Spectacle Vivant en Bretagne (SVB). A la fin de l’année, Aude Bruneau a été invitée à rejoindre le comité consultatif du Pôle Régional du Mécénat.
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LE SITE INTERNET, LES RESEAUX SOCIAUX & LES E-MAILINGS
Une communication dématérialisée Le Pôle, depuis quelques années, a fait le choix d’axer sa communication sur le numérique, notamment à travers son site internet, les sites thématiques, les réseaux sociaux associés, et de nombreuses listes de discussions.
Pour limiter l’usage du papier, les démarches d’adhésion et de ré-adhésion se font essentiellement par voie électronique. Il y a une limitation des envois postaux pour les Rendez-vous du Pole avec l’objectif de les réserver aux assemblées générales en 2017. Aujourd’hui, le Pôle ne possède pas de plaquette de présentation papier de ses activités. En 2016, 142 articles, 91 offres d’emploi et 38 annonces d’adhérents ont été publiés sur le site internet du Pole. De plus, deux nouvelles rubriques ont été intégrées : « le kit risques auditifs » et « Action culturelle ». La fréquentation du site est fortement influencée par l’impact des campagnes d’e-mailing, les newsletters et les annonces du Pôle sur Facebook.
L’outil de e-mailing du Pole est construit à partir d’une base de 1 857 contacts courriels, dont 1 411 sont identifiés comme étant ceux d’acteurs Musiques Actuelles des Pays de la Loire. En dehors des lettres d’information du Pôle, les campagnes d’e-mailing ont concerné les publications liées à l’observation, les invitations aux événements tels que les Rendez-Vous du Pôle ou le Forum « Entreprendre dans la Culture »
En savoir + : www.lepole.asso.fr
1001 EVENEMENTS & ENTREPRENDRE DANS LA CULTURE
Des événements appuyés sur nos travaux En 2016, le Pôle a participé à l’organisation de la 1ère édition régionale du forum Entreprendre dans la culture en Pays de la Loire (20 oct. 2016 à Angers). Porté par la DRAC et ALDEV, avec l’appui de la CCI 49, des pôles culturels régionaux, d’Oz et du 9RueClaveau, l’évènement visait à valoriser l’entrepreneuriat culturel, et à informer les acteurs (artistes, entrepreneurs, porteurs de projets…). Le Pôle a représenté les pôles culturels régionaux dans le pilotage du forum, accompagné la DRAC sur la communication, contribué aux contenus, animant des ateliers (impact éco des festivals et crédit d’impôt) et mobilisant son réseau, les acteurs musicaux trouvant naturellement leur place dans le programme. Sont intervenus Anaïs Fotinatos (Organic orchestra/Bureau du Pôle), Franck Legrand (l’Igloo), Jérémy Frère (Au foin de la rue), Vivien Gouery (Yotanka), Olivier Tura (Trempolino), Marina Daviaud (Ex-BMK) et Christophe Davy (Radical Production).
Pour la 2nde année consécutive, Nantes Métropole, Planet Evénement et le Pôle se sont associés pour réunir les acteurs de l'événementiel (culturel, sportif, marchand) de l'agglomération nantaise et des Pays de la Loire autour de la journée « 1001 événements s’engagent pour les territoires et le climat » à l’École d'Architecture de Nantes, le 23 nov. 2016. Pensé comme une marque/label, « 1001 événements » est avant tout un espace de progression collectif permettant aux organisateurs d’événements de trouver des ressources, et d’être mis en relation avec des prestataires ou accompagnants.
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UNE ETUDE SUR « LES MUSICIENS DE SCENE », REALISEE AVEC LA FRACA-MA
Profils et conditions de vie des musiciens En 2016, la collaboration inter-régionale autour de l’étude sur les profils et conditions de vie des musiciens des Pays de la Loire et du Centre-Val-de-Loire s’est poursuivie. Cette étude a été lancée en 2015 par le Pôle et la Fraca-Ma pour mieux comprendre et donner à voir les modes de diffusion et d'engagement dans les projets musicaux. Un focus Jazz a été édité en partenariat avec la salle Le Petit Faucheux (Tours) et le cluster Le Jazz est LA (Nantes/Loire-Atlantique), mais la finalisation de l’étude globale portant sur + de 600 répondants des 2 régions a dû être reporté à 2017. Une restitution intermédiaire a été organisée le 27 mai lors des Rendez-vous du Pôle de Laval.
Le Pôle a présenté un focus Jazz en janvier 2016, lors des BIS de Nantes, dans le cadre
du parcours concocté par Le Jazz est LA, le 26 avril 2016 à Orléans à la Scène nationale
d’Orléans, et le 26 août à Nantes lors des RDV de l’Erdre. Pour cette présentation, a été
invité Jonas Pirzer de l’Union Deutscher Jazzmusiker, un syndicat de musiciens qui a
réalisé une étude similaire outre-Rhin. Le Focus Jazz a également été traduit en anglais
pour sa diffusion par Le Jazz est LA lors du salon Jazzahead à Brême, en avril 2016.
DANS LE CADRE DU CHANTIER « FESTIVALS & DEVELOPPEMENT DURABLE »
Publics et économie des festivals Pour mieux connaître les publics des festivals et l’économie de ces structures culturelles en expansion, ainsi que pour nourrir les réflexions des organisateurs, le Pôle a mené lors de la saison 2015/2016 une étude sur les publics et l’impact économique des festivals. Cette étude a été réalisée avec le cabinet d’études GECE, en coopération avec 10 festivals adhérents inscrits dans la démarche collective développement durable.
Les résultats de l’étude ont été relayés auprès des médias et des partenaires par chaque festival lors de leur édition 2016. En octobre, le Pôle a édité une synthèse tirée à 1000 ex. Yann Bieuzent (le Pôle), Olivier Allouard (Gece) et différents acteurs tels que Jérémy Frère (Au foin de la rue), Gérald Chabaud (Les Escales), Olivier Bruneau (Dub Camp) et Thierry Bidet (Les Z'Eclectiques), ont pu la présenter lors du MAMA le 12 oct. à Paris, lors du Forum Entreprendre dans la culture le 20 oct. à Angers, lors de 1001 événements le 23 nov. à Nantes, et le 2 déc. à Rennes lors des Transmusicales.
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ETUDE SOCIO-ECONOMIQUE DU SPECTACLE VIVANT
Une 2e édition de l’OPP Spectacle Vivant 4 ans après la 1ère Observation participative et Partagée (OPP) du Spectacle vivant, une nouvelle étude a été lancée en 2015 auprès des 1 200 entrepreneurs de spectacle des Pays de la Loire, dans le cadre de la Conférence Régionale Consultative de la Culture. 320 répondants se sont mobilisés, en transmettant leurs données et en participant aux réunions de présentation ou de partage des résultats. Un échantillon important des acteurs a donc contribué à cette observation coordonnée par Aude Bruneau, avec l’appui de Claire Hannecart. Un comité de suivi, représentatif des disciplines (musique, théâtre, danse, cirque et arts de la rue), des différents métiers et des départements, a validé les principales étapes de cette observation de grande échelle.
Les résultats témoignent du dynamisme des filières du spectacle vivant, de leur capacité d’adaptation à un environnement complexe, du potentiel de coopération. Les chiffres attestent aussi des difficultés rencontrées dans les sphères les plus concurrentielles, pour les compagnies, collectifs et les structures de production.
L’étude comporte des nouveaux thèmes par rapport à 2012 : les modalités d’action, les démarches de développement durable et de responsabilité sociétale, l’action culturelle, un focus sur les réalités socio-économiques à travers le prisme de leur utilité sociale.
Cette 2nde OPP Spectacle Vivant a été réalisée avec le soutien de la Région et de la DRAC, ainsi que le concours des partenaires : Dominque Sagot-Duvauroux & Chloé Langeard (Granem/CNRS), Karine Fénies-Dupont (Cress), Séverine Morin (CNV), Hyacinthe Châtaigné (Icoop/Ufisc), Valérie Deroin (Insee), Fabienne Gaubert (Pôle Emploi), Catherine Lephay-Merlin & Nicolas Pietrzyk (Bureau de l’observation de DGCA/MCC).
LES COLLABORATIONS AUTOUR DE L’OBSERVATION
INSEE, CNV, DGCA : de nouveaux partenariats Dans le prolongement de sa démarche d’Observation participative et partagée (OPP), Le Pôle a collaboré avec l’INSEE à son focus régional sur l’emploi dans le Spectacle vivant (Insee Analyses n°42, décembre 2016). Réalisée par Valérie Deroin et Louisa Hamzaoui, cette étude porte sur l’emploi et concerne l’ensemble des structures de la branche Spectacle vivant. Cette démarche complémentaire à l’approche promue par le Pôle, a bénéficié des derniers résultats du travail en cours portant sur les détenteurs d’une licence d’entrepreneur de spectacle. Une contribution de Claire Hannecart sur l’analyse de l’activité Spectacle vivant via notre nouvelle grille de lecture « Utilité sociale » de la culture y a notamment été intégrée.
Depuis sa création, le Pôle est mobilisé sur la promotion de la méthodologie d’Observation participative et partagée, déjà largement expérimentée en Pays de la Loire, ainsi qu’à l’échelle nationale. En 2016, son engagement s’est concrétisé dans l’accompagnement de 2 démarches : celle de Musiques et Danses en Finistère auprès des acteurs Musiques actuelles dans le cadre d’un Solima ; Et celle menée par la FAMDT (Fédération des Associations de Musiques et Danses Traditionnelles) auprès de ses adhérents. Les premiers résultats de ces enquêtes seront disponibles en juin 2017.
En 2016, tant du point de vue des données, que de la mobilisation d’une diversité de points de vue, le Pôle a contribué à l’étude régionale « Emploi & Compétences » réalisée auprès des filières culturelles en Pays de la Loire. Cette étude qualitative menée par Carole Le Rendu-Lizée et Mélanie Dugué pour la Conférence régionale consultative de la culture (CRCC) visait à rendre compte des problématiques de l'emploi et des compétences dans les filières Arts Visuels, Patrimoine, Musiques actuelles, Spectacle vivant, Livre et Cinéma-AV. Des filières qui pèsent entre 11 000 et 15 000 emplois en Pays de la Loire.
Le Pôle a associé le CNV (Centre national de la chanson du jazz et des Variétés) et utilisé les données nationales pour contextualiser nos travaux et établir des comparaisons.
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CHANTIER « RISQUES AUDITIFS »
Prévention et sensibilisation La prévention est devenue plus importante depuis quelques années au Pôle avec la construction d’un partenariat fort avec l’ARS. Ce rapprochement s’est traduit en 2016 au travers de la concertation visant à l’écriture des mesures liées à la prévention des risques auditifs dans le Plan régional de Santé Environnement 3. Le Pôle a édité, dans ce cadre, une plaquette à destination des structures, culturelles ou non, qui souhaitent se saisir de la question de la gestion sonore sous un aspect préventif, de formation ou d’équipement.
2016 a été l’occasion d’approfondir les modes d’intervention et les actions de sensibilisation du Pôle auprès des acteurs, en particulier dans le cadre de la coordination du « Mois de la gestion sonore » et de la campagne « Mobily’Son » en Pays de la Loire.
En savoir + : www.lepole.asso.fr
GIP CAFES-CULTURES
Le dispositif cafés-cultures au national L’année 2016 est la 2nde année de gestion nationale du Fonds d’aide à l’emploi artistique dans les cafés-cultures par le GIP, après 3 années d’expérimentation du dispositif par le Pôle en pays de la Loire. Le Pôle est membre du GIP cafés-cultures depuis le 16 avril 2015, date de son AG Constitutive. Samia Djitli, directrice du GIP a mobilisé les différents partenaires et membres du GIP (Ministère, collectivités, organisations professionnelles), et développer le dispositif sur de nouveaux territoires.
Une collectivité ligérienne, Saint-Nazaire, a rejoint Nantes et la Région des Pays de la Loire au sein du GIP cafés-cultures. Mais, en 2016, selon celui-ci, les sommes allouées, même si elles sont importantes (+/- 50% des fonds gérés en 2016), n’ont pas permis de financer l’intégralité des demandes.
En savoir + : www.gipcafescultures.fr
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MECENAT
1ère année d’activités pour MPM Le fonds de dotation, créé par le Pôle, a amorcé véritablement son développement à partir de septembre 2015. Grâce à l’investissement de SNCF Réseau, 20 000 € ont été investis, via 2 modalités : versement d’une aide ponctuelle à des projets présélectionnés, et appel à projets dédié à l’innovation artistique et la création. En 2016, l’accent a été mis sur l’appel à projet « Innovation artistique » autour duquel des actions de visibilité ont pu être amorcées, en janvier 2016 lors des BIS 2016, puis en mai 2016 à Stereolux. En septembre 2016, le groupe SNCF a décidé de poursuivre notre partenariat.
Une nouvelle entreprise mécène, la société Axes, s’est également associée à la démarche, fin 2016. Une équipe se constitue donc progressivement autour du Fonds de dotation. En décembre 2016, un nouveau CA a été désigné.
Concernant le mécénat de compétences, la collaboration avec Altran (innovation technologique), a pris fin lors du dernier trimestre 2016. En raison de problématiques internes, l’entreprise n’a pu honorer ses engagements. Des solutions ont été trouvées, pour l’accompagnement de Sun Radio dès 2017, grâce à une nouvelle entreprise mécène.
En savoir + : www.mecenespourlamusique.com
LES FESTIVALS
Un référentiel et une étude commune Les festivals des Pays de la Loire au sein du Pôle travaillent autour des notions de développement durable et de responsabilité sociétale. Des éco-manifestations aux actions artistiques impliquant les habitants, de l’accessibilité aux circuits courts, très souvent ces questions de responsabilité et de durabilité font partie de l’ADN même des projets. Pour aller plus loin, les festivals ont construit un référentiel commun adapté aux événements sur ces différents enjeux.
Ce travail amorcé en 2015 a été finalisé en 2016, pour pouvoir être présenté à travers l’édition d’une plaquette « Festivals et développement durable » tirée à 1 000 exemplaires. Ce référentiel permet d’organiser des objectifs des festivals selon les grands enjeux identifiés, et proposent également des indicateurs d’évaluation, ainsi que des exemples d’actions réalisées. Ce référentiel a servi de base à un diagnostic collectif. C’est potentiellement aussi un document de référence pour l’ensemble du secteur musical ligérien qui souhaite se développer dans une vision durable.
Le plan d'action "Festivals et Développement durable" pour la période 2015-2016 prévoyait des accompagnements et des temps collectifs de montées en compétences. Aussi, Get Up et Pick Up ont pu bénéficier de l'accompagnement de Quest'Handi sur la mise en accessibilité de leurs événements. En mai 2016, une douzaine de festivals ont eu l'occasion de rencontrer Rob Scully (Glastonbury Festival) autour de la question de la maitrise de l'énergie. En déc. 2016, Scopitone a bénéficié d'un accompagnement de 2 jours sur la Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO).
Yann Bieuzent a bénéficié d'un transfert de compétences de Charlotte Parseaud (Rama) sur l’accompagnement de démarche RSO, lui permettant de mettre en œuvre ce type de démarche auprès des adhérents, et des festivals en particulier.
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UNE SMAC DE TERRITOIRE EN SARTHE
Lancement de Superforma au Mans Le projet Superforma a poursuivi sa structuration en 2016 à partir des projets préexistants que sont l’Excelsior, Bebop, les Saulnières, le Silo, la MJC Ronceray/Alambik ; Le collectif Magnéto prenant également part aux échanges. Superforma a pris un nouveau tournant à partir de mars 2016 et l’engagement des structures à travailler sur un Projet Artistique et Culturel de Territoire (PACTe), et au rapprochement des équipes. Fini le travail en réseau, bonjour le travail de concert !
Le Pôle a accompagné la rédaction du PACTe, et coordonné les interventions de deux consultants sur le projet : Carole Le Rendu-Lizée et Pascal Chevreau.
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Parallèlement, en octobre 2016, un 1er lancement de saison a permis d’apporter une seconde pierre à l’édifice de la concrétisation du projet, après le poste partagé sur l’info-ressource dès 2015. En effet, les équipes ont élaboré ensemble une programmation concertée, un programme avec une ouverture de saison hors les murs, et une communication commune (brochures, vidéo, affiches…). Le Ministère de la Culture a ouvert la porte à une labellisation SMAC pour 2018.
En savoir + : www.superforma.fr
VERS UN PTCE « CULTURE » A MONTAIGU
Montaig’ crée son PTCE Icroacoa a avancé en 2016 dans son projet de PTCE (Pôle territorial de Coopération Economique) en fédérant des entreprises, des structures d’insertion et des entrepreneurs créatifs. Ce projet nouvellement nommé « Le Moulin Créatif » consiste en la mise en œuvre de projets collectifs : une ressourcerie culturelle, des boutiques éphémères, un espace de coworking… dans l’idée d’un réaménagement de la Zone Industrielle Nord dans le cadre du PLUI de la Communauté de Communes de Montaigu/ La Rocheservière.
Il s’agit d’un travail de longue haleine que le Pôle et la CRESS accompagnent, en co-animant le comité technique du PTCE, et en participant à son comité de pilotage. Le Pôle conseille plus largement le collectif dans ses choix de développement.
En savoir + : www.zinor.fr
FOLK ARCHIVES
Expérimentation à Montaigu Le projet Folk Archives porté par le Pôle s’incarne aujourd’hui principalement dans Alternarchives à Montaigu. Ce travail rétrospectif concerne les années d’activisme culturel depuis le début des années 80 à nos jours. La démarche consiste à patrimonialiser et valoriser l'histoire culturelle populaire de la scène "rock" montacutaine en inventoriant les archives documentaires, iconographiques, sonores et audiovisuelles, en enrichissant ce patrimoine par du collectage (interviews) et d’archives, en numérisant et en conservant les archives produites. Les 12 et 13 juillet 2016, les parties-prenantes d'Alternarchives se sont retrouvées en séminaire pour avancer dans le process de patrimonialisation et de valorisation.
En savoir + : www.alternarchives.fr
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LE JAZZ EST LA : DE NOUVEAUX MEMBRES ! DE NOUVEAUX PROJETS !
Donner de la visibilité à la scène Jazz Le cluster Le Jazz est LA est né de la volonté d’artistes, de militants et de professionnels, de promouvoir le jazz comme marqueur de l’identité culturelle de Nantes et de la Loire-Atlantique. Tous les maillons de la scène y sont implantés : la formation, la diffusion, la création, la production, le développement d’artistes, l’accompagnement et la médiatisation. En se définissant comme une grappe, les acteurs assument leur lien, décloisonnent leurs projets, et imaginent de nouvelles collaborations. Cette dynamique bénéficie de l’appui du Pôle. Elle fait suite à un diagnostic partagé, réalisé après la parution de l’étude du Pôle sur la scène Jazz de Nantes/Saint-Nazaire.
Le Jazz est LA étaient présents aux (Biennales Internationales du Spectacle (BIS) à Nantes. Pendant 2 jours, les professionnels de la culture ont pu rencontrer les membres du cluster sur leur stand, et lors des 3 rencontres organisées autour d’un parcours spécifique : « Diffusion et production du jazz : Quelle(s) économie(s) ? Quels potentiels ? Quels nouveaux modèles ? », « Découverte et connaissance du jazz : quelles médiations possibles ? », « Le jazz, influences, identité, esthétiques : regards sur l’évolution de ses codes ». Le cluster accueillait également les professionnels sur une péniche à proximité de la Cité des Congrès pour des rencontres informelles, des concerts et une réunion d’information sur le dispositif Jazz Migration par l’AJC.
9 membres du cluster, accompagnés par le Pôle, se sont déplacés au salon Jazzahead à Brême (Allemagne) du 21 au 24 avril 2016. Le groupe Tangerine y jouait pour Collision collective et Le Jazz est LA était présent pour construire les liens nécessaires à la mise en œuvre de projets pour améliorer la circulation des artistes ligériens en Europe.
Lors des Rendez-vous de l’Erdre, le Pôle et le Jazz est LA ont organisé un débat consacré aux musiciens de jazz. La présentation de l’enquête sur les profils et conditions de vie des musiciens, ainsi qu’une enquête de l’Union Deutscher Jazzmusiker, était suivie d’un échange sur les perspectives du cluster suite au salon Jazzahead.
En savoir + : www.lejazzestla.org
PHARE OUEST
Des producteurs s’organisent en collectif Phare Ouest, c’est sept producteurs (Cyclone Production, le Gros Cube, Rock with You, L’Igloo, Pypo Production, Syncope Management, et LMP Musique) qui travaillent à préserver une diversité culturelle qui tend à disparaître. Basés en Pays de La Loire, ces producteurs indépendants veulent rayonner, offrir de nouvelles perspectives de développement à leurs artistes et faire ensemble en se regroupant au sein d’un collectif. Ce projet de coopération a pour vocation de faciliter à ses membres l’accès à de nouveaux débouchés (distribution, coproduction, salons…), de leur permettre de mutualiser de l’emploi, ou encore d’échanger (bons plans, méthodes et outils) entre pairs.
Le Pôle a accompagné le lancement de Phare Ouest à travers sa participation à la stratégie de la structure, en particulier lors du séminaire organisé par le collectif, le 19 juillet 2016, et par la mise à disposition de diverses ressources : temps de travail d’appui et de communication sur le projet.
Un plan d’action a été défini, et les 1ères actions mises en œuvre, en particulier les 1ères co-productions à Paris. En effet, la 1ere soirée Phare Ouest a été organisée autour des groupes ISLA (Pypo production) et Kwal (l’Igloo) aux 3 Baudets, le 8 mars 2016. Le collectif a également porté la production d’une date de Kokomo (LMP musique lors du salon professionnel Mama, le 13 octobre 2016.
En savoir + : www.phare-ouest.org
INTERNATIONAL
Chantier en stand-by en 2016 2016 a été une année de transition concernant la politique culturelle régionale à l'international. Le dispositif Shandong (Tournée de 2/3 groupes en Chine) n'a pas été remis en œuvre. Le groupe de travail « International » s'est réuni en avril à Trempolino, pour évoquer une stratégie de filière axée sur les salons. Plusieurs personnes investies ayant quitté leur fonction en cours d’année, ce travail est resté en stand-by pour être repris en 2017.
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APPUI RESSOURCES HUMAINES / COMPETENCES
Répondre aux besoins Dans le cadre du projet triennal, et dans la perspective de trouver des formes innovantes de transmission permettant la montée en compétences des acteurs, ainsi qu’une meilleure orientation de ceux-ci vers les solutions existantes, le Pôle a concentré son action 2016 sur l’identification des besoins à travers ses espaces d’échanges. Il cherche à répondre aux besoins d’information et de ressource en interne ou avec ses partenaires. Par exemple, un travail autour de l’action culturelle a été entamé.
Pour répondre aux besoins de montée en compétences des acteurs, le Pôle travaille également un projet de mobilité européenne Erasmus+ à des fins de formation informelle. La construction de ce projet est accompagnée par Relais Culture Europe dans le cadre de son partenariat avec la Région des Pays de la Loire. Notre objectif est de permettre, par la mise en place de déplacements d’acteurs référents de la filière musicale régionale, l’acquisition de nouveaux savoirs et d’expériences, pour les partager au sein d’espaces identifiés : groupes de travail, RDV du Pôle ou séminaires. Ce programme de formation est non qualifiant, mais le principe de transmission est central, car les personnes formées au sein du Pôle (administrateurs, référents, équipe…) devront à la suite de leur mobilité, être en mesure de transmettre les contenus à leurs homologues.
Par ailleurs, le Pôle centralise sur son site web les offres d’emploi du secteur. Son équipe est mobilisée à la demande pour du conseil ou participer à des entretiens de recrutement. La question des ressources humaines est également centrale dans les coopérations accompagnées, comme pour Superforma au Mans.
APPUI ECONOMIQUE / STRATEGIQUE
Orienter vers le bon interlocuteur L’accompagnement du Pôle est différencié selon les porteurs de projets. Il reste concentré sur les projets coopératifs. L’équipe continue aussi de recevoir les acteurs pour des RDV info-conseil durant lesquels l’approche est globale : méthodologique, technique, ou stratégique. La réflexion autour du modèle éco des structures y est abordée. Le Pôle s’appuie notamment sur les outils comme Culture Diag’ ou le site Essor (CRESS).
Le Pôle favorise aussi la diversification des financements, en envisageant avec les acteurs les possibilités de mécénat financier ou de compétences et en les orientant en la matière. Plus classiquement, le Pôle aide à identifier des financements publiques auxquels les acteurs peuvent prétendre, spécifiques au champ culturel ou aides économiques de droit commun. Il informe sur les nouveaux dispositifs tels que les crédits d’impôts… Un travail d’appui spécifique est mené pour accompagner les acteurs vers certains dispositifs portés par la Région. L’aide au montage de dossiers de subvention a concerné une 12zaine de structures sur les dossiers « Développeurs » ou « Aide à la création ».
En 2016, le Pôle a proposé aux acteurs musicaux un temps régional spécifique et a valorisé son expérience en matière de développement économique, à travers sa participation à l’organisation du forum régional « Entreprendre dans la culture » à Angers.
APPUI RSO-DEVELOPEMENT DURABLE / TERRITOIRE(S)
Ressourcer et accompagner Le Pôle a consolidé son approche RSO-Développement durable, en formant son équipe, en informant ses adhérents, en intégrant la question de l’évaluation à partir de son travail d’observation du secteur. Yann Bieuzent a été formé en 2016 sur l’accompagnement de projet en matière de RSO. Des ressources ont été produites et des temps organisés. Le Pôle encourage les acteurs dans les processus d’évaluation qu’ils souhaitent mener. Un espace sur les études des publics a été créé, et des conseils proposés en la matière. De la ressource sur la prévention et la santé est aussi mené.
Le Pôle a accompagné les acteurs dans une approche territoriale et dans leurs
échanges et RDV les collectivités : Région, Villes, Départements, sur différents dossiers.
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BILAN AU 31 DECEMBRE 2016
A C T I F 2016 2015 P A S S I F 2016 2015
ACTIF IMMOBILISE FONDS PROPRES ET RESERVES
Immobilisations incorporelles 17 923 18 111 Fonds associatifs 5 000 5 000
Immobilisations corporelles 10 723 9 246 Report à nouveau 69 897 83 397
Immobilisations financières 434 434 Résultat de l'exercice 10 914 -13 500
29 080 27 791 85 811 74 897
- Amortissements -21 446 -15 618
7 634 12 173 PROVISIONS POUR CHARGES 6 245 4 817
FONDS DEDIES 24 219
ACTIF CIRCULANT DETTES
Subventions à recevoir 91 950 108 850 Dettes financières 1 254
Autres créances 8 894 4 810 Fournisseurs et comptes rattachés 34 188 28 973
Disponibilités 53 849 45 520 Dettes fiscales et sociales 37 759 39 469
Charges constatées d'avance 1 775 2 539 Autres dettes 99 264
156 468 161 719 Produits constatés d'avance
72 045 69 959
TOTAL DE L'ACTIF 164 102 173 892 TOTAL DU PASSIF 164 102 173 892
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COMPTE DE RESULTAT DU 1ER JANVIER 2016 AU 31 DECEMBRE 2016
C H A R G E S
2016 2015 P R O D U I T S
2016 2015
CHARGES D'EXPLOITATION PRODUITS D'EXPLOITATION
Achats de prestations 7 621 40 380 Prestations 10 199 4 895
Achats distribués ou revendus 5 574 Ventes de marchandises 3 135
Achats de fournitures consommables 3 683 2 942 Locations et produits divers 9 363 7 963
Locations 21 214 20 763 Subventions Région 130 000 130 000
Entretien, réparations et maintenance 7 678 4 175 Subvention complémentaire Région 56 000
Primes d'assurances 1 158 1 098 Subventions DRAC 130 000 101 200
Honoraires 11 187 12 870 Subvention complémentaire DRAC 10 000
Publicité, relations publiques 13 670 2 119 Autres subventions sur projets 25 000 28 700
Transports, déplacements et réceptions 16 834 33 758 Cotisations 7 050 7 590
Affranchissements et télécommunications 4 726 4 518 Transferts de charges 1 400
Autres charges externes 3 811 2 728 Autres produits 6 66
Impôts, taxes et versements assimilés 2 644 2 859 314 753 347 814
Rémunération du personnel 142 956 152 978
Charges sociales 62 344 64 608
Autres charges de gestion courante 13 748 374
Dotations aux amortissements et provisions 7 444 8 418
326 291 354 587
CHARGES FINANCIERES 12 PRODUITS FINANCIERS 189 306
CHARGES EXCEPTIONNELLES PRODUITS EXCEPTIONNELS
Sur opérations de gestion 2 827 1 410 Sur opérations de gestion 872 1 320
Engagements à réaliser sur fonds dédiés 24 219 Reprises sur fonds dédiés 24 219 17 287
TOTAL DES CHARGES 329 118 380 228 TOTAL DES PRODUITS 340 032 366 728
RESULTAT (Excédent) 10 914 RESULTAT (Déficit) 13 500
340 032 380 228 340 032 380 228
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RESSOURCES HUMAINES, BIEN-ÊTRE, IMPLICATION, COMPETENCES
Indicateurs sociaux Indicateurs 2016 2015
Ancienneté moyenne des salariés 4,3 ans 3,3 ans
Cumul absentéisme et arrêt de travail 5,8 jours 12,8 jours
Nombre de poste en temps partiel subi 3 sur 5 3 sur 5
Ratio de Temps partiel dans l’équipe au 31 déc. 0,88 0,84
Actualisation des fiches de postes En cours En cours
Formalisation des entretiens individuels annuels Oui Non
Existence d’un plan de formation Non Non
Dépenses en formation 885 € 1565 €
Taux de présence des salariés au CA 93 % 90 %
Nombre de journées de travail « équipe/bureau » 1 journée 2 journées
Ecart d’âge entre le plus vieux et le plus jeune 9 ans 9 ans
Ratio entre le salaire brut mensuel le plus bas et le plus haut au sein de l’équipe
53,3% 48,8%
L’ancienneté des salariés de l’équipe augmente au cours de l’année 2016. Elle n’a jamais été aussi importante. Toutefois, il est à noter le départ d’une salariée le 31/12/2016, suite à une rupture conventionnelle.
Il est à noter que le ratio entre le salaire le plus bas et le salaire le plus haut se réduit. Cela fait suite à des modifications des temps de travail contractuels pour différents postes au sein de l’équipe.
ECOLOGIE, TRANSPORTS, DECHETS
Indicateurs environnementaux Indicateurs 2016 2015
Part des dépenses sur des critères éco-responsables Près de 4% Près de 4 %
Estimation de la consommation de papier Un peu plus de 600 m² Près de 800 m²
Initiatives pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et réduct° obtenues en mat. de transport.
Train / Location de voiture / Télétravail.
Train / Location de voiture / Télétravail.
Mesures de prévention, de recyclage et d’élimination des déchets
Oui Non
Existence d’un code de bonnes pratiques énergétiques Non Non
L’estimation de la consommation de papier est calculée en fonction du nombre de copies faites et de l’achat de ramettes de papier. La baisse constatée illustre la volonté de réduire les documents papiers pour la communication et l’administration du Pôle.
PERENNITE DE L’ASSOCIATION, RESPECT DES BENEFICAIRES, RELATIONS DURABLES
Indicateurs économiques Indicateurs 2016 2015
Situation de la trésorerie (jours de fond de roulement) +/- 97 jours + / - 71 jours
Ratio des dépenses/financements structurels 0,92 1,09
Taux de satisfaction des participants aux RDV du Pôle Non évalué en 2016 88% de très satisfait suite aux RDV du Pôle
de Nantes
Taux de satisfaction des adhérents Non évalué en 2016 Non évalué en 2015
Délai de paiement des fournisseurs Entre 1 semaine et 3 mois, selon la fragilité
du prestataire.
Entre 1 semaine et 3 mois, selon la fragilité
du prestataire.
L’association a retrouvé son fonds de roulement après un déficit en 2015.
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DEVELOPPEMENT ECO, DIVERSITE DES INITIATIVES, RESEAUX
Indicateurs territoriaux Indicateurs 2016 2015
Part des dépenses réalisées avec les fournisseurs locaux Non évalué en 2016 Non évalué en 2015
Nombre de prestataires installés en Pays de la Loire 9 prestataires 10 prestataires
Présence territoriale de l’équipe Non évalué Oui - Evalué
Schéma des parties prenantes Non réactualisé En ligne
Diversité statutaire au sein du Pôle 75% d'asso, 21% de sociétés (dont coop. et
indé.), 4 % de structures publiques
80% d'assos, 17% de sociétés (dont coop.
et indé.) et 3% de structures publiques.
Schéma des partenaires Cf. schéma parties prenantes
Cf. schéma parties prenantes
On constate une augmentation du nombre de sociétés parmi les adhérents du Pôle. La proportion de structures publiques augmente mais très légèrement. La présence du Pôle sur l’ensemble du territoire régional est indéniable, que ce soit l’équipe du Pôle ou les adhérents, malgré que l’effort soit mis sur l’animation des chantiers transversaux. En effet, les concertations ou coopérations territoriales restent des axes important de l’activité du Pôle.
VIE ASSOCIATIVE, EVALUATION, TRANSPARENCE
Indicateurs de gouvernance Indicateurs 2016 2015
Possibilité de participation à l’évaluation Pas d’évaluation Oui Cf. bilan du triennal
Nombre de participants aux Rendez-Vous du Pôle 121 (1 RDV à Laval) + de 400 (2 RDV)
Nombre de CA (quorum atteint) 3 (100%) 4 (100%)
Disponibilité des comptes de l’association Oui Oui
Communication des résultats obtenus Oui Oui
Turn over des administrateurs 4% 37,5 %
Diversité des métiers représentés au sein du CA 100% 100%
En 2015, pour la construction du triennal 2016/2018, le Pôle a procédé à une évaluation partagée de son activité. Sortant de ce processus d’évaluation du précédent projet triennal précédent et lançant le nouveau, l’association n’a pas mis en œuvre de temps spécifique ou d’outils d’évaluation dès la première année du triennal, soit 2016.
Le faible taux de turn over des administrateurs est lié à la durée des mandats du Conseil d’Administration du Pôle (2 ans). Par contre, nous notons une moindre présence des administrateurs, au CA la 2e année.
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