2017 / 2024 FFJDA.pdf2016, le Kosovo et l’Argentine ont obtenu leurs premières championnes olympiques en judo, en 2012 c’était la Slovénie, qui a de nouveau réussi à glaner

2017 / 2024 PARTIE 1 SUR 2 : 2017 / 2020

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SOMMAIRE

A - ANALYSE DE LA FEDERATION SUR L’OLYMPIADE 2013-2016 (2 à 16)

B - COMPETITIONS DE REFERENCE 2017 – 2024 ET OBJECTIFS SPORTIFS DE LA FEDERATION

(17/18)

C - STRATEGIES FEDERALES DU PROJET DE PERFORMANCE 2017 – 2024 (19/20)

D – PROJET DE PERFORMANCE FEDERAL Discipline judo

1. SPORTIFS ..................................................................................................................... 221

2. DECLINAISON DES DEUX PROGRAMMES ................................................................... 264

3. CONVENTION PARALYMPIQUE ET/OU PRISE EN COMPTE DES SPORTIFS EN SITUATION DE HANDICAP. .................................................................................................................... 36

4. PRISE EN COMPTE RENFORCEE DU SPORT DE HAUT NIVEAU FÉMININ ..................... 37

5. PRISE EN COMPTE DES SPORTIFS ISSUS DES REGIONS ULTRAPERIPHERIQUES ........... 39

6. DETECTION, IDENTIFICATION ET ACCOMPAGNEMENT ............................................... 40

7. ENCADREMENT ............................................................................................................. 44

8. PROGRAMMATION ET FINANCEMENT ......................................................................... 46

9. EVALUATION ................................................................................................................. 47

10. ANNEXES…………………………………………………………………………………………………………………..51

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A - ANALYSE DE LA FEDERATION SUR L’OLYMPIADE 2013-2016

Cette analyse comporte 3 volets : 1/ une analyse quantitative

à travers le renseignement des résultats obtenus durant l’olympiade sur les compétitions de référence, par discipline et par genre.

Résultats Seniors judo

2013 2014 2015 2016

Europe Individuels senior

Or Argent Bronze

Budapest/Hongrie 4 or 1 ar 7 br

Montpellier/France 6 or 4 ar 3 br

Baku/Azerbaidjian 1 or 2 ar 3 br

Kazan/Russie 5 or 1 ar 1 br

Europe Equipes senior

Or Argent Bronze

Budapest/Hongrie 1 ar F

Montpellier/France 1 or F 1 br M

Baku/Azerbaidjian 2 or F/M

Kazan/Russie 1 br F

2013 2014 2015

Monde Individuels senior

Or Argent Bronze

Rio de janeiro/ Brésil

2 or 2 ar 3 br

Tchelyabinsk/Russie

2 or 1 ar 4 br

Astana/Kazakhstan 2 or 2 ar 2 br

Monde Equipes senior

Or Argent Bronze

Rio de janeiro/ Brésil

1 br F

Tchelyabinsk/Russie 1 or F

Astana/Kazakhstan

2004 2008 2012 2016

Jeux Olympiques

Or Argent Bronze

Athènes/Grèce 1ar

Pékin/Chine 2 ar 2 br

Londres/Angleterre 2 or 5 br

Rio/Brésil 2 or 2 ar 1 br

4

Résultats Juniors judo

2013 2014 2015 2016

Europe Individuels Junior

Or Argent Bronze

Sarajevo/Bosnie 1 or 4 ar

Bucarest/Roumanie 1 or 1 ar 7 br

Oberwart/Autriche 3 or 1 ar 6 br

Malaga/Espagne 3 or 1 ar 4 br

Europe Equipes Junior

Or Argent Bronze

Bucarest/Roumanie 1 ar F 1 br M

Oberwart/Autriche 1 or F

Malaga/Espagne 1 br F

Monde Individuels Junior

Or Argent Bronze

Ljubljana/Slovénie

1 or 4 br

Miami/Usa 1 or 2 ar 5 br

Abu dhabi/Uae 5 br

Monde Equipes Junior

Or Argent Bronze

Ljubljana/Slovénie

1 ar F

Miami/Usa 1 ar F

Abu dhabi/Uae 1 ar F

5

Résultats Cadets judo

2013 2014 2015 2016

Europe Individuels

Or Argent Bronze

Tallinn/Estonie 3 or 1 ar

Bucarest/Roumanie 2 or 1 ar 3 br

Sofia/Bulgarie 1 ar 2 br

Vantaa/Finlande 2 or 1 ar 2 br

Europe Equipes

Or Argent Bronze

Sofia/Bulgarie 2 br F & M

Vantaa/Finlande 1 or F 1 br M

2013 2014 2015

Monde Individuels

Or Argent Bronze

Miami/Usa

1 or 2 ar 2 br

Sarajevo/Bosnie 1 br

Monde Equipes

Or Argent Bronze

Sarajevo/Bosnie 1 br F

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Résultats Seniors jujitsu Résultats sur les championnats internationaux officiels Le bilan des équipes de France (voir tableau ci-dessous) s’effectue après les jeux Mondiaux de Cali (COL) 2013 où la France est revenue avec 2 médailles d’argent et 2 médailles de bronze. Ces résultats placent la France à la 9ème place de la compétition.

MONDE SENIORS PARIS 2014 BANGKOK 2015 WROCLAW 2016

Or Arg. Br. Or Arg. Br. Or Arg. Br.

INDIVIDUEL

Expression technique 1 1 1

Jujitsu Combat 1 2 6 3 3 3 2 2 1

Jujitsu Ne waza 2 3 5 3 3 2 3

EQUIPES

Jujitsu combat 1 1 1

Jujitsu Ne waza / / 1

EUROPE SENIORS BUCAREST 2014 ALMERE 2015 GHENT 2016 BANJA LUKA 2017

Or Arg. Br. Or Arg. Br. Or Arg. Br. Or Arg. Br.

INDIVIDUEL

Expression Tech.

Jujitsu Combat 2 4 5 1 2 5 3 2 4 1 2 4

Jujitsu Ne Waza 2 7 3 5 2 6 5 4 2 2 3 2

EQUIPE

Jujitsu Combat / 1 / /

/ : Pas de représentant Résultats juniors jujitsu

MONDE JUNIORS ATHENES 2015 MADRID 2016 ATHENES 2017

Or Arg.

Br. Or Arg. Br. Or Arg. Br.

INDIVIDUEL

Expression technique 1 2

Jujitsu Combat 3 3 3 2 1 3

Jujitsu Ne Waza 2 1 2 3

EUROPE JUNIORS LUND 2014

Or Arg. Br.

INDIVIDUEL

Expression Tech.

Jujitsu Combat 1 3

Jujitsu Ne Waza 2 1

7

Résultats cadets jujitsu

MONDE CADETS

ATHENES 2015 ATHENES 2017

Or Arg. Br. Or Arg.

Br.

INDIVIDUEL

Expression Tech.

/ / / 1

Jujitsu Combat

2 1

Jujitsu Ne-Waza

/ / / 1 1

EUROPE CADETS

LUND 2014 GELSENKIRCHEN 2016

Or Arg. Br. Or Arg.

Br.

INDIVIDUEL

Expression Tech.

1 1

Jujitsu Combat

2 1 2 2

Jujitsu Ne-Waza

/ / / 2

/ : Pas de représentant

2/ UNE ANALYSE QUALITATIVE en identifiant les points forts et les points faibles de la stratégie mise en place de 2013 à 2016 ;

Points forts :

Capacité à cibler les potentiels médaillables sur les compétitions de référence

Cohérence du projet Olympique

Cadres expérimentés sur les équipes olympiques

Planification ciblée en fonction de la dynamique collective et des caractéristiques individuelles

Programmation des charges d’entrainements en tenant compte des exigences individuelles

Identification des axes à travailler

Utilisation des outils vidéo

Travail en collaboration avec la MOP

Optimisation des performances sur les aspects diététique, récupération, sommeil, recherche sur l’état de fatigue musculaire (CPK)

Densité de performance de l’équipe féminine sur les championnats de référence

Capacité à maintenir au plus haut niveau les championnes et champions

Qualité optimisée du parcours de performance fédéral chez les féminines

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Des moyens humains et financiers importants et équilibrés sur les équipes de France féminines et masculines

Un maillage territorial optimal des structures de haut niveau (pôles France, Pôles France jeune, pôle espoir) permettant de rendre accessible une pratique de haut niveau sur l’ensemble du territoire.

Réactivité des pôles pour proposer des partenaires à l’équipe de France féminine pendant les périodes de préparation.

Points faibles :

Concurrence insuffisante chez les masculins

Lisibilité encore réduite du processus de sélection

Surcroit de personnalisation de la préparation

Manque de densité de judoka masculin au niveau mondial toutes catégories d’âges confondus.

Porosité excessive du site de l’Insep aux entraineurs de club (divergence des discours)

Sentiment trop important de confort des meilleurs (l’objectif devient la défense du statut)

Essoufflement de la culture du travail et de la gagne (masculins)

Quantité de travail déséquilibrée et parfois insuffisante dans nos structures jeunes

Chez les jeunes, les objectifs de résultat priment trop précocement sur les objectifs de maitrise

La détection est parfois trop basée sur des résultats sportifs et pas suffisamment sur des profils ciblés.

Insuffisance de directives sportives nationales précises sur les départements, ligues, structures du PPF

Manque d’encadrement sur les pôles France jeune (il manque sans doute 1 encadrant par structure)

Difficulté dans les aménagements horaires avec certains établissements scolaires sur des structures du PPF.

Le classement de la France aux épreuves de référence (travail en collaboration avec la MOP pour les disciplines olympiques et paralympiques). Ce travail tiendra compte d’une analyse fine de la concurrence d’une part et des potentiels de médailles d’autre part. Il pourra être complété par une identification des épreuves où la concurrence est faible, et/ou la France pourrait s’investir. Aux Championnat d’Europe individuel depuis 2009 judo

Année Lieu Rang Or Argent Bronze Total

2016 Kazan 1ère 5 1 1 7

2015 Bakou 5ème 1 2 3 6

2014 Montpellier 1ère 6 4 3 13

9

2013 Budapest 1ère 4 1 7 12

2012 Chelyabinsk 2ème 2 1 3 6

2011 Istanbul 1ère 4 2 3 9

2010 Vienne 7ème 1 - 3 4

2009 Tbilisi 2ème 2 - 2 4

Aux Championnat du Monde individuel depuis 2005


2015 Astana 2ème 2 2 2 6

2014 Chelyabinsk 2ème 2 1 4 7

2013 Rio 2ème 2 2 3 7

2011 Paris 2ème 4 - 1 5

2010 Tokyo 2ème 2 - 3 5

2009 Rotterdam 2ème 2 - 1 3

2007 Rio 3ème 2 2 4 8

2005 Caire 5ème 1 2 4 7

Aux Jeux olympiques depuis 1988


2016 Rio 2ème 2 2 1 5

2012 Londres 2ème 2 - 5 7

2008 Pékin 12ème - 2 2 4

2004 Athènes 12ème - - 1 1

2000 Sydney 2ème 2 2 2 6

1996 Atlanta 2ème 3 - 3 6

1992 Barcelone 2ème 2 1 4 7

1988 Séoul 4ème 1 - 1 2

1988 Judo féminin en démonstration

Sur cette olympiade nous avons réussi à maintenir notre rang de seconde nation. Néanmoins la concurrence internationale ne cesse de s’accroître car l’ensemble des nations s’organisent pour

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mettre en place des projets afin d’être concurrentiels sur les championnats de référence et surtout sur les Jeux Olympiques. On notera que le Japon retrouve sa domination sur cette olympiade. En effet, si sur les JO de 2012 ils n’étaient pas sur le podium au classement des nations avec 7 médailles sur 14 possibles dont 1 seul titre, sur les JO de 2016 ils sont redevenus la première nation avec 12 médailles sur 14 possibles et 3 titres.

On constatera également que le nombre de pays présents et concurrentiels sur les championnats de référence est progressivement significatif et dense :

JO de 2016 / 136 pays participants / 26 pays médaillés

JO de 2012 / 135 pays / 23 pays médaillés

JO de 2008 / 92 pays / 25 pays médaillés

Monde 2015 / 120 pays / 23 pays médaillés



Le classement mondial mis en place par la fédération internationale de judo (classement par catégorie d’âge, de poids, de sexe) intervient dans le processus de qualification aux Jeux Olympique (22 premiers pays chez les masculins et 14 premiers chez les féminines qualifiés directement et ensuite quota/continent) et dans le processus de tirage au sort en définissant les têtes de séries par rapport au positionnement dans la ranking-list mondiale. Ce dispositif a incité l’ensemble des pays à s’organiser pour pouvoir s’engager sur le circuit international qui compte aujourd’hui chaque année :

Le championnat mondial

Le championnat continental

Un Master (les 16 meilleurs classés)

5 Grand Slam

6 à 8 Grand Prix

14 à 16 Continental open

En complément du circuit de tournois, des stages sont organisés à l’issue de certaines de ces compétitions. De plus, tout au long de l’année, des stages multi nations sont proposés quel que soit le continent. Ce circuit international de tournois et de stages dans lesquels s’engagent les pays, permet aux plus petits d’entre eux dans la sphère du judo, d’être dans une dynamique de progrès et de devenir concurrentiels sur la scène internationale. Pour exemple sur les JO de 2016, le Kosovo et l’Argentine ont obtenu leurs premières championnes olympiques en judo, en 2012 c’était la Slovénie, qui a de nouveau réussi à glaner un titre en 2016.

Voici les éléments qui émergent après l’analyse du profil des médaillés des Jeux Olympiques de Rio.

Féminines :

La moyenne d’âge des titrées est de 26,4 ans et était de 26 ,5 ans en 2012

La moyenne d’âge des médaillées est 26, 3 ans et était de 26,3 en 2012

7 pays titrés sur 7 possibles comme en 2012

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20 pays médaillés sur 28 médailles possibles contre 16 pays en 2012

Sur les 28 médaillées 25 étaient têtes de série contre 18 en 2012

Sur les 28 médaillées, 23 étaient médaillées mondiales ou Olympiques dont 15 d’entre elles étaient championnes du monde et ou olympique contre 16 médaillées monde ou olympique et 11 championnes du monde et ou olympique en 2012

6 avaient été médaillées à Londres

13 ont été médaillées ou championne du monde junior

Masculins :

La moyenne d’âge des titrés est de 24 ans et était de 25 ,5 ans en 2012

La moyenne d’âge des médaillés est 25,5 ans et était de 26 en 2012

5 pays titrés sur 7 possibles comme en 2012

16 pays médaillés sur 28 médailles possibles contre 14 pays en 2012

Sur les 28 médaillés 24 étaient têtes de série contre 22 en 2012

Sur les 28 médaillés, 18 étaient médaillés mondiaux ou Olympiques dont 10 étaient champions du monde et ou olympique contre 20 médaillés mondiaux ou olympique et 11 champions du monde et ou olympique en 2012

5 avaient été médaillés à Londres

13 ont été médaillés ou champion du monde junior En complément de l’importance d’être tête de série, nous avons également défini un critère d’efficacité qui est le rapport entre participation et résultat que l’on détermine de la sorte : au-dessus de 50% de réussite compteur au vert et en deçà compteur au rouge.

Ce critère supplémentaire nous permet d’observer chez les féminines que sur les 28 médaillées :

Sur 4 ans, 23 étaient au vert contre 18 en 2012

Sur 2 ans début de la qualification olympiques, 23 étaient au vert contre 20 en 2012

Sur l’année des JO, 24 étaient au vert contre 21 en 2012

Chez les 28 médaillés masculins on peut voir également que :

Sur 4 ans 18 étaient au vert contre 17 en 2012

Sur 2 ans début de la qualification olympiques 20 étaient au vert contre 19 en 2012

Sur l’année des JO 21 étaient au vert contre 19 en 2012

Par conséquent, si l’on prend en compte les critères factuels d’être tête de série et compteur au vert comme précisé ci-dessus, cela nous permet d’observer le profil des athlètes étant sélectionnés aux Jeux Olympiques et d’émettre une liste des potentiels médaillées.

Sur les JO de 2016 pour les féminines :

89% des médaillées étaient têtes de série contre 64% en 2012

86% des médaillées étaient au vert contre 75% en 2012

34% des combattantes toutes catégories confondus étaient au vert contre 35% en 2012 Maintenant si l’on décline cette donnée par catégorie et athlète cela nous donne :

-48kg : 8 vert / 12 rouge / 4 médaillées vert


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P78kg : 7 vert / 10 rouge / 4 médaillées vert Ensuite si l’on associe les deux critères, la proportion d’athlète médaillées têtes de série et dans le vert représente 82% en 2016 et 64% en 2012.

Sur les JO de 2016 pour les masculins :

86% des médaillés étaient têtes de série contre 79% en 2012

75% des médaillées étaient au vert contre 68% en 2012

23% des combattants toutes catégories confondus étaient au vert contre 28% en 2012

Maintenant si l’on décline cette donnée par catégorie et athlète cela nous donne :







P100kg : 7 vert / 24 rouge / 3 médaillées vert En associant les deux critères, la proportion d’athlète médaillés têtes de série et dans le vert représente 71% en 2016 et 61% en 2012. Afin de nous assurer de la pertinence de nos critères de performance, nous les avons analysés également sur tous les championnats du monde depuis 2009. Cela nous indique que sur toutes les médaillées 75% étaient têtes de série et 83,5% dans le vert. Si on associe les données des Jeux olympique de 2012 et 2016 cela nous indique que 75,5% des médaillées étaient têtes de série et 83% étaient dans le vert. Chez les masculins, pour les médaillés au championnat du monde cela nous indique que 66% d’entre eux étaient têtes de série et 77% étaient dans le vert. En associant les Jeux olympiques, on peut voir que 70% d’entre eux sont têtes de série et 76% sont dans le vert. Si nous faisons l’analyse du profil de nos équipes en prenant comme référence les critères que nous venons de dégager, cela nous permet d’observer que nos médaillés sur les Jeux Olympiques de 2012 et 2016 y répondaient. Cependant, si ces derniers permettent d’évaluer la probabilité d’une médaille, ils ne la garantissent évidemment pas.

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Equipe olympique féminine :

2016

Payet Laetitia : pas tête de série / au rouge / non classée

Gneto Priscilla : pas tête de série / au vert / non classée

Pavia Automne : tête de série / au rouge / 7ème

Agbegnenou Clarisse : tête de série / au vert / médaille d’argent

Emane Gévrise : tête de série / au vert / non classée

Tcheuméo Audrey : tête de série / au vert / médaille d’argent

Andéol Emilie : têtes de série / au vert / médaille d’or 2012

Payet Laetitia : pas tête de série / au rouge / non classée

Gneto Priscilla : tête de série / au rouge / médaille de bronze

Pavia Automne : tête de série / au vert / médaille de bronze

Emane Gévrise: tête de série / au vert / médaille de bronze

Decosse lucie : tête de série / au vert / médaille d’or

Tcheuméo Audrey : tête de série / au vert / médaille de bronze

Mondière Anne sophie : pas tête de série / au vert / non classée Equipe olympique masculine : 2016

Khyar Walide : pas tête de série / au vert / non classé

Le blouch Killian : pas tête de série / au rouge / non classé

Duprat Pierre : pas tête de série / au rouge / non classé

Piétri Loic : pas tête de série / au rouge / non classé

Iddir Alexandre : tête de série / au rouge / 7 ème

Maret Cyrille : tête de série / au vert / médaille de bronze

Riner Teddy : tête de série / au vert / médaille d’or 2012

Milous Sofiane : tête de série / au rouge / 5ème

Larose David : tête de série / au rouge / non classé

Legrand Ugo : tête de série / au vert / médaille de bronze

Schmitt Alain : tête de série / au vert / non classé

Buffet Romain : pas tête de série / au rouge / non classé

Fabre Thierry : pas tête de série / au rouge / non classé

Riner Teddy : tête de série / au vert / médaille d’or

A titre de comparaison et pour appuyer la domination du Japon en tenant compte de nos critères, voici le profil de leur équipe féminine et masculine sur les Jeux olympique de Rio.

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Pour les féminines 7 athlètes / 6 étaient tête de série / 5 étaient au vert / 5 médailles 1 or, 4 de bronze

Pour les masculins 7 athlètes / 7 étaient tête de série / 7 étaient au vert / 7 médailles 2 d’or, 1 argent, 4 de bronze En conclusion, pour avoir l’esprit serein et construire de la confiance sur la préparation olympique, il faudrait être dans les 8 premiers de la ranking-list au terme de celle-ci et avoir le compteur au vert. Il nous appartient de mettre en œuvre des projets sur 2020, 2024, 2028 qui tiendront compte de ses critères et qui nous permettront de bâtir et d’évaluer nos éventuelles chances de médailles.

Notre résultat sur les Jeux olympiques de Rio nous permet d’être de nouveau classés seconde nation même si nous avons 2 médailles de moins qu’en 2012 (5 en 2016 contre 7 en 2012), mais nos 2 médailles d’argent nous permettent de rester dans les meilleures nations. On notera que pour la seconde fois depuis les JO de 1992 l’équipe féminine est classée 1ère nation dans le classement féminin. Pour viser la première place au classement Olympique, il faudrait augmenter notre volume de titre olympique entre 4 et 5 sur les 14 possibles en individuels et la quinzième épreuve introduite en 2020 avec l’épreuve par équipe mixte. En effet, les résultats obtenus chez les filles et chez les garçons placent l’équipe de France comme une candidate légitime au podium olympique par équipe en 2020, derrière l’équipe du Japon, grandissime favorite de l’épreuve en 2020, à domicile.

Classement des juniors et des cadets en judo Le classement de la France dans ces catégories d’âge est honorable, notre objectif est cependant d’utiliser ces compétitions références pour préparer notre élite de 2024. Europe juniors : moyenne de 6 médailles, classement de la France entre 1° et 6° pays Monde juniors : moyenne de 5 médailles, classement de la France entre 2° et 15° pays Europe cadets/cadettes : moyenne de 4 médailles, classement de la France entre 2° et 13°

pays Monde cadets/cadettes : moyenne de 3 médailles, classement de la France entre 5° et 20°

pays Effectivement si les résultats sont satisfaisants, il n’en demeure pas moins que comme sur les séniors, le « réservoir » d’athlètes compétitives chez les féminines est élevé et situé à un haut niveau de performance ce qui démontre que notre relève se construit et progresse dans notre parcours d’accession au haut niveau et d’excellence. Mais il nous faut engager une réflexion dans le contenu de ce que nous proposons aux féminines dans ces structures, afin d’être en mesure de ramener plus de titres olympiques et mondiaux.

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A contrario, les masculins, qui pourtant bénéficient du même système ont, dans toutes les catégories d’âge, une densité faible de judokas compétitifs. En effet, sur la population junior garçon sur les championnats de référence, nous avons dû souvent faire le choix de ne pas sélectionner les 10 athlètes possibles, par manque de densité et insuffisance de compétitivité des meilleurs. Sur la population des cadets garçons, nous parvenons à sélectionner dans l’ensemble des catégories de poids mais sur cette olympiade, il y a eu peu de résultats probants. Un autre indicateur de déficience sur nos populations juniors et cadets masculins est représenté par nos résultats décevants lors des championnats par équipe. De cette analyse quantitative, on peut dégager quelques éléments :

Manque de maturité et d’expérience

Une pratique trop protégée (peu de confrontation avec des niveaux supérieurs, sénior et international)

Notre processus de sélection qui, en 4 sorties internationales, poursuit 2 objectifs qui sont parfois difficiles à concilier : l’acquisition d’expérience, les progrès et la constitution de l’équipe de France

Sur une analyse qualitative des juniors masculins, on remarque que nos jeunes judokas sont très souvent carencés techniquement. La prépondérance des résultats en compétition, à la fois dans la détection des plus jeunes (cadets) à l’entrée en pôles espoir et France, mais aussi dans l’évaluation des pôles, impacte négativement la qualité technique générale. En effet, la recherche du résultat et l’orientation vers la réussite en compétition à court terme oriente trop vite les plus jeunes, notamment les cadets, vers des schémas fermés, voire stéréotypés. Les objectifs de résultat prennent le pas sur les objectifs de maitrise. Cette inversion des priorités ne permet pas de construire un bagage technique suffisamment riche et durable qui pourra réellement constituer une base solide pour la suite. C’est ensuite le physique qui compense certaines lacunes techniques, orientant davantage les athlètes vers une fermeture posturale et motrice que nous avons beaucoup de mal à corriger par la suite. Nous avons pu constater de meilleures aptitudes motrices et techniques dans d’autres « écoles », notamment Russes, Japonaises, Mongoles, azerbaïdjanaises, ou encore géorgiennes. Une qualité de relâchement et une coordination supérieure sont, notamment, identifiables chez ces combattants en plus de leurs capacités d’engagement physique. Dans ces pays ou nations, il existe une véritable culture du combat, qui fait également partie intégrante de l'éducation des sportifs.

Ce diagnostic des populations jeunes nous amène à construire un PPF qui nous permettra de pérenniser, et faire évoluer ce qui est proposé aux populations féminines afin de préserver notre rang et d’avoir l’exigence de rester la première nation olympique. En ce qui concerne les masculins, le PPF devra définir les orientations et exigences nécessaires à chaque étape du parcours d’accession au haut niveau jusqu’à l’excellence afin d’être en mesure de retrouver un socle solide de judokas formés, préparés, performants qui s’inscriront dans une dynamique de conquête et d’excellence. Néanmoins, il nous faudra engager dans cette olympiade une réflexion

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sur notre modèle d’accession au haut niveau, l’adéquation de nos structures de haut-niveau et notre programme d’excellence afin de s’assurer de la pertinence et de la performance de celui-ci dans le temps. Envisager un nouveau modèle serait dès lors pertinent si celui-ci ne s’avérait pas opérant. Les éléments d’évaluations déclinés dans ce document nourriront cette réflexion. Classement de la France aux épreuves de référence jujitsu :

Classement Seniors

MONDE 2014 2015 2016

CLASSEMENT 1ère 2ème 3ème

EUROPE 2014 2015 2016 2017

CLASSEMENT 2ème 1ère 1ère 3ème

Classement Cadets Juniors

EUROPE

Cadets

Juniors

2014

MONDE

Cadets

Juniors

2015

MONDE

Juniors

2016

EUROPE

Cadets

2016

MONDE

Cadets

Juniors

2017

CLASSEMENT 7ème 9ème 3ème 8ème 6ème

Chez les seniors, la France conserve son classement sur le podium malgré une adversité accrue avec notamment l’arrivée de pays asiatiques (Jujitsu Ne-Waza). Mais le travail de détection notamment en Jujitsu combat et en Expression technique doit être augmenté afin de maintenir ce rang. La choix stratégique de la France de ne pas participer aux épreuves de Duo Show l’ampute également de certaines médailles. Chez les Cadets et Juniors, la France a pris un certain retard du fait de la construction progressive de son organisation en lien étroit avec les structures de judo. Les autres nations développent dès le plus jeune âge (6 – 8 ans) des compétitions dans les 3 disciplines (Expression technique, Jujitsu Combat et Ne-Waza). Le travail de détection et de structuration mis en place chez les cadets depuis 2 – 3 ans devrait permettre de se rapprocher du podium sur les championnats mixés cadets juniors.

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B – COMPETITIONS DE REFEFENCE 2017 2024 ET

OBJECTIFS SPORTIFS DE LA FEDERATION

Il convient d’établir, pour chaque population de sportifs, un calendrier des compétitions internationales de référence en indiquant :

les objectifs principaux de médailles / performance pour 2020 et 2024 ;

les objectifs intermédiaires au cours de l’olympiade. a) Compétitions internationales seniors

Dénomination Périodicité Objectifs de médailles

Jeux Olympiques d’été 4 ans 6 médailles

Championnat du Monde ind. 1 an 6 médailles

Championnat d’Europe ind. 1 an 7 médailles

Jeux de la Francophonie 4 ans 5 médailles

Jeux Méditerranéens 4 ans 5 médailles

Championnat d’Europe par équipe 1 an 2 médailles

Championnat du Monde par équipe 1 an 1 médaille

Jeux Mondiaux 4 ans 3 médailles

Championnat du Monde Jujitsu 1 an 12 médailles

Championnat d’Europe jujitsu 1 an 15 médailles

b) Compétitions internationales juniors


Championnat du Monde 1 an 5 médailles

Championnat du monde par équipe 1 an 1 médaille

Championnat d’Europe 1 an 7 médailles

Championnat d’Europe par équipe 1 an 2 médailles

Championnat du monde jujitsu 1 an 6 médailles

Championnat d’Europe Jujitsu 1 an 8 médailles

c) Compétitions internationales cadets /cadettes


Championnat du Monde 2 ans 3 médailles

Championnat du Monde par équipe 2ans 1 médaille

Championnat d’Europe 1 an 5 médailles

Championnat d’Europe par équipe 1 an 1 médaille

FOJE 2 ans 2 médailles

Championnat du Monde jujitsu 1 an 6 médailles

Championnat d’Europe jujitsu 1 an 6 médailles

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d) Objectifs de classement

En seniors : notre objectif est d’être classé parmi les 2 meilleures nations mondiales et la meilleure nation européenne en judo.

En juniors : l’objectif est de se situer parmi les 8 meilleures nations mondiales et les 5 meilleures nations européennes.

En cadets/cadettes : l’objectif est de se situer parmi les 10 meilleures nations mondiales et les 8 meilleures nations européennes.

En jujitsu : l’objectif est d’être classé parmi les 3 meilleures nations européennes et mondiales au total des trois types d’épreuves.

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C - STRATEGIES FEDERALES DU PROJET DE PERFORMANCE 2017-2024

Le PPF doit exposer :

la politique du Haut Niveau au sein de la fédération ;

la cohérence éventuelle du projet avec les disciplines non reconnues de haut niveau ;

la place du PPF dans le projet global de la fédération ;

la place des 2 programmes au sein de cette politique pour atteindre les objectifs énoncés ;

l’approche spécifique par discipline, par genre, par spécialité et par public (valide, handisport, sport adapté).

1/ la politique du Haut Niveau au sein de la fédération et la place du PPF dans le projet global de la fédération

La culture fédérale du haut-niveau s’est construite progressivement, au fil des olympiades, depuis l’introduction du judo masculin au programme officiel des Jeux Olympiques de Tokyo en 1964 et du judo féminin aux Jeux Olympiques de Barcelone en 1992 (en démonstration en 1988 à Séoul)… Le développement du haut niveau, comme orientation fédérale, s’est dès lors appuyé sur un modèle de formation des enseignants développé par la DTN autour des années « 70 » puis porté par l’encadrement technique permettant le partage de la culture, la transmission des savoir-faire en matière de formation des combattants et la professionnalisation précoce des enseignants de judo. Cette démarche a permis un maillage territorial profond en compétences techniques et la structuration de clubs puis de centres d’entraînement de haut-niveau, dans toutes les régions métropolitaines et ultra-marines, qui sont naturellement devenues les pôles espoirs et les pôles France que l’on connait aujourd’hui. Ainsi, les structures de haut-niveau du PPF s’appuient sur une expérience construite progressivement et représentent aujourd’hui des lieux de partage de la culture du haut-niveau, de transmission des savoir-faire mais aussi de formation des futurs acteurs et ambassadeurs du judo français en tant que sportifs de haut niveau puis enseignants, arbitres, juges, dirigeants…

Ces structures accueillent des sportifs valides pratiquant le judo, le jujitsu et des sportifs en situation de handicap visuel ou auditif pratiquant le handijudo (ou para-judo). L’organisation de ces structures ont permis de donner une dimension collective à la préparation des sportifs dans une discipline individuelle en permettant de passer alternativement des rôles de partenaire d’entraînement à celui de leader. Cette dimension collective et partenariale dans l’entraînement apparaît comme un élément essentiel à préserver dans l’organisation des structures de haut niveau en judo, en particulier dans la perspective de l’épreuve mixte par équipes introduite au programme des Jeux

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olympiques à partir de 2020. Elle permet également de répondre à la compétitivité et l’exigence internationale toujours plus accrues. Enfin, ces structures de haut niveau, nombreuses (avec 27 pôles espoirs et 4 pôles France relève et 1 pôle France excellence), permettent non seulement un maillage territorial permettant l’accès au haut niveau en judo depuis l’ensemble des territoires métropolitain et ultra-marins mais également la maturation de différents types de profils de combattants ou de combattantes. Les sportifs en judo se révèlent en effet, selon leurs profils, plus ou moins adaptés à la progression linéaire au fil des structures de haut niveau. La permanence d’une structure de haut niveau territoriale permet à chacun de trouver le rythme idéal pour parvenir à une maturité sportive. Une évaluation sera cependant conduite durant l’olympiade 2017-2020 afin d’harmoniser l’implantation des pôles espoirs avec les nouveaux territoires régionaux et les besoins repérés des sportifs dans chaque région. L’analyse de ces différentes dimensions historiques, culturelles et territoriales du haut niveau confère aux structures de haut niveau du PPF une place centrale dans l’organisation fédérale. En effet, l’ensemble des clubs et des enseignants de judo peuvent être véritablement amenés à alimenter les structures de haut niveau. Ainsi, un des axes de structuration fédéral pour l’olympiade est de préserver un lien étroit entre le haut niveau et le développement fédéral en renforçant le lien entre sportifs de haut niveau, entraîneurs et structures territoriales (sportifs, clubs, comités...).

2/ la cohérence éventuelle du projet avec les disciplines non reconnues de haut niveau.

Les disciplines déléguées à la FFJDA (kendo, chanbara, jodo, iaïdo, naginata, sumo…) et non reconnues de haut niveau ne sont pas associées au PPF. Aucune d’entre elles ne propose une véritable démarche de haut niveau. Elles sont organisées de manière indépendante par la fédération même si les aspects éducatifs et culturels demeurent les axes forts de l’organisation de ces disciplines. Ce sont des activités connexes car possédant un socle historique, culturel et technique commun avec le judo.

3/ l’approche spécifique par discipline, par genre, par spécialité et par public (valide, handisport, sport adapté). L’approche du haut niveau en judo développé au sein de structures (pôle espoirs, pôles France, centre national de jujitsu) permettant un maillage territorial, est axée sur la mutualisation des compétences et la permanence des structures. Ainsi, par choix et par principe, les structures de haut niveau en judo ne proposent pas d’approche spécifique par type de public (féminins, masculins, handicapés…). Pour illustration, les moyens humains, financiers et structurels sont rigoureusement les mêmes chez les garçons ou chez les filles. Cette spécificité permet cependant aux féminines de s’entrainer quotidiennement avec les masculins, ce qui développe chez elles des qualités qui leur permettent de faire la différence sur la scène internationale. Cette mutualisation des moyens et des structures est également proposé aux sportifs en situation de handicap s’inscrivant dans une démarche de haut niveau (para-judo). Depuis l’attribution de la délégation à la FFJDA en 2017 concernant les publics handisport, une analyse approfondie est conduite afin de permettre à ces sportifs des conditions d’entrainement mutualisés optimales

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avec les valides selon leur profil, en club, dans les structures de haut niveau ou les stages de préparation des valides. Des aménagements du même type sont envisageables concernant les publics en situation de handicap mental ou psychique, en lien étroit avec la fédération française du sport adapté (FFSA) qui a conservé logiquement la délégation judo concernant ce type de public.

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D - PROJET DE PERFORMANCE FEDERAL – JUDO / JUJITSU

1. SPORTIFS Cet item comprend 4 rubriques :

Niveau de performance des sportifs inscrits en listes (en lien avec l’annexe 2.1 de l’instruction

du 23 mai 2016).

Cet item remplace les anciens critères d’inscription en liste en fonction d’effectifs maximum par catégories. La notion de quota disparaît mais de nouveaux critères doivent être définis conformément à la nouvelle architecture des listes :

Critères d’inscription sur la liste des « Sportifs de Haut Niveau » (SHN) : performance internationale ;

Critères d’inscription sur la liste des « Sportifs des Collectifs Nationaux » (SCN) : lien avec les équipes de France (convocation aux stages EdF, sélection nationale à une compétition internationale) ;

Critères d’inscription sur la liste des « Sportifs Espoirs » (SE) : performance nationale, tests, mesures physiologiques et/ou tout autre critère objectif.

Pour les critères d’inscriptions sur les listes de haut niveau voici les performances ou évaluations qui définissent celles dans lesquelles seront inscrits les judokas.

Critères d’inscription sur la liste des « Sportifs de Haut Niveau »

Elite (judo et para-judo) : Judo : être classé dans les 8 premiers des championnats du monde ou des JO ou les 4 premiers des championnats d’Europe individuels ou être classé parmi les 4 premiers aux championnats du monde par équipe mixte (équipe composée de 6 garçons et 6 filles) ou être champion d’Europe par équipe mixte. Para-judo : être classé dans les 8 premiers du championnat du monde individuel ou des Jeux Paralympiques individuels.

Seniors : Judo : Etre Classé de la 1ère à la 32ème place de la Ranking-list mondiale par catégorie. Para-judo : Etre classé de la 1ère à la 20ème place de la Ranking-list mondiale par catégorie établie par l’IBSA ou être classé dans les 4 premiers du championnat d’Europe individuel IBSA.

https://drive.google.com/file/d/0BzMCvM8_Tv0aeVV2ZV9JSkNVRnc/view?usp=sharing

https://drive.google.com/file/d/0BzMCvM8_Tv0aeVV2ZV9JSkNVRnc/view?usp=sharing

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Jujitsu : Etre classé sur le podium des championnats du Monde, des Jeux Mondiaux Seniors ou des championnats d’Europe Seniors individuels

Relève : Cadets judo : Etre classé dans les 100 premiers de la Ranking-list mondiale cadets individuelle ou être classé parmi les 4 premières équipes des championnats du monde par équipe mixte ou être champion d’Europe cadets par équipe mixte (équipe composée de 6 garçons et 6 filles). Cadets jujitsu : Etre classé sur le Podium des championnats du Monde Cadets / cadettes ou être champion d’Europe cadet / cadette individuel. Juniors judo : Etre classé dans les 100 premiers de la Ranking-list mondiale juniors individuelle ou être classé parmi les 4 premières équipes des championnats du monde par équipe mixte ou être champion d’Europe juniors par équipe mixte (équipe composée de 6 garçons et 6 filles). Junior Para-judo : Etre classé parmi les 8 premiers du championnat du monde juniors IBSA ou sur le podium du championnat d’Europe juniors individuel IBSA. Junior jujitsu : Etre sur le Podium des championnats du Monde juniors ou être champion d’Europe junior individuel. Seniors judo : avoir moins de 25 ans et être classé entre les 33 et les 50 premiers de la Ranking-list mondiale seniors ou avoir -23 ans et être classé entre les 33 et les 100 premiers de la Ranking-list mondiale seniors. Seniors Para-judo : avoir moins de 25 ans et être classé parmi les 40 premiers de la ranking mondiale senior établie par l’IBSA.

Critères d’inscription sur la liste des « Sportifs des Collectifs Nationaux » Partenaires d’entrainement présentant des caractéristiques techniques et/ou morphologiques intéressantes pour le bon fonctionnement et une émulation positive au sein des structures dans lesquelles ils s’entrainent en judo, para-judo ou jujitsu.

Critères d’inscription sur la liste des « Sportifs Espoirs » :

Judo / jujitsu : Etre minimes, cadets ou juniors et : - Avoir été classé sur le podium national en minimes ou sur le podium d'une demi-finale du

championnat de 1ère division en cadets ou juniors, et être parmi les meilleurs aux tests d’entrée en pôle France, en Pôle espoirs ou au Centre national jujitsu.

- Para-judo : Etre classé dans les 8 premiers de la coupe de France individuelle minime FFJDA ou de la coupe de France individuelle cadet / cadettes FFJDA ou classé dans les 8 premières places d’une ½ finale cadets /cadettes ou juniors FFJDA.

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Dispositif fédéral de suivi socioprofessionnel Sur les pôles espoirs, le suivi scolaire représente : l’aménagement des emplois du temps, les cours de rattrapage et de soutien, l’aide à l’étude, le report de devoirs surveillés, l’autorisation d’absences pour raison sportive, l’enseignement à distance, la présence d’un entraîneur aux conseils de classe, la présence d’un correspondant pôle judo dans l’établissement scolaire. L’importance des moyens mis en place dépend des contraintes d’entraînement liées au niveau sportif du pôle (voir les cahiers des charges de chaque structure). Pour le suivi universitaire : en pôle France Relève, un cadre est chargé des contacts avec les différentes composantes de l’université et avec le correspondant haut niveau. Les aménagements suivants font l’objet d’une convention entre l’université et le pôle :

Une scolarité spécifique : Aménagement de l’emploi du temps (choix du groupe de TD) Acceptation de la non-assiduité aux TD donnant lieu à un contrôle terminal Conservation des notes d’une année sur l’autre en cas de redoublement et donc possibilité de mettre en place un projet de formation personnalisé avec le directeur des études de la composante

Aménagement des examens en fonction des impératifs sportifs (anticipation)

Des dispositifs d’accompagnement : Priorité sur l’attribution des logements CROUS Tutorat, cours de soutien Aide au suivi des projets sportif et universitaire.

Le suivi des formations post-bac, non universitaires, est identique au suivi universitaire, il fait l’objet d’une négociation avec l’école concernée ou le centre de formation.

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Le dispositif de suivi socioprofessionnel concerne l’ensemble des sportifs intégrés dans le PPF. Les judokas de très haut niveau inscrits dans le pôle excellence de l’INSEP font l’objet d’un suivi particulier mis en œuvre par la DTN avec un cadre directement et principalement chargé de ce domaine par un suivi individualisé de chaque projet de judoka.

Environnement du sportif :

En compétition : Sur les tournois du circuit international, sont présents de 1 à 4 entraineurs en fonction du nombre de judokas sélectionnés et du type de compétition (encadrement densifié avec groupe mixte). Un kinésithérapeute est mobilisé pour les cadets et juniors et parfois deux chez les seniors en fonction du niveau du tournoi et du nombre de judoka. Sur les championnats de référence : Pour les cadets 1 responsable, 4 entraineurs, 1 médecin, 1 kinésithérapeute. Pour les juniors, 1 DTN adjoint, 2 responsables, 2 entraineurs, 1 médecin, 1 kinésithérapeute. Pour les séniors : le président de la FFJDA, le vice-président en charge du haut niveau, le DTN, le manager des EDF, le responsable des équipes de France, le responsable de la cellule de performance et du PPF, les 2 responsables d’équipes, 4 entraineurs élites, 1 médecin, 2 kinésithérapeutes, le responsable vidéo et selon les besoins exprimés un ou deux préparateurs physique, une diététicienne quand les conditions d’alimentation sont difficiles à maitriser. En stage : En France à l’extérieur du pôle excellence de l’Insep, les féminines et les masculins s’entrainent sur des lieux différents.

Pour les cadets et cadettes : 1 responsable, 2 entraineurs, 1 médecin, 1 kinésithérapeute

Pour les juniors et séniors féminines, le responsable des équipes de France, le responsable de la cellule de performance et du PPF, les responsables d’équipe senior et junior, 4 entraineurs nationaux, 1 ou 2 entraineurs de pôle France relève, 1 médecin, 2 kinésithérapeutes, 1 préparateur physique, une diététicienne.

Pour les juniors et séniors masculins, le responsable des équipes de France, le responsable de la cellule de performance et du PPF, les responsables d’équipe senior et junior, 4 entraineurs nationaux, 1 ou 2 entraineurs de pôle France relève, 1 médecin et parfois des médecins en formation, 2 kinésithérapeutes et 1 ou 2 kinésithérapeutes en formation, 1 préparateur physique, une diététicienne.

En stage au sein du pôle excellence de l’Insep :

Pour les juniors et séniors féminines, le responsable des équipes de France, le responsable de la cellule de performance et du PPF ,les responsables des équipes juniors et séniors, les 4 entraineurs nationaux séniors , 1 ou 2 entraineurs de pôle France relève, 1 médecin, 2 kinésithérapeutes, 1 préparateurs physiques, une diététicienne, la responsable du pôle Insep.

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Pour les juniors et seniors masculins, le responsable des équipes de France, le responsable de la cellule de performance et du PPF ,les responsables des équipes juniors et séniors, les 4 entraineurs nationaux séniors , 1 ou 2 entraineurs de pôle France relève, 1 médecin, 2 kinésithérapeutes, 1 préparateurs physiques, une diététicienne, la responsable du pôle Insep.

Au quotidien. Pour tous ceux qui sont en structure l’environnement est défini dans le cahier des charges des pôles espoirs, pôles France relève, Insep, centre nationale de jujitsu.

Convention sportif / fédération : voir exemple type en annexe 2. La F.F.J.D.A. formalise ses relations avec les sportifs de haut-niveau de l’INSEP et du collectif national à travers un « contrat » pour chaque saison sportive. Il s’agit d’un engagement réciproque afin de déterminer les droits et obligations de chacune des parties. Ce document est annexé en partie 2.

Critères d’attribution des aides individuelles (aides à la pension, aides à la formation…) et des aides personnalisées (AP) en particulier. Le dispositif des aides personnalisées est un outil de management essentiel des sportifs de haut niveau en judo. Il concerne plus de 110 sportifs pour un montant total attribué de 565 000 € par an. Il comprend majoritairement des aides à la performance qui apparaissent préserver l’esprit initial des aides personnalisées mais également des aides à la formation et selon les situations des aides sociales. La grille des aides personnalisées, indexée sur les performances, a été mise en place en 2010 L’attribution de ces aides est induite par la volonté de valoriser le champion, la performance et non de prendre en compte le « statut » de l’athlète titulaire ou réserve d’un championnat officiel.

Les aides personnalisées sont attribuées :

1. Champion du Monde et Olympique 2. Médaillés mondiaux et Olympiques 3. Médaillés du Master et Champion d’Europe 4. Vainqueur du Grand chelem – Médaillés européens – ranking-list de 1-8 5. Judoka ayant des résultats internationaux, engagés dans une démarche de haut-

niveau, prenant en compte l’aspect social et formation NOTA :

- Les sommes des différentes catégories ne sont pas cumulables - Blessure supérieure à 6 mois : l’aide personnalisée est prolongée de la durée de celle-ci.

2. DECLINAISON DES DEUX PROGRAMMES

Le programme d’accession au haut niveau : accès à la performance et à une animation territoriale. Ce programme concerne les sportifs inscrits en liste « SE » et comprend :

l’organisation et structuration de la formation sportive (pour les filles et les garçons) ;

l’encadrement ;

les conventions et cahiers des charges des structures ;

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le dispositif d’évaluation (voir chapitre évaluation) ;

la cartographie des structures (incluant les centres de formation des clubs professionnels pour les fédérations concernées) ; les localisations des structures auront été validées par les établissements ou clubs et les collectivités territoriales concernées ;

la définition et l’organisation de la surveillance médicale des sportifs listés (autres que SHN). Dans notre PPF, Les clubs dits formateurs (à labelliser sur des critères de suivi et de structuration) ainsi que les dynamiques départementales et régionales sont les premières étapes du programme d’accés au haut niveau. Celles-ci se concrétiseront par des regroupements réguliers et des stages de 3 à 5 jours sur l’ensemble des vacances scolaires. Les catégories d’âge concernées seront principalement les benjamins 2ème année et les minimes puis les cadets, les juniors et les seniors. Ces stages seront propices au repèrage des judokas à potentiels pour des intégrations en structures. Ils serviront également à la mise en œuvre des directives sportives nationales sur ces différentes populations afin que les attendus techniques et d’entrainement soient communs avant une entrée en structure sur l’ensemble du territoire ainsi qu’en outre-mer. En complément et en amont du PPF chaque ligue régionale met en place un dispositif d’accès à la pratique compétitive, ce dispositif leur est propre. Il est établi en fonction du nombre de licences, de la géographie régionale, de l’histoire de la région, de l’encadrement disponible, des moyens financiers etc., il peut prendre différentes formes : classes sportives, regroupements périodiques, Centre de Perfectionnement Sportif (CPS), stages… Mais dans toutes les régions, il existe un centre régional d’entraînement judo qui est le noyau du dispositif.

A/ CREJ Objectifs du judoka : accéder au pôle espoirs ou au pôle France Relève. Acquérir un niveau

sportif national

Objectifs de la structure : fidéliser des judokas sur le tapis en leur faisant bénéficier d’un entraînement de qualité. Participer à la dynamique régionale de la pratique compétitive sur toutes les catégories d’âge

Recrutement régional. A partir de minimes 2 jusqu’à jeunes seniors

Les conditions de maintien sont principalement liées à l’engagement et au sérieux Les structures d’entraînement ont montré depuis de nombreuses années leur efficacité, c’est pourquoi le dispositif actuel (nombre de pôles et implantation géographique) est maintenu sauf une (le pôle France de l’Institut du judo). La structure du programme d’accès au haut niveau est le pôle espoir, il regroupera les potentiels « espoirs » des différentes catégories d’âges. Il est le premier étage dans le projet de performance fédéral, c’est lui qui façonne, forme et conditionne les judokas au haut niveau mais il nous permettra également de former des judokas qui continueront d’œuvrer pour et dans le judo à quelque niveau que ce soit (professeur, arbitre, commissaire sportif etc….) Le pôle espoir planifie et programme sur l’année le parcours des judokas en fonction des objectifs fixés (scolaires et sportifs) en s’appuyant sur les directives sportives nationales. Mais il

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doit également les former à la culture du travail, de la gagne, du respect des règles et à la remise en question.

Il est un centre permanent d’entrainement qui permettra aux athlètes n’ayant pas été recrutés sur cette structure de pouvoir continuer à s’entrainer aux contacts des meilleurs athlètes régionaux. Nous comptons actuellement 27 pôles espoirs mixtes répartis sur le territoire et il y a pour projet d’ouvrir un pôle espoir supplémentaire dans le nord de Paris. Ce maillage des structures pôles espoirs nous permet d’avoir une masse importante de judokas qui se forment et s’entrainent pour l’accession au haut niveau. Ces structures sont aussi un bassin de recrutement pour l’étape supérieure vers les pôles France Relève.

La fédération aura la charge d’évaluer les pôles espoirs des régions afin de s’assurer qu’ils remplissent leurs missions. Les pôles espoirs sont évalués sur leurs résultats sportifs, leurs capacité à alimenter les pôles France et les actions de formations proposées tendant à un élargissement du parcours individuel au-delà du champ sportif (Formations arbitrage, grade, assistant club…)

Le responsable du pôle espoir est de fait le responsable de l’équipe technique Régionale (ETR). La planification et programmation ainsi que l’entraînement sont assuré par un cadre technique fédéral nommé sur ce poste

B/ Pôle Espoirs Objectif du judoka : accéder au haut niveau

Objectif de la structure : repérer, former et alimenter les PF

Le pôle doit permettre aux judokas d’augmenter leurs capacités d’entrainements journaliers, hebdomadaires, mensuels, annuels de façon progressive afin que la transition vers un pôle France Relève soit optimum.

Le pôle espoir doit optimiser les temps de vacance scolaire pour proposer des stages ouverts aux sélections de départements, régions et/ou d’autres pôles afin de favoriser les échanges et de créer du lien.

La formation aux habiletés techniques fondamentales du judoka est sa priorité.

Le recrutement régional est privilégié. Niveau sportif interrégional ou régional reconnu.

A partir de minimes 2 jusqu’à jeunes seniors.

Les résultats et l’engagement dans le triple projet sont les principaux critères de maintien dans la structure.

Créer des passerelles entre les formations judo (CQP, BP JEPS, DE JEPS, DES JEPS,

Grade, Arbitrage, Culture Judo….).

Cette stratégie territoriale sera complétée par les actions suivantes :

Mise en place d’un système de détection au plan départemental et régional étalé sur 18 mois sur l’ensemble du territoire afin de mieux cibler et orienter les athlètes qui intégreront les structures de haut niveau.

Repérer à partir de Minimes 1 et Minimes 2 pour préparer le passage en Pôle Espoirs.

Relier les formations judo (CQP, BP JEPS, DE JEPS, DES JEPS, Kata, grade, Arbitrage, Culture Judo….) aux structures d’entraînement dans le cadre de la formation.

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Planifier des regroupements intergénérationnels en semaine, les week-ends et les vacances.

Les athlètes repérés par les CTF ou CTS seront convoqués pour participer aux stages. il sera également possible aux professeurs des clubs d’inscrire des judokas qui n’auraient pas été retenus et qui présentent un profil intéressant en accord avec les cadres départementaux et régionaux.

Le contenu de ces stages sera défini par des directives sportives nationales afin que sur l’ensemble du territoire le socle de formation au haut niveau soit commun.

En complément les meilleurs benjamins et minimes pourront dans la dynamique départementale et/ou régionale aller s’entrainer au moins une fois par semaine sur le pôle espoir.

Il appartiendra aux départements et aux ligues, en complément des clubs, d’œuvrer au travers de leurs dynamiques sportives sur les minimes, cadets, juniors et séniors.

En leurs proposant un planification annuelle qui s’appuiera sur des stages et des tournois.

Impliquer sur les Pôles Espoirs, les entraîneurs de clubs formateurs qui alimentent régulièrement le premier échelon du PPF

Le Programme d’excellence sportive : préparation à l’obtention de titres internationaux sur les compétitions de référence. Ce programme concerne les sportifs inscrits en listes « SHN » et « SCN » et comprend :

l’organisation et structuration de l’élite sportive (pour les filles et les garçons) ;

l’encadrement ;

les conventions et cahiers des charges des structures ;

le dispositif d’évaluation (voir chapitre évaluation) ;

la cartographie des structures (incluant les centres de formation des clubs professionnels pour les fédérations concernées) ; les localisations des structures auront été validées par les établissements ou clubs et les collectivités territoriales concernées ;

la définition et l’organisation de la surveillance médicale réglementaire des sportifs listés et la surveillance médicale des non listés (ex : sportifs pro) du programme d’excellence ;

la formalisation d’un projet d’accompagnement médical des équipes de France dans le cadre du PPF.

La première structure du programme d’excellence est le pôle France Relève. Il regroupera des potentiels « relève et collectifs nationaux » des différentes catégories d’âges. Il proposera une dynamique d’entrainement plus exigeante et intense en quantité et qualité qui sera axée vers les expériences internationales que ce soit en stage ou en compétition sur un groupe de 5 à 6 judokas ciblés. Les actions menées par ces groupes cibles permettront aux entraineurs nationaux de repérer ceux qui pourraient intégrer le Pôle excellence de l’Insep. Il est une étape essentielle dans le processus de préparation au haut niveau. Il planifie et programme sur l’année le parcours des judokas en fonction des objectifs fixés (scolaires et sportifs) mais il doit également continuer à les former à la culture du travail, de la gagne, du respect des règles et à la remise en question.

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Il est un centre permanent d’entrainement qui permettra aux athlètes n’ayant pas été recrutés sur cette structure de pouvoir continuer à s’entrainer au contact des meilleurs athlètes régionaux et interrégionaux. Nous comptons actuellement 4 pôles France Relève mixtes répartis sur le territoire. Ce maillage des structures pôles France nous permet d’avoir des judokas à fort potentiel qui se forment et se perfectionnent pour l’accession au haut niveau. Ces structures sont aussi un bassin de recrutement pour l’étape supérieure vers l’Insep qui est la structure d’excellence. Durant cette olympiade, nous allons cibler un des 4 pôles France relève pour qu’il accueille les judokas masculins et féminines des catégories lourdes. En effet, nous avons peu de judokas dans ces catégories et ils sont aujourd’hui parfois éparpillés sur les 4 pôles. Il nous appartient de mettre en place les conditions nécessaires à leur progrès notamment en les rassemblant sur un même site d’entrainement. Nous allons également engager une réflexion sur l’efficience de nos pôles France relève durant cette olympiade afin de s’assurer que notre programme d’excellence remplit sa mission. Préparer les judokas aux exigences du haut niveau dans le volume et la qualité souhaités afin de continuer à répondre à nos objectifs d’avoir des judokas de très haut niveau sur la scène internationale qui nous permettront de pouvoir mettre de la concurrence, d’assurer la relève de notre élite et surtout d’atteindre notre ambition d’être la première nation mondiale. L’encadrement du pôle France Relève est assuré par deux cadres CTS dont l’un assure en complément de sa mission d’entrainement, la responsabilité globale de la structure. Les deux cadres planifient, programment et organisent l’ensemble des actions que doit mener le pôle France relève afin d’atteindre les objectifs visés. Le responsable du PPF, en concertation avec les entraineurs des pôles France Relève, organise et coordonne l’ensemble des actions nationales et internationales de ces pôles en collaboration avec les entraineurs nationaux juniors.

C/Pôle France Relève Objectif du judoka : gagner un titre national et des médailles internationales dans sa

catégorie d’âge.

Objectif de la structure : préparation à l’international et alimenter le pôle France excellence de l’INSEP.

Le pôle doit permettre aux judokas d’augmenter leurs capacités d’entrainements journaliers, hebdomadaires, mensuels, annuels de façon progressive afin que la transition vers l’Insep soit optimum.

Le pôle France doit optimiser les temps de vacances scolaires pour faire des stages inter pôle, à l’Insep, à l’étranger.

Le pôle France doit faire des stages et tournois internationaux.

Il doit proposer des périodes d’entraînements plus intenses annuels, hebdomadaires, journaliers (augmentation du volume et exigences plus élevées) travail plus individualisé.

L’acquisition des objectifs techniques fondamentaux sont sa priorité

Le recrutement est national. Niveau sportif : les 5 meilleurs cadets ou juniors + potentiels

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repérés par la Commission d’Admission en PPF.

A partir de juniors (voire cadets exceptionnellement) jusqu’à jeunes seniors. Importance de laisser un an d’adaptation au jeune. L’engagement, la constance dans

l’entrainement, les progrès et les résultats sont les principaux critères pris en compte. L’expérience des entraîneurs permet de décider du maintien ou non dans la structure.

Cette stratégie sur les pôles sera complétée par les actions suivantes :

Elaboration de Directives techniques nationales sur les structures pôles espoirs et pôles France relève.

Inciter le judoka à poursuivre son entrainement dans la structure adaptée à son niveau sportif en cas de non maintien dans un pôle,

Laisser aux clubs et aux ligues leurs prérogatives dans le suivi des judokas en compétitions nationales. Le Pôle ne doit pas se substituer au club,

Favoriser le travail d’équipe entre les entraîneurs du pôle espoirs et du pôle France relève de la même région ou de la même ville,

Proposer plus systématiquement des formations diplômantes judo (CQP, BP JEPS, DE JEPS, DES JEPS...) aux judokas des Pôles France relève quand le projet du sportif n’est pas encore défini.

Planifier l’entrainement sur 12 mois (y compris les 2 mois d’été)

Depuis 2006, nous avions une seconde structure dans le programme d’excellence avec le pôle Institut du judo qui regroupait des seniors et juniors qui n’avaient pas été retenus pour intégrer l’INSEP. La décision a finalement été prise de donner une nouvelle orientation à cette structure après avoir fait le bilan de 10 ans de fonctionnement. En effet, à l’analyse, les conditions de suivi médical, universitaire et matériels permises par cette structure sont devenues insuffisantes au regard des exigences de la performance de haut niveau. Les constats des performances internationales, structurelles, organisationnelles et financières du pôle, relativement satisfaisantes n’ont pas permis de compenser les limites observées. Ces analyses ont contraint la FFJDA à retirer cette structure du PPF en lui donnant une orientation d’animation régionale et de formation des cadres. En somme, le pôle ne garantissait plus suffisamment les meilleures conditions d’accueil des sportifs (hébergement, suivi médical et scolaire) au regard des exigences fédérales et risquait de faillir à sa mission d’alimentation du pôle France de l’Insep et de l’équipe de France. Cette décision engendre une prise en compte plus prégnante des centres universitaires d’entraînement qui seront développés en priorité sur les 4 Pôles France Relève mais aussi sur certains Pôles Espoirs en fonction de possibilités locales, pour conserver à l’entraînement les juniors 2ème et 3ème années ainsi que les jeunes seniors. Néanmoins, il nous faudra être attentif car certaines structures d’accueil (CREPS ou Lycée) ne permettent pas toujours aux athlètes de mener le double projet dans de bonnes conditions, notamment en ce qui concerne les aménagements des études post-bac. Les différents opérateurs ne proposent pas tous la même offre de formation ou la même qualité d’aménagements scolaires. De plus certains sites ne sont pas véritablement organisés pour accueillir des athlètes majeurs post-bac dans leur internat.

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Régulièrement, le projet sportif doit s’adapter aux autres contraintes (scolaires, médicales, etc.). Il faudra rencontrer l’ensemble des opérateurs afin de pouvoir organiser le projet global des judokas et avoir un emploi du temps adapté aux exigences du haut niveau. Négocier le présentiel par du E Learning, des heures de soutiens etc… Un certain nombre de judokas listés SHN, (compte tenu de leurs performances sportives) ne sont pas inscrits en pôle France excellence ou en Pôle Espoir. Ils sont néanmoins suivis sur le plan sportif par les entraîneurs nationaux en charge de la catégorie d’âge concernée. Le contrôle du suivi médical réglementaire sera assuré par le médecin en charge du PPF. L’information concernant la SMR sera adressée directement au judoka, avec copie à son club. Notre seconde structure du programme d’excellence est l’INSEP, elle regroupe l’ensemble des populations élites, seniors, relèves, collectifs nationaux. Elle permet à l’ensemble des judokas d’avoir une planification et une programmation adaptée et dédiée à la conquête des titres européens, mondiaux, olympiques. L’INSEP nous permet d’avoir une dynamique d’entrainement intense et exigeante pour tout le collectif, mais dans lequel le projet de performance individuel s’inscrit. Chaque jours ce sont 180 judokas 90 féminines et 90 masculins qui s’entrainent ensemble. Notre élite de 2020 et nos potentiels de 2024 sont pour la majorité dans cet effectif de judoka. Sur l’ensemble des divers collectifs, la confrontation avec les meilleurs combattants et combattantes du territoire ainsi que les stages et les compétitions internationales permettront aux judokas de progresser, de se perfectionner, de se préparer aux championnats de références. La mise en concurrrence dans les catégories ou cela sera possible est essentielle afin de ne pas s’installer dans un confort nuisible à la performance.

Notre stratégie sur 4 ans sera de tester un grand nombre de judoka à l’international les deux premières années (2017 et 2018). Lorsque nous nous rapprocherons des JO nous réduirons le nombre pour que les pressentis puissent sortir plus souvent et accéder aux 8 premières places de la Ranking-list. Une dynamique particulière sera mise en place autour des potentiels titrables et médaillables de 2020, avec une planification et une programmation pluriannuelle. La cellule performance mise en place par la fédération permettra de répondre aux besoins spécifiques des athlètes et/ou du staff dans les divers domaines essentiels à la performance Olympique et mondiale. Une stratégie est mise en place sur les potentiels 2024 – 2028 afin de les former, les préparer, les perfectionner dans l’ensemble des paramètres de la performance. Cette stratégie mettra en évidence la culture du travail (quantité de qualité) , la culture de la gagne plutôt que la culture de la participation en s’appuyant sur des modalités de sélections adéquates. Une planification et programmation avec des échéances ciblées permettront de suivre et d’avoir des éléments objectifs et pertinents sur la progression ou regression des athlètes ciblés. Nous souhaitons également pouvoir augmenter notre nombre de judoka sur le site de l’insep en intégrant un peu plus de jeunes repérés et aussi faire évoluer notre volume d’athlète du collectif

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national. Cette augmentation de judokas nous permettra de toujour avoir un volume de partenaire suffisant quand les collectifs élites partent sur l’international. Les conditions d’entrainement de l’Insep ainsi que l’ensemble des services ressources qui la compose nous permettent d’avoir un projet ambitieux. En effet sur ce site tout est fait et dédié à l’excellence. L’Insep et la MOP sont des zones ressources sur lesquelles la cellule de performance de la fédération pourra s’appuyer pour répondre aux problèmatiques des athlètes et du staff. L’encadrement sur le site de l’INSEP est composé du responsable du Haut Niveau , du responsable du PPF,des pôles France Relève et de la cellule de performance, de la coordonatrice du pôle INSEP et de l’ensemble des entraineurs nationaux qui encadrent les collectifs féminins et masculins. Voici la répartition : Six entraineurs chez les féminines répartis de la manière suivante :

Le responsable de l’équipe de France du secteur féminin accompagné par deux entraineurs.

Le responsable des jeunes seniors accompagné d’un entraîneur

Le responsable des juniors Six entraineurs chez les masculins répartis de la manière suivante :

Le responsable de l’équipe de France du secteur masculin accompagné par deux entraineurs.

Le responsable des jeunes seniors accompagné d’un entraîneur

Le responsable des juniors L’ensemble de ces cadres planifient, programment et organisent l’ensemble des actions qui permettront d’atteindre les objectifs visés. En complément de cet encadrement , on trouve le manager des équipe de France, le responsable vidéo, le responsable du suivi socio-professionnel, le responsable du matériel et équipement L’encadrement médical est assuré par un médecin , un kinésithérapeute permanent , les deux kinésitherapeutes qui assurent le suivi des équipes de France séniors et une diététicienne.

D/Pôle France excellence de l’INSEP Objectif du judoka : gagner des Titres et des médailles européennes, mondiales, Olympiques

Objectif de la structure : alimenter les équipes de France, former, préparer et perfectionner l’élite et les potentiels. Préparer les échéances européennes, mondiales, olympique

Capacité d’entrainement annuel, mensuel, hebdomadaire optimum

Période d’entrainement individualisé très intense.

Les résultats, l’investissement et le comportement sont déterminants pour le maintien en pôle.

Relier les formations judo (CQP, DE JEPS, DES JEPS, Kata, Culture Judo….)

Le respect du règlement intérieur de l’INSEP et du contrat du judoka de haut niveau/FFJDA fixant les engagements du judoka visant la réalisation du triple projet est une condition incontournable.

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Coopération avec les clubs de haut niveau :

Le club est présent à tous les échelons du PPF. Le club a un rôle d’accompagnement du judoka dans son parcours, la majeure partie de l’entraînement étant assurée au sein du pôle, le coaching en compétition en dehors des tournois inscrits au programme sportif des pôles reste de la responsabilité du club. En ce qui concerne le cas particulier du pôle INSEP et des clubs de haut niveau, la présence des entraîneurs de club est autorisée 3 fois par semaine aux entraînements du pôle, mais les clubs ne peuvent pas utiliser les installations de l’INSEP pour l’entrainement club. Une cellule de réflexion composée de quelques représentants des clubs de haut niveau est créée. Elle a pour but d’associer les clubs aux débats sur le haut niveau : calendriers, critères de qualification ou de sélection…

Médical

La définition et l’organisation de la surveillance médicale réglementaire des sportifs listés et la surveillance médicale des non listés (ex : sportifs pro) du programme d’excellence.

La surveillance médicale règlementaire est déclinée pour l’ensemble des structures de haut niveau selon le règlement suivant :

Surveillance médicale règlementaire des sportifs de haut niveau de la FFJDA (judo et jujitsu) à partir de 2017. Conformément à l’arrêté du 13 juin 2016 relatif à la surveillance médicale des sportifs de haut niveau, Espoirs et des collectifs nationaux et aux propositions de la commission médicale fédérale, les exigences de Surveillance Médicale Règlementaire (SMR) des sportifs inscrits dans le Projet de Performance Fédéral (PPF) sont les suivantes :

I - SMR de tous les sportifs listés (haut niveau et espoirs) judo et jujitsu Dans les deux mois qui suivent la première inscription sur la liste des sportifs de haut niveau ou espoirs et annuellement pour les inscriptions suivantes, les sportifs de haut niveau et sportifs espoirs doivent se soumettre à :

1) Un examen médical réalisé par un médecin du sport comprenant : a. Un examen clinique avec interrogatoire et examen physique selon les recommandations

de la société française de médecine de l’exercice et du sport qui comprend notamment un examen des antécédents médicaux, la mesure du pourcentage de masse grasse, le poids, la taille, un examen cardiovasculaire, locomoteur, dermatologique, neurologique et gynécologique, une spirométrie et un examen d’acuité visuelle ;

b. Un bilan diététique et des conseils nutritionnels ; c. Un bilan psychologique visant à détecter des difficultés psychopathologiques pouvant

être liées à la pratique sportive intensive ; d. La recherche indirecte d’un état de surentraînement via un questionnaire élaboré selon

les recommandations de la société française de médecine de l’exercice et du sport ci-joint et disponible sur : http://www.sfmes.org/images/sfmes/pdf/consensus_3.pdf.

http://www.sfmes.org/images/sfmes/pdf/consensus_3.pdf

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A la demande du médecin du sport et sous sa responsabilité, les bilans psychologique et diététique mentionnés au 1) pour les sportifs de haut niveau peuvent être effectués respectivement par un psychologue clinicien ou un diététicien.

2) Un électrocardiogramme de repos (à l’entrée en liste, puis un tous les trois ans)

II - Complément de SMR pour les sportifs inscrits en pôle France jeunes et pôle France judo/jujitsu

Des examens complémentaires sont exigés par la surveillance médicale règlementaire pour certaines catégories de sportifs :

1) Sportifs de haut niveau (liste jeune, senior ou élite) inscrits en pôle France ou en Pôle France jeune : Un bilan dentaire annuel

2) Sportifs de haut niveau listés « Elite » inscrits au pôle France de l’INSEP :

Un test isocinétique annuel des genoux et des épaules, Un examen de composition corporelle (de type DEXA).

Ce règlement sera amené à évoluer afin d’harmoniser l’appellation des structures validées par le PPF. Concernant les sportifs non listés haut niveau ou espoir, les sportifs des collectifs inscrits dans la liste des collectifs nationaux ou inscrits dans l’effectif des pôles, ils bénéficient à l’entrée en structure de l’examen médical prévu par la SMR des sportifs listés puis du suivi médical organisé par l’encadrement médical de la structure. Projet d’accompagnement médical des équipes de France dans le cadre du PPF :

1. Présentation du Staff Médical :

A. Principes des interventions

Interventions pluri-hebdomadaires de médecin, kinésithérapeutes, diététicienne, psychologue et infirmière. Ci-dessous l’organigramme du staff médical

1/ Coordination Médicale :

Lien pluri-hebdomadaire avec le staff technique

Consultation : traumatologie, ostéopathie, « visite du voyageur » avant départ en stage

Staff médico-chirurgical : 1 fois par mois

2/ Intervention Kiné :

Soutien au groupe Elite / kinés du Dojo :

Soins : Médical INSEP et prévention au Dojo

Prévention Locomoteur : à mettre en place au Dojo

3/Intervention Diététique :

Bilan sur site régulièrement

Groupe Elite : conseils individuels avec délivrance conseils sur boisson de l’effort

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4/Intervention Psychologue :

Bilan suivi longitudinal

Etablissement critères nécessitant consultation individuelle supplémentaire : blessure prolongée, blessure à répétition, évènement familial…

B. ORGANIGRAMME Service Médical Groupe Elite

2. Prévention des blessures et suivi de la fatigue dans le cadre de la planification olympique

Mise en place d’un projet de suivi longitudinal qui se base sur le relevé systématique des blessures ainsi que leur stade de gravité, associé à la construction d’un ratio de charge quotidienne d’entraînement, de paramètres de fatigue, récupération et de données biologiques CPK (Créatine Phosphokinase).

Le développement de cet outil, dans la construction que nous proposons, revêt des intérêts de transversalité et de transférabilité. Transversale puisque le développement de cet outil repose sur trois grandes utilités :

Utilité dans la préparation physique et pour suivre l’entraînement au quotidien puisque cet outil va permettre de calibrer et accompagner la montée en puissance afin de minimiser le risque de blessures. Il va également permettre d’affiner et individualiser les rebonds en période d’affûtage.

Utile pour prévenir la blessure et mieux appréhender ses conditions d’apparition Ce ratio de charge et plus particulièrement la cinétique des charges d’entraînement et son évolution individuelle, permettra d’identifier de potentiels facteurs prédictifs de blessure. L’utilisation de ce ratio de charge exprimant finalement le niveau de fatigue (charge aiguë) sur le niveau de condition physique (charge chronique) permettra de fournir un outil d’aide pour affiner la prise de décision de retour à la compétition, par un calcul de probabilité d’exposition au risque selon la charge que l’athlète aura pu encaisser.

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Cet outil transversal aux étapes d’une saison de sportif de haut niveau permettra un suivi objectif individualisé permettant de faire travailler chaque athlète dans sa zone de développement, associée à une progressivité de la charge objectivée afin d’accompagner la progression en réduisant le risque de blessure. Il permettra de calculer une progressivité de la charge risque-calculé, et offrira un accompagnement rationnel de la montée en puissance en minimisant le risque. Cependant si une blessure survient l’objectif sera d’identifier de potentiels facteurs prédictifs. Il offrira également la possibilité de calculer une probabilité de retour à la compétition identifiant le risque encouru. Ce calcul pourra servir de support aux entraîneurs afin d’affiner la prise de décision de retour à la compétition. Exemple de fiche de suivi individuelle : L’exemple d’un retour graphique avec une première partie concernant la quantification de la charge d’entrainement, une seconde partie concernant les retentissements fonctionnels (les courbatures du haut et du bas du corps, l’état de fatigue, la qualité et la quantité de sommeil, le niveau de sollicitation externe et les CPK), et enfin une troisième partie qui retrace les indisponibilités à l’entraînement, c'est-à-dire lorsque l’athlète n’a pas pu s’entrainer.

Modèledequan fica ondechargeetpréven ondesblessures

CPK

Courbaturehautducorps

Sommeil

Poids:99kg

Endescentedepoids:Non

Dernièrecompé on:TournoideGothamBatman

Dernièreblessure:accidentBatmobile

Duréearrêt:2semainesreprise14novembre2016

Courbaturebasducorps

Fa gue

248 267422 359

486

581 481

625

748

578

424

521

0

200

400

600

800

1000

1200

12/1/2016

12/2/2016

12/3/2016

12/4/2016

12/5/2016

12/6/2016

12/7/2016

12/8/2016

12/9/2016

chargeMuscu Chargerandori

1,5

0,8

Ra oGabbe

Sollicita onexterne

Chargeentraînement Reten ssementsfonc onnels Indisponibilité

Surladernièresemaine

Surles4dernièressemaines

Ra o¼

Charge4sem

Tableaudebord

0

6

2

4

1

0 0

1

0

1

2

3

4

5

6

7

12/5/2016

12/12/2016

12/19/2016

12/26/2016

1/2/2017

1/9/2017

1/16/2017

1/23/2017

Nombred'entrainementsmanquésparsemaine

Ces retours graphiques de l’évolution des charges d’entraînement sont systématiques afin d’en faire un outil d’aide à la préparation. Ce projet permet la mise en place d’outils complémentaires pour l’affinement des charges d’entraînement. En effet, la quantification de la charge des meilleurs athlètes français est un point crucial à l’interface des capacités physiques, de la performance et de la blessure.

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3. CONVENTION PARALYMPIQUE ET/OU PRISE EN COMPTE DES SPORTIFS EN SITUATION DE HANDICAP.

La prise en compte des sportifs en situation de handicap fait l’objet d’une orientation stratégique volontariste et marquée en favorisant l’intégration des sportifs repérés aux structures d’accès au haut niveau et d’excellence déjà existantes. Cette démarche a pour but de mutualiser les compétences d’accompagnement des sportifs et de mieux partager la culture du haut niveau entre les différents publics au sein des mêmes structures. La délégation accordée à la FFJDA concernant le public para-judo en 2016 a permis de concrétiser et d’amplifier une démarche initiée depuis plusieurs années sans pour autant créer de structures spécifiques, parfois clivantes. C’est également dans cette optique que la FFJDA a choisi de construire une stratégie de haut niveau commune aux différents publics (valides, para-jujo) et aux différentes disciplines (judo, jujitsu). Les relations aux fédérations spécifiques aux différents types de handicap sont cependant préservées et privilégiées afin de maintenir un environnement stable aux différents profils de sportifs (accès à la pratiquant, formation, haut niveau…) .

Pour les sportifs de haut niveau en situation de handicap, la convention de partenariat entre la FFH ou la FFSA et la fédération homologue devra stipuler :

quelle fédération porte le projet du HN ; La FFJDA est délégataire du secteur PARAJUDO depuis le 1er Janvier 2107

quels sont les besoins d'encadrement spécifiques ; Un CTS coordonnateur du secteur, 2 entraineurs spécifiques de la FFJDA pour cette population, 1 Kinésithérapeute et l’ensemble de Conseillers Techniques responsables de PE (28) et PF (5).

la nature des conventions avec la FFH et la FF homologue ; La FFJDA étant délégataire, la FFH est en soutien du projet sportif de notre fédération, notamment concernant les relations internationales avec l’IBSA et l’ICSD. Les avenants spécifiques « haut niveau » aux conventions ; La convention est en cours de rédaction avec la FFH. Elle concernera les relations internationales et le soutien de la FFH et du CPSF sur les thématiques des classifications des athlètes.

la déclinaison opérationnelle et les indicateurs de performance ; Le nombre d’athlètes listés et intégrant le PPF de la FFJDA et l’équipe de France Parajudo. Les résultats internationaux.

l’établissement d’un échéancier pour performer dans les compétitions de référence ; Une planification spécifique est établie annuellement par les entraineurs en charge du PARAJUDO. Des objectifs annuels internationaux sont définis en fonction des échéances internationales (EUROPE / MONDE) et de la RANKING List. Les objectifs finaux sont les Jeux Paralympiques et les Deaflympiques.

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si la discipline s'inscrit dans le programme des jeux de 2018 ou 2020 ; Le judo est au programme des Jeux Paralympiques. l’identité du correspondant (pouvant être le DTN) « jeux paralympiques » dans les fédérations homologues concernées ; Jean Claude SENAUD (DTN) – Conseiller Technique responsable du secteur : Olivier BUSNEL

l’identification des moyens spécifiques à la préparation des athlètes ; Un budget annuel et une planification spécifique regroupe l’ensemble des moyens nécessaires (Cf. doc joint)

le détail de la stratégie commune d'entraînement avec les sportifs valides ; L’ensemble des actions d’entrainements et de stages des athlètes en situation de handicap se font avec les collectifs valides.

l’accompagnement des entraîneurs FFH et FFSA investis dans la préparation paralympique ; L’encadrement est assuré exclusivement par des Conseillers Techniques sportifs de la FFJDA. Le DTN de la FFH est associé au projet.

la stratégie de communication. Le projet bénéficie du même traitement de communication que les valides au sein de notre fédération

4. PRISE EN COMPTE RENFORCEE DU SPORT DE HAUT NIVEAU FÉMININ

En complément des éléments déjà détaillés dans l’ensemble du PPF, un accent particulier sera porté sur la stratégie et les moyens mis en œuvre au profit du sport de haut niveau féminin. Vous veillerez à détailler les éléments suivants :

les spécificités de la pratique féminine dans les disciplines déléguées à la fédération ; L’organisation du judo féminin est aujourd’hui la même que pour leurs homologues masculins. En effet sur l’olympiade 2012-2016, le temps de combat était différent entre les féminines et les masculins, et il vient d’être décidé par la fédération internationale de judo de ramener le temps des masculins sur celui des féminines (4 minutes de combat).

les principales échéances ; La totalité des championnats officiels de cadet à senior sont mixtes. Ce qui fait que l’ensemble des collectifs sont dans les mêmes dynamiques de préparation de ces échéances principales. Nous avons répertorié précédemment dans le PPF la périodicité de ces championnats dans les différentes catégories d’âges.

la stratégie développée et les chances de médailles ; La stratégie globale des collectifs féminins sera sur la même ligne que les collectifs masculins car comme évoqué ci-dessus, les championnats sont mixtes sur toutes les catégories d’âges. Ce qui veut dire qu’en termes de planification, l’ensemble des collectifs est en préparation sur des dates pratiquement similaires.

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Par contre, en termes de programmation certains éléments diffèrent. Si le staff des masculins va chercher l’opposition chez les étrangers depuis de nombreuses années, le staff des féminin va chercher l’opposition dans les collectifs masculins que ce soit au quotidien car toutes nos structures sont mixtes, ou dans la préparation des championnats du monde et des JO où ils convoquent des judoka masculins cadets pour servir de partenaires à l’équipe de France féminine. En termes de chances de médailles, le potentiel des collectifs féminins est élevé. Pour la catégorie séniors sur les JO de Londres et Rio de Janeiro, les féminines ont rapporté à la France 8 médailles Olympique 2 d’or, 2 d’argent, 4 de bronze. Sur les championnats du monde de 2013, 2014, 2015, ce sont 12 médailles qu’elles ont glanées 2 d’or, 3 d’argent, 7 de bronze.

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Pour la catégorie junior sur les championnats du monde de 2013, 2014, 2015, les féminines ont rapportées 12 médailles et celles-ci se classent régulièrement sur des tournois seniors de très haut niveau et devraient exprimer leurs potentiels dans cette olympiade.

Les indicateurs de performance ; Ils seront identiques pour les féminines et les masculins, c’est-à-dire les médailles remportées sur les championnats de référence, le classement mondial et le nombre de judokas juniors intégrant le collectif senior. Les besoins d'encadrement pour le public féminin ; Aujourd’hui nous n’avons pas besoin d’encadrement spécifique même si l’on observe une féminisation de l’encadrement des filles. En effet sur le collectif équipe de France féminin, il y a 3 entraineurs nationaux : 1 masculin et 2 féminins, sur le collectif jeune 2 entraineurs nationaux masculins, sur le collectif junior 2 entraineurs : 1 masculin et 1 féminine et sur le collectif cadet 1 responsable féminin et 2 entraineurs : 1 féminin et 1 masculin.

le choix du parcours d'accès au haut niveau concernant les sportives de HN ; Au sein de notre fédération, il sera commun aux féminines et masculins.

la stratégie de communication mise en place envers elles ; La stratégie de communication mise en place envers nos championnes ce situe à plusieurs niveaux.

- Affiches fédérales collectives et individuelles (club, adhérent etc…) - Têtes d’affiche sur le site fédéral - Carte d’autographe - Interviews sur les différents supports médiatiques (tv, radio, presse etc…) - Action fédérale (Mercredi équipe de France dans 6 villes par ans, kimono d’or etc…)

o L’ensemble de ces actions permet de valoriser l’image et la qualité de nos championnes en espérant avoir un impact bénéfique sur les jeunes à potentiel et plus largement les pratiquantes.

la nécessité de mettre ou non en place une stratégie spécifique pour le HN féminin : Pour le haut niveau féminin, comme exposé dans ce chapitre, les meilleurs résultats internationaux obtenus sur cette olympiade et la précédente l’ont été par les judokas féminines dans l’ensemble des catégories d’âges. Nous ne sommes pas, en comparaison à d’autres disciplines, en déficit de résultat au vu des performances réalisées dont la plus significative est la place de 1ère nation féminine au Jeux Olympique de Rio de Janeiro. Une des explications est qu’aujourd’hui la structuration de notre système d’accession au haut niveau et d’excellence permet aux féminines de progresser, d’évoluer et de se réaliser dans ce qui leur est proposé. L’élément essentiel est que toutes nos structures sont mixtes et permettent aux féminines de s’entrainer quotidiennement avec les masculins, bien entendu cela ne fait pas tout si ce n’est pas planifié, programmé, organisé et que la démarche individuelle ne s’inscrit pas dans

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un projet global. Il nous appartient de pérenniser et de faire évoluer la qualité de notre système chez les féminines afin de maintenir l’avance que nous avons sur la concurrence internationale qui n’est, mis à part quelques nations (Japon, Corée, Brésil,) pas encore véritablement organisée au regard des exigences du très haut niveau. En conclusion pour nous et au vu des éléments décris ci-dessus il n’y a pas nécessité de mettre œuvre une stratégie ou un dispositif spécifique en matière de judo féminin.

5. PRISE EN COMPTE DES SPORTIFS ISSUS DES REGIONS ULTRAPERIPHERIQUES

En complément des éléments déjà détaillés dans l’ensemble du PPF, un accent particulier sera porté sur la stratégie et les moyens mis en œuvre au profit des sportifs issus des régions ultrapériphériques.

Vous veillerez à détailler les éléments suivants :

la stratégie spécifique afin de prendre en compte la pratique sportive des régions ultrapériphériques ;

les objectifs sportifs recherchés et les opportunités fournies par ces territoires ;

l’identification des sportifs et leurs lieux d’entrainement ;

les modalités d’intégration et d’accueil au sein des structures fédérales métropolitaines. 2 pôles espoirs étaient implantés en outre-mer : le pôle de la Réunion et le pôle Caraïbes. La seule création effective d’une structure dans ce PPF est la création du Pôle Nouvelle Calédonie. Cette création correspond à une démarche initiée depuis plusieurs mois de structuration des structures d’accès au haut-niveau des régions ultrapériphériques. Ces trois pôles, au même titre que les autres pôles espoirs métropolitains, ont pour objectif la formation sportive des jeunes judokas et l’alimentation des pôles France relève pour les meilleurs d’entre eux. Des liens particuliers sont cependant entretenus entre les structures pôle France relève et ces trois pôles espoirs afin d’acclimater les sportifs à un éventuel recrutement par des stages organisés en commun à l’occasion des compétitions nationales. Les judokas de ces pôles peuvent intégrer un pôle France relève en métropole lorsqu’ils ont acquis la maturité nécessaire par rapport à l’éloignement de leurs familles mais leur maintien dans le pôle espoir en outre-mer ne les condamne plus à l’échec sportif.

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6. DETECTION, IDENTIFICATION ET ACCOMPAGNEMENT

Il convient de présenter le cadre général en rappelant :

les exigences du haut niveau ; Une exigence primordiale est de viser l’excellence mais celle-ci est une quête sans fin car la performance est en dépassement perpétuel. Suite à chaque olympiade, des femmes et des hommes améliorent et repoussent les valeurs « standard » : toutes les analyses précédemment faites peuvent être balayées rapidement par l’émergence de nouvelles et nouveaux judoka talentueux et travailleurs. Il importe d’ailleurs de souligner que l’exigence individuelle et collective de qualité et quantité de travail favorisent l’accession à la réussite de la performance sportive de haut niveau davantage encore que le fait d’avoir été identifié en tant que talent précoce. Le talent sans la volonté de travail, de progrès et d’ambition rendra incertain l’atteinte de l’objectif…. Désir, envie, motivation, ambition vont se confronter à des écueils, des règles et situations complexes qui jalonneront le chemin. De la capacité à surmonter les obstacles, à agir et à créer, émergeront les possibilités de résultats.

les fondamentaux du haut niveau dans chacune des disciplines :

Les éléments fondamentaux du haut niveau en judo sont multiples ce qui fait la richesse de notre discipline. Aujourd’hui il n’existe pas de profil type du champion de Judo que ce soit d’un point de vue anthropométrique, technique, physiologique et psychologique qui nous permettrait d’affirmer qu’un judoka présente toutes les caractéristiques nécessaires pour devenir un champion.

Voici quelques caractéristiques et éléments que nous avons observés chez nos championnes et champions. Mais, quelles que soient les qualités qu’ils rassemblent, c’est l’optimisation de celles-ci par le travail et l’état d’esprit dans lequel ils s’engagent qui est fondamental.

- Sur le plan mental, l’ambition, la détermination, l’engagement, la motivation, la confiance, l’autonomie, l’abnégation etc…

- Dans le domaine technique la maitrise des gestes (habiletés techniques fondamentales), le sens tactique, technico tactique, la capacité à progresser, innover, évoluer etc…

- Les qualités physiques sont multifactorielles tant sur le plan physiologique (endurance, résistance etc.), physique (puissance, explosivité etc.) que neuromusculaire (vitesse, force, souplesse, précision, coordination etc...)

Les savoir-être : Capacité à prendre des risques, confiance en soi, puissance de travail, résistance au stress, ténacité, sens de l’efficacité, persévérance, rigueur, conscience professionnelle, curiosité, créativité, pugnacité, capacité de remise en question et l’ensemble des éléments énumérés dans les fondamentaux psychologique etc….

Les savoir-faire : Perfectionniste, capacités d’analyses, d’observation, de réflexion et de mise en œuvre etc……

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Comment identifie-t-on un jeune talent, comment le repère-t-on ? La détection des talents dans le monde du sport est traditionnellement comprise comme l’application de critères mentaux, physiques et physiologiques censés caractériser le champion. Mais quand l’enfant qui répond à ces normes atteint l’âge de la compétition, il y a bien longtemps que le profil des champions a changé… Celui qui gagne, finalement, est celui qui est parvenu à échapper à ce chemin tracé par d’autres que lui. C’est aussi celui qui a manifesté un désir de réussite plus fort que les autres et qui le traduit dans ses performances et ses actes.

Dans notre discipline, il n’existe pas de profil type qui caractérise le champion. Ce qui induit que tous peuvent prétendre à le devenir quelques soient leurs caractéristiques mais cela devra être soutenu par une ambition et une détermination de chaque instant. C’est cet état d’esprit accompagné de qualités techniques et/ou physiques que nous rechercherons dans un premier temps chez les jeunes aux travers des stages et compétions. Les jeunes talents émergeront naturellement de la masse car, imprégnés de leur désir de devenir des champions, ils se distingueront par leurs actes. Dans un second temps nous chercherons ceux qui se distinguent par leurs qualités techniques et/ou physiques ce qui leurs permet d’être concurrentiels, mais chez qui la voie du haut niveau n’est pas clairement définie. C’est pourquoi à la notion de détection des talents, nous préférons celle d’accompagnement des potentiels. Elle nous semble davantage tenir compte de l’environnement culturel et des représentations. Tout ce qui fait la richesse des individus. Ainsi, on ne détecte pas un talent a priori, on aide des capacités à éclore en leur offrant des conditions favorables. Ce faisant, nous considérons le judoka comme responsable de son histoire, construite grâce à un accompagnement, et non comme l’objet de critères mécaniques. C’est dans cette logique d’accompagnement des potentiels, nous mettrons en place un repérage plus précoce afin de pouvoir aider les jeunes à capitaliser sur leur réussite, à travailler sur leurs manques et à définir clairement leurs projets.

Notre volonté au travers de ce PPF est de mettre en place un dispositif de repérage des jeunes talents qui nous permettra de les accompagner de la naissance de leur désir jusqu’à la réalisation de leurs objectifs.

les dispositifs d’identification, d’évaluation et de suivi des jeunes talents (tests, repaires en

fonction de l’âge, fiches de suivi, etc.) ; La mise en place d’un système d’accompagnement des potentiels, au plan départemental et régional étalé sur 18 mois sur l’ensemble du territoire nous permettra de mieux cibler et orienter les judokas qui intégreront les structures d’accession au haut niveau. Ce système s’appuiera sur l’organisation de stages durant les vacances scolaires ou l’ensemble des cadres techniques seront présents et évalueront les judokas sur les fondamentaux que nous avons décrits.

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Cette dynamique d’accompagnement étalée dans le temps, permettra au travers de ce qui est proposé de mieux évaluer et aider les judokas qui présentent un profil intéressant et qui souhaitent s’engager dans la voie du haut niveau. Ce système d’accompagnement et d’évaluation des potentiels concernera les populations de Benjamin 2, Minimes 1 et 2.

Des Directives Sportives Nationales envers les populations minimes, cadets, juniors ont été élaborées. Elles seront mises en œuvre sur les stages départementaux, régionaux ainsi que dans nos structures pôles espoir et pôles France relève. Ces directives permettront d’orienter et de définir sur l’ensemble de ces catégories d’âge, les fondamentaux techniques et les exigences attendues de qualité et quantité de travail.

Les stages nationaux et inter pôles espoirs ainsi que l’ensemble des compétitions de référence permettent aux responsables de ces catégories d’âge, aux CT, aux CTF et responsables d’ETR de pouvoir repérer les judokas que l’on orienterait sur les pôles France relève. En complément nous réfléchissons à la possibilité d’initier dans cette olympiade ou dans la prochaine un processus de recrutement et d’admissibilité plus fin sur les pôles France relève. Celui-ci nous permettrait d’avoir un accompagnement et une évaluation plus précise sur les prérequis à maitriser et nous donnerait la possibilité d’orienter avec une plus grande efficacité ceux qui ne seraient pas retenus.

Pour le pôle France excellence, la venue régulière sur l’INSEP des pôles France Relève tout au long de l’année et sur les périodes de préparations aux championnats sénior, plus les compétitions de référence seront les éléments déterminants de l’évaluation et du repérage des potentiels. La fédération va créer ou acquérir un logiciel de suivi des sportifs complémentaire au PSQS permettant d’avoir un suivi technique dès l’instant où ils sont repérés et jusqu’au terme de leur carrière. Cet outil permettra d’avoir des informations essentielles et pertinentes dans l’ensemble des secteurs du projet des judokas. Celui-ci servira également de support de communication à l’ensemble des personnes qui accompagnent le projet des judokas.

les dispositifs d’intégration en collectifs supérieurs. Dans un premier temps, nous veillerons à ce que les meilleurs potentiels cadets et juniors soient orientés vers les pôles France Relève, pour éviter la concurrence pôles espoirs/pôles France Relève. Les jeunes talents juniors repérés intégreront le pôle Excellence de l’Insep. Néanmoins nous serons attentifs aux caractéristiques individuelles de chaque judoka avant une intégration dans un collectif supérieur. Cette intégration sera liée à plusieurs critères comme les fondamentaux acquis ou non, la maturité, l’engagement etc… Il est important pour nous de prendre le judoka dans sa totalité afin de ne pas le mettre en difficulté dans une ascension trop rapide. L’essentiel est de lui permettre d’évoluer et progresser dans un environnement propice à son épanouissement et à la réussite de son projet.

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Quels sont les dispositifs d’accompagnement des jeunes talents ?

- le nom du référent fédéral sur la détection/identification/accompagnement :

Le référent est Frémont Stéphane qui est également responsable du PPF. Sur ce volet de la détection, identification, accompagnement, il sera accompagné par les entraîneurs nationaux des différentes catégories d’âges ainsi que de l’ensemble des cadres en charge des pôles espoir et France relève. Les responsables d’ETR et leurs équipes techniques auront également un rôle essentiel.

- les dispositifs d’accompagnement des jeunes talents (projet de vie, programme sportif, suivi socioprofessionnel, médical, etc…) : Nos dispositifs d’accompagnement sont propres à chaque structure. Sur le pôle excellence, le responsable des équipes de France ainsi que les responsables de chaque catégorie d’âge coordonnent et organisent avec les personnes en charge des différents dossiers, le suivi des jeunes talents. Dans les pôles France relève, ce sont les cadres responsables en collaboration avec leurs collègues qui s’en chargent. Au sein des pôles espoirs ce sont les entraineurs et les responsables des équipes techniques régionales qui gèrent et organisent l’accompagnement. Il est pour nous essentiel de prendre les jeunes talents dans leur globalité, en s’attachant à respecter les caractéristiques individuelles de chacun afin que leurs projets soient et restent au cœur du processus d’accompagnement.

- les outils de communications dédiés (à destination du sportif, des parents, des animateurs, éducateurs, entraîneurs, des dirigeants…). Création ou achat par la fédération d’un logiciel de suivi qui permettra une communication commune ou dédiée à des personnes spécifiques. Dans le même temps, il capitalisera l’ensemble des informations concernant les judokas ce qui permettra à l’ensemble des personnes qui accompagnent leurs projets de mener des actions efficaces et pertinentes.

- Le transfert de talent entre disciplines de la fédération : Notre fédération compte parmi ses disciplines associées, le jujitsu qui est reconnu sport de haut niveau depuis le 25 février 2013. Il est composé de 3 activités : l’expression technique en couple (Duo System), le Combat et le Ne-Waza. Cette discipline, jeune sur un aspect compétitif mais antérieur au judo dans sa pratique (« le judo est une école de jujitsu ») est très complémentaire au judo. Afin d’obtenir les médailles sur les échéances internationales, un entraînement quotidien est désormais indispensable dans les différentes parties (pieds/poings, judo debout, judo au sol) Outre sa spécificité, le jujitsu peut s’avérer être un 2ème axe de développement personnel pour beaucoup de judoka du PPF ne pouvant pas atteindre le très haut niveau en judo. En effet, une bonne base de judo est nécessaire pour la haute performance en Jujitsu. C’est pourquoi il est souhaitable au sein de notre PPF de pouvoir orienter les athlètes qui le souhaitent vers le centre national de jujitsu. Celui-ci leur donnera la possibilité d’avoir un accompagnement qui leur permette de rester dans une démarche de haut niveau et de poursuivre leurs études.

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Le transfert de talent avec d’autres fédérations : Pour l’instant, nous n’avons pas développé de passerelle sur d’autre fédération mais nous pourrions envisager d’orienter celles ou ceux qui ont des prédispositions dans le corps à corps sur la lutte gréco romaine ou libre. Effectivement nous avons une judoka qui a remporté le championnat de France de Lutte et qui répond aux caractéristiques évoquées.

7. ENCADREMENT

modalités de décisions entre élus/techniciens : L’organisation du PPF et l’implantation des pôles font l’objet d’une consultation par l’assemblée générale fédérale et d’une validation par le Conseil d’administration fédéral. L’encadrement des structures de haut niveau est naturellement de la responsabilité du Directeur Technique National qui place l’organisation, la mise en œuvre et le suivi du PPF comme prioritaire dans ses activités.

mise en œuvre de l’autorité fonctionnelle du DTN : o organigramme de la DTN ; o référent(s) sectoriel(s) du projet de performance ; o modalités de décisions entre techniciens ; o modalité de management (recrutement, suivi, évaluation des cadres,

reconnaissance, reconversion) ; o relation avec l’autorité hiérarchique des conseillers techniques sportifs : rythme et

modalités de transmission des éléments d’appréciations formulés par le DTN et nécessaires au recrutement, à l’affectation, à l’évaluation, à la notation et à l’organisation des missions des cadres dont il coordonne l’action.

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Vous trouverez, en annexe 1, l’organisation du haut niveau en judo qui indique les responsabilités de chacun des membres de l’encadrement technique. Au-delà de l’organisation, la place de l’encadrement technique, le suivi, la formation, l’évolution fonctionnelle et statutaire des entraineurs, et leur management sont des éléments essentiels de la stratégie de haut niveau développée par la DTN. Pour illustration, Un DTN adjoint est spécifiquement en charge du management et de la formation de l’encadrement technique et est amené à mobiliser l’expertise des CTS et des moyens spécifiques dans des dispositifs de formation, d’accompagnement, de suivi ou d’évaluation des entraîneurs nationaux. Dans ces dispositifs, plusieurs fonctions complémentaires permettent d’aboutir à un suivi accru des fonctions d’entraineurs nationaux qui sont devenues extrêmement exigeantes en termes de mobilisation et d’expertises différenciées au fil des olympiades. Pour schématiser, trois types de suivi différents sont désormais organisés autour des entraîneurs nationaux :

- un suivi fonctionnel par le responsable du haut niveau, le responsable des pôles France et la responsable des pôles espoirs matérialisé par un regroupement annuel spécifique et des outils d’orientation (directives sportives) et de suivi (visites régulières des structures).

- un accompagnement personnel et professionnel par une responsable du suivi et de la formation de l’encadrement technique qui mobilise une cellule de conseillers techniques territoriaux CTT. Cette organisation est une innovation proposée par la DTN l’olympiade précédente et est développée plus encore pour cette olympiade et peut être amenée à proposer des modalités d’accompagnement ou de formation individuelle ou collective en fonction des besoins exprimés par les entraîneurs ou ressentis par la DTN.

- Une évaluation prospective annuelle organisée par la DTN et pilotée par le DTN

Les entraîneurs nationaux et responsables des structures du PPF bénéficient ainsi de différentes formes de suivi et d’accompagnement qui permettent de donner un sens au rôle de chacun et le plus souvent de lutter contre le sentiment d’isolement parfois provoqué par l’exercice des missions d’entraineur national.

stratégie d’évolution de carrière des entraîneurs de haut niveau et de transmission de leur savoir ;

Dans le prolongement du dispositif précisé précédemment, les entraîneurs de haut niveau bénéficient désormais d’un accompagnement personnalisé et d’une mobilisation importante et organisée de l’ensemble des collègues CTS qui vise à permettre l’évolution statutaire et fonctionnelle des entraîneurs nationaux dont les métiers sont amenés à évoluer sans doute plus rapidement que par le passé. Les jeunes entraîneurs et notamment ceux qui ont pu connaitre des carrières de sportifs de haut niveau sont accompagnés dans leur formation et leur mise en fonction et se voient proposés de véritables plans de carrière. Les nominations dans les collectifs d’entraîneur nationaux et les structures du PPF font ainsi l’objet de réflexions par la DTN sur la

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complémentarité des profils à associer dans l’intérêt des sportifs et des entraineurs nationaux eux-mêmes. Ces différentes modalités d’accompagnement, notamment collectifs, sont aussi l’occasion de transmission de savoir-faire qui sont culturels en judo ou de productions individuelles ou collectives qui permettent le partage tout en demeurant encore insuffisamment pratiquées ou acceptées.

dispositif d’information et de formation professionnelle continue fédéral des entraîneurs : - quels moyens pour les faire monter en compétence (besoins/demandes) ? - comment est mise en place une préparation individualisé des SHN ? - comment est mise en place une dynamique de groupe ?

Dans le droit fil des dispositifs décrits précédemment, un certain nombre de dispositifs de formations individuelles et collectives sont mis en œuvre annuellement. Sur le plan collectif, les entraîneurs bénéficient du dispositif de formation continue de l’encadrement technique qui comprend, à minima, deux regroupements annuels de 5 jours chacun (en été à Mèze et en hiver aux Ménuires) qui permettent le partage des orientations fédérales et un échange de pratiques et de savoir-faire entre l’ensemble des membres de l’encadrement technique. Les entraîneurs et responsables de pôles font également l’objet d’un regroupement spécifique à la rentrée de septembre sur deux jours, à Paris, permettant de définir les modalités annuelles de collaboration et d’harmonisation des pratiques au sein des structures du PPF. Enfin, des formations individuelles ou parfois collectives sont proposées dans le prolongement de dispositifs d’expression des besoins animés par la mission d’accompagnement de l’encadrement technique.

dispositifs et projets « recherche et développement » et accompagnement scientifique (en précisant le référent innovation / haute performance et sa quotité de travail) : - secteur expertise de la performance ; - secteur formation ; - secteur matériel ; - secteur médical (en relation avec le médecin des équipes de France) ; - secteur de la préparation mentale.

L’olympiade en cours fait l’objet d’une création d’une cellule performance composée d’un responsable et d’un expert en analyse vidéo. Cette cellule a pour objet de repérer les besoins dans le domaine de la recherche, des sciences ou des pratiques de préparation dans une logique d’amélioration de la performance. Cette mission a également une mission de suivi et de mise en cohérence des pratiques de préparation dans les différentes structures du PPF (pôle espoir, pôle France relève et excellence). Elle met également en œuvre les différents dispositifs de recherche et développement actuellement en cours dans les domaines de la récupération, la mesure de la charge de travail ou de la nutrition.

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8. PROGRAMMATION ET FINANCEMENT

Vous exposerez votre modèle économique 2017 - 2024, en produisant :

l’évaluation des besoins spécifiques (matériel, installations, conditions d’entrainement, recherche…) ;

les pistes d’optimisation du modèle économique (favoriser si possible les ressources des établissements du Grand INSEP) ;

la stratégie de concertation avec les collectivités locales pour l’implantation des structures, hors ou dans, les établissements ;

la stratégie d’autofinancement (partenaires, etc.) ;

le budget prévisionnel (stages, compétitions, matériel, fonctionnement et aménagement des structures d’excellence et d’accession, encadrement…).

La répartition des responsabilités et des besoins des structures est scindée entre les structures du programme d’accession au haut niveau (les 27 pôles espoirs) et les structures du programme d’excellence (Les pôles France relève et excellence) :

- Les structures du programme d’accession sont placées sous la tutelle financière et juridique des ligues régionales qui en assurent les moyens de fonctionnement. La supervision pédagogique des pôles espoirs est assuré par le coordonnateur d’Equipe Technique Régionale (CTS) et l’encadrement des pôles espoirs fait l’objet d’une aide fédérale au financement (équivalent à 15 000 € / an pour un emploi à temps plein). Un accompagnement des structures dans le partenariat noué avec les collectivités est assuré par la DTN et les coordonnateurs d’ETR. Comme indiqué précédemment, cette olympiade fera l’objet d’une réflexion concertée, consécutive à la réforme territoriale, de l’implantation et de l’organisation des structures du programme d’accession afin de rendre cohérente leur implantation tout en préservant l’égal accès au haut niveau sur le territoire.

- Les structures du programme excellence sont placés sous la responsabilité juridique et

financière de la FFJDA et la tutelle pédagogique de la DTN par l’intermédiaire des responsables de pôle France ou pôle France relève (CTS). Le budget de fonctionnement des pôles France relève se situe autour de 70 000 € / an en moyenne et fait l’objet chaque fois que cela est possible (2 pôle France relève sur 4) de conventionnement et de partenariat avec des établissements du Grand INSEP (CREPS). Une réflexion sera également mené afin d’optimiser le modèle économique et partenarial de ces structures dont le niveau d’exigence est croissant afin de répondre aux attentes du haut niveau international.

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9. EVALUATION

L’évaluation s’appuie notamment sur : le point d’étape annuel à l’issue de l’événement de référence ;

Le bilan annuel est fait après chaque championnat de référence des différentes catégories d’âges. Ce bilan fera l’analyse de l’ensemble des secteurs qui sont associés à la préparation de l’événement tant sur le plan collectif que sur les dynamiques individuelles. Le constat sera fait pour les seniors sur : - Le plan sportif, planification et programmation - Le domaine médical et paramédical, prévention, récupération, diététique etc…. - L’aspect psychologique, psychologue, préparateur mental etc…. - La logistique, matériel, voyage, hôtel, repas, commodité d’entrainement etc… - Le secteur organisationnel, coordination global entre l’ensemble des intervenants dans la

préparation et sur l’événement. - Au niveau relationnel, dirigeant, cadre, judoka, staff du club et/ou autre intervenant - Le secteur communication, conférence de presse, point presse, action de partenariat etc… - Le secteur socioprofessionnel, CIP, contrat d’image, partenaire etc… Pour les juniors : - Le plan sportif, planification et programmation - Le domaine médical et paramédical, prévention, récupération, diététique etc…. - L’aspect psychologique, psychologue, préparateur mental etc…. - La logistique, matériel, voyage, hôtel, repas, commodité d’entrainement etc… - Le secteur organisationnel, coordination global entre l’ensemble des intervenants dans la

préparation et sur l’événement. - Au niveau relationnel, cadre, judoka, staff du club - Le secteur socioprofessionnel, lycée, université, etc…

Pour les cadets : - Le plan sportif, planification et programmation - Le domaine médical et paramédical, prévention, récupération, diététique etc…. - La logistique, matériel, voyage, hôtel, repas, commodité d’entrainement etc… - Au niveau relationnel, cadre, judoka, staff du club En complément de ce bilan sur l’événement, il en sera fait un sur l’ensemble des structures du PPF.

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Au pôle France excellence de l’INSEP l’analyse portera sur : - Le plan sportif, planification et programmation annuel et pluriannuelle sur le collectif ainsi

que sur les stratégies individuelles. - Les performances - Les modalités d’évaluations des judokas - Notre système de sélection dans les différentes catégories d’âges - Le recrutement et l’accompagnement des potentiels - Le secteur cellule de performance - Le fonctionnement des staffs dissociés et associés - Le fonctionnement avec les judokas Insep, relèves et collectifs nationaux - Le fonctionnement avec les entraineurs de club et/ou autres - Relation avec la MOP - Relation avec l’Insep et services associés - Le domaine médical et paramédical - Le secteur socioprofessionnel - Le budget - Le plan organisationnel, coordination pour l’utilisation des structures - Le secteur communication et média - Les infrastructures et le matériel Sur les pôles France relève, le constat portera sur : - Le plan sportif, planification et programmation annuel et pluriannuelle sur le collectif ainsi

que sur les stratégies individuelles (groupe cible). - Les performances du pôle - Le suivi des directives sportives nationales - Les modalités d’évaluations des judokas - Le recrutement et l’accompagnement des potentiels - Le fonctionnement du staff - Le fonctionnement avec le national - Le fonctionnement avec les pôles espoirs - Le fonctionnement avec la ligue - Les relations avec les parents, les professeurs de club - Relation avec le CREPS ou lycée - Le domaine médical et paramédical - Le secteur socioprofessionnel - Le budget - Le secteur communication interne et externe - Les infrastructures et le matériel

Sur les pôles espoirs le bilan portera sur : - Le plan sportif, planification et programmation annuel. - Les performances du pôle - Le suivi des directives sportives nationales - Les modalités d’évaluations des judokas - Le recrutement et l’accompagnement des potentiels - Les relations avec le national

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- Le fonctionnement avec les pôles France relève - Le fonctionnement avec les autres pôles espoirs - Le fonctionnement avec la ligue - Les relations avec les parents, les professeurs de club - Relation avec les collèges, lycée et éventuellement université - Le domaine médical et paramédical - Le secteur socioprofessionnel - Le budget - Le secteur communication interne et externe - Les infrastructures et le matériel

L’ensemble de ces bilans nous permettra de faire l’évaluation des judokas et des structures qui les accueillent.

Evaluation des judokas en Pôle espoirs, France relève, excellence Insep Chaque judoka fait l’objet d’une évaluation dans les trois domaines du triple projet. Un bilan intermédiaire est effectué en février et un bilan en fin de saison en juin. Ces 2 bilans seront également l’occasion de vérifier que le judoka se soumet bien au suivi médical réglementaire. Dans le domaine sportif, les critères d’évaluations portent sur l’investissement et l’engagement à l’entrainement, les progrès réalisés et les résultats. Dans le domaine de la formation, les critères sont les résultats du conseil de classe, la réussite aux examens ou aux partiels, les passages en année supérieure, le comportement dans l’établissement de formation.

Dans le 3ème domaine du triple projet, le judoka sera évalué sur ses acquis et ses progrès techniques, et leur transfert en kata, arbitrage, grade, formation à l'encadrement.

Au cours de l’olympiade sera mis en place en collaboration avec les IRFEJJ un carnet de validation d’acquis pour les judokas des pôles espoirs et pôles France relèves. Un programme sera proposé tout au long du parcours du judoka.

Evaluation des judokas listés SHN, Relève, CN, Espoir et hors structures Un certain nombre de judoka listés SHN, Relève, CN (compte tenu de leurs performances sportives) ne sont pas inscrits en pôle France excellence, Relève, Espoir mais appartiennent néanmoins à un collectif. Ils seront évalués sur le plan sportif par les entraîneurs nationaux en charge de la catégorie d’âge concernée.

Evaluation des structures Sur du court terme (une saison sportive), l’évaluation d’un pôle est avant tout constituée de la synthèse des évaluations individuelles des judokas qui le composent.

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Sur du long terme, en prenant comme critères le nombre de judoka participant aux Jeux Olympiques, on peut juger de l’efficacité d’une structure après une période de fonctionnement estimée à : de 4 à 8 ans pour le pôle Excellence de 8 à 10 ans pour les pôles France relèves de 8 à 12 ans pour les pôles espoirs

Sur l’olympiade se développera une application informatique permettant un meilleur suivi des judokas pour obtenir des données chiffrées afin d’affiner l’évaluation des structures d’entraînement. Les critères d’évaluation à court terme des pôles espoirs et des pôles France relèves sont :

Respect du cahier des charges Respect des textes concernant le suivi médical réglementaire Diffusion des informations et sensibilisation à la lutte contre le dopage, la diététique,

la lutte contre la violence dans le sport. Respect du programme sportif indiqué par la DTN : entrainement, stages, tournoi de

préparation ou de détection. Résultats sportifs internationaux pour les pôles France relèves et nationaux pour les

pôles espoirs Résultats scolaires et universitaires : réussite aux examens, passage en classe

supérieure, réorientation. Résultats dans les formations : kata, arbitrage, jujitsu, passage de grade, culture judo,

qualifications en rapport avec l’enseignement du judo. Nombre de judoka qui intègrent la structure d’entraînement du niveau supérieur.

les indicateurs communs : performance, insertion, attractivité des structures, médical

(à l’image des objectifs et indicateurs partagés des conventions pluriannuelles d’objectifs) ;

les indicateurs spécifiques à la fédération ; le taux d’insertion professionnelle des sportif(ve)s de haut niveau.

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ANNEXE 1 : Cahier des charges des structures concourant au PPF NOM DE LA STRUCTURE : Pôle Espoirs

ITEMS à renseigner A décliner en indicateurs objectifs et observables pour

chaque type de structure concourant au PPF

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Objectif général : accession au haut niveau

Amener et former les judokas vers le judo de haut niveau. Alimenter les pôles France Relève

Indicateurs de résultats niveau de recrutement des sportifs niveau sportif attendu à l’issue de la formation sportive au sein de la structure.

Podium national minimes ou podium ½ finale nationale cadets ou juniors Niveau sportif national. Être en capacité de suivre un entraînement soutenu et intense avec la volonté de progresser et de s’engager.

Condition de maintien : Au terme de l’olympiade : - « x » SHN et/ou « y » SCN pour les structures d’accession

De 5% à 10% de SHN

Coordonnateur : statut, tutelle, compétences…

Le responsable est le coordonnateur d’ETR

Encadrement qualification, conditions d’intervention…

1 CTF entraîneur présent à toutes les séances. Possibilité d’autres intervenants. (Professeurs de club, autres cadres techniques membres de l’ETR.)

Population nombre de sportifs minimum et maximum, qualité, critères géographiques et sportifs de recrutement…

Mixte de 20 à 50 sportifs (listés espoir et non listés) Le recrutement régional (au sens géographique) est privilégié.

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spécifiques, générales, récupération, disponibilité…

Dojo de 2 à 4 surfaces réglementaires.

Fonctionnement budget, partenaires, part fédérale…

Budget de ligue avec par fédérale d’environ 20%

Volume d'entraînement nombre d’heures par semaine, nombre de semaines…

10h à 15h par semaine / 36 semaines par an 7 séances d’entrainements dont 6 spécifiques 10h minimum d’entraînement spécifique par individu

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Mise en œuvre du double projet responsable, organisation, …

Le responsable du pôle met en œuvre le triple projet Aménagement de l’emploi du temps Suivi scolaire : possibilité de cours de soutien, rattrapage des cours et des examens, aide à l’étude. Règlement intérieur du pôle fixant les engagements respectifs visant la réalisation du triple projet.

Mise en œuvre du suivi médical réglementaire responsable, organisation…

1 médecin référent Un suivi médical conforme aux textes en vigueur. (SMR)

Prévention anti dopage Affichage informatif (droit/devoir, les procédures, les risques, listes produits interdits etc. ...) 1 intervention par an d’une personne des AMPD

Offre de soins paramédicaux, médicaux et psychologiques responsables, organisation, volume…

1 kinésithérapeute référent

Financement de la structure

Ligue régionale d’appartenance de la structure

Excellence sportive : majorité de SHN, (pas de non listés, sauf pour les CFCP). Accession au haut niveau : majorité de SE et/ou présence de SCN (sauf pour les CFCP).

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NOM DE LA STRUCTURE : Pôle France Relève



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Objectif général : accession au haut niveau

Préparer les judokas au niveau international, cadets, juniors et jeunes seniors. Alimenter l’INSEP.


Niveau de recrutement : 5 premier France cadets ou juniors + potentiels repérés par la Commission d’Admission dans le PPF. Classer au niveau national et international et avoir la capacité à tenir un volume d’entrainement annuel exigeant et intense.

Condition de maintien : Au terme de l’olympiade : - « x » SHN et/ou « y » SCN pour les structures d’accession

Entre 2 % et 5 % des effectifs alimentent le pôle France

INSEP. Au moins 1 Médaille obtenue dans les épreuves

de référence cadets ou juniors. Des sélectionnés dans les

équipes de France cadet et junior.


Le responsable du pôle pour la structure et le responsable du PPF pour la coordination des 4 pôles France Relève.


2 entraîneurs (cadre d’état) minimum par pôle à temps plein


Mixte de 40 à 60 (listés SHN, espoirs et SCN). Critère Géographique : le recrutement est National Un des pôles France Relève dans l’olympiade sera destiné aux catégories des lourdes et lourds

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Installations spécifiques, générales, récupération, disponibilité…

Dojo de 6 à 8 surfaces réglementaires, salle de musculation. Lingerie et séchoirs au dojo ou sur le lieu d’hébergement Bureau pour l’encadrement équipé pour la bureautique (accès Internet) et l’analyse vidéo. Internat en chambre de 2 au maximum, avec la possibilité de l’intégrer le dimanche soir et de pouvoir y rester certain week-end. Environnement et restauration collective adaptés à la pratique de haut niveau


Budget 100% Fédéral


8 à 9 séances d’entraînements dont 8 spécifiques minimums par semaine 20h semaines / 43 semaines par an 16h minimum d’entraînement par individu, par semaine.

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Le responsable du pôle est chargé de la mise en œuvre du triple projet. Aménagement de l’emploi du temps permettant de pouvoir s’entraîner régulièrement pendant minimum 16h par semaine. Suivi scolaire : horaires aménagés, cours de rattrapage et de soutien, report d’examens. Autorisations d’absences pour raisons sportives. Enseignement à distance ou soutien sur place lors des stages. Un correspondant par établissement conventionné. Distances entre les sites de formation, d’hébergement, d’entraînement n’excédant pas 30 minutes.


1 médecin référent présent au minimum 1 fois par semaine sur le pôle. Un suivi médical conforme aux textes en vigueur. (SMR)



1 kinésithérapeute référent présent au minimum 1 fois par semaine sur le pôle.


FEDERATION


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NOM DE LA STRUCTURE : Pôle France INSEP



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Objectif général : accession excellence sportive

Préparer les échéances internationales Constituer les équipes de France Préparer la relève des équipes de France


Niveau sportif : Podium 1D seniors ou podium France juniors + potentiels repérés par la Commission d’admission dans le PPF. Avoir été titré et/ou médaillée sur les championnats de référence Europe, Monde, Jeux Olympique des différentes catégories d’âge.

Condition de maintien : Au terme de l’olympiade : - « x » médaillé et/ou « y » élites et/ou « z » finalistes mondiaux pour celles d’excellence 50 médailles Européennes ou mondiales sur l’olympiade


Le responsable du Pôle


6 entraineurs pour les équipes féminines 6 entraineurs pour les équipes masculines 1 responsable du suivi socio professionnel 1 responsable du haut niveau 1 responsable du PPF et cellule performance 1 manager des équipes de France


Mixte de 75 à 90 judoka tous listés SHN, SCN, Relève. Le recrutement est national il est géré par la commission d’admission dans le PPF.

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L’Insep propose des installations et services optimum.

Fonctionnement budget, partenaires, part fédérale… Budget 100% Fédéral


20h par semaine / 46 semaines Stages nationaux et internationaux.

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Le responsable du Pôle est chargé du suivi du triple projet. 1 cadre est chargé du suivi socio pro Aménagement du temps de formation centré sur les exigences de l’entraînement de haut niveau. (Services de l’INSEP) Prendre en compte les départs fréquents en stage (en France ou à l’étranger) – tutorat, enseignement à distance. Convention avec certaines entreprises ou administrations (CIP)


Service médical INSEP + service permanent judo. 1 médecin référent Accompagnement en compétition et en stage.

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1 kinésithérapeute permanent et 4 kinésithérapeutes vacataires. Le médecin référent ainsi que 2 des Kinésithérapeutes on la valence ostéopathie. 1 diététicienne en charge des athlètes féminins et masculins des équipes de France. Ainsi que l’ensemble des services médicaux de l’INSEP.


LA FEDERATION


NOM DE LA STRUCTURE : Pôle France relève Centre National de jujitsu



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Objectif général : accession excellence sportive

Préparer les échéances internationales Constituer les équipes de France cadets, Juniors et seniors Préparer la relève des équipes de France


Niveau sportif : participation aux championnats de référence cadets, juniors ou seniors + potentiels repérés par l’encadrement technique national lors des tournois de qualification au championnat de France. Avoir été titré et/ou médaillée sur les championnats de référence Europe, Monde des différentes catégories d’âge.

Condition de maintien : Au terme de l’olympiade : - « x » médaillé et/ou « y » élites et/ou « z » finalistes mondiaux pour celles d’excellence 10 médailles Européennes ou mondiales sur l’olympiade


Le responsable du Pôle


1 responsable du pôle (CTS) et 1 entraîneur


Mixte de 15 à 30 judoka tous listés SHN, SCN, Relève. Le recrutement est national, il est géré par la commission d’admission dans le PPF.

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Budget principalement fédéral (80 %), des aides de la Région.


16h à 20h par semaine / 34 semaines Stages nationaux et internationaux.

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Le responsable du Pôle est chargé du suivi du triple projet. Aménagement du temps de formation centré sur les exigences de l’entraînement de haut niveau. (Relation avec l’université et les établissements scolaires)


Mutualisation du service médical Pôle France relève judo : 1 médecin référent avec le CHRU d’Orléans Accompagnement en compétition et en stage.



1 diététicienne 1 psychologue.


LA FFJDA


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Cartographie des structures d’entraînement

Liste des Pôles Espoirs : AJACCIO

AMIENS AUVERGNE (CLERMONT-FERRAND) BESANCON NOUVELLE AQUITAINE BORDEAUX

(LORMONT) CAEN CARAÏBES CENTRE - ORLEANS DIJON ILE DE FRANCE – BRETIGNY LILLE NOUVELLE AQUITAINE LIMOGES MARSEILLE METZ

MONTPELLIER NOUVELLE CALEDONIE PAYS DE LA LOIRE. NICE NOUVELLE AQUITAINE POITIERS REIMS RENNES RHONE-ALPES – Grenoble RHONE-ALPES – Lyon ROUEN ST DENIS DE LA REUNION STRASBOURG MIDI-PYRENEES TOULOUSE

A créer durant l’olympiade, un pôle espoir dans le nord de Paris…

INSEP

Ajaccio

Amiens

Besançon

Auvergne

Dijon

IDFBrétigny et ?

Lille

Limoges

Nice

Metz

Montpellier

Nantes

Orléans

Reims

Rennes

Toulouse

La Réunion

Bordeaux

Strasbourg

Lyon

Grenoble

Poitiers

Rouen

Marseille

MARSEILLE

ORLEANS

STRASBOURG

BORDEAUX

Caen

CNHNJ

JU

CARAÏBES &

NOUVELLE

CALEDONIE

62

Liste des Pôles France et des structures associées :

Pôles France Relève :

BORDEAUX

MARSEILLE

ORLEANS

Centre National de jujitsu (associé au pôle France relève Orléans)

STRASBOURG

Pôles France Senior excellence :

INSEP Paris

63

Annexe 1 – Organigramme fonctionnel du Haut niveau

DTN

Jean-Claude Senaud

Président Comité de sélection

Roger Vachon

EQUIPE DE FRANCE MASCULINE

Responsable : Franck Chambily Ent. Seniors : Christophe Massina

Ent. Seniors : Richard Melillo

Ent. Seniors : Paul Thierry Pesque Ent. Seniors : Darcel Yandzi Resp. juniors : Christophe Gagliano

Ent juniors : Yacine Douma

EQUIPE DE FRANCE FEMININE

Responsable : Larbi Benboudaoud

Ent Seniors : Séverine Vandenhende

Ent Seniors : Lucie Decosse Ent Seniors : ludovic Delacotte

Ent Seniors : Serge Dyot Ent Juniors : Gilles Bonhomme

Ent adjoint juniors : Amina Abdellatif

Pôles France Relève Bordeaux : Resp. Jean-Pierre Millon Ent. Cédric Claverie Orléans : Resp. Franck Decroix Ent : Daniel Fernandes Marseille : Resp. Philippe Blanquet Ent : Amina Abdellatif Strasbourg : Resp. Yacine Douma Ent : Eric Deschamps

CADETS

Coordonnatrice : Cathy Fleury

Ent : Gévrise Emane

Ent : Bruno Mure

Ent : Karine Dyot Ent : Richard Halouin

Médecin : Jean Marc Sene Kinésithérapeute Permanent : Franck Housset

Kinésithérapeute Fém et masc : stéphane Imbault et Fabien Ulmer Diététicienne : Laurie Anne Marquet

Arnaud Perrier Responsable des équipes de France Stéphane Frémont Responsable du PPF, de la cellule performance et des Pôles France relève

Eric Buonomo, Manager des équipes de France Anne Morlot, Coordinatrice du pôle excellence de l’Insep Frédéric Lecanu, Responsable du suivi socio-professionnel

Thierry loison, Responsable Vidéo David Lajeuncomme, Responsable matériel et équipement

Frédéric Roualen Préparateur Physique des féminines

64

5 DECLINAISON DU PROJET DE PERFORMANCE FEDERAL

Organisation et structuration de la formation sportive mixte

INSEP

4 PÔLES

FRANCE

RELEVE

CENTRE NATIONAL

DE HAUT NIVEAU

JUJITSU

27 PÔLES

ESPOIRS

CREJ

(1/Région)

5700 CLUBS

Classes Sportives

Départementales

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GIO

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65

Annexe 2 : Modèle type du contrat du sportif de haut niveau judo

CONTRAT DU SPORTIF DE HAUT NIVEAU

COLLECTIF INSEP/COLLECTIF NATIONAL -SAISON 2017

Le présent contrat a pour objet : de déterminer les droits et obligations réciproques de la Fédération Française de Judo et de chaque sportif des Equipes de France de la FFJDA figurant sur une liste établie par le DTN et de prévenir tout litige dans son application. Le sportif devra être régulièrement licencié dans un club affilié à la FFJDA au moment de son entrée en pôle.

A. Il a été convenu ce qui suit :

La FFJDA s'engage à mettre en œuvre les moyens dont elle dispose pour aider les sportifs de haut niveau à atteindre les objectifs élevés qu'ils se sont fixés, en leur offrant notamment le soutien nécessaire au suivi du double projet sportif et social tel que préconisé par le Ministère chargé des sports. En intégrant l’Equipe de France de judo, le sportif représente en compétition nationale et internationale l’élite du judo et l’ensemble du judo français, il s’engage donc :

- à tout mettre en œuvre pour atteindre son plus haut niveau dans les résultats sportifs, - à montrer un comportement sportif irréprochable, - à avoir une attitude générale exemplaire en appliquant le Code Moral du judo, les statuts et

règlements de la FFJDA, et à agir en conformité avec la charte du sport de haut niveau annexée au règlement intérieur de la FFJDA et figurant dans les Textes Officiels de la Fédération (FFJDA). Ce document et les obligations qui y sont liées sont amenés à évoluer dans le courant de l’année 2016 en concertation avec la Direction Technique Nationale et une représentation des sportifs librement choisie par les membres des équipes de France.

ARTICLE 1 –ENGAGEMENTS DE LA FEDERATION

1.1 Frais de transport

La Fédération organise et prend en charge les frais relatifs aux stages nationaux, internationaux et aux compétitions internationales.

1.2 - Hébergement

L'hébergement pendant les compétitions internationales, les stages nationaux et internationaux est à la charge et au choix de la Fédération.

66

1.3 - Suivi médical

La Fédération s'engage à mettre en place une équipe médicale capable d'assurer, le suivi de chaque sportif signataire en relation avec l’éventuel médecin de club, de lui donner des indications et des conseils pour un développement optimum de ses capacités et du suivi de sa santé.

1.4 - Assurances

La souscription d’une licence par le sportif de haut niveau au sein de son club d’appartenance déclenche le bénéfice des garanties responsabilité civile et assistance du contrat fédéral. En application de l’article L. 321-4-1 du Code du Sport la FFJDA a souscrit un contrat d'assurance de personnes au bénéfice de leurs licenciés inscrits sur la liste des sportifs de haut niveau mentionnée au premier alinéa de l'article L. 221-2, couvrant les dommages corporels auxquels leur pratique sportive de haut niveau peut les exposer. Le sportif de haut niveau a la possibilité de souscrire des options complémentaires pour améliorer l’ensemble de ses remboursements (MDS CONSEIL – 43 rue Scheffer – 75116 PARIS – 01 53 04 86 16 – [email protected]: jusqu’au 31/08/2017) En matière d’assurance accidents du travail et maladies professionnelles, en application de l’article L 412-8 du code de la sécurité sociale et du décret n° 2016-608 du 13 mai 2016 relatif à la couverture contre les accidents du travail et les maladies professionnelles des sportifs de haut niveau, le sportif de haut niveau bénéficie du paiement des cotisations d’accidents du travail et de maladies professionnelles, par l’administration centrale du ministère chargé des sports, auprès de l’organisme de recouvrement des cotisations sociales et d’allocations familiales territorialement compétent. Pour bénéficier de ce dispositif, le sportif de haut niveau, en lien étroit avec son encadrement médical de référence, doit transmettre dans les 48 heures qui suivent son éventuel accident, une déclaration d’accident du travail au Directeur Technique National ou son représentant au sein de sa structure de référence.

1.5 - Complémentaire santé Une mutuelle Santé est prise en charge par la Fédération afin d’offrir au sportif de haut niveau faisant partie de l’Equipe de France IJ – INSEP une garantie complémentaire santé par l’intermédiaire de la SMI. Le sportif a la possibilité de souscrire à sa charge des options supplémentaires pour améliorer l’ensemble de ses remboursements (www.mutuelle-smi.com – 0 820 820 710).

1.6 – Validation de droits à la Retraite Le sportif de haut niveau qui remplit les critères défini par décret n° 2012-1202 du 29 octobre 2012 relatif à la prise en compte, en vue de l'ouverture du droit à pension de retraite, des périodes d'inscription sur la liste des sportifs de haut niveau et les conditions d’âge et de ressources requises, bénéficie de l’ouverture de droits à pension dans le cadre du régime général d’assurance vieillesse. Pour ce faire, le sportif de haut niveau transmet, chaque année pouvant correspondre à une ouverture de droits, un formulaire de demande à l’administration centrale du ministère chargé des sports. Les modalités de cette démarche et les documents supports sont transmis chaque année au sportif de haut niveau concerné par le Directeur Technique National ou son représentant au sein de sa structure de référence.

1.7 - Equipement sportif

mailto:[email protected]

http://www.mutuelle-smi.com/

67

La Fédération fournira, selon une procédure décrite en annexe 7, un équipement sportif individuel qui sera sous la responsabilité du sportif pendant un an minimum. Le sportif devra porter cette dotation (judogi et tenue de représentation) à chaque fois qu’il représente l’équipe de France FFJDA et dans le cadre d’actions de communication de la FFJDA en respectant scrupuleusement la charte du sport de haut niveau.

1.8 - Suivi social

La Fédération présentera au Ministère l’ensemble des différentes situations socioprofessionnelles des membres de l'équipe de France et mettra en œuvre tous les moyens à sa disposition pour aider les sportifs à résoudre leurs problématiques et inciter les différentes administrations ou entreprises concernées à apporter leur concours à la mise en œuvre de leurs projets sportifs et professionnels.

1.9 - Formation

La fédération s’engage à accompagner les athlètes dans le choix de leur formation. Elle s’engage à prendre en charge toute ou partie de la formation scolaire, universitaire ou professionnelle. L’athlète s’engage à présenter son projet de formation avant de s’inscrire afin que la fédération puisse valider son choix.

Dans le cas où la fédération prend en charge toute ou partie de ladite formation, l’athlète s’engage :

à respecter le choix dans lequel il s’est engagé,

à se former

à terminer, dans la mesure du possible, le cursus dans lequel il s’est inscrit.

et à informer la Direction Technique Nationale de toute modification de son parcours ou de ses projets.

ARTICLE 2 – AIDES ET PRIMES FEDERALES

2.1 - Primes à la performance

La Fédération s'engage, en fonction des résultats obtenus lors des compétitions de judo, à verser des primes à la performance selon les principes précisés en annexe 3.

Ces primes à la performance peuvent être capitalisées jusqu'à la fin de la carrière par la Fédération.

2.2 - Aides individualisées

La Fédération s'engage à verser une aide trimestrielle à certains sportifs, calculée selon le barème établi par le Directeur Technique National (cf. annexe 2).

Cette aide à l’entraînement apportée aux sportifs fera l’objet d’un examen régulier susceptible de la faire évoluer ou de la supprimer sur décision du Directeur Technique National.

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Le suivi des entraînements nationaux, l’engagement dans une démarche de haut niveau et la recherche de performance internationale sont les éléments indispensables à l’attribution d’aides individualisées.

2.3 - Prise en charge INSEP

Pour les sportifs inscrits à l’INSEP la Fédération prendra en charge tout ou partie des frais d’internat et/ou des cursus d’études de ceux-ci (sauf cas particuliers déterminés par le Directeur Technique National.)

Les frais INSEP d’internat ou de ½ pension font partie des aides individualisées accordées.

Cette prise en charge suppose une assiduité et un investissement sans réserve, à défaut, elle pourrait être supprimée, revenant dès lors à la charge du sportif.

ARTICLE 3 – ENGAGEMENTS DU SPORTIF

En contrepartie de l’aide qu’il reçoit, le sportif de haut niveau prend l’engagement de respecter la déontologie du sportif de haut niveau, les règlements internationaux, les règles de bonne conduite en usage dans le monde de la compétition internationale où il évolue.

Plus particulièrement, le sportif de l’Equipe de France s’engage à respecter les engagements particuliers suivants :

3.1 – Entraînement

Le sportif s’engage à : respecter le plan d’entraînement annuel établi par les entraîneurs nationaux, ou le responsable du pôle, respecter le plan d’entraînement lors de la préparation des championnats officiels établi par les entraîneurs nationaux, suivre les stages pour lesquels il a été sélectionné par la Fédération, respecter les périodes de repos, en particulier de ne pas prendre part à des démonstrations ou à des stages privés quinze jours avant les Championnats d'Europe (individuels et par équipes seniors, et individuels Juniors) ou 2 mois avant les Championnats du Monde ou les Jeux Olympiques.

Dans le cadre de la coopération avec les clubs, les sportifs de l’INSEP pourront être à disposition de leur association d’appartenance selon un calendrier établi et validé par les entraineurs nationaux et les responsables des clubs concernés dans le respect de leurs horaires de formation.

Pour l’élite, toutes autres dispositions s’effectueront selon un accord commun entre les entraîneurs nationaux et les entraîneurs de club.

69

Les entraîneurs de club pourront assister à titre d’observateur aux entraînements randori de l’INSEP 3 fois par semaine : les lundis, mardis et Jeudis.

3.2 - Programme des compétitions

Le sportif signataire de la présente convention s’engage à : honorer les sélections pour lesquelles il est sélectionné pour représenter la FFJDA lors des

compétitions internationales, se présenter dans un état de préparation sportive et d’intégrité physique optimal, respecter le programme de compétition et les règles établies par la direction du haut

niveau, (Accompagnement sportif, suivi médical, déplacement, équipement),

faire le poids règlementaire lors des compétitions, et le cas échéant à avoir une « descente au poids » raisonnable n’altérant pas son intégrité physique et ses capacités sportives,

ne pas manifester sur le tapis ses états d’âmes de façon exagérée, et en adoptant une attitude sobre jusqu’à la sortie du tapis,

ne manifester aucun prosélytisme politique, religieux ou autre dans le cadre des équipes de France.

La Fédération s’engage à donner les informations concernant le programme prévisionnel des compétitions des collectifs France. Pour participer à des compétitions ou stages hors équipe de France, le sportif par l’intermédiaire de son club doit au préalable en faire la demande écrite auprès du Directeur Technique National. La participation à une compétition ou à un stage à moins de 15 jours d’une sélection à un évènement international et durant la préparation d’un championnat officiel n’est pas autorisée sauf dérogation. Toute autre raison de refus sera communiquée au sportif par le Directeur Technique National dans un délai de 15 jours à réception de leur demande.

3.3 - Suivi Médical Le sportif assure sous sa responsabilité individuelle et en toute indépendance sa propre surveillance médicale. Il lui appartient de spécifier son statut de sportif de haut niveau lors de toute visite médicale. Le sportif devra être inscrit à la Sécurité Sociale et en faire la preuve (présentation de l’attestation de la Carte Vitale). En cas de non inscription à la Sécurité Sociale, le sportif est interdit d’entraînement et de compétition. La FFJDA se tient à la disposition des sportifs pour trouver des solutions en cas de difficulté d'inscription. Dans tous les cas où le sportif a un problème médical qui peut avoir une incidence sur son entraînement ou sa participation aux compétitions nationales et internationales, il doit en informer le médecin de l’Équipe de France, le responsable des Equipe de France féminine et masculine. Lors des stages, compétitions et des actions organisées sous la responsabilité de la FFDA, le sportif sera exclusivement pris en charge par l’encadrement médical fédéral (médecins, kinésithérapeutes…)

70

Pendant les périodes de sélection et de stages préparatoires en équipe de France, les sportifs seront placés sous la responsabilité médicale du médecin des Equipes de France. Celui-ci détermine, dans ce cadre la période d’arrêt et de reprise d’entrainement en relation avec les entraineurs nationaux Le sportif s’engage à consulter le médecin de l’Equipe de France pour toute prise de médicament. Surveillance médicale réglementaire Le sportif inscrit sur la liste ministérielle des sportifs de haut niveau, s'engage à se conformer aux dispositions réglementaires obligatoires en matière d’examens médicaux dont la nature et la périodicité sont précisées dans les arrêtés en vigueur (cf. l’annexe 8) - pour toute information, s’adresser au médecin des Equipes de France.

Localisation des sportifs Tous les sportifs faisant partie du «groupe cible » figurant sur la liste communiquée à l’AFLD doivent obligatoirement :

communiquer eux-mêmes les indications relatives à la localisation à l’AFLD. Tout manquement à la communication du document, à l’imprécision de celui-ci, à la non présence lors d’un contrôle inopiné (dans une plage horaire figurant dans le document) a des conséquences de la plus haute importance ; de plus cela peut entraîner la suspension des aides personnalisées, interdire la qualification pour un événement international. Nota : les sportifs ayant mis un terme à la compétition doivent obligatoirement en faire part à l’AFLD.

respecter les obligations du suivi ADAMS (Cf. annexe 9) AFLD : Agence Française de Lutte contre le Dopage ADAMS : Système d’administration et de gestion antidopage - coordonnées sur annexe 9

En cas de sélection en équipe nationale pour les sportifs non-inscrits sur la liste ministérielle, ceux-ci devront se conformer aux mêmes règles et obligations que celles des athlètes de haut niveau.

Le sportif se soumettra à tous les contrôles médicaux et antidopage demandés par les Pouvoirs Publics ou la FFJDA ainsi que tout organisme national ou international habilité (notamment prélèvements urinaires, sanguins et autres). Pour les mineurs, une autorisation du tuteur légal est obligatoire.

3.4 - Promotion et parrainage

3.4.1 - Dans le cadre de son activité au sein de l'équipe de France et de sa participation à des compétitions et manifestations où il représente la FFJDA : Le sportif s'engage à porter de manière correcte sans en cacher à aucun moment les logos et appellations fournis par la FFJDA, à utiliser le matériel fourni par la FFJDA et notamment, tout matériel fourni par des partenaires ayant signé des contrats avec la FFJDA. Dans ce cadre, des outils de promotion sont mis à sa disposition et le sportif s’engage à les utiliser.

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Pour les compétitions et la promotion des évènements pour lesquels il est sélectionné et/ou convié : Le sportif s'engage à être présent aux conférences de presse, à l'heure et dans la tenue indiquée par la FFJDA dans la convocation.

Lors des interviews, le sportif s’engage :

à respecter un placement préalablement établi par la FFJDA de manière, à promouvoir au mieux les partenaires de la fédération,

et à ne pas accepter d’interview devant des visuels de partenaires concurrents.

3.4.2 - En dehors des manifestations dans le cadre de l’Equipe de France : Le sportif est libre de passer des contrats de promotion et de parrainage. Ces contrats devront être en règle avec la déontologie, les usages de la compétition internationale et les statuts et règlement de la FFJDA et la charte du haut niveau du judo français.

Le sportif, qui a l'obligation d'assister aux conférences de presse, conserve néanmoins à titre individuel, la liberté la plus entière de répondre ou de ne pas répondre aux questions qui lui sont posées par les journalistes et de faire toutes déclarations selon sa liberté de conscience, en respectant toutefois les bons usages, la déontologie du sportif de haut niveau tout en conservant une réserve qui respecte l'image de la Fédération et du sport auquel il appartient. Le sportif devra répondre favorablement à toute convocation émise par la FFJDA dans ce domaine. Le sportif aura le droit de participer à des démonstrations privées de son choix. Il devra en aviser le directeur technique national au moins quinze jours avant la date de la manifestation et celui-ci pourra lui opposer un refus dans le cas où cette participation contreviendrait aux programmes d'entraînement ou ne serait pas conforme à l'image de marque de la Fédération et de son sport. Le sportif s’engage à participer aux séances photos organisées par la FFJDA, lorsqu’il est sollicité par cette dernière pour la promotion des disciplines fédérales. Les athlètes sélectionnés en Equipe de France aux compétitions officielles : Championnats d’Europe/du Monde/Jeux Olympiques doivent participer à cinq actions de promotion demandées par la fédération à titre gracieux :

présence au championnat de France individuel 1ère division,

deux actions fédérales (hors Mercredi Equipe de France),

deux actions de sponsoring.

3.5 - Promotion des Equipes de France

3.5.1- Image collective Conformément à la Charte du Sport de Haut Niveau, la FFJDA dispose des droits exclusifs d’utilisation de l’image collective des judokas membres de l’Equipe de France. L’image de l’Equipe de France est considérée collective à compter de 4 membres minimum. 3.5.2- Image individuelle Le sportif donne à la FIJ pendant toute la durée de la présente convention, l’autorisation d’associer dans le monde entier, son image individuelle et son nom à la FIJ pour la promotion de la discipline qu’il pratique.

72

Le sportif donne à la FFJDA pendant toute la durée de la présente convention, l’autorisation d’associer sur tout le territoire français, son image individuelle et son nom à la FFJDA pour la promotion de la discipline qu’il pratique. Lorsque le sportif remporte une ou des médailles lors de toute compétition (y compris les Jeux Olympiques) il donne à la FFJDA, l’autorisation d’utiliser sur tout le territoire français, son image individuelle (médaillée) et son nom après la compétition pour la promotion de la discipline et de l’image de la fédération pendant une durée d’un an suivant la compétition et pour l’information interne des partenaires. Cette autorisation est donnée à titre gracieux et contribue à l’ensemble des moyens financiers et matériels mis à disposition du dit sportif par la FFJDA. Cette autorisation est subordonnée à l’accord préalable du sportif concernant uniquement le choix des visuels devant être reproduits. Sans réponse écrite (e-mail, fax…) ou fourniture d’un visuel adéquat du sportif sous 72 h, l’accord sera réputé acquis.

La FFJDA mettra gracieusement à la disposition du sportif les images le concernant lors des compétitions pour lesquelles la FFJDA est titulaire des droits d’exploitation, sans que cette promotion puisse mettre en difficulté un partenaire de la FFJDA et à l’exclusion de toute promotion liée à des activités nuisant à l’image de la FFJDA (exemple : ultimate fight, free fighting, K.one, MMA …). Le sportif avisera la FFJDA de l’objet de l’utilisation de ces images et la FFJDA se réserve le droit de s’y opposer. 3.5.3 - Partenariat spécifique A la demande d’une des parties au présent contrat, un contrat de partenariat spécifique relatif à l’action déterminée ou à la commercialisation de produit reprenant l’image du sportif et donnant droit à une rémunération particulière peut être conclu entre le sportif et la FFJDA. Par ailleurs, le sportif s’engage à négocier en priorité avec la FFJDA la commercialisation de produits dérivés liés à son image.

3.6 - Comportement et esprit d'équipe

Le sportif de l’Equipe de France représente sa Fédération et son sport. Il est un exemple pour l'ensemble des licenciés et des sympathisants du sport et de la Fédération, notamment pour l'ensemble de la jeunesse. Il se doit de respecter l'image de marque de la Fédération et du sport qu'il pratique et d'agir en toutes circonstances en respectant la déontologie du sportif de haut niveau. En cas de manquement du sportif à ses obligations et constatées par le staff des entraineurs, le Directeur Technique National peut prendre des mesures telles que définies à l’annexe 1 ou saisir la commission nationale de discipline de la FFJDA. Les difficultés d'interprétation du présent article et les litiges qui pourraient naître de son application, seront soumises à la commission nationale de discipline de la FFJDA. Le présent contrat est valable pour l’année 2017 soit du 1er janvier 2017 au 31 décembre 2017. Fait à Paris, le :

Le sportif Le représentant légal en cas de minorité Jean-Luc ROUGE Jean-Claude SENAUD Président de la F.D.J.D.A. Directeur Technique National

73

1 Non-respect des engagements - mesures

2 Aides individualisées

3 Primes à la performance

4 Primes Mizuno

5 Frais de déplacement

6 Passage de grade pour les sportifs de haut niveau

7 Equipement sportif

8 Suivi médical réglementaire

9 Obligations Agence Française de Lutte contre le Dopage

10 Assurances accidents corporels

11 Règles de sélection

12 Paris sportifs

ANNEXE 1 - NON RESPECT DES ENGAGEMENTS - MESURES

Liste non exhaustive d’exemples se rapportant au non-respect des engagements absences injustifiées notamment lors de préparations spécifiques, retards répétés, mauvaise volonté évidente, comportement en contradiction avec l'éthique du judo, manque de respect à l’encadrement technique ou médical, non-participation ou non-respect des horaires d’entraînement, de représentation et de

formation, non-respect des règles du suivi médical réglementaire, hygiène de vie, comportement à l'intérieur et à l'extérieur du lieu d'entraînement et de compétition, non-respect des consignes d’hygiène et de sécurité de l’encadrement, non-respect du poids.

Par rapport aux compétitions internationales, stages, championnats et manifestations officielles (conférence de presse) : tenue vestimentaire non respectée (tenue de ville et sportive), équipements sportifs MIZUNO non portés, comportement général…

(a) Mesures

Le non-respect des engagements du présent contrat peut donner lieu à : un avertissement oral,

ANNEXES

74

un avertissement écrit, le retrait ou la diminution de l’aide individualisée, l’interdiction de s’entraîner dans une structure dépendant de la Fédération, et toute mesure nécessaire notamment : exclusion d’un stage de préparation, de l’INSEP,

de l’Equipe de France, retrait de sélection… En complément du texte ci-avant, vous trouverez ci-dessous, de façon plus précise, les règles de vie pour les membres de l’équipe de France, à l’entraînement, lors des déplacements, des compétitions etc.

A – OBLIGATIONS

1 - Comportement sur le tapis Lieu : INSEP, lieu de stage, lieu de compétition Les règles de fonctionnement sont annoncées par les entraineurs nationaux : les horaires des repas, le planning des entraînements, les heures de présence sur le lieu de la compétition ou toute autre consigne.

Respect des plannings Horaires d’entraînement Horaires de présence sur les lieux de compétitions

Respect des règles du judoka : saluer le tapis à l’entrée et la sortie de l’entraînement, saluer son partenaire/adversaire, garder la veste de judogi pendant tout l’entraînement etc.

Respect des règles d’hygiène : port d’un judogi propre, claquettes aux abords du tapis, tenue adéquate en salle de musculation et espace récupération : piercing, chewing-gum

etc.

Respect du règlement intérieur de l’INSEP : dans l’enceinte et en dehors du site d’entraînement. 2 - Comportement hors tapis Assiduité études Respect des protocoles mis en place par le staff : diététique, médical (prise de rendez-vous) Respect du poids Respect des règles et procédures antidopage.

3 - Tenue vestimentaire Lors des déplacements en sélection nationale : tenue correcte exigée [pantalon non déchiré,

veste MIZUNO, chaussures de villes (pas de port de marque concurrente au sponsor fédéral)].

Pendant les stages : tenue Mizuno sur le tapis (judogi Mizuno avec les sponsors), sur les lieux d’entraînement, lors des rassemblements (réunion, point presse, etc.).

Pendant les compétitions en sélection nationale : respect des éléments mentionnés dans la convocation à l’évènement, pendant toute la période du championnat, à l’hôtel, salle d’entraînement, etc. tenue tricolore dans la salle de compétition.

75

4 - Actions fédérales, médiatiques : Les athlètes doivent participer aux actions fédérales (exemple : Mercredi Equipe de France

(un par an avec dédommagement), soirée du judo (type tatami en cuisine). Les athlètes doivent être présents lors d’actions avec les sponsors fédéraux, les

représentants de leur employeur (CIP) etc. Les athlètes doivent être présents à l’heure et dans la tenue demandée, lors des points

presse ou conférences de presse, lors des photos officielles etc. Les athlètes doivent promouvoir leurs partenaires CIP/Contrat Image lors des conférences

de presse, point presse, interview en zone mixte des compétitions.

B – INFRACTIONS 1 - Procédure

En cas de manquement aux règles spécifiées ci-avant : Les infractions sont notifiées aux athlètes par les entraineurs nationaux, Les exclusions immédiates à titre conservatoire peuvent être faites par les entraineurs

nationaux qui en informent le responsable du haut-niveau et le Directeur Technique National, La décision de la sanction en correspondance avec l’infraction est prise par le Directeur Technique National, et signifiée officiellement par courrier à l’athlète.

Les sanctions peuvent aller de l’exclusion d’un entraînement, d’un stage, en passant par l’exclusion du centre d’entraînement ponctuelle ou définitive, jusqu’à l’exclusion en compétition. Les sanctions financières peuvent aller du non versement de l’aide individualisée pendant une durée déterminée, au remboursement de l’intégralité des frais engagés par la fédération pour la participation au stage ou compétition ou à la suspension définitive des aides et primes. Les sanctions peuvent être prises en compte par le comité de sélection.

A défaut, le Directeur Technique National est habilité à saisir le Commission de discipline fédérale des manquements constatés, conformément à l’article 28 du règlement intérieur de la Fédération.

2 - Exemples de comportements fautifs : Retard sur le tapis :

Toute personne qui a prévenu de son retard la veille ou bien avant l'entraînement est autorisé à monter sur le tapis ; seuls les retards abusifs et non déclarés seront suivis d'une exclusion plus ou moins longue.

Respect du poids Absence du port du judogi Mizuno Equipe de France avec les sponsors Absence non excusée à la formation

En cas de contestation, les athlètes ont la possibilité de saisir la commission de discipline

fédérale.

76

ANNEXE 2 – AIDES INDIVIDUALISEES JUDO

Catégorie

Critères

Montant mensuel Sans emploi ou sans convention

Le montant des rémunérations

obtenues par les Conventions d’Insertion

Professionnelle (CIP) sera déduit

des aides individualisées

mensuelles

Durée

A

Champion Olympique 3 200 € 2 ans

Champion du Monde 3 200 € 1 an

B

Médaillé olympique 2 200 € 1 an

Médaillé mondial 2 200 € 1 an

B1 Champion d’Europe 1 500 € 1 an

C Collectif national (INSEP/IJ/Autres) sur décision du DTN

200 à 750 € Prise en compte

- des résultats - de

l’engagement - du

comportement - de la situation

familiale

1 an

Ces aides sont attribuées trimestriellement par le Directeur Technique National

Seuls les championnats officiels individuels seniors judo hors championnats «open» ou « toutes catégories » sont pris en compte. Les sommes des différentes catégories ne sont pas cumulables, Une aide à la formation peut être attribuée en plus de l’aide personnalisée. En cas d’arrêt dû à une blessure liée à l’activité supérieur à 6 mois, l’aide est prolongée de

la durée de celle-ci dans un délai maximum d’un an. L’actualisation en fonction des résultats sera effectuée trimestriellement. Les frais relatifs à l’INSEP pourront être déduits en totalité ou en partie des aides

personnalisées.

ANNEXE 3 – PRIMES A LA PERFORMANCE

Les sommes sont attribuées aux judokas seniors féminins et masculins, médaillés aux Championnats d'Europe et du Monde individuels seniors de Judo. Une partie du capital ou la totalité peut être capitalisée ainsi que précisé dans le tableau ci-après

CHAMPIONNAT DU MONDE INDIVIDUEL DE JUDO (HORS TOUTES CATEGORIES)

Montant total

Capital versé Sur demande du sportif

Capital réservé

1er 35 000 € 10 000 € 25 000 €

2ème 20 000 € 10 000 € 10 000 €

3ème 10 000 € 5 000 € 5 000 €

77

CHAMPIONNAT D’EUROPE INDIVIDUEL DE JUDO ET MONDE TOUTES CATEGORIES

Montant total

Capital versé Sur demande du sportif

Capital réservé

1er 7 500 € 3 000 € 4 500 €

2ème 3 000 € 1 500 € 1 500 €

3ème 1 500 € 750 € 750 €

CHAMPIONNAT DU MONDE PAR EQUIPE (comprenant dotation FIJ)

Montant total

Capital versé sur demande du sportif

1er 70 000 € Capital partagé en parts égales entre l’ensemble des membres

de l’équipe participante 2ème 50 000 €

3ème 30 000 €

CHAMPIONNAT D’EUROPE PAR EQUIPE

Montant total

Capital versé sur demande du sportif

1er 30 000 € Capital partagé en parts égales entre l’ensemble des membres

de l’équipe participante 2ème 20 000 €

3ème 10 000 €

ANNEXE 4 – PRIMES MIZUNO

Dans le cadre du partenariat qui lie la FFJDA à la société MIZUNO, il est prévu des primes à la performance complémentaires sur les compétitions officielles prises en compte par la société MIZUNO.

1er 2ème 3ème

Championnats du Monde Individuels seniors hommes et femmes

15 000 € H.T. 7 500 € H.T. 3 000 € H.T.

Championnats d’Europe Individuels seniors hommes et femmes

7 500 € H.T. 3 000 € H.T. 1 500 € H.T.

ANNEXE 5 – FRAIS DE DEPLACEMENT

Les notes de frais sont saisies sur un site web via le logiciel Carla Maestro (se référer à la procédure mise en ligne sur le site fédéral www.ffjudo.com – gestion/note de frais).

ANNEXE 6 – PASSAGE DE GRADE POUR LES SPORTIFS DE HAUT NIVEAU

1 - Grades attribués et réservés aux sportifs figurant sur la liste haut niveau 2016/2017 inscrits à

l’INSEP

Conditions : Accès uniquement au grade du 1er au 4ème Dan

En respectant les délais entre les grades, ainsi que les âges planchers à savoir pour l’année 2017: 1er dan : 2002 2ème dan : 2000

http://www.ffjudo.com/

78

3ème dan : 1997 4ème dan : 1993

une session de formation suivie d’un test Kata sera organisée par la Direction Technique Nationale.

la validation du grade est officialisée par la C.S.D.G.E. de la FFJDA. 2 - Grades hors classe attribués en fonction des titres sportifs Seniors

Catégorie HC A : Champion Olympique/Champion du Monde Catégorie HC B :

Podium Jeux Olympiques/Monde

Champion d’Europe Individuel

3 médailles au championnat d’Europe seniors. Catégorie HC C :

podium aux championnats d’Europe et/ou podium dans les tournois de type « master » ou « grand chelem ».

ANNEXE 7 – EQUIPEMENT SPORTIF DES EQUIPES DE FRANCE

Tous les sportifs internationaux sélectionnés aux compétitions officielles : Championnats du Monde, d'Europe Grands Chelems, Masters, Grand Prix recevront (une fois par an) un kimono bleu et un kimono blanc, ainsi qu’un équipement sportif (MIZUNO). Les équipements sont fournis pour un an minimum et devront être exclusivement portés lorsque les sportifs seront sélectionnés en équipe de France Les sportifs seront responsables de la conformité de leur judogi lors des contrôles organisés pendant les compétitions où ils seront engagés par la FFJDA. Ils devront veiller à la présence des logos des partenaires sur le judogi et/ou sur le survêtement. Sur le judogi Equipe de France, figurent actuellement les écussons du Crédit Agricole et de SMI sur les manches. Les sportifs s’engagent à maintenir en bon état la dotation qui leur est remise (judogi, équipement sportif…). Cf. article 1.6 concernant l’obligation de porter celle-ci à chaque fois qu’il représente l’équipe de France FFJDA et dans le cadre d’actions de communication de la FFJDA. Le sportif s’engage à respecter le dress-code notifié dans les convocations. En l’absence d’indication, le sportif devra porter une tenue correcte.

ANNEXE 8 – SURVEILLANCE MEDICAL REGLEMENTAIRE DES JUDOKA INSCRITS SUR LISTE MINISTERIELLE

Conformément à l’arrêté du 13 juin 2016 relatif à la surveillance médicale des sportifs de haut niveau, Espoirs et des collectifs nationaux et aux propositions de la commission médicale fédérale, les exigences de Surveillance Médicale Règlementaire (SMR) des sportifs inscrits dans le Projet de Performance Fédéral (PPF) sont les suivantes :

1 - SMR de tous les sportifs listés (haut niveau et espoirs) judo et jujitsu

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Dans les deux mois qui suivent la première inscription sur la liste des sportifs de haut niveau ou espoirs et annuellement pour les inscriptions suivantes, les sportifs de haut niveau et sportifs espoirs doivent se soumettre à :

1.1 - Un examen médical réalisé par un médecin du sport comprenant :

e. Un examen clinique avec interrogatoire et examen physique selon les recommandations de la société française de médecine de l’exercice et du sport qui comprend notamment un examen des antécédents médicaux, la mesure du pourcentage de masse grasse, le poids, la taille, un examen cardiovasculaire, locomoteur, dermatologique, neurologique et gynécologique, une spirométrie et un examen d’acuité visuelle ;

f. Un bilan diététique et des conseils nutritionnels ; g. Un bilan psychologique visant à détecter des difficultés psychopathologiques pouvant être

liées à la pratique sportive intensive ; h. La recherche indirecte d’un état de surentraînement via un questionnaire élaboré selon

les recommandations de la société française de médecine de l’exercice et du sport ci-joint et disponible sur : http://www.sfmes.org/images/sfmes/pdf/consensus_3.pdf.

A la demande du médecin du sport et sous sa responsabilité, les bilans psychologique et diététique mentionnés au 1) pour les sportifs de haut niveau peuvent être effectués respectivement par un psychologue clinicien ou un diététicien.

1.2 - Un électrocardiogramme de repos (à l’entrée en liste, puis un tous les trois ans)

2 - Complément de SMR pour les sportifs inscrits en pôle France jeunes et pôle France judo/jujitsu Des examens complémentaires sont exigés par la surveillance médicale règlementaire pour certaines catégories de sportifs : 2.1 - Sportifs de haut niveau (liste jeune, senior ou élite) inscrits en pôle France ou en Pôle France jeune :

Un bilan dentaire annuel

2.2 - Sportifs de haut niveau listés « Elite » inscrits au pôle France de l’INSEP : - Un test isocinétique annuel des genoux et des épaules, - Un examen de composition corporelle (de type DEXA).

http://www.sfmes.org/images/sfmes/pdf/consensus_3.pdf

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ANNEXE 9 – OBLIGATIONS ENVERS L’A.F.L.D.

Association Française de Lutte contre le Dopage (national) www.afld.fr Localisation des sportifs appartenant au groupe cible de l’AFLD

En application de la loi du 5 avril 2006, désormais incorporée au code du sport, l’AFLD dispose de la compétence pour mettre en œuvre des contrôles individualisés (Art. L. 232-5-III). La notion de contrôles individualisés correspond à celle de contrôles hors compétition réalisés sur des sportifs ayant été identifiés pour faire partie d’un groupe cible et soumis en conséquence à une obligation de localisation, qui figure à l’article 14. 3 du Code mondial antidopage. Pour mettre en œuvre ces contrôles, l’AFLD désigne les personnes appartenant au groupe cible, choisies parmi celles inscrites sur les listes de sportifs de haut niveau, fixées en application de l’article L. 221-2, ainsi que parmi les sportifs professionnels licenciés auprès des fédérations françaises agréées. Ces personnes sont tenues, en vertu de l’article L. 232-5 précité, de transmettre à l’Agence les informations propres à permettre leur localisation pendant les périodes d’entraînement ainsi que le programme des compétitions ou manifestations auxquelles elles participent. Ces informations peuvent faire l’objet d’un traitement automatisé si celui-ci a été autorisé par une décision du Collège de l’Agence, prise après avis motivé et publié de la Commission nationale de l’informatique et des libertés (CNIL).

Pour satisfaire à cette obligation, le Collège a adopté la délibération n° 53 du 7 juin 2007, autorisant le traitement automatisé des données relatives à la localisation des sportifs soumis à des contrôles individualisés, après avoir obtenu l’accord de la CNIL (délibération n° 2007-062 du 25 avril 2007 de la Commission nationale de l’informatique et des libertés, portant avis sur un projet de délibération de l’Agence française de lutte contre le dopage autorisant le traitement automatisé des données relatives à la localisation des sportifs soumis à des contrôles individualisés). Le choix retenu consiste à utiliser l’un des modules du logiciel ADAMS (acronyme d’Anti-Doping Administration & Management System), développé par l’AMA, dans le but d’harmoniser les pratiques et d’éviter les contrôles multiples sur un même sportif.

Les modalités pratiques de cette procédure ont été fixées par la délibération n°54 rectifiée, des 12 juillet 2007 et 18 octobre 2007, portant modalités de transmission et de gestion des informations de localisation des sportifs faisant l’objet de contrôles individualisés et de sanctions en cas de manquement. Les sportifs désignés par l’AFLD sont avertis par courrier de leur appartenance au groupe cible ainsi que des obligations de localisation y afférent. Ils sont tenus de transmettre leurs informations de localisation chaque trimestre, au plus tard quinze jours avant le début du trimestre concerné.

Les manquements aux obligations de transmission d’informations relatives à la localisation des sportifs appartenant au groupe cible de l’Agence sont :

La non-transmission à l’Agence des informations de localisation requises à la date fixée, soit le 15 du mois précédant le début de chaque trimestre civil ;

La transmission à l’Agence d’informations insuffisamment précises et actualisées pour permettre la réalisation de contrôles individualisés prévus à l’article L. 232-5 du code du sport pendant le créneau horaire d’une heure défini par le sportif ;

http://www.afld.fr/

http://www.afld.fr/admin/fckeditor/UserFiles/Article%20L%20232-5(1).pdf

http://www.afld.fr/admin/fckeditor/UserFiles/code%20mondial.pdf

http://www.afld.fr/admin/fckeditor/UserFiles/Article%20L%20221-2.pdf

http://www.afld.fr/admin/fckeditor/UserFiles/delib%2053.pdf

http://www.afld.fr/admin/fckeditor/UserFiles/CNIL%202007-062(1).pdf

http://www.afld.fr/admin/fckeditor/UserFiles/Deliberation%20n54n%20renumerote(1).pdf

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L’absence du sportif, constatée par le préleveur, durant le créneau d’une heure à l’adresse ou sur le lieu indiqué par lui pour la réalisation de contrôles individualisés.

Si le sportif commet trois manquements quelconques pendant une période de dix-huit mois consécutifs, l’Agence transmet à la fédération compétente un constat d’infraction faisant encourir à l’intéressé une suspension comprise entre 1 an et 2 ans, conformément au règlement disciplinaire type des fédérations sportives agréées, relatif à la lutte contre le dopage humain, annexé à l’article R. 232-86 du code du sport.

Sites Web Fédération Française de Judo : www.ffjudo.com Union Européenne de Judo : www.eujudo.com Fédération Internationale de Judo : www.intjudo.eu

Coordonnées utiles dans le cadre de la procédure antidopage Liste à jour des interdictions aux sportifs

Ministère chargé des sports : www.santesport.gouv.fr

Agence Française de Lutte Contre le dopage www.afld.fr

Agence Mondiale Antidopage : www.wadama.org

Formulaire de demande Autorisation d’Usage à fins Thérapeutiques

Agence Française de Lutte contre le Dopage (national) www.afld.fr

Agence Mondiale Antidopage (international) www.wada-ama.org

ANNEXE 10 – ASSURANCE ACCIDENTS CORPORELS

Extrait de l’avenant à l’accord collectif n° 2036, souscrit par la FFJDA auprès de La Mutuelle des Sportifs par l’intermédiaire de MDS CONSEIL. Par dérogation aux dispositions des articles 12.1 et 12.2 de l’Accord Collectif n°2036, des montants de garanties « Décès » et « Invalidité » spécifiques sont accordés aux athlètes de haut niveau. Ces montants de garanties (décès et invalidité) se substituent à ceux indiqués sur la notice d’assurance figurant au dos du formulaire de licence, au paragraphe « L’assurance accidents corporels ». Bénéficient des garanties de l’avenant à l’accord collectif n° 2036: Les personnes physiques titulaires d’une licence FFJDA en vigueur ou en cours d’établissement ayant souscrit l’assurance accidents corporels et inscrites sur la liste ministérielle en qualité d’athlète de haut niveau judo ou sur la liste nominative communiquée par la FFJDA à MDS CONSEIL. Les risques garantis sont : - le décès qui entraîne le paiement d'un capital aux ayants droit ; - l'invalidité permanente partielle ou totale qui détermine le paiement d'un capital à l'assuré ; - le versement d’une indemnisation en cas d’accident corporel grave (invalidité égale ou supérieure à

66%) en cas d’accident de sport uniquement.

http://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?idArticle=LEGIARTI000006547791&cidTexte=LEGITEXT000006071318&dateTexte=20101115&fastPos=1&fastReqId=1497468105&oldAction=rechCodeArticle

http://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?idArticle=LEGIARTI000006547791&cidTexte=LEGITEXT000006071318&dateTexte=20101115&fastPos=1&fastReqId=1497468105&oldAction=rechCodeArticle

http://www.ffjudo.com/

http://www.europejudo.com/

http://www.santesport.gouv.fr/

http://www.afld.fr/

http://www.wadama.org/

http://www.afld.fr/

82

- les frais de traitement (médicaux, pharmaceutiques...), les frais d'hospitalisation, les frais de 1er transport, les frais dentaires et d'appareillage optique, qui font l'objet d'un remboursement en complément des régimes de protection sociale ;

– les pertes de salaire, prime et autre manque à gagner, sur présentation de justificatifs, qui déterminent le versement d'indemnités journalières à compter du 31e jour (voir « indemnités journalières » dans tableau ci-dessous) ;

– l'interruption de scolarité des licenciés qui entraîne le versement de frais de remise à niveau scolaire ou universitaire, à compter du 16e jour d'interruption de la scolarité (voir le tableau ci-dessous).

Sont notamment exclus : – les dommages résultant de sports à risques (boxe, catch, spéléologie, chasse et plongée sous-marine,

motonautisme, yachting à plus de 5 miles des côtes, sports aériens, alpinisme, varappe, hockey sur glace, bobsleigh, skeleton, saut à ski, ski hors-pistes, kite surf, sports en eaux vives, saut à l’élastique, sports automobiles ou motocycles, accro-branche, parcours acrobatiques en hauteur…)

– les accidents qui sont le fait volontaire de l'assuré ou du bénéficiaire en cas de décès ; – les suicides volontaires et conscients ou tentatives de suicide ; – les accidents occasionnés par guerre civile ou étrangère, insurrection, émeute, complot, mouvement

populaire auxquels l'adhérent a pris une part active ; – les accidents qui résultent de la participation de l'adhérent à des rixes, sauf en cas de légitime

défense ; – les suites d'accidents, d'infirmité ou de maladies dont la survenance est antérieure à la date

d'adhésion de l'assuré ; – les accidents résultant de l'usage de l'alcool, de drogues ou de stupéfiants par l'assuré ; – les accidents résultant des effets directs ou indirects d'explosion, d'irradiation, de dégagement de

chaleur provenant de la transmutation de noyaux d'atome ou de la radioactivité. Montant des garanties :

Décès 130 000 € *

Invalidité (franchise 5%) 250 000 € *

Accident corporel grave Si invalidité ≥ 66% (à dire d’expert)

1 000 000 € cette somme est versée en cas d’accident de sport uniquement.

Remboursement à hauteur de 15 000 € maximum, sur présentation de justificatifs, des dépenses urgentes et frais

d’accompagnement (maxi : 4 mois suivant la date de l’accident) Avant la consolidation, lorsqu’il constaté par expertise médicale

que suite à l’accident le blessé court le risque d’une invalidité fonctionnelle prévisible supérieure ou égale à 66%, la MDS lui

verse un capital forfaitaire immédiat de 100 000 € (celui-ci restant acquis en cas de rémission, si le blessé n’atteint pas à la

consolidation le taux de 66%) A la consolidation et si le taux d’invalidité atteint ou excède 66%,

il est versé le solde du capital revenant au blessé, soit la différence entre le capital de 1 000 000 € et le forfait immédiat

de 100 000 € précédemment réglé.

Frais de soins de santé Forfait journalier hospitalier Frais de 1er transport

200 % de la base de remboursement de la Sécurité Sociale Frais réels Frais réels

Forfait optique/dentaire 800 € par accident

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Remise à niveau scolaire ou universitaire (maximum de 350 heures)

30 € par licencié et par heure de soutien scolaire ou universitaire (franchise de 15 jours, ramenée à 3 jours en cas d’hospitalisation, les soins ambulatoires n’étant pas assimilés à une hospitalisation)

Indemnités journalières (maximum 365 jours)

50 €/jour (franchise de 30 jours, ramenée à 3 jours en cas d’hospitalisation, les soins ambulatoires n’étant pas assimilés à

une hospitalisation)

* ces montants se substituent à ceux indiqués sur la notice d’assurance figurant au dos du formulaire de licence, au paragraphe « L’assurance accidents corporels ».

Au-delà des prestations de base définies au tableau ci-dessus, l'assuré bénéficie d'un « CAPITAL SANTE » d'un montant global maximal par accident de 3 000 €. Ce capital santé est disponible en totalité à chaque accident. S'il a été entamé ou épuisé à l'occasion d'un premier accident, il se reconstitue en cas d'accident ultérieur. L'assuré pourra disposer de ce capital pour le remboursement, après intervention de ses régimes de prévoyance obligatoire et complémentaire, et sur justificatifs, de toutes les dépenses suivantes sous réserve qu’elles soient prescrites médicalement et directement liées à l’accident pris en charge : - dépassements d’honoraires médicaux ou chirurgicaux, prestations hors nomenclature ou non

remboursables par la Sécurité Sociale - bris de lunettes et perte de lentilles durant les activités sportives - dents fracturées - prothèses déjà existantes nécessitant une réparation ou un remplacement, - en cas d’hospitalisation : majoration pour chambre particulière (les suppléments divers de confort

personnel : téléphone, télévision, etc. ne sont pas pris en compte) - si le blessé est mineur : le coût d’hébergement d’un parent accompagnant facturé par l’hôpital,

ainsi que les frais de trajet dans la limite de 0,25 € par km, - frais de transport pour se rendre aux soins prescrits médicalement, dans la limite de 0,25 € par

km - frais de transport des accidentés pour se rendre de leur domicile au lieu de leurs activités

scolaires, universitaires, professionnelles, dans la limite de 0,25 € par km - frais de séjour médicalement prescrits en centre de rééducation traumatologique sportive - frais d’ostéopathie (ils devront être prescrits et pratiqués par un médecin praticien) - et d’une façon générale tous frais de santé prescrits par un médecin praticien

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ANNEXE 11 – REGLES DE SELECTION

Niveau de compétition

Quotas maxi/

Catégorie

Critères de sélection Niveau d’exigence requis Validation du comité de sélection

Niveau d’exigence non atteint Décision du comité de sélection

Toutes les sélections au Grand Chelems, Grands Prix et championnats officiels (Europe, Monde et Jeux Olympiques, individuels et par équipes… sont conditionnées par la participation aux entraînements de haut niveau (INSEP,IJ) et aux stages nationaux. Le comité de sélection se réserve le droit de ne pas valider la sélection d’un(e) judoka pour des raisons médicales ou de comportement à l’entraînement.

Championnat de France 1ère division individuel

± 50

Règles validées en AG (Textes officiels 2016/2017) Podium du championnat de France D1 – N-1 Les judokas dont le classement trois semaines

avant le championnat est inférieur ou égal à 22 pour les masculins et 14 pour les féminines sur la liste de classement FIJ

Podium dernier Championnat Europe – 23 ans Podium dernier championnat Europe et Monde

Juniors Les judokas qualifiés par les ½ Finales Seniors Les judokas qualifiés par les quotas régionaux Champion de France junior

Hors quota exceptionnel

Continental Open

4

Propositions des clubs selon les critères définis aux continental open ouvertes

Choix si le nombre d’inscrits supérieur au quota En fonction de la stratégie fédérale

(retour d’athlètes blessés, formation jeunes) Ranking list

Grand Prix

2 Sur analyse des critères ci-dessous : Résultats sportifs aux compétitions officielles Opposition rencontrée

Comportement Ranking-list

Grand Chelem

2

Sur analyse des critères ci-dessous : Résultats sportifs aux compétitions officielles Opposition rencontrée


Paris Grand Slam

4

Champion de France

Sur analyse des critères ci-dessous Résultats sportifs aux compétitions officielles Opposition rencontrée Comportement Ranking-list Hors quota exceptionnel Nota : attention, les non participants aux championnats de France 1D (sauf médaillés Monde ou Olympique) ne répondent pas aux critères de sélection du Paris Grand Slam

Europe 2 Sur analyse des critères ci-dessous : Résultats sportifs aux compétitions officielles Opposition rencontrée


Master

16

Règles de la FIJ : à ce jour, les 15 premiers de la ranking lis + 1 combattant pour le pays organisateur

Composition de la sélection validée en comité de sélection

Monde 2 Sur analyse des critères ci-dessous : Résultats sportifs aux compétitions officielles Opposition rencontrée


Jeux Olympiques 1 Validation SNSHN Valide la sélection – Inscription CNOSF Choix si plusieurs athlètes parmi les quotas Masculin : 22 Féminin : 15

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ANNEXE 12 – PARIS SPORTIFS

Les sportifs de haut niveau sont considérés par l’annexe 1 de la réglementation fédérale relative aux paris sportifs comme des acteurs de compétition. Ils doivent à ce titre respecter scrupuleusement le

règlement fédéral relatif aux paris sportifs (CONFORME A L’ARTICLE L131-16 DU CODE DU SPORT) rappelé ci-dessous :

Règlement sur les paris sportifs (conformé à l’article l131-16 du code du sport) Article 1 : Compétitions autorisées aux paris sportifs Les paris sportifs en ligne ne peuvent porter que sur l’une des catégories de compétitions et les types de résultats et différentes phases de jeu arrêtés par l’ARJEL (Autorité de Régulation des Jeux en Ligne). Seuls les opérateurs titulaires d’un agrément délivré par l’ARJEL peuvent organiser la prise de paris sportifs en ligne. Article 2 : Notion d’acteur de compétition On entend par acteur de compétition toute personne physique ou morale qui participe activement ou par un lien de quelque nature qu’il soit, à ladite compétition ouverte aux paris. Une liste des acteurs de compétition est arrêtée par le Comité Directeur de la F.F.J.D.A. (Annexe 1). Article 3 : Mises Les acteurs d'une compétition sportive, organisée ou autorisée par la F.F.J.D.A., ne peuvent engager directement ou par personne interposée, des mises sur des paris sportifs reposant sur la compétition à laquelle ils participent et de communiquer à des tiers des informations privilégiées, obtenues à l’occasion de leur profession ou de leurs fonctions et qui sont inconnues du public. Article 4 : Divulgation d’informations Les acteurs d'une compétition sportive organisée ou autorisée par la F.F.J.D.A. ne peuvent communiquer à des tiers des informations privilégiées sur ladite compétition, obtenues à l'occasion de leur profession ou de leurs fonctions, en vue de réaliser ou de permettre de réaliser une opération de paris sur ladite compétition avant que le public ait connaissance de ces informations. Article 5 : Pronostics sportifs Les acteurs d’une compétition sportive ou d’une rencontre organisée ou autorisée par la F.F.J.D.A. ne peuvent réaliser des prestations de pronostics sportifs sur celle-ci lorsqu’ils sont contractuellement liés à un opérateur de paris sportifs ou lorsque ces prestations sont effectuées dans le cadre de programmes parrainés par un tel opérateur. Article 6 : Détention d’une participation au sein d’un opérateur de paris sportifs Les acteurs d’une compétition sportive organisée ou autorisée par la F.F.J.D.A. ne peuvent détenir une participation au sein d’un opérateur qui propose des paris sportifs sur les disciplines du judo, jujitsu et disciplines associées. Article 7 : Modification du déroulement normal et équitable d’une compétition ou d’une rencontre Toute implication dans une opération tendant à modifier ou modifiant le déroulement normal et équitable d’une compétition ou d’une rencontre organisée ou autorisée par la F.F.J.D.A., en lien avec les paris sportifs, est susceptible d’entraîner le prononcé d’une ou plusieurs des sanctions prévues au présent règlement

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Article 8 : Sanctions Toute violation des dispositions ci-dessus par une personne physique ou morale licenciée ou affiliée à la F.F.J.D.A. sera passible de sanctions dans les conditions prévues par le règlement disciplinaire de la F.F.J.D.A. Toute violation des dispositions ci-dessus par un salarié de la F.F.J.D.A. ou un Cadre de l’Etat (C.T.S.) sera passible de sanctions relevant du droit du travail.

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ANNEXE 3 – ORGANISATION DU HAUT NIVEAU JUJITSU

DTN

Jean-Claude Senaud

EQUIPE DE FRANCE

Responsable : Christophe BRUNET Responsable Ent. : Bruno LE GAL Patricia FLOQUET Isabelle BACON Florence BAILLY Nicolas PEREA Erick HUMBERT Farid BEN ALI Laurent THOMAS Olivier MICHAÏLESCO Guillaume PIQUET

Président Comité de sélection

Roger Vachon

David Lajeuncomme, Responsable matériel et

équipement Laurent THOMAS Vidéo

Eric Buonomo, DTN adjoint

Centre national Jujitsu Orléans : Resp. Christophe BRUNET Ent : Laurent THOMAS

Médecin : Sébastien MENARD Kinésithérapeutes : Emmanuelle ATTIA, Sébastien MANZONI, Philippe KOPP,

Karim BENALIKOUDJA

Documents

2017 / 2024 FFJDA.pdf2016, le Kosovo et l’Argentine ont obtenu leurs premières championnes olympiques en judo, en 2012 c’était la Slovénie, qui a de nouveau réussi à glaner