7 PROPOSITIONSPour mieux valoriser Paris Marne-la-Valle

auprs des investisseurs internationaux

Groupe de travail runi sous la prsidence de

PIERRE GRAFF

FVRIER 2014

NOTRE AMBITIONParis-Ile de France Capitale Economique est un des acteurs majeurs du Grand Paris. Elle assure sa promotion auprs des investisseurs internationaux.Le Grand Paris constitue un acclrateur dattractivit majeur.

Paris Marne-la-Valle, une des ppites du Grand Paris, doit saisir cette opportunit. Cest pourquoi

Paris-Ile de France Capitale Economique a souhait runir sous la prsidence de Pierre GRAFF de grandes entreprises franaises et internationales ainsi que des acteurs majeurs du territoire. Il sagit de faire

resirolav xueim ruop setrcnoc snoitisoporp sedParis Marne-la-Valle auprs des investisseurs interna-tionaux.

DIAGNOSTIC

DES ATOUTS MAJEURS

le soutien constant des pouvoirs publics

-tatibah erbiliuq nu unevrap tse iuq eriotirret el emploi depuis quarante ans

ellaV-al-enraM : issur a iuq ellevuoN elliV enu

ed sulp : unetuos srt tnemeppolevd ed emhtyr nu 2000 logements et 2000 emplois crs par an

siraP dnarG ud engil erimerp al rap etressed al Express, annonce Marne-la-Valle par le Premier Ministre en mars 2013

-enramapE ,rueganma cilbup tnemessilbat elbuod nu Epafrance qui :

- matrise une part importante du foncier- garantit une scurit juridique aux investisseurs- est pour eux un interlocuteur privilgi

ceva egatrap tnemeppolevd ed eigtarts enu etrop -les lus du territoire

enu te )siraP dnalyensiD( ruejam euqitsiruot elp nu ore htelire de premier plan adapte aux congrs

-eppolevd te ehcrehcer ed euqinu noitartnecnoc enu ment sur linnovation urbaine (Universit et Grandes Ecoles, CSTB, IFSTTAR, FCBA, Efcacity)

DES LMENTS DE DIFFRENCIATION AU SEIN DU GRAND PARIS

Un excellent potentiel foncier et immobilier

ed noitcurtsnoc al tnattemrep reicnof tnatropmi nu 15 000 logements et 1,5 millions de m 2 dactivits conomiques court terme

-ed-selrahC troporal euqinu noixennoc enu Gaulle, Paris-Centre et aux autres ples urbains et, prochainement renforce par le Grand Paris Express des prix immobiliers attractifs avec des ralisations de qualit

ne sepuorg sdnarg sel rerittad temrep iuq erdac nu recherche despace

Une qualit de vie exceptionnelle

snad eriannollivap te fitcelloc ertne rbiliuq tatibah nu un environnement largement prserv

ceva nalp reimerp ed euqitsiruot erffo enu Disneyland Paris et culturelle avec notamment les chteaux de Champs-sur-Marne et de Guermantes, la Scne Nationale de la Ferme du Buisson, etc.

ed sednamed xua tnadnopr erialocs erutcurtsarfni enu cadres trangers avec un Lyce international ds 2014 Noisy-le-Grand-Brie

al seil secnetpmoc sel ertnecnoc iuq supmac nu Ville du Futur avec lUniversit Paris-Est-Marne-la-Valle, des coles darchitecture et durbanisme et des Grandes Ecoles dingnieurs (Ecole des Ponts et ESIEE)

Pierre GRAFFPrsident du Groupe de Travail de Paris-Ile de France Capitale EconomiqueMieux valoriser Paris Marne-la-Valle auprs des investisseurs internation aux

Ancien Prsident Directeur Gnral dAroports de Paris

7 PROPOSITIONS

1 PROMOUVOIR LE TERRITOIRE COMME LE CARREFOUR STRATGIQUE DU GREATER PARIS

Adopter systmatiquement le point de vue dun investisseur international, pour qui visiter Paris commence laroport Charles-de-Gaulle.

Prsenter Paris Marne-la-Valle comme une voie daccs naturelle aux autres ples du Grand Paris, un carrefour stratgique.

Ce territoire est remarquablement connect. Il faut donc concevoir notamment une carte centre sur le territoire et non sur Paris Centre, dont Marne-la-Valle serait une annexe. Valoriser les faibles temps de transport sans mettre laccent sur les distances gographiques, et souligner que le territoire est reli :

reimerp el rap tnemelues 8 ne yssioR ed troporal -hub TGV dEurope (encourager ce trajet en train)

uo niart el rap tnemelues 02 ne ertneC siraP -lautoroute.

Dcliner ce message en rappelant lexcellence des infrastructures existantes de transports.

Souligner que la future ligne du Grand Paris Express favorisera encore davantage les liaisons vers le centre et le sud (Orly et Saclay).

2 DENSIFIER LES SERVICES AUX ENTREPRISES

Crer une masse critique qui rende les business models viables

secivres sel tnappolevd ne sesirpertne sel rerittA (restauration, crches, conciergerie, transports locaux)

sel tnafiisrevid ne seriaffad erffihc el retnemguA consommateurs (rsidents, actifs)

te sleitnedisr sreitrauq ertne snosiail sel reppolevD zones dactivits

sec rertnecnoc noitacov tnaya selp sel refiitnedI services, mailler le territoire

noitibma ettec rus reuqinummoC

sfitcartta sretneC kroW tramS sed rerC 1

Ils permettent aux habitants de travailler quelques heures ou quelques jours par semaines sur le territoire; ils devront tre complts par des services ddis type crches, bars, restaurants, salles de sport, etc.

Ces Smart Work Centers bnficient particulirement de la proximit de nuds dinfrastructures de commu-nication : par exemple gares du RER ou du rseau Grand Paris Express, sorties autoroutires.

Ces Smart Work Centers auront aussi lavantage de retenir une fraction des actifs qui se rendent actuellement Paris-Centre ou Paris La Dfense. Cette solution est en phase avec la problmatique dco-mobilit et de dveloppement durable.

1. Expriments avec succs par Cisco Amsterdam notamment.

Stade de FranceLe Bourget

Paris Centre

Roissy Airport

Orly Airport

Paris Saclay

Paris Marne-la-Valle

2020

8

3 DVEL OPPER LA PROMOTION DU TERRITOIRE AUPRS DES INVESTISSEURS INTERNATIONAUX

Valoriser les suc cess stories et le tr ack record de ltablissement public amnageur

Participer aux road-shows internationaux ddis la promotion du Grand Paris

Distinguer les profils dinvestissements

(financiers, promoteurs, industriels, etc.) et adapter les lments de communication.

Concevoir des documents et des outils lusage des investisseurs internationaux rpondant leurs attentes, employant leurs langages, en anglais

Eriger un symbole distinctif ou choisir un monument emblmatique

Promouvoir le territoire dans son ensemble

- Tir er bnfice dun promoteur unique, Epamarne-Epafrance

- Montrer les complmentarits des deux ples, Descartes et Val dEurope

- lun (Descartes) est ddi linnovation urbaine, lautre

(Val dEurope) est ddi au tourisme et aux sminaires dentreprises mais connat aussi le dveloppement dcoquartiers (Centre urbain, Villages Nature). Ils convergent donc sur le thme de la qualit de vie.

- lun sappuie sur un ple de recherche et dveloppement puissant ; lautre sur un grand groupe international

- lun est un ple urbain relativement dense, lautre dispose encore de large rserves foncires

- ils partagent un ensemble dinfrastructures de transport ferroviaires et routires et surtout un amnageur public commun, interlocuteur unique et gage de scurit pour linvestisseur

4 DVEL OPPER UNE MARQUE INTERNATIONALE

Intgrer Paris la marque du territoire

Le nom de Paris , lune des premires marques au monde par sa notorit, doit imprativement figurer dans le nom. Paris Marne-la-Valle semble tre une identit porteuse.

Inscrire la marque dans la signaltique urbaine

- mtr o automatique / RER : mettre la marque en signature des stations

- autoroutes- voirie locale (sur les panneaux communaux, sous le nom

de la commune)

Capitaliser sur limage de qualit de vie

Lancer la mode d aller lest

- sinspirer de la dmarche marketing de Roissy Hubstart

- convaincre les entreprises publiques (EDF, GDF-Suez) de simplanter et de montrer lexemple

5 DVEL OPPER DES PLES DINNOVATION URBAINE, VRITABLES VITRINES INTERNATIONALES

Privilgier trois axes:

1. un concept damnagement favorisant la densification urbaine et les espaces ouverts

2. lefficacit nergtique3. lcomobilit

Inclure dans chaque projet un lment dexcel -lence

Ces ples dinnovation urbaine dmonstrateurs donneront loccasion dimpliquer des entreprises de toutes tailles.Ils seront autant de vecteurs dattraction dans les secteurs concerns.

Exemples de projets mieux faire connatre :

- un territoire dot de fortes capacits en capteurs (Sencity)

- la spmahC-ysioN evitisop eigren eladomitlum eragdveloppe en partenariat avec la Socit du Grand Paris et Efficacity

- le dveloppement du vhicule lectrique en autopartage

- le Smart Grid sur le ple Descartes avec EDF, ERDF et Dalkia

- le rseau de chaleur aliment par la biomasse locale, avec Dalkia

- le rseau de chaleur aliment par la gothermie Val dEurope et dans les Villages Nature (30 millions deuros investis)

Veiller ce que les grands projets damna -gement sinscrivent dans la dmarche Eco- quartiers

Obtenir la reconnaissance de lEtat en tant que ple dinnovation urbaine.

Obtenir limplantation de lInstitut de la Ville Durable Paris Marne-la-Valle

Convaincre une personnalit reconnue dani -mer le dveloppement du ple dinnovation, de sidentifier lui et den devenir lambassadeur 2.

Rechercher systmatiquement le soutien finan -cier du FEDER et dautres programmes euro -pens en organisant une dynamique collective

6 DOTER LE CLUSTER DESCARTES DUN CAMPUS DE STANDING INTERNATIONAL

Regrouper sur ce ple lessentiel des institutions ddies la vil le durable

Renforcer le lieu de vie

Poursuivre la ralisation dun vritable campus aux standards internationaux, lieu de vie et dchanges 3 en dveloppant les :

- commerces de proximit

- quipements culturels

- lieux dchanges : common rooms, caftrias, restaurants, jardins ou espaces verts, pelouses, centres de sport, rsidences tudiantes

- incubateur, htels dentreprises, htels, etc.

Dvelopper les liaisons entre les quartiers dhabitation et le campus ou les ples daaires.

Renf orcer les liaisons entre les zones dactivits et la gare RER Noisy-Champs.

Crer une instance de coopration entre les mondes acadmique et conomique

Elle pourrait notamment avoir pour objet de :

- mieux coordonner la stratgie du cluster

- reprsenter lUniversit Paris Est et lensemble des coles, notamment auprs des entreprises, assurer le lien avec Advancity.

2. A linstar de Jean Therme pour le Minatec ou de Pierre Lafitte pour Sophia Antipolis.

3. Paris-Ile de France Capitale Economique se flicite de ladoption en septembre 2013 du CDT qui soutient le dveloppement du Campus.

4 Paris-Ile de France Capitale Economique salue les eorts des lus et dEpamarne en ce sens.

te ecnarF ne ,efiinu te elbisil erffo enu resoporp ruel -ltranger

,sregnart stnaidutd te stnelat ed egatnavad reritta -qui deviendront autant dambassadeurs du cluster

-nil elpmexe rap( stnemessitsevni sniatrec resilautum -frastructure de recherche, les salles dexprimentation du logement, les lieux de vie, etc.)

supmac el rennoyar te retisiv egatnavad eriaf -

Amnager un showroom

elliv al rus eriaf-sriovas sed enirtiv - ueil nu eriurtsnoC -durable

ed ueil ,supmac ud evitcepsorp etteuqam enu resilaR -vente du cluster et du territoire

elaicremmoc ecrof enu ecalp ne ertteM -

Se mobiliser pour attirer davantage les entre -prises sur le campus 4

sellas( sesirpertne xua secivres ed erffo enu rerutcurtS -blanches, plateformes de test, Equipex Ifsttar, etc.)

el eutitsnoc euq seurcer ed reiviv tnatropmil releppaR -campus

riovas eriaf nud eriaf-riovas el relbuoD -

rus yticnavdA tivititpmoc ed elp el renicarnE -le territoire et y impliquer davantage dacteurs conomiques et dentreprises innovantes

Chercher des synergies avec Paris-Saclay

Encourager les partenariats pour bnficier de la recherche fondamentale produite sur ce ple et pour disposer dune masse critique linternational ( titre de comparaison, la Silicon Valley a un rayon de 80 100 km).

7 SE DIFFRENCIER DES CONCURRENTS INTERNATIONAUX

Rechercher la reconnaissance internationale en se positionnant en priorit parmi les laboratoires urbains

Parmi les green cities ou smart cities o les nouvelles technologies mises au service de la conception, de la construction et de la gestion urbaine sont inventes, testes et gnralises. Ces territoires combinent des centres denseignement et de recherche dexcellence et des projets urbains fortement innovants, ainsi quune qualit de vie hors pair.

Territoires concurrents reprs

Positionner le territoire par rapport aux 5 leaders mondiaux

Identifier les points forts et faibles de ses concurrents : emporter la dcision de linvestisseur suppose de bien comprendre ses attentes. Il faut lui montrer les avantages comparatifs quil aura simplanter sur le territoire.

Se doter dun outil de benchmark permanentLaboratoiresurbains

2

Projetsurbainsfortementinnovants

LausanneDelf

StanfordSeoul-Incheon

New YorkSingarore, etc.

Amsterdam(smart work

centers)

Stockholm(coquartier sur

le port)PARIS-MARNELA-VALLE

Smart citiesreconnues

Centres denseignementet de recherche dexcellencepour la gestion urbaine

MEMBRES DU GROUPE DE TRAVAIL

PRSIDENT

Pierre G RAFF , Ancien Prsident Directeur Gnral dAroports de Paris

MEMBRESThierry PLOUVIER, Directeur Power Systems ABBThomas VINCENT, Directeur des Oprations AdvancityAndr ROUG, Directeur Dlgu du Dveloppement et des Relations Extrieures Bouygues ConstructionMarie-Claire MARCHESI, Directeur des Politiques Territoriales et dAttractivit, charge du Grand ParisCCI Paris-Ile-de-FranceClaude SCHNEEGANS, Directeur Territorial Ile-de-France, CDCPatrick ANGHERT, Directeur du Dveloppement stratgique, CiscoStphanie URSULET, Directrice Descartes DveloppementDaniel WARNIER, Charg de Mission Ile-de-France, EDFPierre MUTZ, Conseiller du Prsident, ancien Prfet, EiageVincent POURQUERY DE BOISSERIN, Directeur Gnral, Epamarne-EpafranceMichel SALEM-SERMANET, Directeur Gnral Adjoint, Epamarne-EpafranceMathilde CHARPENTIER, Directrice de la Communication et des Relations Publiques, Epamarne-EpafranceAlexandre CHIRIER, Directeur Dveloppement et Marketing, Epamarne-EpafranceDominique PERRIN, Directeur Gnral, ESIEEChristophe GIRAL, Directeur Immobilier, EurodisneyLydie LARUE, Directrice Dveloppement Urbain, EurodisneyJulien HAUSMANN, Directeur Sourcing et Dveloppement, Foncire des RgionsJol GRGOIRE, Directeur Dlgu Ile-de-France, GDF-SuezBernard MICHEL, Prsident Directeur Gnral, GecinaEang Ang ONG, Responsable Smarter Cities, IBMPhilippe SAJHAU, Vice-Prsident Smarter Cities, IBMMichel LAGRAVE, Direction du Dveloppement, Jones Lang LasalleKareen RISPAL, Directrice du Dveloppement Durable et des Aaires Publiques, LafargeEtienne LENGEREAU, Directeur de Projet Grand Paris, La PostePhilippe TOLLINI, Directeur, Business Development, Larsen & ToubroGilles SABATIER, Directeur du Dveloppement et des Partenariats commerciaux, OrangeChristophe SCHEIDHAUER, Chef de Projet Etudes et Groupes de Travail, PIDFCEArmel DE LA BOURDONNAYE, Directeur de lcole des Ponts et ChaussesDelphine GANGBES, Directeur Gnral Adjoint, RandstadColette HOREL, Prfet, Directeur du Dveloppement Territorial, RATPFrdric BLEUSE, Directeur Gnral, RgusFranois GERIN, Directeur Gnral Adjoint, SiemensPascal ROZE, Directeur des Relations Institutionnelles, SNCFClaude SASSOULAS, Directeur Gnral ,Tata CommunicationsJean-Pierre DUPORT, Ancien Prfet, Conseiller du Prsident, Unibail-RodamcoChristophe HOIZEY, Directeur Dveloppement Veolia environnement, DalkiaPatrick TONDAT, Directeur Grand Paris, Vinci ConstructionPierre LAHOCHE, Ingnieur Gnral des Ponts et Chausses, ancien Directeur Gnral de la CRCI

Avec un remerciement tout particulier pour leur implication active Vincent POURQUERY DE BOISSERIN , Directeur Gnral dEpamarne, Epafrance et Patrick ANGHERT , Prsident-Fondateur de Rezolution et ancien Directeur de Cisco .

Directeur Gnral : Chiara C ORAZZA

Tl : +33 1 55 65 74 80 - contact@gp-investment-agency.com

www.greater-paris-investment-agency.com

Crdits Photos : Ateliers Lion associs - Epamarne / Architecte : Atelier Thierry Roche et associs / photo : Eric Morency / photo : Philippe Guignard / photo : Eric Morency - Groupement Bouygues Immobilier, AW (architecte), Jean-Philippe Rameau (paysagiste), Pouget Consultants (AMO DD), InfraServices (BET infrastructures) et Ossabois (construction bois) - ARTEA / Architecte : M. Hargam - Les Nouveaux Constructeurs / Architectes : Colboc Franzen et associs

Directeur GnralChiara CORAZZA

Tl : +33 1 55 65 74 80 - Fax : +33 1 55 65 74 87contact@gp-investment-agency.com

www.greater-paris-investment-agency.com