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1/56

Pa 1 56

Eaa a a a a CPC/ V A

A

ANNEXE 1 LEXIQUE ET DEFINITIONS ................................................................................................ 3ANNEXE 2 LISTE DES DOCUMENTS CONSULTS ................................................................................ 8ANNEXE 3 TPOLOGIE DES SSTMES DIRRIGATION ..................................................................... 10ANNEXE 4 DFINITION ET RPARTITION DES SOLS IRRIGABLES PAR BASSIN VERSANT SELON LANRH....................................................................................................................................................... 14ANNEXE 5 NORMES DE BESOINS ET DASSOLEMENTS DE LANRH PAR RGION HDRAULIQUE DEPLANIFICATION DE LIRRIGATION (RHPI 1998) ................................................................................ 16ANNEXE 6 LISTE DES RGIONS AGRICOLES RETENUES POUR UNE PLANIFICATION FINE DE LADEMANDE EN EAU AGRICOLE .......................................................................................................... 21

ANNEXE 7 TABLEAUX DE LA BASE DE DONNES COMMUNALE POUR LANNE DE BASE 2008 PARRGION AGRICOLE ........................................................................................................................... 30ANNEXE 8 ESTIMATION DE LA DEMANDEBESOINS EN EAU AGRICOLE SELON LES DIFFRENTSSCNARIOS CONSIDRS ................................................................................................................. 32ANNEXE 9 : MTHODE DES SCNARIOS ............................................................................................ 41ANNEXE 10 : INTRODUCTION LA MTHODE MACTOR .................................................................... 51

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Pa 2 56


L

TABLEAU 1. Ra a a A (S : ANRH

2001) ............................................................................................................................................. 15TABLEAU 2. B a a a a ANRH 1998 GPI . 16TABLEAU 3. A ONID a ANRH 1998 ............................... 17TABLEAU 4. P a a GPI ANRH 1998 ............................... 19TABLEAU 5. Vaa aa a a a a aa a a 2008 a SNAT ................................................................................ 33TABLEAU 6. Sa 1 Ta : Pa a a ................................. 34TABLEAU 7. Sa 2 aa : a ONID a a PMH ............................................................................................................................................. 35TABLEAU 8. Sa 3 : Aa aaa a MADR ....................................... 36TABLEAU 9. Sa 4 Sa : E a a a a

a a .......................................................... 37TABLEAU 10. Sa 5 P : Ia a a a a a .................................................................... 38TABLEAU 11. Raa a a aa 5 a a ........ 39

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Pa 3 56


A 1

A

E a a a a SOGETASOGREAH 1969 aa a a a a PMH 2006. E 1969 a a a PMH GPI (364 A N). L a PMH a a a (a a PNDA) a a a a aa a a a, a aa

Sa a, a a a a a a a a a (a a, ,EAC EAI).

U a a a a a a aa a a aaa a a, a aa a a a a a aa a a.

U a a a a a (.

a) a a ( a /aa a a ) a a ( a a a).U a a a a a aa aa a, a , aa , a , :

P a a a a a a a ,

Paa a a a (aa a ),

P aa , Paa a a a ,

Paa a a a a a,

P aa a a a ,

Paa a ,

P GCA

GPI

P aa ,

P a a a (aa aa),

.

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Pa 4 56


U a , a a a (. a)

a, a a a a a, a/a a, a , aa a a , aa a I ( a, a, a, aa a a) ( , /aa a a a ). U a (a, a), a , a, aa .

O a a , a a aa a a a a a a aa a a ;

a , a a a, a.

P A N a a a aa a a a a a a PMH (Sa 20062009) :

SIC.1 S a a a a a a.

SIC.2 S aa a a a a.

SIC.3 S aa a a a a a a a.

SIMIC.4 S a a a a a a

SIMIC.5 S aa a a a a a a

SIMIC.6 S aa a a a a a a a.

SIC.7 S GCA a a a.

SIC.8 A a a a a a a .

SII.9 S aa a a a a a a

a a aa a a SII.10 S a a a a a a

a aa a a.

SII.11 S a a a a a aa .

SII.12 S a a a SII.9 SII.10

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Pa 5 56


U () a a,a a a a a a a (a a, a ), a a a . Da a a a a aa aa a .

U a a 'a (a a aa a), aa a a a. I a a ( )

'a a (a a a a a 'AEP, a a aa a). O aa a a a .

La a a a (RGA 2001, S B), a GPI a PMH (a DHW/DHA a a Sa/DHA 20062009) a a a a a a a a , , , aa a GPI aPMH.

DFINITIONS GPI

La a a a a a 'a aa; a a.

La a a , a. N a a : 80 % a .

La a a a a , , a . E a aPMH (. a).

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Pa 6 56


DFINITIONS PMH

A

La SAU a a a'a.

A

La SAU a a a a 'a (a B RGA 2001). U a a 2 a 'a ( 'a ' ' ' 'a) ; a a a aa (a) ' aa a , a a 2 a. Da

a a 2

A

La SAU a a a a ' a a a a a a a 'a a a a, a a a .

C (C)

C a a a a a. E

a a a a ( a a). A a aa T a a 1,19 PMH ( a a ) 1,1 a . S a 1 1,8 a a, a, a a a a a a 2,5 ( a 3 a a a a 3 2 a). LC aa a a aa a a a a a aa a a a a a a a.

S , a aa a a a aa Ea, aaa a a a, a, , , ( a), a a (a EAC a).

Da a ' a, a a , a ' , a a aa a . E a .

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Pa 7 56


S a a a aa.

Da a a 'a a a a :

P a ;

A a a ;

A a , aa.

I a A 'a a. C a , , a a 'a a ' a a (a a a a a aa a a). O a A a a a a a (. RGA) : aa, EAC EAI, F a a, Ca, EURL

Da a a a a a aa a a a a aa, a ( a) a (a a a a a). U a ( a) a a a ( a a a a) a a a , a, a a a a ( a).

O a a a a ' a a a a a a a aa.

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A 2

A FONDS DOCUMENTAIRE PRINCIPAL

Sa D Ea 134 ( ) M R

Pa D Aa R Ea (PDARE) R a CaSM Ra 41 + a

A BaSM

Pa D Aa R Ea (PDARE) R a AHaSa a 145

A aHaSa

Pa D Aa R Ea (PDARE) R a OaC C Ra a 135

A BaC

Pa D Aa R Ea (PDARE) R a C Za 60 A Ba

Sa D D A (H 2025) 116 MADR/BNEDER

P a Ea 42 MADR

E a a PMH Ra A1 C aa a Ra a V 1 2 288

DHAMRE/SOGRE

E a a PMH Ra A2 D a a T 153 + 149 a

DHAMRE/SOGRE

E aa a a a S a M 2 6 DHAMRE/BRL B

RGA 2001

LA PROBLEMATIQUE DE L'EAU EN ALGERIE BOUALEM REMINI

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MANUEL DE PROSPECTIVE STRATEGIQUE - Vol. I Une indisciplineintellectuelle - Vol II L'art et la mthode

MICHEL GODET

EFFORTSDE L'ALGERIE EN MATIERE D'ECONOMIE DE L'EAU ET DE

MODERNISATION DE L'IRRIGATION

B. BENMOUFFOK

LES RESSOURCES EN EAU ET LEUR UTILISATION DANS LE SECTEURAGRICOLE EN ALGERIE

NASSIRA LOUCIF-SEAD

S - H2O -S , SCENARIOS, EAU, ET STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT ENMEDITERRANNEE. L'ALGERIE UN EXEMPLE

RENE ARRUS

RESSOURCES EN EAU, IRRIGATION ET PRODUCTION ALIMENTAIRE MECHKBBEK O.

L'EAU ET LES HOMMES AU MAGHHREB - CONTRIBUTION A UNE POLIIQUEDE L'EAU EN MEDITERRANNEE

JEAN-JACQUES PERENNES

L'EAU EN ALGERIE RENE ARRUS

EFFICIENCE DES IRRIGATIONS EN ALGERIE Prof. Dr Mekki MESSAHEL* Mohamed Said BENHAFID* *Mohamed Cherif OULED HOCINE*

MANUEL DES TECHNIQUES DIRRIGATION SOUS PRESSION FAO

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Pa 10 56


A 3

C

P a a a aa aa a a a a,a a aa a, a aa . I a a aa a a a a aaa a: a, a, aa, a, .

Sa , a aa :

I. L a a a a

E A, a a :

L a a a a , .

L a, a a a a a , a a a .

L a , a , a a a aa ( AEP), a a a a a aa.

II. L

I :

P a, a , , aa , a aa,

P , a aa aa a aa, aa .

III. La a a a

L a a a, aa a a aa a a a a a a a ( ). L a aa :

L a aa a a, a. I a a (GPI), a a a a a PMH a

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Pa 11 56


L aa a a aa aa PMH a a a a a a a a,

L a a a a . Ca, a a aa a a aa a a . I aa ,

a .

IV. L a a a a

L a a a a a a a, a a a a, a a a a a. C a a a a a a aa, a aa , a.

V. L a

S PMH, a , aa a a a a a a a aa :

Da a Da a a, , a a

L a aaa a a. L a aa a a : . L aa a a a aa a a a .

VI. L a a a a

I a a a a. O a .L a a a a a.

E aa, a a aa : aa , a, aaa a a . A a a a a.

O a a, a a a , a ( a, a , .) a a a . Da a, a a a a a a. C a a a aaa , a a a a aa a ( ) .

VII. L a a a

L a a a . O a a :

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Pa 12 56


La aa a a, a, La a a a , a a

(a a A), a a

La a a a ( a). Laa

VIII. L

A a a, a a a a a a a. E a , aaa, a a a, a a a a .

La aa a a a a a ( 1).

P A N a a a aa a a a a E Ia D a PMH :

SC1 S a a a a a a.

SC2 S aa a a a a.

SC3 S aa a a a aa a a.

SM4 S a a a a a a

SM5 S aa a a a a a a

SM6 S aa a a a aa a a.

SC7 S GCA a a a.

SC8 A a a a a a a .

SI9 S aa a a a a a a a a aa a a

SI10 S a a a a a a a aa a a.

SI11 S a a a a a aa .

SI12 S a a a SI9 SI10

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F1.TPOLOGIE DES SSTEMES DIRRIGATION

HIERARCHISATION TYPOLOGIQUE DES SYTEMES D'IRRIGATION

RESSOURCES

EN EAU

-nappes souterraines

/atlasiques peu

profondes

/atlasiques profondes

/sahariennes CT/CI

-sources

- puits artsiens

-oueds

/prennes

/saisonniers

/crues

/infroflux

-eaux de ruissellement

MOBILISATION

/STOCKAGE COLLECTIFS

-forages/pompages collectifs

- bassins d'accumulation collectifs?

- galeries drainantes/foggaras

- cuvettes dunaires (ghouts)

- captages de sources

- prises gravitaires sur oueds

- grands barrages interannuels

- barrages collinaires

- barrages de drivation

- impluviums/cuvettes/terrasses

MOBILISATION

/STOCKAGE INDIVIDUELS

-forages/pompages individuels

- bassins d'accumulation

- captages de sources

- prises gravitaires sur oueds

- pompages en oueds

- barrages collinaires

- impluviums/cuvettes/terrasses

ADDUCTION-DISTRIBUTION COLLECTIVE-conduites sous pression/canaux/sguias revtus/en terre

-conduites sous pression/bornes/antennes et rampes d'irrigation

- conduites basse pression/bornes/antennes

- canaux/distributeurs gravitaires revtus

- canaux/sguias gravitaires traditionnelles en terre

ADDUCTION-DISTRIBUTION INDIVIDUELLE

-conduites sous pression/canaux/sguias revtus/en terre



- canaux/distributeurs gravitaires revtus


ADDUCTION-DISTRIBUTION INDIVIDUELLE

-conduites sous pression/canaux/sguias revtus/en terre



- canaux/sguias revtus


-

-

-

-

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Pa 14 56


A 4 D A

S 1S , a, a a a a. C a aa aa a. I a .

S 2S a , , a a aa aa a a a a a. La a a , a a. I aa(a, aa a). a a a . C a aa a .

S 3S , . C a aa a a a a . La a , a a 5%. L aa aa a, aa a a.

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Pa 15 56


TABLEAU 1. REPARTITION DES SOLS IRRIGABLES ET NON IRRIGABLES SUR LENSEMBLE DE LALGERIE(SOURCE :ANRH2001)

R. B C ()

TS S I II III I + II + III IV V

1 CHELIFF 77 923 69 281 114 385 261 589 38% 299 476 123 091 684 156

2 COTIERS ALGEROIS 25 298 36 584 70 751 132 633 71% 17 272 38 078 187 983

3 COTIERS CONSTANTINOIS 10 867 15 487 58 692 85 046 68% 30 211 9 033 124 290

4 COTIERS ORANAIS 8 191 13 194 23 544 44 929 47% 18 084 31 577 94 590

5 CHOTT HODNA 33 693 65 774 389 774 489 241 42% 387 552 299 843 1 176 636

6 CHOTT MELRHIR 6 592 13 814 205 390 225 796 29% 34 309 528 540 788 645

7 PLATEAUX CONSTANTINOIS 6 543 41 407 89 437 137 387 60% 23 762 66 832 227 981

8 CHOTT MELRHIR 73 35 236 20 306 55 615 10% 321 181 157 838 534 634

9 ISSER 6 656 11 130 19 489 37 275 55% 15 421 15 037 67 733

10 KHEBIR RHUMMEL 4 260 3 538 7 885 15 683 60% 3 740 6 543 25 966

11 LA MACTA 35 588 28 680 79 321 143 589 50% 68 247 75 974 287 810

12 MEDJERDA 2 570 42 353 19 611 64 534 57% 14 729 33 454 112 717

14 SEYBOUSSE 9 375 18 229 73 886 101 490 57% 29 525 47 082 177 815

15 SOUMMAM 32 592 41 605 154 535 228 732 42% 131 421 183 173 543 326

16 TAFNA 5 367 8 487 13 991 27 845 67% 7 292 6 404 41 541

17 ZAHREZ 4 326 17 525 13 891 35 742 12% 70 224 190 610 296 576

T NORD 269 914 462 324 1 354 888 2 087 126 39% 1 472 446 1 813 109 5 372 399

13 SAHARA EST 4 985 32 931 51 084 89 000 13% 96 437 484 625 670 062

13 SAHARA CENTRE 161 162 3 942 4 265 2% 12 320 247 700 264 285

13 SAHARA OUEST 1 080 15 749 26 661 43 490 34% 20 469 62 483 126 442

T SAHARA 6 226 48 842 81 687 136 755 13% 129 226 794 808 1 060 789

T ALGERIE 276 140 511 166 1 436 575 2 223 881 35% 1 601 672 2 607 917 6 433 188

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Pa 16 56


A 5 A

( 1998)

TABLEAU 2. BESOINS EN EAU DES PRINCIPALES CULTURES PROGRAMMEES PAR LANRHEN 1998POUR LESGPI

Cultures

assolesArtichauts Luzerne Agrumes Fruitiers Oliviers Moyenne/ha

Tafna-Isser-Magh

Sidi Bel Abbes

M'Lta

Macta 4 989 4 286 5 421 4 962Mostaganem 2 382 7 580 3 529 5 266 2 987

Mascara-Saida 2 705 8 231 5 126 3 345

Total RHP 01

Haut Chlif 4 416 9 057 6 811 5 007

Moyen Chlif 3 703 9 346 4 930 4 169

Bas Chlif 6 567 9 591 4 960 6 477

Mina 6 567

Plaines Ctires 2 871 7 135 3 701 3 209

Total RHP 02

Mitidja Sahel 2 563 3 891 2 828

Valle de l'Isser 3 359 3 073 4 872 3 482

Valle du Sbaou

Arib-Beni Slimane

Total RHP 03

Basse Soummam 3 545 5 621 4 759 3 874

Moyenne Soummam 3 791 3 198 4 543 3 807

Haute Soummam 5 058 5 841 4 091 5 040

El Hachimia 5 418 5 989 4 239 5 357

Hamza 5 569 5 942 4 164 5 466

Bled Madjen 5 569 5 942 4 164 5 466

El Esnam 5 058 5 841 4 091 5 040

Htes Plaines de Stif 3 028 6 544 6 037 3 655Total RHP 04

Saf Saf

Jijel 685 3 992 3 994 1 344

Collo

/s total Plaines ctires

Boumerzoug

Tleghma

Merouana

Bir Chouhada

Batna Mahder

Batna Touffana

/s total Hauts-Plateaux 2 074 7 297 4 317 2 672

Total RHP 05

Bou Namoussa

Kbir Est ( Tarf ) 2 449 4 801 5 023 2 942

Annaba Ouest et

Kbir Ouest ( Fetzara 2 781 4 801 5 024 3 207

Basse Seybouse

Total RHP 06

RHP 07 Chott Chergui

RHP 08 Zahrez-Sersou Total RHP 08 2 123 6 692 3 037Hodna Nord 5 019

Hodna Sud 5 690

Total RHP 09

Hte Seybouse 1 977 4 216 2 425

Plaines Constant. 3 329 10 110 0 5 782 4 036

Plaines des

882 4 199 1 545

Total RHP 10

Zone du Chott 2 952 9 530 5 690 3 692Zone de Messad 6 087 6 087

Total RHP 11

RHP 12 Sud-Atlas

RHP 13 Sahara

13 RHP 9 37

10

Besoins en eau (m3/ha)

RHP01

Oranie

RHP02Chliff-

Mina

RHP03

Algrois

Rgions

hdraulique

de

planificatio

n

Sous rgion Primtres

RHP06Ctiers

Annabaoude

l'Est

RHP09

Hodna

RHP10

Medjerda-

Mellgue

RHP 11

Aurs -

Nmentcha

RHP04Somummam

RHP05Ctiersconstantinois

Plaines ctires

Hautsplateaux

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Pa 17 56


TABLEAU 3. ASSOLEMENTS PROJETES POUR LES PERIMETRES ONIDPAR LANRHEN 1998

R

S

Assolement

C.assoles Artichauts Luzerne Agrumes Fruitiers Oliviers

Coeff.

d'intensification

RHP01O

80,0% 5,0% 5,0% 10,0% 1,63

80,0% 10,0% 10,0% 1,50

80,0% 5,0% 5,0% 10,0% 1,25

80,0% 5,0% 15,0% 1,50

RHP02C

M 80,0% 5,0% 15,0% 1,50

80,0% 5,0% 15,0% 1,50

80,0% 5,0% 15,0% 1,251,25

80,0% 5,0% 15,0% 1,50

RHP03A

80,0% 20,0% 1,50

80,0% 10,0% 10,0% 1,63

1,00

RHP04S

80,0% 10,0% 10,0% 1,75

80,0% 10,0% 10,0% 1,50

80,0% 10,0% 10,0% 1,7580,0% 10,0% 10,0% 1,75

80,0% 10,0% 10,0% 1,75

80,0% 10,0% 10,0% 1,75

80,0% 10,0% 10,0% 1,75

80,0% 5,0% 15,0% 1,50

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Pa 18 56


R S

Assolement

C.assoles

ArtichautsLuzern

eAgrumes Fruitiers Oliviers

Coeff.d'intensificati

on

RHP05

C

P 80,0% 5,0% 15,0% 1,13

S/ P

H

S/ HP 80,0% 5,0% 15,0%

RHP06CA

'E

80,0% 10,0% 10,0% 1,75

80,0% 10,0% 10,0% 1,50

RHP 07 C CRHP 08 S 80,0% 20,0% 0,0% 1,25

RHP09

H

H N 100,0% 1,25H S 100,0% 1,25

RHP10M

M

H S 80,0% 20,0% 1,38P C. 80,0% 5,0% 15,0% 1,25P

80,0% 20,0% 1,38

RHP 11 A N

C 80,0% 5,0% 15,0% 1,25

M 100,0% 1,25

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Pa 19 56


TABLEAU 4. PROJECTION DES BESOINS TOTAUX EN EAU DES GPISELON LANRHERN 1998

R

S P C

C

S

B

T

80% 20% ()

H3 /

RHP 01 O TaaIMa 21 300 5 326 3 167 84,3

S B A 40 128 10 033 3 167 130,4

M'La 26 347 6 587 3 167 104,3

Maa 16 670 4 168 4 961 103,4

Maa 19 375 4 844 4 961 120,2

MaaaSaa 28 665 7 167 3 344 119,8

T RHP 01 152 485 38 125 662,3

RHP 02 CM

Ha C 34 269 8 568 5 007 214,5

M C 29 875 7 469 4 169 155,7

Ba C 17 557 4 390 6 477 142,2

Ma 26 858 6 715 6 477 217,5

Pa C 1 884 472 3 209 75,6

T RHP 02 110 443 27 614 805,4

RHP 03A

Ma Sa 99 766 24 941 2 905 362,3

Va 'I 4 878 1 219 3 481 21,2

Va Sa 11 068 2 767 3 481 48,2

ABSa

14 922 3 731 3 989 74,4

T RHP 03 130 634 32 658 506,0

RHP 04S

Ba Sa 2 766 692 3 874 13,4

M

Sa

7 200 1 800 3 806 34,3

Ha Sa 2 194 548 5 357 14,7

E Haa 2 214 553 5 357 14,8

Haa 2 374 593 5 357 14,8

B Ma 1 731 433 5 357 11,6

E Ea 2 008 502 3 655 9,2

H Pa S

18 974 4 744 4 477 65,9

T RHP 04 39 461 9 865 178,6

RHP 05 C

P Sa Sa 8 180 4 810 39,3

J 14 131 4 810 68,0

C 1 527 4 810 7,3

S/ P 23 838 114,7

H B 2 404 7 820 18,8

Ta 2 862 7 820 22,4

Maa 2 051 7 820 16,0

B Caa 6 056 7 820 47,4

Baa Ma 5 451 7 820 42,6

Baa Taa 56 080 7 820 438,5

S/ HP 74 904 585,7

T RHP 05 98 742 700,4

RHP 06 C A 'E B Naa 16 645 7 880 131,2

K E ( Ta ) 5 120 7 650 39,2

Aaa O 11 519 7 880 90,8

5/20/2018 77954497

20/56

Pa 20 56


C

K O (

Faa )

29 767 7 650 227,7

Ba S 6 293 7 880 49,6

T RHP 06 69 344 538,4

RHP 07 C

CRHP 08 S

T RHP 08 148 621 9 150 1 359,9

RHP 09 H H N 135542 4465 605,2

H S 28490 5339 155,9

T RHP 09 164032 761,1

RHP 10MM

H S 32 143 7 869 252,9

P C. 22 076 6 702 148,0

P 37 460 9 993 374,3

T RHP 10 91 679 775,2

RHP 11 A N

C 153 117 9 658 1 478,8

M 11 641 12 782 148,8

T RHP 11 164 758 1 627,6

RHP 12 SA

RHP 13 S

13 RHP 9 37 433 023 108 262 737 176 7 914,810 1 278 461 6 191

5/20/2018 77954497

21/56

Pa 21 56


A 6 A

REGION AGRICOLE/WILAA CODE RA

MONTS DE TLEMCENBENI SNOUSHAUTE TAFNA 1

MONTS DES TRARA LITTORAL 2

MOYENNEBASSE TAFNA PLAINE DE TLEMCEN MAGHNIA 3

ZONE STEPPIQUE DE RAS L MA 4

TOTAL W 13 TLEMCEN

HAUTES PLAINES DU TELAGH 5

MONT DES DAYAS 6

MONTS DU TESSALA BENI CHOUKRANE 7

PLAINE DE SIDI BEL ABBES 8

STEPPE DE RAS EL MA 9

TOTAL W 22 SIDI BEL ABBES

HAUTES PLAINES DU TELAGH 5

MONTS DE SAIDA 10


PLAINE DE GHRISS 11

PLAINE DE L'HABRA ET SIG 12

TOTAL W29 MASCARA

COTES LITTORALES DU TLEMCANAISORANAIS 13

PIEMONTS DU MURDJADJOSEBKHA D'ORAN 14

PLAINES DE HASSI BOUNIFGDYEL 15

PLAINE DE LA MLETA 16

TOTAL W31 ORAN

COTES LITTORALES DU TLEMCANAISORANAIS 13

5/20/2018 77954497

22/56

Pa 22 56



PLAINES ET COTEAUX D'AIN TEMOUCHENT MLETA 17

TOTAL W 46 AIN TEMOUCHENT

MONTS DU DAHRA 18

PIEMONTS DU DAHRA 19

PLAINE DE L'HABRA 20

PLATEAU DE MOSTAGANEM 21

TOTAL W27 MOSTAGANEM

MASSIF DE L'OUARSENIS 22

MONTS DU DAHRA 18

PLAINE DE LA MINA ET DU BAS CHELIFF 23

TOTAL W48 RELIZANE

BASSE VALLEE DE LA SOUMMAM 24

LES BABORS PETITE KABYLIE 25

YAKOUREN 26

GRANDE KABYLIE DJURDJURA 27

CORNICHE KABYLE 28

HAUTE VALLEE DE LA SOUMMAM 29

TOTAL W06 BEJAA

PLAINES COTIERES DE JIJEL 30

MASSIF DE JIJEL 31

TOTAL W18 DJIJEL

VALLEE & PIEMONTS D'OUED KEBIR 32

HAUTES PLAINES DU CONSTANTINOIS 33

MONTS DES BABORS 34

TOTAL W43 MILA

PLAINE DE LA BOUNAMOUSSA 35

PLAINE DE FETZARAANNABA 36

MONTS DE L'EDOUGH 37

5/20/2018 77954497

23/56

Pa 23 56


TOTAL W23 ANNABA

PLAINE DE GUELMA 38

MONTS DES AOUARA & ROKNIA 39

PLAINES CEREALIERES DU CONSTANTINOIS 40

MONTS DE MAHOUNA 41

MONTS DE LA MERDJERDASOUK AHRAS 42

TOTAL W24 GUELMA

HAMMAM BOUZIANE 43

PLAINES CEREALIERES DU CONSTANTINOIS 40

MONTS DU NORD CONSTANTINOIS 44

TOTAL W25 CONSTANTINE

MONTS DE LA MEDJERDA 45

PLAINE DE LA BOUNAMOUSSA 35

ZONES HUMIDES D'EL KALA 46

TOTAL W36 EL TARF

MONTS DE SOUK AHRAS 47

MONTS DE L'OUEST 48


TOTAL W41 SOUK AHRAS

VALLEE OUED SAFSAF 49

MASSIF DE COLLO 50

PLAINE D'AZZABA & SENHADJA 51

MONTS DU NORD CONSTANTINOIS 44

FIL FILA EDOUGH 52

TOTAL W21 SKIKDA

PLAINE DU CHELIFF 53

MONTS DU ZACCAR 54

PIEMONTS & VERSANTS NORD DE L'OUARSENIS 55

MONTS DU DAHRA 18

5/20/2018 77954497

24/56

Pa 24 56


TOTAL W02 CHLEF

PLAINE DE LA MITIDJA 56

ATLAS BLIDEEN 57

TOTAL W09 BLIDA

PLAINE DE AIN BESSEMBENI SLIMANE 58

ATLAS BLIDEEN 57

CHAINE DES BIBANS ET MONTS DU HODNA 59

DJEBEL DIRAH 60


HAUTE VALLEE DE LA SOUMMAM 29

TOTAL W10 BOUIRA

PLAINE ET VALLEES DES ISSERS ET FREHA 61


GRANDE KABYLIE LITTORALE 62

YAKOUREN 26

TOTAL W15 TIZI OUZOU

GRAND ALGER 63

SAHEL ALGEROIS 64


TOTAL W16 ALGER

TITTERI 65

STEPPE ET DAYAS DE BOUGHZOUL 66

ATLAS BLIDEEN 57

PLAINE DE BENI SLIMANE 67

DJEBEL DIRAH 60

TOTAL W26 MEDEA

SAHEL ALGEROIS 64

PLAINE ET VALLEES DES ISSERS ET FREHA 61

GRANDE KABYLIE LITTORALE 62

5/20/2018 77954497

25/56

Pa 25 56



ATLAS BLIDEEN 57

TOTAL W35 BOUMERDES

SAHEL ALGEROIS 64

MONTS DU ZACCAR 54


TOTAL W42 TIPAZA

PLAINE DU CHELIFF 53

MONTS DU ZACCAR 54

PIEMONTS & VERSANTS NORD DE L'OUARSENIS 55

TOTAL W44 AIN DEFLA

CHOTT CHERGUI 68

HAUTS PLATEAUX STEPPIQUES DE DJELFA 69


MONTS DE SAIDA 10

OUED TOUIL 70

PLATEAU DU SERSOU 71

TOTAL W14 TIARET

VALLEES SAIDA TAKHEMARET 72

MONTS DES DAYA 73

STEPPE DE RAS EL MA 9

CHOTT CHERGUI 68

TOTAL W20 SAIDA

MONTS DES KSOUR 74

STEPPES DE RAS EL MA 75

STEPPES DU SUD OUEST 76

TOTAL W45 NAAMA

CHOTT CHERGUI 68

MONTS DES KSOUR 74

5/20/2018 77954497

26/56

Pa 26 56


KSOUR SAOURA 77

STEPPE DU SUD OUEST 76

TOTAL W32 EL BAYADH


PLATEAU DU SERSOU 71

TOTAL W38 TISSEMSILT

PLAINE D'AIN TOUTA 78

MONTS DES AURES 79

PLAINE DE BELEZMAZANA 80

PLAINE DE FKIRINACHEMORA 81

MONTS DE BELEZMA 82

PLAINE DU HODNA 83

TOTAL W05 BATNA


ZONE AGRO PASTORALE DE LA MESKIANA 84

MONTS DU CONSTANTINOIS 85


TOTAL W04 OUM EL BOUAGHI

MONTS DES OULED SIDI YAHIA 86

STEPPE DE BIR EL ATER 87

VALLEES DE CHERIA ET DES NEMENTCHA 88

SEUIL SAHARIEN 89

TOTAL W12 TEBESSA

MONTS DES BABORS 34

MASSIF DE BOUTALEB 90

HAUTES PLAINES SETIFIENNES 91

TOTAL W19 SETIF

HAUTES PLAINES SETIFIENNES 91

MONTS DES BIBANS 92

5/20/2018 77954497

27/56

Pa 27 56


MONTS DU HODNA 93

TOTAL W34 BORDJ BOU ARRERIDJ


MONTS DES AURES 79

STEPPE PRESAHARIENNE 94

TOTAL W40 KHENCHELA

PLAINES DE OUED M'ZI 95

DAYAS PRESAHARIENNES 96

HAUTS PLATEAUX STEPPIQUES DES OULAD NAL 97

MONTS DU DJEBEL AMOUR 98

TOTAL W03 LAGHOUAT

MONTS DES OULED NAILS 99

PLAINES DES OULED NAILS 100

REGION DES CHOTTS DU ZAHREZ 101

DAYAS PRESAHARIENNES 96

PLATEAU STEPPIQUE DU SERSOU 102

TOTAL W17 DJELFA

PIEMONTS DES MAADID OUANOUGHA 103

PLAINE DU HODNA 83

STEPPES DU HODNA 104

MONTS DE BOU SAADA MESSAAD 105

STEPPES D'OUED CHAIR SIDI M'HAMED 106

TOTAL W28 MSILA

TOUAT 107

GOURARA 108

TIDIKELT 109

TANEZROUFT 110

TOTAL W01 ADRAR

ZONE AGRO PASTORALE DE LA SAOURA 111

5/20/2018 77954497

28/56

Pa 28 56


ZONE D'ABADLA 112

VALLEE SAOURA 113

TOTAL W08 BECHAR

REGION DES HAMADAS 114

TOTAL W37 TINDOUF

ZIBANS OUEST 115

PIEMONT NORD ET PLAINE DE L'OUTAYA 116

ZIBANS EST 117

ZONES STEPPIQUES DE RAS EL MIAAD 118

TOTAL W07 BISKRA

OUARGLA 119

BOURS N'GOUSSA HADJIRA 120

GASSI TOUIL 121

OUED RIGH 122

LE SOUF 123

TOTAL W30 OUARGLA

LE SOUF 123

REGION DES CHOTTS 124

ZONE FRONTALIERE DE TALED LARBI 125

OUED RHIR 126

TOTAL W39 EL OUED

CHEBKAS DU M'ZAB 127

REGS D'EL MENIAA 128

DAYAS DE GUERRARAZELFANA 129

TOTAL W47 GHARDAA

HOGGAR ET CONTREFORTS 130

TIDIKELT 109

TOTAL W11 TAMANRASSET

REGION NORD D'ILLIZI 131

5/20/2018 77954497

29/56

Pa 29 56


CONTREFORTS ET MASSIF DU TASSILI 132

TOTAL W33 ILLIZI

5/20/2018 77954497

30/56

Pa 30 56


A 7

2008 A

5/20/2018 77954497

31/56


5/20/2018 77954497

32/56

Pa 32 56


A 8

5/20/2018 77954497

33/56

5/20/2018 77954497

34/56

5/20/2018 77954497

35/56


TABLEAU 7. SCENARIO 2 ADMINISTRATIF :EXTENSION MAXIMUM DES PERIMETRES ONIDET STATU QUO POUR LA PMH

SCENARIO 2 "ADMINISTRATIF" : DEMANDE EN EAU FUTURE SOUS HYPOTHESES EXTENSION MAX DES GPI/PIW ET STATU QUO PMH

V1 V2 P1 V3 V4 V5 V7 V8 V9 V10 P2 P3 P4 P5 VR1 VR

GPI/PIW S

H

N

'

N

3/ (

PMH/

H

/

. %

H

.

% .

% .

H

%

H

%

H

%

H

H

H

:

P2P3

H

T H3

T

S a a 132 000 8 500 43% 110% 100% 907,5 ?

S a ("a a") 57 111 8 500 33% 110% 100% 392,6 ?

S a 199 324 7 000 20% 115% 100% 1 179,8 ?

S a 78 100 8 000 20% 115% 100% 528,3 ?

TOTAL GPI/PIW 466 535 ? 7 775 28% 113% 100% ? ? ? ? 80% 80% 64% 100% 3 008,3 ?

PMH

N A 220 996 89 702 6 072 38% 115% 3% 27% 15% 62% 22% 71% 87% 62% 75% 1 549,6 1

H P 258 482 91 749 6 514 35% 107% 8% 11% 20% 64% 16% 72% 86% 62% 62% 1 800,0 1

S 216 700 138 249 16 990 61% 112% 42% 3% 23% 70% 7% 72% 85% 61% 70% 4 116,9 3

TOTAL PMH 696 177 319 700 9 648 44% 111% 17% 13% 19% 65% 15% 72% 86% 62% 63% 7 466,4 6

TOTAL DEEA ALGERIE 1 162 712 ? 8 897 38% 112% 50% ? ? ? ? 75% 84% 63% 78% 10 474,7 ?

5/20/2018 77954497

36/56

5/20/2018 77954497

37/56

5/20/2018 77954497

38/56

5/20/2018 77954497

39/56


TABLEAU 11. RECAPITULATIF COMPARE DES PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DES 5SCENARIOS CONTRASTES

RECAPITULATIF COMPARE DES PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DES 5 SCENARIOS CONTRASTES A L'HORIZON 2030

V1 V2 V4 V5 V8 P4 P5 VR1 VR3

S

N.

'

A

/C.

%

C

'

I

%

E

R

B

H3

B

H3

ANNEE DE BASE 2008

GPI 48 812 ? 65% 100% ? 36% 0% 210,2 34

PMH 696 177 319 700 38% 111% 19% 62% 63% 7 466,4 7 50

PMH a GPI 80 798 32 796 38% 115% 15% 62% 75% 566,5 58

TOTAL 825 787 ? 45% 111% ? 60% 66% 8 243,2 8 43

SCENARIO 1 TENDANCIEL

GPI 109 111 ? 38% 100% ? 36% 0% 564,2 92

PMH 1 546 892 770 523 44% 111% 51% 67% 63% 14 358,6 13 87

PMH a GPI 80 000 ? 38% 115% 15% 66% 75% 566,5 55

TOTAL 1 736 003 ? 43% 111% ? 65% 66% 15 483,7 15 36

SCENARIO 2 "ADMINISTRATIF"GPI 466 535 ? 28% 113% ? 64% 100% 3 008,3 4 09

PMH 696 177 319 700 44% 111% 17% 62% 63% 7 466,4 7 31

TOTAL 1 162 712 ? 38% 112% ? 63% 78% 10 474,7 11 40

SCENARIO 3 MADR AUTOSUF. ALIMENTAIRE

GPI 398 904 ? 33% 100% ? 44% 100% 2 048,9 3 19

PMH 1 601 096 ? 33% 111% 90% 86% 63% 21 673,1 18 30

TOTAL 2 000 000 0 33% 109% ? 70% 70% 23 722,1 21 49

SCENARIO 4 SOCIAL EXTENSIF

GPI 466 535 ? 28% 113% 60% 70% 100% 3 008,3 3 91

PMH 1 326 669 479 550 28% 106% 75% 75% 70% 13 329,4 15 55

TOTAL 1 793 204 ? 28% 108% 71% 74% 78% 16 337,7 19 46

SCENARIO 5 PRODUCTIVISTE INTENSIFGPI 368 072 ? 50% 125% 60% 75% 100% 3 008,3 3 91

PMH 922 114 330 622 41% 133% 75% 75% 80% 11 663,2 11 63

TOTAL 1 290 187 ? 44% 131% 71% 74% 86% 14 671,5 15 55

5/20/2018 77954497

40/56


5/20/2018 77954497

41/56

Pa 53 56

A 9 :

(T "P aa a" M GODET 335 E. Ea 1985)

1. ORIGINE ET DEFINITIONS

En pratique il y a une multitude de manires de construire des scnarios (plus ou moins simplistes,

plus ou moins sophistiques) .Toutefois, un certain consensus parat s'tre dgag pour

n'attribuer le qualitatif de mthode des scnarios qu' une dmarche comprenant un certain

nombre d'tapes bien prcises (analyse de systme, rtrospective, stratgies d'acteurs, laboration

des scnarios) qui s'enchanent logiquement comme nous allons le montrer. Auparavant, il convient

de prciser les dfinitions des principaux concepts utiliss dans la mthode des scnarios.

Nous dfinirons successivement les concepts :

d'invariant, de tendance,

de germe,

d'acteur,

de stratgie,

de conflit,

d'vnement, d'alatoire et de probabilits subjectives, de scnario tendanciel et contrast.

Invariant

Phnomne suppos permanent jusqu' l'horizon tudi. Exemple: caractristiques climatiques.

Tendance lourdeMouvement affectant un phnomne sur longue priode. Exemple: urbanisation.

GermesFacteurs de changements, peine perceptibles aujourd'hui mais qui constitueront les tendances

lourdes de demain. En fait, une variable en germe n'est rien d'autre que ce que P. Mass qualifiait

de fait porteur d'avenir: Le signe infime par ses dimensions prsentes, mais immense par ses

consquences virtuelles .

Acteurs

Ceux qui jouent un rle important dans le systme par l'intermdiaire des variables qui caractrisentleurs projets et qu'ils contrlent plus ou moins. Exemple: les pays consommateurs, les pays

producteurs, les compagnies multinationales, etc. , sont des acteurs du jeu de l'nergie.

Stratgie

Ensemble de tactiques, c'est dire de dcisions conditionnelles dterminant pour chaque acteur les

actes accomplir dans chaque ventualit possible, relativement son projet.

5/20/2018 77954497

42/56

Pa 53 56

Conflit

Un conflit peut rsulter de la confrontation des stratgies antagonistes entre acteurs et se prsenter

sous la forme de l'clatement d'une tension entre deux tendances (encombrement et besoin

d'espace, temps contraint et temps libre, etc.), L'issue de ces conflits dtermine l'volution des

rapports de force entre acteurs,

EvnementLa notion d'vnement est dfinie par E, Borel de la manire suivante: un vnement est un tre

abstrait dont la seule caractristique est de se produire ou de ne pas se produire, On peut considrer

un vnement comme une variable ne pouvant prendre que deux valeurs, en gnral 1 si

l'vnement se produit, O si l'vnement ne se produit pas; un tel vnement sera appel un

vnement isol, -cf J Ville (1937)

Alatoire, probabilits subjectivesNous nous rfr6ns aux travaux dj anciens mais toujours actuels de J, Ville (1937), On dit qu'un

phnomne est alatoire1lorsqu'il peut prendre un certain nombre de valeurs chacune desquelles

est attache une probabilit subjective; nous pouvons considrer une valuation de probabilit

d'un vnement isol comme un jugement subjectif, en ce sens que l'on classe l'vnementconsidr dans une catgorie d'vnements qui, subjectivement, ont un mme degr de

vraisemblance. C'est donc l'expert qui" en portant ses jugements, tablit ses catgories ,

Finalement, une probabilit subjective est un pari2qui est presque toujours perdu si l'on considre

un vnement qui en fait se produira (probabilit un) ou non (probabilit zro), mais qui doit tre

considr comme gagn si, parmi tous les vnements auxquels on a attribu x chances sur 100 de

se produire, il yen a effectivement x sur 100 qui se sont raliss l'horizon considr3.

Scnario Ensemble form par la description d'une situation future et du cheminement des vnements qui

permettent de passer de la situation origine la situation future , A cette dfinition propose par

J.C. Bluet et J. Zemor (1970), il faudrait ajouter que cet ensemble d'vnements doit prsenter une

certaine cohrence. On distingue classiquement les scnarios possibles, c'est dire tout ce que l'onpeut imaginer; les scnarios ralisables, c'est dire tout ce qui est possible compte tenu des

contraintes, les scnarios souhaitables qui se trouvent quelque part dans le possible mais ne sont

pas tous ncessairement ralisables. Ces scnarios peuvent tre qualifis suivant leur nature ou leur

probabilit de tendanciel, rfrence, contrast ou normatif.

Le scnario tendanciel est celui qui correspond au cheminement le plus probable, tous lesinstants o le choix s'impose, compte tenu des tendances inscrites dans une situation origine.

Ainsi, le scnario tendanciel, contrairement ce que son nom laisserait supposer, ne

correspond pas ncessairement une extrapolation pure et simple des tendances. C'est le

scnario le plus probable. Certes, dans un pass rcent, alors que le monde changeait moins

rapidement qu'aujourd'hui, le tendanciel, c'est dire le plus probable, t3it effectivement la

poursuite des tendances. Pour l'avenir, le plus probable semble plutt devoir correspondre une

rupture profonde des tendances actuelles.

1 Sera considr comme alatoire tout vnement sur la ralisation passe ou future duquel on ne possde que des

renseignements incomplets ne permettant pas d'affirmer que cet vnement aura lieu ou a eu lieu. Attribuer une

probabilit un tel vnement c'est traduire l'aide d'un nombre la totalit ou une partie des renseignements que l'on a

sur lui . Cf. JVille (1937).

2 Un jugement de probabilit doit pouvoir se traduire par un pari et le succs global d'un certain nombre de paris est le

seul critre de la valeur du jugement .3Quand une personne dit j'estime trois quarts la probabilit de tel vnement (isol), nous nous accordons avec J

Ville pour comprendre ce jugement ainsi: si vous notez tous les vnements auxquels j'aurai attribu une probabilitgale trois quarts et que vous observiez pour un grand nombre de cas la frquence de ceux o l'vnement s'est

effectivement produit, je prdis que cette frquence sera voisine de trois quarts .

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L'extrapolation des tendances peut conduire une situation trs contraste, comme l'a montr

l'tude, ralise pour la DATAR, publie dans la revue Metra sous le titre scnario tendanciel

franais et par la Documentation Franaise sous le titre scnario de l'inacceptable ; dans ce

cas, le scnario tendanciel est celui de l'extrapolation des tendances et non pas le plus probable.

Depuis, compte tenu du retentissement de cette tude, une certaine confusion du langage s'est

installe; nous proposons, quant nous, d'appeler scnario de rfrence le scnario le plus

probable qu'il soit tendanciel ou non.

Le scnario contrast est l'exploration d'un thme volontairement extrme, dtermination priori d'une situation future.

Alors que le scnario tendanciel correspond une dmarche exploratoire d'un scnario

d'volution vers un scnario de situation, l'inverse, le scnario contrast correspond une

dmarche normative; on se fixe un scnario de situation future en gnral trs contrast par

rapport au prsent (La France ctire, la Fiance de 100 millions d'habitants) et l'on s'interroge

rebours sur le cheminement, c'est-- dire le scnario d'volution, qui peut y conduire.

La pratique a fait natre une autre dfinition du scnario contrast rpondant, comme le

scnario de rfrence, une attitude exploratoire parcourant une volution pour aboutir unesituation. Dans ce cas, le scnario contrast est dfini comme un cheminement trs peu

probable, et c'est prcisment sa nature, en gnral trs contraste, qui le rend peu probable.

C'est la dfinition que nous retiendrons dornavant.

Le scnario horizon ou scnario normatif procde de l'tablissement en premier lieu d'unfutur souhaitable dont on examine par cheminement arrire la faisabilit et les conditions de

ralisation.

2. LES OBJECTIFS DELA METHODE DES SCENARIOS

La monte des incertitudes, la multiplication des interdpendances, l'acclration du changement

dans certains domaines (politiques, technologiques, industriels) et l'accentuation des inerties dansd'autres (dmographiques, nergtiques, socioculturels) sont autant de facteurs qui imposent toute

action dans le prsent un effort de rflexion prospective sur :

-les scnarios alternatifs d'volution future ainsi que les problmes et les opportunitsassocis compte tenu des objectifs que l'on s'est fixs;

-les actions possibles pour remdier ces problmes ou tirer parti de ces opportunits;

-les consquences des actions possibles compte tenu des scnarios envisags et en fonctiondes objectifs adopts.

La mthode des scnarios s'efforce prcisment de concevoir les futurs possibles et d'explorer les

cheminements qui y conduisent en vue d'clairer l'action.

Les objectifs de la mthode des scnarios sont les suivants :

dceler quels sont les points . tudier en priorit ( variables cls), en mettant enrelation, par une analyse explicative globale la plus exhaustive possible, les variables

caractrisant le systme tudi;

dterminer, notamment partir des variables cls, les acteurs fondamentaux, leursstratgies, les moyens dont ils disposent pour faire aboutir leurs projets;

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dcrire, sous la forme de scnarios4, l'volution du systme tudi compte tenu desvolutions les plus probables des variables cls, et partir de jeux d'hypothses sur le

comportement des acteurs.

La mthode des scnarios comprend deux phases: la construction de la baseet partir de cettebase, l'laboration de scnariosqui conduisent l'tablissement de prvisions par scnarios (Cf.chap. l 4.2).

On peut en effet utiliser les techniques de la prvision classique dans le cadre dfini par un

scnario, pour traduire ce scnario en termes quantitatifs.

On remarquera que cette complmentarit entre les scnarios de la prospective et les modles de la

prvision joue dans un sens et pas dans l'autre: c'est dans le cadre des jeux d'hypothses cohrents

et probables fournis par les scnarios qu'il faut tester les modles et non l'inverse. En d'autres

termes ce n'est pas faire de la prospective que de baptiser scnarios les variantes de simulation d'un

mme modle.

On peut ensuite, compte tenu des diffrents scnarios, valuer les consquences des orientations

dj prises, et, l'aide de mthodes multicritres, dduire les actions stratgiques engager en

priorit pour tirer parti des changements attendus et aider ainsi l'laboration du plan stratgique.Le choix des options stratgiques, compte tenu des scnarios d'environnement, (diagnostic externe:

menaces et opportunits), est prcd par les tapes de diagnostic interne(forces et faiblesses) etde positionnement concurrentiel.

La premire phase de la mthode des scnarios vise construire la base c'est dire une image

de l'tat actuel du systme constitu et son environnement partir de laquelle l'tude prospective

pourra se dvelopper.

Cette image doit tre :

dtaille et approfondie sur les plans quantitatifs et qualitatifs, -globale (conomique,technologique, politique, sociologique, cologique...),

dynamique, mettant en .vidence les tendances passes et les faits porteurs d'avenir ,

explicative du systme.

La construction de la base comprend trois tapes :

1. Dlimitation du systme constitu par le phnomne tudi et son environnement gnral(politique, conomique, technologique, etc.),

2. Dtermination des variables essentielles,

3. Rtrospective et stratgie des acteurs.

La dlimitation du systme tudi constitue une phase trs importante. En effet, il convient de ne

pas exclure a priori du champ de l'tude les lments techniques, conomiques et politiques qui

sont actuellement sans influence sur le phnomne tudi, mais qui pourraient long terme

inflchir de faon accentue son volution. A l'inverse, on doit viter de tomber dans l'cueil qui

consisterait faire pour chaque tude une prospective mondiale. Dlimiter le systme consiste

dresser une liste la plus complte possible des variables prendre en compte, quantifiables ou non,

4Les scnarios dveloppent:

d'une part. la situation du phnomne tudi et de son environnement l'horizon fix. ainsi que le cheminementqui y conduit (scnario de rfrence);

d'autre part, les situations extrmes l'intrieur desquelles ce phnomne se situera (scnarios contrasts,pessimiste et optimiste),

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afin d'avoir une vision globale aussi exhaustive que possible, du systme que constituent le

phnomne tudi et son environnement explicatif. On parvient ainsi une dfinition assez prcise

de ce systme. Pour aboutir ce rsultat on fait appel un certain nombre de mthodes comme par

exemple: entretiens avec des spcialistes, brainstorming, constitution de check-lists, etc.

On tablit ainsi la liste des variables qui paraissent caractriser le systme et on les rpartit en deux

groupes :

les variables internescaractrisant le phnomne tudi,

les variables, externes caractrisant l'environnement explicatif gnral du phnomnetudi dans ses aspects dmographiques, politiques, conomiques, industriels, agricoles,

technologiques, sociaux,

La recherche des dterminants principaux du systme et de ses paramtres les plus sensibles passe

par l'examen des effets directs et indirects des variables d'environnement gnral (variablesexternes) sur les variables caractrisant le phnomne tudi (variables internes).

Pour mener bien cette recherche, la technique de l'analyse structurelle est un outil prcieux etclassiquement utilis. L'analyse structurelle met en vidence une hirarchie de variables

(motrices, dpendantes).

La mise en avant de certaines variables confirme des intuitions premires et peut amener, pour

d'autres variables, des questions que l'on ne se serait pas poses autrement. La typologie desvariables(explicatives, relais, rsultats, autonomes) permet de mieux comprendre la structurationdu systme.

L'analyse explicativeporte sur les groupes de variables essentielles tels qu'ils ont t notammentmis en vidence par l'analyse structurelle; elle comprend une rtrospective et une analyse de la

situation actuelle des acteurs (cf. mthode MACTOR).

La rtrospectivevite de privilgier exagrment la situation actuelle dont l'tude peut tre biaise

par des facteurs conjoncturels. Elle a pour objet de dgager les mcanismes et les acteursdterminants de l'volution passe du systme. Elle vise galement mettre en vidence les

invariants du systme et ses tendances lourdes.

L'analyse de la situation actuellepermet de reprer les germes de changement dans l'volutiondes variables essentielles ainsi que les stratgies des acteurs qui sont l'origine de cette volution.

A ce titre, cette analyse ne prend pas en considration les seules informations quantifies ou

quantifiables, mais galement toutes les donnes qualitatives: donnes conomiques, facteurs

sociologiques, facteurs politiques, cologiques,

Cette analyse aboutit, la fin de la base, la construction du tableau stratgie des acteurs (mthode MACTOR). En effet, c'est la confrontation des projets des acteurs et l'volution des

rapports de force qui en rsultera qui dtermineront l'avenir.

Ce tableau constitue la synthse de l'analyse de l'volution passe et de la situation actuelle, il

dbouche sur des questions stratgiques pour le futur.

2.2. E

Compte tenu des facteurs moteurs, des tendances, des stratgies des acteurs et des germes de

changement dgags dans la phase prcdente, on met en oeuvre la mthode des scnarios en

faisant jouer les mcanismes d'volution et en confrontant les stratgies des acteurs ( alliances et

conflits possibles).

Ainsi le jeu des rapports de force entre acteurspermet la construction de scnarios. Mais commecertains domaines dterminants pour l'avenir du systme sont incertains, notamment l'issue des:

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conflits possibles entre acteurs, on doit faire des hypothses leur propos. De mme, l'volution

des tendances dceles n'est pas toujours certaine, certaines ruptures sont possibles et l aussi des

hypothses sont parfois ncessaires. A chaque jeu d'hypothses correspond un scnario que l'on

peut construire et dont la ralisation est plus ou moins probable.

Le choix des images finalesSi on a caractris les possibilits d'volution du problme tudi parla ralisation ou non de n hypothses fondamentales, on obtient 4n images finales possibles.

5

La mthode SMIC6 permet, partir de probabilits affectes aux hypothses, d'obtenir une

hirarchie des 2n images finales possibles, classes par probabilits dcroissantes et de choisir

l'image correspondant au scnario le plus probable, et les images finales des scnarios contrasts.

Compte tenu de l'incertitude qui pse sur les hypothses, cette mthode s'appuie sur la consultation

d'experts. Elle consiste :

-A recueillir auprs d'experts les probabilits que l'on peut affecter la ralisation ou nondes hypothses: probabilits simples de ralisation de chaque hypothse et aussi

probabilits conditionnelles, car les hypothses peuvent tre lies entre elles, les experts

consults par questionnaires (plusieurs dizaines) sont choisis, en fonction du domaine

explorer, dans diffrents secteurs (gouvernements, entre- prises, organisationsinternationales, universits, etc.).

-A calculer les probabilits affectes par chaque expert aux diffrents scnarios possibles,et les hirarchiser.

-A effectuer une analyse de sensibilit: en faisant varier un peu la probabilit d'unehypothse, on observe les variations de probabilits induites sur les autres hypothses. Ceci

permet de dduire quelles sont les hypothses motrices ou dpendantes .

Les rsultats obtenus partir des diffrents experts et des jeux d'hypothses sont alors confronts et

l'on dgage :

d'une part, l'image finale du scnario de rfrence, qui est l'image la plus souvent cite

parmi celles les mieux places par les experts, et qui correspond au jeu d'hypothsesglobalement le plus probable.

d'autre part, des images contrastes choisies parmi les images souvent cites par lesexperts et ayant une probabilit moyenne de ralisation significative. Les scnarios

correspondants dcrivent une volution de l'environnement notoirement diffrente de celle

du scnario de rfrence. On retient souvent des images pessimistes ou optimistes du point

de vue de l'volution souhaite.

Evolution et cheminements

A ce stade, les scnarios sont encore l'tat embryonnaire, puisqu'ils se limitent chacun des jeux

d'hypothses ralises ou non. Il s'agit notamment de dcrire l'volution conduisant de la situation

actuelle aux images finales retenues pour le scnario de rfrence et pour les scnarios contrasts.

L'laboration d'un scnario repose le plus souvent sur le dcoupage de la priode d'tude en "sous-

priodes successives avec des images intermdiaires. Naturellement, le nombre de ces sous-

priodes dpend des cycles propres au systme tudi.

Afin d'assurer la cohrence des cheminements entre les diffrentes images (situation actuelle,

images intermdiaires et finale), on est amen complter au cours du raisonnement les jeux

d'hypothses fondamentales. Ces hypothses complmentaires rsultent soit des conclusions

5Si n=2, on a 2 hypothses H1 et H2 et 4 images finales possibles : Hi et Hl ralises

H a, H2 a a H H2 a.6LeSMIC: Systme et Matrice d'Impacts Croiss fait partie mthodes d'experts (voir ouvrage original).

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auxquelles on arrive progressivement (en utilisant les informations recueillies dans la base, et

notamment le tableau de stratgie des acteurs), soit sont induites par les hypothses fondamentales.

La mthode des scnarios consiste donc, en faisant jouer les mcanismes d'volution compatibles

avec les jeux d'hypothses retenues dcrire de faon cohrente le cheminement entre la

situation actuelle et l'horizon choisi, en suivant l'volution des principales variables duphnomne que l'analyse structurelle avait dgage. On complte le scnario par une

description dtaille de l'image finale (et des images intermdiaires si ncessaire).

La mthode des scnarios, telle quelle est trs brivement dcrite ici, reprsente un cheminement

dont la logique (dlimitation du systme, analyse rtrospective, stratgie des acteurs, laboration

des scnarios) s'est impose l'occasion de plusieurs dizaines d'tudes prospectives. Cependant,

cette logique toute littraire reste une arme insuffisante pour aborder l'analyse, la

comprhension et l'explication de systmes qui doit ensuite faire appel dautres outils analytiques

structuro-fonctionnalistes, dont entre autres : des mthodes danalyses statistiques multivaries, des

simulations et des modles thoriques et empiriques, des mthodes de graphes et de recherche

oprationnelle, etc.

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A 10 :

(D'a "Ma a" M GODET 2 , 267+412 a V 2

"L'a a " D, Pa 2004)

L'aa a ' 'a (a, ,a) (. aa), a a aa a aa , , aa aa, a'/a.

L' , , ' (a 'a) ' a, a .C' ' a Ma.

La MACTOR a ( a)

1. C (, a 'a).

2. I .

3. P a

( ).

4. H ' ( a).

5. A

.

6. I a a '

.

7. F

'a.

N a a a a

1. C ABA A D AC

C a a ' a aa a ' 1990 ' aa aa 1978.

La ' . Fa a a a ' a (a, a , aa, .)? D , 'E a a : a a D Ga 'Aa C, a a M Fa, G, . C ' , .

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U aa a 'a a a , , aa aa a a. O a, , 'a a , a a, 'aa . L' ' 'a a a.

Ra ' 'a ' , ,

' , a aa aa a. O a ' aa a a/a ( aa a a) :

a a a aa a a 'a ' ;

a a 'a a a a a a a , a a, a ...

E a, a a aa a , a 'a a a a ' a a. E a, a a a(a ' a a) .

L a ' aa a ' ' , a a a a a a a. Ca ' 'a' a ', a a 'a. a ' a a a a a a a, a a a a a. Pa 'a a , a a '.

P ' Ma, a a : (A) a (A2), a a (A3),

'a (A4), A Pa (A5) aa a (A6). Da a a 1990 'A Pa a a ' a 1978, a 'a, a ' a ' a aa, a, .

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L

ActionDe sur Constructeurs Compagnies tat

Constructeurs But Pression sur les Font du chantage aVivre et viter la crise. compagnies pour l'achat l'emploiProblmes: d'avions neufs. Rclament leNouveaux projets d'avions Diversification des besoins financement de

. plus performants par rapportaux normes de

et des avions Offrir toue laamme ar

nouveaux projets.

bruit et de consommation des progrsspcifiques. technologiques

Importants

Association entreconstructeurs.Commandes militaires.

Compagnies Rclament des avions plus Buts:

Cherchent tre

conformes leurs besoins Maintenir leur part de protges de laCritre essentiel : le cot march. concurrence par ledu passager au kilomtre Problmes: biais des droits deou tonne effectivement Finances, investissements trafic sur le longtransport. et salaires. courrier.

Rticence l'emploi de Maintenir une frquencegros avions et un remplissage levs.

Moyens:

Coopration entrecompagnies (ATLAS)Finalisation des activits.Homognisation etsouplesse d'utilisation dela flotte

Dveloppement du fret

Concentration de 3"hiveau.

tat Sauvegarder l'industrie Protectionnisme Buts:

aronautique nationale. Pressions sur les Prestige'et prsence

Commandes militaire et compagnies nationales franaise dans lecivile. our l'achat de Mercure. mondeFinancement de Airbus, etc.. assorties Problmes:nouveaux projets d'aides financires Chmage.Crdit l'exportation L'tat protge les InflationDmarchage auprs desgouvernements trangersAppel au financement.

compagnies conditionqu'elles se dveloppent etamliorent leur qestion

Moyens:CroissanceSoutenue

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2 D A BC AC

U aa a a a a , ' a aa a 'a. S' a a (aa ). Ca (a aa) a ' a a, .

L

3. CA AC D BC

CC DC ( )

L ( )

L a ' a . Na, a ', a a '. O a .a a ':

Enjeux (champs de bataille) Objectifs associs

E1 Dfinition des avionsO1 Imposer les caractristiques des avions (taille, performances) /Dfinir en commun lescaractristiques des avions

E2 March des avions O2 Dfendre et amliorer les parts de march des constructeurs nationaux

E3 Partage des droits de traficO3 Maintenir le partage des droits de trafic / Drglementer partiellement / Drglementer totalement

(libre ouverture de lignes nouvelles)

E4 March des vols organiss O4 Dvelopper les vols organiss / Contrler les vols organiss / Eviter les dtournements de trafic

E5 Bruits et nuisances O5 rglementer et renforcer autour des aroports les normes de bruit

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P '

O a ' 'a. P a a , aa ' a a aa a a, a.

P a , a ' 'a a ', 'aa . La aa a ' a, a a (MAO, Ma A O) aa ' a.

La a 1MAO (a X ) a a :+1 = A () a ()1 = A () ()0 = A () a a ()

1 MAO : X

O1 O2 O3 O4 O5 A1 C + 1 + 1 0 0 + 1 3

A2 Ca 1 0 + 1 1 1 4

A3 Ca a 1 0 1 + 1 1 4

A4 Ea 0 + 1 + 1 0 + 1 3

A5 A Pa 1 0 1 + 1 1 4

A6 Aa a 0 0 0 0 + 1 1

N 'a (+) +1 +2 +2 +2 +3

N a ( ) 3 0 2 1 3

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N 4 2 4 3 6

O1 : aa aO2 : a a a aaO3 : a aa a

O4 : aO5 :

L a a ( ) a a a MAO . : a ' (') a a a ; 'a a a ( ).

SUITE DE LA DEMARCHE

4. HIERARCHISER POUR CHAQUE ACTEUR SES PRIORITES D'OBJECTIFS (POSITIONS VALUEES)

5. EVALUER LES RAPPORTS DE FORCE DES ACTEURS

6. INTEGRER LES RAPPORTS DE FORCE DANS L'ANALSE DES CONVERGENCES ET DIVERGENCES ENTRE

ACTEURS

7. FORMULER DES RECOMMANDATIIONS STRATEGIQUES COHERENTES ET POSER LES QUESTIONS CLES POUR

L'AVENIR

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