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A NALYSE des M ODES DE D EFAILLANCE DE LEURS E FFETS ET DE LEUR C RITICITE

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Page 1: A NALYSE des M ODES DE D EFAILLANCE DE LEURS E FFETS ET DE LEUR C RITICITE

A NALYSE des

M ODES DE

D EFAILLANCE DE LEURS

E FFETS ET DE LEUR

C RITICITE

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DEFINITION

Méthodologie visant à évaluer de façon prévisionnelle la fiabilité d’un matériel

Par l’analyse systématique des défaillances que lematériel peut présenter au cours de son utilisation

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OBJECTIFS

Détecter dès la conception les anomalies génératrices des futurs problèmes

Définir dès la conception les dispositions nécessaires à la maintenance

Vérifier avant l ’exploitation la satisfaction des besoins de l ’utilisateur

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L ’AMDEC REPOSE SUR

La décomposition arborescente L ’analyse fonctionnelle L ’inventaire des modes de défaillance L ’évaluation de leur criticité La recherche de la fiabilité

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VOCABULAIRE

DEFAILLANCE MODE DE DEFAILLANCE DETECTION GRAVITE INDICE DE CRITICITE

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COMMENT PROCEDER

Création groupeFormation

Décomposition du procédéen opérations

Étude AMDEC

Diffusion des résultats

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Opérationdu

procédé

AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité

Indiquer brièvement l’opération du procédé étudié

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Opérationdu

procédéMode

dedéfaillance

DEFAILLANCES

AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité

Façon par laquelle le cahier des charges oula fonction ne sont pas respectés

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Opérationdu

procédéMode

dedéfaillance

ConséquencesClient

DEFAILLANCES

AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité

Si le défaut a lieu, ce que remarque le client

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Opérationdu

procédéMode

dedéfaillance

Conséq.Client Causes

DEFAILLANCES

AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité

Énumérer toutes les causes possibles

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Opérationdu

procédéMode

dedéfaillance

Conséq.Client Causes

MoyensPréventionDétection

DEFAILLANCES

AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité

MOYEN de PREVENTION :Action pour que la cause ne survienne pasMOYEN de DETECTION :Contrôle pour éviter le défaut chez le client

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Opérationdu

procédéMode

dedéfaillance

Conséq.Client Causes

MoyensPréventionDétection O

DEFAILLANCES

AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité

OCCURRENCEProbabilité que la cause se produise

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TABLEAU des OCCURENCES

Très faible probabilité de défaillance

Faible probabilité de défaillance

Probabilité modérée de défaillance

Forte probabilité de défaillance

Très forte probabilité de défaillance

OCCURRENCE (fréquence) Note1234

< 3 / 100 0001 / 20 000

56789

10

1 / 10 0001 / 2 0001 / 1 0001 / 2001 / 1001 / 201 / 101 / 2

Risque

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Opérationdu

procédéMode

dedéfaillance

Conséq.Client Causes

MoyensPréventionDétection O G

DEFAILLANCES

AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité

GRAVITECe que le client va ressentir

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TABLEAU de GRAVITE

Pas d ’effets perceptibles

Effet mineur, gêne légère

Insatisfaction, gêneInconfortMécontentement, baisse desperformancesGrand mécontentementFrais élevés, panne

Gravité automobiliste Note

1

23

Aucune influence

456789

Effet mineurGêne sans perturbation

Mécontentement de l ’opérateurPerturbation modérée des flux

Grand mécontentement de l ’opérateurPerturbations flux, rebuts, retouchesProblèmes de sécuritéArrêt du processus de fabrication

Gravité usine client

Léger mécontentement de l ’opérateurLégère perturbation du flux

Problèmes de sécuritéNon conformités / règlements 10

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Opérationdu

procédéMode

dedéfaillance

Conséq.Client Causes

MoyensPréventionDétection O G D

DEFAILLANCES

AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité

DETECTIONÉvaluation de la détection du mode de défaillance

avant l ’expédition

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TABLEAU DE DETECTION

Très faible probabilité de non détection

Faible probabilité de non détection

Probabilité modérée de non détection

Forte probabilité de non détection

Très forte probabilité de non détection

OCCURRENCE (fréquence) Note1234

1 / 20 0001 / 10 000

56789

10

1 / 2 0001 / 1 0001 / 5001 / 2001 / 1001 / 501 / 201 / 10

Risque

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Opérationdu

procédéMode

dedéfaillance

Conséq.Client Causes

MoyensPréventionDétection O G D C

DEFAILLANCES

AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité

CRITICITEC = O x G x D

C > 50 : action corrective nécessaire

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Opérationdu

procédéMode

dedéfaillance

Conséq.Client Causes

MoyensPréventionDétection O G D C

DEFAILLANCES

Actionscorrectives.

process

EVOLUTION

AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité

ACTIONS CORRECTIVES PROCESSAfin de réduire la probabilité d’apparition

de la cause de défaillance

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Opérationdu

procédéMode

dedéfaillance

Conséq.Client Causes

MoyensPréventionDétection O G D C

DEFAILLANCES

Actionscorrect.process

Actionscorrect.détection

EVOLUTION

AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité

ACTIONS CORRECTIVES DETECTIONAfin d ’augmenter la probabilité de détection

Page 21: A NALYSE des M ODES DE D EFAILLANCE DE LEURS E FFETS ET DE LEUR C RITICITE

Opérationdu

procédéMode

dedéfaillance

Conséq.Client Causes

MoyensPréventionDétection O G D C

DEFAILLANCES

Actionscorrect.process

Actionscorrect.détection Respons.

EVOLUTION

AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité

RESPONSABLECoordonne la mise en place des actions

en fait le compte rendu

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Opérationdu

procédéMode

dedéfaillance

Conséq.Client Causes

MoyensPréventionDétection O G D C

DEFAILLANCES

Actionscorrect.process

Actionscorrect.détection Resp. Délai

EVOLUTION

AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité

DELAIDate d ’application des actions correctives

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Opérationdu

procédéMode

dedéfaillance

Conséq.Client Causes

MoyensPréventionDétection O G D C

DEFAILLANCES

Actionscorrect.process

Actionscorrect.détection Resp. Délai O G D C

EVOLUTION

AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité

Nouvelle cotation suiteaux actions correctives

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EXEMPLE

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LE RAPPORT FINAL

Feuille de synthèse Schéma simple du procédé Décomposition en opérations simples Synthèse des criticités importantes Feuilles de cotation Date réunion après actions correctives