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Édito
Dirigeantes, dirigeants de PME, ne soyez plus jamais seuls face aux crises
L’Accélérateur Francilien est LE produit phare de Bpifrance pour rebondir
après la crise sanitaire du Covid-19
Bpifrance vous accompagne pour votre rebond : rejoignez la 2ème
promotion de l’Accélérateur Francilien et retrouvez les 3 piliers du
programme phare de Bpifrance
● De la formation, en physique ou en digital, dispensée par l’ESCP et
calibrée par Bpifrance pour coller au plus près des attentes des PME,
sur un temps limité et basée sur des pratiques
● Des temps forts pour jouer collectif, échanger entre pairs de la
promotion ou au sein de la communauté des Accélérés, rencontrer les
donneurs d’ordre et les personnalités clefs de votre écosystème
● Du conseil de qualité : accédez à l’ensemble des modules de conseil
opérés par un binôme d’experts : un responsable conseil Bpifrance et
consultant indépendant habilité
Énergie, engagement,
professionnalisme, voici trois des
ingrédients qui ont fait pour nous
le succès de l’expérience
Accélérateur Bpifrance. A
consommer sans modération !
Sophie NOUGUÉ
ECOSYS GROUP,
Accélérée programme Francilien
Promo 1
2
Les accélérés de la promo 1
en Île-de-France
Val-d’Oise
Seine-Saint-Denis
Val-de-Marne
Seine-et-Marne
Essonne
Hauts-de-Seine
YvelinesParis
Les accélérés de la promo 1 sur tout le territoire
3
ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
PERSONNALISE
D’ACCOMPAGNEMENT…
CONSEIL UNIVERSITÉ
ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF
VIA UNE PROMOTION
MISEEN RELATION
ACCÈS AU RÉSEAU BPIFRANCE
ET SES PARTENAIRES
4
Le programmeEN UN CLIN D’ŒIL
30
ENTREPRISES
PERFORMANTESsélectionnées
pour leur potentiel
de croissance(PME dont le chiffre
d’affaires est de 2 à 8 M€)
C’EST PARTI POUR
12 MOISD’ACCOMPAGNEMENT INTENSIF
Nourrir votre réflexion stratégiqueen participant à des séminaires thématiques
Actionner les leviers de votre croissancepar la réalisation d’un diagnostic d’entrée
Tirer parti des leviers identifiésgrâce à des modules complémentaires de conseil au choix
Bénéficier des conseils d’un pairdans le cadre de la mise en réseau proposée
Tisser un réseau solide autour de vousen favorisant le partage d’expérience entre dirigeants
Transformer les ambitions de croissancePOUR CHANGER
D’ÉCHELLE
5
5 séminaires
thématiques
en partenariat
avec l’ESCP Europe
● Conférences
● Tables rondes
● Ateliers « boîtesà outils»
● Etudes de cas
● Codéveloppement
Un chargé de mission
Accélérateur dédié
à la promotion● Bpifrance Le Hub
● Welcome
● International
● Autres accélérateurs
* Les frais de déplacement des consultants ne sont pas inclus.
1 diagnostic 360RebondPour identifier les leviers
de croissance prioritaires pour
votre entreprise
2 modulescomplémentaires*En fonction de vos leviers
de croissance ciblés
1 diagnostic auquel
s’ajoutent 10 jours
de conseil à activer
via les modules
complémentaires
5 séminaires d’une journée
dans les locaux de l’école
et au sein de locaux de pairs,
ouverts aux dirigeant
de l’entreprise et à un membre
de leur comité de direction
Des services
et des évènements
transverses
ACCOMPAGNEMENT
INDIVIDUEL
ACCOMPAGNEMENT
COLLECTIF
Les 3 piliers DU PROGRAMME
UNIVERSITÉMISE
EN RELATIONCONSEIL
6
Au cœur du réacteur :
● Mon tableau de bord,
pour mieux piloter
● S’entourer en interne,
pour mieuxavancer
● Bénéficier d’un regard
externe, pour mieux décider
● Structurer lesprojets
porteurs (produits,
commercial…)
Pour aller plus loin :
l’accès aux modules
Initiative Conseil
+ de 20 modules
thématiques éprouvés :
● Développement
● Reprise/Transmission
● Performance
● Prospective
● Innovation
Parcours type DE L’ENTREPRISE
4
20212020
DIAGNOSTIC
360 Rebond
APPROFONDISSEMENT ET MISE EN ŒUVRE
Au choix parmi l’offre de modules complémentaires :
CO
NS
EILFO
RM
ATION
TOUT AU LONG DU PROGRAMMEDes points réguliers avec le chargé
de mission Bpifrance, des rencontres avec
la communauté des Accélérateurs, un accès
privilégié à l’offre de Bpifrance et de ses
partenaires et l’animation de la communauté.
MIS
E EN R
ÉSEA
U
Pour les plus
innovants :
● Diag Design
● Diag Data
● Diag Innovation
● Diag Europe
1 diagnostic et 10 jours de conseil complémentaires
24 NOVEMBRE
Soirée de Lancement
25 NOVEMBRE
SéminaireN°1
Stratégie & Business Model
26 NOVEMBRE
Séminaire N°2
Marketing Stratégique
Composition d’un parcours
e-learning par thème :
1 quiz d’auto-diagnostic + 1 ou plusieurs modules
e-learning+ 1 quiz de validation des acquis
+ 1 exercice d’ancrage mémoriel.
En fonction du profil de la promotion,
les séminaires peuvent être adaptés pour aborder
d’autres thèmes : Développement international (réussir
sa primo-exportation), Digitalisation (pour vendre,
produire, piloter, communiquer), Industrie du futur.
5 séminaires d’1 journée à l’ESCP EUROPE(Matin : Revue des fondamentaux, Après-midi : Ateliers de travail et co-développement) avec des modules e-learning en prérequis et pour approfondissement
4 FÉVRIER
SéminaireN°3
Financer son
développement
27 MAI
SéminaireN°4
Organiser,
Manager,
Déléguer
6 JUILLET
SéminaireN°5
Attirer,
Recruter
et Fidéliser
les talents
Diagnostic
360 Rebond
Piloter
ma performanceSavoir
m’entourerDéfinir
ma Stratégie
Développer
mon activité
Des missions de conseils de 5 jours
● Organisation/RH/ Management
● Stratégie
● Digital
● Industriel
● Industrie du futur
● SI
● International
● Commercial
● Mise en relation grands comptes
● Transmission/ Gouvernance
● Croissance Externe
Pour les plus avancées :
des missions de conseils de 10 jours
Pour les plus Innovantes, des diagnostics Innovation
Diag Design Diag Europe Diag Data Diag
Innovation
2
● Un diagnostic réalisé par un
Responsable Conseil et un
des consultants
indépendants du vivier
Bpifrance
● Suivi d’un accompagnement
individualisé
de modules de conseils
avec un consultant Expert
● 1 diagnostic 360 Rebond et
10 jours de conseil
pour accompagner les
ambitions des entreprises
du programme
accélérateur
Une offre de conseil
sur mesure que
vous définissez
en fonction de
vos besoins
et de votre stratégie
de développement
1
Le cycle ConseilNOS MODULES
DE CONSEILS DE 5 JOURS
8
Piloter
ma performance
Savoir
m’entourer
Définir
ma Stratégie
Développer
mon activité
Le cycle ConseilNOS MODULES
DE CONSEILS DE 5 JOURS
Objectif du Module• Identifier les indicateurs
clés permettant de piloter la performance de l’entreprise
• Etablir le tableau de bord et son animation
• Accompagner la société dans son appropriation et usage
Livrables• Tableau de bord
Qui• Consultant Expert Bpifrance
• Responsable Conseil Bpifrance
Coûts• 5 jours
• 4,25 k€ + frais de déplacement
Objectif du Module• Établir les besoins du dirigeant
en termes de délégation
• Préconiser les instances adaptées ainsi que les outils correspondants
• Accompagner le dirigeant dans le pilotage et l’animation de son/ses comité(s)
Livrables• Modèle de comité
• Posture du dirigeant
• Coaching et résolution de problème
Qui• Consultant Expert Bpifrance
• Responsable Conseil Bpifrance
Coûts• 5 jours
• 4,25 k€ + frais de déplacement
Objectif du Module• Définir ou formaliser le plan
stratégique de l’entreprise
• Formaliser sa déclinaison opérationnelle
Livrables• Synthèse du Business Model
Canvas prospectif de l’entreprise
• Plan stratégique
• Roadmap de mise en œuvre
Qui• Consultant Expert Bpifrance
• Responsable Conseil Bpifrance
Coûts• 5 jours
• 4,25 k€ + frais de déplacement
Objectif du Module• Accompagner le dirigeant
à concrétiser un nouveau projet de développement à fort impact sur la croissance
Livrables• Formalisation du projet
(descriptif, analyse des risques, des besoins et ressources, kpi…)
• Plan d’actions
Qui• Consultant Expert Bpifrance
• Responsable Conseil Bpifrance
Coûts• 5 jours
• 4,25 k€ + frais de déplacement
Bénéficier d’un regard externe
pour mieux décider
S’entourer en interne
pour mieux avancer
Structurer les projets porteurs
Produits, Commercial,…
Créer des tableaux de bord pour
mieux piloter
Objectif du Module● Un accompagnement global pour
construire un plan d’action et être
épaulé dans sa mise en œuvre et son
suivi
● Un soutien pour reprendre confiance
et impliquer les équipes dans le projet
d’entreprise adapté au monde post-
crise
Livrables● Positionnement de la maturité
de l’entreprise sur les différents
axes du diagnostic
● Business Model Canvas V0
● Forces/Faiblesses – SWOT
● Proposition d’un programme
d’accompagnement conseil adapté
9
Le Diagnostic 360 RebondOpéré par un binôme formé d’un Responsable Conseil Bpifrance et d’un des consultants indépendants
du vivier Bpifrance, ce module vous permet de traquer les opportunités et reclarifier votre projet d’entreprise
10
Nouveau : un module spécifique 360 Rebond, réalisé par un responsable de
mission de conseil Bpifrance et un consultant habilité du vivier spécialiste du
secteur.
Vous voulez sécuriser votre reprise, remobiliser vos équipes et revoir votre
stratégie pour préparer votre réouverture au public ?
Ce module vous permet de réaliser le bilan et le plan d’actions sur :
● L’adaptation des conditions d’accueil aux nouvelles normes sanitaires ;
● La remobilisation des équipes ;
● Le renouvellement de votre discours client et approche commerciale
● La réflexion sur votre stratégie de restauration, réfléchir à la vente
à emporter, aux implications de la distanciation sociale ;
● La recherche des opportunités, des nouveaux partenaires,
la clarification de votre projet d’entreprise.
360
REBOND
Focus conseilLE DIAG REBOND
10
Vous voulez sécuriser votre reprise,
revoir votre stratégie à la lumière des
bouleversements et remobiliser vos équipes ?
11
MODULES DESCRIPTION
ÉCLAIRERVOTRE STRATÉGIE COURT ET MOYEN TERME
STRATÉGIE
● Accompagnement à la définition d’un plan de développement
à horizon 3/5ans
● Traduction des impacts et des besoins par fonction
● Identificationdes moyensde pilotageet de communicationassociés
● Construction d’une politique RSE ou comment tirer parti
du développement durable ?
IMPLIQUERVOS COLLABORATEURS ET ACCÉLÉRER LA PRISE DE DÉCISION
ORGANISATION RH MANAGEMENT
● Analyse de l’adéquation des ressources avec le plan de
développement de l’entreprise
● Mise en place d’organes de pilotage et de décision
● Attractivité de la marque employeur
IMPULSERLA TRANSFORMATION DIGITALE
DIGITAL
● Anticipation des impacts du digital sur votre business model
● Amélioration des processus clés par le digital : relation client,
outils collaboratifs, gestion administrative
● Construction de votre plan de transformation digitale
OPTIMISERL’EFFICIENCEDE VOS OPÉRATIONS
INDUSTRIEL
● Déploiement de l’excellence opérationnelle (lean)
● Réalisation d’un diagnostic des achats ; d’un diagnostic
du système de production
● Amélioration de la supply chain
CONSTRUIREVOTRE USINE DU FUTUR
INDUSTRIE DU FUTUR
● Modélisation et projection de la chaîne de valeur
● Construction de votre schéma industriel
● Élaboration du plan de transformation
Focus conseilET TOUJOURS,
LA POSSIBILITÉ DE CHOISIR
LE OU LES MODULES
LES PLUS ADAPTÉS
À VOS BESOINS DANS
LE CATALOGUE CONSEIL
(1/2)
11
OPTIMISERLA PERFORMANCE DE VOS OUTILS
SYSTÈMES D’INFORMATION
● Réalisation d’un diagnostic de vos systèmes d’information
● Élaboration d’un schéma directeur SI
● Préconisation en vue de la mise en place d’un ERP
12
Focus conseilET TOUJOURS,
LA POSSIBILITÉ DE CHOISIR
LE OU LES MODULES
LES PLUS ADAPTÉS
À VOS BESOINS DANS
LE CATALOGUE CONSEIL
(2/2)
12
STRUCTURERVOTRE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL
INTERNATIONAL
● Construction de votre stratégie de développement
à l’international
● Définition d’une stratégie d’implantation ciblée et sécurisée
● Alignement de l’organisation et adaptation du marketing
RENFORCERLA PERFORMANCE DE VOS ÉQUIPES COMMERCIALES
COMMERCIAL● Analyse de votre approche commerciale dans son
ensemble
● Structuration de votre équipe commerciale
● Clarification de votre stratégie commerciale
DÉVELOPPERL’APPUIGRAND COMPTE
MISEEN RELATION GRAND COMPTE
● Mise en relation avec des grands comptes adhérents de
Pacte PME
● Clarification de l’offre et de l’approche pour les grands
comptes
● Parrainage auprès d’autres grands groupes de
l’écosystème
PRÉPARERVOTRE TRANSMISSION
TRANSMISSION/ GOUVERNANCE
● Définition de la stratégie de transmission de votre
entreprise
● Préparation de la transmission dans le cadre d’une
entreprise à capital familial
● Préparation à l’évolution de la gouvernance
RÉUSSIRVOS ACQUISITIONS
CROISSANCE EXTERNE
● Préparation à l’acquisition depuis la clarification
de la stratégie jusqu’au pilotage de l’intégration
● Ciblage d’entreprises répondant à la stratégie retenue
● Préparation à l’intégration post acquisition : préparation
aux 100 premiers jours
MODULES DESCRIPTION
OBJECTIFS
CONTENU
PROCESSUS
● Nourrir la réflexion stratégique et renforcer les compétences des
dirigeants et de leurs comités de direction sur des thèmes clés.
● Créer un esprit de promotion en favorisant des échanges
réguliers entre pairs.
● 5 sessions de formations en présentiel, synchronisées avec
les temps forts du conseil
● Séances de e-learning et quiz d’autodiagnostic sur
www.bpifrance-universite.fr
● Des séminaires collectifs, organisés en partenariat avec l’ESCP
EUROPE, comprenant notamment des études de cas, des
séances de co-développement, des échanges de bonnes
pratiques, des tickets d’experts et des retours d’expériences
entre pairs
● Le contenu des séminaires est affiné et adapté en fonction des
besoins identifiés des membres de la promotion
LES +
INTÈGRE LA DIMENSION
RELANCE À LA PRISE
DE RECUL STRATÉGIQUE
Le parcours collectif DE FORMATION
13
● Pour analyser l’impact de la crise sur votre activité,
savoir sur quels points forts miser pour préparer la meilleure
reprise, choisir vos priorités…
● 4 thématiques abordées :
Pour se former et se mettre à la page :
l’E-Formation Rebond offre 15 heures
à consommer à votre convenance
Finance
Variation du CA,
dettes, résultats
opérationnels
Gouvernance
Organisation
face à la crise, RH,
conditions de travail
Opérations
Variation de
la demande,
production
Stratégie
Plan stratégique,
communication
de crise, digital
Rendez-vous sur https://diag-rebond.bpifrance.fr,
accessible gratuitement à tous les dirigeants d'entreprise après inscription sur Mon Bpifrance en ligne
Pour vous apporter des clefs pour redémarrer et rebondir en 5 modules :
● « Adaptez votre stratégie aux évolutions du marché »
● « Sécurisez et adaptez votre modèle financier »
● « Sécurisez vos opérations en phase de rebond »
● « Ventes et Marketing : 5 axes clés pour s’adapter rapidement en période de crise »
● « Adaptez l’organisation et le mode de Management »
Informations et inscription gratuite : www.bpifrance-universite.fr/formation/preparez-et-activer-votre-rebond
Et toujours, plus de 200 formations disponibles sur la plateforme bpifrance.université.fr
Pour démarrer, 15 minutes
d’Autodiag Rebond permettent
de faire le point
Focus universitéPRÉPAREZ ET ACTIVEZ
VOTRE REBOND EN PLUS
DE VOS SÉMINAIRES
COLLECTIFS PAR
UNE GRANDE ÉCOLE,
BPIFRANCE UNIVERSITÉ
VOUS ACCOMPAGNE
À LA CARTE
PRÉPAREZ ET ACTIVEZ
VOTRE REBOND
E-FORMATION
14
L’entrée dans la communauté
des Accélérés
Des soirées conviviales
de team-building
Des points réguliers avec
le Chargé de mission pour tirer
parti de l’ensemble des leviers
de l’Accompagnement
Des connexions
entre startups et grands
comptes pour créer
des ponts entre économie
traditionnelle et innovation,
et mettre en place
des partenariats d’open
innovation
Un réseau
d’entrepreneurs
pour partager les
bonnes pratiques,
identifier lessynergies
business etéchanger
des contacts
La mise en relation
15
UNE DÉMARCHE FONDÉE
SUR LE VOLONTARIAT
ET DES ENGAGEMENTS MUTUELS
Un chargé de mission référent sur 12 mois pour le suivi du programme
Des prestations à des conditions préférentielles
● 5 séminaires collectifs d’une journée + accès à une offre de modules de e-
learning (dont certains obligatoires)
● Un forfait de 13 jours de conseil parmi les modules proposés
● La formation de la promotion (accès à la plateforme de webinar
https://www.bpifrance-universite.fr/)
● L’accès aux événements des communautés Accélérés, et des partenaires et
réseaux locaux
Les engagements
de Bpifrance
La conviction du fort potentiel de développement de l’entreprise et la
motivation pour libérer ce potentiel de croissance
La disponibilité du dirigeant pour s’investir dans le programme
● Présence assidue du dirigeant ou d’un membre du comité de direction aux
séminaires Bpifrance Université
● Implication du dirigeant et de son équipe lors des missions de conseil
Les engagements
des PME participantes
au programme
Le coût du programme
sur 12 mois
Total
entreprise
12 K€ HT
ou
les entreprises
en QPV bénéficient
d’un abondement
subventionnel
complémentaire.
6 K€ HT
pour les
entreprises
en QPV
Une démarche FONDÉE SUR LE VOLONTARIAT ET DES ENGAGEMENTS MUTUELS
16
Vos contacts
Pour tout renseignement, prenez contact avec :
Aline CHAMAILLARD
Responsable de l’Accompagnement – Réseau Ile-de-France
01 53 89 77 31 – 06 33 65 95 43
Salima CHERQAOUI
Chargée d’affaires Accompagnement - IDF OUEST
01 46 52 92 88 - 07 86 31 55 23
Kevin THOUEMENT
Chargé d’affaires Accompagnement - IDF EST
01 48 15 56 89 - 06 30 20 86 15