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TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim Table des illustrations

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SOMMAIRE

SOMMAIRE............................................................................................................... i

table des illustrations............................................................................................. ii

INTRODUCTION GENERALE....................................................................................1

PREMIERE PARTIE : GENERALITES SUR L’ARTISANAT EN COTE D’IVOIRE........14

CHAPITRE I : BREVE PRESENTATION DE LA COTE D’IVOIRE..................................................15

I. Caractéristiques géographiques et physiques..............................................................................15

II. Caractéristiques démographiques...............................................................................................16

III. Organisation territoriale..............................................................................................................17

IV. Caractéristiques économiques.....................................................................................................18

CHAPITRE II : LE SECTEUR DE L’ARTISANAT D’ART EN COTE D’IVOIRE..................................20

I. Présentation de l’artisanat ivoirien..............................................................................................20

II. Les acteurs institutionnels de la valorisation des métiers d’art...................................................29

III. Potentialités et contraintes de l’artisanat d’art...........................................................................32

CHAPITRE III : TOURISME, CULTURE ET ARTISANAT D’ART.......................................................36

I. Le patrimoine culturel et artisanat d’art......................................................................................36

II. Le tourisme et l’artisanat d’art ivoirien, une industrie de substitution........................................38

DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DIAGNOSTIQUE.................................................41

CHAPITRE IV : LA VILLE DE BOUAKE........................................................................................42

I. Place de Bouaké dans l’armature urbaine de la côte d’ivoire......................................................42

II. Contexte Géophysique.................................................................................................................44

III. Voirie et réseaux divers...............................................................................................................46

IV. Equipements socio-culturels et educatifs....................................................................................48

CHAPITRE V : L’ARTISANAT D’ART A BOUAKE........................................................................51

I. Le contexte artisanal de Bouaké..................................................................................................51

II. Potentialités de l’artisanat d’art à Bouaké...................................................................................59

III. Contraintes de l’artisanat d’art à Bouaké....................................................................................60

CHAPITRE VI : L’ARTISANAT D’ART, UN OUTIL DE DEVELOPPEMENT.......................................63

I. Etude des filières porteuses de l’artisanat...................................................................................63

II. Les indicateurs de mesure des filières porteuses.........................................................................64

III. Analyse SWOT..............................................................................................................................77

BIBLIOGRAPHIE...................................................................................................... iv

Promotion de l’artisanat et développement économique local : Proposition d’un complexe d’artisanat d’art à Bouaké


ii

WEBOGRAPHIE.......................................................................................................v

TABLE DES MATIERES..............................................................................................vi

TABLE DES ILLUSTRATIONS

LISTE DES ABREVIATIONS

LISTE DES CARTES

Carte 1 : Localisation de la Côte d’Ivoire ………………………………………………………………….…

14

Carte 2 : Carte administrative de la côte d’ivoire ………………………………………………………...…

16

LISTE DES IMAGES

Photo 1 : Sculpture bois___________________________________________________________________27

Photo 2 : Toile de Grand-Bassam (Sud)______________________________________________________27

Photo 3 : Perles de Bouaké (Centre)_________________________________________________________27

Photo 4 : Sandales en cuir_________________________________________________________________27

Photo 5 : Lampes________________________________________________________________________28

Photo 6 : Chaise royale de Bondoukou (Est)___________________________________________________28

Photo 7 : Toiles de Korhogo (Nord)__________________________________________________________28

Photo 8 : Tenues traditionnelles de l'Ouest___________________________________________________28

Photo 9 : Réseau électrique à Kennedy______________________________________________________47

Photo 10 : Intérieur du CJA________________________________________________________________49

Photo 11 : Entrée du Zoo__________________________________________________________________49

Photo 12 : Piscine municipale dégradée______________________________________________________49

Photo 13 : Une cage du Zoo delabrée________________________________________________________49

Photo 14 : Foire Carnaval de Bouaké 2011____________________________________________________49

Photo 15 : Salle polyvalente réhabilitée______________________________________________________49

Photo 16 : Produits en vente_______________________________________________________________52

Photo 17 : Bâtiment principal______________________________________________________________52

Photo 18 : Entrée du centre artisanal_______________________________________________________52

Photo 19 : handicapé en activité___________________________________________________________52

Photo 20 : Atelier de sculpture_____________________________________________________________53

Photo 21 : Vue d'ensemble de la zone_______________________________________________________53

Photo 22 : Precarité des ateliers____________________________________________________________53

Photo 23 : Atelier de tissage_______________________________________________________________53



iii

Photo 24 : Potières de Tanossakasssou______________________________________________________53

Photo 25 : Objets d'art de Tanossakasou_____________________________________________________53

Photo 26 : Confection du Bazin 1___________________________________________________________54

Photo 27 : Confection de Bazin 2___________________________________________________________55

Photo 28 : Confection de Bazin 3___________________________________________________________55

Photo 29 : Bazin (Produit fini)______________________________________________________________55

Photo 30 : Pagne Baoulé__________________________________________________________________56

Photo 31 : Pagne Kita____________________________________________________________________56

Photo 32 : Tenues senoufos_______________________________________________________________56

Photo 33 : produits exposés à la semaine artisanale de Bouaké__________________________________57

Photo 34 : Produits exposés lors de la SNAC__________________________________________________58

Photo 35 : Foire Carnaval de Bouaké________________________________________________________59

Photo 43 : Entrée VAO____________________________________________________________________87

Photo 44 : Vue sur l'entrée secondaire du bâtiment administration et commande____________________87

Photo 36 : Administration et commande_____________________________________________________87

Photo 37 : Vue sur parking________________________________________________________________87

Photo 38 : Bâtiment des ateliers____________________________________________________________87

Photo 39 : Café des profs__________________________________________________________________87

Photo 40 : Atelier de sculpture_____________________________________________________________87

Photo 41 : Coursive______________________________________________________________________87

Photo 42 : Atelier de textile_______________________________________________________________87

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Répartition des branches d'activités de l'artisanat en Côte d'ivoire______________________21

Tableau 2 : Répartition des artisans par sexe_________________________________________________22

Tableau 4 : Répartition des artisans par filière________________________________________________23

Tableau 3 : Répartition des artisans par âge__________________________________________________23

Tableau 5 : Répartition des artisans selon le dernier diplôme obtenu et par niveau d'études___________24

Tableau 6 : Répartition des artisans selon le dernier diplôme obtenu et par niveau d'études___________24

Tableau 7 : Répartition des artisans selon la formation complémentaire reçue______________________25

Tableau 8 : Répartition des artisans selon la formation complémentaire reçue______________________25

Tableau 9 : Répartition géographique des centres, villages, sites et coopératives d'artisans____________26

Tableau 10 : Répartition géographique des centres, villages, sites et coopératives d'artisans__________26

Tableau 11 : Besoin des artisans en formation________________________________________________35

Tableau 12 : Répartition des artisans par filières______________________________________________63

Tableau 14 : Scores et classement des filières selon le facteur emploi______________________________66

Tableau 13 : Nombre moyen et situation professionnelle des jeunes formés par artisan_______________66

Tableau 15 : Connaissance et participations aux activités promotionnelles_________________________68

Tableau 16 : Répartition des artisans par filière selon le mode d'écoulement de la production_________69

Tableau 17 : Répartition des artisans par filière selon l'origine de la clientèle_______________________70



iv

Tableau 18 : Scores et classement des filières selon le facteur "marché'____________________________71

Tableau 19 : Score et classement des filières selon le facteur ''Revenu''____________________________72

Tableau 20 : Répartition des artisans par filière et le degré de satisfaction de leurs activités___________73

Tableau 21 : Score et classement selon le facteur satisfaction de l'activité__________________________73

Tableau 22 : Propotion des artisans qui ont une condition meilleure par filière______________________74

Tableau 23 : Seuil selon les facteurs retenus__________________________________________________74

Tableau 24 : Synoptique des filières porteuses de l'artisanat selon le degré_________________________75

Tableau 25 : Classement des filières porteuses de l'artisanat_____________________________________76

Tableau 26 : Diagnostic SWOT de l'artisanat à Bouaké_________________________________________78

LISTE DES GRAPHES

Graphique 1 : Part des principaux secteurs d'activités au

PIB….......................................................................17

Graphique 2 : Répartition des artisans selon la formation

d'origine................................................................23

Graphique 3 : Répartition des artisans par région

artisanal…......................................................................27

Graphique 4 : Identification des contraintes du secteur de l'artisanat......................................................


TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim Introduction

1

INTRODUCTION GENERALE



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1. CONTEXTE DE L’ETUDE

L’artisanat en Côte d’Ivoire

« L’artisanat est la plus grande entreprise de Côte d’Ivoire car on trouve l’artisan

partout. Il est donc important de lui donner toute la place qui lui est due dans le tissu

économique », a indiqué Le Ministre Jean louis BILLON 1. Le secteur de l'Artisanat est le

premier emploi de Côte d'Ivoire avec quelques 40% de la population active contre 12%

du Produit intérieur brut (PIB). En Côte d’Ivoire, l’artisanat est un secteur économique

qui mérite d’être connu et apprécié à sa juste valeur. L’artisanat est la production, la

commercialisation et l’exportation des produits et des services. Il contribue fortement

à donner de la valeur ajoutée aux produits locaux. Il est aussi le deuxième pourvoyeur

de main d’œuvre après l’agriculture ; l’artisanat sans prétention peut être l’un des

meilleurs remèdes au chômage des jeunes. Ce sont ainsi trois (3) millions d'hommes et

de femmes artisans qui représentent les 245 corps de métiers de ce secteur constitué

de sept branches2. Eu égard à ses immenses potentialités en termes de création

d'emplois et de richesses durable, c’est « un secteur porteur de croissance».

L’un des secteurs de l’artisanat les plus en vue est l’artisanat d’art car elle y est la 3è

filière porteuse3.

L’artisanat d’art

Hors des chemins battus de la standardisation, l’artisanat d’art est producteur d’objets

à valeur unique. Résultat d’une alchimie entre gestes ancestraux et nouvelles

technologies, il innove pour s’adapter au monde d’aujourd’hui et de demain. Les

métiers d’art regroupent les activités liées d’une part à la création artistique d’objets

uniques ou produits en séries limitées et d’autre part à la restauration du patrimoine et

aux métiers de tradition. Cette branche de l’artisanat est aussi beaucoup liée au

tourisme qui est un facteur de valorisation de ces produits. Le monde de l'artisanat

d'art est encore aujourd'hui assez mal connu. L’artisanat d’art renvoie à des réalités

économiques et culturelles très diverses, et se revendique à la fois de l'art et de

l'artisanat. Presque partout dans le monde, Il est l'objet de phantasmes du grand

public et de méconnaissance de toutes les franges de la population. Face à cette

situation, les métiers d'art cherchent à se structurer et à organiser les conditions d'une

1 Ministre du Commerce, de l’Artisanat et de la Promotion des PME, le 03 Avril 2014, au lancement de l’opération d’immatriculation des artisans.2 Ministère du Commerce, de l’Artisanat et de la Promotion des PME3 Etude réalisée en 2013 « Consultants Experts Services Solutions Inc. » en abrégé CES²



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meilleure lisibilité de leur identité et de leurs produits.

Bouaké, ville tant affectée par la guerre retrouve peu à peu la paix et la

stabilité

Avec une population totale supérieure à 500 000 habitants et situé au centre du pays ;

Bouaké est la ville carrefour et transitaire par excellence car elle joue un rôle important

et stratégique dans le développement économique du pays. La ville se relève

péniblement de la crise socio-politique dont elle fut affectée depuis le 19 septembre

2002. En effet, le contexte social reste marqué par le chômage, le sous-emploi et

l’exode rural suite à la fermeture des entreprises et l’atonie qu’ont connues les

activités économiques pendant la période des crises. Néanmoins les difficultés

d’insertion des anciens combattants n’épargnent guère les réflexions du

gouvernement et des élus locaux. L’Etat, dans sa politique de retrouver un

environnement paisible pour le bien-être des populations, a débuté les opérations de

redéploiement de l’administration dans les zones Centre-Nord-Ouest4 (CNO) et la

réinsertion des ex-combattants à travers l’ADDR (Autorité pour le Désarmement, la

Démobilisation, et la Réintégration des ex-combattants) et le PAIMSC5 (Projet d’Appui

Institutionnel Multi Secteur de Sortie de Crise). En outre, Bouaké ayant été longtemps

affecté par la crise militaro-politique a connu beaucoup de dysfonctionnement dans

presque tous les domaines et l’artisanat d’art n’est pas exempt de cela.

Une planification de la ville s’impose donc pour résoudre les nombreux problèmes

auxquelles elle est confrontée ; afin d’y parvenir de nouvelles orientations sont

élaborées par le cabinet Urbaplan qui effectue présentement le Schéma Directeur

d’Urbanisme (SDU) de la ville.

Ces orientations stratégiques sont les suivantes : l’urbanisme opérationnel, la fonction

de ville carrefour assumée par Bouaké, la redynamisation de l’économie locale, la

préservation et valorisation des milieux naturels, la redynamisation du caractère de

ville multiculturelle.

Des crises socio-politiques à l’émergence en 2020

4 Zones affectées par la crise socio-politique de septembre 20025 Le PAIMSC a reçu en Juillet 2013 l’un des deux prix d’excellence décernés à la Banque Africaine de Développement par le Trésor américain.



4

Les autorités estiment que ; compte tenu des nombreuses populations déplacées à

l’intérieur du pays et de celles qui ont fui à l’étranger, de la grave détérioration des

services sociaux, surtout dans le centre-Nord-Ouest du pays, et de la forte baisse des

revenus ; plus de la moitié de la population ivoirienne vit aujourd’hui en dessous du

seuil de pauvreté (données de 2010), contre 48% en 2008 et 10% seulement en 1985.

Après la décennie de crise socio-politique qui a sévèrement affecté l’activité

économique et les secteurs sociaux, la Côte d’Ivoire a entamé depuis la fin du

premier semestre 2011, un processus de reconstruction et de relance de son

économie avec la double ambition de redevenir un pays phare dans l’économie de

la sous-région Ouest Africaine, et un pays émergent à l’horizon 2020. Ainsi, le pays

a amorcé une phase de redressement progressif à travers le déploiement de

l’administration sur toute l’étendue du territoire.

L’activité économique connait une forte reprise avec un taux de croissance du PIB de

9% en 2012, après une baisse de 4,8% en 20116. En 2012, le point d’achèvement en faveur

des pays pauvres très endettés (PPTE) a été atteint renforçant ainsi la crédibilité du

pays vis-à-vis de l’extérieur et ouvrant des voies au retour de l’aide publique au

développement (investissements directs tant national qu’international). Le

Gouvernement a élaboré, le Plan National de Développement (PND) 2012-2015 qui

présente un programme complet de réformes tenant compte des nouveaux défis

auxquels est confrontée la Côte d’Ivoire, avec pour objectif de la transformer en un

pays émergent à l’horizon 2020 et de réduire de moitié le taux de pauvreté d’ici fin

2015.

L’artisanat rentre aussi dans ce vaste projet de réforme. Le secteur est un véritable

gisement minier sur lequel la Côte d’Ivoire peut s’appuyer pour réaliser ce rêve grâce à

ses deux cent quarante-six (246) métiers, sa capacité à créer des emplois et à générer

des revenus au bénéfice d’un grand nombre de personnes issues de tous les milieux, sa

dynamique et sa flexibilité à résister et à s’adapter aux mutations économiques.

L’objectif est que la contribution du secteur de l’artisanat dans la formation du PIB, à

l’échéance 2020, devra être égale à 20%.

En outre à partir du PND et des autres principaux instruments de planification du

pays, un catalogue de projets a été développé par le Comité National des

6 Juin 2013 Rapport du FMI No. 13/173. Côte d’Ivoire — Plan national de développement — Note consultative conjointe



5

Partenariat Public-Privé7 (PPP) en 2012. Parmi ces projets figurent certains dans le

domaine de la culture et de l’artisanat. C’est dans ce cadre que s’inscrit cette étude. Le

présent travail s’appesantira à priori sur le renforcement et la création d’équipement

socio-culturel.

2. PROBLEMATIQUE

Yamoussoukro et Abidjan, respectivement capitales politique et économique de la

Côte d’Ivoire sont les deux villes les plus convoités du pays. Abidjan, grande ville de

l’Afrique de l’Ouest, jouit de plusieurs faveurs liées à son statut. Notamment plusieurs

infrastructures de grandes envergures et la plupart des industries du pays y sont

situés. De même Yamoussoukro a bénéficié de plusieurs projets importants.

La ville de Bouaké quant à elle, victime de la crise socio-politique se remet

progressivement de ses blessures. Regorgeant d’une diversité d’ethnies, de religion,

d’intérêts et d’activités, la ville présente une image cosmopolite et est l’exemple

même d’une intégration nationale et internationale des plus réussies. Dans la ville le

secteur de l’artisanat est fortement développé, Il est le plus gros pourvoyeur d’emploi

avec 80% de la population active. L’artisanat dans la région bénéficie de plusieurs

d’opportunités dues à : la position géographique de la ville, la diversité culturelle et

l’attrait touristique, le capital humain,…

L’artisanat qui devait se présenter comme un excellent maillon stratégique,

contribuant au développement régional est soumis a beaucoup de problèmes et

échappe souvent aux planificateurs du développement malgré son fort potentiel (en

matière de création de revenus, de richesses, d’emplois, d’auto emplois et sa

contribution aux recettes fiscales et non fiscales). Les artisans pour la plupart pensent

qu'ils sont réduits à la pauvreté. Ils pensent qu'ils sont les derniers de la société.

Pourtant le développement des grandes nations repose sur la chambre des métiers.

Les Hommes de métiers ne doivent donc pas se considérer comme des mendiants.

Nous pensons également que les autorités doivent même beaucoup investir dans ce

secteur pour que la Côte d'Ivoire embrasse le développement réel. Les difficultés

réelles sont :

le caractère informel auquel le secteur est généralement attaché.

7 Le Comité National des Partenariats Public-Privé est une structure gouvernementale institué par arrêté N° 855 du 11 Novembre 2010 portant création, organisation et fonctionnement pour porter assistance et conseil aux entités porteuses de projets.



6

le manque d’espaces d’expression des artisans qui sont éparpillés dans la ville.

la ville de Bouaké ne dispose d’aucun centre artisanal digne de ce nom.

le manque de formation des artisans

De facto, certains artisans sont obligés de travailler à domicile et par conséquent les

touristes ne savent pas où les trouver pour s’offrir leurs services. En outre, on note que

le manque de formation des artisans a pour corollaire la mauvaise appréhension de la

population à leur égard.

Au niveau institutionnel, eu égard au caractère informel de l’activité, le constat fait est

un manque d’accès au financement des entreprises artisanales, l’insuffisance de

stratégies de valorisation du statut des artisans, aussi la faiblesse des politiques de

promotion et de commercialisation des œuvres artisanales. Outre ces aspects il faut

noter le désir de l’Etat de retrouver la sécurité et réduire le chômage. Ceci à travers la

réinsertion dans les filières artisanales des ex combattants, des jeunes et populations

vulnérables (femmes, handicapés,…) du fait de la crise.

La mise en contexte de l’artisanat dans la ville de Bouaké, capitale de la paix8, nous a

permis de déceler un besoin incessant et primordial pour l’agglomération de se doter

d’un équipement socio-culturel.

Au regard du problème posé, la question fondamentale qui se présente est :

A Bouaké, comment concilier promotion de l’artisanat et développement

économique régional ?

De cette question, découlent des interrogations secondaires :

Quel type d’équipement socio-culturel serait adapté pour la promotion de

l’artisanat et la formation des artisans ?

Comment contribuer à l’amélioration du niveau de vie des artisans ?

Quel type d’équipement socio-culturel pour s’inscrire dans une logique de

développement durable ?

Dans le but de répondre à ces différentes interrogations, notre projet dans le cadre du

TPFE porte sur le thème intitulé :

Promotion de l’artisanat et développement économique local : Proposition d’un

complexe d’artisanat d’art à Bouaké

3. OBJECTIFS

8 Décision gouvernementale annoncé lors de la cérémonie de la flamme de la paix à Bouaké le 30 Juillet 2007

1



7

L’objectif principal visé par cette étude est :

Favoriser la promotion de l’artisanat d’art et le développement de l’économie

régional.

De façon spécifique, il s’agira de :

Créer un cadre de formation, de production et de commercialisation pour les

artisans à travers un complexe d’artisanat d’art.

Améliorer le niveau de vie des acteurs du secteur de l’artisanat d’art par un

véritable espace promotionnel.

Proposer un projet d’architecture bioclimatique afin de s’inscrire dans une

logique de développement durable.

4. HYPOTHESES DE TRAVAIL

S’inscrivant dans une démarche scientifique nous dégageons une hypothèse générale

et deux hypothèses spécifiques.

HYPOTHÈSE GÉNÉRALE : L’artisanat d’art, contribue fortement au développement local.

HYPOTHÈSE SPÉCIFIQUE 1 : Un centre artisanal permet de relever le niveau de formation,

de production des artisans et leur offrira un cadre de promotion de leurs œuvres.

HYPOTHÈSE SPÉCIFIQUE 2 : Créer un cadre d’expression adéquat et de commercialisation

des produits contribue à l’amélioration du niveau de vie des artisans.

HYPOTHÈSE SPÉCIFIQUE 3 : Produire un projet d’architecture écologique, adapté aux

contraintes climatiques et culturelles de la ville de Bouaké, répond aux besoins

environnementaux présents et futurs.

5. INTERETS DE L’ETUDE

Cette étude sur le monde de l’artisanat d’art revêt plusieurs enjeux.

De prime abord elle permettra d’avoir un recensement exhaustif de tous les endroits

où l’on peut trouver un regroupement d’artisans d’arts dans la ville de Bouaké. Au-

delà, elle contribuera à une meilleure connaissance du secteur vu le manque de

données dû à la crise socio-politique de 2002 ayant fragilisé l’organisation

administrative de la ville. Elle propose aussi des solutions qui favoriseront et

amélioreront le développement touristique local. En outre, elle permettra de relever le

niveau de vie des artisans donnant ainsi un souffle nouveau à tous les acteurs de la ville

et du secteur artisanat en particulier. Ensuite, vu l’absence d’un espace promotionnel,

1

1



8

notre proposition à travers ce travail se veut être un cadre ou les artisans pourront

s’exprimer librement à travers la commercialisation de leurs produits sur le marché

national et international. De plus ce serait aussi un endroit idéal pour se promouvoir,

montrer leur savoir-faire et organiser avec les opérateurs économiques des

manifestations culturelles de tout genre (foires artisanales, festivals, salon

d’expositions, séminaires de formations et d’échanges,…).

Pour terminer, depuis la crise de 2002 ayant affecté la ville de Bouaké, ce Travail

Personnel de Fin d’Etudes (TPFE) s’avère être le premier portant sur un sujet dans la

ville.

6. LIMITES DE L’ETUDE

La crise socio-politique qui a touché le pays en septembre 2002 et le caractère informel

de l’artisanat nous a souvent contrariés dans la recherche des données relatives à

l’étude. Nous nous sommes donc contentés à certains moments des informations

reçues auprès des personnes ressources. De plus, le travail se faisant dans un cadre

académique et vu le temps accordé pour produire un tel document, il nous serait

impossible d’aborder tous les aspects de l’artisanat d’art. Par conséquent, nous avons

restreint notre champ d’études à des domaines particuliers de la branche artisanat

d’art (sculpture, bijouterie, vannerie, décoration, tissage, maroquinerie, poterie,

teinture, peinture)

7. ITINERAIRE METHODOLOGIQUE

Pour établir notre projet nous avons eu recours à un itinéraire méthodologique

s’accentuant sur deux aspects à savoir : la méthodologie de recherche et la

méthodologie de projet

7.1 Méthodologie de recherche

INFORMATEURS CLÉS

Dans le cadre de nos recherches nous avons pu rencontrer les structures suivantes :

Bureau National d’Etudes Techniques et Développement (BNETD)

Chambre National Des Métiers de Côte D’ivoire (CNMCI) et Chambre Régionale

des Métiers de Bouaké

Ministère de la Construction, du Logement de l’Assainissement et de

l’Urbanisme (MCLAU) et la Direction Régionale de Bouaké

1

1



9

Ministère du Commerce, de l’Artisanat et de la Promotion des PME et la

Direction régionale de Bouaké

Mairie de Bouaké

Institut National de la Statistique (INS) et la Direction Régionale de Bouaké

Direction Régionale de la Culture et de la francophonie

Direction Régional du Tourisme

OUTILS DE COLLECTES DE DONNÉES

Recherche documentaire : Elle a consisté essentiellement à la consultation

d’ouvrages spécifiques traitant de divers sujets en relation avec notre thème.

Nous avons pu y récolter les données suivantes :

Internet : renseignements généraux sur la ville de Bouaké et le secteur

artisanal, informations relatives (tout type de fichiers) aux centres artisanaux

dans le monde

Bibliothèque MICHEL COQUERY de l’EAMAU : ouvrages traitant du même

thème, et des documents relatifs à l’architecture.

BNETD : consultation du PUD de la ville de Bouaké

MCLAU : consultation du Schéma Directeur D’Urbanisme de Bouaké en cours

d’élaboration

INS : données statistiques relatives à la démographie

CNMCI : information relative à l’organisation professionnelle des artisans

Observations et prises de vues sur le terrain

Cette étape nous a permis de faire la lecture urbaine de la ville à travers des

promenades et des photos. Elle a été décisive pour faire l’état des lieux de la situation

actuelle de l’artisanat d’art, qui dans un état précaire, et a servi par ailleurs dans la

phase conceptuelle du projet. Egalement déterminante pour identifier le site de projet

et prendre en compte l’environnement immédiat lié à celui-ci

Entretiens et enquêtes

Les entretiens ont permis de mieux cerner les problèmes dans le secteur de l’artisanat

et avoir l’avis des différents acteurs du domaine. Pour ce faire nous avons pu

rencontrer :

Les responsables des services et institutions de l’état et des collectivités

(ministère, mairie,…) ayant un rapport avec le thème.



10

Le président OPD (Organisation Professionnelle et Départementale) d’artisanat

d’art de Bouaké. Il a pu nous entretenir sur les différents problèmes auxquelles

sont confrontés les artisans et leurs aspirations pour l’amélioration de leur

condition de vie.

Une enquête par questionnaire auprès des artisans ont été faites pour mieux cerner

leurs problèmes et s’enquérir de leurs réelles attentes afin d’en tenir compte lors des

propositions pour le projet.

7.2 Méthodologie de projet

ANALYSE ET TRAITEMENT DES DONNÉES

Nous utiliserons la méthode SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –

Threats) ou AFOM (Atouts –Faiblesses– Opportunités – Menaces) comme instrument

de diagnostic et de synthèse pour scruter des pistes de solutions aux faiblesses

identifiées.

L’analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des

faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc., avec celle des

opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une

stratégie de développement. Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la

stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels

des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des

menaces.

ETUDES DE CAS

Elle consistera à faire une brève présentation des centres artisanaux au niveau régional

et international afin d’en tirer des leçons en fonction des succès ou échecs constatés. Il

sera donc nécessaire de déterminer les causes à effets des résultats obtenus et d’y

prêter une attention plus particulière.

8. REVUE DE LITTERATURE

Laurent Brossard (2001), Gérer l’économie localement en Afrique, Manuel

ECOLOC tome 1, Paris, 66p

A travers cette œuvre, on découvre la démarche ECOLOC qui résulte de l’adaptation

au niveau local de l’approche démo-économique mise au point dans le cadre de l’étude

WALTPS (image à long terme de l’Afrique de l’Ouest) par le Programme de

1



11

Développement Municipal (PDM) et le CLUB du SAHEL. La démarche ECOLOC a été

adaptée au niveau local pour identifier les leviers locaux qui devraient permettre aux

responsables et opérateurs locaux d’agir sur le devenir économique et social à long

terme de leur localité et de son hinterland. Elle a fait l’objet de nombreux travaux de

consolidation méthodologique avec l’Observatoire Statistique et Économique

d’Afrique Subsaharienne (AFRISTAT) et l’École Nationale Supérieure de Statistique et

d’Économie Appliquée (ENSEA).

On parle ainsi d’une approche intégrée centrée sur le peuplement partant de

l’hypothèse que les hommes produisent et consomment là où ils vivent. Et que la

manière dont ils produisent détermine largement le mode d’organisation sociale ainsi

que le mode d’occupation et d’organisation de l’espace. L’approche aborde aussi

l’économie basée sur la dualité secteur moderne-secteur informel, primaire et non

primaire.

En définitive l’accent est mis sur l’utilisation des ressources locales, en priorité, à des

fins régionales pour permettre l’essor des collectivités.

Dr François Paul YATTA (2006), Villes et développement économique en

Afrique, Economica, Paris, 313p.

L’auteur à travers ce livre nous montre l’impact économique des villes sur le

développement de différents pays en Afrique. L’image donnée aux villes africaines

n’est qu’une partie de la réalité. Contrairement à tout ce qui se dit, les villes africaines

sont productives dans divers secteurs d’activités surtout dans le secteur informel,

longtemps considéré comme la lisière du développement des pays africains. On note

d’une façon générale que la productivité locale est plus importante que la moyenne

nationale et encore plus la moyenne rurale nationale. Les revenus issus du secteur

informel contribuent à au moins la moitié du revenu des ménages. Les secteurs les plus

dominants dans l’informel sont respectivement le commerce, l’artisanat et des

services. L’artisanat nous dit l’auteur est le secteur le plus pourvoyeur d’emploi mais sa

productivité apparente du travail reste moindre par rapport au commerce.

En définitive, à travers ce document nous avons pu nous enquérir de l’efficacité

économique de la ville africaine, qui est et continue d’être très mal appréhendé par les

autorités pensant que l’urbanisation ne conduit qu’a de nombreux problèmes.

Pourtant au-delà, en termes de recettes fiscales, ces villes ainsi créées devrait être un



12

atout pour un développement harmonieux et contrôlé des différents pays africains. De

même, l’appréhension erronée que le commun des mortels à pour le secteur de

l’artisanat mérite d’être corrigé vu le potentiel immense qu’a ce secteur dans la

création d’emplois et l’amélioration du niveau de vie des populations.

ONUDI9 et Coopération italienne (2003) - L’artisanat au Maroc un gisement

inexploité, Vienne, 22p.

Ce document décrit le projet d’assistance aux Systèmes Productifs Locaux (SPL)

de la marqueterie à Essaouira et de la poterie à Safi, mené par l’ONUDI en

coopération avec le Ministère de l’artisanat et de l’économie sociale du

Gouvernement marocain. Ce projet insuffle une véritable dynamique locale de

développement parmi les artisans et promet pour l’avenir de l’artisanat dans ces

villes. Les artisans ont pris conscience que l’union fait la force, qu’ils appartiennent à

une communauté dont le potentiel créatif est riche et qu’ils doivent évoluer.

A défaut d’avoir des documents traitant des sujets pareils sur la Côte d’Ivoire, celui-ci

nous a été d’un immense secours vu que les réalités du monde artisanal sont

quasiment les mêmes partout. Cet ouvrage fait l’état des lieux de l’artisanat d’art au

Maroc qui est un énorme gisement économique mal exploité. Il traite à la fois des

difficultés auxquelles sont confrontés les artisans marocains, qui sont pratiquement les

mêmes dans notre pays. Les solutions apportées à ces différents problèmes dans les

villes d’Essaouira et Safi ont permis d’observer le rôle de l’artisanat dans l’économie

local. En outre, il a permis d’intégrer les jeunes dans une vie active au travail, de

regrouper les artisans tout en leur offrant des lieux d’apprentissage et de formation et

enfin d’établir des contacts avec l’extérieur.

En définitive cette étude s’avère un élément essentiel pour la vision que nous avons de

favoriser la promotion de l’artisanat d’art et le développement de l’économie local par

le projet d’un centre artisanal régional à Bouaké.

Union Européenne (2012), Etude Nationale : La formation professionnelle et le

secteur informel en Côte d’ivoire, 08p.

L’article en question nous fait l’état des lieux de la situation de l’artisanat en côte

d’ivoire et nous explique que le dynamisme du secteur se manifeste par l’occupation

de la population active (32%) et sa contribution au PNB 10 (39%). Les populations cibles

9 Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel10 Produit National Brut



13

visés par la formation sont à la fois les artisans et les autres couches 11 de la population

dans le besoin. De plus nous avons pu y tirer que la formation professionnelle relative

au secteur informel connait beaucoup de difficultés concernant la durée, les

conditions, les contenus des formations qui sont très variables et inégaux (de deux à

dix ans, avec ou sans alternance, formation payante ou non). De même, il nous parle

du manque de formation de personnes concernées, de l’insuffisance de structures de

formation et bien d’autres choses encore. Les propositions tirées du document sont

très variés allant de la création des centres spécialisés à l’élaboration de projet

entrepreneurial après la formation.

Ce document nous permet en général dans le cadre de notre projet de connaitre les

populations cibles, et prendre des mesures concernant les différentes formations qui y

seront dispensés afin de ne léser aucun domaine d’activité.

9. CONTENU DE L’ETUDE

Afin de mener une étude cohérente et structuré, nous subdivisons le document en

trois (3) parties à savoir :

les Généralités qui montreront la situation de l’artisanat d’art en Côte d’Ivoire ;

ensuite l’Analyse diagnostique statuant sur les réalités du secteur artisanal

mettant en confrontation les forces et faiblesses ;

et enfin la phase Propositions qui les solutions techniques d’un point de vue

architectural.

11 Jeunes non scolarisés ou déscolarisés, les handicapés, les jeunes villes et les femmes, les soldats démobilisés et les diplômés sans emploi

1


TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim PREMIERE PARTIE

14

PREMIERE PARTIE : GENERALITES SUR L’ARTISANAT EN COTE

D’IVOIRE

GENERALITES SUR L’ARTISANAT EN COTE D’IVOIRE

‘’Il faut infrastructurer nos

cultures.

Une culture sans base

matérielle et logistique n’est

que vent qui passe’’

Joseph Ki-Zerbo

Chapitre 01 : Brève présentation de la Côte d’Ivoire

Chapitre 02 : Le secteur de l’artisanat d’art en Côte

d’Ivoire

Chapitre 03 : Tourisme, culture et artisanat d’art


TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim Brève présentation de la Côte d’Ivoire

15

CHAPITRE I : BREVE PRESENTATION DE LA COTE D’IVOIRE

I. CARACTÉRISTIQUES GÉOGRAPHIQUES ET PHYSIQUES

La Côte d’Ivoire, en forme longue République

de Côte d’Ivoire est située sur la côte Ouest du

continent africain, entre l’Equateur et le

Tropique du Cancer (4°15 et 10°43 de latitude

Nord, 2°30 et 8°32 de longitude Ouest). D’une

superficie de 322 462 km², elle est limitée au

Nord par le Mali et le Burkina Faso, à l’Ouest

par le Liberia et la Guinée, à l’Est par le Ghana

et au Sud par l’océan Atlantique. La Côte

d’Ivoire a pour capitale politique et

administrative Yamoussoukro ; Abidjan

demeurant officieusement capitale économique. Membre de la Communauté

Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO), le pays a pour monnaie le

franc CFA et pour langue officielle le français.

1. Topographie

Le pays est caractérisé par un relief peu élevé. Les terres sont constituées en majeure

partie de plateaux et plaines. L’Ouest du pays, région montagneuse, présente

toutefois quelques reliefs au-delà de mille mètres (le plus haut sommet appelé le mont

Nimba culmine à 1 752 m). Les eaux, qui couvrent environ 4 462 km2, soit 1,38 % de la

superficie totale du pays, sont constituées au Sud par l’océan atlantique, les lagunes,

ainsi que d'eaux mortes. De nombreux cours d’eau avec souvent des débits extrêmes,

drainent tout le territoire. Au nombre de ceux-ci figurent quatre grands fleuves qui

sont le Cavally (700 km), le Sassandra (650 km), le Bandama (1 050 km) et la Comoé (1

160 km). D'autres cours d’eaux importants sont tributaires de ces derniers ou forment

des bassins versants indépendants en tant que fleuves côtiers. À cet ensemble

s'ajoutent des ruisseaux et plusieurs étendues marécageuses.

Carte 1 : Localisation de la Côte d’Ivoire






16

2. Climat

Dans le Sud du pays, le long de la région côtière, on a un climat équatorial avec des

températures de 29 à 32 °C, humidité de 80 à 90 % et pluies abondantes. Le Sud est très

humide et connaît quatre saisons : saison des grandes pluies, de Avril à mi-Juillet ;

petite saison des pluies, de septembre à Novembre ; dans l’intervalle, deux saisons

sèches (de décembre à Mars et de mi-Juillet à fin septembre).

Dans le centre et le centre-Nord (zone de forêts et partie méridionale des savanes),

climat tropical humide : températures de 27 à 29 °C, humidité 70 % et pluies

abondantes. On distingue aussi quatre saisons : saison des grandes pluies, de mi-Juillet

à mi-Octobre ; petite saison des pluies, de mi-Mars à mi-mai ; dans l’intervalle, deux

saisons sèches (de Novembre à mi-Mars et de mai à mi-Juillet). Au Nord, un climat de

type soudanais est constaté avec deux saisons avec une saison faiblement humide et

une saison sèche (Novembre-mai) placée sous l'influence de l'harmattan (vent sec et

chaud du Sahara) ; l'amplitude thermique y est marquée, les températures variant de

10 °C à 42 °C.

3. Végétation et Zones agro-écologiques

La Côte d’Ivoire comprend trois grandes zones agro-écologiques : forêt dense

humide (ou zone guinéenne) au Sud, savane humide (ou zone soudanienne) au Nord,

zone de transition forêt-savane (ou zone soudano-guinéenne) au centre. En effet la

zone forestière qui représente 47% de la superficie totale du territoire national,

concentre à elle seule 78% de la population totale contre 22% pour la zone des savanes.

Une des conséquences de ce phénomène est la pression sur les terres cultivables et

l’atteinte prononcée du couvert forestier.

Le patrimoine forestier de la Côte d'Ivoire a fortement diminué dans les dernières

décennies en partie à cause d'une exploitation à outrance des ressources sans réelle

politique de reboisement. Ainsi, la forêt couvrait 12,5 millions d'hectares dans les

années 60 alors qu'elle représente aujourd'hui environ 3 millions d'hectares plus 1,6

millions d'hectares dans les parcs nationaux.

II. CARACTÉRISTIQUES DÉMOGRAPHIQUES

A la suite du dernier Recensement General de la Population et de l’Habitat (RGPH

2014), la population de la côte d’ivoire est estimée à 22 671 331 d’habitants. Avec un



17

taux de croissance démographique de 2,6%, la population ivoirienne continue de

croître de façon relativement importante et c’est une croissance mieux contrôlée. On

note une faible disparité entre hommes et femmes soit 51,7% d’hommes et 48,3% de

femmes. La population est relativement jeune (36,2% dont l’âge oscille entre 15 et 34

ans et 77,7% de la population ont entre zéro et 35 ans) et est inégalement répartie sur

le territoire national. Les variations s'observent d'une région à l'autre, mais également

entre zones rurales et zones urbaines.

Sur l’ensemble du territoire, la population rurale est de 50,3%, les zones urbaines quant

à elles abritent 49,7 % de la population. La ville d’Abidjan comprend 4.707.000

habitants, soit 20% de la population ivoirienne ; Bouaké demeure la seconde ville du

pays en termes de population avec 542 000 habitants. Malgré l’influence de la crise

politico-militaire de 2002 et la crise post-électorale de 2011, le pays compte encore de

nombreux étrangers avec 5 491 972 d’étrangers soit 24,2% de la population contre

17 172 297 d’Ivoiriens, soit 75,8%.

III. ORGANISATION TERRITORIALE12

L'administration territoriale de la Côte d’Ivoire

qui repose sur les principes de la

déconcentration et de la décentralisation,

connaît, au niveau du découpage territorial, une

évolution constante. L'organisation

administrative territoriale de la Côte d’Ivoire,

d’abord tributaire de celle mise en place par le

gouvernement français pendant la colonisation,

est passée d’une centralisation forte à une

décentralisation poussée. Le territoire ivoirien

est subdivisé en 14 districts dont 2 autonomes (Abidjan et Yamoussoukro), 30 régions,

95 départements, 498 sous- préfectures, 1 281 communes urbaines et rurales. Chaque

entité est respectivement dirigée par un gouverneur de district, un préfet de

région, un préfet de département, un sous-préfet et un maire.

12 Portail officiel du gouvernement

Carte 2 : Carte administrativede la côte d’ivoire






18

IV. CARACTÉRISTIQUES ÉCONOMIQUES13

1. Le secteur primaire

Représentant 30% du PIB, la production du

secteur primaire contribue ainsi au

développement économique du pays, et

emploie les deux tiers de la population

active. Le pays a atteint en matière de

développement agricole des résultats

importants, notamment à l’exportation,

qui place la Côte d’Ivoire dans les premiers

rangs mondiaux et africains. Le Cacao et le

café occupent à eux seuls les 2/3 des terres cultivées avec une prédominance du cacao.

Le coton, le palmier à huile, l’anacarde et l’hévéa occupant le reste des superficies. La

Côte d’Ivoire est 1er producteur mondial de cacao, 2ème pays producteur africain

d’huile de palme et pour la noix de cajou ; 1er exportateur mondial de noix brute et le

1er pays africain producteur.

La production ivoirienne de caoutchouc a augmenté ces dernières années (1er

producteur africain d’hévéa). C’est aussi un pays producteur et exportateur de pétrole

brut, et producteur de gaz. Certaines activités d’extraction ont lieu dans le pays,

notamment , l’or, les diamants, mais aussi le nickel, le manganèse, le fer…

2. Le secteur secondaire

L’industrie ivoirienne est née de la volonté de transformer sur place, une bonne partie

des produits agricole. Aujourd’hui l’industrie manufacturière domine à 80% le secteur

secondaire. Le bâtiment et les travaux publics comptent pour 10% tandis que l’énergie

et les mines représentent 15% du secteur. Il représente à lui seul 63% de l’industrie

de l’Afrique de l’Ouest francophone. Le secteur secondaire contribue au

développement à hauteur de 22 % du PIB, la part des produits locaux transformés est

de 30% en moyenne. A ce jour ; 10% du café est transformé, 3% des noix de cajou, 2% du

caoutchouc naturel et 2% de coton.

13 Portail officiel du gouvernement

30%

22%48%

Graphique 1 : Part des principaux secteurs d'activites au PIB

Secteur primaire (Agriculture)Secteur secondaire (Industrie)Secteur tertiaire (Services)



19

3. Le secteur tertiaire

Le secteur tertiaire connaît un taux de croissance rapide depuis quelques années (3,1%

en 2009). Les services contribuent représente 48% du PIB et emploie 22% de la

population active.

De plus, le secteur informel occupe 90% de la population active sans protection sociale,

ni rémunération suffisante. La Côte d’Ivoire se distingue ainsi par un faible taux de

certification de ses entreprises, à peine 3% le sont. La somme de tous ces

désagréments fait qu’aujourd’hui un habitant sur deux vit en dessous du seuil de

pauvreté, c’est-à-dire avec moins de 450 FCFA par jour.


TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim Le secteur de l’artisanat d‘art en CI

120

CHAPITRE II : LE SECTEUR DE L’ARTISANAT D’ART EN COTE D’IVOIRE

I. PRÉSENTATION DE L’ARTISANAT IVOIRIEN

1. Définition

Les activités dérivées de l’artisanat sont celles qui ont pour raison d’être de produire,

d’installer, de réparer des objets divers ou de fournir des services. Le travail artisanal se

fait selon des méthodes traditionnelles, rudimentaires, individuelles, par opposition à

la méthode industrielle. Cependant, l’exercice d’une activité relevant de l’artisanat

peut inclure l’utilisation de machines et outillages mécanique, électrique ou

électromécanique.

Les activités artisanales se répartissent en trois (3) groupes d’artisanat notamment

l’artisanat de production ou de transformation, l’artisanat de services et l’artisanat

d’art ou traditionnel.

Artisanat de production ou de transformation

Il concerne les activités de fabrication de produits semi finis ou finis, qui apportent de

la valeur ajoutée à des matières premières locales ou importées.

Artisanat de services

Il concerne l’ensemble des activités de réparation, d’entretien ou de maintenance, de

restauration d’une œuvre d’art et de prestation de service de toute autre activité de

nature artisanale.

Artisanat d’art

C’est le secteur qui fait l’objet de ce présent TPFE. Il se distingue par son caractère

artistique qui implique la créativité de l’auteur et qui a une forte connotation culturelle.

La nomenclature de l’artisanat en Côte d’ivoire se présente en au moins 246

métiers regroupés sous sept (7) branches d’activités repartie comme suit dans le

tableau ci-après :




21

Tableau 1 : Répartition des branches d'activités de l'artisanat en Côte d'ivoire

N° BRANCHES D’ACTIVITES DESCRIPTION NOMBRE

DE METIERS01 Bâtiment Maçons, électriciens-bâtiment, peintres, plombiers, charpentiers, menuisiers,

spécialiste de la taille de pierre, de la briqueterie et de la tuilerie, … 35

02 Métaux et mécanique

Ateliers de carrosserie, de tôleries, de fournitures autos, de chaudronniers soudeurs, de l’électricité automobile, de la fabrication d’article de ménage en métal, d’emballages métallique et de tube, des forgerons et ferronniers, de réparateurs de véhicules, de motocycle, de pneus et chambre à air, de machine diverse, …

54

03 Bois Fabrication d’articles de bois, ébéniste, fabrication d’article en bois, fabrication de panneaux agglomérés, des pâtes à papier, des pirogues, … 14

04 Textile, habillement, cuir et peaux

Confection d’article d’habillement, de vêtements et uniforme, l’égrenage de coton, la fabrication de chaussures, de filets de pêche, de nattes, de sacs, de tapis, de linges de maison et de rideaux. La filature, le tissage, la fabrication et la réparation de chaussures et la réparation de peaux, …

28

05 Hygiène, alimentations et services

Entreprises de vidange et d’enlèvement d’ordures ménagères, de fabrication de parfumerie et de produits de beauté, de peinture, de vernis et de laque, esthétique, de coiffure, de savons et de lessives, … les boulangers, pâtissiers, chocolatiers, glaciers, bouchers, fabricants d’attiéké, les restaurants-maquis structurés, les fleuristes, tapissier-décorateurs, cireurs, photographes, …

84

06 ARTISANAT D’ARTLa décoration, la peinture, la poterie-céramique, la poterie, la Sculpture, la teinturerie et impression, la fabrication d’article en verre, de grès et de porcelaine, la bijouterie, la bijouterie or joaillerie, …

13

07 Electronique et froid

La fabrication de matériel de radio, de télé et télécommunication et d’instruments de musique. La fabrication d’appareils électroménagers, de photo-ciné et d’appareils pour le froid et la climatisation, de pile et d’accumulateurs, de lampes et de tubes électriques. L’installation et la réparation de radio, de TV et télécommunication, la fabrication et la réparation de fils et câbles électriques et de radio, d’appareil électroménagers, de froid et de climatisation.

16

TOTAL 246



22

Source : Ministère du commerce, de l’artisanat et de la promotion des PME



23

Source : Enquête ménage 2008, INS

2. Profil de l’artisan ivoirien

Selon le décret n°2001 – 426 du 18 Juillet 2001 portant attribution, organisation,

fonctionnement et régime électoral de la Chambre Nationale de Métiers de Côte

d’Ivoire en son article 6, est considéré comme artisan tout chef d’entreprise,

répondant aux critères suivant :

Justifier une qualification professionnelle ; Ne pas employer plus de 10 salariés ; Exercer à titre principal l’un des métiers du secteur de l’artisanat.

Le nouveau projet du code de l’artisanat donne en ses articles les définitions

suivantes :

Artisan

Article 9 : L’artisan est toute personne physique exerçant une activité dans le secteur d

l’artisanat. Il possède une qualification reconnue par son milieu professionnelle ou

sanctionné par un certificat d’apprentissage ou un diplôme de centre agrée. L’artisan

exerçant son activité à titre individuel peut se faire assister par des compagnons-

artisans, des apprentis-artisans, ou des aides familiales.

Le maître-artisan

Article 7 : Le maitre-artisan est tout artisan qui, parallèlement à son activité, est jugé

apte à donner une formation professionnelle à une ou plusieurs personnes qu’il

accueille dans une entreprise ou dans tout autre établissement.

Le Compagnon-artisan

Article 10 : Le compagnon-artisan est tout apprenti-artisan ayant terminé sa période

d’apprentissage ou toute personne justifiant d’une qualification professionnelle d’une

activité artisanale et qui, avant de s’établir à son propre compte, demeure auprès d’un

maitre-artisan pour renforcer ses capacités techniques et professionnelles.

L’apprenti-artisan

Article 11 : L’apprenti-artisan est toute personne physique d’apprentissage sans

qualification préalable placée auprès d’un maitre-artisan dans le cadre d’un contrat

d’apprentissage en vue d’une formation au métier d’artisan.

3. Profil démographique

Les artisans en Côte d’Ivoire sont en

grande majorité des hommes et des

Tableau 2 : Répartition des artisans par sexe

SEXE POURCENTAGEHomme 73,8%Femme 26,2%TOTAL 100%



24


jeunes. Selon les enquêtes, les hommes représente 83% des artisans interrogés et les

femmes 17%.

Ces statistiques sont similaires à celles

issues de l’enquête ménage 2008

réalisée par l’Institut Nationale de la

Statistique, qui évalue à environ 74%

d’hommes et 26% de femmes exerçant dans le

domaine de l’artisanat. Ce sont les

hommes qui exercent

presqu’exclusivement les branches

d’activités artisanales que sont le

bâtiment, les métaux et mécanique, le

bois, l’artisanat d’art et l’électronique et

froid. La présence des femmes est

remarquée dans les branches d’activité

du textile, habillement, cuirs et peaux,

l’hygiène, alimentation et services. Les

études du cabinet CES montre que

l’artisanat est un secteur pourvoyeur

d’emplois jeunes (15 à 40 ans). Les jeunes exerçant comme apprentis ou aide-artisan

avant de pouvoir s’installer à leur propre compte. L’enquête ménage de l’INS confirme

ce caractère jeunes des artisans avec plus de la moitié (57%) des artisans ayant moins

de 30 ans et 83% de 40 ans.

Pour la suite de l’analyse et pour avoir une vision détaillée des activités, nous scindons

les sept (7) branches d’activités en sous-branches d’activités que nous qualifions de

filières (voir tableau ci-contre). Ainsi, selon les données ménage 2008 de l’INS, la

composition selon les filières artisanales montre une forte présence des artisans dans

les filières de l’habillement (23%), de la mécanique (19%), du bâtiment (16%) et de

l’hygiène (12%), avec une représentativité de plus de 10% pour chacun de ces filières. La

Tableau 3 : Répartition des artisans par âge

Tableau 4 : Répartition des artisans par filière


AGE POURCENTAGEMoins de 20 ans 13,8%

20 à 30 ans 43,2%31 à 40 ans 25,8%41 à 50 ans 11,4%51 à 60 ans 4,4%

61 ans et plus 1,4%TOTAL 100%

FILIERES POURCENTAGEAlimentation 8,5%

Artisanat d’art 1,2%Bâtiment 15,9%

Bois 9,7%Cuirs et peaux 1,5%Electronique 1,9%

Froid 0,4%Habillement 23,0%

Hygiène 12,4%Mécanique 19,3%

Métaux 4,6%Services divers 0,4%

Textile 1,1%TOTAL 100%



25

filière du bois, de l’alimentation et des métaux suivent avec des pourcentages

respectifs de 9,7% ; 8,5% ; et 4,6%.

Les filières restantes (artisanat d’art, cuirs et peaux, électronique, froid, services divers

et textile) représentent chacune moins de 2% de la population totale des artisans. Ainsi,

le secteur de l’artisanat en Côte d’Ivoire serait démographiquement dominé par les

filières de l’habillement, suivit de la mécanique, puis du bâtiment.

4. Education et formation

Le niveau d’instruction de la

plupart des artisans est faible. En

effet, 14% des artisans sont sans

niveau d’instruction, 29% ont un

niveau d’instruction primaire et

36% ont le niveau secondaire

premier cycle, soit 79% d’artisans

ont un niveau d’éducation

inférieur au secondaire second

cycle. De plus, moins de 5% des

artisans ont un niveau

d’éducation supérieur. Le

constat est le même en utilisant

les diplômes scolaires obtenus

par les artisans. En Côte d’ivoire,

le secteur de l’artisanat a été le

secteur refuge de la population

déscolarisée, non scolarisée, les

ex combattants et les

populations vulnérables du fait des crises sociopolitiques. Ce secteur était peu

exigeant en termes de formation de base. Les jeunes qui voulaient exercer le métier de

l’artisanat se formaient sur le tas, à défaut d’apprendre auprès d’un maître-artisan. De

plus, le nombre d’établissement de formation aux métiers de l’artisanat était limité.

Ainsi, les artisans issus de ces établissements de formation représentaient moins de

Tableau 5 : Répartition des artisans selon le dernier diplôme obtenu et par niveau d'études


POURCENTAGE POURCENTAGE CUMULE

Diplôme

Aucun 43,1% 43,1%

CEPE 36,2% 79,3%

BEPC 17,2% 96,6%

BAC 1,7% 98,3%

Licence 1,7% 100%

Niveau d’étude

Aucun 13,8% 13,8%

Primaire 29,3% 43,1%

Secondaire 1er cycle 36,2% 79,3%

Secondaire 2ème cycle 17,2% 96,6%

Supérieur 3,4% 100%

TOTAL 100% -



26

30% des artisans interrogés lors de l’étude. Tandis que les artisans formés en milieu

artisanal représentent plus de 62% de ceux-ci.

La bonne formation des artisans est demeurée une préoccupation majeure des

pouvoirs publics. C’est ainsi que furent créés les Centres de Formation Professionnelle

Artisanale (CFPA), les unités mobiles de formation dans les domaines de l’agro-

mécanique et du bâtiment, les ateliers d’application et de production et les Centre de

Formations Professionnelle Spécialisés (CFPS).

Les CFPA accueillaient annuellement plus de 250 jeunes. Ils étaient destinés à deux (2)

types de population : les artisans traditionnels qui éprouvent un besoin de

perfectionnement professionnel et d’alphabétisation fonctionnelle ; et les jeunes

scolarisés issus des sous-préfectures environnantes et aptes à recevoir une formation

complète dans les spécialités de la maçonnerie, de la menuiserie, de l’électricité, de la

mécanique-auto, de l’installation sanitaire, de la construction métallique, etc.

Les CFPS comprennent les établissements comme :

L’Ecole Ivoirienne de Bijouterie et des Métiers Annexes (EIBMA) qui forment les

ouvrier-bijoutiers polyvalents ;

Le Centre Horloger d’Abidjan qui assure la formation et le perfectionnement

d’horlogers-réparateur, ainsi que le diplôme d’horloger-rhabilleur.

Le Centre de Formation Artisanale en Vannerie Grand-Bassam qui forme les

artisans dans les domaines suivants : meuble-rotin, tissage de bambou et de

rotin, meuble-bois et autres

Face à la faiblesse de formation institutionnelle, l’apprentissage en milieu artisanal

peut être considéré comme un substitut. L’apprentissage reposera sur une méthode

de transmission du savoir-faire qui fait appel à l’observation directe et à l’imitation. A

cela s’ajoute l’adresse et l’application de l’individu à reproduire les instructions

progressives du maître. L’apprenti pourra être autonome si les deux (2) facteurs

suivants sont satisfaits : l’aptitude technique qu’il aura à exercer le métier et les

possibilités financières de créer sa propre entreprise. En fin de formation, l’apprenti

reçoit rarement une attestation d’apprentissage. Ce qui lui pose le problème de la

reconnaissance et de la valorisation de son savoir-faire artisanal.

Tableau 7 : Répartition des artisans selon la formation complémentaire reçueFormation avancée

ou de perfectionnement

Formation en gestion

Ont reçu 55,2% 73,8%

N’ont pas reçu 44,8% 26,2%TOTAL 100% 100%


Source : CES²et Ministère du tourisme et de l’artisanat


27

L’accès à une formation

complémentaire est indispensable

à tout professionnel pour rester

compétitif dans son domaine

d’activité et particulièrement pour

les artisans. Ainsi, plus d’un artisan

sur deux a reçu au moins une fois

une formation avancée ou de

perfectionnement et/ou une

formation en gestion (gestion

commerciale, management,

montage de projet, demande de financement, etc.) depuis son installation en tant

qu’artisan. Ces statistiques, relativement satisfaisantes, traduisent au contraire un

énorme besoin de formation continue chez les artisans étant donné que presqu’un

artisan sur deux n’a jamais reçu de formation continue.

5. Répartition géographique des artisans

Les artisans de Côte d’ivoire

sont inégalement répartis sur

le territoire national. La ville

d’Abidjan et sa banlieue

notamment Grand-Bassam,

abritent la grande majorité

des artisans du pays. C’est

dans ces deux (2) régions

que la majorité des centres,

villages artisanaux et de

29%

9%47%

16%

Graphique 2 : Répartition des ar-tisans selon la formation d'origine

Etablissement professionnel Sur le tas

Professionnel de l'artisanat Parent

Tableau 9 : Répartition géographique des centres, villages, sites et coopératives d'artisans


LocalisationCentres et

villages artisanaux

Autres sites et

coopérativesTotal

Abidjan et environs 4 4 8

Grand-Bassam 7 - 7Daloa 1 1 2San Pedro - - 0Bouaké 1 2 3Yamoussoukro 1 4 5Bondoukou 2 - 2Abengourou - - -Séguéla 1 - 1Man 1 3 4Odienné 1 - 1Korhogo 2 5 7

TOTAL 21 19 40





28

regroupement artisanaux sont basés. Ces résultats sont confirmés par l’enquête

ménage (INS, 2008).

La grande majorité des artisans se trouve à Abidjan du fait qu’elle est la capitale

économique de la côte d’ivoire et aussi pour des raisons d’exodes rurales la plupart des

populations s’y sont retrouvés. Quant à la ville de Grand-Bassam elle tient ce challenge

parce qu’elle est une ville touristique inscrite au patrimoine mondiale de l’UNESCO, dû

à sa notoriété en tant que la première capitale du pays. Si la plupart des produits

artisanaux se retrouvent sur toute l’étendue du territoire national, il faut noter que

certains produits sont spécifiques à des régions du pays et reflètent la signature

culturelle de celles-ci.

Abengourou

Abidjan

Bondoukou

Bouaké

Daloa

Grand-Bassam

Korhogo

Man

Odienné et Séguela

San-Pédro

Yamoussoukro

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

2 %

40.1 %

2.9 %

6.3 %

10 %

10.4 %

5 %

5.3 %

2.4 %

8.1 %

7.5 %

Graphique 3 : Répartition des artisans par région artisanal

Photo 1 : Toile de Grand-Bassam (Sud)

Photo 4 : Perles de Bouaké (Centre)

Photo 2 : Sculpture bois

Photo 3 : Sandales en cuir



29

Photo 6 : Lampes Photo 5 : Chaise royale de Bondoukou (Est)

Photo 7 : Toiles de Korhogo (Nord)Photo 8 : Tenues traditionnelles de l'Ouest


30


II. LES ACTEURS INSTITUTIONNELS DE LA VALORISATION DES MÉTIERS D’ART

Le cadre institutionnel détermine les différentes structures qui interviennent dans la

mise en œuvre de la politique nationale artisanale. L’artisanat en Côte d’ivoire s’exerce

dans un cadre institutionnel constitué de l’administration centrale et locale d’une part,

des Chambres de métiers et des organisations professionnelles d’artisans d’autre part.

Ces institutions travaillent à l’organisation et la promotion de l’artisanat.

1. Les institutions Gouvernementales d’encadrement et d’appui

Les pouvoirs publics ivoiriens ont toujours considéré le secteur de l’artisanat comme

une composante importante du tissu économique du pays, eu égard aux immenses

potentialités qu’il renferme. Faisant partie du savoir-faire et de l’entreprenariat local, il

contribue à la valorisation des produits locaux, à la création d’emplois, à la génération

de revenus et à la lutte contre la pauvreté. Plusieurs institutions d’encadrement et de

promotion du secteur se sont succédé depuis l’indépendance du pays. Par la création

de l’Office National de l’Artisanat d’Art (ONAA) en 1971, l’Etat ivoirien confirmait

l’intérêt qu’il portait à ce secteur. Aujourd’hui, la promotion, l’encadrement et le

développement sont assuré par le Ministère du commerce, de l’Artisanat et de la

promotion des PME, à travers la Direction de l’Encadrement et de l’Innovation de

l’Artisanat ; la Chambre Nationale de Métiers de Côte d’Ivoire et le Fonds d’Appui à la

Promotion de l’Artisanat (FAPA).

1.1 La Direction de l’Encadrement et de l’Innovation de l’Artisanat

Par Décret N° 2014-238 du 05 Mai 2014 portant organisation du Ministère du

commerce, de l’Artisanat et de la promotion des PME, dans son article 25, le

Gouvernement a confié à la Direction de Direction de l’Encadrement et de l’Innovation

de l’Artisanat, les charges suivantes :

Mettre en œuvre et assurer le suivi des politiques visant à l’amélioration de

l’efficacité de l’artisanat ;

Mener des réflexions stratégiques en vue de définir des politiques et mesures

propres à assurer une meilleure expansion du secteur de l’artisanat ;

Mettre en œuvre un organisme de promotion du secteur de l’artisanat, en

collaboration avec les opérateurs économiques et les organismes de soutien

nationaux et internationaux.


31


Elle comprend trois (3) sous directions : (i) la Sous-Direction de la Promotion, de

l’Innovation et de la coopération ; (ii) la Sous-Direction de la Formation et du

Perfectionnement, (iii) la Sous-Direction des Etudes et Organisations Sectorielles.

1.2 La Chambre Nationale des Métiers de Côte d’ivoire (CNMCI)

La Chambre Nationale des Métiers de Côte d’Ivoire est une institution consulaire créée

par décret n°93-01 du 07 Janvier 1993. Elle représente les intérêts des opérateurs

économiques du secteur de l’artisanat et des entreprises de métiers auprès des

pouvoirs publics.

La CNMCI a pour mission de contribuer à la promotion et au développement du

secteur de l’artisanat et des entreprises de métiers dans le cadre du développement

économique et social de la Côte d’Ivoire. A cet effet elle apporte sa contribution à

l’organisation, à l’encadrement et à la modernisation du secteur des métiers. Elle

favorise la promotion professionnelle des chefs d’entreprise et des salariés du secteur

des métiers et aide également à la promotion et au développement des entreprises

artisanales en apportant à leurs promoteurs toutes les formes d’assistance utile. En

outre, la Chambre donne à l’Administration les avis et renseignements qui intéressent

la vie économique nationale et plus particulièrement le secteur artisanal, et contribue à

tous les niveaux avec l’assistance des structures de formation technique et

professionnelle, à la formation des artisans pour une meilleure adéquation de l’emploi

aux besoins de l’économie.

L'avis de la CNMCI est obligatoire sur les questions relatives :

aux règlements et usages commerciaux et artisanaux ;

au régime du travail applicable à l'artisanat ;

à l'organisation de la formation professionnelle artisanale

La CNMCI peut de sa propre initiative émettre des vœux sur toutes les questions

d’ordre économique de son ressort qu’elle soumet au Gouvernement (par le biais des

ministres de tutelle). Elle peut en outre se concerter avec les autres chambres

consulaires sur des questions d’intérêt commun en vue de faire des propositions et

recommandations au Gouvernement. Elle peut aussi créer en son sein après accord des

pouvoirs publics, des chambres arbitrales et en assurer le fonctionnement.

La Chambre Nationale des Métiers de Côte d’Ivoire a son siège social à Abidjan

(Cocody II Plateaux). Elle est représentée au niveau régional par une Chambre


32


Régionale des Métiers située au chef-lieu de chaque région. Son action s’étend sur tout

le territoire national.

1.3 Fonds d’Appui à la Promotion de l’Artisanat (FAPA)

Le Fonds d’Appui à la Promotion de l’Artisanat a été créé par décret n°2007/583 du 20

septembre 2007. Ses fonds sont logés à la Banque Nationale d’Investissement (BNI) et

opérationnels depuis la mise en place du comité de gestion en Juillet 2010.

Le FAPA a pour mission le financement, l’organisation et la promotion du secteur de

l’artisanat. Il vise à garantir les emprunts des artisans auprès des banques et

établissements financiers, à financer ou garantir le financement des projets de type

public, et à financer directement les projets d’installation d’artisans regroupés en

coopératives ou en Groupement d’Intérêt Economique (GIE).

En outre, la structure finance la participation des groupements coopératifs ou GIE aux

salons et foires commerciales au plan national et international et toute autre action ou

projet pouvant contribuer au développement et à la promotion de l’artisanat ivoirien.

Les grands chantiers du FAPA sont (i) la Formation Professionnelle, (ii) la Promotion

Genre et Artisanat, (iii) l’Appui-Conseil-Suivi.

Par la Formation Professionnelle, le FAPA entend contribuer à une plus grande

performance du système technique et professionnel des artisans et également

au développement de la formation professionnelle adaptée au secteur de

l’artisanat.

A travers la promotion Genre et Artisanat, il veut promouvoir la représentation

des femmes au sein des organisations professionnelles et des coopératives et

leur faciliter l’accès à ses prestations.

L’Appui, conseil et suivi vise à accroître le financement destiné au secteur de

l’artisanat et en améliorer l’accès.

2. Les organisations professionnelles et regroupements d’artisans

L’entreprise artisanale peut être individuelle, collective ou coopérative. Un

regroupement professionnel se définit par un ensemble de deux (2) ou plusieurs

personnes qui mettent en commun leurs moyens pour produire et partager les

retombés de leur association. L’association professionnelle d’artisans désigne tout

groupement d’artisans ou d’entreprises artisanales à caractère mutualiste ou syndical.


33


L’entreprise artisanale est dite collective lorsque l’activité artisanale est exercée en

commun par deux (2) ou plusieurs artisans solidairement responsables des profits et

dettes de l’organisation. L’entreprise artisanale collective peut être créée par les

artisans avec le concours ou la participation des personnes n’ayant pas la qualification

d’artisan. Dans ce cas le cadre réglementaire impose à ces personnes de ne détenir que

30% au total au plus du capital de l’entreprise, les 70% revenant aux artisans. Ces

conditions sont fixées par décret portant droit des entreprises artisanales. L’entreprise

artisanale est reconnue sous la forme coopérative lorsqu’elle a pour objet la réalisation

de toutes opérations ou prestations de services susceptible de contribuer, directement

ou indirectement, au développement des activités artisanales de leur association ainsi

que l’exercice en commun de ces activités. Peuvent être associés d’une coopérative

artisanale les catégories de personnes ou d’organisations suivantes :

Les artisans, personnes physiques ou morales immatriculées au Répertoire des

Métiers ;

Les personnes physiques ou morales intéressées à l’objet des coopératives

artisanales et qui ne participent pas directement aux opérations de productions

ou de prestation de service proprement dite ni en bénéficier des services ;

D’autres entreprises artisanales et leurs unions.

La délivrance des agréments aux coopératives d’artisans est faite par l’administration

compétence. La décision d’agrément est toutefois subordonnée à un avis préalable et

motivé du Ministre chargé de l’artisanat. Ce dernier peut octroyer,

exceptionnellement, des autorisations provisoires avant la délivrance des agréments.

III. POTENTIALITÉS ET CONTRAINTES DE L’ARTISANAT D’ART

1. Potentialités du secteur artisanat d’art

Le secteur de l’artisanat d’art ivoirien regorge d’immenses potentialités et constitue de

fait la base au développement économique du pays. Le secteur couvre un large

éventail d’activités professionnelles, alliant art et culture, regroupées en plus de 13

métiers (cf. tableau 1 p.20).

Toutefois ce potentiel serait mieux appréhendé à travers un recensement des artisans,

des sites d’exploitation artisanale, des produits de l’artisanat et des métiers de

l’artisanat. Cette activité pour être exhaustive devra faire un balayage du territoire

national à travers la visite des différents sites habités que sont les villes, les villages, les


34


quartiers, les hameaux, les campements, … par des agents formés à identifier les

acteurs, les produits et les métiers de l’artisanat. D’après les résultats des données de

la dernière enquête des ménages 2008, réalisée par l’Institut National de la Statistique

(INS, 2008), on estime à au moins 12% la proportion des actifs occupés qui exercent

dans le secteur de l’artisanat avec environ 960 000 artisans au moins en 2008. Ce

nombre est en constante augmentation et serait même sous-estimé, étant donné qu’il

n’est toujours pas facile de faire une distinction claire et précise des personnes

exerçant dans ce secteur. Le secteur de l’artisanat contribue donc pour plus d’un (1)

emploi sur huit (8) au niveau national et pour (1) emploi sur trois (3) dans le secteur

informel. En 1996, une étude de l’AGEPE (Agence Pour la Promotion de l’Emploi) avait

estimé à 40% la contribution du secteur informel à l’emploi national avec environ

2 500 000 d’opérateurs. Il va sans dire que l’artisanat occupe une place très importante

dans l’économie ivoirienne. Les activités artisanales font partie des activités

génératrices de revenu et d’emplois. Elles contribuent aussi à la valorisation des

potentialités locales et régionales du pays. Le développement du secteur et la

promotion commerciale des produits artisanaux font donc partie des enjeux de

développement social, économique et culturel du pays. De plus, l’artisanat se présente

comme un secteur pourvoyeur d’emplois jeunes (15 à 40 ans). . Les données de

l’enquête ménage de l’INS plus exhaustive confirment mieux ce caractère jeune des

artisans avec plus de la moitié (57%) des artisans ayant moins de 30 ans et 83% ayant

moins de 40 ans (cf. tableau 3 p.22).Exerçant comme apprenti ou aide-artisan avant de

pouvoir s’installer à leur propre compte, la population perçoit le secteur comme refuge

puisqu’elle peut se former sur le tas pour exercer un des métiers. Les personnes

déscolarisées, non scolarisées et les ex-combattants sont les plus concernées.

Au-delà des atouts précités, il ne faut pas aussi omettre le caractère cosmopolite de la

Côte d’Ivoire. Le pays regorge 24,2% d’étrangers, créant ainsi des diversités culturelles

en plus de celles déjà présentes du fait de la multiplicité des groupes ethniques (60

ethnies). Ce potentiel ouvre les portes au volet touristique, pourvoyeur de beaucoup

de nombreuses ressources en termes économiques et un atout majeur pour le secteur

de l’artisanat d’art.


35


2. Contraintes du secteur

Le secteur de l’artisanat souffre de plusieurs contraintes qui freinent son

développement. Au cours l’étude, il a été demandé de façon ouverte aux artisans

d’identifier les contraintes à lever pour le développement du métier ou de leur filière.

Selon les artisans, les contraintes auxquelles ils sont confrontés sont par ordre

d’importance : (i) le problème du financement de leur activités, (ii) les problèmes liés à

l’organisation interne du secteur de l’artisanat, (iii) la formation des artisans, (iv) la

promotion de leur activité, (v) la fiscalité, l’encadrement (vi).

Nous aborderons dans les lignes suivantes questions relatives à la promotion et à la

formation des artisans.

2.1 Formation et perfectionnement professionnel

Près de la moitié des artisans interrogés ont exprimé un besoin de formation continue

et de perfectionnement. En effet, pour rester compétitif et pour bénéficier des fruits

de la recherche et de l’innovation, tout professionnel doit constamment se recycler.

Cela est particulièrement difficile pour les artisans qui exercent généralement dans le

secteur informel et qui n’ont pas un niveau intellectuel élevé. Les artisans installés à

leur propre compte n’ont généralement comptabilité, en marketing, en recherche de

financement, etc. Ils ne déploient donc aucune stratégie commerciale ou de

développement. Cette situation les rend fortement dépendant des facteurs extérieurs

non maîtrisés. Les artisans ont donc exprimé un besoin de formation en gestion, en

comptabilité et autre.

Promotion

Organisation

Formation

Fiscalité

Financement

Encadrement

0 5 10 15 20 25 30 35 40

19 %

29.3 %

24.1 %

6.9 %

39.7 %

1.7 %

Graphique 4 : Identification des contraintes du secteur de l'artisanat


36


La plupart des artisans ont appris le métier auprès des maître-artisans (un parent ou un

professionnel). Mais ces derniers ne délivrent pas d’attestations ou de certificats à

leurs élèves-apprentis. Cette situation ne permet pas de valoriser l’expérience acquise

auprès des maîtres-artisans et contraint le plus souvent ces artisans ainsi formés à

exercer dans le secteur informel.

Contrairement à ceux qui sont formés dans les centres de formation professionnelles

qui peuvent accéder aux emplois formels le plus souvent mieux rémunérés et plus

stables.

2.2 Promoti

on

Le secteur de l’artisanat souffre d’une insuffisance de promotion sur le marché

intérieur et extérieur. Les artisans réclament les activités promotionnelles, vulgarisant

leurs différents domaines d’activités tant riches en devises. On note la quasi-

insuffisance des circuits de promotion des produits locaux. On dénombre entre autres :

un accès difficile des artisans aux foires aussi bien nationaux qu’internationaux ;

L’insuffisance d’expositions artisanales ;

Le manque de compétitions entre artisans.

Tableau 11 : Besoin des artisans en formation


Pourcentage

Besoin de formation continue 48,3%

Besoin de formation en gestion 12,1%

Pas besoin de formation 34,5%

Remise d’attestation par les artisan-formateurs 1,7%

TOTAL GENERAL 100%

TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim Tourisme, Culture et Artisanat d’art


37

CHAPITRE III : TOURISME, CULTURE ET ARTISANAT D’ART

I. LE PATRIMOINE CULTUREL ET ARTISANAT D’ART

1. La diversité culturelle ivoirienne

Avec 60 ethnies aux coutumes préservées, la Côte d’Ivoire offre une très grande

diversité culturelle. Les traditions ancestrales qui rythment les vies des populations au

quotidien constituent l’un des intérêts touristiques essentiels du pays. Dans chaque

région, de nombreuses fêtes rituelles donnent l’occasion d’admirer les masques et les

danses traditionnelles. D’une ville à l’autre, quasiment d’un village à l’autre, les

croyances et les coutumes peuvent varier selon l’ethnie présente : Akan, (Baoulé, Agni,

Attié) ; Mandé (Malinké, Yacouba) ; Voltaïque (Sénoufo, Lobi) ; Krou (Bété, Guéré).

Certaines populations comme les Sénoufos ou les Yacoubas ont développé des

modèles sociaux fascinants, particulièrement riches et encore très vivants. L’Unesco a

notamment inscrit les pratiques et expressions culturelles liées au balafon de la

communauté Sénoufo sur la Liste du patrimoine culturel immatériel de l’humanité. Il

en va de même pour le Gbofe d’Afounkaha, la musique des trompes traversières de la

communauté Tagbana.

2. L’artisanat d’art : un patrimoine à part entière

Bien que fragile, le patrimoine culturel immatériel est un facteur important du maintien

de la diversité culturelle face à la mondialisation croissante. Avoir une idée du

patrimoine culturel immatériel de différentes communautés est utile au dialogue

interculturel et encourage le respect d’autres modes de vie. L’importance du

patrimoine culturel immatériel ne réside pas tant dans la manifestation culturelle elle-

même que dans la richesse des connaissances et du savoir-faire qu’il transmet d’une

génération à une autre. Cette transmission du savoir a une valeur sociale et

économique pertinente pour les groupes minoritaires comme pour les groupes sociaux

majoritaires à l’intérieur d’un Etat, et est tout aussi importante pour les pays en

développement que pour les pays développés.

La notion de patrimoine immatériel est apparue pour apporter une nouvelle dimension

au patrimoine tel qu’on l’entendait jusqu’alors, c’est-à-dire désignant essentiellement

les monuments et les collections d’objets. Mais il était nécessaire de reconnaître que



38

le patrimoine comprend également les traditions ou les expressions vivantes

héritées de nos ancêtres et transmises à nos descendants, comme les traditions

orales, les arts du spectacle, les pratiques sociales, rituels et événements festifs, les

connaissances et pratiques concernant la nature et l’univers ou les connaissances et le

savoir-faire nécessaires à l’artisanat traditionnel. L’artisanat d’art est compris dans

cette nouvelle catégorie de patrimoine. Il est également important d’aborder la

question de l’artisanat d’art à l’échelle du territoire dans lequel il s’est développé. En

effet, s’il est inclus dans le patrimoine immatériel, il ne faut pas oublier qu’il est

très souvent profondément ancré dans un territoire et les traditions qui s’y

rattachent. Par exemple, il est impossible d’évoquer la ville de Bouaké sans

penser aux tisserands de pagne, qui sont indissociables de l’identité culturelle de

cette « capitale » du pagne ‘’Kita’’.

3. L’artisanat d’art, un patrimoine à protéger et à valoriser

L’artisanat d’art avec tout son corollaire lié au patrimoine culturel présente des

caractéristiques qui font de lui un secteur fragile malgré la richesse de ses savoir-faire.

La prise de conscience d’une telle fragilité est plus que d’actualité vu le danger

qu’encourent certains savoir-faire si des mesures visant à les transmettre et à la

valoriser ne sont pas prises rapidement. Faut-il rappeler que les métiers d’art

sont des métiers de passion et ne se limitent pas à une simple activité

professionnelle ? Ils représentent souvent l’engagement de toute une vie pour

ceux qui ne comptent ni leur temps ni leurs efforts pour acquérir un savoir-faire

souvent ancestral et profondément ancré dans notre patrimoine. L’artisanat

traditionnel est peut-être la manifestation la plus matérielle du patrimoine culturel

immatériel. Cependant, la Convention de 2003 se préoccupe davantage des savoir-faire

et des savoirs que suppose l’artisanat que des produits artisanaux eux-mêmes. Au lieu

de se concentrer sur la préservation des objets artisanaux, les efforts de sauvegarde

devraient plutôt s’attacher à encourager les artisans à en poursuivre la production et à

transmettre à d’autres leurs savoirs et leurs savoir-faire, en particulier au sein de leur

communauté. Il s’agit donc de préserver le patrimoine vivant qui risque de

s’éteindre s’il n’est pas collecté et transmis.

L’artisanat d’art fascine et force l’admiration, mais il est finalement peu connu du

grand public. Pourtant, la sauvegarde de ce patrimoine ne pourra se faire sans la



39

rencontre entre professionnels des métiers d’art, admirateurs ou toute autre

structure dédiée à ces métiers si particuliers. Pour stabiliser le niveau d’activité et

éviter la rupture de la chaîne de transmission, il est nécessaire d’intéresser les

jeunes générations et de promouvoir ce patrimoine.

II. LE TOURISME ET L’ARTISANAT D’ART IVOIRIEN, UNE INDUSTRIE DE

SUBSTITUTION

1. La place du tourisme et de l’artisanat sur le plan ivoirien

Depuis l’indépendance de la Côte d’Ivoire, la filière agricole notamment le café et le

cacao a constitué le levier irrésistible du développement glorieux de ce pays. Sans

risque de se tromper dans une grande mesure, l’on peut affirmer que c’est la volonté

politique affirmée des gouvernants d’alors qui a établi le bien-fondé de leur choix, pour

classer les autres secteurs d’activités dont celui du tourisme et de l’artisanat, dans des

tâches de développement secondaires et complémentaires. Plusieurs années après

avoir subi sa mue, la Côte d’Ivoire doit penser à une reconversion économique, pour

une redistribution nouvelle positive. Devant cette alternative embarrassante et au

regard de tous les signes focaux observés, il apparaît que pour permettre un véritable

redécollage de l’économie ivoirienne, il faut rechercher une industrie de substitution.

Pour notre part, l’industrie touristique et artisanale est l’une des solutions de

remplacement.

La Côte d’Ivoire a atteint, en 2014, le cap de 470.000 touristes pour un objectif de

500.000 touristes attendus pour 2015. Aussi 270.000 touristes ivoiriens internes ont

été également enregistrés pour un cumul de plus d’un million de touristes. Le secteur

du tourisme est le plus grand pourvoyeur d’emplois avec de nombreux postes à

pourvoir permettant d’engager les jeunes du secteur. La Côte d’Ivoire a réalisé près de

140 milliards de francs d’investissements réalisés dans le secteur. La contribution de

l’activité touristique au PIB est passée de 0.75% à 4.3% en 3 ans14. Le tourisme ivoirien se

présente sous plusieurs formes, notamment : le tourisme écologique, le tourisme

balnéaire, le tourisme sportif, le tourisme religieux, le tourisme thématique ou culturel.

Le tourisme culturel est celui qui nous intéresse particulièrement. C’est une forme

de tourisme qui a pour but de découvrir le patrimoine culturel d'une région et, par

14 Côte d'Ivoire Tourisme.

http://fr.wikipedia.org/wiki/Patrimoine_culturel

http://fr.wikipedia.org/wiki/Tourisme



40

extension, le mode de vie de ses habitants. Il est relatif à l’architecture traditionnelle,

l’artisanat, les danses, les fêtes.

2. Le tourisme comme vecteur de valorisation des métiers d’art

Le tourisme se définit comme l’action de voyager pour son agrément. Aussi, se

caractérise-t-il comme un phénomène de masse dont les activités sont déployées par

des personnes au cours de leurs voyages. Le tourisme est alors considéré comme un

élément moteur de lutte contre la pauvreté, de création d’emplois et d’harmonie

sociale. La mise en tourisme des métiers d’art constitue un pan important de leur

valorisation. Les relations qu’entretiennent le secteur du tourisme et celui de

l’artisanat d’art ont déjà fait l’objet d’études qui ont mis en évidence les difficultés que

soulève l’accueil de visiteurs par les professionnels des métiers d’art, les plus

problématiques étant l’isolement et le manque de notoriété et cadre approprié.

Mes recherches se sont donc aussi orientées vers une valorisation touristique de

l’artisanat d’art qui permettrait de résoudre ces problèmes. La mise en réseau figure

parmi les opportunités d’une valorisation touristique efficace de l’artisanat d’art. En

effet, comme le dit l’adage, "l’union fait la force". Ainsi, les artisans d’art n’auraient-ils

pas intérêt à se regrouper afin d’offrir de meilleurs services et de renforcer leur

attractivité touristique ? Par ailleurs, il ne faut pas oublier que les artisans d’art ont

avant tout besoin de vendre leur production. Le secteur de l’artisanat d’art est

économiquement fragile et l’accueil de touristes apparaît comme une des solutions

dont les artisans disposent pour redynamiser leur activité. Pour un professionnel des

métiers d’art désirant diversifier son activité par l’accueil de touristes, l’installation

dans une ville incitant l’implantation d’artisans offre une réelle opportunité et lui

assure une meilleure visibilité. Enfin, la mise en tourisme constitue également un

débouché pour les villes ne bénéficiant pas d’une forte attractivité touristique

CONCLUSION PARTIELLE 1Cette première partie fut l’occasion pour nous de planter le décor à travers

l’exposé du cadre contextuel du pays par la présentation de la Côte d’Ivoire

et du secteur de l’artisanat tout en montrant le lien entre l’artisanat

d’art, la culture et le tourisme.

En somme, nous pouvons retenir que la Côte d’Ivoire a entamé après la

crise post-électorale de 2010 un vaste programme de redressement de son

économie et cela à porter ses fruits avec une évolution croissante de 9% du

PIB depuis 2012. Cependant le secteur de l’artisanat n’est pas en marge de

cette croissance, avec l’appui des institutions et organisations de valorisation

des métiers d’art. Avec ses nombreuses branches, il regorge d’énormes

potentialités (création d’emplois, forte contribution au PIB, terre

cosmopolite, diversité culturelle, population jeune,…).

Néanmoins certains facteurs constituent un frein au développement, dont

les plus importants sont donc la formation, le perfectionnement

professionnel et la promotion des activités. En outre, il existe un lien étroit

entre l’artisanat, la culture et le tourisme qui est un moyen de valorisation

et de création de devise.

Le décor étant ainsi planté, il conviendrait de voir le cadre particulier de la

ville de Bouaké et de montrer le rôle de l’artisanat d’art dans la vie

économique de la ville à travers une analyse diagnostique.

11Promotion de l’artisanat et développement économique local : Proposition d’un complexe d’artisanat d’art à Bouaké

41

TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim Tourisme, Culture et Artisanat d’art41

TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim ANALYSE DIAGNOSTIQUE

ANALYSE DIAGNOSTIQUE


42

DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DIAGNOSTIQUE

"La culture, c'est l'âme du peuple. Un

peuple acculturé est sans âme"

Jean Kouassi Abonouan (le président du

conseil régional du Gbêkê)

Chapitre 04 : La Ville de Bouaké

Chapitre 05 : L’artisanat d’art à Bouaké

Chapitre 06 : L’artisanat d’art, un outil de

développement

TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim La ville de Bouaké


43

CHAPITRE IV : LA VILLE DE BOUAKE

I. PLACE DE BOUAKÉ DANS L’ARMATURE URBAINE DE LA CÔTE D’IVOIRE

1. Aperçu global sur la ville de Bouaké

Poste militaire fondé en 1898 en pays baoulé, la ville de Bouaké a été très tôt la

seconde ville du pays en termes de population, après Abidjan.

Sa croissance résulte de sa position géographique stratégique, à 350km environ au

Nord d’Abidjan et à 100km au Nord-est de Yamoussoukro. On l’appelle la capitale du

centre et capitale des baoulé. C’est la deuxième métropole en importance après

Abidjan et la troisième commune la plus peuplée après Yopougon et Abobo. C’est la

seule ville après Abidjan qui dispose d’un démembrement de la RTI (Radiodiffusion

Télévision Ivoirienne).

Dès l’indépendance, elle est promue comme pôle urbain d’équilibre centre-Nord de la

cote d’ivoire. Elle devient rapidement une destination temporaire ou permanente pour

des migrants venus du Nord de la côte d’ivoire ainsi que du mali et du Burkina Faso,

caractère traduit sur les armes de la ville. Elle a gardé une place prépondérante dans

l’armature urbaine du pays malgré l’érection de sa voisine Yamoussoukro comme

capitale administrative et la crise militaro-politique récente, qui a pourtant provoqué

des mouvements de population importants, notamment dans les quartiers Sud de la

ville dont de nombreuses habitations restent inoccupées. Sa situation au centre-Nord

du pays, le croissement de voies routières importantes et la présence de la voie ferrée

ont constitué des atouts importants attirant les populations et permettant le

développement du secteur privé.

Bouaké est ainsi situé à l’intersection de deux axes routiers importants bitumés pour

l’essentiel : Nord-Sud (Abidjan, Burkina-Faso et Mali) et Est-Oust (Ghana, Guinée et

Liberia). Elle abrite une gare de l’axe ferroviaire Abidjan - Burkina-Faso, désormais

exploité par SITARAIL (Société International de Transport Africain par RAIL), qui a

longtemps permis l’évacuation des richesses de la ville et de la région.

Elle est dotée d’un aéroport de classe nationale. Elle offre un marché de gros régional

attractif, notamment pour les produits vivriers dont l’igname. Le développement

effective promit de la capitale administrative, Yamoussoukro, devrait constituer un

atout supplémentaire pour le renforcement de ses diverses fonctions commerciales, si

la complémentarité entre les deux villes est effectivement recherchée.



44

Bouaké est devenu en 2011 le chef-lieu du district de la vallée du Bandama, qui

regroupe les régions de gbêkê, avec chef-lieu Bouaké, et le Hambol, avec comme chef-

lieu Katiola. Au sein de son district, Bouaké constitue incontestablement le point focal

majeur. Avec une superficie de 28530km² une population estimé à 1 538 484 habitants

en 2010, le district du Bandama représenté approximativement 8% du pays.

Son influence dans l’hinterland est soutenue par un réseau routier rendant accessible

la quasi-totalité des villes du district. A la limite de la forêt et de la savane, l’activité

économique repose sur une production agricole importante (cacao, café, igname,

banane plantain), et le traitement du coton (égrenage, usine textile Gonfreville). Cette

dernière activité, toutefois, est en régression depuis plusieurs années.

Localement, elle pourrait entrer en concurrence avec l’activité développée dans les

villes de Yamoussoukro et, dans une moindre mesure, de Korhogo. Un développement

rapide de la ville de Yamoussoukro comme capitale administrative pourrait en effet y

provoquer un développement significatif du secteur tertiaire. L’attractivité de Bouaké

se mesure à l’importance que cette ville a pris dans le secteur primaire (bétail, fruits et

légumes) comme en atteste le fonctionnement du marché de gros et des marchés de

quartiers alimenté par l’hinterland. L’activité liée au coton est à souligner également

car elle incluait l’égrenage et la transformation sur place de ce produit. Toutefois, les

évolutions du tissu industrielle de transformation du coton, notamment la réduction

d’activité de l’ex entreprise Gonfreville, peuvent encore rendre pessimiste, alors que

Bouaké a longtemps été la seule ville industrielle de l’intérieur de la Côte d’Ivoire. Le

reste du tissu industriel de la ville est resté embryonnaire.

2. Situation institutionnelle particulière de Bouaké

La ville de Bouaké est érigée en Chef-Lieu de Département dès 1959. Elle devrait donc

être familiarisée de longue date avec la gestion décentralisée et les élections

municipales. Cette expérience est toutefois réduite par les transferts de compétences

et de ressources effectivement réalisés. L’exercice effectif de la décentralisation fut

d’abord limité, au cours des années 90, par les restrictions financières touchant la Côte

d’Ivoire, puis par la crise politico-militaro. Située sur la ligne de front pendant la

dernière décennie, Bouaké a particulièrement souffert, à la fois institutionnellement

(impossibilité d’exercer les compétences décentralisées) que physiquement

(destructions). Le processus démocratique ayant été relancé en 2011 comme dans le



45

reste du pays, ont permis d’avoir de nouvelles instances dirigeantes. La période

actuelle semble constituer au niveau des élus locaux une phase de consolidation

administrative et de redémarrage des activités longtemps abandonnées. L’exécutif

municipal semble bien structuré en apparence. La dernière décennie n’est bien sûre

pas représentative du potentiel de Bouaké et une redynamisation importante de la vie

municipale est possible, voire probable.

3. Contexte démographique

Au cours des 50 dernières années, Bouaké a connu une croissance démographique

soutenue. Des années 60 à la fin des années 90 ce taux a été supérieur à 5% et

s’explique par le dynamisme économique de la ville. Cette dernière était attractive et a

connu une forte émigration en provenance de son hinterland rural immédiat que des

pays de la bande sahélienne. Selon l’INS, ce taux a atteint 4,3% entre 1988 et 1998 et

s’est stabilisé autour de 3% pendant les années de crise. Bouaké afficherait aujourd’hui

une population de plus de 536 189 habitants15. L’étude de la structure

de la population de Bouaké, révèle une légère prédominance des hommes qui

représente 50,9% de la population de la commune. Les statistiques montrent

également l’extrême jeunesse de la population de la commune (37,90% ont entre 15 et

35 ans). On note aussi que les moins de 15 ans qui représentent près de 40% de la

population totale. De ce fait, on peut raisonnablement en déduire que les taux

d’accroissement resteront élevés et d’importants efforts devront être consentis par les

pouvoirs publics en matière d’équipements scolaires, sportifs et récréatifs.

II. CONTEXTE GÉOPHYSIQUE

1. Contexte physique

1.1 Relief

Bouaké occupe un dôme granitique marquant la séparation des eaux du n’Zi et du

Bandama. La ville présente un relief relativement plat avec une altitude moyenne de

310m. Son relief est légèrement incliné vers l’est, l’altitude occidentale est de 390m et

s’abaisse progressivement pour atteindre 240m dans la partie orientale. Les terrains de

pentes supérieurs à 10% occupent une faible partie du site urbanisée. De ce fait, la

15 Résultat provisoire du RGPH 2014 de l’INS Bouaké



46

morphologie du site n’as pas été un frein aux extensions spatiales. Néanmoins les

extensions récentes débordent largement du replat central du noyau ancien.

1.2 Géologie et pédologie

Le site de Bouaké est dominé par le granite qui est altérée en argile et arènes. Ce

granite de granulométrie fine est parcouru du filon pegmatites et quartzeux. La ville

possède des sols ferrugineux tropicaux des savanes et les sols latéritiques des forets.

En absence des couvertures végétales ces sols sont très sensibles à l’érosion.

1.3 Hydrographie

Le réseau hydrographie de la région est relativement dense et s’organise selon les

écoulements du Nord au Sud. Deux grands fleuves arrosent la région : le Bandama à

l’Ouest et le n’Zi à l’est. Trois bassins versant drainent la ville : au Nord le bassin de la

Loka, au Sud celui de Kan et à l’est celui de Soungouou. Les bassins marécageux de la

Loka et du Kan fragmentent l’espace urbain avec comme conséquence d’isoler les

quartiers les uns des autres et rallongé la distance parcourue par les citadins. Ces lits

sont peu profonds et les pentes peu prononcées, ce qui favorisent la stagnation des

eaux.

2. Contexte végétal

Bouaké occupe une position charnière entre les zones de savanes et de forêts. Cela

influence sa couverture végétale qui tient à la fois de la savane et de la forêt formée

d’arbres et d’arbustes. Des reliquats de forêts de forte densité, aujourd’hui classées,

subsistent aux abords immédiats de la ville, alors que des forêts galeries prennent

place le long des cours d’eaux et au sein de la savane arborée.

3. Contexte climatique

La région se caractérise par un climat de type équatorial de transition comprenant

deux saisons de pluies : la première couvre la période d’Avril à juin alors que la seconde

(plus irrégulière) s’étale de septembre à Octobre. La saison sèche couvre les mois de

Novembre à Avril. Les humidités les plus modestes sont enregistrées pendant les

périodes où souffle l’harmattan (décembre - Février), vent sec et chaud provenant du

sahel.



47

III. VOIRIE ET RÉSEAUX DIVERS

1. Réseau viaire primaire : Bouaké ville carrefour

Bouaké est reliée aux principales agglomérations de la Région par cinq routes

nationales. A l’intérieur du périmètre urbain, ces cinq routes affichent des emprises

fortes généreuses (2x2 voies + importantes sur-largeurs) et affichent un revêtement

asphalté de qualité. Tous les axes convergent vers le centre-ville. En l’absence de

liaison inter-quartier, il est incontournable de transiter par le centre-ville pour passer

d’un quartier à l’autre de la ville. De plus, le rabattement sur ces grandes pénétrantes

est largement insuffisant, ce qui explique l’enclavement dont souffrent de nombreux

quartiers de la ville.

Programmes et études en cours

Différents programmes récents et actuels contribuent au développement des

infrastructures routières à Bouaké, soit :

Programme présidentiel d’urgence : dans le cadre de la venue du Président de

la République 25 km de voies devraient être réaménagés. Ces tronçons

devraient améliorer la desserte au sein de la ville.

Autoroute Abidjan-Yamoussoukro : la mise en service de l’autoroute fin 2013 a

également des répercussions notoires sur Bouaké, en la rapprochant

substantiellement de la capitale économique et de son port.

Autoroute Ouagadougou-Yamoussoukro : l’étude de tracé est en cours

d’exécution et il conviendra de préserver les emprises prévues, si cette

dernières devrait emprunter le périmètre urbain de Bouaké. Les résultats de

cette étude de tracé devraient être connus au cours de l’année 2014.

Projet D’urgence De Renaissance Des Infrastructures En Côte d’Ivoire (PRICI) :

la ville de Bouaké est éligible au PRICI et des infrastructures de voire devraient

être réalisées dans ce cadre.

Rocades prévues par le PUD de 98 : le plan d’urbanisme directeur prévoyait un

réseau de rocade pour Bouaké. Il est important de vérifier si sa concrétisation

reste pertinente à l’horizon du SDU et si, le cas échéant, les emprises

permettant la réalisation de ce dispositif restent libres de toute construction.

2. Electricité et éclairage public : une nette amélioration



48

Bouaké est alimentée par un réseau de basse et moyenne tension à partir de centres

de distribution connectés au réseau national. Ce réseau alimente tous les quartiers

centraux et ceux des premières couronnes. Ce réseau a souffert d’une longue période

caractérisée par l’absence d’entretien et d’extension. Ceci explique que les quartiers

irréguliers et périphériques ne sont pas desservis. Il en résulte une démultiplication des

branchements sauvages. L’éclairage public de la ville est assuré par un réseau

comprenant plus de 13.000 foyers d’éclairage. La Compagnie Ivoirienne d’Electricité

(CIE) vient de réaliser des extensions sur tous ces réseaux grâce aux Programme

Présidentiel d’Urgence (PPU). A Bouaké, la fourniture

d’électricité ne souffre d’aucun dysfonctionnement

majeur. Même si par moment des baisses de tensions

sont constatées par endroit, il ne semble pas que la

production d’électricité constitue en blocage (La CIE

a vendu à l’international 645 GWh en 2012).

3. Assainissement liquide : un réseau embryonnaire

Les fosses septiques sont principalement rencontrées dans les quartiers d’habitat

résidentiel alors que les puits perdus sont essentiellement utilisées dans les quartiers

d’habitat traditionnel ou précaires (PUD 1998).

Excepté le quartier Commerce qui est bien desservi, Bouaké ne dispose pas de système

d’assainissement. Ce dernier se limite à un réseau de drainage des eaux pluviales

longeant uniquement les principaux axes bitumés. A l’intérieur des quartiers,

l’évacuation des eaux pluviales se fait au gré des pentes et du relief en direction des

bas-fonds. Les eaux vannes sont gérées selon un système d’assainissement individuel

ou autonome de types fosses septiques ou puits perdus. Les eaux usées domestiques

sont, quant à elle, déversées dans les canaux de drainage des eaux de pluie ou

simplement dans l’espace public.

4. Déchets solides : une gestion défaillante

La pré-collecte domiciliaire est gérée par 28 comités locaux au niveau des quartiers.

Ces comités ne couvrent pas tous les quartiers et le nombre de ménage abonnés à ce

service reste modeste. La pré-collecte est donc déficiente ce qui explique la

prolifération de dépotoirs sauvages sur l’espace public. De surcroît, la collecte des

Photo 9 : Réseau électrique à Kennedy



49

ordures des 53 sites de groupages, au-delà de son irrégularité, est rendue difficile par la

mauvaise conception de ces sites.

Ouverte en 2003, la décharge finale de Bouaké n’a été que très aménagée. Elle

fonctionne comme un grand dépotoir dont la capacité de 30.000 m3 d’ordures

ménagères est aujourd’hui est atteint.

IV. EQUIPEMENTS SOCIO-CULTURELS ET EDUCATIFS

1. Equipements socio-culturels : un passé culturel éprouvé

La vie culturelle à Bouaké peine à retrouver son rayonnement d’antan. Les

équipements qui ont contribué à sa renommée nationale ont fortement souffert de la

crise, notamment le centre culturel Jacques Aka (CJA), le zoo et la piscine municipale.

Certains équipements comme centre Jacques Aka et le foyer des jeunes de KoKo

viennent de faire l’objet de réhabilitation et offrent à nouveau des cadres propices à la

production artistique. Des évènements comme le Carnaval de Bouaké devraient eux-

aussi retrouver progressivement leurs fastes. Le carnaval couple une partie

commerciale (la foire où de nombreux operateurs exposent leurs produits et savoir-

faire) et une partie culturelle. Avec la crise, plusieurs éditions ont été annulées et celles

qui se sont tenues, n’ont pas réussi à avoir le lustre d’antan.


Photo 12 : Piscine municipale dégradée

Photo 11 : Salle polyvalente réhabilitée


50

2. Equipements scolaires : un secteur en redressement

Le système éducatif de Bouaké a connu beaucoup de convulsions pendant la période

de la crise militaro-politique que le pays à traverser. En effet l’impact de la crise a

entrainé le départ massif des enseignants qualifiés et d’un grand nombre d’apprenants

vers le Sud et a fortement désorganisé l’école de cette région du centre. L’arrêt des

cours par certains apprenants nécessitent une réinsertion.

Photo 14 : Intérieur du CJA Photo 15 : Entrée du Zoo

Photo 13 : Une cage du Zoo delabrée

Photo 10 : Foire Carnaval de Bouaké

2011

CONCLUSION DU CHAPITRE 4Bouaké, ville carrefour, est la deuxième ville de l’armature urbaine de la

Côte d’Ivoire et forte de 536 189 habitants. Victime de la crise socio-

politique de 2002, elle bénéficie de nombreux programmes notamment le

PPU et le PRICI pour une nette amélioration de l’électricité et de

l’éclairage public. En termes d’assainissement on dénote un réseau liquide

embryonnaire, une gestion défaillante au niveau des déchets solides. Au

niveau des infrastructures, le constat est que la ville est dotée de beaucoup

de services régionaux mais qui connaissent beaucoup de dysfonctionnements.

Avec un secteur éducatif en redressement et un passé culturel éprouvé,

Bouaké tente tant bien que mal de retrouver le lustre d’antan.



51

La situation, aujourd’hui, tend vers une nette amélioration. L’offre en écoles primaires,

en collèges et en lycées publics est complétée par une Université établie sur deux

campus. De nombreux autres établissements privés comblent le déficit de l’offre

publique. Ce dernier s’est accentué pendant la décennie de crise qui a freiné les

investissements et causé la saturation des classes. La construction et/ou la

réhabilitation d’écoles et leur équipement s’imposent pour pallier aux

dysfonctionnements relevés.

TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim L’artisanat d’art à Bouaké


52

CHAPITRE V : L’ARTISANAT D’ART A BOUAKE

I. LE CONTEXTE ARTISANAL DE BOUAKÉ

1. Profil de l’artisan d’art Bouakéen16

Les corps de métiers de l’artisanat d’art dans la ville sont :

Bijouterie,

Décoration,

Peinture,

Poterie, céramique

Sculpture sur bois,

Tissage,

Teinture,

Vannerie,

Maroquinerie.

1.1 Profil démographique

Les artisans de Bouaké ne sont pas en marge des artisans ivoiriens en général (cf

Chapitre II). Il est à préciser que la majorité d’entre eux sont de sexe masculin. Les

femmes exercent en général dans les métiers de la poterie, de la teinture de Bazin, et

du tissage des pagnes Kitas

1.2 Education et formation

La plupart des artisans d’arts de la ville ont un niveau d’instructions faibles,

généralement analphabètes ou scolarisés mais n’ayant pas atteint le niveau du BEPC.

En ce qui concerne la formation professionnelle (formation de base et formation

continue), aucun centre de formation n’existe pour les artisans. La majorité d’entre

eux apprend sur le tas auprès des maitres-artisans.

2. Inventaire des sites de productions artisanales

Dans la ville de Bouaké, la plupart des artisans travaillent chez eux et sont dispersés sur

le périmètre communal et ses alentours. Néanmoins nous avons pu déceler quelques

sites de productions.

16 Gentilé des habitants de Bouaké



53

2.1 Centre artisanal « LAMINE FADIGA » de Bouaké (Quartier Nimbo)

Fondé le 14 juin 1986 par feu EL Hadj Lamine FADIGA, premier Président de la Chambre

de Commerce et d’Industrie de Cote d’Ivoire. A la base Fondation Lamine Fadiga, le

Centre Lamine Fadiga a pour vocation de former les personnes handicapées physiques

des membres inférieures pour leur intégration dans la vie socio- économique. La

formation a une durée moyenne de trois (3) ans, mais peut varier selon l’activité et les

aptitudes de l’apprenant. Le centre compte à ce jour 27 artisans. Le centre a une

gestion autonome fonctionnant grâce aux bénéfices des ventes de produits (75% du

bénéfice pour les artisans et 25% pour la Direction). Grâce aux subventions de la mairie,

la BCEAO, le rotary,… le Centre arrivait à s’auto-suffire avant la crise de 2002. Mais

depuis lors il reste confronté à des difficultés liées aux logements des pensionnaires,

subventions pour les factures, moyens de déplacements. D’un point de vue

architectural, il est adapté aux exigences des handicapés qui le trouvent adéquat.

Les activités du centre sont : La sculpture, la couture, la cordonnerie, la calligraphie-

sérigraphie, la menuiserie, la ferronnerie.



54

2.2 Grou

p eme

n ts

d’artisans d’art de Kennedy

Situé non loin du feu Kennedy (en face de la pharmacie Kennedy), ce groupement

d’artisans est dirigé par M. Siriki DIABATE (sculpteur), Président des artisans d’art de

Bouaké et détenteur de plusieurs distinctions notamment le Prix du meilleur sculpteur

de côte d’ivoire (2012-2013), et Chevalier de l’ordre du mérite national décerné par la

chancelière.

Les artisans sont installés sur ce site de façon informel et sont donc soumis à tout

moment à un déguerpissement de la part du propriétaire terrien. On trouve sur ce site

spécialement des artisans d’art avec une majorité de sculpteurs. Ils occupent ce site

depuis 2 ans avec des hangars de fortune.

On y dénombre 27 artisans. On note aussi une certaine précarité des espaces de travail.

Photo 19 : handicapé en activité Photo 18 : Produits en vente

Photo 17 : Bâtiment principalPhoto 16 : Entrée du centre artisanal

Photo 22 : Precarité des ateliers

Photo 20 : Atelier de sculpturePhoto 21 : Vue d'ensemble de la zone



55

2.3 Les potières de Tano – Sakassou

Pratiquée par toutes les ethnies et le plus

souvent par des femmes, la poterie est très

présente chez les Malinké. Jattes, canaris

et vases sont montés à la main et cuits sur

le feu.

Depuis 1986, Tano Sakassou, village situé

dans la commune de Bouaké sur l’axe Est,

abrite une coopérative de 24 artisans de la

poterie Baoulé. Elles fabriquent des objets

utilitaires de la tradition baoulé. Pendant

longtemps, les plus gros clients de ces

potiers sont restés les forces étrangères (ONUCI et Licorne) installées dans la zone de

Bouaké à la faveur de la crise ivoirienne. Pendant la guerre, abandonnés des autorités,

elles ont bénéficié du soutien de la Force Licorne. Mais depuis qu’ils sont partis, leur

chiffre d’affaire a baissé.

La poterie baoulé est de plus en plus rare mais d'une grande valeur esthétique, on en

trouve encore dans le village de Wachou, sur la route de Sakassou. Les formes sont

très belles, zoomorphes ou anthropomorphes, col à tête de femme, vase aux anses en

forme de personnage courbé, motifs en relief ou gravés (lignes géométriques,

chevrons, etc.) gargoulettes à deux goulots. Le couvercle de certaines poteries est

orné d'oiseaux assemblés en cercle, allusion à la solidarité familiale qui se concrétise

par la consommation en commun de la boisson coutumière. Après la cuisson, on enduit

les poteries d'un mélange de terre rouge de termitière et de décoction de feuilles, qui

leur donne une couleur rouge foncé, brillante. Beaucoup de poteries baoulé sont en

terre noire avec des paillettes brillantes de silice. Les décors sont réalisés au moyen

d'épis de maïs, de tresse ou de ficelle appliqués sur l'argile non cuite (empreinte). Dans

la région de Bouaké, certaines poteries sont entourées d'une résille en vannerie avec

une anse pour faciliter le transport.

2.4 Les teinturières de Dar es salam

Photo 23 : Atelier de tissage

Photo 24 : Potières de Tanossakasssou

Photo 25 : Objets d'art de Tanossakasou



56

Ces artisanes regroupées, travaillent sur un site situé entre les quartiers Djambourou et

Dar-Es Salam près d’un ruissèlement d’eau. Elles font la teinture des pagnes avec des

motifs différents au choix de la clientèle. Il existe de nombreuses teinturières dont les

principaux clients restent les couturiers traditionnels. Cette activité est en plein

essor à cause de la forte demande des couturiers. Ce secteur souffre aussi de son

inorganisation.

Procédé de production

Une véritable chaîne de travail. C’est ainsi qu’on peut qualifier la fabrication du Bazin 17.

Un caractère tout aussi particulier pour le procédé de confection. En effet, le Bazin

avant de prendre son allure commerciale subit trois étapes différentes.

La première étape consiste à donner une forme au pagne qui est à l’état brut. Il

s’agit de faufiler les différents bout des pagnes à l’aide

d’aiguille et de fil chacun en fonction de l’harmonie et la

forme qu’on désir donner au Bazin. Le caractère de toute

cette minutie mise autour du faufilage est sans

commentaire. Cette étape est très déterminante dans la

suite du processus car si on est distrait un temps soit

peut, c’est tout le travail de suite qui prend un coup. C’est la raison pour laquelle les

artisans sont obligés d’y mettre le sérieux et surtout la précision. Une première étape

qui lorsqu’elle est réussie, facilite la seconde.

La seconde étape est l’affaire des femmes. A ce niveau, elles abattent un travail

non moins important que les premiers. En effet, il s’agit pour ces femmes de donner

une couleur au Bazin. Et cela elles le font en trempant les pagnes recueillis de la

première étape dans une solution faite d’eau très

bouillante et de colorants. Des gants aux mains, elles

font des ‘’allers et retours’’. C’est une étape qui

détermine tout le travail de suite, parce qu’il s’agit là de

donner une beauté au Bazin. Et ce, à travers la couleur.

L’eau chaude permet au colorant de fixer le Bazin et d’y

rester définitivement.

La dernière étape : Un travail très musclé à en voir l’énergie dégagée par ces

derniers pour l’accomplissement de ce qui semble être leur travail quotidien. A ce

17 Tissu d’origine malienne caractérisé par sa matière et sa teinture toute particulière

Photo 26 : Confection du Bazin 1

Photo 27 : Confection de Bazin 2



57

niveau, il s’agit pour deux braves garçons de ‘’frapper ‘’ le Bazin issue de la seconde

étape à l’aide de morceau de bois taillés pour la circonstance. La fermeté et la vigueur

que ces braves garçons communiquent au Bazin, ne laisse aucun passant indifférent.

Un véritable exercice de vigueur, une démonstration de force, et tout cela dans

l’intérêt de donner une fermeté au Bazin. Une étape qui selon les auteurs est la plus

ardue des deux autres « si nous ne donnons pas de notre force au Bazin dans

l’exercice finale, tout le travail qui est fait depuis le début est inutile, donc le travail que

nous faisons est au-delà du travail de fin, c’est un travail de perfection car c’est de là

qu’il est acheminé sur le marché pour vente. C’est en ce sens que je m’évertue toujours

à dire que le Bazin nous doit sa beauté », soutien avec ferveur un de ces artisans.

Quoiqu’il en soit au-delà c’est une véritable alchimie de procédé que subit le Bazin

avant d’arriver sur le marché. Une chose est certaine, à chaque étape, chacun s’en

attribut l’entière mérite.

2.5 Les pagnes traditionnels Kita et baoulé18, et autres…

A Bouaké, en plus du pagne Kita traditionnel qu’on a, on retrouve également le pagne

baoulé. Le pagne baoulé est une variante du pagne Kita. Comme lui, il se tisse avec des

fils de coton. Il existe trois (3) catégories de pagne baoulé :

Ceux dont les motifs sont faits en fil de soie, ces pagnes ont un aspect luisant

Ceux dont les motifs sont en peau de panthère, appelés «golikplo» en langue

baoulé. Ils sont plus rares. Très peu de tisserands en maîtrisent la technique de

production.

Ceux plus classiques avec des motifs en coton.

18 Les Baoulés sont une ethnie ivoirienne du grand groupe Akan, vivant au centre du pays.

Photo 29 : Bazin (Produit fini)



58

La différence majeure qu’on a entre le Kita et le pagne baoulé se trouve au niveau des

motifs. Alors qu’avec le Kita on a plusieurs variétés

géométriques, le pagne baoulé va plutôt se

présenter avec des lignes verticales et les motifs

lorsqu’ils existent, sont plus réguliers et plus fins

que ceux du Kita. Les principaux lieux de

production sont les villes du centre de la Côte

d’Ivoire notamment Bouaké, Tiébissou, et leurs

environs.

Dans cette ville cosmopolite, on retrouve aussi les

pagnes des autres régions du pays surtout celles du

Nord du pays appelé pagne senoufo.

3. Activités de promotion et de valorisation de l’artisanat d’art

Face au chômage et à la rareté des emplois dans la ville, une

partie de la population s’est tourné vers le secteur de l’artisanat

d’art. Néanmoins le manque d’activités de promotion n’insiste

pas les autres à s’y investir.

Les institutions en charge de l’artisanat dans la ville essayent

tant bien que mal de redorer l’image de la ville et de lui donner

son dynamisme culturel d’antan. Raison pour laquelle des

politiques sont mises en œuvres pour y arriver. Celles-ci sont

concrétisées par des activités de promotion et de valorisation du

secteur artisanal.

En outre nous pouvons citer : la foire carnaval de Bouaké (Mairie) ; la Semaine

Nationale des Arts et de la Culture (DR de la culture, DR du tourisme) ; des ateliers de

formations et la semaine artisanale organisés par la Chambre Régionale des Métiers.

3.1 La semaine artisanale

Photo 30 : Pagne Baoulé

Photo 32 : Tenues senoufos



59

La semaine artisanale de Bouaké s’est tenue pour la 1ère édition du 17 au 24 mai 2014.

Plusieurs dizaines d'acteurs du secteur informel, ont exposé leur savoir-faire dans les

locaux de la Chambre Régionale des Métiers de Bouaké. Jadis négligé, l’artisanat est

aujourd’hui admiré et tout le monde s’accorde à lui reconnaître de multiples

perspectives de développement. La tenue de cette activité de promotion, est une

démonstration tangible. Au regard de sa diversité, compte tenu de sa dynamique, ce

secteur est par excellence, celui des micros et petites entreprises. Il se révèle comme

une source de création d’emplois, de revenus et de richesses. Pour une municipalité

qui fait de l’emploi-jeune, un pan essentiel de ses stratégies de développement

communal. Elle est donc une vitrine des beaux métiers ; des métiers dans lesquels les

jeunes et les moins jeunes peuvent se reconnaître. Elle montre par l’exemple, le

témoignage, la vie concrète d’hommes et de femmes qui ont trouvé plus qu’un travail :

‘’une passion et un sens à ce qu’ils font’’.

Photo 33 : produits exposés à la semaine artisanale de Bouaké



60

3.2 La Semaine Nationale des Arts et de la Culture (SNAC)

Du 20 au 22 Novembre 2014, s’est déroulée dans la capitale de la région du Gbêkê la

première édition de la Semaine nationale des Arts et de la Culture (SNAC) organisé par

le ministère de la Culture et de la Francophonie et la Mairie de Bouaké. Après des

années de crises multiformes, Bouaké est en quête d’une vitalité socioculturelle. Cet

évènement vient donc à point nommé et fut un festival de valorisation du patrimoine

culturel et artistique de la Côte d’Ivoire avec pour thème : « Arts et culture, moteur de

cohésion sociale et de paix durable ».

Les objectifs visés par cette rencontre étaient de fédérer et de rassembler les

populations, une fois dans l’année, autour des valeurs culturelles qu’elles ont en

partage. La SNAC a donc vu la participation des troupes et artistes en provenance des

douze grandes régions de la Côte d’Ivoire. Cela, en vue de favoriser aussi le brassage

des peuples, le dialogue interculturel tout en permettant aux opérateurs du secteur de

présenter leurs produits et services aux consommateurs potentiels.

En sus, il y eut un village artistique baptisé "Village de la SNAC". Une foire

gastronomique, commerciale et vestimentaire a donné l’occasion aux artisans et

artistes d’exposer leurs créations.



61

Photo 34 : Produits exposés lors de la SNAC



62

3.3 La Foire Carnaval de Bouaké (FCB)

Le Carnaval de Bouaké est une manifestation culturelle ivoirienne se déroulant

à Bouaké et consistant durant une semaine en la tenue d'une foire et d'un défilé dont

l'épilogue reste l'incinération de la statue du carnaval. La FCB est rythmée par plusieurs

festivités artistiques, culinaires et vestimentaires. Durant une semaine, un espace de

promotion de produits (stands de promotion des entreprises et stands d’exposition-

vente en village artisanal) est offert aux entreprises qui pourront faire bénéficier d'une

grande visibilité et toucher un public nombreux. La FCB poursuit plusieurs objectifs,

entre autres, l'accroissement de la fluidité des activités, le renforcement de la cohésion

sociale, du brassage culturel et sous régional. C’est un événement multisectoriel très

important pour Bouaké et toute la région du Gbêkê. Les autorités s’attèle à faire en

sorte que la FCB soit un cadre idéal et une source de développement économique et

un secteur commercial, source d’insertion sociale.

La dernière édition de la Foire Carnaval eut lieu en 2012.

Photo 35 : Foire Carnaval de Bouaké



63

II. POTENTIALITÉS DE L’ARTISANAT D’ART À BOUAKÉ

Les atouts de l’artisanat d’art à Bouaké sont similaires à ceux de la Côte d’Ivoire en

général (Voir Chapitre II). Néanmoins il convient de préciser quelques différences

1. Position géographique

Situé en plein centre de la Côte d’ivoire à 367 km d’Abidjan, à 100km au Nord-est de

Yamoussoukro, à 360 km du Burkina-Faso, 380 Km du Mali, à 340 Km du Ghana, à 332

Km de la Guinée Conakry, à 330 km du Liberia. De plus, la position centrale de Bouaké

fait d’elle une ville carrefour qui est au centre d’un important nœud routier et

ferroviaire (ligne de chemin de fer Abidjan-Niamey). Ce caractère permettrait donc à la

ville de facilement s’approvisionner en matières premières pour l’artisanat et aussi

pour l’acheminement des produits finis vers le reste du pays et son hinterland.

2. Caractère cosmopolite et diversité artisanale

Du à la position idéale de la ville, le caractère cosmopolite de la ville se traduit par

l’affluence des populations des autres régions du pays et celles des pays limitrophes.

Riche d’une diversité de peuples, il en va de soi qu’on y trouve des cultures différentes

et aussi variées ; en témoigne le slogan de la mairie ‘’plusieurs peuples, une seule cité’’.

Cette diversité est perceptible par les nombreuses langues, danses, valeurs culinaires,

et surtout la diversité artisanale dont les plus représentatives sont le tissage (pagnes

traditionnelles), les sculptures, et la teinture.

3. Population jeune

Relativement très jeune avec 77,11% de la population qui a moins de 35 ans. La

population active (15 à 35 ans) représente près de 38%, soit 203 215 personnes. Ce qui

est un atout considérable pour le développement de l’artisanat dans la ville. Le taux

brut de scolarisation est de 46,65%, les autres fanges de la population trouvent refuge

dans le secteur informel. L’artisanat d’art vient à point nommé pour résoudre ce

problème de formation et de réinsertion des jeunes déscolarisés et les ex-

combattants.

4. Elaboration du Schéma Directeur d’Urbanisme (SDU)



64

Bouaké a longtemps souffert des affres de la guerre en 2002 et depuis lors beaucoup

de dysfonctionnement au niveau planification sont observés au sein de la ville. La

charge a été confiée au Cabinet Urbaplan pour l’élaboration du Schéma Directeur

d’Urbanisme de la ville qui fixera donc les grandes orientations d’aménagement de la

ville en établissant les cadres règlementaires et fournissant des outils de

développement à la ville de Bouaké. Nos entretiens avec les responsables du cabinet

Urbaplan nous a permis de savoir les différentes prévisions de zones artisanales pour

Bouaké.

III. CONTRAINTES DE L’ARTISANAT D’ART À BOUAKÉ

Les entretiens avec la Chambre Régionale des Métiers et les artisans nous avons

conclu que les problèmes précédemment énoncés au niveau national (CHAPITRE II)

sont quasiment les mêmes observés dans la ville de Bouaké avec certaines

particularités.

1. Niveau d’instruction /Aucun centre de formation

Il y a un problème crucial de formation au niveau des artisans qui sont majoritairement

analphabètes. Le corolaire est donc un manque d’initiative dans les objets et services

proposés. De plus les artisans ne pouvant pas communiquer sur les souhaits des

clients, ils ne s'adaptent pas donc à la demande. On note aussi souvent un manque de

technicité, d'originalité, et aussi de créativité. Les formations proposées sont souvent

en inadéquations avec les besoins exprimés. Les besoins de formation en gestion, en

comptabilité simplifiée et en entreprenariat sont vraiment prioritaires pour un essor du

secteur.

2. Espace promotionnel et conditions de commercialisation des produits

La filière artisanale locale souffre d'un manque de promotion pour améliorer les

conditions de commercialisation des produits artisanaux.

Les artisans de Bouaké décrient l’insuffisance d’engagement des institutions d’appui et

d’accompagnement dans le processus de création d'un village artisanal (espace

artisanal approprié et sécurisé où la production, l'exploitation et la vente se côtoient



65

en permanence). Ils fustigent aussi le manque d’activités locales qui contribueront à

faire la promotion de leurs produits et à encourager l’artisanat local. Les artisans

dénotent également le manque de cadre d'assistance-conseil efficace et efficient dans

les domaines de la comptabilité simplifiée, de la gestion, de la constitution

d'entreprise, de la fiscalité, du transit et du droit commercial.

Les circuits de commercialisation sont quasi-inexistants, ce qui fait que les produits

sont très souvent vendus de façon ambulante ou de façon anarchique à proximité des

grands hôtels (lieu où l’on peut trouver de potentiels clients étrangers). Il faut aussi

remarquer la rude concurrence à laquelle l’artisanat de Bouaké est confronté, la

population locale se tourne souvent vers les produits importés qu’elle trouve mieux

finis. On note une quasi-absence de salons, foire ou expositions dans la ville en vue d’y

promouvoir l’artisanat.

3. Pas de lieu de production, aucun centre artisanal

S’installer pour un artisan à Bouaké, est une mission laborieuse. Les artisans sont

généralement disséminés dans la ville et sont installés de façon anarchique et

clandestine ce qui réduit considérablement leur productivité (par manque de

confiance, les clients ne peuvent pas faire une grande commande pour quelqu’un qui

est dans l’informel). Le coup de grâce a été porté en 2011, lorsque suite à la vaste

opération de démolition des constructions anarchiques, la majeure partie des artisans

s’est vu déguerpie. Les autorités locales ne trouvent pas de sites pour le recasement

des artisans ainsi déguerpis. Aussi, malgré leur installation informelle, ils payent quand

même les taxes communales.

Au niveau de la production, l’usage d’équipements rudimentaires et nécessitant

beaucoup de maintenance ne permettent pas de satisfaire les grandes demandes, d’où

une faible productivité. L’accès à des infrastructures de production adéquates est

difficile et couteuse.

Au niveau des équipements et infrastructures de soutien au développement de

l'artisanat, ils sont quasiment inexistants, un complexe artisanal serait un grand

soulagement pour les artisans.

4. Manque d’organisation du secteur

Le secteur artisanal de Bouaké souffre d’un manque de structure organisationnelle. La

filière artisanat art souffre d’un sérieux problème organisationnel décrié par les



66

autorités municipales mettant donc un frein à la collaboration pour la résolution des

problèmes. L’absence d’un cadre juridique et règlementaire adéquat pour la

valorisation du secteur de l'artisanat est aussi notable.

TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim L’artisanat d’art, un outil de développement

67


67

CHAPITRE VI : L’ARTISANAT D’ART, UN OUTIL DE DEVELOPPEMENT

I. ETUDE DES FILIÈRES PORTEUSES DE L’ARTISANAT

Le secteur artisanal ivoirien comporte sept (7) branches d’activités (cf Tableau 1)

organisé en treize (13) filières (voir tableau ci-après).

Indiquer les filières porteuses de l’artisanat à Bouaké revient donc à déterminer les

types d’activités artisanales qui sont les valeurs sures du secteur dans la ville. Il

permettra de déceler les filières qui réussissent le mieux et dont la promotion et le

développement contribuera à un

essor et une croissance

économique, sociale de la ville. Ce

sont aussi les filières dont les

produits ont l’accès facile à la

matière première, se vendent bien,

emploient beaucoup de personnes

et dont la promotion permettra

d’engendrer de très bons résultats.

Cette étude sera basé sur des

‘’indicateurs de mesures de filières’’

qui sont les facteurs de l’activité

artisanale qui contribuent le mieux

au bien être des artisans.

Ils sont au nombre de quatre (4) à

savoir :

La capacité de création d’auto-emploi

Le marché d’approvisionnement et de vente faisant allusion aux facilités

d’acquisition en matières premières et d’écoulements des produits ou des

prestations de services (promotion et commerce)

Le revenu généré par l’activité permettant à l’operateur de maintenir l’activité,

assurer sa croissance, subvenir à ses besoins et participer par le même fait à

l’éclosion de l’économie locale et nationale

Le degré de satisfaction de l’operateur vis-à-vis de son activité


Tableau 12 : Répartition des artisans par filières

BRANCHES D’ACTIVITES

N° FILIERES

Bâtiment 1 BâtimentMétaux et mécanique

2 Métaux3 Mécanique

Bois 4 BoisTextile,

habillement, cuirs et peaux

5 Textile6 Habillement7 Cuirs et peaux

Hygiène, alimentation et services divers

8 Hygiène9 Alimentation10 Services divers

Artisanat d’art 11 Artisanat d’artElectronique et

froid12 Electronique13 Froid


68


II. LES INDICATEURS DE MESURE DES FILIÈRES PORTEUSES

1. L’emploi

1.1 Nombre moyen de travailleur par filière

Le secteur artisanal est un secteur créateur d’emplois pour les jeunes. Selon les filières,

la taille des équipes d’artisans varie de 1 à 8.

L’analyse du graphique ci-après témoigne d’une grande capacité des métiers d’arts à

générer des emplois. La filière artisanat d’art ne reste pas en marge. Elle est

positionnée en 5ème position avec un taux de 4,3, supérieur à la moyenne qui est de

3,51. Certains métiers de l’artisanat d’art (Sculpture, poterie, teinture, bijouterie…)

sont des métiers d’équipes ou le travail demande une certaine concentration et

plusieurs aptitudes individuelles nécessaires produire des œuvres encore plus

attrayantes. Par contre d’autres métiers ne demandent pas des efforts de groupes

considérables et ce sont les métiers comme le tissage, la vannerie,…Donc le chiffre de

4,3 travailleurs par filière s’explique bien vu les disparités dans les métiers.

On note un plus grand nombre de travailleurs dans les filières hygiène, habillement,

bois et mécanique parce que ce sont des professions ou l’on agit sur des éléments de

grande importance (voiture, meubles,…) et l’usage des outils mécanisés est

importante et nécessite plusieurs savoir-faire. De l’autre côté les autres filières

employant moins de personnes sont généralement des métiers de services ou de

réparations d’objets divers.

AlimentationArtisanat d'art

BoisCuirs et peaux

ElectroniqueFroid

HabillementHygiène

MécaniqueServices divers

TextileBâtiment

MétauxNombre moyen

0 1 2 3 4 5 6 7 82

4.36.5

13

17.3

7.65.1

31

1.32.5

3.50769230769231

Graphique 05 : Nombre moyen de travailleurs par filière



69


1.2 Ratio d’efficacité

Le ratio d’efficacité interne qui est le rapport entre le nombre de formés installés à leur

propre compte et le nombre total de formés. Selon le ratio d’efficacité, en moyenne un

(1) formé sur trois (3) en milieu artisanal arrive à s’installer à leur propre compte. En

général et selon les filières, le ratio d’efficacité en pourcentage interne varie de 0 à 55%.

Dans l’artisanat d’art on remarque que 63,30% des jeunes formés exercent toujours la

profession dans laquelle ils ont été formés. En outre 36,70% des artisans travaillent à

leurs propres comptes après leur formation. Le nombre d’artisans n’exerçant plus

l’activité et ceux ne travaillant pas à leur comptes s’expliquent par un manque de

financement des activités et de structures adéquates pour exercer.

Alimentation

Artisanat d'art

Bâtiment

Bois

Cuirs et peaux

Electronique

Froid

Habillement

Hygiène

Mécanique

Métaux

Services divers

Textile

Moyenne

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55

0.00

36.70

52.87

38.46

0.00

44.83

0.00

23.95

33.87

26.38

12.00

40.00

28.57

25.97

Graphique 06 : Ratio d'efficacité de la formation arti-sanale en %

Ratio d'efficacité de la formation artisanale (en %)



70


1.3 Score et classement selon le facteur emploi

Le facteur ‘’emploi’’ permet de mesurer la capacité des filières à offrir de l’emploi aux

populations. Il est donc mesuré par le volume global d’emplois, par filière qui est

approximé par le nombre moyen de travailleurs par artisan pondéré, par le nombre

Tableau 13 : Nombre moyen et situation professionnelle des jeunes formés par artisan


Tableau 14 : Scores et classement des filières selon le facteur emploi

Filières A B CAlimentation 0 1 2

Artisanat d’art 4 6,9 10,9Bâtiment 4,6 5 8,7

Bois 2,5 4 6,5Cuirs et Peaux 0 1 5Electronique 5,2 6,8 11,6

Froid 0 1 2Habillement 4 5,8 16,7

Hygiène 8,4 17 24,8Mécanique 4,3 7,5 16,3

Métaux 3 4 25Services divers 1 2,5 2,5

Textile 2 3 7

Moyenne 3 5 10,7

Rang Filières ScoreNombre moyen de travailleurs

par artisan

Nombre moyen de jeunes artisans formés actuellement installés à leur propre compte

1 Hygiène 63,8 7,6 8,42 Habillement 29,2 7,3 4,03 Mécanique 21,9 5,1 4,34 Artisanat d’art 17,2 4,3 4,05 Bois 16,3 6,5 2,56 Electronique 15,6 3,0 5,27 Métaux 7,5 2,5 3,08 Bâtiment 6,9 1,5 4,69 Services divers 3,0 3,0 1,010 Alimentation 2,0 2,0 1,011 Textile 2,0 1,0 2,012 Cuirs et peaux 0,0 1,0 0,013 Froid 0,0 1,0 0,0

MOYENNE 14,26 3,52 3,07


71


moyens d’artisans installés à leur propre compte après la formation. Des graphes 5 et

6, on obtient les scores consignés dans le tableau ci-après :

Le score désigne ici pour chaque filière et pour chaque indicateur sa situation sur une

échelle de ‘’pas porteuse’’ à ‘’très porteuse’’. Ainsi plus le score de la filière est élevé

pour un indicateur donnée, alors elle est porteuse dans celle-ci. Un seuil sera donc

défini pour chaque indicateur, par la suite, permettant le classement des filières.

Occupant la quatrième place au classement selon le facteur emploi, l’artisanat d’art est

un secteur pourvoyeur d’emploi et permet à quelques jeunes de s’installer à compte.

2. Le marché

Le facteur ‘’marché’’ indique la capacité du marché à consommer la production

artisanale. Elle comporte deux (2) sous-facteurs : (i) la facilité avec laquelle les artisans

peuvent vendre leur production et (ii) l’étendue géographique du marché (local,

régional, national ou étranger). L’étendue du marché donne une idée du marché

potentiel ainsi, plus le marché est large (national et international) plus grand est le

nombre potentiel d’acheteur. Et inversement plus le marché est petit (local) plus

l’artisan est exposé aux facteurs extérieurs non maitrisable comme les fêtes, la

rémunération des salariés et la conjoncture.

2.1 Promotion et commercialisation

Cet aspect fait plus allusion à la participation des artisans aux salons, foires, des fêtes,

expositions, et autres activités de promotion. Aussi nous verrons dans le tableau ci-

dessous la participation et la connaissance des artisans aux manifestations

promotionnelles. Les artisans d’art sont informés sur l’existence de rencontre de

vulgarisation puisque 86% affirment connaitre des foires, salons… Quant à leur

participation à celles-ci, ils sont les artisans qui participent le plus aux activités

promotionnelles avec 69,2% d’entre eux qui y ont déjà pris part. Ceci est un avantage

considérable pour le secteur mais le manque de locaux adaptés aux manifestations

dans la ville de Bouaké demeure un problème.

Notre projet de construction d’un complexe d’artisanat d’art à Bouaké se veut une

réponse à ce problème. Il permettra non seulement d’offrir un cadre adéquat et

harmonieux aux artisans d’art mais en outre il permettra aussi aux autres corps de

métiers et aux autorités locales de bénéficier de ce complexe pour des manifestations

culturelles publiques.

Tableau 15 : Connaissance et participations aux activités promotionnelles


72


FilièresOnt déjà participé à

une activité promotionnelle

Entreprend des démarches pour

participer aux activités promotionnelles

Connait des foires, salons et expositions, etc

Alimentation 0 100 100Artisanat d’art 69,2 85,7 86

Bâtiment 66,7 100 100Bois 50 50 50

Cuirs et Peaux 0 0 100Electronique 20 20 40

Froid 0 0 0Habillement 57,1 57,1 86

Hygiène 40 40 60Mécanique 20 28,6 29

Métaux 50 100 100Services divers 50 50 100

Textile 0 0 100

Moyenne 32,54 49 73,2

2.2 Ecoulement des produits

Faire écouler les produits est la première préoccupation des artisans, vu qu’il est gage

de leur situation financière et donc d’une part à leur réussite sociale. Le tableau

suivant fait l’état de l’écoulement des produits artisanaux.

S’agissant du mode d’écoulement, l’atelier reste le mode le plus fiable d’écouler les

produits artisanaux avec un pourcentage de 81,3 pour l’artisanat d’art, les commandes

et les foires représentent respectivement quant à elles 75% et 56,3%. Ce qui interpelle

sur l’importance d’avoir un atelier de production. Les œuvres artisanales quant à elles

s’écoulent plus ou moins difficilement et ceci est due au caractère non stables des

artisans d’arts qui sont déguerpis à n’importe quelle moment de leur lieu d’exercice de

la profession sans endroit de recasement.

Filières

Mode d’écoulement de la production Facilité d’écoulement de la production

Directement dans l’atelier

Sur commande

Foires et Exposition Difficile

Plus ou moins facile

Facile




73


Alimentation

100% 100% - 100% - -Artisanat

d’art81,3% 75,0% 56,3% 43,8% 43,8% 12,5%

Bois - 100% - 50,0% 50,0% -Cuirs et peaux

- - - - - -Electroniqu

e80,0% 20,0% - - 20,0% 80,0%

Froid 100% - - - - 100%Habillemen

t100% 42,9% 42,9% 42,9% 42,9% 14,3%

Hygiène 80,0% - - 20,0% 60,0% 20,0%Mécanique 72,7% 36,4% - 54,5% 27,3% 18,2%

Services divers

50,0% 100% - 100% - -Textile 100% 100% - - 100% -

Bâtiment - 25,0% - 50,0% 50,0% -Métaux 50,0% - - 50,0% 50,0% -

Total 72,4% 44,8% 20,7% 41,4% 39,6% 19,0%

2.3 Etendue du marché

Avec la mondialisation, le marché s’étend de partout à travers la planète. Ainsi plus le

marché est étendue plus il y’as de la clientèle et il va s’en dire que les revenus des

artisans ne verra qu’augmenter. La clientèle des artisans est présentée ci-après dans le

tableau.

Ainsi nous distinguons les clients locaux (au niveau de la ville), régionaux (au niveau de

la région abritant la ville), nationale et étrangère (les autres régions du pays et les

autres pays).

Sans aucune surprise l’artisanat d’art a pour clientèle principale, les nationaux et

étrangers représentant 75%. Ce caractère s’explique par le fort attrait touristique de la

filière artisanat d’art. Vu que les touristes aiment garder un souvenir des endroits qu’ils

visitent, les objets d’arts arriver à pallier à cette préoccupation.

Aussi la population locale et régional n’est pas trop intéresser par la production

artisanale ca il n’y voit pas d’intérêt particulier et aussi la valeur intrinsèque des œuvres

n’est pas connue des uns et des autres vu le manque d’activités de vulgarisation du

secteur.

Tableau 16 : Répartition des artisans par filière selon le mode d'écoulement de la production

Tableau 17 : Répartition des artisans par filière selon l'origine de la clientèle


74


2.4 S

c

o

r

e

et classement selon le facteur marché

Ainsi des tableaux 15, 16 et 17, on construira les scores en affectant des coefficients

croissants avec les avantages des modalités. Pour le sous-facteur facilité d’écoulement

de la production, les coefficients sont respectivement 0,3 ; 1 et 2 pour difficilement,

plus ou moins facilement et facilement. Pour le sous-facteur étendue du marché les

coefficients sont respectivement 0,1 ; 0,4 ; 0,8 et 1 pour respectivement locale,

régionale, nationale, nationale et étrangère. Le score global est la somme des scores

obtenus par sous-facteur.

Selon le facteur marché, l’artisanat d’art est la première filière porteuse avec un score

de 14,2 largement au-dessus de la moyenne et pratiquement le double de la deuxième

qui a un score de 7,6.

De ce fait nous pouvons affirmer qu’il conviendrait aisément de multiplier les politiques

de promotions de cette filière et de créer des cadres d’expressions et de

développement de celles-ci à travers des équipements artisanaux adéquats pouvant

regrouper les artisans d’art. Cela pourrait augmente leur marché et donc leur poids

économique pouvant ainsi contribuer au développement économique local et national.

Tableau 18 : Scores et classement des filières selon le facteur "marché'

Filières Locale Régionale Nationale Nationale et étrangère Total

Alimentation - - - 1 1Artisanat d’art 2 1 1 12 16

Bois 2 - - - 2Cuirs et peaux - - 1 - 1Electronique 2 3 - - 5

Froid - 1 - - 1Habillement 2 1 1 3 7

Hygiène 2 1 1 1 5Mécanique 2 3 3 3 11

Services divers - 1 - 1 2Textile - - - 1 1

Bâtiment 3 - 1 4Métaux 1 - - 1 2

Total 16 11 8 20 58

Pourcentage 27,6% 19,0% 13,8% 34,5% 100%

Source : Enquête ménage, INS 2008


75


3. Le revenu

L’estimation du revenu étant une tâche très difficile, nous nous fions donc aux

données de

l’enquête ménage

2008 de l’INS pour

l’analyse du

revenu. Le Facteur ‘’revenu’’ capte le gain monétaire que l’artisan tire de son travail et

peut être utilisée comme moyen pour l’amélioration dans les conditions de vie de

l’artisan induite par son activité. Le tableau et le graphe suivant nous font

respectivement un classement par ordre décroissant des filières porteuses selon le

facteur ‘’revenu’’ et un état des lieux du revenu annuel moyen des artisans.

Classée cinquième avec

1 214 023 FCFA de revenu

moyen, l’artisanat d’art est

visiblement une activité

Tableau 19 : Score et classement des filières selon le facteur ''Revenu''

EnsembleTextile

Services diversMétaux

MécaniqueHygiène

HabillementFroid

ElectroniqueCuirs et peaux

BoisBâtiment

Artisanat d'artAlimentation

0 1,000,000 2,000,000 3,000,000 4,000,000 5,000,0001,606,904

416,9581,317,290

750,2914,828,981

732,474754,601

2,115,1172,995,040

641,909782,451

1,094,7751,214,023

703,177

Graphique 07 : Revenu annuel moyen par artisan et par fi lière (FCFA)

Rang Filières Score Facilité d’écoulement Etendue du marché

1 Artisanat d’art 14,2 0,8 13,42 Mécanique 7,6 0.8 6,83 Habillement 5,2 0,8 4,44 Hygiène 3,5 1,1 2,45 Electronique 3,2 1,8 1,46 Froid 2,4 2,0 0,47 Textile 2,0 1,0 1,08 Bâtiment 1,8 0,7 1,19 Métaux 1,8 0,7 1,110 Services divers 1,7 0,3 1,411 Alimentation 1,3 0,3 1,012 Bois 0,9 0,7 0,213 Cuirs et peaux 0,8 0,0 0,8

Rang FilièresScore (revenu moyen par

artisan)

1 Mécanique 4 828 9812 Electronique 2 995 0403 Froid 2 115 1174 Services divers 1 317 2905 Artisanat d’art 1 214 0236 Bâtiment 1 094 7757 Bois 782 4518 Habillement 754 6019 Métaux 750 29110 Hygiène 732 47411 Alimentation 703 17712 Cuirs et peaux 641 90913 Textile 416 958


76


rentable. Cette rentabilité devrait plutôt être mise à profit, parce que plus l’artisan est

dans un cadre sain et agréable plus la clientèle lui fera confiance. Et donc il pourra

gagner des commandes de grande envergure contribuant ainsi à l’augmentation de

ses revenus.

4. La satisfaction de l’artisan vis-à-vis de son activité en générale

La plupart des artisans sont satisfaits de leur activité. Ce degré d’autosatisfaction peut

être dû à la qualité de la production et/ou au gain substantiel tiré de l’activité.

Si le chiffre d’affaire et le niveau de revenu peuvent permettre d’identifier

l’importance du volume d’affaires ou son rendement, ils n’impliquent pas

nécessairement que leurs impacts sur les conditions de vie de l’opérateur sont

satisfaisants. D’autres facteurs comme le niveau des difficultés affrontées lors de la

production ou de la prestation des services, la capacité à subvenir aux besoins de sa

famille selon qu’elle soit grande ou petite, etc. peuvent faire en sorte que l’activité elle-

même soit incertain. Le niveau de satisfaction de l’opérateur en général peut être

indicatif, du point de vue qualitatif, de la santé réelle ou potentielle de son entreprise.

Selon ce facteur, en se basant sur la valeur cumulée ‘’Très satisfait’’ et ‘’Satisfait’’

attribuée à la filière d’après les artisans, les filières porteuses peuvent être classées par

ordre d’importance de la façon ci-contre.

Filières Très satisfait Satisfait Pas tout à

fait satisfaitPas du tout

satisfait Total

Alimentation 1 - - - 1Artisanat d’art 7 6 3 - 16

Bâtiment 1 1 - 2 4Bois - 1 1 - 2

Cuirs et peaux - 1 - - 1Electronique - 4 1 - 5

Froid 1 - - - 1Habillement 1 1 5 - 7

Hygiène 3 1 1 - 5Mécanique 6 3 2 - 11

Métaux 1 - 1 - 2Services divers - - 1 1 2

Source : CES²


77


Textile - - 1 - 1

Total 21 18 16 3 58

Pourcentage 36,2% 31,0% 27,6% 5,2% 100%

L’analyse des données dans les

tableaux ci-après nous permet de

dire que la filière artisanat peine à

satisfaire les artisans sur tous les

points.

Les artisans d’art sont plus ou moins

satisfaits de leurs activités avec une

place de cinquième, elle peine dans

les domaines comme la scolarisation

et la santé (avec 62,5% de

satisfaction) bien que supérieur à la

moyenne. Néanmoins une

valorisation de la filière pourrait

accroitre le pourcentage de

satisfaction dans ces domaines. Il convient de signifier que la satisfaction reste le seul

gage de continuation de l’activité.

Filières Alimentation Habillement Santé Logement Scolarisation

Alimentation 100 - - - -Artisanat d’art 68,8 81,3 62,5 75 62,5

Bâtiment 50 50 50 50 50Bois 50 50 50 50 50

Cuirs et peaux 100 100 100 100 100Electronique 40 60 40 40 20

Froid 100 100 100 100 100Habillement 71,4 57,1 42,9 42,9 42,9

Hygiène 100 80 80 80 100Mécanique 63,6 63,6 63,6 63,6 63,6

Métaux 50 50 50 50 50Services divers 50 50 50 50 50

Tableau 21 : Score et classement selon le facteur satisfaction de l'activité


Tableau 20 : Répartition des artisans par filière et le degré de satisfaction de leurs activités

Rang Filières

Score (pourcentage

d’artisan satisfaits ou très satisfait)

1 Alimentation 100%2 Cuirs et peaux 100%3 Froid 100%4 Mécanique 81,8%5 Artisanat d’art 81,3%6 Hygiène 80,0%7 Electronique 80,0%8 Bâtiment 50,0%9 Métaux 50,0%10 Bois 50,0%11 Habillement 28,6%12 Textile 0,0%13 Service divers 0,0%


78


Textile 100 100 100 100 100

Moyenne 67,2 67,2% 58,6% 62,1% 58,6%

5. Analyse combinée des quatre (4) indicateurs

Comme mentionné précédemment, après le calcul des scores pour les quatre (4)

facteurs retenus, nous allons définir deux (2) seuils par facteur : un seuil inférieur et un

seuil supérieur.

Les seuils inférieur et supérieur selon les facteurs sont dans le tableau suivant :

Ces seuils permettent de classer

La filière est classée comme ‘’très peu porteuse’’ si son score est plus petit que

le seuil inférieur ;


Tableau 22 : Propotion des artisans qui ont une condition meilleure par filière

Tableau 23 : Seuil selon les facteurs retenus

Source : CES²

Dimension Seuil inférieur Seuil supérieurEmploi 5 10Marché 1,5 3Revenu 1 000 000 2 000 000

Satisfaction 33% 66%


79


La filière est classée comme ‘’peu porteuse’’ si son score est entre les seuils

inférieur et supérieur ;

La filière est classée comme ‘’porteuse’’ si son score est plus grand que le seuil

supérieur.

Le tableau ci-après donne un résumé des filières artisanales porteuses selon les quatre

(4) facteurs :

l’emploi,

le marché,

le revenu,

la satisfaction.

Selon chaque facteur, les filières sont classées suivant une échelle à trois (3) niveaux :

porteuse, peu porteuse et très peu porteuse.

Cette classification se fonde sur les données précédentes.

Filières Emploi Marché Revenu Satisfaction

Alimentation Très peu porteuse

Très peu porteuse

Très peu porteuse Porteuse

Artisanat d’art Porteuse Porteuse Peu porteuse Porteuse

Bâtiment Peu porteuse Peu porteuse Peu porteuse Peu porteuse

Bois Porteuse Très peu porteuse

Très peu porteuse Peu porteuse

Cuirs et peaux Très peu porteuse

Très peu porteuse

Très peu porteuse Porteuse

Electronique Porteuse Porteuse Porteuse Porteuse

Froid Très peu porteuse Peu porteuse Porteuse Porteuse

Habillement Porteuse Porteuse Très peu porteuse

Très peu porteuse

Hygiène Porteuse Porteuse Très peu porteuse Porteuse

Mécanique Porteuse Porteuse Porteuse Porteuse

Métaux Peu porteuse Peu porteuse Très peu porteuse Peu porteuse

Services divers Porteuse Peu porteuse Peu porteuse Très peu porteuse

Tableau 24 : Synoptique des filières porteuses de l'artisanat selon le degré

Tableau 25 : Classement des filières porteuses de l'artisanat

Source : CES³


80


Textile Très peu porteuse Peu porteuse Très peu

porteuseTrès peu porteuse

6. Classement des filières porteuses de l’artisanat

Les filières artisanales sont donc classées selon de fois qu’elles sont classées

respectivement porteuses, peu porteuses ou très peu porteuses. Le rang privilégie

donc le nombre de fois que la filière a été classée porteuse selon les quatre (4) facteurs

identifiées. Si plusieurs filières sont classées autant de fois porteuses, elles sont

rangées selon le nombre de fois quelles ont été classées peu porteuse. Suivant ce

critère, le classement des filières par ordre d’importance est dans le tableau ci-après.

Rang FilièresNombre de fois classé

Porteuse Peu porteuse Très peu porteuse

1 Electronique 4 0 0

2 Mécanique 4 0 0

3 Artisanat d’art 3 1 0

4 Hygiène 3 0 1

5 Froid 2 1 1

6 Habillement 2 0 2

7 Bois 1 1 2

8 Alimentation 1 0 3

9 Cuirs et peaux 1 0 3

10 Bâtiment 0 4 0

11 Services divers 0 2 2

12 Métaux 0 1 3

13 Textile 0 1 3

En troisième position, l’artisanat d’art est cité trois fois porteuse dans les domaines de

l’emploi, le marché et la satisfaction ; et une fois peu porteuse en terme de revenu.

Le choix de proposition d’un complexe d’artisanat d’art comme sujet se justifie valable

vue qu’elle est la troisième filière porteuse du secteur artisanal et ne bénéficie pas

d’équipement de formation, de production et de promotion des œuvres dans la ville de

Bouaké et au niveau national en général. Par contre, les deux premières filières que

sont l’électronique et la mécanique bénéficient quant à elles de plusieurs écoles de

formations à travers le pays et des endroits de recasement pour exercer leurs activités


81


leurs sont octroyés par les autorités qui peine encore à apprécier le rôle véritable de

l’artisanat d’art à l’échelle nationale en général et locale en particulier.

82TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim SYNTHESE DIAGNOSTIQUE ANALYSE SWOT

III. ANALYSE SWOT

FACTEURSFACTEURS EXTERNES FACTEURS INTERNES

Menaces Opportunités Faiblesses Forces

SOCIO-ECONOMIQUE

ET

PROFESSIONNEL

Augmentation des

problèmes urbains due au

probable afflux des

populations

Disparition des spécialités

locales au profit de celles

des autres régions

Brassage culturelle

Apport de savoir-faire

artisanal d’autres groupes

ethniques

Signature de partenariats

commerciaux

Manque de formation et de

professionnalisme

Manque de couverture

sociale

Manque d’organisation

entre les artisans

Forte capacité d’insertion professionnelleRéduction du chômage et de la pauvreté au niveau des populations vulnérables (jeunes, analphabètes, femmes, handicapés, ex-combattants, …)Offre de formation continueAmélioration des conditions de travail des artisansCréation d’un environnement social et de solidarité agréables

URBAIN

Extension spatiale

incontrôlée

Délabrement et Vétusté

des équipements

existants.

Manque d’hôtels de haut

standing répondant aux

normes internationales

Construction et

réhabilitation

d’infrastructures à travers le

PPU et le PRICI

Manque de sites

d’installation

Inexistence d’un centre ou

village artisanal

Dégradation avancées des

infrastructures du fait de la

crise militaro-politique de

2002 (bâtiments

administratifs, voirie et

réseaux divers)

Position géographique idéale

Densité et diversité d’infrastructures

Elaboration du SDU en cours et

prévisions de zones artisanales

Présence de nombreuses

infrastructures

Tableau 26 : Diagnostic SWOT de l'artisanat à Bouaké

83TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim SYNTHESE DIAGNOSTIQUE ANALYSE SWOT

FACTEURSFACTEURS EXTERNES FACTEURS INTERNES

Menaces Opportunités Faiblesses Forces

CULTUREL

Modernisation de l’artisanat

aux dépens des techniques

du patrimoine traditionnel

Désintérêt de la nouvelle

génération face à la culture

traditionnel

Rénovation du complexe

Zoo et piscine

municipales

Relance d’évènements à

forte charge symbolique

(Carnaval de Bouaké,…)

Quasi-inexistence de

manifestations culturelles

d’envergure

Délabrement des sites culturels

et touristiques

Baisse de l’offre touristique

Diversité culturelle et donc

diversité artisanale

Fort attrait touristique de la

région

Semaine Artisanale de Bouaké

INSTITUTIONNEL

Inexistence de texte ou

document spécifique aux

équipements artisanaux

Le secteur artisanal fait

partie des priorités du

Plan National de

Développement (PND)

Elaboration du SDU

Mauvaise organisation du secteur

Environnement réglementaire et

juridique inadéquat

Insuffisance d’appui et

d’accompagnement

Présence de structures Etatique

et locale de gestion artisanal

Existence d’un cadre

réglementaire, juridique et

institutionnel

POPULATION

ET

MARCHE

Invasion du marché par les

produits étrangers

Concurrence déloyale

Problème de communication

(langues) avec les personnes

extérieures

Importante migration de

population

Augmentation du

marché locale

Important afflux de

touristes

Insuffisance d’espaces

promotionnels et manque de

circuits de commercialisation

Faible productivité due aux

conditions de travail

Difficile accessibilité aux

infrastructures de productions

adéquates

Baisse du pouvoir d’achat de la

population

Croissance démographique

Population jeune (77% à moins

de 35 ans)

80% de la population active

exerce dans l’artisanat

Culture de l’utilisation des

produits artisanaux

Marché local non négligeable

CONCLUSION DU CHAPITRE 6L’étude des filières porteuses de l’artisanat nous a permis de voir la place

prépondérante de l’artisanat d’art dans le secteur artisanal. En effet

l’analyse a été basée sur (4) quatre facteurs à savoir : l’emploi, le marché,

le revenu et la satisfaction de l’artisan. On retiendra en outre que

l’artisanat d’art est la 4ème filière en termes d’emploi, la 1ère filière en

terme de marché, classée aussi 5ème selon le facteur revenu et 2ème selon la

satisfaction de l’artisan par son activité.

L’analyse combinée des quatre facteurs nous a permis de classer l’artisanat

d’art comme la 3ème filière porteuse sur les treize (13) filières de

l’artisanat.

Cette analyse permet de savoir avec efficacité le rôle déterminant que peut

jouer la filière artisanat d’art dans le développement économique de la ville

de Bouaké.

TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim CONCLUSION CHAPITRE 684

8411


CONCLUSION ANALYSE DIAGNOSTIQUEEn somme, nous retenons que la ville de Bouaké se remet peu à peu de ses

cicatrices laissées par la crise militaro-politique de 2002 à travers le PPU,

le PRICI, et les initiatives des élus locaux. Le secteur de l’artisanat n’est

pas du tout épargné par ce fait, en effet il regorge de multiples

potentialités notamment la réinsertion de jeunes et ex combattants ; une

population relativement jeune avec 77.11% de la population qui à moins de

35 ans ; une diversité culturelle du au caractère cosmopolite de la ville ;

l’idéale position géographique assurant le rôle de ville carrefour car situé à

proximité des grandes villes et bénéficiant d’un réseau routier important les

reliant. Ces atouts restent entachés néanmoins par des contraintes liées au

faible niveau d’instruction de la population, le manque d’organisation du

secteur, le manque d’activités promotionnelles et l’inexistence de lieu

d’expression artisanale. L’étude des filières porteuses de l’artisanat a permis

de classer l’artisanat d’art en 3ème position sur 13 filières artisanales.

Eu égard tous ces faits cités plus hauts, il conviendrait donc à la ville de

Bouaké de retrouver son lustre d’antan par le renforcement des activités et

infrastructures socio-culturels afin de combler le déficit en cadre

d’expressions artisanales.

C’est dans ce sens que nous proposons, dans les lignes qui suivent, un

complexe artisanal pour créer un cadre de formation, de production et de

commercialisation des produits artisanaux.

TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim CONCLUSION ANALYSE DIAGNOSTIQUE85

8511Promotion de l’artisanat et développement économique local :

Proposition d’un complexe d’artisanat d’art à Bouaké

TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim LE PROJET ARCHITECTURAL86

8611

TROISIEME PARTIE : LE PROJET ARCHITECTURAL

LE PROJET ARCHITECTURAL

‘’Il faut infrastructurer nos

cultures.

Une culture sans base matérielle

et logistique n’est que vent qui

passe’’

Joseph Ki-Zerbo

Chapitre 07 : Etude de Cas

Chapitre 08 : Présentation du projet et

Programmation

Chapitre 09 : Choix et étude du site du projet

Chapitre 10 : Volet conceptuel du Complexe Artisanal

de Bouaké

Chapitre 11 : Descriptif technique et gestion de

l’équipement

Chapitre 12 : Etude de faisabilité


TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim Etude de cas 01 : VAO

87

CHAPITRE VII : ETUDE DE CAS

I. ETUDE DE CAS 01 : LE VILLAGE ARTISANAL DE OUAGADOUGOU (VAO)

1. Présentation du Village Artisanal de Ouagadougou (VAO)

Le Village Artisanal de Ouagadougou, est un espace de création, de production et de

vente. Cet équipement une structure moderne qui représente et commercialise de

façon permanente l’artisanat burkinabé. Le Village Artisanal, véritable creuset de

talents, est une plate-forme idéale pour tous les artisans du pays dont il confirme la

vitalité et la créativité.

Fruit de la coopération entre le Burkina Faso et le Luxembourg. Il a été inauguré le 28

octobre 2000. Cet audacieux projet est piloté con- jointement par la Chambre de

Commerce, d’Industrie et d’Artisanat du Burkina Faso et l’Agence luxembourgeoise

pour la Coopération au Développement, Lux-Development.

Les travaux de construction ont démarré en juin 1998 pour être achevés en septembre

1999. Les premiers artisans se sont installés à partir de janvier 2000 et l’ouverture du

Village Artisanal au public a eu lieu le 15 mars 2000.

Les artisans qui travaillent sur le site sont regroupés en huit corporations

professionnelles, associées dans un Groupement d’Intérêt Economique (GIE) commun,

reconnu et légalisé depuis juillet 2000.

2. Missions du VAO

La mission principale du VAO, vitrine de l’artisanat burkinabè, est de

promouvoir l'excellence à travers la production et la commercialisation de produits

d'artisanat de création. L’objectif principal de ce village est de réunir en un même lieu

les meilleurs artisans de la ville de Ouagadougou et proposer des prix fixes de manière

à faciliter l’accès aux produits artisanaux.

3. Mode de recrutement des artisans

Pour consolider sa position de vitrine de l’artisanat, le VAO procède à la prospection et

au recrutement d'artisans dont les compétences distinctives font leur réputation au

Burkina Faso. Ces artisans sont sélectionnés selon sept (7) critères qui sont :

Professionnalisme (maîtrise du métier, entretien de l’atelier et de

l’équipement, utilisation d’une comptabilité simplifiée) ;



88

Créativité, innovation et design (utilisation des matières première locale,

Utilisation de nouvelles techniques, complémentarité de techniques et de

matières différentes, promotion de la culture africaine et burkinabé)

Solvabilité et moralité (paiement des loyers, taxes et impôts, capacité

d'épargne et remboursement des crédits, caution morale) ;

Perspectives de débouchés locaux et d'exportation (rentabilité de la

production, créneaux prometteurs sur le marché local, créneaux

prometteurs à l'exportation, créneaux prometteurs sur les deux marchés à la

fois) ;

Aptitudes au transfert de savoir-faire (utilisation d’apprentis, volonté de

former des apprentis, volonté d'encourager les apprentis à s'installer au Village

artisanal) ;

Sociabilité et esprit d'équipe (expérience associative, responsabilité

dans un groupement ou une association, opinion sur la vie collective et

l'intérêt d'un groupement ou d'une union) ;

Langues parlées et écrites.

4. Commercialisation des produits

4.1 Publicité

La recherche d'un potentiel de notoriété et d'image de marque est intimement

liée à l'efficacité, à la souplesse des moyens et des actions mis en œuvre pour garantir

la visibilité et promouvoir la confiance entre les clients et l'entreprise. Il en résulte

donc un besoin permanent de communication pour multiplier les efforts constants

d'acquisition et de fidélisation de la clientèle. Le VAO s'est inscrit sur cette

orientation en s'appropriant les outils offerts par la communication médias et hors

médias, mais de façon très limitative. Ce caractère limitatif résulte de l'absence

d'un budget de communication, d'une stratégie et d'un média planning. Au

nombre des outils et moyens utilisés pour la communication on peut citer :

La publicité médias :

Tous les grands médias sont utilisés mais de façon occasionnelle au cours

d'évènementiels notamment lors du SIAO (Salon International de m’Artisanat de

Ouagadougou), FESPACO (Festival Panafricain du Cinéma et de l’audiovisuel de

Ouagadougou), SNC (Semaine National de la Culture), et quelquefois en fin d'année.



89

Une communication de masse qui s'appuie sur les insertions dans la presse

écrite, les spots publicitaires à la télévision et à la radio (presse publique surtout)

en raison de leur audience supposée et des avantages visuels et

d'argumentation qu'ils offrent, les affichages sur les panneaux routiers au niveau

urbain.

Il faut néanmoins préciser que l’internet est aussi utilisé pour la publicité des produits à

travers le site internet du VAO (www.vao.com). Le E-commerce est aussi utilisé.

La publicité hors médias :

En dépit des contraintes budgétaires et des limites stratégiques développées plus

haut, le VAO a recours à la publicité hors médias dans un esprit de renforcement

mutuel, pour intensifier sa visibilité et transmettre ainsi une information à la fois

technique et commerciale. On peut citer :

Le catalogue ;

La publicité sur les lieux de vente ;

L'organisation des campagnes promotionnelles ;

La participation aux foires et salons ;

Le mécénat.

4.2 Politique de distribution

La multiplication des besoins des consommateurs dans un environnement

toujours plus concurrentiel fait émerger régulièrement des formes de

commercialisation, des circuits et des canaux de mise à la disposition des produits

aux clients.

L'efficacité économique et la rentabilité de l'entreprise est donc souvent fonction de la

valeur ajoutée du circuit adopté ou du canal choisi. Au-delà, la distribution ne se limite

pas à canaliser les produits vers les acheteurs, elle assume également une importante

fonction de communication entre l'entreprise et le marché.

Deux (2) types de circuits sont à observer au VAO :

Un circuit ultracourt ne comportant aucun intermédiaire et qui se

distingue par la vente directe en atelier ou en boutique, au sein du village

artisanal et à l'occasion des foires et salon. La vente est assurée par des

vendeuses sédentaires.


http://www.vao.com/


90

Un circuit court ne comportant qu'un intermédiaire, observable seulement au

niveau de la vente à l'export et qui peut être assimilable au type de

relation VAO/ détail/ consommateur final.

4.3 Conditions de vente

Sauf conventions spéciales écrites, tout achat ou commande emporte de plein droit,

de l’Acheteur, son adhésion aux conditions générales de ventes du VAO nonobstant

toute stipulation contraire figurant sur le bon de commande de l’Acheteur. Les prix,

délais et toutes autres indications remis par qui que ce soit, ne sont valables que s’ils

sont ratifiés par l’Administration du Village Artisanal dans son offre ou acceptation de

commande

PRIX

Les prix des produits sont indiqués dans les magasins en Franc CFA et hors frais

de livraison.

Les éventuels frais de livraison sont indiqués à l’Acheteur au fur et à mesure de

ses choix de produits, de leur destination et du mode de transport choisi (La

Poste, le fret aérien, le fret maritime) et lui sont facturés à la fin de la

commande en supplément du prix des produits sélectionnés.

les produits sont facturés sur la base des tarifs en vigueur au moment de la

validation de la commande

COMMANDE

Les commandes se font par Téléphone, par Fax, par Email, au Service

Commercial du Village Artisanal.

La validation de la commande se fait après versement par l’Acheteur d’une

avance équivalent à 50% du montant total de la Commande,

L’Acheteur bénéficie d’un délai d’annulation de Commande de Sept (07) jours à

compter de la date de validation de la commande.

MODALITES DE PAIEMENT



91

Les produits doivent toujours être payés avant livraison ou expédition, aucune

commande n’est livrée ou expédiée sans avoir reçu le règlement complet de

celui-ci.

Les paiements sont effectués par les moyens de paiement suivants : en espèces

en FCFA ou en euro à la Caisse du VAO ; par chèque libellé à l’ordre du VAO et

payable au Burkina Faso ; par carte bancaire (VISA) ; par virement bancaire ;

par transfert bancaire.

CONFORMITE DES PRODUITS / RECLAMATIONS / REMBOURSEMENT

Le Village Artisanal s’engage à rembourser à l’Acheteur, ou à échanger les produits qui

ne correspondant pas à sa commande. La demande doit être effectuée dans les quinze

jours ouvrés suivant la livraison .Toute réclamation formulée hors de ce délai ne pourra

être acceptée.

Les frais d'envoi vous sont remboursés sur la base du tarif facturé et les frais de retour

sont remboursés. Les remboursements des produits sont effectués dans un délai

inférieur ou égal à 15 jours après la réception des produits par la VAO.

5. Description et organisation spatiale du VAO

Situé à côté du SIAO, le Village Artisanal rassemble plus de 500 artisans parmi les

meilleurs du Burkina Faso, répartis dans 25 métiers. Convivial et aéré, le site compte

près des ateliers installés dans des bâtiments de couleur ocre, construits en éventail

autour d’une place avec son bar. Les ateliers sont organisés en U avec le restaurant et

l’administration dans l’axe central. Les matériaux utilisés sont moderne (parpaing,

béton, tuile, tôle ondulé, ardoise, acier, pavé, etc.). Le style architectural est adapté au

milieu tropical et s’intègre à son environnement et au tissu urbain.

Le VAO est une structure de production et de commercialisation sur un site d’une

superficie de 1700 m². Il comprend entre autres :

Cinquante-cinq (55) espaces de production ;

Une (1) boutique d’exposition-vente de 230 m² ;

Un bâtiment administratif ;

Un restaurant ;

Un espace bureau de change, transfert d’argent, secrétariat public,

emballage de cadeaux, cyber café et salon d’esthétique et de coiffure ;

Un parcours piéton de 900 m ;



92

Des Espaces vert ;

Des places de parking.



93



94

Photo 44 : Vue sur parkingPhoto 45 : Vue sur parking

II. ETUDE DE CAS 02 : L’ENSEMBLE ARTISANAL DE MARRAKECH


Photo 38 : Entrée VAO

Photo 36 : Atelier de textile Photo 37 : Coursive

Photo 40 : Atelier de sculpture Photo 39 : Café des profs Photo 41 : Bâtiment des ateliers

Photo 43 : Administration et commande

Photo 42 : Vue sur l'entrée secondaire du bâtiment administration et commande

Photo 48 : Bureau de change Photo 46 : Vue sur l'entrée des ateliers

Photo 47 : Vue depuis l'arrière des ateliers

SOURCE : Notre étude


95

1. L’artisanat au Maroc

L’artisanat fait partie du patrimoine national marocain. Il est la formule d’un art

principalement populaire maintenu au cours des décennies, conçu dans les matières

d’origine locale, au service de la vie quotidienne. L’Artisanat marocain est sans doute le

plus riche et le plus vivace de tout de Maghreb, il fait appel à tous les matériaux

accessibles et disponibles : argile, laine, bois, cuir, métaux…L’assemblage de ces

matériaux variés et la diversité des formes et des couleurs font que l’on aura

l’embarras du choix devant des articles portant souvent un label de haute qualité.

L’artisanat du Maroc désigne des métiers manuels ou des métiers ayant gardé des

traditions d’antan. Aujourd’hui on assiste à une redécouverte de l’artisanat à

Marrakech, une revalorisation des métiers artisanaux. Les artisans sont nombreux et

occupent des domaines variés dans les métiers de la babouche marocaine, kaftan

marocain, artisanat marocain, maroquinerie, art du bois, et de la pierre….

L’art marocain peut être classé en deux catégories : le citadin et le rural.

L’art citadin est imprégné de traditions importées d’Orient ou encore de

l’Espagne musulmane. L’influence orientale se voit notamment dans les tapis,

les étoffes et les broderies alors que l’apport andalou se perçoit encore dans les

arts de la céramique, du métal, du bois et du cuir.

Les arts ruraux ou berbères ont un aspect plus « primitif ». Les objets ont

souvent une fonction utilitaire : mobilier, outils, ustensiles indispensables à la

vie quotidienne et quelques parures pour les fêtes de la communauté

2. Présentation et organisation de l’Ensemble artisanal de Marrakech

Marrakech comme plusieurs villes au Maroc est doté d’une infrastructure, qui combine

production et vente de l’artisanat marocaine. La raison est de préserver les savoir-faire

des métiers artisanaux en voie de disparition.

L’Ensemble artisanal Marrakech date de 1975. ; d’une superficie de 5500 m² avec son

emplacement idéal sur l’avenue Mohamed V qui relie la médina à la ville moderne

(Gueliz) le rend accessible à pied comme en voiture et petit taxi. Ce Centre Artisanal

regroupe une trentaine de mono artisans à gauche de l’entrée principale, et à droite,

sept coopératives.

Une large sélection de métiers artisanaux est présente, des plus rares : feutrier,

souffletier, luthier, armurier,…, aux plus récurrents : brodeuse, potier, vannier, tailleur



96

traditionnel. Sans oublier la maroquinerie, à qui le pays doit son nom.

Les artisans ont été sélectionnés parmi les meilleurs maâlem (maîtres artisans). Leur

succession au fil des ans par des confrères tout aussi spécialisés, qui sont parfois leurs

propres descendants, perpétue la qualité. Les avantages de ce centre sont entre

autres :

Un style d’artisanat marocain modernisé.

La gratuité des locaux.

La faible concurrence sur place et la diminution des intermédiaires entre

producteur et consommateur favorisent le commerce.

La tranquillité du lieu.

L’absence de véhicules.

La circonspection des vendeurs.

L’affichage des prix et l’attrait des produits

Cet artisanat marocain très authentique fait voyager de nombreux touristes. Le lieu est

accueillant, son étage et ses coursives lui donnent même un air de fondouk et le petit

jardin semble sorti d’un Riad. Une cafétéria et une banque complètent les services.



97

Cet Ensemble artisanal, offre pour les touristes une ambiance favorable pour faire une

connaissance avec les produits et les techniques artisanales de l’artisanat marocain et

ainsi faire leur achat artisanat tranquillement. Les artisans sont ravis de travailler dans

un telle cadre qui les pousse à creuser leur imagination et créer davantage.


Photo 49 : Photos Ensemble Artisanal de MarrakechSOURCE : Notre étude

TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim Etude de cas 03 : Complexe Artisanal de Marrakech

98

III. ETUDE DE CAS 03 : LE CENTRE DE FORMATION ET DE QUALIFICATION

DANS LES MÉTIERS DE L’ARTISANAT (CFQMA) DE FÈS

1. Présentation du CFQMA

Le Centre de Formation et de Qualification dans les Métiers de l’Artisanat (CFQMA) à

Fès, est un édifice contribuant à l’insertion des jeunes par le biais de la formation, qui

leur permet d’envisager leur avenir professionnel avec un savoir-faire transmis par des

maîtres artisans de renommé.

Érigé sur une superficie de 8276 m² dont 5150 couverts, le centre offre aussi bien aux

apprentis qu’aux artisans

25 Ateliers/Métiers,

(04) quatre salles de cours,

(01) une salle polyvalente,

(01) une bibliothèque,

(01) une salle d’informatique,

(01) une cafétéria,

(02) deux salles d’exposition avec un espace d’accueil, ainsi qu’un espace dédié

à l’insertion et à la création d’entreprise, abritant des bureaux de l’ANAPEC, le

Centre Mohamed VI de soutien à la micro finance solidaire, et la Fondation

ARDI.

Le site d’implantation se caractérisant par la proximité du centre, qui se situe entre le

centre-ville, Fès-jdid et l’ancienne Médina, offre des atouts importants : accessibilité

bien servie par tous les moyens de transport, proximité des habitations des apprentis,

disponibilité de fournitures et de matières premières, services et travaux préliminaires

pour la production des articles d’artisanat.

2. Objectifs du CFQMA

Le CFQMA a les objectifs suivants :

La Qualification des hommes et des femmes de ce secteur et de participer à la

consolidation de la place de l'artisanat comme axe de développement

économique et social.



99

Assurer aux jeunes une qualification professionnelle adaptée à la réalité

socioéconomique du secteur de l’artisanat principalement à travers le mode de

la formation par apprentissage.

Moderniser un secteur qui doit se battre en permanence contre des clichés

archaïques.

La préservation des métiers de l’artisanat menacés de disparition.

La consolidation du rôle de l’artisanat en tant que source de la création

d’emploi et de la valeur ajoutée.

La mise à disposition des artisans et des apprentis de tous les moyens pour

mener à bien leurs projets, et les voir aboutir.

La promotion des produits fabriqués au sein du centre.

Organiser des sessions de formations continue au profit des artisans et maîtres

artisans en matière de gestion, techniques de commercialisation, initiation aux

nouvelles technologies et normes de qualité pour une meilleure adaptation des

produits aux marchés cibles, hygiène et sécurité.

Informer et assister les jeunes lauréats au niveau de leur insertion dans le

monde du travail.

Encourager et accompagner les porteurs de projets durant le processus de la

création d’entreprises.

Encourager la créativité et l’excellence chez les jeunes.

Organiser et animer des expositions de tous les produits de l’artisanat.

3. Organigramme

Le CFQMA pour son bon fonctionnement s’est doté d’une administration structuré et

très bien organisé. Voir organigramme ci-dessous :



100

Conseil d’Administration

Directeur du centre

Cellule de gestion et de développementdu partenariat Secrétariat de Direction

Centre de Formation par Apprentissage

Un directeur pédagogique Un Surveillant général : 1 Cadre 2 Assistants à la surveillance générale Un responsable URD Un Animateur des activités parascolaires.

Service Formation des Formateurs et Formation

ContinueUn responsable de la formation continue

Service Recherche et Innovation +

NormalisationUn responsable recherche et innovation + Normalisation

Service Financier et comptable

Un contrôleur de Gestion Un Régisseur des Recettes et Dépenses. Un Comptable.

Services Moyens Humains et Logistiques

Un responsable des Achats Un Gestionnaire des Stocks Un Gestionnaire du Personnel Un responsable de la maintenance et de la Sécurité.



101

Cellule Insertion et aide à la commercialisation

Un responsable du suivi de l'insertion des lauréats Un responsable d'aide à la commercialisation.

4. Missions

Les missions du Centre de Formation et de Qualification dans les Métiers de

L’ARTISANAT (CFQMA) de Fès sont diverses entre autres : la formation, la vente et

animation, l’insertion et enfin l’innovation.

4.1 La formation

La formation au sein du centre comporte deux modes de formation : la formation par

apprentissage et la formation continue.

La formation par apprentissage :

La formation par apprentissage, est un mode de formation basé sur une formation

pratique en entreprise à raison de 80% au moins de sa durée globale et complétée par

10% au moins de cette durée par une formation générale et technologique.

L’inscription est ouverte chaque année aux personnes répondant à deux critères de

sélection, le niveau de la sixième année de l’enseignement fondamental, et un âge

entre 15 et 30 ans. La durée de l’apprentissage varie de 1 à 3 ans, selon les métiers et

les qualifications objet de la formation par apprentissage.

Le dispositif propose aux jeunes apprentis des parcours de formation qui conduisent à

leur qualification dans 25 métiers de l’artisanat et leur permettent d’obtenir des

diplômes et certificats.

La formation continue :

La formation continue a pour mission de développer le savoir-faire des artisans et de

renforcer les compétences des ressources humaines des entreprises afin d’améliorer

leur productivité et leur compétitivité. Dans ce cadre le centre réalise des actions de

formations répondant aux besoins des artisans en formation technique liée à l’exercice

de leurs activités professionnelles et à les sensibiliser sur la qualité, le design,

l’innovation, les techniques modernes de gestion, et de commercialisation de leurs

produits.

Tableau 27 : Organigramme du CFQMA



102

Ainsi, il incite les PME à renforcer les compétences de leurs salariés en leur assurant un

accompagnement volontariste dans leur démarche d’élaboration et de réalisation de

leurs plans de formation.

4.2 La vente et l’animation

Pour atteindre ses objectifs stratégiques, la promotion des produits artisanaux est l’un

des piliers fondamentaux du succès du centre artisanal. Le centre dispose donc de site

marchand, et de (02) deux show-rooms dédiés spécialement à l’exposition et la vente

des produits des ateliers de formation, et qui sont ouverts au public voulant faire des

achats.

Les avantages qui positionnent le centre sur le marché sont :

produits de valeur artistique et sociale,

prix raisonnables, fixes et affichés,

qualité et diversité des produits artisanaux,

qualité d’accueil,

endroit calme et sûr,

Outre, les articles artisanaux d'ameublement, et de décoration, le centre a une grande

capacité pour satisfaire la demande des grands comptes (hôtels, maisons d’hôtes,

Riads…) en matière de fourniture de la main d’œuvre et le savoir -faire des métiers liés

à la construction, notamment le Zellige, le plâtre, le bois peint, le bois sculpté, la

tapisserie traditionnelle, la dinanderie, et la ferronnerie d’art. Aussi, une surface mise à

disposition est dédiée à l’animation des foires relatives aux produits de l’artisanat,

ceux des coopératives et associations artisanales de la région

4.3 L’aide à l’insertion

Après l’obtention des diplômes, le Centre de Formation et de Qualification dans les

Métiers de l’Artisanat de Fès assure aux Lauréats un suivi permanant par le bais de la

cellule d’insertion. Ce suivi à pour but de leur insertion au sein des PME et PMI, ainsi

que leur accompagnement durant la création, le financement, et la réalisation de leurs

propres entreprises à travers la collaboration avec ses partenaires.

4.4 L’innovation



103

Très conscients de l’importance que joue l’innovation en tant que moyen clé de

développement économique et social dans tous les domaines d’activités, le centre

dispose d'une cellule d’appui à l’innovation en y accordant toutes les ressources

humaines et financières. Cette cellule intervient durant le processus d'innovation, de

motivation, d’encadrement, d’accompagnement, de financement, jusqu’à la réalisation

des idées innovantes des maitres artisans ainsi que les projets de fin de formation des

apprentis. Tout cela pour enrichir l’esprit de la créativité dans le domaine de l’artisanat

chez les futurs artisans en gardant l’authenticité des produits artisanaux.

Photo 50 : Vue depuis l'entrée Photo 51 : Cour intérieure du CFQMA

Photo 59 : Poterie Photo 53 : Maroquinerie traditionnelle Photo 52 : Sellerie

Photo 58 : Maroquinerie moderne

Photo 54 : Ebénisterie

Photo 56 : Vannerie

Photo 55 : Zellige

Photo 57 : Textile

SOURCE : Notre étude PHOTOS DU CFQMA


10411

TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim Etude de cas 03 : Complexe Artisanal de Marrakech104

CONCLUSION DE CHAPITRE 07En somme l’on pourrait se poser la question pourquoi ces (03) quatre études

de cas ? N’est-ce pas trop excessif ? Nous dirons tout simplement NON.

En effet, le Village Artisanal de Ouagadougou à servir de base pour sa proximité

régionale. Il partage donc les mêmes réalités que celle de notre ville d’étude. Il

dispose cependant d’un très bon mode de recrutement des artisans et des

conditions de vente agréables à la fois pour les artisans et les clients. Aussi le

VAO présente une bonne organisation spatiale. Cependant le VAO n’intègre pas

le volet de formation des artisans car il a pour objectif de réunir en un même

lieu les meilleurs artisans de la ville de Ouagadougou et proposer des prix fixes

de manière à faciliter l’accès aux produits artisanaux.

L’exemple de l’Ensemble Artisanal de Marrakech vient à point nommé vu que le

Maroc est l’une des destinations touristiques africaines les plus prisés ;

l’artisanat dans ce pays en est une cause. Selon les visiteurs l’ensemble

artisanal de Marrakech est l’endroit idéale pour tout touriste de côtoyer le

savoir-faire et les talents immenses que les artisans marocains mettent aux

services de la population. Ainsi l’importance de cette étude de cas était le côté

touristique et tranquille de cet endroit. Aussi on note la gratuité des locaux et

un style artisanat marocain modernisé.

En outre, le Centre de Formation et de Qualification dans les Métiers de

l’Artisanat (CFQMA) est l’exemple réel du projet que nous visons du point de

vue des objectifs visés. Aussi qu’il associe à la fois Formation, Production et

Commercialisation des produits artisanaux, il s’avère être un bon exemple. Par

ailleurs les objectifs et les missions du CFQMA sont très bien définis et de ce

fait permettent de servir de base pour notre Complexe Artisanal de la Ville de

Bouaké.

En définitive, ces études de cas ont permis d’avoir une meilleure appréhension

d’un Complexe Artisanal et de la gestion des activités qui s’y déroulent, de

même que l’organisation spatiale et fonctionnelle des différentes composantes.


TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim Présentation du CAVIB

105

CHAPITRE VIII : PRESENTATION DU PROJET ET PROGRAMMATION

I. PRÉSENTATION DU PROJET

1. Objectifs et missions du projet

Située en plein cœur de la République de Côte d’Ivoire, la population de la Région de

Gbêkê est riche de la mosaïque du peuple et de la culture qui la caractérise. Cette

richesse culturelle se distingue par l’habileté des artisans qui foisonnent la région. Ces

artisans, qui sont encore dans l’informel sont méconnus et financièrement faibles.

C’est dans la perspective de leur donner un cadre d’expression et améliorer leurs

conditions de vie que nous proposons le Complexe Artisanal de la Ville de Bouaké

(CAVIB).

Le CAVIB nourrit l’ambition d’être à la fois un centre de : Formation, Production et

Commercialisation des produits artisanaux

Les objectifs visés par le Complexe Artisanal de la ville de Bouaké sont nombreux et

pareils à ceux du Centre de Formation et de Qualification des Métiers de l’Artisanat (cf

Etude de cas 03 page 90).

2. Population cible

Le Complexe est ouvert à toute personne intéressée par les métiers de l’artisanat d’art

mais les premiers bénéficiaires sont :

Les artisans

Les jeunes

Les femmes

Les ex combattants,

Les personnes déscolarisées ou non scolarisées

Les handicapés

3. Parti architectural

Il s’agira pour nous de produire un projet en tenant compte des facteurs climatiques et

des réalités culturelles de la région. Notre ouvrage architectural devra s’intégrer

aisément dans le milieu en tenant compte des principes liés à l’architecture

bioclimatique. Le projet dans son ensemble devra refléter le patrimoine architectural

de la région avec bien sur une touche de modernité qu’il faut y associer.



106

II. LES BESOINS EN TERMES D’ÉQUIPEMENTS

1. Les activités du CAVIB

L’analyse diagnostique et les études de cas vues précédemment nous ont été les

éléments essentiels dans la définition des besoins du projet. En outre nous avons les

activités principales et les activités secondaires :

1.1 Activités principales

Les activités principales sont celles qui donnent tout le sens du projet, ce sont les

activités dont l’influence est prépondérante. Elles sont :

La formation (formation par apprentissage et formation continue)

La production des objets artisanaux

L’exhibition et la commercialisation des produits

1.2 Les activités secondaires

Celles-ci découlent des besoins immédiats engendrés par les activités primaires. Elles

permettent d’assurer un mieux-être. Entre autres nous pouvons citer :

Hébergements

Restaurants

Loisirs, détente, jeux et promenades

Grandes manifestations culturelles

2. Les composantes du projet

Elles découlent toutes des besoins identifiés par l’analyse diagnostic. De même les

études de cas ont été très utiles pour cette étape. Comme composantes du projet,

nous avons :

Le centre de formation

C’est le lieu par excellence de formation des apprenants. Il a une capacité d’accueil de

200 apprenants. L’espace contient les salles de cours théorique et pratique dans les

différents métiers de l’artisanat sélectionnés. Il comprend aussi un centre de

documentation, un auditorium et des bureaux pour les gestionnaires du centre.

L’unité de production

Conçu pour 1000 personnes, il est destiné à la production des œuvres artisanales. Il

comprend des ateliers de production appelés ‘’Ateliers-boutique’’ du fait que l’espace



107

comprend à la fois l’espace de production, un magasin et un espace de vente direct.

Les ateliers boutiques sont de (02) deux sortes : Les ateliers-boutiques individuel (80%

des ateliers) destinés aux mono-artisans et les ateliers-boutiques destinés à un groupe

d’artisans (20% des ateliers) selon l’activité pratiquée.

Le Marché

Comme son nom l’indique c’est l’endroit de commercialisation des produits du centre

et ceux venants des autres artisans non installés dans le centre. En effet le marché est

constitué de boutiques pour les artisans exerçant dans le complexe artisanal ou pas.

Outre les boutiques en galerie marchande, nous notons aussi des salles d’expositions-

vente, une galerie virtuelle.

Administration et gestion

Il est l’organe de gestion et le cadre structurel où s’organisent, se coordonnent et se

gèrent toutes les activités du CAVIB. Il comprend en outre les locaux de la Chambre

Régionale des Métiers de Côte d’Ivoire.

Hébergements

Les logements sont essentiellement pour les apprenants, donc on aura une capacité de

200 lits. Des villas de fonctions sont aussi prévues pour le proviseur et les surveillants.

Un réfectoire est mis à la disposition des apprenants pour leur assurer des conditions

alimentaires adéquates alimentaire, leur enlevant le fardeau de toujours courir pour

satisfaire leurs besoins nutritionnelles.

Espaces connexes

Ces espaces sont présents pour les jeux, le loisir et la détente. On y retrouvera, un

restaurant ouvert aux grands publics, un cyber, un complexe sportif, des aires de jeux,

de promenades et un jardin d’agrément.

Parkings et servitudes

Les engins à 02 et 04 roues y trouveront un espace pour stationnement et des

servitudes nécessaires au bon fonctionnement du centre


10811

TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim Présentation du CAVIB108

Tableau 28 : Composantes du projet

COMPOSANTES ESPACES DEDIES

Le Centre de formation

Salles de cours théoriques

Salles de cours pratiques

Centre de documentation

Auditorium

Salle des professeurs

Bureaux éducateurs et conseillers d’éducations

L’unité de productionAteliers individuelles

Ateliers de groupes

Le Marché

Galeries marchandes (boutiques)

Hall d’exposition (Salles d’exposition-vente)

Galerie virtuelle

Bureaux de change

Administration et gestionBureaux de gestion

Locaux de la CRMCI

Infirmerie

Hébergements

Logements des apprenants

Villas de fonctions

Réfectoire

Hôtel du centre (10 bungalows)

Espaces connexes

Cyber-café

Restauration

Espaces de jeux

Complexe sportif

Jardin d’agrément

Promenades

Parkings et services annexesStationnement 02 roues

Stationnement 04 roues

Locaux techniques

Guérites



109


3. La programmation

3.1 Le centre de formation

Tableau 29 : Programme du centre de formation

N° DésignationNombre

de pièces

Capacité (pers/

pièces)Ratio

Surface utile

unitaire (m²)

Surface utile

totale(m²)

01 LE CENTRE DE FORMATION

1.1 Ecole (200 apprenants)

Salles de cours théoriques 08 25 3m²/pers 75 600

Salles de cours pratiques 04 25 5m²/pers 125 500

Salle des professeurs 01 30 2,5m²/prof 75 75

Vestiaires 01 10 2m²/prof 20 20

Bureaux conseillers d’éducations 02 01

Petit bureau19 + toilette

15 30

Sanitaires Inclut toilettes handicapés PM

Circulation - 15% - 183,75

SOUS-TOTAL - 1 408,75

1.2 Centre de documentation20 (15% des apprenants + 20 externes =50 personnes)

Salle de lecture 01 502,5m²

/place de travail21

62,5 62,5

Rayonnage des livres22 06 - 6 x 7,2 45 45

Salle de prêts 01 05 - 20 20

Bureau bibliothécaire 01 01 Petit bureau 12 12

19 Bureau individuel pour un employé avec fonction nécessitant une concentration particulière (Source : NEUFERT 8)20 10 à 15 % des apprenants devraient trouver place dans la bibliothèque (Source : NEUFERT 8 Page 344)21 Une place de travail est prévue pour 02 personnes (Source : NEUFERT 8 Page 332)22 Le rayonnage désigne l’espace de rangement des livres et les circulations tout autour (Source : NEUFERT 8 Page 332)


110


Salle informatique 30 - 50 50

Circulation - - 15% - 28,5

Sous-Total 218,5

1.3 Auditorium

Les éléments de base de la programmation sont le NEUFERT 8 et notre expérience

personnelle, et les réalités vécues par les usagers.

Pour l’école voir NEUFERT page 321 à 323.

3.2 L’unité de production

Tableau 30 : Programme de l'unité de production

N° Désignation Nombre de pièces

Capacité (pers/pièces)

Ratio

Surface utile

unitaire (m²)

Surface utile

totale(m²)

04 Ateliers de poterie-céramique (05)

Hall d’entrée 01 - - 10 10

Espace de travail + Séchage 01 10 8m²/pers 80 80

Magasin 01 - - 20 20

Espace de vente 01 01 - 05 05

Local Moniteur 01 01 Petit bureau 15 15

Vestiaires + sanitaires 02 - - 15 30

Circulation - - 15% - 24

Total - - - 184


111




Ratio

Surface utile

unitaire (m²)

Surface utile

totale(m²)

SOUS-TOTAL ATELIERS POTERIE-CERAMIQUE 05 - - 184 920

05 Ateliers de teinture-impression (05)


Espace de travail 01 40 - - 160

Salle de prémices 01 10 3m²/pers 30 30

Salle de teinture 01 20 5m²/pers 100 100

Salle à défriper 01 10 3m²/pers 30 30

Magasin 01 - - 30 30





Sous-Total - - - 305

SOUS-TOTAL ATELIERS TEINTURE-IMPRESSION 05 - - 305 1 525

06 Ateliers de tissage (10)


Espace de travail 01 10 6m²/pers 60 60

Magasin 01 - - 20 20





Total - - - 161

SOUS-TOTAL ATELIERS TISSAGE 10 - - 161 1 610


112




Ratio

Surface utile

unitaire (m²)

Surface utile

totale(m²)

07

ATELIERS DE PRODUCTION PAR GROUPEMENTS D’ARTISANS

Ateliers de sculpture, broderie, vannerie, tannerie, maroquinerie, bijouterie-joaillerie


Espace de travail 01 10 5m²/pers 50 50

Magasin 01 - - 20 20


Bureau du chef de groupe 01 01 Petit

bureau 15 15


Circulation - - 15% - 19,5

TOTAL - - - 150

Sous-Total ateliers sculpture 04 - - 150 450

Sous-Total ateliers broderie 02 - - 150 300

Sous-Total ateliers vannerie 03 - - 150 300

Sous-Total ateliers tannerie 02 - - 150 300

Sous-Total ateliers maroquinerie 02 - - 150 300

Sous-Total ateliers bijouterie-joaillerie 02 - - 150 300

SOUS-TOTAL ATELIERS GROUPEMENTS

D’ARTISANS15 - - - 1 950

08 ATELIERS DE PRODUCTION INDIVIDUELLE


113




Ratio

Surface utile

unitaire (m²)

Surface utile

totale(m²)

Espace de travail 01 01 - 09 09

Magasin 01 - - 06 06




Sous-Total - - - 30

SOUS-TOTAL ATELIERS INDIVIDUELS 500 - - 30 15 000

TOTAL UNITE DE PRODUCTION 150 ateliers pour 615 artisans 21 005

3.3 Le marché des œuvres artisanales

Tableau 31 : Programmation du marché des œuvres artisanales



Ratio

Surface utile

unitaire (m²)

Surface utile

totale(m²)

09 LE MARCHE

Galerie marchande

Boutiques + stockage 100 01 15m²/module 15 1 500

Galerie virtuelle + bureau gérant 01 25 50 50 50

Toilettes 100 01 3m²/boutiques 03 300


Circulation - 15% - 277,5

Sous-Total galerie marchande

- 2 127,5

Hall d’exposition

Salles d’expositions 02 100 - 100 200



114




Ratio

Surface utile

unitaire (m²)

Surface utile

totale(m²)

Magasin 01 - - 30 30

Bureau gérant 01 01 Petit bureau 12 12

Salle de contrôle 01 01 - 09 09

Sécurité 01 01 - 09 09


Circulation 15% 40

Sous-Total Hall d’exposition 300

Banque

Bureau gérant 01 01 Petit bureau 12 12

Bureau paysager 01 01 - 15 15

Bureau de change 01 03 - 12 12

Distributeurs automatique de billets 03 01 - 06 18

Sanitaires 01 02 - 08 08

Circulation 15% 12

Sous-Total banque 87

Total Marché - 2 514,5

3.4 L’administration et gestion



115


Tableau 32 : Programme de l'administration et gestion



Ratio

Surface utile

unitaire (m²)

Surface utile

totale(m²)

09 ADMINISTRATION ET GESTION

Administration générale

Hall d’accueil + Attente 01 10 - 20 20

Secrétariat DG + attente 01 05 - 15 15

Bureau DG + toilette 01 05Grand

bureau23 + Toilette

25 25

Bureau Directeur pédagogique + toilette 01 05 Grand

bureau 20 20

Bureau responsable de la formation continue

01 - Petit bureau 12 12

Bureau responsable recherche et innovation + Normalisation


Bureau comptable 01 - Petit bureau 12 12

Bureau DAF 01 05 Grand bureau 20 20

Secrétariat général + attente 01 05 - 20 20

Responsable commercial 01 - Petit

bureau 12 12

Chef de production 01 - Petit bureau 12 12

Responsable du suivi de l'insertion des apprenants


Responsable d'aide à la commercialisation 01 - Petit

bureau 12 12

Archives 01 - Petit bureau 12 12

Salle de réunion 01 30 - 60 60

Local technique 01 - - 09 09

Sanitaires Inclut toilettes handicapés 30

23 Bureau individuel pour un employé avec fonction à responsabilités. Source : NEUFERT


116




Ratio

Surface utile

unitaire (m²)

Surface utile

totale(m²)

Circulation 15% 47,25

Sous-Total administration générale

- 362,25

Locaux de la Chambre Régionale des Métiers de Côte d’Ivoire

Secrétariat + attente 01 05 - 15 15

Bureau responsable CRMCI + toilette 01 - Petit

bureau 15 15

Bureau responsable OPD 01 - Petit

bureau 12 12

Archives 01 - - 09 09

Sous-Total CRMCI 51

Infirmerie

Hall attente + accueil 01 10 - 20 20

Salle de consultations + toilettes 01 01 - 20 20

Salle de soins 01 03 - 20 20

Vestiaires 02 05 - 06 12


Circulation 20% 18

Sous-Total Infirmerie 106

TOTAL ADMINISTRATION ET GESTION - 520

3.5 L’hébergement



117


Tableau 33 : Programmation Hébergement



Ratio

Surface utile

unitaire (m²)

Surface utile

totale(m²)

09 HEBERGEMENT

Logements apprenants (200 lits)

2 Chambres individuelles + sanitaires communes

100 02 38,5m²/ module 38,5 3 850

Salle de divertissement 01 50 - 100 100

Buanderie 02 25 - 50 100

Réfectoire 01 240 05m²/ 6pers 05 1200

Cuisine 01 - - 100 100

Circulation 15% 805

Sous-Total logements apprenants

100 modules pour 200 lits 6 155

Villas de fonctions

Villa de type F4 01 - - 150 150

Villa de type F3 02 - - 120 240

Villa de type F2 02 - - 100 200

Sous-Total villas de fonctions 590

Hôtel du centre (bungalows)

Chambres individuelles 07 01 - 20 140

Chambres doubles 03 02 - 25 75

Sous-Total Hôtel du centre 10 Chambres pour 13 lits 215

TOTAL HEBERGEMENT - 6 960

3.6 Les espaces connexes



118


Tableau 34 : Programmation espaces connexes



Ratio

Surface utile

unitaire (m²)

Surface utile

totale(m²)

09 ESPACES CONNEXES

Restaurant24

Réfectoire (table + circulation) 01 100 - - 200

Accueil + caisse 01 20 - 30 30

Cuisine + terrasse 01 10 - 50 50

Plonge 01 05 - 20 20

Local stockage 01 - 30 30

Chambre froide - - - 15 15

Vestiaires personnel + toilettes - 20 - 50 50

Sanitaires 01 - - 30 30

Circulation 15% 65

Sous-Total Restaurant 490

Cyber café

Bureau Gérant + commerce 01 - - 20 20

Salle de connexion 02 25 - 50 50


Circulation 12

Sous-Total Cyber café 88

Complexe sportif25

Terrain de basket 01 - 26 x 14 364 364

Terrain de volley-ball 01 - 18 x 9 162 162

Terrain de football 01 - 105 x 70 1050 1050

Court de tennis 01 - 25 x 9 225 225

Vestiaires 02 10 - 15 30

24 Source : NEUFERT 8 Page 468 à 47525 Source : NEUFERT 8 Page 504 à 513


119




Ratio

Surface utile

unitaire (m²)

Surface utile

totale(m²)


Sous-Total Complexe sportif 1 861

Aires de loisirs et détente

Jardin aménagé - - - PM PM

Promenades - - - PM PM

Sous-Total Aires de loisirs et détente - PM

TOTAL ESPACES CONNEXES -

2 439 + PM

3.7 Parking et servitudes



120


Tableau 35 : Programmation parkings et services annexes

N° DésignationNombre

de pièces


Ratio

Surface utile

unitaire (m²)

Surface utile

totale(m²)

09 PARKING ET SERVITUDES

Parking

Stationnement 02 roues 100 - - 03 300

Stationnement 04 roues 50 - - 15 750

Sous-total Parking

Locaux techniques et guérites

Locaux techniques - - - 30 30

Guérites 02 - - 10 20

Sous-total Parking

TOTAL PARKING ET SERVITUDES - 1050

III. ORGANIGRAMME FONCTIONNEL



-

TPFE- Session de Juin 2015 - SORO Ibrahim BIBLIOGRAPHIE

iv

BIBLIOGRAPHIE

OUVRAGESBossard, Laurent. Manuel ECOLOC Tome 1, Gérer l'économie localement en Afrique. Paris, 2001.

YATTA, François Paul. Villes et développement économique en Afrique. Paris : Economica,

2006.

RAPPORTSBanque Africaine de Développement (BAD). «Document Stratégie Pays 2013-2017.» 2013.

CES². «Etude des filières porteuses de l'artisanat.» Abidjan, 2010.

«Côte d'Ivoire, Progrès et défis de l'après-crise.» 2012.

Fonds Monétaire International (FMI). «Côte d'Ivoire- Plan National de Développement - Note

consultative conjointe.» Washington, 2013.

Ministère du commerce et de l'artisanat. «Code de l'artisanat en Côte d'Ivoire.» 2014.

Ministère de l'Economie et des Finances et le comité national PPP. «Catalogue de projets,

Forum International Africain des investissements en PPP.» 2012.

Ministère de l'Economie et des Finances. «Potentiel de projets d'investissement en Côte

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2003.

UEMOA. «Code de l'artisanat UEMOA.» 2013.

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informel en Côte d'Ivoire.»

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URBAPLAN. «Schéma Directeur d'Urbanisme (SDU) de Bouaké Phase 1: Diagnostic

stratégique.» Bouaké et Lausanne, 2014.

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MEMOIRESKOUASSI Yannick. «Travail Personnel de Fin d'Etudes (TPFE).» Contribution à la promotion et

à l'essor de l'artisanat à Yamoussoukro (Côte d'Ivoire) : Proposition d'un complexe artisanal.

Lomé, Juin 2013.

MESSIE Fidèle-Leger. «TPFE.» Aménagement fonctionnel de la vallée d’Olezoa à Yaoundé : Un

complexe artisanal pour contribuer à la promotion de l'artisanat et à l'essor de l'économie

locale. Juin 2012.

SORO Sionfougo. «TPFE.» La culture, potentiel de développement local : Un centre des arts et

de la culture à Korhogo (Côte d'Ivoire). Juin 2010.

TIVOLY Helène. «Master professionnel.» Valorisation touristique des sites culturels.

WEBOGRAPHIEAbidjan.net. www.abidjan.net.

Fedaration des artisans de Côte d'Ivoire. www.fedaci.ci.

Gouvernement de Côte d'Ivoire. www.gouv.ci.

www.presidence.ci.

Institut National de la Statistique. www.ins.ci.

Ministère du commerce. www.commerce.gouv.ci.

Rezoivoire. s.d. www.rezo-ivoire.net.

Village Artisanal de Ouagadougou. s.d. www.vao.com.

wikipedia. www.wikipedia.org.

www.rti.ci.


vi

TABLES DES MATIERES

TABLE DES MATIERES

SOMMAIRE............................................................................................................... i

LISTES....................................................................................................................... ii

INTRODUCTION GENERALE....................................................................................11. CONTEXTE DE L’ETUDE.............................................................................................................2

2. PROBLEMATIQUE......................................................................................................................5

3. OBJECTIFS..................................................................................................................................7

4. HYPOTHESES DE TRAVAIL..........................................................................................................7

5. INTERETS DE L’ETUDE................................................................................................................7

6. LIMITES DE L’ETUDE..................................................................................................................8

7. ITINERAIRE METHODOLOGIQUE...............................................................................................8

7.1 Méthodologie de recherche.................................................................................................8

7.2 Méthodologie de projet.....................................................................................................10

8. REVUE DE LITTERATURE..........................................................................................................10

9. CONTENU DE L’ETUDE.............................................................................................................13

PREMIERE PARTIE : GENERALITES SUR L’ARTISANAT EN COTE D’IVOIRE

14

CHAPITRE II : BREVE PRESENTATION DE LA COTE D’IVOIRE..................................................15

I. Caractéristiques géographiques et physiques..............................................................................15

1. Topographie............................................................................................................................15

2. Climat......................................................................................................................................16

3. Végétation et Zones agro-écologiques....................................................................................16

II. Caractéristiques démographiques...............................................................................................16

III. Organisation territoriale..............................................................................................................17

IV. Caractéristiques économiques.....................................................................................................18

1. Le secteur primaire.................................................................................................................18

2. Le secteur secondaire.............................................................................................................18

3. Le secteur tertiaire..................................................................................................................19

CHAPITRE III : LE SECTEUR DE L’ARTISANAT D’ART EN COTE D’IVOIRE..................................20

I. Présentation de l’artisanat ivoirien..............................................................................................20

1. Définition................................................................................................................................20

2. Profil de l’artisan ivoirien........................................................................................................22

3. Profil démographique.............................................................................................................22

4. Education et formation...........................................................................................................24

5. Répartition géographique des artisans....................................................................................26


vii

TABLES DES MATIERES

II. Les acteurs institutionnels de la valorisation des métiers d’art...................................................29

1. Les institutions Gouvernementales d’encadrement et d’appui...............................................29

1.1 La Direction de l’Encadrement et de l’Innovation de l’Artisanat........................................29

1.2 La Chambre Nationale des Métiers de Côte d’ivoire (CNMCI)............................................30

1.3 Fonds d’Appui à la Promotion de l’Artisanat (FAPA)...........................................................31

2. Les organisations professionnelles et regroupements d’artisans............................................31

III. Potentialités et contraintes de l’artisanat d’art...........................................................................32

1. Potentialités du secteur artisanat d’art...................................................................................32

2. Contraintes du secteur............................................................................................................34

2.1 Formation et perfectionnement professionnel..................................................................34

2.2 Promotion..........................................................................................................................35

CHAPITRE IV : TOURISME, CULTURE ET ARTISANAT D’ART.......................................................36

I. Le patrimoine culturel et artisanat d’art......................................................................................36

1. La diversité culturelle ivoirienne.............................................................................................36

2. L’artisanat d’art : un patrimoine à part entière.......................................................................36

3. L’artisanat d’art, un patrimoine à protéger et à valoriser.......................................................37

II. Le tourisme et l’artisanat d’art ivoirien, une industrie de substitution........................................38

1. La place du tourisme et de l’artisanat sur le plan ivoirien.......................................................38

2. Le tourisme comme vecteur de valorisation des métiers d’art...............................................39

DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DIAGNOSTIQUE..................................................41

CHAPITRE V : LA VILLE DE BOUAKE........................................................................................42

I. Place de Bouaké dans l’armature urbaine de la côte d’ivoire......................................................42

1. Aperçu global sur la ville de Bouaké........................................................................................42

2. Situation institutionnelle particulière de Bouaké....................................................................43

3. Contexte démographique.......................................................................................................44

II. Contexte Géophysique.................................................................................................................44

1. Contexte physique..................................................................................................................44

1.1 Relief..................................................................................................................................44

1.2 Géologie et pédologie........................................................................................................45

1.3 Hydrographie......................................................................................................................45

2. Contexte végétal.....................................................................................................................45

3. Contexte climatique................................................................................................................45

III. Voirie et réseaux divers...............................................................................................................46

1. Réseau viaire primaire : Bouaké ville carrefour.......................................................................46

2. Electricité et éclairage public : une nette amélioration...........................................................47

3. Assainissement liquide : un réseau embryonnaire..................................................................47

4. Déchets solides : une gestion défaillante................................................................................47


viii

TABLES DES MATIERES

IV. Equipements socio-culturels et educatifs....................................................................................48

1. Equipements socio-culturels : un passé culturel éprouvé.......................................................48

.........................................................................................................................................................49

2. Equipements scolaires : un secteur en redressement.............................................................49

CHAPITRE VI : L’ARTISANAT D’ART A BOUAKE........................................................................51

I. Le contexte artisanal de Bouaké..................................................................................................51

1. Profil de l’artisan d’art Bouakéen............................................................................................51

1.1 Profil démographique.........................................................................................................51

1.2 Education et formation......................................................................................................51

2. Inventaire des sites de productions artisanales......................................................................51

2.1 Centre artisanal « LAMINE FADIGA » de Bouaké (Quartier Nimbo)....................................52

2.2 Groupements d’artisans d’art de Kennedy.........................................................................52

2.3 Les potières de Tano – Sakassou........................................................................................53

2.4 Les teinturières de Dar es salam.........................................................................................54

2.5 Les pagnes traditionnels Kita et baoulé, et autres…...........................................................56

3. Activités de promotion et de valorisation de l’artisanat d’art.................................................56

3.1 La semaine artisanale.........................................................................................................57

3.2 La Semaine Nationale des Arts et de la Culture (SNAC)......................................................57

3.3 La Foire Carnaval de Bouaké (FCB).....................................................................................58

II. Potentialités de l’artisanat d’art à Bouaké...................................................................................59

1. Position géographique............................................................................................................59

2. Caractère cosmopolite et diversité artisanale.........................................................................59

3. Population jeune.....................................................................................................................60

4. Elaboration du Schéma Directeur d’Urbanisme (SDU)............................................................60

III. Contraintes de l’artisanat d’art à Bouaké....................................................................................60

1. Niveau d’instruction /Aucun centre de formation..................................................................60

2. Espace promotionnel et conditions de commercialisation des produits.................................61

3. Pas de lieu de production, aucun centre artisanal..................................................................61

4. Manque d’organisation du secteur.........................................................................................62

CHAPITRE VII : L’ARTISANAT D’ART, UN OUTIL DE DEVELOPPEMENT.......................................63

I. Etude des filières porteuses de l’artisanat...................................................................................63

II. Les indicateurs de mesure des filières porteuses.........................................................................64

1. L’emploi..................................................................................................................................64

1.1 Nombre moyen de travailleur par filière............................................................................64

1.2 Ratio d’efficacité.................................................................................................................65

1.3 Score et classement selon le facteur emploi......................................................................66

2. Le marché................................................................................................................................67

2.1 Promotion et commercialisation........................................................................................67


ix

TABLES DES MATIERES

2.2 Ecoulement des produits....................................................................................................68

2.3 Etendue du marché............................................................................................................69

2.4 Score et classement selon le facteur marché.....................................................................70

3. Le revenu................................................................................................................................71

4. La satisfaction de l’artisan vis-à-vis de son activité en générale..............................................72

5. Analyse combinée des quatre (4) indicateurs.........................................................................74

6. Classement des filières porteuses de l’artisanat.....................................................................76

III. Analyse SWOT..............................................................................................................................77

BIBLIOGRAPHIE...................................................................................................... iv

WEBOGRAPHIE.......................................................................................................v

TABLE DES MATIERES..............................................................................................vi


x

TABLES DES MATIERES


Documents

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