Accueil et attractivité - Pays du Perche€¦ · Programme porté par le Pays du Perche ornais pour le Grand Perche sur 2007-2013 (par le Pays du Perche d’Eure et Loir sur 2000-2006)

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LEADER 2014-2020Groupe de travail Accueil et attractivité

jeudi 19 juin 2014Nocé

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Ordre du jour

1. Programme LEADER : rappel des principes

2. Présentation de l’appel à candidatures et du calendrier

3. Etat des lieux et diagnostic partagé

4. Questionnements : faiblesses, priorités, actions

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1.Programme LEADER :

rappel des principes

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Qu’est ce que LEADER ? LEADER = Liaison entre Actions de Développement de l’ Economie Rurale

Programme européen intégré au FEADER

Principes de LEADER– Définition d’une stratégie locale de développement (échelle Pays – bassins de vie)

– Partenariat local public-privé rassemblé au sein d’un Groupe d’Action Locale (GAL)

– Approches ascendantes, multisectorielles et innovantes

– Financement de projets novateurs publics et privés (investissement et fonctionnement)

– Coopération entre territoires (français et européens)

– Intervention de l’aide européenne en cofinancement de l’aide publique nationale (Etat, CR, CG, CAF…)

Montant des programmations

– 1 700 000 € pour le Grand Perche pour 2007-2013 (programmation fin 2014)

– Enveloppe Basse-Normandie : 30 M € (13 territoires potentiellement candidats)

– Enveloppe Centre : 23 M €

Programme porté par le Pays du Perche ornais pour le G rand Perche sur 2007-2013 (par le Pays du Perche d’Eure et Loir sur 2000-20 06)

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2.Appel à candidaturesLEADER 2014-2020

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Appel à candidatures LEADER 2014-2020

• Candidature commune Grand Perche 2014-2020 selon les modalités de dépôt auprès des Conseils régionaux (autorités de gestion )

• Dépôt envisagé dans un premier temps auprès de la Ba sse-Normandie

• Stratégie régionale BN du FEADER déclinée autour de t rois priorités :

– L’élevage basé sur les systèmes bocagers/herbagers et les cultures spécialisées

– Le renouvellement des générations, les conditions de travail et l’emploi en agriculture

– La diversification de l’économie des territoires et le renforcement des liens rural/urbain

• Orientations régionales BN dans le cadre du program me LEADER

– contribuer aux priorités de la politique territoriale régionale (politique d’accueil, villes moyennes, transition énergétique, développement durable, attractivitédes territoires par les services à la population)

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Appel à candidatures LEADER 2014-2020

Appel à candidatures lancé en avril 2014 en Basse-Normandie

Calendrier proposé en Basse-Normandie

Sélection des candidatures en deux sessions :

• 1ère session : date limite de dépôt des candidatures le 31 octobre 2014

• 2ème session : date limite de dépôt des candidatures le 29 mai 2015

• Date limite sélection des candidatures le 28 septembre 2015

• Un nouveau programme LEADER opérationnel en fin d’année 2015

Contenu d’une candidature• Diagnostic partagé et analyse des besoins

• Description de la stratégie et des objectifs

• Plan d’actions (fiches-actions)

• Plan de financement de la stratégie

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CalendrierElaboration en interne de la candidature

Diagnostic

(Atouts, faiblesses,

opportunités,

menaces)

Stratégie locale de

développement

- Données du diagnostic du SCOT du Perche ornais

- Données issues des travaux thématiques (santé, économie, tourisme…)

et de l’Agenda 21 du Perche d’Eure et Loir

- Portrait de territoire Grand Perche INSEE, mai 2014

Mai-juin

Concertation

- Questionnaire adressé par mail aux partenaires pour partager le diagnostic

et identifier les projets émergents pour 2014-2020

- 3 réunions de groupes de travail thématiques les 19 juin et 8 juillet 2014

Accueil-attractivité, Développement éco.-innovation, Environnement-énergie

- Comité de programmation : réunions le 16 juin et en septembre

- Rencontres techniques spécifiques Mai-septembre

Rédaction de la

candidature

- Déclinaison du plan d’actions, du plan de financement

- Définition d’une grille de sélection

- Composition du comité de programmation

- Définition des moyens humains et des mécanismes de gestion et de suivi

Août-octobre

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3.Etat des lieux et diagnostic partagé

Etat des lieuxAccueil - attractivité

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185 communes

13 communautés de communes

(de 2 516 à 18 746 habitants)

2 Pays

1 Parc naturel régional

101 401 habitants en 2010

35,9 habitants / km²


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Un territoire qui accueille… quelques données

- Une croissance démographique favorisée par le solde migratoire

+ 0,2 % par an depuis 1999 avec + 0,3 % de solde migratoire

Augmentation des flux entre le Perche et la région parisienne

- Un nombre important de résidences secondaires malgré un léger recul (transformation résidence secondaire en principale) 15,6 % des résidences

- Une adaptation au vieillissement de la population à prévoir

Indice de vieillissement de 1,28

L’âge moyen de la population augmentera de 5 ans d’ici 2042

- De nouvelles logiques résidentielles : un déplacement des populations des pôles vers les villages

- Des incidences sur l’habitat : augmentation de la vacance avec 8,6 % en 2010

- Des données économiques encourageantes

Un taux de création d’entreprises de 12,4 %

Un taux de chômage inférieur aux moyennes nationales et régionales


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Un territoire attractif… quelques données

Une importante offre d’accueil enfance/jeunesse

Plus de 20 structures jeunes enfants ( 11 multiaccueils, 8 relais assistantes maternelles…)

Une couverture totale du territoire en centres de loisirs

Une offre diversifiée d’hébergements pour les séniors : EHPAD, foyers-logements…

Des évolutions en termes d’équipements médicaux : plusieurs pôles de santé (3) et des projets sur l’ensemble du territoire

Des solutions de transport adaptées à différents besoins : lignes régulières, transport social, transports à la demande, covoiturage, prêts de véhicules…

Une offre importante d’équipements et d’activités culturelles ou sportives à maintenir

Des initiatives de coordination et de promotion

Un pass jeunes « Perch’sezam » sur l’ensemble du Grand Perche

Une structuration en réseau des professionnels de la petite enfance et des animateurs des centres de loisirs

Politique d’accueil… quelques données :

Programme LEADER 2007-2013 orienté exclusivement vers l’accueil de nouveaux arrivants et de nouveaux actifs

Communication : site internet www.vivre-dans-le-perche.fr, guide Perche Accueil pour les porteurs de projets, participation à des salons et sessions du Collectif Ville Campagne, création d’une identité visuelle

Organisation de sessions d’accueil de porteurs de projets (environ 10 installations sur 80 participants)


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Retours questionnaires

Questionnaire numérique diffusé en mai 2014https://docs.google.com/forms/d/1Hx8FfrBt7qvuzkfv7i RiEne__GNbcaYNaFlMUTMAk_E/edit

Objectif : mener une concertation large et recueillir la vision des acteurs locaux, les priori tés et les projets potentiels pour 2014-2020

• Plus de 300 envois (membres du comité de programmation, communes et communautés de communes, porteurs de projets, entreprises, associations…)

• 40 retours au 18/06/2014

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Retours questionnairesPremiers enseignements

Les forces du territoires

- son cadre et sa qualité de vie, son identité, son patrimoine naturel et bâti préservé...- sa situation géographique avec la proximité de la région parisienne- sa cohérence et son action territoriale (structuration des réseaux et de l’intercommunalité...)- l'esprit d'entreprise et d'innovation de ses acteurs- l'image dont bénéficie le territoire

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Ses faiblesses- un problème d'accessibilité et de mobilité- un tissu économique fragile avec une problématique autour des cadres et des jeunes- une démographie et une densité faible- difficultés d'accès au haut débit- le positionnement du territoire sur 2 régions (concurrence territoriale, cohérence des politiques publiques)- la démographie médicale

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Ce qui distingue le Perche d’autres territoires- la qualité de vie (préservation des patrimoines, qualité des services, de l'accueil, dynamisme des associations...)- l'identité du territoire "Perche, Percheron" et typicité- les atouts liés à la proximité parisienne- l'attachement, le sentiment d'appartenance des acteurs locaux au territoire ("perchetriotisme")- la mixité entre résidents principaux et secondaires, entre ruraux et néoruraux,- un territoire d'innovation au fort potentiel de développement

Priorités de développement ? 1- Numérique-services aux entreprises et aux habitants (accès et usages)2- Démographie médicale3- Agriculture durable4- Economie sociale et solidaire5- Transition énergétique et énergies renouvelables

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4.Questionnements

Question 1 :

Suite à cet état des lieux et grâce à votre connaissance du territoire, quelle est la principale faiblesse à corriger pour l’accueil et l’attractivité du Grand Perche ?

→ Echange par groupe de 2 participants (idée de l’un formulée par l’autre)


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Question 2 :

Quel est l’axe de développement prioritaire pour le Grand Perche pour 2014-2020 ? Quelle est la thématique à traiter à l’horizon 2020 ?

→ Echange par groupe de 2 participants (idée de l’un formulée par l’autre)

Axes de développement prioritairesAccueil - attractivité

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Question 3 :

Quelles sont les actions prioritaires à mener avant 2020 ?

1 – proposez trois actions très concrètes et réalistes aujourd'hui (faisabilité financière, moyens actuels)

2- proposez trois actions « idéales »

→ Echange par groupe de 2 participants (idées de l’un formulées par l’autre)

Projets - actionsAccueil - attractivité

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� Compte-rendu diffusé par mail aux participants

� Réunions techniques spécifiques sur les projets potentiels

� Candidature validée en septembre-octobre par le comité de programmation et les instances des 2 Pays

Merci de votre participation !

ConclusionsAccueil - attractivité

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Contacts :

Pays du Perche ornais, 02.33.85.80.80

Pays du Perche d’Eure et Loir, 02.37.29.09.29

[email protected]

www.vivre-dans-le-perche.fr

ConclusionsAccueil - attractivité

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Documents

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