Agglo – Bourg en Bresse

Contrat de ville - 2000 - 2006- Evaluation finale -

JM UNTERSINGER

Mars 2006

La programmation

• 50 actions retenues en programmation par an en moyenne

• De plus en plus d’actions sont portées par les associations et les centres sociaux… pour une part des crédits politique de la ville plus importante…surtout en 2005

• Les communes portent de moins en moins d’actions…ou sollicitent moins de financements politique de la ville.

La programmation

• Les actions concernant l’ensemble du territoire sont en progression constante…au détriment de celles centrées sur les quartiers

• Education, animation et citoyenneté : 43 % des actions

• Un tiers des actions s’adressent spécifiquement aux moins de 25 ans

La programmation

• Les habitants sont majoritairement informés des actions engagées

• Certains quartiers développent davantage d’actions permettant la participation des habitants

• Le principe dominant est de type «prestataire-bénéficiaire »

La programmation

• Le partenariat semble s’être amélioré ces deux dernières années

• Les parts de financements Etat et Ville de Bourg diminuent, celle de l’Agglo augmente

• Les actions se renouvellent, mais ont une tendance (naturelle ?) à se pérenniser

DES ACTEURS EVALUENT LA PROCEDURE

• Trop d’actions tue l’action

• Un projet au départ, des projets à l’arrivée

• Un partenariat réel…qui pourrait être amélioré

• Il faut un pilote, il faut une commande

• Contrat de Ville ou procédure spécifique ?

• Ville(s) ou Agglo ?

REMETTRE LES TERRITOIRES AU CŒUR DU PROJET

• Faciliter l’identification des problèmes…et faciliter la commande

• Permettre une mobilisation plus importante d’un nombre plus limité d’acteurs

• Faciliter la distinction Droit commun – Politique de la Ville

REMETTRE LES TERRITOIRES AU CŒUR DU PROJET

• Réactualiser les projets de territoire dès la phase d’évaluation – Croix-Blanche : un projet concerté pour les

jeunes…et les filles– Reyssouze – Pont des Chèvres : des actions

vers l’emploi autour d’un projet collectif, un projet urbain associant tous les acteurs, un projet éducatif qui fédère les initiatives

REMETTRE LES TERRITOIRES AU CŒUR DU PROJET

• Réactualiser les projets de territoire dès la phase d’évaluation – Vennes : un projet social collectif pour

remobiliser les acteurs– Terre des fleurs : un projet social confirmé et

pérennisé, un projet urbain qui dépasse les frontières administratives

– Plateau - Gare : approfondir ce que la politique de la ville a accompagné ou permis d’initier

REMETTRE LES TERRITOIRES AU CŒUR DU PROJET

• Réactualiser les projets de territoire dés la phase d’évaluation – PERONNAS- SAINT DENIS – VIRIAT :

participer aux dynamiques d’agglo autour des questions sociales, plus particulièrement en matière de jeunesse et d’habitat (réflexion, actions intercommunales)

DES THEMES PRIORITAIRES

• Emploi – insertion : fédérer davantage les intervenants et les actions

• La jeunesse : – des enjeux divers que seul un dialogue

permanent peut permettre d’expliciter, de réactualiser

– pour dégager des actions pertinentes adaptées à la réalité de chaque partie du territoire

DES THEMES PRIORITAIRES

• Habitat : allons-y…ensemble

• Vie sociale…attention au communautarisme.

• Prévention - sécurité : et si on en parlait ?– Des actions de prévention plus individualisées

qui complètent les actions d’animation

POUR ENGAGER LA SUITE DU TRAVAIL

• Clarifier le partage de compétences : agglo / villes, contrat de ville / droit commun

• Redéfinir ou compléter les instances d’échanges : plus de régularité, davantage d’échanges décideurs, acteurs de terrain

POUR ENGAGER LA SUITE DU TRAVAIL

• Une approche thématique pour actualiser les orientations avec des projets d’intérêt communautaire

• Une approche territoriale avec un pilotage identifié et des projets ciblés

• Recentrer : un nombre limité de priorités et d’actions, pour mobiliser et expérimenter

• Evaluer