AgriProFocus Mali...AgriProFocus Mali fait partie du réseau social AgriProFocus basé au Pays Bas actif dans 13 pays. Le réseau AgriProFocus a pour vocation de soutenir l’entreprenariat

AgriProFocus Mali

Plan Annuel 2016

1 AgriProFocus Mali Annual Plan 2016

Colophon

Plan composé par: Idrissa BA Annette van Andel

Information de Contacts

AgriProFocus Mali AgriProFocus Pays-Bas Idrissa BA AgriProFocus Mali coordinateur de pays Adresse visiteurs et postale Immeuble Jege ni Jaba, en face Mali créances Aci 2000-Bamako 03 BP250 Bamako 03 Mali T : +223 70 34 49 62 E : [email protected] Web site http://agriprofocus.com/mali

Annette van Andel Facilitatrice du réseau Adresse visiteurs et Postale AgriProFocus Jansbuitensingel 7 6811 AA Arnhem Pays Bas T: +31 267 600 396 E: [email protected]

Web site www.agriprofocus.com

http://agriprofocus.com/mali

http://www.agriprofocus.com/


Acronymes ADAF Gale Association pour le Développement et l’Appui aux Femmes ADL SAN Association pour le Développement Local de San AGK Association Globale pour le Karité AJA Mali Association Jeunesse en Action du Mali AMASSA Association Malienne pour la Sécurité Alimentaire ANPE Agence Nationale pour la Promotion de l’Emploi APEJ Agence pour la Promotion de l’Emploi des Jeunes AOPP Association des Organisations de Producteurs du Mali APECAM Assemblée Permanente des Chambres d’Agriculture du Mali AVRDC The World Vegetable Center (Centre Mondial de Recherche en Horticulture) BIM Banque de l’Investissement du Mali BNDA Banque Nationale de Développement Agricole du Mali Borne Fonden Organisation Non-Gouvernementale BP Business Plan B2B Business to Business CLCOP Comité Local de Concertations des Organisations Paysannes CNJ Conseil National des Jeunes du Mali CRCR Comité Régional de Concertation des Ruraux CVECA ON Caisses Villageoises d’Epargne et de Crédit Office du Niger ETP Equivalent Temps Plein FASKO Foire Agricole et Commerciale de Sikasso FENAFER Fédération Nationale des Femmes Rurales FENATRA Fédération Nationale des Transformateurs de l’Agroalimentaire FIPAO Foire de l’Innovation Paysanne de l’Afrique de l’Ouest FINAGRI Salon du Financement de l’Agriculture FSAS Fair&Sustainable Advisory Services GIZ Die Deutsche Gesellschaft fur Internationale Zuzammenarbeit GIYN Mal Réseau Mondial des Jeunes Innovateurs G4AW Geodata for Agriculture and Water GRDD Groupe de Recherche et de Développement Durable HETECH Haute Etude Technique et Commerciale IAM Institut Africain du Management ICCO ONG Néerlandaise de Coopération ICRAF Centre International pour la Recherche en Agroforesterie ICRISAT Institut de Recherche sur les Cultures des Zones Tropicales Semi-Aride IFDC International Fertiliser Development Center IFEO Interprofession Echalote et Oignon IPR Institut Polytechnique Rural JCI Jeune Chambre Internationale du Mali Jegeni Jaba Programme Chaîne de valeurs Oignon et Poisson KNETIC DEV Kenedougou Tic et Développement LOA Loi d’Orientation Agricole LUXDEV Coopération Luxembourgeoise au Développement MAN AGRO Mali Negoce des produits Agricoles NEF Near-East Foundation NSO Netherlands Space Office OP Organisation(s) des Producteur(s) ONG Organisation(s) Non-Gouvernementale(s) ORTM Office de Radio Télévision du Mali PA Plan d’Affaire PDA Politique de Développement Agricole PME Petites et Moyennes Entreprises


REPA Réseau des Etablissement AgroSylvo Pastoral PROSEMA Produits du Sésame au Mali SENEKELA Produit d’Information sur les marchés développés par Orange Mali SIMAGRI Système d’Information sur les Marchés Agricoles SNV Organisation Néerlandaise de Développement SOATAF Société Africaine Talla et Frères


Table des Matières 1 INTRODUCTION ........................................................................................................ 7

2 PRIORITES EN 2016 .................................................................................................. 9

2.1 Coordination et développement du réseau ............................................................................ 9 2.1.1 Adhésion de réseau d’intervenants ...................................................................................... 9 2.1.2 Portée régionale dans le pays ............................................................................................. 10 2.1.3 Coopération avec les parties prenantes ............................................................................. 10

2.2 Partenariat et courtage d'affaires ......................................................................................... 10 2.2.1 Fournir des renseignements sur le marché de l'alimentation et des affaires .................... 11 2.2.2 Événements B2B et des foires l'agro-business (finance) et places de marché ................... 11 2.2.3 Le développement de partenariats .................................................................................... 12

2.3 Communautés d’innovation ................................................................................................. 12 2.3.1 Participation a cross-country apprentissage ...................................................................... 14

2.4 Plate-forme pour l’apprentissage et le débat ....................................................................... 14 2.4.1 Promouvoir le débat et l'apprentissage sur l'entrepreneuriat paysan ............................... 15

3 GESTION ET GOUVERNANCE .................................................................................. 16

4 GESTION FINANCIERE ET BUDGET .......................................................................... 17


Préambule AgriProFocus Mali fait partie du réseau social AgriProFocus basé au Pays Bas actif dans 13 pays. Le réseau AgriProFocus a pour vocation de soutenir l’entreprenariat paysan, d’où un focus sur les organisations de producteurs à la base pour le développement de systèmes agro-alimentaires durables.

Convaincus, que les organisations de producteurs partagent ce système avec d’autres acteurs au nombre desquels il y a, entre autres, les acteurs du secteur privé, du secteur public, des instituts de connaissances, des ONG et des acteurs d’accompagnement, AgriProFocus s’emploie á créer les conditions de synergie, de coopération et de co-création pour développer l’entreprenariat paysan.

Cette ambition explique le profil des membres ayant adhérés au niveau de AgriProFocus, en général et du réseau AgriProFocus Mali en particulier.

La mission d’AgriProFocus, de faciliter les conditions du rendez-vous du donner et du recevoir, se traduit par la création d’un espace de rencontre hors ligne et en ligne à travers une plateforme de débat, d’apprentissage et d’opportunités d’affaires pour ses membres.

La stratégie d’AgriProFocus Mali est ainsi basée sur le partage de connaissance et la co-création en vue d’inciter les éléments déclencheurs du marché orientés exclusivement vers l’amélioration de système durable de support à l’entreprenariat agricole.

Ainsi, l’adoption et l’internalisation des innovations comme résultante de cet effet déclencheur induit une valeur ajoutée pour les différents parties prenantes. Cette valeur ajoutée, in fine constitue un effet levier qui permet aux agriculteurs et entrepreneurs capacités et renforcés de faire leurs choix d’affaires car étant mieux informés des différentes alternatives qui s’offrent á eux.

En se basant sur la Théorie du Changement d’AgriProFocus Pays Bas, le réseau au Mali a défini quatre types de résultats qui sont la résultante des activités planifiées à travers le plan annuel. Ces résultats sont répartis dans quatre « axes de services » :


x Développement et Coordination du réseau x Courtage d’affaires et développement de partenariats x Communautés d’innovation x Plate-forme de débat et d’apprentissage

AgriProFocus Mali dans son approche, au niveau du réseau, offre aux partenaires et aux membres l’opportunité et la possibilité de choisir de s’engager dans l’exécution de l’agenda annuel sur les parties qui présentent plus d’intérêt et de valeur ajoutée pour eux.

En outre, en raison du caractère dynamique du plan d’action annuel, les nouvelles opportunités se présentant sont intégrées.

Ce plan annuel est flexible, et pour tout membre actuel ou nouveau membre ou partenaire ayant un sujet d’intérêt, en rapport avec notre ambition, et non pris en compte, il est possible de prendre contact avec AgriProFocus afin de voir comment et où se connecter, pour contribuer et trouver ses bénéfices.

AgriProFocus Mali est un réseau ouvert avec un accès facile pour devenir un membre mais aussi et surtout pour avoir l’opportunité d'accès à l'information pertinente pour le développement de l’entreprenariat agricole.

Ainsi, le réseau ne fonctionne que sur la base de l'engagement et la volonté des membres de partager et de travailler ensemble. Le mode de fonctionnement du réseau est «pour et par ses membres».


1 Introduction 1.1 Courtage d’affaires et partenariats

Au terme de l’année 2015, les résultats clés pour le courtage d’affaires et les partenariats sont entre autres :

x La FINAGRI à Ségou a permis de mettre en relation avec les banques ou institutions de financement, grâce aux B2B, de 53 porteurs d’affaires. Cette FINAGRI a enregistré la participation de 40 exposants de stands, 2860 visiteurs des expositions de stands et Les professionnels et participants aux Conférences thématiques avec plus de 350 personnes.

x Des rencontres B2B, à travers un atelier de facilitation, entre acteurs de la filière Karité qui a résulté par la signature de 13 conventions de partenariat entre 10 coopératives, Société Africaine Talla et Frères (SOATAF), et 3F entreprises privées et 3 prestataires d’encadrement de coopératives (Groupe de Recherche et de Développement Durable (GRDD), Kenedougou Tic et Développement (KNETIC DEV), Association pour le Développement Local de San (ADL SAN). Au total les volumes contractuels échangés sont de l’ordre 2585 tonnes, équivalent à 255 700 000 FCFA, soit 389.787 Euros.

x Un atelier de facilitation de l’accès au financement pour les acteurs de la chaine de valeur oignon et échalotes avec la projet Jege ni Jaba qui a vu la participation d’une vingtaine d’acteurs provenant des banques : Banque de l’Investissement du Mali (BIM) et Banque Nationale de Développement Agricole du Mali (BNDA) des Institutions de Microfinance (kafo Jiguinew, Soro Yiriwa so, Caisses Villageoises d’Epargne et de Crédit Office du Niger (CVECA ON), CVECA Pays Dogon et Nyesigi So), des institutions de financement (Oiko Credit), des ONG (Amassa) des fournisseurs d’intrants notamment (East West, Toguna), des représentants de l’Interprofession Echalote et Oignon (IFEO), de producteurs et ainsi que de commerçants.

x l’atelier de facilitation co-organisé avec IFDC, sur la chaine de valeur Sésame avec les entreprises Produits du Sésame au Mali (PROSEMA) et Mali Negoce des produits Agricoles (MAN AGRO). Cet atelier a permis aux deux entreprises Prosema e’a MAN AGRO d’avoir une offre de produits en sésame d’un total de 2704 tonnes auprès de 14 coopératives.

1.2 Communautés d’innovations

x 05 communautés d’innovations ont été actives: notamment les communautés d’innovations relatives à l’accès au foncier (Comité Régional de Concertation des Ruraux, CRCR), à la gestion professionnelle et à l’amélioration de la gouvernance des OP (SNV), á l’accès aux finances (Oiko Crédit et International Fertiliser Development Center, IFDC), et à la commercialisation (ICCO, ONG Néerlandaise de Coopération).

x La communauté d’innovation accès aux intrants et équipements de qualités (IFDC) a été changée en accès aux innovations et aux résultats de la recherche. De plus une communauté d’innovation intitulée Jeunesse et Entreprenariat Agricole a vu le jour cette année avec comme activités phares, l’organisation d’un concours de Business Plan, la foire aux problèmes à l’occasion des vacances citoyennes, et la caravane de l’entreprenariat jeunes organisée sur l’axe Bamako-Ségou-San-Mopti avec l’implication de plus de 150 jeunes et du Conseil National des Jeunes du Mali (CNJ Mali), de Borne Fonden, d‘Agence pour la Promotion de l’Emploi des Jeunes (APEJ), d’ Agence Nationale pour la Promotion de l’Emploi (ANPE), comme partenaires.


1.3 Plateforme de débat et d’apprentissage

Les débats et l’apprentissage se sont déroulés aussi bien sur ligne que hors ligne pour mieux assurer la visibilité d’AgriProFocus et favoriser les échanges :

x La nouvelle plate-forme a enregistré plus de 671 membres. x En offline 18 émissions radio ont eu lieu, dont quatre radios implantées à Sikasso et à Kayes,

avec en moyenne 420 auditeurs qui se connectent aux radios pendant les émissions. x L’émission télévisée SENE YELEEN, produite par AgriProFocus Mali a permis de diffuser cette

année sur l’Office de Radio et Télévision du Mali (ORTM), sur différents thèmes, notamment, le financement de l’agriculture, la commercialisation des produits agricoles transformés, le foncier.

x La Foire agricoles de Kayes, prévue ce mois de Décembre 2015 est en pleine préparation, en partenariat avec le Conseil régional de Kayes. Il est attendu pas moins de 8000 visiteurs.

1.4 Développement du réseau et coordination

Développement du réseau

AgriProFocus Mali a, au cours de l’année 2015, densifié le réseau avec une consolidation au niveau de Ségou, Kayes et Bamako et une incursion à Mopti. Ainsi, on peut noter :

x De 500 partenaires le réseau est passé en fin novembre à prés 691 membres, inscrits sur la nouvelle plateforme et à 774 professionnels inscrits sur Facebook en août 2015.

x La diversification de la collaboration avec plusieurs structures potentielles membres comme l’université de Ségou, l’ONG Borne Fonden et la coopération de Monaco.

Coordination

La coordination du réseau est animée par un coordonnateur (0,4 ETP) un assistant au coordonnateur chargé du suivi et point focal à Sikasso, un chargé du développement du réseau et de la communication, une chargée de la gestion des événements. Ce staff est appuyé par la facilitatrice du réseau basée au Pays Bas et dans la mise en œuvre des activités par les membres des communautés d’innovation.


2 Priorités en 2016 Le Plan Annuel 2016, s’inscrit dans une dynamique d’extension au niveau du Mali et d’ouverture régionale vis à vis des autres réseaux AgriProFocus de la région Ouest Africaine (Bénin et Niger). Le plan s’appuie aussi sur les processus en cours, en plus du développement de nouvelles opportunités pour renforcer le réseau, notamment vis à vis du secteur privé et des instituts de connaissance comme l’université de Ségou. Nous présentons ici les priorités générales pour 2016 par domaine de résultat. Cette dynamique du plan d’action est la résultante de différentes rencontres de partage avec les leaders des communautés d’innovation et des membres du comité de conseil, au cours du mois de novembre.

2.1 Coordination et développement du réseau

AgriProFocus Mali, a consolidé les résultats acquis en 2015, à travers une bonne implantation dans le pays, notamment au niveau des régions de Sikasso, Ségou, Kayes et Koulikoro (Bamako) et une incursion timide à Mopti.

L’ambition du réseau AgriProFocus Mali est d’être la porte d’entrée et le port d’escale au Mali pour toutes les parties prenantes qui veulent tisser des liens et chercher des

synergies au niveau de l’entreprenariat agricole et de la sécurité alimentaire.

Indicateurs Objectifs-clés 2016 Adhésion de réseau d'intervenants

x Accroitre les professionnels enregistrés au niveau du réseau d’au moins 30 %, de plus qu’en premier janvier 2016.

x Diversifier les membres avec l’adhésion des instituts de connaissances les plus représentatives du Mali comme l’université de Ségou et l’Institut Polytechnique Rural (IPR) de Katibougou.

Portée régionale dans le pays

x Consolider le positionnement du réseau au niveau des régions de Koulikoro (Bamako), Ségou, Sikasso, Kayes et s’étend à Mopti.

x Organiser dans chacune des régions un événement de dimension régionale pour les acteurs.

Coopération avec les parties prenantes

x Mobiliser les principaux acteurs locaux notamment organisations faitières et les interprofessions comme l’IFEO, l’APECAM, l’AOPP et la Fédération Nationale des Transformateurs de l’Agroalimentaire (FENATRA).

x Faire adhérer er participer les entreprises néerlandaises présentes au Mali non encore dynamique comme Bejo, East West et Akvo.

x Soumettre une proposition à l’Ambassade des Pays Bas sur la thématique de l’entreprenariat jeune.

x Faire adhérer d’autres organismes de coopération comme Monaco.

2.1.1 Adhésion de réseau d’intervenants

En 2016, l’orientation du réseau sera de développer des produits et services aux partenaires, pour consolider leur adhésion au réseau et permettre aussi l’adhésion de nouveaux partenaires à travers l’effet boulent de neige. Ainsi comme objectifs le réseau vie à :

x Augmenter et diversifier l’affiliation de nouveaux membres comme la Coopération de Monaco, Université de Ségou, Borne Fonden, par des actions permanentes de la coordination du réseau.

x Développer des matériaux de promotion : brochure / dépliant / fiche de réseau actualisé, etc.


x Organiser le gala annuel en 2016, pour récompenser les meilleures entreprises agricoles ou offrant des services pour le développement de l’entreprenariat paysan.

2.1.2 Portée régionale dans le pays

Le réseau AgriProFocus est maintenant dans quatre régions du Mali, à savoir Kayes, Sikasso, Bamako et Ségou. Le réseau a commencé cette année à explorer la région de Mopti avec notamment l’organisation de la caravane des jeunes dans cette dernière région. Une extension dans la région de Mopti est envisagée en 2016.

2.1.3 Coopération avec les parties prenantes

En 2016, AgriProFocus Mali entend consolider les acquis avec les membres du réseau existant en développant des services adaptés à leurs besoins. Parmi ces acteurs figurent les membres comme SNV, ICCO, Oiko credit, et IFDC, les partenaires ONG locaux, organisations de producteurs, services financiers, entreprises privées, et instituts de connaissances et l’Ambassade des Pays Bas. De nouveaux membres se sont intéressés au réseau et sont en discussion avec le réseau pour développer davantage de synergie. Il s’agit entre autres de l’Université de Ségou pour l’appui au développement d’un programme Agro-business et entreprenariat, en direction des étudiants de la Faculté Agronomie et Médecine Animale, de la coopération monégasque avec AJA Mali pour la thématique de l’entreprenariat des jeunes dans l’agriculture, ainsi que de Borne Fonden.

2.2 Partenariat et courtage d'affaires

Pour avoir un environnement pré-concurrentiel afin d'augmenter les partenariats entre les acteurs de la chaine et faciliter la mobilisation des

ressources en commun

Indicateurs Objectifs clés 2016 Fournir des renseignements sur le marché de l'alimentation et des affaires

x Développer avec Orange Mali et Amassa un partenariat pour la diffusion des systèmes d’information sur les marchés à travers SENEKELA et le Système d’Information sur les Marchés Agricoles (SIMAGRI).

x Organiser avec les chambres de commerce et le centre du secteur privé du Mali des cocktails dans les différentes régions de Koulikoro, Kayes, Sikasso et Ségou.

Résultats attendus : x 2500 producteurs sont informés sur les systèmes d’information

des marchés existant au Mali. x 4 cocktails sont organisés avec le secteur privé et la chambre de

commerce du mali dont 1 par trimestre dans les différentes régions.

Événements B2B et des foires l'agro-business (finance) et places de marchés

x Co-organiser avec le secteur privé la Foire Agricoles à Mopti. x Organiser avec la FENATRA la semaine de la promotion des

produits agricoles transformés Résultats attendus : x 150 relations d’affaires sont nouées suite à l’organisation de la

FAMO á Mopti x 20 entreprises des produits agricoles transformés sont parties

prenantes de la semaine de la promotion des produits agricoles transformés.


Facilitation du développement de partenariat

x Organiser un atelier multi-acteurs avec les membres sur les possibilités de coopération avec AgriProFocus sur les appels à proposition.

x Promouvoir le service Two to Trade auprès des membres. x Faciliter la mise en relation d’entreprises néerlandaises et

maliennes. Résultats attendus : x Au moins 3 demandes pour les services spécifiques. trajectoire

genre, les foires et la gestion des connaissances. x Au moins 3 relations d’affaires sont nouées.

2.2.1 Fournir des renseignements sur le marché de l'alimentation et des affaires

AgriProFocus Mali va collaborer avec Orange Mali et AMASSA Afrique verte pour appuyer à diffuser les systèmes d’informations sur les marchés et les systèmes d’informations agricoles que ces deux opérateurs ont développées. Il s’agira co-organiser des ateliers au niveau des différentes régions d’intervention d’AgriProFocus avec les acteurs des chaînes de valeurs concernés.

AgriProFocus Mali va organiser des ateliers de facilitation au niveau de 3 chaines de valeurs que sont karité, sésame et oignons et échalotes. Ces ateliers de facilitations permettront à des entreprises de nouer des relations commerciales au niveau de la chaine. Ces activités se feront avec IFEO pour l’oignon et l’échalote, avec ICCO pour le Karité et avec IFDC pour la chaine de valeur sésame et les acteurs impliqués.

2.2.2 Événements B2B et des foires l'agro-business (finance) et places de marché

Nombre d'événements

Visiteurs attendus

Exposants attendus

Co-organisateurs

Événements de marché/ foires

Foire Agricole de Mopti

10 000 120 Conseil régional, ICCO, AOPP, OFFICE RIZ MOPTI

FINAGRI à Sikasso 7 500 40 Oiko crédit, Conseil régional, AOPP,

Foire mensuelle des Produits agroalimentaires

2 500 20 FENATRA

Bourse Nationale des Semences d’échalotes et d’oignons

1000 30 IFEO, PROJET JEGE NI JABA

Événements B2B

6 210 50 Banques, IMF, Entreprises impliqués dans les CV

En terme de B2B, l’objectif majeur est de faciliter l’accès au financement aux porteurs de plan d’affaires mai également de faciliter la commercialisation des produits agricoles pour les acteurs impliqués dans les chaines de valeurs que sont le karité, le sésame et oignon-échalote. Sans compter également que la bourse nationale des semences est aussi un événement important pour les fournisseurs d’intrants d’entrer en contact directement avec les coopératives de producteurs.


2.2.3 Le développement de partenariats

En plus de l’atelier multi-acteurs prévu avec les membres sur les possibilités de partenariat pour les appels à proposition, l’accent sera mis sur la sensibilisation des structures néerlandaises présentes au Mali et non membres du réseau telles que Bejo, East West, Akvo et PUM. Cela n’empêchera pas également de favoriser le développement de partenariat entre des entreprises maliennes et néerlandaises.

2.3 Communautés d’innovation

Le développement de solutions pratiques pour améliorer le système de soutien à l'entreprendrait paysan

Indicateurs Objectifs clés 2016 Les intervenants apprennent et développer conjointement des solutions aux problèmes ou des secteurs

Communauté d’innovation sur le foncier Activités : x Former des commissions foncières au niveau de la région de Sikasso et

Kayes. x Organiser d’un symposium national sur la problématique de la gestion

foncière. Résultats attendus : x Document de capitalisation est disponible et disséminé sur le

plateforme en ligne. x 10 commissions foncières sont formées dans la région de Sikasso et

Kayes. x 01 symposium national a eu lieu avec l’AOPP sur la gestion foncière. Communauté d’innovation accès au financement Activités : x Organiser la Foire Agricole sur le Financement (FINAGRI) à Sikasso, x Former de 20 prestataires sur le guide d’élaboration de business plan

au niveau de chacune des quatre régions (Sikasso, Ségou, Kayes et Bamako).

x Evaluer de l’impact de la FINAGRI sur le développement de l’entreprenariat agricole au Mali

Résultats attendus : x FINAGRI est tenue avec au moins 7500 participants. x 200 business plans sont sélectionnés pour être proposés aux banques

pour financement. x 200 B2B sont organisés entre les porteurs d’affaires et les banques. x 40% des porteurs d’affaires ont l’assentiment des banques. x 20 prestataires sont outillés á élaborer des BP sur le modèle

AgriProFocus. Communuaté d’innovation gestion et organsiation professionnelle des Organisations de Producteurs Activités : x Former des exploitations agricoles et familiales de Sikasso et Kayes á

la planification et á la gestion des exploitations agricoles et familiales. x Faciliter de la mise en conformités des exploitations agricoles et des

coopératives á la nouvelle loi coopérative (á travers des séries de formations).

Résultats attendus :


L’entreprenariat agricole est attractif pour les jeunes en formation dans les instituts de commerce et d’agriculture et des associations des jeunes

x 600 exploitations agricoles familiales sont outillées sur la planification de leur business.

x 200 leaders sont outillés sur la sur la nouvelle loi coopérative á travers 8 sériés de formation á Kayes, Sikasso, Bamako et Ségou.

Communauté d’innovation accès aux innovations et aux résultats de la recherche Activités : x Organiser d’un atelier de partage sur les résultats de la recherche sur

les intrants organique et les microorganismes avec Éléphant Vert et IFDC.

x Diffuser des innovations de la recherche à travers des journées portes ouvertes au niveau de Centre International pour la Recherche en AgroForesterie (ICRAF), Institut de Recherche sur les Cultures des Zones Tropicales Semi-Aride (ICRISAT) et The World Vegetable Center/Centre Mondial de Recherche en Horticulture (AVRDC).

x Organiser avec IFEO de la bourse nationale des semences d’échalote et d’oignons.

Résultats attendus : x Les résultats des recherches sur l’impact fertilisants organiques et les

microorganismes avec les coopératives de producteurs. x Les résultats disponibles au niveau des instituts de recherche sont

partagés. Communautés d’innovation accés à la commercialisation Activités : x Organiser d’un atelier de mise en relation des acheteurs et des

producteurs de la filière karité. x Organiser d’un atelier de mise en relation des acheteurs et des

producteurs de la filière sésame. x Co-organiser avec la FENATRA de 10 marchés mensuels sur les

produits agricoles transformés et de la semaine de la promotion des produits agricoles transformés.

Résultats attendus : x 10-20 relations d’affaire sont nouées au niveau de la chaine de valeur

karité. x 10-20 relations d’affaires sont nouées au niveau de la chaine de valeur

sésame. x 10 marchés mensuels sont tenus en 2016 sur les produits agricoles

transformés.

Communautés d’innovation jeunes et entreprenariat agricole Activités : x Organisation d’une caravane des jeunes pour l’entreprenariat agricole

sur l’axe Kayes Bamako. Thème : retour à la terre. x Organisation d’un Learning route sur jeunesse et entreprenariat avec

le projet de Borne Fonden. x Organisation d’un concours de business plan pour les jeunes avec la

CEMA. Résultats attendus :


x 200 jeunes sont impliqués dans la caravane nationale. x 30 business plans sont sélectionnés et mis en relations pour leur

financement avec les banques. x 01 learning route est organisé avec Borne Fonden.

Thème transversale Leadership féminin : Les femmes sont mieux positionnés dans les chaines de valeurs et leurs entreprises sont mieux gérées.

Activités : x Offrir de services pour la formation des coaches des programmes

chaines de valeurs au mali sur la trajectoire genre. x Evaluation de la trajectoire genre au Mali de formation. x Former les femmes transformatrices de produits céréaliers et fruitières

de Bamako. Résultats attendus : x 5 programmes développant les chaines de valeurs ont des coaches sur

la trajectoire formés. x 10 unités de transformations de produits horticoles sont capacités dans

la gestion de la qualité. Cross-country apprentissage

x Participation active à la réunion régionale de l’Afrique de l’ouest sur la thématique de l’entreprenariat agricole des jeunes avec le Bénin et le Niger.

x Participation à la conférence annuelle sur le karité organisé par l’Association Globale pour le Karité (AGK) avec le Bénin.

2.3.1 Participation a cross-country apprentissage

Le réseau AgriProFocus Mali entend participer à la réunion AgriProFocus inter-pays Mali, Benin, Niger pour consolider les échanges sous forme de la collaboration dans la sous-région. Ainsi il est prévu une action conjointe sur le thème de l’entreprenariat des jeunes au niveau des 3 pays. La problématique de la jeunesse et la recherche d’une stratégie régionale AgriProFocus sera facilitée par un jeune expert, qui sera basé au Mali pour une période de deux ans et qui sera à la disposition des trois pays. Le jeune sera recruté aux Pays Bas sous le programme Young Expert Programme (YEP) du Ministère de développement. Il travaillera de façon étroite avec son collègue YEP de l’Afrique de l’Est, qui lui sera base au Kenya.

En plus l’opportunité de l’organisation de la conférence Mondiale sur le karité AGK eu Mali pourrait être saisie par le Mali et le Bénin qui comptent des acteurs impliqués dans cette chaine de valeur au niveau de leur réseau respectif.

2.4 Plate-forme pour l’apprentissage et le débat

Etre une plateforme neutre pour le débat, l'apprentissage mutuel et l'échange d'informations

Indicateurs Objectifs clés 2016 Promouvoir le débat et l'apprentissage sur l'entrepreneuriat paysan

x Organiser 3 journées portes ouvertes organisées ICRAF, ICRISAT et AVRDC pour partager les innovations résultats de la recherche.

x Organiser un symposium sur le foncier à Sikasso avec le réseau sur le foncier du Mali et l’AOPP.

Résultats attendus : x Les interprofessions Karité, Sésame et Oignons échalotes

sont informés des innovations sur les bonnes pratiques x Les réalisations de la communauté d’innovation foncières

sont partagées avec les autres acteurs des autres régions


du Mali

Utilisation plate-forme en ligne et autres médias

x Partager la plate-forme avec les instituts de recherche et l’Université de Ségou, ainsi que le Réseau des Etablissement AgroSylvo Pastoral (REPA), comme espace d’échange et de communication.

x Organiser en direction de 30 entreprises membres une journée de partage de la plateforme.

x Produire des bulletins mensuels de réseau. x Organisation de l’émission télévisée SENEYELE : la lumière

sur l’agriculture pour débattre sur les questions liées á l’entreprenariat agricole.

x Organisation de débats radiophoniques sur les activités du réseau.

Résultats attendus : x Formations sont tenues sur l’utilisation de la plateforme

en ligne. x Séances de formation avec les interprofessions sont

organisées sur la plateforme. x Au moins 4 émissions télévisées sont diffusées. x Au moins 4 débats radiophoniques sont tenus.

2.4.1 Promouvoir le débat et l'apprentissage sur l'entrepreneuriat paysan

AgriProFocus Mali va organiser avec les instituts de recherches des journées portes directes en direction des parties prenantes des chaines de valeurs karité (au niveau de ICRAF) avec les acteurs de la chaines de valeurs oignons et échalotes (avec AVRDC) et avec les acteurs des chaines de valeurs céréales avec ICRISAT. Cela permettra aux différents acteurs de partager les innovations existantes et qui vont dans le sens d’une meilleure performance de ces chaines de valeurs dans lesquelles nous organisons pour nos partenaires du matchmaking également.

Utilisation plate-forme en ligne et autres médias

La plateforme servira de réceptacle pour mettre en exergue toutes les activités que le réseau mène. Ainsi, l’accent sera mis sur le market place pour les entreprises maliennes. Ainsi un travail sera fait pour permettre à ces derniers de tirer tout le profit lié à l’utilisation de la plateforme pour pouvoir positionner leurs produits. En plus, la plateforme sera utilisée pour diffuser toutes les innovations glanées au niveau de la recherche, avec le journées portes ouvertes pour donner autant que possible des contenus thématiques et techniques utiles à nos membres. Par ailleurs avec les instituts de connaissances comme les centres de formations, la plateforme pourra leur être proposée pour mettre en ligne les contenus de leurs formations ainsi que le contenu des recherches et des mémoires des étudiants.

x Pour atteindre davantage les jeunes, Facebook sera utilisé spécifiquement, du fait de l’accessibilité de Facebook à partir de téléphones et de l’engouement de ceux-ci par rapport à ce medium.

x Le réseau utilisera Twitter à l’occasion des grands événements comme les Foires, ou symposium.

x La radio et la télévision seront également utilisées pour la diffusion de l’émission Sene Yeleen.


3 Gestion et gouvernance La coordination d’AgriProFocus Mali assure la supervision de la mise en œuvre des activités du plan annuel 2015. Elle a le support d’ICCO comme organisation hôte pour la gestion financière et administrative du réseau. La coordination coordonne l’organisation des activités de promotion, des activités de courtage d’affaire, de partenariat, de facilitation et de la mise en œuvre des plans de travail des communautés d’innovation et s’assure de la bonne exécution des activités.

Gestion interne

Le staff d’AgriProFocus Mali se réunit régulièrement, sur la base d’une planification hebdomadaire des activités, pour évaluer les activités menées la semaine écoulée et planifier les activités de la semaine suivante. Des relations Skype régulières sont aussi maintenues avec le network facilitatrice pour échanger sur le niveau de réalisation des activités.

Ressources humaines

AgriProFocus Mali compte un staff de un coordonnateur national et un assistant chargé du développement du réseau (George Akibodé), un point focal à Sikasso chargé du suivi et évaluation (Oudou Bengaly) et une chargée de la logistique et de l’événementiel (Daoulata Maiga) qui assurent au quotidien le management des activités de l’animation du réseau au Mali. Ce staff est appuyé et soutenu par la facilitatrice du réseau, Annette van Andel, d’AgriProFocus Pays Bas.

Comité de conseil

Une série de rencontres a eu lieu avec les différents chefs de files des communautés d’innovations pour d’une part régulariser leur engagement contractuel et ensuite planifier les différentes activités des communautés d’innovations.

AgriProFocus Mali envisage de mettre en cohérence le comité de conseil avec les conclusions du core group meeting organisé en Ouganda, en faisant de ce comité un conseil consultatif et en faisant en sorte que sa composition reflète le profil du réseau.


4 Gestion financière et budget Le réseau AgriProFocus Mali fonctionne avec un budget annuel pour couvrir les frais d'événements et d'activités, le courtage appui aux acteurs de réseau et les coûts de coordination. Basé sur l'ordre du jour d'une estimation a été faite pour 2016 en ce qui concerne le coût prévu et les contributions.

Les ressources couvrant le budget proviennent:

x Contributions des membres de membres AgriProFocus Pays-Bas, (ICCO, SNV, IFDC, Oiko Credit) s’élève à 95.000 EUROS.

x Les contributions des membres locaux également équivalent à 95.000 EUROS. x Une contribution du fonds de contrepartie DGIS de 82.400 EUROS. x Une contribution de EKN de 15.000 EUROS. x Le paiement de services de 15.000 EUROS. x Une contribution des programmes de 44.000 EUROS.

Décrire:

x Principaux développements en matière de revenus et de dépenses en 2015 x Les principales stratégies et objectifs en ce qui concerne la mobilisation des ressources

MALI € Recettes estimées Membres Néerlandais 95,000 Programmes de prestation de service 44,000 Parties prenantes locales / autres partenaires 95,000 Fonds de contrepartie de DGIS 82,400 Partenaires publics 15,000 Autres revenus 15,000 Solde prévisionnel 2015 39,554 Recettes totales estimées 385,954 Coûts estimés Coordination 29,776 Développement de réseau 31,276 Courtage d’affaires & partenariats 81,813 Communautés d’Innovation 141,613 Plateforme pour le débat et l’apprentissage 37,925 Planification en cours 63,550 Coûts total estimés 385,954


Contact

Idrissa BA Coordinateur National T : +223 70 34 49 62 E : [email protected]

Web site

http://agriprofocus.com/mali

Adresse Visiteurs

Immeuble Jege ni Jaba, en face Mali créances Aci 2000-Bamako 03 BP250 Bamako 03 Mali

AgriProFocus Mali Plan Annuel 2016

Documents

AgriProFocus Mali...AgriProFocus Mali fait partie du réseau social AgriProFocus basé au Pays Bas actif dans 13 pays. Le réseau AgriProFocus a pour vocation de soutenir l’entreprenariat