AgriProFocus Niger · AgriProFocus Niger mène des actions concrètes à travers la réalisation d´activités comme la foire financière, la semaine de l [entepenaiat, les débats

Rapport Annuel 2014

AgriProFocus Niger

1 AgriProFocus Niger Rapport Annuel 2014

Colophon Rapport compilé par : Zeinabou Hamani Ibrahim Hamidou Oumarou Annette van Andel

Contact AgriProFocus Niger AgriProFocus Pays-Bas

Zeinabou Hamani Assistante coordinateur Adresse visiteurs Avenue Yantala Porte 1098 Niamey, Niger Adresse postale BP 802 Niamey, Niger M: +227 9651 4378 E : [email protected] S : zeinabou.hamani4 Site web http://agriprofocus.com/niger

Annette van Andel Facilitatrice du réseau

Adresse visiteurs Jansbuitensingel 7 6811 AA Arnhem Les Pays Bas

Adresse postale Jansbuitensingel 7 6811 AA Arnhem Les Pays Bas

T: +31 (0)26 7600397 E: [email protected] S: annettevanandelAPF

Site web www.agriprofocus.com

mailto:[email protected]


Table des matières

Liste des acronymes ............................................................................................................... 3 Avant-propos ......................................................................................................................... 4 1. Introduction .................................................................................................................... 5 2. Le partage de connaissances et la co-création .................................................................. 8

2.1 Aperçu général ........................................................................................................ 8 2.2 Développement du réseau ....................................................................................... 9 2.3 Courtage d’affaires et de partenariats .................................................................... 11 2.4 Communautés d’Innovation .................................................................................. 12 2.5 Plateforme de débats et dápprentissage ............................................................... 15 2.6 Appréciation ......................................................................................................... 17

3. Adoption par le marché ................................................................................................. 19 4. Management ................................................................................................................ 23 5. Gestion financière ......................................................................................................... 24 6. Analyse et conclusions .................................................................................................. 26 Annexe 1 Analyse SWOT du réseau AgriProFocus Niger ..................................................... 28

Liste de Figures Figure 1 Participants aux évènements par organisation en 2014 et 2013 9 Figure 2 Composition des professionnels membres du réseau 2012-2014 10 Figure 3 Utilisation des différents services en 2014 par les membres du réseau 18 Figure 4 Changements/améliorations suite à la participation aux activités

dÁgriProFocus en 2014 19 Figure 5 Améliorations observées dans l’environnement en 2014 20

Liste de Tableaux Tableau 1 Participation aux évènements en 2014 8 Tableau 2 Notes d’appréciation sur les différents services d’AgriProFocus Niger

(2013 et 2014) 17 Tableau 3 Score avantages membres en participant aux activités AgriProFocus 19 Tableau 4 Nombre dáffaires conclues ou de partenariats établis par type de partenaire

/institution 21 Tableau 5 Amélioration des politiques observées dans l'environnement à la suite

des activités dÁgriProFocus 22 Tableau 6 Resultats financiers 2014 (Euros) 25


Liste des acronymes AFJ Afrique Fondation Jeune

APEA APEA Accompagnement à la Promotion de l’Entreprenariat Agricole APME-DIRGA Association pour la Promotion et la Modernisation de l’Elevage AREN Association pour la Redynamisation de l’Elevage au Niger ASUSU Institution de micro finance ASUSU BAD Banque Africaine de Développement BAGRI Banque Agricole CNEDD Conseil National de l’Environnement pour un Développement Durable CTB Coopération Technique Belge DGIS/DDE Ministère de la Coopération Internationale des Pays-Bas DGPIA Direction Générale de la Production et de l’Industrie Animale FCMN Fédération des coopératives Maraichères du Niger FUCOPRIZ Fédération des unions des coopératives productrices de riz IFAD/FIDA Fond international pour le développement Agricole IFDC International Fetilizer Development Center INRAN/CORAF Institut National de Recherche Agronomique du Niger/ Conseil ouest et

Centre Africain pour la recherche et le développement agricole IPDR Institut Pratique de Développement Rural LUXDEV Coopération Luxembourgeoise au Développement Mooriben Fédération des unions et groupements des producteurs du Niger NAK Karritativ ONG Allemande NAK NTIC Nouvelle Technologie d’Information et de Communication ONG Organisation Non-Gouvernementale OP Organisation Paysanne OSER l’Afrique Association associative PfI Partners for Innovation POTAL Association des éleveurs Potal PPAAO Programme pour la Productivité Agricole en Afrique de l’Ouest PME Petites et Moyennes Entreprises PTF Partenaires Techniques et Financiers PUM Experts Senior Pays-Bas RCD Réseau Climat Développement RECA Réseau des Chambres d’Agriculture du Niger REFEPA Réseau des Femmes pour la Paix WHH Welt Hunger Hilfe SEMEA Semaine de l’Entreprenariat Agricole SNV Organisation Néerlandaise de Développement TANNADI Institution de micro finance Tannadi


Avant-propos Nous vous présentons le rapport annuel 2014 du reseau AgriProFocus Niger. En tant qu'équipe, nous regardons en arrière vers une année d'activités et d'événements modestes, mais qui ont créé pour nos membres des opportunités dáffaires dans le secteur agricole, pour l'échange de connaissances, de transactions commerciales, de débats et de partenariats. Notre vision est d’être un réseau indépendant et autonome qui rend service à tous nos membres et partenaires. Nous nous considerons comme une place de marché où chacun/chacune peut trouver ce qui lui plait, ou dont il/elle a besoin. Un lieu de rencontres, d´échanges dínformations, dáffaires, de vente de produits, de collaborations, et enfin, un espace de discussions. Et beaucoup plus. Nous sommes présents pour faciliter les contacts sur le marché, pour faire en sorte que cette place de marché reste un endroit intéressant pour tout le monde. Cést dans cet esprit d’indépendance en tant que réseau autonome que nous avons décidé, après 5 ans, qu’il est temps de changer d’organisation hôte. Oxfam Novib reste un partenaire, un membre du réseau indispensable. Nous voulons très sincèrement remercier cette organisation dávoir été notre hôte pendant les 5 dernieres anneés pour le processus de mise en place du réseau AgriProFocus au Niger. Nous remercions tous nos membres pour leur confiance, leur dévouement et l'engagement pour le travail qu’on fait ensemble, pour que l’entrprenariat agricole au Niger puisse continuer à se developper et que le reseau continue à sélargir et soit de plus en plus dynamique. Dans le présent rapport, nous allons présenter des informations sur nos principaux résultats en 2014 ainsi que des analyses et réflexions sur le développement de notre réseau, la satisfaction de nos membres au sujet de nos services et la gestion (financière). Merci à tous pour construire, ensemble avec nous, ce réseau et pour en faire le reseau le plus fort de son genre au Niger.

Zeinabou Hamani Annette van Andel Assistante Coordinateur Facilitatrice du Réseau


1. Introduction Le présent rapport annuel 2014 résume les résultats du réseau AgriProFocus Niger, la plateforme multi-acteurs créée en 2009 au Niger par le réseau AgriProFocus Pays-Bas. AgriProFocus est un consortium de 35 Organisations Néerlandaises de promotion de l’entreprenariat agricole représenté dans 12 pays Africains (dont le Niger) et en Indonésie. Le consortium vise le développement de l’entreprenariat agricole aussi bien dans sa dimension environnementale, sociale qu’économique afin de repenser les approches et les pratiques actuelles de mise en valeur des exploitations agricoles pour faire émerger une nouvelle forme d’agriculture économiquement efficace, socialement acceptable et écologiquement viable. Tout cela dans le but de contribuer à la sécurité alimentaire.

AgriProFocus, en tant que réseau, croit fermement que les producteurs, à la base, sont les acteurs clés de la croissance économique locale basée sur des sytèmes de productions agricoles, sources de la sécurité alimentaire pour tous. AgriProFocus invite les acteurs aussi bien du secteur privé que du secteur public et de la société civile à s’engager à travailler avec les producteurs entrepreneurs agricoles. Nous travaillons à travers le partage de connaissances et la co-création afin d’améliorer le système dáppui aux entrepreneurs agricoles. AgriProFocus Niger mène des actions concrètes à travers la réalisation dáctivités comme la foire financière, la semaine de l’entreprenariat, les débats et l'animation de groupes thématiques appelés communautés d’innovation. Un accent particulier est mis sur la création d’un cadre de réflexion et de dialogue sur les enjeux de l’entreprenariat agricole et de la sécurité alimentaire avec la collaboration/contribution de tous les acteurs.


En avril 2014, un assistant coordinateur a renforcé l’équipe du réseau d’AgriProFocus Niger qui est maintenant composée d’un coordinateur pays et d’un asssitant coordinateur. La facilitatrice du réseau est basée aux Pays-Bas. L’année 2014 a été pour AgriProFocus Niger une année d’actions vers les partenaires techniques et financiers, les ONG de développement et les services financiers afin de les amener à participer aux activités du réseau à travers leurs contributions matérielles et/ou financières. Le nombre de professionnels liés au réseau a augmenté de 87 en 2011 à 258 en 2014. Le nombre de participants aux évènements en 2014 est nettement inférieur à celui de l’année 2013 compte-tenu des grands évènements organisés en 2013 comme la Semaine de l’Entreprenariat. 254 personnes ont pu participer aux six évènements organisés. Quant aux cinq débats télévisés, le nombre de téléspectateurs ayant suivi les débats n’est pas connu. La composition des professionnels membres du réseau AgriProFocus Niger n’a pas trop changé en comparaison avec les années 2012 et 2013. Les ONG (35%) et Organisations Paysannes (16%) representent la moitié de nos membres enregistrés. Les entreprises constituent 15% de notre reseau et les instituts de connaisances (5%), autres reseaux (8%), gouvernement (7%) et autres (14%) constituent ensemble un tiers. Dans le cadre de l’extension du réseau, une mission vers les régions économiquement très puissantes de Maradi et Zinder a eu lieu, en étroite collaboration avec les OP membres du réseau. Une mise en relation tripartite entre la fédération des coopératives maraichères du Niger, la société Techni-Innove (fourniture de matériels pour la télé irrigation) et l’institution de micro finances ASUSU a été initiée. L’enquête d’appréciation des services d’AgriProFocus Niger nous a démontré qu´ en général tous les services et évènements du réseau sont très bien appréciés par les différents membres du réseau. Au total 66 membres ont pu remplir l’enquête et le score moyen en 2014 est de 3,2 sur une échelle 1 à 4. En 2013, le score a été de 2,7. Le score moyen de láppui de l’équipe AgriProFocus Niger est de 3,3 en 2014. Aussi, l’enquête a montré que les membres observent des changements dans leur environnement grâce aux activités dÁgriProFocus. Par exemple, 40% des 50 personnes interrogées affirment que la position (de négociation) du producteur sést améliorée. En plus, 30 % trouve qu’il y a plus d'attention pour la durabilité et 25% dit qu’il y a plus d'attention pour l'égalité des sexes et la jeunesse. Trois communautés d’innovation ont pu conduire des activités ayant une valeur ajoutée pour les membres du réseau : - Agroforesterie et changement climatique : organisation du forum de la jeunesse sur le

changement climatique et l’agroforesterie. - Valorisation des produits locaux : participation à la journée mondiale du lait et mise en relation

entre les transformatrices de lait local et l’industrie de transformation de lait en poudre. - Leadership féminin : avec l’appui de la coordination d’AgriProFocus Niger : la trajectoire de

formation sur le genre et les chaînes de valeurs au Niger fut organisée. Depuis 2013, AgriProFocus Niger donne plus de voix aux entrepreneurs agricoles et autres acteurs (prestataires de services, institutions financières, institutions de connaissances) afin qu’ils partagent leurs expériences, expertises et connaissances mais aussi quíls fassent connaître leurs produits. Ce cadre permet aussi à l’opinion publique et aux autorités politiques de connaître toute la dynamique de promotion de l’entreprenariat agricole qui existe au Niger et au sein de laquelle


AgriProFocus joue un rôle essentiel dans la mise en relation des acteurs et la fourniture de certains services essentiels.

Plusieurs débats télévisés intitulées : voix de l’entrepreneur agricole « Noma da kiyo touchen arziki » (agriculture et élevage, sources de richesse) ont été organisés.

Transfert de la plateforme en ligne AgriProFocus (Ning) vers une nouvelle plateforme afin d’adapter les paramètres selon les demandes des membres professionnels dans le but de mieux utiliser les services de cette plateforme. Cinq ambassadeurs ont été sélectionnés pour faire la promotion du nouveau site web et permettre à des nouveaux professionnels d’y adhérer. Les ambassadeurs du réseau seront en charge d’animer les forums et toutes autres actions sur la nouvelle plate-forme en ligne.

Ce rapport suit les priorités établies dans notre plan annuel 2014. Pour nos résultats, planifiés et non planifiés, nous nous concentrons sur deux niveaux : notre production, ou facteurs de déclenchement de marchés, et l’adoption par le marché qui en résulte dans nos quatre domaines de résultats :

a. Développement du réseau et coordination. b. Courtage d’affaires et de partenariats. c. Communautés d’Innovation d. Plateforme de débats et d’apprentissage.

Le rapport 2014 met aussi en exergue la manière dont les différents partenaires ont pu utiliser les leçons, les connaissances et les contacts, tisser des opportunités et profiter des appui-conseils du réseau pour leurs propres bénéfices. A travers notre enquête annuelle de satisfaction, les acteurs on fait part de leur réaction sur les affaires réalisées, les innovations internalisées et l’amélioration de leurs régles et procédures comme étant des résultats des activités du réseau AgriProFocus.


2. Le partage de connaissances et la co-création

2.1 Aperçu général En 2014, les activités dÁgriProFocus Niger se caractérisent par leur contenu à plus petite échelle et pour un public spécifique. Nous avons organisé six événements au cours de l’année avec 254 participants au total (Figure 1). Toutefois, bien quáccessibles à un large public, il est difficile de connaitre les chiffres exacts de téléspectateurs ayant suivi les cinq débats télévisés. Le nombre de participants femmes lors d'événements et d'activités (un quart du total) est un peu faible comparé à celui dáutres pays où AgriProFocus a un réseau actif. Tableau 1 Participation aux évènements en 2014

Evénement Nbre de participants

Hommes Femmes

Atelier de Redynamisation des CI 25 12 13

Atelier de valorisation des produits locaux

42 33 9

Mission d’extention du reseau dans deux régions Maradi et Zinder (y compris B2B)

32 27 5

Trajectoire genre dans les chaînes de valeur

21 9 12

Débat sur la jeunesse et l émploi ; stimuler la recherche à l'innovation

56 39 17

Salon International de l’Agriculture et de l’Agroalimentaire : l’entreprenariat des jeunes

78 65 13

Total 254 185 (73%) 69 (27%)

Le nombre de participants aux évènements en 2014 est nettement inférieur à celui de l’année 2013 compte-tenu des grands évènements organisés en 2013 comme la Semaine de l’Entreprenariat. Malheureusement, cette activité prévue ainsi que la foire sur le financement n’ont pas été réalisées. La raison principale a été le défi organisationnel. Catégories dórganisations participantes Les instituts de recherche ont été plus presentes dans les activités dÁgriProFocus Niger en 2014. Cette forte présence est liée aux genres d’activités organisées et, par la suite, la participation des étudiants. La Figure 2 montre le pourcentage de differentes organisations participantes en 2013 et 2014. A la différence de 2014, en 2013 presque 2000 personnes ont participé à la Semaine de l’Entreprenariat, dont la pluspart étaient des Organisations Paysannes.


Figure 1 Participants aux évènements par organisation en 2014 et 2013

2.2 Développement du réseau Au Niger, le nombre de professionnels liés au réseau a augmenté de 87 en 2011 à 258 en 2014. Nous pouvons dire que la croissance du réseau se fait lentement, mais sûrement. Le caractère du réseau au Niger était jusqu’en 2014 étroitement lié aux organisations paysannes qui forment un lien très étroit avec le réseau. Aussi, le programme Accompagnement à la Promotion de l’Entreprenariat Agricole (APEA) d’Oxfam Novib a été intégré dans les activités du réseau jusqu’au 2014. Les actions ont été axées vers les partenaires techniques et financiers, les ONG de développement et les services financiers afin de les amener à participer aux activités du réseau à travers leurs contributions matérielles et ou financières. La composition des professionnels membres du réseau AgriProFocus Niger n’a pas trop changé en comparaison avec les années 2012 et 2013 (Figure 2). Le pourcentage déntreprises / de services de développement des affaires (services affaires) et de réseaux a augmenté légèrement. La figure montre donc que l'équipe a besoin de faire beaucoup d'efforts pour attirer différents groupes de parties prenantes en 2015.

20%

5%

6%

16%

53%

2014

OrganisationsPaysannes

Companies

Gouvernement

Agences deDév/ONGs

Instituts deConnaissances

91%

6%

2%1% 0%

2013

OrganisationsPaysannes

Companies

Gouvernement

Agences deDév/ONGs

Instituts deConnaissances


Figure 2 Composition des professionnels membres du réseau 2012-2014

Participation au Salon de l’Agriculture, de l’Hydraulique et de l’Elevage (SAHEL) Le SAHEL est un événement sous régional organisé par l’Etat du Niger à travers le Réseau des Chambres d’Agriculture du Niger (RECA) qui a permis aux producteurs, aux entreprises, institutions de recherches de se mettre ensemble pendant plusieurs jours pour échanger et tisser des relations d’affaires. AgriProFocus Niger a saisi cette occasion pour faire la promotion des actions du réseau à travers l’animation d’un stand pour que les actions d’AgriProfocus Niger soient mieux connues par les acteurs des chaînes de valeurs agricoles au Niger en général et obtenir des contacts et liens avec les differentes parties prenantes.

Atelier de redynamisation des Communautés d’Innovation L’objectif était de partager le plan d’action 2014 d’AgriProFocus Niger et de redynamiser les Communautés d’Innovation. Les 25 participants à l’atelier ont eu une formation sur la gestion des communautés d’innovation et plate-formes réseaux. En plus, ils ont compris les étapes qui caractérisent la vie des réseaux. Finalement, une analyse des forces et faiblesses du réseau AgriProFocus Niger a été faite (Voir Annexe 1). Extension du réseau AgriProFocus Niger à Zinder et Maradi Depuis la création du réseau, l’accent a été mis sur la région de Niamey. Afin de répondre à la demande d'autres régions, AgriProFocus Niger a décidé d´étendre ses activités à d'autres régions. Différentes parties dans les régions de Maradi et Zinder ont depuis un certain temps exprimé leur vif intérêt pour démarrer un réseau régional. Parmi les 32 personnes qui ont participé à látelier de lancement du réseau AgriProFocus régional, 13 sont des OP, 2 du secteur privé, 7 du gouvernement local et 10 des ONG. L’atelier a été présidé par le 1er vice-président du conseil régional de Maradi et du maire du conseil de ville de Zinder. Les médias locaux ont assuré la couverture médiatique des rencontres, ateliers et cocktails. Les points focaux régionaux et la

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Composition professionals in %

2012

2013

2014


coordination dÁgriProFocus n’ont pas pu mener des activités en 2014 après la mission d’extension. Ceci est dû à la lenteur dans la mise en œuvre des activités.

2.3 Courtage d’affaires et de partenariats La mise en relation des acteurs œuvrant pour la promotion de l’entreprenariat agricole permettra la création d’un environnement compétitif favorable aux affaires pour les acteurs des chaînes de valeur agricoles. Ceci implique une plus grande fréquence des rencontres entre acteurs pour mieux échanger les informations/connaissances/expertises, mais aussi pour la formalisation des relations existantes. Ci-dessous, quelques exemples de rencontres dans lesquelles AgriProFocus a joué un rôle important. Le cocktail d’affaires à Maradi et Zinder a permis à plusieurs associations (transformatrices de produits locaux) de faire des affaires, mais surtout à tous les participants de mieux se connaitre et de prospecter les possibilités de collaboration et /ou de contrat de prestations de services. Forum de la jeunesse Le Forum de la jeunesse a été organisé avec la contribution et la collaboration d’AgriProFocus, OSER l’Afrique, Oxfam et le Centre Incubateur des petites et moyennes entreprises du Niger. Le thème principal du forum était : ¨La Jeunesse et Emploi au Niger : Stimuler l’innovation et l’entreprenariat des jeunes dans le développement durable’.

Jeune femme au Forum Résultats obtenus :

Plus de 200 jeunes issus de quatre établissements d’enseignement professionnel et l’université de Niamey ont été formés sur les canevas de business plans.

Parmi les 200 étudiants, soixante jeunes porteurs de projets ont été sélectionnés, formés et ont reçu un coaching par des entrepreneurs seniors sur comment mieux réussir son entreprise.

Dix idées de projets ont été sélectionnées suite à un marché ouvert au sein des 60 jeunes étudiants en fin de cycle pour être affinés et participer à la compétition.

Les trois meilleurs projets ont été sélectionnés suite au panel de présentation des 10 projets ayant fait l’objet de la compétition.


Jeunes d en pleine discussion lors du Forum

2.4 Communautés d’Innovation

La mise en place et láppui aux Communautés d’Innovation (CI) ou groupes thématiques permet d’amener plusieurs acteurs travaillant dans un domaine spécifique au sein d’un cadre d’échanger, de partager des connaissances et des expériences éprouvées et surtout de mettre en œuvre des actions innovantes qui seront diffusées et mises à l’échelle pour le bénéfice de tous les membres d’AgriProFocus Niger. Ainsi, l’année 2014 a connu des actions au sein de trois communautés d’innovation : la valorisation des produits locaux, lágroforesterie et le leadership féminin.

Communauté d’Innovation : valorisation des produits locaux L’objectif de la communauté d’innovation valorisation des produits locaux est d’améliorer la synergie d’actions des différents acteurs de la chaîne de valeur. Ensuite, il ságit de promouvoir la transformation des produits nigériens et de les vendre aux niveaux national et régional de lÁfrique de l’Ouest.

Table ronde des acteurs sur les chaînes de valeur agricoles au Niger La table ronde des acteurs sur les chaînes de valeurs agricoles a été organisée en vue de créer un cadre fédérateur pour tous les acteurs des chaînes de valeur agricole. Elle a été organisée grâce à l’appui financier de la Coopération Technique Belge Niger (CTB), NAK Karritativ et AgriProFocus Niger. Etaient présents, lors de cet atelier, quarante-deux (42) participants issus de trente-deux (32) organisations, dont 16 OP, 6 entreprises, 14 ONG et 3 représentants du gouvernement.

Table ronde Résultats obtenus : 1. Regrouper ensemble tous les acteurs des chaînes de valeur agricoles et avoir un vif débat autour de la problématique de la valorisation des produits locaux. 2. La proposition de créer un centre de services de promotion et de vente de produits locaux transformés.


3. La mise en place d’une base de données visant la gestion des informations et statistiques autour des chaînes de valeur dans le domaine agricole. La journée mondiale du lait : exposition des produits laitiers et dérivés Le lait et ses sous-produits jouant un rôle économique important, sa promotion est devenue une option majeure pour le réseau AgriProfocus Niger à travers l’Association pour la Redynamisation de l’Elevage au Niger (AREN) qui assure le leadership de la thématique lait au sein de la communauté d’innovation valorisation des produits locaux membre du réseau AgriProFocus Niger. Ainsi, considérant l’importance de cette journée, la communauté d’innovation valorisation des produits locaux a participé à la journée à travers l’exposition du lait et des produits laitiers des groupements membres du réseau dans un stand. Programme Accompagnement à la Promotion de l’Entreprenariat Agricole Le programme Accompagnement à la Promotion de l’Entreprenariat Agricole (APEA) d’Oxfam Novib a été intégré dans le budget et activités des communautés d’innovation valorisation des produits locaux en 2014. Le coordinateur dÁgriProFocus était ainsi responsable des activités de mise en œuvre par les Organisations Paysannes dans le cadre des communautés d’innovation. En 2014, les résultats suivants ont été obtenus : 1. Renforcement des capacités des actions entrepreneuriales

- 82 personnes ont acquis une compétence sur les techniques d’élaboration des plans d’affaires.

- 82 femmes productrices de lait local ont augmenté leur capacité de conservation de lait par l’obtention de 12 congélateurs d’une capacité de 500 litres de lait chacune.

- Trois points de vente de lait disposent d’équipements adaptés pour l’énergie solaire. Ce qui leur permet de réduire le coût de paiement de la facture d’électricité.

- La capacité de collecte de lait des trois points de vente de lait a été renforcée par l’achat et la donation de motos et d´équipements de collecte de lait, dáchat et de mise en place de 12 congélateurs solaires et d´équipements.

Partenaires concernés : Services techniques décentralisés de l’état, Consultants, organisations membres du COP, Prestataires privés, lÁssociation pour la redynamisation de l’élevage (AREN), Oxfam Novib, AgriProFocus.

2. Améliorer la qualité et la présentation de l’huile d’arachide et des produits dérivés

- Les compétences de 51 femmes membres de Mooriben ont été renforcées sur les techniques de transformation de l’huile d’arachide et des produits dérivés.

- 51 femmes bénéficiaires ont acquis des compétences sur les techniques de gestion des petites entreprises agricoles.

- 51 groupements et unions de groupements ont bénéficié d’équipements pour l’extraction d’huile d’arachide.

- 51 groupements ont amélioré la qualité et la quantité de leur production suite à l’obtention d´ équipements (achat et donation de 54 presses à huile et de 2000 bidons de 4 litres).

- Les groupements et unions des groupements bénéficiaires du programme ont amélioré la présentation de leurs produits.

- Des conditionnements de bonnes qualités sont disponibles au niveau des groupements producteurs de lait.


Partenaires concernés : Services techniques décentralisés de l’état, Consultants, organisations membres du COP, Prestataires privés, Mooriben, Oxfam Novib, AgriProFocus

3. Deux études ont été menées sur le marché de l’acacia Tora qui est un produit très convoité par les Nigériens mais dont la production tend à disparaître.

- Des informations sont disponibles sur le potentiel entrepreneurial de l’acacia tora au Niger - Les zones écologiques favorables à la production de l’acacia Tora sont connues

A partir de 2015, le programme APEA ne fera plus partie des activités dÁgriProFocus car nous nous profilerons encore plus comme un reseau autonome qui rend service à tous les membres en organisant des activités et évènements, et ne réalise pas de projets et programmes comme beaucoup de nos membres.

Communauté d’Innovation : Agroforesterie et Changement Climatique L’objectif de la communauté d’innovation sensibilisation de l’agroforesterie et changement climatique est de réduire les effets du changement climatique sur les facteurs de production de nos communautés. L’agroforesterie, avec un accent particulier sur la jeunesse pour entreprendre dans ce domaine, a été citée comme solution pour lutter contre l’insécurité alimentaire et la pauvreté. Sensibilisation de la jeunesse sur le changement climatique et le développement durable La Communauté d’Innovation Agroforesterie et Changement Climatique (CIAF/CC) s’est proposée de mettre en œuvre une série d’activités, conférences et don de matériels et d´équipements d’entretien des pépinières forestières afin de mieux conscientiser les jeunes professionnels du développement rural sur les effets du climat. Plusieurs actions ont été menées. Résultats concrets de la journée de la sensibilisation organisée par la CI :

Plus de 100 jeunes professionnels de l’Institut Pratique de Développement Rural (IPDR) de Kollo ont été informés et sensibilisés sur les questions relatives au changement climatique et au développement durable.

La pépinière de l’IPDR de Kollo est mieux équipée pour former les étudiants aux techniques de production et de plantation de plants d’arbres.

AgriProFocus Niger est connu comme réseau de promotion de l’entreprenariat agricole avec une place prépondérante réservée à la jeunesse.

Communauté d’Innovation : leadership féminin AgriProFocus offre comme service important une trajectoire genre et chaînes de valeur. Cette trajectoire est un produit développé par AgriProFocus et mis en œuvre dans les pays d’AgriProFocus et autres. La trajectoire a lieu normalement pendant neuf mois et consiste en deux ateliers et le coaching individuel des participants. Au Niger, le lancement de la trajectoire est organisé par AgriProFocus Niger en collaboration avec Oxfam Novib et le Réseau des femmes pour la Paix au Niger (REFEPA), leader de la communauté d’innovation leadership féminin. Au total 21 personnes, dont 9 hommes, issues de neuf organisations paysannes, 9 ONG, deux entreprises et un représentant du gouvernement, participent à la trajectoire qui continue en 2015.


Atelier trajectoire genre et chaînes de valeur

2.5 Plateforme de débats et dápprentissage Depuis 2013, AgriProFocus Niger donne plus de voix aux entrepreneurs agricoles et autres acteurs (prestataires de services, institutions financières, de recherche) afin qu’ils partagent leurs expériences, expertises et connaissances mais aussi fassent connaître leurs produits. Pour AgriProfocus Niger, animer une plateforme de débats et d’apprentissage consiste à donner une opportunité aux acteurs membres du réseau de porter plus haut leur voix à travers l’ouverture de débats sur des thématiques d’intérêt notoire pour les entrepreneurs agricoles mais aussi de diffuser les expériences et expertises éprouvées des membres du réseau.

Plate-forme en ligne Comme déjà mentionné, au Niger, le nombre de professionnels sur la plate-forme en ligne a augmenté de 87 en 2011 à 258 en 2014. En général, les activités en ligne au Niger sont modestes en comparaison avec d’autres pays AgriProFocus. Ceci est dû au fait que les organisations paysannes dominent et qu’il n’y pas encore assez de paysannes connectées à l’internet. L’organisation a été relativement faible et par conséquent les activités limitées. Naturellement, un réseau est effectif quand il y a une dynamique constante à différents niveaux. Le pourcentage de femmes professionnelles actives sur la plate-forme en ligne est un peu plus bas en comparaison avec d’autres pays dÁgriProFocus, respectivement 18 et 24 %. En 2013 et 2014, le trafic en ligne a augmenté considérablement, surtout la catégorie ‘nouvelles’. Les fora et évènements ont aussi augmenté. Les sessions, les utilisateurs et les pages vues ont également augmenté.

Création d’une émission de débats télévisés AgriProFocus Niger a initié cinq émissions de débats télévisés, d’une heure chacune, intitulées voix de l’entrepreneur agricole « Noma da kiyo touchen arziki » (agriculture et élevage source de richesse). Chaque émission met un entrepreneur et son entreprise agricole au centre de láttention : par exemple, une transformatrice de mil, de riz et de sorgho, un entrepreneur avicole et un détenteur de matériels de culture. La dernière a montré une innovation d’irrigation. L’émission est diffusée par une chaîne privée Dounia TV qui est accessible dans cinq des huit régions du pays. Le nombre de spectateurs n’a pas été mesuré.


Enregistrement du débat télévisé Congrès international des étudiants en agronomie AgriProFocus Niger a appuyé les étudiants en agronomie de l’université de Niamey dans l’organisation du congrès international des étudiants en agronomie, congrès qui a été organisé pendant le Salon International de l’Agriculture et de l’Agroalimentaire (SINAGRO). AgriProFocus a appuyé les étudiants à choisir des thèmes à débattre et a donné des conseils pour la logistique en plus dúne contribution financière. Une centaine d´étudiants de la région Afrique de l’Ouest (Niger, Nigeria, Mali, Benin, Côte d’Ivoire, Togo) ont échangé sur des thèmes pertinents comme « léntreprenariat des jeunes dans l’agriculture ». Foire de l’innovation Paysanne de Ouagadougou (FIPAO) La coordination d’AgriProFocus Niger a assuré le leadership du comité d’organisation de la FIPAO qui devrait se tenir en novembre 2014 à Ouagadougou. A cause de la crise ebola en Afrique de l’Ouest, le comité d’organisation au niveau international a décidé de reporter la foire jusqu'en mai 2015. Le rôle principal d’AgriProFocus en tant que point focal pour l’organisation de l’atelier et la foire de l’innovation est de coordonner les activités du comité national d’organisation afin de faciliter la participation des innovateurs nigériens à la foire. Ainsi, suite aux activités dans le cadre de l’organisation de la foire, les actions conduites sont :

La coordination des réunions du comité national et la rédaction des comptes rendus.

La publication des annonces et autres informations relatives à la foire et à l’atelier.

En collaboration avec les autres membres du comité, la sélection de 10 innovateurs et lénvoi de leurs dossiers au comité régional à Ouagadougou.

Le partage de línformation au sein du réseau.

http://apf-niger.ning.com/photo/la-discussion/next?context=latest


2.6 Appréciation Vers la fin de l’année 2014, une enquête de satisfaction a été menée au sein du réseau AgriProFocus Niger pour mesurer les changements observés ainsi que le niveau de satisfaction des membres du réseau suite aux actions conduites au cours de l’année. Au total, 66 membres du réseau Niger ont rempli le questionnaire. Ce qui représenté 25% des membres enregistrés. Ce pourcentage montre un engagement assez fort en faveur du réseau. L’appréciation par services/évènements est visible sur le Tableau 2. L’appréciation des membres est surtout visible dans la note sur la qualité des évènements et foires agricoles business-to-business. Le résultat de l’appréciation montre cependant l’intérêt des membres pour des activités B2B ou foires agricoles et fait référence à ces évènements organisés en 2013. Par exemple, en 2014, le réseau n’a pas organisé de foires ou dáctivités B2B, sauf pendant la mission d’extension du réseau. L’enquête d’appréciation des services d’AgriProFocus Niger nous a démontré quén général tous les services et évènements du réseau sont très bien appréciés par les différents membres du réseau. Tableau 2 : Notes d’appréciation sur les différents services d’AgriProFocus Niger en 2013 et 2014

Echelle de 1-4 ; N=66 en 2014.

Genre de services/événement 2013 2014

Qualité des évènements de réseautage ou d’apprentissage/rencontres déxperts

2,8 3,1

Qualité d´évènements business-to-business et de foires agricoles 2,3 3,4

Plateformes en ligne pour l’échange d’information en ligne 2,5 2,9

Travailler conjointement sur le développement des connaissances / communautés d’ innovation.

2,9 3,4

Note moyenne tous les services 2,7 3,2

Nous avons aussi regardé les types de services dont les membres ont fait usage. Les acteurs membres du réseau AgriProFocus en 2014 disent avoir utilisé différents services que le réseau offre selon les résultats ci-dessous en Figure 3. La Figure montre une répartition plus ou moins égale de la participation aux divers événements - de l’utilisation des différents services d’AgriProFocus Niger. Les foires, les activités des communautés d’innovation et les ateliers de renforcement de capacité présentent les plus grands scores. Ce qui dénote de l’importance que les membres accordent à ces activités. Par contre, les échanges d’informations et d’expertises en ligne sont moins importants ainsi que les services offerts par la coordination d’AgriProFocus. De ce fait, il est important non seulement de mettre l’accent sur l’amélioration des activités qui intéressent le plus de membres, mais surtout de développer des stratégies visant à amener les membres à mieux s’investir dans les échanges sur la plate-forme en ligne. Aussi, la coordination d’AgriProFocus se doit de conduire un diagnostic permettant de connaître les attentes réelles des membres en terme de services et de trouver les moyens de développer ses expertises au sein de l’équipe du Niger ou du réseau mondial.


Figure 3 : Utilisation des différèrent services en 2014 par les membres du réseau

3,26

3,43

3,14

3,35

3,40

2,85

2,94

3,06

4,00

Network day / Business 2 Businessmeeting

Finance Fair or Agri-business marketplace

Knowledge event / Expert meeting / Policydebate

Capacity building / training / coaching

Innovation community / Thematic or Sub-sector group

Online platform information exchange

Direct services by the Agri-ProFocuscoordination team (Q&A)

Steering committee / coordination meeting

Other


3. Adoption par le marché L’objectif visé par le réseau AgriProFocus est de conduire des actions pouvant contribuer à un changement de comportement tant dans l’appréhension du concept de l’agrobusiness que dans les pratiques pour faire émerger une nouvelle forme d’agriculture économiquement viable.

Avantages Les membres se sont exprimés sur les avantages quéux, ou leur organisations, ont reçu en participant aux activités dÁgriProFocus. Nous pouvons constater que c’est surtout au niveau du partage d’information et de connaissances que les membres ont trouvé une valeur ajoutée de leur participation aux activités. Le Tableau 3 montre que les membres apprécient le fait d´être plus compétents et aussi de travailler ensemble avec d’autres membres. En 2015, l’équipe dÁgriProFocus peut mettre plus dáccent sur le courtage d’affaires et laisser aux membres leur mot à dire. Tableau 3 Appréciation des avantages des membres participant aux activités dÁgriProFocus

Avantage Score*

Mise à jour avec de nouvelles informations vitales 3,1

Devenir plus compétent 3,2

Trouver des partenaires d'affaires potentiels 2,7

Avoir plus d'exposition pour votre travail / entreprise 3,1

Exprimer mon / notre avis 2,9

Travailler / apprendre avec les autres autour d'un objectif commun 3,2 * échelle 1-4

Changements et améliorations Les résultats de la Figure 4 montrent les différents axes sur lesquels les actions du réseau ont eu des effets sur la vie des organisations membres en termes de changements et dáméliorations. Les membres se sont exprimés et plus d’un tiers (36,5%) des organisations interviewées ont dit avoir amélioré les compétences de leurs staffs. Presque un tiers des membres (32,7%) disent qu’ils accordent de plus en plus d’attention à l’égalité de genre dans la conduite de leurs actions. Dáutres reponses importantes : un cinquième (21,2%) ont changé de stratégies d’action, un cinquième (19,2%) ont amélioré leur façon d’élaborer leurs plans d’affaires et un cinquième (19,2%) ont amélioré le système de gouvernance au sein de leurs organisations. Figure 4 Effets des activités d’AgriProFocus sur l’organisation interne en 2014

(N=52, 84 réponses en total)

21,2%

19,2%

9,6%

19,2%

36,5%

32,7%

7,7%

15,4%We have changed our strategy

We have improved our business plan

We improved our marketing

We have adapted ourgovernance/organisational setup

We have improved staff skills

We pay more attention to genderequity

We have not experienced anybenefits

Not applicable


Concernant la question de savoir si les membres ont observé des changements dans leur environnement suite aux actions d’AgriProFocus, presque la moitié (44%) ont repondu quéffectivement ils ont observé une amélioration dans le fonctionnemnt des chaînes de valeurs et des relations spécifiques dans les chaînes de valeurs (Figure 5). De plus, 38% des membres observent que les services financiers sont mieux adaptés aux demandes des paysans. Un tiers (34%) a dit que l’accès et la qualité des services de soutien aux entreprises rurales ont été améliorés. Finalement, 18% des personnes interrogées n’ont pas observé de changements et 16% parmi eux trouvent que la répartition des informations du marché est plus adéquate. Nous pouvons constater que dans l’ensemble, les actions dÁgriProFocus ont apporté un changement significatif dans l’environnement dans lequel les membres du reseau opèrent. Figure 5 Améliorations observés dans l’environnement en 2014

Courtage d’affaires Il ressort des résultats de l’enquête d’appréciation que 17 (35%) des 49 personnes interrogées ont répondu qu’elles ont conclu au moins une affaire ou établi un partenariat grâce à la participation aux activités dÁgriProFocus (Tableau 4). Un constat important à faire est qu’aucune relation n’a été développée avec les services privés de promotion de l’agrobusiness et les institutions de connaissances. Ce qui dénote de leurs faibles participations aux actions du réseau. Les 17 personnes ont signé un ou plusieurs contrats avec dáutres parties : 6 personnes : 1 contrat 9 personnes : 2-5 contrats 1 personne : 6-10 contrats 1 personne : la question n'a pas été répondue

38,0%

12,0%

44,0%

16,0%

8,0%

34,0%

18,0%

2,0%

Better and more adequate farmingpractices

Easier access to and quality ofprocessing

Improved functioning (relations inspecific) value chains

More adequate (distribution of) marketinformation

Financial services better geared tofarmer demand

Improved availability and quality of ruralbusiness support services

I have not noticed any improvements

Other


Tableau 4 Nombre dáffaires conclues ou de partenariats établis par type de partenaire/institution

% arrondi N

Organisation communautaire / groupement de producteurs / organisation paysanne

29 5

Le fournisseur d’intrants (sémence, fourrage, engrais, équipement, etc.)

12 2

Commerçant / transformateur 12 2

Fournisseur de services financiers (banque / IMF / assurance / investisseurs / SACCO)

18 3

Services de développement d'affaires / conseil 0 0

Institut d'apprentissage (connaissances / éducation / formation) 0 0

Agences de développement / ONG 18 3

(Fonctionnaire) du gouvernement 12 2

Total 17

Les montants par affaire conclue ou partenariat établi varient énormément. Il y a des affaires avec des organisations communautaires, un groupement de producteurs ou une organisation paysanne dúne valeur de 100 à 500 ou de 500 à 1 000 dollars US. Il y a aussi eu un accord de 100 000 à 500 000 dollars US, en partenariat avec une agence de développement ou ONG. Deux accords ont également été conclus avec un fournisseur de services financiers pour plus de 10 000 dollars US. En général, on peut dire que le niveau d’industrialisation de l’agriculture nigérienne est faible mais aussi le fait que l’agriculture nigérienne est considérée comme une activité à très haut risque à cause des aléas climatiques et un manque de volonté politique pour faire de ce secteur qui emploie plus de 80% de la population un levier de développement. Un dispositif de suivi de mises en relation devrait être mis en place par AgriProFocus afin de faire ressortir à temps opportun quel événement a permis la mise en relation et à quoi ces dernières ont abouti dans les années à venir ? Au regard des résultats ci-dessus, il est opportun que la coordination d’AgriProFocus Niger, avec l’appui du secrétariat d’AgriProFocus, mette plus d’effort dans l’implication du secteur privé ainsi que des institutions de connaissance dans le réseau. Cela permettrait de valoriser les recherches endogènes en innovations exogènes mais surtout d’assurer une prestation de services agricoles durables et de qualité.

Amélioration des politiques L’objectif principal d’AgriProFocus Niger est de contribuer à la création d’un environnement favorable pour la promotion de l’entreprenariat agricole. Ceci à travers des actions de plaidoyer en collaboration avec d’autres acteurs et l’implication des membres du réseau. Il est important de noter que pour les changements de politique, AgriProFocus œuvre avec d’autres ONG. Le Tableau 5 montre que les membres affirment qu’AgriProFocus a joué un rôle prépondérant dans l’amélioration de la position (de négociation) des organisations de producteurs. Ce qui reste à faire, cést déffectuer veritablement des changements concernant la politique pertinente pour des conditions des marchés spécifiques.


Tableau 5 L'amélioration des politiques observées dans l'environnement à la suite des activités dÁgriProFocus (N=50 ; 78 réponses)

Options % arrondi

Nombre de réponses

Les changements de politiques pertinentes pour des marchés spécifiques 8 6

Plus de ressources mises à disposition pour les activités agricoles 13 10

Amélioration de la position (de négociation) des organisations de producteurs 26 20

Plus d'attention pour l'égalité des sexes et l'intégration de la jeunesse 17 13

Plus d'attention pour la durabilité 18 14

Je n’ai rien remarqué 17 13

Autre 3 2

Réponses totales 78


4. Management

Coordination AgriProFocus Niger depuis sa mise en place au Niger est logée par Oxfam Niger. Néanmoins, au cours de l'année, il est devenu clair que la vision d’AgriProFocus ne correspond plus à celle d'Oxfam. AgriProFocus voudrait jouer un rôle de réseau indépendant et neutre, rendre service à tous les membres de tous les secteurs : privé, gouvernement, société civile, connaissance. La façon dont les activités sont menées par Oxfam ne correspond plus de ce point de vue. En étroite consultation avec Oxfam, il a été decidé de chercher une autre organisation hôte. Oxfam Novib reste un partenaire et un membre important du réseau AgriProFocus Niger. A partir de janvier 2015, Partners for Innovation Niger sera l’organisation hôte d’AgriProFocus Niger.

Personnel L'année 2014 a été marquée par beaucoup de changements dans la composition du personnel. L’assistant coordonnateur est devenu coordinateur en février 2014 compte tenu du départ de la coordinatrice en fin 2013. En mi-avril, une assistante a rejoint l´équipe et en fin mai la facilitatrice du réseau a été remplacée pour cause de congé de maternité.

Comité de réflexion Le comité de réflexion permet aux parties prenantes de mieux s’approprier les actions du réseau. Cela aiderait sans doute à rendre le réseau plus indépendant et neutre au service de tous les membres. Une première réunion a eu lieu avec les parties prenantes. Les membres ont décidé du besoin de réfléchir sur leur rôle spécifique en 2014, à savoir qui devrait être membre du comité, etc. De plus, des lignes directrices de fonctionnement et sur les rôles et responsabilités d’un comité de reflexion devront venir du secrétariat d’AgriProFocus à Arnhem. Au cours de la même séance a eu lieu la validation du plan annuel 2014 d’AgriProFocus Niger.


5. Gestion financière Les changements au niveau du personnel et la façon de travailler avec Oxfam Novib ont eu des répercussions au niveau de la mise en œuvre des activités dÁgriProFocus Niger. Cette mise en œuvre a été plus lente que prévu et certains (grands) événements comme la foire financière n’ont pas eu lieu. Aussi, les sept communautés d’innovation, enthousiastes et riches en idées au début de l’année, n’ont pas pu réaliser leurs actions prévues. Seulement trois CI ont réalisé des actions. Les raisons principales pour le fonctionnement non satisfaisant des CI est la sous-estimation de l’indépendance de leadership des communautés en combinaison avec le manque de suivi. Par conséquent, compte tenu du fait que les activités ont pris du retard dans leur mise en œuvre ou ont été annulées, le budget de l’année 2014 n’a pas été épuisé dans son intégralité comme prévu. Le Tableau 6 montre les résultats financiers d’AgriProFocus Niger en 2014.

Contributions La contribution d’Oxfam Novib à la coordination a été limitée, tout comme la contribution d’autres membres dÁgriProFocus aux Pays-Bas. La raison principale en est l’absence dórganisations néerlandaises au Niger. Partners for Innovation, la nouvelle organisation hôte, a contribué sous forme de quelques jours de réflexion stratégiques en préparation de 2015. La contribution des membres locaux est légèrement plus que prévu. Néanmoins, il faut constater que nous devons redoubler déffort pour obtenir, en 2015, des contributions financières et en nature. Plusieurs organisations, parmi lesquelles Nak Karritative, ont déjà engagé leurs contributions.

Activités Dans le cadre du projet APEA d’Oxfam, des activités qui font partie du budget dÁgriProFocus ont eu lieu au niveau des organisations paysannes et ce budget a presque été épuisé. La grande contribution dÁPEA a aidé AgriProFocus à réaliser dáutres activités. Malheureusement, la foire financière a été annulée à la dernière minute à cause dóbstacles divers aux niveaux de la coordination, des membres et de l’organisation hôte. Ceci explique les 12 000 Euro non-depensés. Aussi, au niveau du courtage d’affaires et de partenariats, un montant de 11 000 Euro n’a pas été dépensé. Les dépenses en pourcentage sont répartis par domaine de résultats comme suit : Coordination : 9% Développement du réseau : 15% Courtage d'affaires et de partenariats : 13% Communautés d'Innovation : 18% Plateforme de débats et d'apprentissage : 46% En janvier 2014, le solde positif était de plus de 49 000 Euro. Le 31 décembre, le bilan est de 43 305 Euro. Ce montant sera partiellement utilisé pour des activités en 2015 et 2016.


Tableau 6 Resultats financiers 2014 (Euros)

Revenus €

Membres néerlandais 12.998

Programmes de prestation de services

73.782

Partenaires locaux 5.773

Revenus - cofinancement 92.553

DGIS matching fund 92.553

Partenaires publiques 0

Autres revenus 0

Revenus Grand Total 185.106

Dépenses

Coordination 17.069

Développement du réseau 28.777

Courtage d'affaires et de partenariats

23.874

Communautés d'Innovation 34.234

Plateforme de débats et d'apprentissage

87.233

Dépenses totales 191.186

Résultat 2014 -6.080

Bilan 01-01-2014 49.384

Bilan 31-12-2014 43.305


6. Analyse et conclusions Le Niger est un pays enclavé ayant une superficie de 1 267 000 km² dont les deux tiers sont désertiques. Un peu plus de 84% de la population nigérienne habite en zone rurale. L’activité principale de la population rurale est essentiellement axée sur l’agriculture et l’élevage. L’agriculture nigérienne est extensive avec une faible utilisation d’intrants et un faible accès aux équipements agricoles. Ce type de systèmes agricoles et la pression démographique (3,3%) ont engendré une augmentation des surfaces emblavées progressant vers les terres marginales du Nord, diminuant de ce fait l’espace réservé au pastoralisme. Ces quelques caractéristiques démontrent l’importance économique et sociale du secteur rural ainsi que les potentialités de développement de l’agriculture à travers la promotion d’une nouvelle forme d’agriculture économiquement viable par la mise en relation entre acteurs sur différents maillons des chaînes de valeurs, la facilitation de l’accès aux financements, l’accès aux intrants, aux innovations et services agricoles.

Pertinence : faisons-nous les bonnes choses ? AgriProFocus Niger est un cadre unique au Niger pour nouer des relations d’affaires favorables aux échanges, partages de connaissance et d’expertises entre acteurs. Ainsi, le réseau, en plus de la valeur ajoutée d’une nouvelle façon d’appréhender l’agriculture qu’il diffuse au sein des acteurs du développement, contribue par ses approches à une meilleure utilisation des ressources financières des membres grâce à la mise à disposition d’informations sur qui fait quoi, où, et avec qui ? Les rencontres entre experts de plusieurs organisations professionnelles du développement agricole ont aussi favorisé le développement d’un pôle d’experts locaux identifiés sur divers domaines et dont l’expertise est mise à la disposition des membres à moindre coût. Nos actions, en tant que réseau indépendant, ont amené les organisations de producteurs agricoles et éleveurs à se regrouper au sein du consortium des Organisations de Producteurs (COP) qui est un cadre de dialogue et de concertations sur les problématiques du développement agricole. La création de ce cadre a permis de renforcer la capacité des organisations de producteurs à mieux négocier et à parler d’une même voix. Aussi, il est important de noter que le COP a vu le jour de façon spontanée suite aux besoins des organisations de producteurs de trouver un cadre fédérateur leur permettant de mieux rendre service à leurs membres. Malgré ces atouts, beaucoup reste à faire. En ce sens que les entrepreneurs agricoles, à travers leurs organisations respectives, ont encore plus une approche projet qu’une vision déntreprise dans la conduite de leurs actions de développement agricole. De ce fait, il est du devoir du réseau dÁgriProFocus d’approcher plus d’ONG et de Partenaires techniques et financiers pour un plaidoyer conjoint en faveur de l’harmonisation d’une approche commune en terme d’interventions pour plus d’efficience et d’efficacité dans l’utilisation des ressources financières et des expertises. Cela permettrait sans nul doute à tous les membres au sein du réseau d’avoir une même vision et une même compréhension du concept déntreprenariat agricole afin de parler d’une même voix en faveur de la création d’un cadre social et juridique propice à la promotion des PME agricoles, gage d’un développement durable dans un pays où 84% de la population est active dans l’agriculture.

Efficience : sommes-nous bien organisés ? En 2014, la collaboration avec l’organisation hôte a été tellement mise à mal que l'efficience laissait beaucoup à désirer. La façon dont le réseau AgriProFocus Niger est considéré comme projet au lieu d’être un réseau neutre et indépendant qui rend service à tous les membres a été déjà expliquée ci-dessus. Le fait que le budget et programme APEA d’Oxfam faisait partie de notre


budget et de nos activités est devenu un obstacle en terme d'activités, mais aussi a fourni des avantages financiers pour AgriProFocus. Nous avons réalisé que cette façon de nous organiser et fonctionner devait changer en 2015. Oxfam restera un membre et partenaire très apprécié, mais sans rôle et responsabilité au niveau de la coordination.

Efficacité : obtenons-nous des résultats que nous avons planifiés? Diverses activités ont conduit à des résultats intéressants obtenus en 2014 :

- Plusieurs débats télévisés sur l’entreprenariat agricole. - Leadership féminin à travers la trajectoire genre dans les chaînes de valeur. - Diverses activités avec les jeunes. - L'extension du réseau pour deux régions. - L’initiative de la production et de la vente de produits locaux

A améliorer en 2015 :

- Fonctionnement des Communautés d’Innovation - Activités concrètes dans les deux régions - Accent sur le courtage d’affaires - Augmentation du nombre de membres

En conclusion, l’année 2014 a été plutôt une année de transition pendant laquelle le nombre et la qualité des activités et des services aux membres se retrouvent avec le résultat escompté au début de l'année.


Annexe 1 Analyse SWOT du réseau AgriProFocus Niger

Forces Faiblesses Opportunités Solutions

La mobilisation de plusieurs membres autour du réseau

Le faible niveau de fonctionnement du réseau et línsuffisance de partage d’information et de documents

La volonté des autorités politiques à s’investir dans le processus d’accompagnement des producteurs/trices

Le renforcement des systèmes de communication interne des CI

L’engagement politique à accompagner les exploitations agricoles

Le problème de gouvernance des OP et des autres acteurs membres d’AgriProFocus (organisations néerlandaises)

L’existence de projets et de programmes qui accompagnent les dynamiques innovatrices (PPAO, PRODEX)

Le renforcement du groupe de suivi, capitalisation et diffusion des expériences

L’engagement des producteurs agricoles à faire de la petite exploitation familiale une entreprise agricole

La faiblesse du suivi, de l´évaluation des actions et de la documentation des expériences

L’existence d’un site web permettant une meilleure visibilité d’AgriProFocus Niger et des OP

Exiger des OP membres de la dynamique à disposer d’adresse fiable et de produire des rapports d’activités

L’engagement des organisations de producteurs dans la promotion de l’entreprenariat agricole

Le retard dans la mise à disposition des ressources

Renforcer les capacités en gouvernance des OP engagées dans les CI

CI multisectorielles avec différents acteurs dans différents domaines

La faiblesse de l’esprit d’entreprenariat au niveau collectif ou associatif

Assurer la pleine participation des CI aux manifestations de l’AgriProFocus Niger

Une forte visibilité du réseau

Problème institutionnel à l’interne de certaines OP membres de la dynamique

Mettre à jour les informations sur le site d’AgriProFocus Niger

La réalisation des actions concrètes pour les populations

Faible participation des structures membres d’AgriProFocus à la dynamique de lÁgriProFocus Niger

La délocalisation des activités des CI (ne pas tenir seulement Niamey comme centre des activités)

Faible niveau d’exécution des engagements de part et d’autre

Formaliser les relations entre les structures des CI par un protocole d’accord entre les structures membres des CI en tenant compte de l’expertise de chaque leader

Faible valorisation du site web Ning

Tenir compte des individualités innovantes en matière d’entreprenariat agricole


Contact AgriProFocus Niger Zeiabou Hamani Coordinateur Pays par intérim Adresse postale

BP 802

Niamey, Niger

Adresse visiteurs Avenue Yantala Porte 1098 Niamey Site web: www.agriprofocus.com/niger

AgriProFocus Niger Rapport Annuel 2014

Documents

AgriProFocus Niger · AgriProFocus Niger mène des actions concrètes à travers la réalisation d´activités comme la foire financière, la semaine de l [entepenaiat, les débats