En 2002, le constat posé sur la situation del’hôpital montois est clair : vétusté des bâti-ments, manque d’espace et de confort, activitémédicale insuffisante, coûts de fonctionnementtrop importants… En un mot, l’hôpitalAmbroise Paré a besoin d’une sérieuse repriseen main.

Un ambitieux plan de

redéploiement

Face à cette situation, un ambitieux plan deredéploiement est proposé par le nouveauPrésident de l’institution, le conseiller commu-nal Nicolas Martin. Ce plan, adopté dès 2003,vise à atteindre trois objectifs: restructurer lesservices médicaux dont le dynamisme et laqualité sont jugés insuffisants (ce qui setraduira par le recrutement de nouveauxmédecins spécialistes reconnus), réformer le managementinterne et optimaliser la gestion des moyens financiers(développement de tableaux de bord de gestion, réorganisa-tion de l’équipe de direction etc.), et développer un ambitieuxprojet de modernisation et d’extension des infrastructures.

1ère priorité : faire peau neuve

Afin de permettre d’accueillir les patients dans des locauxagréables et modernes, le Conseil d’administration décidede lancer ce qui sera le plus grand chantier hospitalier deWallonie. C’est ainsi que 100 millions d’euros sont investisdans la modernisation des infrastructures existantes et dansl’extension de l’hôpital (qu’on appelle l’Aile Valenciennoise).

Après avoir connu d’importantesdifficultés au début des années2000, le CHU Ambroise Paré amis en œuvre un ambitieux plande redéploiement qui le placeaujourd’hui en pole position dansle paysage hospitalier régional.Histoire d’une métamorphosequi a vu le vieil Hôpital SaintGeorges tirer sa révérence pourlaisser place à un Centre hospi-talier universitaire performant etdigne du 21è siècle.

Ambroise Paré, le retour

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Nouvelle technique de scanningdu patient permettant la visionet l’analyse de tout organetubulaire par représentation 3Den temps réel.

Nicolas Martin,Conseiller Communal et

président du conseil d’administrationdu CHU Ambroise Paré

CONSULTATIONS : numéro général : 065/39 39 39Anesthésie sous hypnose / Cardiologie (Holter, Mapa, Epreuvesd’effort) / Cellule anti-tabac / Cellule obésité pédiatrie / Chirurgie /Clinique du voyage / Dermatologie / Diabétologie / Diététique /Endocrinologie / Gynécologie / Laser vasculaire et épilation /Médecine interne / Néphrologie / Neurologie / Oncologie / ONE /Ophtalmologie / Oto-rhino-laryngologie / Orthopédie / Pédiatrie /Pneumologie / Podologie / Psychiatrie / Rhumatologie

CONSULTATIONS : autres numéros Anesthésiologie - 065/39 26 25Acupuncture prénatale - 065/39 26 42Clinique du dos Atlas - 065/39 22 22Centre pluridisciplinaire du plancher pelvien - 065/39 22 22Dentisterie – Stomatologie - 065/39 27 47Endoscopie – Unité technique ambulatoire - 065/39 25 53Examens préopératoires - 065/39 26 25

Gastro-entérologie - 065/39 25 53Kinésithérapie - 065/39 27 50Pédopsychiatrie - 065/39 25 45Polysomnographie CPAP - 065/39 29 83Puvathérapie - 065/39 27 22Radio-isotopes - 065/39 29 26Radiologie - 065/39 26 01Sénologie - 065/39 29 33Urologie - 065/39 25 53

AUTRES NUMEROS UTILES Bactériologie - 065/39 27 40CHAMBOR (Résonance magnétique nucléaire) - 065/36 11 66Hôpital de jour chirurgical - 065/39 26 52Hôpital de jour médical - 065/39 26 50Laboratoire - 065/39 27 60Service social - 065/39 28 27Soins Intensifs médicochirurgicaux - 065/39 27 00

CHU Ambroise Paré • 2, Boulevard Kennedy • 7000 MONSCentral téléphonique : 065/39 21 11Service des Urgences : 065/39 26 00 • Service Accueil : 065/39 28 98Service Admissions : 065/39 28 18 • www.hap.be

c’est nécessaire, de passer au crible le budget pour ydétecter les charges non prioritaires. La transition s’opèredans un climat serein et constructif, malgré de profondsbouleversements internes (plus de 250 mutations sontopérées, des médecins au dynamisme insuffisant seront forcés de quitter l’institution, 70 membres du personnelseront prépensionnés sur base volontaire etc.)Parallèlement, de nouveaux services sont ouverts (un service de psychiatrie, de gériatrie, un nouvel hôpital de jourmédical et chirurgical, une unité de prise en charge du dosetc.) et le réseau informatique est aujourd’hui l’un des plusmodernes du pays, après d’importants investissements.

Bienvenue au 21e siècle

L'objectif avoué est non seulement de redresser la barre, maisaussi de se débarrasser de l'image d'hôpital de CPAS, pourmontrer au public qu'Ambroise Paré a les mêmes capacitésque les plus grands hôpitaux privés. A la modernisation dubâtiment s'ajoute donc la modernisation de l'image. Quatreans après son accession à la présidence du conseil d'adminis-tration, Nicolas Martin peut enfin savourer un bilan redevenupositif. Aujourd'hui, le Centre Hospitalier Universitaire AmbroiseParé est bénéficiaire et déborde de projets. Il s'inscrit dans unedémarche digne du 21e siècle. Mais comme le veut la formuleconsacrée, « il ne faut pas s'endormir sur ses lauriers ».A l'instar de tous les membres du personnel de l'Hôpital,Nicolas Martin l'a bien compris.

Manu Dewit

Celle-ci comporte notamment un nouveau quartier opératoired'une surface quatre fois plus grande que la surface actuelle(excusez du peu). On compte également une nouvelle unitéde soins intensifs, un nouveau service de radiologie,plusieurs unités de soins supplémentaires et un parking de350 places. La rénovation des structures passe par unaccroissement de la surface des chambres, une augmen-tation du nombre de chambres individuelles, une présencenettement plus marquée de la domotique et des techniquesmultimédias, un réseau haute tension doublé, une chaufferieau gaz avec cogénération (un souci écologique que l'on nemanquera pas de saluer) et des étages techniques intersti-tiels (qui permettent d'effectuer des travaux sans dérangerles patients). De la même manière, le CHU décide d’investirdans les techniques médicales de pointe (acquisition dedeux scanners extrêmement performants, développementde nouvelles techniques uniques dans la région dans de nom-breux services etc.). Une étroite collaboration est développéeavec l’hôpital universitaire bruxellois Erasme. Enfin, le serv-ice des urgences est le seul de la région à disposer de spé-cialistes rappelables à toute heure (pédiatres, radiologues,chirurgiens, gynécologues, anesthésistes, internistes). Maisce n'est pas tout. Désormais, l'hôpital Ambroise Paré aura sareprésentation au centre de Mons. C'est en tout cas le rôlequ'aura le centre de prélèvement qui se situe au Marché auxHerbes. Plus qu'un centre où l'on pourra se rendre pour une

prise de sang, il s'agit d'une véritable vitrine qui présenteral'Hôpital et tous les services qu'il propose. Ce n'est pas lepatient qui se rend à l'Hôpital, mais l'Hôpital qui va vers sespatients. Son ouverture est prévue en septembre.Enfin, le dernier chantier est celui du nouveau centre demédecine sportive. Situé sur les terrains de l'ADEPS (qui col-labore d'ailleurs à son développement) au Grand Large, cecentre s'adresse, d'une part, aux sportifs professionnels et,d'autre part, aux personnes désireuses de pratiquer un sportet qui souhaitent subir un examen préventif pour initier cettepratique sportive dans les meilleures conditions physiques.

2è priorité : redynamiser

Fin 2002, l’hôpital est sur le point d’être déclaré en faillite.Une assemblée générale des actionnaires est convoquée etdécide de poursuite l’activité moyennant le redressement dela situation financière. Désigné à cette époque difficile à laPrésidence du Conseil d’administration, le conseillercommunal Nicolas Martin retrousse ses manches et inviteses collaborateurs à en faire de même. Il met au point le plande redéploiement, examine les différents services, en identifiantles forces et faiblesses de chacun d’eux. C’est l’heure desréformes. Il est décidé de remanier l’équipe de direction, demettre au point des tableaux de bord de gestion, de restruc-turer l’activité médicale en renouvelant les équipes là où

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Section soins intensifs pédiatrique : une décoration dédramatisante.

Animation de la section pédiatrique

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