Analyse Des Risques_INPG (2)

8/11/2019 Analyse Des Risques_INPG (2)

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Analyse et Gestion des Risques

W032008

Samuel BASSETTO


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Analyse et gestion des risques

1. Introduction au risque ? Les risques dun point de vue assurance Quelques dfinitions, la perception des risques

2. Quelques mthodes danalyse des risques Les arbres Analyse des Modes de Dfaillance et Etude de leur Criticit Dautre catgories :

Les risques dans les projets APR Sret de fonctionnement

3. Management des risques Management par projet(s)

Dfinition du primtre du projet Analyse Plan daction Synthse

Management continu Tenir le CAP : CollecteAnalysePlan daction CAP+R : Le retour dexprience CAP+C : Amlioration du plan de contrle/sureveillance

4. Etude de casStmicro, les socits actuariales5. A lire

1

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3

Introduction au risque

Assurances [1]Dommages = PrilCouvertureGestion des risquesConcevoir une bonne couverture7 tapes pour concevoir une bonne couverture

Identifier les couvertures de bases pour chaque risque (pril) Mesurer le degr de couverture de chaque centre de profit, vis--visdes prils

Estimer les pertes potentielles en nombre et frquence par unit decouverture et par risque

Modliser les pertes et la svrit par centre de profit

Estimer la possible rduction de limpact mener par le centre deprofits Etablir la rtention ($) possible de risques Estimer la couverture ncessaire

1

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Assurances [1]

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Dommage

Risque = pril Couverture


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Sciences pour lingnieur, plusieursapproches:

Scurit Sret de fonctionnement

Matrise de la disponibilit Mthodes qualitatives, et quantitatives danalyse

des risques Sciences des organisations

Mthodes de management des risques Mthodes de gestion des risques projets La gestion des risques dans la dmarche qualit

1

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Chaque discipline possde sa visiondu risque :

SPI 4,

SPO 3,

Assurances 1

Quelle dfinition commune ?

1

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Dfinition adopte dans ce cours :Risque = triplet [vnement redout(indsirable), frquence (probabilit),gravit] [2]

1

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Risque

Exposition => gravitSituation non

souhaite

Frquence ou

Probabilit de conjonction


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Exemples (1/2) : limportance de ladescription

1

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tre tu par une voiture

Personne traversant lautorouteLa voiture heurte un objet

Frquence ts les 20min

(stat de survie en moyenneSur lautoroute)


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Exemples (1/2) : limportance de ladescription

1

2

3

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tre tu par une voiture

Piton en face de la voitureLa voiture renverse un piton

Nombre daccidents mortelspar an sur la route :

~500/an ?


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Contexte


Un facteur fondamental : le scnarioconduisant lanalyse de risque, lecontexte

1

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vnementredout

RISQUE

Evt redout

FrquenceGravit


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Analyse et gestion des risques

1. Introduction au risque ? Les risques dun point de vue assurance Quelques dfinitions, la perception des risques

2. Quelques mthodes danalyse des risques arbres de dfaillances, arbres de causes, Analyse des Modes de Dfaillance et Etude de leur Criticit

Dautre catgories : Les risques dans les projets APR Sret de fonctionnement

3. Management des risques Management par projet(s)

Dfinition du primtre du projet Analyse Plan daction Synthse

Management continu Tenir le CAP : CollecteAnalysePlan daction CAP+R : Le retour dexprience CAP+C : Amlioration du plan de contrle/sureveillance

4. Etude de casStmicro, les socits actuariales5. A lire

1

2

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5


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Mthodes danalyse de risques

Les arbres [3] Technique de sret de fonctionnnement

De 3 types : de dfaillances, de causes,dvnement

Mme reprsentation mais objectifs

diffrents

1

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3

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5


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Principes Arbres de dfaillances : dpart dun vnement

non dsir potentiel et recherche des causes

possibles => exhaustif Arbres de cause : dpart dun vnement nondsir rel, recherche des causes impliques

Arbre dvnements : dpart dun vnement

non souhait, analyse des consquences, deseffets

1

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Les arbres [6]

1

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Evt

Arbre dvnements

Arbre dedfaillancesArbre de causes


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Les connecteurs

000

110 101

111

CBA

1

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3

4

5

Evt

Ou

Et

C

A

B

C

A

B000

010 001

111

CBAou et


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Les connecteurs

Vers un sous arbre

Sommet dun sous arbre

ConditionEvnement

lmentaire

1

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4

5

Evt

2

Condition

2

EvtBase


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Les limites : Pouvoir dexpression = logique du 1erordre Arbres complexes, ncessit de faire des

sous arbres

Ncessit de trouver des vnements debase indpendants

Ncessit de trouver

Combinaison arbre de dfaillances + effets= approche papillon

Utilis pour rechercher les coupesminimalesde larbreVers la quantification de larbre (mthode EPS)

1

2

3

4

5

Evt


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Les AMDEC [4] Analyse des modes de dfaillances et tude de

leur criticit

1 tude systmatique de lobjet tudi, de ses modesde dfaillance, des effets de ses dfaillances,des causes impliques, des moyens dedtection, de prvention et de redondance

1 cotation de la svrit, de loccurrence, de ladtectabilit, voir de la redondance1 valuation du risque par le NPR (Nombre pour

Prioriser les Risques) NPR = S*O*D

1

2

3

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5


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Le formalismeAMDEC

1

2

3

4

5

R

PN

D

et

O

cc

S

ev

Redonda

nce

DtectionCauseEffetModeItem/foncti

on


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Le formalismeAMDEC [5]

1

2

3

4

5Mode

dedfaillance

Item/Function

Effet 1

Effet 2

Cause 1

Cause2

Prvention Dtection


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Lvaluation durisque

1

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3

4

5 Modede

dfaillance

Item/Function

Effet 1Cause 1

Prvention Dtection

Sev

Occ

Det

*

*

RPN


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Grille pour lasvrit

1

2

3

4

5

Hazardous without warningVery high severity ranking when a potential failuremode effects safe system operation without warning

10

Hazardous with warningVery high severity ranking when a potential failuremode affects safe system operation with warning

9

Very HighSystem inoperable with destructive failure withoutcompromising safety

8

High System inoperable with equipment damage 7

Moderate System inoperable with minor damage 6

Low System inoperable without damage 5

Very LowSystem operable with significant degradation ofperformance 4

MinorSystem operable with some degradation ofperformance

3

Very Minor System operable with minimal interference 2

None No effect 1


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Grille pourloccurence

1

2

3

4

5

PROBABILITY of Failure Failure Prob Ranking

Very High: Failure is almost inevitable >1 in 2 10

1 in 3 9

High: Repeated failures 1 in 8 8

1 in 20 7

Moderate: Occasional failures 1 in 80 6

1 in 400 5

1 in 2,000 4

Low: Relatively few failures 1 in 15,000 3

1 in 150,000 2

Remote: Failure is unlikely


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Grille de ladtection

1

2

3

4

5

Detection Likelihood of DETECTION by Design Control Ranking

Absolute UncertaintyDesign control cannotdetect potentialcause/mechanism and subsequent failure mode

10

ery Remoteery remotechance the design control will detect

potential cause/mechanism and subsequent failuremode

9

RemoteRemotechance the design control will detect potentialcause/mechanism and subsequent failure mode

8

ery Lowery lowchance the design control will detect potential

cause/mechanism and subsequent failure mode7

LowLowchance the design control will detect potentialcause/mechanism and subsequent failure mode

6

ModerateModeratechance the design control will detect potentialcause/mechanism and subsequent failure mode

5

Moderately High

Moderately Highchance the design control will detect

potential cause/mechanism and subsequent failuremode

4

HighHighchance the design control will detect potentialcause/mechanism and subsequent failure mode

3

ery Highery highchance the design control will detect potential

cause/mechanism and subsequent failure mode2

Almost CertainDesign control willdetect potential cause/mechanismand subsequent failure mode

1

1


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Le formalisme AMDECDifficults :1) Dfinition du domaine dtude

1

2

3

4

5

1


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Le formalisme AMDECLimitations :

2) reprsentation hirarchiquepour 1

domaine fix

1

2

3

4

5Mode

dedfaillance

EffetCausen m p q

Prevention

r

s

Detection

tu

1


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Le formalisme AMDECA faire :

3) Adaptation de la grille de cotation pour le

mtier

1

2

3

4

5

Hazardous without warningVery high severity ranking when a potential failuremode effects safe system operation without warning

10

Hazardous with warningVery high severity ranking when a potential failuremode affects safe system operation with warning

9

Very HighSystem inoperable with destructive failure withoutcompromising safety

8

High System inoperable with equipment damage 7

Moderate System inoperable with minor damage 6

Low System inoperable without damage 5

Very LowSystem operable with significant degradation ofperformance

4

MinorSystem operable with some degradation ofperformance

3

Very Minor System operable with minimal interference 2

None No effect 1

ProduitssemiconducteursFront

End + Yield

Recettes de fabricationdes semiconducteurs

+ Cycle Time

1


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28


Total

0

5

10

15

20

25

30

1 6 12 20 28 40 50 64 81 100

125

144

168

196

225

252

294

336

384

432

486

540

630

729

(vid

e)

Total

Nombre de RPN's

RPN's

1

2

3

4

5

Le formalisme AMDECLimitations :4) Cotation difficile matriser : sur quoi porte la

cotation

5) Distribution des risques non homogne6) Difficult dinterprtation

1


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29


Les autres mthodes

+ 60 mthodes diffrentes, beaucoup de

mthodes ad-hocPrincipales difficults:

* analyse du contexte et dterminer leprimtre de ltude

* mtrique du risque

* explicitation des risques

1

2

3

4

5


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1


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31

Management des risques

Risques

Analyses pour les expliciter, les dtailler,

les prvenir

Objectif : Inscrire la dmarche danalysedans une perspective utilitaire !

1

2

3

4

5

1


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Dans le cadre dun projet : des campagnesdanalyse et de matrise des risques

Dfinition du primtre du projet de matrise desrisques

Analyse (mesure incluse)

Plan daction

Synthse

1

2

3

4

5

1


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33


Identification des phasessous phasestaches Identification des ressources Les assigner aux tches

Par tche, identifier les questions se poser etauxquelles il faut rpondre.

Identifier leur impact sur le cot, la qualit,les dlais,la scurit, lenvironnement

Suivre les plans daction et les rponses, questionpar question par un outil de GED Visualiser les indicateurs

1

2

3

4

5

1


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Le management des risques dans les projets

1

2

3

4

5

1


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Le management des risques dans les projets

1

2

3

4

5

1


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Management des risques1

2

3

4

5

1


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2

3

4

5

1


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Dterminer le poids de chaque sousphase sur les indicateurs oprationnels

1

2

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4

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1


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2

3

4

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1


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2

3

4

5

1


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2

3

4

5

1


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42


Une dmarche damlioration continue :Il faut tenir le CAP!

Collecte / Analyse / Plan daction

CAP + R : Mise jour des risques analyss en fonction des

vnementssurvenant dans le primtre de lanalyse (R

pur retour dexpriences) CAP + S : Mise jour des moyens de surveillanceen fonction des

vnements survenant dans le primtre de lanalyse

1

2

3

4

5

1


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Parallle avec la mthode damlioration continuePDCA

ActDfinition du primtre dactionPlan + DoPlan dactionCheckCollect

Parallle avec la mthode damlioration continueDMAIC

Define,Primtre de ltude

Measure,

Collecter Analyse,Analyser Improve,Plan daction ControlCollecter

1

2

3

4

5

1


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Management des risques -

oprationnels

Un axe privilgi de management desrisques oprationnels :

Le process control : plans de surveillance (produit, procd, machines)

Structuration de la dmarche dindustrialisation desproduits nouveaux (ou plateformes technologiques)

Organisation centralise, distribue, mixte.

1

2

3

4

5

1


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oprationnels

Zones desurveillance

1

2

3

4

5

Environnement du procd

Cp & Cpk

Spcification

process

Mthodes de

rsolution deproblmes

Actions

Facteurs

environnementauxdu procd

Process(es)

Sorties

Rebus

Produits

qualifis

Donnes

Entres

Procd lmentaire

OCAPCarte de

contrle

Donnes

Actions

Actions

Entres

du process

lmentaire

Limits

Sorties

du process

lmentaire

Donnes

Rgulation

Donnes

Donnes

des

machineries

Actions

Actions

Test final

Rsultat du test

Spcifications

Echantillonnage

1


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46


oprationnels

Plans de surveillance : Variables contrler

Frquences de contrle

Outils de contrles

Programmes de contrle (gamme de contrle)

1

2

3

4

5

Les activits du process control1


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47

Les activits du process control1

2

3

4

5

Les liens entre les activits de process1


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48

Collecter

Analyser on line

Analyser off line

Grer les risques

Plan de surveillance

de l'lment

SynthtiserDonnes

valides

Informations

collectes

Evnement

collect

Rsultats

d'analyses

Information relative

aux analyses

off line

informationssur lanalyse

on line

Besoin d'analyse

Risques cots

Informations sur la collecte

(donnes, vnements, informations)Nouvelles

typologies

Rsultats

d'analyses

Besoin d'analyse

pcontrol

Flux dinformations entrelesactivits

1

2

3

4

5

1


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Cas dtude STMicroelectronics

8Disciplines pour grer les urgences - FORD

1) Description du pb

2) Constitution de lquipe

3) Contenir le problme4) Analyser larbre des causes (5 * pourquoi)

5) Liste des actions correctives et prventives

6) Actions corrective

7) Actions prventives8) Clture et remerciements

1

2

3

4

5

C dt d STMi l t i1


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50

Cas dtude STMicroelectronics-

2001

Interaction gestion des risques et retourdexprience

Redondance de linformation

Ncessaire partage dune vue commune des risques

1

2

3

4

5ItemFMFCAP & DETArbres

ItemFMFEFCDET - APAMDEC

Consquencespbcausesplan daction

8D

Vision du risqueGestion des risques

AUDIT de la gestion des risques (1/3)

1


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51


Passage dun audit

de changement de

maturit

Analyse Prventive

des Risques

Plans daction

Constructiondes

synthses

Identification

des zones

risques

Retours client (~ 20 plaques / mois)

Enregistrement du

retour client

Plans

daction

Constructiondes synthses

Identification des

zones risques

Maturation (~4/an)

Traitement du

retour

Investigations Investigations

Risques de production Risques lis aux retours client

Procdure

AMDEC

procdure

R000770

Outil RPN Report

1

2

3

4

5

AUDIT de la gestion des risques (2/3)1


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52

Enregistrement

Traitement de la

non-conformit

Plans daction

Constructiondes synthses

Identification des

dtracteurs majeurs..

Changements (2 3 par semaines)

Enregistrement de la

demande de

changement

Plans dactionConstruction des

synthses

Non conformits (


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53

Enregistrement de

la panne

Traitement par un

technicien de

maintenance

Plans dactionConstructiondes

synthses

Identification des

dtracteurs majeurs

Problme machine

Investigations

Risques lis aux machines


Outil X-Site

Procdure demaintenance

spcifique

Outil C2_Report

1

2

3

4

5

1


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Audit - Constatations :

5 procduresde gestion des risques, dtenues par 5organisationsdiffrentes

Intgration et process, qualit, production, procd, maintenance

5 structures calques sur le mme modle detraitement: collecter, traiter les risques, investiguer,synthtiser

Toutes les procdures sont isolesles unes des autresalors que des liens devraient exister

1

2

3

4

5

Audit Illustration du manque de1


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Audit - Illustration du manque de

liens (1/3)

Les experts pensent que :Extraitde lAnalyse Prliminaire des Risques sur les machines EL23S

1 occurrence MAX par an !

1

2

3

4

5

Audit - Illustration du manque de liens (2/3)1


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q ( )

Les faitsmontrent que pour Wafer aligner desEL23S

3 occurrences pour 13 semaines soit 12 par

an : Sil y avait une mise jour desAMDEC, la cotation du risque passerait de

10 25

Extrait lenregistrement des vnementsdu Wafer Handling des machines

EL23S

OCC passerait de 2 5

1

2

3

4

5

1


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57

Audit - Consquences du manque de

liens (3/3)

Lourdeurs :

Redondance danalyses

Obsolescence des documents

Difficult dutilisation des analyses

Impacts :

Non matrise du niveau de risques

La sous exploitation des rsultats

Obsolescence des connaissances mtiersFreins au transfert de savoir faire

1

2

3

4

5

1


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58

Audit - Recommandations

Ncessit de connecterles procdures

Homogniserles procdures

Outillerles procdures

Favoriser lintgration

Converger vers unmodle unique

Favoriser le dcloisonnement organisationnel

1

2

3

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5

1


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Cas dtude STMicroelectronics

Nouvelle mthode en place : lemanagement des risques pour le retourdexpriences

1

2

3

4

5Dclenche la

mise jour

des

Moyens de

production

Evnements

* Changement / Nouveaut en

fabrication (procd, machine,

architecture produit)

* Risque oprationnel (Non-conformit, Temps de Cycle,

Matrise des procd, Rendement)

* Rclamation client

Analyses derisques

(AMDEC ?)

Plans dactions

Plans desurveillance

Documents sur

les risques

Produisent

ou

Subissent Dclenche les

Produisent

Produisent

Produisent

Sont appliqus aux

Surveillent les

sont utiliss lors

ProduisentInformations sur

les risques

encourus

Sens de lecture

1


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60

Bibliographie

[1] : Applying Acturaial Techniques in Operational Risk Modeling,Donald Mango, FCAS, MAAA, Enterprise Risk ManagmentSymposium, April 23-26, 2006, Chicago

[2] Analyse prliminaires des risques, Yves Mortureux, Techniques delingnieur, SE4010

[3] Arbres de dfaillance, des causes et dvnement, Yves Mortureux,Techniques de lingnieur, SE4050 [4] MILITARY STANDARD, Procedures for Performing a failure mode,

effects and Criticallity Analysis, MIL-STD-1629A-12 June 1977 +Superseding 24November 1980

[5] Bluvband Z., Polak R., Grabov, P. Bouncing Failure Analysis (BFA):The Unified FTA-FMEA Methodology, IEEE-RAMS 2005, proceedings

pp 463-467 [6] A. Villemeur, Sret de fonctionnement des systmes industriels :

fiabilit, facteurs humains, informatisation, Ed. Eyrolles, 1988

1

2

3

4

5

FMEA D fi iti1


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61

FMEA Definitions Potential Failure mode: is defined as the manner in which a component/system/process could

potentially fail to meet the intended function/process requirements described in the column"item/function).

Potential Effects of Failure: are defined as the effects of the failure mode on the customer,

end user or next production step. SEV: Severity is the rank associated with the effect for a given failure mode. A reduction in the

severity ranking can be effected only through a design change of the analysed system (seespec radcs 7).

Class: This information is not mandatory and may be used as a flag if needed. For information,this column is normally used to flag any special product/process characteristics (e.g. : key,major, etc.) that may require additional design or process control. This column may also beused to highlight high priority failure modes if the team finds its helpful.

Potential cause/Mechanism of failure: list, to the extent possible, every potential cause

and/or failure mechanism for each failure mode. OCC: Occurrence is the likelihood that a specific cause/mechanism will occur (see spec radcs7).

Current Controls Prevention: description of the controls that prevent the cause/mechanismoffailure, or reduce their rate of occurrence.

Current Controls Detection: description of the controls that detect the failure modefromoccurring, or reduce their rate of occurrence.

For ex: preventive or predictive maintenance, error/mistake proofing, SPC. Detection: description of the controls that detect the cause/mechanism of failure or the failure

mode and lead to corrective actions. For ex: measures by lot sampling, visual inspections DET: Detection is the rank associated with the best detection control listed in the currentcontrols. (see Ranking tables in spec. radcs)

RPN: The Risk Priority Number is the product of the severity, Occurrence and Detectionrankings.

1

2

3

4

5

1


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Document Joint

Cas dtude dune analyse des risquesdune bande transporteuse

1

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4

5

Merci pour votre participation


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Merci pour votre participation

un peu de dmarche qualit

Points

damlioration

Points positifs

Votre impression


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Slides BONUS 1/2

La gestion des risques dans les projets


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Risques et Projets

Quelques dfinitions : Ecart jug inacceptable par rapport au cot, au dlai ou

lobjectif dun projet.

Possibilit quun projet ne sexcute pas conformmentaux prvisions de date dachvement, de cot et despcifications,

Ces carts par rapport aux prvisions tant considrscomme difficilement acceptables, voire inacceptables.

Intrinsque la notion de projet : on ne fait pas de projetsans prendre de risque


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Risques & Projets

Dfinition adopte dans ce cours :Risque = triplet [vnement redout(indsirable), frquence (probabilit),

gravit]


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Projets & Risques

Pour mmoire : Un facteurfondamental : le scnario conduisant lanalyse de risque, le contexte

Contexte

vnement

redout

RISQUE

Evt redout

Frquence

Gravit


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Risques & Projets

Caractristiques des risques Nature du risque

financier, humain,rglementaire, commercial, technique

Origine du risque client, fournisseur, rglementations, internes

Consquences ou effets

Dtectabilit

Gravit du risque ngligeable au risque catastrophique

Probabilit doccurrence rare, improbable, probable, frquent


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69

Risques & Projets

Typologie applique auxprojets


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Risques & Projets

Identification des risques

Estimation des risques

valuation des risques

Traitement des risques

Suivi et contrle des risques Mmorisation des risques et capitalisation

des expriences

Processus danalysedes risquesanalyse

dysfonctionnelle

Processus degestion des risques

Management des risques dun projet


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Management des risques Pourquoi mettre en place un management des risques :

Prvenir les dysfonctionnements du projet

viter de travailler en raction lors de la ralisation du projet et de traiter les urgencesau lieu des phases du projet

Autrement dit

Contribuer une dfinition pertinente des objectifs en cots, dlais et performancesdun projet.

Assurer en permanence la tenue des objectifs du projet par rapport aux vnementssusceptibles den affecter le droulement.

Risques & Projets


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72


Constituer une quipe danalyse des risques

(pour la direction du projet) : employer despersonnes ayant les comptences etlexprience requise pour la bonne conduitedu projet

Risques & Projets


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Risques & Projets

1. Identification des risques Rflexion individuelle ou en groupe afin de recenser

tous les lments susceptibles de constituer unemenace pour le projet :

Aller vrifier dans la base de projets ou documentaire lesbilans post-mortem des projets + ouanalogues

Passer en revue des check-lists de risques types

Consulter des bases de donnes de risques gnriques

propres lorganisme ou au mtier Interroger des experts ayant travaill sur des projets

analogues


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Risques & Projets

1. Identification des risques Les outils :

AMDEC

Arbres de dfaillances

Arbres de causes

Papillons


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Risques & Projets

2. Estimation des risques

Activit qui consiste affecter, pour

chaque risque identifi, une valeur saprobabilit dapparition, sa gravit, laprobabilit de non-dtectiondu risque.

AMDEC => RPN = Sev * Occ * Det


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Risques & Projets

3. Evaluation des risques Tous les risques identifis et estims doivent tre

compars et hirarchiss afin de dcider du

traitement ou non et de lordre de priorit desactions engager.

La gestion de projet value la criticit de chaque

risque, dtermine sil est acceptable ou nonsuivant les rgles de hirarchisation dfinies par ladirection de projet.

&


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Niveau de risque Lestimation des probabilitset des impactspeut

tre ralise, par exemple selon les qualificatifscroissants :

trs faible 1 faible 2

moyen 3

lev 4

trs lev 5

Le calcul de la criticitdu risque correspond auproduit de sa probabilit et de son impact :

C = I x P

Risques & Projets

Ri & P j t


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PROBABILITE

IMPACT1 2 3 4 5

1

2

3

4

5

II

I

IVIII

III

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Zone I : risques acceptables

Zone II : risques perturbants

Zone IV : risques inacceptables

Zone III : risques traiter

Voies de traitement desrisques

Apprciation des risques

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Risques & Projets

4. Gestion des risques Le refus Refuser le risque en renonant au projet

Llimination Comment supprimer la cause lorigine du risque ? Les solutions envisages sont-elles les mieux appropries ? Les objectifs fixs sont-ils ngociables ?

La rduction Comment diminuer la probabilit dapparition ?

Comment diminuer son impact ? Comment diminuer la porte du risque sur le droulement du

projet ?

Ri & P j t


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Risques & Projets

Gestion des risques La parade

Accepter le risque en prenant des mesures dordrebudgtaire ou technique

action prventive : diminuer la probabilit dapparition action de secours : lutter contre leffet du risque

Le transfert Le projet est-il la meilleure structure daccueil pour

grer le risque ? Peut-on faire appel : des services internes plus comptents (juridiques,financiers, technologiques, ) pour traiter le risque,

des sous-traitants qui peuvent le prendre en compte ? au client pour prendre le risque avec lui ?

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Risques & Projets

Gestion des risques

Matriser les provisions

Couvrir les risques par des provisions calcules de faon subjective mais alatoire

par exprience (prendre un % du cot ou augmenter lesdures)

par des mthodes statistiques

Ri & P j t


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Risques & Projets

5. Pilotage des risques

Le plan daction valuation de limpact final des dcisions

dactions. Formalisation des actions sur une FICHE

ACTION, document qui trace : le type dactions correspondant quel(s) risque(s)

qui en est responsable quand cette action doit tre entreprise

La cotation prvisionnelle du risque aprs traitement

Ri & P j t


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Risques & Projets

6. Capitalisation des risques La capitalisation des risques et actions

Un systme documentaire Permet de tracer les vnements et actions appropris Constitue au fur et mesure un CATALOGUE des

RISQUES qui : permet damliorer la prise de dcisions alimente la rflexion sur lidentification des risques

standardise la dmarche de management des risques Chek-list des risques Analyse post-mortem des risques

Slid BONUS 2/2


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Slides BONUS 2/2

La gestion des risques dans lesprocessus

Les risques dans les


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q

processus

Description des processus (IDEF3,IDEF0) / procdures (Logigramme)

Questionnement systmatique sur : quefaire si lactivit ne fonctionne pas ?

Intgrer la rponse la modlisation delactivit



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q

processus

Ex:tudiant

Faire lecours de

gestion des

risques

tudiant form

Sans analyse de risques



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q

processus

Ex:tudiant

Faire lecours de

gestion des

risques

tudiant form

Avec Analyse de risques

Testerltudiant

Testconcluant ?

tudiant form et labellis

tudiant test +rsultats du test

oui

non

tudiant

Reconsidrerle niveau de

ltudiant labaisse