Annexe 8 Offre Call Center

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    L offre CALL CENTER

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    SOMMAIRE

    LA DEMARCHE PRECONISEE

    LES PRINCIPAUX ENJEUX POUR LES ENTREPRISES

    LES PRINCIPAUX ATOUTS DE PROVAL

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    Principaux enjeux pour les entreprises

    Stratgique

    Technique

    Economique

    . Plan de communication

    . Support de dveloppement

    . Image de marque

    . Choix matriel et logiciel

    . Couplage informatique

    . Couplage WEB/Internet

    . Efficacit/productivit

    . Organisation

    . Ressources humaines

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    Les diffrents types de call center

    CALL CENTER

    ENTRANT CALL CENTER

    SORTANT

    Gnraliste

    Spcialis par domaine

    Marketing/Tlvente

    Support dune fonction de gestion

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    Les diffrentes mises en uvre des call center

    EXTERNALISE

    (Possibilit)INTERNE

    ENTREPRISE

    Gnraliste: Premier niveau Cur de mtier

    Socits spcialises

    Marketing/Tlvente

    Confidentialit

    Spcificits mtiers

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    Prsentation d une dmarche type

    LES POINTS IMPORTANTS

    LA METHODOLOGIE

    LES ASPECTS MATERIELS ET TECHNIQUES

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    Etape 1

    Environnement et cadrage du projet

    Mtier(s)

    Organisation gnrale

    Stratgie globale

    CRM/GRC

    de l entreprise

    Caractristiques du

    call center

    envisag

    - Communication de lentreprise

    - Dmarches commerciales

    - Enjeux du projet

    - .

    - Entrat/sortant

    - Objet et objectifs

    - Priorits et contraintes

    - .

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    Etape 2

    Analyse de l existant et contenu du projet

    Aspects qualitatifs

    et quantitatifsdes appels

    Les moyens

    et ressources

    Les fonctions

    ProcessOrganisation

    - Appels reus, appels perdus

    - Appels mis

    - Rpartition par objet et

    domaines activits

    - Typologie des appelants

    - Rpartition par jour, plage

    horaire

    - Dure des appels

    - ..

    - Scnarios dappel

    - Rpartition fonctions front/back

    office

    - Sort et traitements des appels

    - Suivi des appels

    - Gestion des files d attente

    -outil d administration de la plate

    forme

    - ....

    - Technique tlphonie (PABX,

    CTI )

    - Technique informatique

    associe

    - Matriel (salle, poste de

    travail )

    - Humaines (effectif,

    disponibilit )

    - .

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    Etape 3

    Etude des scnarios de mise en oeuvre

    Constitution

    de la plate forme

    Les aspects

    matrielset techniques

    Les fonctions

    ProcessOrganisation

    - Locaux

    - Matriels (mobiliers)

    - Disposition

    - Ressources

    - Fournisseurs

    - ..,

    - Dfinitions des fonctions

    - Liaison front/back office

    - Recrutement/Formation,

    - Conduite du changement

    - Organisation des quipes

    - ....

    - PABX, lignes, rseau

    - Logiciels associs

    - Matriel ( poste de travail )

    - Outil dadministration

    - Outil de gestion

    - .

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    Etapes suivantes.

    Mise en uvre du Call center

    Matrise doeuvre

    Ralisation

    des applicatifs

    de gestion

    Assistance la

    Matrise douvrage

    - Intgrateur

    - Ralisateur

    - Choix des fournisseurs

    - .

    - Organisation

    - Aide au choix de fournisseurs

    - Conduite du changement

    - .

    - Applicatif ddi

    - Interfaces

    -

    .

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    Les points importants

    Sur le plan stratgique

    Intgrer le call center dans la dmarche stratgique de lentreprise Rponse un besoin fort enjeux

    Aspects organisation:

    Rpartition et liaison des fonctions entre le Front office et le back office

    Estimation des ressources (permanentes, selon les pointes )

    Aspects matriel

    Importance des locaux, du mobilier et du poste de travail (ergonomie)

    Aspects applicatifs

    Qualit des logiciels dadministration de la tlphonie (statistiques,

    supervision)

    Qualit (ergonomie, scnario dappel..) de l applicatif de gestion (diffrent de

    celui du back office)

    Aspects techniques

    Disponibilit et dversement des informations

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    Les tendances

    Sur le plan fonctionnel

    Dveloppement des domaines dintervention

    Notion de support de services

    Sur le plan organisationnel

    Externalisation (mais domaines et fonctions limits)

    Constitution de call center en stratification

    Nouveaux mtiers et quipes ddies

    Sur le plan technique

    Couplage tlphonie/informatique (CTI)

    Couplage Tlphonie/WEB

    Couplage Tlphonie/WEB/Vido

    Dveloppement doutils applicatifs ddis

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    Les apports du Groupe PROVALdans la rflexion

    et la mise en uvredes CALL CENTER

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    Trois niveaux dapports

    CONSEIL ET ASSISTANCE DANS LA MISE EN OEUVRE

    REALISATION ET ASSISTANCE DANS LA REFLEXION

    REALISATION APPLICATIFS

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    LESATOUTSDUGROUPEPROVAL

    Matrise des mtiers de lassurance

    Constitution des scnarios dappel Dtermination du partage des fonctions (front/back office)

    Connaissance besoin clients et gestionnaires

    Exprience oprationnelle

    Organisation (analyse, constitution des quipes,..)

    Les cueils viter ( applicatifs, matriel, conduite du changement )

    Contact avec les fournisseurs

    Matrise des nouvelles technologies (ProvalNTIC)

    Intgration tlphonie/informatique

    Cration de sites WEB/WEB CALL CENTER Hbergement site internet