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Aquitaine Active
L’expérience d’un réseau ancré dans les territoires
Siège Aquitaine Active111 Cours du Maréchal Gallieni - 33000 Bordeauxtel : 05 56 24 56 79 – fax : 05 56 96 73 [email protected]
Antenne Sud de la Région36 Avenue Julian Grimau - 40220 Tarnostel : 05 56 24 56 79 – fax : 05 56 96 73 49
Vous souhaitez plus d’information, contactez-nous :WWW.AQUITAINEACTIVE.ORG
Professionalisation des entreprises
de l’Economie Sociale et Solidaire
Plan de FormationDIRIGEANTS, SALARIES OU
BENEVOLES
Activateur de vos projets
Aquitaine Active a construit des contenus de formation autour des enjeux économiques, permettant de répondre aux attentes de professionnalisation de nos partenaires ou bénéfi-ciaires de notre accompagnement.Ces outils ont été développés en collaboration avec différents acteurs (réseaux, collectif, partenaires techniques, expert, professionnel...).
Aquitaine Active, membre du réseau France Active pionnier de la finance solidaire, a développé une offre d’outils financiers, permettant de donner aux entreprises les moyens de se positionner durable-ment comme des acteurs du développement éco-nomique local et ce, à chaque phase-clé de leur évolution : création, développement, renforcement.
De part notre métier de financeur solidaire et notre expérience d’accompagnement, nous avons réalisé une déclinaison de cas pratiques rencon-trés sur le territoire aquitain et au sein de notre réseau national France Active.
Activateur de vos projets
Démarche de professionnalisation des structures de l’Economie Sociale et SolidaireDIRIGEANTS, SALARIES OU BENEVOLES
UN CONSTAT / LES ENJEUX NOTRE OFFRE
MODALITES DE MISE EN OEUVRE
Aquitaine Active propose une démarche progressive de profes-sionnalisation des dirigeants de l’Economie Sociale et Solidaire aux enjeux économiques de leur projet social.
• Un chargé de mission Aquitaine Active : formateur
• Formation sous format d’une demi-journée ou journée
• Cible / taille du groupe
• Intégration et adaptation du contenu dans vos parcours de
formation
des entreprises s’estiment en capacité à
pourvoir bien anticiper les risques financiers et économiques2
des entreprises ne s’estiment pas en capacité de bien
planifier leur activité à court terme2
De la mutation de l’environnement des structures...1
• les associations sont aujourd’hui fragilisées par de
fortes tensions budgétaires et institutionnelles
• elles utilisent très rarement des solutions pérennes
comme les apports en fonds propres
• les petites ont plus de difficultés d’accès aux
emprunts s’expliquant par la frilosité des banquiers
et des freins culturels des dirigeants
• pour investir, les associations ont peu le réflexe
de recourir à l’emprunt par peur de dégrader leur
trésorerie
• les associations fonctionnent à partir d’un modèle
économique résultant d’un arbitrage entre leur
projet social, leur logique d’action et leur ressources
financières
... aux enjeux de formation
• Comment construire l’équilibre d’un modèle
économique viable autour d’un projet social ?
• Je suis un dirigeant gestionnaire : «comment j’outille
ma structure?»
• Pourquoi préserver ou renforcer les fonds propres
dans le développement du projet associatif ?
COMPRENDRE LE SYSTÈME
RENFORCER SA STRUCTURATION
ÉCONOMIQUE
COMPRENDRE LES TENSIONS
DE TRÉSORERIE
Entreprendre dans l’Economie Sociale et Solidaire, un modèle à part :
• comprendre les spécificités et fondements de l’ESS• maîtriser les éléments de réussite d’une entreprise de l’ESS• comprendre l’équilibre entre les missions «sociales» et le modèle économique
Durée : demi-journéeou journée
Concilier projet associatif et constitution des fonds propres :
• acquérir une culture économique• construire les outils comptable et financiers• comprendre la constitution des fonds propres• identifier les solutions de renforcement de fonds propres
Durée : demi-journéeou journée
Outiller la structure pour identifier les solutions de financement :
• acquérir les principes et mécanismes de trésorerie• savoir analyser le besoin de trésorerie• connaître les placements solidaires de trésorerie• identifier les solutions de financement
Durée : demi-journéeou journée
1 Etude Mut’asso - France Active - CPCA- CNAR - 20122 Etude d’impact social - Aquitaine Active - 2013