8/16/2019 Avec La Mondialisation
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Avec la mondialisation, les entreprises se trouvent obligées de
s’adapter auxchangements de l’environnement dont lequel elles
opèrent, et par conséquent,d’adopter de nouvelles pratiques de
management pour pérenniser leur existence.C’est dans cette optique
que le contrôleur de gestion (CG pourrait intervenir.
!e métier du CG est une "onction primordiale pour la pérennité
de touteorganisation. C’est une technique de gestion qui accompagne
l’entreprise dans laréalisation de l’ensemble de ses ob#ecti"s. $l
permet le pilotage des s%stèmes degestion d’entreprise pour
atteindre les ob#ecti"s aussi bien opérationnels questratégiques
qui sont "ixés par le top management. $l s’agit donc d’une
"onctiontransversale pour l’ensemble des activités de
l’organisation. !e contrôleur degestion met en place les procédures
de contrôle nécessaires et "ournit une
assistance & la direction générale a"in de permettre
l'utilisation optimale desressources qu’elles soient techniques ou
humaines.
!a per"ormance de l’entreprise est globale. lle n’est pas liée
& une seuleactivité, mais l’intér)t doit )tre "ocalisé au
niveau de toutes les "onctions. *$l "autqu’il % ait un s%stème
global qui permet de piloter l’intégralité des s%stèmes
del’organisation + !es achats, la logistique, la production, la
"inance, le mar eting,
le commercial, la gestion des ressources humaines, etc.-,
explique a/d 0ousse",vice1président de l’Association marocaine du
contrôle de gestion (A2CG . td’a#outer que lorsqu’on parle des
organisations, il ne "aut pas se limiter & laconception
classique de l’entreprise. n e""et, au#ourd’hui, le management et
le
besoin de contrôler la gestion existent dans plusieurs
organisations tant publiques que privées, & savoir + les
associations, les 34G, les départementsministériels, les
collectivités locales, les hôpitaux, les clubs sporti"s,... . $n
"ine,l& o5 il % a management, il % a besoin de contrôler la
gestion. $l "aut comprendre
cette "onction dans son sens de *ma6trise-, et non pas de
*contrôle- dans sonsens coerciti". n somme, c’est comment aider
l’entreprise & ma6triser sagestion, tout en cherchant
l’e""icacité et l’e""icience au niveau global.!’e""icience c’est
bien atteindre l’ob#ecti", mais tout en gérant les trois
paramètres "ondamentaux + les co7ts, les délais et la qualité de
ce que l’on "ait, précise a/d 0ousse".
!e contrôleur de gestion devient le consultant interne, vu sa
connaissance de lastratégie et la vision globale de l’entreprise.
es qualités pro"essionnelles se
