© ADN Employeur de choix 2013. Pour plus d’informations, visitez le www.StephaneSimard.com ou contactez-nous au 450 906-1427.

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Avez-vous l’ADN d’un employeur de choix ?Avez-vous l’ADN d’un employeur de choix ?Avez-vous l’ADN d’un employeur de choix ?

Remplacer un employé qui gagne 15 $ de l’heure coûte jusqu’à 50 000 $. Pouvez-vous vraiment vous payer le luxe de ne pas être un employeur de choix ?

Découvrez notre programme de coaching adapté pour les PME.

CE QUE VOUS VOULEZ QUE LES GENS DISENT DE VOTRE ENTREPRISE

COMMENT LE FAIRE VIVRE DAVANTAGE AU QUOTIDIEN?

Communication fréquenteComment pouvez-vous varier les moyens

afin de communiquer moins d’informations à la fois, mais plus souvent et d’une manière

qui favorise les échanges?

Challenges stimulantsQuel est l’ADN de vos performants et comment piloter leur progression ?

Compréhension individuelleQuels sont les comportements que vous

désirez voir se multiplier et comment offrir davantage de formes de reconnaissance de

sources différentes pour les renforcer ?

COMMENT LE FAIRE SAVOIR AUX BONNES PERSONNES?

Candidats ciblésQuel est le portrait type d’un employé modèle (profils sociodémographique,

professionnel et psychologique) et à quoi ressemblerait un environnement de travail

qui comble le mieux ses besoins ?

Offre différenciéeQui sont vos concurrents primaires,

secondaires et tertiaires sur le marché de l’emploi et comment pouvez-vous mettre

davantage en valeur ce qui vous distingue ou minimiser les irritants ?

Moyens adaptésComment pouvez-vous faire vivre

vos valeurs organisationnelles aux candidats à chacune des étapes du recrutement (affichage,

traitement des candidatures, entrevue, embauche, accueil, intégration et suivis) ?

EN QUOI SOMMES-NOUS DIFFÉRENTS ?

Mission excitanteQuelles sont les émotions et les sentiments

ressentis par vos clients une fois leurs besoins comblés par vos produits ou services ?

Vision claire et partagéeQuelle sera votre situation dans 5 ans ?

Quelle sera votre situation à chacune des années précédentes pour y arriver ? Quels sont les changements requis chaque année pour concrétiser votre vision ? Quelles sont les

5 priorités trimestrielles pour réaliser les changements envisagés à l’an 1 ?

Valeurs partagéesQuelles sont les 3 à 5 valeurs les plus

partagées par vos employés ?

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Autodiagnostic de l’ADN d’un employeur de choix Autodiagnostic de l’ADN d’un employeur de choix Autodiagnostic de l’ADN d’un employeur de choix

DANS NOTRE ENTREPRISE, JE PENSE QUE…

VOICI UN AUTODIAGNOSTIC QUI VOUS PERMETTRA DE VOUS SITUER AFIN DE PRIORISER VOS ACTIONS. EN EFFET, CHAQUE QUESTION EST EN LIEN AVEC UN DES OUTILS PROPOSÉS DANS LE LIVRE (INDIQUÉ ENTRE PARENTHÈSES APRÈS CHAQUE ÉNONCÉ). VOUS POURREZ DONC PASSER DIRECTEMENT AUX CHAPITRES CORRESPONDANT AUX ÉLÉMENTS QUE VOUS DÉSIREZ PRIORISER.

Si vous avez obtenu 50 points et plus, vous possédez déjà une partie de l’ADN d’un employeur de choix, ce qui ne veut pas dire qu’il n’y a pas place à amélioration. De toute façon, peu importe le résultat obtenu, l’essentiel n’est pas de se comparer, mais de s’améliorer.

1. Tous les employés connaissent exactement les valeurs organisationnelles (Le Clarificateur de valeur ™).

2. Tous les employés peuvent exprimer facilement la mission corporative (Le Profileur de mission ™).

3. La vision et les changements requis au cours des 5 prochaines années pour la concrétiser ont été clairement définis (Le Planivision ™).

4. Les coûts directs et indirects du taux de roulement du personnel ont été précisément évalués pour chaque poste (Le Budgétiseur de recrutement ™).

5. Les éléments qui nous différencient des compétiteurs sur le marché de l’emploi sont fortement exploités (La Matrice concurrentielle ™).

6. L’expérience de travail est totalement arrimée aux besoins des employés performants (Le Cibleur de candidats ™).

7. Les méthodes de recrutement reflètent complètement les valeurs organisationnelles (L’Assurance-recrutement ™).

8. Des rencontres de suivi mensuelles, hebdomadaires et quotidiennes sont tenues avec les employés afin de communiquer adéquatement les priorités (Le Communicateur de priorités ™).

9. L’évolution de l’attitude et des aptitudes des employés est suivie régulièrement et le support est offert prioritairement aux employés performants (La Grille de cheminement ™).

10. Le profil type d’un employé performant a été dressé pour chacun des postes (Le Décrypteur d’ADN ™).

11. Les comportements souhaités pour chaque poste et la façon de les reconnaître ont été clairement définis en lien avec les valeurs organisationnelles (Le Multiplicateur d’engagement ™).

12. Les formes de reconnaissance offertes à chaque employé sont documentées (Le Journal de reconnaissance ™).

13. Le niveau de délégation est clairement précisé lorsqu’un employé se voit confier une responsabilité (Le Guide de délégation ™).

14. Le rendement des employés est régulièrement revu de manière proactive et structurée (La Revue de performance ™).

15. Un plan de développement a été clairement défini avec chaque employé (Le Plan de développement ™).

16. Des moyens concrets sont en place pour améliorer les relations entre les clients et les employés (Le Maximiseur de collaboration ™).

17. Le bilan social corporatif a été dressé et les impacts sont maximisés dans les communications internes et externes (Le Catalyseur social ™).

18. Des mesures pour faciliter la conciliation travail et vie personnelle sont en place (Le Bâtisseur d’équilibre ™).

19. La façon d’exécuter les tâches routinières a été revue afin de minimiser les irritants (L’Autonomiseur ™).

20. Une entrevue de départ est effectuée et documentée pour chaque employé qui part puis des relances sont planifiées et suivies (La Grille de départ ™).

TOTALEMENT EN DÉSACCORD

PLUTÔT EN DÉSACCORD

PLUTÔT D’ACCORD

TOUT À FAIT D’ACCORD

Nombre total de réponses

Multipliez par

Total des points

GRAND TOTAL

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