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Présentation Commerciale de Beamap. Société de Conseil et d'Expertise pour aider les Entreprise à réussir leur passage au Cloud Computing.
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Février 2013
PRÉSENTATION DE L’OFFRE COMMERCIALE BEAMAP
Patrick Joubert!Directeur Associé!!06 64 16 75 [email protected]!
AGENDA
Page 2!
Le Cloud Computing et les enjeux DSI 1
Extraits de référence Cloud Privé / Cloud Public 3
Offre de conseil BEAMAP 2
DES MÉTIERS DE PLUS EN PLUS EXIGEANTS…
Page 3!
Pressions((opéra,onnelles(
Accélération des rythmes technologiques!Accroissement du poids du « legacy » et pression sur la rationalisation de l’IT!Pression sur la gestion des Services !Pressions sur la gestion de la Sécurité!Pression sur la gestion des normes environnementales…!
Transforma,on((des(usages(
Réseaux sociaux, Mobilité, BYOD, Expérience utilisateur (Disponibilité, Accessibilité, Rapidité et Facilité d’utilisation)….!!Les nouvelles technologies façonnent nos modes de vie et imposent à la DSI de savoir organiser l’innovation et l’usage des nouvelles technologies de l’information!
Evolu,on((Rapide(des(Marchés(
!L’évolution rapide des marchés, fait naître le besoin d’accélérer la mise à disposition de nouveaux services, de proposer des modèles flexibles.!!!
Pressions((Economiques(
L’investissement doit être flexible, progressif, efficace et pérenne pour accompagner la croissance continue des besoins.!!La DSI doit fournir des services comparables aux fournisseurs externes.!
Coûts!
Agilité!
Innovation!
Coûts!
« Je veux démarrer un nouveau service en moins de 3 mois »"
« je veux des services étendus… mais diminuer ma facture IT »"
« je veux que mes clients accèdent à l’application depuis leur smartphone »"
« je veux l’excellence opérationnelle pour mon SI »"
Excellence opérationnelle!
… FACE A UNE DSI SOUS PRESSION
Page 4!
Pressions((opéra,onnelles(
Accélération des rythmes technologiques!Accroissement du poids du « legacy » et pression sur la rationalisation de l’IT!Pression sur la gestion des Services !Pressions sur la gestion de la Sécurité!Pression sur la gestion des normes environnementales…!
Transforma,on((des(usages(
Réseaux sociaux, Mobilité, BYOD, Expérience utilisateur (Disponibilité, Accessibilité, Rapidité et Facilité d’utilisation)….!!Les nouvelles technologies façonnent nos modes de vie et imposent à la DSI de savoir organiser l’innovation et l’usage des nouvelles technologies de l’information!
Evolu,on((Rapide(des(Marchés(
!L’évolution rapide des marchés, fait naître le besoin d’accélérer la mise à disposition de nouveaux services, de proposer des modèles flexibles.!!!
Pressions((Economiques(
L’investissement doit être flexible, progressif, efficace et pérenne pour accompagner la croissance continue des besoins.!!La DSI doit fournir des services comparables aux fournisseurs externes.!
Coûts!
Agilité!
Innovation!
Coûts!
« Je veux démarrer un nouveau service en moins de 3 mois »"
« je veux des services étendus… mais diminuer ma facture IT »"
« je veux que mes clients accèdent à l’application depuis leur smartphone »"
« je veux l’excellence opérationnelle du SI»"
Business Model!
Le challenge de la DSI: adapter son modèle production et de fourniture de services aux
nouveaux usages et enjeux Business
LE CLOUD: UN LEVIER POUR CRÉER DE LA VALEUR BUSINESS
Page 5!
Service Model"IaaS
PaaS
SaaS
IaaS
PaaS
SaaS
IaaS
PaaS
SaaS
IaaS
PaaS
SaaS
Operational efficiency Cost efficiency Business agility Innovation
Opex vs Capex!
Business value approach
Busines Value (retours
d’expérience)"
Caractéristiques du Cloud"
Coûts IT optimisés (licences, implémentation, maintenance)!
Time to Market!
Time to Kill/ !expérimentation!
Mobilité & Social Media!
Nouveaux services!
Automatisation des tâches!
Monitoring / gestion de la capacité!
Expérience utilisateur!
Résilience/PRA facilité !
Pay per use"
Ressources partagées"
Stacks technologiques optimisés "
Serverless infrastructure"
Implémentation « agile »"
Web-based application"
Self Service"
Ouverture/modularité des applications"
Virtualisation"
Automatisation"
Ressource pool management" Standardisation"
La cible finale de la Transformation par le Cloud: Business agility et Innovation
CLOUD ADOPTION: LES PRINCIPAUX CAS D’USAGES
Page 6!
Le Cloud Computing pénètre dans les entreprises à travers le SaaS, dont le niveau de maturité des offres est le plus avancé. Les offres de type IaaS
sont en fort développement.
Hype cycle Gartner “Cloud Computing 2011!
Collaboration / Bureautique!
Marketing / Vente!
Ressources Humaines!
Finance / Comptabilité!
Dématérialisation!
Infrastructures de développement!
Infrastructures de production non critique!
Infrastructures de sauvegarde!
Infrastructures de développement + middleware!
Database as a service!
Web platform as a service!
Cas d’usage! Niveau d’adoption constaté*!
Cas d’usage! Niveau d’adoption constaté*!
Cas d’usage! Niveau d’adoption constaté*!
Applications sociales!
BI / Décisionnel!
* sur la base des retours d’expérience Beamap!
Infrastructures pour application Web!
Business continuity / PRA!
Cloud Publics! Cloud Privé!
Modèle d’implémentation dominant:!
• Les Data Centres de demain se doivent d’être modulaires afin d’adapter leurs configurations :!• Aux besoins à court et moyens terme!• À long terme aux technologies des infrastructures IT de
demain!
• Selon Gartner, la Stratégie Data Center pour le futur doit intégrer les usages du Cloud et le modèle Hybrid!
• + les tendances « Green IT » et maîtrise des coûts énergétiques seront toujours d’actualité en 2020!
Tendances
CLOUD TRANSFORMATION: LA VISION ET LES CHALLENGES DU PASSAGE AU CLOUD
Page 7!
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����IaaS Privé
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SaaS SaaS
Cloud Privé (IaaS/Pass)
Cloud Hybride
Challenges
Vision 2012-13 Vision cible 2020
Stratégique!
Tactique!
Opérationnel!
Pricing / Catalogue de
Services Stratégie
Datacenter Gestion du
Changement RH
Stratégie de sourcing
Cadre Juridique
Sécurité, Confidentialité,
Compliance Niveaux de
Service / QoS Gestion des
Risques / Résilience
Support & Maintenance
Monitoring/ supervision
Interopérabilité et Réversibilité
Service Management
Modèle opérationnel
AGENDA
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Le Cloud Computing et les enjeux DSI 1
Extraits de référence Cloud Privé / Cloud Public 3
Offre de conseil BEAMAP 2
POSITIONNEMENT DE BEAMAP: RÉUSSIR LE PASSAGE AU CLOUD COMPUTING
Accompagnement(opéra,onnel(! Ges$on'd’une'opéra$on'de'sourcing''Cloud'(RFI/RFP,'critères'
d’évalua$on,'sélec$on'de'fournisseurs)'
! Assistance'à'la'contractualisa$on'/rédac$on'du'SLA'
! Aide'à'l’expérimenta$on:'POC/Pilote'
! Assistance'au'déploiement'
Architecture(• Architecture'Technique'et'Fonc$onnelle'du'Cloud''• Architecture'd’Entreprise'et'Cloud'Compu$ng'(Urbanisa$on'Cloud'Public'et'Privé),'
• Intégra$on'Cloud'au'Système'd’Informa$on':'Hybrida$on,'
• Architecture'Cloud'en'lien'avec'l’Architecture'd’Entreprise'(EA)'
Conseil(Amont(! Schéma'Directeur'SI/Infrastructure'
! Etude'd’opportunité'Cloud''
! Business'Case''
! Trajectoire'de'Transforma$on''
Cloud Privé!
Cloud Public!
Cloud Privé!
Cloud Public!
Cloud Privé!
Cloud Public!
Beamap(University(• Séminaire'sur'le'thème'«'What'is'Cloud'?'»'X'0,5'à'1'jour'
• Forma$on'«'Construire'son'Cloud'Privé”'–'2'jours,'
• Forma$on'“Connecter'le'Cloud'Public,'Hybrida$on”'–'2'jour'
• Coaching'opéra$onnel'
Cloud Privé!
Cloud Public!
Page 9!
CUSTOMER STORIES
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Acteur Européen de l’Energie
• Contexte: Passage au Cloud / Mise en place d’un Cloud Privé. !• Projet: !
• AMOA, RFP Cloud!• Réalisation d’un Pilote Cloud IaaS/ PaaS (OS+Middleware) #
Managé donc 100% en mode service. !• Scope: périmètre x86, volumétrie = 1000 VM!• Résultats: Prix de la VM interne divisé par plus de 2 !
Acteur Européen de l’Energie
• Contexte: Introduction du SaaS dans le déploiement du Schéma Directeur!• Projet: !
• Elaboration d’un Cadre d’utilisation du SaaS (bonnes pratiques, templates, gouvernance)!
• Outillage du Cadre d’utilisation (contrat-type SaaS,…)!• Scope: l’ensemble du périmètre SI de la Branche Marketing et Services!• Résultats: Intégration du modèle SaaS dans la réfelxion Schéma Directeur SI!
Acteur Bancaire Européen
• Contexte: Refresh des infrastructures / préparation du passage au Cloud!• Projet: !
• Mise en place d’une architecture convergée !• Remplacement du soft de back-office bancaire!
• Scope: 2 x 500 VM!• Résultats: mise en place de l’architecture convergée en Mars 2012
TELECOM PARIS TECH • FORMATION DIPLOMANTE « CES CLOUD COMPUTING »
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"!"!"!
"!"! Cloud "Public"
Cloud "Privé"
Cloud "Privé"
Cloud "Privé"
Cloud "Public"
WHY BEAMAP ?
Page 11!
Why Beamap ?
• Beamap est une société de Conseil et d’Architecture spécialiste du Cloud Computing. Elle accompagne ses Clients pour faire du Cloud Computing une réalité au quotidien. !
• Beamap intervient à la fois en amont de projets de Cloud Privé ou Public mais aussi pour assister à leur mise en oeuvre.!
• Beamap guide ses clients pour réussir à introduire le Cloud Computing et ainsi leur permettre de proposer de nouveaux usages. Vous utilisez ainsi les Technologies comme catalyseur de Transformation. C’est aussi une opportunité pour la Direction des Systèmes d’Information de démontrer sa force de proposition et d’accompagner le développement de l’Entreprise.!
• Beamap est indépendant vis-à-vis des Editeurs de solutions SaaS!
• Beamap est reconnu par le marché comme un expert du Cloud!
AGENDA
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Le Cloud Computing et les enjeux DSI 1
Extraits de référence Cloud Privé / Cloud Public 3
Offre de conseil BEAMAP 2
EXTRAITS DE RÉFÉRENCE (CLOUD PRIVÉ): MISE EN PLACE D’UN CLOUD PRIVÉ
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Current state Assessment
Cloud opportunity
Roadmap and Business Case
Cloud Sourcing
Ac,vitésAtype(
• AS'IS'analysis:'• IT'infrastructure'and'Datacenter'
• IT'Strategy'• IT'Opera$onal'Model'
• IT'services'
• Cloud'Strategy'defini$on'
• Cloud'use'cases'iden$fica$on'and'priori$za$on'
• Cloud''scenarios'iden$fica$on'
• Scenario'descrip$on'
'
• Cloud'migra$on'Roadmap'
• Cloud'Business'Case'• IT'organiza$on'transi$on'plan'
• Cloud'RFI/RFP'• Providers'selec$on'• Cloud'evalua$on'criteria'
• Providers'evalua$on'• Contractual'agreement'
LivrablesAtype(
• SWOT'analysis' • Use'case'analysis'• Cloud'scenario'
• Roadmap'• Business'case'
• RFP'
3 à 6 mois selon le périmètre"
EXTRAIT DE RÉFÉRENCES (CLOUD PUBLIC): CADRE D’UTILISATION DU SAAS (1/2)
1. Quelles sont les spécificités du SaaS vs un Projet « classique » ? "
2. Quels sont les critères d’éligibilité au SaaS Public ?!
3. Comment comparer le modèle d’application SaaS avec un modèle « classique »!
4. Comment évaluer une solution SaaS / un fournisseur SaaS ?!
Cartographie des activités-clés d’un Projet SaaS !
Fiche #1
« Spécificités d’un Projet SaaS »
Critères d’éligibilité au SaaS Public!
Fiche #2
« Critères d’éligibilité »
Tableau de comparaison SaaS vs modèle « classique »!
Fiche #3
« Business case »
Fiche #4
« Sourcing »
Processus de décision, description des services attendus, évaluation de la solution, contractualisation, intégration…. !
Classification de l’information, contraintes réglementaires, standardisation des besoins…!
Profil Editeur et hébergeur, Capacité fonctionnelle, capacité d’intégration…!
Approche out-of-the box vs customisation….!
Critères d’évaluation d’une solution SaaS!
EXTRAIT DE RÉFÉRENCES (CLOUD PUBLIC): CADRE D’UTILISATION DU SAAS (2/2)
Modèle de Gouvernance!
5. Quels sont les chantiers d’Intégration technique à traiter ? !
6. Quelles les exigences Sécurité à intégrer dans un Projet SaaS ? !
7. Quels sont les éléments attendus dans un contrat SaaS ?!
8. Quel modèle de Support pour l’application SaaS ?!
Fiche #5
« Intégration Technique »
Chantiers d’intégration technique!
Fiche #6
« Risques et Sécurité »
Check-list des exigences!
Fiche #7
« Juridique »
Fiche #8
« Support »
9. Quelle Gouvernance ? Quels indicateurs de Pilotage ?!
Fiche #9
« Pilotage
Vision du contrat SaaS!
Modèles de Support!
Gestion des identités, échange de données…. !
Confidentialité des données, auditabilité, gestion de la continuité….!
Réversibilité, engagements de niveau de services….!
Modèle actuel, modèle externalisé…!
Indicateurs de performance applicative, indicateurs Support, Indicateurs Sécurité…!
MERCI DE VOTRE ATTENTION
Page 16!
