Dans le précédent courrier que je

vous ai adressé, je vous demandais

de me renouveler votre confiance

pour exercer un nouveau mandat de

maire. Ce qui suppose, avant de vous

présenter le projet 2014-2020 de l’équipe

« Buxerolles, ma ville », de vous rendre

compte d’abord du bilan des actions

menées au cours des six années écoulées.

Qu’avions nous proposé en 2008 ?

Pouvons nous démontrer à la lumière de

ce bilan que nos propositions ne sont pas

restées des promesses sans suite ? Bien

au contraire, je vous laisse juge des actions

menées. Et ce bilan constitue à lui seul

la preuve que nous avions tenu, comme

d’habitude, un langage de vérité, réa-

liste et adapté aux besoins de la cité.

Est-ce à dire que je me satisfais totalement

de ce que notre équipe, conduite par Jean-

Marie Paratte dans un premier temps, puis

par mes soins après le terrible accident

dont il a été victime en juin 2011, a réalisé ?

Bien sûr que non ! Car une tâche immense

n’est jamais complètement terminée. Mais

j’ai pourtant la conviction que nous avons

collectivement mené à bien notre mission

et réalisé tous les grands projets annoncés,

et même au-delà.

Alors permettez moi de vous dire, en toute

simplicité, que je suis fier du travail accom-

pli par notre équipe, secondée par des ser-

vices municipaux motivés et exemplaires.

Et cette tâche, loin d’être terminée, pourra se

poursuivre si vous acceptez de voter en mars

prochain pour la liste « Buxerolles, ma ville »

que j’ai l’honneur de conduire.

Après le temps du bilan viendra celui du

projet, pour lequel je prendrai rapidement

des engagements que je tiendrai.

Merci pour votre confiance. Ensemble,

nous continuerons de travailler pour que

chacune et chacun puisse affirmer : « A

Buxerolles, ma ville, j’y suis bien et je

m’y implique. »

www.buxerollesmaville.fr mel : buxerollesmaville@gmail.com

Equipe conduite par Jean-Louis Chardonneau

E l e c t i o n m u n i c i p a l e - M a r s 2 0 1 4

Bilan 2008-2014Nos engagements / Nos actions

Chères Buxerolloises, Chers Buxerollois,

Jean-Louis ChardonneauMaire de Buxerolles

Notre ville en devenir

URBANISME ET DEVELOPPEMENT URBAIN

Réaménager le centre-ville et le quartier des Castors pour en faire un vrai cœur de ville accessible et pôle majeur porteur de dynamique commerciale

• Réalisation de la phase 1 de l’opération Cœur de ville comprise entre la salle des Castors et l’église du Planty

• Lancement de l’étude sur la création d’un front bâti rue des Ecoles et rue de l’Hôtel de ville

• Intervention auprès de Grand Poitiers pour réali-sation du parking à l’arrière de la salle des Castors (51 places)

Réaménager les entrées de ville• Réaménagement de la route de Bonneuil-

Matours et la rue de la Vincenderie pour garan-tir l’accessibilité, la sécurité, l’apaisement de la circulation

Contrôler l’étalement urbain• Intégration de cette volonté dans le Plan

Local d’Urbanisme (PLU) qui a fait l’objet d’une démarche concertée avec les habitants

Partager la rue• Réalisation d’un programme de chemine-

ments piétonniers sécurisés et accessibles aux Personnes à Mobilité Réduite (PMR) (6 km sur les parcours conduisant aux établissements rece-vant du public, vers les arrêts de bus et vers les commerces)• Mise en place de Carapatte (pour accès des

enfants aux écoles)• Multiplication des zones 30 dans certaines parties

de ville (cœur de ville, bourg, écoles…) et créa-tions de voies partagées (exemple : rue du Planty)

• Acquisition de radars pédagogiques

Et en plus…En dehors de tout engagement initial, réalisation d’une première phase de restructuration du Bourg (rue Omer Bernier) privilégiant la mise en accessibi-lité des espaces, l’apaisement de la vitesse de circu-lation et la requalification du centre Bourg (enfouis-sement des réseaux, mise en visibilité de la place de l’église)

LOGEMENT

Favoriser la construction de logements, en concertation avec les bailleurs sociaux et les promoteurs privés, incluant une partie de logements sociaux

• Concertation et suivi de projet avec les pro-moteurs pour la réalisation : - du lotissement de la Grande Sablière (90 logements)

- des programmes Opaline 1 et 2 (rue Camille Girault) - d’un centre de santé et logements (rue du Planty)

Vivre ensemble la citoyenneté

Développer la démocratie participative pour faire des habitants de véritables acteurs de la ville

• Création et mise en œuvre d’une Charte de la Citoyenneté adoptée par le conseil municipal

• Création de nouveaux conseils consultatifs, en plus du conseil communal des jeunes : conseils de quartiers, conseil des aînés, conseil commu-nal des enfants

• Attribution d’un budget annuel de 10 000 € par conseil de quartier.

• Evaluation du fonctionnement des conseils de quartiers (juin 2013)

• Réunions annuelles par quartier avec les élus devenus ‘‘rendez-vous citoyens’’

• Participation des représentants des conseils de quartiers aux commissions municipales, aux comités de pilotage…

• Contribution des usagers, habitants, profession-nels, à des projets d’envergure : PLU, PADD, Cœur de Ville, Pas de Saint-Jacques, Charletterie, Etude Bourg (place, voirie, école), restructuration école du Planty

• Réunions sur sites avec riverains, usagers

Cérémonies civiles : un service public pour tous

• Pas de création d’un service public munici-pal de cérémonies civiles mais organisation d’une manifestation annuelle de remise de cartes d’élec-teurs aux jeunes citoyens majeurs

• Préparation avec SIPEA du lancement de la 1re tranche de l’écoquartier du Pas de Saint-Jacques

• Négociations avec l’agriculteur pour la continuité de ce programme tout en assurant le maintien de son activité agricole

• Réflexion sur l’urbanisation de la zone de la Charletterie

• Convention avec l’Etablissement Public Foncier pour acquisition de foncier

DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE

Conforter les pôles de proximité• Reconnaissance dans le PLU des 3 pôles de

proximité de Buxerolles (Centre-ville, Pas de Saint-Jacques, Charletterie-Saint Eloi)

• Rénovation du pôle majeur Cœur de ville

• Accompagnement de la Fédération des Acteurs Economiques (FAE) par des actions communes et un financement communal avec rembourse-ment partiel par l’Etat

• Création d’une mission « Dynamique économique » à la Mairie

Agenda 21Nos intentions politiques

• Mise en place d’une démarche participative et d’actions en faveur du développement durable qui irriguent de manière transversale tous les pro-jets menés par la ville

• Adoption du premier plan d’actions Agenda 21 local reconnu en juin 2010 par le Ministère de l’Ecologie (1er label attribué dans la Région Poitou-Charentes) selon 4 axes : protégeons la santé humaine, développons la citoyenneté, agissons pour mieux vivre ensemble, soyons une collecti-vité exemplaire.

• Adoption de la charte Terre Saine (commune sans pesticide) et obtention de « 2 papillons »

• Adoption du 2e plan d’actions en 2013 autour de 4 axes : Energie, Biodiversité, Santé, Accessibilité et d’un axe transcen-dant : participation, édu-cation, sensibilisation

• Engagement dans la démarche Citergie pour définir la politique éner-gétique de la ville

• Définition d’un schéma direc-teur d’accessi-bilité de la voirie et des espaces publics et tra-vaux de mise en accessibilité de la ville grâce à un programme handipiste

• Politique d’achats avec intégration de critères environnementaux et sociaux, achats de produits d’entretien éco-labellisés

• Adoption du Plan National Nutrition Santé (PNSS), politique d’achats pour plus de légumes et fruits de saison, de produits issus de circuits courts, 20 % de produits bio

Des moyens mis en œuvre• Création d’une mission Agenda 21• Appel à contribution des conseils de quartiers

pour un diagnostic biodiversité• Sensibilisation autour du jardin : aide à la création

de l’association « Ca pousse » et terrain à Valvert pour le jardin partagé, création du jardin du P’tit Val, achat du verger à Valvert, achat de terrains pour créer des jardins partagés/familiaux

• Appel à projets de développement durable auprès des associations de la ville

• Conférences et soirées à thèmes, journées d’animation

• Sensibilisation grand public : ciné-débats, Journée mondiale de l’enfance sur la thématique de l’eau, soirée de sensibilisation à la réduction des déchets, animation autour du gaspillage

alimentaire, mani-festation autour de l’alimentation, sou-tien et participation aux journées « stop déchets », inventaire biodiversité du bord des routes, sorties photos autour de la nature en ville, confé-rences et sorties bio-diversité, 1re « Faites du développement durable »

• Sensibilisation, éducation des enfants dans le cadre de projets du pôle éduca-tif enfance-jeunesse (eau, jardin, alimentation), dans le cadre de la restauration, par des actions à la biblio-thèque, dans le cadre des Accessifs

• Traduction en langue des signes des réunions publiques

• Formation d’agents muni-cipaux pour l’accueil d’enfants handicapés dans nos structures

• Formation d’agents à la langue des signes

Quelques actions• Création du jardin de l’Abbé Colin près de l’église

du Bourg

• Plantation de haies pour préservation de la biodiversité

Pour un développement responsable et désirable

Pour un développement responsable et désirable

Les solidarités entre les générations

Petite enfance, Jeunes, Seniors• Contrat de projet avec la Maison des Projets

pour développer des actions en direction des jeunes, des familles, des aînés

• Contribution au fonctionnement de l’épicerie soli-daire (prise en charge des loyers)

• Politique fiscale (abattements) en faveur des familles à bas revenus ou en situation de handicap

• Application des quotients familiaux dans les tarifi-cations de tous les services (cantine : tarif de 0,43 € à 3,83 €, accueils de loisirs, garderies…)

• Restructuration du Service d’Aide à Domicile assuré dans le cadre du Centre Communal d’Ac-tion Sociale de la ville

• Restructuration du service social • Mise en place d’une astreinte des services tech-

niques, d’une astreinte hivernale et d’une astreinte du service d’aide à domicile

• Reprise du portage municipalisé des repas à domicile pour davantage de qualité

• Proposition (non retenue par Grand Poitiers) de transfert de la compétence Petite enfance à l’agglomération

• Poursuite de l’organisation d’un repas annuel offert aux Aînés

• Opération Tranquillité Vacances• Soutien financier par subvention exceptionnelle

pour la création de la nouvelle association du Don du Sang

• Etude en lien avec Logiparc pour extension du Foyer Ravel avec création de nouveaux loge-ments, notamment pour personnes âgées

• Achats de véhicules électriques• Réhabilitation de la mare de l’Ormeau• Obtention d’une deuxième fleur au concours des

villes fleuries• Mesure de la qualité de

l’air de la ville• Installation d’une boîte

à lettres accessible aux personnes à mobilité réduite

• Introduction d’un produit bio par jour dans les res-taurants scolaires

• Lutte contre le gaspillage alimentaire et engage-ment dans un plan de réduction des déchets

Éducation

Adopter une programmation globale pour moderniser l’école du Planty

• Restructuration terminée du groupe scolaire du Planty permettant d’offrir d’excellentes conditions d’accueil et d’apprentissage aux enfants, avec :

- la construction neuve d’une unité de restau-ration (office, ligne de self et restaurant scolaire pour les élèves de l’école élémentaire, salle de restauration pour les maternelles)

- la création d’une garderie périscolaire mutualisée avec le centre de loisirs ramené de Valvert au Planty

- la restructuration totale du bâtiment B (bureau directeur, salle des maîtres, bibliothèque, audiovi-suel, salle arts plastiques, salle de classe CM2)

- création d’une salle de classe et dortoir à l’école maternelle

- passage couvert et chauffé entre la maternelle et la restauration

Réaliser un audit des restaurants scolaires• Restauration scolaire du Planty terminée

• Restructuration complète de la cuisine centrale Ravel et obtention de l’agrément par les services vétérinaires

Et en plus…En dehors de tout engagement :

• réalisation d’une étude prospective sur les évolutions d’effectifs dans les écoles du Bourg

• réalisation d’une étude de faisabilité et adoption d’un programme pour la restructuration et agran-dissement de l’école maternelle et de l’unité de restauration du Bourg

Elargir les activités de loisirs• Création du centre de loisirs Abracadabra

dans les locaux de la maternelle Planty pour les 5-6 ans• Transfert du centre de loisirs Valvert vers le

Planty avec élaboration d’un projet pédagogique de qualité dans un cadre sécurisé et accessible

• Mise en œuvre dès la rentrée 2013 de la réforme des rythmes scolaires avec mise en place d’acti-vités de découverte sous la responsabilité d’ani-mateurs municipaux qualifiés

• Soutien à la Maison des projets pour des actions de base itinérante (en pied d’immeubles) et de base sportive pour les jeunes des quartiers et de la ville

Et en plus…Réalisation de la première phase d’un espace loisirs avec city-stade sur la zone attenant à la maternelle du Planty, sur proposition et participation du conseil communal des jeunes

La vie culturelle et associative

Soutenir l’activité associative• Maintien de l’enveloppe financière de sub-

ventions aux associations qui sont au cœur de la solidarité, de la culture et du sport, même dans un contexte budgétaire contraint• Maintien de l’aide en nature via les services tech-

niques pour contribuer fortement aux activités associatives

• Octroi de subventions spécifiques dans le cadre de l’Agenda 21

Construire une nouvelle salle omnisports

• Réalisation de la salle Eric Tabarly (avec réser-vation de créneaux pour les collégiens de Jules Verne sans participation financière du Conseil Général)

• Dénominations « André Messy » pour le com-plexe sportif du Planty et ‘‘Colette Besson’’ pour le gymnase des Bizais

Comité de jumelage• Réactivation des relations avec nos villes jumelles (Datça et La Robla) et notre ville

partenaire (Belluno)

• Inauguration avec Grand Poitiers du Parc de La Robla (ex parc du bassin d’orage de la Charletterie)

Culture• Poursuite de diverses animations dans la ville, notamment sur la nouvelle place haute

des Castors et sur le parvis de la Mairie ainsi que dans divers espaces de la commune, à travers les Quartiers d’Eté

• Mise en valeur et conservation du patrimoine :

réfection de la croix du Pas de Saint-Jacques, mise en place d’un pèlerin au rond-point de l’Ecusson lors de l’année jacquaire

• Restructuration du site Internet de la ville (nouvelle charte graphique, convivialité du site)

• Organisation à la bibliothèque de manifestations culturelles en présence d’auteurs, écrivains, dessinateurs…

• Organisations d’expositions diverses et de soi-rées musicales

Buxerolles, ville de l’agglomération

• Renforcement de la proportion de nos délégués communautaires (6/63 au lieu de 6/84) • Participation de Grand Poitiers à divers travaux

d’ampleur : - Cœur de Ville (réseaux eaux usées et pluviales) - Parking de 51 places à l’arrière des Castors - Bassin d’orage sur le Parc des Castors ainsi que sur l’espace des Vignes, ce qui a résolu le pro-blème d’inondation dans le voisinage. - Réhabilitation des branchements d’eau potable dans de nombreuses rues - Reprise du réseau d’assainissement route de la Vallée et extension sur le chemin de l’Egalité - Renforcement de la défense incendie (La Vallée et chemin de l’Egalité)• Participation au Schéma de Cohérence Territoriale

qui regroupe les intercommunalités entre Poitiers et Châtellerault

• Participation pro active à l’Agenda 21 com- munautaire

• Adhésion à des groupements de commandes (alimentation bio, produits d’entretien…)

• Réflexion intercommunale sur un plan de gestion des espaces verts

• Station autopartage (Otolis), location de vélos

• Soutien et participation pour l’arrivée effective du Haut Débit dans toutes les zones d’activités éco-nomiques de l’agglomération (dont Tilleuls et Pas de Saint-Jacques) et les équipements publics (écoles…)

Finances

Investissements• En moyenne, 3 millions d’euros par an d’in-

vestissements dont les plus remarquables sont : - Salle des sports Eric Tabarly - Restructuration Ecole du Planty - Cœur de ville 1re phase - Aménagement Bourg 1re phase - Espace loisirs avec city stade - Mise à niveau voirie - Rénovation éclairage public

Pilotage stratégique• Renégociation avec Grand Poitiers de la dota-

tion de solidarité Communautaire qui a été portée de 100 000 € en début de mandat à 400 000 € en fin de mandat• Augmentation modérée de la fiscalité locale entre

2008 et 2014 qui maintient à Buxerolles un statut de ville peu imposée dans l’agglomération de Grand Poitiers

• Endettement qui reste tout à fait maîtrisé grâce à des recettes dynamiques, ce qui traduit une gestion active et raisonnée de la dette (ratio de désendettement qui avoisine 10 ans)

• Recherche active de subventions auprès des partenaires afin de maintenir un niveau élevé d’investissements

• Pilotage au plus juste des frais de fonctionne-ment, y compris des frais de personnel

• Volonté politique affirmée ayant abouti à l’éligibilité à la Dotation Nationale de Péréquation (Etat)

www.buxerollesmaville.fr mel : buxerollesmaville@gmail.com

Le 23 mars, je vote ‘‘Buxerolles, ma ville’’ !