/ RESPONSABILITÉ SOCIÉTALED’ENTREPRISE /

BILANRSE2015

Cerib - CS 10010 28233 Épernon Cedex/

/ + 33 (0)2 37 18 48 00cerib@cerib.com

Création : jeanseu.com / Juin 2016 / Crédit photo : ©Cerib

BILAN RSE 2015/ RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE /

/Cerib.com /Cerib.com

Établissement d’utilité publique institué conjointement par le Ministre chargé de l’Industrie et par le Ministre chargé de l’Économie et des Finances en 1967, le Centre d’Études et de Recherches de l’Industrie du Béton (Cerib) a pour objet de promouvoir le progrès technique, de participer à l’amélioration des procédés et à la garantie de la qualité, et plus généralement de contribuer au développement durable de l’industrie des produits en béton.

Implanté à Épernon, en Région Centre-Val-de- Loire, le Cerib est également présent dans les régions à travers ses Délégués Régionaux, ses Auditeurs Qualité Régionaux, ses Préventeurs Sécurité Environnement et ses Métrologues, qui effectuent des interventions sur l’ensemble du territoire métropolitain et ultramarin ainsi qu’à l’international.

Les actions du Centre sont guidées par les axes stratégiques de son Contrat de Performance, signé entre l’État, la Fédération de l’Industrie du Béton et le Cerib, qui fixe les objectifs pour quatre ans.

Les équipes du Cerib assurent des missions dans le cadre de l’action collective d’intérêt général et des missions privées dans le cadre de prestations marchandes.

L’action collective s’exprime notamment dans les études et recherches, la veille technologique, l’activité de normalisation, la réglementation, le transfert des connaissances, l’appui technique et l’accompagnement pour améliorer la sécurité des salariés et pour réduire l’impact environnemental tant des sites industriels que des éléments d’ouvrages réalisés avec des produits en béton.

Les prestations, services proposés aux entreprises de l’industrie du béton, du secteur de la construction et du monde industriel, constituent une ressource complémentaire à la taxe affectée. Ces prestations permettent de valoriser l’expertise multisectorielle du Centre et contribuent au développement d’un niveau de service pertinent, durable et de qualité.

En tant que Centre Technique Industriel, le Cerib a la responsabilité d’accompagner l’industrie des produits en béton dans son évolution et à ce titre se veut exemplaire en matière de Responsabilité sociétale d’entreprise (RSE).

MISSIONSET STRATÉGIEDU CERIB

La politique RSE du Cerib se décline à travers son mode de fonctionnement et de gouvernance. Elle se déploie dans des activités telles que :

> les études et recherches > la formation initiale> des prestations spécifiques

Les principales parties prenantes du Cerib sont les entreprises de l’industrie des produits en béton, ainsi que la tutelle ministérielle.

Les échanges avec l’écosystème industriel s’effectuent principalement par des contacts directs sur sites, notamment via les équipes régionalisées, et par l’intermédiaire des instances organisées de la Profession. Des enquêtes régulières permettent la prise en compte des attentes de l’ensemble des clients.

L’engagement du Cerib au sein de nombreux clusters, pôles de compétitivité, associations, projets locaux, s’inscrit dans sa stratégie de développement durable. Le Centre noue par ailleurs des partenariats avec des organismes de laboratoires ou de recherches nationaux et internationaux.

Le Cerib est également membre du réseau des Centres Techniques Industriels (CTI) et du consortium MECD (Matériaux et Équipements pour la Construction Durable).

LA RESPONSABILITÉSOCIÉTALEAU CERIB

BILAN RSE

/ 03

La Direction Générale définit la politique de développement durable qui est validée par le Conseil d’Administration.

La mission RSE, rattachée à la Direction Générale à laquelle elle rend compte, a pour objet d’assurer le déploiement de la politique de développement durable. Elle est conduite dans le respect des lignes directrices de la norme ISO 26 000.

La mission RSE et la Direction générale suivent et orientent les actions lors des revues trimestrielles. Le Bilan RSE réalisé annuellement sur la base du reporting RSE permet de définir les actions à mettre en place en fonction du contexte et des enjeux du moment.

Il est à noter que bien que n’étant pas identifiée comme une question centrale de Responsabilité sociétale selon les lignes directrices de l’ISO 26 000, la performance économique est intégrée dans le champ de la RSE du Cerib. En effet, cette performance économique, à laquelle contribuent un pilotage financier exigeant et la diversification des ressources financières du Centre, constitue un point essentiel de pérennité et donc de développement durable du centre.

Dans le respect d’une démarche transparente et responsable, le Cerib publie tous les deux ans son Bilan RSE.

LA POLITIQUE DE RESPONSABILITÉSOCIÉTALE DU CERIB

BILAN RSE

LA POLITIQUE DU CERIB EN MATIÈRE DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE EST AFFIRMÉE DANS

SA CHARTE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE. CETTE CHARTE D’ENGAGEMENT ADOPTÉE EN

JUIN 2010 PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DU CERIB FIXE LE CADRE DE LA POLITIQUE DE

DÉVELOPPEMENT DURABLE DU CENTRE.

POUR CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT DURABLE LE CERIB S’ENGAGE

> Adopter un fonctionnement responsable permettant de limiter l’impact environnemental de ses activités

> Favoriser la diversité dans l’entreprise et garantir des conditions d’accès et de travail respectueuses de chacun

> Préserver son environnementet participer activement au développement social et économique local

> Pérenniser son activité par la diversification de ses financements et le développement de partenariats nationaux et internationaux

> Valoriser les compétences de ses collaborateurs et favoriser leur évolution professionnelle en prenant en compte leurs aspirations personnelles

> Sensibiliser ses collaborateurs et ses clients aux enjeux du développement durable et promouvoir les bonnes pratiques

> Assurer la diffusion des connaissances etle développement des compétences au seinde l’industrie du béton à travers l’ensemble de ses services et prestations

> Baser sa gouvernance d’entreprise sur le dialogue, une communication transparente et un management participatif

> Réaliser des missions visant à répondre à des problématiques sociales, environnementales ou économiques et maintenir son niveau d’exigence en apportant des solutions adaptées aux attentes de ses clients

> Entretenir des relations de confiance et de qualité avec l’ensemble de ses partenaires

> Privilégier les fournisseurs et prestataires locauxqui adoptent une démarche de développement durable

> Garantir la sécurité et la santéde l’ensemble de ses collaborateurs

/ 05

PERFORMANCE

BILAN RSE

INDICATEURS ÉCONOMIQUES

La part d’investissement consacré à la réduction

de l’impact environnemental et à l’amélioration de

l’accessibilité du site fait partie des indicateurs du

Contrat de Performance 2012 - 2015.

Les sommes investies en 2015 pour réduire

notre impact environnemental s’élèvent à 292 k€

(Fig. 3), représentant plus de 21 % du budget total

d’investissement. Elles concernent essentiellement

les travaux réalisés afin d’améliorer la performance

énergétique des bâtiments (remplacement de baies

vitrées, isolation de conduites de chauffage…). Le

seuil d’investissement de 6 % fixé par le Contrat de

Performance 2012 - 2015 est dépassé.

Les actions d’amélioration de l’accessibilité du

Cerib, à hauteur de 18 k€, ont porté principalement

sur l’aménagement des voiries pour piétons

entre certains bâtiments. Cet investissement

qui représente 2 % du budget d’investissement

global est inférieur au minimum de 4 % visé par

le Contrat de Performance 2012 - 2015. Dans le

contexte actuel et avec un budget contraint, il n’a

pas été possible d’atteindre l’objectif qui intégrait

initialement une part importante de travaux lourds

de réaménagement de locaux.

Au global, les investissements liés à la réduction de

notre impact environnemental et à l’amélioration

de l’accessibilité du site ont fortement augmenté

entre 2011 et 2015 pour passer de 20 k€ à 310 k€

environ. Cette dynamique qui s’inscrit dans la durée

reflète l’intégration de la RSE dans la politique

d’investissement du Cerib.

INVESTISSEMENT RSE

En 2015, le budget de 3 millions d’euros consacré

aux études et recherches confirme l’effort important

fait par le Cerib sur les thématiques de recherche et

d’innovation (Fig. 1).

La diminution sensible observée depuis 2012 est

conforme à l’orientation validée par la gouvernance

du Cerib. L’optimisation de la conduite des études

et recherches permet dans un contexte économique

difficile de préserver l’activité de recherche

collective.

Signalons qu’environ un tiers de ces études

et recherches porte sur des thématiques de

développement durable, comme par exemple le

recyclage des matériaux issus de déconstruction

dans le cadre du projet national RECYBETON, le

développement de nouveaux produits en béton

à base de coproduits agro-sourcés, la santé et

sécurité, ou la performance énergétique.

Les prestations et les conventions réalisées

permettent en 2015 d’assurer un niveau de

ressources de 9,4 millions d’euros (Fig.2), soit 48 %

des ressources globales de l’année. Cela représente

une augmentation de près de 50 % par rapport

à 2010. Levier économique mais aussi source de

diversification de financement, ces ressources

complémentaires et les marges dégagées

permettent d’assurer la pérennité du Centre et son

développement au service de l’industrie des produits

en béton.

2010 2011 2012 2013 2014 2015

3,4 3,7 4,2 3,7 3,3 3,0 6,3 6,6 7,0 8,2 9,1 9,4

400

300

200

100

0

/ Fig. 1 - Budget consacré aux Études & Recherches (M€)

2010 2011 2012 2013 2014 2015

/ Fig. 2 - Évolution des ressources des prestations et conventions (M€)

2011 2012 2013 2014 2015

/ Fig. 3 - Évolution du montant des investissements alloués à la réduction de l’impact environnemental et à la miseen accessibilité du site (k€)

ACCESSIBILITÉ

ENVIRONNEMENT

/ 07

EMPLOI DIVERSITÉ

BILAN RSE

INDICATEURS SOCIAUX

/ Fig. 4 - Répartition des salariés par type de contrat de travail (en équivalents temps plein moyenné sur l’année)

/ Fig. 5 - Répartition des salariés par sexe et statut professionnel (hors apprentis et contrats de professionnalisation)

2010 2011 2012 2013 2014 2015

/ Fig. 7 - Répartition des salariés par classe d’âge

2015

L’effectif global du Cerib est de 158 salariés en 2015. La quasi-totalité (94 %) de ces emplois est constituée de Contrats à durée indéterminée (Fig. 4) reflétant la volonté de pérennité et de stabilité d’emploi de l’entreprise.

Près de 72 % des emplois permanents sont des emplois de cadres. Les employés, techniciens et agents de maîtrise (ETAM), pour leur part, représentent 28 % des emplois permanents.

En 2015, le taux de rotation effectif physique du personnel reste stable à 8 %.

La population du Cerib demeure majoritairement masculine (Fig. 5). Le ratio nombre de salariés hommes / nombre de salariées femmes situé entre 1,5 et 1,8 est relativement constant depuis 5 ans. Si 74 % des emplois de cadres sont occupés par des hommes, 61 % des emplois d’ETAM sont occupés par des femmes.

Il est à noter que bien que le ratio hommes/femmes soit assez équilibré compte tenu du secteur d’activité du Cerib, cet équilibre n’apparait pas dans les organes décisionnels comme le Conseil d’Administration, le Comité exécutif et le Comité de direction qui sont essentiellement composés d’hommes. Le déséquilibre de représentativité dans les organes décisionnels en particulier au niveau du Conseil d’Administration peut s’expliquer par le fait que les hommes restent très largement majoritaires au sein des dirigeants de l’industrie des produits en béton. Les actions initiées par la Direction Générale du Cerib auprès des industriels n’ont pas encore permis d’accroître la présence féminine au sein du Conseil d’Administration.

La représentation des femmes dans les organes représentatifs du personnel (CE, CHSCT et DP) est quant à elle plus importante (57 %).

La contribution Agefiph versée en 2015 s’élève à 22,5 k€ environ (Fig. 6), ce qui illustre le chemin encore à parcourir. De nouvelles pistes de travail avec des Établissements et Services d’Aide par le Travail ont été amorcées en fin d’année 2015, qui devraient permettre d’améliorer les résultats en matière de travail de personnes handicapées.

La diversité des classes d’âge au sein du Cerib (Fig. 7) se retrouve à travers trois classes homogènes, en relation avec l’histoire du Centre et l’ancienneté des salariés.

94%

5% 1%

CDI

CDD, Thèse, apprentissage

Interim (hors remplacement)

ETAM Cadres

/ Fig. 6 - Emplois handicapés – nombre de bénéficiaires manquants au titre des efforts consentis et montant de la contribution Agefiph versée (k€)

Montant de la contribution (k€)

Nombre de bénéficiaires manquants

2010 2011 2012 2013 2014 2015

2028 22 20

1817

3632

37 3529

26

77 76 79 7783 81

2729 28 31 30 29

25

20

15

10

5

0

200

100

0

18 > 55 ans

44 • 45-55 ans

45 • 35-45 ans

48 < 35 ans

/ 09

SANTÉ ET SÉCURITÉ FORMATION

BILAN RSE

La question de la santé et de la sécurité des salariés constitue une des priorités majeures du Cerib. Pour la sixième année consécutive, le taux de fréquence a été maintenu inférieur à 5 (Fig.8). L’année 2015 est même à nouveau marquée par l’atteinte de l’objectif zéro accident.

Ces résultats récompensent l’engagement du Cerib et la mobilisation de chacun en matière de santé et sécurité. Ce niveau d’engagement et la nécessité du maintien de la vigilance et des efforts produits doivent être maintenus pour assurer la sécurité de tous et de chacun.

En 2015, en cohérence avec sa charte de Développement durable, le Cerib poursuit sa politique d’accompagnement professionnel et d’élévation des compétences de ses salariés avec une part d’investissement consenti au titre de la formation professionnelle de 138 k€, soit plus de trois fois supérieur au minimum légal (Fig.9).

Le montant investi dans la formation en 2015 est cependant le point bas de ces 5 dernières années. Dans un contexte économique contraint, cette diminution a été imposée par la rigueur budgétaire indispensable à l’atteinte des objectifs validés par la gouvernance du Cerib.

2009

2010 2011 2012 2013 2014

2015

/ Fig. 8 - Évolution du taux de fréquence des accidents de travail

/ Fig. 9 - Investissement dans la formation professionnelle en 2015 - montant minimum légal et montant versé (en k€)

109876543210

160

140

120

100

80

60

40

20

0

MINIMUMLÉGAL

VERSÉ

/ 11

ÉNERGIE

EAU

BILAN RSE

Après deux années à un niveau de consommation stable autour de 5 500 m3, un incident générant une surconsommation d’eau importante est à déplorer en 2015 (Fig.11).

Tout comme pour l’énergie, les activités d’essai du Cerib nécessitent l’utilisation d’importants volumes d’eau. La prise en compte de cette problématique dès les réflexions sur les travaux d’aménagement doit permettre non seulement d’améliorer la qualité des rejets dans le réseau d’assainissement mais aussi de réaliser des économies sur les consommations d’eau. Le système de recyclage de l’eau de la nouvelle centrale à béton livré en 2014 s’inscrit dans cette logique.

Afin de mieux maîtriser nos consommations d’eau et prévenir les aléas, la Direction a décidé d’initier la mise en place et un suivi spécifique des consommations.

DÉCHETS

La facture énergétique globale du Cerib en 2015 s’élève à 206 k€ et correspond à une consommation d’environ 1 400 MWh d’électricité et 2 375 MWh de gaz, dont 649 MWh pour les essais au feu (Fig. 10). La consommation de gaz nécessaire au chauffage des bâtiments (consommations de gaz hors utilisation dans le cadre des essais du Centre d’Essai au Feu) est la plus basse depuis 2011, avec 1 726 MWh, soit une réduction de 30 % par rapport à 2013. La réalisation progressive de travaux d’amélioration de la performance thermique basés sur les conclusions du diagnostic énergétique global réalisé fin 2012 a permis d’inverser la tendance qui était observée jusqu‘en 2013.

La consommation d’électricité, imputable au fonctionnement des matériels d’essais (étuves, malaxeurs, presses…), d’éclairage et de matériel informatique, est relativement stable. La mise en place de compteurs spécifiques permettant de dissocier les consommations liées à l’activité, des consommations fonctionnelles (éclairage, appareillage électrique et informatique) pourrait permettre de progresser encore.

ÉLECTRICITÉ

ÉLECTRICITÉ

GAZ (HORS ESSAIS FEU)

GAZ (HORS ESSAIS FEU)

/ Fig. 10A - Évolution des consommations énergétiques (MWh)

/ Fig. 10B - Évolution des dépenses énergétiques (k€)

/ Fig. 11A - Évolution des consommations totales d’eau (m3)

/ Fig. 11B - Évolution des dépenses de consommation d’eau (k€)

/ Fig. 12 - Évolution des flux de déchets générés (en tonnes)

POUR RÉDUIRE SES IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX ET SES COÛTS DE FONCTIONNEMENT, LE CERIB A MIS EN PLACE UN PLAN D’ACTION VOLONTARISTE POUR LA PÉRIODE 2012-2015. LES PRINCIPAUX OBJECTIFS SONT DE RÉDUIRE LES CONSOMMATIONS ÉNERGÉTIQUES SUR LE SITE, DE RÉDUIRE LES CONSOMMATIONS ET LES REJETS D’EAU, D’OPTIMISER LA GESTION DES DÉCHETS ET D’AMÉLIORER LA PRISE EN COMPTE DE LA BIODIVERSITÉ AU NIVEAU DES ESPACES VERTS DU SITE.

ENVIRONNEMENT

3000

2500

2000

1500

1000

500

0

140

120

100

80

60

40

20

0

1193

91

1925

77

1321

104

2194

103

1398

110

2513

116

1251

107

1910

79

1394

INERTES DIB CARTON PLASTIQUE BOIS

14 000

12 000

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

0

60

50

40

30

20

10

0

180160140120100

80604020

0

5874

23

12 725

51

6423

26

5118

21

12 209

52

104

1726

76

2011 2012 20132014 2015

2011 2012 20132014 2015

2011 20122013 20142015

Le flux de déchets traités en 2015 représente 240 tonnes de déchets (Fig. 12), pour un coût de 36 k€, auxquelles s’ajoutent 224 tonnes de déchets inertes évacués du parc de stockage.

Les principaux déchets produits sont les déchets inertes liés aux activités d’essais ainsi que les Déchets industriels banals (DIB). La légère augmentation des masses de DIB semble indiquer que l’effort d’amélioration du tri doit être accentué. En effet, un tri non satisfaisant détourne les déchets inertes vers la filière de traitement des déchets industriels banals (DIB) plus onéreuse.

103

133

167 167158

6144

29

5049

7 6 11 55 115

0119

19 158 75

/ 13

BILAN RSE

CONCLUSION

Le Bilan RSE 2015 permet d’apprécier les résultats de la politique RSE du Cerib dans un contexte économique difficile.

En 2015, les indicateurs économiques et sociaux sont en cohérence avec nos engagements en matière de développement durable : diversification des financements, formation, santé-sécurité… Une attention particulière doit cependant être maintenue au niveau de la représentativité des femmes au sein des organes décisionnels. L’entreprise, soucieuse d’améliorer encore ses résultats sur le sujet de l’emploi de personnes handicapées a initié de nouvelles actions qui devraient conduire à des avancées en 2016.

Parmi les indicateurs environnementaux, la réduction des consommations énergétiques met en évidence la pertinence des investissements engagés suite au diagnostic énergétique de 2012. La maîtrise des consommations d’eau fera l’objet d’un suivi particulier en 2016.

Les actions conduites par le Cerib dans le cadre de sa politique de responsabilité sociétale visent à réduire les impacts de ses activités et de ses décisions sur la société et sur l’environnement.

Pour affirmer son engagement responsable et identifier de nouvelles voies de progrès, le Cerib a fait évaluer sa démarche RSE par un organisme indépendant.

BIODIVERSITÉ

Le Cerib poursuit son action de parrainage d’un apiculteur dispositif de Un Toit pour les Abeilles.

De plus, dans le cadre d’un partenariat d’Éducation au développement durable « EDD », des élèves et des enseignants du collège Michel Chasles d’Épernon ont réalisé un suivi des deux mares et de l’arboretum élaborés sur le site du Cerib en 2013 dans le cadre du projet Marboretum.

Le Cerib souhaite développer les achats auprès des fournisseurs locaux. En 2015, 97 % des fournisseurs du Cerib sont des entreprises implantées en France, dont près d’un quart situé en département d’Eure-et-Loir et départements limitrophes.

En 2015, le Cerib est partenaire du projet « A la conquête de l’espace – Infinity CMC » mené par le collège Michel Chasles à Épernon, au côté du CNES (Centre National d’Études Spatiales), le Spatiobus (outil au service de la diffusion de la culture spatiale auprès des jeunes) et de Planète Sciences Sarthe. L’objectif du projet est de promouvoir les sciences et de développer chez les jeunes des compétences scientifiques et transversales.

En qualité de partenaire, le Cerib accompagne le projet pour l’étalonnage des capteurs au travers de son laboratoire de métrologie, pour une matinée de découverte, de sensibilisation et de démonstration à la métrologie et à l’étalonnage d’appareils de mesure. Le Cerib met à disposition son espace à Épernon pour servir d’aire de lancement au ballon sonde « Infinity CMC » le 31 mars 2015.

ANCRAGE LOCAL

/ 15