FILPAC CGT Chapelle Darblay Grand-Couronne (UPM)

Compte-rendu du Comité Central d’Entreprise du 13 juin 2016. Paris-Levallois

Bénéfices record pour UPM en 2015…

…Et nouvelle campagne d’Economies !!!

L’examen des comptes de la Société, présenté par le Cabinet Sécafi, le 13 juin, met en lumière la stratégie

financière du Groupe.

Sur les 916 millions de résultat net consolidé, 373 sont redistribués aux actionnaires (+7%), 466 sont

affectés aux investissements (50 millions pour la Division Papiers) et 300 pour le désendettement. Celui-ci

passant de 56% en 2009 à 26% en 2015 !

On peut penser qu’UPM prépare une transaction, achat, Prise de parts… ? (Paroles d’experts)

40 millions d’économie en Maintenance.

Résultat record rime avec économies drastiques. UPM continue avec un plan d’économie devant être

réalisé à fin 2018, sinon …

Dans le détail ; 40 personnes par ligne de production (41 à

Chapelle), diminution des stocks de pièces détachées,

diminution des coûts des contrats (Ent.Extér).

Un plan existe également sur les stockages de produits finis.

Rappelons que les bobines une fois entrées au stockage ne

nous appartiennent plus ! Nous ne gardons que les soucis !

A venir…

Le Groupe doit annoncer prochainement la « vision

2016/2020 » de notre Division, ceux qui se souviennent de

celle de 2005/2008 savent ce que cela implique ; réduction d’effectifs par des départs naturels et économies

à tout va !

Seul point positif chez UPM France en 2015 (Chapelle étant en plein PSE), les bons résultats de l’usine

Raflatac qui bénéficient en outre d’investissements prévus à hauteur de 3.4 millions d’euros. Ainsi que de la pérennisation d’équipes 3x8 supplémentaires.

Contrairement à Chapelle-Darblay, le C.I.C.E (200 000 euros) est versé sur

les investissements 2016. Toujours ce : travaille et tais-toi.

La situation générale est loin d’être inquiétante mais comme le

belge devant le distributeur de boissons, tant qu’il gagne, il joue.

(Coluche) UPM fait de même !

Nous dénonçons cette stratégie du toujours moins de moyens pour les uns et

toujours plus de fric pour les autres. Dénoncez-la avec nous !!! Un

industriel se doit d’investir.

Présentation des comptes d’UPM France. Extraits expertise Sécafi

Introduction : En ce qui concerne le papier journal, dont la demande

en Europe a baissé de 24% en quatre ans, la stratégie du Groupe UPM

consiste à ajuster les capacités dans les mêmes proportions. Le site

Chapelle-Darblay a ainsi dû faire face à la décision d’arrêt de la PM3,

qui a été effective fin juin 2015.

Plus récemment, le Groupe a annoncé la vente de l’usine de Schwedt à

Leipa, retirant ainsi 280 000 tonnes de capacité de production à

échéance 2017.

Les réductions de capacité opérées par les différents intervenants permettent de redresser un prix de vente

très déprimé en 2015.

Le désendettement très fort, de 56% en 2009 à 26% en 2015, plus la vente de Schwedt va permettre

au Groupe d’investir dans un avenir proche, dans quel domaine ? (Il faut savoir que les projets

d’investissements décidés en 2014 arrivent à leurs termes en fin 2016).

Le prix de la pâte à papier ayant augmenté, les résultats de la

branche papier s’en trouvent affectés, même si le fournisseur

de cette pâte est le même : UPM !

L’amélioration des résultats (résultat net consolidé : 916

millions), les meilleurs depuis 2007, permettent ce

désendettement et d’augmenter la rémunération des

actionnaires. (Chiffre d’affaires de 1,2 milliards).

Les restructurations avec baisses des effectifs, de 20950

personnes en 2013 à 19578 fin 2015, permettent

d’augmenter significativement le ROCE, de 4,8% en 2012 à

10,3% en 2015.

Nos questions.

Première question : Dans quelle proportion la demande baisse dans le monde ? Pour un Groupe papetier

qui livre au niveau mondial et pas qu’européen !

Deuxième question : UPM vend une unité moderne, Schwedt, dans quel but ?

Résultats de l’usine pour le mois de mai 2016.

Bien que le Comité d’Etablissement se réunisse le 29 juin, le Directeur tient à nous informer que malgré le

contexte difficile, les résultats sont positifs à plus de 700 000 euros, avec une production de 18 000 tonnes

environ (20 000 au budget) mais des ventes à plus de 20 000 tonnes.

Ça turbine bien et encore mieux après les travaux !

Effectifs UPM France :

1193 personnes en 2011 626 en 2015.

Les quotas de CO2, octroyés à Chapelle-Darblay pour une période donnée, non utilisés, ne sont pas revendus pour améliorer les résultats (cours pas suffisamment haut !) et ne tiennent pas compte de l’arrêt de la PM3. Tout bénéf !!!

CHSCT du 17 juin 2016.

Premier vrai CHSCT depuis la réorganisation avec la présence des responsables de secteur, sauf la

Maintenance, qui permet d’aborder tous les sujets en direct avec des dates pour la réalisation des

améliorations pour les conditions de travail.

Le tableau qui permet de suivre les demandes du personnel compte des dizaines de lignes en attente.

Deux ans de perdus en raison des restructurations de 2013 et 2014 !

Exposition du personnel aux poussières de papier (bactéries) et bois (cancérigènes) : Devant le refus

de la Direction d’effectuer les travaux pour protéger les intervenants (pas de sous !), c’est l’inspection du

travail qui a tranché en mettant en

demeure UPM d’effectuer les travaux

nécessaires sous trois mois !

Certains nous diront peut-être que

l’on met l’usine en danger !

Comme nous l’avons rappelé en réunion, les accidents ne doivent pas être cachés, ne doivent pas être

tabous, ils font partie de la vie de l’usine et leur analyse permet de sauver, peut-être, des vies !

Nous dénonçons également les travaux « bobineuses » effectués après la remise en route avec des

équipes Prod et Maint fatiguées après un arrêt technique long où chacun à beaucoup donné…pour le

bien de Chapelle !

Il paraît que cela ne se reproduira plus.

Nous demandons, encore, un plan d’action rapide pour

remettre en état la bobineuse 2.

Nous déplorons la recrudescence des vols, mais est-ce

qu’ils ne sont pas dus au relâchement de la sécurité du

site, un vrai moulin !

Agenda de fin de mois :

Assemblée Générale de l’association CDS, le 22/06 à 15h.

Commission Formation le 22/06 à 10h.

CHSCT Exceptionnel sur les poussières, le 27/06 à 9h30.

Comité d’Etablissement le 29/06 à 9h30.

Comité de suivi Logistique le 29/06 à 14h30

La DP déjà repoussée au 28/06 est encore repoussée.

Journée spéciale arrêt PM3 à

retrouver sur notre blog,

ainsi que l’article du Paris-

Normandie du 21 juin.

Nous avions raison de dénoncer

toute forme de bonus Sécurité, lié aux accidents,

l’accident tragique à Kaipola en est la preuve.

Le contrat avec ADESTI concernant

la Médecine du Travail n’est pas respecté,

à quoi cela sert-il de payer 54 000 euros

pour avoir plus de 130 visites médicales…

…en souffrance ?

Le personnel appréciera.

Voici, en supplément, un aperçu des aides de l’Etat envers

les Entreprises. Bonne lecture !

Le contexte : une volonté de soutenir les entreprises en réduisant le coût du travail, avec la mise

en place de mesures qui portent sur l’allègement des cotisations sociales

Dans un environnement économique morose et une compétition fiscale accrue entre pays

de la zone euro, le gouvernement a fait le choix, notamment suite à la remise du rapport

Gallois fin 2012, de privilégier une politique de l’offre : l'objectif est de rétablir la

compétitivité de l'économie française (via la baisse du coût du travail et la fiscalité)

afin de dynamiser l'emploi et l’investissement, tout en maintenant le cap de réduction

des déficits publics.

Concrètement cela s'est traduit pour les entreprises par :

la création du crédit d'impôt pour la compétitivité et l'emploi (CICE), mis en œuvre à partir

de 2013

L’instauration en complément d’un pacte de responsabilité, annoncé en janvier 2014 et

appliqué l'année suivante.

Ces deux dernières aides visant à alléger le coût du travail sont concentrées sur les bas

salaires, et s’étendent au maximum jusqu’aux salaires équivalent à 3,5 Smic.

Ces deux mesures, qui couvrent la période 2014-2017, représenteraient, à l'horizon 2017,

une baisse de la fiscalité sur les entreprises de 41 milliards d'euros par an. A noter que

leur financement repose sur des efforts que devront réaliser simultanément les ménages et

les administrations.

Concernant l'année 2016, celle-ci sera marquée par la poursuite de la politique de baisse

des dépenses publiques, ainsi que par la mise en œuvre des nouvelles étapes de baisse des

prélèvements sur les entreprises prévues dans le cadre du pacte de responsabilité.

Baisse de la fiscalité sur les entreprises, hausse sur les Ménages

Au final, sur la période 2010-2016, les Prélèvements Obligatoires (PO) sur les ménages

augmenteraient de 66 milliards d’euros (3,1 points de PIB) et ceux sur les entreprises de 8

milliards (0,4 point de PIB). Le taux de PO sur les ménages atteindrait un plus haut historique en

2016, à 28,2 % du PIB. À l’inverse, le taux de PO sur les entreprises reviendrait en 2016 à 16,4 %

du PIB, soit un niveau inférieur à celui d’avant la crise de 2008.

Pour un salarié payé au SMIC en 2016, l’exonération complète de cotisations URSAFF

équivaut à une économie d’environ 5 000€ pour l’employeur. A titre de comparaison,

cela correspond aussi à un allègement de cotisation de 43€ par rapport à 2015 (effet hausse

SMIC et relevé du taux de cotisation).

http://www.ofce.sciences-po.fr/blog/baisse-de-la-fiscalite-sur-les-entreprises-mais-

hausse-sur-celle-des-menages/#more-6673

Niveau de salaire SMIC pour exonération de cotisations (en

%)

Impact des allègements d’impôts pour les entreprises ( en milliards

d’€)