Book 2016 Marie Facundo

Marie Facundo

GraPHiSTePRINT & Web

P O RT F OL I O

édiTionS

4

déPlianT

SunTory France

Création d’un dépliant 5 volets, pli accordéon, pour l’entité SUNTORY FRaNCe.Le dépliant présente les diverses marques de la société.Ton dynamique, « Sérieux sans se prendre au sérieux ».

REPARTITIONDES MARQUES

Nous avons toujours fait le choix de développer un portefeuille de marques spéci� ques dans chacun des pays où nous sommes implantés, contribuant ainsi à l’économie locale (équipes commerciales, départements R&D, usines et centres de distribution, fournisseurs de matières premières, opérateurs de transport, agences de publicité…).

WHAT DID YOU EXPECT?Marque premium et raf� née pour adultes, synonyme d’excentricité, sophistiquée depuis sa création.• Créée en Angleterre en 1783.• Le soft drink pour adulte le plus élégant

et inattendu du marché.

BE FRUITLeader des boissons aux fruits plates en France, Oasis met en scène les fameux p’tits fruits, dans un univers fun.• Créée en Auvergne (France) en 1966.• Leader absolu des boissons aux fruits en France.

PAR AMOUR DES FRUITSIncontournable sur le réseau des cafés, restaurants et hôtels, Pampryl propose les saveurs authentiques des produits de qualité, délicieuses recettes prêtes à boire.• Créée en Bourgogne à Nuits-Saint-

Georges (France) en 1926.

LA PARESSE A DU BONPulco propose un pur concentré aux fruits, sans colorants ni conservateurs, ainsi que de délicieuses recettes prêtes à boire.• Créée dans les Bouches-du-Rhône à Aubagne (France)

en 1973.• Un pur concentré de fruits et de naturel.

JOIN THE PARTY !Champomy met de l’ambiance dans les goûters d’enfants, grâce à ses jus de pomme pétillants, sans conservateur, sans colorant.• Créée en France en 1989.• La boisson festive par excellence pour les enfants.

Autres 1 %

6 %

3 %

4 %

22 %

24 %

Notre ADN Numero 1 sur le marche

des boissons aux fruits en France.

Le portefeuille de marquesle plus large sur le marché des BRSA.

Des marques iconiques à la communication secouée.

Notre mission Reinventer le monde des boissons.

Faire petiller la vie et nos sens.

Nos valeurs

Notre structure Structure industrielle et supply chain :

Européenne d’Embouteillage - 4 usines

Siege social et activite commerciale : Orangina Suntory France - 2 sites

350références

741M€ de CA*

45 %de PDM

640millions de litre

de boissons vendus

18 %de part de marché

volume

QuiNOUS

SOMMES

Le saviez-vous ?Depuis 2009, Orangina

Suntory France fait partie de Suntory Beverage & Food Europe, présent dans plus de

80 pays et appartenant au groupe japonais Suntory. 4 des 8 marques phares Suntory Beverage & Food Europe

sont des marques Orangina Suntory France !

AgilitéEsprit d’équipeEngagement

PASSION

Orangina Suntory France, leader des boissons aux fruits en France, s’appuie sur des collaborateurs passionnés par leur métiers, sérieux sans se prendre au sérieux, qui font grandir des marques aussi légendaires qu’Orangina, Schweppes, Oasis, Pulco ou Champomy, pour offrir des expériences uniques de consommation.

A� n de garantir des boissons premium à nos clients et nos consommateurs, Orangina Suntory France produit l’essentiel de ses gammes sur le territoire national, innove et adapte en permanence ses produits, packaging et procédés industriels.

Orangina Suntory France est une entreprise où il fait bon vivre, travailler et se développer; une entreprise inventive, aux valeurs sincèrement humaines et responsables : forts de notre état d’esprit et notre énergie uniques, nous promouvons des modes de vie positifs et durables.

Toutes ces spéci� cités contribueront, j’en suis convaincu, à perpétuer la success story d’Orangina Suntory France.

EditoEn secouant notre

portefeuille,

on trouve également

d’autres marques à forte

notoriété telles que Gini,

Canada Dry, Ricqlès,

Banga, Brut de

Pomme.

Nos marques sont à l’image de notre culture d’entreprise, audacieuses, innovantes, à forte personnalité et revendiquent des racines locales. Plutôt que d’imposer une formule unique et identique à travers le monde, nous avons développé un portefeuille de marques spéci� ques dans les pays dans lesquels nous nous sommes implantés, contribuant ainsi à l’économie locale.

Orangina Suntory France, une société responsable et respectueuse de son éco-système. Orangina Suntory France, une société responsable et respectueuse de son éco-système. Orangina Suntory France, une société responsable et respectueuse de son éco-système. Orangina Suntory France, une société responsable et respectueuse de son éco-système. Orangina Suntory France, une société responsable et respectueuse de son éco-système.

Thierry GaillardPrésident Orangina Suntory France

Meyzien

Aix en Provence

NOTREIMPLANTATION

FRANCAISE

La CourneuveLevallois

Donnery

^Chateuneuf de Gadagne

40 % 1 317collaborateurs

76M€

investis dans nos

usines depuis 2011

Siège socialStructure commerciale

Usine

Nombre de collaborateurs

SHAKE THE WORLDCélèbre boisson ‘à secouer’,à base de pulpe d’orange.Une personnalité unique et une communication décalée.• Créée en France en 1936.• La célèbre boisson pétillante française

à la pulpe d’orange.

60383

90

141

194 126











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Nos valeurs




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741M€ de CA*

45 %de PDM


de boissons vendus


volume

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SOMMES






PASSION






portefeuille,





Banga, Brut de

Pomme.




Meyzien

Aix en Provence

NOTREIMPLANTATION

FRANCAISE


Donnery



76M€

investis dans nos

usines depuis 2011


Usine




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S E R I E U XSANS SEP R E N D R EAU SERIEUX

DIFFERENTE &RESPONSABLE

DES MARQUES ICONIQUES,UNE ENTREPRISE

Novembre2015

Ci-dessus l’extérieur et l’intérieur du dépliant.a gauche, zoom sur la 1 ère de couverture et de deux pages.

Orangina Suntory France, une société responsable et respectueuse de son éco-système. Orangina Suntory France, une société responsable et respectueuse de son éco-système.Orangina Suntory France, une société responsable et respectueuse de son éco-système.Orangina Suntory France, une société responsable et respectueuse de son éco-système.

Nous donnons à nos équipes l’opportunité de se développer en osant ensemble, en prenant des initiatives, en s’af� rmant, en pensant différemment. Nous encourageons nos équipes à vivre l’esprit d’entreprise au quotidien et à béné� cier des compétences et de la diversité de chacun tout en restant soi-même.

ENCOURAGER NOS COLLABORATEURS EVOLUER AVEC AUDACE

des collaborateurs ont béné� cié d’une formation en 2014. Mise à disposition d’un Management programme incluant bonnes pratiques et compétences, pour un meilleur accompagnement des par leurs managers.

LA FORMATION ET LE MANAGEMENT

x %

des salariés � ers de travailler chez Orangina Suntory FranceDéménagement dans un bâtiment éco sur l’Ile de la Jatte en 2015. Lancement du programme MeWe, dont le volet social vise à améliorer le bien-être au travail, à encourager les collaborateurs à adopter des modes de vie saint.

UN CADRE DE TRAVAIL AGREABLE

87 %

Convention pour l’Egalité homme / femme signée en 2013 entre OSF et le Ministère des Droits des Femmes.

LA PARITE

55 % 42 %

3/ 8

de managers parmi les équipes du siège.

sont de femmes membres du Comité de Direction.

de femmes dans l’effectif global.

Engagements EngagementsEngagementsEngagementsDES BOISSONS PLAISIR INTEGREES DANS L’EQUILIBRE NUTRITIONNEL Chaque boisson a sa place dans l’équilibre alimentaire, si l’on en connaît les apports et maîtrise la consommation : nous avons donc adopté une démarche nutritionnelle distinguée par l’Etat, en nous engageant dès juillet 2008 dans le Programme National Nutrition Santé mis en place par le gouvernement.

LA GOURMANDISE, AVEC MOINS DE SUCRE ET DE COLORANTLes fruits au cœur de nos recettes.

LIMITER L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE NOS ACTIVITES

NOUS REDUISONS NOTRE EMPREINTE CARBONE

NOUS REDUISONS NOTRE EMPREINTE CARBONE

NOS USINES JOUENT UN ROLE CLE DANS NOTRE APPROCHE VERTEElles sont certi� ées ISO 14001 depuis 2013, certi� cation de management environnemental qui nous aide à contrôler l’impact environnemental de nos activités et à améliorer constamment nos performances.

50 %

- 16 %

- 21 %

- 16, 3 %

- 21 %

- 25 %

- 94 %

- 26 %86 %

0

de matériau recyclé dans les supports de PLV en carton en 2014 et 80% d’ici 2017

communication dans des programmes spéci� ques pour enfants de moins de 12 ans, à la TV et sur internet

de sucres ajoutés dans nos produits entre 2006 et 2014

de nos produits faits avec des colorants naturels ou sans colorant

DES CONSOMMATEURS MIEUX INFORMESNos produits af� chent les détails nutritionnels sur leur emballage.

UNE FORTE MOBILISATION DES EQUIPES40 collaborateurs dédiés à la qualité et l’analyse de nos produits.L’adaptation constante des formulations produits.

LA PROMOTION D’UN MODE DE VIE SAINTNos partenariats (Vivons en Forme, UNSS…), nous aident à sensibiliser les enfants et leur famille aux bienfaits d’un bon équilibre nutritionnel et de la pratique d’une activité physique.

DES REGLES DE MARKETING ET DE COMMUNICATION RESPONSABLES

d’émissions équivalents CO2 entre 2007 et 2013

NOUS OPTIMISONS NOS EMBALLAGESPrès de 100% de nos bouteilles et canettes sont recyclables



d’énergie verte alimente nos usines grâce au partenariat avec EDF Entreprise

de nos fournisseurs sont signataires de notre charte d’engagement en matière de santé, de sécurité des salariés et de respect de l’environnement des formulations produits.

sur le poids de la bouteille Oasis 2 L lancée en 2012,une bouteille 15g plus légère que la précédente

NOUS RENFORCONS LES PRATIQUES DE PRODUCTION DURABLE

années d’engagement aux côtés de l’UNSS pour le développement du sport scolaire.

championnats nationaux soutenus en 2014.

Le volet sociétal du programme MEWE lie les objectifs de changement personnels des collaborateurs à une grande cause solidaire : une action positive à titre individuel béné� cie également à la société civile.

AVOIR UN IMPACT POSITIF SUR LA SOCIETE, ETRE ACTEUR DU CHANGEMENT

NOUS PROMOUVONS UN EQUILIBRE NUTRITIONNEL DURABLE

NOUS PROMOUVONS L’ACTIVITE PHYSIQUE, CLE D’UNE VIE EQUILIBREE

NOUS NOUS MOBILISONS POUR UNE SOCIETE PLUS SOLIDAIRE

1

millions de personnes touchées3, 8

17

56

partenariat de longue date avec Vivons en Forme (VIF)Plus de 250 villes adhérentes.

Diminution signi� cative de l’obésité infantile dans les villes VIF

DES MARQUES ICONIQUES, UNE ENTREPRISE DIFFERENTE & RESPONSABLE

SOCIAL SOCIETALENVIRONNEMENTNUTRITION S E R I E U XSANS SEP R E N D R EAU SERIEUX

DIFFERENTE &RESPONSABLE

DES MARQUES ICONIQUES,UNE ENTREPRISE

Novembre2015











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Nos valeurs




350références

741M€ de CA*

45 %de PDM


de boissons vendus


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QuiNOUS

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portefeuille,





Banga, Brut de

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Meyzien

Aix en Provence

NOTREIMPLANTATION

FRANCAISE


Donnery



76M€

investis dans nos

usines depuis 2011


Usine




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MaGaZine

FrancoPHonie

Magazine sur l’illettrisme dans divers pays.L’aspect devait être sobre et dynamique en mettant en avant les photos, et en intégrant des tableaux comparatifs. Un peut plus de 70 pages en dos carré-collé.

État des lieux de l’éducation des filles et de la formation professionnelle des femmes dans les pays francophones

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pétences, notamment professionnelles, qui permettent aux femmes d’avoir une plus grande autonomie, d’ac-croître leur estime de soi, d’accéder à des activités et des emplois rémunérateurs et d’améliorer leur productivité. Il devrait en résulter l’accès des femmes aux revenus, une augmentation de leur pouvoir économique et politique, une contribution aux revenus des ménages ainsi que leur autonomisation. Tout cela devrait permettre aux femmes de vivre dans de meilleures conditions, de mener une vie plus décente, de jouir d’une bonne santé, y compris en ce qui concerne la reproduction et, en fin de compte, de lutter contre la pauvreté et de participer pleinement à la vie socioéconomique, politique et culturelle.

L’éducation permet aussi aux femmes d’élargir leurs connaissances dans tous les domaines et, par consé-quent, de jouir de leurs droits à l’information, d’être à même de mieux éduquer leurs enfants, de pouvoir par-ticiper à la gestion de la chose publique dans toutes les institutions. En ce qui concerne la formation profes-sionnelle, le défi est de ne pas cantonner les femmes dans des métiers considérés comme féminins (tels que la couture, le secrétariat, l’hôtellerie, la danse, le métier d’infirmière ou d’assistante sociale, etc.) et de leur offrir une formation dans les domaines les plus variés pour leur permettre d’accéder aux mêmes opportunités que les hommes.

2. STRUCTURE DU DOCUMENT

Après cette introduction, nous présentons la méthodo-logie qui a été utilisée pour réaliser ce travail, notamment les sources de données qui ont été exploitées, la défini-tion des indicateurs utilisés et les raisons de leur choix, la justification du choix des trois périodes de référence prises en compte, et les méthodes d’estimation qui ont été utilisées là où il manquait des données sur certains indicateurs.

Dans un troisième chapitre, nous présentons les résul-tats des analyses en deux temps. D’abord, nous procé-dons à l’analyse des variations des niveaux des indica-teurs aux trois années de référence (à savoir 1990, 2000 et 2010). Par la suite, nous analysons les tendances des indicateurs en faisant ressortir :

- I) les pays qui ont connu très peu d’évolution depuis 1990 ;

- II) les pays qui ont connu une bonne évolution au départ mais ont stagné par la suite ;

- III) les pays qui ont connu une évolution régulière et importante tout au long de cette période ;

- IV) les pays qui ont certes connu une évolution importante, mais ont régressé à l’un ou l’autre moment.

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1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION

L’Organisation internationale de la Francophonie (OIF) appuie depuis 2013 la tenue du Forum mondial des femmes francophones, pour défendre et promouvoir les droits des femmes francophones et l’égalité entre les sexes. Ce forum trouve sa justification dans le constat de disparités flagrantes entre les pays francophones en matière des droits des femmes, mais aussi parce que l’OIF voudrait se doter de moyens pour inscrire l’égalité femme-homme au cœur des politiques publiques des États membres. En ce sens, le forum devient l’un des moyens pour sensibiliser, tirer les leçons et proposer des actions.

En effet, l’implication des femmes dans le processus de développement, au même titre que les hommes, et la nécessité de les y impliquer, sont reconnues depuis plu-sieurs décennies. C’est au milieu des années 1970 que les besoins des femmes ont commencé à être pris en compte. Auparavant, les approches de développement étaient plus centrées sur la croissance économique et le développement des infrastructures : on pensait ainsi que les populations (hommes et femmes) bénéficiaient de leurs retombées. Malheureusement, ce n’était pas le cas pour les femmes qui n’en profitaient que peu ou pas ou devenaient encore plus vulnérables du fait de ces interventions.

Ce constat a amené les Nations Unies à instituer la Décennie des Nations Unies pour les femmes de 1975 à 1985, ce qui a contribué à mettre en évidence le rôle des femmes dans le développement. L’approche dite « Femmes et développement » ou « Intégration des femmes au développement » (IFD) a été promue dans la perspective d’une participation accrue des femmes dans les processus de développement, afin que celles-ci puissent pleinement en profiter. Mais cette approche a rapidement montré ses limites. Alors que les interven-tions dans ce cadre ont permis d’améliorer les condi-tions de vie des femmes impliquées dans les projets, leur impact est demeuré restreint au niveau du statut social des femmes et des rapports de genre. D’où l’ap-proche « Genre et développement » (GED) qui, à la fin des années 1980, s’inscrit dans le courant du déve-loppement humain. Alors que la première approche se concentrait sur les femmes en tant que groupe particu-lier, l’approche genrée s’intéresse aux rapports sociaux entre les femmes et les hommes, là où se façonnent les inégalités.

Le statut des femmes et des hommes est le résultat de structures économiques et sociales qui ne font que reproduire les inégalités de genre. Par exemple, la ques-tion de l’exclusion des femmes du marché du travail trouve sa source dans la manifestation d’inégalités de genre profondément ancrées dans la société. Lorsque la majorité des femmes ayant un emploi rémunéré n’oc-cupent que des emplois précaires et moins rémunérés que ceux des hommes, leur intégration sur le marché du travail ne signifie en aucun cas qu’il existe davantage d’égalité entre femmes et hommes.

Intégrer le genre dans une intervention de développe-ment signifie qu’il faut se fonder sur une connaissance des rapports hommes-femmes dans une société donnée et plus précisément au sein du groupe cible choisi. Une telle connaissance permettrait de prévoir les effets des interventions sur la répartition des ressources et des res-ponsabilités. Les stratégies et actions promues par l’ap-proche genrée ont pour objectif de répondre aux besoins pratiques (amélioration des conditions de vie) et aux intérêts stratégiques (amélioration du statut social) des femmes à travers la promotion de l’égalité des sexes.

Dans sa note conceptuelle sur « L’Egalité femme-homme et le genre dans le nouveau programme de développe-ment pour l’après 201511», l’OIF reconnaît que « l’égalité homme-femme et l’autonomisation des femmes sont au cœur des débats sur le nouveau programme pour le développement et les futurs objectifs du développement durable (ODD) ». L’OIF s’est engagée à promouvoir cette égalité. Elle a déjà organisé une concertation ministé-rielle francophone sur ce thème au siège des Nations Unies le 10 mars 2014 en vue, entre autres, de créer une dynamique francophone engagée en faveur de l’égali-té homme-femme. Et l’égalité homme-femme dans les ODD constituera l’un des enjeux de la Déclaration des chefs d’Etat et de gouvernement qui sera adopté au XVe Sommet de la Francophonie (Dakar, 29-30 novembre 2014).

La participation des femmes au développement est donc un impératif. Elle passe par le rééquilibrage des rapports sociaux entre les femmes et les hommes, de leurs rap-ports de pouvoir. L’éducation est, sans nul doute, l’une des voies les plus efficaces pour réussir ce renverse-ment. En effet, l’éducation permet d’acquérir des com-

1 - 2015 est la date butoire qui a été fixée pour atteindre les Objectifs du millénaire pour le développement (OMD).

INTRODUCTIONAVANT PROPOS

Ce document présente une cartographie de la situation de l’éducation des filles et de la formation professionnelle des femmes dans les 57 pays membres de l’Organisation internationale de la Francophonie (OIF). Il a été réalisé pour servir de document de réflexion au 2e Forum mondial des femmes francophones à Kinshasa en République démocratique du Congo (RDC) les 3 et 4 février 2014. Il passe en revue une dizaine d’indicateurs qui résument la situation dans les pays concernés.

De façon plus précise, ce document :1) présente quelques indicateurs pertinents en rapport avec l’éducation des filles et

la formation professionnelle des femmes dans les pays membres de l’OIF ;

2) analyse les niveaux de ces indicateurs sur trois années (à savoir 1990, 2000 et 2010) et établit leur tendance pendant cette période (1990-2010) ;

3) propose des explications sur les niveaux et tendances de ces indicateurs dans différents pays francophones, en mettant l’accent sur les cas les plus révéla-teurs.

Ce document a été produit, pour l’Organisation internationale de la Francophonie, par Bernard Mumpasi Lututala, Crispin Mabika Mabika et Francis Loka Kongo, respecti-vement professeurs et chef de travaux au Département des sciences de la population et du développement (DSPD) de la Faculté des Sciences économiques et de gestion de l’Université de Kinshasa. Bernard Mumpasi Lututala en a assumé la coordination en sa qualité de directeur général du Centre régional de recherche et de documenta-tion sur les femmes, le genre et la construction de la paix dans la région des Grands Lacs (CERED-GL). Pour la recherche documentaire et la production des graphiques, l’équipe des rédacteurs a bénéficié de la contribution de Charles Mouté, Justin Dan-sou et Firmin Zinvi de l’Institut de formation et de recherche démographiques (IFORD) de Yaoundé.

Que toutes ces personnes soient ici remerciées pour leur implication dans la produc-tion de ce document.

Nous remercions également Lena Diop Watt, Fadia Nassif, Barbara Murtin, Lydie Fylla, Hary Andriamboavonjy, Dilek Elveren et Valérie Meunier de l’OIF pour leur soutien et leurs contributions à la réalisation de ce document de travail.

Nous remercions à l’avance toutes les personnes qui voudront bien nous faire part de leurs commentaires et observations sur ce document. Merci d’envoyer toute observa-tion à l’adresse suivante : [email protected]

Ma-Umba MabialaDirecteur de l’éducation et de la jeunesse

Organisation internationale de la Francophonie (OIF)www.francophonie.org

17

3.1.2 NiveauxIl ressort du graphique présenté ci-dessous que tous les pays se situent dans l’intervalle de six à dix années d’enseignement obligatoire, à l’exception de la Guinée équatoriale dont la durée était de deux ans en 1990. Entre 2000 et 2010, deux principaux groupes de pays peuvent être distingués : les pays dont la durée de l’en-seignement obligatoire est de dix ans ou plus, et ceux où elle est inférieure à six ans.

La situation du Laos et de Madagascar paraît préoccu-pante, car pour ces pays la durée de scolarité obligatoire était encore de deux ans en 2010. En revanche, quatre pays sortent du lot avec une durée record de douze ans d’enseignement obligatoire en 2010 : la Belgique, la Dominique, Maurice et la Roumanie. Parmi les dix-neuf pays qui ont fixé la durée de dix ans pour l’enseignement obligatoire, deux se distinguent du fait qu’ils avaient ins-titué cette durée depuis l’année 2000 : le Maroc et Dji-bouti.

Les pays des Grands Lacs se regroupent quant à eux en deux catégories : ceux dont les niveaux sont assez confortables en 2010 (le Rwanda et le Congo) et ceux où ils atteignent à peine six ans (la Centrafrique et la RDC). Dans l’ensemble de la sous-région, la situation du Burundi n’est pas présentée en raison de l’absence de données relatives à cet indicateur.

3.1.3 TendancesLes pays présentent majoritairement un progrès per-ceptible qui se traduit par un écart entre le niveau de 2000 (point rouge) et celui de 2010 (point bleu). On peut cependant les catégoriser en trois groupes :

Type 1 : Pays qui, malgré les progrès accomplis, demeu-rent toujours à un niveau faible. Il s’agit ici de la Guinée équatoriale dont la durée était de deux ans en 2000 et se situe à six ans en 2010.

Type 2 : Pays que l’on peut qualifier de « bons modè-les ». Leur niveau de départ en 2000 était assez faible, mais ils ont réalisé des progrès considérables. Ces pays sont passés d’une durée moyenne de six ans à celle de neuf voire dix ans : le Tchad, le Sénégal, le Rwanda, le Liban et la Guinée Conakry. Comme pour la catégorie précédente, les performances économiques restent très diversifiées entre ces pays. Leur point commun est qu’ils ont investi très tôt dans l’éducation et maintenu leurs efforts par la suite.

Type 3 : Certains pays présentent un nombre d’années de scolarisation obligatoire déjà élevé en 2000. Cepen-dant, on observe qu’au cours de la décennie, ils n’ont pas continué les progrès amorcés en 2000. Au contraire, on observe une stagnation. Certains pays se laissent rattraper ou dépasser par d’autres pays qui avancent. Parmi ces pays, citons la Mau-ritanie, la Moldavie, la Grèce, l’Albanie et l’Arménie.

3.1.4 Quels éléments explicatifs ?Les niveaux et tendances du nombre d’années de sco-larité obligatoire qui viennent d’être observés peuvent s’expliquer par les performances économiques qu’au-raient enregistré les pays les plus performants, mais aussi et surtout par une volonté politique de consacrer une part importante du budget à l’éducation en général et à la scolarisation en particulier. À Madagascar, par exemple, où la situation de la scolarisation est préoc-cupante, les données disponibles indiquent que la part du PIB consacrée au secteur de l’éducation a régressé sur la période de 2009 à 2012. Cette part était à 3,2 % en 2009, à 2,7 % en 2011 et à 2,8 % en 2012 (Banque mondiale, 2014). Doit-on voir en cette baisse, bien que faible, des effets consécutifs de l’instabilité politique tra-versée par ce pays depuis quelques années ?

En ce qui concerne les tendances, on observe là aus-si une insuffisance et même un relâchement des efforts pour augmenter le nombre d’années de scolarité obli-gatoire. En effet, dans la plupart des pays, le nombre d’années de scolarité obligatoire a soit stagné, soit connu une faible évolution. Considérons le cas de la

MÉTHODOLOGIE

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liVre de cuiSine

aGaTHe JouberT

Mise en page d’un livre de cusine.La cliente désirait mêler illustrations et photographies en voguant sur la mode du « Do it Yourself », on retrouve cet aspect à travers la police, et les illustrations.

Agathe Joubert

Fruits rouges en folie

Agathe Joubert


Agathe Joubert

Fruits rouges en folie Agathe Joubert


Cheese cake du jardiningrédients : 50g de beurre doux 180g de biscuits spéculoos 4 œufs moyens 150g de sucre 1 paquet de sucre vanillé 2 portions de St Moret (2x165g) 300g de crème fraîche épaisse 300g de fromage blanc 50g de maïzena 300g de fruits rouges

préparation :Étape 1 :Dans une petite casserole, faire fondre le beurre. Émietter grossièrement les biscuits spéculoos (à mettre, par exemple, dans un sachet congélation, et presser à l’aide d’un rouleau à pâtisserie). Mélanger le beurre aux biscuits, et tapisser en le fond du moule à charnière, préalablement beurré et recouvert de papier sulfurisé sur le fond. Presser à l’aide du dos d’une cuillère, et réserver au réfrigérateur pendant au moins 30 minutes.

Étape 2 :A l’aide d’un fouet, battre les œufs avec les sucres jusqu’à obtenir une constance crémeuse. Ajouter ensuite le St Morêt, la crème fraîche et le fromage blanc. Verser cette masse sur le fond spéculoos, et enfourner dans un four préchauffé à 175°C (chaleur tournante) pendant environ 1 h 15. Au bout de 40 minutes, si le dessus du cheesecake se colore trop, mettre une feuille de papier aluminium par dessus.

Étape 3Laisser refroidir entièrement le gâteau dans le moule (l’idéal étant de le laisser une nuit au frais avant de le démouler!). Décorer avec des fraises, et/ou servir avec un coulis maison!!

625 minutes

PETITES ASTUCES

Zéro craqueluresPour éviter les craquelures sur le dessus du gâteau,il suf� t de le laisser totalement refroidir dans le four éteint.

A l’avanceLe cheesecake est un gâteau qui aime se faire désirer.Gardez le au frais quelques heures avant la dégustation.

idenTiTéS ViSuelleS

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loGoTyPeneWS leTTer

cib / leXbaSe

Création du logo CIB pour une succursale de LeXBaSe (centre d’information juridique).Ils désiraient un logo épuré, traduisant la justice et la rigeur.

Puis création d’un gazette web, mettant en avant les der-nières formations et conférences proposées.La gazette se compose toujours en 3 parties.elle est actualisée tous les 2 mois.

Références colorimétriques

C 7 /M 41 / Y 94 / N 0

C 0 /M 0 / Y 0 / N 100

Police : Sansation

Conférence Internationale des Barreaux

CIB


CIB


CIB

124 novembre 2014

■ EDITO 2

■ LA VIE DES BARREAUX 3

■ COMMENTAIRE DE DOCTRINE 11

SOMMAIRE


CIB

LA LETTRE DE LA CIB

2CIB - Rubrique24 novembre 2014

Après le succèsdu congrès d’ABIDJAN,en route vers DAKARdu 3 au 7 décembre 2014

Du 18 au 22 décembre 2013, les avocats venant de 22 Etats depuis le Canada jusqu’à l’Afrique Centrale se sont retrouvés pour partager leur expérience dans leur langue commune avec ce goût de la fraternité qui n’existe dans

aucune autre organisation internationale.

Les Barreaux des Etats membres de l’OIF sont solidaires dans le partage de leur tradition juridique commune, dans la confrontation des expériences, dans la dé-fense de la défense, dans la protection de la parole de l’Avocat, dans le respect des libertés et des droits fondamentaux.

Ces échanges, dans un climat de fraternité qui procède d’une volonté commune d’atteindre l’idéal que nous partageons tous, renouvellent nos forces et le congrès de la CIB nous permet d’entretenir cette fl amme qui anime le fond du coeur de chacun.

Alors direction DAKAR où le Barreau du SENEGAL nous reçoit après avoir accueilli le Sommet de la Francophonie.Le Barreau du SENEGAL fait de gros efforts pour nous recevoir. Nous allons passer un moment inoubliable.

Merci Monsieur le Bâtonnier Ameth BAMerci le Barreau du SENEGAL

EDITO


CIB

3CIB - Rubrique24 novembre 2014

LA VIE DES BARREAUX

Barreau d’ABIDJAN - Décembre 2013

Un congrès qui est dans la mémoire de tous, les travaux qui ont été ouverts avec un poète qui, dans une mélopée fascinante, nous a fait rêver.Les débats étaient très intenses et les discussions sur la gouvernance ont été particulièrement riches.Notre assemblée a pu adopter les résolutions (www.cib-avocats.org)

Barreau de TUNIS

La CIB, invitée d’honneur à la Rentrée la veille de l’adoption de la constitution.Les Barreaux de la CIB ont pu rendre hommage au Barreau de TUNIS qui a contribué de façon déterminante à la constitution d’un Etat démocratique.

Barreau de VAUD - Mars 2014

La CIB était à la place des invités d’honneur à la Rentrée du Barreau.L’attachement des avocats suisses à la francophonie et aux traditions juridiques communes s’est une nouvelle fois démontré.

LYON - Avril 2014

Un succès dont les travaux sur OHADA ont été organisés avec le Conseil National des Barreaux.

KINSHASA - Juillet 2014

Participation de la CIB aux journées de l’Avocat. Le Secrétaire Général a pu rappeler l’importance de la gouvernance du Barreau.

BAMAKO - Septembre 2014

Journée sur la parole de l’avocat organisée avec le CIFAF. Une participation très active des avocats venant des Barreaux régio-naux sur un thème particulièrement riche.

CA de la CIB du 18 octobre 2014

Le Conseil d’administration de la CIB s’est réuni et a fait le point des activités de notre Conférence.

BURUNDI : la CIB auprès des autorités burundaises

Le Bâtonnier Isidore RUFYIKIRI a fait l’objet successivement d’une mesure d’interdiction de sortie du territoire ce qui l’a privé de participer au congrès de la CIB d’ABIDJAN puis a fait l’objet d’une procédure disciplinaire qui a abouti à une décision de radia-tion. L’ensemble des Barreaux de la CIB s’est ému de cette situation et le Secrétariat Général de la CIB a pris contact avec les


CIB

14

loGoTyPe

coTraG

Création d’un logo pour l’entreprise COTRaG, société de pêche. Puis de la carte de visite recto/verso.


C 99 / M 51 / Y 0 / N 3

C 86 / M 0 / Y 14 / N 0

Police : Futura

Mr Benjamin Boulet06 45 36 18 39

9, allée des Grands Champs29730 LE GuiLvinEC

Création du carton de correspondance.Nous retrouvons en bas à droite la line de triangle (issue de la queue du poisson), représentant les vagues de la mer. 9, allée des Grands Champs • 29730 LE GuiLvinEC

16

loGoTyPedéPlianT

SySTelec

Création d’un logo pour l’entreprise SYSTeLeC, société d’archivage numérique, d’instalation de réseaux.

Création du dépliant de présentation de la société.Pli portefeuille a4 ouvert, 3 volets.Le dépliant devait mettre en avant les aspects techniques et informatiques de la société.


C 0 / M 33 / Y 93 / N 0

C 81 / M 34 / Y 10 / N 20

C 88 / M 77 / Y 0 / N 0

DÉVELOPPEMENT

DES SYSTÈMES

ÉLECTRIQUESFrançois MeslierSenior Advisor

+33 6 07 53 58 [email protected]

MA PROFESSION DE FOI

Pendant presque 40 ans à EDF, puis quelques années à la tête de la CIGRE (l’Association mondiale des électriciens), mes activités ont toujours été proches des systèmes électriques.

Je suis un homme porté par l’intérêt général. Je souhaite être utile et rendre service, à mes clients bien entendu, mais aussi à la collectivité.

Je crois aussi au progrès technique qui, dans le domaine des systèmes électriques, est toujours bouillonnant et plein de promesses!

VOTRE PROBLÉMATIQUE

1 En tant qu’équipementier, vous envisagez

de développer de nouveaux équipements,

vous proposez de nouveaux projets, vous

suggérez de nouveaux mécanismes de

financement

2 En tant qu’Agence gouvernementale

ou Européenne, vous souhaitez avoir un

point de vue indépendant sur l’état des

lieux des interconnexions internationales et

sur les projets à mener à bien

3 Vous avez beaucoup d’études sur les

interconnexions et vous souhaitez un bilan

objectif

4 …

a gauche première de couverture du document, ci-dessus l’intérieur.

CV - POINTS MAJEURS NOTRE EXPERTISE VALEUR CRÉÉE OBSERVÉE

1 J‘ai été un acteur critique dans la publication

par la CRE des conditions de création d’inter-

connexions internationales en dehors du mono-

pole

2 Lors de la chute du mur de Berlin, ma

synthèse des différentes études de

réseau a été déterminante dans le choix du syn-

chronisme pour relier les réseaux des PECO à

ceux de l’Europe de l’Ouest

3 Quand j’étais Secrétaire Général de

MEDELEC, l’Association des Electriciens

méditerranéens, j’ai publié les conditions tech-

niques dans lesquelles la boucle électrique mé-

diterranéenne pourrait voir le jour (le contexte

politique n’étant pas favorable à ce jour!)

4 Lorsque j’étais patron des DOM pour EDF, j’ai

commencé à promouvoir différents projets d’in-

terconnexions électriques, sujet à reprendre

1 Interconnexion des réseaux, analyse de

risque sur les projets, projets cibles

2 Appréciation de la R&D

3 Coopération entre Opérateurs

de réseaux

4 Capacité d’interconnexion entre les réseaux

1 Organismes internationaux :

UNIPEDE, EURELECTRIC, CIGRE, MEDELEC, IEEE

2 Relations avec les Régulateurs: CRE, organismes

gouvernementaux en France, Services de la

Commission Européenne

3 Projets d’interconnexions internationales

4 Planification des Réseaux, sur le plan des

méthodes et des projets à réaliser

INTERCONNEXION

RÉSEAUX

ANALYSE

PROJETS

PubliciTéSaFFicHaGeS

20

Réalisations de 2 kakémonos pour présenterla nouvelle entité eRDF.

Nouveaux besoins clients

Transition énergétique

Véhicules électriques

Énergies renouvelables

Nouvelles technologies

Évolution des territoires

Le monde change

© E

RD

F -

Juin

20

15 -

RLU

_150

73

Nouveaux défis,

nouveau logo !

Pour vous, construit l’avenir

des réseaux électriques

Assure le dépannage 24h/ 24, 7j/7

Quel que soit votre fournisseur, :

Jusqu’à chez vous

© E

RD

F -

Juin

20

15 -

RLU

_150

74

distribue l’électricité

24h/7j

Achemine l’électricité dans tous les foyers

Raccorde les nouveaux clients et les nouvelles installations

Assure le relevé des compteurs

Raccorde les énergies renouvelables et facilite le développement des nouveaux usages

Déploie le compteur Linky auprès de 35 millions de clients

RETROUVEZ NOUS SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX

FlyeraFFicHe

KaKeMonoS

erdF / edF

Création d’un flyer recto/verso pour prévenir des futurs travaux d’eRDF sur la région Rhône-alpes.Dessins vectoriels des plans avec précisions des zones de travaux et dates. Mise à jour tous les 2 mois.

w

INFO TRAVAUX SAINT-GENIS-LAVAL Pour vous, nous renouvelons le réseau électrique

Rues concernées : voir plan général ci-dessous

du 15 juin au 31 octobredurée du chantier : 4 mois

Interventions prévues Afi n d’améliorer la qualité d’alimentation électrique de votre commune,ERDF Lyon Métropole réalise des travaux de renouvellement de câbles 20 000 volts et investit 810 000 euros.

TRAVAUX RÉALISÉS PAR L’ENTREPRISE SOBECA

Votre contact en cas de besoin :04 26 10 01 90

Informations disponibles sur le site internet de la mairie : www.saintgenislaval.fr/

INCIDENCE SUR LA CIRCULATION : Circulation piétonne, accès aux habitations et commerces maintenus et sécurisés,

circulation automobile et stationnement susceptibles d’être perturbés en fonction des phases de travaux. Itinéraire conseillé par l’avenue de Gadagne

route d’Irigny

route d’Irigny

Chemin de S acuny

Aven

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s And

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aude

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l evu

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Chemin des Oliviers

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Rue Général Brosset

Rue du Professeur Dufour

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u M

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Chemin des Vallières

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Avenue de Gadagne

Allée de l’ Equinoxe

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Vou

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Vou

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Cha

rly

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Cha

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rue de la Piscine

rue de la Paix

rue Baron Chaurand

Les Tilleuls

Avenue du Lac

Avenue de Bel Air

Avenue des PépinièresChemin de la

Cita

delle

avenue Combajeon

Rout

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Vou

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Rue Guillo

ux

PHASE 115 juin au 17 juillet

PHASE 26 juillet au 31 août

PHASE 31 septembre au 31 octobre

INFO TRAVAUX SAINT-GENIS-LAVAL : PHASE 1

SECTEUR :

Louis Archer – Bas de la rue des Martyrs

DURÉE PRÉVISIONNELLE :

Fin juillet - août 2013

Informations sur le site Internet

de la mairie : www.saintgenislaval.fr/

IIII Vos commerces restent ouverts et accessibles IIII

PHASE 1 Fin juillet - août

INFO TRAVAUX SAINT-GENIS-LAVAL : PLAN GÉNÉRAL

Afi n d’améliorer la qualité d’alimentation électrique de

votre commune, ERDF Lyon Métropole réalise

des travaux de renouvellement de câbles 20 000 volts et investit

810 000 €.

TRAVAUX RÉALISÉS PAR

L’ENTREPRISE SOBECA :

04 26 10 01 90

INCIDENCE SUR LA CIRCULATION : Circulation piétonne, accès aux immeubles et commerces maintenus et sécurisés,

circulation automobile et stationnement susceptibles d’être perturbés en fonction des phases de travaux.

route d’Irigny

route d’Irigny

Chemin de S acuny

Aven

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Avenue de Gadagne


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rue de la Piscine

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rue Baron Chaurand

Les Tilleuls

Avenue du Lac

Avenue de Bel Air


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avenue Combajeon

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PHASE 26 juillet au 31 août

PHASE 31 septembre au 31 octobre


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route d’Irigny

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rue de la Piscine

rue de la Paix

rue Baron Chaurand

Les Tilleuls

Avenue du Lac

Avenue de Bel Air


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avenue Combajeon

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Rue Guillo

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SECTEUR :

Maréchal Foch


15 juin - 17 juillet

Informations sur le site Internet de la mairie :

www.saintgenislaval.fr/

Vos commerces restent ouverts et accessibles



SECTEUR :

Louis Archer – Bas de la rue des Martyrs


Fin juillet - août 2013

Informations sur le site Internet

de la mairie : www.saintgenislaval.fr/

IIII Vos commerces restent ouverts et accessibles IIII

PHASE 1 Fin juillet - août

22

Création d’affiches et d’un carton d’invitation pour la SBe, suivant leur charte graphique.

aFFicHeSinViTaTion

la Sbe

BULLETIN DE PARTICIPATION AU GRAND QUIZZ SBE

Questions :

1- A quelle date votre

distributeur de billets a-t-il été inauguré ?

❑ Le 12 décembre 2014

❑ Le 10 mai 2014

❑ Le 25 février 2015

2- Où se situe votre bureau de conseil SBE ?

❑ Rue B1

❑ Rue B2

❑ Rue B3

3- Que signifi e l’acronyme SBE ?

❑ Société de Banque et d’Expansion

❑ Société Bancaire d’Entreprise

❑ Syndicat de Banque Européen

www.netsbe.fr

Nom : .......................................................................................................................................................

Prénom : ..........................................................................................................................................

Tél. professionnel : ...............................................................................................

Signature : ...................................................................................................................................

Bulletin à déposer dans l’urne prévue à cet e� et.

VOS COORDONNÉES

www.netsbe.fr

La SBE - Société de Banque et d’Expansion – 22 rue de Courcelles 75008 PARIS organise du 21 au 24 septembre 2015 inclus, un jeu gratuit sans obligation d’achat sur le site de Safran, Etablissement PARIS-SACLAY : rue Geneviève Aubé CS 80112- 78772 MAGNY LES HAMEAUX Cedex. Le vendredi 25 septembre, à l’issue de cette période sera e� ectué un tirage au sort parmi les bulletins collectés et validés. Le premier tiré au sort se verra o� rir un co� ret cadeau, d’une valeur de 149.90 € ttc, le second, un co� ret cadeau d’une valeur de 99.90 € TTC et les 10 suivants, un co� ret cadeau d’une valeur de 49.90 € ttc. Le présent règlement est déposé en l’étude de maître Aymeric MAZARI Huissier de Justice Associé, 36 rue de Ponthieu 75008 Paris et sera remis ou adressé gratuitement à toute personne qui en fera la demande à l’adresse de la société organisatrice.

Les informations recueillies sont indispensables à la SBE pour le traitement de votre demande d’information. Le client autorise expressément la banque à traiter en mémoire informatisée les données le concernant conformément à la loi «informatique et libertés» du 6 janvier 1978 modifi ée, et à les communiquer à ses sous-traitants, ou à ses partenaires, à des fi ns de prospection commerciale. Il peut, pour des motifs légitimes, s’opposer à ce que ces données fassent l’objet d’un traitement, notamment à des fi ns de prospection commerciale. Pour exercer ses droits d’accès, de rectifi cation ou d’opposition, le client doit s’adresser par écrit : SBE PEO 9424 Information CNIL 22, rue de Courcelles - 75008 PARIS Cedex 08.

█ Pour vous parrain, parce que votre action mérite une attention particulière, un coffret cadeau d’une valeur de 50 euros.

█ Pour vous fi lleul, une offre « bienvenue » comprenant notamment, une carte bancaire à tarif préférentiel et de nombreux avantages… (2)

PARTAGEZ VOTRE SATISFACTION !

PARRAINER, DES AVANTAGES POUR TOUS (1) :

« Je suis client à la SBE depuis 10 ans,mon conseiller me connait et j’ai toujours eu les

réponses à mes questions ! Entièrement satisfait de la relation bancaire,

j’ai parrainé mon collègue Marc ! »

« Parrainée par ma collègue Anne, je suis cliente depuis quelques mois et je suis très satisfaite

des avantages proposés par la SBE ! »

www.netsbe.fr

(1) Offre réservée aux clients majeurs uniquement ayant un compte ouvert à la SBE, parrainant un nouveau client majeur ouvrant un compte bancaire à la SBE.

(2) Voir conditions avec votre conseiller SBE

SBE – Société de Banque et d’Expansion - Société Anonyme régie par les articles L 511-1 et suivants du code monétaire et fi nancier et l’ensemble des textes relatifs aux établissements de crédits, au capital de 31 000 000 € RCS Paris 482 656 147 – APE 6419Z – TVA n° FR 80 482 656 147 – Courtier en assurance, immatriculé auprès de l’ORIAS sous le n° 07 022 984. Siège social22, rue de Courcelles - 75 008 PARIS – Tél. 01 56 69 89 00 (non surtaxé) – Télécopie : 01 45 63 26 57.

Vis

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ET VOUS ?

ÊTES-VOUS SATISFAIT DE VOTRE BANQUE ?

www.netsbe.fr

SBE – Société de Banque et d’Expansion - Société Anonyme régie par les articles L 511-1 et suivants du code monétaire et fi nancier et l’ensemble des textes relatifs aux établissements de crédits, au capital de 31 000 000 € RCS Paris 482 656 147– APE 6419Z – TVA n° FR 80 482 656 147 – Courtier en assurance, immatriculé auprès de l’ORIAS sous le n° 07 022 984. Siège social - 22, rue De Courcelles - 75 008 PARIS, organise du 21 au 24 septembre 2015 inclus, un jeu gratuit sans obligation d’achat sur le site de Safran, Etablissement PARIS-SACLAY : rue Geneviève Aubé CS 80112- 78772 MAGNY LES HAMEAUX Cedex. Le vendredi 25 septembre, à l’issue de cette période sera e� ectué un tirage au sort parmi les bulletins collectés et validés. Le premier tiré au sort se verra o� rir un co� ret cadeau, d’une valeur de 149.90 € ttc, le second, un co� ret cadeau d’une valeur de 99.90 € TTC et les 10 suivants, un co� ret cadeau d’une valeur de 49.90 € ttc. Le présent règlement est déposé en l’étude de maître Aymeric MAZARI Huissier de Justice Associé, 36 rue de Ponthieu 75008 Paris et sera remis ou adressé gratuitement à toute personne qui en fera la demande à l’adresse de la société organisatrice.

GAGNEZ UN COFFRET CADEAUD’UNE VALEUR MAXIMALE DE 150€

Rendez-vous le lundi 21 septembre devant votre bureau de conseil, dans la rue du B3 RDC pour participer à notre grand quizz SBE !

DU LUNDI 21 AU JEUDI 24 SEPTEMBRE 2015

Web-deSiGn

26

Création de divers emailing pour le groupe Lexbase suivant leur charte graphique.

eMailinG

leXbaSe

28

Création d’un menu pour un restaurant, puis création du Desgin de leur site internet.

MenuSiTe inTerneT

FrencH eyeS

Nos BurgersToutes nos spécialités sont préparées autour d’une base de pain légèrement briochée, façonnée et livrée chaque matin par notre artisan boulanger.

Nos Burgers sont servis avec nos frites maison et une petite salade.

L’Incontournable Haché de bœuf (150gr), cheddar fondu, feuilles de salade verte, tomate, oignons caramélisés, cheddar, sauce cocktail maison 14.9 €

Le Chicken CesarEscalope de poulet cuite à la plancha, copeaux de parmesan, tomate, roquette, oignons caramélisés, sauce mayonnaise façon « César » maison 15.9 €

L’Américain Haché de bœuf (150gr), cheddar fondu, cornichons, feuilles de salade verte, tomate, poitrine fumée, oignons caramélisés, sauce BBQ 15.9 €

Le BergerHaché de bœuf (150gr), chèvre, roquette, noix concassées, tomate, sauce béarnaise maison 15.9 €

Le French’EyesHaché de bœuf (150gr), brie de Meaux, cornichons, feuilles de salade verte, tomate, oignons caramélisés, moutarde à l’ancienne au miel maison 16.9 €

Le PUR AubracHaché de bœuf (150gr), cantal, feuilles de salade verte, oignons poêlés, pomme rôtie caramélisée, poitrine fumée, sauce au poivre maison 17.9€

LES VÉGÉTARIENS sont aussi les bienvenus chez nous, de ce fait si vous souhaitez changer notre haché de bœuf par notre galette de légumes maison (petit pois, maïs, oignons, œuf, cumin, coriandre, piment d’Espelette) dans l’une de nos spécialités n’hésitez pas à en faire part au serveur lors de votre commande.

L’origine des viandes à la carte est certifiée 100 % française (Aubrac, Salers et Limousine).

Notre SnackQuiche maison du moment, servie avec frites et salade 9.9 €

Croque Mr au pain poilâne, servi avec frites et salade 9.9 €

Croque Mlle au pain poilâne, servi avec frites et salade 10.9 €

Pour CommencerSalade composée du French’Eyes 5.9 €

Nems de poulet maison aux petits légumes et sauce soja-citron vert 6.9 €

Les billes de tomates et mozzarella, pesto de roquette 6.9 €

Salade de bœuf mi-cuit, sucré-salé façon Thaï 7.9 €

Foie gras de canard maison cuit au torchon, chutney de fruits et toasts baguette 11.9 €

La « planchette » (à partager) : Charcuteries du moment, toasts baguette, salade, cornichons, beurre 15.9 €

Les « 4 mini-Burgers » (à partager) : 2 mini Incontournables et 2 mini Américains 15.9 €

Nos SaladesSalade du Sud-Est Petites pennes, thon, olives noires, câpres, tomate cerise, boules de mozzarella 13.9 €

Salade titi parisienneSalade, tomate, emmental, œuf, jambon blanc, champignons de Paris 13.9 €

La chèvre de Mme SeguinSalade, tomate, noix, champignons, toast de chèvre chaud dorés au miel 14.5 €

Salade VercingétorixSalade, tomates, croutons, filet de poulet, copeaux de parmesan et sauce César 14.5 €

Salade « Grand Large »Pamplemousse, salade iceberg, saumon fumé, gambas à l’escabèche, tomates cerise. 16.5 €

Nos CrêpesCrêpes Salées1 Ingrédient au choix 8.9 €

2 Ingrédients au choix 9.9 €


Liste des ingrédients disponible : Jambon, fromage, pommes de terre, œuf, champignons

Crêpes SucréesCrêpe au sucre 4.9 €

Crêpe au Nutella 5.9 €

Tous nos plats et desserts sont fait maison à l’exception des fromages et des glaces.Les plats « fait maison » sont élaborés sur place à partir de produits bruts par les soins de notre équipe de cuisine.

HAPPY HOUR

du lundi au vendredisauf jours fériés

Nos BurgersToutes nos spécialités sont préparées autour d’une base de pain légèrement briochée, façonnée et livrée chaque matin par notre artisan boulanger.

Nos Burgers sont servis avec nos frites maison et une petite salade.

L’Incontournable Haché de bœuf (150gr), cheddar fondu, feuilles de salade verte, tomate, oignons caramélisés, cheddar, sauce cocktail maison 14.9 €

Le Chicken CesarEscalope de poulet cuite à la plancha, copeaux de parmesan, tomate, roquette, oignons caramélisés, sauce mayonnaise façon « César » maison 15.9 €

L’Américain Haché de bœuf (150gr), cheddar fondu, cornichons, feuilles de salade verte, tomate, poitrine fumée, oignons caramélisés, sauce BBQ 15.9 €

Le BergerHaché de bœuf (150gr), chèvre, roquette, noix concassées, tomate, sauce béarnaise maison 15.9 €

Le French’EyesHaché de bœuf (150gr), brie de Meaux, cornichons, feuilles de salade verte, tomate, oignons caramélisés, moutarde à l’ancienne au miel maison 16.9 €

Le PUR AubracHaché de bœuf (150gr), cantal, feuilles de salade verte, oignons poêlés, pomme rôtie caramélisée, poitrine fumée, sauce au poivre maison 17.9€

LES VÉGÉTARIENS sont aussi les bienvenus chez nous, de ce fait si vous souhaitez changer notre haché de bœuf par notre galette de légumes maison (petit pois, maïs, oignons, œuf, cumin, coriandre, piment d’Espelette) dans l’une de nos spécialités n’hésitez pas à en faire part au serveur lors de votre commande.

L’origine des viandes à la carte est certifiée 100 % française (Aubrac, Salers et Limousine).

Notre SnackQuiche maison du moment, servie avec frites et salade 9.9 €

Croque Mr au pain poilâne, servi avec frites et salade 9.9 €

Croque Mlle au pain poilâne, servi avec frites et salade 10.9 €

Pour CommencerSalade composée du French’Eyes 5.9 €

Nems de poulet maison aux petits légumes et sauce soja-citron vert 6.9 €

Les billes de tomates et mozzarella, pesto de roquette 6.9 €

Salade de bœuf mi-cuit, sucré-salé façon Thaï 7.9 €

Foie gras de canard maison cuit au torchon, chutney de fruits et toasts baguette 11.9 €

La « planchette » (à partager) : Charcuteries du moment, toasts baguette, salade, cornichons, beurre 15.9 €

Les « 4 mini-Burgers » (à partager) : 2 mini Incontournables et 2 mini Américains 15.9 €

Nos SaladesSalade du Sud-Est Petites pennes, thon, olives noires, câpres, tomate cerise, boules de mozzarella 13.9 €

Salade titi parisienneSalade, tomate, emmental, œuf, jambon blanc, champignons de Paris 13.9 €

La chèvre de Mme SeguinSalade, tomate, noix, champignons, toast de chèvre chaud dorés au miel 14.5 €

Salade VercingétorixSalade, tomates, croutons, filet de poulet, copeaux de parmesan et sauce César 14.5 €

Salade « Grand Large »Pamplemousse, salade iceberg, saumon fumé, gambas à l’escabèche, tomates cerise. 16.5 €

Nos CrêpesCrêpes Salées1 Ingrédient au choix 8.9 €



Liste des ingrédients disponible : Jambon, fromage, pommes de terre, œuf, champignons

Crêpes SucréesCrêpe au sucre 4.9 €

Crêpe au Nutella 5.9 €

Tous nos plats et desserts sont fait maison à l’exception des fromages et des glaces.Les plats « fait maison » sont élaborés sur place à partir de produits bruts par les soins de notre équipe de cuisine.

HAPPY HOUR

du lundi au vendredisauf jours fériés

Sur la page de gauche le menu recto/verso, sur la page de droite quelques pages du site internet.

http://frencheyes-restaurant.com/

30

Création d’un site internet pour une école de coiffure, travail en collaboration avec une illustratrice.L’idée était de mettre en avant les illustrations et les photo-graphies des mannequins.

SiTe inTerneT

acadéMie riVe droiTe

Sur la page de gauche quelques illustrations du travail des-sins/typographie.Sur la page de droite présentation du site internet.

http://academie-rive-droite.fr/fr/

Documents

Book 2016 Marie Facundo