BREST Capucins Jaurès Bellevue · 2019. 1. 7. · Rapport dactivité 2017 – BREST – Capucins Jaurès Bellevue - Page 6 sur 55 1.3.2 Equipe dexploitation Brestaim I Formation

Rapport d’activité 2017 – BREST – Capucins Jaurès Bellevue - Page 1 sur 55

R a p p o r t d ’ a c t i v i t é

BREST

Capucins Jaurès Bellevue

Auteur : Magali Rousseau / Matthieu Colin

Date : 28 mai 2018


Préambule ............................................................................................................................ 3

1 Cadre général de la Délégation de Service Public ................................................. 4

1.1 Caractéristiques principales du contrat .................................................................................. 4

1.2 Faits marquants de l’exercice .................................................................................................. 4

1.3 Composition des équipes ......................................................................................................... 5

1.3.1 Organigramme ...................................................................................................................... 5

1.3.2 Equipe d’exploitation Brest’aim ........................................................................................... 6

1.3.3 Organisation .......................................................................................................................... 6

1.3.4 Formation................................................................................................................................ 7

2 Compte-rendu clients-services ................................................................................... 8

2.1 Communication & actions commerciales 2017 ..................................................................... 8

2.1.1 Q-Park France 2017 en bref................................................................................................ 8

2.1.2 Campagnes promotionnelles ............................................................................................ 13

2.1.3 Les partenariats nationaux ................................................................................................. 13

2.1.4 Marketing et communication locale ................................................................................. 15

2.2 Services Q-Park ...................................................................................................................... 15

2.3 Gestion des réclamations ...................................................................................................... 16

3 Compte-rendu technique ......................................................................................... 17

3.1 Equipements ............................................................................................................................ 17

3.2 Travaux & entretiens .............................................................................................................. 17

3.2.1 Parking Napoléon III ......................................................................................................... 17

3.2.2 Parking Jaurès ..................................................................................................................... 17

3.2.3 Parking Les Capucins ......................................................................................................... 20

3.3 Maintenance générale .......................................................................................................... 21

3.4 Maintenance interne .............................................................................................................. 21

3.4.1 Les parkings ......................................................................................................................... 21

3.5 Environnement – Hygiène – Sécurité .................................................................................. 23

3.5.1 La sécurité ............................................................................................................................ 23

3.5.2 L'hygiène.............................................................................................................................. 24

3.5.3 Les accidents ....................................................................................................................... 24

3.5.4 Environnement..................................................................................................................... 24

4 Compte-rendu financier ........................................................................................... 26

4.1 Politique tarifaire & évolution ................................................................................................ 26

4.1.1 Les Parkings ......................................................................................................................... 26

4.2 Fréquentation & recettes ........................................................................................................ 27

4.2.1 Analyse globale ................................................................................................................. 27

4.2.2 Analyse détaillée des recettes par parc........................................................................... 28

4.3 Compte de résultats ............................................................................................................... 38

4.4 Programme d’investissement & dépenses de renouvellement ........................................... 40

5 Annexes .................................................................................................................... 41


Préambule

Depuis le 1er janvier 2014, Q-Park France, titulaire du nouveau contrat de Délégation de Service Public

dénommé « Capucins-Jaurès- Bellevue » assure la construction (du second œuvre) du parking Les

Capucins et l’exploitation des parkings Jaurès, Napoléon III et Les Capucins par le biais d’une

convention avec Brest’aim et ce jusqu’en 2023.

Ce présent rapport a pour objet de réaliser un bilan de l’activité au cours de l’année 2017 et de

commenter les évolutions constatées.


1 Cadre général de la Délégat ion de Ser v ice Publ ic

1.1 Caractéristiques principales du contrat

Parcs Type

E/SE/A

*

Nb de

places

publiques

Nb de

niveaux

Utilisation

Résidentiel/

Rotatif/Mixte

Date de mise en

service

Jaurès Aérien 400 3 Mixte 2002

Napoléon III SE 230 1 Résidentiel/Travail 2005

Capucins SE 181 (630) 1(3) Mixte 2016

Parcs Horaires

d’ouverture

Jours d’ouverture Adresse

Jaurès 7h30 à 21h Du lundi au samedi, fermé le

dimanche et jours fériés

Entrée rue Y Collet

Napoléon III 24h/24 Du lundi au dimanche Place Napoléon III

Capucins 7h à 22h Du lundi au dimanche Rue du Carpon

I La DSP prévoyait également la conception du second œuvre puis l’exploitation du futur parking

Capucins. Doté de 630 places dans sa configuration finale, il permettra grâce à son emplacement

au cœur du nouveau quartier le stationnement des véhicules liés à la médiathèque, au cinéma ainsi

qu’aux immeubles de bureaux et logements.

I Le 25 novembre 2016, le parking a ouvert sur un seul niveau en attendant que les différents

générateurs s’implantent. La gestion de ce parking est réalisée depuis le centre d’appel Q-Park à

Valence. Brest’aim intervient sur l’entretien, la maintenance (avec astreinte 24h/24) ainsi que la

vente et la gestion des abonnements. L’équipe du stationnement (Brest’Park) sera également présente

lors des évènements particuliers (inaugurations, visites…).

1.2 Faits marquants de l’exercice

I Distribution de la nouvelle brochure « Plan, moyens de paiement, astuces » Brest’Park.

I Mise en place de la prise d’abonnement en ligne sur le site internet Q-Park.

I Création des premiers comptes clients sur le site Brest’Park avec paiement en ligne de

l’abonnement.

I Travaux de renforcement des poutres du parking Jaurès.

I Dysfonctionnement du Système de détection incendie au parking Les capucins : déclenchements

non justifiés à répétition puis mise hors service de la détection incendie obligeant une présence sur


site 24h/24 pendant une semaine. Un phénomène climatique spécifique sur ce parking (humidité,

courant d’air et condensation) entraine de grosses difficultés d’exploitation.

I Remplacement de 2 véhicules de service.

I Formation relation client spécifique pour l’équipe du stationnement pour l’ensemble des agents en

contact client.

I Mise en place d’un nouveau planning pour l’équipe Parking : l’ensemble des agents d’exploitation

stationnement ont un même planning et travaille sur tous les parkings pour une meilleure flexibilité

et une meilleure connaissance de l’ensemble des sites.

I Mise en place d’une astreinte chaque dimanche en cas de problème nécessitant l’ouverture d’une

caisse automatique ou d’une borne.

I Renouvellement de la certification ISO 14001 (Brest’aim).

I Relamping LED du parking Jaurès effectué à 80%.

I Vente d’une mise à disposition du parking Jaurès le premier dimanche des soldes et les dimanches

précédents noël à destination de Cœur de Jaurès.

I Pas de modification de tarifs.

1.3 Composition des équipes

1.3.1 Organigramme

Michèle Salvadoretti

Directeur Général

Rémy Delepoulle

Directeur Exploitation

Matthieu Colin Responsable Régional Sud Ouest Atlantique


1.3.2 Equipe d’exploitation Brest’aim

I Formation : Le personnel de Brest’aim est formé au métier du stationnement et à l’accueil du public.

5 agents ont obtenu le CQP Agent d’exploitation Stationnement (depuis 2013). Tous les agents

d’exploitation sont Sauveteur Secouriste du Travail. Et, depuis 2012, bien que cette qualification

ne soit pas obligatoire, les agents d’exploitation suivent la formation de Service de Sécurité

Incendie et d’Assistance aux Personnes (SSIAP).

1.3.3 Organisation

Brest’aim organise et gère les parkings et la voirie en secteurs distincts :

I VOIRIE : composé de 3 personnes : collecte et maintenance des horodateurs et équipement des

parcs en post paiement.

I PARKINGS : un chef de secteur qui gère l’ensemble des parkings avec une équipe de 10 agents

d’exploitation de jour, 2 agents d’exploitation de nuit et des agents contractuels (remplacement ou

renfort en cas d’événements exceptionnels).

I Le pôle administratif composé de 2 assistantes pour l’accueil, vente (Piaf, vignettes), gestion des

abonnements des parkings et comptabilité. Et, 1 chargé de projet qui assure le suivi des travaux et

le respect de la norme ISO 14001 dont il est le référent pour l’équipe du stationnement.

I Le parking Napoléon III et le parking Jaurès (en dehors des heures de présence) sont reliés et

gérés à distance par l’agent en poste au parking Liberté.

I La gestion du parking Les Capucins est spécifique :

I Gestion à distance depuis le QCR Q-Park : la phonie et l’ensemble des alarmes y sont

connectés.

I Brest’Park effectue des rondes régulières, l’entretien et la maintenance des équipements.

I Brest’Park peut être sollicité par le QCR pour les intervention urgentes.


I Brest’Park et le QCR communiquent très régulièrement pour assurer l’échanges des

informations nécessaires aux bon fonctionnement du parking.

1.3.4 Formation

Le personnel de Brest’aim est formé au métier du stationnement et à l’accueil du public. 5 agents ont

obtenu le CQP Agent d’exploitation Stationnement (depuis 2013). Tous les agents d’exploitation sont

Sauveteur Secouriste du Travail. Et, depuis 2012, bien que cette qualification ne soit pas obligatoire, les

agents d’exploitation suivent la formation de Service de Sécurité Incendie et d’Assistance aux Personnes

(SSIAP).

Sur 2017, 23 formations (dont 1 formation individuelle, 1 formation commune de développement des

compétences ayant concerné 13 personnes, et 9 formations collectives en sécurité), soit 210 heures de

formation, ont été suivies par les salariés. Les coûts de formations 2017 sont de 9 286,77 €, dont 4

675,70 € de factures des organismes de formation et de déplacements.


2 Compte - rendu c l ients -ser v ices

2.1 Communication & actions commerciales 2017

2.1.1 Q-Park France 2017 en bref

I Nouveautés digitales

Lancement du projet « Parking Partenaire » le 31 juillet 2017 sur le parking parisien Saint Placide.

Application développée par Netceler, « Parking Partenaire » se greffe sur le site de Q-Park Résa, et

permet au client d’accéder au parking par lecture de sa plaque d’immatriculation et non plus par QR

Code.

Le fonctionnement est simple : le client réserve sa place de stationnement sur Q-Park Résa (en Onepass

ou en Multipass comme sur n’importe quel autre parking), et le jour de la réservation venu, il n’a plus

qu’à avancer en borne d’entrée afin que sa plaque soit lue et que la barrière lui soit ouverte, idem en

sortie (plus besoin d’ouvrir sa fenêtre). L’accès aux entrées piétons se fait grâce à un digicode. S’il y a

des dépassements avant ou après la réservation, ceux-ci sont prélevés directement sur la CB utilisée au

moment du paiement de la réservation.

Lancement de l’Espace Abonné Q-Park le 4 décembre

2017. Ce site permet à nos abonnés de créer leur Espace

Personnel avec un login (adresse e-mail) et un mot de passe.

Une fois connectés, ils peuvent :

I Avoir accès au détail de leur contrat,

I Visualiser et télécharger leurs factures,

I Payer par carte bancaire,

I Accéder à leurs données personnelles,

I Gérer leurs identifiants.

D’autres améliorations ont été apportées au site Q-Park Résa, comme l’optimisation du site mobile, et la

possibilité de s’inscrire en liste d’attente pour la souscription d’un abonnement.


I Acquisition des parkings de Chambéry

Au terme d’une consultation de délégation de service public, la société Q-Park a remporté l’appel d’offre

mis en place dans le cadre du projet « Territoire mobile » de la ville de Chambéry. Le contrat de DSP

porte sur un projet global intégrant la construction de 2 nouveaux parkings, l’exploitation de 5 parkings

de surface et la réhabilitation de 5 parkings souterrains existants. Le contrat a débuté le 1er septembre

2017 pour une durée de 30 ans.

Q-Park assurera la construction de 2 nouveaux parkings :

I Le parking Ravet : cet ouvrage emblématique, situé dans l’axe historique de la ville et en entrée

de ville, comprendra une centrale photovoltaïque sur sa toiture, qui couvrira 1/3 des besoins

électriques du parking. Un belvédère panoramique prendra place sur cette dernière et un

escalier monumental, réalisé par l’artiste Krijn de Koning, sera intégré à sa façade. Ce parc

ouvrira en janvier 2019 et proposera près de 500 places, réparties sur 7 niveaux.

I Le parking Cassine : conçu pour favoriser l’insertion urbaine, ce parking fera la liaison entre

trois quartiers : Cassine, Faubourg Reclus et le pôle d’échange multimodal (dit PEM). Pour une

excellente intégration dans le paysage urbain, Q-Park a choisi de végétaliser la façade et la

toiture tout en implantant des éoliennes sur cette dernière. Il sera livré en octobre 2020 et

proposera près de 500 places sur 4 niveaux.

http://www.q-park-resa.fr/fr/parking/chambery/cassine-265.html


Par ailleurs, Q-Park assure l’exploitation de 5 parkings de surface, dont les accès permettent d’améliorer

la mobilité urbaine et minimiser les flux vers le centre-ville. 3 d’entre eux ont été créés : Barbot (150

places), Manège (30 places), Verdun (136 places). Les deux autres existaient déjà et ont été repris en

gestion : Europe (150 places) et Roissard (149 places).

Enfin, Q-Park réhabilitera 5 parkings souterrains existants : Château (644 places), Falaise (495 places),

Ducs (112 places), Hôtel de ville (244 places) et Curial (243 places). Les travaux de rénovation des

parkings porteront de façon générale sur l’amélioration du confort et de la sécurité des automobilistes

comme des piétons.

« Ce projet de ville nous passionne, il nous permet de mettre en avant notre créativité, notre savoir-faire

technique, notre expertise de gestionnaire moderne du stationnement et notre volonté de créer de

véritables synergies entre parkings et commerçants du centre-ville. Ce contrat témoigne de la confiance

que la ville de Chambéry nous a accordée, et nous aurons à cœur de l’accompagner dans ses

développements futurs ainsi que dans la dynamique urbaine du centre-ville et l’évolution de son image

qu’elle souhaite développer. Le travail approfondi de nos équipes auprès des acteurs locaux de

Chambéry, notre offre de service innovante et technologique et notre proposition financière pertinente

nous ont permis d’émerger parmi nos concurrents » déclare Michèle Salvadoretti, Directeur Général

Q-Park France.

I Début des travaux sur les parkings Toulonnais

En novembre 2017 les travaux ont débuté dans les parkings Colibri et Lafayette pour une durée de deux

ans. Les travaux se poursuivent en 2018 sur les 8 autres parkings, et jusqu’à fin 2019.

http://www.q-park-resa.fr/fr/parking/chambery/europe-268.html

http://www.q-park-resa.fr/fr/parking/chambery/roissard-271.html

http://www.q-park-resa.fr/fr/parking/chambery/chateau-266.html

http://www.q-park-resa.fr/fr/parking/chambery/falaise-267.html

http://www.q-park-resa.fr/fr/parking/chambery/ducs-273.html


Ce vaste programme de rénovation porte sur :

I L’amélioration de la circulation / la mise aux normes techniques et PMR

I Un meilleur éclairage / la sécurisation des sites / la mise en place de nouveaux services

I L’intervention esthétique et artistique de Marin Kasimir

De nombreuses actions commerciales ont été mises en place tout au long de l’année 2017 :

I e-validation des tickets de parking chez Carrefour

I Partenariat privilégié avec le RCT – acteur majeur du Top 14

I Connection des 10 parkings au site de vente en ligne Q-Park Résa

I Nombreux partenariats locaux : Opéra, Théâtre, associations de commerçants.

I Ouvertures de nouveaux parkings dans toute la France

À Lyon, le parking Perrache Carnot a

ouvert ses portes le 2 janvier 2017, dans

le cadre d’un contrat de DSP d’une

durée de 8 ans. Anciennement connu

sous le nom de Parking des Messageries,

situé au sud de la Gare SNCF et au

Nord du secteur de la Confluence (Lyon

2ème), le parking Perrache Carnot

dispose de 83 places. Q-Park renforce

ainsi sa présence dans le quartier de Perrache Confluence, où l’entreprise gère déjà le parking Gare

Perrache La Confluence depuis 2010.

À Nice, le parking Gare du Sud a ouvert partiellement fin mars, et en totalité en juillet. Il s’agit d’un

parking en pleine propriété situé au nord de la ville, dans un secteur en évolution avec commerces, halle

alimentaire, restaurants, cinémas… en cours de construction. Le parking compte 500 places sur 4 niveaux

souterrains.

À Bourgoin-Jallieu, en banlieue lyonnaise, le parking La Folatière a été repris en exploitation le

15 juillet 2017. C’est un parc de stationnement de 850 places lié à une opération immobilière incluant

commerces, logements, bureaux… 472 places sont publiques, et 400 places sont en zones privées.

Enfin, en région parisienne, deux parkings ont ouvert leurs portes en 2017 : le parking Loggia du

Marché à Montigny-les-Bretonneux en janvier, et le parking Aragon à Colombes en juillet.


I En voirie, mise en place de la dépénalisation du stationnement

Depuis le 1er janvier 2018, la dépénalisation du stationnement est entrée en vigueur. Cette

mesure donne la possibilité aux villes de confier à un opérateur privé le contrôle du stationnement.

Q-Park a adopté une approche prudente sur les premiers appels d’offres en France dédiés au sujet.

Toute une organisation interne a été mise en place, avec une volonté affirmée d’apprendre ce nouveau

métier, incontournable pour les opérateurs de stationnement.

Aujourd’hui, Q-Park gère la dépénalisation sur les voiries de Marchezais Broué et Cahors, où les agents

recrutés ont bénéficié d’une formation spécialisée sur la gestion des conflits.


2.1.2 Campagnes promotionnelles

Le client est au cœur des priorités de Q-Park. En 2017, des actions

promotionnelles ont été menées en direction de nos clients abonnés, pour

les conquérir ou pour les fidéliser.

I Recrutement de nouveaux abonnés particuliers : campagne

nationale « 3 mois d’abonnement à -50% »

La campagne a eu lieu du 1er avril au 31 mai, et a concerné 25 villes et

32 parkings.

L’opération a été renouvelée sur certains parkings d’Ile-de-France (à Paris

et à Sèvres) en fin d’année 2017, offrant cette fois-ci -50% sur

l’abonnement 7x24 pendant 6 mois.

2.1.3 Les partenariats nationaux

I Europcar

Ce sont les thèmes de la mobilité et des nouveaux usages qui réunissent Europcar et Q-Park dans un

partenariat de qualité. Les deux acteurs s’associent pour offrir des solutions complètes à leurs clients, et

porter une communication positive auprès de la clientèle et des pouvoirs publics.

Le partenariat a pour objectif concret de :

I Accueillir des véhicules Europcar et éventuellement des points de vente dans les parkings Q-

Park.

I Développer l’auto-partage au travers de la plateforme multimodale Ubeeqo et intégrer le

parking comme une brique à part entière du parcours client.

I Réaliser des opérations de cross-business via des échanges de liens sur les sites internet, des e-

mailings réguliers offrant des avantages aux clientèles des 2 partenaires ou des évènements

ponctuels permettant de mettre en avant les services de Q-Park et Europcar.


I BMW

Q-Park propose une remise exclusive aux clients BMW appartenant au programme de fidélité « BMW

et vous » : 30% de réduction sur une réservation de place de parking en ligne sur Q-Park Résa.

BMW offre la possibilité aux clients Q-Park de réserver un essai de véhicule,

gratuitement, via une page web dédiée sur son site internet.

Bel échange de visibilité digitale entre Q-Park et BMW (site internet, emailing…).

I Waze

Q-Park a conclu un contrat national avec Waze, l’application de trafic et de

navigation communautaire ayant la plus grande communauté dans le monde.

Le principe du partenariat est une publicité « takeover » sur l’application : elle

apparaît si le lieu de destination du « Wazer » se trouve à moins de 500m d’un

parking Q-Park.

des commandes en ligne et de recevoir des livraisons un Abricolis, n'importe où,

7j/7 et 24h/24. Les Abricolis sont un système de « Click and Collect » qui

fonctionnent comme des guichets automatiques classiques. Pensée pour rendre la

vie des utilisateurs plus facile, cette solution permet d’optimiser le temps dédié au

stationnement : il est désormais possible de garer sa voiture et de récupérer sa commande en un seul et

même lieu.

« Nous sommes ravis de nous associer avec InPost et d’accueillir dans nos parkings les Abricolis qui

nous permettent d’améliorer encore davantage la qualité de notre offre services et d’être au plus près

des attentes actuelles des utilisateurs", se réjouit Michèle Salvadoretti, Directeur général de Q-Park

France.


2.1.4 Marketing et communication locale

I La brochure Brest’Park et la brochure « Stationnez facile » sont

disponibles à l’accueil de la boutique du stationnement, dans les

parkings, au siège de Brest’aim, à la mairie, à l’accueil de Brest

métropole, à l’office du tourisme et à l’association de commerçants

« Les Vitrines de Brest ».

I Envoi d’un courrier à l’ensemble des résidents en fin d’année pour

prévenir des démarches de renouvellement du statut de résident.

I Mise en place ou suivi de partenariats existants :

I Cœur de Jaurès / Parking Jaurès et Parking Coat ar Gueven : Une mise à disposition des

parkings a été convenue avec Cœur de Jaurès. Lors des ouvertures exceptionnelles des

dimanches de décembre et 1er dimanche des soldes, Cœur de Jaurès a offert le

stationnement à ses clients.

2.2 Services Q-Park

En plus de la vidéosurveillance, un ensemble de services est proposé à la clientèle :

I Kit démarrage batterie

I Défibrillateur cardiaque

I Cireuse de chaussures

I Prêt de poussettes

I Prêt de parapluies

I Ascenseurs

I Journaux gratuits

I Informations renseignements par le personnel présent sur site

I Station de gonflage


2.3 Gestion des réclamations

I Un registre est mis à la disposition des usagers dans les parkings pour les réclamations ou

suggestions. Les réclamations sont traitées au fur et à mesure et une réponse écrite est adressée

chaque fois que cela est possible.

I Mise à disposition également d’une boîte aux lettres électronique [email protected] et u

formulaire sur le site internet www.brest-park.fr

I Accueil et renseignements à l’accueil des parkings et à la boutique du stationnement au 53 rue

Branda du lundi au vendredi de 8h30 à 12h et de 13h30 à 18h.

I De plus, dans le cadre de la norme ISO 14001, Brest’aim a mis en place une procédure rigoureuse

de suivi des réclamations : depuis le 1er décembre 2013, dès qu’une plainte ou réclamation est

formulée, elle est tracée grâce au formulaire de réclamation. Cette fiche est transmise sous format

Word à la direction du stationnement. Après traitement de la réclamation, le formulaire est complété

puis classé.

I En complément des demandes traitées localement par Brest’aim, le Service clients Q-Park gère toutes

les demandes envoyées :

I Par téléphone : 08100 77 275 (n°Azur) du Lundi au vendredi de 9h à 18h

I Par courrier : Q-Park France - Service Clients – 1 rue Jacques Henri Lartigue – 92130 Issy-

les-Moulineaux

I Par email : [email protected]

I Via les sites www.q-park.fr et www.q-park-resa.fr

À tout moment, depuis le parking Liberté où le personnel Brest’aim est présent 24h/24, on peut intervenir

à distance en temps réel pour répondre aux éventuels appels de la clientèle grâce aux points phonie

situés sur les bornes d’entrées/sorties, caisses automatiques et accès piétons du parking.

http://www.q-park.fr/

http://www.q-park-resa.fr/


3 Compte - rendu technique

3.1 Equipements

Les équipements de péage du Napoléon III sont de la marque ACS (ASCOM). Le matériel est en place

depuis l’ouverture du parc 2005 pour le parking Napoléon III. Le matériel de péage et de contrôle

d’accès du parking Jaurès est de la marque Skidata. Il a été installé en mai 2015. Ce matériel est en

place dans la majorité des parkings Q-Park. Le matériel de péage et de contrôle d’accès du parking

Capucins est de la marque Xerox, gamme Codex. Ce matériel est le même que celui des parkings en

post paiement et Saint Louis.

3.2 Travaux & entretiens

3.2.1 Parking Napoléon III

Brest Métropole a fait réaliser des travaux de mise aux normes sécurité incendie et PMR. Le SSI modifié

en 2015 par l’ajout et le remplacement de détecteurs a entrainé en 2015 et en 2016 un grand nombre

de déplacement et d’intervention de jour comme de nuit pour des détections incendie intempestives. La

centrale incendie a été remplacée en 2016. Ce changement de centrale n’a pas résolu le problème des

détections intempestives. Le câblage a été détecté non conforme et il a été repris par l’installateur (SNEF).

I Du 04 au 13 Janvier 2017 : remplacement du B.U.S. SSI défectueux, par la SNEF, (travaux

Brest Métropole)

Le nombre de déclenchement intempestif a baissé mais perdure. Une expertise du fournisseur met

en cause la présence d’insectes dans les détecteurs. Aucune solution n’a été proposée.

I En 2016, nous avions pour projet le remplacement d’une PCF hors service. Mais notre fournisseur

(Koné), nous a signalé qu’il n’était pas en mesure d’installer une porte conforme sans travaux

préalable au niveau du sol. Ces travaux, à la charge de Brest métropole, sont programmés pour

2018.

3.2.2 Parking Jaurès


I Chaque semaine, dépoussiérage avec bombe « air sec » des cellules de lecture des tickets sur les

bornées d’entrées, de sorties et les caisses automatiques.

I Du 15 février au 10 mars 2017 : renforcement des poteaux du niveau P2, par Granit Breton et

BRITALU en sous-traitance, travaux Brest Métropole

Perçage des poteaux de soutien de part en part, fixation de structure réalisée sur mesure environ 80

kg/pièce

I 22 Avril : remplacement d’une ventouse et de la centrale logique de la porte de sortie véhicule,

par KONÉ, travaux Brest’Park

I Juin/Juillet 2017 : accessibilité Personne à Mobilité Réduite (REAPARK), travaux Q-Park

I Mise en place d’une tablette PMR

I Peinture des emplacements PMR et du cheminement


I Nez de marche, contremarches contrastées et bande podotactile

I Raccord des mains courantes

I Le 23 octobre 2017 : remplacement de la porte piéton niveau -1 escalier KERGORJU

I Du 04 au 06 octobre 2017 : remise en état de porte CF par la SPI, travaux Brest’Park.


I Début du relamping sur le niveau 1, remplacement des blocs néons par des blocs LED par Brest’Park

I 13 novembre 2017 : réparation colonne sèche, CSO, travaux Brest’Park.

I Début des travaux de mise en place des bornes de rechargement pour véhicules électriques

(livraison en 2018).

3.2.3 Parking Les Capucins

I 23 Janvier 2017 : ajout de 4 prises sur chemin de câbles (SNEF), travaux Brest’Park

I Début des travaux de mise en place des bornes de rechargement pour véhicules électriques

(livraison en 2018).

I Programmation des travaux d’ouverture des niveaux -1 et -2 pour le 1er janvier 2018.


3.3 Maintenance générale

La maintenance générale est assurée par des prestataires habilités et agréés. La maintenance du matériel

de péage, des contrôles d’accès et de l’éclairage de secours (BAES) est assurée en interne par l’équipe

Parking de Brest’Park et son chef de secteur.

Lots Sociétés

Ascenseur Koné puis Otis depuis le 15/10/2017

Portails automatiques Koné

Extincteurs SICLI

Electricité - éclairage Brest’Park, SAITEL, SEI ou SNEF

Contrôle et vérifications des installations

électriques et ascenseurs

QUALICONSULT

CO/CN Contrôle de gaz Dräger

Ventilation désenfumage climatisation Equipage

Système de Sécurité Incendie Les Capucins et Napoléon III : SAITEL

Jaurès : SIEMENS

Groupe électrogène Napoléon III : suppression en 2016

Jaurès : absence

Les Capucins : installation en 2018

3.4 Maintenance interne

La maintenance interne de premier niveau est assurée par la personnel Brest’aim encadré par le chef de secteur.

3.4.1 Les parkings

137 interventions ont été recensées sur les parkings pour l’année 2017.

2017

DATE PIECES REMPLACEES NOMBRE EQUIPEMENT

12/01/2017 D-LINK 1 NAPOLEON III

16/01/2017 BUG SORTIE 4 DROITE 1 CAPUCINS

24/01/2017 IMPRIMANTE SORTIE DROITE 4 1 CAPUCINS

30/01/2017 BARRIERE CASSEE ENTREE DROITE 1 CAPUCINS

02/02/2017 CONTACTEUR 25A 1 NAPOLEON III


03/02/2017 DEPANNAGE LECTEUR PIETONS 1 NAPOLEON III

06/02/2017 FERME-PORTE 1 JAURES

08/02/2017 BAES 3 JAURES

11/02/2017 BARRIERE ENTREE 1 NAPOLEON III

11/02/2017 FERME-PORTE 1 JAURES

13/02/2017 ECLAIRAGE ZONE COTE CAPUCINS 1 CAPUCINS

15/02/2017 NETTOYAGE ALLEE PRINCIPALE KARCHER 3H CAPUCINS

23/02/2017 SERRURE PORTE P2 1 JAURES

27/02/2017 RENDEUR 0,20€/0,10€ 2 CAPUCINS

28/02/2017 RESET LV SORTIE 2 CAPUCINS

06/03/2017 BALAYAGE ENTREES ET SORTIES 1H CAPUCINS

13/03/2017 PANNEAU KERGORJU 1 JAURES

22/03/2017 DEPANNAGE JAURES 2H JAURES

23/03/2017 REPARATION PORTE CAPUCINS 30MIN CAPUCINS

03/04/2017 KARCHER ENTREE ET SORTIE 2H CAPUCINS




04/05/2017 BARRIERE SORTIE 1 JAURES

16/05/2017 OPERATION DECHETTERIE BAES 4H TOUS PARCS

22/05/2017 BARRIERE 1 CAPUCINS


01/06/2017 REMPLACEMENT CARREAU SUR COFFRET

VENTILATION 1 CAPUCINS

06/06/2017 DEPANNAGE LECTEUR PIETONS 1H CAPUCINS

12/06/2017 SELECTEUR CAISSE 2 1 JAURES

19/06/2017 DEPANNAGE LP12 1H CAPUCINS

20/06/2017 SERRURE 1 JAURES

03/07/2017 OPERATION CHEWING GUM 4H JAURES

06/07/2017 CHANGEMENT DE 4 BLOCS NEONS LED 3H JAURES

06/07/2017 REFIXE D’UN CABLE IRO ET LE BAES 1H30 NAPOLEON III

06/07/2017 CHANGEMENT DE 2 BLOCS NEONS LED 1H JAURES

07/07/2017 CHANGEMENT DE 3 BLOCS NEONS LED 2 JAURES

17/07/2017 NETTOYAGE TACHE D'HUILE 1 NAPOLEON III

20/07/2017 REPARATION GACHE ELECTRIQUE PORTE A1 1 NAPOLEON III

20/07/2017 SERRURE CONTRÔLE D'ACCES 1 NAPOLEON III

28/07/2017 BARRIERE ENTREE 1 NAPOLEON III

01/08/2017 DEPANNAGE CAPUCINS 1 CAPUCINS

09/08/2017 CHANGEMENT DE LA GACHE PORTE A3 1 NIII

22/08/2017 ALARME DI 1 NIII

23/08/2017 RESET S4 1 CAPUCINS

25/08/2017 RESET S4 1 CAPUCINS

12/09/2017 OPERATION NEONS 1 TOUS PARCS


12/09/2017 BAES 12 NAPOLEON III



14/09/2017 BOUCLE DE DETECTION 1 NAPOLEON III


03/10/2017 RELAI 1 NAPOLEON III

03/10/2017 PC MULTIPARK 1 NAPOLEON III

04/09/2017 DECHETTERIE 1 TOUS PARCS



12/10/2017 BLOC NEON LED 1 JAURES

12/10/2017 RELAI ENTREE 1 NAPOLEON III

12/10/2017 AES 1 NAPOLEON III


18/10/2017 LUMINAIRE LED 2 JAURES







15/11/2017 BOL RECYCLEUR 0,10€ 1 JAURES






06/12/2017 BARRIERE JAURES 1 JAURES

13/12/2017 HP PIETONS sur plateau 1 NAPOLEON III

19/12/2017 PC BUREAUTIQUE 1 JAURES

28/12/2017 TUBE NEON 15 NAPOLEON III

3.5 Environnement – Hygiène – Sécurité

3.5.1 La sécurité

Enregistrement en continu par des caméras de surveillance des différents mouvements dans les parkings.

Ce système qui enregistre et stocke les images des 15 derniers jours permet d'effectuer des recherches

en cas d'incident. Ce système n’a pas pour objectif de réaliser une surveillance permanente des parkings

mais d’apporter une aide à l’exploitation.


3.5.2 L'hygiène

I Nettoyage permanent des parkings. Tâches quotidiennes de nos

agents.

I Utilisation de balayeuses et autolaveuses.

I Utilisation d’aspirateurs dorsaux afin de mieux nettoyer les rampes et

trottoirs jusqu’à présent balayés. L’utilisateur est également mieux

protégé car l’aspirateur évite la dispersion des poussières.

3.5.3 Les accidents

I Accidents du travail : Un accident avec arrêt de travail.

I Accidents des usagers :

1 borne barrière percutée et endommagée par un tiers identifié au parking Les Capucins.

3.5.4 Environnement

I L’activité Brest’aim d’exploitation et d’entretien des parcs en ouvrages et sur voirie est certifiée ISO

14001 depuis le 17/01/2014 (renouvelé le 21 novembre 2016). La norme ISO 14001 est une

norme internationale établie par l'Organisation internationale de normalisation. Elle constitue la

référence des organismes pour mettre en place un système de management environnemental. Elle a

pour objectif d'aider les entreprises à gérer l'impact de leurs activités sur l'environnement et à

démontrer l'efficacité de leur gestion. Son principe repose sur le processus d'amélioration continue

de la roue de Deming pour assurer à l'organisme certifié de maîtriser les impacts environnementaux

de son activité. Elle engage donc le stationnement dans une démarche de progrès continu de ses

performances environnementales et lui permet de rester conforme à la réglementation

environnementale.

Parmi les actions inscrites au Plan de Management Environnemental du stationnement figurent

notamment :

I La réduction de la consommation d'électricité dans les parcs : Le plan de réduction des

consommations énergétiques lancé dans le cadre de la certification ISO 14001 des

parkings a contribué à réduire la consommation en kWh de 5,3 % en 2015 et 5,6% en

2016 (en ajoutant les parkings en enclos). En 2017, avec l’ajout du parking Les

Capucins, notre consommation en électricité croit de 7%. Cette augmentation correspond

à la consommation du parking des Capucins. On peut donc considérer, qu’à périmètre

constant, notre consommation est stable et maitrisée.


I Une meilleure appréhension du risque incendie avec l’organisation d’exercices plus

réguliers avec les pompiers et la formation régulière du personnel.

I Une réduction de la consommation de papier, impressions, encre avec la mise en place

de solutions 100% connectées. Mise en place de E-Park (logiciel de facturation)

permettant au client de créer son compte en ligne en fin d‘année 2016. Cette nouvelle

fonctionnalité va nous permettre de baisser la consommation de papier, d’enveloppe,

d’encre…etc.

I Détection CO dans les parkings : au-dessus d'un seuil légal, les ventilations d'extraction se

déclenchent jusqu'à retrouver un niveau normal.

I Graffitis aux abords des parkings.


4 Compte - rendu f inanc ier

4.1 Politique tarifaire & évolution

4.1.1 Les Parkings

Les tarifs n’ont pas été modifiés durant l’année 2017. Les tarifs horaires sont identiques sur les différents

parkings.

I Tarifs horaires & abonnés (gamme tarifaire complète en annexe)

Tarifs horaires Prix

1 heure 1,80 €

2 heures 3,40 €

3 heures 5,00 €

24 heures 15,00 €

Ticket perdu 15,00 €

Tarifs abonnés

Jaurès et Les Capucins

Prix

7x24 Mensuel 66 €

Bureau L - S Mensuel 47,50 €

Tarifs abonnés

Napoléon III

Prix

7x24 Mensuel 66 €

Bureau L - S Mensuel 47,50 €

I Forfaits

Tarifs forfaits Prix

1 jours 15 €

7 jours 25 €

I Moyens de paiement

https://www.bing.com/images/search?view=detailV2&ccid=TY6uz7qo&id=92854E899C60384562261462DAB6707658E34F36&thid=OIP.TY6uz7qoTMLf97k1OcrqmQHaHa&q=logo+internet&simid=608049354297574837&selectedIndex=50

https://www.google.fr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwiQy_WmodPaAhUH7xQKHbiuAM0QjRx6BAgAEAU&url=https://www.mychauffage.com/contents/moyen-de-paiement-et-aides-au-financement&psig=AOvVaw1E04TfQqQjgUIgH015mqV9&ust=1524671289853781


4.2 Fréquentation & recettes

4.2.1 Analyse globale

I Répartition du chiffre d’affaires

Décomposition du chiffre d'affaires HT en K€ 2016 2017

Recettes horaires & assimilées 408,2 393,5

Recettes abonnés 117,8 124,9

Prestations de service & recettes voirie 0,0 0,0

Autres Recettes 244,1 274,7

Total Chiffre d'affaires 770,0 793,1

Nous observons une nette hausse du chiffre d’affaire de 3%. Cette hausse est directement liée à l’activité

sur le parking Les Capucins. Le Parking ayant ouvert fin novembre 2016, il effectue en 2017 sa première

année complète. A périmètre constant, avec uniquement les parkings Jaurès et Napoléon III, ce contrat

connaitrait une perte de chiffre d’affaires par rapport à l’an dernier.

49%

16%

35%

Répartition du Chiffre d'affaires

Recettes horaires & assimilées

Recettes abonnés

Autres Recettes


I Evolution du chiffre d’affaires

4.2.2 Analyse détaillée des recettes par parc

I Recettes horaires Jaurès

Le parking Jaurès enregistre une baisse de fréquentation de 3,2% dans un contexte de faible activité du

centre commercial Jaurès touché par une diminution importante de visites (-6,7%). On observe tout de

même un 2ème semestre plus encourageant. Des commerces du centre Coat ar Gueven ont été transférés

dans les espaces libres du centre Jaurès.

408,2

117,8

244,1

393,5

124,9

274,7

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

300,0

350,0

400,0

450,0

Recettes horaires & assimilées Recettes abonnés Autres Recettes

Comparatif du chiffre d'affaires par type

2016 2017

Fréquentation 2016 2017 Evolution

Janvier 20 092 17 610 -2 482

Février 14 605 13 215 -1 390

Mars 13 324 12 847 -477

Avril 15 237 12 402 -2 835

Mai 13 310 13 230 -80

Juin 17 313 14 655 -2 658

Juillet 14 715 17 094 2 379

Août 12 600 13 412 812

Septembre 13 949 15 063 1 114

Octobre 16 371 14 749 -1 622

Novembre 17 000 16 603 -397

Décembre 29 533 30 936 1 403

Total 198 049 191 816 -6 233


La grille tarifaire n’ayant pas évoluée, la baisse de fréquentation a pour conséquence directe une perte

de recettes.

Chiffre d'affaires horaires* TTC en € JAURES

2016 2017 Evolution

Janvier 50 787 43 902 -6 886

Février 34 169 31 180 -2 989

Mars 30 914 28 961 -1 953

Avril 37 683 30 351 -7 332

Mai 31 338 30 730 -607

Juin 43 364 34 981 -8 383

Juillet 37 812 43 528 5 716

Août 30 937 33 197 2 260

Septembre 32 953 35 045 2 092

Octobre 40 166 34 905 -5 261

Novembre 40 864 39 064 -1 800

Décembre 70 372 72 221 1 850

Total 481 359 458 064 -23 295

0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Evolution fréquentation payante

2017 2016


On constate une baisse conséquente de 5%. A noter que les coûts de mise à disposition du parking

Jaurès les 2 derniers dimanches de décembre ne sont pas comptabilisées en recettes horaires.

Ticket moyen TTC en € JAURES

2016 2017 Evolution

Janvier 2,53 2,49 -0,03

Février 2,34 2,36 0,02

Mars 2,32 2,25 -0,07

Avril 2,47 2,45 -0,03

Mai 2,35 2,32 -0,03

Juin 2,50 2,39 -0,12

Juillet 2,57 2,55 -0,02

Août 2,46 2,48 0,02

Septembre 2,36 2,33 -0,04

Octobre 2,45 2,37 -0,09

Novembre 2,40 2,35 -0,05

Décembre 2,38 2,33 -0,05

Total 2,43 2,39 -0,04

0

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

70 000

80 000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Evolution du Chiffre d'affaires TTC *

2017 2016


Le ticket moyen est en baisse de 4 centimes. La durée moyenne de stationnement représente 1h20.

Cette dégradation accentuée par celle de la fréquentation explique l’écart avec l’an dernier.

I Recettes abonnés Jaurès

JAURES 2016 2017 Evolution

Nombre d'abonnements à fin décembre 148 154 4%

Chiffre d'affaires abonnements HT (K€) 77,9 82,6 6%

Ce poste a progresssé de 4% sur l’année.

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Evolution Ticket Moyen

2017 2016

JAURES 2016 2017 Evolution

Fréquentation 198 049 191 816 -3%

Ticket moyen TTC en € 2,43 2,39 -2%

Chiffre d'affaires horaires* TTC en € 481 359 458 064 -5%

Chiffre d'affaires assimilés* TTC en € 9 221 20 055 117%

Total CA horaires et assimilés 490 580 478 119 -3%


Nombre d'abonnements par catégorie Jaures 2016 2017 Ecart n-1

Abonnements 7x24 55 54 -2%

Abonnements 5x24 93 100 8%

Le parking s’adresse majoritairement aux pendulaires, et en particulier aux salariés des commerces du

secteur.

Le nombre d’abonnés chutait depuis 2012 mais avons constaté une tendance à la stabilisation depuis

juillet 2013 et une nette augmentation depuis 2016.


I Recettes horaires Les Capucins

Fréquentation 2016 2017 Evolution

Janvier 4 239 4 239

Février 4 327 4 327

Mars 3 785 3 785

Avril 3 075 3 075

Mai 2 557 2 557

Juin 3 396 3 396

Juillet 2 919 2 919

Août 1 895 1 895

Septembre 3 381 3 381

Octobre 4 932 4 932

Novembre 38 4 166 4 128

Décembre 261 4 068 3 807

Total 299 42 740 42 441

Le parking Capucins a ouvert le 25 novembre 2016. L’inauguration des Ateliers des Capucins et de la

médiathèque a eu lieu en janvier 2017. Le parking a bénéficié de la fréquentation des nombreux visiteurs

de cet équipement. Il a enregistré de fortes fréquentations en début d’année. En aout, la médiathèque a

fermé et le téléphérique était en maintenance. D’où la chute importante de la fréquentation. Des

événements tels que, par exemple, le Riding Indoor Show, Vive la Danse, le Pique-Nique Insolite ou la

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Evolution fréquentation payante

2017 2016


Fashion Week ont eu un tel succès que le parking n’était pas en mesure de répondre à la demande. Le

parking Les Capucins est donc très dépendant des évènements organisés aux Ateliers des Capucins et

des jours d’ouvertures de la médiathèque.

En dehors de ces évènements, les Ateliers sont fréquentés par de nombreux visiteurs qui profitent d’un

lieu public exceptionnel, et à l’abri, pour pratiquer la danse, le roller, la trottinette, le vélo…. Etc. D’où

une fréquentation importante les mercredi, samedi et dimanche.

Chiffre d'affaires horaires* TTC en € CAPUCINS

2016 2017 Evolution

Janvier 11 056 11 056

Février 11 369 11 369

Mars 11 712 11 712

Avril 8 806 8 806

Mai 6 883 6 883

Juin 10 547 10 547

Juillet 8 506 8 506

Août 4 372 4 372

Septembre 9 799 9 799

Octobre 14 908 14 908

Novembre 93 14 017 13 924

Décembre 572 11 164 10 592

Total 666 123 138 122 472

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Evolution du Chiffre d'affaires TTC *

2017 2016


Excepté en mai et en aout, le chiffre d’affaires du parking Capucins présente un premier bilan

encourageant.

Ticket moyen TTC en € CAPUCINS

2016 2017 Evolution

Janvier 2,61

Février 2,63

Mars 3,09

Avril 2,86

Mai 2,69

Juin 3,11

Juillet 2,91

Août 2,31

Septembre 2,90

Octobre 3,02

Novembre 2,46 3,36 0,91

Décembre 2,19 2,74 0,55

Total 2,23 2,88 0,65

Le ticket moyen de ce parking est bien plus élevé que le ticket moyen du parking Jaurès. En effet, les

visiteurs restent plus longtemps : en moyenne, entre 1h30 et 2h.

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Evolution Ticket Moyen

2017 2016


CAPUCINS 2016 2017 Evolution

Fréquentation 299,0 42 740,0 ns

Ticket moyen TTC en € 2,2 2,9 29%

Chiffre d'affaires horaires* TTC en € 665,8 123 138,0 ns

2017 est la première année complète d’activité pour le parking des Capucins. Les résultats de ce parking

témoignent du succès des Ateliers des Capucins, de sa médiathèque et du téléphérique.

I Recettes abonnés Les Capucins

CAPUCINS 2016 2017 Evolution

Nombre d'abonnements à fin décembre 35

Chiffre d'affaires abonnements HT (K€) 10,66

Le nombre d’abonnements vendu est très faible. D’autant plus que sur les 35 abonnés comptés, 25

d’entre eux ont acheté leur place de stationnement par une convention d’amodiation.

Nombre d'abonnements par catégorie CAPUCINS

2016 2017 Ecart n-1

Abonnements 7x24 8

Abonnements Bureau 2

Amodiations 25

Les commerces des Ateliers s’installeront fin 2018, le parking Capucins trouvera alors sa clientèle

d’abonnés. Pour le moment, résidents et pendulaires ont des solutions de stationnement en dehors du

parking. En effet, la voirie autour du parking est gratuite.


I Recettes abonnés Napoléon III

De mars à mai, le parking a bénéficié de la fréquentation des copropriétaires du parking Grand Pavois,

celui-ci étant inaccessible pour travaux. Cette hausse de fréquentation explique également la hausse de

chiffre d’affaires.

Nombre d'abonnements par catégorie 2016 2017 Ecart n-1

Abonnements 7x24 132 140 6%

L’utilisation du parking Napoléon III est exclusivement à destination des résidents. Le parking se situant

dans un quartier où le stationnement est gratuit et non saturé, la demande d’abonnement bureau est

inexistante.

8

2

25

Abonnements7x24

AbonnementsBureau

Amodiations

Nombre d'abonnements 2016 / 2017 par catégorie

2016 2017

23%

6%

71%

Répartition du nombre d'abonnements par catégorie

Abonnements 7x24 Abonnements Bureau

Amodiations

NAPOLEON III 2016 2017 Evolution

Nombre d'abonnements à fin décembre 132 140 6%

Chiffre d'affaires abonnements HT (K€) 39,9 42,3 6%

39,9

42,3

Chiffre d'affaires abonnements HT (K€)

Evolution du chiffre d'affaires

2016 2017


4.3 Compte de résultats

DETAIL DES RECETTES HT CAPUCINSBELLEVUE

(Napoléon)JAURES TOTAL TOTAL N-1

Evolution

2017/2016

Nb de Places 700 225 400 1 325 1 325

Horaires 107 584 393 463 501 048 408 817 22,6%

Abonnés 10 662 42 312 82 626 135 599 117 786 15,1%

Subvention d'exploitation 831 102 79 064 195 163 1 105 330 1 015 733 8,8%

Divers 25 75 358 458 459 -0,2%

Amodiataires 11393 11 393

TOTAL RECETTES HT 960 766 121 451 671 610 1 753 827 1 542 794 13,7%

TOTAL RECETTES TTC 1 152 919 145 741 805 932 2 104 593 1 851 353

Répartition du CA en % 54,78% 6,92% 38,29% 100,00% 100%

DETAIL DES COUTS CAPUCINS BELLEVUE JAURES TOTAL TOTALEvolution

2017/2016

% du CA pour ventilation prestation BRESTAIM & MDA 0,00% 0,00%

% du CA pour ventilation prestation BRESTAIM & MDA 54,78% 6,92% 38,29% 100,00% 100,00%

Rémunération Forfaitaire

Intéressement Fixe - réparti au % CA

interessement JJ & Bellevue & Capucins 143 484 87 065 236 333 466 882 325 924 43,2%

Ecart provisions comptables et ajustement N-1

Ecart provisions comptables et ajustement N-1 15 437 15 437

REDEVANCE BREST PARCS 158 921 87 065 236 333 482 319 325 924 48,0%

CFE 0

Solde CET (Dégrèvement/Cplt CVAE/CET)

Taxe foncière 0

Organic (% du CA) 1 151 164 983 2 297 784 193,1%

IFA et autres taxes (% du CA)

IMPOTS ET TAXES 1 151 164 983 2 297 784 193,1%

% du CA pour ventilation charges SOCAP 54,78% 6,92% 38,29% 100,00% 100%

Achats stockés (Piafs + Variation Stock) 0

Sous traitance Forfait cinéma pk Liberté + Télévurvi CCCT 0 396 -100,0%

Entretien et réparation ou achat spécifiques (hors Brestaim) 0 0

Loyer 0

Assurances 2 793 1 823 2 581 7 196 5 466 31,7%

Honoraires 0 0

Dépenses directes 10 758 10 758

Commissions CB & autres services bancaires 634 1 943 2 577 2 033 26,7%

Commissions s/cautions 0 0

Services bancaires

Autres charges - Refacturations diverses

Charges & Produits exceptionnels 0 -0 1 094 -100,0%

TOTAL autres charges 14 184 3 766 2 581 20 530 8 989 128,4%

COMPTE RENDU FINANCIER STATIONNEMENT PAYANT BREST ANNEE 2017

DSP2


Analyse

I Le chiffre d’affaire globale progresse de 13.7%.

I La comparaison a périmétre constant est impossible en raison de la première année pleine

d’exploitation de Capucins. Nous pouvons toutefois observer que sa fréquentation est

encourageante avec une capacité de seulement 180 places. Pour Jaurès, la fréquentation horaire

demeure préoccupante avec un centre commercial en souffrance. Les abonnements en croissance

permettent de limiter les pertes par rapport à l’an dernier.

I En ce qui concerne les charges, même situation, la montée en puissance de Capucins empêche

tout comparatif valable.

I Le résultat après impôts affiche un résultat positif de 253 K€ HT en recul de 40% par rapport à

l’an dernier en raison des frais financiers et d’amortissements liés à ce dernier parc.

DETAIL DES RECETTES HT CAPUCINSBELLEVUE

(Napoléon)JAURES TOTAL TOTAL N-1

Nb de Places 700 225 400 1 325 1 325

COMPTE RENDU FINANCIER STATIONNEMENT PAYANT BREST ANNEE 2017

DSP2

DETAIL DES COUTS (Sui te) CAPUCINS BELLEVUE JAURES TOTAL TOTAL

s/total Charges Impôts et Taxes 90 994 239 896 330 890 330 012 0,3%

Contrat de Mission Direction Assistance avec QP France

TOTAL REMUNERATION DE GESTION 35 375 4 472 24 728 64 575 56 243 14,8%

REDEVANCE COLLECTIVITE 15 605 14 565 30 171 29 587 2,0%

TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION 209 631 111 071 279 190 599 892 421 528 42,3%

Amortissements exploitation 441 710 775 31 578 474 063 281 900

Résultats s/ sorties Immobilisations 0 0

Frais Financiers DSP 2 299 688 299 688 216 420

Frais financiers DSP1

Transfert charges financières 0 0

TOTAL CHARGES FINANCIERES ET AMORTISSEMENTS 741 398 775 31 578 773 751 498 320 55,3%

TOTAL COÛTS 951 030 111 846 310 767 1 373 643 919 848 49,3%

RN 9 736 9 605 360 843 380 184 622 946

0 0

380 184 622 946 -39,0%

-126 715 -207 628

33,33% 33,33%

253 469 415 319

380 184

RESULTAT avant I.S.

Impôts sur les bénéfices

RESULTAT après I.S.


4.4 Programme d’investissement & dépenses de renouvellement

PARCS DETAIL INVESTISSEMENTStotal Forecast

2018

Brest - Jaurès remise en peinture - 3 niveaux + Plan evacuation +porte vitrées 149 343 €

Brest - Jaurès Changement des caméras (enregistreurs remplacés en 2015) 9 956 €

Brest - Jaurès Remplacement 3 PCF piétons 14 777 €

Brest - Jaurès Remplacement du SSI (obsolète) 50 000 €

Brest - Jaurès borne electrique 3 159 €

Brest - Jean Jaurès / Capucins- SOC borne electrique 6 820 €


5 Annexes

Annexe A : Fiche descriptive du parc Jaurès

Annexe B : Fiche descriptive du parc Les Capucins

Annexe C : Service client Q-Park

Annexe D : QCR de Valence

Annexe E : Etat des immobilisations et amortissements

Annexe F : Détail des amortissements économiques

Annexe G : Justificatif de la répartition des honoraires de Q-Park au titre de la mission de Direction et Assistance Annexe H : Q-Park, 2ème opérateur de stationnement en Europe Annexe I : Statistiques Brest’aim


Annexe A : Gamme tarifaire des parcs

I Tarifs horaires Parcs Jaurès et Les Capucins

Durée max Tarif Cumul

15 mn 0,80 € 0,80€

30 mn 1,00 € 1,00€

Puis 0,40€ par quart d’heure jusqu’à 5h

45 mn 1,40€

1h 1,80€

1h15 2,20€

1h30 2,60€

1h45 3,00€

2h00 3,40€

2h30 4,20€

3h00 5,00€

4h00 6,60€

5h00 8,20€


6h00 9,40€

7h00 10,60€

8h00 11,80€

9h00 13,00€

10h00 14,20€


11h00 15,00€

Puis 0€ par quart d’heure jusqu’à 24 heures consécutives

Forfait jour 15,00€

Ticket perdu 15,00€


I Tarif abonnements TTC

I Tarifs abonnés JAURES et LES CAPUCINS Prix

Mensuel permanent 24/24 66,00 €

Mensuel jour-travail 7h30/20h 47,50 €

I Tarifs abonnés NAPOLÉON III Prix

Mensuel permanent 24/24 30,00 €

Mensuel jour-travail 7h30/20h 20,00 €

Rapport d’activité 2017 – BREST - TRAITE COMMUN - Page 44 sur 55

Annexe B : fiches descriptives des parcs

JAURES

Nom Jaurès

Type de site (E : Enterré ; SE : Semi-Enterré ; A : Aérien) A

Nombre de niveaux 3

Adresse Centre Commercial Jaurès

Rue Yves Collet 29200 Brest

Entrée(s) voitures (adresse) Rue Yves Collet

Sortie(s) adresse(s) Rue Yves Collet

Entrée/sortie(s) piétons (adresse) Rue Kergorju

Coordonnées (tel, fax, mail) 02 98 33 88 80

A proximité du parc (mairie, marché, hôpital, église, Centre commercial Jaurès

Heures d’ouverture (horaires) L – S 7h30 à 21h

Heures d’ouverture (abonnés) 24h/24

Capacité (nombre de places) 400

Dimension des places 2,50m x 5.0m

Nombre de places pour personnes handicapées 8

Nombre de places véhicules électriques 2 (en cours de livraison)

Nombre de places deux roues 0

Hauteur maximum 1,90m

Ascenseur(s) 1

Moyens de paiement CB, espèces, CB en ligne,

Prélèvement auto

Panneaux publicitaires Non

Toilettes public Non

Vidéo surveillance Oui

Caractéristiques du parc

Nom Les Capucins

Type de site (E : Enterré ; SE : Semi-Enterré ; A : Aérien) S-E

Nombre de niveaux 1 exploité (total : 3)

Adresse Rue du Carpon 29200 Brest

Entrée(s) voitures (adresse) Rue du Carpon


Rampes des Capucins

Sortie(s) adresse(s) Rue du Carpon

Rampes des Capucins

Entrée/sortie(s) piétons (adresse) 2 accès rue des ateliers

1 accès Parvis

1 accès Esplanade


A proximité du parc (mairie, marché, hôpital, église, Les ateliers des Capucins

Le téléphérique

Heures d’ouverture (horaires) 7h 22h L au D



Dimension des places 2500/4500 (en épis empiétement au sol

de 2722/5100)


Nombre de places véhicules électriques 0


Hauteur maximum 2,6m Rampe des capucins,

1,9m Rue du Carpon

Garage(s) individuel(s) - box 0

Zone réservée 0

Place(s) réservée(s) 0

Ascenseur(s) 1

Moyens de paiement CB, espèces, CB en ligne, Prélèvement

auto




NAPOLÉON III

Nom Napoléon III

Type de site (E : Enterré ; SE : Semi-Enterré ; A : Aérien) E

Nombre de niveaux 1

Adresse Place Napoléon III 29200 Brest

Entrée(s) voitures (adresse) Avenue de Tarente

Sortie(s) adresse(s) Avenue de Tarente

Entrée/sortie(s) piétons (adresse) Place Napoléon III



A proximité du parc (mairie, marché, hôpital, église, Commerces place Napoléon III

Heures d’ouverture (horaires) Sans Objet



Dimension des places 2,50m x 5.0m


Nombre de places véhicules électriques 0


Hauteur maximum 2,50m

Garage(s) individuel(s) - box 0

Zone réservée 0

Place(s) réservée(s) 0

Ascenseur(s) 1

Moyens de paiement Prélèvement auto, Chèque, CB en ligne,

espèces





Annexe C1 : Description du Service Clients

Caractéristiques de la plate-forme Q-Park France

Organisation Le service clients Q-Park est une plate-forme téléphonique nationale localisée au siège de Q-Park France, composée de 5 personnes.

Contact clients Par téléphone, du lundi au vendredi de 9h à 18h, grâce à un numéro non surtaxé : 0 8100 77 275 Sur le site www.q-park.fr, et www.q-park-resa.fr, un formulaire en ligne permet de poser des questions : Par mail : [email protected] Une réponse est adressée au client sous 2 jours ouvrés. Par courrier : Q-Park France - Service Clients Q-Park – 1 rue Jacques-Henri Lartigue – 92130 Issy-les-Moulineaux

Missions Gestion de toute demande de renseignements relative à l’offre Q-Park : ses produits et services. Le service clients apporte des réponses sur les prix, les modalités de souscription/de résiliation d’abonnement, le suivi et gestion des comptes clients, les réclamations… Ce service renseigne et actualise la base abonnés Q-Park : depuis la saisie des nouveaux contrats d’abonnement, jusqu’à la résiliation des contrats. Le service clients transmet quotidiennement la situation des abonnés aux parcs concernés, au QCR et à l’équipe en charge du recouvrement.

Outils de

gestion

C2C progiciel pour la gestion des contrats & l’attribution des badges Abonnés Navision (comptabilité client : factures, avoirs, remboursements) Microsoft Dynamic CRM 2011 (fiche client & suivi relation client)

http://www.q-park.fr/


Annexe C2 : Description du Service recouvrement

Caractéristiques du Service recouvrement

Organisation Le service recouvrement se compose de 2 personnes. Ses gestionnaires de portefeuille contribuent en permanence à la maîtrise de la gestion de la trésorerie du groupe.

Missions Identification des contentieux (abonnements impayés, factures impayées, prestation et ventes diverses) et des avoirs en cours Relances et recouvrement des créances, Blocage/déblocage des badges d’accès dans les parcs Lancement de procédure juridique/régularisation/résiliation de contrat

Contact clients Par la plate-forme téléphonique du service Clients : 0 8100 77 275 Par mail : [email protected] Par courrier : Q-Park France - Service Recouvrement Q-Park – 1 rue Jacques-Henri Lartigue – 92130 Issy-les-Moulineaux

Outils utilisés

C2C progiciel pour la gestion des contrats & l’attribution des badges Abonnés Navision (comptabilité client : factures, avoirs, remboursements) Microsoft Dynamic CRM 2011 (fiche client & suivi relation client)

mailto:[email protected]


Annexe D : QCR de Valence

Caractéristiques du Q-Park Control Room

Organisation Depuis un poste central de contrôle localisé à Valence, une équipe d’opérateurs support clientèle se relaient 24h/24 pour assurer la surveillance au niveau national de tous les parking Q-Park. Le QCR vient en support de nos équipes d’exploitation afin de garantir un niveau de prestation auprès de nos clients, et de veiller au bon fonctionnement du site. Des tests sont organisés mensuellement afin de contrôler que les moyens mis en place sont en parfait état de fonctionnement.

Missions Garantir un accueil et un service optimum à notre clientèle Assurer la gestion à distance 24h/24 Orienter et informer la clientèle de nos parcs Assurer la sécurité des biens et des personnes (clients/personnel exploitant) Signaler et justifier les ouvertures de barrières effectuées à distance Assurer le suivi des disfonctionnements sur les sites

Un personnel

formé

Les opérateurs sont formés en matière de Qualité, Sécurité et Service : H0.B0 (habilitation électrique) S.S.T (Sauveteur Secouriste du Travail) S.S.I.A.P. de niveau 1 (Service de Sécurité Incendie et d’Assistance aux Personnes).

Moyens

techniques

IVPARK : logiciel FlyVision permettant la prise d’appel, la gestion des alarmes et la liaison vidéo en directe. ESI : Ligne téléphonique reliée au système interphonie.

Gestion clients

des sites

Le service clients Q-Park transmet quotidiennement au QCR et à tous ses parcs, la situation de ses abonnés pour qu’ils puissent avoir le niveau d’information nécessaire pour le suivi et la régulation des situations.

Sécurité Radios PTI : Sécurisation des équipes d’exploitation terrain et lors d’interventions sur site. Les alarmes Incendie : Gestion des alarmes, et levée de doute à distance avant l’arrivée du personnel pour un contrôle et une remise en service. Les Alarmes intrusion : Sécurisation des locaux en cas d’intrusion. Gestion à distance des ouvertures de portails, de contrôle d’accès ou de matériel de péage afin de répondre rapidement aux clients en dehors des heures de présence de notre personnel. Gestion des Alarmes Techniques : gestion groupe électrogène, pompes de relevage en cas d’inondation…


Annexe E : Détail des amortissements économiques (Fin de document) Annexe F : Etat des immobilisations et amortissements

Type

de Bi

enNo

m Pa

rking

Somm

e de C

oût

acquis

ition

31/1

2/16

Corri

gé

Somm

e de

Addit

ion in

Perio

d

Somm

e de

Intern

al

Move

ment

Durin

g Rep

orting

Perio

d

Somm

e

de

Dispo

sal

in Pe

riod

Somm

e de

Coût

acquis

ition

31/1

2/17

Somm

e de

Amort

issem

ent

31/1

2/16

Somm

e de

Amort

issem

ent in

Perio

d

Somm

e de

Dispo

sal

Amort

issem

ent in

Perio

d

Somm

e de

Amort

isse

ment

31/1

2/17

Somm

e de

Valeu

r

comp

table

31/1

2/16

Somm

e de

Valeu

r

comp

table

31/1

2/17

Bien

de

repr

iseBr

est -

Jean

Jaur

ès5 2

805 2

80-1

889

-1 05

6 -2

945

3 391

2 335

Tota

l Bien

de

repr

ise5 2

805 2

80-1

889

-1 05

6 -2

945

3 391

2 335

Bien

de

reto

urBr

est -

Bell

evue

5 265

5 265

-413

-775

-1 18

8 4 8

524 0

77

Bres

t - C

apuc

ins2 2

72 98

328

9 683

-149 4

47

2 413

219

-175 0

44

-175 0

44

2 272

983

2 238

176

Bres

t - Je

an Ja

urès

119 0

8125

699

148 7

2529

3 505

-35 29

6 -30

522

-65 81

8 83

785

227 6

87

Tota

l Bien

de

reto

ur2 3

97 32

931

5 382

-722

2 711

989

-35 70

9 -20

6 340

-24

2 050

2 3

61 61

92 4

69 93

9

Droit

d'en

trée

Bres

t - C

apuc

ins8 0

00 00

08 0

00 00

0-26

6 667

-26

6 667

-53

3 333

7 7

33 33

37 4

66 66

7

Tota

l Dro

it d'en

trée

8 000

000

8 000

000

-266 6

67

-266 6

67

-533 3

33

7 733

333

7 466

667

Total

géné

ral10

402 6

0931

5 382

-722

10 71

7 269

-304 2

65

-474 0

63

-778 3

28 1

0 098

344

9 938

941


Annexe G : Justificatif de la répartition des honoraires de Q-Park au titre de la mission de Direction et Assistance

Total des dépenses de Siège A 11 288 161

Clés de répartition TotalChiffres d'Affaires HT 113 361 407 100% 113 361 407 Investissements

B 113 361 407

Montants spécifiques au contrat concerné :

Chiffres d'Affaires HT 648 498 100% 648 498 Investissements

C 648 498

Affectation des honoraires de MDA = A x C/B 64 575

Ecart

Total Frais de Gestion 64 575

Justificatif de la répartition des honoraires de Q Park France - au titre de la mission de Direction et

Assistance

Coefficient d'indexation K

Formule d'indexationK= 0,1 + 0,3*(FSD2 / FSD2o) + 0,6*(NAT / NATo)

Coefficients

X 0,10

Y 0,30

Z 0,60

Indices Date de valeurvaleur coef de raccordement

NAT août-16 524,70 valeur connue au 1er janvier année N

NATo août-12 489,80 valeur connue au 1er janvier 2013

FSD2 nov-16 124,30 valeur connue au 1er janvier année N

FSD2 o oct-12 129,10 valeur connue au 1er janvier 2013

K = indice d'indexation 2017 1,031598

indexé

contrat 2017

redevance fixe Jaures14 000,00 14 442,37

redevance fixe Bellevue15 000,00 15 473,97

Redevance variable due par Q-Park -

29 916,34

Base de calcul de la redevance variable due par BMO= BP indexé - 5 %

D = Recettes BP indexées - 5 %

E = A - D = Ecart Réel - BP * 95 %

= E x 75 %

Total redevances 2016

MOIS

Recettes réelles 2017 12

Jaurés 476 390,46

Bellevue 42 386,67

Capucins 130 646,40

A = Recettes réelles 2017 649 423,53

% du CA Réel / CA BP Indexé

BP du Contrat - Non indexé

Jaurés 492 000

Bellevue 37 000

Capucins 464 396

993 396

Taux indexation 2017 3,1598%

BP du Contrat - indexé

Jaurés 507 546

Bellevue 38 169

Capucins 479 070

Total recettes indexées (art 30) 1 024 785

Base de calcul de la redevance variable due par Q-park= BP indexé + 5 %

B = Recettes BP indexées + 5 % 1 076 025

C = A - B = Ecart Réel - BP * 105 % -426 601

SI C > 0 => Montant de la redevance Variable due par Q-Park = C x 75 %

SI C < 0 => Montant de la subvention due par BMO

Base de calcul de la redevance variable due par BMO= BP indexé - 5 %

D = Recettes BP indexées - 5 % 973 546

E = A - D = Ecart Réel - BP * 95 % -324 123

Montant de la redevance Variable due par BMO243 092

= E x 75 %


Annexe H : Q-Park, 2ème opérateur de stationnement en Europe I Le Groupe Q-Park

Q-Park est une entreprise internationale spécialisée dans

l’investissement, la construction et la gestion de parkings de

haute qualité à des emplacements stratégiques. Le groupe

concentre ses activités dans des parkings multifonctionnels de

centre-ville, à proximité des pôles de transports publics et des

hôpitaux.

I Présence dans 10 pays européens

I Gestion de 860 000 places de stationnement

I 2ème acteur du marché européen

I Naissance du Groupe en 1998

I 2100 collaborateurs

I 825 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2016

I Q-Park France

Implanté en France depuis 2002, Q-Park France compte

plus de 400 collaborateurs qui assurent chaque jour la

conception, la rénovation et la gestion de 105 000 places

de stationnement en France.

I Nombre de parkings : 190

I CA 2017 : 122 M €

Le succès de Q-Park France repose sur un positionnement

inédit via une offre de parkings au design original, l’House

Style Q-Park, à haut niveau de qualité. Q-Park dispose d’un

fort potentiel de croissance, soutenu par une stratégie

d’innovation dynamique et une orientation client affirmée.

Véritable maillon de la chaîne de la mobilité, Q-Park France

met toute son expertise à la disposition de ses clients et des donneurs d’ordre, privés ou publics, en proposant des

parkings et services synonymes de qualité, rapidité, sécurité et services.


Annexe I : statistiques Brest’Park

2014

2015

2016

2017

CH

IFF

RE

S D

'AF

FA

IRE

S (E

uro

s T

.T.C

.)

FR

ÉQ

UE

NT

AT

ION

HO

RA

IRE

S8,9

7%

-1,7

3%

-4,9

9%

HO

RA

IRE

S2,9

4%

-2,4

2%

-3,1

5%

2014

2015

2016

2017

2014

2015

2016

2017

Ja

nvie

r46 9

12

49 7

87

50 8

16

44 1

76

-13,0

7%

Ja

nvie

r19 9

36

20 7

39

20 0

92

17 6

10

-12,3

5%

Fé

vri

er

27 7

63

31 9

78

34 1

95

31 3

57

-8,3

0%

Fé

vri

er

13 1

22

14 3

89

14 6

05

13 2

15

-9,5

2%

Ma

rs30 3

37

28 4

99

31 0

70

29 1

19

-6,2

8%

Ma

rs13 6

05

12 8

15

13 3

24

12 8

47

-3,5

8%

Avri

l31 7

83

34 6

36

37 7

27

30 4

56

-19,2

7%

Avri

l13 9

49

13 8

39

15 2

37

12 4

02

-18,6

1%

Ma

i34 9

61

34 9

48

31 4

13

30 8

14

-1,9

1%

Ma

i15 2

37

14 4

47

13 3

10

13 2

30

-0,6

0%

Ju

in34 0

82

38 1

42

43 3

88

35 0

59

-19,2

0%

Ju

in14 4

59

15 2

19

17 3

13

14 6

55

-15,3

5%

Ju

ille

t36 6

87

40 6

33

38 0

84

43 3

96

13,9

5%

Ju

ille

t15 4

08

15 9

34

14 7

15

17 0

94

16,1

7%

Ao

ût

30 8

38

37 7

53

31 0

91

33 2

96

7,0

9%

Ao

ût

13 4

79

15 2

57

12 6

00

13 4

12

6,4

4%

Se

pte

mb

re27 2

73

33 0

73

33 2

50

35 0

95

5,5

5%

Se

pte

mb

re12 2

39

13 9

56

13 9

49

15 0

63

7,9

9%

Octo

bre

39 0

55

42 2

82

40 2

78

35 0

00

-13,1

0%

Octo

bre

16 7

51

16 9

23

16 3

71

14 7

49

-9,9

1%

No

ve

mb

re40 1

50

40 3

65

41 0

39

39 0

62

-4,8

2%

No

ve

mb

re17 3

64

16 9

98

17 0

00

16 6

03

-2,3

4%

Dé

ce

mb

re71 4

38

79 6

51

70 8

70

72 2

89

2,0

0%

Dé

ce

mb

re31 6

05

32 4

41

29 5

33

30 9

36

4,7

5%

TO

TA

L

451 2

78

491 7

47

483 2

22

459 1

18

TO

TA

L197 1

54

202 9

57

198 0

49

191 8

16

Mo

ye

nn

e37 6

06

40 9

79

40 2

69

38 2

60

Mo

ye

nn

e16 4

30

16 9

13

16 5

04

15 9

85

AB

ON

NÉ

S e

t d

ive

rs0,4

7%

24,1

2%

10,2

9%

AB

ON

NÉ

S-3

,76%

12,0

4%

4,1

6%

2014

2015

2016

2017

2014

2015

2016

2017

Ja

nvie

r8 6

64

8 0

75

15 9

00

20 7

78

30,6

8%

Ja

nvie

r151

130

146

167

14,3

8%

Fé

vri

er

5 5

78

5 8

49

6 3

15

7 7

44

22,6

3%

Fé

vri

er

155

133

141

164

16,3

1%

Ma

rs10 8

67

4 8

09

6 7

64

7 7

57

14,6

8%

Ma

rs157

151

145

164

13,1

0%

Avri

l6 2

38

7 6

00

8 1

61

8 7

17

6,8

2%

Avri

l153

127

141

169

19,8

6%

Ma

i6 9

26

5 7

37

6 7

00

8 0

13

19,6

1%

Ma

i141

126

146

159

8,9

0%

Ju

in5 6

73

5 5

58

7 1

23

7 4

02

3,9

2%

Ju

in141

124

145

155

6,9

0%

Ju

ille

t5 6

97

9 3

14

6 8

07

7 3

14

7,4

4%

Ju

ille

t128

123

137

141

2,9

2%

Ao

ût

3 2

13

4 9

88

5 8

49

5 9

34

1,4

6%

Ao

ût

90

113

130

130

Se

pte

mb

re6 5

04

5 8

70

6 6

56

6 8

36

2,7

0%

Se

pte

mb

re129

129

148

145

-2,0

3%

Octo

bre

6 2

45

7 1

37

7 9

19

7 8

29

-1,1

3%

Octo

bre

131

136

157

147

-6,3

7%

No

ve

mb

re6 0

04

6 7

11

7 9

00

6 8

37

-13,4

6%

No

ve

mb

re140

145

169

148

-12,4

3%

Dé

ce

mb

re6 7

99

7 1

25

11 6

76

12 6

65

8,4

7%

Dé

ce

mb

re133

150

173

163

-5,7

8%

TO

TA

L

78 4

07

78 7

73

97 7

69

107 8

27

TO

TA

L1 6

49

1 5

87

1 7

78

1 8

52

Mo

ye

nn

e6 5

34

6 5

64

8 1

47

8 9

86

Mo

ye

nn

e137

132

148

154

C.A

. C

UM

UL

ES

7,7

1%

2,2

6%

-2,8

2%

Sta

tis

tiq

ue

s

2014

2015

2016

2017

2014

2015

2016

2017

Ja

nvie

r55 5

76

57 8

62

66 7

16

64 9

54

-2,6

4%

Fé

vri

er

33 3

40

37 8

27

40 5

10

39 1

01

-3,4

8%

5,8

5%

0,7

0%

-1,9

0%

Ma

rs41 2

04

33 3

08

37 8

34

36 8

76

-2,5

3%

Avri

l38 0

20

42 2

36

45 8

88

39 1

73

-14,6

3%

Ma

i41 8

88

40 6

85

38 1

13

38 8

27

1,8

7%

Ju

in39 7

55

43 7

00

50 5

11

42 4

61

-15,9

4%

Ju

ille

t42 3

83

49 9

47

44 8

92

50 7

10

12,9

6%

4,3

9%

10

,78

%5

,88

%

Ao

ût

34 0

50

42 7

41

36 9

40

39 2

30

6,2

0%

Se

pte

mb

re33 7

77

38 9

43

39 9

06

41 9

31

5,0

7%

Octo

bre

45 3

00

49 4

19

48 1

97

42 8

29

-11,1

4%

No

ve

mb

re46 1

54

47 0

76

48 9

39

45 8

99

-6,2

1%

Dé

ce

mb

re78 2

37

86 7

76

84 9

46

84 9

54

0,0

1%

7,7

1%

2,2

6%

-2,8

2%

TO

TA

L

52

9 6

85

57

0 5

20

58

3 3

91

56

6 9

44

Mo

ye

nn

e44 1

40

47 5

43

48 6

16

47 2

45

Ab

on

ne

me

n

t m

oye

n4

7,5

54

9,6

45

4,9

95

8,2

2

11

8,1

1

C.A

.

me

nsu

el

pa

r p

lace

1

10

,35

11

8,8

61

21

,54

Pa

rkin

g J

AU

RE

S

( 4

00 p

lac

es )

Tic

ke

t

ho

rair

e

mo

ye

n2

,29

2,4

22

,44

2,3

9

05 0

00

10

000

15

000

20

000

25 0

00

30

000

0

10 0

00

20 0

00

30 0

00

40 0

00

50 0

00

60 0

00

70 0

00

80 0

00

90 0

00

Janvie

rM

ars

Mai

Juill

et

Septe

mbre

Nove

mbre

Moye

nne

0

10 0

00

20 0

00

30 0

00

40 0

00

50 0

00

60 0

00

70 0

00

Janvie

rM

ars

Mai

Juill

et

Septe

mbre

Nove

mbre

Moye

nne

020

40

60

80

100

120

140

160

180

200

0

5 0

00

10 0

00

15 0

00

20 0

00

25 0

00

Janvie

rM

ars

Mai

Juill

et

Septe

mbre

Nove

mbre

Moye

nne


2014

2015

2016

2017

CH

IFF

RE

S D

'AF

FA

IRE

S (E

uro

s T

.T.C

.)

FR

ÉQ

UE

NT

AT

ION

HO

RA

IRE

S#D

IV/0

!#D

IV/0

!18399,4

3%

HO

RA

IRE

S#D

IV/0

!#D

IV/0

!14194,3

1%

2014

2015

2016

2017

2014

2015

2016

2017

Ja

nvie

r11 0

56

Ja

nvie

r4 2

39

#D

IV/0

!

Fé

vri

er

11 3

70

Fé

vri

er

4 3

27

#D

IV/0

!

Ma

rs11 7

13

Ma

rs3 7

85

#D

IV/0

!

Avri

l8 7

75

Avri

l3 0

75

#D

IV/0

!

Ma

i6 8

83

Ma

i2 5

57

#D

IV/0

!

Ju

in10 5

47

Ju

in3 3

96

#D

IV/0

!

Ju

ille

t8 5

04

Ju

ille

t2 9

19

#D

IV/0

!

Ao

ût

4 3

72

Ao

ût

1 8

95

#D

IV/0

!

Se

pte

mb

re9 7

98

Se

pte

mb

re3 3

81

#D

IV/0

!

Octo

bre

14 9

87

0O

cto

bre

4 9

32

#D

IV/0

!

No

ve

mb

re93

14 0

17

No

ve

mb

re38

4 1

66

#########

Dé

ce

mb

re572

11 1

49

Dé

ce

mb

re261

4 0

68

1458,6

2%

TO

TA

L

00

666

123 1

69

TO

TA

L0

0299

42 7

40

Mo

ye

nn

e0

055

10 2

64

Mo

ye

nn

e0

025

3 5

62

AB

ON

NÉ

S e

t d

ive

rs#D

IV/0

!#D

IV/0

!26270,8

4%

AB

ON

NÉ

S#D

IV/0

!#D

IV/0

!#D

IV/0

!

2014

2015

2016

2017

2014

2015

2016

2017

Ja

nvie

r9 3

76

Ja

nvie

r21

#D

IV/0

!

Fé

vri

er

6 5

73

Fé

vri

er

24

#D

IV/0

!

Ma

rs403

Ma

rs26

#D

IV/0

!

Avri

l1 2

24

Avri

l28

#D

IV/0

!

Ma

i2 3

01

Ma

i68

#D

IV/0

!

Ju

in4 9

04

Ju

in72

#D

IV/0

!

Ju

ille

t1 8

70

Ju

ille

t35

#D

IV/0

!

Ao

ût

330

Ao

ût

34

#D

IV/0

!

Se

pte

mb

re1 2

86

Se

pte

mb

re38

#D

IV/0

!

Octo

bre

2 9

96

Octo

bre

39

#D

IV/0

!

No

ve

mb

re836

No

ve

mb

re0

36

#D

IV/0

!

Dé

ce

mb

re125

867

Dé

ce

mb

re0

35

#D

IV/0

!

TO

TA

L

125

32 9

64

TO

TA

L0

00

456

Mo

ye

nn

e0

010

2 7

47

Mo

ye

nn

e0

00

38

C.A

. C

UM

UL

ES

#D

IV/0

!#D

IV/0

!19643,6

5%

Sta

tis

tiq

ue

s

2014

2015

2016

2017

2014

2015

2016

2017

Ja

nvie

r20 4

32

Fé

vri

er

17 9

43

#D

IV/0

!#

DIV

/0!

29

,42

%

Ma

rs12 1

15

Avri

l9 9

99

Ma

i9 1

84

Ju

in15 4

50

Ju

ille

t10 3

74

#D

IV/0

!#

DIV

/0!

#D

IV/0

!

Ao

ût

4 7

02

Se

pte

mb

re11 0

84

Octo

bre

17 9

83

No

ve

mb

re93

14 8

53

Dé

ce

mb

re697

12 0

16

#D

IV/0

!#

DIV

/0!

19

64

3,6

5%

TO

TA

L

00

79

11

56

13

3

Mo

ye

nn

e0

066

13 0

11

181

Ab

on

ne

me

nt

mo

ye

n#

DIV

/0!

#D

IV/0

!#

DIV

/0!

72

,29

C.A

.

me

nsu

el

pa

r p

lace

0

,00

0,0

00

,36

71

,88

Pa

rkin

g C

AP

UC

INS

(1

81 p

lac

es )

Tic

ke

t

ho

rair

e

mo

ye

n#

DIV

/0!

#D

IV/0

!2

,23

2,8

8

05 0

00

10

000

15

000

20 0

00

25 0

00

30 0

00

35 0

00

0

2 0

00

4 0

00

6 0

00

8 0

00

10 0

00

12 0

00

14 0

00

16 0

00

Janvie

rM

ars

Mai

Juill

et

Septe

mbre

Nove

mbre

Moye

nne

0

5 0

00

10 0

00

15 0

00

20 0

00

25 0

00

Janvie

rM

ars

Mai

Juill

et

Septe

mbre

Nove

mbre

Moye

nne

010

0

20

0

30

0

40

0

50

0

60

0

0

1 0

00

2 0

00

3 0

00

4 0

00

5 0

00

6 0

00

7 0

00

8 0

00

9 0

00

10 0

00

Janvie

rM

ars

Mai

Juill

et

Septe

mbre

Nove

mbre

Moye

nne


2014

2015

2016

2017

CH

IFF

RE

S D

'AF

FA

IRE

S (E

uro

s T

.T.C

.)

FR

ÉQ

UE

NT

AT

ION

AB

ON

NÉ

S1,0

5%

6,9

9%

6,5

0%

AB

ON

NÉ

S1,0

3%

7,3

8%

5,8

7%

2014

2015

2016

2017

2014

2015

2016

2017

Ja

nvie

r4 9

10

4 5

82

4 4

19

4 9

20

11,3

4%

Ja

nvie

r123

121

127

139

9,4

5%

Fé

vri

er

3 3

65

3 4

20

3 6

63

3 9

00

6,4

7%

Fé

vri

er

124

121

130

137

5,3

8%

Ma

rs3 6

02

3 3

87

3 8

62

6 1

07

58,1

3%

Ma

rs128

122

134

160

19,4

0%

Avri

l4 2

53

4 0

87

4 5

47

4 5

18

-0,6

4%

Avri

l126

124

135

159

17,7

8%

Ma

i3 4

53

3 5

71

3 7

58

3 8

41

2,2

1%

Ma

i125

124

134

157

17,1

6%

Ju

in3 3

50

3 5

46

3 7

73

3 8

10

0,9

8%

Ju

in120

126

133

133

Ju

ille

t3 9

76

3 9

00

4 3

17

4 2

90

-0,6

3%

Ju

ille

t118

117

130

129

-0,7

7%

Ao

ût

3 1

40

3 2

70

3 6

30

3 5

70

-1,6

5%

Ao

ût

115

117

128

127

-0,7

8%

Se

pte

mb

re3 2

77

3 2

94

3 5

70

3 6

95

3,5

0%

Se

pte

mb

re119

118

127

129

1,5

7%

Octo

bre

4 0

86

4 1

50

4 4

10

4 4

19

0,2

0%

Octo

bre

120

124

133

134

0,7

5%

No

ve

mb

re3 2

75

3 7

13

3 8

52

3 8

59

0,1

8%

No

ve

mb

re119

130

134

137

2,2

4%

Dé

ce

mb

re3 4

91

3 7

20

3 9

60

3 9

35

-0,6

3%

Dé

ce

mb

re124

132

140

137

-2,1

4%

TO

TA

L

44 1

78

44 6

40

47 7

61

50 8

64

TO

TA

L1 4

61

1 4

76

1 5

85

1 6

78

Mo

ye

nn

e3 6

82

3 7

20

3 9

80

4 2

39

Mo

ye

nn

e122

123

132

140

C.A

. C

UM

UL

ES

1,4

3%

7,7

1%

6,1

7%

Sta

tis

tiq

ue

s

2014

2015

2016

2017

2014

2015

2016

2017

Ja

nvie

r4 5

82

4 4

19

4 5

64

4 9

20

7,8

0%

Fé

vri

er

3 3

65

3 4

20

3 6

63

3 9

00

6,4

7%

Ma

rs3 6

02

3 3

87

3 8

62

6 1

07

58,1

3%

Avri

l4 2

53

4 0

87

4 5

47

4 5

18

-0,6

4%

Ma

i3 4

53

3 5

71

3 7

58

3 8

41

2,2

1%

Ju

in3 3

50

3 5

46

3 7

73

3 8

10

0,9

8%

Ju

ille

t3 9

76

3 9

00

4 3

17

4 2

90

-0,6

3%

0,0

2%

-0,3

7%

0,5

9%

Ao

ût

3 1

40

3 2

70

3 6

30

3 5

70

-1,6

5%

Se

pte

mb

re3 2

77

3 2

94

3 5

70

3 6

95

3,5

0%

Octo

bre

4 0

86

4 1

50

4 4

10

4 4

19

0,2

0%

No

ve

mb

re3 2

75

3 7

13

3 8

52

3 8

59

0,1

8%

Dé

ce

mb

re3 4

91

3 7

20

3 9

60

3 9

35

-0,6

3%

1,4

3%

12

,61

%1

1,2

3%

TO

TA

L

43

85

04

4 4

77

47

90

65

0 8

64

Mo

ye

nn

e3 6

54

3 7

06

3 9

92

4 2

39

30

,13

18

,15

20

,18

30

,31

C.A

.

me

nsu

el

pa

r p

lace

1

5,8

91

6,1

1

Pa

rkin

g N

AP

OL

EO

N I

II (

21

0 p

lac

es )

Tic

ke

t

ho

rair

e

mo

ye

n

Ab

on

ne

me

n

t m

oye

n3

0,2

43

0,2

4

0

1 0

00

2 0

00

3 0

00

4 0

00

5 0

00

6 0

00

7 0

00

Janvie

rM

ars

Mai

Juill

et

Septe

mbre

Nove

mbre

Moye

nne02

0

40

60

8010

0

12

0

14

0

0

1 0

00

2 0

00

3 0

00

4 0

00

5 0

00

6 0

00

7 0

00

Janvie

rM

ars

Mai

Juill

et

Septe

mbre

Nove

mbre

Moye

nne

DETAIL DES IMMOBILISATIONS DPS 2 à BREST - Situation au 31/12/2017

N° Désignation

Groupe

compta.

immo.

PARKIN

G_FACIL

ITY

Starting

Date

Coût

acquisition

31/12/16

Corrigé

Addition in

Period

Internal

Movement

During

Reporting

Period

Disposal in

Period

Coût

acquisition

31/12/17

Amortissement

31/12/16

Amortissement in

Period

Disposal

Amortissement

in Period

Amortissement

31/12/17

Valeur comptable

31/12/16

Valeur

comptable

31/12/17

Nom ParkingNum

ContratNom Contrat Type de Bien

IMMO004585 BRESTAIM HONO APPORT AFFAIRE 225100 29010 01/01/2014 88 333,33 0,00 0,00 0,00 88 333,33 -28 614,25 -9 538,08 0,00 -38 152,33 59 719,08 50 181,00 Brest - Jean Jaurès E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO004900 JIPI HONO MOE BREST JAURES 225100 29010 01/01/2015 2 320,19 0,00 0,00 0,00 2 320,19 -561,57 -280,80 0,00 -842,37 1 758,62 1 477,82 Brest - Jean Jaurès E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO004681 AXIOME INTERFACE MAT PEAGE 215440 29010 20/03/2015 4 453,00 0,00 0,00 0,00 4 453,00 -985,97 -553,74 0,00 -1 539,71 3 467,03 2 913,29 Brest - Jean Jaurès E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO004710 SAITEL RAJOUT ONDULEUR 215390 29010 31/03/2015 3 043,14 0,00 0,00 0,00 3 043,14 -1 066,81 -608,64 0,00 -1 675,45 1 976,33 1 367,69 Brest - Jean Jaurès E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO004711 SAITEL DEPOSE MAT PEAGE 215440 29010 31/03/2015 1 443,60 0,00 0,00 0,00 1 443,60 -315,71 -180,12 0,00 -495,83 1 127,89 947,77 Brest - Jean Jaurès E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO004699 SNEF RPLT SYST VIDEOSURVEILLAN 215340 29010 17/04/2015 6 809,91 0,00 0,00 0,00 6 809,91 -2 322,96 -1 362,00 0,00 -3 684,96 4 486,95 3 124,95 Brest - Jean Jaurès E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO004901 ASSURANCE RC 07/2014-06/2015 225100 29010 01/07/2015 543,58 0,00 0,00 0,00 543,58 -104,98 -70,02 0,00 -175,00 438,60 368,58 Brest - Jean Jaurès E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO004792 SEI CLIMATISATION POSTE GARDIE 215350 29010 31/08/2015 3 462,29 0,00 0,00 0,00 3 462,29 -608,94 -455,76 0,00 -1 064,70 2 853,35 2 397,59 Brest - Jean Jaurès E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005336 SAITEL PRE CABLAGE PMS 215440 29010 01/01/2016 2 312,02 0,00 0,00 0,00 2 312,02 -318,29 -318,24 0,00 -636,53 1 993,73 1 675,49 Brest - Jean Jaurès E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005182 QPF MISE EN CONFORMITE PMR 218170 29010 01/08/2016 6 359,64 0,00 0,00 0,00 6 359,64 -396,65 -951,96 0,00 -1 348,61 5 962,99 5 011,03 Brest - Jean Jaurès E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005729 SKIDATA MATERIEL DE PEAGE 215440 29010 01/01/2017 0,00 0,00 148 725,00 0,00 148 725,00 0,00 -14 872,50 0,00 -14 872,50 0,00 133 852,50 Brest - Jean Jaurès E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005467 SKIDATA MISE JOUR BULLETIN 13 215440 29010 01/01/2017 0,00 740,00 0,00 0,00 740,00 0,00 -118,20 0,00 -118,20 0,00 621,80 Brest - Jean Jaurès E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000446 REAPARK TRAVAUX PMR 231100 29010 20/03/2017 0,00 18 235,00 -18 235,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Brest - Jean Jaurès E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005661 E2IS FLASH LUMINEUX 215320 29010 25/04/2017 0,00 130,00 0,00 0,00 130,00 0,00 -14,93 0,00 -14,93 0,00 115,07 Brest - Jean Jaurès E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005696 SNEF MODIF ALIMENT ELEC ASCENC 218140 29010 21/07/2017 0,00 4 746,35 0,00 0,00 4 746,35 0,00 -369,55 0,00 -369,55 0,00 4 376,80 Brest - Jean Jaurès E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000512 QCS SCES MISSION SSI 231100 29010 26/09/2017 0,00 948,00 0,00 0,00 948,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 948,00 Brest - Jean Jaurès E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005762 REAPARK TRAVAUX PMR 218170 29010 01/10/2017 0,00 0,00 18 235,00 0,00 18 235,00 0,00 -827,19 0,00 -827,19 0,00 17 407,81 Brest - Jean Jaurès E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000517 SOCOTEC DIAGNOSTIC RPLT SSI 231100 29010 28/11/2017 0,00 900,00 0,00 0,00 900,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 900,00 Brest - Jean Jaurès E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005001 OPTIMA CONCEPT SIGNALETIQUE 215360 29011 14/01/2016 1 192,00 0,00 0,00 0,00 1 192,00 -159,04 -165,00 0,00 -324,04 1 032,96 867,96 Brest - Bellevue E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005217 QPF MISE EN CONFORMITE PMR 218170 29011 01/08/2016 4 072,67 0,00 0,00 0,00 4 072,67 -254,11 -609,84 0,00 -863,95 3 818,56 3 208,72 Brest - Bellevue E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000112 HONO ACQ BREST CAPUCINS 231100 29012 01/12/2013 107 810,00 0,00 -107 810,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 107 810,00 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000113 QPARK NV HONO VANVLIERDEAN 231100 29012 01/12/2013 16 248,00 0,00 -16 248,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16 248,00 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000114 B2M HONO APPEL OFFRE CAPUCCINS 231100 29012 01/12/2013 5 050,00 0,00 -5 050,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5 050,00 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000124 PEM CONSEIL HON CONCEPTION 231100 29012 01/03/2014 30 000,00 0,00 -30 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30 000,00 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000130 B2M HONO MOE BREST CAPUCINS 231100 29012 01/04/2014 235 868,52 3 099,77 -238 968,29 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 235 868,52 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000168 MPK CONSEIL COORDINATION SSI 231100 29012 01/10/2014 3 636,00 0,00 -3 636,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 636,00 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000179 DOURMAP TVX ELECTRICITE 231100 29012 01/11/2014 18 610,51 0,00 -18 610,51 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 18 610,51 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000198 ASSURANCE RC 01/07/13-30/06/14 231100 29012 01/12/2014 1 103,87 0,00 -1 103,87 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 103,87 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000202 QPF COUTS CAPITALISES 2014 231100 29012 31/12/2014 4 080,00 0,00 -4 080,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4 080,00 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour


IEC-QPS-000224 SOCOTEC MISSION CONT TECHNIQ 231100 29012 01/02/2015 6 380,00 1 235,00 -7 615,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6 380,00 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000225 ERDF ACPTE TVX RACORDEMENT 231100 29012 01/02/2015 1 388,64 0,00 -1 388,64 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 388,64 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000240 SKIDATA MAT PEAGE 231200 29012 01/04/2015 148 725,00 0,00 -148 725,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 148 725,00 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO004723 SKIDATA INTERPHONIE 231200 29012 26/05/2015 6 237,00 0,00 -6 237,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6 237,00 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000261 EAU PONANT BRANCHEMENT EAU 231100 29012 01/09/2015 1 795,25 -91,17 -1 704,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 795,25 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000273 ASSURANCE RC 07/2014-06/2015 231100 29012 01/09/2015 1 399,46 0,00 -1 399,46 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 399,46 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour



IEC-QPS-000309 OPUS COORDINATION SSI 231100 29012 22/02/2016 3 075,00 3 075,00 -6 150,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 075,00 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000316 NETCELER MISE EN PLACE IV PARK 231100 29012 03/03/2016 7 511,60 0,00 -7 511,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7 511,60 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000322 REAPARK TRAVAUX BREST CAPUCINS 231100 29012 05/04/2016 224 452,00 5 535,00 -229 987,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 224 452,00 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000325 MH1 HONO ARCHITECTE 231100 29012 27/05/2016 1 025,50 0,00 -1 025,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 025,50 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000330 ROUSSEAU LOT VENTILLATION 231100 29012 03/06/2016 28 286,52 0,00 -28 286,52 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 28 286,52 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000332 TPF INGENIERIE TRAVAUX 231100 29012 24/06/2016 3 682,00 0,00 -3 682,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 682,00 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000350 DOURMAP LOT ELECTRICITE 231100 29012 24/06/2016 166 556,56 130 899,05 -297 455,61 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 166 556,56 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000342 ORANGE SUIVI TVX CONT GENIE 231100 29012 29/06/2016 406,66 0,00 -406,66 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 406,66 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000336 ROUSSEAU LOT PLOMBERIE/CLIM 231100 29012 11/07/2016 193 900,93 32 774,20 -226 675,13 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 193 900,93 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000337 AR SABLAGE LOT PEINTURE 231100 29012 11/07/2016 127 717,75 18 759,00 -146 476,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 127 717,75 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000338 KIT METAL LOT METTALERIE 231100 29012 25/07/2016 255 548,93 33 294,57 -288 843,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 255 548,93 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000373 KONE LOT ASCENCEUR 231100 29012 20/09/2016 54 150,00 3 500,00 -57 650,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 54 150,00 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000360 FRAIS FINANCIERS 2016 231100 29012 30/09/2016 291 416,16 0,00 -291 416,16 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 291 416,16 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000377 XEROX LOT PEAGE CAPUCCINS 231200 29012 10/10/2016 126 312,30 14 034,70 -140 347,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 126 312,30 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000387 SARP OUEST CURAGE RESEAU EP 231100 29012 02/11/2016 2 570,00 0,00 -2 570,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 570,00 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000390 TTS LOT SIGNALETIQUE 231100 29012 30/11/2016 35 196,00 0,00 -35 196,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 35 196,00 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000389 RESOLUTION LOT ELECTRICITE 231100 29012 12/12/2016 12 048,00 -12 048,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12 048,00 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000394 AGSERVICE AFFICHES TARIFAIRES 231100 29012 15/12/2016 455,00 0,00 -455,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 455,00 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000400 QPS COUTS CAPITALISES 2016 231100 29012 31/12/2016 79 600,00 0,00 -79 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 79 600,00 0,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005730 DOURMAP LOT ELECTRICITE 213520 29012 01/01/2017 0,00 0,00 500 326,00 0,00 500 326,00 0,00 -33 355,07 0,00 -33 355,07 0,00 466 970,93 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005731 ERDF TVX RACORDEMENT 218170 29012 01/01/2017 0,00 0,00 2 198,19 0,00 2 198,19 0,00 -146,54 0,00 -146,54 0,00 2 051,65 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005732 EAU PONANT BRANCHEMENT EAU 218170 29012 01/01/2017 0,00 0,00 2 697,52 0,00 2 697,52 0,00 -179,85 0,00 -179,85 0,00 2 517,67 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005733 NETCELER MISE EN PLACE IV PARK 215310 29012 01/01/2017 0,00 0,00 11 890,70 0,00 11 890,70 0,00 -1 486,33 0,00 -1 486,33 0,00 10 404,37 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005734 REAPARK TRAVAUX BREST CAPUCINS 218170 29012 01/01/2017 0,00 0,00 364 064,57 0,00 364 064,57 0,00 -24 270,97 0,00 -24 270,97 0,00 339 793,60 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005735 ROUSSEAU LOT VENTILLATION 215325 29012 01/01/2017 0,00 0,00 44 776,96 0,00 44 776,96 0,00 -4 477,69 0,00 -4 477,69 0,00 40 299,27 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005736 ROUSSEAU LOT PLOMBERIE/CLIM 218170 29012 01/01/2017 0,00 0,00 358 821,95 0,00 358 821,95 0,00 -23 921,48 0,00 -23 921,48 0,00 334 900,47 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005737 AR SABLAGE LOT PEINTURE 218120 29012 01/01/2017 0,00 0,00 231 869,60 0,00 231 869,60 0,00 -23 186,97 0,00 -23 186,97 0,00 208 682,63 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005738 KIT METAL LOT METTALERIE 218170 29012 01/01/2017 0,00 0,00 457 233,16 0,00 457 233,16 0,00 -30 482,20 0,00 -30 482,20 0,00 426 750,96 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005739 ORANGE SUIVI TVX CONT GENIE 218170 29012 01/01/2017 0,00 0,00 643,73 0,00 643,73 0,00 -42,93 0,00 -42,93 0,00 600,80 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005740 KONE LOT ASCENCEUR 215370 29012 01/01/2017 0,00 0,00 91 258,73 0,00 91 258,73 0,00 -3 041,97 0,00 -3 041,97 0,00 88 216,76 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005741 XEROX LOT PEAGE CAPUCCINS 215440 29012 01/01/2017 0,00 0,00 222 166,34 0,00 222 166,34 0,00 -22 216,65 0,00 -22 216,65 0,00 199 949,69 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

DETAIL DES IMMOBILISATIONS DPS 2 à BREST - Situation au 31/12/2017

N° Désignation

Groupe

compta.

immo.

PARKIN

G_FACIL

ITY

Starting

Date

Coût

acquisition

31/12/16

Corrigé

Addition in

Period

Internal

Movement

During

Reporting

Period

Disposal in

Period

Coût

acquisition

31/12/17

Amortissement

31/12/16

Amortissement in

Period

Disposal

Amortissement

in Period

Amortissement

31/12/17

Valeur comptable

31/12/16

Valeur

comptable

31/12/17

Nom ParkingNum

ContratNom Contrat Type de Bien

IMMO005742 SARP OUEST CURAGE RESEAU EP 218170 29012 01/01/2017 0,00 0,00 4 068,26 0,00 4 068,26 0,00 -271,21 0,00 -271,21 0,00 3 797,05 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005743 TTS LOT SIGNALETIQUE 215360 29012 01/01/2017 0,00 0,00 55 714,53 0,00 55 714,53 0,00 -5 571,46 0,00 -5 571,46 0,00 50 143,07 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005744 SKIDATA INTERPHONIE 215340 29012 01/01/2017 0,00 0,00 9 873,04 0,00 9 873,04 0,00 -1 974,61 0,00 -1 974,61 0,00 7 898,43 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005799 ROUSSEAU TEST DEHUMIDIFICATION 218170 29012 20/11/2017 0,00 9 468,65 0,00 0,00 9 468,65 0,00 -200,52 0,00 -200,52 0,00 9 268,13 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005810 SCHNEIDER WALL BOX 218140 29012 23/11/2017 0,00 980,00 0,00 0,00 980,00 0,00 -34,48 0,00 -34,48 0,00 945,52 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000523 ASSURANCE RC 07/16 A 06/17 231100 29012 01/12/2017 0,00 4 290,00 0,00 0,00 4 290,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4 290,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005902 SCOP LALOUER TRAVAUX RESERVAT 218170 29012 18/12/2017 0,00 19 427,25 0,00 0,00 19 427,25 0,00 -132,44 0,00 -132,44 0,00 19 294,81 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IMMO005894 Q PARK NV MATERIEL HOUSE STYLE 215490 29012 19/12/2017 0,00 7 555,12 0,00 0,00 7 555,12 0,00 -50,37 0,00 -50,37 0,00 7 504,75 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

IEC-QPS-000520 COUT CAP LASM 31/12/2017 231150 29012 27/12/2017 0,00 13 895,00 0,00 0,00 13 895,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13 895,00 Brest - Capucins E199 Brest Jaurès/Bellevue/Capucins Bien de retour

Documents

BREST Capucins Jaurès Bellevue · 2019. 1. 7. · Rapport dactivité 2017 – BREST – Capucins Jaurès Bellevue - Page 6 sur 55 1.3.2 Equipe dexploitation Brestaim I Formation