Brochure des formations saltedMinds

OFFRE EN FORMATION

Les formations proposées dans ce fascicule sont modulaires et inter-entreprises. Elles ne

sont pas personnalisables.

saltedMinds propose également des formations sur mesure adaptées aux demandes

spécifiques de chaque compagnie et en lien aux objectifs business de celles-ci. Pour plus

d’informations, contacter directement saltedMinds :

[email protected]

+41 22 552 0 772

Avouillons 16, 1196 Gland

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Avouillons 16, 1196 Gland – +41 22 552 0 772 – [email protected]

TABLE DES MATIÈRES

Stratégie en Ressources Humaines

Module I. Créer votre stratégie RH ............................................................. p.2

Module II. Déployer votre stratégie RH ...................................................... p. 3

Gestion du Capital Humain

Module I. Principes généraux ..................................................................... p. 4

Module II. Le "B-A:BA" du recrutement pour les PME ................................ p. 5

Module III. Le "B-A:BA" de la gestion des performances pour les PME ....... p. 6

Module IV. Le "B-A:BA" de la gestion du développement pour les PME ...... p. 7

Module V. Le "B-A:BA" de la gestion des successions pour les PME ........... p. 8

Module VI. Le "B-A:BA" du design organisationnel pour les PME ................ p. 9

Gestion de la Diversité

Module I. Initiation à la diversité ............................................................. p. 10

Module II. La parité en entreprise ............................................................. p. 11

Module III. Les générations en entreprise .................................................. p. 12

Gestion du Développement personnel

TURBULENCES© I : Prenez en main votre carrière ................................... p. 13

TURBULENCES© II : Etre acteur & gestionnaire de votre carrière ............ p. 14

Mieux se connaitre et mieux comprendre les autres avec MBTI .................... p. 15

Généralités

Construire son modèle de compétence : comment s’y prendre ? .................. p. 16

La gestion du Changement pour les PME ........................................................ p. 17

Conditions Générales ................................................................................................... p. 18

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STRATÉGIE RESSOURCE HUMAINES

MODULE I : CRÉER VOTRE STRATÉGIE RH

DESCRIPTION

La définition d’une stratégie Ressources Humaines consiste à déterminer des lignes directrices en matière de rémunération, de formation, de recrutement ou encore de motivation pour tendre vers un principe simple : avoir les bonnes personnes au bon moment et aux postes adéquats.

Définir une stratégie Ressources Humaines, c’est bien. L’appliquer c’est indispensable. Une fois énoncée, la stratégie Ressources Humaines délivre sa valeur ajoutée par l’application de mesures concrètes qui vont progressivement faire que l’entreprise tende vers un modèle de gestion de son Capital Humain.

Cette formation est destinée à des PME qui recherchent la performance en « travaillant » leur Capital Humain.

Ce premier module, très pragmatique, vous permettra d’apprendre à mettre sur pied une stratégie Ressources Humaines qui parle à vos employés et qui amène l’avantage compétitif que vous recherchez.

PUBLIC CIBLE

Pour responsables des fonctions RH ou fonctions dirigeantes dans des PME.

OBJECTIFS

Identifier les étapes nécessaires à l'établissement d'une stratégie RH.

Maîtriser la démarche de réflexion stratégique et les outils dérivés.

Etre capable de définir sa propre stratégie RH.

MODULE COMPLÉMENTAIRE

Module II : Déployer votre stratégie RH.

PRÉ-REQUIS

Aucun.

MÉTHODOLOGIE

Alternance entre théorie et pratique. Apports méthodologiques, analyse de situations apportées par les participants. Exercices pratiques.

DOCUMENTS PÉDAGOGIQUES

Chaque participant reçoit un support contenant l'ensemble des concepts et des étapes de la méthode.

DURÉE

2 journées (20 périodes).

PRIX

1’280 CHF par personne, repas de midi inclus.

3


STRATÉGIE RESSOURCE HUMAINES

MODULE II : DÉPLOYER VOTRE STRATÉGIE RH

DESCRIPTION

La définition d’une stratégie Ressources Humaines consiste à déterminer des lignes directrices en matière de rémunération, de formation, de recrutement ou encore de motivation pour tendre vers un principe simple : avoir les bonnes personnes au bon moment et aux postes adéquats.

Définir une stratégie Ressources Humaines, c’est bien. L’appliquer c’est indispensable. Une fois énoncée, la stratégie Ressources Humaines délivre sa valeur ajoutée par l’application de mesures concrètes qui vont progressivement faire que l’entreprise tende vers un modèle de gestion de son Capital Humain.

Cette formation est destinée à des PME qui recherchent la performance en « travaillant » leur Capital Humain.

Ce second module vise à expliquer les bases du déploiement des actions concrètes, de la gestion du changement en passant par le monitoring des progrès faits, ou encore du retour sur investissement.

PUBLIC CIBLE


OBJECTIFS

Maîtriser le déploiement d’une stratégie RH.

Gérer efficacement le changement.

Elaborer les indicateurs de performance.

Mettre sur pied un processus de révision de la stratégie RH.

MODULE COMPLÉMENTAIRE

La gestion du Changement pour les PME

PRÉ-REQUIS

Module I : Créer votre Stratégie RH.

MÉTHODOLOGIE




DURÉE

1 journée (10 périodes).

PRIX

920 CHF par personne, repas de midi inclus.

4


GESTION DU CAPITAL HUMAIN

MODULE I : PRINCIPES GÉNÉRAUX POUR LES PME

DESCRIPTION

La Gestion du Capital Humain, c’est savoir attirer, conserver et motiver les personnes performantes en offrant un bon équilibre entre rémunération et développement, entre aspirations des employés et gestion des besoins de l’organisation. Pour l’entreprise, il s’agit de savoir recruter des personnes qui ont les compétences et les attitudes qui feront toute la différence. Cette gestion du Capital Humain est cruciale à la réussite de l’entreprise. Ce premier module propose des outils pour une meilleure compréhension de chacun des processus de la Gestion du Capital Humain. Apprendre à intégrer ces processus est la clé de voute de chacun des modules complémentaires.

PUBLIC CIBLE


OBJECTIFS

Comprendre et expliquer les enjeux de la gestion des talents.

Approcher les principes fondamentaux de gestion des talents.

Ebaucher les principes d’intégration entre programmes RH.

MODULES COMPLÉMENTAIRES

Module II : Le "b-a:ba" du recrutement. Module III : Le "b-a:ba" de la gestion des performances. Module IV : Le "b-a:ba" de la gestion du développement. Module V : Le "b-a:ba" de la gestion des successions. Module VI : Le "b-a:ba" du design organisationnel.

PRÉ-REQUIS

Aucun.

MÉTHODOLOGIE




DURÉE

1.5 journée (15 périodes).

PRIX


5



MODULE II : LE "B-A:BA" DU RECRUTEMENT POUR LES PME

DESCRIPTION

La Gestion du Capital Humain, c’est savoir attirer, conserver et motiver les personnes performantes en offrant un bon équilibre entre rémunération et développement, entre aspirations des employés et gestion de carrière. Pour l’entreprise, il s’agit de savoir recruter des personnes qui ont les compétences et les attitudes qui feront toute la différence. Cette gestion du Capital Humain est cruciale à la réussite de l’entreprise. Ce second module permet de comprendre le B-A :BA du recrutement pour les PME. De l’identification du profil requis au programme d’intégration des nouveaux collaborateurs, en passant par la planification des recrutements.

PUBLIC CIBLE


OBJECTIFS

Identification des fonctions clefs.

Rédaction des job descriptions.

Identification des canaux de recrutement.

Interviewer les candidats.

Définir l'offre.

Définir un programme de on-boarding.


Module III : Le "b-a:ba" de la gestion des performances. Module IV : Le "b-a:ba" de la gestion du développement. Module V : Le "b-a:ba" de la gestion des successions. Module VI : Le "b-a:ba" du design organisationnel.

PRÉ-REQUIS

Module I : Principes généraux pour une PME.

MÉTHODOLOGIE




DURÉE

1.5 journée (15 périodes).

PRIX


6



MODULE III : LE "B-A:BA" DE LA GESTION DE LA PERFORMANCE POUR LES PME

DESCRIPTION

La Gestion du Capital Humain, c’est savoir attirer, conserver et motiver les personnes performantes en offrant un bon équilibre entre rémunération et développement, entre aspirations des employés et gestion de carrière. Pour l’entreprise, il s’agit de savoir recruter des personnes qui ont les compétences et les attitudes qui feront toute la différence. Cette gestion du Capital Humain est cruciale à la réussite de l’entreprise. Ce troisième module permet de comprendre le B-A :BA de la gestion des performances pour les PME.

PUBLIC CIBLE


OBJECTIFS

Structuration des salaires (fixe versus variable).

Identifier les modèles de gestion de la performance.

Définition des outils de base et processus.

Intéresser les employés.

Gérer la non performance.


Module II : Le "b-a:ba" du recrutement. Module IV : Le "b-a:ba" de la gestion du développement. Module V : Le "b-a:ba" de la gestion des successions. Module VI : Le "b-a:ba" du design organisationnel.

PRÉ-REQUIS

Module I : Principes généraux pour les PME.

MÉTHODOLOGIE




DURÉE

2*0.5 journée (10 périodes).

PRIX

610 CHF par personne.

7



MODULE IV : LE "B-A:BA" DE LA GESTION DU DÉVELOPPEMENT POUR LES PME

DESCRIPTION

La Gestion du Capital Humain, c’est savoir attirer, conserver et motiver les personnes performantes en offrant un bon équilibre entre rémunération et développement, entre aspirations des employés et gestion de carrière. Pour l’entreprise, il s’agit de savoir recruter des personnes qui ont les compétences et les attitudes qui feront toute la différence. Cette gestion du Capital Humain est cruciale à la réussite de l’entreprise. Ce quatrième module permet de comprendre le B-A :BA de la gestion du développement pour les PME.

PUBLIC CIBLE


OBJECTIFS

Structuration de la formation continue.

Modèles de gestion du développement.

Définition des outils de base et processus.

Gérer la demande de formation.

Calculer le retour sur investissement.


Module II : Le "b-a:ba" du recrutement. Module III : Le "b-a:ba" de la gestion des performances. Module V : Le "b-a:ba" de la gestion des successions. Module VI : Le "b-a:ba" du design organisationnel.

PRÉ-REQUIS


MÉTHODOLOGIE




DURÉE


PRIX


8



MODULE V : LE "B-A:BA" DE LA GESTION DES SUCCESSIONS POUR LES PME

DESCRIPTION

La Gestion du Capital Humain, c’est savoir attirer, conserver et motiver les personnes performantes en offrant un bon équilibre entre rémunération et développement, entre aspirations des employés et gestion de carrière. Pour l’entreprise, il s’agit de savoir recruter des personnes qui ont les compétences et les attitudes qui feront toute la différence. Cette gestion du Capital Humain est cruciale à la réussite de l’entreprise. Ce cinquième module permet de comprendre le B-A :BA de la gestion des successions pour les PME.

PUBLIC CIBLE


OBJECTIFS

Principes de gestion de la connaissance.

Processus et outils.

Intéressement au partage de la connaissance.

Gestion des attentes des employés.


Module II : Le "b-a:ba" du recrutement. Module III : Le "b-a:ba" de la gestion des performances. Module IV : Le "b-a:ba" de la gestion du développement. Module VI : Le "b-a:ba" du design organisationnel.

PRÉ-REQUIS


MÉTHODOLOGIE




DURÉE


PRIX


9



MODULE VI : LE "B-A:BA" DU DESIGN ORGANISATIONNEL POUR LES PME

DESCRIPTION

La Gestion du Capital Humain, c’est savoir attirer, conserver et motiver les personnes performantes en offrant un bon équilibre entre rémunération et développement, entre aspirations des employés et gestion de carrière. Pour l’entreprise, il s’agit de savoir recruter des personnes qui ont les compétences et les attitudes qui feront toute la différence. Cette gestion du Capital Humain est cruciale à la réussite de l’entreprise. Ce sixième module permet de comprendre le B-A :BA du design organisationnel pour les PME.

PUBLIC CIBLE


OBJECTIFS

Analyser la structure organisationnelle.

Identifier les différents modèles organisationnels.

Processus de révision et de définition de l'organisation.


Module II : Le "b-a:ba" du recrutement. Module III : Le "b-a:ba" de la gestion des performances. Module IV : Le "b-a:ba" de la gestion du développement. Module V : Le "b-a:ba" de la gestion des successions.

PRÉ-REQUIS


MÉTHODOLOGIE




DURÉE


PRIX


10


GESTION DE LA DIVERSITÉ

MODULE I : INITIATION À LA DIVERSITÉ

DESCRIPTION

« La créativité et le génie ne peuvent s'épanouir que dans un milieu qui respecte l'individualité et célèbre la diversité » - Tom Alexander.

La formation en gestion de la diversité permet une meilleure

compréhension des différences et des complémentarités.

Ce premier module permet une vision d’ensemble de ce que la

diversité signifie au quotidien dans une entreprise.

PUBLIC CIBLE


OBJECTIFS

Définir et comprendre les dimensions.

Maîtriser les processus et mécanismes de gestion de la diversité.

Favoriser la performance au travers de la gestion de la diversité.

MODULES COMPLEMENTAIRES

Module II : La parité en entreprise. Module III : Les générations en entreprise. Favoriser la communication avec MBTI.

PRÉ-REQUIS

Aucun.

MÉTHODOLOGIE




DURÉE

2 heures.

PRIX


11



MODULE II : LA PARITÉ EN ENTREPRISE

DESCRIPTION


La formation en gestion de la diversité permet une meilleure compréhension des différences et des complémentarités.

Ce second module permet une approche pragmatique de la parité en entreprise au travers d’exemples concrets et de mise en pratique rapide et efficace.

PUBLIC CIBLE


OBJECTIFS

Introduction à la problématique femme/homme.

Introduction de mesures effectives.

Processus et outils de mise en place.


Module I : Initiation à la diversité en entreprise. Module III : Les générations en entreprise. Favoriser la communication avec MBTI.

PRÉ-REQUIS

Aucun.

MÉTHODOLOGIE




DURÉE

2 heures.

PRIX


12



MODULE III : LES GÉNÉRATIONS EN ENTREPRISE

DESCRIPTION


La formation en gestion de la diversité permet une meilleure compréhension des différences et des complémentarités.

Ce troisième module permet une approche pragmatique des différentes générations en entreprise au travers d’exemples concrets et de mise en pratique rapide et efficace.

PUBLIC CIBLE


OBJECTIFS

Introduction à la problématique des générations

Réflexions sur les modes de communication

Introduction de mesures effectives

Processus et outils de mise en place


Module I : Initiation à la diversité en entreprise. Module II : La parité en entreprise. Favoriser la communication avec MBTI.

PRÉ-REQUIS

Aucun.

MÉTHODOLOGIE




DURÉE

2 heures.

PRIX


13


GESTION DU DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

TURBULENCES©

I : PRENEZ EN MAIN VOTRE CARRIÈRE

DESCRIPTION

L’individu est parfois porté par les opportunités, parfois des turbulences viennent contrer ses plans de vol… La carrière est une suite de mouvements : promotions, réorientation, pause… que l’individu aura décidé de faire ou que l’environnement lui aura imposé.

Cette formation s’adresse à des personnes qui cherchent à faire un bilan quant à leur carrière et à prendre leur avenir professionnel en main. Ce bilan peut survenir lors d’une réorientation de carrière, lors d’une réorganisation structurelle, lors d’un licenciement ou de tout autre projet de vie. La démarche peut être initiée sous l’impulsion de l’entreprise ou de l’individu, cependant elle est toujours volontaire.

Ce premier module permet de faire un bilan de carrière au travers d’exercices amenant un regard critique sur soi, une analyse de la situation, une analyse des opportunités, ainsi qu’une réflexion sur les envies individuelles.

PUBLIC CIBLE

Pour des personnes qui souhaitent prendre en main leur avenir professionnel et être acteur de leur carrière.

OBJECTIFS

Faire un bilan des compétences.

Définir ses priorités et valeurs.

Définir les objectifs de carrière long terme.

Définir une approche de concrétisation.


Turbulences© II : Etre acteur et gestionnaire de votre carrière.

PRÉ-REQUIS

Aucun.

MÉTHODOLOGIE

Alternance entre théorie et pratique. Démarche personnelle avec discussion de groupe. Exercices pratiques.



DURÉE

2.5 journées, divisées en trois demi-journées et 1 journée complète (25 périodes).

PRIX


14



TURBULENCES©

II : ETRE ACTEUR & GESTIONNAIRE DE VOTRE CARRIÈRE

DESCRIPTION

L’individu est parfois porté par les opportunités, parfois des turbulences viennent contrer ses plans de vol… La carrière est une suite de mouvements : promotions, réorientation, pause… que l’individu aura décidé de faire ou que l’environnement lui aura imposé.

Cette formation s’adresse à des personnes qui cherchent à faire un bilan quant à leur carrière et à prendre leur avenir professionnel en main. Ce bilan peut survenir lors d’une réorientation de carrière, lors d’une réorganisation structurelle, lors d’un licenciement ou de tout autre projet de vie. La démarche peut être initiée sous l’impulsion de l’entreprise ou de l’individu, cependant elle est toujours volontaire.

Ce second module permet de revoir les techniques de promotion interne, d’exploration du marché du travail, de préparation aux entretiens, ainsi que la définition d’une stratégie de gestion de sa carrière.

PUBLIC CIBLE

Pour des personnes qui souhaitent prendre en main leur avenir professionnel et être acteur de leur carrière.

OBJECTIFS

Savoir se promouvoir.

Aborder le marché caché.

Se préparer aux entretiens.

Gérer ses ressources et ses efforts.

Contrôler son avenir professionnel.

PRÉ-REQUIS

Turbulences© I : Prenez en main votre carrière.

MÉTHODOLOGIE

Alternance entre théorie et pratique. Démarche personnelle avec discussion de groupe. Exercices pratiques.



DURÉE

2 journées, divisées en deux demi-journées et 1 journée (20 périodes).

PRIX


15



MIEUX SE CONNAITRE ET MIEUX COMPRENDRE LES AUTRES AVEC MBTI

DESCRIPTION

MBTI est un indicateur de personnalité qui permet d'identifier ses préférences en fonction de types psychologiques. La formation fournit une méthode d’approfondissement de la connaissance de soi ainsi que celle des autres. Mieux se comprendre pour améliorer la communication et la collaboration, diminuer les conflits et gérer son stress.

PUBLIC CIBLE

Pour toutes les personnes qui ont décidé de mieux se comprendre pour mieux communiquer avec les autres.

OBJECTIFS

Découvrir son profil psychologique avec le MBTI.

Développer son efficacité personnelle.

Mieux gérer son stress.

Découvrir son style de management préféré.

Améliorer l'impact de sa communication.


Module I : Initiation à la diversité en entreprise. Module II : La parité en entreprise. Module III : Les générations en entreprise.

PRÉ-REQUIS

Aucun.

MÉTHODOLOGIE




DURÉE

2 journées (20 périodes).

PRIX


16


GÉNÉRALITÉS

CONSTRUIRE SON MODÈLE DE COMPÉTENCE : COMMENT S’Y PRENDRE ?

DESCRIPTION

La définition d’un modèle de compétences permet l’harmonisation des caractéristiques associées à un poste ou à un ensemble de postes, afin de maximiser l’intégration des mêmes informations et des mêmes référentiels dans tous les processus RH : recrutement, formation, évaluation des performances, prévision de carrière… Cette formation permet de comprendre les différentes étapes nécessaires à la mise en place d’un modèle de compétences.

PUBLIC CIBLE


OBJECTIFS

La valeur ajoutée des modèles de compétences.

Différent modèles de compétences.

Intégration des modèles de compétences dans les processus RH.

Définir une méthodologie de construction et de déploiement.

PRÉ-REQUIS

Aucun.

MÉTHODOLOGIE




DURÉE


PRIX


17


GÉNÉRALITÉS

LA GESTION DU CHANGEMENT POUR LES PME

DESCRIPTION

La gestion du changement désigne la démarche qui accompagne l’entreprise face à l’instabilité et au développement de son environnement. Conduire le changement c’est à la fois anticiper (définir la cible, diagnostiquer, organiser, planifier) et mettre en place cette démarche (communiquer, accompagner, former, motiver). Cette formation propose une méthodologie, ainsi que des outils pragmatique pour aborder le changement plus sereinement.

PUBLIC CIBLE

Pour responsables des fonctions RH ou fonctions dirigeantes dans des PME. Pour responsables de projets.

OBJECTIFS

Expliquer la démarche de gestion du changement.

Présenter le scénario du changement.

Poser le diagnostic préalable et l’analyse des impacts.

Définir le plan d’action et les stratégies d’implantation.

Favoriser l’engagement des collaborateurs.

Prévenir et traiter les résistances au changement.

PRÉ-REQUIS

Aucun.

MÉTHODOLOGIE




DURÉE


PRIX


18


CONDITIONS GÉNÉRALES

Les inscriptions peuvent être faite soit:

par email en écrivant à : [email protected]

Par téléphone au: +41 22 552 0 772

Les inscriptions sont traitées dans leur ordre d’arrivée.

Pour vous garantir le meilleur soutien de la part de nos formatrices, les groupes sont limités à 12

participants au maximum.

Les dates de formations ne sont garanties qu’à condition d’avoir un minimum de 4 participants par

session. La confirmation des dates se fait au minimum 14 jours avant la formation.

Les annulations de la part des participants sont acceptées sans frais jusqu’à 14 jours avant le début

de la formation. Au-delà, le montant total de la formation est dû.

Chaque participant recevra une confirmation écrite.

Les formations sur une journée complète ont lieu de 8h30 à 17h30 (10 périodes, inclus repas et

pause).

Les formations sur une demi-journée ont lieu de 8h30 à 12h30 ou de 13h30 à 17h30 (5 périodes).

Les supports de cours sont fournis par nos soins, lors de la première leçon.

Les formations sont payables sur facture avant la première leçon.

saltedMinds se réserve le droit de modifier les prix de ses formations à tout moment.

Documents

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