Business Concept für miro lopin

miro lopinmade on earth

Business ConceptBusiness Conceptfür

miro lopin

Team: Jochen Lang, Bettina Reichelt, Emili Sahakian, Steffanie Müller, Heico Wennrich, Thomas KünzRalf Müller, Silvia Brandmeier, Miro Lopin


Tue nie etwas halb, sonst verlierst du Tue nie etwas halb, sonst verlierst du mehr, als du je wieder einholen kannst.mehr, als du je wieder einholen kannst.

Louis Armstrong; amerikanischer Jazzmusiker (1900 - 1971)Louis Armstrong; amerikanischer Jazzmusiker (1900 - 1971)


AgendaAgendaZielgruppeProdukteFarben

Materialien/RohstoffeLogo, Flags & Font

Key-StatementsVertrieb

PreissegmentWerbung, PR

ProduktionsstättenUnternehmensrechtsform

Mitarbeiter (Verkauf)Verkaufsraum/POS InterieurVisitenkarte & Briefpapier

Kurz-, Mittel- & Langfristige StrategieKalkulationen


ZielgruppeZielgruppe

Personen zwischen 15-30 Jahre

Angesprochen durch Design

Identifikation mit CI Key Statements

Splitt:

Damen 60% | Herren 25% | Kinder 15%


ProdukteProdukte

Street- und Sportswear für Damen, Herren und Kinder

Individualistisch orientierte Kollektionen

Keine Massenware wie z.B. Jeans


FarbenFarben

Key Colours: Olive, Beige, Erdfarben, Bordeaux

Ruhige aber auch farbintensivere Töne


Materialien / RohstoffeMaterialien / Rohstoffe

Baumwolle

Seide

Wildseide

Leinen


Logo und FlagsLogo und Flags

Key-Element: Afrokopf als Identifikationsträger



Key-Element: Afrokopf als Identifikationsträger



Key-Element: Afrokopf in Verbindung mit Gestaltungsrahmen



Key-Element: Afrokopf als Plastikflag



Positionierung Afrokopf:• Sichtbar auf dem Produkt• Alleine• Optional mit Gestaltungsrahmen

Flag-Label: • Sichtbar an dem Produkt (z.B. an der Seitennaht)


FontFont

Gerundeter Font ohne harte Kanten oder Serifen

„Twentieth Century Poster“


Key StatementsKey Statements

Fair Trade -One World-

Qualitätsprodukte

Globale Toleranz

Soziales Engagement

Ökologische Rohstoffe & Produktion


VertriebVertrieb

Kurzfristig:Mail Order

MessenInternet

via Boutiquen

Langfristig:Zusätzlich: Eigenes Ladenlokal


PreissegmentPreissegment

Oberes Mittel- bis Hochpreissegment

Konsumerverhalten Preisobergrenze


Werbung & PRWerbung & PR

Modeschauen in ClubsAnzeigen in lokalen Magazinen (z.B. mnh, Meiers)

Pressemitteilung für lokale ZeitungenFlyer, Postkarten

ButtonsSticker

Radio Interviews


ProduktionsstättenProduktionsstätten

(Berücksichtigung des Fair Trade Aspektes)

Ukraine

China


RechtsformRechtsform

GmbH

Geschäftsführer 1: Head of Creation: Miro Lopin

Geschäftsführer 2: Head of Business: NN



GmbHVorteile:• Haftungsbeschränkung auf Einlage

• Die Gesellschafter können gleichzeitig Geschäftsführer der GmbH sein und die Stellung des Unternehmers wie eines Arbeitnehmers (steuerrechtlich) verbinden

• Scheiden Gesellschafter aus, ändert sich nach außen (Firmenname, Geschäftsbriefe) nichts

• Zahlreiche steuerliche Vorteile

• Einfache Unternehmensnachfolge



GmbHNachteile:• Gründungskosten (Notar, Registergericht, Veröffentlichungskosten):

1.000 bis 2.000 Euro

• Vorauszahlungen an das Finanzamt (Körperschaftssteuer): Abschöpfung der Liquidität, die dem Unternehmen fehlen kann.

• Erstellung von Bilanz mit Gewinn-/& Verlustrechnung und Anhang. Auch bei geringen Erträge/Umsätzen. Der Jahresabschluss muss sogar innerhalb von sechs Monaten erstellt sein.

• Auflösung einer GmbH: erheblicher Aufwand verbunden


Mitarbeiter (Verkauf)Mitarbeiter (Verkauf)

Kompetent und kundenorientiert

Ruhig auch in stressigen Situationen

Belastbar

Verinnerlichung der Firmenphilosophie


Verkaufsraum / POS / InterieurVerkaufsraum / POS / Interieur

Entspanntes Einkaufserlebnis

Modewelten für Damen, Herren und Kinder

Beleuchtete Bildergalerie zur Unterstützung der Key Statements

Willkommensglobus im Eingangsbereich mit Text-Marke

Wohlfühlfarben



Verkaufsraum / POS / InterieurVerkaufsraum / POS / Interieur

Modewelten

Damen Herren

Kinder


KollektionKollektion






VisitenkarteVisitenkarte


BriefpapierBriefpapier


InternetInternet


Internet

Link zur Homepage


Kurzfristige StrategieKurzfristige Strategie

Ziel: Schaffung eines Konsumerbewustseins für die Marke

Fokus auf grafische KernelementeAufbau des Kernsortimentes/EinstiegskollektionPush der Marketingaktivitäten (vgl. Werbung/PR)


Kurzfristige StrategieKurzfristige Strategie

Was haben Kunden von unserer Mode?

Zeichnet Individualität ausSozialer Kerngedanke wird mit der Marke ausgedrücktEigener Stil- und Materialmix


Mittelfristige StrategieMittelfristige Strategie

Ziel: Sortimentserweiterung

Vertrieb von AccessoriesPush der Marketingaktivitäten (vgl. Werbung/PR)


Langfristige StrategieLangfristige Strategie

Ziel: Eröffnung eines LadenlokalesEntwicklung eines Parfüms

Vertrieb der Kollektion, Accessories, ParfümPush der Marketingaktivitäten (vgl. Werbung/PR)


KapitalbedarfplanKapitalbedarfplanInvestition EURGrundstücke und Gebäude - Renovierungskosten/Nebenkosten - Betriebsausstattung 15.000 Fahrzeuge - Warenausstattung 30.000 Summe 45.000

Gründungsnebenkosten (einmalige) EURMietkaution 5.000 Beratungen 3.000 Notar/Handelsregister 4.000 Markteinführung (Werbung) 20.000 SonstigeSumme 32.000

Betriebsmittel EURAnlaufkosten 30.000 Courtage 3.000 Vorfinanzierung von Aufträgen/Forderungen 25.000 Sonstiges (Reserven) 15.000 Summe 73.000

Gesamt 150.000


FinanzierungsplanFinanzierungsplan

Eigenmittel EURBarvermögen 40.000 Hausbank 40.000 Sacheinlagen/Eigenleistungen (aktivierungsfähig) - Verwandtendarlehen/Drittmittel (langfristig, ungesichert) - Beteiligungskapital - Summe 80.000

Fremdmittel EURGuW (Gründungs- und Wachstumfin.) 50.000 GuW (Betriebsmittelfin. für Waren) 20.000 ERP-Eigenkapitalhilfe - ERP- Existenzgründungsprogramm - DtA-Startgeld - DtA-Existenzgründung - Hausbank - Sonstige Finanzierungsmittel - Summe 70.000

Gesamt 150.000


RentabilitätsplanRentabilitätsplanAlle Beträge in EUR (ohne MwSt.) Geschäftsjahr 1 Geschäftsjahr 2 Geschäftsjahr 3 Geschäftsjahr 4 Geschäftsjahr 5

Erwarteter Umsatz 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 - Waren, Materialkosten 40.000 80.000 120.000 160.000 200.000 = Zwischensumme/Rohgewinn 1 60.000 120.000 180.000 240.000 300.000 - Personalkosten 50.000 60.000 60.000 60.000 60.000 = Zwischensumme/Rohgewinn 2 10.000 60.000 120.000 180.000 240.000 - Aufwendungen für UnternehmungMiete, Pacht 16.500 16.500 16.500 16.500 16.500Heizung, Strom, Wasser 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000Fahrzeugkosten 5.000 7.000 7.000 7.000 7.000Leasing 0 0 0 0 0Werbung, Repräsentation 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000Reisekosten 8.000 10.000 10.000 10.000 10.000Telefon, Fax, Internet 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000Porto 5.000 12.000 18.000 24.000 30.000Büromaterial 2.500 3.000 3.000 3.000 3.000Reparatur&Instandhaltung 500 500 500 500 500Reinigung 0 0 0 0 0Versicherungen 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000Beiträge an Kammer, Verband 500 500 500 500 500Steuerberater, Buchführung 2.500 2.500 3.000 3.000 3.000Sonstige Aufwendungen 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000Rückzahlung Förderkredite 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000Zinsen 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000Gewerbesteuer 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 = Zwischensumme/Betriebsergebnis -78.500 -40.000 13.500 67.500 121.500 - Abschreibung 10.000 8.000 7.000 7.000 7.000 = Jahresüberschuß vor Steuern -88.500 -48.000 6.500 60.500 114.500


RentabilitätsplanRentabilitätsplanAlle Beträge in EUR (ohne MwSt.) Geschäftsjahr 1 Geschäftsjahr 2 Geschäftsjahr 3 Geschäftsjahr 4 Geschäftsjahr 5

Erwarteter Umsatz 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 - Waren, Materialkosten 40.000 80.000 120.000 160.000 200.000 = Zwischensumme/Rohgewinn 1 60.000 120.000 180.000 240.000 300.000 - Personalkosten 50.000 60.000 60.000 60.000 60.000 = Zwischensumme/Rohgewinn 2 10.000 60.000 120.000 180.000 240.000 - Aufwendungen für UnternehmungMiete, Pacht 16.500 16.500 16.500 16.500 16.500Heizung, Strom, Wasser 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000Fahrzeugkosten 5.000 7.000 7.000 7.000 7.000Leasing 0 0 0 0 0Werbung, Repräsentation 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000Reisekosten 8.000 10.000 10.000 10.000 10.000Telefon, Fax, Internet 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000Porto 5.000 12.000 18.000 24.000 30.000Büromaterial 2.500 3.000 3.000 3.000 3.000Reparatur&Instandhaltung 500 500 500 500 500Reinigung 0 0 0 0 0Versicherungen 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000Beiträge an Kammer, Verband 500 500 500 500 500Steuerberater, Buchführung 2.500 2.500 3.000 3.000 3.000Sonstige Aufwendungen 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000Rückzahlung Förderkredite 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000Zinsen 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000Gewerbesteuer 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 = Zwischensumme/Betriebsergebnis -78.500 -40.000 13.500 67.500 121.500 - Abschreibung 10.000 8.000 7.000 7.000 7.000 = Jahresüberschuß vor Steuern -88.500 -48.000 6.500 60.500 114.500


Vielen Dank.Vielen Dank.

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