Cabinets Conseil Strategie

7/26/2019 Cabinets Conseil Strategie

1/11

reriouicue . mensuel

I.

STRATEGIE,TRANSFORMATION,

REORGANISATION

A.

Cabinets

de

conseilenstratgie

organisation,management

Aprsdeux

annesde

reprise,

lemarchdu

conseil

retombedansses

traversen

2012 avec

une

baisse

de2,5 07o.Poursortir latte de

l'eau,

lesacteursdoiventrepenserleurpositionnementet leursoffres.

En 2012,

le march du conseil

en

management s'levait

cinq

mil

liards

d'euros,

soit une baisse d'envi

ron 2,5

aZo,

selon

Syntec Conseil

en

Management. En une

anne,

le sec

teur remet

en

doute les bonnes per

formances de

2010

t+5

o/n)

et

201

1

{+G

0Zo).

Comment expliquer une

telle rechute?

*

Retour

de

la croissance

en2013?

La principale raison voque

par les

acteurs du march demeure

la

crois

sance conomique. Mais la ralit est

plus

inquitante. La forte

incertitude

qui plane sur les

deux racteurs de

croissance du

conseil,

services finan

ciers et services

publics,

risquent de

peser encore longtemps sur l'acti

vit du secteur. La conjoncture,

gure

rjouissante,

pousse certains

acteurs

rduire

la

voilure,

proc

der des dparts forcs ou encore

se faire racheter par des concurrents.

Pourtant, les

prvisions

pour 2013

de Syntec Conseil

en

Management

sont plutt rassurantes.

Il estime

que

le

march devrait renouer avec

une

croissance

positive mais proche

de

zro.

Malgr le climat

difficile depuis

le

dbut

de la

crise,

les

cabinets de

conseil

gardent confiance.

Une

chose

est nanmoins

s r

le conseil en

management vadevoir se

transformer

s'il veut

continuer

sa progression dans

les

annes venir. Les

pistes

pour se

dvelopper sont nombreuses: focali

sation sur des comptences cls pour

les nouveaux entrants comme pour

les structures

tablies,

rarfaction des

grandes oprations de

rapprochement

ou de scission, dploiement

vers

les

pays mergents. Reste trouver les

quelles s'avreront payantes.

La consolidation des cabinets de

conseil en

management et en

organi

sation apparat

cependant invitable.

Lemarch des

conseilsestaujourd'hui

prempt par des cabinets

gnralistes,

McKinsey, le

BCG

et Bain, mais ceux

qui se

diffrencient,

notamment grce

un positionnement de

niche, par

viennent

h

tirer leur

pingle

du

jeu ,

explique

Vincent Bamberger, mana

ging

director,

chez

Arthur D.

Little.

Le conseil en management doit

pas

ser du service l'innovation.

Retourauxsources

'^

Pour cela, i doit savoir quels

investissements

doivent tre raliss

et dans quels secteurs: recherche

acadmique, valorisation,

finance.

Le

conseil en management fait

partie

de

ces

industries

de

l'immatriel,

qui

onr en

commun de

faire

intervenir

des quipes d'un haut niveau de

qua

lification et de constituer pour leurs

clients un effet de levier, dmultipli

cateur de comptitivit. Or, laFrance

souffre

d'un dficit d'investissement

immatriel (2,20Zodu PIB en R&D

contre

2,8 0Zoen Allemagne, 0,2 /o

contre

0,4

Voen

design,

0.2 0Zoontre

0.3

0/

en conseil

en management).

Cela handicape

lourdement sa

com

ptitivit hors

prix sur le

march

mondial.

On assiste aujourd'hui

un retour aux fondamentaux du

mtier, ce

qui implique

une vision

plus

industrielle et

moins

capitaliste

,

pr

ciseVincent

Bamberger. Le

syndicat

de la profession peroit ainsi un fort

potentiel dans les secteurs de l'indus

trie.

D'ailleurs,

du point de vue de

la

demande sectorielle, l'industrie est

passe, en 20 1

2,

en premire position

avec 29 0Zodu march

total,

contre

23 0Zon 20 11. Derrire, on retrouve

les services financiers

(24 0As),

et

l'nergie

-

utilities

(150Zo).

Le

dveloppement des ET1

(entre

prises de taille

intermdiaire)

inno

vantes

qui,

quoiqu'en

progression,

psent aujourd'hui moins de

5

0Zo

dans l'activit du

conseil,

n'est

pas

non plus ngliger. C'est pourquoi,

les relations avec les fonds d'investis

sement constituent un enjeu majeur.

D'auranr plus que leurs attentes ont

volu.

Lesdterminants du 1RI ont

chang du fait de la crise. Les inves

tisseurs sont dsormais

beaucoup

plus

exigeants sur la rflexion stratgique

etfont appel aux conseilspour savoir

comment faire mieux tout en restant

crdible

,

explique

Vincent

Bam

berger. A peine 30 ^o des entreprises

franaises

des secteurs dits innovants

ont rcemment mis en place un

programme d'innovation organi-

sationnelle

contre prs de 49 0Zoen

Allemagne. Le conseil en manage

ment doit donc erre une rponse au

retour de la croissance, m

Tous droits de reproduction rservs

Date : 09/10/2013

Pays : FRANCESuppl. : Numro spcialPage(s) : 44-51Rubrique : ClassementsDiffusion : (15000)Priodicit : MensuelSurface : 617 %

LowendalMasa FRA


2/11

renouicue . mensuel

CABINETSDE

CONSEILEN

STRATEGIE,

RGANISATIONT

MANAGEMENT

classementgnralCA/Effectif

(consultants)

Structure

AlixPartners

McKinsey

S

Company

KPMG

Boston

Consulting Group

Oliver

Wyman

CVA

CA 2011

(MC)

40

220

.

400

Kf

Effectif Consultants

5

839

28

11

212

345

122

2

29

5

CA/Effectif

800

786

763

614

610

580

Mars S Co

S

Company

Roland

Berger

Strategy

Consultants

Advancy

LEK

Consulting

Estin S Cd

AT

Kearney

Exton

Consulting

OC&C

Strategy

Consultants

Bain

S

Company

Capgemini

Consulting

Simon-Kucher S Partners

Greenwich

Consulting

Hay Group

Arthur D. Lillle

Accentute

Stratorg

Ylios

SterWen

Logea Business

Consulting

Equinox

Consulting

Kea S

Partners

Solving

Efeso

KurtSalmon

BearingPoint

Weave

PwC

Consulting

Eurogroup Consulting

Oresys

23 40

24 50

220

25

60

20

Entre

200KCet

400

K

21

50

55

45

15

120

40

17

100

50

300

230

860

13

50

13

18

JO

70

11 43

600

2550

14 60

12,5 58

Entre100 Cet

200

KC

249 1250

29

150

23

120

15,2

80

127

685

144 800

37

110

215

650

55 340

40 250

575

480

455

417

400

382

375

375

340

333

267

260

260

257

256

235

233

216

199

193

192

190

185

180

172

169

162

160

Steria

IBM

Global

Business Services

S1AConseil

EY

Advisory

Atos

Consulting

Vertone

Colombus

Consulting

Algo Consultants

Axys

Consultants

CSC

Deloirteonseil

SotucDm

3 19

22 14

47

3

1 9 7

62

4

11 5

75

23

26

15

17

2 5

141

35 25

1 5

75

158

157

157

156

155

153

153

153

145

14

14

13

1 2 127


Date : 09/10/2013


LowendalMasa FRA


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renouicue . mensuel

CABINETS

DECONSEILEN

S T R T G I E

ORGANISATIONETMANAGEMENT

classement gnral par effectif

Structure

Accenture

CSC

IBM Global Business

Services

Logica Business

Consulting

KPMG

Solucorn

Capgemini

Consulting

BaaringPoint

Kurt

Salmon

Deloitte

Conseil

EY

AdvisDry

PwC

Consulting

Atos

Consulting

Boston

Consulting

Group

EurogroupConsulting

SIA Conseil

Bain S

Company

McKinsey

4

Company

Oresys

Roland Berger

Strategy

Consultants

Weave

Oliver Wyman

Steria

Algoe Consultants

Equinox

Consulting

Colombus

Consulting

Axys

Consultant

AT

Kearney

Kea S

Partners

Solving Efeso

Vertone

Hay Group

Advancy

Stratorg

Ylios

SlerWen

EstJnft Co

Alix Partners

CVA

DC&C

Strategy

Consultants

Booz S

Company

LEK

Consulting

Greenwich

Consulting

Simon-Kucher S Partners

Arthur

D. Little

Mars S Co

Exton

Consulting

Activits principales

Conse

Consei

Conse

Consei

Consei

Consei

Conse

Consei

Conse

Consei

Conse

Conse

Consei

Consei

Consei

Consei

Consei

Consei

Conse

Consei

Conse

Consei

Conse

Consei

Consei

Consei

Consei

Consei

Consei

Consei

Consei

Consei

Consei

Consei

Consei

Consei

Consei

Consei

Consei

Consei

Conse

Conse

Conse

Conse

Consei

Conseil

en

SI

et organisation

en

SI

et

organisation

en SI

el

organisation

en

SI

et organisation

en organisation

en

SI

et organisation

en SIet organisation

en SI

el organisation

en

SI

et organisation

en organisation

en

organisation

en stratgieet organisation

en

SI

et organisation


en stratgie oprationnelleet

organisation

enSI et organisation



en SI etorganisation


en organisation


en

SI

et organisation

en organisationet

RH

au secteurfinancier

en

SI

et organisation

en

SI

et organisation

en stratgie

et

organisation



en stratgiemarketing

enRH



au secteurfinancier

en stratgie


en stratgie

en

stratgie


en stratgieet

fusions-acquisitions

aux

secteurs financier

et tlcoms

enstratgie et

pricing


en stratgie

au secteur

financier

Consultants

25

22

14

125

11

1 2

86

8

75

75

7

65

4

345

34

3

3

28

25

22

215

2

19

17

15

15

141

12

12

1

75

7

6

6

58

55

5

5

5

5

5

5

5

43

42

4


Date : 09/10/2013


LowendalMasa FRA


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renouicne . mensuel

CABINETSDECONSEIL

PERFORMANCE

ELAFONCTION

INANCE

classement

des

meilleursconseils

DansohaquHioupe.lesc assemenlsonttablisparordrealptabtique

EQUIPE

ANIMEEPAR...

1.

INCONTOURNABLE

FlorenceLafforgue

2. EXCELLENT

Capgemini

Consulting

Kurt Salmcn

PwC

Advisory

BearingPoint

Philippe

Remy

Claude

LePrun

Ludovic de Beauvoir

3. FORTEN O T O R T

Thierry

Bouvier

Detoitte

Consulting

Ernst Si

YoungAdvisory

KPMG

Eight

Advisory

Duf l

Phelps

GBAS

Associs

GrantThornton

Mazars

SIA Partners

Sopra

Valrie Flament

Christophelatet

Guillaumedes Rotours

4.

PRATIQUE

R P U T

StanislasGrange

Marc-Antoine Cabrelli

Nicolas

Boutlard

FranoisPons

OlivierLenel

Matthieu Courtecuisse

Pierre Pasquier

Quelquescabinets parmi les meilleurs

Accenture

Leader

:

Florence

Lafforgue

q u i p e

:830

consultants,

220

senior

executives

Crat ion : 2001

Florence

Lafforgue

BearingPoint

Leader

:

Thierry

Bouvier

q u i p e : 7

associs,

200 consultants

Cration

:

2002

Thierry

Bouvier

Track

record :

socit de conseil

mondiale,

Accenture

est prsent dans

tous les

secteurs

d'activit.

L'industrie,

l'nergie,

les

transports ou encore

la

distribution constituent des

comptences

sectorielles fortes. La

socit s

articule

autour de trois mtiers: leconseil

en management, l'intgration

et

l'extemalisation.

Track record

:

BearingPoint se

c o r t n r e

sur le conseil

oprationnel. Les principaux

secteurs

pour

lesquels travaille

le

cabinet

sont

la

banque de

dtail

et

l'assurance,

le

secteur

public, les tlcoms et

mdias, et

l'industrie.

BearingPoint est

de

plus en plus

prsent dans lemonde

de la

sant.

Diffrenciation : en France, le

conseil en

management reprsente environ

20

oZ0du

chiffre d'affaires.Accenture

se distingue

par

la

forte

intgration entre sestrois domaines

d'activit,

ce

qui

lui

permet

de couvrir

l'ensemble des dimensions de

la

transfor

mation organisationnelle. l'objectif tant de

fondre

conseil

technologique

et

conseil

en

performance

oprationnelle.

Diffrenciation

:

la

practieeddie

la

performance

de la fonction finance

constitue

l'un des

c u r s

de mtier historiques

de

BearingPoint et reste ce jour une offrede

service cl

pour

le

cabinet.

Les

quipes se

concentrent

sur

un compte ou unsecteur

d'activit.

Kurt SaJmon

Leader : ClaudeLebrun

Equipe

: 2

associs.

80

consultants

Cration :

2011

(Kurt

Salmon),

2003(Ineum

Consulting)

Claude

Lebrun

Track record

: n

de

la fusion entre

Ineum

Consulting

et

Kurt Salmon

Associates, Kurt Salmon compte des

clients

dans le

secteur public,

la

sant,

l'industrie,

l'nergie, les

biens de grande

consommation ainsi que dans le

secteur

financier.

Diffrenciation : l'quipe CFO

Advisory

est

entirement ddie Iaccompagnement des

directionsfinancires.KurtSalmon met

en

place

des

outils

de pilotage etd'audit strat

gique,et

s'intressenotammentaux questions

de convergence de

l'information

financire

l'chelledes groupes internationaux.


Date : 09/10/2013


LowendalMasa FRA


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renouiuie . mensuel

CONSEILS

MARKETING,

DISTRIBUTION,

PR1CING,

CROISSANCEDES

VENTES

classement

desmeilleursconseils

Danschaque

groupe,

esclassementsont;abiis

pa-

ordrealplEcehqLe

EQUIPE

ANIMEEPAR..

1. EXCELLENT

Bain S

Company

Boston

ConsultingGroup

Roland Berger

TOKinseyS

Company

~

OC&C

Strategy

Consultants

|

Advention BusinessPartners

Arthur

D. Little

Estin

8.Co

KeaS Partners

: L.E.K.

Consulting

i

Mars

S Co

Marc-Andr

Kamel,

OlivierAbtan

LaurentDussolier

2. FORTENOTORIETE

-Georges

Desvaux,

Nicolo Galante

/Michel

Sasportes

AlbanNeveux,Jean-MichelSchmitt

Vincent

Bamberger

JeanEslm

/Herv Lefvre,

HervJaulard

ClaroChatfield

Dominique

Mars

3 PRATIQUEREPUTEE

A.T.

Kearney

BearingPoint

KurtSalmon

Deloitte

|

BoozS

Company

Oliver Wyman

^

I

PricewaterhouseCDopers

Advisory

Simon-Kucher

S Partners

2

Vertone

WeaVe

Sbastien

Declercq

Erik

Campaninjj

Ferid

Chakroun,

Patrick

Lheure,

BernardDesprez

[

Christian

Chattey

4. PRATIQUEDEQUALITE

VirenDoshi

q u i p e

PascalAnsart

KaiBandilla

BenotTesson

Didier

Rousseau

|

Advancy

Alcom

Consulting

i

CorporateValue Associates

[Eurogroup

Consulting

r i

de Bettignies

r i

Estbe

JolPoher

GillesBonnenfant

CONSEILS:OPERATIONS,ACHATS,SUPPLYCHAIN

classementdes

meilleursconseils

Dansliaque

groupe,

esclassementsonl

tablis

parordre

alphaceligut

EQUIPEANIMEE PAR..

1. EXCELLENT

Boston

ConsultingGroup

McKinsey

S

Company

PierreDerieux

Bain

4

Company^

Roland

Bergei

AliuPartners

Arthur D.

Little,

AT.

Kearney

BearingPoint

KLB

Group

KurtSalmon

OlivierLegrand.PhilippeBideau

Pierre-FranoisKaltenbach

^Bertrand

Baret

Michel

Jacob,

EmmanuelBonnaud

2. FORTENOTORET

AlainGuillot

J/incent

Bamberger

Sbastien

Declercq

PhilippeChaniot

Flavien

Kulawik^

PhilippeBurucoa

|

Capgemini

Consulting^

KeaS Partners

EY

Advisory

PriceWaterhouseCoDpers

Advisory

Bfl

Colombus

Consulting

KPMG

Advisory

Deloitte

3 PRATIQUEREPUTEE

XavierHochet

jterv Lefvre.

StphanieMadjarian

PhilippeAusseur

Eurogroup

Consulting

Lowendalmasa

SIA Partners

Slerwen

Consulting

Alcom

Consulting

Facla

Genpacl

Jean-ChristopheSaunire

ValrieAder

YannickdeKerhor

NicolasGaultier

FrancisRousseau

Rnmain

Daumnnt

MatthieuCourtecuisse

Marc Sabatier,FrdricThomas

4. PRATIQUEDEDUALITE

J

guipe

HervTrutfmann

Headlink

Partners

Karislem

i

Stratorg

^

^^

Axys

Consultants

Celerant

Consulting

RSB

Partners*

Benjamin

Grange,

Romuald

Hajeri,

LaurentMichel

OlivierSeiller.SergeDaufrif

Jean-LucFallou

Marc

Sailly,

Pau)Strippe

Bart LeClef

OlivierD .

Picaud.

Caroline

Sarocchi

'

spcialiste

u secteurdel'assurance


Date : 09/10/2013


LowendalMasa FRA


6/11

renouiuie . mensuel

Jean-MarcLe

Roux

Bain

&

Company

Leader :Jean-Marc

Le

Roux

q u i p

: 28associs.

250consultants

Cration

:

1985

(Paris)

Trackrecord:

environ

707odesmissions

ont

traitdes projetsd'amliorationde

l'efficacitoprationnelle.e bureauparisien

travaillepourtous lessecteurs

d'activit,y

compns,depuis

peu.

le

secteurpublicet

la

sant.

Les

quipesdeBainsont rcemment

intervenues

urlastratgiedepleinpotentiel

etla

rorganisation

e la

supply

chaind'un

groupeindustrielmultinationaldemtallurgie.

Diffrenciation : l'instar

des

autres

grands cabinetsdeconseil

anglo-saxons,

Baina vule primtredeses comp

tencesdpasserle strictcadrede

la

stratgie.L'accent

est

aujourd'hui mis

sur

l'accompagnementet

lasatisfaction

desclients dubureau,

qui

dtermineen

grandepartie larmunrationvariable

des partners

PascalCotte

Boston

Consulting Group

Trackrecord : lesexpertisesdu

bureau

pari

sienduBoston

ConsultingGroup

couvrent

tousles

secteurset

touteslesfonctionsde

l'enlreprise.Lesclientsdu BCGsontpourla

plupartdes

grands

groupes.Lecabinet

est

particulirement

ctif

auseindessecteurs

financier,

de

l'industrie,

de l'nergieet des

biensdegrande

consommation.lapporte

galementsonexpertiseausecteurpublic.

Leader

: Pascal

Cotte

q u i p

: 46associs,

350consultants

Cration:1973

Paris)

Diffrenciation

: rputpoursa capacit

forger

des outilsconceptuelsnouveaux,

le

BCGa

suivi

l'volutiondes

proccupations

desdirectionsgnrales

:

il se consacre

aujourd'huilargementauxquestionsde

transformationoprationnelledesorgani

sations,

abordesde faontransverse

par lespracticesstratgie,oprations,

et

organisationSRH.

*xfe

Jean-Christophe

Mieszala

McKinsey

8f

Company

Track

record :

tous

lessecteurs d'acti

vit

sont reprsents

dans le

portefeuille

clientdu bureauparisien.Dans

le

cadre

de la RGPPet enpartenariat avec

Accenture,

le

cabinet

a notamment

accompagnles ministresrgaliens,

etest intervenu

en tant

que

conseil

dans

tacration de PleEmploi.

Leader

:

Jean-Christophe

Mieszala

q u i p : 46associs.

280

consultants

Cration :

1964

{Paris)

Diffrenciation

: manque

parmiles plus

installes

dans

le mondeduconseilen

stratgie,McKinsey

a dveloppdes

comptences

ortes

sur

le

terraindu

lean

managementet

les

problmatiques

industrielles.Lesplesd'activitbusiness

technology

et oprations

sont

particulire

ment

reprsents Paris.

Roland

Berger

Strategy

Consultants

Leader

: MichelJacob

q u i p : 37associs,

210consultants

Cration: 1990

(Paris)

MichelJacob

Trackrecord:

trs

rput

dansle

monde

de

l'industrie,

RolandBerger

assure

notamment

des

missionsdans lessecteursautomobile,

bancaire

etpublic.

Lecabinet

conseille

es

directions

gnralesde prs

dequarante

grandesentreprises

ranaises,

sur

des

sujetsallant

dela

transformation

d'entreprise

aurestructuring.

Diffrenciation : historiquement,e

cabinet

d'origineallemande

ait

figurede rfrence

en

matirede

performanceoprationnelle.

Les

missions

de

stratgiereprsentent

aujourd'hui

une

part

substantiellee l'activit.

Lebureau

parisienest

organis

autour

de

onze

centres

de

comptences

sectorielset

treizecentresdecomptencesonctionnels.

METHODOLOGIE

Afin

de

raliser

les

classements,

ous

avonsutilislesoutils

suivants:

*

L'envoidequestionnaires

plus

de200

conseils,

abinets

d'avocats,onds,banques,

managersetransition,

et autresprofessionnels

*

Laralisationd'entretiensavec

les

acteursdu marchqui viennent

complter

les

donnes

recueilliesgrce

auxquestionnaires.

Nousnous

sommes

galemententretenusavecde

nombreux

P-DG,directeursfinanciers,directeursjuridiques,

banquierset directeurs

defonds

afin de

confirmer lesinformationsfourniesau cours

des

diffrentsentretiens.

Lescritres retenus pour

la

finalisation des

classements

sont les

suivants

:

Notoritet rputation

des

conseils

(nombre

d'associs,visibilit des

quipes,

expertises

sectorielles

et

fonctionnelles)

*

Lacomplexit

des

dossiers

traits

o l u m

d'activit

*

Tauxjournalier moyen


Date : 09/10/2013


LowendalMasa FRA


7/11

renouiuie . mensuel

DGMConseil

Image Sept

1

urson-Marsteller

l&e

Edelman

S P I L I S T E S

DELA COMMUNICATIONDECRISE

Danschaque

groupe,les

classementsonttablisparordrealphabtique

Kavas Paris (ex-Euro RSCG

CAO)

CONTACTREFERENT

Michel

Calzaroni

AnneMaux

PhilippePailliart

IsabelleRahe

Journet

Stphane

Fouks,

MercedesErra

Communication institutionnelle e1

financire,

relations

presse,

affaires publiques,

lobbying

et communication de crise.

Communication institutionnelle et financire, relations presse,

affairespubliques et communication de crise.

Relationspubliques,affaires

publiqueset communication

de

crise:

communicationdes

institutions,

desentreprises etdes marques.

Affaires

publiques,

communication sensible

et

de

crise, commu

nication

corporate,

communication grandpublic et stratgies des

marques.

Communication

financire,

communication

RH, communication

de

crise,

communication

publique et politique.

2.

FORTENOTORIETE

APCOWorldwide

CLAI

NicolasBouvier

Prvention,

conseilau

management,

communication

sous

contrainte

judiciaire.

r i c

Giuily

Prparationdes managerset porte-parole.

Rdaction,

prparation

de plans de communication.

Com2crise

Communication S Institutions

Muriel Jouas

Conseilet

formation

:

communicationd'entreprise,

gestion

de

crise,

dveloppement

personnel,

efficacit professionnelle.

Olivier

le Picard.

FabriceAlexandre

Conseilen

lobbying. affaires

publiques et communication

d'influence (veille,

communication

de crise,

conseil stratgique

et oprationnel).

Eleas

Publiais

Consultants

VaeSolis

Aria

Partners

Arjuna

Cabinet Acyan

ComCrise

XavierAlas

Luquetas

Spcialistedu

managementet dela

prvention

des risques

psychosociaux.

FabriceFries

Prparationdes

process,

war

room,

cration des

contenus,

bilan

de communication

LaurentPorta

Prvention,

gestion et communication

de

crise.Cartographie

des

risques globaux de l'entrepriseet dfinition

de

process.

3. PRATIQUEREPUTEE

Jean

de Belot Affaires

publiques

avec

unedoubleculture mdiaset conseil.

Batrice

de Veyrac

Anticipation et gestion

des situationsde

crise

(sant,

environne

ment, industriel, social,

judiciaire,

rumeurs...)

tous secteurs.

EmmanuelleTran

Thanh Tarn

sPcial l'accompagnementdes

managers

etdes dirigeants

en prvention, gestion et communication de cnse.

Laurent Vibert Conseilet formation

en

gestion et

communication

de

crise.

Classementsparus dans le guideannuaire

-

Risk,management,

assurance etcontentieux.


Date : 09/10/2013


LowendalMasa FRA


8/11

renouiuieuiuie . mensuel

Quelquescabinets

parmi

lesmeilleurs

AnneMaux

Image Sept : premire agence de communication indpendante en France

Leader: AnneMaux

q u i p e

: 12associs.

30consultants

Cration :

1988

Trackrecord : ImageSeptcompteplus

de

centclients

issusde secteurscono

miquesvarisallantde l'industrieau luxe

enpassantparla financeou la distribution.

Ellea

par

exempleconseillStandardS

Poor's

au

dbutdel'anne2012

lors

de

l'abaissementdela noie franaise

par

l'agencede notation.ImageSeptconseille

notammentle Conseilnationaldes admi

nistrateurset desmandatairesjudiciaires.

Diffrenciation :l'agencede

communi

cationest rpute

tre laplus

proche

des

dirigeants.Elles'appuiesursa

fondatrice,

AnneMauxetunequipequalifie

provenantd'universclectiques.L'agence

dispose

enoutredebureaux l'tranger

e1

asign

en

2012

unpartenariat

avec

l'agencedecommunicationinternationale

Ruder

Finn,

implanteprincipalementaux

t a t s n i s etenChine.

DGM

: aux cts

des plus

grands

Leader : MichelCalzaroni

q u i p e

: ne.

Cration

:

1985

MichelCalzaroni

Trackrecord

:

l'agence

decommunica

tion

a

su gagnerlaconfiancede nom

breuxdirigeantsde

grandes

entreprises.

LVWHlui

a

ainsi

confi(esrnes

de

sa

communicationds 1999.Pilotepar

Michel

Calzaroni,

DGM

peutcomptersur

un

portefeuillecompos

de

clientsfidles,

commeVincentBollorou Grard

Mes-

trallet,

prsidentdeGDFSuez

Diffrenciation : DGMs'imposeparmi

lesagences

incontournables

en matire

de

communication.

Figure

emblmatique,

MichelCalzaronia su s'entourerd'une

garderapproche

redoutable,

parmi

laquellefigurent notammentOlivier

Labesseou ChristiandeBonet.

CLA1: une rfrence

dans la communication de crise

r i c

Giuily

Leader:

r i c

Giuily

q u i p e : 12

Cration : 2009

Trackrecord

:

cren 2009 parEric

Giuily.

ancienprsident

dePublicis

Consultantsel ancien

conseiller

du

ministre

de

llntrieur,

ce

cabinet

spcia

lis

en communicationcorporate

et institu

tionnelleaccompagne

lesgroupeset les

collectivitsdans chaquetapedu dve

loppementdel'entreprise.Air Liquide.

AstraZenecaet Bridgepointcomptent

parmises nombreuxclients.

Diffrenciation

:

le

cabinet

intervient

principalement

dans

quatre

domaines

d'expertise

:

l'laboration

et l'expression

des

stratgies

decommunication,la

communicationde mobilisationet de

rorganisation,la communicationsensible

etdecrise,la communicationfinancireet

les oprationsencapital.

Burson-Marsteller i&e : une rfrence mondiale

Leaders

:

TeaLucasde

PesloUant Marc

Eskenazi

q u i p e

:

11consultants

Cration: 1977

TeaLucasdePesloiian

Trackrecord

:

en2012.Burson-Marstel

leret i&e.deuxagencesparisiennesen

relationspublics

et

communication

corporate,

ontuni leursforcesafinde

proposeraux

entreprises,

marques

et

institutions

uneoffreunique

en

expertise

decommunicationdecrise.Lecabinet

intervientrgulirementauprsde socits

de rfrence,notamment

duCAC40.

Diffrenciation : avec159bureauxdans

110pays,soit plus

de

2 500consultants,

le rseauBurson-Marsteller&ea toujours

privilgi

fesapprochesmulticulturel les.Le

cabinetintervient

quel

que

soit

leniveaude

crise:en

veille,

en prparation,engestion

decrisesouvertes

ainsi

que

post-crise.


Date : 09/10/2013


LowendalMasa FRA


9/11

reriouiuie . mensuel

B.Conseilsenoptimisationde

OPTIMISATIONDESACHATSDE

FONCTIONNEMENT

classement

des meilleurs conseils

Dans

chaque

groupe,

esclassementsort elabtispai ordrealphabtique

KLB

Group

Leylon

Lowendalmasa*

|

Aima

ConsultingGroup

Marianne Experts

EQUIPEANIMEEPAR...

1. EXCELLENT

Flavien

Kulawik,

Jean-MarcLebreton

Alban

Guilloteau,

Nicolasde

Bayser

LucAgopian

2. FORTENOTORIETE

HervAmar

Patrice

Malbernard,FabriceDufour,

DavidDumoulin

PRGX

Atis

Consulting

Cefi

Action

Esalys

ErickCamus

3. PRATIQUEREPUTEE

FabriceBeladina

VincentGorioux

PeterKuss

Financea

Marge'Up*

AlexandreBatt

Alexandre

Grard

' galementchatsstratgiques

Aima

Consulting Group

Leylon

I

Alequacy

Inventage

Marianne Experts

Adocis

Grande ArmeConseil

Lowendalmasa

Ad Consultem

OPTIMISATIONSOCIALE(AT/MP

NOTAMMENT)

classement des meilleurs

conseils

Danschaquegroupe,esclassementsont tablisparordrealphabtique

Q U I P N I M

PAR..

1. EXCELLENT

Herv

Amar

Philippe

martin,

Xavier

de

Marcillac

2. FORTENOTORIETE

David

Ser

Jean-marc

Kalaidjian,

Sbastien

Devaux,

Cline

Perrin

Patrice

Malbernard.FabriceDufour. DavidDumoulin

Pierrick Bremond

Ma

rie-

AnneRocheteau

Franois

Mary

3.

PRATIQUEREPUTEE

CaroleAttal

Afis

Consulting

FabriceBeladina

EiffelConseils

Esalys

q u i p e

PeterKuss

Financea

AlexandreBatt


Date : 09/10/2013


LowendalMasa FRA


10/11


Quelquescabinets

parmi les meilleurs

Leyton

AlbanGuilloteau

Leader

: AlbanGuilloteau Trackrecord:composedeplusde

q u i p e

: Alban

Guilloteau.

4

200entreprises,aclientledeLeytonva

NicolasdeBayser

et500

colla- dela ieuneentreprisennovanteaugrand

borateurs

groupe

international.

Rcemment.Nike

Cration

'

1997

Francea choisi'expertisereconnueducabi

netdans

l'externalisation

ourrduire

ses

chargessociales.Danslecadredesonplan

stratgique

2015.

Leytonvise unecroissance

annuelledeuxchiffres(60millionsdeCA

en

2011).Legroupesedveloppegalement

l'international

(cinqbureaux)

avec

untaux

de

croissance

hors

Hexagonede800zten2011.

Diffrenciation:lecabinetmultispcialiste

se

distingue

parsonancragergional.Ses

quipesdeconseil

dcentralises,

mplan

tes

dansdixbureaux

rgionaux,couvrent

l'ensemble

du

territoire

nationalets'appuient

sur

lacapacit

s'adapteraux

spcificits

conomiquesocaleset entretenirunerelle

proximitaveclesentreprisesgionales.

Leytonaparailleursfortementnvestidansle

domaine

de

l'innovation

cloud,

basesdocu

mentaires)

maisaussidanslesprocessus

d'externalisation.

Aima

Consulting Group

VincentTaupin

Leader : Vincent

Taupin

q u i p e

: 1prsident.

7 directeurset 1300collabo

rateurs.

Cration

:

1986

Track record: le cabinetdeconseil

enoptimisationde o t s accompagne

15000entreprises.Depuissa

cration,

il

intervientrgulirementpourdes grands

comptestelsquAir

Liquide.Renault,

Car

refour.

Par

ailleurs,

le groupe

dveloppe

un

travailde R D

qui

lui

a permis

d'iden

tifierplusde centnouveauxgisements

d'conomiesde o t s depuis2007.

Diffrenciation

:

fort

d'une

implantation

internationale,legroupedisposed'un

ventail

deplusdecent expertises

allant

de lagestiondeflotteautomobileaux

crdits

d'impt

recherche.

Les

quipes

interviennenten matirede rductiondes

chargessocialeset

fiscales,de

matrise

des fraisde fonctionnementainsi que

dans lavalorisationdela R D.

Pierre

Lasry

Lowendalmasa

Leader : Pierre

Lasry

q u i p e

; 1

prsident.

11directeurs

Cration:

1992

Trackrecord :cren 1992etdirigpar

son

fondateur,

Lowendalmasa

estun

pionnierduconseil enmanagementdes

o t s

Les

clients

du

cabinet,

pourl'essen

tieldes grandesentreprises,sontactifs

dans laplupartdes secteursd'activit.

Lexpertseindustrielleest

forte,

avecdes

clientstels qu

EADS,

SafranouAlstom.Le

cabinet

travaille

galementpourle compte

dusecteurpublic.

Diffrenciation : lecabinet est

aujourd'huiprsent

dans

neufpays

en Europeeten Asie. Ilproposeune

approchedes

o t s

globale,

en

dvelop

pant

uneexpertise

dansle domainedes

achatsstratgiques,des

o t s

sociaux,

du financementde la

R D,

duBFRet

de lafiscalit.Lecabinetrevendiqueune

approchedurableet responsablede l'opti

misation

des

o t s

Atequacy

filiale

d Adding

Group)

DavidSer

Leader:

DavidSer

q u i p e : DavidSert 25col

laborateurs

Cration : 2002

Track record : uniquepure playeren

optimisationsociale,Atequacy est par

venu s'adapterrapidementla

rforme

de

la

tarification

des

accidentsdu travail

et

des maladiesprofessionnellesen

2010.Lecabinet combinerecherche

d'conomies

et

conseil au

bnfice

de

PMEetgrands groupessur tout leterri

toirefranais.

Diffrenciation:

Atequacy

estunefiliale

dAddingGroup(150personnes,vingt-

quatre

millions

d'euros)

dontl'activitse

rpartitsur

deux

ples.

D'une

part

le

conseil

oprationnelenoptimisationdes

o t s

sociaux(maladiesprofessionnelles,

cci

dentsdu

travail,

chargessociales),

d'autre

partle conseilayanttraitla conformit

sociale(systmede

paie,

compliance).

Jean-Marcalaidjian

Inventage

Leader

:

Jean-Marcalaidjian

Track

record

: Inventage

es1uncabinet

de

q u i p e

Jean-Marc

Kalai- conseilenperformancequi

intervientpour

djian,

Sbaslien

Devaux,Cline

des

grands

comptes

commeHilti.TNS

Perrin* environ250

collabo-

Sofres,Chronopost,McCain,Cmoi...lia

rateurs

galement

contribu l'amliorationde la

Cration : 1999

scurisationdeschargessocialesdu PMU.

Toutefois,esentreprisesprovincialesde

cinq

cents mille

salaris

reprsentent

a

majoritdesa clientle.

Diffrenciation

:

Inventage

intervient

en

s'appuyanl

sur

trois

leviersde

perfor

mance:optimisation

desdirectionsfinan

cires,des

o t s

sociauxet

desdpenses

environnementales.

Le

cabinet

dispose

d'une implantationnternationale travers

sesbureauxen

France,

au

Portugal,

au

Royaurne-Uni.

en

Hongrie,

en

Isral

eten Pologne.


Date : 09/10/2013


LowendalMasa FRA


11/11


FINANCEMENTDEL'INNOVATION

(R D,

CREDITD'IMPOT

RECHERCHE)

classementdes

meilleurs conseils

Dans

chaque

groupe,

es

cassementsenttablis

par

orcre3bnablin,iie

i

Acies

Consulting

Group

1

Leyton

,

Lowendalmasa

|

Aima

ConsultingGroup

:

Grande ArmeConseH

Inventage

|

G8A

8.

Associs

Grande ArmeConseil

PRGX

Afis

Consulting

Celi Action

|

Marianne Experts

Esalys

S m M m M p

. l . . .

Patrick

Duvarry

JUicdas deBayser.Maxime

Jacquier,

Alban

Guilloteau^

AlexandreStern

2. FORTEN O T O R T

HervAmar

Alain

Chabanne

Jean-MarcKalaidjian,SbastienDevaux,

Cline

Perrin

t

^Alexandre

Arnon

Alain

Chabanne

ErickCamus

3 PRATIQUE

R P U T

FabriceBeladina

Vincent Gorioux

Patrice

Malbernard,

FabriceDufour,DavidDumoulin

PeterKuss

OPTIMISATIONDESCOUTSENVIRONNEMENTAUX

classementdes meilleurs conseils

Danschaquegroupe,lesclassemenlsonttablisparordrealphabtique

Aima

Consulting Group

Inventage

Lowendalmasa

Marianne Experts

Ad Consultent

Esalys

EQUIPEANIMEEPAR...

1. EXCELLENT

Nicolasde Bayser.Alain Pascoal.AlbanGuilloteau

2 FORTENOTORIETE

HervAmar

Jean-Marc

Kalaidjian,

Sbastien

Devaux,

Cline

Perrin

Franois

Mary

PatriceMalbernard,FabriceDufour, DavidDumoulin

3. PRATIQUEREPUTEE

CaroleAtlai

Peter

Kuss

|

Aima

ConsultingGroup

;

Leyton

Adocis

Grande Arme

Conseil

Lowendelmasai

Marianne Experts

PRGX

Ad Consultent

Afis

Consulting

Celi

Action

Cleartax

Esalys

OPTIMISATIONFINANCIEREETFISCALE

classement

des

meilleurs conseils

Danschaquegroupe,lesclassementsonltab:isparordrealphabtique

EQUIPEANIMEEPAR..

1. EXCELLENT

HervAmar

MaximeJacquier

mmu iMHwmmi iiinnim mi m iiiiiii||| mu nmiiii ami i n n

'il

il m i

Jean-Marc

Kalaidjian,

Sbastien

Devaux.

ClinePerrin

2. FORTENOTORIETE

Pierrick Bremond

Marie-AnneRocheteau

J^ranois

Mary

J'atrice

Malbemard.Fabrice

Dufour.DavidDumoulin

Erick

Camus

3. PRATIQUEREPUTEE

CaroleAttal

Fabrice

Beladina

Vincent

Gorioux

Patrick

Chardin

PeterKuss

Date : 09/10/2013


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Cabinets Conseil Strategie