Catalogue EM Tchad VF - supmanagementchad.com CEM.pdf · Les Fondamentaux du contrôle interne en établissements banc et ˚n..... L'essentiel de la ... Passation des marchés publics

Centre des metiers du tchad

Investir dans le capital humain c’est investir directement dans le développement et la pérennité de votre entreprise et de votre parcours professionnel

Centres d’Etudes et des Métiers • Visitez nous sur Copyright © 2015• • Ecoute, conseil et accompagnement dans tous vos projets de formation

MANAGEMENT COMMUNICATION LEADERSHIP

MANAGEMENT DE PROJET MARKETING

FINANCES COMPTABILITE CONTROLE DE GESTION CONTROLE INTERNE

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DEVELOPPEMENT DURABLE DROITFINANCES PUBLIQUES MARCHES PUBLICS QUALITE TRANSPORT LOGISTIQUE SUPPLY CHAININFORMATIQUE

editoConscients de la mission qui lui incombe en matière de développement des connaissances et compétences de toutes celles et de tous ceux qui font la richesse de notre pays, le Centre d’Etudes et des Métiers fait de son mieux pour adapter son offre de formation a ux évolutions et aux besoins de notre société et de notre économie conformément à la vision du Président de la République, Chef de l’Etat, S.E. Idriss Deby ITNO

L’offre de séminaires 2015 a ainsi été confectionnée afin de couvrir aux mieux les besoins exprimés par notre public-cible pour le cycle de formation 2015. Pour plus des réponses aux attentes, nous conjuguons nos expertises pour accompagner les besoins de nos clients

Notre but est de permettre aux entreprises, collectivités locales, admi-nistrations, institutions publiques et privées, organismes non gouverne- mentaux et particuliers de retirer une réelle valeur ajoutée de leurs investissements en formation et d’être en mesure de mettre en œuvre des acquis immédiatement, avec des résultats concrets et positifs

L’expertise du Centre d’Etudes et des Métiers est le socle de notre offrede formation et notre objectif est de la transférer aux pratiques profes- sionnelles de terrain. Nous espérons que ce catalogue 2015 répondra à vos attentes

L’équipe du Centre d’Etudes et des Métiers reste à votre écoute et disposition pour vous accompagner dans l’élaboration de tous vosprojets de formation

L’équipe de formation continue

Centres d’Etudes et des Métiers • Copyright © 2015

• • Ecoute, conseil et accompagnement dans tous vos projets de formation

editoConscients de la mission qui lui incombe en matière de développement des connaissances et compétences de toutes celles et de tous ceux qui font la richesse de notre pays, le Centre d’Etudes et des Métiers fait de son mieux pour adapter son offre de formation a ux évolutions et aux besoins de notre société et de notre économie conformément à la vision du Président de la République, Chef de l’Etat, S.E. Idriss Deby ITNO

L’offre de séminaires 2015 a ainsi été confectionnée afin de couvrir aux mieux les besoins exprimés par notre public-cible pour le cycle de formation 2015. Pour plus des réponses aux attentes, nous conjuguons nos expertises pour accompagner les besoins de nos clients

Notre but est de permettre aux entreprises, collectivités locales, admi-nistrations, institutions publiques et privées, organismes non gouverne- mentaux et particuliers de retirer une réelle valeur ajoutée de leurs investissements en formation et d’être en mesure de mettre en œuvre des acquis immédiatement, avec des résultats concrets et positifs

L’expertise du Centre d’Etudes et des Métiers est le socle de notre offrede formation et notre objectif est de la transférer aux pratiques profes- sionnelles de terrain. Nous espérons que ce catalogue 2015 répondra à vos attentes

L’équipe du Centre d’Etudes et des Métiers reste à votre écoute et disposition pour vous accompagner dans l’élaboration de tous vosprojets de formation

L’équipe de formation continue

MANAGEMENT COMMUNICATION LEADERSHIPCommunication & Leadership......................................................................................................................................................Maitrise du Temps et des Priorités...........................................................................................................................................

Prendre la parole en public ...............................................................................................................................................................La gestion du stress......................................................................................................................................................................................

Piloter une équipe opérationnelle............................................................................................................................................ Bâtir une stratégie de communication................................................................................................................................

Gestion des con�its....................................................................................................................................................................................... Media-Training du Dirigeant.............................................................................................................................................................

Le Lean et l'Agilité au service du leadership managérial..............................................................................

Elaborer une stratégie de communication cross-media................................................................................ Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC).................................................................. Media training: Maîtriser l'entretien avec les journalistes...........................................................................

MANAGEMENT DE PROJET MARKETINGAudit de projets : évaluer un projet et rendre compte.................................................................................

Gestion de projets, l'essentiel pour les managers...............................................................................................

Maîtriser les coûts et les risques des projets...............................................................................................................

Les outils indispensables du suivi de projets............................................................................................................

Concevoir et mettre en œuvre une stratégie marketing...........................................................................

Conduire un projet Benchmarking.........................................................................................................................................

Les nouvelles tendances du marketing............................................................................................................................

Marketing et développement durable...............................................................................................................................

FINANCES COMPTABILITE CONTROLE DE GESTION CONTROLE INTERNEEtablir un reporting �nancier pertinent et e�cace.........................................................................................

Pratique de la gestion de trésorerie.......................................................................................................................................

Evaluer une entreprise, méthodes et pratiques.....................................................................................................

Bâtir, négocier et suivre son budget......................................................................................................................................

L'essentiel des normes IFRS...............................................................................................................................................................

Maîtriser les opérations de nuancement du haut de bilan....................................................................

Maîtriser les opérations de nuancement du bas de bilan........................................................................

Finance pour non �nanciers.............................................................................................................................................................

Business plan et analyse �nancière d'un projet d'investissement.................................................

Bilan �nancier et plan d’investissements.......................................................................................................................

Réussir sa communication �nancière...................................................................................................................................

Les fondamentaux du bilan et du compte de résultat...................................................................................

La comptabilité générale et budgétaire..........................................................................................................................

La comptabilité analytique et gestion �nancière...............................................................................................

Contrôle de gestion de projet......................................................................................................................................................

Le contrôle de gestion des systèmes d'information.......................................................................................

Construire les tableaux de bord de demain..............................................................................................................

Tableaux de bord : instruments de management.............................................................................................

Tableau de bord stratégique : la balanced scorecard (bsc)...................................................................

Analyse �nancière axée sur la gestion de la trésorerie.................................................................................

Contrôle interne : élaborer le référentiel et le mettre en œuvre......................................................

Business plan �nancier............................................................................................................................................................................

Audit organisationnel..............................................................................................................................................................................

Comptabilités analytiques..................................................................................................................................................................

Les fondamentaux de la gestion de portefeuille.................................................................................................

Les Fondamentaux du contrôle interne en établissements banc et �n.............................L'essentiel de la comptabilité bancaire............................................................................................................................

Les fondamentaux du crédit à la consommation................................................................................................

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DEVELOPPEMENT DURABLE DROITGestion sociale, les tableaux de bord.................................................................................................................................

Mettre en place une communication interne RH e�cace......................................................................

Projet SIRH : enjeux et organisation.....................................................................................................................................

Gestion administrative du personnel.................................................................................................................................

Gestion des compétences et des carrières dans le secteur public..............................................

DRH, être acteur et améliorer l'impact de sa fonction.................................................................................

Bâtir une stratégie de communication.............................................................................................................................

Organiser la mobilité interne (dans la fonction publique).....................................................................

Responsable en Gestion des Ressources Humaines.......................................................................................

Les techniques de coaching au service des DRH.................................................................................................

Construire et interpréter le bilan social............................................................................................................................

Ressources Humaines en temps de crise.......................................................................................................................

Développement durable et ressources humaines.................................................................................. Tableau de bord des ressources humaines..........................................................................................................

Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC)....................................................

Contrôle de gestion des ressources humaines................................................................................................

Management environnemental..................................................................................................................................................

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).......................................................................................

Développer ses compétences en management durable....................................................................................

Les 4 clés de l'accompagnement du changement.........................................................................................................

Développement Durable et achats : pratiquer l'achat responsable...................................................

Accompagner les hommes et les équipes dans le changement..............................................................

Les fondamentaux du développement durable dans l'entreprise........................................................

Mettre en œuvre le Développement Durable dans son entreprise.....................................................

Fin du contrat de travail.......................................................................................................................................................................................

Optimisation du recouvrement de créances civiles et cciales.....................................................................

Préretraite et pension de vieillesse......................................................................................................................................................

Aspects spéci ques du contrat de travail.....................................................................................................................................

FINANCES PUBLIQUES MARCHES PUBLICSContrôle interne comptable et budgétaire............................................................................................................................

Établir un contrat de Partenariat Public Privé.....................................................................................................................

Suivi budgétaire : techniques et outils..........................................................................................................................................

Le cadre budgétaire et comptable des collectivités territoriales...........................................................

Piloter la masse salariale dans le secteur public..............................................................................................................

Budgets pluriannuels : Outils et méthodes pour les construire...............................................................

Le contrôle de gestion dans le secteur public....................................................................................................................

Obtenir les aides �nancières (subventions, avances)..............................................................................................

Analyse Financière pour les Etablissements Publics.................................................................................................

Sécuriser vos avenants et modi�cations de marchés publics.....................................................................

Sécuriser l'exécution de vos marchés publics.....................................................................................................................

Prévenir et gérer les risques de recours dans vos marchés publics....................................................

La dématérialisation des réponses aux appels d'o�res.........................................................................................

Réglementation et pratique des marchés publics - NIVEAU 1....................................................................

Réglementation et pratique des marchés publics - NIVEAU 2....................................................................

Techniques de négociation dans les marchés publics...........................................................................................

Passation des marchés publics..................................................................................................................................................................

Rédaction cahier de charges marchées publics...............................................................................................................

Exécution �nancière des marchés publics...............................................................................................................................

Comptabilité et suivi �nancière d'un marché public..............................................................................................

Procédures de passation de marché.................................................................................................................................................

Politique et stratégies d'achat : Élaboration et mise en œuvre.................................................................

Gestion budgétaire et �nancière des établissements publics....................................................................

Fondamentaux de la gestion budgétaire et comptable de l'État..........................................................

Comptabilité publique : principes et pratiques................................................................................................................

L’achat public durable............................................................................................................................................................................................

Les fondamentaux des marchés publics.....................................................................................................................................

Analyser les candidatures et les o�res - Niveau 1..........................................................................................................

QUALITE TRANSPORT LOGISTIQUE SUPPLY CHAINSupply Chain Management...........................................................................................................................................................................

Gestion des stocks.......................................................................................................................................................................................................

Gestion des approvisionnements........................................................................................................................................................

Management logistique.....................................................................................................................................................................................

Mettre en place une stratégie logistique..................................................................................................................................

Droit douanier et commerce international............................................................................................................................

Transport et logistique.........................................................................................................................................................................................

Concevoir sa Supply Chain.............................................................................................................................................................................

INFORMATIQUE Bureautique................................................................................................................................................................................................................................

Infographie – PAO - CAO ..........................................................................................................................................................................................Systèmes d’exploitation / Serveurs et applications.........................................................................................................................

Système et réseaux............................................................................................................................................................................................................

sommaire111122223333

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LIEU : Le HavreDURÉE : 5 joursDATES : 15-19 juin 2015PRIX : 2 590 €

RESPONSABLES PÉDAGOGIQUES :Marc DELARUE,Responsable Sûreté Défense Grand Port Maritime du Havre

Comptabilité, Grand Port Maritime du Havre.

This seminar also exists in english.Further information at www.iper.fr

Lieu: N’djamenaDurée: 5 JoursDate: nous contacterPrix: nous contacterPré-requis: aucun



Lieu: N’djamenaDurée: 5 JoursDate: à définirPrix: nous contacterPré-requis: aucun



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Les obstacles à la maîtrise de son tempsLa tyrannie de l’urgenceConstruire un agenda typeCombattre la procrastinationSavoir utiliser la délégation

Les contours du LeadershipImpact et persuasionLeadership et performanceL’intelligence relationnelle : communication interpersonnelleManagement de la relation : Analyse transactionnelleLeadership et conduite du changement

Le rapport orateur-public/public-orateurLa construction d'un discours performantLes niveaux de discours et les niveaux de publicsLa présence physique

Définir les objectifs et les impacts propres à chaque type de prise de parolePositionner les enjeux de l'orateur, du public et de l'objet du discoursArticuler les logiques d'animation, de compréhension et de mémorisationMettre en scène une prise de parole

Adopter une communication sponsor de votre imageS'approprier les nouveaux réflexes du Manager communicantDévelopper ses aptitudes à la communication interpersonnelle

Employés, à tous les niveaux de l’entreprise, souhaitant optimiser leurs performances, s’a�rmer dans leur rôle de leader et apporter une valeur ajoutée à leur entreprise

Toute personne désireuse d'améliorer sa communication et son impact personnel, Manager d'équipe, Dirigeant d'entreprise, Directeur des ressources humaines, Directeur opérationnel, Directeur de centre de profit, Directeur d'usine, Chef de projet

Toutes les personnes chargées de présenter, animer, défendre des projets ou des actions face aux publics les plus divers

Élaborer une stratégie de marketing communautaire adaptée à sa marque et ses produits Comprendre et animer des réseaux sociaux


Identi�er les pertes de temps, les producteurs de stress et les di�érents freins à notre gestion du temps.Clari�er ses axes de progrès.Plani�er et gérer sa propre performance.Savoir déléguer.Mieux travailler en équipe, a�n d’aligner organisation du temps et objectifs de résultats.Mettre en place une organisation adéquate



Distinguer le stress personnel du stress professionnelÉvaluer ses propres réactions face au stressDéfinir et mettre en œuvre sa stratégie personnelle face au stress

Comprendre les processus à l'œuvre dans les situations de stress professionnelMesurer leurs propres vulnérabilités et capacités de résistance face au stressDévelopper des réflexes et méthodes pour faire face aux pressions professionnellesDévelopper une stratégie de gestion du stress adaptée à son environnement

Cette formation est accessible à l'ensemble des salariés d'une structure, qu'ils occupent des fonctions de direction ou d'exécution


Communication & Leadership

La gestion du stressMaitrise du Temps et des Priorités

Prendre la parole en public

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Apprendre à identi�erElaborer une stratégie en fonction de ses moyensConcevoir des messages identitairesConstruire une image pérenneArbitrer entre les métiers et les outilsEvaluer des actions de communication

Faire grandir son équipeMotiver ses équipesDynamiser l'organisation

La compréhension des situations tendues ou conflictuellesLes mécanismes relationnelsLes freins à la communicationLes attitudes et les comportements

Comprendre les mécanismes qui influencent la relationIdentifier et analyser les attitudes qui constituent des freins à la communicationRepérer les réactions émotionnelles et les mécanismes de défenseAdopter et promouvoir les comportements qui facilitent l'échange et le dialogue

Identifier leur style de management et les stades de maturité de leur équipeAdapter leur management aux spécificités de leur entrepriseDévelopper des outils et méthodes pour animer leur équipe au quotidienFaire grandir leur équipe en pratiquant la délégation

Toutes les personnes en charge de la communication, qu'elles occupent desfonctions décisionnelles ou opérationnelles.

Toutes personnes en situation de management, qu'elles occupent des fonctions de direction de service ou d'animation d'équipe, dans les domaines de l'administration, de la communication, ...

Toutes les personnes, quelles que soient leurs fonctions, qui vivent et souhaitent anticiper ou désamorcer des situations de tensions ou de conflits.



Formuler des objectifs clairs, réalistes et évaluablesIdenti�er les publics et leur niveau de prioritéArticuler les choix d'outils de communication et stratégies de publicsConstruire un plan de communication cohérent et adéquat avec son projetPromouvoir leurs projets auprès de publics variés



Identifier les grands principes, les missions et les objectifs de la communicationÉvaluer les besoins de communication : établir le diagnosticConcevoir un plan de communication au service de la stratégie de l’entreprisePlanifier et budgéter les actions de communication

Disposer d'une méthodologie pour évaluer les besoins de communication et établir un diagnostic.Élaborer un plan de communication cohérent avec la culture et la stratégie del'entreprise.Construire un tableau de bord pour piloter la mise en œuvre des actions de communication.

Responsable de la communication externe/interne, nouveau dans la fonction, Responsable des relations publiques, des relations presse, Chargé(e) de communication, Conseiller en communication, chargé(e) du budget en agence


Piloter une équipe opérationnelle

Media-Training du DirigeantBâtir une stratégie de communication

Gestion des con�its

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Comprendre les spéci�cités du cross-mediaDé�nir les interactions et les synergies entre les médiasConcevoir une stratégie cross-mediaMettre en œuvre et optimiser une stratégie de cross-media

Renforcer son management par les principes Lean et AgileManager ses activités avec les principes de performance LeanCréer les conditions de performance de l'équipe AgileDéployer une dynamique d'équipe forte : les outils AgilesDévelopper une dynamique d'excellenceInsuffler une culture Agile, plan d'action

Rôles et responsabilités du manager transverseLa cohésion de l'équipe et l'orientationLa motivation et la mobilisationLa délégation et la responsabilisationLa communication et l'implicationPlan d'action personnel de progrès

Renforcer son positionnement et sa légitimité de manager transverseMobiliser l'ensemble des acteurs projet pour développer la coopérationMettre en place des délégations motivantesDévelopper son écoute et sa capacité de persuasion pour favoriser l'implication

Comprendre les composantes du management agileAdapter les principes agiles à son style managérialIntégrer une approche de création de valeurFavoriser l'intelligence collective des équipesDévelopper et pérenniser la performance des équipes

Directeurs et responsables de la communication, toute personne impliquée dans la mise en œuvre d'une stratégie de communication cross-media

Managers, responsables de Business Unit et d'équipes devant relever les défis managériaux liés aux impératifs d'amélioration, d'innovation, de maîtrise des coûts, de flexibilité et réactivité

Managers, responsables d'équipe



Appréhender les spéci�cités de la communication cross-mediaComprendre les complémentarités entre les di�érents médiasConcevoir et mettre en œuvre une stratégie de communication e�cace et pertinente Mesurer l'e�cacité des ses actions de communication et savoir optimiser sa stratégie



Comprendre le travail des journalistesLes typologies d'interview et leurs spécificitésPréparer l'interviewConstruire les messagesAccrocher et maintenir l'attentionDélivrer le messageIntégrer les particularités et éviter les pièges

Repérer les catalyseurs d'intérêt pour les journalistes. Calibrer les messages aux formats des différents supports. Préparer un champ lexical approprié et bâtir des messages valorisants. Dire avec clarté et précision. Etre à l'aise sur tous les terrains : face-à-face, téléphone ou conférence de presse.

Dirigeants et cadres dirigeants, administrateurs (associations, ONG...), responsables de collectivités locales et territoriales, experts, tout professionnel amené à répondre à un interview.


Le Lean et l'Agilité au service du leadership managérial

Elaborer une stratégie de communication cross-media Media training: Maîtriser l'entretien avec les journalistes

Maîtriser le management transversal

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Introduction et concepts essentielsRôle, responsabilités, pro�l du chef de projetComprendre, formuler et manager le besoinL'organisation du projetLe pilotage du projetLe bilan de projet

Les projets aujourd'huiIntroduction à l'audit des projetsAudit de projets et conformité aux référentielsMener une mission d'auditL'évaluation de la conduite du projetL'analyse des risques d'un projet

La dimension coûts projet : contexte, usage et parties prenantesEvaluer économiquement un projetSuivre les coûts projetManager les risques

Maîtriser l'ensemble des coûts de ses projets afin d'avoir une bonne visibilité sur sa rentabilité. Cette formation vous apportera le savoir-faire essentiel pour définir des indicateurs significatifs, les piloter et les communiquer aux parties prenantes

Maîtriser les règles et la déontologie de l'audit, les processus de conduite de projets, les normes et les certifications spécifiques à l'audit

Tout responsable qui souhaite être initié à la conduite de projet

Cette formation s'adresse à des auditeurs qui veulent maîtriser les techniques et les spécificités de l'audit des projets ou à des experts qui désirent progresser vers des fonctions d'auditeurs

Managers de projet



Apporter l'essentiel de la gestion de projet. A l'issue de la formation, vous serez en mesure de conduire et suivre e�cacement des projets



Le projet Le chef de projet Caractéristiques et principes généraux de la conduite de projet : Les différentes approches Les outils : - Réseau de PERT, - Diagramme de GANTT, - Tableaux de bord, - Documents papier et/ou tableur, - Le progiciel MS-ProjectLa démarche d'implantationLa Qualité

Découvrir et mettre en pratique les bases du pilotage de projets

Managers, chefs de projets juniors, responsables d’application


Audit de projets : évaluer un projet et rendre compte

Gestion de projets, l'essentiel pour les managers Les outils indispensables du suivi de projets

Maîtriser les coûts et les risques des projets

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Stratégie d'entreprise et stratégie marketingLe diagnostic stratégiqueLes outils d'aide à la décisionLa segmentation stratégiqueLes stratégies concurrentiellesLes stratégies de portefeuille d'activitésPositionnement et création de valeur

Cerner les enjeux du benchmarkingMaîtriser la démarche benchmarkingRéaliser le projet benchmarkingExploiter les données recueilliesTransposer les meilleures pratiques

Le benchmarking constitue un levier d'innovation incontournable pour l'entreprise. Cette formation permet d'appréhender cette technique comme une méthode d'analyse comparative mais aussi comme un outil de management.

Elaborer un diagnostic stratégiqueAppliquer les matrices et outils d'aide à la décisionEvaluer l'environnement concurrentielCibler les portefeuilles d'activités et Créer de la valeur

Responsables marketing, chefs de produits, chargés d'études, directeurs marketing, dirigeants, et toute autre personne en relation avec les services marketing (R&D, commerciaux ...).

Cadres dirigeants en charge de la stratégie marketing, chef d'entreprises, directeurs Marketing, responsables Marketing, chefs de produits, directeurs commerciaux, communication

Chef de projet en charge de la mise en oeuvre du benchmarking, chef de produit, responsable marketing et commercial, consultant



Connaître les nouveaux concepts du marketingCerner les enjeux du marketing mobileComprendre les évolutions et impacts du web marketingOptimiser les stratégies marketing avec les médias sociaux



Cerner les enjeux du développement durable pour l'entrepriseIntégrer le développement durable à la stratégie marketingDéfinir la stratégie et le plan d'actionsGérer les difficultés rencontrées dans la mise en oeuvreL'écoconception de produits ou de servicesValoriser les offres sous leurs aspects Développement durable

Cette formation vous permettra de bien mesurer l'importance du développement durable et vous donnera les moyens de l'intégrer dans votre réflexion stratégique et votre politique marketing.

Chefs de produit, chefs de groupe, chefs de marché, responsables marketing et d'études marketing, responsables R&D, Innovation, responsables Développement Durable et Environnement.


Concevoir et mettre en œuvre une stratégie marketing

Marketing et développement durableLes nouvelles tendances du marketing

Conduire un projet Benchmarking

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IntroductionLes principales familles de méthode d'évaluationExploiter les principales méthodes patrimonialesUtiliser les principales méthodes analogiquesMettre en œuvre les principales méthodes de �uxEvaluer la nouvelle méthode par l'évaluation du capital immatériel

Maîtriser les principes généraux du reportingPréparer et formaliser un reporting : les conditions d'efficacitéStructurer, élaborer et maîtriser les éléments du reporting financierLes éléments d'analyse budgétaire et financière

Rappels comptables pour la gestion de trésorerieIdentifier les sources d'information pour la prévision de trésorerie Evaluer la situation de trésorerie de l'entrepriseConstruire un budget et plan de trésorerie Comprendre et mettre en place un système de veille "solvabilité client" Mettre en œuvre des leviers d'amélioration du Besoin en Fonds de Roulement

Identifier les sources d'informations financières et comptables nécessaires à laprévision de trésorerieEvaluer la situation de trésorerie de son entreprise par l'analyse des différents ratiosConstruire un budget prévisionnel de trésorerieSécuriser sa trésorerie en vérifiant la solvabilité de ses clientsOptimiser son Besoin en Fonds de Roulement

Maîtriser les enjeux du reporting financierIdentifier les éléments nécessaires à la réalisation d'un reporting efficaceIdentifier ou concevoir les indicateurs pertinents pour le reportingMettre en œuvre une démarche structurée de reportingAnalyser et expliquer les écarts entre budget et reporting

Dirigeants, membres du Comité de direction, cadres �nanciers et de gestion

Contrôleur de gestion, toute personne en charge de la mise à jour d'un reporting financier, comptable ou financier évoluant vers des fonctions de contrôleur de gestion ou de directeur financier.

Cette formation s'adresse à des personnes appelées à prendre en charge l'élaboration et le suivi des budgets ainsi que le pilotage de la trésorerie.



Distinguer les principales familles de méthodes d'évaluationDéterminer la valeur d'une entreprise selon di�érentes méthodes patrimonialesUtiliser les méthodes analogiques de valorisationMettre en œuvre les méthodes d'évaluation par les �uxEvaluer la valeur à partir du capital immatériel de l'entreprise



Situer l'outil budgétaire dans le système d'information de l'entreprise Comprendre la construction budgétaireValider son budgetSuivre et contrôler son budgetMettre en place une relation clients/fournisseurs avec les opérationnels

Intégrer le processus d'élaboration budgétaire de son unité dans celui de son entrepriseElaborer des budgets de fonctionnement, d'investissement et de synthèseDéterminer un équilibre de trésorerie et élaborer un compte de résultat prévisionnelRéaliser les ajustements, arbitrages et corrections budgétairesContrôler son budget, analyser et corriger les écarts éventuels

Contrôleurs de gestion, responsables administratifs et financiers, responsablescomptables, tous collaborateurs chargés de participer à l'élaboration et au suivi budgétaire.


Etablir un reporting �nancier pertinent et e�cace

Bâtir, négocier et suivre son budgetEvaluer une entreprise, méthodes et pratiques

Pratique de la gestion de trésorerie

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Établir les besoins de trésorerieChoisir les placements à court termeChoisir les �nancements à court termeMaîtriser les risques

Genèse et cadre conceptuel des IFRSCadre de présentation des états financiersActifPassifReconnaissance des revenusIFRS et information financière

Identifier les stratégies capitalistiquesFinancer le développement par le capitalStructurer l'entreprise en fonction de la stratégie adoptéeOptimiser la reprise d'une entreprise

Maîtriser les outils nécessaires à l’analyse et au suivi de l’équilibre financier de l’entrepriseMaîtriser les enjeux liés aux opérations de haut de bilan.Intégrer les techniques d'ingénierie financière.

Connaitre les règles de présentation et de construction des états financiers selon les normes IFRSMaitriser le cadre réglementaire des normes IFRSDécouvrir les principes et la constitution du référentiel comptable

Chefs comptablesContrôleurs de gestionToute personne désireuse d'avoir une vision globale de la fonction de directeur �nancier

Toute personne désirant avoir des connaissances sur les normes IFRS Chefs comptables, Contrôleurs de gestion, Toute personne désireuse d'avoir une vision globale de la fonction de directeur financier



Maîtriser les outils nécessaires à l’analyse et au suivi de l’équilibre �nancier de l’entreprise.Identi�er les placements et les sources de �nancement à court terme.Choisir le �nancement ou le placement adapté à ses objectifs.



L'environnement financier de l'entreprise et sa contrepartie dans les comptes financiersLe principe d'élaboration des comptes financiersL'analyse des principes financiers fondamentauxLes principes essentiels de l'analyse financièreComprendre l'analyse du modèle du seuil de rentabilitéLes limites de l'analyse financièreLa trésorerie et l'analyse du risqueLes outils de la prévision à moyen terme

Intégrer la gestion financière dans vos décisions et choix de gestionMaîtriser les mécanismes financiers essentielsConnaître les bases de l'analyse financière

Cadre d'entreprise, Responsable d'un centre de profit, Directeur de production, Directeur commercial, Directeur informatique, Directeur logistique, Directeur RH, Directeur R&D, Directeur achat, Ingénieur, Juriste et toute personne amenée à apprécier la rentabilité et l'équilibre financier d'une entreprise


L'essentiel des normes IFRS

Finance pour non-�nanciersMaîtriser les opérations de �nancement du bas de bilan

Maîtriser les opérations de �nancement du haut de bilan

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Les enjeux et objectifs de la communication �nancièreInvestisseurs, analystes, actionnaires individuels, presse : quelles spéci�cités ?Maîtriser les outils multicibles de la communication �nancièreMaîtriser les périodes de changement et anticiper les crises

Maîtriser la logique économique d'un business planLe schéma financier d'un projetLes indicateurs essentiels de la gestion : CAF et BFREEvaluations des paramètres essentiels d'un projetLe besoin de financement du cycle d'exploitation (BFRE)La relation résultat trésorerie : L'ETEAnalyser les composantes du risque d'un projetIntégrer la logique du plan de financement d'un projetLe modèle du taux de croissance optimal d'une activitéSavoir présenter et négocier son business planLa structure optimale de financementLe principe de gestion et l'optimisation d'un projet

Comptabilité : documents et fonctionnementDocuments de synthèseInvestissements et amortissementsDu bilan comptable au bilan financier

Analyser un bilan, En dégager les éléments de décision, Se projeter dans l’avenir

Développer un outil performant pour valider la faisabilité financière de vos projetsMesurer la prise de risque et Optimiser vos choix d'investissement

Directeur de la communication �nancière, Directeur de la communication, Directeur des relations presse, Chargé de communication, Directeur �nancier, Contrôleur �nancier,...

Directeur général, Directeur commercial, Responsable développement, Directeur technique, Directeur R&D, Directeur marketing, Directeur financier, Contrôleur de gestion, Entrepreneur et toute personne amenée à valider la faisabilité financière d'un projet

Toute personne, qu’elle soit ou non en responsabilité de la gestion, qui désire découvrir ou approfondir ses connaissances en matière de gestion financière



Comprendre les principes de la communication �nancière d’une société cotée ou nonMettre en place un programme de communication �nancièreGérer e�cacement l'information �nancière en période de changement ou de crise



Se familiariser avec la présentation d’un bilanMaîtriser les principes du compte de résultatLes indicateurs fondamentaux d’analyse financière

Acquérir une méthode de lecture des documents financiersSavoir lire les 2 états de synthèse le Bilan et le Compte de RésultatComprendre les équilibres structurels du bilan, la construction des soldes Intermédiaires de gestion (SIG) et le seuil de rentabilitéConnaître le calcul de la Capacité d’autofinancement et les principaux ratios

Tout public souhaitant acquérir une connaissance de base des états financiers


Business plan et analyse �nancière d'un projet d'investissement

Les fondamentaux du bilan et du compte de résultatRéussir sa communication �nancière

Bilan �nancier et plan d’investissements

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Appréhender les spécificités d'un projetL'estimation des charges et des coûtsL'exposition aux risquesConnaître les 2 méthodes de calcul du coût à l'achèvement et élaborer le tableau de bord d'un projetSavoir maîtriser le budget d'un projetSe focaliser sur l'essentiel des processus de contrôle

Comptabilité Générale:

- Les Investissements - Les emprunts - Les Stocks - Les régularisations de fin d'exercice, comptabilisation - Les Provisions, comptabilisation

La gestion budgétaire:

- Cadre général de la gestion des établissements publics de santé - Fonctionnement budgétaire - L'EPRD - Séparateur Ordonnateur / Comptable

Comptabilité analytique - Principes généraux - Classification des charges - Application à différentes situations concrètes - Application au secteur hospitalier

Analyse financière - Les buts et limites de l'analyse financière - Les modalités de l'analyse financière - Les équilibres fondamentaux - Les indicateurs « de liquidités » - Les indicateurs « d'activité »

Apprendre à mettre en œuvre les guides de la comptabilité analytiqueConnaître les principes et les objectifs de l'analyse financièreComprendre ses utilisations en gestion

Connaître le dispositif réglementaireComprendre l'environnement des opérations dans le cycle de gestionIdentifier les utilisations

Contrôleur de gestion, Contrôleur de gestion de projet, Contrôleur de portefeuilles,d'affaires, Contrôleur de projets d'investissement, Contrôleur budgétaire, Auditeurinterne Et toute personne exerçant des responsabilités d'encadrement et de contrôle

Agents des Services financiers, économiques, analyse et contrôle de gestion Agents des Services financiers, économiques, analyse et contrôle de gestion



Adapter les méthodes du contrôleur de gestion aux spécificités des projetsPiloter efficacement la performance d'un projetDisposer d'un tableau de bord pertinent



Modéliser la fonction informatiqueCréer la transparence des coûts informatiques pour en assurer la maîtriseComment gérer les ressources de la fonction informatiqueMesurer et comparer la performance informatiqueIdentifier la valeur économique de l'informatiqueContrôler les partenariats stratégiquesComment passer d'une logique de bâtisseurs à une logique de gestionnaires

Contrôler et maîtriser les coûts informatiquesMesurer le retour sur investissement en informatiqueEvaluer la performance et la valeur ajoutée de l'informatique

Responsable du contrôle de gestion, Contrôleur de gestion, Directeur des systèmes d'information, Directeur informatique, Responsable informatique, Directeur administratifet financier, Directeur financier, Responsable des études ou de l'exploitation, Responsable des services aux utilisateurs


La comptabilité générale et budgétaire

Le contrôle de gestion des systèmes d'informationContrôle de gestion de projet

La comptabilité analytique et gestion �nancière

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Les apports du tableau de bord prospectif (BSC) L’extension du tableau de bord prospectif au secteur publicL’élaboration d’un tableau de bord prospectif dans le secteur publicLa gestion et la communication d’un tableau de bord prospectifConclusion et évaluation du stage

Positionner les tableaux de bord dans l'entrepriseConcevoir des tableaux de bord proactifs : les facteurs clés de succèsLes nouveaux outils indispensables pour améliorer la performance de vos TBFaire des tableaux de bord un véritable outil décisionnel et de contrôle

La définition d’un tableau de bord Présentation de maquettes de TBLa démarche de mise en œuvre d’un TBLʼélaboration du tableau de bord : “le fond”La mise en forme du tableau de bord

Atelier : construction d’une maquette La communication du tableau de bordLa gestion du tableau de bordConclusion et évaluation du stage

Définir la notion de tableau de bord.Connaître les principales étapes d’une mise en œuvre réussie. Savoir identifier les objectifs et les indicateurs pertinents.Connaître les méthodes de représentation des informations pour une communication efficace

Nouveaux enjeux, nouvelles pratiques : le développement durable, les indicateurs RH, la War roomAssocier la gestion des risques au pilotage de la performanceSe doter d'outils communs d'aide à la stratégie

Contrôleurs de gestion, cadres responsables du contrôle interne, chefs de service des administrations d’État, des établissements publics et collectivités territoriales.

Contrôleur financier, Contrôleur de gestion, Directeur du contrôle de gestion, Directeur financier, Responsable opérationnel chargé de mettre en œuvre destableaux de bord et toute personne impliquée dans la mise en œuvre de TB

Cadres du secteur public, responsables de service ou de directions (finance, personnel, achats), contrôleurs de gestion, responsables du contrôle interne, agents chargés d’élaborer des tableaux de bord



Identi�er la valeur ajoutée du tableau de bord prospectif. Adapter la structure opérationnelle du tableau de bord et de la carte stratégique aux organisations publiques. Dé�nir les indicateurs de performance et de pilotage



L’étude des informations comptables et financièresAnalyse financière et gestion de trésorerieComprendre l’origine des problèmes de trésorerieLa gestion et les prévisions de trésorerie

Mieux identifier, interpréter la gestion de la trésorerie, le cash flow et l’évolutiondu BFRSavoir anticiper les crises de trésorerieConnaître les signaux d’alertes importants pour faciliter la prise de décisionEtre en mesure de poser les bonnes questions lors des enquêtes clients

Cadres des directions budgétaires et financières, Directeurs financiers et leurs collaborateurs, Responsable comptable, Contrôleur de gestion, Analyste financier...


Construire les tableaux de bord de demain

Analyse �nancière axée sur la gestion de la trésorerieTableau de bord stratégique : la balanced scorecard (bsc)

Tableaux de bord : instruments de management

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L’audit : enjeux et définitions Lancer une mission d’audit Choisir les outils de recueil des informationsExploiter et analyser les donnéesFormaliser et communiquer les résultatsConclusion et évaluation du stage

Elaborer le plan d’actionLa documentation le guide de procéduresConclusion et évaluation du stage

Présenter l'entreprise, sa stratégieFiabiliser les hypothèsesDémontrer la rentabilité du projetSimuler différents scénariosFinancer son projet et éprouver la solidité du business planValoriser l’entreprise par les flux prévisionnels (DCF)Présenter son business plan

Coordonner les prévisions des opérationnels.Évaluer la rentabilité économique et financière.Financer son projet.Simuler différents scénarios.Présenter le business plan à l'écrit et à l'oral

Comprendre les objectifs et le périmètre du contrôle interne Connaître les outils et les méthodes du contrôle interneDéfinir un plan de mise en œuvre du contrôle interne Illustrer l’ensemble de la méthodologie par un cas pratiqueFondements et principes du contrôle Etablir la cartographie des processusIdentifier et évaluer les risques prioritaires

Auditeurs internes et contrôleurs internes, contrôleurs de gestion, cadres en charge de l’organisation, membres des corps de contrôle et d’inspection

Directeurs et chefs de service, cadres gestionnaires des administrations d’État, des établissements publics nationaux et locaux, des collectivités territoriales, comptables publics, responsables du contrôle interne, agents exerçant des responsabilités d’auditeurs internes

Directeur financier, Contrôleur financier ou de gestion, Responsable de financement, Analyste financier.



Établir un référentiel d’audit Savoir préparer une mission d’audit interneMaîtriser les méthodes et les outils de recueil et d’analyse des données. Savoir présenter et communiquer les résultats de l’audit



Les définitions, objectifs et enjeux de la comptabilité analytique Les préalables à la comptabilité analytiqueLes différentes méthodes de comptabilité analytique Les différentes méthodes de comptabilité analytique (suite)Les méthodes de coûts partielsLʼanalyse des résultatsConclusion et évaluation du stage

Définir les objectifs et les enjeux des comptabilités analytiques. Assurer le passage de la comptabilité générale à la comptabilité de gestion. Détailler les différentes méthodes de comptabilité analytique. Choisir une méthode adaptée aux besoins des participants

Contrôleurs de gestion, directeurs et cadres de services financiers du secteur public, responsables de la préparation et du suivi budgétaire, responsables opérationnels


Contrôle interne : élaborer le référentiel et le mettre en œuvre

Comptabilités analytiquesAudit organisationnel

Business plan �nancier

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Dé�nir le cadre de la comptabilité générale bancaireComprendre le bilan bancaireAnalyser l'activité : le compte de résultatUtiliser le plan comptable bancaireComptabiliser des opérations bancaires simplesSe repérer dans l'organisation comptableConstruire les états �nanciers

Maîtriser l'environnement de la gestion d’actifsMaîtriser l'arbitrage du couple rendement et risqueRéaliser la gestion des produits de tauxS'initier à la gestion structuréeAppliquer les principes de gestion d’un portefeuille d’actionsÉvaluer la performance de la gestion d'un portefeuille

Définir le périmètre du Contrôle InterneMaîtriser le cadre réglementaireMettre en œuvre et piloter les procédures de contrôle interne.Piloter les procédures de contrôle interne

Maîtriser les caractéristiques d'un dispositif de contrôle interne.Situer le cadre réglementaire du contrôle interne et ses évolutions.Construire une matrice des risques et définir une politique de contrôle interne.Savoir évaluer un dispositif de contrôle interne

Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’actifs.Intégrer les principes de la gestion de produits de taux.Appliquer les principes de la gestion actions.S'initier à la gestion structurée.Identifier les critères de mesure de la performance

Manager, collaborateur et toute personne d'établissement bancaire souhaitant connaître et maîtriser les fondamentaux de la comptabilité bancaire

Collaborateur de gestionnaire de portefeuille, collaborateur des back et middle offices, gestionnaire de patrimoine, juriste Manager et collaborateur des établissements financiers acteur ou pilote d'un

dispositif de contrôle interne



Découvrir les états financiers bancaires et l’organisation du système comptable.Utiliser le plan comptable des établissements de crédit (PCEC).Intégrer les principes généraux de la comptabilité bancaire.Comptabiliser des opérations comptables courantes bancaires



Positionner le crédit à la consommationDécrypter le cadre réglementaire et son évolutionla réforme du crédit à la consommationMaîtriser la loi relative à la consommation Maîtriser les obligations pour responsabiliser la banque et protéger les consommateursLa maîtrise des risques de crédit et de surendettement

Faire le point sur les aspects juridiques et commerciaux liés aux crédits à la consommationMesurer les enjeux en termes de responsabilités et sanctions encouruesSavoir accepter ou refuser une opération en fonction des différents profils de clientèle

Chargé de clientèle particulier et toute personne concernée par la distribution, l’octroi ou le contrôle des crédits à la consommation, ainsi que de la gestion dusurendettement et du contentieux au sein des banques et établissements financiers


Les fondamentaux de la gestion de portefeuille

Les fondamentaux du crédit à la consommationL'essentiel de la comptabilité bancaire

Les Fondamentaux du contrôle interne en établissements bancaires et �nanciers

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Les enjeux actuels d'une DRHQu'est-ce que le SIRH ?Les enjeux du SIRH et l'analyse d'opportunitéLe marché du SIRHGouvernance d'un projet SIRHProjet SIRH et conduite du changement

Recenser les informationsLes objectifs des tableaux de bordConstruire ses tableaux de bordL'utilisation et l'interprétation des chiffresOptimiser ses tableaux de bord

Les missions de la communication interneConstruire un plan de communication interneMettre en place des outils de communication interne qui ont du sensLes actions à mener

Maîtriser toutes les clés pour mettre en place une communication interne efcace.Repenser sa communication interne et mettre en place un plan d'action cohérent.Optimiser ses outils de communication écrite, orale...

Cette formation vous permettra de maîtriser les outils indispensables à l'élaboration de tableaux de bord évolutifs et à forte valeur ajoutée. Vous serez en mesure de procéder à une analyse pertinente des données recueillies et ferez de ces bilans des outils stratégiques.

RRH, DRH, responsables de service, DSI

Tout collaborateur en charge des tableaux de bord ou du bilan social par exemple.Gestionnaires RH et contrôleurs de gestion sociale, dirigeants de PME et DRH Tout collaborateur en lien direct avec la communication interne, des ressources

humaines, Responsables, managers et chefs de projet.



Evaluer l'opportunité et la portée d'un projet SIRHIdenti�er les principaux modules qui composent un SIRHDé�nir et utiliser les outils de pilotage d'un projet SIRHGouverner un projet SIRH et la conduite du changement qu'il implique



Donner des réponses justes et fablesEmbauche et documents à établirRédaction de contratGestion des absencesGestion administrative de la formationDépart de l'entrepriseReprésentation et gestion des effectifs

Ce stage vous permettra d'acquérir les connaissances, les outils et les différentes formalités liés à la gestion du personnel. Les aspects juridiques seront approfondis,permettant ainsi de renforcer le rôle du service du personnel dans l'entreprise

RRH, DRH, responsables de service, Assistant(e)s de service Ressources Humaines ou tout autre assistant(e) ayant en charge la gestion du personnel


Gestion sociale, les tableaux de bord

Gestion administrative du personnelProjet SIRH : enjeux et organisation

Mettre en place une communication interne RH e�cace

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Comprendre les enjeux de la gestion des compétences et des carrièresGérer les carrières Identifier et optimiser les compétences au regard del'organisationGérer les compétences des agents

Le DRH de demain, son rôleLa politique RHLe marketing RHLe DRH négociateur avec son équipeLe DRH développeur de compétencesLe DRH : accompagnateur du changementLe DRH : promoteur d'une paix sociale

Cette formation vous permettra d'identifier les enjeux stratégiques de la fonction et de comprendre ses évolutions. Vous apprendrez à mener une véritable politique RH, trouver et prendre votre placedans l'échiquier de l'entreprise, accompagner les changements et faire face à la complexité de ce poste

Ce stage vous présentera les principaux enjeux de la gestion de carrière dans le secteur public.Vous apprendrez à identifier les nouveaux leviers d'évolution des agents et à évaluer les compétences individuelles au regard des compétences requises afin de construire un dispositif performant

Toutes les personnes en charge de la communication, qu'elles occupent desfonctions décisionnelles ou opérationnelles.

Agents de catégorie A et B de la Direction des Ressources Humaines Tout collaborateur déjà en poste ou évoluant vers un poste de responsable desRessources Humaines ou de directeur des Ressources Humaines



Formuler des objectifs clairs, réalistes et évaluablesIdenti�er les publics et leur niveau de prioritéArticuler les choix d'outils de communication et stratégies de publicsConstruire un plan de communication cohérent et adéquat avec son projetPromouvoir leurs projets auprès de publics variés



Connaître les dispositifs de mobilité interne et de redéploiementCerner les enjeux de la mobilité interneConstruire un dispositif de mobilité interneConduire l'entretien de mobilité

Gérer efficacement un processus de mobilité interne intégré dans votre stratégie RH.Accompagner les services et les agents dans cette démarche,Evaluer les compétences de vos collaborateurs etMener un entretien de mobilité.

Tout responsable Ressources Humaines en charge de la mobilité interne


Gestion des compétences et des carrières dans le secteur public

Organiser la mobilité interne (dans la fonction publique)Bâtir une stratégie de communication

DRH, être acteur et améliorer l'impact de sa fonction

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Cerner les enjeux et les objectifs du bilan socialRespecter les obligations légalesOrganiser l'informationMaîtriser les principaux indicateurs du bilan social

Positionner la fonction RH dans la stratégie de l'entrepriseGérer les approches transverses de la fonctionAnticiper les évolutions et gérer l'emploi et les compétencesAssurer l'administration du personnel et de la paieAppréhender la rémunération et le contrôle de gestion socialeMettre en œuvre les droits individuels et collectifs du travailDévelopper le capital humain

Définir ce qu'est le coachingMonter un dispositif de coaching efficaceConnaître les techniques du coachingDévelopper ses capacités de RRH CoachS'initier à l'entretien de coaching de premier niveauFavoriser le développement de la pratique de coaching par les managers

Connaître les spécificités et les règles déontologiques du coachingSavoir mettre en place et évaluer un dispositif de coaching au sein de son organisationAcquérir les techniques de base pour mener un entretien de coaching de 1er niveauUtiliser des grilles d'analyse pour diagnostiquer le niveau de problème

Maîtriser les outils et méthodes de la fonction et les intégrer dans la GRHAppréhender l'environnement socio-économique de l'entrepriseDévelopper des compétences personnelles, relationnelles, managériales et des qualités d'expressionDevenir un élément moteur de la gestion des Ressources Humaines

Responsables des ressources humaines et Toute personne amenée à construire ou utiliser un bilan social d'entreprise ou d'établissement

RRH - Adjoint au DRH - Chargé de recrutement - Chargé de formation - Chargéde mission ou d'études en Ressources Humaines - Responsable ou adjoint auResponsable de l'administration du personnel...

Spécialiste de la fonction Ressources Humaines, DRH, Responsable RH, Cadre RH souhaitant acquérir de nouvelles compétences de coaching



Cerner l'utilité et les enjeux du bilan social.Maîtriser les indicateurs sociaux et leur élaboration.Concevoir et analyser le bilan social



Comprendre les enjeuxAnticiper les besoins futursApprendre à gérer des temps différentsRéduire la voilureGérer les effectifs permanentsMaintenir la motivation de l’encadrementMaintenir la motivation du personnelCommuniquer et Savoir négocier

Obtenir une vue d’ensemble de la gestion des Ressources Humaines en temps de crise,Mettre en œuvre des outils concrets pour gérer effacement ces situations,Identifier les erreurs à ne pas commettre, et les pièges à éviter

Direction ressources humaines, directeurs de site


Responsable en Gestion des Ressources Humaines

Ressources Humaines en temps de criseConstruire et interpréter le bilan social

Les techniques de coaching au service des DRH

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Apprendre à identifierElaborer une stratégie en fonction de ses moyensConcevoir des messages identitairesConstruire une image pérenneArbitrer entre les métiers et les outilsEvaluer des actions de communication

Définitions et fondements du Développement Durable Impact du Développement Durable sur les Ressources Humaines Les enjeux pour l'entreprise La mise en œuvre dans l'entreprise Communiquer sur le développement durable

Un outil de pilotage de la politique RH dans le secteur publicLa méthode dʼélaboration du tableau de bord RHLe test du tableau de bord RHLa communication et la gestion du tableau de bord RHConclusion et évaluation du stage

Maîtriser les outils de conception des tableaux de bord de la fonction RH.Connaître les principaux tableaux de bord adaptés aux missions de la DRH.Choisir les indicateurs et élaborer un tableau de bord RH adapté à sa situation

Situer les enjeux du développement durable pour l’entreprise et ses implications au niveau de la gestion des Ressources Humaines Mettre en œuvre une politique de Développement Durable Ressources Humaines en identifiant les freins et les leviers

Responsables et membres des services RH Responsables et membres des services RH



Formuler des objectifs clairs, réalistes et évaluablesIdentifier les publics et leur niveau de prioritéArticuler les choix d'outils de communication et stratégies de publicsConstruire un plan de communication cohérent et adéquat avec son projetPromouvoir leurs projets auprès de publics variés



Les éléments clés du pilotage des ressources humaines La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) La budgétisation de la masse salariale Les outils RH Lʼassistance aux managersConclusion et évaluation du stage

Maîtriser les outils et techniques de contrôle de gestion applicables aux RH dans les domaines de la prévision et du pilotage des ressources humaines

Directeurs généraux, directeurs et chefs de services RH, Responsables de gestion, Contrôleurs de gestion, contrôleurs internes des organisations publiques


Développement durable et ressources humaines

Contrôle de gestion des ressources humainesGestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC)

Tableau de bord des ressources humaines

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Directeurs ou responsables des ressources humaines, Directeurs généraux d’administration, Responsables de la formation, Cadres en charge de la gestiondu personnel, Cadres de sociétés nationales et d’établissements publics.


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PréretraitePension de vieillesse anticipée et pension de vieillesseLe calcul d’une pension de vieillesseLa gestion de la �n carrière: - L’accompagnement du collaborateur - Le transfert de compétences

Le licenciement du salariéLa démission du salariéLa fin du contrat à durée déterminéeLa résiliation abusive du contrat de travailLes autres cas de cessation du contrat de travailObligations des parties à l’issue du contrat de travailLes licenciements collectifs

Identification et vérificationFormation des relationsGérer les impayésTirer la sonnette d’alarmePoursuivre ses débiteurs

Sécuriser les relations avec la clientèleIdentifier les risques potentiels de chacun des clientsRéagir face à un débiteur indélicatMettre efficacement en place des procédures adéquates et adaptées de recouvrement de créances

Gérer de façon opérationnelle les différents modes de rupture d’un contrat de travail

Membres du service du personnel

Dirigeants, DRH, responsables des Ressources Humaines, cadres et collaborateurs du service du personnel Responsables d’entreprises, comptables…



Obtenir des bases solides en matière de préretraite et de pension vieillesse



La rémunérationLa durée du travailLe repos hebdomadaireLe travail de nuitLes jours fériés légauxLa maladie du salariéLa modification du contrat de travail

Maîtriser les connaissances juridiques pratiques au sujet de certains aspects spécifiques de la relation de travailSavoir analyser du point de vue légal une question de rémunération, de durée du travail, de repos hebdomadaire, de travail de nuit, de congé et de jour férié

Dirigeants de PME, cadres dirigeants, DRH, Responsables des ressources humaines, Cadres et Collaborateurs du service du personnel


Fin du contrat de travail

Aspects spéci�ques du contrat de travailPréretraite et pension de vieillesse

Optimisation du recouvrement de créances civiles et commerciales

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Le suivi budgétaire comme outil de pilotageLa programmation infra annuelle des créditsLes indicateurs traditionnels de suiviLes indicateurs dynamiquesLa correction des dérivesMettre en place un tableau de bord budgétaireConclusion et évaluation du stage

Le cadre juridique du contrôle interne budgétaire et comptable Le périmètre du contrôle interne budgétaire et comptableLa démarche du contrôle interne budgétaire et comptableLe contrôle des prévisions et de l’exécution budgétairesLe contrôle de la qualité de la comptabilité budgétaire et générale Conclusion et évaluation du stage

Intégrer l'aspect réglementaireRéaliser un diagnostic préalableRepérer les différents acteursIdentifier les procédures à suivreRespecter les étapes de passation d'un contrat de partenariatPrévoir les risques de contentieux liés au contrat de partenariat

Formation animée par un spécialiste des Partenariats Public PrivéMise en pratique sur des cas pour assimiler les modalités liées à ces contratsFormation étayée d'exemples concrets

Comprendre le cadre réglementaire et les objectifs de la maîtrise des risques comptables et financiersIdentifier le périmètre du contrôle interneConnaître les outils et les méthodes du contrôle interneDéfinir un plan de mise en œuvre du contrôle interne financier

Cadres des directions budgétaires et financières des administrations centrales et services déconcentrés de l’État, directeurs financiers et leurs collaborateurs, cadres des collectivités territoriales et de leurs établissements publics

Directeurs et chefs de service, cadres gestionnaires des administrations d’État, des établissements publics nationaux et locaux, des collectivités territoriales, comptables publics, responsables du contrôle interne, agents exerçant des responsabilités d’auditeurs internes, membres des corps de contrôle

Toute personne en charge de passer des Contrats de Partenariat Public Privé.Toute personne chargée d'un projet de mise en place de Partenariats Public Privé.



Rechercher les indicateurs budgétaires et de gestion pour optimiser les phases de la dépense et de la recette publiques. Procéder à l’analyse des dérives budgétaires. Formaliser un tableau de bord de suivi budgétaire



Les principes budgétaires et comptablesLes documents budgétaires et comptablesL'exécution du budget : de l'ordonnateur au comptableL'instruction comptable et budgétaire La fiscalité localeLes emprunts pour financer les investissements

Comprendre la fiscalité locale

Élu, cadre d'entité publique, souhaitant s'initier à la comptabilité publique.Dirigeant, cadre du secteur privé, Expert comptable appelé à travailler avec ou pour des collectivités locales.


Contrôle interne comptable et budgétaire

Le cadre budgétaire et comptable des collectivités territorialesSuivi budgétaire : techniques et outils

Établir un contrat de Partenariat Public Privé

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Quels objectifs pour un contrôle de gestion (CG) spécificique au secteur public local ?Définir et organiser la fonction contrôle de gestionPositionner le contrôle de gestionImplication des acteurs concernés par la démarche de pilotage de la performance Conception du système d'information et de pilotageContrôle de gestion et maîtrise des coûtsRéussir la conduite du projet

La masse salariale dans le secteur publicLes outils de pilotage de la masse salarialeMasse salariale : comment la maîtriser ?Les indicateurs pour le tableau de bordL’analyse

Le budget pluriannuel : véritable outil de gestion décisionnel ?Quelle collaboration établir avec la direction pour que le budget pluriannuel devienne un outil décisionnelMettre en place un véritable dialogue de gestion budgétaire au niveau des services : clé pour des prévisions justesConstruire le budget pluriannuel : les étapes et les éléments essentielsLes outils pour élaborer le budget pluriannuelEtablir un suivi de votre budget pluriannuel : gage de son efficacité

Construire les outils nécessaires à l'élaboration d'un budget pluriannuelUtiliser vos budgets pluriannuels comme outil de projectionImpliquer les services et la direction

Piloter la masse salariale.Anticiper et agir sur l'évolution de la masse salariale.

Contrôleur de gestion, Directeur financier, Directeur administratif et financier, Directeur administratif, Agent comptable, Directeur général, Directeur d'établissement...

DRH, RRH dans le secteur public.Responsable administration du personnel dans le secteur public.Responsable paie dans le secteur public.

DGA, Directeur Administratif et Financier, Directeur des Affaires Réglementaires, Directeur Financier, Responsable Administratif, Responsable de centre de profit, Secrétaire Général



Mettre en place un contrôle de gestion performantSélectionner les indicateurs pertinents pour votre établissementAcquérir une méthode de construction des tableaux de bord de pilotage



Présentation des différentes aides en vigueur dans le domaine social, culturel et sportif au profit des collectivités et associationsLa préparation des dossiers de demandeEchanges et présentations de cas concretsAperçu sur les aides économiques pratiquées dans d'autres pays Aides européennes et autres à la recherche et recherche/développementL'exécution et les obligations du bénéficiaire

Connaître les dispositifs existants et leur applicationS'approprier la réglementation et maîtriser les mécanismes de demandeOptimiser le temps de rédaction des dossiers et les chances d'obtention

Elu, Responsable de collectivité, Agent de collectivité, Représentant d'entreprise (PME-PMI, artisans), Responsable d'association, Agent d'association, Organisme parapublic œuvrant dans le social, l'économie, la culture


Piloter la masse salariale dans le secteur public

Obtenir les aides �nancières (subventions, avances)Le contrôle de gestion dans le secteur public : enjeux, outils et méthodes

Budgets pluriannuels : Outils et méthodes pour les construire

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Prévenir la défaillance d'un prestataire en phase précontractuelleFaire face à la défaillance de l'entreprise en cours d'exécution du contratConnaître le cadre général des procédures collectives pour les entreprises en difficultéRéagir au placement en redressement judiciaire de l'entreprise en cours de marchéGérer la mauvaise exécution d'un marché publicFaire face aux défaillances d'un prestataireGérer les modifications de marché du fait du donneur d'ordres public

Réaliser l'analyse du compte de résultat au sein des Etablissements PublicsRéaliser l'analyse du bilanBâtir un tableau de fluxL'impact des décisions de financement sur la structure financière de l'établissementLes objectifs de l'analyse financière prospectiveIntégrer l'impact des investissements programmésLa finalité des équilibres financiers sur la duréeEvaluer la cohérence des objectifs financiers avec le plan stratégique de l'établissement

Quels sont les différents moyens de modifier un contrat ?Dans quelles conditions faire un avenant : droits et obligationsAppréhender les limites de l'avenantPrévoir les modifications en amont pour réagir viteLes différents organes de contrôle : identifier leur rôle et l’impact sur vos marchésQuels risques pèsent sur un avenant illégal ?

Connaître les modifications possibles en cours de marchéIntégrer vos droits et obligations dans le cadre des avenantsEvaluer les risques en cas d'illégalité

Maîtriser les mécanismes d'analyse financière d'un établissement publicIntégrer une démarche diagnostique à vos comptesConstruire et exploiter une analyse prospective sur le long terme

Responsable marchés, Directeur juridique, Directeur technique, Responsable travaux, Conducteur opérations et travaux, Chef de service, Juriste, Directeur administratif, DGA, Directeur d'établissement

Directeur général, Directeur administratif et financier, Directeur financier, Responsable du contrôle de gestion, Responsable de l'audit interne au sein d'un établissement public national

Responsable marchés, Directeur administratif et financier, Directeur juridique, Juriste, Directeur achats, Acheteur, Assistant(e) juridique, Directeur technique, Responsable administratif



Prévenir les difficultés d'exécution de vos marchésSavoir agir face à la défaillance d'un fournisseurSécuriser vos procédures de suivi et de réception des prestations



Analyser les évolutions du recours précontractuelIdentifier les nouvelles possibilités de recours contractuelQuels sont les recours relatifs à la passation des marchés publicsSécuriser vos procédures de communication avec les candidats évincésQuels sont les risques de recours lors de l'exécution des marchés publicsVérifier la recevabilité de la requête des plaignantsComment faire valoir vos droits devant le juge administratif

Décrypter l'actualité des recours dans la commande publiqueIdentifier les risques de contentieux dans vos marchésMaîtriser les procédures pour faire valoir vos droits

Directeur juridique, Juriste, Responsable marchés, Directeur achats, Assistant juridique, Avocat, Acheteur, Directeur d'établissement, DGA...


Analyse Financière pour les Etablissements Publics

Prévenir et gérer les risques de recours dans vos marchés publicsSécuriser l'exécution de vos marchés publics

Sécuriser vos avenants et modi�cations de marchés publics

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Analyser le Code des marchés publics Maîtriser les Marchés à Procédure Adaptée (MAPA)Organiser une procédure d'appel d'offresConnaître les modalités des procédures négociéesRédiger et publier l'avis d'appel public à la concurrenceRédiger le règlement de consultationSécuriser la rédaction de l'acte d'engagementIdentifier les différentes formes de marchés et leurs spécificitésPréparer les pièces contractuelles d'un marché publicRédiger le cahier des clauses administratives particulières (CCAP)

Sécuriser la sélection des candidatsChoisir l'offre économiquement la plus avantageuseNotifier le marché au titulaire et informer les candidats évincés

Règles de base pour répondre aux marchés publicsPublicité et veille des avis sur InternetDéroulement du processus de réponse à un appel d'offres dématérialiséEviter le stress lors de vos réponsesGarantir la sécurité de vos échangesManipulation libre accompagnée (plateforme achatpublic.com)

L'organisation des contrôles administratifsIdentifier les risques juridiques propres aux marchés publicsLes règles et le formalisme à respecter pour attribuer un marché publicComment anticiper les contrôles des marchésLa notion d'opération dans les marchés publicsLa question des marchés négociésLes procédures spécifiques : quand y recourirSous-traitance et co-traitance dans les marchés publics : les pièges à éviterComment sécuriser l'exécution et le suivi des marchés

Intégrer les dernières évolutions réglementairesMaîtriser les procédures spécifiquesSavoir faire face à un contrôle administratif

Détecter des opportunités commercialesObtenir les bons réflexes pour une dématérialisation efficace et rapideDéposer un dossier de réponse électronique signé et crypté

Toute personne souhaitant s'initier à la réglementation et la pratique des marchés publics

Toute personne en charge de répondre à des appels d'offres et ayant des connaissances générales concernant la règlementation des marchés publics

Responsable marchés, Directeur achats, Acheteur, Directeur juridique, Juriste, Directeur administratif et financier, Directeur administratif, Directeur financier, Contrôleur de gestion, Directeur technique...



Maîtriser les règles de la commande publiqueSavoir préparer, passer et exécuter des marchés publicsRespecter la procédure de sélection des candidats et de choix des offres



Elargissement du champ d'application de la négociation Identifier la position des acteurs publics dans la négociationOutils et moyens indispensables pour optimiser votre négociationLes clés pour bien préparer la négociationMaîtriser toutes les étapes du déroulement de la négociationAssurer le suivi des termes de la négociation lors de l'exécution des marchés

Intégrer les nouvelles dispositions du Code des marchés publicsMaîtriser les meilleures techniques de négociationMettre en pratique vos acquis grâce à des mises en situation

Responsable marchés, Directeur achats, Acheteur, Directeur technique, Chef de service, Directeur administratif, Directeur juridique, Responsable formation, Directeur technique, Responsable services généraux, Fournisseurs du secteur public


La dématérialisation des réponses aux appels d'o�res

Techniques de négociation dans les marchés publicsRéglementation et pratique des marchés publics - NIVEAU 1

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Les prix :Les clauses financières des marchés : - Le délai global de paiement - Les intérêts moratoires et les intérêts moratoires complémentaires

Les modalités financières du marché : - L’avance et ses modalités de remboursement - L’acompte - Le règlement partiel définitif - La retenue de garantie, la caution et la garantie à première demande - Les cessions et nantissements

Introduction à la passation des MPLes acteurs de l’achat public L'appréciation des seuils L’élaboration du marché Les procédures de passation des MP

Les règles de publicité La sélection des candidatures et les offres La décision finale La notification du marché L’information sur le marché

L'analyse du besoin La rédaction du cahier des charges Recenser les différents types de marchés Préparer son marché et la mise en concurrence Intégrer les techniques de sélection des offres

Apporter à un public non initié les principes de procédures d’achats Comprendre la logique de la rédaction d’un cahier des charges Intégrer les bons réflexes et le bon questionnement dans la préparation d’un marché Sélectionner avec efficacité et objectivité les bons fournisseurs

Maîtriser les étapes de la passation des marchés publics Appréhender les documents contractuels régissant les marchés publics Obtenir une vision claire de la réglementation

Tout agent de l’Etat ou d’une collectivité amené à passer, régler, ou contrôler des marchés publics

Toutes personnes en situation de management, qu'elles occupent des fonctions de direction de service ou d'animation d'équipe, dans les domaines de l'administration, de la communication, ...

Les entreprises soumettant des appels d'offre



Maîtriser les étapes de l’exécution contractuelle et financière d’un marché public Etre à même de rédiger les clauses financières Appréhender la notion de prix dans un marché public



Le principe de séparation entre l'ordonnateur et le comptable Le contexte d’exécution d’un marché Identification des étapes dans l’exécution d’un marché Le prix

Les différentes formes de suretés Les cessions de créances et nantissement Les avances Le paiement des acomptes Le paiement des cotraitants Le paiement des sous-traitants

Identifier et maîtriser les étapes d’exécution Acquérir une connaissance approfondie de la gestion financière d’un marché Comprendre les règles de modification de prix et l’organiser dans un marché

Toutes personnes devant intervenir sur l’exécution financière d'un marché public


Passation des marchés publics

Comptabilité et suivi �nancier d'un marché publicExécution �nancière des marchés publics

Rédaction cahier des charges marchés publics

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Le cadre juridique et les acteurs de la gestion budgétaire des EPNLes missions et les moyens dévolus à l'EPNLes instances et le partage des responsabilités au sein de l'EPNLes acteurs de l'exécution budgétaireLa nouvelle organisation des contrôlesLe budget : préparer et présenter l'EPRDL'exécution budgétaireLe cadre comptableLe compte financier et l'analyse des résultats

Généralités sur les marchés publics L’estimation des Seuils Les différentes procédures de passation Préparer et organiser la sélection des candidats par la procédure adéquate

La définition d’une politique d’achatLes stratégies d’achat Lʼélaboration du plan d’actions achatLa mise en œuvre du plan d’actions achatConclusion et évaluation du stage

Formaliser la politique achat de son organisme. Savoir définir des leviers de mise en œuvre de la politique achat.Définir des stratégies pluriannuelles en fonction de ses lignes d’achat. Mettre en œuvre et ajuster des stratégies à partir d’objectifs opérationnels cohérents et adaptés

Connaître les principes fondamentaux du code des marchés publics Savoir organiser, gérer et faire évoluer une nomenclature d’achat Connaître les procédures marchés publics pour choisir la plus pertinente en fonction des objectifs d’achat Savoir identifier et analyser le marché externe pour mieux s’y adapter

Uniquement les agents des établissements publics nationaux

Toutes personnes devant préparer, organiser ou gérer une politique d’achat public Acheteurs publics et privés, responsables de services achats, directeurs des achats, chargés des approvisionnements, contrôleurs de gestion et auditeurs des établissements publics, collectivités territoriales et services de l’État



Comprendre les règles et les particularités de la préparation, de l'exécution et des contrôles budgétaires au sein d'un établissement publicIntégrer les évolutions de la comptabilité et les nouveaux schémas d'organisation financière pour les établissements publics



Analyser le contexte du projet de changement d'organisation.Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changementUtiliser les leviers d'action du managerIdentifier les risques et les anticiper

Comprendre les comportements humains face au changement et les clés pour aider les personnes à mieux l'accepter.Savoir quels leviers utiliser pour aider son équipe à passer le changement plus facilement.Anticiper les risques liés à la conduite du changement.

Cadres des services budgétaires de l’État, gestionnaires de crédits, Contrôleurs de gestion, Agents appartenant au service d’aide au pilotage des programmes, BOP et UO.


Procédures de passation de marché

Fondamentaux de la gestion budgétaire et comptable de l'ÉtatGestion budgétaire et �nancière des établissements publics

Politique et stratégies d'achat : Élaboration et mise en œuvre

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Champ d’application et principes fondamentaux de la commande publiqueLes différentes natures et formes de marchésDéfinir son besoin et bâtir son marchéLe choix de la procédure adéquate : l’importance des seuils La publicitéIdentification et contenu des pièces contractuellesGestion de la procédure : éléments indispensables L’exécution des marchés publics

Le nouveau cadre de la gestion publiqueLes règles de la gestion budgétaireLes règles de la gestion comptableLe contrôle interne budgétaire et comptableLa prévision des créditsLʼexécution des créditsConclusion et évaluation du stage

Le contexte et les enjeux de l’achat public responsableLes approches et les outils de l’achat responsableLe processus achat avec un focus sur le volet socialLes bonnes pratiquesUne étude de casSynthèse et actualités

Comprendre l’intérêt d’adopter une démarche d’achat public responsable (aspectséconomiques, environnementaux et sociaux) Identifier les méthodes, les référentiels et les outils permettant d’atteindre cet objectif Disposer d’éléments opérationnels de déploiement dans les achats de leurs services Echanger sur les bonnes pratiques avec les stagiaires présents

Maîtriser les règles fondamentales du droit budgétaire et de la comptabilité publique Connaître les acteurs des finances publiques et leur rôle. Décomposer les mécanismes de préparation et d’exécution de la dépense publique

Toute personne souhaitant connaitre les fondamentaux des marchés publics.Agents et cadres du secteur public amenés à rédiger, passer et exécuter des MPToute entreprise candidate à un marché public

Cadres et agents de l'État, des opérateurs et des établissements publics, des collectivités territoriales, chargés de la gestion comptable et budgétaire

La formation s’adresse prioritairement aux acheteurs publics, rédacteurs de marchés publics de tous ministères et de leurs établissements publics et des collectivités territoriales



Acquérir une vue d’ensemble sur les marchés publics.Connaître les notions indispensables de la réglementation.Connaître les modalités de passation et d’exécution des marchés publics



Identifier le socle juridiqueMettre au point les critères de choixSélectionner les candidaturesAppréhender la méthodologie d’analyse des offresRédiger le rapport de présentationInformer les candidats non retenus

Sélectionner des critères de choix pertinents dès la préparation du dossier de consultationPréparer une grille d’analyse en y intégrant les différents critères et leur pondérationAppliquer des méthodes d’analyse permettant de justifier clairement et objectivement ses choix

Responsables de services marchés, acheteurs, rédacteurs, techniciens et gestionnaires chargés de l’analyse des candidatures et/ou des offres


Comptabilité publique : principes et pratiques

Analyser les candidatures et les o�res - Niveau 1Les fondamentaux des marchés publics

L’achat public durable

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Introduction à la gestion des approvisionnements L’approvisionnement La gestion des stocks La réception des marchandises La commande L’inventaire

La Supply Chain Management La logistique des stocks et des flux Stratégie, organisation et informatique Evaluation de la formation

La chaîne logistique Les aléas Organisation de la fonction Les inventaires Relation clients fournisseurs

Passage à la gestion informatiqueNotions sur le Kanban Notions sur le MRP La prévision des besoins Le tableau de bord

Comprendre les enjeux de l’approvisionnement Maîtriser les outils de gestion des stocks Mettre en place des outils de mesure

Comprendre les méthodes de pilotage des flux Mettre en place un schéma optimal de distribution Améliorer la performance de la logistique d’entreprise Mettre en place un schéma directeur supply chain

Chefs de rayons, Réceptionnaires et Tout personnel passant des commandes

Direction générale, Direction logistique, Supply Chain Management , Cadre de direction logistique, Responsable logistique, Responsable de plate-forme ou d’entrepôt , Cadre des services études logistiques , Responsable de projet logistique

Responsable approvisionnement, Responsable magasin, Approvisionneur, Gestionnaire de stock, Magasinier



Connaissance approfondie du circuit des marchandises depuis le fournisseur jusqu’au client du distributeur Maîtriser la gestion des stocks et des approvisionnements Appréhender la préparation d'un inventaire



Développer sa communication Communiquer avec le groupe Communiquer et s’affirmer Changer et faire changer Organiser une dynamique de groupe

Organiser sa disponibilité Motiver son équipe Gérer les conflits Conduire une réunion

Développer ses compétences en management et communication Motiver une équipe technique Organiser une dynamique de groupe

Responsable logistique, Encadrement intermédiaire de plate-forme ou d’entrepôt, Responsable d’entrepôt, Chef d'équipe technique


Supply Chain Management

Management logistiqueGestion des approvisionnements

Gestion des stocks

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Introduction à la formation transport et logistique Les modes de transport Les métiers du transport La législation du transport Économie et tarification du transport routier Aide à la gestion des transports

La démarche de la logistique globale : Stratégie, tactique, opérationnel Définir une logistique de services Mettre en œuvre la logistique de services Assurer les flux physiques de soutien à la prestation Assurer les stockages physiques nécessaires à la prestation Les processus relatifs à la vente

Les procédures douanières du commerce internationalL’attribution d'un régime douanierLe régime fiscal des echanges intracommunautairesLes incoterms (RUU 600 de la Chambre de Commerce Internationale (CCI) Les crédits documentaires

Être capable de repérer la réglementation Maîtriser les procédures et les obligations douanières Limiter les risques juridiques liés aux opérations d'import/export

Savoir mettre en place une stratégie logistique en adéquation avec les objectifs de l’entreprise Suivre les contrats tant du point de vue du fournisseur que du client Définir une logistique de services

Responsable logistique, Responsable service transport, encadrement intermédiaire de plate-forme ou d'entrepôt, Responsable projets et études logistiques

Responsable d'entrepôt , Responsable logistique, Chef d'entreprise Responsable d'entrepôt , Responsable logistique, Chef d'entreprise



Comprendre les métiers et les flux de transport Connaître la législation propre au transport Établir un cahier des charges Suivre les coûts de transport



Identifier ce qu'est la démarche stratégique et ses enjeux internes et externesLe diagnostic stratégique de la chaîne logistiqueL'analyse stratégique : les leviers pour faire de la logistique une activité créatrice de valeurL'identification des scénarios logistiquesComparaison et choix d'un scénario logistiqueLes leviers complémentaires pour aider à la mise en œuvreLe plan de mise en œuvre de la stratégie logistique

Construire une stratégie logistique qui répond aux enjeux de l'entreprise et de ses clients.Vendre sa stratégie en interne en montrant sa cohérence avec les objectifs de l'entreprise.Mettre en place une organisation "Supply Chain" fiable et agile.

Responsable et directeur Supply Chain., Responsable et directeur logistique, Manager d'équipes logistiques, Dirigeant de PME


Mettre en place une stratégie logistique

Concevoir sa Supply ChainTransport et logistique

Droit douanier et commerce international

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Le management environnemental Evolution des règles liées à l’environnement et place du management environnemental La norme ISO 14001 La cohabitation entre système de management environnemental et système qualité Le système de management environnemental et l'approche intégrée avec les autres systèmes

Les fondations du développement durableL'entreprise, les organisations au cœur de la démarche : la notion de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)Chacun, acteur du développement durable

Développement Durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : concepts et enjeuxLes changements de références induits par la RSEIntégrer la RSE dans la stratégie de l'entrepriseDéployer la RSE dans l’entreprise

S'approprier les concepts et les enjeux du Développement Durable et de la RSEÉvaluer l'opportunité d'une réflexion autour de la RSE pour son entreprise ou organisation.Élaborer une stratégie de RSE concrète, adaptée.Identifier les clés de succès du déploiement auprès des équipes.

Situer la démarche environnement dans une stratégie globale de l’entrepriseIdentifier les exigences de la norme de système de management environnemental (ISO 14001) Repérer les conditions de mise en œuvre dans sa propre entreprise Situer les bases réglementaires et techniques relatives à la gestion des sites et sols (potentiellement) pollués selon la législation environnementale Identifier les différentes étapes d’un diagnostic initial de pollution des sols Identifier ses responsabilités

Toute personne voulant comprendre les fondamentaux du développement durable et de la RSE (Responsabilité sociétale des Entreprises)

Managers, Responsables qualité , Techniciens Dirigeant, manager, cadre supérieur, directeur de projets ou consultant interne en charge de la conduite d'une démarche sociétalement responsable, ou désireux d'évaluer l'opportunité d'une réflexion Développement Durable dans son organisation.



Comprendre les enjeux et principes directeurs du développement durable.Identifier les pistes d'action au sein des entreprises et organisations (collectives et individuelles).



Le concept de Développement Durable (DD), le rôle des PMES’engager dans une démarche sociétalement responsableDéployer collectivement les actions RSE dans l'entrepriseValoriser et communiquer sur ces actions

Comprendre les enjeux et fondamentaux d’une démarche de Développement Durable applicable aux PME.Traduire les principes en bénéfices internes et externes puis en actions et outils adaptés.

Dirigeant de PME.Responsable de projet Développement Durable au sein de PME.


Management environnemental

Mettre en œuvre le Développement Durable dans son entrepriseLes fondamentaux du développement durable dans l'entreprise

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)

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Manager et être en phase avec les valeurs du développement durableAccompagner les collaborateurs dans l'adaptation au management durableDonner du sens au management durableDévelopper le potentiel et la motivation

Définir l'achat responsableDéterminer ses engagements en matière d’achats responsablesQualifier un besoin

Élaborer le cahier des chargesÉvaluer et sélectionner les fournisseursSécuriser la relation contractuelleProfiter des opportunités sociétales

Décrypter les mécanismes de changementConduire le diagnostic humain d'un projet de changementUtiliser efficacement la communicationMesurer le degré d'acceptabilité du changement dans l'entrepriseAnticiper les conflits et les risques liés au changementFaire face aux situations de crise engendrées par le changementMettre en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance

Comprendre les résistances au changement.Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement.Anticiper les risques et les conflits.Faire face aux situations de crise engendrées par le changement.Préparer le plan pour conduire le changement

Reconnaître en quoi les enjeux du développement durable influencent la fonction achats.Identifier les déterminants essentiels à la mise en place d'une stratégie d'achats responsables.Acquérir les comportements et les pratiques métiers efficientes tout au long du processus achats.Devenir autonome et systématiser cette démarche opérationnelle

Toute personne qui souhaite inscrire ses activités de manager dans un cadre de développement durable.

Acheteur, chef de projet, devant réaliser des achats responsables, Responsableou directeur Achats, Responsable Développement Durable, Chef d'entreprise désireux de découvrir la contribution opérationnelle de sa fonction achats.

Chef de projet, chargé de mission, Manager ou chef de service confronté à un changement d'organisation, Organisateur et responsable organisation



Cette formation vous apprendra à développer vos compétences managériales dans une optique axée sur la responsabilité durable. Vous verrez comment vous positionner et mettre en conformité vos décisions et actions avec les préoccupations écologiques, économiques, sociales.



Analyser le contexte du projet de changement d'organisationComprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changementUtiliser les leviers d'action du managerIdentifier les risques et les anticiper

Comprendre les comportements humains face au changement et les clés pour aider les personnes à mieux l'accepter.Savoir quels leviers utiliser pour aider son équipe à passer le changement plus facilement.Anticiper les risques liés à la conduite du changement.

Tout manager, Tout responsable de service, d'unité ou d'équipe confronté à un changement d'organisation


Développement Durable et achats : pratiquer l'achat responsable

Les 4 clés de l'accompagnement du changementDévelopper ses compétences en management durable

Accompagner les hommes et les équipes dans le changement

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