Catalogue formations ATLANTES AuServiceduCE AuServiceduCHSCT

SommaireLES BASIQUESL’actualité juridique ................................................................................................................................................... p. 4Rôle, fonctionnement et attributions du CE .............................................................................................................. p. 5La double mission de la Délégation Unique du Personnel (DUP) (- 200 salariés) .......................................................... p. 6Agir comme secrétaire du CE .................................................................................................................................... p. 7Les budgets du CE : l’affaire de tous .......................................................................................................................... p. 8La transparence financière ........................................................................................................................................ p. 8Les bases de la communication du CE ....................................................................................................................... p. 9Comprendre les comptes de l'entreprise ..................................................................................................................p. 10La formation économique : programme sur 5 jours ..................................................................................................p. 11Etre Délégué du Personnel au quotidien ...................................................................................................................p. 12Rôle, fonctionnement et attributions du CHSCT .......................................................................................................p. 13 LES EXPERTSRôle, fonctionnement et attributions du CHSCT - perfectionnement .......................................................................p. 14 Rôle, fonctionnement et attributions du CHSCT aux risques technologiques ...........................................................p. 15Comment négocier ? .................................................................................................................................................p. 16De la Base de Données Economiques et Sociales (BDES) à la Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) ..................p. 16Optimiser la consultation du CE sur le plan de formation professionnelle ...............................................................p. 17

SAVOIR-ETRESavoir s’exprimer en public........................................................................................................................................p. 18Réguler les conflits ....................................................................................................................................................p. 18Règles et pratiques de la communication du CE .......................................................................................................p. 19

LES INTRASLa rédaction de vos PV ..............................................................................................................................................p. 20Le règlement intérieur du CE .....................................................................................................................................p. 20Les différents modes de ruptures de contrat de travail.............................................................................................p. 21 Représentants du personnel : maîtrisez les bases du droit du travail ! .....................................................................p. 21Rôles comparés des IRP : l’action collective ..............................................................................................................p. 22Préparer la défense des salariés ................................................................................................................................p. 22Faire face aux licenciements économiques ...............................................................................................................p. 23Réagir en tant que CE face à une restructuration .....................................................................................................p. 23Inspection du travail et les Instances Représentatives du Personnel ........................................................................p. 24Réagir en tant qu'élu face aux risques professionnels ..............................................................................................p. 24Rôle, fonctionnement et attribution du CE : perfectionnement ...............................................................................p. 25La Base de Economiques et Sociales (BDES) .............................................................................................................p. 25 L’enjeu des élections professionnelles.......................................................................................................................p. 26Concevoir et déployer le plan de communication de votre CE .................................................................................p. 26Lutter contre les discriminations en entreprise .........................................................................................................p. 27Mise en place, rôle et fonctionnement d’un Comité de Groupe ...............................................................................p. 27Bilan social et informations RH (+ 300 salariés) ............................................................................................................p. 28Maîtriser les enjeux de la GPEC (+ 300 salariés) ............................................................................................................p. 28

S’INSCRIREVos droits et demande de congé de formation .........................................................................................................p. 29Bulletin d’inscription : formation ..............................................................................................................................p. 31

Nouveauté - Actualités

Atlantes Formation - Au Service du CE - 20/24 rue Martin Bernard - 75013 PARISTél 01 55 56 62 10 - Fax 01 55 56 62 11

[email protected]été au capital de 300.000€ - R.C.S. Paris D 445 382 344

En 2015, Atlantes et AuServiceduCE associent les compétences de leurs avocats et juristes en droit social pour être encore plus per-formants dans leurs missions d’accompagnement (conseil et conten-tieux) auprès des salariés et de leurs instances représentatives.

Nos équipes de formateurs (juristes, avo-cats, experts…) accompagnent les repré-sentants du personnel en leur fournis-sant les éléments clés pour exercer leur mandat.Rôle du CE, du secrétaire, du trésorier, la gestion des budgets mais aussi des thèmes sur la négociation, les restructu-rations, les ruptures de contrats… C’est plus de 40 sujets, en interCE ou en in-traCE, que nous animons dans toute la France.Séquencées en format court d’une ou deux journées, cette souplesse permet aux élus de programmer des formations tout au long de l’année.

Notre assistance « droit du travail au quotidien » vous permet de répondre à toutes vos interrogations sur les ques-tions collectives (fonctionnement des instances, obligations de l’employeur, etc.) et individuelles (droits des salariés dans l’entreprise).Nous pouvons également vous accompa-gner dans le cadre des procédures d’in-formation consultation (restructurations, plan de sauvegarde de l’emploi...), procé-der à l’analyse d’accords d’entreprise en vue d’une réécriture, vous accompagner dans vos négociations, etc.

Notre expérience des différentes pro-cédures (référé, référé d’heure à heure, jour fixe, au fond...) devant les multiples juridictions compétentes (cours d’appel, tribunaux de grande instance, tribunaux d’instance, tribunaux administratifs, cours administratives d’appel, conseils de prud’hommes...) nous permet d’envi-sager sereinement et de la façon la plus efficace possible le recours aux juridic-tions judiciaires comme administratives afin de défendre vos intérêts.

CE/CCE/COMMISSIONSCOMITé DE GROUPECOMITé EUROPéEN

FORMATIONSASSISTANCE

CONSEILCONTENTIEUXNéGOCIATION

GUIDE PRATIqUE CE

CHSCT – IC CHSCTFORMATIONS

CONSEILCONTENTIEUX

GUIDE PRATIqUE CHSCT

CONSEIL (CONTRAT, RUPTURE...)

NéGOCIATION CONTENTIEUX

FORMATION OSASSISTANCE jURIDIqUE

NéGOCIATIONCONSEIL

CONTENTIEUX

et des modalités d’intervention renforcées par un partenariat avec le Groupe Alpha

Atlantes, c’est maintenant : 3 domaines d’intervention

Diagnostics économiques et santé au travail comptabilité et budgets du CE

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Les logotypes associés

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au service de l'emploi et des conditions de travail dans l’entreprise

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Atlantes Formation - Au Service du CEOrganisme de formation enregistré sous le n°11 75 32 011 75 et organisme agréé pour la formation économique des élus de CE sous le n°2001-1413 auprès de la préfecture d’Ile de France.

[email protected] 55 56 62 10

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Offert (valeur 56 €) *

L’actualité juridique : Les enjeux collectifs de la LSE et le Plan de formation

Condensé des points d’actualité de ces derniers mois

Lille Lyon Marseille Metz Nantes Paris 13 avril 17 avril 26 novembre 12 février 30 avril 4 juin

7 octobre 5 novembre 7 octobre 10 septembre

Bordeaux Toulouse 9 octobre

19 juin 5 mai

8 octobre 21 septembre

19 novembre

En inter : 390 € net/ jour / pers, déjeuner compris. A partir de 3 inscrits à la même session, 350 € net / jour /pers. Pour vous inscrire, utilisez le bulletin d’inscription se trouvant à la fin de ce catalogue.

En intra : nous contacter.

Objectif S’informer sur l’actualité sociale et comprendre les enjeux de la Loi de Sécurisation de l’Emploi (LSE)

Programme (durée du stage : 1 jour) La modification des attributions collectives

• Les nouveaux délais de consultation du CE• La base de données économiques et sociales et la consultation du CE

sur les orientations stratégiques de l’entreprise• La consultation du CE sur le crédit d’impôt compétitivité emploi• L’anticipation des mutations et la recherche de solutions négociées

La consultation du CE sur le plan de formation• Les obligations de l’employeur• Calendrier des consultations et remise des informations• Informations obligatoires sur le plan de formation• Le rôle du CE et de la commission formation

+Programme (durée du stage : 1 jour) Le règlement intérieur du CE

• Règles de mise en place• Les points essentiels (l’organisation du CE, les moyens, les prestations)• Outils de communication et optimisation des moyens d’action

La transparence financière du CE• Le rôle des élus et les responsabilités du trésorier• Les ressources financières et utilisation des budgets• Les nouvelles règles imposées au CE en fonction des seuils

Vous manquez de temps ?Les principaux sujets d'actualité vous sont

présentés lors de ces 2 jours

Objectif Poser les bases d’une bonne gouvernance du CE

Lille Lyon Marseille Metz Nantes Paris 14 avril 16 avril 9 février 11 février 29 avril 8 octobre

6 octobre 9 octobre 4 novembre 8 octobre

Bordeaux Toulouse Rennes

18 juin 6 mai 21 mai

9 octobre 22 septembre

L’actualité juridique : Le règlement intérieur et la transparence financière

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Rôle, fonctionnement et attributions du Comité d’Entreprise

Pour être efficace dans les moments clés de l’entreprise

Bordeaux Lille Lyon Marseille Metz Nantes3-4 février 24-25 mars 26-27 janv 3-4 mars 7-8 avril 31 mars-1 avril

18-19 mai 2-3 novembre 13-14 avril 16-17 juin 1-2 juin 1er juin

16-17 novembre 22-23 juin 23-24 novembre 23-24 novembre 16-17 novembre

21-22 septembre

2-3 novembre

Paris Rennes Strasbourg Toulouse10-11 février 18-19 mai 14-15 avril 21-22 avril

23-24 mars 23-24 novembre 28-29 septembre 16-17 novembre

7-8 avril 2-3 novembre

1-2 juin

7-8 septembre

19-20 octobre

7-8 décembre

Programme (durée du stage : 1 ou 2 jours)

Faire respecter les règles de fonctionnement propres au CE• Organisation du comité• Convocation, ordre du jour, procès-verbal• Rôle du président, du secrétaire, du trésorier• Règlement intérieur et optimisation des moyens d’actions du comité• L’utilisation des budgets

Organiser ses budgets• que peut-on faire avec le budget de fonctionnement, le budget d’activités sociales et

culturelles, quelles sont les obligations comptables et assurances obligatoires du CE ?

Maîtriser le rôle économique du CE• Processus d’information et de consultation• Obligation d’information par l’employeur concernant l’activité de l’entreprise• Préparation de la stratégie du comité• Construction du calendrier des réunions• Recours aux experts

Préparer sa communication• Panneaux d’affichage et autres moyens de communication ou d’enquête auprès des

salariés• Echanges avec les autres représentants du personnel

En inter : 390 € net/ jour / pers, déjeuner compris. A partir de 3 inscrits à la même session, 350 € net / jour /pers. Pour vous inscrire, utilisez le bulletin d’inscription se trouvant à la fin de ce catalogue.


Objectifs

Connaître les missions du CE et les situer par rapport aux autres IRP Valider ses pratiques professionnelles Gérer les moyens d’actions du comité Comprendre les enjeux de la loi de sécurisation des marchés du travail du 14 juin 2013

(à jour de la LSE)

«Les budgets du CE : l’affaire de tous» page +

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La double mission de la Délégation Unique du Personnel (DUP)

Membre de la DUP : comment articuler les 2 mandats CE et DP


Les spécificités de la DUP• Une mise en place facultative• Des conditions d’effectif• Evolution du périmètre et incidences sur la DUP

L’articulation des compétences• Les missions du CE et des DP• Les attributions du CE• Le rôle des DP

Les règles de fonctionnement de la DUP• Fréquence des réunions• Comment s’organiser avant les réunions ?• Ordre du jour ou réclamations ?• qui participe aux réunions ?• Après la réunion : procès-verbal ou compte-rendu ?

Les moyens dédiés à la DUP• Le local, les panneaux d’affichage• Les heures de délégation• Les budgets, les experts

Bordeaux Lille Lyon Marseille Metz Montpellier 12 mars 8-9 juin 23 mars 4-5 février 19 janvier 22 octobre

17 juin 2 déc 11-12 mai 15 septembre 2 juin

14 décembre 19-20 octobre** 6 octobre

Nantes Nice Paris Rennes Toulouse

4 février 11 mai 7-8 avril 20 janvier 12 mars

3-4 juin ** 13-14 octobre** 7 octobre 4 mai

14 septembre 10 décembre 26 octobre

7 décembre

En inter : 390 € net / jour / pers, déjeuner compris. A partir de 3 inscrits à la même session, 350 € net / jour / pers. Pour vous inscrire, utilisez le bulletin d’inscription se trouvant à la fin de ce catalogue.


Objectifs Maîtriser le rôle des deux institutions Connaître les règles de fonctionnement Eviter les pièges liés au double mandat

(- 200 salariés)

«Les budgets du CE :l’affaire de tous» page 8

Approfondissement du sujet, parcours sur 2 jours

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Agir comme secrétaire du CE

Comprendre l’importance de la fonction et en maîtriser les enjeux

Programme (durée du stage : 1 jour)

La désignation du secrétaire• Règles de désignation • Règles de révocation• Règles de remplacement • Bureau du CE : le secrétaire et son adjoint• Rôle d’animation

Le rôle et la responsabilité du secrétaire• Rôle du bureau du CE• Gestion administrative• Organisation des réunions préparatoires• Elaboration de l’ordre du jour• Règlement intérieur du CE• Responsabilité

L’animation des réunions et la communication• Animation de la réunion plénière• Rédaction du procès-verbal• Confidentialité des informations• Outils et règles de communication

Les interlocuteurs du secrétaire• Dans l’entreprise : président du CE, trésorier, DP, CHSCT et DS, salariés• En dehors de l’entreprise : inspection et médecine du travail, expert libre et légal, commissaire aux comptes, URSSAF

Bordeaux Lille Lyon Marseille Metz 2 février 23 mars 15 avril 2 mars 9 avril 20 mai 23 septembre 25 novembre 3 juin

15 décembre 4 novembre 25 novembreNantes Paris Rennes Strasbourg Toulouse

30 mars 9 février 20 mai 13 avril 20 avril 3 juin 3 juin 25 novembre 4 novembre 18 novembre

15 septembre 9 septembre 18 novembre 21 octobre

9 décembre

En inter : 390 € net / pers, déjeuner compris. A partir de 3 inscrits à la même session, 350 € net / pers. Pour vous inscrire, utilisez le bulletin d’inscription se trouvant à la fin de ce catalogue. En intra : nous contacter.

Objectifs Découvrir le rôle central du secrétaire dans l’institution Connaître ses missions et ses moyens d’action Savoir organiser les débats en séance et communiquer auprès des salariés

Programmeavec exercicesde mise en situation

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Droits et responsabilités du CE dans la gestion de ses ressources

Programme (durée du stage : 1 jour) Se familiariser avec les règles

• Le budget de fonctionnement et la subvention des activités sociales et culturelles

• Le calcul des différentes subventions• La séparation des budgets• Les assurances obligatoires

Etablir les documents annuels

L’URSSAF• Assujettissement social des prestations• Comité d’Entreprise et contrôle URSSAF• Le redressement• Le remboursement des cotisations par le CE• Comment éviter les litiges

En inter : 390 € net / thème / pers, déjeuner compris. A partir de 3 inscrits à la même session, 350 € net / thème / pers. Pour vous inscrire, utilisez le bulletin d’inscription se trouvant à la fin de ce catalogue. En intra : nous contacter.

Objectifs Se familiariser avec les règles Sécuriser la gestion de vos budgets par rapport à vos obligations Maîtriser les obligations comptables du CE

La transparence financière de votre CE

Comment se mettre en conformité avec la Loi du 5 Mars 2014Programme (durée du stage : 1 jour)

Les obligations concernant tous les CE• Les obligations selon la taille des CE• Les seuils définisssant un «petit», un «moyen» ou un «grand» CE.• Calcul des seuils

Les différentes obligations effectives au 1er Janvier 2015 • Comment s'y préparer ? • Le nouveau Plan des Comptes • Le rapport sur les conventions • Le rapport de gestion

Soyez prêts à clôturer vos comptes 2014

Bordeaux Lille Lyon Marseille Metz Paris Toulouse

6 février 6 avril 24 juin 19 juin 4 juin 13 février 12 mai

26 novembre 15 octobre 23 novembre 2 décembre 2 décembre 28 octobre 15 octobre

Bordeaux Lille Lyon Marseille Metz Montpellier Paris5 février 26 mars 28 janvier 5 mars 9 avril 23 octobre 12 février

20 mai 4 novembre 15 avril 18 juin 3 juin 25 mars

18 novembre 13 mai 25 novembre 7 octobre 9 avril

23 septembre 25 novembre 3 juin

9 septembre

20 octobre

Nantes Rennes Strasbourg Toulouse

2 avril 20 mai 16 avril 23 avril

6 juin 25 novembre 4 novembre 18 novembre

15 septembre

18 novembre (voir tarif en bas de page)

Agenda

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En partenariat avec

En partenariat avec

Les budgets du CE : l'affaire de tous (A jour de la Loi du 5 mars 2014)



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Les bases de la communication du CE


Qu’est-ce qu’une stratégie de communication• Recenser l’ensemble des ressources de communication• Evaluer l’efficacité des dispositifs et des outils• Bâtir une cartographie de l’ensemble des interlocuteurs

Gérer l’image du CE• Enjeux, mise au point, qualité et pérennisation de l’image de votre CE• Créer une identité visuelle• Le cadre d’une communication réussie

La rédaction de documents• Savoir écrire un texte lisible, synthétiser et mettre en valeur son écrit• Les principes de l’écriture informative• Définir le message essentiel• Construire et écrire un article

Mener une enquête• Enjeux et techniques de l'enquête et de l'après-enquête• Déterminer les objectifs• Déterminer les données à recueillir pour prendre votre décision• Vérifier la partialité• Les résultats• Analyse des données

Les nouveaux médias• Le WEB• Les réseaux sociaux

Objectif Commencer à mettre en place une stratégie de communication

Nouveau

Approndissez le sujet. Programme page 19

Bordeaux Lille Lyon Metz 21 mai 15 avril 24 septembre 10 avril

16 décembre 5 novembre 26 novembre

Paris Toulouse Strasbourg26 mars 7 mai 5 novembre 27 avril 19 novembre

7 octobre




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Les basiques

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Comprendre les comptes de l’entreprise

Identifier les enjeux économiques et leurs impacts sociaux


Prendre de l’assurance• La comptabilité : une partie des indicateurs économiques de l’entreprise• Outils de la comptabilité générale, principes de construction du compte de

résultat et du bilan• Le vocabulaire de la comptabilité

Se familiariser avec le compte de résultat et le bilan• L’utilité des soldes intermédiaires de gestion du compte de résultat• Amortissement et provisions• L’actif et le passif du bilan• Patrimoine et différentes dettes• Immobilisations et actif circulant• Financement : besoin de fond de roulement et besoin de trésorerie

Utiliser ces informations dans le cadre du Comité d’Entreprise• Les impacts sociaux : frais de personnel, participation, arbitrages de la

Direction• Les indicateurs-clés à suivre dans votre entreprise et le rapport de l’expert

du CE

Exemples et cas pratiques

Bordeaux Lille Lyon Marseille Metz 22 mai 27 mars 20 mai 6 mars 5 juin

20 novembre. 6 novembre. 6 novembre 27 novembre 27 novembre

Nantes Paris Rennes Strasbourg Toulouse Paris (SES)* 3 avril 10 avril 22 mai 17 avril 24 avril 8 juin5 juin 5 juin 26 novembre 6 novembre 20 novembre. 23 octobre

19 novembre 11 septembre 19 novembre

En inter : 390 € net / pers, déjeuner compris. A partir de 3 inscrits à la même session, 350 € net / pers. Pour vous inscrire, utilisez le bulletin d’inscription se trouvant à la fin de ce catalogue.


Objectifs Comprendre les informations contenues dans le bilan comptable et les comptes de l’entreprise de droit privé Analyser la politique de l’entreprise à partir des données comptables

Vous dépendez du secteur «économie sociale», nous vous dédions les sessions SES.

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En partenariat

Info consult

La formati on économique sur 5 jours : un droit pour les élus

Parcours de base(PB)

Rôle, foncti onnement et att ributi ons du CE (p. 4)Agir comme secrétaire du CE (p. 6) ouLes budgets du CE : l’aff aire de tous (p. 7)Les bases de la communicati on du CE (p. 8)Savoir lire les comptes de l’entreprise (p. 9)

Parcours spécialActualité juridique (PA)

Rôle, foncti onnement et att ributi ons du CE (p. 4)Agir comme secrétaire du CE (p. 6) ouLes budgets du CE : l’aff aire de tous (p. 7)Actualité juridique : 2 parcours au choix (p. 3) ouLa formati on professionnelle (2e semestre)Savoir lire les comptes de l’entreprise (p. 9)

Parcours orienté Communicati on (PC)

Rôle, foncti onnement et att ributi ons du CE (p. Agir comme secrétaire du CE (p. 6) ouLes budgets du CE : l’aff aire de tous (p. 7)Savoir s’exprimer en public (p. 18)Savoir lire les comptes de l’entreprise (p. 9)

Rôle du CE - focus sur la communicati on 5 jRôle, foncti onnement et att ributi ons du CE ou la double mission de la DUP

2 j

Règles et prati ques de la communicati on 2 jLes budgets du CE : l’aff aire de tous 1 j

Focus sur les contrats de travail 5 j

Représentants deu personnel : maîtrisez les bases du droit du travail

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Rôle, foncti onnement et att ributi ons du CE ou la double mission de la DUP

2 j

Le contrat de travail et ses diff érents modes de ruptures

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Formati on initi ale 5 jBases du droit du travail 1 jRôle, foncti onnement et att ributi ons du CE ou la double mission de la DUP

2 j

Les budgets du CE : l’aff aire de tous 1 jSavoir lire les comptes de l’entreprise 1 j

Rôle du CE - focus sur la santé au travail 5 jRôle, foncti onnement et att ributi ons du CE ou la double mission de la DUP

2 j

Santé au travail 1 jLes budgets du CE : l’aff aire de tous 1 jSavoir lire les comptes de l’entreprise 1 j

Focus perfecti onnement du CE (uniquement en intra) 5 j

Rôle, foncti onnement et att ributi ons du CE(perfecti onnement)

1 j

Comment négocier 1 j

Préparer son plan de communicati on 2 j

Savoir s’exprimer en public 1 j

Bordeaux Lille Lyon Marseille MetzPB 2-5 février (E) PB 23-27 mars PB 26-28 janv (E) PB 2-6 mars PB 7-10 avril

PB 18-22 mai PC 8-11 juin (E) PA 13-17 avril PB 16-18 juin (E) PB 1-5 juin

PA 17-19 juin (E) PB 2-6 nov PB 11-14 mai (E)Nantes Paris Toulouse Strasbourg

PB 30 mars -3 avril PB 9-13 février PB 20-24 avril PB 13-17 avril

PB 2-5 juin (E) PA 7-10 avril PB 2-4 novembre (E)

PB 1-5 juin

Tout élu ti tulaire a droità 5 jours de formati on tous les 4 ansPropositi ons de formati on en intra

Il est tout à fait possible de scinder les 5 jours en deux parti es, si vous manquez de disponibilité.

Voici d’autres thémati ques qui peuvent s’inscrire dans un parcours de formati on économique.

Contactez-nous au 01 55 56 62 10.

Si vous manquez de temps, profi tez de nos «parcours express» signalé par (E)

Coût de la semaine en inter : 1950 € par personne, 1750 € par personne à parti r de 3 inscrits

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Etre Délégué du Personnel au quotidien

L’instance de représentation et de défense de proximité des salariés


Maîtriser le rôle spécifique du DP• Garantir l’application du droit du travail, des accords collectifs et des

contrats de travail• Accompagner les salariés dans certaines procédures• Porter les réclamations en remontant les préoccupations des salariés

Identifier ses moyens d’actions• Information, échange avec les autres représentants et liberté de

déplacement• Heures de délégation, local, affichage et communication avec les salariés

Réussir sa réunion mensuelle dans le respect du cadre juridique• Les questions à poser et la tenue du registre• L’assistance externe (syndicale ou inspection du travail)• Le droit d’alerte en cas d’atteinte aux libertés des salariés ou de harcèle-

ment moral• Les cas de consultation, le délit d’entrave• Récapitulatif pour éviter les litiges

Bordeaux Lille Lyon Marseille Metz 22 juin 12 juin 30 avril 27 janvier 22 janvier

25 novembre 9 décembre 11 septembre 28 octobre

Nantes Paris Rennes Toulouse

6 février 6 mars 22 janvier 28 avril

10 décembre 25 juin 13 novembre 2 octobre

1 décembre



Objectifs Maîtriser le fonctionnement de l’institution Connaître les droits essentiels des salariés Intervenir efficacement en réunion plénière

Les basiques

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Rôle, fonctionnement et attributions du CHSCT

Bordeaux Lille Lyon Marseille Metz Paris11-13 mai 3j 3-5 juin 3j 17-19 février 3j 16-20 mars 5j 19-21 mai 3j 19-23 janvier 5j

11-12 juin 2j* 15-16 juin 2j* 25-26 février 2j* 15-17 juin 3j 26-27 mai 2j* 16-20 mars 5j

16-20 novembre 5j 16-20 novembre 5j 19-21 mai 3j 12-14 octobre 3j 28 sept - 2 octobre 5j 1-5 juin 5j

16-18 juin 3j 7-11 décembre 5j 22-26 juin 5j

24-25 juin 2j* 21-25 septembre 5j

14-16 septembre 3j 12-16 octobre 5j

12-16 octobre 5j 23-27 novembre 5j

Nantes Toulouse

14-16 avril 3j 19-21 mai 3j Les sessions de 3 jours sont ouvertes à tous les CHSCT (tronc commun) Les 3 premiers jours des sessions de 5 jours sont ouverts à tous les CHSCT (tronc commun) *Les sessions de 2 jours sont réservées aux CHSCT de plus de 300 salariés. Elles permettent d’approfondir les thématiques abordées précédemment

20-21 avril 2j* 26-27 mai 2j*

23-27 novembre 5j 30 nov -4 déc 5j

Mieux cerner la puissance de cette institution

Programme (durée du stage : 3 ou 5 jours selon + ou - de 300 sal.) Atelier 1 - Le champ d’action du CHSCT

Le périmètre de la santé et des conditions de travail• Définition du vocabulaire• Le champ de compétences du CHSCT• Principe général de prévention• La composition pluridisciplinaire du CHSCT

Les prérogatives et fonctionnement du CHSCT• Les rôles et les responsabilités des membres• Les interlocuteurs du CHSCT• Les missions et les moyens du CHSCT

Atelier 2 - Le CHSCT en réunionLes réunions du CHSCT• Le calendrier des réunions du CHSCT• L’ordre du jour, la convocation, les PV• L’information aux salariésLes visites et inspections périodiques• La préparation• Savoir observer, savoir écouter• Les comptes-rendusLes examens des risques professionnels et des conditions de travail• Informations et consultations obligatoires• Suivi du plan d’actions

Atelier 3 - Le CHSCT sur le terrainRelever les signaux et les traces des situation de travail à risque• Droit d’arlerte pour danger grave et imminent• Inspections, enquêtes, analyse et préconisationsLe cas des risques psychosociaux (RPS)• Stress, mal-être, souffrance : les modèles d’analyse, les facteurs de risque• Le cas des troubles musculo-squeletiquesLes changements importants des conditions de travail• Méthode d’analyse d’un projet important• Les conséquences des projets de restructuration sur la santéLoi de sécurisation de l’emploi sur les droits des CHSCT

En inter : 365 € net / jour / pers, déjeuner compris. A partir de 3 inscrits à la même session, 330 € net / jour . pers, déjeuner compris. Pour vous inscrire, utilisez le bulletin d’inscription se trouvant à la fin de ce catalogue. En intra : nous contacter.

Formation animée par SECAFI CTS.Organisme de formation enregistré sous le n°11 75 48 015 75. Organisme agréé pour la forma-tion des membres du CHSCT sous le n°2012 272-0005 en préfecture d’Ile de France.

Objectifs Initier ou perfectionner les représentants du personnel au CHSCT aux méthodes de prévention des risques professionnels Améliorer les conditions de travail au sein de leur établissement

Pour les classés SEVESO, voir page 15

SEVESO

En partenariat

Les experts

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Rôle, fonctionnement et attributions du CHSCT :perfectionnement

Lille Lyon Paris

7-9 décembre 3 j 7-9 avril 3 j 7-9 avril 3 j

15-16 décembre 2 j * 15-16 avril 2 j * 13-14 avril 2 j *

Les sessions de 3 jours sont ouvertes à tous les CHSCT (tronc commun)Les 3 premiers jours des sessions de 5 jours sont ouverts à tous les CHSCT (tronc commun)*Les sessions de 2 jours sont réservées aux CHSCT de plus de 300 salariés.

Programme (durée du stage : 3 ou 5 jours selon + ou - de 300 sal.)

Champs d'actions du CHSCT Le fonctionnement des CHSCT

• Présentation et analyse critique d’un PV et/ou d’un CR d’analyse d’accident du travail• Le travail avec les autres IRP• Forces et fragilités identifiées

Rappel sur les moyens du CHSCT• Les interlocuteurs du CHSCT : CARSAT, Inspection du Travail, INRS, ANACT, ARACT...• Les documents de l’entreprise• Le recours à un expert agréé par le ministère du Travail• Les procédures d’information/consultation du CHSCT

L'analyse du travail• Comprendre le travail• Savoir regarder et observer• Faire le lien entre prescrit et réel, entre santé et travail• Le calendrier du CHSCT : les réunions trimestrielles, les réunions extraordinaires...• Comment alerter ?

Les pénibilités L’analyse des risques physiques

• Les troubles musculo-squelettiques• L’exposition aux produits cancérigènes, mutagènes, toxiques pour la reproduction

L’analyse des risques différés• La pénibilité et le maintien dans l’emploi• Le document unique

Les risques psychosociaux Le stress, mal-être, souffrance, harcèlement... définitions du vocabulaire

• Les modèles d’analyse, les facteurs de risques...• Le recueil d’informations auprès des salariés

La communication du CHSCT• Les techniques d’expression• La communication auprès des salariés• La négociation

Le plan d’actions du CHSCT• Les leviers pour promouvoir la santé au travail• Les actions à court, moyen ou long terme

En inter : 365 € net / jour / pers, déjeuner compris. A partir de 3 inscrits à la même session, 330 € net / jour . pers, déjeuner compris. Pour vous inscrire, utilisez le bulletin d’inscription se trouvant à la fin de ce catalogue.


Objectifs Perfectionner les représentants du personnel au CHSCT aux méthodes de prévention des risques professionnels Améliorer les conditions de travail au sein de leur établissement

Destiné aux élus ayant déjà exercé un premier mandat ou ayant participé à la formation«rôle, fonctionnement et attributions du CHSCT»


En partenariat

Les experts

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Rôle, fonctionnement et attributions du CHSCTaux risques technologiques - industriels

Programme (durée du stage : 2 jours)

Présentation des lois et des principaux documents• Les risques technologiques : de quoi parle-t-on ?• quels périmètres ? quels découpages des périmètres sur un site ?• Présentation des principaux documents ou sujets de ce thème (de-

mande d’autorisation d’exploiter, arrêté préfectoral, étude des dangers), PPRT (plan de prévention des Risques Technologiques), POI (Plan d’Opé-ration Interne), PPI (Plan Particulier d’Intervention) et de leurs liens. Les termes spécifiques employés

• Présentation des interlocuteurs spécifiques à ce sujet (exploitant au sens des arrêtés préfectoraux, DREAL, Préfecture)

• Consultation d’un arrêté préfectoral, de la demande d’exploiter corres-pondante et des courriers éventuels de la DREAL

Comment les représentants du personnel peuvent-ils intervenir sur le sujet ?• Consultation d’études des dangers et du POI• Discussion sur les moyens d’action des représentants du personnel sur

ces documents• Présentation des nouvelles instances (Comité interentreprise par

exemple)• Echange final, par exemple au sujet des prochaines échéances sur le

sujet (par exemple mise à jour du POI, avancement du PPRT)

En inter : 365 € net / jour / pers, déjeuner compris. A partir de 3 inscrits à la même session, 330 € net / jour . pers, déjeuner compris. Pour vous inscrire, utilisez le bulletin d’inscription se trouvant à la fin de ce catalogue.


Objectifs Présentation des lois et des principaux documents Comment les représentants du personnel peuvent-ils intervenir sur le sujet ?

Destinée aux élus CHSCT d’un établissement comprenant au moins une installation classée Seveso

Lille Lyon Marseille Paris24-25 mars 11-12 mai 3-4 juin 12-13 mars

5-6 novembre 29-30 septembre 25-26 novembre 23-24 septembre

SEVESO


En partenariat



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Les experts

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Comment négocier ?

Quel que soit votre mandat, la négociation est un levier à l’amélioration du dialogue social


La négociation au quotidien• Construire ses stratégies au travers des relations quotidiennes avec la direction et l’enca-

drement• Développer sa réactivité dans les relations quotidiennes• La stratégie «d’image» des représentants du personnel (les attitudes au quotidien)• Comment structurer un mode de fonctionnement pérenne ?

La négociation de crise• Construire une stratégie de négociation dans l’urgence• Organiser sa négociation• Les attitudes du négociateur

En inter : 390 € net / jour / pers, déjeuner compris. A partir de 3 inscrits à la même session, 350 € net / jour / pers. Pour vous inscrire, utilisez le bulletin d’inscription se trouvant à la fin de ce catalogue.


De la Base de Données Economiques et Sociales (BDES) à la Négociation Annuelle Obligatoire (NAO)

Ce thème s’adresse plus spécifiquement aux délégués syndicaux. Comment la base de données économiques et sociales peut vous aider dans votre négociation?


Préparer utilement ses négociations• Les différents thèmes de négociation (GPEC, temps de travail, pénibilité...)• Les acteurs de la négociation• Les supports de négociation (documents obligatoires, BDES...)• La périodicité des négociations (annuelle, triennale)• La négociation d’accords d’entreprise

La Négociation Annuelle Obligatoire• Objet de la négociation• Construire sa stratégie de négociation• Obtenir les informations nécessaires à la négociation• Le déroulement de la NAO

Lille Lyon Marseille Metz Nantes Paris 28 janvier 18 mars 16 avril 4 février 27 octobre 29 avril

4 décembre 25 novembre 30 octobre 12 juin

30 septembre

Lille Lyon Marseille Metz Nantes Paris 27 janvier 17 mars 15 avril 3 février 28 octobre 30 avril

3 décembre 26 novembre 29 octobre 11 juin

1 octobre

(voir tarif en bas de page)

«Comment négocier ?» : formation sur 2 jours

«De la BDES à la NAO» : formation sur 2 jours

+

+

En partenariat

Les experts

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Optimiser la consultation du CE sur le plan de formation professionnelle

Se former pour anticiper les changements


La réforme du financement de la formation professionnelle Le plan de formation et la consultation du CE Le Congé Individuel de Formation La mobilité volontaire sécurisée Du Droit Individuel de Formation au Compte Personnel de Formation Le conseil en évolution professionnelle Le bilan de compétences La VAE (validation des acquis de l’expérience) Le contrat de professionnalisation Les périodes de professionnalisation

Bordeaux Lyon Nantes Paris Toulouse 24 novembre 20 février 24 févrie 18 mai 3 novembre

25 septembre 16 septembre 21 septembre

24 novembre r 22 octobre

4 décembre



Objectif

Comprendre l’ensemble du dispositif de la formation professionnelle pour mieux identifier les opportunités pour les salariés et faire appliquer leurs droits en la matière.

A jour de la réforme du 5 mars 2014Nouveau



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Savoir-être

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Savoir s’exprimer en public

Affirmer son point de vue, défendre ses idées et convaincre


Les préalables à l’affirmation de soi Les attitudes d’affirmation de soi L’expérimentation de l’affirmation de soi dans différentes situations Les différentes étapes de la communication respectueuse pour soi et pour l’autre

• Partir des faits• Différencier l’observation, le ressenti, les jugements• Repérer ses émotions et sentiments et ceux de l’autre• Repérer les éléments générant les émotions• Savoir s’affirmer dans la négociation

Bordeaux Lille Lyon Marseille Metz Paris 17 décembre 10 juin 25 juin 20 mai 4 mars 18 février

10 décembre 3 décembre 27 mars

15 octobre

11 décembre

(voir tarif en bas de page)

En inter : 565 € net / pers / thème, déjeuner compris. A partir de 3 inscrits à la même session, 515 € net / pers / thème. Pour vous inscrire, utilisez le bulletin d’inscription se trouvant à la fin de ce catalogue.


Objectifs Défendre son point de vue et ses idées et savoir écouter S’affirmer sans agresser

Réguler les conflits


Appréhender le conflit Repérer les différentes attitudes ou postures dans le conflit Se positionner dans une situation d’affrontement par

• La prise en compte des émotions• Le respect de soi et de l’autre• Le traitement du problème dans le cadre de mon mandat• La médiation

Exercer son mandat en s’appuyant sur trois axes • Organiser l’activité à partir de ses compétences• Organiser la circulation de la parole• Garantir les règles

Objectifs Comprendre les éléments et les enjeux d’un conflit Apprendre à se positionner dans une situation conflictuelle

Nouveau

Bordeaux Lille Lyon Marseille Metz Paris 18 décembre 11 juin 26 juin 21 mai 5 mars 19 février

11 décembre 4 décembre 16 octobre

12 décembre



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Savoir-être

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Règles et pratiques de la communication du CE


Les enjeux de la communication du CE• L’interaction CE / direction• L’interaction CE / salariés• L’interaction CE / CE

Le rôle de la communication• Savoir-faire• Faire savoir

Ecouter• Enjeux• Analyse et exemples d’écoute

S’exprimer et argumenter• Enjeux et techniques de l’expression orale• Enjeux et techniques de l’expression écrite• Comment convaincre et faire face aux critiques• Enjeux et pertinence de l’argumentation• Débattre• Rôle de l’animateur

S’organiser• Enjeux, répartition des tâches au sein du CE• Le leader d’une équipe CE• Analyse des erreurs fréquentes et des dysfonctionnements• Les pensées utiles

Confronter• Enjeux et démarche de la confrontation

Bordeaux Lyon Marseille Metz23-24 juin 28-29 avril 11-12 mai 2-3 mars

21-22 octobre

Nantes Paris Rennes Toulouse 11-12 mars 16-17 février 21-22 janvier 27-28 octobre

8-9 décembre 16-17 juin

17-18 septembre

2-3 décembre


Objectif Comprendre et maîtriser les enjeux de la communication du CE en interaction avec la direction, les salariés et les élus du CE

Les Intra-CE

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Le règlement intérieur du CE

Comment sécuriser le fonctionnement du CE grâce au règlement intérieur?


Modalités de mise en place d'un règlement intérieur Forme et contenu du règlement intérieur Les points essentiels de votre règlement Travaux pratiques : Préparation à l’élaboration ou l’amélioration de votre règlement intérieur

La rédaction de vos PV

N’hésitez pas à apporter votre règlement intérieur pour la partie pratique.

Nouveau

En partenariat avec

Objectifs Adapter l’organisation du CE aux récentes évolutions législatives

Utilisez les outils et méthodes professionnels pour faciliter la rédaction de vos comptes rendus.


RappelsjuridiquessurlePV• Responsabilitédusecrétaire• Rédactiondel’ordredujour

Seprépareràlaréunion• BâtirunetramedePVefficace,àl’aided’unefeuilledestyleautomatisée

Optimisersaprésenceenséance• Lestechniquesdeprisedenotes• Sécuriserlesinformationsclés

Rédigerlecompterendu• Garantirlafidélitédespropos• Faciliterlalectureetlacompréhension• Restituerl’ambiancedelaréunion

Conseilsetastucesderédaction

Ce programme alterne des exercices pratiques et des phases théoriques. Trois personnes maximum peuvent y participer.

Objectifs RédigerunPVefficaceetstructuré,dansledélailepluscourtpossible Maîtriserlestechniquesdeprisedenotesenséanceetlesgrandsprincipesrédactionnels

Les Intra-CE

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Formations uniquement proposées en intra : nous contacter.

Représentants du personnel : maîtrisez les bases du droit du travail !

Objectifs Connaître les outils juridiques et apprendre à chercher les informations utiles Identifier les différents acteurs du droit du travail et savoir les solliciter Connaître les règles de base du droit collectif et individuelProgramme (durée du stage : 1 ou 2 jours)

Manipuler et hiérarchiser les sources du droit du travail• Code du travail, convention collective, accords d’entreprise

Identifier et solliciter les acteurs extérieurs à l’entreprise• Inspection du travail et médecine du travail• juges• Experts

Connaître les fondamentaux du droit du travail• Fondamentaux du droit collectif• Fondamentaux du droit individuel• Droit disciplinaire• Durée du travail et congés payés• Ruptures du contrat de travail• Maladie, accident de travail et inaptitude

Les différents modes de rupture du contrat de travail (à jour de la LSE)

Pour connaître et faire respecter vos droits


Rappel des principales formes du contrat de travail

Les situations pouvant impacter le contrat• Changement des conditions de travail• Modifications, transferts, suspensions du contrat

Les ruptures individuelles du contrat de travail• Démission, rupture conventionnelle, départ à la retraite...• Le rôle des représentants du personnel

Introduction aux licenciements économiques• Définition du licenciement économique• Procédure vis à vis du salarié et rôle des représentants du personnel

La procédure spécifique de rupture du contrat de travail des salariés protégés

Le rôle de l’assistant du salarié

Objectifs Maîtriser les principaux modes de rupture de contrat de travail et leurs caractéristiques Accompagner et défendre au mieux les salariés lors de l’entretien préalable

Pour approndir : «La défense des salariés»

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Préparer la défense des salariés

Objectifs

Mettre en place une stratégie de défense Préparer le dossier : de l'entretien préalable au Conseil de Prud’hommes


Assurer une traçabilité par l’écrit Garder le contact avec les IRP L’assistance du salarié à l’entretien préalable

• Préparation de l’entretien et stratégie à adopter• Le déroulement de l’entretien• Les suites de l’entretien

L’action contentieuse• La décision d’engager une action• Organisation et fonctionnement du Conseil de Prud’hommes (CPH)• La représentation des salariés devant le CPH

Rôles comparés des IRP : l’action collective !


Leur place dans l’entreprise• Les conditions d’effectif• CE, DP : vote des salariés• CHSCT, CCE : élection indirecte• DS, RS, RSS : choix externe à l’entreprise

Le rôle de chacun• Le DP ou le représentant du personnel de proximité• Le CE comme organe consultatif de la vie de l’entreprise• Le CHSCT, l’institution au coeur de l’actualité• Des syndicats pour revendiquer et construire un statut collectif

Les moyens d’actions• L’organisation des réunions• La circulation des informations• Les réunions communes• Les déplacements à l’intérieur et en dehors de l’entreprise• Les locaux des différentes institutions• Les budgets ou l’absence de budget• Les experts, les invités et les personnalités extérieures• Les prérogatives de chacun devant les tribunaux

Objectifs Connaître le rôle de chaque instance représentative du personnel (IRP) Apprécier leurs moyens d’actions Comprendre les nouveaux enjeux suite à la loi du 20 août 2008


Nouveau

Les Intra-CE

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Réagir en tant que CE face à une restructuration (à jour de la LSE)

Objectifs

Comprendre ce que recouvrent les différentes formes de restructuration Appréhender le rôle du CE dans le cadre de ces procédures d’information et de consultation Mesurer les impacts de ces opérations sur le plan individuel et collectif


Restructuration, réorganisation et projet de la direction Classification des différentes formes de restructuration La procédure d’information et de consultation du CE et le rôle des IRP Les incidences de ces opérations sur le plan du statut individuel

• Le devenir du contrat de travail et les conditions de recours à l’art. L.1224-1 du code du travail• L’application volontaire de l’art. L1224-1 du code du travail• Le régime juridique applicable en cas de modification du contrat de travail ou des conditions de travail

Les incidences de ces opérations sur le plan du statut collectif• Le devenir des conventions et accords collectifs d’entreprise• La notion d’avantage acquis• Le devenir des engagements unilatéraux, accords atypiques, usages

Le transfert des salariés protégés et le devenir des IRP (CE, DP, CHSCT, DS)

Faire face aux licenciements économiques (à jour de la LSE)

Objectifs

Connaître la spécificité des procédures de licenciement pour motif économique Identifier les droits attachés à ce mode de rupture de contrat de travail Clarifier le rôle et les enjeux de telles procédures pour le CE


La notion de licenciement pour motif économique La modification du contrat de travail pour motif économique Les mesures de nature à limiter les licenciements L’obligation de reclassement La procédure d’information et consultation du CE Les critères d’ordre de licenciement et les catégories professionnelles Le plan de sauvegarde de l’emploi Le congé de reclassement et le contrat de sécurisation professionnelle Les plans de départ volontaire Les procédures de licenciements pour motif économique La portabilité de la prévoyance et la priorité de réembauche Le contrôle administratif et juridictionnel

Il est possible de préparer cette formation sur la base de vos documents. N’hésitez pas à nous en faire part lors de votre demande de formation si vous souhaitez que nous procédions ainsi.


Les Intra-CE

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Réagir en tant qu’élu face aux risques professionnels

Le travail ne doit pas nuire à la santé


La notion de risque professionnel• Les risques physiques : maladie, maladie professionnelles, accident du travail, accident de

trajet• Les risques psychosociaux, le stress, la violence, le harcèlement• Les risques professionnels et l’assurance maladie

La procédure de déclaration et de reconnaissance AT/MP L’indemnisation AT/MP L’inaptitude au travail La prévention des risques professionnels

• Les obligations de l'employeur• Le rôle des IRP (CHSCT, CE, DP, OS)• Le rôle de la médecine du travail

Objectifs

Comprendre pourquoi la santé au travail est un enjeux pour les entreprises Connaitre les obligation de l’employeur en matière de santé au travail Identifier et prévenir les risques Connaitre le rôle des représentant du personnel et des organisations syndicales Appréhender les règles d’indemnisation des salariés

L’inspection du travail et les Instances Représentatives du Personnel

Comment l’inspection du travail peut vous aider dans l’exercice de votre mandat

Objectifs

Connaitre les missions de l’inspecteur du travail sur l’application de la règlementation du travail Son rôle dans les conditions de travail, l’hygiène et la sécurité


Les prérogatives de l'inspecteur Le relevé des infractions : observations, mise en demeure, PV Les liens de l’inspecteur du travail

• Les liens avec la justice pénale, civile et administrative• Les liens aux autres administrations• Les liens avec la médecine du travail

Les institutions représentatives et l’inspecteur du travail• Le CHSCT et l'inspecteur• Les DP et l'inspecteur• Le CE et l'inspecteur

Les aspects pratiques• Comment optimiser la relation élus / inspecteur du travail• Comment l’inspecteur peut-il vous aider ?• Comment pouvez-vous aider l’inspecteur

Les Intra-CE

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Rôle, fonctionnement et attributions du CE : Perfectionnement

Destiné aux élus ayant déjà exercé un premier mandat ou ayant participé à la formation «rôle, fonctionnement et attributions du CE»


Rappel des fondamentaux (attributions économiques et rôle du CE)

Informations économiques remises au CE (périodicité, BDES)

Information / consultation (de l’ordre du jour à la consultation du CE)

Objectifs

Améliorer le dialogue social vis-à-vis de l’employeur Améliorer son expertise sur les missions techniques du CE

La base de données économiques et sociales (BDES)

Comment approcher cette nouvelle obligation


Rappel des textes législatifs • La loi de sécurisation du 14 juin 2013 • Le décret de la BDES du 27 décembre 2013 • La circulaire d’application de la DGT du 18 mars 2014 Poser le diagnostic de votre agenda social • quels sont les documents remis habituellement par l’entreprise par rapport à ses obligations ? • quelle est la qualité de ces informations ? Sur la base du diagnostic précédent • Elaboration d’un projet de contenu de BDES, • Elaboration du calendrier de cette construction avec la direction La consultation sur les orientations stratégiques de l’entreprise et leurs conséquences sur l’activité, l’emploi, l’évolution des métiers et des compétences • Utilisation de la BDES • Intégration de cette nouvelle consultation dans votre agenda social


Nouveau

(à jour de la LSE)

En partenariat

Les Intra-CE

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L’enjeu des élections professionnelles

Objectifs

Maîtriser les nouvelles règles du jeu en matière de représentativité syndicale Préparer la stratégie électorale Agir efficacement devant le juge des élections


La nouvelle donne électorale La préparation les élections professionnelles

• Leur organisation• Leur périmètre, détermination des collèges• Le protocole d’accord pré-électorale• Liste électorale

L’organisation et le déroulement du processus électoral• La campagne électorale• L’organisation

Les résultats• Calcul des résultats• Le contentieux

Les nouvelles règles de négociation collective• Les différents niveaux de négociation• Modifications et révisions des accords

Concevoir et déployer le plan de communication de votre CE

Objectifs Elaborer une stratégie de communication orale Bâtir un plan de communication cohérent et le mettre en oeuvre Piloter la communication du Comité d’Entreprise


Droits en matière de communication pour les représentants du personnel. Pourquoi est-il essentiel pour les élus de communiquer avec les salariés qu’est-ce qu’une stratégie de communication ? Définition de la stratégie de communication du comité d’entreprise : objectif, cibles, message, modalités de réalisation, planning d’intervention, moyens budgétaires, création d’indicateurs de mesure... Rédaction du plan de communication Déploiement de son plan de communication Conception et réalisation d’une communication écrite efficace grâce à de techniques rédactionnelles adaptées Techniques de communication : travail sur la rédaction et la conception des documents de communication du CE Communiquer auprès du personnel sur le plan de formation, sur un accord d’intéressement, sur une réorga-

nisation aux conséquences du PSE, sur le bilan économique...


Il est possible de préparer cette formation sur la base de vos documents.N’hésitez pas à nous en faire part lors de votre demande de formation si vous souhaitez que nous procédions ainsi.

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Lutter contre les discriminations en entreprise

Objectifs Définir la notion de discrimination au sens de la Loi Repérer les situations discriminantes Définir un plan d’actions


Les notions d’égalité professionnelle et de non-discrimination• Les critères discriminatoires• Les différentes discriminations• Notions d’égalité professionnelle

Preuves et sanctions de la discrimination• Devant le juge civil• Devant le juge pénal

Les divers moyens d’action• Le droit d’alerte des délégués du personnel• Action en substitution des syndicats• Action en justice des associations• Le rôle de l’inspecteur du travail


Mise en place, rôle et fonctionnement d’un Comité de Groupe

Objectifs

Connaître les missions du Comité de Groupe et les situer par rapport aux autres IRP Valider ses pratiques professionnelles


Constitution, mise en place et fonctionnement du Comité de Groupe• Répartition des sièges• Rôle et mission du Comité de Groupe

Le Groupe : un espace de négociation• Parties à la négociation• Prérogatives du Comité de Groupe et la négociation de groupe

Articulation des prérogatives entre les différentes IRP• Projet de cession d’une activité présente• Coexistence avec le Comité d’Entreprise Européen• Préparation de la stratégie du Comité



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Les Intra-CE

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Bilan social et informations RH (+ 300 salariés) (à jour de la LSE)

Objectifs

Faciliter la lecture des données RH Croiser les différentes informations du bilan social avec d’autres sources


Les sources du bilan social légal Le cadre d’application de la Loi

• Le champ d’application• Le calendrier d’application• Les conditions d’effectif

Le contenu du bilan social• Secteurs et branches d’activité• Bilan d’entreprise et bilan d’établissement

La lecture du bilan social : les définitions de base Le rôle et les moyens des représentants du personnel

• Communication du projet de bilan social• Consultation du Comité d’Entreprise

Maîtriser les enjeux de la GPEC (+ 300 sal.) (à jour de la LSE)

Anticiper les prochaines négociations


Une négociation obligatoire• Le périmètre de la négociation, la périodicité et la mise en place du dispositif• Les règles de négociation et de validation des accords

Le contenu de l’accord• La réforme professionnelle, la VAE et le bilan de compétences• Les orientations à 3 ans de la formation professionnelle• Les perspectives de recours à certains contrats de travail• Emploi et formation des salariés âgés• Déroulement de carrière des salariés exerçant des responsabilités syndicales

Les thèmes facultatifs de négociation• Les qualification des catégories menacées par les évolutions économiques ou technologiques• Les règles de consultation des IRP• Les conditions d’information des sous-traitants sur les orientations stratégiques de l’entreprise

Les outils de négociation• La base de données économiques et sociales• L’information sur les orientations stratégiques de l’entreprise• Les autres informations périodiques du CE• Le bilan de l’accord de GPEC précédent

Objectifs Comprendre la réforme du marché du travail Connaître l’environnement juridique de la GPEC Préparer la négociation de l’accord



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Elus titulaires CE

• Les membres titulaires (article du code du travail L. 2325-44) du CE bénéficient de 5 jours, pris en une ou plusieurs fois, pour suivre une formation économique auprès d’un organisme agréé.

• Le temps consacré à cette formation est considéré comme temps de travail.• Le salaire des titulaires est donc intégralement maintenu.• Le financement de la formation est, sauf exception, pris en charge par le CE.• Vous devez informer votre employeur au minimum 30 jours avant le début du stage.

Elus CHSCT

• Les représentants du personnel au comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (article du code du travail L. 4614-14) bénéficient de la formation nécessaire à l’exercice de leurs missions. Cette formation est renouvelée lorsqu’ils ont exercé leur mandat pendant 4 ans, consécutifs ou non.

• La formation dure 3 jours dans les entreprises de moins de 300 salariés et 5 jours dans les autres.• La charge financière de la formation des représentants du personnel au Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de

Travail incombe à l’employeur dans des conditions et limites déterminées par voie réglementaire (L. 4614-16).• Le temps consacré à cette formation est pris sur le temps de travail et rémunéré comme tel (R. 4614-35).

Nom, PrénomAdresse personnelle

Adresse de l’entreprise

Monsieur le Directeur, Madame la Directrice

j’ai l’honneur de vous solliciter un congé exceptionnel de ......... jours afin de participer à un stage

(1) de formation économique des élus titulaires (art. L.2325-44 du code du travail).Ce stage se déroule à ........................... du ....................... au ....................... et est organisé par organisé par Atlantes Au Service du CE, organisme de formation n°11 75 32 011 75 et agréé n°2001-1413.

(2) de formation du comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (art. L.4614-14 et R.4614-36 du code du travail), Ce stage se déroule à ........................... du ....................... au ....................... et est organisé par SECAFI CTS, organisme de forma-tion n°11 75 48015 75 et agréé n°2012 272-0005. Le coût de cette formation s’élève à : .......................€ nets.

je vous prie d’agréer, Monsieur le Directeur, Madame la Directrice, mes salutations distinguées.

Date Signature

Demande de congé de formation

Vos droits à formation

A envoyer en recommandé avec A.R. au moins 30 jours avant le début du stage ou remise en main propre contre décharge

Bulleti n d’inscripti on à photocopier

Entreprise :...........................................................................................................................................................................................................................................

Eff ecti f : .............................................................................................................................................. Secteur d’acti vité : ...............................................................

Adresse : .............................................................................................................................................................................................................................................

Code Postal : ...................................................................................................................................... Ville : ...................................................................................

Téléphone : ................................................................... Fax : ........................................................ N° SIRET : ............................................................................

E-mail : .................................................................................................................................................................................................................................................

Adresse de facturati on (si diff érente ou OPCA) : .................................................................................................................................................................................

Nom du DRH ou Resp. formati on (pour les formati ons CHSCT) : .........................................................................................................................................................

Téléphone : ......................................................................................................... E-mail :.................................................................................................................

Thème de la formati on choisie : ..........................................................................................................................................................................................................(un bulleti n = un thème de formati on)

Date (s) de la session :......................................................................................... Ville sélecti onnée :...............................................................................................

Liste des parti cipants nous inscrivons les élus suivants à la session de formati on indiquée ci-dessus.(L’e-mail est nécessaire pour recevoir vos convocati ons)

Coût

Nom et prénom : ......................................................................... N° de portable : ...........................................................................€ x ..........j =............€Mandat : ...................................................................................... Email : ............................................................................

Nom et prénom : ......................................................................... N° de portable : ..........................................................................€ x ..........j =............€Mandat : ...................................................................................... Email : ...........................................................................

Nom et prénom : ......................................................................... N° de portable : .........................................................................€ x ..........j =............€Mandat : ...................................................................................... Email : ..........................................................................

Conditi ons générales de venteL’inscripti on à une formati on implique l’acceptati on complètement sans ré-serve des présentes conditi ons générales. Il est formellement interdit, sauf dérogati on expresse du responsable d’Atlantes, d’enregistrer ou de fi lmer les sessions de formati on.

Règlement par un organisme payeur désigné par le clientEn cas de paiement eff ectué par un organisme désigné par le client, il appar-ti ent au bénéfi ciaire de procéder à la demande de prise en charge et de s’as-surer de la bonne fi n du paiement par l’organisme qu’il aura désigné. Le client reste en tout état de cause responsable du paiement, notamment en cas de défaillance de son mandataire dont il est solidaire. En cas d’une prise en charge fi nancière parti elle par l’organisme payeur, le client sera facturé du reliquat.

Att estati on de présenceL’att estati on de parti cipati on au stage est adressée à l’issue de la formati on.

Report d’une formati onDans le cas où le nombre de parti cipants à un stage est jugé pédagogiquement insuffi sant, le prestataire se réserve le droit d’ajourner ce stage au plus tard une semaine avant la date prévue sans que le client puisse prétendre à aucune indemnisati on à quelque ti tre que ce soit.

Cas d’empêchementEn cas d’empêchement majeur, vous avez la possibilité de vous faire remplacer par un collègue.Toute annulati on doit être faite par écrit au moins 15 jours ouvrés avant le début du stage. En cas d’annulati on parvenue entre 10 et 15 jours ouvrés avant le début du stage, les frais d’annulati on s’élèvent à 50 % du montant de la facture. Moins de 10 jours ouvrés avant le début du stage, nous conservons 100 % du montant de la facture. Toute demande de report est considérée comme une annulati on. Aucune demande de remboursement au séminairedu 8 & 9 décembre, ne pourra être faite après le 30/09/2014.

ResponsabilitéLa responsabilité du prestataire ne pourra être mise en cause, dans le cas où des dégradati ons ou des dommages seraient causés à des ti ers et/ou aux pro-priétaires des locaux mis à dispositi on par le prestataire, par les parti cipants aux stages pendant la durée des sessions de formati on.

Constestati onToute inscripti on est soumise aux présentes conditi ons qui prévalent sur toute autre conditi on sauf dérogati on formelle et expresse de notre part. Toute contestati on qui n’aurait pas été réglée à l’amiable sera portée devant le Tri-bunal de Paris.

Règlement

Pour les formati ons CE / DPAtlantes-Au Service du CE est un organisme de formati on enregistré sous len°11 75 32 011 75 et organisme agréé pour la formati on économique des élus de CE sous le n°2001-1413 auprès de la préfecture d’Ile de France.Le règlement du prix du stage est à eff ectuer à l’inscripti on, comptant et sans escompte par chèque à l’ordre de Atlantes -20/24 rue Marti n Bernad - 75013 PARIS.Sauf, conventi on parti culière avec votre employeur, le montant de cett e formati on, si elle concerne les élus du CE est à imputer sur votre budget de foncti onnement. Dans le cas d’un fi nancement par l’em-ployeur, il doit être co-signataire du devis. Une pénalité de retard de9 % l’an sera appliquée prorata temporis en cas de retard de paiement.

Pour les formati ons CHSCTSECAFI CTS est un organisme de formati on enregistré sous len°11 75 48 015 75. Le cabinet est agréé pour la formati on des membres du CHSCT sous len°2012 272-0005 en préfecture d’Ile de France.La circulaire du ministère du travail, de l’emploi et de la formati on profession-nelle du 14 mai 1985 sti pule, dans son arti cle 223, qu’un organisme porte son agrément sur l’ensemble du territoire.Le règlement du prix du stage est à eff ectuer à récepti on de la facture, comp-tant et sans escompte par chèque à l’ordre de SECAFI CTS 20/24 rue Marti n Bernard 75013 PARIS.

Fait à Le Nom, Prénom et mandat (RP) ou foncti on (Directi on) du signataire

Atlantes Formati on - Au Service du CE - 20/24 rue Marti n Bernard - 75013 PARISTél 01 55 56 62 10 - Fax 01 55 56 62 11

formati [email protected] au capital de 300.000 € - R.C.S. Paris D445 382 344(mailing 2015)

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