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Bénédicte est facilitatrice à l’Onem (Office national de l’emploi), au bureau de chômage de Huy. Pour Références, elle expose la ma- nière dont elle contrôle les chômeurs dans le cadre de la procédure d’ « activation du com- portement de recherche d’emploi » (ACR), ré- cemment évaluée par une étude conjointe des universités de Louvain-la-Neuve et de Gand.
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Références.PREMIER EMPLOI
JOHN MESTDAGHADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉDU GROUPE MESTDAGH
TABLE RONDEMULTILINGUES
BIENVENUE À LIÈGE !
FORMATIONSOLVAY BUSINESS GAMEQUAND LES ÉTUDIANTS JOUENT
À FAIRE DES AFFAIRES
le magazine de votre carrière
10 279 EMPLOIS SURREFERENCES.BE
OU MISSION SOCIALE ?
12.03
ACTIVATION DU COMPORTEMENTDE RECHERCHE D’EMPLOI
001_GPV1QU_20110312_RMSHP_00.pdf; Mar 10, 2011 20:28:12
2 RÉFÉRENCES12 MARS 2011
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002_GPV1QU_20110312_RMSHP_00.pdf; Mar 10, 2011 19:33:01
3
LES LEctEurSDu JOurNAL LE SOIRrEçOIVENt RéféREncESAutOMAtIQuEMENtDANS LEur JOurNAL.
Le chiffre
12,4%C’est le pourcentage d’internautessondés sur References.be quiaffirment épargner plus de50% de leur salaire mensuel.40,7% d’entre eux, par contre,ne parviennent à épargner quemaximum 20% de leur salaire.
56,2%de répondants à notre derniersondage sur References.be pensentqu’il est discriminatoire de licencierquelqu’un pour port du voile.À l’inverse, 40,9% trouvent normalde sanctionner le port du voile surle lieu de travail. Une infime partiedes votants (2,9%) pensent qu’ilrevient à l’employeur de prendreune décision.
référENcé pAr serge Dehaes
Mon preMier eMpLoi
Avec son frère Éric et son cousin Carl,John Mestdagh a suivi la voie tracéepar le clan pour ceux qui souhaitaients’insérer dans l’entreprise familiale. Sonpremier emploi ? Dans une entrepriseextérieure au groupe, comme le voulaitle cursus imposé.
Mon premier emploi Mes pre-
miers pas dans le monde du travail, je
les ai faits chez Mestdagh, à la menui-
serie. Ensuite, dès 16 ans, j’ai effectué
plusieurs jobs d’été, comme prépa-
rateur en entrepôt, puis en magasin.
Mais mes débuts professionnels ont
eu lieu dans une entreprise qui n’était
pas liée au groupe ou à mes parents. Il
faut savoir que mon père et ses deux
frères avaient créé un comité des ju-
niors auquel ont été conviés les neuf
petits enfants. Si nous voulions entrer
chez Mestdagh, nous devions suivre
un cursus de quatre ou cinq années
d’études, plus une année à l’étranger
pour les langues, ensuite travailler
deux ans dans une société extérieure
pour enfin entrer dans l’entreprise fa-
miliale, en passant d’abord deux ans
en magasin. J’ai fait deux graduats, à
Namur en marketing, puis à Gand en
import-export. Après une année en
Angleterre, j’ai cherché un emploi et
j’ai été engagé en 89 pour deux an-
nées comme représentant dans une
société de dépollution de sites indus-
triels. J’étais chargé des contacts avec
les entreprises en Flandre, afin de leur
présenter nos services et nos produits.
Mon premier salaire Un appa-
reil photo que j’avais pu m’acheter
grâce à mon travail à la menuiserie, à
12-13 ans. Chez Intervention Dépol-
lution, je gagnais environ 30 000 BEF
(750 €), plus des commissions assez
limitées.
Mes premiers acquisMes jobs étu-
diant dans le groupe m’ont confronté
au monde du travail, mais j’étais le
fils du patron. Donc, ces deux années
dans une société hors Mestdagh, je
les ai voulues en déconnexion com-
plète avec la famille. J’ai toujours
été attiré par le commerce, la vente.
Mais là, il s’agissait d’aller démarcher
des entreprises industrielles, des li-
vreurs de mazout, les ports de Gand
et d’Anvers et de convaincre. Là, je
n’étais le fils de personne et je devais
prouver ce dont j’étais capable.
Ma fin de carriere rêvée Avec le
développement du groupe, on n’a
pas vraiment le temps d’y penser.
Mais dans une entreprise familiale,
c’est inévitable d’organiser cette fin
de carrière. Rien n’est arrêté, mais je
me vois bien dans la cinquantaine
déléguer l’opérationnel, car cela de-
mande beaucoup d’énergie, et puis
vers 60 ans transmettre les com-
mandes.
Mes conseils aux plus jeunesNos enfants sont un peu jeunes pour
envisager la relève, mais je pense
qu’on sera un peu moins directif sur
le parcours à suivre que l’ont été nos
aînés. Je pense en tout cas qu’il faut
choisir un métier en fonction de ses
affinités pour s’y épanouir et être
curieux, enthousiaste et motivé.
Nathalie Cobbaut•
phOtO
Dr
John Mestdagh, administrateur délégué du groupe Mestdaghet Manager de l’année 2010
003_GPV1QU_20110312_RMSHP_00.pdf; Mar 10, 2011 20:01:52
en couverture
«La chasseaux chômeurs ?
Ce n’est pas pour nous ! »
THOMASBLAIRON
Bénédicte est facilitatrice à l’Onem (Officenational de l’emploi), au bureau de chômagede Huy. Pour Références, elle expose la ma-nière dont elle contrôle les chômeurs dans lecadre de la procédure d’ «activation du com-portement de recherche d’emploi » (ACR), ré-cemment évaluée par une étude conjointe desuniversités de Louvain-la-Neuve et de Gand.
Comment devient-on facilitatricepour l’Onem ?Ayant une formation d’assistante en psychologie,
j’ai appris que l’Onem cherchait des facilitateurs, la
fonction étant présentée comme ayant un contenu
très social. J’ai passé les examens de recrutement
au Selor et je travaille dans cette fonction depuis
septembre 2004.
Alors, exercez-vous un métier socialou une «chasse aux chômeurs» ?La procédure n’a pas bonne image et certains
craignent que nous ne soyons que des robots pro-
grammés pour appliquer des sanctions. Cela ne
correspond pas à la réalité. Nous ne faisons pas de
« chasse aux chômeurs ». D’abord, parce que nous
n’évaluons pas le fait que la personne trouve ou non
un travail, mais bien la recherche qu’elle mène en
ce sens. Nous l’écoutons, tentons de comprendre
ses difficultés, y compris sur le plan privé si elle les
expose. Il existe des cas vraiment difficiles : une
maman seule avec un enfant gravement malade,
par exemple. En réalité, il est relativement rare que
nous allions jusqu’au terme de la procédure en ex-
cluant une personne du bénéfice des allocations.
Comment les gens réagissent-ilsaprès avoir reçu la premièrelettre d’avertissement ?Ils sont inquiets, se demandent d’emblée s’ils
vont être sanctionnés. Le premier entretien est
souvent vécu lui aussi de manière fort stressante,
notamment parce que les chômeurs ne sont pas
toujours en mesure d’apporter des preuves de
leurs recherches. Or, nous savons que tous les em-
ployeurs ne délivrent pas d’attestation après un
entretien d’embauche. Nous demandons donc à la
personne d’expliquer ce qu’elle a effectué comme
démarches, comment elle effectue ses recherches,
etc. On se rend vite compte, alors, si ses déclara-
tions sont crédibles ou non. Le cas échéant, en cas
de doute, nous appelons l’employeur pour savoir
si la personne a bien posé sa candidature comme
elle le prétend.
Si ce premier entretien n’est pas positif,il n’y a pas encore de sanction maisune sérieuse mise en garde. Commentprocédez-vous ?Parfois, cela tient à peu de choses : la personne
ignorait qu’elle devait noter ses démarches, par
exemple. Parfois, c’est beaucoup plus profond
parce que la personne, pour diverses raisons, a
stoppé sa recherche et se retrouve très éloignée
du marché. Nous ne sommes pas là pour la culpa-
biliser, mais pour l’orienter vers les bons inter-
locuteurs qui pourront l’aider, lui conseiller une
formation... Nous aidons donc des chômeurs qui
se croyaient perdus pour l’emploi à reprendre
confiance. Parfois, c’est vrai, nous leur remontons
aussi les bretelles, surtout s’ils sont jeunes.
N’êtes-vous confrontée qu’à despersonnes peu ou pas qualifiées ?Il est rare, effectivement, qu’un universitaire reste
longtemps sans emploi. Mais il nous arrive, en re-
vanche, de recevoir des gens qui sont « trop quali-
fiés », en ce sens qu’ils sont hyperspécialisés dans
une fonction pour laquelle le marché est bouché.
C’est très compliqué à gérer car ces personnes ont
un excellent CV, une bonne méthode de recherche
mais celle-ci est trop restrictive. Nous ne leur de-
mandons pas d’accepter n’importe quoi mais les
incitons à élargir le spectre, sous peine de tourner
en rond… Benoît July•
Participez à notre sondagereferences.be/activationchomeurs
004_GPV1QU_20110312_RMSHP_00.pdf; Mar 10, 2011 20:02:06
5TH
OMASBLAIRON
La peur du gendarme prouve son efficacitéEn Belgique, l’indemnisation des chômeurs est,en principe, sans limitation de durée. Mais cedroit exige, en contrepartie et sous menaceultime d’exclusion, que ses bénéficiaires semontrent réellement actifs dans la recherched’un emploi. C’est afin d’en assurer le contrôlequ’a été mis en place, en 2004, le dispositifd’ «activation du comportement de recherched’emploi» par le biais duquel les chômeurs in-demnisés sont convoqués pour des entretiensindividuels à l’Onem.
«L’introduction de l’ACR implique que toutes les ca-
tégories de chômeurs courent un risque de réduction
ou de suspension, temporaire ou non, des allocations
de chômage en raison d’une intensité de recherche
insuffisante», souligne une étude visant, précisé-
ment, à en évaluer l’efficacité. «Mais cet ACR favorise-
t-il un retour rapide à l’emploi ?», s’interrogent Bart
Cockx, Muriel Dejemeppe et Bruno Van der Linden,
des universités de Gand et de Louvain-la-Neuve.
Réponse : « L’ACR accélère de manière significa-
tive la transition du chômage vers l’emploi, et ce,
même bien avant les premiers entretiens d’éva-
luation », affirment-ils. « Ceci se comprend par un
effet d’anticipation. Les chômeurs accroissent
leurs efforts afin d’éviter les conséquences d’une
éventuelle évaluation négative. » Le simple envoi
de la lettre d’avertissement, rappelant la procé-
dure et les obligations, augmente le taux d’em-
bauche de 5 à 6 points de base (de 23 à 28 % à
Bruxelles, de 28 % à 34 % en Wallonie).
Offres abondantes = contrôle efficaceCeci étant, la « peur du gendarme » paraît moins
efficace en Wallonie et à Bruxelles qu’en Flandre
où le taux d’embauche passe de 35 % à 45 %
(une hausse de 10 points). Pourquoi ? Parce que
le marché de l’emploi y a été plus favorable pen-
dant la période étudiée (2004-2006). « Le contrôle
se montre surtout efficace là où les offres d’em-
plois sont abondantes », estiment les auteurs qui
constatent que, lorsque le marché est moins por-
teur, l’ACR n’est en réalité utile que pour les tra-
vailleurs qualifiés.
Parfois critiquée par certains qui y voient une
« chasse aux chômeurs », l’ACR ne paraît pourtant
pas les inciter à accepter n’importe quel job pour
échapper aux sanctions. La perte de salaire résul-
tant de l’embauche serait insignifiante, atteignant
un maximum de 30 € par mois après une suspen-
sion temporaire. En revanche, les chercheurs n’ex-
cluent pas qu’il y ait un effet négatif sur la durée
du contrat accepté par le chômeur.
Évaluant aussi les effets macroéconomiques de
la mesure, les auteurs plaident notamment pour
que le premier entretien d’évaluation ait lieu plus
tôt dans la procédure. Et ce, « pour que le chômeur
soit conscient plus tôt de ses obligations et pour
que les avantages du système puissent se faire
sentir sur une population plus large. » BJ•
Bart Cockx, Muriel Dejemeppe et Bruno Van der Linden : «L’activation du comportement de recherche d'emploi accélère de manière significative la transition du chômagevers l’emploi, et ce, même bien avant les premiers entretiens d’évaluation.»
Retrouvez l’intégralité de l’étude surreferences.be/etudeucl
005_GPV1QU_20110312_RMSHP_00.pdf; Mar 10, 2011 20:02:26
EN COUVERTURE
Et le chômeur devintson propre patron…
Étienne Vandeloise, 45 ans, a connu le chô-mage pendant dix-huit mois. Trop vieux, tropdiplômé, trop spécialisé… Il a été rattrapépar la procédure d’activation de l’Onem. Ellen’a pas suffi à lui trouver un emploi. Il a fina-lement dû le créer lui-même.
Le regard est décidé, la poignée de main est ferme.
Étienne Vandeloise est un battant. Cet indépendant
se trouve aujourd'hui à la tête de EVMH Recycling,
une entreprise de recyclage de plastique. L'affaire
est en plein démarrage. Le secteur est hyperspécia-
lisé. Il y a quelques mois à peine, l'homme se trou-
vait encore au chômage.
Ses études secondaires terminées, Étienne Van-
deloise se lance dans les sciences économiques,
dans sa région de Philippeville. Il enchaîne ensuite
avec une formation en traduction, un graduat en
sciences touristiques et une maîtrise en gestion fi-
nancière. Avant le grand saut dans le monde pro-
fessionnel. Et le début d'un parcours qui sera très
mouvementé. Après avoir été directeur d'exporta-
tion dans une chocolaterie artisanale, il participe
à la création d'une agence de communication.
Les quatreétapesde l’ACR
Après 13 moislettre d’avertissement : rappel des obligations et de laprocédure de contrôle.
Au minimum 8 mois plus tard 1re évaluation : sinégative, plan d’action mais pas de sanction.
Au minimum 4 mois plus tard 2e évaluation :si négative, plan d’action renforcé et sanctiontemporaire (réduction ou suspension des allocations).
Au minimum 4 mois plus tard 3e évaluation : sinégative, exclusion définitive du droit aux indemnités.
L'expérience tourne court : des soucis avec son asso-
cié l'incitent à changer d'air. Et lui offrent l'occasion
de découvrir le plastique. « Je suis tombé dedans par
hasard. J'ai postulé pour un poste de directeur d'ex-
portations dans une PME spécialisée dans l'injec-
tion de matières plastiques. Et j'ai été retenu. »
L'homme est un bosseur. Ça paie : il obtient d'ex-
cellents résultats et quelques très jolis contrats.
Une belle époque… qui ne durera pas. Le holding
qui détient l'entreprise décide de réorienter ses
placements. Fin de l'aventure. Et nouveau chan-
gement : sans devoir chercher, Étienne Vandeloise
devient directeur commercial dans une usine de
recyclage de plastique. Près de 6 000 euros brut
mensuel et une petite trentaine de personnes sous
ses ordres. Mais après huit années, la société est
vendue, puis rachetée et mise en liquidation. « Un
sacré gâchis ! », lâche Étienne Vandeloise. Qui se
voit contraint de s'inscrire au chômage.
«Utiles pour certains»Désireux de retrouver rapidement du travail, il
s'investit à fond dans ses recherches. D'abord dans
le secteur plastique, avant d'élargir ses horizons.
006_GPV1QU_20110312_RMSHP_00.pdf; Mar 10, 2011 20:02:40
7
PHOTO
SDR
Il s'inscrit sur de nombreux sites en ligne, envoie
quantité de lettres de motivation, passe plusieurs
entretiens. Sa maîtrise de cinq langues et sa longue
expérience ne suffisent pas : l'homme ne trouve
rien. À 45 ans, il est trop vieux, trop diplômé, trop
spécialisé, trop difficile à étiqueter. Pour la pre-
mière fois de sa vie, il intègre bientôt l'univers des
chômeurs de longue durée.
Un jour, une lettre de l'Office national de l'emploi
informe Étienne Vandeloise qu'il est convoqué à
Bruxelles. La raison ? Il aurait omis de répondre à
une offre d'emploi. « Je n'en revenais pas, car j'avais
bel et bien envoyé ma lettre de candidature. J'ai
immédiatement passé un coup de téléphone, il
s'agissait d'une erreur d'encodage… » En attendant,
Étienne Vandeloise fait la connaissance de l'Onem
et de sa procédure d'activation des chômeurs. L'Of-
fice dispose en effet d'une série de mesures (aver-
tissements, convocations, sanctions…) visant à in-
citer le chercheur d'emploi… à chercher vraiment.
« Personnellement, je continuais à garder le moral
et l'énergie. Ces dispositions n'étaient pas vraiment
nécessaires pour moi. Mais c'est important qu'elles
existent. Elles sont sans doute utiles pour certains. »
Dans ses recherches, Étienne Vandeloise peut comp-
ter sur l'appui du Forem de Nivelles. « Mon conseiller
ne me mettait pas la pression. Au contraire, il me
soutenait efficacement. Je le rencontrais à intervalles
réguliers. Il me transmettait des contacts, des propo-
sitions de formation. Et des offres d'emploi, notam-
ment par SMS… » Les mois passent. Toujours rien.
« En termes de formation, le Forem ne pouvait plus
grand-chose pour moi. Mais je leur reproche tout de
même deux choses : d'une part, ils m'obligeaient à
répondre à des offres ne correspondant pas à mon
profil. Et d'autre part, ils avaient une mauvaise ges-
tion de l'outil informatique. »
Et voilà qu'un projet se met à germer : devenir
indépendant. « Je portais ce désir en moi depuis
longtemps. L'idée ressurgissait régulièrement. Plu-
sieurs anciens clients avaient repris contact avec
moi. Ça m'a décidé. » L'homme recommence à
étudier le marché du plastique. Durant des nuits,
il imagine son business plan. Puis vient l'aube. Le
grand jour. Après dix-huit mois passés au chômage,
Étienne Vandeloise devient patron. Son propre pa-
tron. Le succès d'un homme qui voulait absolu-
ment travailler. Vincent Delcorps•
2,5 %En rythme de croisière en 2009,2,5 % par mois du total des chômeurscomplets indemnisés recevaient la lettred’avertissement. Cela représente enmoyenne, mensuellement, 11 556 chômeursavertis sur 462 057 chômeurs completsindemnisés.
8 moisCompte tenu de la durée prévue entre lesdifférentes étapes de l’ACR (au moins huitmois entre la lettre et le premier entretien, etquatre mois entre les entretiens ultérieurs),beaucoup de chômeurs on déjà quitté lechômage indemnisé avant de participeraux entretiens. Un peu plus de la moitiédes chômeurs qui ont été avertis au coursd’une période particulière participent à unpremier entretien d’évaluation. Ce taux departicipation des chômeurs avertis chuteà 9,4 % et 2,1 % pour le deuxième et letroisième entretien respectivement.
«Ces dispositions n'étaient pas vraiment nécessairespour moi. Mais c'est important qu'elles existent. »Étienne Vandeloise
La société EVMH Recycling est spécialisée dans le recyclage des rebuts de production de l'industrieplastique en général et vend à ses clients des matières secondaires prêtes à l'emploi.
007_GPV1QU_20110312_RMSHP_00.pdf; Mar 10, 2011 20:02:56
TABLE RONDE
«Bilingues, trilingues ou qBienvenue à Liège !»
À Liège comme ailleurs en Wallonie, les can-didats maîtrisant (parfaitement) plusieurs lan-gues ne courent pas les rues. Certaines entre-prises invitent leurs employés à participer àdes tables de conversation. D’autres tententd’attirer des Flamands. Plus en amont, c’estsur les étudiants eux-mêmes que l’enseigne-ment supérieur met la pression. Dans une ré-gion bordée par la Flandre, les Pays-Bas etl’Allemagne, c’est une nécessité.
Si l’on en croit le succès rencontré par les tables
de conversation organisées par la Chambre de
commerce de Liège et Verviers (CCI Connect), les
employeurs ont plus que jamais besoin de col-
laborateurs compétents… en langues. « L’idée
d’organiser ces tables est née d’une demande
des PME », commente Claude François, respon-
sable du département Formation de la Chambre
de commerce. « Beaucoup avaient besoin d’un ou
deux employés polyvalents capables de répondre
à des clients ou de prospecter, essentiellement en
anglais et en néerlandais, mais sans avoir néces-
sairement les ressources ou l’envie d’y investir des
heures de formations individualisées. »
La réponse apportée par la chambre de commerce
fut à la mesure de ses compétences. « N’étant
pas des spécialistes de l’enseignement des lan-
gues, nous avons joué sur la force de notre réseau
de 2 000 membres », poursuit Claude François.
« Nous avons proposé que plusieurs entreprises
permettent à leurs employés de participer à des
tables de conversation proches de leur lieu de
travail, sur le temps de midi. Sous l’égide d’un
professeur native speaker venu du privé, les par-
ticipants s’engagent à raison de deux heures par
semaine, pendant trente séances. »
Une centaine de tables en quelques moisLe succès fut immédiat : lancée en 2007, la formule
s’est concrétisée par la création de près d’une cen-
taine de tables en néerlandais et en anglais. « Le
retour fut excellent », estime Claude François. « Au
point que nous ne sommes plus seuls sur le mar-
ché aujourd’hui. Certaines écoles de langues, qui
nous avaient perçus au départ comme des concur-
rents, proposent désormais des formules compa-
rables. » Mais les PME ne sont pas seules concer-
nées. Une entreprise de plus grande taille comme
EVS, bien connue dans les équipements audiovi-
suels, a elle aussi adopté la formule pour certains
de ses employés. « Pour nous, dont le tiers des
effectifs (400 personnes au total, NDLR) travaille
en dehors de la Belgique et qui réalisons l’essen-
tiel de nos ventes à l’exportation, les langues sont
évidemment très importantes », assure Vincent
Theunissen, HR Manager. « L’usage de l’anglais
est d’ailleurs généralisé en interne pour certaines
fonctions directement liées à l’international, dans
le commercial ou le développement IT. »
Des difficultés pour recruter de nouveaux colla-
borateurs ? « Pouvoir proposer à nos clients des
candidats qui savent effectivement pratiquer plu-
sieurs langues est un avantage indéniable », assure
Anne Leclercq, responsable de la zone Namur-
Liège-Luxembourg pour Manpower dont les activi-
tés portent non seulement sur l’intérim mais aussi
le recrutement et la sélection. « Il est des fonctions,
dans l’accueil, le secrétariat ou le commercial, pour
lesquels le bilinguisme, voire le trilinguisme, est vé-
ritablement une exigence absolue. Or, de tels profils
ne sont pas si courants qu’on le pense… »
Un master en anglaisDu côté d’EVS, on relativise le propos. « Les pro-
fils que nous recrutons sont généralement haute-
ment qualifiés », commente Vincent Theunissen.
« Ces personnes ont donc reçu, dans leur cursus
en école supérieure ou à l’université, de bonnes
bases en anglais. » Ce n’est évidemment pas
Thomas Froehlicher, doyen de HEC-ULg, qui dira
le contraire. « Nous avons consacré beaucoup de
temps, avant de réformer nos programmes d’en-
seignement en gestion, à bien comprendre les
besoins des entreprises et des professionnels du
recrutement », explique-t-il. « Nous en sommes
arrivés à la conclusion qu’un diplômé qui va évo-
luer dans la sphère du management doit im-
pérativement être capable de travailler en trois
langues. Travailler efficacement, cela ne signifie pas
« se débrouiller » : cela signifie maîtriser parfaite-
ment ces trois langues, à savoir impérativement
l’anglais (en sus du français) et l’autre langue
à Liège, les tables de conversation organisées par la Chambre de commerce ont rencontré un succès immédiat.
008_GPV1QU_20110312_RMSHP_00.pdf; Mar 10, 2011 20:03:08
9
PHOTO
DR
u quadrilingues…
nationale : le néerlandais ou, en guise d’alterna-
tive, l’allemand. » S’agissant de l’anglais, c’est la
dose maximale qui est administrée aux étudiants
puisque l’objectif visé en fin de bachelier est l’ob-
tention du niveau C1 dans la classification euro-
péenne (il peut s’exprimer sur des sujets complexes
de façon claire et bien structurée (…). Et ce, alors
que tous les cours du tronc commun en master,
par la suite, sont totalement délivrés en anglais.
S’agissant de la deuxième langue complémentaire,
« l’approche est plus complexe », reconnaît Thomas
Froehlicher. « Nous laissons aux étudiants jusqu’à
la deuxième année de bachelier pour choisir – un
choix définitif jusqu’à la fin des études – car il faut
laisser le temps à la raison de s’installer. » En clair :
laisser le temps aux étudiants de comprendre à quel
point le néerlandais (ou, dans une moindre mesure,
l’allemand) est d’une importance vitale pour leur
avenir professionnel. « Pour nos diplômés en ges-
tion, l’avenir ne se limite pas à Liège », souligne en
effet le doyen. « S’ils veulent rejoindre un grand em-
ployeur à Bruxelles, ils n’ont pas le choix : le néer-
landais est incontournable ! »
Une quatrième langue appréciéeReste à savoir si, face à un néerlandophone qui
aurait la bonne idée de postuler en Wallonie, le
Wallon même trilingue conserverait toutes ses
chances. « Le problème est un peu hypothétique
car nous avons objectivement très peu de Flamands
qui nous rejoignent à Liège », relativise Vincent
Theunissen (EVS). « Comme nombre d’entreprises
wallonnes, même très performantes, nous sommes
victimes d’un défaut de notoriété au nord du pays. »
Quant à la pratique de l’allemand, on peut s’étonner
qu’elle ne soit pas davantage recherchée eu égard à
la proximité de Liège avec l’Allemagne, la locomo-
tive de la zone euro qui est aussi l’un des principaux
partenaires commerciaux de la Wallonie. Mais nos
interlocuteurs paraissent préférer, dans ce cas, des
candidats dont l’allemand est la langue maternelle
(issus de la communauté germanophone toute
proche). Du reste, avec un client allemand, il y a
toujours moyen de se débrouiller en anglais, langue
internationale des affaires. « C’est beaucoup moins
vrai avec les clients flamands : les patrons de PME
ne se satisfont plus de l’espoir que l’interlocuteur
y parle français et n’envisagent évidemment pas
de s’adresser à eux en anglais », constate Claude
François (CCI Connect). « Ils perçoivent donc claire-
ment le besoin de pouvoir s’adresser à eux, de ma-
nière efficace et professionnelle, en néerlandais. »
Étant entendu que les employeurs n’hésitent plus
à affirmer, désormais, que la connaissance d’une
quatrième langue est elle aussi « appréciée ». « C’est
pourquoi nous encourageons nos étudiants à ap-
prendre, en sus des obligations déjà évoquées, des
langues comme le mandarin, l’arabe ou l’espagnol
par exemple », conclut Thomas Froehlicher. « Mais,
je le souligne encore une fois, à condition que l’an-
glais et une deuxième langue nationale soient avant
tout très bien maîtrisées… » Benoît July•
«Nous avons objectivement très peu deFlamands qui nous rejoignent à Liège.Comme nombre d’entreprises wallonnes,même très performantes, nous sommesvictimes d’un défaut de notoriété au norddu pays.»Vincent Theunissen, EVS.
«Le retour de nos tables de conversationfut tel que certaines écoles de langues,qui nous avaient perçus au départ commedes concurrents, proposent désormais desformules comparables.»Claude François, CCI Connect.
«Il est des fonctions, dans l’accueil, lesecrétariat ou le commercial, pour lesquelsle bilinguisme voire le trilinguisme estvéritablement une exigence absolue. Or, detels profils ne sont pas si courants qu’on lepense…»Anne Leclercq, Manpower.
«Un diplômé qui va évoluer dans la sphèredu management doit impérativement êtrecapable de travailler en trois langues.Travailler efficacement, cela ne signifie pas«se débrouiller» : cela signifie maîtriserparfaitement ces trois langues.»Thomas Froehlicher, HEC-ULg.
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009_GPV1QU_20110312_RMSHP_00.pdf; Mar 10, 2011 20:03:24
FORMATION
Quand les étudiants jouentà faire des affaires…
Koen Decourt est étudiant à laKatholieke Universiteit Leuven. Endernière année de sa formationen ingénieur commercial,il souhaitait participer à unchallenge et nouer des contactsavec des entreprises. Le SolvayBusiness Game lui a plutôt réussi,il a été jusqu'en finale. Ce quilui a permis de gagner laptop,week-end en Ardenne et autresac à dos à énergie solairepour recharger ses appareils
portables. Tout ce dont il a besoinpour poursuivre sa carrière de«businessman». Car le mondedes affaires n'est pas totalementinconnu pour lui. Il a créé une sociétéd'importation de vins mousseuxvenant de Slovaquie avec des amis.Il vous tend d'ailleurs sa businesscard pour se présenter. Ce qu'il vafaire en sortant de la KUL ? Travaillerdans le secteur bancaire ou dela consultance stratégique ou enmanagement. Toujours les affaires...
Deux finalistes comblés
Inscrits par groupe de deux, les étudiants ont dû résoudre quatre cas d’étude baséssur des situations proches du réel des entreprises.
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Pendant deux jours, fin février, 350 étudiantsen management et en gestion venus des quatrecoins du monde mais surtout de nos meilleuresuniversités se sont affrontés lors du SolvayBusiness Game. Les grandes entreprisesétaient présentes, pas seulement pour sou-mettre aux concurrents des case studies : ellesvenaient repérer les talents.
Apprendre en s'amusant. C'est ce qu'ont recherché
350 étudiants en management et en gestion ces 25 et
26 février dernier à l'hôtel Sheraton lors du Solvay
Business Game. Ils sont venus de toute l'Europe et
même du monde, mais surtout de nos meilleures
universités et écoles de commerce : LSM, Solvay,
Ichec, etc. Que du beau monde ! Et les entreprises
l'ont bien compris. Unilever tout d'abord, qui en est
le sponsor principal. La Deutsche Bank, GDF Suez
Electrabel, Eli Lilly, Ergo et le holding SNCB ensuite.
Toutes ces entreprises de renom ont proposé de vé-
ritables cases studies aux étudiants. Des cas proches
de la réalité des entreprises que nos futures élites en
management ont dû résoudre dans un temps (très)
restreint. Du stress donc, mais c’est le but nous dit-
on. Afin que les entreprises repèrent de jeunes ta-
lents. Et que les jeunes acquièrent de l’expérience en
situation (quasi) réelle.
Le Solvay Business Game est un des «jeux d'af-
faires» les plus importants en Europe, organi-
sé par et pour les étudiants. Ambiance assurée
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Caroline Ciesla. En dernière annéede son cursus à la Louvain School ofManagement (UCL), elle voulait participerà une compétition et voir jusqu’où ellepouvait aller. Elle a dépassé ses limiteslors de ce Business Game jusqu’à aller enfinale et à participer à trois présentationsdevant le jury. Fière d’elle, elle nes’attendait pas à aller aussi loin dans lejeu. Cela a été pour elle une très bonneexpérience. Actuellement dans l’optionmarketing, elle veut d’abord partir àl’étranger, faire des stages… avant dese fixer des objectifs professionnels tropprécis. Et comme une chose en appelleune autre, nous dit-elle…
«C’est là qu’on peut repérer les futurs talents»
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Yannick Grecourt, responsabledu Marketing et de la Stratégie à laDeutsche Bank Belgique.
Quel cas avez-vous proposéaux étudiants ?Nous avons proposé un cas prochedu réel. Un cas similaire à ceuxrencontrés par les professionnels de laDeutsche Bank. Celui d'un épargnantqui veut investir son argent pourassurer ses vieux jours et aussi aiderses enfants financièrement le jour oùils s'installeront. La réflexion portaitsur comment investir, en actions ou enobligations, dans quelle proportion etpourquoi. Ce qui nous intéressait, c'estde voir comment les étudiants allaientréagir et quelles solutions ils allaient
nous proposer. Et de voir aussi ceuxqui allaient faire preuve d’une bonnecapacité d’écoute vis-à-vis des clientset de leurs besoins. Car cette dernièrecompétence ne s’apprend pas àl’université.
Pourquoi la Deutsche Banks'intéresse-t-elle à un telévénement ?Principalement pour des raisonsde recrutement. C'est dans un telévénement qu'on peut repérer les futurstalents. De plus, c'est un événementassez exclusif. Il n'y a que cinq ou sixpartenaires. D’ailleurs, certains membresde notre comité de direction étaientprésents. C'est bien la preuve que nousavons pris cet événement au sérieux.
Nous voulions aussi démontrer auxjeunes que travailler dans une banquede détail pouvait encore avoir un intérêt.Ce qu'il n’est peut-être pas inutile derappeler de nos jours.
Vos impressions générales ?Ça fait chaud au cœur de voir350 étudiants de cette qualité passerleur vendredi et samedi pour participerà une telle expérience. C'est uneinitiative remarquable, bien organisée,de manière professionnelle. Lesétudiants aussi ont joué le jeu jusqu'aubout. Ils ont été très sérieux et trèsprofessionnels. Ils étaient très motivés.C'est rassurant de voir que des étudiantsde cette qualité vont bientôt arriver sur lemarché de l'emploi.
Les meilleures équipes de chaque épreuve ont été
sélectionnées pour la finale. Et les finalistes ont
passé l'épreuve ultime devant un jury composé
de représentants des entreprises et de professeurs
d'universités. C'est sur leur éloquence qu'ils ont été
jugés cette fois. À côté des meilleurs contenus, il fal-
lait trouver les meilleurs contenants...
Deux fois plus de candidats chaque annéeLe Solvay Business Game a de plus en plus de suc-
cès. Les inscriptions ont été clôturées en une se-
maine nous confie les organisateurs. Mais les débuts
ont été difficiles, se rappelle Pablo Castel Gazier, un
des deux fondateurs de l'événement : « La première
année, nous n'avions ni salle ni sponsors et peu de
participants. Depuis quatre ans que l'événement
existe, il double de taille chaque année. Ça fait
chaud au cœur de voir comment il a évolué. » Belle
récompense donc pour cet ancien de Solvay.
Quant à la langue, c'est l'anglais qui s'impose car
l'événement est devenu de plus en plus multicul-
turel et international. « Il y a 20 % d'étudiants de
Solvay, 30 % de francophones, 30 % de néerlan-
dophones et 20 % d'étudiants internationaux »,
affirme Michaël de Belva. Une preuve de plus que
l'événement s’est fait une bonne réputation à l'in-
ternational également. Les cas d'étude soumis par
les sociétés sont d'ailleurs d'un réalisme et d'une
qualité surprenante. Et la presse n'est pas toujours
la bienvenue. Certains cases studies sont tellement
réalistes qu'ils sont classés « secret stratégique » par
les entreprises... On vous l'avait bien dit, c'est du
sérieux ! Philippe Laperche•
donc : bar à cocktails, repas servis sur place, et même
une chambre dans un hôtel 4 étoiles à un prix très
«étudiant». «Tout est fait pour eux», nous confie Mi-
chaël de Belva, le président de l’événement. «Un des
buts est de les sortir de l’ambiance académique pour
les plonger dans un cadre différent, celui des affaires.»
Mais pas question ici d'une fête alcoolisée dont les
étudiants ont le secret. Costume pour les garçons,
tailleur pour les filles. On joue mais... sérieusement.
Créativité et éloquenceInscrits par groupe de deux, les étudiants ont dû ré-
soudre quatre cas d’étude basés sur des situations
proches du réel des entreprises. Quatre cas, pour
quatre disciplines différentes : stratégie, marke-
ting, éloquence et un cas bancaire proposé par la
Deutsche Bank. L'entreprise Unilever, par exemple,
qui est le parrain de l'événement, a demandé aux
étudiants d'imaginer une stratégie de dévelop-
pement pour un produit nouveau. Ce case study
a obligé les étudiants à faire preuve d'une grande
créativité et à imaginer tous les aspects qui entou-
rent le lancement d'un produit : mise en place d'un
plan d'action, d'une stratégie de communication
et d'un plan financier. Tout cela en respectant les
objectifs de développement durable que l'entre-
prise s'impose aujourd'hui dans tous ses projets
d'affaires.
011_GPV1QU_20110312_RMSHP_00.pdf; Mar 10, 2011 20:04:06
Mode d’eMplois
Devenezremarquable
dans votre milieu professionnel
Tout le monde dispose de la faculté d’êtreremarquable, estiment les formateurs CarineHuppermann et Didier Godart. Ils ont consa-cré un livre à la manière de sortir de l’anony-mat dans sa vie sociale, personnelle et pro-fessionnelle. Entretien.
On n’est pas tous égaux en matière de tchatche,
certes. Si certains plongent dans toute discussion
avec art et délectation, d’autres connaissent plu-
tôt l’appréhension, si ce n’est l’angoisse paraly-
sante, du sujet de conversation. Pourtant, la « pe-
tite conversation » est le moyen d’interaction par
excellence. Celui qui ouvre la voie au succès en
constituant une composante essentielle de remar-
quabilité.
Que signifie pour vousêtre remarquable ?Pour la plupart d’entres nous, être remarquable
c’est, avant toute chose, être performant, excep-
tionnel dans ce que l’on fait. Ce n’est pas une sur-
prise puisque notre système éducatif tout entier
repose sur notre niveau de connaissance et de maî-
trise de la matière. Au cours de leur parcours sco-
laire, les élèves sont jugés sur leur capacité à mé-
moriser des faits, à comprendre et utiliser ce qu’on
personne que l’on rencontre au cours de notre par-
cours. Des personnes rencontrées sur notre lieu de
travail, dans des conférences, des séminaires, des
cocktails, voire dans la rue, les transports en com-
mun, lors d’événements sociaux… Votre prochain
employeur est peut-être la personne assise en face
de vous dans le bus ! 85 % des emplois et promo-
tions s’obtiennent grâce au réseau de gens qui
nous connaissent au point de vouloir nous épauler.
Y a-t-il un « truc» pour être remarquable ?Heureusement, oui ! Comme l’a dit Voltaire, ce qui
touche le cœur se grave dans la mémoire. C’est
la force émotionnelle nous liant aux membres de
notre réseau qui nous ramènera à leur bon souve-
nir et les incitera à répondre à notre appel, y com-
pris chez les personnes rencontrées furtivement.
Nous devons donc apprendre à interagir positive-
ment avec nos semblables, ou plutôt réapprendre à
interagir. Rappelez-vous comment vous étiez, en-
fant. Les enfants ont cette extraordinaire capacité
à entrer en relation avec une facilité déconcertante
pour nous, les adultes.
Nous pouvons tous retrouver cette faculté en-
fouie sous un amas de croyances limitatives et
de craintes. Pour ce faire, nous devons adopter
de nouvelles attitudes en commençant par aller
leur apprend. Or, la difficulté manifeste
qu’ont les diplômés à décrocher un emploi semble
indiquer que cela ne soit pas suffisant pour réussir.
Une fois dans le milieu professionnel, il s’agit de
gérer sa carrière, de monter les échelons, de se
faire une place au soleil… Et dans ce domaine, la
compétence est loin d’être le principal atout. Bon
nombre d’individus talentueux restent sur le car-
reau, ignorés de leur management. Et quand arrive
le retour sur le marché de l’emploi, on remet son
CV à jour avec les dernières formations et les der-
nières fonctions, on envoie un paquet de lettres de
sollicitation, on est invité à quelques entretiens.
Puis on attend, et on ne comprend pas pourquoi,
malgré nos belles compétences, le marché ne veut
pas de nous.
Selon vous, la réponse tient dansle fait que l’important n’est pas ce quel’on sait, mais bien qui l’on connaît,et surtout qui nous connaît ?Effectivement ! Être remarquable, c’est se faire
remarquer non pas au travers de nos compé-
tences mais bien de notre capacité à interagir, à
créer des liens personnels robustes avec notre
entourage professionnel, collègues, clients, parte-
naires, concurrents… mais également avec toute
012_GPV1QU_20110312_RMSHP_00.pdf; Mar 10, 2011 20:04:08
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à la rencontre des visages inconnus. N’attendez
pas une présentation officielle pour entamer une
conversation. Faites de nouvelles expériences en
profitant de toutes les opportunités pour saluer
chaque personne qui passe à moins de cinq mètres
de vous. Dans votre entreprise, profitez des cou-
loirs, de la machine à café, de la cafétéria, des toi-
lettes…pour dire un mot à votre voisin.
Pas toujours facile de trouverun sujet de conversation…La curiosité est une aide précieuse à l’interaction,
elle permet de créer des liens émotionnels avec
les interlocuteurs en leur posant les bonnes ques-
tions. Il s’agit de privilégier les questions ouvertes,
ciblées sur les interlocuteurs tout en permettant
d’identifier des points de connexion. Il existe des
sujets plus énergisants que d’autres. Interpellez
vos interlocuteurs sur des sujets qui leur permet-
tent de parler de leurs valeurs, passions, espoirs,
idéaux… Écartez les sujets qui risquent de plom-
ber l’atmosphère et de créer des rapports négatifs.
Donc, il faut avant tout écouter ?Avant de recevoir, il faut savoir donner. Intéressez-
vous aux autres et vous verrez qu’ils s’intéresse-
ront à vous. Écoutez ce qu’ils ont à vous raconter
Carine Huppermann et Didier Godart : «La curiosité est une aide précieuse à l’interaction, elle permet decréer des liens émotionnels avec les interlocuteurs en leur posant les bonnes questions.»
En couvertureAnd the winner is...Références et Vacature vousdévoilent le classement dumeilleur employeur de l'année
Reportage en immersionchez deux lauréats
Le premieremploi de
la semaine prochainedans Références.
en ce momentsur references.beVidéo : l’interview exclusivedu CEO de Tempo-Team Belgium sur
references.be/tempoteam
et vous constaterez peut-être avec étonnement
que vous fréquentez au quotidien des personnes
exceptionnelles. Mais évidemment, avant de pou-
voir entamer une conversation avec autrui, il faut
pouvoir s’en approcher sans craindre d’être rejeté
ou encore de passer pour un hurluberlu. Il faut
pouvoir adopter la bonne attitude psychologique
et mentale. Savoir rassurer ses interlocuteurs, sa-
voir ouvrir le dialogue, l’approfondir en générant
des émotions positives, et le terminer sur une note
enthousiaste. Voilà le secret de la « remarquabilité »
et la réussite professionnelle. Rassurez-vous, si l’on
n‘est pas tombé dedans quand on est petit, cela
s’apprend vite !
Un exemple de la manièrede générer ces émotions positives ?Un compliment est une superbe façon d’interpel-
ler quelqu’un et d’ouvrir le dialogue. Force est de
constater que notre société ne se donne que rare-
ment la peine de l’utiliser. Or, le compliment sin-
cère génère un état de bien être euphorique chez
l’interlocuteur. C’est un outil relationnel fabuleux.
Liliane Fanello•
Devenez remarquable, DiDier GoDart et Carine Huppermann,éD. le Courrier Du livre, septembre 2010.www.Devenezremarquable.net
nos autres conseils pour demander une augmentationreferences.be/augmentation
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DR
ChristianRaftopoulosle neurochirurgienqui crève l’écran
Notre série wallonnePlongée au cœurde ce Hainaut qui ose
Table rondeQuels sont les atoutsde la Wallonie qui gagne ?
013_GPV2QU_20110312_RMSHP_00.pdf; Mar 10, 2011 20:19:27
DOSSIER SPÉCIAL LIÈGE14 RÉFÉRENCES12 MARS 2011
La Commune de Theuxrecrute
Un(e) Directeur(trice)des travaux statutaire
A1Sp ou A4Spà temps plein, dont la mission principale sera d’assurer la direction duservices des travaux.Diplôme requis de l’enseignement universitaire en rapport avecl’activité à exercer, à savoir : Ingénieur civil, bio ingénieur, ingénieurarchitecte, architecte ou être titulaire d’un diplôme de l’enseignementsupérieur de type long architecture, en Ingénieur industriel ou d’unmaster en sciences de l’ingénieur industriel dans une spécialité enrapport avec la fonction.Les candidatures, accompagnées d’une copie du diplôme requis,doivent être adressées par courrier recommandé à l’Administrationcommunale – Place du Perron 2 – 4910 THEUX, pour le 18 mars 2011.(Cachet de la poste faisant foi). Un extrait du casier judiciaire seraréclamé en cas d’engagement.Informations : Mlle Geerts au 087/53 92 33.Par Ordonnance,J-M BERTRUME Ph. BOURYSecrétaire communal Bourgmestre
Société de Service Orthopédique ORTHOPEDIA sprl.Recherche pour compléter son équipe
un Technicienagréé expérimenté principalement pour la régionWallonie-Bruxelles.Les candidatures avec cv sont à envoyer par mail :[email protected]
Recrute pourla région francophone & néerlandophone
des sites inspecteursNiveau bachelier en construction A 2 ou graduéExpérience souhaitée
des gestionnaires de chantierIngénieur civil ou industriel (orientation génie civil )Débutant ou expérimenté
des conducteurs de travauxIngénieur industriel ou gradué (orientation génie civil )Expérience souhaitée
L’Université de Liège génère sur ses différents sites quelques 4300emplois directs, elle compte 2800 enseignants et chercheurs,environ 1300 membres du personnel de direction, administratif,technique et ouvrier. On y rencontre un panel varié de métiers.
Des épreuves de sélection en vue de pourvoir des postesd’ingénieurs, juristes, informaticiens, économistes, architectes,techniciens de laboratoire, gestionnaires de dossiers, comptables,documentalistes, secrétaires, … y sont régulièrement organisées.
Renseignements : Service recrutementde l’ Administration des Ressources humainesde l’Université de Liè[email protected]
Consultez nos offres d’emploi sur le site web:
www.emploi.ulg.ac.be
UNIVERSITÉ DE LIÈGE
Pour l’un de nos clients de la province de Liège, nous recherchons un(e) :
Responsable EditorialEdition livres de jeunesse
Les missions principales du poste sont :
Equip’ est une PME en croissance, activedans le secteur des ressources humainesavec 6 sièges d’exploitation en Wallonie.
Profil :
Intéressé(e) ? :
UN(E) ASSISTANT(E)SUPPLY CHAIN MANAGER
Votre fonction:Vous êtes en charge des approvisionnements en Matières premières, depuisles commandes à passer aux fournisseurs jusqu’à la bonne organisation dela réception des marchandises et des documents ad hoc.Vous contrôlez les niveaux de stocks et en analysez quotidiennement lesbesoins.Vous êtes le garant du respect des délais d’approvisionnement et êtes, àce titre, en contact permanent avec les fournisseurs.Vous travaillez en étroite collaboration avec le service de gestion deproduction et les assistez dans leurs tâches en cas de besoin.
Vous êtes bachelier en commerce extérieur ou en marketing achat.Vous disposez idéalement d’une 1ière expérience équivalente enentreprise.
résistance au stress. Vous êtes capable de prendre des décisions.Vous maîtrisez le français, l’allemand et l’anglais. La connaissance dunéerlandais est un atout supplémentaire.
Intéressé?Merci d’adresser votre CV accompagné d’une lettre de motivation à l’attentionde JOSEPH JACOB, DENA SA, Rue de l’Industrie 21 à 4700 EUPEN ou parE-mail à
Le Centre HospitalierRégional de Huyrecherche :
DIRECTEUR INFORMATIQUERESPONSABLE DU SERVICEINFORMATIQUE (h/f)
Votre fonction:Dans le cadre des objectifs fixés par la Direction Générale, letitulaire a la mission de concevoir, planifier, coordonner et contrôlerl’ensemble des processus et éléments qui visent à doter le CHR deHuy d’un outil informatique performant répondant à ses besoins. Ilassurera la direction du service informatique.
Votre profil:
informatique, donnant accès aux emplois de niveau 1.
similaire.
respect des objectifs humains de l’Institution.
Notre offre:Une fonction de Direction au sein d’une Institution en constanteévolution.Une échelle de rémunération relative au barème fixé par laRégion wallonne (A5 sp évolution A6 sp).
Les candidat(e)s intéressé(e)s sont invité(e)s à nous envoyer leur
Centre Hospitalier Régional de Huy - Département des RessourcesHumaines - Mme Nathalie DATTOLI Rue des Trois Ponts 2,
www.references.be/jobs/chr-huy
Centre
Hospit
alier Régional de Huy
014_GPV1QU_20110312_RMSHP_00.pdf; Mar 10, 2011 19:35:08
DOSSIER SPÉCIAL LIÈGE 15RÉFÉRENCES12 MARS 2011
CENTRE PUBLIC D’ACTION SOCIALE DE DISON
RECRUTEMENTD’UN(E) RECEVEUR(EUSE)Le C.P.A.S. de et à 4 8 2 0 Dison organise :un examen (niveau universitaire) en vue du recrutement et de lanominationd’un(e) Receveur(euse) Local(e) à temps plein à titre définitif (H/F)Conditions et renseignements :087/30.80.08 – [email protected] limite de candidature recevable : lundi 4 avril 2011.Pour le C.P.A.S.
Le Secrétaire Le PrésidentJ-Cl. URLICH M. TASQUIN
Un(e) chef de projet (Jambes)Profil :Ingénieur civil ou industriel.Ayant aumoins 10 ans d’expérience professionnelle dans lestravaux publics.Maîtrise de la législation desmarchés publics.Rigoureux, organisé et respectueux des procédures.Autonomemais travaillant au sein d’une équipe, sens del’organisation et de la coordination.Expérience en gestion d’équipe.
Fonction :Il (elle) sera chargé(e) au sein du service technique de :La définition les besoins en infrastructure aéroportuaire ainsi que lesgros entretiens nécessaires ;La définition des programmes d’investissements ;La désignation des entrepreneurs et bureaux d’études chargés demener à bien la conception et la réalisation des travaux ;L’encadrement et le suivi des études ;Du suivi des chantiers.Références exigées
Un(e) architecte – urbaniste (Jambes)Profil :Ingénieur civil architecte ou architecte.Orientation en urbanisme et aménagement du territoire.Expérience dans l’équipement et l’aménagement de parcs d’activitééconomique.Bonne manipulation des SIG (ArcGIS).Expérience en management de projets et aménagement d’espacespublics.Manipulation d’AutoCAD.Maîtrise de la législation desmarchés publics.Apte à prendre des initiatives et à travailler en équipe.
Fonction :Il (elle) sera chargé(e) de :L’élaboration des plans d’aménagement des parcs d’activité écono-mique : détermination des objectifs d’aménagement, délimitationdu périmètre de reconnaissance, représentation sur carte desdifférentes fonctions (voiries, espaces publics, zone aedificandi,zone tampon, etc.)L’élaboration des schémas de développement par zone.L’élaboration des projets d’équipement des parcs d’activité éco-nomique : du montage des dossiers de subside à la réception deschantiers en passant par les négociations avec les impétrants.L’élaboration de cahiers de charges.L’élaboration de la charte urbanistique et environnementale.La remise d’avis techniques sur les permis d’urbanisme introduitspar les entreprises
Un(e) architecte – gestionnairetechnique (Liège)Profil :Architecte (connaissances en acoustique sont un plus).Ayant aumoins 3 ans d’expérience professionnelle en gestion dechantier de rénovation ou de restauration.Maîtrise de la législation desmarchés publics.Excellente orthographe et aptitudes rédactionnelles.Connaissance des logiciels de bureautique.Autonomemais travaillant au sein d’une équipe, sens de l’organisa-tion et de la coordination, communicatif, flexible et négociateur.Permis de conduire B exigé.
Fonction :Il (elle) sera chargé(e) de :La coordination et le contrôle des cahiers des charges, la vérificationdes listes de travaux et plans ainsi que le choix des matériaux pres-crits en concordance avec les riverains.Lancer les procédures d’appels d’offres et adjudications publiques,et désigner entrepreneurs et corps de métiers.Assister, en tant que Maître d’ouvrage mandaté par les riverains, auxréunions de début de chantier et réceptions provisoires.Contrôler la facturation des sous-traitants.Assurer le suivi jusqu’à la finition des projets conformément auxcahiers des charges et la levée des réserves après la réceptionprovisoire.
Envoi des candidatures (par email de préférence), en précisant la fonction concernée par votre candidature, à :Sowaer Sa / Rachel Leruth – Responsable ressources humaines - Chaussée de Liège, 624 à 5100 Jambes - [email protected]
La société Wallonne des aéroports, société anonyme de droit public, est active dans le développement des infrastructures des aéro-ports wallons et en charge de la gestion des programmes environnementaux liés à ces activités. Afin de renforcer les équipes qui sontchargées de ces différentes tâches, la SOWAER recrute :
ACTION SPECIALE RECRUTEMENTMAINTENANCEMagotteaux est un groupe de dimension internationale, qui occupe 2.300 personnesà travers le monde.Expert dans le domaine de la fonderie et leader mondial dans les technologies debroyage, Magotteaux apporte à ses clients (industrie cimentière, industrie minière,production d’énergie, dragage, carrières) des solutions basées sur des produitsinnovants de très haute qualité.
Vous êtes passionné par la technique?Le site de production de Liège, qui occupe près de 350 personnes dans la productionde boulets, de pièces d’usure et de pièces de précision, recherche :
1 Responsable maintenanceVous êtes Ingénieur industriel junior ou gradué technique senior. Vous avez uneexpérience confirmée en maintenance dans un environnement industriel. Vousappréciez gérer des équipes. Vous avez un bon esprit d’analyse et êtes orienté solution.Vous êtes proactif, rigoureux et disponible.
1 Chargé d’un parc d’équipementDe formation technique (niveau A2 min), vous avez 5 ans d’expériences dans lamaintenance industrielle avec des connaissances en maintenance préventive etaméliorative. Vous êtes capable de combiner du travail de terrain, de la gestion deprojets et du suivi de dossiers. Vous êtes rigoureux, méthodique et autonome.
2 Techniciens de maintenanceVous avez une formation technique et de l’expérience en maintenance industrielle.Vous êtes flexible, autonome et rigoureux.
Outre des fonctions qui impliquent de réelles responsabilités techniques et/oumanagériales, vous trouverez chez Magotteaux un environnement de travail quiprivilégie l’humain, des possibilités de développement personnel et des opportunitésde contribuer au développement de l’entreprise au sein d’un groupe international.
Intéressé(e)? Envoyez votre CV accompagné d’une lettre de motivation à l’attentionde Davina Beyloos, HR Advisor, par e-mail à [email protected]. Votredossier de candidature sera traité avec rapidité et confidentialité.
ENTR
EPRIS
ESGENERALES DE TRAVAUX PUBLICS ET PRIVES
HYDROGAZ S.A.entreprise générale de travaux
publics et privés agréée classe 8 C2,spécialisée dans la pose de conduites enterrées :adduction et distribution d’eau potable et de gaz,
câbles électriques, pipe-linesrecherche un (h/f)
DEVISEUR- Fonction -
Vous êtes responsable de l’étude complète de dossiers tant en travaux publics queprivés • Après visite des lieux en partenariat avec un gestionnaire de chantier et après
consultation des sous-traitants et fournisseurs, vous établissez les prix de revient, en étudiantle cas échéant les variantes, en vue d’optimiser le coût des travaux • Vous assurez le suivi
des dossiers jusqu’aux réunions de transfert vers la cellule exécution.- Profil -
Vous êtes ingénieur industriel ou gradué en construction • Vous avez une expérience réussiedans la gestion ou la soumission de chantiers • Vous avez une excellente capacité d’analyse
de dossiers • Vous êtes flexible, organisé et autonome • Vous êtes imaginatif et à la recherchede solutions techniques • Vous avez des connaissances en informatique (Word, Excel).
- Offre -Nous vous offrons un travail varié et passionnant, un salaire attractif assorti de divers
avantages extra-légaux (voiture de société, chèques repas, assurances et GSM).- Intéressé ? -
Envoyez votre CV détaillé soit par courrier à Hydrogaz SA,3, rue de l’Informatique, 4460 Grâce-Hollogne, à l’attention personnelle
de Monsieur Benoît Aerts, soit par e-mail à [email protected] candidature sera traitée avec toute la confidentialité voulue.
015_GPV1QU_20110312_RMSHP_00.pdf; Mar 10, 2011 19:36:29
16 RÉFÉRENCES12 MARS 2011
Dans le cadre du Plan Marshall 2. Vert et en association avec l’Union wallonne des
Entreprises, l’Agence wallonne à l’Exportation et aux Investissements étrangers
recherche des (h/f)
coachesen partenariat international d’entreprise
pour des missions de courte durée, spécialisés dans les aspects stratégiques, juridiques et
financiers des partenariats internationaux.
L’objectif ? Renforcer et accélérer l’émergence de PME globales wallonnes de haut
niveau maîtrisant des créneaux technologiques innovants, en les guidant dans la préparation
ou l’extension de partenariats internationaux en termes de management, de qualité, de
productivité et de savoir-faire technologique et commercial.
Expérience minimum requise : 5 ans.
Si cette offre vous intéresse, merci d’envoyer avant le 20 mars 2011,
votre cv incluant la présentation de votre réseau international d’expertise, vos propositions
de modules de coaching individuel ou collectif en partenariat international (1 à 5 jours
maximum) ainsi que la description de trois de vos références récentes (3 dernières années),
par mail ([email protected]) ou à l’adresse suivante :
AWEX - Direction des Incitants financiers - Place Sainctelette 2 - 1080 BRUXELLES.
©ES
A
The European Space Agency (ESA), Europe’s gateway to space, is an intergovernmentalorganisation offering exceptional career opportunities for highly qualified European scientists,engineers and administrators. Its mission is to shape the development of Europe’s spacecapability and ensure that investment in space continues to deliver benefits to the citizensof Europe. ESA offers competitive salaries and employment conditions.
The Agency is looking for a (m/f)
Fixed Assets Accounting Managerbased at ESTEC, ESA’s Space Research and Technology Centre in Noordwijk, The Netherlands.
Key responsibilities include:
project managers and technical officers across ESA for all related fixed assets issues.
Applicants should have a university degree or equivalent qualification in a financial disciplineand knowledge of International Public Sector Accounting Standards. These should be combinedwith solid background and professional experience in accounting and in the area of fixed assets,as well as in operating complex accounting systems and computer applications, in particularthe SAP FI-AA module.
Candidates are expected to have leadership skills to manage a team of professional financestaff and excellent interpersonal skills to work and communicate effectively in an internationaland multidisciplinary environment.
For a complete job description and on-line application guidelines visit our “Careers at ESA”section at http://www.esa.int and choose vacancy number: ESA/VN-ESTEC(2011)007, REV.1.Closing date for applications is 31 March 2011.
* Please note that applications are only considered from nationals of one of the following States:Austria, Belgium, the Czech Republic, Denmark, Finland, France, Germany, Greece, Ireland,Italy, Luxembourg, The Netherlands, Norway, Portugal, Spain, Sweden, Switzerland,the United Kingdom and Canada.
surfez surreferences.be/madeindagenham
POUR LE FILM
MADE IN DAGENHAM
GAGNEZ200X2 TICKETS
Faculté d’Informatique
Un chargé de cours ensystèmes d’informationet de communication
à 100 %
Les informations détaillées sur les domaines visés, lescompétences, les attentes de l’Université sont présentéesà l’adresse suivante :http://www.fundp.ac.be/universite/jobs/liste_emplois
Les formulaires de candidature doivent être demandés à laDirection du Personnel des Facultés UniversitairesNotre-Dame de la Paix, rue de Bruxelles, 61 à 5000 Namurou peuvent être téléchargés à l’adresse suivante:http://www.fundp.ac.be/universite/jobs/formulaires et êtrerenvoyés au Rectorat pour le 15/4/2011 au plus tard.
Les FacultésUniversitaires
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20 RÉFÉRENCES12 MARS 2011
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Focus Namur & LuxembourgSamedi 26 mars 2011
Focus Brabant & BruxellesSamedi 2 avril 2011
Dans la série sur les régions de ce premier semestre, Références mettra différentes provinces à l’honneur. La rédaction deRéférences publie un reportage sur la problématique quant au marché de l’emploi et au recrutement du personnel, spécifiqueà chaque région.
020_GPV1QU_20110312_RMSHP_00.pdf; Mar 10, 2011 19:41:02
21RÉFÉRENCES12 MARS 2011
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- vous fédérez votre équipe et coachez chaque commercial dans son travail au quotidien ;- vous assurez la gestion de quelques grands comptes et vous tenez à la disposition de votre équipe pour larésolution des problèmes les plus complexes en clientèle ;
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Profil- Vous avez idéalement suivi une formation supérieure de type commercial.- Vous disposez surtout d’une réelle expérience commerciale de terrain, dans la vente de produits ou de servicesen B-to-B.
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22 RÉFÉRENCES12 MARS 2011
Selon le baromètre de Références et SD Workx, la confiance des travailleurs belges a remarquablement
augmenté depuis décembre 2010. Les travailleurs pensent qu’il est en ce moment plus facile de trouver un
autre job que l’année passée. Nous remarquons également un revirement de situation du côté des candidats :
ceux qui, jusqu'à présent, prenaient la certitude pour de l'incertitude et qui restaient attachés à leur employeur
actuel, osent aujourd'hui repenser pleinement au nouveau défi, leur nouvelle carrière.
C’est donc le moment idéal de véhiculer l'image de votre entreprise auprès des candidats et de d’engager
le Talent adéquat dans votre équipe. Parce que la nouvelle «guerre des talents » sera plus féroce que
jamais.
Plus de résultats? www.referencesmedia.be/confiance
LA CONFIANCE DES TRAVAILLEURS REMONTE REMARQUABLEMENT.
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23RÉFÉRENCES12 MARS 2011
Vous avez envie de participer à un projet économique différent,centré sur le bien-être et l’évolution des personnes ?La Ferme Nos Pilifs, une entreprise de travail adaptée,
active depuis 26 ans dans la vie sociale bruxelloise recherche :
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ACS,CDI, TPDescription : Assurer l’encadrement et la formation de travail-
leurs handicapés pour le service en salle de sonrestaurant
Votre profil : condition ACS, être en possession d’un diplômeA2 min (CESS), expérience HORECA et aimant lacuisine, être dynamique et polyvalent, ouvert à ladifférence.
Moniteur - horticulteur (h/f)CDI, TP
Description : Assurer l’accompagnement de personneshandicapées pour des travauxd’entretien et la création de jardins
Votre Profil : Diplôme A1 ou bachelier en horticulture,2 ans d’expérience en création de jardins(taille, plantation, pavage, …), sensible auxaspects environnementaux (entreprise de jardinécologique), ouvert à la différence, permis B exigé.
Envoyer CV + lettre de motivationLa Ferme Nos Pilifs asbl Trassersweg, 347
à 1120 Bruxelles ou [email protected]
Brand & Product ManagerGregory Hulstaert
RédactionDirectrice de rédaction Marian KinRédacteur en chef RéférencesPhilippe BerkenbaumSecrétaire de rédactionPierre Michel RouffiangeCollaborateurs Nathalie Cobbaut,Benoît July, Rafal Naczyk, Marie-Ève RebtsPhotographesChristophe Bortels, Mireille Roobaert
Rédacteur en chef References.beLaurent DepréCollaborateursMies Cosemans, Élodie Fontaine
Équipe graphiqueArt Director Pieter Ver ElstAssitant Art Director Jon TrochGraphistes Kenny Caudron,Manu Degreef, Patricia Kempeneers, Flor Cobo
PublicitéSales Director Nancy WerbrouckSales Manager AgenciesMarijke Van ImpeAccount Managers Christine François,Ana Alonso, Thibaud TochInternet Sales Manager Kim ClaesenInternet Account ManagersJeroen Costermans, Stijn Compernolle,Sylvie De Vocht, Karl Van LathemTél. 02 482 03 50Sales AssistantsMarielle De Beer Tél. 02 481 15 12Renaud Ralet Tél. 02 481 15 24Muriel Vanderick Tél. 02 481 15 21Fax général 02 482 03 77Annonces téléphonées 02 225 55 00Team Coach Internal SalesHendrik De Backer Tél. 02 482 03 74Online Sales AssistantsWedad Baouider, Benjamin Biernaux,Anke Blommaert, Valérie De Valck,Rosette Mukendi Tél. 02 482 03 38
Marketing & ResearchMarketing Director Diane DevriendtBusiness Communications& Research Manager Marjan DesmetCommunications& Distribution Manager Dries MahieuB2C Marketeer Émilie Tcherkezian
Back-Office ManagerMichel Bernard Tél. 02 481 15 29
Directeur général Christophe GlorieuxAdministrateur délégué Thierry Hugot
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Vous êtes bachelier en comptabilité.Vous avez une expérience d’au moins 5 ans dans une fonction similaire.Vous avez un esprit analytique, vous êtes entreprenant et aimez le changement.Vous êtes organisé et avez une bonne résistance au stress,une grande rigueur ainsi qu’un esprit d’équipe.Français ou néerlandais comme languematernelle, avec une bonne connaissancede l’autre langue nationale.Vous maîtrisez MS Office et plus particulièrement Excel.
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Rim est la société d’exploitation informatique du Groupe Rossel, localiséeà Charleroi. Les équipes ont pour mission de garantir la bonne gestion desinfrastructures informatiques des sociétés du Groupe. Les responsabilitésendossées vont du bon fonctionnement des systèmes informatiques à la définitionde l’infrastructure optimum, en passant par la sécurisation des accès et desdonnées informatiques enregistrées sur les serveurs.
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– Assurer la surveillance et la maintenance de l’infrastructure (serveurs physiqueset virtualisés, flux de production et d’information…) ;
– Participer à l’évolution technique de l’infrastructure imposée par les nouvellesapplications et les nouvelles technologies ;
– Maintenir à jour la documentation de l’infrastructure ;– Gérer la sécurité d’accès, la performance et la disponibilité des systèmes enconformité avec les SLA ;
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