codéveloppement pour accompagner une dynamique de transformation

Christine Koehler

Agile Tour Le Mans19 janvier 2017

Le co-développement professionnel

Un excellent outil pour accompagner une dynamique de transformation organisationnelle

Christine KoehlerDIALOGUE & COOPER ATION

Entreprises Vivantes : ensemble, elles peuvent changer le monde par J.Chaize, C. Fromageot, I.Getz,G. Ginèbre,, A. Jung, C. Koehler, H. Landier, M. Mack, L. Marbacher, M. Richet, R. Souchier, D Thouvenin (2016)www.nouvelles-logiques.info

Livre Blanc sur le Forum Ouvert, 2009www.forum-ouvert.fr(Open SpaceTechnology)

Clés des Dynamiques de Groupe. 100 cartes pour mobiliser l’intelligence collectiveEdition le Souffle d’Or 2016Edité sous licence Creative Commons

Contributricedans :

Coordinatrice & éditrice :

Traductrice :


3

Le codéveloppement : une approche qui permet de grandir à la fois individuellement et collectivement


Le futur du travail• 3 scenarii• Les compétences

nécessaires aujourd’hui pour un leader, un manager, un acteur de changement

Le codéveloppement• Ce que c'est• Comment il se

pratique• Finalité et postulats• Déroulement • Bénéfices• Indications

4


Le monde est en pleine transformation,Certes, mais pour aller vers où ?

Futur du TravailThink Tank Fabian Society

3 scenarii possibles…


6

L’AGE DE L’EXTRACTIONNorman Pickavance


7

L’AGE DE L’ANGOISSENorman Pickavance


8Norman Pickavance

60% des jobs vont voir

30% des activitéscourantes automatisées

soit 49% de l’économie mondialeen 20 ans

McKinsey Global Institute December 2016

L’AGE DE L’ANGOISSE


9

L’AGE DE LA CONNEXIONNorman Pickavance


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• Avoir l'idée, • Construire une équipe • Changer les règles.

• Empathie, • Leadership, • Esprit d'équipe, • Esprit d'entreprendre

QUALITÉS D’UN ACTEUR DE CHANGEMENT


11

• Autonomie, • Initiative, • Droit à l'erreur,

Responsabilité• Accompagner plus que

diriger

QUALITÉS NECESSAIRES DANS UNE ENTREPRISE DYNAMIQUE ET OUVERTE


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• Faire des liens• Remettre en cause les

schémas mentaux• Commander face au

chaos,

• Mener de manière stratégique face à la complexité,

• Gérer les situations compliquées

QUALITÉS NECESSAIRES AUX DIRIGEANTS

Davos 2016


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• Améliorer sa communication

• Partager son savoir et son expertise

• Encourager la coopération plutôt que la compétition

• Développer une perspective plus large

PROGRESSER

HBR: How Poor Leaders Become Good Leaders

Passer de pireAux 20% les mieux classésEn 18 mois


14

COMMENT APPRENDRE PLUS VITE ?

« Quand vous passez par l’X et les Mines, cela vous apporte beaucoup de connaissances. Surtout, cette formation vous apprend à réfléchir vite, sur plusieurs choses en même temps, et à développer un esprit de compétition. Mais ce n’est pas là que vous apprenez à résoudre un problème concret de management. Cela, je l’ai appris ensuite, au fil de mes années chez Michelin, chez Renault et chez Nissan. Et j’apprends tous les jours. Les docteurs en management, cela n’existe pas. C’est un artisanat. On devient habile par la pratique. »

Carlos Ghosn


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Le co-développement professionnel

Permet des • Allers et retours entre terrain et prise de recul, • entre observation et analyse, • entre mise en pratique et prospective


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Processus structuré de réflexion individuelle en groupe,

problématiques vécues actuellement

Exposé d’un aspect de sa pratique à améliorer,

Objectif : AIDER à améliorer• compréhension (PENSER ET RESSENTIR)

et• capacité d’action (AGIR).


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Processus structuré de réflexion individuelle en groupe,

problématiques vécues actuellement

Exposé d’un aspect de sa pratique à améliorer,

Objectif : AIDER à améliorer• compréhension (PENSER ET RESSENTIR)

et• capacité d’action (AGIR).


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Variables :• contenu des rencontres, • cadre temporel, • lieu,

• nombre de participants, • provenance des participants, • type d’animation.


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Objectifs poursuivis :� apprendre à être plus efficace en trouvant de nouvelles façons de penser, de ressentir et d’agir dans sa pratique actuelle;� s’obliger à prendre un temps de réflexion sur sa pratique professionnelle;� avoir un groupe d’appartenance professionnelle où règnent confiance et solidarité;� consolider son identité professionnelle en comparant sa pratique professionnelle à celles des autres;� apprendre à aider (consultant) et à être aidé (client).


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POSTULATS DU CODÉVELOPPEMENT

1. La pratique produit des savoirs que la science ne peut pas produire.2. Apprendre une pratique professionnelle, c’est apprendre à agir.3. Échanger avec d’autres sur ses expériences permet des apprentissages impossible autrement.4. Le praticien en action est une personne unique dans une situation unique.5. La subjectivité de l’acteur est aussi importante que l’objectivité de la situation.6. Le travail sur l’identité professionnelle est au coeurdu codéveloppement.7. Pour apprendre à mieux agir, il faut faire de la place à ses incompétences.

Adrien Payette


21


22Adrien Payette

Etape 0 : retour sur la séance de la fois précédente/ recueil et choix des sujets


23Adrien Payette

Essence du Codéveloppement :

• Durée de la réflexion • Aller-retour entre la pratique de chacun et la

réflexion (mensuelle) en groupe sur cette pratique


24Adrien Payette

Spécificité du Codéveloppement :

• Ce n’est PAS un groupe de résolution de pb• Aider le client à résoudre le pb QUI LUI

APPARTIENT + faire évoluer ses pratiques• Réflexion COLLECTIVE : maturation de tous

Effets du codéveloppement

• se mettre en avant• récupérer sa zone de pouvoir• débloquer des situations verrouillées• passer à l'action• oser et savoir se faire aider• apprendre à être manager-coach• révéler les situations de souffrance au travail• découvrir et partager les pratiques

professionnelles• développer la solidarité et la transversalité• développer son professionnalisme• développer la facilitation

• à aider, à accompagner, à coacher• à se faire aider• à comprendre leur propre

fonctionnement

Les organisations font appel au codéveloppement pour

1. Développer le professionnalisme

2. Développer un management responsabilisant 3 développer une solidarité transversale

4 retrouver un climat porteur

5 Accompagner une dynamique de changement organisationnel

Asuivre..1. Lancement groupe de co développement inter-

enteprises : thématique :Transformation organisationnelle. Me contacter

2. Atelier clés des Dynamiques de Groupe

11:30-12:30 P22


Pour en savoir plus

LE CODÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ET MANAGÉRIAL L’approche qui rend acteur

et développe l’intelligence collective

Anne HOFFNER-LESURE et Dominique DELAUNAY

Crédit images

By the Horns Open Day by Michael Flynn

cardboard rocket by Matt Biddulph

Dynamo GM Matt Jordan observing the game by Victor Araiza

Houston Dynamo vs. Vancouver Whitecaps FC by Victor Araiza

Matt Jordan Houston Dynamo GM by Victor Araiza

Everyone on tour is a VIP by Robert Scoble

kuzz jAZZ WEEKEND BY iNFO_GRAZ

HOUR GLASS by Bill Brooks

Micro brewer by Bensun Ho

NETWORK by Quinn Dombrowski

Partizan Christmas Stout by Bernt Rostad

Perfumes by Tomas Barrios

Rendement & travail by Sébastien Huette

squeeze by aaron Jacob

TEDxYSE by ashoka's youth venture

UBER moto launch in Thailand by John Russel

Zappos by TopRank Marketing


MERCI POUR

VOTRE

ATTENTION

Ne doutez jamais du faitqu’un petit nombre de

gens réfléchis et engagéspeuvent changer

le monde. En vérité,

c’est la seule chose quel’on ait jamais fait.

Margaret Mead

Christine Koehler

+ 33 6 13 28 71 [email protected]

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