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Comment les organisations réagissent-elles à la COVID-19 en matière de rémunération et de gestion des RH Mai 2020
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Table des matières
Introduction
Impact économique de la COVID-19
Subvention salariale d’urgence du gouvernement fédéral
Impact de la COVID-19 sur la rémunération
Stratégies ressources humaines
Mesures anticipées pour l’après-COVID-19
Rappel
3
Répondants au 19 mai 2020
4
Enquête-éclair
Enquête du 23 avril au 27 mai
Résultats préliminaires présentés aujourd’hui selon les réponses reçuesen date du 19 mai
Plus de 275 organisations ont participé à ce jour
Près de 40 organisations au Québec
Rapport final disponible au cours du mois de juin
Jusqu’au 27 mai
Pour y participer : https://www.wynfordgroup.com/flashlandingfr.shtml
5
Impact économique de la COVID-19
6
Comment envisagez-vous la situation de votre organisation pour les six prochains mois ?
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Baisse importante(plus de 30 %)
Baisse modérée(de 10 % à 30 %)
Baisse légère (sousles 10 %)
Aucunchangement
Croissance
Par industrie
Logistique/transport/distribution
Services liés aux TI
Secteur manufacturier
Services professionnels
Construction
Vente au détail
Énergie/services industriels
Finances
Po
urc
enta
ge d
es o
rgan
isat
ion
s
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Comment envisagez-vous la situation de votre organisation pour les six prochains mois ?
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Canada Québec
Canada c. Québec
Baisse importante (plus de 30 %)
Baisse modérée (de 10 % à 30 %)
Baisse légère (sous les 10 %)
Aucun changement
Croissance
Po
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s
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Subvention salariale d’urgencedu gouvernement fédéral
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Avez-vous fait une demande pour recevoir la subvention salariale d’urgence du gouvernement fédéral ou autres programmes ?
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Canada Québec
Canada c. Québec
Oui
Non
À l'étude
Po
urc
enta
ge d
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rgan
isat
ion
s
10
Impact de la COVID-19 sur la rémunération
11
Stratégies et mesures mises en place par les organisations
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Révision du salaire de base(Canada)
Révision du salaire de base(Québec)
Primes annuelles (Canada)
Primes annuelles (Québec)
Commissions (Canada)
Commissions (Québec)
RILT (Canada)
RILT (Québec)
Canada c. Québec
Annulé
Reporté/En attente
Statu Quo
Pourcentage des organisations
12
Rémunération supplémentaire aux employés qui doivent travailler sur place pendant la pandémie ?
0% 5% 10% 15%
Oui — incitatif sous forme de montant fixe en dollars
Oui — avantages indirects (repas, garderie, etc.)
Oui — Incitatifs en espèces calculés selon une autre formule (p. ex., x % du salaire)
Oui — primes supplémentaires calculées en fonction des heures ou des quarts travaillés
Canada
À l'étude
Oui
Pourcentage des organisations
13
Rémunération supplémentaire aux employés qui doivent travailler sur place pendant la pandémie ?
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
Oui — incitatif sous forme de montant fixe en dollars
Oui — avantages indirects (repas, garderie, etc.)
Oui — Incitatifs en espèces calculés selon une autre formule (p. ex., x % du salaire)
Oui — primes supplémentaires calculées en fonction des heures ou des quarts travaillés
Québec
À l'étude
Oui
Pourcentage des organisations
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Stratégies ressources humaines
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Changements envisagés afin de faire face à l’impact économique de la pandémie
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%Canada
Augmentation
Diminution
Gel
Sans objetPo
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Changements envisagés afin de faire face à l’impact économique de la pandémie
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Québec
Augmentation
Diminution
Gel
Sans objet
Po
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rgan
isat
ion
s
17
Stratégies utilisées en matière de gestion des coûts RH dans le cadre de la pandémie
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100% Canada
Déjà en place
À l'étude
Non envisagé
Po
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ge d
es o
rgan
isat
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s
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Stratégies utilisées en matière de gestion des coûts RH dans le cadre de la pandémie
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%Québec
Déjà en place
À l'étude
Non envisagé
Po
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Mesures anticipées pour l’après-COVID-19
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Mesures anticipées pour l’après-pandémie
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Élaborer de meilleurs plans de continuité des activités
Augmenter l’offre de formation
Améliorer l’accès à la technologie et à l’équipement nécessaire à des modalités de travail flexibles
Intégrer les activités virtuellesdans les modalités de travail standards
Renforcer les normes de sécurité et appliquerdes mesures sanitaires sur le lieu de travail
Adopter une approche plus souple en matièrede gestion des structures de rémunération globale
Adopter une approche plus souple en matièrede gestion des coûts liés au capital humain
Élaborer une stratégie pour accroître l’engagement des employés
Canada
Non envisagé
À l'étude
Déjà en place
Pourcentage des organisations
21
Mesures anticipées pour l’après-pandémie
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Élaborer de meilleurs plans de continuité des activités
Augmenter l’offre de formation
Améliorer l’accès à la technologie et à l’équipement nécessaire à des modalités de travail flexibles
Intégrer les activités virtuellesdans les modalités de travail standards
Renforcer les normes de sécurité et appliquerdes mesures sanitaires sur le lieu de travail
Adopter une approche plus souple en matièrede gestion des structures de rémunération globale
Adopter une approche plus souple en matièrede gestion des coûts liés au capital humain
Élaborer une stratégie pour accroître l’engagement des employés
Québec
Non envisagé
À l'étude
Déjà en place
Pourcentage des organisations
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Rappel ̶ Enquête Morneau Shepell
23
Rappel ̶ Enquêtes de Morneau Shepell
Jusqu’à demain pour répondre à l’enquête-éclair https://www.wynfordgroup.com/flashlandingfr.shtml
Nos autres enquêtes nationaleshttps://wynfordgroup.com/surveys-fr.shtml
