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Partie 1 : THÉORIES DE L’ENTREPRISE 1I Les économistes et l’entreprise De l’entreprise ignorée à la théorie managériale Coûts de transaction et théorie d’agence La Corporate Governance L’approche évolutionniste de la firme 2I La théorie des organisations L’école classique des organisations L’approche psychosociologique Le courant mathématique L’école néoclassique des organisations 3I La théorie des systèmes Éléments de systémique L’école socio-technique La théorie de la décision L’école de l’analyse stratégique Partie 2 : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 4I La diversité des entreprises La classification d’après l’activité La classification d’après la dimension La classification d’après la forme juridique 5I La dynamique de l’entreprise Création et disparition La croissance de l’entreprise La concentration des entreprises L’internationalisation des entreprises 6I Maîtriser l’environnement Une conception réductrice : le marché L’entreprise immergée dans son environnement Maîtriser l’environnement : la stratégie

Comprendre l'Entreprise

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Page 1: Comprendre l'Entreprise

Partie 1 : THÉORIES DE L’ENTREPRISE

1I Les économistes et l’entrepriseDe l’entreprise ignorée à la théorie managérialeCoûts de transaction et théorie d’agenceLa Corporate GovernanceL’approche évolutionniste de la firme

2I La théorie des organisationsL’école classique des organisationsL’approche psychosociologiqueLe courant mathématiqueL’école néoclassique des organisations

3I La théorie des systèmesÉléments de systémiqueL’école socio-techniqueLa théorie de la décisionL’école de l’analyse stratégique

Partie 2 : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT

4I La diversité des entreprisesLa classification d’après l’activitéLa classification d’après la dimensionLa classification d’après la forme juridique5I La dynamique de l’entrepriseCréation et disparitionLa croissance de l’entrepriseLa concentration des entreprisesL’internationalisation des entreprises

6I Maîtriser l’environnementUne conception réductrice : le marchéL’entreprise immergée dans son environnementMaîtriser l’environnement : la stratégie

Partie 3 : ORGANISATION ET GESTION

7I L’organisation de l’entrepriseLa conception de la structure

Page 2: Comprendre l'Entreprise

Les configurations structurellesLe pouvoirLa culture de l’entrepriseLa performance de l’organisation

8I La gestion commercialeL’étude de marchéLe marketing mixL’administration de la venteLes trois âges de la fonction commerciale

9I La gestion de la productionLes décisions d’ordre stratégiqueLes décisions opérationnellesL’évolution de la gestion de production

10I Les approvisionnements et la logistiqueLa gestion des achatsLa gestion matérielle des stocksLa gestion économique des stocks

11I La gestion des ressources humainesUne fonction pluridisciplinaireLes attributions de la gestion des ressources humaines (GRH)L’évolution de la GRHLes nouveaux défis de la GRH 

12I La gestion financièreLe modèle financierLa comptabilité

Partie 4 : ENTRE PRISE ET SOCIÉTÉ

13I L’entreprise et le changement socialL’entreprise est- elle un acteur social ?Une force d’inertie ou de changement ?La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE)Peut-on réconcilier l’entreprise et la société ?