Confédération Construction Wallonne Rapport annuel … · 3 EDITO Nous avons le plaisir de vous présenter le Rapport annuel 2010 de la CCW. A travers ce document, nous voulons

Confédération ConstructionWallonne

Rapport annuel 2010Confédération Construction

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Au-delà des soins intensifs pour les monuments en danger, l’IPW joue aussi un rôle de conseil en matière de réaffectation pour tous les propriétaires de monuments classés. Identifier les biens classés qui ont un potentiel, rechercher et organiser des partenariats, orienter les investisseurs et les pouvoirs locaux, sont les axes de cette mission de conseil. L’IPW joue alors un rôle davantage préventif pour le patrimoine wallon, sans attendre que des monuments se dégradent de manière parfois irréversible. Les investisseurs privés ou publics cherchant des bâtiments de caractère peuvent également bénéficier d’une intervention de l’Institut qui identifiera avec eux les monuments correspondant à leurs besoins.

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2 - Ancien Manège à Verviers

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EDITO

Nous avons le plaisir de vous présenter le Rapport annuel 2010 de la CCW. A travers ce document, nous voulons montrer tout le dynamisme de la CCW et, surtout, informer nos membres du travail accompli au quotidien par toute notre équipe, en application des missions confi ées à travers les instances. L’année 2010 fut notamment marquée par la célébration des 20 ans de la CCW, qui s’est traduite par un évènement culturel mémorable au château de Lavaux-Sainte-Anne et par une action de mécénat culturel – la rénovation du mur d’enceinte du château – couronnée par l’attribution du Caius du patrimoine « Région wallonne ».

Comme l’assemblée générale d’octobre 2010 à Villers-la-Ville l’a démontré, la CCW est reconnue comme un véritable centre d’expertise dans toutes les matières de compétence régionale touchant la construction : aménagement du territoire, urbanisme, patrimoine, logement, emploi, formation, environnement, énergie, innovation technologique, etc. De la restauration du patrimoine à la création d’un nouveau pôle de compétitivité en technologies environnementales, la CCW fut présente en 2010 sur tous les fronts.

Notre activité consiste en grande partie à soutenir et à aider, par notre expertise, les confédérations locales wallonnes dans leur mission de « première ligne » auprès des entreprises affi liées afi n de résoudre leurs problèmes au quotidien. Ce service aux entreprises, soutenu également par les fédérations de métier, est complété par une série d’organismes apparentés à la Confédération en matière de déchets, de formation, de service social, d’assurances, de cautionnement, de recherche, etc. La CCW continuera résolument en 2011 à veiller prioritairement à la qualité du service aux affi liés à travers des actions adaptées à leur taille et à leur métier, ainsi qu’à la défense des intérêts du secteur à travers tous les dossiers nécessitant notre vigilance.

La CCW a en effet également pour mission d’entretenir avec les autorités publiques régionales un partenariat de confi ance – dont nous les remercions – afi n de défendre avec effi cacité les intérêts de la construction dans l’ensemble de l’action publique, d’améliorer constamment les conditions d’exercice de la profession et de créer les conditions économiques nécessaires à la santé et au développement du secteur. Cette mission de « deuxième ligne » est peu visible, mais essentielle pour garantir la pérennité du service aux affi liés ainsi que la place et la crédibilité du secteur face aux défi s économiques, juridiques, sociaux et environnementaux. En effet, la construction wallonne n’échappera pas aux défi s majeurs que sont la mondialisation de la concurrence, les matériaux innovants, les nouvelles technologies, les changements climatiques, etc. Vous trouverez dans ce rapport les défi s qu’affronte déjà la CCW.

Parmi les dossiers incontournables, citons par exemple le Plan Marshall 2.vert, élaboré par le nouveau gouvernement wallon installé en 2009, et qui contient de nombreux volets qui intéressent directement notre secteur, en particulier l’Alliance emploi-environnement. La CCW a énormément travaillé en 2010 sur ce projet qui se traduira dès 2011 par un surcroît de chantiers de rénovation, avec une série de mesures d’accompagnement souhaitées par le secteur en matière de formations et de cahiers des charges mettant un accent sur la performance énergétique.

Toutes les matières, actions, priorités et avancées de la CCW évoquées ci-dessus sont détaillées dans le rapport qui suit et dont nous vous souhaitons une excellente et fructueuse lecture.

Francis CARNOY Marc LEFEBVREDirecteur Général Président


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Edito ........................................................................................................... 3

Partie I: La Confédération Construction Wallonne ..................................... 7

1. Présentation ........................................................................................................................................9

2. Structure de gestion de la CCW ........................................................................................................11

2.1. Conseil régional ................................................................................................................. 11

2.2. Conseil d’administration .................................................................................................... 12

2.3. Comité directeur ................................................................................................................ 12

2.4. Le staff de la CCW .............................................................................................................. 14

2.5. L’équipe des prospecteurs de la CCW ................................................................................... 16

2.6. Les Confédérations Construction locales wallonnes .............................................................. 17

2.7. Les fédérations de métier en Wallonie ................................................................................. 19

Partie II: Emploi – formation, environnement – énergie, droit – urbanisme ........................... 23

1. Emploi – formation – communication ................................................................................................24

1.1. Département emploi – formation ........................................................................................ 24

1.2. Département communication ............................................................................................. 25

1.3. Département marketing ..................................................................................................... 26

1.4. La cellule emploi-formation ................................................................................................ 26

2. Environnement – énergie – technologie ............................................................................................26

2.1. La Cellule Environnement et la Cellule Energie de la CCW ..................................................... 27

2.2. Les avancées en environnement, énergie et innovation technologique .................................. 27

2.3. Les groupes de travail environnement et énergie ................................................................. 28

3. Droit et urbanisme.............................................................................................................................29

3.1. Simplifi cation des dossiers de soumission ............................................................................ 29

3.2. Retards de paiement .......................................................................................................... 29

3.3. Décret d’expansion économique ......................................................................................... 29

3.4. CWATUPE (Code Wallon de l’Aménagement du Territoire, de l’Urbanisme, du Patrimoine, et de l’Energie) ................................................................... 30

3.5. Impétrants ........................................................................................................................ 30

3.6. Commission juridique ........................................................................................................ 30

Partie III: Les événements marquants de l’année 2010 .......................... 31

1. 1990 – 2010 : les vingt ans de la CCW ...............................................................................................33

1.1. Une belle action de mécénat .............................................................................................. 33

1.2. Une inauguration festive .................................................................................................... 33

1.3. Une action de mécénat couronnée par un Caïus ! ................................................................ 34

Sommaire


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2. Autres temps forts de l’année ...........................................................................................................35

2.1. Les rencontres ................................................................................................................... 35

2.2. Les séances d’informations ................................................................................................. 35

2.3. Salons ............................................................................................................................... 35

2.4. Visites de chantiers ............................................................................................................ 35

2.5. Le Rendez-vous de la construction wallonne ........................................................................ 35

Partie IV: Les chiffres clés de la construction en 2010 ............................. 37

Partie V: Associations et organismes liés à la CCW ................................. 43

1. La Jeune CCW .....................................................................................................................................44

2. Le Réseau PERLE ................................................................................................................................44

3. EMEC : une école unique en Wallonie ................................................................................................44

4. Construfutur ......................................................................................................................................45

5. Cap 2020 ...........................................................................................................................................45

6. Conseil TPE et artisanat .....................................................................................................................46

7. Construtec .........................................................................................................................................46

8. CoQuaL ..............................................................................................................................................47

9. Tradecowall .......................................................................................................................................48

10. Club des Conseillers en prévention ....................................................................................................48

Partie VI: La CCW vous représente et vous défend :les mandats de la CCW ............................................................. 49

1. Organismes liés au secteur (liste non exhaustive) .............................................................................50

1.1. Organismes régionaux ....................................................................................................... 50

1.2. Organismes nationaux ....................................................................................................... 50

2. Organismes extérieurs .......................................................................................................................51

2.1. Organismes régionaux ....................................................................................................... 51

2.2. Organismes nationaux ....................................................................................................... 51

Contactez-nous ......................................................................................... 52



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Partie I: La Confédération Construction Wallonne


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La Confédération Construction Wallonne

1. Présentation

La CCW, structure intégrée au sein de la Confédération Construction, a été créée en 1990, par des entrepreneurs wallons, pour s’adapter à la régionalisation de l’Etat et se positionner comme interlocuteur des gouvernements wallon et de la Communauté française. En effet, pour réaliser pleinement ses objectifs et pouvoir mieux encore assurer la représentation de ses 15.000 entreprises affi liées, la Confédération Construction a adapté son fonctionnement et sa structure interne aux réformes de l’Etat. Au sein de la Confédération sont donc actives trois Confédérations régionales : la Confédération Construction Wallonne (CCW), la Confédération Construction Bruxelles-Capitale (CCB-C) et la Vlaamse Confederatie Bouw (VCB). Cette structure intégrée, associant dans une seule organisation les ailes régionales et services centraux, permet aux entreprises affi liées de voir leurs intérêts défendus à tous les niveaux de pouvoir.

Structure de la Confédération Construction


La CCW assure, au niveau de la région wallonne et pour les matières régionalisées, les missions générales de représentation des entreprises auprès des pouvoirs publics. Elle offre également à ses 5000 affi liés aide et informations dans les matières régionalisées, telles que les questions environnementales et énergétiques, l’aménagement du territoire et l’urbanisme, les droits de succession et enregistrement, l’aide à l’expansion économique, les primes à l’emploi, la formation, l’enseignement, la certifi cation de qualité, l’exportation, le commerce extérieur, l’application et l’exécution de la loi sur les marchés publics…

ASSOCIATIONS

CONFÉDÉRATION CONSTRUCTION

CCW VCB CCB-C

Confédérationslocales

Fédérationsde métier


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La plupart de ces services peuvent être activés sur simple demande auprès des Confédérations Construction Locales (réparties sur tout le territoire wallon) ou auprès des Fédérations de métier qui sont les véritables interfaces entre l’entrepreneur et son organisation professionnelle.

En s’affi liant, l’entrepreneur devient automatiquement membre de sa Confédération Construction Locale et de sa Fédération de métier, et peut alors obtenir des réponses précises et conseils sur les plans :

administratifs (accès à la profession, enregistrement, marchés publics…) sociaux (salaire garanti, gestion du personnel, aides à l’emploi et à la formation…) économiques et fi nanciers (sous-traitants, fi scalité, cautionnement collectif…) juridiques (réglementations sectorielles, litiges, créances, urbanisme…) techniques et gestion de la qualité (normes et certifi cations, label CoQual, cahiers des charges types…) de la formation (entrepreneurs et leur personnel, managers et repreneurs de l’entreprise…)

Les besoins des entreprises de construction sont très spécifi ques et les réglementations évoluent rapidement. C’est pourquoi la CCW dispose notamment de trois cellules spécialisées, mises en place avec le soutien du gouvernement wallon et accessibles à tout entrepreneur affi lié :

La cellule énergie prépare l’entrepreneur à l’évolution de la législation et l’aide à obtenir de nouveaux marchés

La cellule environnement aide l’entrepreneur dans la gestion environnementale de son entreprise : déchets, stockage, réglementation...

La cellule emploi-formation est à l’écoute des entreprises pour mettre en place une offre de formation adaptée et susciter de nouvelles formations. Elle accompagne aussi les entreprises dans leur recherche de personnel

L’affi liation donne aussi l’accès à l’Ecole des Managers des Entreprises de la Construction (EMEC), le réseau Perle (femmes dans la construction), le Club des conseillers en prévention (CPW), le Conseil de l’artisanat et des TPE, la Jeune CCW (entrepreneurs de moins de 40 ans).

L’entrepreneur affi lié est référencé sur le site www.produbatiment.be et dispose également d’un accès à de nombreuses sources d’informations en rapport avec le secteur et les métiers (publications professionnelles hebdomadaires et mensuelles, site Internet…), ainsi qu’à une banque de données très fournie via le site internet www.confederationconstruction.be/wallonie.


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2. Structure de gestion de la CCW

2.1. Conseil régional

Le Conseil régional est composé :

des membres du Conseil National de la Confédération Construction ressortissant de la Région wallonne de membres cooptés qui complètent les membres de droit de telle manière que les groupes (horizontal et vertical) soient équivalents en nombre.


Président Marc LEFEBVRE

Vice-président Gérard APRUZZESE

Vice-président Eddy DEVOS

Membres ARMAND Franz

BAUWENS Jean-Pierre

BERENS Dirk

BOCKOURT Luc

BONNET André-Marie

BONTEMS Jean-Marie

BRYNART Michel

CARABIN José

CORMAN Claude

CORNEZ Bernard

DE BATTICE Robert

DE CATERS Patrick

DE JAEGER Carlos

DEVILERS Joseph jr

DEVOS Eddy

DHERTE André

DUBUISSON Marcel

DUFRASNE Pierre-Maurice

FAVIER Vincent

FOSCARO Jean-Pierre

FREDERICKX Jean-Marc

GHEYSENS Jacques

GILLARD Alain

GILLARD Grégory

GOLINVAUX Colette

GRUTMAN Bernard

GUILLAUME Christian

GUISSE Antoine

HANNECART Fernand

HUMBLET Jean-Louis

JAMAR Stéphane

JEROUVILLE Natacha

KAYE Michel

KLEINEN Jean-Jacques

KRASON Christian

LEDOYEN Odette

LEMAIRE André

LEUFGEN Günther

LOISELET Jean-Marc

LOIX Georges

MACORS Claude

MATAGNE Jacques

MEULEMANS Jean

MOUREAU François

NINNIN Léopold

OLIVIER Marc

PAQUAY Francis

PARENT Edmond

PERARD José

PÈRE Michel

PHILIPPART Joseph

PIERRARD Gilbert

PIGNON Victor

PINEUR Gilbert

ROISEUX André

SACRE Bernard

SMETZ Caroline

TOUSSAINT Thierry

VANDERLINDEN Henry

VAN LIEROP Antoine

Observateurs au Conseil régional

BERGERET Nathalie

BLOCK Didier (depuis mars 2011)

BRYNART Murielle

CARNOY Francis

COUEZ Sélim

DAWANS Adrien

DOQUIRE Geoffroy

HICK Paul-Philippe

MUSIN Gustave

RIMBERT William

SMETZ Caroline

VOGELS Laurent


2.3. Comité directeur

Le Comité directeur est constitué de membres du Conseil d’administration et est compétent pour la préparation, l’exécution et le suivi de la politique de gestion de la CCW.




DHERTE André

FAVIER Vincent

GHEYSENS Jacques

GILLARD Alain

PERE Michel

ROISEUX André

SACRE Bernard

Observateurs

au Comité

Directeur

BERGERET Nathalie

CARNOY Francis

DOQUIRE Geoffroy

12

2.2. Conseil d’administration

Le Conseil d’administration est composé de 15 membres au minimum, dont un président et trois vice-présidents. Il est proposé à l’initiative du président dans le respect de la représentativité économique et numérique des provinces et des groupes de fédérations.




BAUWENS Jean-Pierre

BONTEMS Jean-Marie

BRYNART Michel

CARABIN José

de CATERS Patrick

DHERTE André

DUBUISSON Marcel

FAVIER Vincent

GHEYSENS Jacques

GILLARD Alain

GILLARD Grégory

GUISSE Antoine

HIFFE Mike

HUMBLET Jean-Louis

KLEINEN Jean-Jacques

LEDOYEN Odette

LEMAIRE André

LEUFGEN Günther

MACORS Claude

OLIVIER Marc

PARENT Edmond

PERARD José

PÈRE Michel

PHILIPPART Joseph

PIERRARD Gilbert

PINEUR Gilbert

SACRE Bernard

Observateurs

au Conseil

d’administration

BERGERET Nathalie

BRYNART Murielle

CARNOY Francis

DAWANS Adrien

DOQUIRE Geoffroy

HICK Paul-Philippe

MUSIN Gustave

RIMBERT William

VOGELS Laurent

Membres

Membres



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2.4. Le staff de la CCW


Francis Carnoy

Directeur Géné[email protected]/545.56.46

Aymé Argelès

Conseiller [email protected]/545.59.51

Salim Chamcham

Attaché Economiste(entré en avril 2011)[email protected]

Nathalie BERGERET

DirecteurEmploi-formation-communicationnathalie.bergeret@ccw.be02/545.57.38

Charleyn Voelkel

Attachée à la communication(entrée en mars 2011)[email protected]/545 57 22


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Sandra Saporosi

Conseiller Adjoint – Cellule [email protected]/545.57.04

Thierry Frère

Chargé de missions(Jusqu’en février 2011)

Marie-Julie Dalle

Attaché – Cellule [email protected]/545 56 48

Thomas Welraeds

Attaché à la communication(Jusqu’en février 2011)

Nicolas Spies

Conseiller Adjoint – Cellule [email protected]/545.56.76

Audrey Van Hamme

Secrétaire de [email protected]/545.56.68

Virginie Richiuso

Conseiller Droit et [email protected]/545.59.52

Katia Bogaard

Secrétaire de [email protected]/545.56.75


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Valérie Thelen

Province de Liè[email protected]

Arnaud Fransquet

Province de LiègeLiè[email protected]

Sabrina Pasqualetto

Province du HainautCharleroi – Le [email protected]

Jérôme Dirick

Province du HainautTournai – [email protected]

Gilles Séverin

Province du [email protected]

Charles Misonne

Brabant Wallon/[email protected]

2.5. L’équipe des prospecteurs de la CCW


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2.6. Les Confédérations Construction locales wallonnes

Confédération Construction Liègewww.ccl.be

Galerie de la Sauvenière, 54000 LIEGETél. : 04/232.42.70 – Fax : 04/[email protected]

Président : Marc Olivier (François Moureau depuis mars 2011)Directeur : Adrien Dawans

Confédération Construction Brabant Wallonwww.confederationconstruction.be/brabantwallon

Rue des Croix du Feu, 5 1420 BRAINE-L’ALLEUD Tél. : 02/384.35.52 - Fax : 02/384.81.28 [email protected]

Président : Joseph Philippart Directeur : William Rimbert

Confédération Construction Hainaut - Charleroiwww.confederationconstruction.be/charleroi

Boulevard Audent, 25 6000 CHARLEROI Tél. : 071/20.91.80 – Fax : 071/20.91.89 [email protected]

Président : Jean-Pierre Bauwens Secrétaire général : Gustave Musin

Confédération Construction Hainaut - Le Roeulx www.confederationconstruction.be/leroeulx

Faubourg de Binche, 33 7070 LE ROEULX Tél. : 064/33.69.08 - Fax : 064/33.88.45 [email protected]

Président : Michel Brynart Secrétaire principale : Murielle Brynart

Confédération Construction en Hainaut Président : Eddy Devos Directeur : Laurent Vogels



Confédération Construction en Hainaut - Mons www.confederationconstruction.be/mons

Rue de la Réunion, 2 7000 MONS Tél. : 065/35.42.38 – Fax : 065/35.15.54 [email protected]

Président : Marcel Dubuisson Directeur : Laurent Vogels

Confédération Construction Hainaut Occidental www.confederationconstruction.be/tournai

Rue du Follet, 10/101 7540 KAIN (TOURNAI) Tél. : 069/68.77.10 – Fax : 069/68.77.11 [email protected]

Président : Jean-Marie Bontems Directeur : Laurent Vogels

Confédération Construction Namur www.construction-namur.be

Av. Prince de Liège, 91 Bte 13 (3ème étage) 5100 JAMBESTél : 081/20.68.30 – Fax : 081/[email protected]

Président : Jean-Louis Humblet Directeur : Geoffroy Doquire

Confédération Construction - Chambre Patronale Province de Luxembourg www.confederationconstruction.be/luxembourg

Rue Fleurie, 2 6800 LIBRAMONT-CHEVIGNY Tél. : 061/23.07.70 – Fax : 061/22.34.35 [email protected]

Président : José Perard Administrateur delégué : Bernard Sacré

Confédération Construction Verviers www.confederationconstruction.be/verviers

Rue du Palais, 25-27 4800 VERVIERS Tél. : 087/29.10.60 – Fax : 087/29.10.66 [email protected]

Président : Claude Corman Directeur : Paul-Philippe Hick

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2.7. Les fédérations de métier en Wallonie

Fédération royale des Entreprises Complémentaires de la Construction (FEDECOM) www.confederationconstruction.be/fedecom

Rue du Lombard 34-42 1000 BRUXELLES Tél. : 02/545.57.58 – Fax : 02/[email protected]

Président : Luc Smet Secrétaire générale : Sabine Piedboeuf Directeur général : Willy Abbeloos

Fédération belge des Entrepreneurs Carreleurs et Mosaïstes - Association Royale (FeCaMo Confédération Construction) www.fecamo.com

Rue du Lombard 34-42 1000 BRUXELLES Tél. : 02/545.57.58 – Fax : 02/513.24.16 [email protected]

Président : André-Marie BONNETSecrétaire : Willy Abbeloos Secrétaire générale : Sabine Piedboeuf Directeur technique : Patrick Noé

Association des Entrepreneurs belges de Grands Travaux - (ADEB) www.adeb-vba.be

Avenue Grandchamp 148 1150 BRUXELLES Tél. : 02/771.00.44 – Fax : 02/[email protected]

Président : Etienne Dewulf Directeur général : Didier Cartage

Confédération Construction Toiture - CCT www.cct-cbd.be


Président : Didier WattelDirecteur : Selim Couez

Fédération du Dragage Avenue Grandchamp 148 1150 WOLUWE-SAINT-PIERRE Tél. : 02/771.63.69 – Fax : 02/771.30.93 [email protected]

Président : Alain Bernard Administrateur - directeur : Philippe Matheï


Fédération nationale des Installateurs Electriciens www.fedelec.be

J. Chantraineplantsoen 1 3070 KORTENBERG Tél. : 02/757.65.12 – Fax : 02/757.65.41 [email protected]

Président: Herman Peters Directeur: Willy Pauwels

Fédération des Entrepreneurs Généraux de la Construction (F.E.G.C.) www.fegc.be

Rue du Lombard 42 1000 BRUXELLES Tél. : 02/511.65.95 – Fax : 02/514.18.75 [email protected]

Président : Etienne De Kempeneer Directeur général : André Pelegrin

Fédération Belge des Entrepreneurs de la Pierre Naturelle www.confederationconstruction.be/pierrenaturelle


Président : Robert de Battice Secrétaire générale : Sabine Piedboeuf

Royale Union Nationale des Entrepreneurs plafonneurs-cimentierswww.confederationconstruction.be/plafonneurs


Président : Jozef Aerts Directeur : Filip Coveliers

Confédération Construction - Entrepreneurs de Vitrage - Association royale www.confederationconstruction.be/vitrage

Rue du Lombard 34-42 1000 BRUXELLES Tél. : 02/545.57.57 Fax : 02/545.58.59 [email protected]

Président : Henri Ceyssens Directeur : Filip Coveliers

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Association belge des Entrepreneurs d’Etanchéité, Société royale (ABEE) www.confederationconstruction.be/abee


Président : Jan Coumans Conseiller : Dirk Van Kerckhove

Union Belge des Installateurs en Chauffage, Sanitaire, Climatisation et Professions Connexes (I.C.S.) www.ubbu-ics.be


Président : Jean-Jacques Kleinen Directeur : Michaël De Bie

Confédération Construction - Peintres Wallons www.confederationconstruction.be/peintresbelges

Avenue Edmond Leburton 26 4300 WAREMME Tél. : 019/33.06.44 Fax : 019/33.06.44 [email protected]

Président : Edmond Parent

Fédération Wallonne des Entrepreneurs de Travaux de Voirie (FWEV) Avenue Grandchamp 148 1150 WOLUWE-SAINT-PIERRE Tél. : 02/771.20.84 Fax : 02/771.00.07 [email protected]

Président : André Roiseux Secrétaire général : Didier Block (depuis mars 2011)

Fédération wallonne des entrepreneurs généraux Menuisiers Belges www.menuisiers.com

Av. Prince de Liège, 91 Bte 6 5100 JAMBESTél. : 081/20.69.22 Fax : 081/[email protected]

Président : Claude Macors Secrétaire : Geoffroy Doquire


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23Partie II: Emploi – formation,

environnement – énergie, droit – urbanisme



1. Emploi – formation – communication

1.1. Département emploi – formation

Le département vise à mettre en place des solutions pour remédier aux diffi cultés de recrutement des entreprises, à développer une offre de formation initiale et continue de qualité, répartie géographiquement.

La stratégie générale est de mettre en place un parcours d’insertion qui va de l’orientation vers l’insertion. Il faut veiller à ce que tous les acteurs contribuent à sa mise en place et donc favoriser le dialogue et passer au-delà des concurrences éventuelles.

Lutte contreles abandons

Veille

Recherche

Taux d’insertion

Promotiondes métierstechniques

Accompagnement

Communication

Formationinitiale

(Enseignement,apprentissage)

Formationdes demandeurs

d’emploi

Emploi salariéet indépendant

Formationcontinue

Orientation

Préqualifi cation

Pour mener à bien cette stratégie, la CCW a contribué à la mise en place de la coupole construction qui regroupe les partenaires sociaux, les opérateurs publics de l’emploi et de la formation (FOREM et IFAPME). Cette coupole devrait être ouverte prochainement aux missions régionales (Inter mire) et à l’économie sociale (Inter fédération).

L’objectif est de coordonner l’ensemble des actions liées à l’emploi, la formation et l’image des métiers de la construction. Plusieurs groupes de travail en ont émané : communication, voirie et peinture.

La coupole « construction » est déclinée en Task Force Construction qui s’organisent au départ de chaque Direction régionale du FOREM.

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EmploiLa CCW a contribué à l’action JobFocus, mise en place par le FOREM, qui vise à lutter contre les pénuries de main-d’œuvre. Plusieurs métiers sont traités ; maçons, couvreurs, chefs de chantiers, ouvriers en voirie, installateurs en sani chauffage… La méthodologie consiste à convoquer les demandeurs d’emploi, à leur proposer un auto-positionnement (questionnaire). En cas de réussite, le demandeur d’emploi peut ensuite participer à un screening (questionnaire+évaluation par un formateur). Globalement les résultats des évaluations nous démontrent qu’il existe peu de demandeurs d’emploi qualifi és parmi les 17.000 chômeurs construction.

D’autre part, la CCW crée des collaborations en vue de favoriser l’insertion de femmes dans la construction. Une cellule d’accompagnement est mise en place au Fonds de Formation Construction.

Comme les taux d’insertion sont relativement bas quelle que soit la fi lière (exception faite de l’IFAPME), une convention a été signée avec les missions régionales chargées notamment de l’accompagnement dans les premières semaines de l’intégration dans l’entreprise.

FormationLa CCW a initié une collaboration entre différents opérateurs de formation en vue d’établir un catalogue unique de l’offre de formation pour les entreprises de construction, tous publics confondus.

D’autre part, la CCW a participé au développement de formations sur le thème de l’énergie, par le biais d’une subvention de la Région wallonne (DGO4).

Dans le contexte de la création du 6e pôle, Greenwin, la CCW a participé au groupe de travail formation destiné à établir une cartographie de l’offre de formation existante dans les technologies vertes. A côté de cela, la CCW a aussi été associée au « kern formation » pour défi nir la stratégie formation du pôle et participer au jury de sélection des projets qui seront déposés par le pôle.

Des contacts ont aussi été pris avec les Universités pour développer une offre de formation complémentaire.

1.2. Département communication

Le département communication de la CCW centralise toute l’information qui peut être utile aux professionnels de la construction en Wallonie et la diffuse dans un langage clair à ses membres. A ce titre, le département participe activement à la rédaction du Construction News (hebdomadaire), du Construction Magazine (mensuel), du Bulletin des Chambres (mensuel). En outre, la CCW diffuse, en son nom propre, l’Actu CCW, une newsletter électronique bimensuelle reprenant toute l’actualité du secteur de la construction en Wallonie.

Le département communication relaie, au quotidien, auprès de ses affi liés, les sessions d’information, ateliers et séminaires spécialisés pour les collaborateurs et les dirigeants des entreprises de construction sur des questions qui les intéressent tout particulièrement.

Parallèlement, le département communication assure les « relations presse ». Il informe les journalistes sur les activités de la CCW et les évolutions du secteur de la construction dans lesquelles notre organisation est impliquée. Conférences de presse, dossiers et communiqués, invitations, maintiennent les médias informés, avec un retour qualitatif et quantitatif comme en témoignent nos revues de presse trimestrielles.


1.3. Département marketing

En résumé, 2010 est une bonne année pour les affi liations ainsi que pour les cotisations engrangées. La CCW comptabilise plus de membres (+152), et les cotisations sont en augmentation (+ 50669 €).

La part de la Wallonie dans les encaissements de cotisations de la Confédération Construction est en augmentation et approche les 29%.

La gestion des rendez-vous des prospecteurs se fait désormais avec l’appui d’une société de télémarketing qui gère les contacts. Une période test a été effectuée fi n de l’année. Cela a eu un bon impact : les prospecteurs sont davantage sur la route et augmentent leurs résultats. L’équipe de prospection a réalisé 839 nouvelles affi liations en 2010 contre 791 en 2009.

1.4. La cellule emploi-formation

La « Cellule emploi-formation » mise en place à la Confédération Construction Wallonne, en collaboration avec les Confédérations construction locales et avec le soutien des ministres de l’emploi, de la formation et du Fonds Social Européen, a pour objectif de guider les entreprises dans la recherche de personnel et de formations adaptés à leurs besoins. Depuis 2008, elle apporte aux entreprises des informations liées à l’emploi et à la formation en Région Wallonne.

L’entreprise peut y trouver une aide individuelle dans les domaines suivants : la formation continue de sa direction et de son personnel, les différents opérateurs de formation en Wallonie, les aides fi nancières et primes existantes en matière d’emploi et de formation, les chèques formations, les séances d’information et formations organisées par la CCW et ses partenaires, la mise en place de nouveaux modules de formation qui correspondent aux attentes du terrain et aux avancées technologiques, la recherche de personnel.

Tableau récapitulatif des séances d’information et formations organisées par la cellule emploi-formation de la CCW en 2010 et leur nombre d’inscrits

Séances d’information et formations organisées par la CCW en 2010

Dates Thème de la séance d’information/ formation Nbr inscrits

2 février 2010 La soumission électronique aux marchés publics 21

Février – mai 2010 Parcours gestionnaire de chantier (11 modules) 142

Mars – avril 2010 Etanchéité à l’air 80

7-14-28 octobre 2010 Parcours marchés publics 9

24 juin 2010 Séance d’information « Qualité des installations solaires » 55

28 octobre 2010 La soumission électronique aux marchés publics 14

Sept-nov 2010 Parcours gestionnaire de chantier (12 modules) 126

Oct-nov 2010 Parcours planifi cation 30

Oct-déc 2010 Parcours Droit de la construction (6 modules) 36

Total pour l’année 2010 513

2. Environnement – énergie – technologie

La CCW a toujours été désireuse de préparer au mieux ses entreprises aux nouveaux marchés liés à l’environnement et l’énergie. Ces dernières années, l’innovation technologique dans ces domaines s’est accélérée, notamment suite à une évolution des réglementations : performance énergétique des bâtiments

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(PEB), gestion des déchets de construction et de démolition, gestion des sols, épuration individuelle des eaux…

2.1. La Cellule Environnement et la Cellule Energie de la CCW

Mises en place au sein de la CCW et avec le soutien du Service Public de Wallonie (SPW), la cellule environnement et la cellule énergie fournissent une aide juridique et technique aux entreprises affi liées, voire même réalisent une visite au siège d’exploitation ou sur chantier si cela s’avère nécessaire. En 2010, ce sont plus de 300 aides et 50 visites qui ont été réalisées.

A côté de cette aide individuelle personnalisée, les cellules ont développé en 2010 les actions et les outils suivants :

Cellule environnement Le Guide environnement, réalisé dans le cadre du projet européen Confl uence Construction et en collaboration avec le Cifful, où l’entrepreneur trouvera sous forme de fi ches didactiques la réglementation environnementale en vigueur ainsi que des adresses utiles.

Des notes de synthèse sur la nouvelle réglementation relative à la gestion des sols ainsi que la gestion des terres excavées mais également sur l’assainissement autonome et le régime des primes en vigueur lors de l’installation d’une unité d’épuration individuelle.

L’organisation de séances d’information, en collaboration avec les confédérations locales ou les fédérations, portant sur les formalités administratives relatives à la gestion des déchets de construction et de démolition.

Un baromètre portant sur la prise en compte de la gestion environnementale dans les activités de construction et de démolition.

Cellule énergie Deux référentiels techniques, réalisés en collaboration avec le CSTC et les fédérations concernées, portant sur les installations de panneaux solaires thermiques et solaires photovoltaïques ainsi que la conception d’outils favorisant également la qualité des installations : devis standardisés et dossiers de fi n chantier intégrant l’ensemble des documents nécessaires au bon fonctionnement mais également à l’entretien des installations.

Une aide dans la défi nition et la validation du programme des formations développées par les opérateurs de formations tels que l’IFAPME, le FOREM.

La participation à l’action « Construire avec l’énergie » en vue d’organiser des visites de chantiers mais également comme coaching d’entreprises adhérentes à l’action dans le cadre d’un projet de construction.

L’organisation de séances d’information, en collaboration avec les confédérations locales ou les fédérations, portant sur la performance énergétique des bâtiments.

2.2. Les avancées en environnement, énergie et innovation technologique

En matière d’environnement et d’énergie, les grands dossiers stratégiques et leurs avancées en 2010 furent les suivants :

Dans le cadre des travaux de l’Alliance emploi-environnement, des recommandations ont été proposées en vue de faire évoluer les contenus des cahiers des charges utilisés par les administrations publiques dans le cadre de projets de construction et de rénovation des bâtiments, ainsi que ceux qui concernent l’usage des bâtiments (énergie, eau, déchets…). La CCW et le CSTC ont également mis en avant la nécessité de concentrer la force de travail et les fi nancements adéquats sur la rédaction du cahier des charges de référence unifi é Bâtiment - CCT BW.

L’évolution du cadre relatif à la Performance Energétique des Bâtiments (PEB) avec le renforcement des exigences et la mise en place d’une nouvelle procédure dans l’obtention des permis d’urbanisme au 1er mai 2010, ainsi que la réalisation obligatoire d’un certifi cat PEB lors de la vente d’une maison unifamiliale.


Le nouveau décret relatif à la gestion des sols wallons, d’application depuis le 18 mai 2009, souffre d’un manque d’outils (base de données des sols, guides de bonnes pratiques sur les différentes études à réaliser lors d’un assainissement) pour être pleinement opérationnel. Afi n de débloquer la situation et suite aux remarques de la CCW, la Gouvernement wallon a adopté une mesure permettant aux maîtres d’ouvrages d’introduire un plan d’assainissement approuvé par l’administration.

Au niveau de la gestion des déchets de construction et de démolition, 2010 fut l’année de l’évaluation du « Plan wallon des déchets Horizon 2010 » et de la préparation du futur « Plan wallon des déchets Horizon 2020 ». Le développement des fi lières de gestion des déchets inertes en Région wallonne est parmi l’un des meilleurs d’Europe avec un taux de recyclage approchant les 85 %. Toutefois, les chantiers wallons ont vu un faible taux d’utilisation des granulats recyclés malgré des recommandations et la qualité des produits proposés. Des impositions d’utilisation des granulats recyclés dans les marchés publics ont été soutenues par le secteur de la construction ainsi que le développement d’outils d’information et de sensibilisation à destination des maîtres d’ouvrages. Ceux-ci seront développés en collaboration avec FEREDECO et la CCW.

Au niveau de la gestion des terres excavées, l’année 2010 n’a pas vu d’évolution majeure. Notamment suite à la diffi culté et au retard de la mise en œuvre du décret relatif à la gestion des sols. Consciente de la nécessité d’un cadre réglementaire, et suite aux contacts intensifs de la CCW (avec le soutien de la FWEV et de Tradecowall), la Région wallonne mettra le nouveau cadre réglementaire en place progressivement en 2011 (AGW terres excavées, organisme WalTerre…). Ceci permettra d’apporter une sécurité juridique aux entrepreneurs ainsi qu’un développement des fi lières de valorisation des terres en Wallonie.

Suite à une table-ronde organisée par la CCW en partenariat avec l’asbl PPP Bruxelles-Wallonie portant sur les fi nancements alternatifs dans la cadre de la valorisation des friches wallonnes, la Région wallonne a mis en place une task-force regroupant les représentants des Ministres compétents (économie, environnement et aménagement du territoire) ainsi que les professionnels œuvrant dans le domaine de la réhabilitation des friches industrielles en Wallonie. Ce groupe de travail se penchera sur la mise au point d’un « cadre facilitateur » (fi nancements alternatifs, simplifi cation administrative dans la délivrance des permis) afi n de mettre à disposition rapidement de nouveaux espaces «recyclés» destinés à l’activité économique, culturelle, récréative voire à du logement.

Au niveau de l’innovation technologique, 2010 a vu la naissance du 6e pôle de compétitivité dédié aux technologies environnementales. Le secteur construction y est fortement représenté, notamment par le développement d’un axe spécifi quement dédié à la Construction durable. Cette structure permettra d’intensifi er les aides en matière d’innovations technologiques et favorisera la création d’un réseau recherche-industrie, la stimulation des dépôts de brevets et, bien entendu, l’aide à la croissance des entreprises ou la création de nouvelles entreprises. Des liens seront réalisés avec les clusters « verts » proches du secteur construction : cluster CAP 2020, cluster Eco-construction, cluster Val+ (déchets solides) et cluster Tweed (énergies renouvelables).

2.3. Les groupes de travail environnement et énergie

En énergie, la plate-forme énergie inter-fédérations s’est réunie deux fois en 2010. Lors de ces réunions, les fédérations et le CSTC sont informés sur l’évolution du cadre réglementaire wallon relatif à la PEB, les actions du Gouvernement wallon dans le domaine de l’énergie (Alliance emploi-environnement, primes…) ainsi que sur l’état d’avancement des différents groupes de travail techniques mis en place par la Cellule énergie :

GT qualité des installations solaires GT qualité des installations de ventilation

Suite à la demande des fédérations, des synergies ont été mises en place avec les confédérations fl amande et bruxelloise afi n de présenter les différentes actions mises en place dans les trois régions.

En environnement, le groupe de travail relatif à la gestion des sols et des déchets de construction s’est réuni fi n 2010 afi n de présenter au Cabinet du Ministre de l’environnement l’avant-projet relatif à la gestion des terres excavées, notamment la nécessité de clarifi cation des responsabilités de chaque intervenant dans le processus de valorisation, et plus particulièrement l’obligation du maître d’ouvrage de réaliser et

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de communiquer les résultats d’analyses à l’entreprise dans le cadre de travaux d’excavation. Ce nouveau cadre réglementaire devrait être adopté dans le courant 2011.

Le groupe de travail sur l’assainissement autonome a participé activement à la mise en place du nouveau cadre réglementaire relatif à l’épuration autonome, et principalement au développement des formations volontaires des installateurs d’unités d’épuration individuelles mises en place par le Service Public de Wallonie.

3. Droit et urbanisme

3.1. Simplifi cation des dossiers de soumission

La CCW s’est attelée, cette année encore, à inciter et à sensibiliser les maîtres d’ouvrage publics locaux à simplifi er davantage leurs dossiers de soumission. En effet, trop de pouvoirs adjudicateurs locaux n’appliquent pas (ou appliquent mal) le principe de la déclaration sur l’honneur dans le cadre des dossiers d’offre, et réclament encore tous les documents administratifs. Pourtant, outre l’article 20 § 4 de l’arrêté royal du 8 janvier 1996, des circulaires ont été adoptées tant au niveau fédéral (23 avril 2007) que wallon (10 mai 2007) pour inviter les pouvoirs adjudicateurs à appliquer le principe de confi ance qu’exprime la déclaration sur l’honneur. La CCW a réitéré sa demande exprimée à plusieurs reprises aux différentes instances wallonnes concernées. Elle a adressé un courrier allant dans ce sens aux instances locales wallonnes dans le courant du mois de juillet, en avançant l’avantage administratif que cela leur procurerait. Une conférence de presse avec la FWEV, l’UWE et l’UCM a été organisée pour dénoncer le problème. La CCW a également insisté sur ce point auprès de la Commission Wallonne des marchés publics, et a mis sur pied une table ronde avec divers acteurs publics et privés sur le sujet, dans le cadre du ‘Plan Industrie’ du Gouvernement wallon, afi n d’établir un rapport pour le Gouvernement wallon.

3.2. Retards de paiement

Ce problème est récurrent depuis plusieurs années (surtout au sein des pouvoirs locaux de la Région wallonne). En outre, les retards de paiement donnent droit à un intérêt de retard automatique, ce qui est rarement le cas dans les faits : il doit toujours être réclamé. Parfois même, l’entrepreneur n’ose pas le réclamer, de peur de représailles ultérieures. La CCW continue à insister ouvertement auprès du Ministre Furlan pour que, dans les meilleurs délais, 99% des paiements effectués par les pouvoirs locaux se fassent dans les délais légaux et que 100% des paiements des intérêts de retard soient payés automatiquement. Par ailleurs, la CCW évoque l’idée d’instaurer une caisse de prépaiement au sein du SPW, de même que celle du conditionnement de l’octroi du subside au paiement des travaux. Cette problématique a également été dénoncée par la CCW et l’UWE lors de la table ronde du Plan Industrie au cabinet du ministre-président R. Demotte, et fera l’objet d’un séminaire pour sensibiliser les receveurs communaux, fi n 2011.

3.3. Décret d’expansion économique

Le Gouvernement wallon a entrepris en 2010 de réviser les lois d’expansion économique relatives à diverses primes octroyées par la Région wallonne. Dans ce cadre, la CCW a rappelé son souhait de maintenir le secteur de la construction dans les secteurs éligibles des primes à l’investissement, de supprimer la distinction selon la taille de l’entreprise pour l’investissement dans le matériel de chantier (qui doit rester un investissement éligible), de maintenir la prime à la qualité et surtout de revoir à la hausse le taux de la prime, en y incluant également le coût de l’audit et de restreindre le délai d’intervention de l’Administration pour la vérifi cation de la condition du maintien de l’emploi, et d’apprécier le non-respect de cette dernière condition au cas par cas, et non de manière générale.


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3.4. CWATUPE (Code Wallon de l’Aménagement du Territoire, de l’Urbanisme, du Patrimoine, et de l’Energie)

Le Ministre Henry a profi té de cette année 2010 pour entamer une évaluation du texte du CWATUPE dans son ensemble, et ce, avec la collaboration des acteurs publics et privés concernés par l’application des dispositions du texte. Cette évaluation devrait prendre un certain temps et aboutira en principe à une application cohérente de celui-ci. La CCW en a profi té pour rappeler clairement au Ministre les préoccupations du secteur en la matière : la nécessité de prévoir un délai (avec sanction en cas de non respect) pour la vérifi cation par l’autorité communale de l’implantation du projet autorisé avant l’exécution des travaux par l’entrepreneur (ou la suppression de cette formalité) ; une meilleure prise en compte de la PEB dans l’instruction des demandes de permis ; le strict respect des délais légaux prévus pour l’examen et la délivrance des permis ; une meilleure affectation des zonings, à affecter en priorité aux entreprises (en ce compris les entreprises de construction), ainsi qu’une instruction plus stricte des demandes de permis en zones inondables, etc.

3.5. Impétrants

L’entrée en vigueur du décret « Impétrants » était annoncée, dès sa publication au Moniteur belge, pour le 1er janvier 2011 au plus tard. Les arrêtés d’exécution nécessaires à son application devaient donc être élaborés dans le courant de l’année 2010, mais l’intervention des concessionnaires sur ces arrêtés (relatifs essentiellement au degré de précision requis pour les plans) a retardé l’entrée en vigueur du décret au 31 décembre 2011 au plus tard.

3.6. Commission juridique

En 2010, la Commission juridique créée par la CCW s’est réunie par deux fois, pour aborder tous les problèmes de droit auxquels sont confrontés quotidiennement les entrepreneurs. En guise d’exemple, on peut citer : la simplifi cation administrative dans les marchés publics, les retards de paiement, le décret ‘Impétrants’, l’évolution du CWATUPE et ses incidences sur le secteur, les contrôles de l’inspection sociale du Service public wallon (SPW), l’évolution du dossier des partenariats public/privé (PPP), la préparation des clauses administratives du futur cahier des charges CCT BWD, et tout autre sujet proposé par les participants. Sont invités à la commission les Confédérations locales, les Fédérations de métier, les juristes de la Confédération Construction et les entrepreneurs intéressés. Pour rappel, cette Commission résulte de la fusion des deux groupes de travail de la CCW (‘PPP’ et ‘Logement’) afi n de rassembler en une seule commission toutes les problématiques juridiques qui intéressent le secteur de la construction.

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Partie III: Les événements marquants de l’année 2010


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1. 1990 – 2010 : les vingt ans de la CCW

1.1. Une belle action de mécénat

La CCW a souhaité fêter son 20e anniversaire d’une manière originale et durable. En concertation avec Prométhéa et l’Institut du Patrimoine Wallon, l’organisation a choisi de restaurer le mur d’enceinte du prestigieux château de Lavaux-Sainte-Anne. Victime d’un oubli de classement, cet ouvrage n’a pas bénéfi cié des subventions publiques indispensables à sa restauration.

Le 21 mai 2010, ce sont plus de 60 ouvriers, délégués par une trentaine d’entreprises de construction wallonnes, qui ont entamé les travaux de réfection, avec pour maîtres-mots le respect des règles de l’art et l’utilisation des matériaux d’origine. Un beau geste, bénévole, de la part de ces entreprises, à une période de l’année où les carnets de commande sont complets et compte tenu des retards accumulés à la suite de l’hiver rigoureux. Cette restauration aurait également été impossible sans l’aide enthousiaste de l’Institut Wallon des Formations en Alternance et des Indépendants et Petites et Moyennes Entreprises (IFAPME), dont une cinquantaine d’apprentis a été affectée au démontage du mur existant.

Outre la restauration du patrimoine wallon, la CCW a souhaité, à travers ce projet, mettre en évidence le savoir-faire et le professionnalisme des entreprises de construction wallonnes. Le secteur, qui regorge d’attraits est trop souvent mal perçu. La pénurie d’ouvriers qualifi és touche l’ensemble des métiers de la construction.

Chaque année, la construction wallonne recherche plus de 4500 travailleurs, et ce malgré la crise actuelle.

Une conférence de presse a été organisée le 21 mai. Les journalistes ont ainsi assisté en direct au premier jour de travail des ouvriers. L’événement a été largement médiatisé, que ce soit dans la Libre Belgique, dans Vers l’Avenir, le Soir ou sur les ondes de la RTBF, entre autres.

1.2. Une inauguration festive

L’inauguration du mur d’enceinte restauré du château de Lavaux-Sainte-Anne a eu lieu le 11 juin. Plusieurs comédiens ont procédé à une inauguration humoristique en présence de quelques 700 invités : des entrepreneurs, des représentants du Gouvernement wallon, de l’Administration, des sponsors et des partenaires habituels de la CCW.



34 1.3. Une action de mécénat couronnée par un Caïus !

La CCW a reçu le 24 novembre, à l’occasion de la cérémonie de remise des Caïus organisée par la Fondation Prométhéa, le prix du mécénat belge dans la catégorie « Patrimoine Région wallonne » pour la restauration du mur d’enceinte du château de Lavaux-Sainte-Anne.

Organisé par Prométhéa depuis 1989, le concours des Caïus met en exergue les plus belles réalisations de mécénat culturel en Belgique et récompense des entreprises mécènes qui se distinguent par leur créativité, leur dynamisme, leur persévérance et leur contribution au développement culturel et patrimonial.

Le Jury des Caïus a choisi à l’unanimité « de saluer l’originalité et l’utilité de l’intervention de la Confédération Construction wallonne pour la restauration du mur d’enceinte du château de Lavaux Sainte-Anne. La CCW a joué un rôle de levier et a mobilisé près d’une trentaine de ses membres, du personnel et du matériel pour les travaux de restauration. Le Jury a été séduit par l’effort de l’association professionnelle qui a mis en place un mécénat rassembleur qui a généré l’enthousiasme général autour d’un projet en lien avec son métier. »

LA CCW REMERCIE LES ENTREPRISES PARTENAIRES…

Au travers de ce Caïus, c’est tout le savoir-faire des entreprises du secteur actives sur le marché du patrimoine qui est récompensé. La CCW tient d’ailleurs à féliciter les nombreuses entreprises affi liées qui ont œuvré sur ce chantier : ACH Construct, Bageci, Bajart, Bernard Construction, Colen, Cobelba, Degraeve, Jacques Delens, De Nicolo et Fils, Eddy Devos Construction, Dherte, Dherte-Istasse, Druez, Louis Duchêne, EGTB, Espaces asbl, Favier SA, Franki, Galère, Groupe Thiran, JMV Colas Belgium, Entreprises générales Gustave et Yves Liégeois, la Maison Idéale, Marc Taviet, Maqua Frères, Entreprises générales François Moureau, Ronveaux, Pol Talmasse, Theret et Fils, Thomas et Piron, TWT, Jean Wust. Tradecowall a, par ailleurs, fourni gracieusement des matériaux et un container de décombres.

De gauche à droite: Monsieur D’ASPREMONT (Président de l’asbl «Les amis du château»), Monsieur LEFEBVRE (Président de la CCW), Monsieur DUFRASNE (Administrateur délégué de Lixon s.a.), Monsieur REUTER (Administrateur délégué de l’UWE), Monsieur LUTGEN (Ministre des travaux publics, de l’agriculture, de la ruralité, de la nature, de la forêt et du Patrimoine)


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2. Autres temps forts de l’année

Pour la CCW, l’année 2010 a été riche de rencontres et séances d’information à destination des entrepreneurs.

2.1. Les rencontres

Déjeuner-rencontre entre les affi liés et le Ministre du Développement durable, Jean-Marc Nollet, au Cercle de Wallonie

Déjeuner-rencontre entre les affi liés et le Ministre-Président de la Région wallonne, Rudy Demotte, au Cercle de Wallonie

Colloque « PPP et développement durable » Colloque « Air – Climat » pour la réduction des gaz à effets de serre Concours Euroskills 2010 à Lisbonne Assemblée constitutive du futur 6e pôle de compétitivité

2.2. Les séances d’informations

Parcours « marchés publics » Formation en 11 modules : gestionnaire de chantier Formation à l’étanchéité à l’air Parcours « planifi cation des chantiers » Parcours « droit de la construction » Séance d’information Construire avec l’Energie – Bilan et perspectives

2.3. Salons

Roof City 2010, le salon national de la toiture et de la couverture Batibouw Journée de la Peinture et du développement durable Salon Archipro

2.4. Visites de chantiers

Visite du village de Beckerich (Luxembourg - Commune assurant l’auto-production verte d’une grande partie de son énergie)

Maison très basse énergie à Chaumont-Gistoux Logements sociaux basse énergie à Incourt

2.5. Le Rendez-vous de la construction wallonne

En 2010, le « Rendez-vous de la Construction Wallonne » qui rassemble notamment les entrepreneurs wallons affi liés à la Confédération Construction, s’est déroulé au « Moulin de Villers » (Villers-la-Ville). Cette édition 2010 avait pour thème « l’Alliance Emploi-Environnement, impacts et opportunités pour le secteur ». Un événement incontournable dont la thématique est au cœur de l’actualité.



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37Partie IV: Les chiffres clés de la construction en 2010



Le Groupe S assure l’administration sociale des entrepreneurs de la

construction depuis plus de 70 ans.

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Mons

Namur

Neerpelt

Oostende

Opglabbeek

Oudenaarde

Roeselare

Sint-Niklaas

Tournai

Turnhout

Wavre

Zaventem

Paris (France)


39

Tableau de bord de la construction wallonne(Pourcentage par rapport au total Belgique) 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Chiffre d’affaires (1) (milliards €)8,01 9,08 10,26 10,61 10,21 10,14 a

(22,57) (22,90) (22,71) (22,24) (22,07) (21,76)

Valeur ajoutée (1) (milliards €)2,39 2,66 3,08 3,03 3,00 2,94 a

(23,60) (23,76) (26,11) (24,00) (22,72) (22,77)

Emploi salarié (2)56.379 59.479 61.869 63.880 63.239 63.064

(29,54) (29,86) (30,08) (30,38) (30,18) (29,92)

Total Entreprises de construction (2)19.911 20.534 21.223 22.513 22.790 23.053

(29,20) (28,91) (28,41) (28,04) (27,75) (27,43)

Dont: entreprises occupant du personnel (2)7.902 8.180 8.733 8.922 9.026 9.228

(32,17) (32,32) (33,00) (32,89) (33,11) (33,27)

Faillites408 402 391 454 506 534

(36,11) (38,43) (35,48) (36,35) (35,09) (34,23)

Logements – Construction neuve (3)12.595 14.096 14.668 14.260 11.548 10.574 b

(23,25) (24,51) (26,96) (28,63) (27,08) (24,02)

Logements – Rénovation (3)9.965 11.104 10.791 10.496 9.617 9.685 b

(32,07) (34,40) (34,10) (33,93) (33,54) (33,20)

Bâtiments non résidentiels – Construction neuve (3)827 872 858 801 704 661 b

(21,39) (21,26) (20,36) (19,18) (17,44) (16,28)

Bâtiments non résidentiels – Rénovation (3)1.457 1.539 1.570 1.580 1.372 1.413 b

(25,61) (27,07) (27,71) (28,63) (28,29) (30,10)

(1) Entreprises établies dans la Région

(2) Chiffre T2 = 30 juin

(3) Nombre de mises en chantier

Sources: Confédération Construction

a) 2009 T4 - 2010 T3

b) Décembre 2009 – Novembre 2010



40

2009 T4 – 2010 T32005€ 0,00

€ 0,50

€ 1,00

€ 1,50

€ 2,00

€ 2,50

€ 3,00

€ 3,50

2006 2007

Valeur ajoutée de la construction en Wallonie

Vale

ur a

jout

ée e

n M

illia

rds

d’€

2008 2009

€ 2,94

€ 2,39€ 2,66

€ 3,08 € 3,03 € 3,00

2010200552.000

54.000

56.000

58.000

60.000

62.000

64.000

66.000

2006 2007

Emploi salarié dans la construction en Wallonie

Nom

bre

d’em

ploi

s sa

lari

és

2008 2009

63.064

56.379

59.479

61.869

63.88063.239

2005 2006 2007

Chiffre d’affaires de la construction en Wallonie

CA e

n M

illia

rds

d’€

2008 2009

€ 12,00

€ 10,00

€ 8,00

€ 6,00

€ 4,00

€ 2,00

€ 0,00

€ 10,14

€ 8,01

€ 9,08

€ 10,26 € 10,61€ 10,21

2009 T4 – 2010 T3


41


Bâtiments non-résidentiels (mises en chantier) – Wallonie

Rénovation

Construction neuve

Nom

bre

de m

ises

en

chan

tier

0

1.800

1.000

1.400

600

1.600

800

1.200

400

200

1.413

661

1.457

827

1.539

872

1.570

858

1.580

801

1.372

704

2010(12/2009-11/2010)

2005 2006 2007 2008 2009

Logements (mises en chantier) – Wallonie

Rénovation

Construction neuve

Nom

bre

de m

ises

en

chan

tier

0

16.000

10.000

14.000

6.000

8.000

12.000

4.000

2.000

10.574

9.685

12.595

9.965

14.096

11.104

14.668

10.791

14.260

10.496

11.548

9.617

2010(12/2009-11/2010)

2005 2006 2007 2008 2009

2222222


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Partie V: Associations et organismes liés à la CCW


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1. La Jeune CCW

Créée en septembre 2008, la Jeune CCW rassemble les chefs et cadres d’entreprises âgés de moins de 40 ans autour d’activités (conférences, rencontres, visites de chantier…) liées aux préoccupations du secteur. La Jeune CCW est un lieu d’échanges et de rencontres pour des jeunes patrons/futurs patrons d’entreprise et cadres qui peuvent ainsi partager leurs expériences et leurs diffi cultés. C’est également un moyen pour la jeune génération d’entrepreneurs d’avoir une voix et un message cohérent auprès de leurs « aînés » (en siégeant notamment au Conseil d’administration de la CCW).

Les activités de la Jeune CCW en 2010 :

Mars 2010 : soirée d’information consacrée à l’Analyse thermographique infrarouge et PAE/PEB Avril 2010 : banquet de la Jeune CCW Août 2010 : rencontre sportive (tournoi de mini-foot) avec la Jeune Chambre de Verviers Octobre 2010 : séance d’info consacrée à l’éco-construction (isolation, produits isolants, applications et techniques).

2. Le Réseau PERLE

Le réseau Perle (Professionnelles et Responsables dans leur Entreprise) regroupe les femmes actives dans les entreprises de construction affi liées à la Confédération. Ces dames se réunissent régulièrement, dans chaque région de Wallonie, autour de thématiques particulières en rapport direct avec leur fonction au sein des entreprises.

Grâce à un redécoupage plus rationnel en 2010, les groupes Perle sont aujourd’hui actifs dans les secteurs « Liège – Verviers », « Mons-Le Roeulx, Mouscron-Comines, Tournai », « Namur-Brabant Wallon », Libramont et Charleroi. Chacun de ces groupes dispose de sa structure propre.

Outre les formations et séances d’information spécifi ques à chaque région, des formations à destination de l’ensemble des membres du réseau se sont déroulées en 2010 au Centre IFAPME des Isnes (Gembloux) : optimisation de la navigation sur le site de l’ONSS, amélioration de l’image de l’entreprise, initiation aux logiciels Publisher et Power point.

Par ailleurs, le réseau Perle a aussi organisé des activités culturelles ou récréatives :

le récital organisé le 26 juin dans l’Eglise Saint-Loup à Namur en partenariat avec Organis’action a eu un succès au-delà des espérances. L’Eglise Saint-Loup à Namur était occupée par environ 320 mélomanes.

la journée annuelle Perle à Durbuy a permis aux membres des groupes Perle de toutes les régions de se retrouver l’espace d’une journée afi n de visiter la plus petite ville du monde dans un esprit convivial.

3. EMEC : une école unique en Wallonie

C’est en 1998 que la CCW lance, en collaboration avec l’IFAPME, les activités d’EMEC (Ecole des Managers des Entreprises de la Construction). Face à des modes de gestion souvent trop intuitifs dans le chef des petites entreprises du secteur et des jeunes insuffi samment préparés à assurer la relève parentale, la CCW entend alors agir sur l’un

des premiers leviers de la performance : la formation. En améliorant les compétences des entreprises de ce secteur clé pour l’économie wallonne, elle espère contribuer à garantir leur pérennité et ainsi soutenir l’économie wallonne.

En 2010, EMEC a poursuivi sa mission d’opérateur de formation auprès des professionnels du secteur de la construction en organisant des formations variées aux quatre coins de Wallonie. Cette année, la


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formation « Etablir des devis justes et rentables » a eu lieu à Marche-en-Famenne, avec le concours du Centre Formation PME Luxembourg. C’est également dans le sud de la Belgique que la formation « Marchés publics » a créé l’intérêt auprès de nombreux professionnels du secteur réunis pour l’occasion à la Confédération Construction de Libramont. Cette formation a également rempli toutes ses promesses lors de l’édition liégeoise en novembre 2010. Le programme « Conseiller en construction durable – énergie » a été organisé à deux reprises dans des localisations géographiques diamétralement opposées afi n de satisfaire un maximum de professionnels : la première session a eu lieu au Centre de formation de Mons et la seconde à Construform Grâce-Hollogne. La formation « Savoir piloter motiver ses équipes » a également répondu aux attentes des professionnels lors des séances organisées à Construform Grâce-Hollogne et au Centre formation PME de Villers-Le-Bouillet. C’est encore dans ce centre que la formation « Organiser et gérer ses chantiers » s’est tenue en 2010.

La formation phare d’EMEC, « Management d’entreprise de construction » destinée aux jeunes entrepreneurs, conjoints aidants, fi ls ou fi lles d’entrepreneurs amenés à prendre la tête d’une entreprise de construction, a entamé son 12ème cycle en septembre 2010. Cette nouvelle édition, organisée au centre de formation FormatPME des Isnes, a fait l’objet d’une profonde mutation avec un programme restructuré en 300 heures. A l’occasion de la rentrée académique de ce programme long, EMEC a organisé sa traditionnelle conférence de rentrée le 8 septembre 2010. Cette soirée fut rehaussée par la présence de Monsieur Jean-Michel Javaux.

Pour les entreprises qui cherchent une approche personnalisée et la possibilité d’organiser des formations en leur sein, EMEC propose également des formations clés sur porte. En 2010, EMEC a été une nouvelle fois sollicitée par l’organisme luxembourgeois l’IFSB (institut de promotion sectoriel du bâtiment) afi n de mettre à disposition son formateur attitré dans le cadre de leur formation ‘Deviseur’. Les entreprises Galère et Socogetra ont également confi é à EMEC l’organisation en intra de formations en gestion de chantier et en négociation commerciale.

4. Construfutur

De nombreux enjeux qui touchent les métiers de la construction nécessitent une approche et une analyse dépassant le cadre d’une fédération professionnelle individuelle. C’est pourquoi la CCW, avec

deux autres grandes fédérations – le Groupement des Producteurs de Matériaux de Construction (PMC) et l’Union Wallonne des Architectes (UWA) – avec quatre centres de recherche (CSTC, CRR, CRIC, CRIBC-Inisma) et d’autres organismes comme RBF (Renewable Business Facilitator) et le Bureau SECO, a créé en 2007 la plateforme de concertation stratégique « ConstruFutur », qui relaie en Wallonie les plateformes similaires créées aux niveaux européen et fédéral à l’initiative du CSTC. ConstruFutur permet de mieux coordonner les acteurs qui œuvrent pour l’innovation technologique et le développement durable dans la construction. Il s’agit notamment d’anticiper et prendre part aux évolutions stratégiques touchant la construction, et d’adopter des positions communes vis-à-vis de projets de décrets, de programmes R&D, de réseaux d’entreprises, de politiques de certifi cation, etc. Une des principales initiatives de ConstruFutur fut la création du cluster offi ciel wallon « CAP 2020 ». En 2010, dans le cadre de la mise en place du 6e pôle de compétitivité du Plan Marshall 2.vert dédié aux nouvelles technologies environnementales, la plateforme ConstruFutur, a mis en place un groupe de travail, qui a préparé et identifi é, au travers d’une Déclaration d’intention qui fut déposée auprès du Ministre de l’Economie, les activités du secteur de la construction répondant aux critères d’innovation, de développement durable, et d’exportation qui constituent l’épine dorsale de la dynamique des pôles.

5. Cap 2020

Le Ministre wallon de l’Economie a conféré en juin 2008 l’agrément du cluster wallon CAP2020 créé, à l’initiative de ConstruFutur, par quelques 200 acteurs du secteur large de la construction : architectes, entreprises

de construction, producteurs de matériaux et services. CAP2020 regroupe, de manière volontaire, des acteurs souhaitant stimuler le marché de la construction durable et développe les capacités de ses membres



46

à répondre adéquatement à cette demande. CAP2020 vise à promouvoir la conception et la réalisation de projets anticipant l’évolution des normes et exigences environnementales et/ou répondant aux critères de construction durable. CAP2020 entend contribuer de manière signifi cative et mesurable à la réduction des émissions de CO

2 de la Wallonie et à la croissance de l’économie régionale. CAP2020 aide ses membres

à répondre aux appels à projets « développement durable » lancés par la Région wallonne et ambitionne de multiplier les chantiers répondant au label CALE (Construire Avec l’Energie). Cap 2020 constitue, aux côtés des autres clusters verts wallons (Ecoconstruction, TWEED et VAL+), un réseau dynamique d’acteurs économiques générant un business précurseur à travers un mécanisme de bourse aux projets. CAP2020 organise régulièrement des visites de chantiers pilotes et des participations collectives à des salons, et anime différents groupes de travail en matière de formation, de labellisation, de communication. En 2010, le cluster CAP 2020 a lancé la bourse de projets. Ce nouveau service est destiné au grand public, et permet aux candidats-bâtisseurs de s’adresser aux membres du cluster – architectes, conseillers, entrepreneurs, producteurs et distributeurs.

6. Conseil TPE et artisanat

Parce que les artisans et très petites entreprises wallonnes – jusqu’à 9 personnes salariées – ont leurs spécifi cités et leurs besoins propres, la CCW a voulu leur porter une attention particulière, en créant le Conseil de l’Artisanat et des TPE.

Ce Conseil est conçu comme un lieu d’échange qui permet aussi de connaître les desiderata des TPE, tant sous l’angle technique qu’administratif, afi n d’y répondre et de relayer leurs problèmes dans les différentes instances de l’organisation professionnelle.

Le Conseil de l’Artisanat et des TPE est ouvert à toutes les entreprises affi liées de moins de 10 travailleurs. Il est dirigé de main de maître par un Comité de gestion représentatif qui agit comme un ‘drain’ pour recenser les souhaits et problèmes de leurs confrères, afi n de défendre au mieux une position commune. En 2010, les thèmes abordés touchaient essentiellement à la formation et l’informatique. Une grande séance d’information sur la formation a été organisée au centre de formation de la Paix-Dieu avec une visite de l’Abbaye ainsi que de ses différentes salles. Des séances de formations pratiques en laboratoires informatiques ont également été prévues afi n de présenter différents sites pertinents pour une TPE. Un blog a également été créé afi n de permettre la diffusion d’informations ciblées et spécifi ques aux TPE, ainsi que pour permettre les échanges entre entreprises. En 2011, la CCW souhaiterait collaborer davantage avec les Confédérations locales dans l’organisation de divers événements intéressant les TPE (comme l’information sur les obligations sociales à leur charge, les produits offerts par différents fournisseurs…).

7. Construtec

Construtec Wallonie est une Asbl sectorielle de formation, créée à l’initiative de la Confédération Construction wallonne, de la CSC Bâtiment et Industrie, de la Centrale Générale FGTB et du Fonds de Formation professionnelle de la Construction (FFC). Cette structure, au service des entreprises et de leur personnel, poursuit un double but :

la mise en œuvre et la promotion – en Wallonie – de formations de perfectionnement dans le domaine des technologies nouvelles, en particulier en faveur des ouvriers de la construction ;

la mise en œuvre de toute action qui résulterait d’une concertation entre partenaires sociaux wallons du secteur de la construction (par exemple : exécution de projets spécifi ques en collaboration avec les cabinets ministériels régionaux).

Par rapport à ces deux types d’activités, Constructec Wallonie asbl a été certifi ée ISO (NBN EN ISO 9001 : 2008). D’un point de vue opérationnel, force est de constater que pour les formations « ouvriers », l’asbl supplante les deux opérateurs publics en nombre d’ouvriers formés : 2500 personnes, contre 786 à l’IFAPME et 1372 au FOREM.


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8. CoQuaL

Le label qualité du secteur de la construction

Le label CoQual a été créé au début des années 2000. Il est issu d’une initiative des Confédérations Construction Wallonne et Bruxelloise et du Centre d’Innovation Wallon pour la Construction (CIWACO).

Il s’agit d’un label de management de la qualité qui s’adresse aux entrepreneurs du secteur de la construction, aux bureaux d’études et d’architecture qui placent la

satisfaction du client comme valeur prioritaire. Plus récemment, la labellisation CoQual s’est étendue aux Confédérations Construction Locales. La gestion de la labellisation est assurée par l’asbl CoQual.

Pour pouvoir prétendre à l’obtention du label, les candidats doivent suivre une formation obligatoire et être audités annuellement par un auditeur indépendant sur base d’un référentiel comportant une série de critères à atteindre en matière de gestion et planifi cation des chantiers : de management des ressources humaines et matérielles, de gestion des relations clients… Lorsque l’entreprise est en conformité avec le référentiel, le label lui est octroyé pour une année, par un comité de labellisation indépendant.

Outre la gestion quotidienne des labellisés actuels (convention avec les auditeurs, planifi cation des audits, facturation, certifi cats de labellisation…), différentes actions ont été engagées par l’asbl en 2010.

Depuis plusieurs mois, l’asbl CoQual, avec le soutien de la CCW, s’est positionnée auprès de partenaires avec la volonté de développer des labels spécifi ques par secteur : énergie, voirie, patrimoine… Cela répond à une demande des secteurs concernés mais également des pouvoirs publics. L’objectif est de mettre en place une méthodologie de travail structurée qui permettra d’aider les entreprises à préparer et exécuter leurs missions de façon optimale. Cela passera notamment par l’intermédiaire de documents – outils standardisés.

C’est dans ce cadre que l’asbl a été associée aux travaux de l’Alliance Emploi Environnement des Régions wallonne et bruxelloise.

Un nouveau site internet a également été mis en ligne afi n d’être plus attractif et accessible, tant pour le grand public que pour les entreprises susceptibles d’être intéressées par le label. Les possibilités de recherches sur le site seront développées afi n de pouvoir par exemple, cibler les labellisés par spécifi cités professionnelles ou par secteur géographique.

L’asbl a travaillé afi n d’inciter les maîtres d’ouvrage à intégrer une clause dans leurs cahiers des charges visant à favoriser les entreprises ayant mis en œuvre une démarche qualité. Les discussions sont toujours en cours.

Des actions de sensibilisation sur le label CoQual (articles, séances d’information) ont permis de mettre en place deux nouveaux cycles de formation : l’un à destination des entrepreneurs, l’autre pour les bureaux d’études et d’architectes. Ce sont ainsi une quinzaine d’entreprises supplémentaires qui pourront prétendre au label CoQual dans le courant du premier trimestre 2011.

D’autres entreprises sont très intéressées pour s’inscrire aux cycles qui commenceront en 2011.

Enfi n, un travail de fond a été engagé afi n d’assurer un meilleur fonctionnement et une meilleure gestion de l’association (recherche de nouveaux auditeurs, meilleur suivi des dossiers, procédure de rappel en cas d’impayé, dossier d’aide pour les demandes de subventions auprès de la région wallonne, révision des référentiels applicables…).

Infos : [email protected]



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9. Tradecowall

La société coopérative TRADECOWALL SCRL, pour TRAitement des DEchets de Construction en WALLonie a été fondée en février 1991 dans le but de mettre en œuvre :

des politiques de gestion des déchets de construction et de démolition produits en Région Wallonne. des solutions pratiques et fi ables relatives à l’élimination des déchets inertes et des terres de déblai excédentaires provenant des chantiers de construction et de démolition.

des procédés et fi lières de valorisation de ces mêmes déchets.

TRADECOWALL SCRL est le fruit d’un partenariat entre :

la Confédération de la Construction Wallonne (CCW), la Région Wallonne (via la société publique SPAQuE), le Centre Scientifi que et Technique de la Construction (CSTC), le Centre de Recherches Routières (CRR), 230 entreprises du secteur de la construction de toutes spécialités et de toutes tailles à travers toute la Wallonie.

En 2010, Tradecowall a valorisé plus de 1 million de tonnes de terres de déblais. De plus, le laboratoire interne de Tradecowall a obtenu la certifi cation BELAC pour les essais de conformité des granulats recyclés ainsi que pour les essais à la plaque. Les centres de Recymex, Recynam et Valorem ont obtenu le marquage CE2+ pour leurs productions de granulats recyclés.

Site : www.tradecowall.be

10. Club des Conseillers en prévention

Lancé en novembre 2008 le club appelé CPW (Conseillers Prévention Wallonie) compte actuellement 50 membres. Ce club, créé par la CCW et le CNAC (Comité National d’Action pour la sécurité et l’hygiène dans la construction) est un service supplémentaire pour les entreprises affi liées.

Les réunions du club ont lieu tous les deux mois sur des thèmes précis, décidés par les membres. Elles durent 2h30 et se déroulent en trois temps :

l’exposé par un spécialiste (personne ressource) sur le thème choisi par les membres du club, le traitement d’un sujet d’actualité qui permet aux participants d’évoquer des notions en rapport avec leur fonction (législation, informations reçues, demandes précises d’information auprès de la Confédération, demande de lobby, interprétation de la législation, conseils, etc.),

le traitement des points divers : actualités, fonctionnement, opportunités d’activités, etc.

Une communication est régulièrement faite via le News quant aux thèmes de réunions, ce qui attire chaque fois de nouveaux responsables prévention d’entreprises affi liées et favorise la multiplication des échanges. Grâce au CPW, les conseillers en prévention disposent d’un lieu d’échange effi cace et convivial.

En 2010, plusieurs sujets ont été traités lors des réunions :

Le traitement simple de l’amiante par Gilbert PIERRARD, Président de la Confédération Construction Toiture (CCT)

L’infl uence du vieillissement sur les accidents de travail, par Me. Bénédicte Van Cutsem, attachée au service « Banque de données et Prévention » du Fonds des Accidents du Travail (FAT)

Présentation de la future campagne « Amiante » du CNAC La CCT 100 « Drogues et alcool », contenu et répercussions pour les acteurs de la prévention par le CNAC L’offre de formation « Travaux en hauteur » de Constructec Wallonie Exposé sur les risques chantiers en matière de livraison de béton et mise en œuvre de celui-ci (opérateurs de pompes à béton). Présentation des outils didactiques mis en place par Fedbeton

Présentation du dossier 127 du CNAC : conception en sécurité d’une maison unifamiliale et exemples de bonnes pratiques

Présentation du site « Constructiv »


49


Partie VI: La CCW vous représente et vous défend :les mandats de la CCW


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1. Organismes liés au secteur (liste non exhaustive)

1.1. Organismes régionaux

Tradecowall (TRAitement des DEchets de Construction en Wallonie) ASBL Perle (Professionnelles et Responsables dans leur Entreprise) ASBL CoQual (Construction Quality) EMEC (Ecole des Managers des Entreprises de Construction) Construtec Wallonie Plateforme Constru-Futur Jeune CCW Conseil des TPE & Artisans Azimut Construction

1.2. Organismes nationaux

CSTC (Centre Scientifi que et Technique de la Construction) Comité de concertation CCW/CSTC CRR (Centre de Recherche Routière) Fédérale Assurance Caisse de Cautionnement collectif (SCICC) Groupe S Fonds de Promotion de la Construction CNAC (le Comité National d’Action pour la sécurité et l’hygiène dans la Construction) FFC (Fonds de Formation professionnelle de la Construction) FORMALIS (guichet d’entreprise) SkillsBelgium


51

2. Organismes extérieurs

2.1. Organismes régionaux

Comité permanent de concertation Gouvernement wallon/CCW UWE (Union Wallonne des Entreprises) UCM (Union des Classes moyennes) CESRW (Conseil Economique et Social de la Région wallonne) Clusters :

CAP 2020 Eco-Construction

Pôle de compétitivité Greenwin (en formation) Asbl PPP Wallonie-Bruxelles Réseau de compétences Commission régionale des déchets Accord de branche CCW – gouvernement wallon Conseil Supérieur du logement CRAT (Commission Régionale d’Aménagement du Territoire) Commission wallonne des marchés publics Comité de pilotage CCT BW IPW (Institut du Patrimoine Wallon) FOREM IFAPME (Institut Wallon de Formation en Alternance des indépendants et des Petites et Moyennes Entreprises)

SFMQ (Service Francophone des Métiers et Qualifi cations) Centre de compétences :

Construform Wallonie-Bois Polygone de l’Eau Pigments Environnement

Awex (Agence Wallonne à l’exportation)

2.2. Organismes nationaux

Conseil Central de l’Economie Commissions provinciales d’enregistrement Commission d’agréation des entrepreneurs CEFORA (centre de formation de la CPNAE – Commission Paritaire Nationale Auxiliaire pour Employés)



Contactez-nous

Coordonnées générales

La Confédération Construction Wallonne


Cellule EnvironnementMarie-Julie Dalle, Conseillère EnvironnementTél. : 02/[email protected]

Cellule Energie Nicolas Spies, Conseiller EnergieTél. : 02/[email protected]

Cellule Emploi-formationSandra Saporosi, Conseillère Emploi – FormationTél. : 02/[email protected]@ccw.be

Cellule Communication – Relations presseCharleyn Voelkel, Attachée communicationTél : 02/[email protected]://www.confederationconstruction.be/wallonie/Presse.aspx

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Editeur responsable : Francis CARNOY




2

JOURNÉE PORTES OUVERTES

LE DIMANCHE 9 OCTOBRE 2011

Rue du Lombard, 79

5000 Namur

Tél. : +32 (0)81 654 154

Fax : +32 (0)81 654 144

[email protected]

www.institutdupatrimoine.be

Outre la valorisation de certaines propriétés régionales qui impliquent de nombreux chantiers de restauration et d’aménagements, l’Institut du Patrimoine a pour mission d’aider des propriétaires publics et privés de monuments classés, considérés comme menacés, à restaurer leur bien et, dans la plupart des cas, à définir avec eux une nouvelle affectation, en réalisant notamment des études de faisabilité technique et financière et en les accompagnant dans les procédures et la recherche de financements. Le Gouvernement wallon détermine la liste des monuments considérés comme en danger nécessitant ce traitement particulier.

Au-delà des soins intensifs pour les monuments en danger, l’IPW joue aussi un rôle de conseil en matière de réaffectation pour tous les propriétaires de monuments classés. Identifier les biens classés qui ont un potentiel, rechercher et organiser des partenariats, orienter les investisseurs et les pouvoirs locaux, sont les axes de cette mission de conseil. L’IPW joue alors un rôle davantage préventif pour le patrimoine wallon, sans attendre que des monuments se dégradent de manière parfois irréversible. Les investisseurs privés ou publics cherchant des bâtiments de caractère peuvent également bénéficier d’une intervention de l’Institut qui identifiera avec eux les monuments correspondant à leurs besoins.

1 - Triage-lavoir de Binche

2 - Ancien Manège à Verviers

3 - Gare de Péruwelz

I N S T I T U T D U

P A T R I M O I N E W A L L O N

1

2

3

L E S M I S S I O N S I M M O B I L I È R E S D E L ’ I N S T I T U T D U P A T R I M O I N E W A L L O N

Soins intensifs et prévention

C E N T R E D E S M É T I E R S D U P A T R I M O I N E

D E L A P A I X - D I E U

La restauration du patrimoine architectural, protégé ou non, requiert une main d’œuvre hautement qualifiée, rompue aux techniques très spécifiques du bâti ancien.

Sur le site de l’ancienne abbaye de la Paix-Dieu, le Centre de formation aux métiers du patrimoine a pour mission d’assurer la préservation et la transmission des savoir-faire en organisant des stages pour les professionnels du secteur, des classes d’éveil au patrimoine et à ses métiers pour les adolescents, un service d’information et de documentation et la coordination administrative du Master complémentaire en conservation et restauration du patrimoine culturel immobilier qui rassemble les trois académies universitaires francophones.

Renseignements :

[email protected]

Tél. : +32 (0)85 410 350

Venez vous spécialiser à « la Paix-Dieu »

Pour répondre aux besoins du secteur, l’IPW travaille en partenariat avec la CCW



Rapport annuel 2010Confédération Construction


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Confédération Construction Wallonne Rapport annuel … · 3 EDITO Nous avons le plaisir de vous présenter le Rapport annuel 2010 de la CCW. A travers ce document, nous voulons