Upload
mawa-ndiaye
View
217
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/2/2019 Construction Des Tableaux de Bord
1/4
La constitution du tableau de bord :
Un tableau de bord de gestion doit trepresque en temps rel : il dit comment leprocessus conomique est en train de sedrouler
Son actualisation doit tre quasimentquotidienne
Il prsente surtout des informations dactivit
ou de processus Sa consultation doit tre trs rapide et visuelle Les multiples tableaux de bord ne sont pas
forcment agrgeables ; en revanche, ils ne
doivent pas tre incompatibles.
8/2/2019 Construction Des Tableaux de Bord
2/4
La construction du tableau de bord :
Les indicateurs clefs peuvent tre dfinies de plusieursmanires
Approche systme (informations sur tous les lmentsclefs du systme y compris lenvironnement et lesactivits latrales)
Mthode des cartes cognitives (systmes dobjectifs /axes stratgiques / actions possibles / chanes
dargumentation) Apprentissage progressif Suivi des plans daction (dclinaison prvue ds la
planification)
8/2/2019 Construction Des Tableaux de Bord
3/4
La construction du tableau de bord :
La validation des indicateurs choisis
Un indicateur doit treFiable
Justeprcis
Le test dun indicateur
Analyse de sa signification tude des actions quil induit Etude de son quit tude de sa fiabilit
8/2/2019 Construction Des Tableaux de Bord
4/4
Le corollaire du tableau de bord :
Lintgration dans la dmarche stratgique
Le cheminement dans la mise en place des tableaux de bord de gestion
1. Identification dobjectifs par DAS
2. Identification des FCS (KSF)3. Intgration des FCS aux tableaux de bord des centres de
responsabilit4. Mise au point dindicateurs de succs ou de variables cls5. Etablissement de rfrences et dun modle danalyse des
rsultats6. Mise au point de la chane de traitement de linformation et de
diffusion des documents