Contrle de gestion et Stratgie
Contrle de gestion et StratgieFSEGT 2013/2014Charger du
cours:Mme Samia ZOUAOUI
Travail labor par: KHELIFI SoumayaPlan:Introduction
Le Contrle de GestionLa StratgieLa relation entre CG et
Stratgie
Conclusion
Introduction: Lenvironnement actuel est marqu par des
turbulences technologiques et conomiques. Leur diversit et leur
densit rendent plus complexe et plus incertain le pilotage des
entreprises.1- Contrle de gestionQuest-ce que le CG: Une dfinition
classique du contrle de gestion le dcrit comme le processus par
lequel les dirigeants sassurent que les ressources sont obtenues et
utilises avec efficacit et efficience pour raliser les objectifs de
lorganisation (R.N. Anthony, 1965) Contrler une situation signifie
la matriser, la conduire dans le sens voulu. ( Bouquin 1998)
Le contrle de gestion peut sexercer, soit par simple
surveillance de lvolution de valeurs constates, soit par
comparaison de valeurs constates et de valeurs prtablies (analyse
des carts) et soit par implication active des responsables (Lauzel
et Teller 1992) Le contrle de gestion peut tre vu comme un
processus, qui suppose lapprentissage par itrations. Il sagit en
fait dun cycle constitu de quatre tapes principales:
Le processus du CG
Le cycle du contrle
Typologie du CGAnthony distingue trois niveaux :
1. Le contrle stratgique: qui concerne les dirigeants et
envisage la stratgie et les objectifs long terme de lentreprise
pour porter un jugement sur leur pertinence.
2. le contrle de gestion: qui sadresse aux cadres et
responsables et value limpact des dcisions prises moyen terme pour
parvenir aux objectifs ; cest ladquation entre lutilisation des
ressources et la stratgie qui est examine. 3. Le contrle
oprationnel: qui est un suivi quotidien, trs court terme, du bon
droulement des oprations ; il touche essentiellement le personnel
dexcution.
2-La stratgie:> ( Chandler, 1962)> (R.A Thitart, 1991)>
(Serge Tchuruk, 1995)Les composantes de la stratgie:
1. S.dlibre (vont dans le sens des actions futures prvues par
les dirigeants : S. planifie ) et la S.mergente ( proviennent suite
des changements provenant de lenvironnement)2. La Stratgie dduite
et la S construite: La stratgie dduite (de lenvironnement) sagit de
rpondre, plus ou moins bien, des besoins existants et de comprendre
les changements de comportement des consommateurs. La stratgie
construite ( partir des ressources et comptences) : sagit
didentifier les ressources et les comptences qui pourront servir de
base la cration de nouvelles opportunits.3.La relation entre le
Contrle de gestion et la Stratgie: Il ne peut y avoir de contrle de
gestion sans finalit de laction. Le contrle de gestion est un lment
cl pour assurer le dploiement des objectifs stratgiques dans
lorganisation.le sens de la relation entre stratgie et contrle peut
senvisager selon trois orientations (Bouquin, 1992) : Le contrle
comme dclinaison de la stratgie (travaux sur la comptabilit par
activits par exemple), le contrle comme facteur de russite et
surtout de dfinition de la stratgie (concept dmergence stratgique),
et le contrle comme facteur dynamique de la stratgie. Conclusion:
Le systme de contrle de gestion correspond dune part toute la
logistique technique et dautre part lorganisation administrative
qui permet au processus de se drouler dans les meilleures
conditions possibles dinformation et de rapidit. Bibliographie /
WebographiePORTER M. Choix stratgiques et concurrence, Economica
1892Chandler , Strategy and Structure ,
1962http://librairie.immateriel.fr/fr/read_book/9782847691108/e9782847691108_c01
http://halshs.archives-ouvertes.fr/docs/00/58/11/05/PDF/4.pdfhttp://medias.dunod.com/document/9782100587452/Feuilletage.pdfhttp://www.dfcg.com/images/basdoc/372-ECT2.pdf
http://www.newafrika.org/Cours/gestion/controlgestion.pdfhttp://www.focusintl.com/075-intervention_2.pdf
http://halshs.archives-ouvertes.fr/docs/00/58/11/22/PDF/12.pdfhttp://odlv.free.fr/documents/recherche/cr_cont_strat.pdf
http://www.etudiantsdakar.com/sites/default/files/Fichier_docenligne/Contr%C3%B4le%20de%20Gestion.pdfhttp://librairie.immateriel.fr/fr/read_book/9782847691108/e9782847691108_c01
http://halshs.archives-ouvertes.fr/docs/00/58/11/05/PDF/4.pdf
Merci
