PROGRAMME

NOS PROPOSITIONS, NOS ENGAGEMENTS !

1

Table des matières

Enghien, commune en harmonie !................................................................................................................................. 2

MOBILITÉ ET STATIONNEMENT .......................................................................................................... 2 VILLAGES ET RURALITÉ ........................................................................................................................ 4 SOLIDARITÉS ........................................................................................................................................ 6

Enghien, commune innovante !.................................................................................................................................... 10

PARTICIPATION CITOYENNE ............................................................................................................. 10 ENSEIGNEMENT ET FORMATION ..................................................................................................... 11 BONNE GOUVERNANCE ET TRANSPARENCE .................................................................................. 12 SMART CITY (VILLE INTELLIGENTE) ................................................................................................... 13

Enghien, Ville – Parc ! ..................................................................................................................................................... 14

UN PARC DANS LA VILLE ................................................................................................................... 14 PATRIMOINE ET CULTURE ................................................................................................................. 16 PROPRETE ET ENTRETIEN DE L’ESPACE PUBLIC .............................................................................. 17

Enghien, commune en transition ! .............................................................................................................................. 18

CIRCUITS COURTS .............................................................................................................................. 18 ENVIRONNEMENT ............................................................................................................................. 19 URBANISME ........................................................................................................................................ 20

Enghien, commune vivante ! ......................................................................................................................................... 21

JEUNESSE, AINES ET INTERGENERATIONNEL – SPORTS ET LOISIRS : ............................................ 21 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET COMMERCIAL ....................................................................... 22 SECURITE ............................................................................................................................................ 23

2

Enghien, commune en harmonie !

MOBILITÉ ET STATIONNEMENT

Nous souhaitons apaiser le trafic de transit en centre-ville et y réduire la circulation automobile, tout en rendant son accessibilité plus aisée aux commerces et services. Nous sommes favorables au développement de la mobilité douce. Nous nous engageons pour une mobilité respectueuse de tous les usagers. Nous sommes convaincus que le problème du stationnement en centre-ville nécessite des solutions à long terme. Nous voulons :

• Favoriser une mobilité multimodale (voiture, vélo, piéton, transport public, covoiturage, personnes à mobilité réduite …) .

• Créer des navettes propres et intervillages et centre-ville (gare, écoles, commerces, services, administrations) et des parkings-relais ou de dissuasion en périphérie .

• Développer l’offre de véhicules et de places de stationnement privés partagés .

• Encourager l’usage de la voiture électrique en déployant un réseau plus dense de bornes de rechargement, encourager les nouveaux modes de « micromobilité » urbaines et favoriser le développement des systèmes de mise à disposition et de partage des vélos et voitures, accessibles à tous .

• Promouvoir l’usage du vélo en concevant un réseau de pistes cyclables continues, sécurisées, bien identifiées et balisées tout en en prévoyant des espaces sécurisés pour le stationnement des deux-roues .

• Aménager des parkings modulaires, évolutifs, aménagés et sécurisés, notamment aux abords de la gare SNCB (espace rue Saint-Jean . site ancienne gare du Tram et anciennes fonderies, derrière la rue du Viaduc) . le plan de stationnement et le système actuel de zones bleues devront être évalués à la mi-2019 .

• Envisager la création d’un parking souterrain à demi-niveaux, en centre-ville, en partenariat avec le privé .

• Mise en place du plan de mobilité qui, à la fois, modère la circulation automobile en centre-ville et permette une meilleure accessibilité des clients et usagers des

3

commerces et des services du l’ « intra-muros ». La population doit être consultée et partenaire de l’organisation de ce plan de mobilité .

• Rendre beaucoup plus accessible l’espace public et faciliter la mobilité des PMR (Personnes à mobilité réduite), tant au niveau de l’aménagement des trottoirs que des espaces partagés et des accès aux différents bâtiments publics et de service .

• Développer la mise en place de système de bornes rétractables automatiques et manuelles afin de moduler l’accessibilité automobile de certaines rues et places (piétonnier occasionnel) .

• Faciliter la marche par des aménagements adaptés et conviviaux .

• Améliorer la coordination des chantiers .

• Revoir les sens de circulation de certaines rues de l’entité, en privilégiant les possibilités de bouclage (notamment pour les rues des quartiers proches de la gare) . revoir la mobilité et l’aménagement général des quartiers proches de la gare SNCB afin de les rendre plus agréables .

• Renforcer la sécurité aux abords des écoles .

• Étendre la zone 30 km/h à tout le centre-ville .

• Préserver le confort des riverains et l’accessibilité des commerces, lors d’évènements de grande ampleur dans le Parc, en gérant et limitant le flux et le stationnement des participants grâce à l’aménagement de parkings de dissuasion en périphérie, accessibles par un système de navettes mises en place par les organisateurs .

• Continuer, avec obstination et arguments, à réclamer auprès des autorités compétentes l’ouverture d’un arrêt SNCB entre Enghien et Halle.

4

VILLAGES ET RURALITÉ

Le centre-ville n’est pas le seul vecteur de développement. Nous souhaitons reconnaître aux villages leur place spécifique et légitime. Les villages doivent rester des villages et non des « banlieues » dortoirs. Nous voulons que nos villages bénéficient de toute la qualité de vie qu’ils sont en droit d’attendre (propreté, sécurité, environnement, convivialité), C’est pour nous une priorité ! Nos villages doivent pouvoir vivre et se développer en harmonie avec Enghien, pôle citadin attractif.

• Porter une attention plus marquée aux villages, tant au niveau de l’entretien général et régulier des voiries (notamment des voiries agricoles dites de remembrement) et des espaces publics (égouts, fossés, notamment aux abords des carrefours, plats coulants, nids de poule, arbres, haies et végétations, …) que de l’aménagement agréable et convivial des places de Petit-Enghien et Marcq-Labliau.

• Mettre en œuvre un plan communal de développement rural (subsidiable jusqu’à 80%), qui impliquera et fera participer au maximum les habitants des villages concernés, afin de recréer du lien social et de développer de nouveaux espaces de vie, de rencontres, de projets et d’échanges.

• Établir une charte du bien-vivre ensemble à la campagne et de la ruralité heureuse afin de développer une cohabitation harmonieuse entre ceux qui y vivent et ceux qui y travaillent, entre les villageois de toujours et les néo-ruraux, entre les habitants et les agriculteurs.

• Établir un plan de réaménagement, d’embellissement et d’entretien continu des cimetières de l’entité.

• Soutenir et mettre en valeur nos producteurs locaux, notamment à l’occasion des festivités, réceptions et animations publiques.

• Relancer des marchés occasionnels et thématiques sur les places de nos villages.

• Mettre en valeur le riche patrimoine rural, tant paysager que populaire (traditions, folklore, …) et immobilier (fermes, chapelles, moulins,…) . encourager sa découverte touristique grâce à un balisage adéquat.

5

• Renforcer le fleurissement généralisé des villages.

• Apporter une attention particulière à l’entretien, à la conservation et à la remise en état des sentiers et veiller à leur accessibilité.

• Apporter une attention particulière aux différents usagers de nos campagnes tels que les promeneurs et les cavaliers mais aussi les naturalistes ou encore les chasseurs, afin de permettre à chacun pratiquer son activité en harmonie avec les autres.

• Lutter intensivement et de manière durable contre les risques d’inondations (Zones d’immersion temporaires, entretien des fossés, plantation de haies, fascines, …).

• Renforcer les services de proximité au sein des villages via, d’une part le développement numérique et d’autre part la décentralisation régulière des services.

• Apporter une écoute plus attentive au monde agricole (tables-rondes, réunions régulières d’échange, participation aux « fermes ouvertes », meilleures informations, …). Soutenir et favoriser son évolution et sa diversification (circuits courts, vente à la ferme, gîtes à la ferme, projets de production alternatives d’énergie tels que les petites éoliennes ou la biométhanisation – Mettre en place une Commission agricole .

• Encourager l’installation de nouveaux commerces de proximité au sein des villages .

• Développer et entretenir, dans nos villages, les infrastructures de quartier (plaines de jeux, zones de détente, …) et les équipements de convivialité (bancs, tables, …) .

• Encourager et soutenir l’organisation d’évènements fédérateurs et valorisant l’identité et la convivialité des villages : fête des voisins, jeux inter-quartiers, kermesses, Apéros ruraux, opération « Place du Village », petit-déjeuner du terroir, brocantes, etc..

• Développer le covoiturage dans les villages du type plateforme « Covoit’Stop ».

• Soutenir intensivement l’action et le dynamisme des comités des fêtes locaux .

• Organiser régulièrement des opérations « Coup de propre », ciblées, en partenariat avec les habitants, pour lutter contre les dépôts sauvages de déchets et nettoyer nos campagnes de trop nombreux détritus abandonnés sans aucun respect par certains individus sans civisme constituant un danger réel pour les animaux domestiques et l’environnement.

6

• Encourager les solidarités de proximité de type « Voisins solidaires » afin de lutter contre l’isolement des personnes âgées et/ou fragilisées en milieu rural.

• Booster les circuits-couts alimentaires.

• Maintenir les traditions de nos villages, en développant des activités de convivialité .

• Encourager à l’ouverture d’un comptoir de produits du terroir.

SOLIDARITÉS

Nous voulons que la cohésion sociale et les solidarités locales soient une évidence dans notre commune, car elles sont primordiales au bien-vivre ensemble.

Nous souhaitons faire d’Enghien une ville dans laquelle chaque âge de la vie et chaque condition sociale ou physique puissent s’épanouir pleinement et sans discrimination.

Nos exigences se veulent guidées par les 3 P : PROXIMITE, PARTENARIAT et PROACTIVITE.

• Organiser et renforcer les solidarités de proximité : en complément des solidarités institutionnelles et familiales, nous voulons mettre en place et soutenir les solidarités de proximité afin de lutter contre l’isolement grandissant de nombreuses personnes et l’individualisme exacerbé de nos sociétés. Pour ce faire, nous souhaitons déployer les moyens nécessaires (plate-forme numérique, information large, …) pour développer le concept de « Voisins Solidaires », mobiliser les gisements de générosité existant à Enghien, afin de rendre notre ville encore plus conviviale et humaine. Il est important de promouvoir le lien social au sein de notre commune. Pour se faire, nous pouvons déjà compter sur un tissu associatif important et de très nombreux comités de quartier bien implantés. La richesse de ce réseau sera le socle de l’action que nous voulons porter. Organiser ces solidarités de proximité permettra de répondre efficacement aux défis de notre époque que sont, notamment, le vieillissement de la population, l’augmentation importante des familles monoparentales, l’éclatement des cellules familiales traditionnelles.

7

Le concept de « Voisins Solidaires » pourra pleinement trouver son efficacité lors de moments difficiles de la vie (incendies, inondations, grands froids, canicule, maladies, handicaps, besoins urgents de covoiturage, …).

• Favoriser l’inclusion des personnes à mobilité réduite (PMR) et des personnes souffrant d’un handicap. Nous souhaitons que les Personnes à Mobilité Réduite (les personnes se déplaçant en fauteuil roulant ou difficilement, les mamans et leurs poussettes, les personnes malvoyantes, les personnes victimes d’un accident…) aient la possibilité de se déplacer librement dans l’espace public, en rue mais aussi dans le Parc, et puisse accéder le plus aisément possible aux bâtiments publics. Est-il normal de devoir réserver un voyage » auprès de la SNCB la veille (pas de place à une belle journée improvisée) ? Est-il normal que les Personnes à Mobilité Réduite ne disposent pas de l’espace suffisant sur les trottoirs de notre entité ? Notre devoir est d’agir afin que ces difficultés disparaissent et que tout un chacun puisse bénéficier d’une mobilité et d’une accessibilité maximale.

• Offrir un meilleur accompagnement des personnes et familles fragilisées : à l’instar de l’aide à la gestion budgétaire des ménages et à la lutte contre le surendettement que le CPAS d’Enghien propose depuis de nombreuses années déjà, nous souhaitons étoffer nos services d’assistance, en particulier aux parents afin de prévenir des comportements à risque pour la société, de la part de jeunes désœuvrés qui seraient confrontés à des problèmes d’encadrement sur le plan familial. La diffusion d’un programme de soutien à la parentalité tel que Yapaka de la Fédération Wallonie Bruxelles est une première étape en ce sens. Un accompagnement doit être mis en place pour pouvoir aider celles et ceux qui en éprouvent le besoin. Cette aide ciblée permettrait, par des programmes spécifiques, d’entourer, d’accompagner et de guider des parents rencontrant des problèmes particuliers (drogues et assuétudes, décrochage scolaire, petite délinquance, mal-être important, penchant suicidaire, harcèlement, …) .

• Créer des logements d’urgence : logements d’urgence modulaires, légers et réversibles (type Tiny House) afin d’apporter une aide rapide, efficace et élémentaire aux personnes sur le point de se retrouver sans abri, quelles qu’en soient les raisons, et en particulier en faveur de personnes (avec ou sans enfants) victimes de violences familiales ou conjugales .

• Augmenter le nombre de logements de transit.

• Développer l’habitat intergénérationnel.

8

• Favoriser la mixité sociale dans les éventuels nouveaux quartiers.

• Encourager et développer la création d’entreprises à finalité sociale (de type

coopératives, associatives ou collaboratives) dans différents domaines liés notamment aux productions locales, à l’artisanat, au recyclage des déchets, à l’économie circulaire, à l’énergie, à l’aide sociale, etc… .

• Développer un projet-pilote permettant à des personnes en difficulté, dans le cadre d’un travail collectif encadré, d’effectuer des stages et de participer à l’activité journalière au sein de fermes, d’exploitations agricoles, horticoles ou d’élevage ainsi que d’entreprises d’aménagement et d’entretien d’espaces verts. Les métiers de contacts avec l’environnement, la nature, la flore et la faune représentent souvent une voie motivante et épanouissante pour des personnes en difficulté sociale et/ou psychologique et mentale. Des études montrent que le contact avec la nature a une influence certaine sur le bien-être et l’estime de soi. Ce travail encadré aurait également un rôle pédagogique, en étant complété par des formations. De plus, il permettrait, dans le cadre d’une opération Win Win, de donner un coup de pouce aux agriculteurs et producteurs locaux, dans la gestion de leur exploitation, en les faisant bénéficier d’une main-d’œuvre bienvenue susceptible de leur libérer du temps pour d’autres nombreuses tâches.

• Mettre en place un service de jour (centre de jour) pour les personnes âgées.

• Apporter un soutien accru à l’Agence immobilière sociale (AIS), notamment en établissant un état des lieux des logements inoccupés et en mettant en relation leurs propriétaires avec l’Agence.

• Encourager la location-acquisition de certains logements publics.

• Développer les services et de soins à domicile pour les séniors et les personnes souffrant d’un handicap, afin d’aider ceux-ci à vivre de la manière la plus autonome possible ou de faciliter et alléger le travail des personnes qui les entourent, les accompagnent et les prennent en charge.

• Encourager le bénévolat, le volontariat des aînés (type « ange gardien ») et leur participation active à la vie locale, en développant particulièrement les actions du Conseil consultatif communal des aînés (CCCA).

9

• Accentuer la réinsertion socio-professionnelle des bénéficiaires du revenu d’intégration et des personnes peu qualifiées, via les systèmes Article 60 et 61, la Régie des quartiers et le service Hope .

• Prévoir l’installation de collecteurs de langes usagers.

• Soutenir toutes les actions permettant de créer du lien social.

• Promouvoir et développer toutes les actions utiles d’information, de prévention et de promotion de la santé, notamment en matière d’alimentation saine (valorisation du bien-manger et du goût), de pollution domestique, de dépistage, etc…

• Développer de manière effective les synergies entre le CPAS et la Ville.

• Soutenir la création, en parallèle avec la maison de repos existante, d’une résidence-service publique pour personnes âgées.

• Développer un projet pilote de pôle intergénérationnel, en centre-ville (voir chapitre ‘Enghien, commune vivante »).

• Implanter un service de planning familial au sein de la commune.

• Prévoir un plan de lutte contre le harcèlement à l’école en collaboration avec les écoles de l’entité et les PMS.

• Encourager les lieux de partage et de rencontre avec les personnes présentant un handicap moteur ou mental . faciliter leur intégration comme acteurs et entrepreneurs . l’ETA et des associations telles que le Petit Tandem sont à soutenir pour le travail exécuter en ce sens.

• Développer, en association avec des communes voisines, un service de « Conciliation citoyenne », service juridique gratuit, ultime étape avant la justice de paix, afin de trouver des solutions de réconciliation avec l’aide de professionnels (avocats).

• Mettre en place, lors de fortes chaleurs, un Plan Canicule efficacement communiqué, en partenariat avec le CPAS, les professionnels de la santé et les services d’aides et de soins à domicile.

10

Enghien, commune innovante !

PARTICIPATION CITOYENNE

Nous voulons faire d’Enghien une commune pilote, à la pointe, en matière de bonne gouvernance participative et de formation.

Nous souhaitons renforcer la participation citoyenne à Enghien, en particulier en matière de co-participation des décisions, de consultation de la population et/ou de référendum communaux.

Nous avons la conviction que chaque habitant est capable de comprendre, de juger et de décider.

Nous souhaitons donc que les décisions, orientations et projets importants de la commune soient soumis à l’avis des citoyens, mais dans le cadre d’une information claire et d’une réelle transparence.

Nous faisons le pari de l’intelligence collective qui, au travers de dialogue, d’échange, d’écoute, d’information, de formation et de co-construction de projets, puisse permettre à chaque citoyen enghiennois de se réapproprier sa commune et d’être copropriétaire de l’intérêt commun.

• Impliquer les citoyens dès la conception d’un projet de réaménagement de leur

quartier ou de leur rue . permettre à chaque habitant de proposer son propre projet de renouvellement urbain sur une plateforme en ligne . faire évaluer le projet par un comité technique . soumettre les projets recevables à un vote . réaliser les projets ayant obtenu une majorité de suffrages.

• Consulter la population sur les grands projets et dossiers communaux (référendums locaux) tels que le plan de mobilité, les réaménagements de places, … . Il faut rendre la mobilité aux habitants qui la vivent au quotidien !

• Envisager la mise sur pied d’un Conseil communal citoyen, dont les membres seraient tirés au sort.

• Promouvoir la cocréation des décisions.

• Consacrer une part du budget communal à des initiatives citoyennes .

• Développer les conseils et forums de quartier, les commissions consultatives et les panels citoyens pouvant formuler avis et propositions .

11

ENSEIGNEMENT ET FORMATION

Bénéficiant déjà d’une offre scolaire importante et de qualité, nous voulons Inscrire Enghien en tant que pôle régional d’enseignement et de formation continuée :

• Développer l’apprentissage et l’utilisation des langues (échanges linguistiques, tables de conversation, …).

• Soutenir l’enseignement en immersion linguistique et en particulier le projet pédagogique porté par l’école communale fondamentale de Marcq.

• Créer, au cœur même de la rue d’Hérinnes, un pôle Culture – Art – Formation, comprenant la bibliothèque communale, l’Espace public numérique (EPN), un espace « blocus » pour les étudiants et un espace « formation » dans l’ancien bâtiment de la Justice de Paix (lieu potentiel d’un centre de formation artistique style Académie des Beaux-Arts).

• Apporter un soutien fort à notre Académie de musique, en particulier en termes d’équipements et d’infrastructure (modernisation et agrandissement des bâtiments).

• Encourager le développement d’écoles et d’établissements de formation continue.

• Envisager la création d’une Université populaire de philosophie .

• Développer une Université du temps disponible au profit de nos aînés.

• Positionner Enghien comme une ville étudiante active et innovante, via une collaboration plus étroite entre les écoles existantes (fondamentales, secondaire et de promotion sociale) et en développant d’autres types de formation (en alternance, artistique, continuée, écoles à pédagogie active ou alternative, …).

• Développer les échanges et rencontre entre les étudiants et le monde professionnel (entreprises, artisans, commerçants, agriculteurs, services divers et administrations, …).

• Encourager les rencontres interculturelles, en particulier avec nos voisins flamands.

• Initier le projet « École en forêt » : une nouvelle approche d’apprentissage qui envisage la nature comme terrain d’apprentissage, de curiosité, de bien-être et d’exploration pour les enfants .

12

• Organiser régulièrement des conférences, tables rondes, débats et séminaires avec des spécialistes, experts et penseurs sur des sujets et thèmes variés liés à l’évolution et aux grands enjeux de notre époques . intelligence artificielle, développement durable, énergies renouvelables, croissance/décroissance, évolution géopolitique, …

BONNE GOUVERNANCE ET TRANSPARENCE

Nous souhaitons une administration communale centrée prioritairement sur le service à la population et la proximité.

• Mettre en place un help desk communal.

• Établir un projet de Ville et de village, à court, moyen et long termes, basés sur un inventaire de tous les paramètres pertinents de la commune (pyramide des âges, évolution démographique, taux de chômage, indicateurs de santé, évolution commerciale, flux automobiles, fréquentation scolaire, utilisation des transports publics, …), afin de pouvoir juger objectivement des résultats obtenus, en fin de législature et, le cas échéant, de permettre des ajustements nécessaires .

• Rendre public le cadastre des tous les bâtiments communaux dont la Ville d’Enghien est propriétaire, afin de connaître leur valeur estimée, leur utilité, leur coût annuel (charges) et les revenus qu’ils génèrent s’ils sont loués .

• Entretenir et remplacer rapidement tout équipement et mobilier urbain dégradé afin d’éviter une image de laisser-aller.

• Réaliser une thermographie de l’ensemble des bâtiments communaux afin d’établir un plan de lutte contre le gaspillage énergétique.

• Valoriser le personnel communal par un travail d’écoute et d’encadrement plus adapté.

• Remettre la taxation communale à plat, documenter et évaluer chaque taxe et analyser leur réelle pertinence . taxer ne doit jamais devenir un automatisme .

• Renforcer la bonne gouvernance.

• Conscientiser l’ensemble des forces vives et des citoyens d’Enghien à communiquer positivement et intelligemment sur leur commune.

• Développer la gestion participative.

• Faire preuve de transparence.

13

SMART CITY (VILLE INTELLIGENTE)

Convaincus de vivre une nouvelle révolution industrielle et numérique, nous voulons ancrer notre commune dans cette évolution et la faire entrer dans le monde du 2.0 ! Cela passe par une utilisation accrue des technologies de communication et de l’information.

• Permettre une connexion au réseau « wifi-Enghien ».

• Adopter une application de type Better Street afin de permettre à tout un chacun de signaler rapidement et efficacement un problème de voirie (nid de poule…), des travaux à réaliser (banc cassé, poubelle remplie…) ou un problème (dépôt clandestin…).

• Encourager la mobilité partagée (je communique un emplacement de parking temporaire comme mon entrée de garage…).

• Mettre en ligne un plus grand nombre de documents administratifs.

• Communiquer via les réseaux sociaux et augmenter le nombre d’abonnés des différents services.

• Installer des bornes de recharge pour les vélos électriques.

• Mettre en place un système de navette électrique pour relier Enghien et ses Villages.

• Encourager les opérateurs de véhicules partagés.

• Mettre en place des écrans interactifs informatifs (ballades, histoire, agenda, services…).

• Développer l’E.P.N. (Espace Public Numérique) vers un EnghienGeek qui favorise « l’idéation », la création et la formation.

• Installer un ou des bancs pourvus de capteurs solaires permettant de recharger smartphones, tablettes, pc portables.

• Promouvoir l’utilisation d’une plateforme d’e-participation pour renforcer le dialogue avec les citoyens.

14

Enghien, Ville – Parc !

UN PARC DANS LA VILLE

Nous voulons une ville – parc apaisée, conviviale, verdurisée, un lieu de vie et d’épanouissement, qui constitue un atout considérable que doit développer Enghien, tant en faveur du bien-vivre de ses habitants que de son développement commercial et touristique.

• Végétaliser un maximum d’espaces publics et de rues de la Ville afin de la rendre plus conviviale, plus agréable, plus durable, moins minérale et moins polluée.

• Acquérir et aménager de nouveaux parcs en espaces publics (parc « Wibail » au Boulevard d’Arenberg, parc du Château Isaac, Chaussée de Bruxelles, …)

• Adopter un plan de fleurissement plus important de la ville, tant au niveau des espaces publics que des façades.

• Augmenter les espaces de convivialité en ville, équipés de bancs et de tables.

• Développer les sentiers et venelles destinés à la promenade et à la flânerie.

• Créer un passage sécurisé pour les piétons entre la rue de Bruxelles et le Petit-Parc.

• Réaménager la Place du Vieux-Marché en espace (ou esplanade) convivial et vert, en y intégrant une zone dédiée à l’installation de food-truck, et prioritairement réservé aux piétons . étudier la faisabilité d’y aménager un parking souterrain.

• Revitaliser et verduriser l’ensemble du centre-ville, de la gare à la rue Montgomery, en veillant à l’accessibilité aux PMR et à la priorité aux modes de déplacement « doux ».

• Intensifier la plantation d’arbres (espèces adaptées) en ville et assurer leur entretien régulier .

• Multiplier les espaces de convivialité et de loisirs au sein du Parc (bancs, espaces pique-nique, fitness extérieur, plaine de jeux, CrossFit, parcours Vita, tables de jeux, …).

15

• Créer dans le Parc une zone de détente totale ou zone de sérénité.

• Faire du Parc le pôle à la fois touristique, culturel, évènementiel de la commune mais également de loisirs et de détente.

• Renforcer l’accessibilité du Parc aux PMR.

• Equiper le Parc de sanitaires modernes et entretenu.

• Confier la gestion et l’exploitation du Parc à une régie communale qui constituerait une task-force travaillant sur base des grandes orientations prédéfinies par l’autorité communale.

• Promouvoir et développer l’image d’excellence en matière d’horticulture qu’avait le Parc et la Ville (Conservatoire européen du dahlia, roseraie Parmentier, …).

• Développer la signalétique touristique du Parc.

16

PATRIMOINE ET CULTURE

Nous pensons que le respect du passé prestigieux d’Enghien permet d’avoir de belles ambitions pour son avenir.

Nous souhaitons que la culture et l’art soient à la fois des vecteurs d’épanouissement personnel et de renommée positive pour Enghien.

• Mettre en valeur des entrées de Ville et des villages . • Valoriser le patrimoine de l’entité en développant un parcours touristique dans la ville

et dans les villages, équipé de bornes informatives et utilisant les outils numériques . • Entretenir et restaurer les nombreuses chapelles de nos villages et de nos campagnes,

avec la collaboration de jeunes stagiaires (Été Solidaire), et diffuser les informations les concernant .

• Sauvegarder et mettre en valeur notre patois local afin d’éviter sa disparition . • Rechercher toutes les opportunités et les pistes possibles de réhabilitation et de

reconversion réussies et respectueuses, des sites du Couvent des Capucins, du Couvent des Clarisses et de la Chapelle Saint-Augustin, afin d’en assurer leur sauvegarde et leur mise en valeur .

• Elaborer un plan lumière de mise en valeur de notre riche patrimoine local . • Développer un musée offrant des expositions temporaires de l’art religieux

d’Enghien, au sein de la Chapelle Notre-Dame de Messines, dans l’Eglise Saint-Nicolas .

• Soutenir la rénovation des façades remarquables de la commune . • Promouvoir, de façon attrayante et moderne, le riche patrimoine lissier de la Ville

(Tapisseries) . • Organiser la mise en valeur et la restauration du statuaire présent dans le Parc . • Inciter fermement la Région wallonne à prendre en charge la restauration du

patrimoine mobilier exceptionnel de la Chapelle castrale . • Etablir un plan de restauration phasé de l’ensemble du Château, avec des

perspectives d’utilisations variées de ses différentes parties et salles . • Construire une identité et une image forte d’Enghien, à travers un spectacle, un

évènement fédérateur . • Encourager l’installation d’une Résidence d’artiste sur le territoire de la commune . • Développer une politique culturelle qui encourage et mette en valeur les artistes

locaux, passés et présents . • Encourager le développement de la culture dans l’espace public (artistes de rue,

boîtes à livres partagés, fresques murales, …)

17

PROPRETE ET ENTRETIEN DE L’ESPACE PUBLIC

Le renforcement de la propreté et de l’entretien des espaces publics doit être une priorité. Tout laisser-aller en la matière entraîne d’autres dégradations et d’autres agissements irrespectueux ou négligents.

Cela nuit fortement à l’image de la commune en général et impacte négativement le commerce, le tourisme et le bien-être général des habitants.

En la matière, il faut faire preuve de « Tolérance 0 » et lutter contre toutes les incivilités qui doivent être sanctionnées quand elles sont constatées.

• Organiser une brigade « propreté » dont les tâches sur le domaine public incluront le ramassage des déchets abandonnés, le vidage des poubelles publiques, le balayage des trottoirs, le nettoyage du mobilier urbain et des tags éventuels, le retrait des mauvaises herbes et la collecte des mégots de cigarette des cendriers de la Ville.

• Mettre sur pieds une équipe « volante » d’intervention d’urgence afin que l’espace public ne se dégrade davantage et que de petits travaux ne demandant pas de logistique ou de budget importants soient réalisés rapidement . en parallèle, développer un système d’alerte permettant aux citoyens d’avertir l’administration communale de toutes dégradations, de type « BETTERSTREET ».

• Multiplier, suivant un plan défini, l’installation d’équipements et mobiliers urbains incitants au respect de l’environnement et de l’espace public : poubelles (à puce), cendriers urbains, filets pour canettes et PMC, canisettes (sanitaires pour chien), …

• Accompagner et expliquer l’arrivée des conteneurs à puces enterrés, destinés notamment aux déchets organiques . augmenter les points d’apport volontaire.

• Organiser des campagnes de propreté dans les écoles et instaurer un « label de la propreté ».

• Promouvoir, par des actions de sensibilisation et des incitants, le zéro déchet (changement d’habitudes de consommation, tri, compostage individuel et collectif, recyclage, …) .

18

Enghien, commune en transition !

CIRCUITS COURTS

Nous sommes persuadés qu’encourager ce type de circuits aura un effet bénéfique pour

nos producteurs locaux. Le but n’est, bien entendu, pas de vivre en autarcie ou refermer sur nous-mêmes mais de privilégier le plus possible une consommation locale, durable, saine et de saison.

§ Favoriser les initiatives misant sur les circuits courts de production/distribution .

§ Miser sur les acteurs et producteurs locaux .

§ Développer et renforcer nos initiatives en matière de Slowfood (mise en avant des productions de notre patrimoine, des filières équitables, des économies locales) .

§ Promouvoir le concept de « Cittaslow » ou communes du bien-vivre .

§ Soutenir les projets visant à créer une monnaie locale (Le Franc Titje ?) afin d’alimenter l’activité de nos commerçants et producteurs .

§ Mettre en place un parcours des « Saveurs » .

§ Organiser, ponctuellement, de véritables et authentiques marchés de produits locaux et artisanaux .

§ Créer un poulailler communal .

§ Accompagner les initiatives citoyennes des réseaux de consommateurs responsables telles que :

i. - GAC (Groupe d’Achat en Commun) : en groupe achetons directement un produit local .

i. - RES (Réseau d’Entreprises Sociales) : nous avons des savoirs ou des talents à partager avec les autres .

ii. - SEL (Système d’Echanges Local) : échanger des services sans argent, c’est possible .

iii. - Repair Café : avant de jeter, j’essaie de réparer .

iv. - Donnerie : je ne jette rien en bon état, je le donne.

19

ENVIRONNEMENT

Le monde se globalise, les ressources fossiles tendent à se raréfier. Nous pensons que les autorités locales ont un rôle à jouer -en partenariat avec la société civile, le secteur privé et/ou d’autres opérateurs publics - dans l’accompagnement de nouvelles initiatives de « micropolitique » qui permettront une nouvelle forme de démocratisation. Soyons, ensemble, des co-inventeurs de solutions !

• Préservation de l’environnement et de la biodiversité .

• Envisager la création d’un Parc naturel interrégional de la vallée de la Dendre, Sylle et Marcq .

• Encourager les citoyens à tendre vers le zéro déchet (le déchet le moins cher est celui qu’on ne produit pas) .

• Développer avec Ipalle un nouveau Recyparc .

• Evaluer l’utilisation et les éventuelles nuisances de 6 PAV (Points d’Apports Volontaires) installés en collaboration avec Ipalle .

• Soutenir les apiculteurs .

• Mettre en place un plan forestier de gestion du bois du Grand Parc, abattage – plantation .

• Réhabiliter des sentiers équestres, pédestres et cyclistes sur le territoire communal et analyser les servitudes possibles .

• Sensibiliser les organisateurs d’événements de grande ampleur à utiliser des poubelles permettant le tri sélectif .

• Placer des « containers/cageots » dans nos campagnes afin de permettre aux promeneurs d’y déposer les déchets ramassés .

• Privilégier l’électrique lors du remplacement des véhicules communaux .

• Végétaliser les murs des cimetières .

• Créer un parcours touristique local passant par le Parc, la Ville et ses Villages .

• Promouvoir l’obtention du label « Wallonie en Fleurs » (Villes et Villages Fleuris).

20

URBANISME

Les populations augmentent, se déplacent. L’immobilier est de plus en plus cher. Les autorités régionales privilégient le retour vers les centres urbains plus denses afin d’économiser le sol et les énergies. Cela doit se faire de manière réfléchie et raisonnée. • Imaginer un centre-ville « vélo sacré » (cfr la ville de Ferrare en Italie) en réduisant la vitesse des véhicules automoteurs et en donnant la priorité aux deux roues .

• (Ré) Aménager, en concertation avec les riverains et les comités de quartier les places de la commune (Vieux-Marché, Petit-Enghien…) .

• Multiplier les espaces publics partagés (p.ex. jardins collectifs) .

• Peser sur les projets immobiliers .

• Être attentif aux aménagements en faveur des PMR (Personnes à mobilité réduite : handicapés, personnes âgées, personnes souffrantes, poussettes d’enfants…) lors des rénovations urbaines .

• Repenser le sens de certaines rues .

• Nommer les lieux « historiques » de la commune (Place d’Angleterre, Ruelle Jonathas, Cachke St Gérard…) .

• Eriger une halle couverte .

21

Enghien, commune vivante !

JEUNESSE, AINES ET INTERGENERATIONNEL – SPORTS ET LOISIRS :

• Diversifier l’offre sportive et de loisir et développer encore les infrastructures sportives (terrain de foot synthétique, terrains de hockey, skate parc et agoraspaces de quartiers, salles pour la pratique des arts-martiaux ou assimilés, …) . • Mettre en place un outil de communication fluide, transparent et efficace entre le Nautisport et les associations et clubs sportifs . • Organiser des activités de loisirs variées à destination du public le plus diversifié possible, en collaboration avec le monde associatif et le privé (cinéma en plein air, spectacles de rue, apéros urbains, concerts, théâtre, ligue d’improvisation, street art, …) . • Elaborer avec les jeunes eux-mêmes un « Schéma de politique jeunesse 2018-2030 », basé sur :

- Le partage d’opinions et de vision . - Le choix des thématiques prioritaires (par exemple : emploi, culture, inclusion, sports, participation citoyenne, …) . - L’organisation de groupes de réflexion composés de jeunes et d’associations et d’agents communaux, afin de fixer les priorités et d’évaluer les résultats obtenus . - La présentation des projets au Conseil communal, dans le cadre d’un schéma évolutif de long terme et d’un processus participatif.

• Soutenir les projets de la jeunesse, notamment en partenariat avec les mouvements de jeunesse existants . encourager et favoriser les initiatives faisant preuve de citoyenneté active . • Encourager le bénévolat et le volontariat . • Créer un pôle intergénérationnel sur le site de la Maison Jonathas et des anciens ateliers communaux, rue d’Argent. Ce pôle serait composé de :

- un « Espace-Jeunes » comprenant lieu de rencontre et de convivialité, locaux destinés à élaborer des projets « jeunesse » et une salle parfaitement insonorisée pour des activités artistiques (répétition musicale, création vidéo, film d’animation, …) .

- un « Espace-Séniors » dédié à l’accueil, aux rencontres et aux loisirs . - un espace convivial pour permettre les échanges et le partage

d’expériences et de compétences entre différentes générations.

22

• Organiser des semaines thématiques d’échanges interculturels impliquant les communautés étrangères habitant la commune (par exemple : Semaine polonaise, semaine congolaise, …)

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET COMMERCIAL

Nous voulons mener une politique volontariste de développement commercial et économique, en misant à la fois sur les forces vives existantes et sur les initiatives et projets novateurs.

• Soutenir le dynamisme et les initiatives du commerce local. • Créer un incubateur commercial (nurserie commerciale) : la ville comme actrice du développement commercial (via une régie) en devenant propriétaire d’immeubles commerciaux inoccupés qu’elle réhabiliterait et mettrait en location sur base d’un loyer modéré évolutif en faveur de l’installation de nouveaux commerces. • Favoriser l’implantation de magasins éphémères (type Pop-Up) dans les espaces commerciaux inoccupés. • Encourager le développement de l’économie sociale (entreprises de travail adapté, entreprises de formation par le travail, …), participative et coopérative . promouvoir l’économie circulaire basée notamment sur le recyclage et la récupération (Repair Café, Ressourcerie, …). • Développer une monnaie locale complémentaire. • Soutenir le développement d’initiatives locales originales et coopératives de type microbrasserie locale, entreprise horticole de niche, champignonnière durable, … • Faire pression auprès d’IDETA afin de dynamiser et renégocier le développement du Zoning Qualitis, Pavé de Soignies, pour mettre fin à l’immobilisme actuel. • Envisager la construction d’une halle couverte maraîchère. • Soutenir les initiatives et le développement du secteur Horeca, locomotive du redéploiement économique du centre-ville et des villages .

23

• Favoriser la mixité des fonctions dans les rues commerçantes : commerces, logements et services doivent être complémentaires et bénéficier les uns aux autres. • Coorganiser un Salon de l’Emploi avec les communes voisines

SECURITE

La sécurité est la responsabilité de tous et un droit fondamental. La Commune et la zone de police Sylle et Dendre ont un rôle important à jouer, notamment dans l'élaboration du Plan Zonal de Sécurité et de ses priorités. Nous voulons lutter activement contre les incivilités (dégradations, déchets, …) et soutenir la vigilance citoyenne (PLP)

En Mouvement privilégie l’installation de caméras de surveillance fixes aux entrées de la commune et de la Ville afin de permettre un éventuel et nécessaire suivi en cas d’infractions avérées sur le territoire de la commune et pouvant être visionnées par du personnel autorisé.

Afin de combattre les incivilités répétées de type dépôts sauvages, tags, nuisances diverses à certains endroits particuliers de la commune, nous sommes favorables au déploiement ponctuel de caméras mobiles et discrètes (caméras de surveillance nature et chasse à déclenchement automatique).

Mais nous ne souhaitons pas une surveillance continue des citoyens. Il faut veiller à un usage raisonné des caméras de surveillance afin de sauvegarder les libertés individuelles et éviter toutes dérives intrusives dans la vie privée des personnes.

• Renforcer la sécurité des biens et des personnes par des mesures de prévention et l’octroi d’une prime aux équipements de sécurisation des habitations. • Lutter contre les incivilités et sanctionner toutes dégradations de l'espace public sans concession (Tolérance 0). • Renforcer la proximité des forces de sécurité. • Encourager la vigilance citoyenne via les PLP, les partenariats locaux de prévention, visant à favoriser la participation des citoyens aux côtés des responsables communaux et des services de police et des opérations de type « Les voisins veillent ».

24

• Instituer un observatoire permanent de la sécurité, organe de vigilance qui encadre la sécurité sur le territoire de l'entité et organiser avec l'ensemble de la population, un forum sécurité qui fait le point sur les actions menées et à mener. Police, services publics, citoyens doivent travailler ensemble pour déterminer les axes à privilégier. • Améliorer la sécurité routière et mieux protéger ceux que l'on appelle les "usagers faibles". La commune doit s'engager à des actions concrètes : faire un diagnostic des endroits les plus dangereux, aménager des sentiers qui relient les villages pour les piétons et les cyclistes, mais aussi mener des actions de sensibilisation en ciblant différents publics (les enfants, les jeunes, les automobilistes...). • Multiplier les actions de sensibilisation à une conduite responsable (zone 30 km/h) près des écoles, vitesse limitée dans les traversées de villages et dans les petites routes de campagne). • Améliorer l'éclairage public dans les zones de passage trop sombres.