corrige_E5_cgo

8/9/2019 corrige_E5_cgo

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SESSION 2008 GROUPE L'ORNAISE

BREVET DE TECHNICIEN SUPRIEURCOMPTABILIT ET GESTION DES ORGANISATIONS

PREUVE E5 : ANALYSES DE GESTION ET

ORGANISATION DU SYSTEME DINFORMATION

LMENTS INDICATIFS DE CORRIG

Le corrig ci-dessous est indicatif alors que le barme est impratif, afin d'assurer l'galit detraitement des candidats au niveau national.Le barme est appliqu selon le principe suivant : une erreur n'est pnalise qu'une fois.

Barme global sur 80 points

DOSSIER 1 : Analyse de gestion (40 points)

Premire partie : Ralisation dun devis 12 pointsSeconde partie : Tarification prfrentielle 7 pointsTroisime partie : Analyse dcarts 9 pointsQuatrime partie : Analyse des flux de trsorerie 12 points

DOSSIER 2 : Analyse du systme dinformation (40 points)

Premire partie : Exploitation des lments du systme dinformation 9 points

Seconde partie : Amlioration du processus de fabrication 17,5 pointsTroisime partie : Mise en place dune BDD 13,5 points


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DOSSIER 1 : ANALYSE DE GESTION (40 pts)

A Ralisation dun devis (12 pts)1. Montant des frais gnraux (4 pts)

Imputs la presse :00062510

000850000902 x = 72 160 2 pts ou 0

Montant compris dans le cot horaire dimpression :2601

16072= 57,27 2 pts

2. Fiche de cot horaire prtabli (3 pts)

Elments Montant Fixe VariableMain d'uvre 39,12 39,12Matires consommables 5,30 5,30Amortissement 37,00 37,00Frais gnraux 57,27 51,54 5,73

Cot heure impression 138,69 88,54 50,15

Ventilation des frais gnraux en partie fixe (1 pt) et variable (1 pt)Montants dernire ligne : 1 pt

Remarque : En cas dabsence de tableau vrifier lexistence de la valeur 50.15 la question B1 etaffecter 1pt (sur les 3)

3. Pertinence des modalits dimputation retenues (2 pts)

Les frais gnraux tant essentiellement constitus des assurances (1 pt) portant sur le parcdimmobilisations, la rpartition proportionnelle (1 pt) la valeur de ces immobilisations peut se

justifier (sous rserve que les primes verses soient fonction du cot dacquisition des machines).

4. Prix de vente (3 pts)

PV = Prix de vente CR = Cot de revient

CR = 1,03CP = 1,03 x 3 501,11 = 3 606,14 1 pt

PV - CR = 0,06PV PV =94,0

14,6063= 3 836,32 2 pts (calcul sur le prix de vente unitaire accept)


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B Tarification prfrentielle (7 pts)1. Prix minimal (pour 1 000 exemplaires) (4 pts)

Papier (Brochures) : 1 x 48,75 = ............................................................48,75 1 pt

Impression (Brochures) :50

4x 50,15 = ..................................................4,01

2,5 pts (1 pt quantit et 1,5 pt ct variable unitaire)Conditionnement : 2,36 0,5 pt

55,12

Remarque : accepter un raisonnement diffrentiel procurant un rsultat correct aux arrondisprs.

2. Justification de la tarification (3 pts)

La tarification au cot marginal se justifie dans la mesure o le critre prix est essentiel dansle secteur concurrentiel auquel appartient lentreprise (produits standard, pas davantagetechnologique ).

La majeure partie du cot de production est constitu de charges fixes : le passage au cotmarginal reprsente une baisse trs significative du prix de vente (on passe de 76,73 lemille 3 836,32/50 - pour les 50 000 premiers exemplaires 55,12 le mille). Cette baisse estlie au fait que les charges fixes directes et indirectes (cots lis la photocompositionplaques offset, gche impression) sont dj couvertes par le tirage initial.

Concurrence par les prix : 1,5 pt

Baisse significative du prix de vente lie la couverture des charges fixes : 1,5 pt

Admettre toute solution pertinente.

C Analyse dcarts (9 pts)1. Quantit prtablie de papier pour 52 000 brochures (2 pts ou 0)

Calage : = 1 ramette

Impression : = 52 ramettes

Accepter la consommation globale de 53 ramettes (2 pts)

2. Calcul et dcomposition de lcart global (3 pts)

Ecart global : (56 x 48,8) (53 x 48,75) = 2 732,80 2 583,75 = 149,05 (Df.) 1 pt

cart sur cot : (48,8 48,75) x 56 = 2,80 (Def) 1 pt

cart sur quantit : (56 53) x 48,75 = 146,25 (Df) 1 ptAccepter une autre modalit danalyse cohrente de lcart global en 2 sous-carts

Ne pas exiger ici le sens de lcart.

3. Commentaires (4 pts)

Lcart global slve 149 euros, soit un dpassement de 5,8% (149,05/2 583,75) par rapport auxdonnes prtablies.Lcart sur cot unitaire est ngligeable et ne mrite pas danalyse approfondie.Lessentiel de lcart relve dune surconsommation de papier : apparemment, le fait que le clientait particip aux oprations de calage a considrablement augment le volume de la gcheimpressionQualification des carts : 1 ptClient au calage : 2 ptsAutre : 1 pt (cart sur cot ngligeable, qualit de largumentation )


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D Analyse des flux de trsorerie (12 pts)1. Lecture du TFOEC(4 pts : 1 pt par lment )

Le rsultat dexploitation 2008 slve 470 000 Les stocks augmentent de 943 000 Les crances dexploitation augmentent de 119 000 La trsorerie diminue de 757 000

2. Note de synthse (8 pts)

De : Assistant(e) de gestion.A : M. ., Directeur gnralDate : 25/06/2008

Objet : Impacts des contrats lectronique grand public pour lexercice 2008

Les contrats nouvellement conclus permettront une amlioration de notre rsultat dexploitation.Cette bonne performance aura toutefois du mal se transformer en trsorerie, du fait dungonflement important de notre BFRE, li aux stocks, et aux crances clients. (qui augmententrespectivement de 943 000 et 119 000 )Dans ces conditions, lactivit sera consommatrice de trsorerie (- 499 000 ) ; notre trsorerieprvisionnelle apparat fortement ngative. (- 479 000 alors que lexercice 2007 terminait avec unexcdent de 278 000 )

Manifestement, les volutions dcrites ci-dessus sont dues aux nouveaux contrats obtenus fin 2007.

Ceux-ci ne seront facturs quau fur et mesure des besoins du client et auront un impact fort surle rsultat dexploitation de 2008, ce qui constitue un point positif pour notre performanceconomique.Par contre, les modalits dexcution de ces contrats nous obligent supporter les charges lies austockage et au crdit accord ces nouveaux clients, ce qui obre de faon trs significative notretrsorerie.Je vous suggre, lors de prochaines ngociations, de faire porter vos efforts sur les conditions destockage et de rglement afin de pallier les inconvnients que celles-ci comportent.Je reste votre disposition pour tout complment dinformation dont vous souhaiteriez disposer.

Formalisme : 1 ptStyle et orthographe : 1 ptvolution rsultat et trsorerie : 2 ptsCauses des volutions : 2 ptsPropositions : 2 pts

Ces lments essentiels peuvent tre dvelopps : valoriser ventuellement dans laquestion suivante.Admettre que chacun des postes puisse faire lobjet dun dveloppement plus analytique(mode de calcul du rsultat dex loitation du BFRE incidence du si ne)

volution rsultat et trsorerie (Constat) : 2 pts- augmentation du rsultat : meilleure rentabilit de

lexploitation- une trs forte dgradation de la trsorerie dexploitation.

Causes des volutions : 2 ptsStockage (1 pt) et crdit client (1pt)

Propositions 2 pts : valuation selon la pertinence au vu delannexe 9 (ngociation avec le client, avance sur commandesclients, ngociation fournisseur sur prix du papier et dlaiaiement etc.)


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DOSSIER 2 : ORGANISATION DU SYSTME DINFORMATION 40 PTS

A - Exploitation des lments du systme dinformation (9 POINTS)1 - tude de lexistant (sur 7 points)

1.1 Dispose-t-on des lments ncessaires pourcalculer la surconsommation, en quantit, dematires premires pour un dossier techniquedonn ? Justifiez votre rponse.

OUI. (0,5 point). On dispose de la quantitconsomme relle et prtablie de MP pour chaqueOF (association consommer ) (1 point) sachantquun OF concerne un seul dossier technique. (0,5point)

1.2 Possde-t-on les lments ncessairespermettant de dterminer le taux dutilisation desmachines (dure totale dutilisation / dure dedtention) ?

OUI (0,5 point) On connat la date d'achat desmachines. La dure de dtention sera dterminepar diffrence entre date du jour et date d'achat (1point). La dure totale de fonctionnement(dutilisation) est le rsultat du cumul des tempsmachine rel ; ce cumul est permis car laproprit temps machine rel est porte parlassociation FONCTIONNER (1 point)(facultatif : historisable). Le taux sera obtenugrce une requte.

1.3 Quelle est la rgle de gestion qui imposel'utilisation de la cardinalit 1,N entre lentitCOMMANDECLI et lassociation FAIRELOBJET ?

Une commande gnre un ou plusieurs dossierstechniques car on autorise le client venirparticiper au calage et modifier sa demande cequi entrane louverture dun nouveau dossiertechnique. (annexe 14) (1 point)

1.4 Expliquez si la BDD actuelle permet decalculer le nombre d'oprations demaintenance ralises sur chaque machinedepuis sa date dacquisition.

NON (0,5 point) La proprit Date DernireMaintenance de lentit MACHINE ne conserveque la trace de la dernire intervention (facultatif :les dates dinterventions ne sont donc pas

historises) ce qui ne permet pas de compter lenombre dinterventions. (1 point)


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2 Extension du schma conceptuel (sur 2 points)

1 point pour une solution correcte temps calage"1 point pour labsence de la donne calcule temps productif (si annexe A complte)

Le temps de fonctionnement est dj disponible dans la BDD, le temps productif ne doit pas apparatredans le SCD car cest une donne calcule.

B - Amlioration du processus de fabrication (17,5 POINTS)

1 - Diagnostic du processus de fabrication

1.1. Au 30/03/2008, quelles sont les machines dont lacquisition remonte plus de 2 ans et qui nontjamais fait lobjet dopration de maintenance ? 3 points

SELECT Code_Machine, 0,5 pt (admettre *)

FROM MACHINE 0,5 pt

WHERE Date_achat


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1.2. Combien d'OF raliss par la machine XDL 54 ont t termins au cours de lanne 2007 ?3,5 points

SELECT COUNT [FONCTIONNER.NumOF] AS Nombre OF raliss 1 pt (admettre labsence deAS, et labsence de qualification)FROM FONCTIONNER, ORDRE_FAB 0,5 pt (admettre la prsence de machine si jointure)

WHERE Code_Machine = XDL 54 0,5 ptAND ORDRE_FAB.NUMOF = FONCTIONNER.NUM_OF 0,5 ptAND DateFin BETWEEN #01/01/2007# AND #31/12/2007# 1 pt (admettre en plus un test surcloture)

OU YEAR (Date_fin)=2007

1.3. Calculez le temps de fonctionnement prtabli de la presse XDL 54 pour raliser lOF n1311.5 points

SELECT Num_OF, CodeMachine

[(Qt_exemplaires*Nombre_feuilles_par_exemplaire)/Vitesse_tirage] As Temps_machine_prtali,1 pt (admettre absence de AS, labsence de CodeMachine, NumOF)FROM PRESSE, FONCTIONNER, ORDRE_FAB 2 pts (admettre la machine en plus, si jointure)WHERE FONCTIONNER.NumOF= 1311 0,5 ptAND FONCTIONNER.CodeMachine= XDL 54 0,5 ptAND PRESSE.CodeMachine=FONCTIONNER.CodeMachine 0,5 ptAND ORDRE_FAB.NumOF=FONCTIONNER.NumOF 0,5 pt

2. Schmatisation du processus(6 points)


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Technico-commerciaux

Chef atelier impression Chef atelier finitionResponsableexpdition

Ouverture dossiertechnique

TOUJOURS

ou

BonCde

Cration OF

TOUJOURS

O.Fprpar.

Calage impression

OFcltur

finition

TOUJOURS

produitfini

Dossiertechnnique

tabli

NvlleDem

Nvlle demande

Finition Finition

produitim rim

produit finir

dition bonlivraison

TOUJOURS

BL mis

ou

OFcltur

Nouvelledemande

client mise

1 pt

1 pt0.5 pt 0.5 pt

0.5 pt

0.5 pt

0.5 pt

0.5 pt

0.5 pt

Demandede

retirageDevis

accept

(a et b) ou c

ab

c

0.5 pt

admettre a ou (a et b)a = bon cde

b = nelle demandeAdmettre la rptition de la demande client

Admettre toute formulation logique

( termin au lieu de toujours, Admettre le dclenchement deldition BL par OF clturAdmettre quil ny ait quunrsultat OF cltur ou Produitfini la fin de finition (compter 1

oint


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C Mise en place dune base de donnes partage(13,5 points)

1 Le projet "accs nomade" (9 points)

FORME (2 points : 1 point pour metteur,destinataire, objet + 1 point pour la forme)

Courriel, objet (admettre absence objet carrponse)EmetteurDestinatairePas de signature ni formule de politesse laboreClart du plan

INTERET DES ACCES NOMADES(1,5points par rponse pertinente, dans la limitede 3 points)

Ractivit chez le client ou au tlphone car lecommercial a accs de plus amplesrenseignements.Co-construction de la commande en prsence du

client (limitation du nombre de nouvellesdemandes lors de la phase de calage).Autres lments : rduction des cots grce lasaisie en ligne, limitation des erreurs de saisie

RISQUES(2 points : 1 pour virus, 1 pour attaque ouintrusion)

Risques lis l'introduction de virus ou d'attaquesou intrusion venant de l'extrieur

PROTECTION CONTRE RISQUES (2 points : 1point par lment dans la limite de 2)

Firewall, logiciel anti-virus, accs protg par motde passe

2 - Vue des commerciaux pour prparer les devis (4,5 points)


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2.1 Gestion de laccs des commerciaux la base de donnes

DOSSIER TECHNIQUE

CodeDossier

Dsignation_ProduitFormatPapier_typeImpression couleur (oui/non)Nb_plaquesDateOuvertureDossier

FINITION

Type_couvertureType_pliage

1,1

COMMANDECLI

RefCommandeDate_commandeNom_interlocuteur

Faire l'objet

1,N

1,1

PRESSE

Type_machine

Vitesse_tirage

1,N

Concerner

ORDRE FABNumOF

DateDbutDatefinClturQt exemplairesNombre_feuilles_par_exemplaire

1,N

MACHINE

CodeMachine

MarqueDate_dernire_maintenanceDate_achat

XT

MATIEREPREMIERE

Code_MPDsign_MP

Consommer

Qt_conso_relleQt_conso_prtab

1,N

1,N

fonctionnerTemps_fonctionne-

ment_rel

CIM

CIM

CIM

1 point CIM cde et 1 point CIMdossier0,5 point CIM faire lobjet

2 point autres lments inaccessibles( apprcier en proportion)En cas derreur entits:

0,5 point pour C seul, 0,5 point pourIMPas de pnalisation pour S

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