Cours Belasla Ql v1

**Qualit du LogicielBELASLA El Mehdi

Cours UML Volume 1

*Question? Vous ? (nom, prnom, diplmes..)Dveloppeur informaticien?Logiciel ?Qualit logicielle? Normes ? :CMMI ? ISO ? ITIL? PMBOK? COBIT?Outils : dveloppement? GBD? GP?...

*Plan gnral du cours Introduction la qualit du logicielAssurance qualitNormes et dmarches qualitRfrentiels de qualit :CMMI ITILCOBITMtriques de la qualit du logiciel ( Qualimetrie )

*Quelques ouvrages Prcis de Gnie Logiciel, M.-C. Gaudel at al., Masson, 1996Gnie Logiciel : principes, mthodes et techniques, A. Strohmeier et al., Presses Polytechniques et Universitaires Romandes, 1996ISO 9001 and Software Quality Assurance, D. Ince, McGrawHill, 1994IS0 9000-3 A Tool for Software Product and Process Improvement, R. Kehoe and A. Jarvis, Springer, 1995

**Partie 1: introduction la qualit du logiciel

Cours UML Volume 1

*ObjectifsQu'est-ce la qualit du logiciel?Pourquoi la qualit du logiciel?Facteurs de qualit du logicielDfauts du logiciels par rapport au processus de dveloppementDfinition de l'ingnierie de la qualit du logicielTotal Quality Management

*Quest ce quun logicielSelon l'IEEE

Un logiciel est:

Des programmes, procdures, ainsi que possiblement de la documentation et des donnes lies l'opration d'un systme informatique.

*il est visible mais intangibleil vieillit mais ne s'use pasil ne se dtriore pas sous l'effet des testsil est encore et toujours fabriqu artisanalementil est (trop ?) facilement reproductibleil est (trop ?) facile modifieril est d'une grande complexit : cot trs (trop ?) lev...Le logiciel : proprits

*La crise duLogicielCot du Dveloppement Logiciel / Cot du matriel50%100%60708090Cot du logiciel vs cot du matriel

*Rpartition des cots de dveloppementspcification : 6%conception : 5%codage : 7%tests et validation : 15%maintenance : 67%Cots de correction des erreurs provenant exigences et spcification : 56%conception : 24%codage : 10%autres : 10% Quelques chiffres

*Qualit du logiciel Qualit en gnral:perception de la valeur d'un produit par clientbas sur: prix, performance, fiabilit, satisfactionPour l'ingnierie de la Qualit, nous avons besoins:dfinition plus prcise/oprationnellemesure du degr de qualitmonitoring de la qualitamlioration du dveloppement pour mieux atteindreobjectifs de qualit

*Qualit du logiciel Conformit aux exigences

Bug/dfaut consquence d'une erreur humaineRsulte en non-conformit aux exigences

Sens le plus troit de qualit du logicielabsence de bugsbas ratio de dfauts (# de dfauts/unit de taille)haute fiabilit (nombre de pannes par n heures d'opration)Temps Moyen entre Pannes (Mean Time To Failure - MTTF) probabilit d'opration sans panne dans un temps spcifi

*Qualit du logiciel Deux niveaux de qualitSmall q: qualit intrinsque du produitLimite au ratio de dfauts et la fiabilitBig Q: niveau plus largiqualit du produitqualit du processussatisfaction des clientsBesoins et demandes du clientAssurance de la satisfaction des clientsExigences et spcificationsProduits conus, dvelopps et fabriqus conformment aux prescriptions en continu ax sur l'amlioration des processusExcellente qualit des produits, bonne distribution, service processusBoucle de la qualit

*Qualit du logicielpourquoi ?

*Importance Qualit du LogicielLogiciel est une composante majeure des systmes informatiques (environ 80% du cot) utiliss pour Communication (ex. syst. tlphone, syst. email) Sant (monitoring),Transport (ex. automobile, aronautique),changes conomiques (ex. e-commerce),Entertainment, etc.Les dfauts du logiciel sont extrmement coteux en terme deArgent Rputation Perte de vie

*Importance de la qualit du logiciel Plusieurs dsastres historiques attribus au logiciel1988 abattage d'un Airbus 320 par l'USS Vincennes affichage cryptique et confusant du logiciel de dtection1991 chec de missile patriot - calcul imprcis de temps d des erreurs arithmtiquesLondon Ambulance Service Computer Aided Despatch System plusieurs dcsLe 3 Juin 1980, North American Aerospace Defense Command (NORAD) rapporta que les U.S. taient sous attaque de missiles

*Importance de la qualit du logiciel Ariane 5 crash 4 Juin 1996Vol inaugural du lanceur europen Ariane 5 crash environ 40 secondes aprs dcollage

Perte d'environ milliards de dollars

L'explosion tait le rsultat d'une erreur logiciel

Exception non capture due une erreur de floating-point: conversion d'entier 64-bit entier 16-bit signed integer appliqu un nombre plus large que supposLe module tait r-utilis sans avoir t test convenablement d'Ariane 4Erreur n'tait pas suppos survenir avec Ariane 4Pas de gestionnaire d'exception

*Importance de la qualit du logiciel Virus et vers InternetVer Blaster ($US 525 millions)Sobig.F ($US 500 millions 1milliard)Exploitent des vulnrabilit bien connues du logicielLes dveloppeurs de logiciel ne consacrent pas assez d'effort appliquer des leons apprises sur les causes des vulnrabilits.Les mmes types de vulnrabilits continuent tre vus dans les nouvelles versions des produits qui taient dans des versions prcdentes.Problmes d'utilisabilit

*Importance de la qualit du logicielImpact montaire de logiciel de mauvaise qualit (Standish group 1995)175,000 projets logiciels/an cot moyen par projetGrosses compagnies - US 2,322,000Compagnies Moyennes - US 1,331,000Petites compagnies - US 434,00031.1% des projets annuls avant leur compltioncot $81 milliards52.7% des projets dpassent leur budget cotent 189\% de l'originalcot $59 milliards16.2% des projets complts temps selon le budget (9% pour grosses compagnies)Grosses compagnies systmes dlivrs ont approximativement seulement 42% des fonctions originellement proposes78.4% des projets de petites compagnies sont dploys avec au moins 74.2% des fonctions originelles.

*Il est indispensable de fixer a priori la qualit d'un systme dans lequel un logiciel critique intervientPour cela, il faut :tre sr de ses spcifications compltude ?valider/vrifier toute tape cl dans un dveloppement a-t-on les moyens de la V&V ?Rutiliser mais pas n'importe COMMENT quelles mthodes, quels outils ? Leons

*Sources derreurs 10 raisons principales pour le succs de projets (Standish group)Participation des ClientsAppui de la Gestion ExcutiveDescription claire des ExigencesPlanification ApproprieEsprances RalistesMilestones de projets plus petitsPersonnel ComptentPropritVision & objectifs clairsPersonnel Assidu Et Focalis

*Sources derreurs 10 raisons principales pour projets challengsManque d'Input du clientExigences & Spcifications IncompletsExigences & Spcifications changeantesManque de support de l'excutifIncomptence technologiqueManque de RessourcesAttentes irralistesObjectifs non-clairesTemps de dveloppement irralisteNouvelle technologie

*Sources derreurs 10 raisons principales pour projets annulsExigences IncompltesManque de participation des clientsManque de RessourcesAttentes irralistesManque de support de l'excutifExigences & Spcifications changeantesManque de PlanificationPlus besoin du logicielManque de gestion ITAnalphabtisme Technologique

*Et le client ?Produit de bonne qualit est un qui le/la satisfaitConforme aux spcificationsFonctionne bien sur plate-forme(s)/configurationsSatisfait compltement aux exigences oprationnelles (mme si non-spcifie!)Compatible avec tout l'quipement des usagers terminauxBackward transparent aux usagers finauxN'a pas d'impact ngatif sur les usagers finaux au temps d'introduction

*Problmatique de la qualit logicielle Le caractre unique du produit logicielGrande complexitInvisibilit du produitOpportunits limits de dtection de (bugs) seulement durant le dveloppement

Les environnements de dveloppement du logicielSous contratSujet une relation client/fournisseurExige un travail d'quipeExige la coopration et coordination avec d'autres quipes de dveloppementExige des interfaces avec d'autres systmesExige la poursuite du projet alors que l'quipe changeExige la maintenance pendant plusieurs annes

*QualitUtilisateursDcideurs clientDcideursfournisseurDveloppeursLogicielOffreBnficesProduitsintermdiairesProblmatique de la qualit

*Facteurs de qualit logicielleModle de qualit logicielle de McCall's

*Facteurs de qualit de logiciel Correctudeexactitude, compltude de la sortie requisedisponibilit, caractre jour de l'informationEffort requis pour localiser et corriger une erreur (lisibilit, traabilit, accessibilit, etc.)Y contribue :Qualit de la documentationRgle de prsentation et de nommageModularitTraitement des erreurs

*Facteurs de qualit de logiciel Fiabilittaux de panne maximumAptitude avec laquelle il fonctionne sans dfaillance pour une dure donne (robuste, constant, etc.).

Y contribue :DisponibilitRobustesseScurit

*Facteurs de qualit de logiciel Efficacitressources ncessaires la fonction du logicielAptitude avec laquelle il fonctionne avec un optimum de ressources et de tempsY contribue :La bonne utilisation des ressources machines (CPU, mmoire, ...)

*Facteurs de la qualit de logiciel Intgrit (scurit)scurit du systme logiciel, droits d'accsAptitude avec laquelle il est protg contre les altrations ou les accs non autoriss (protg, confidentiel, etc.).

Y contribue : La disponibilitConfidentialit

*Facteur de la qualit du logiciel Utilisabilithabilit d'apprentissage, habilit d'usage pour la tche requiseEffort requis pour l'apprentissage et le dialogue homme/machine et la documentation (comprhensible, maniable, document, etc.).

Y contribue :ErgonomieFacilit d'utilisationFacilit d'apprentissage

*Facteurs de qualit du logiciel Maintenabiliteffort pour identifier et corriger les pannes (documentation, lisibilit, traabilit, accessibilit, etc.)

Y contribue :Qualit de la documentationRgle de prsentation et de nommageModularitTraitement des erreurs

*Facteurs de la qualit du logiciel Flexibilitdegr d'adaptabilit (a de nouveaux usagers, tches, etc)

Effort requis pour l'amlioration, spcifications inchanges ou pour le modifier afin de rpondre de nouvelles versions du systme d'exploitation.

Y contribue :PerfectibilitFlexibilitModularitNiveau de paramtrage

*Facteurs de la qualit du logiciel Testabilitsupport pour tests (ex: fichier logs, diagnostics automatiques, etc)Effort requis pour s'assurer de son bon fonctionnement (jeu d'essais et vrification de rsultats)

Y contribue :ModularitAutomatisation des testsFacilit d'analyse des rsultats

*Facteurs de qualit du logiciel PortabilitAdaptation d'autres environnements (matriel, logiciel)Effort requis pour le transfrer d'un environnement un autre. La portabilit peut tre vue sous ses deux aspects :intgrable sur d'autres systmes d'exploitationintgrable sur d'autres machines.

Y contribue :ModularitIndpendance logiciel et matriel

*Facteurs de qualit du logiciel ReusabilitUsage de composants du logiciel pour d'autres projets.Aptitude avec laquelle il peut tre utilis dans de multiples applications (paramtrable, modulaire, indpendant, etc.) Y contribue :ModularitIndpendance logiciel et matrielNiveau de paramtrage

*Facteurs de qualit du logiciel InteroprabilitHabilit d'interfaage avec d'autres composants/systmesAptitude avec laquelle il peut communiquer ou interagir avec d'autres systmes (interfaable, compatible)

Y contribue:CompatibilitBanalit des communicationsBanalit des donnes

*Qu'est ce l'assurance de qualit logicielle ?Selon l'IEEE

L'assurance qualit logicielle est:

Un modle planifi et systmatique de toutes les actions ncessaires pour fournir une confiance adquate qu'un article ou un produit est conforme ses exigences techniques tablies.

Un ensemble d'activits conu pour valuer le processus par lequel les produits sont dvelopps ou fabriqus. A contraster avec: le contrle de qualit.

*Qu'est ce l'assurance de qualit logicielle ?Selon D. Galin

L'assurance qualit logicielle est:

Un ensemble systmatique et prvu d'actions ncessaires l'obtention d'une confiance adquate que le procd de dveloppement de logiciel ou le processus de maintenance d'un produit de systme logiciel est conforme aux exigences techniques fonctionnels tablies aussi bien qu'aux exigences concernant le schedule et budget.

*Objectifs de l'AQL dans le dveloppementAssurer un niveau de confiance acceptable que le logiciel sera conforme aux exigences fonctionnelles techniques.

Assurer un niveau de confiance acceptable que le logiciel sera conforme aux exigences de gestion concernant l'chancier et le budget.

Initiation et activits de gestion pour l'amlioration et la plus grande efficience des activits de dveloppement et d'assurance de qualit logicielle.

*Trois principes gnraux de l'AQLSavoir ce que vous faitesSavoir ce que vous devriez faireSavoir mesurer la diffrence

*Trois principes gnraux de l'AQLSavoir ce que vous faitescomprendre ce qui est entrain d'tre construit, comment il est construit et ce qu'il faitsuppose un processus de dveloppement logiciel avecune structure de gestion (milestones, schduling)politique de rapportprocessus de suivi

*Trois principes gnraux de lAQLSavoir ce que vous faites comprendre ce qui est entrain d'tre construit, comment il est construit et ce qu'il faitsuppose un processus de dveloppement logiciel avecune structure de gestion (milestones, schduling)politique de rapportprocessus de suivi

*Trois principes gnraux de lAQLSavoir ce que vous devriez faireavoir des exigences et spcifications explicitessuppose un processus de dveloppement logiciel avecanalyse des exigences,tests d'acceptabilit,feedback frquent des usagers

*Trois principes gnraux de lAQLSavoir mesurer la diffrenceavoir des mesures explicites comparant ce qui est entrain d'tre fait de ce qui devrait tre faitquatre mthodes complmentaires:Mthodes formelles vrifier mathmatiquement des proprits spcifiesTests donnes explicites pour excuter le logicielle et vrifier si les rsultats correspondent aux attentesInspections examen par humain des exigences, design, code, ... bass sur des check-listsMtriques mesures un ensemble connu de proprits lies la qualit

*Assurance Qualit du LogicielSQE comprendVrificationconstruisons nous le produit bien?effectue la fin d'une phase pour s'assurer que des besoins tablis pendant la phase prcdente ont t rpondusValidationconstruisons nous le bon produit?effectue la fin du processus de dveloppement pour assurer la conformit aux exigences du produitExigences Design Architecture Codage Vrification Vrification Vrification Vrification Validation

*Assurance Qualit du LogicielSQE comprend Prvention de dfautsPrviens la survenance de dfautsActivits: formation, planification, simulationDtection de dfautsTrouver des dfauts dans un artefact logicielActivits: inspections, test, mesureSuppression de dfautsisolation, correction, vrification de correctionActivits: isolation de fautes, analyse de fautes, test de rgression

*Assurance Qualit du LogicielActivits typiques de processus d'Assurance de la Qualit LogicielleValidation des exigences.Vrification de Design.Vrification statique de code (inspection/revues).Test dynamique.Ingnierie de processus et standards.Mtriques et amlioration continue.

*Dmarche dAssurance qualit (ISO)

*Dmarche dassurance qualit logiciel LAQ est un ensemble de mesures et de techniques structures spcifiques chaque type de Logiciel.

Il est indispensable de structurer ces pratiques dans une dmarche logique afin datteindre lobjectif dun processus dassurance qualit.

*Dmarche assurance qualit (ISO)Plan daction tudes vis--vis des clientstude de lentreprise

*tude de lentreprise Choix du rfrentiel Choix du cycle de vieManuel et plan dassurance qualitLa gestion de projetLa gestion de configuration

*Gestion de la configuration DfinirIl sagit tablir et maintenir l'intgrit des produits de projet logiciel pendant la dure du cycle de vie logiciel du projet

principe :identifier la configuration de logiciel un instant tcontrler les changements de configuration apportsassurer la traabilit tout au long du Cycle de viegrer la livraison de la distribution du logiciel

*tude vis--vis du client Satisfaction du client Trois caractristiques ExigencesBesoins Attentes

Faire une enqute

*tude vis--vis du client Satisfaction du clientExigencesBesoins AttentesFaire une enquteRespecter les dlais Respecter les couts

*Plan dactions But :amliorer la qualit dans la conception de logiciel .Comment: en agissant sur les diffrentes phases de conception du logiciel

**Plan dassurance et de contrle qualit

Cours UML Volume 1

*Manuel de qualit activit principale la base d'une dmarche qualit permet d'valuer rapidement le niveau de l'entrepriserle interne : pour les employsrle externe : auditeur, stagiaire...doit permettre l'entreprise d'tablir une alliance entre outils, les mthodes et l'assurance qualit.

*Manuel de qualit organis en 6 parties principales :organisation de l'entrepriseactivit de production et de contrle techniqueactivits de gestionactivits de contrle de qualitplan type du plan qualitlignes directrices pour le plan qualit

*Manuel de qualit exigences :tre bien maintenuContrler son accs dt au "Know How" de l'entrepriseServir toute l'entrepriseFormation l'assurance qualit

*Plan dassurance et contrle qualit Le plan d'assurance qualit est un document nonant les pratiques, les moyens et la squence des activits lies la qualit spcifiques un produit, un projet ou un contrat particulier (ISO 8402:1994).

*Plan dassurance et de contrle qualit Reprsente la mise en application du manuel de qualitRdig par les ralisateurs du projet logicielPermet d'obtenir des logiciels de qualitDcrit les moyens utiliss afin d'obtenir les logiciels de qualit

*PACQ : Plan typebut , domaine d'application et responsabilitsDocuments applicables et documents de rfrenceTerminologieOrganisation Dmarche de dveloppementDocumentation Gestion de la configurationGestion des modificationsMthodes, outils et rgles Contrle des fournisseurs

*PACQOn s'appuie sur la dfinition, la stabilisation et la documentation des activits de dveloppement des produits, deux niveaux :

niveau rfrentiel : il s'agit des procdures, plans types et guides mthodologiques communs la lorganisation .

niveau spcifique : il s'agit de l'application de ces procdures de manire spcifique dans chaque projet ; ces dispositions font l'objet d'un Plan d'Assurance et Contrle Qualit (PACQ) par projet.Le PACQ est un document rdig pour chaque projet. Il est spcifique au projet considr. C'est un document contractuel entre le matre d'oeuvre et la matrise d'ouvrage

*PACQ : principe dlaboration Le PACQ s'labore lors du dmarrage de la phase de dveloppement du projet.

Rdig par :Le correspondant qualit du projet Le chef de projet Responsable qualit.

doit rester un document synthtique renvoyant en tant que :de besoins aux procduresguides mthodologiques du site de conduite de projet.

*PACQ :principes dlaboration valid par :le chef de projet le responsable qualit,

le PACQ peut tre diffus toutes les parties prenantes Matrise d'ouvrageMatrise d'uvrequipes projets

Le PACQ peut tre remis jour chaque tape d'avancement du projet. Dans ce cas, il sera soumis l'acceptation des interlocuteurs les plus directement concerns.

Remarque : Citer un document applicable implique que le responsable qualit contrlera son application pendant le projet.

*PACQ: Objectifs du planLe plan d'assurance et contrle qualit vise dcrire les dispositions prises pour obtenir la qualit du logiciel dfinie en accord avec la matrise d'ouvrage.

Ce PACQ dfinit :Les mthodes, L'organisation Les activits d'assurance et de contrle de la qualit spcifique au projet

*PACQ: Objectifs du planL'utilisation du PACQ doit permettre:Une rfrence commune tous les membres de l'quipe projet. Il permettra d'assurer une bonne cohrence et une homognit dans les mthodes de travail.Garantir la qualit du produit et des prestations. Cette qualit s'exprime par des critres de qualit respecter dans le cadre du projet.dfinir les procdures suivre, les outils utiliser, les normes respecter, la mthodologie de dveloppement du produit et les contrles prvues pour chaque activits.

*PACQ: Domaine d'applicationIdentifie les systmes et logiciels concerns par le PACQ. Il est spcifique chaque projet et son contenu doit donc tre adapt en fonction du contexte.

En gnral :Les dispositions dcrites dans un PACQ couvrent :Les processus de dveloppement (depuis l'tablissement du cahier des charges jusqu' la diffusion sur les sites utilisateurs) Les fournitures (documentation interne au projet, documentation utilisateur et application logicielle).

*PACQ: Responsabilit de ralisation et de suivi du planOn y dfinie les responsabilits des diffrents acteurs avec leurs rles (dfinition, rdaction, diffusion, validation, mise en uvre et suivi du plan) et leurs limites.

En gnral:L'tablissement et les mises jour du plan ainsi que le suivi de son application sont de la responsabilit du responsable qualit projet. Il est assist dans cette tche par la cellule qualit

La coordination des actions entreprendre pour la bonne excution du plan relve de la responsabilit du chef de projet

*PACQ: DocumentsDocuments applicables : documents dont l'application est impose et vrifiable (ex : procdures, normes). en fonction des projetsDocuments de rfrenceDocuments permettant d'effectuer le dveloppement mais qui ne sont pas imposs (ex : guides mthodologiques). Adapt en fonction des projets.

*Les mises jour du plan doivent tre justifies par une amlioration des conditions de droulement du projet ou de la qualit des fournitures.

La cellule qualit doit tre tenue au courant des volutions.

Le responsable qualit du projet est charg des mises jour du plan. Aprs validation par le chef de projet, il sassure de sa diffusion auprs de lquipe projet.

PACQ: Critres et procdure d'volution

*PACQ: autres composantes Procdures de drogation (Exemple):Les membres de l'quipe projet sont tenus de se conformer aux dispositions dcrites dans le PACQ.

En cas de non-application de ces dispositions, une demande de drogation doit tre faite auprs du chef de projetTerminologieGlossaire des termes l'ensemble des termes communs au projet.Abrviations

*PACQ: autres composantes Systme de qualit :Objectifs et engagements qualit du projetMesure de la qualit (proprits et mtriques)Documentation qualit du projetActivits d'assurance et de contrle de la qualitDocuments relatifs la qualit du projetConduite de projetOrganisation du projetPrsentation des activits couvertes par le projetPlanification et suivi du projet Dmarche de dveloppementCycle de dveloppementDescription des tapes

*PACQ: autres composantes Gestion de la documentationIdentification de la documentationSauvegarde et archivagegestion de la configurationResponsabilitsIdentification des lmentsCycle de vie et tats des lmentsSauvegarde et archivagegestion des modificationscontrle des fournisseursDocuments de liaisonDescription des documents

**Qualit logiciel: Rfrentiels et pratiques BELASLA El Mehdi

Cours UML Volume 1

*valuation des processus projets:ContextesDirection Qualit dans une SSII (certification ISO 9000) Programme damlioration des dveloppements logiciel dun grand groupe industriel (SW-CMM) Programme damlioration des processus logiciel chez un grand oprateur tlcom (ISO 15504-Spice)

*Rfrentiels ISO 9000 ISO 15504 (SPICE) ISO 15408 ITIL PMBOK CMMI

*Rfrentiels ISO 9000 (International Organization for Standardization) Modle dassurance qualit utilis pour la certification des systmes de management de la qualit. Les normes de la famille ISO 9000 constituent un ensemble de rfrences de qualit incontest sur le plan mondial.

*Rfrentiels ISO 15504 (SPICE) Software Process Improvement Capability dEterminationNorme pour lvaluation de processus logiciels, synthse des dmarches dvaluation et damlioration de processus logiciel: CMM, BootStrap, TRILLIUM, est cohrente avec les normes existantes: ISO 9000, ISO 12207.

Applicable un large domaine dapplications, daffaires, de tailles dorganisation de projets.

Elle permet de comparer des entits semblables et elle produit des profils de processus cots selon une chelle six niveaux.

*Rfrentiels ISO 15408 remplace ITSEC (Information Security Evaluation Criteria) dans le processus dvaluation du niveau de scurit des logiciels et systmes dinformation.

dfini les procdures et les mesures techniques normalises prendre en compte dans le cycle de vie dun produit logiciel.

*Rfrentiels ITIL (Information Technology Infrastructure Library) recense, synthtise et dtaille les meilleures pratiques (Best practices) pour la fourniture de services informatiques.

ITIL donne des recommandations, des informations dtailles sur les processus, des descriptions de postes, des rgles de gestion.

ITIL couvre le domaine de la production informatique.

*Rfrentiels PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

Rfrentiel des connaissances en gestion de projet promu par le Project Management Institute (PMI).

Il dcrit des connaissances et des mthodes applicables la majorit des projets, qu'ils soient informatiques ou non, sur lesquelles il y a un consensus gnral sur leur valeur et leur utilit.

Il donne un lexique commun et des mthodes de communication.

**CMMI Introduction et pratiques

Cours UML Volume 1

*Pourquoi CMMI ?

*Les Origines du CMMI (1/3) Audit du Departement Of Defense (DoD) command par le Snat Amricain en 1980 Seulement 5% des projets se terminent dans les dlais et avec la qualit demande. Perte de matrise des projets pour les systmes (darmes) qui dpendent du logiciel.

Cration en 1984 du SEI (Institut Software Engineering Institute) Watts Humphrey, ancien dIBM, sauveur du projet 360. Dveloppement de logiciel bas sur des processus matures. Etude de plus de 1000 projets informatiques travers le monde.

*Les Origines du CMMI (2/3) Sortie en 1991 de la 1re version du SW-CMM (Capability Maturity Model for Software)(SEI-Mitre Corporation). Nouvelle version en 1993 (SW-CMM version 1.1). Immense succs auprs des entreprises industriels. Sortie de SE-CMM, SA-CMM, IPD-CMM, P-CMM etc.SPICE(ISO) , SECAM(INCOSE) . Besoin dintgration exprim par les professionnels.

Annonce de la sortie du CMM Integration (CMMI) en 1998 (SEPG Chicago). Raction ngative de la communaut. Retard de 2 ans pris sur le projet. Sortie du CMMI en 2000.

*Les Origines du CMMI (3/3)Historique

*Cartographie des normes et mthodes de qualit

*2 demarches/ reprsentations tage 5 niveaux de maturit Par SW CMM Continue6 niveaux de capacitPar EIA/IS 731 ISO 15504

*2 dmarches

*Niveaux de maturit CMMI (reprsentation tage)Low MaturityHigh Maturity

*Niveaux de maturit CMMI

*Domaines processus Le domaine de processus constitue un ensemble de pratiques connexes.

Les pratiques sont les actions accomplir pour atteindre les objectifs d'un domaine traitement.

Ils sont les principaux lments de base dans l'tablissement du processus de maturit d'une organisation.

Chaque domaine de traitement rside dans un niveau de maturit spcifiques

*Niveau Incomplet : Les objectifs associs ce domaine ne sont pas remplis.

Niveau Ralis : Les objectifs sont atteints, mais la russite repose sur les individus.

Niveau Gr : Les objectifs sont remplis en suivant des plans prtablis.

Le Niveau Dfini : politique de normalisation des processus est mise en place au niveau de lorganisation.La Reprsentation continue

*La reprsentation continue Le Niveau 4 dit Matris :Des mesures sont effectues pour contrler les processus et agir en cas de dviation par rapport aux objectifs de lorganisation

Le Niveau 5 dit Optimis :Les processus sont sans cesse remis en question afin dtre toujours en adquation avec les objectifs de lorganisation.

*Comparatif Reprsentations tage Niveaux de maturit du CMMDomaines processus sont affects aux quatre parties suprieures de des cinq niveaux de maturit (reproductible, Dfini , Encadr, Optimis)Fournit une feuille de route pr-dfinie pour l'amlioration organisationnelle

*Comparatif Reprsentation continue Les niveaux de maturit sont remplacs par des niveaux de capacit afin de mesurer individuellement chaque domaine de processus Offre un maximum de souplesse pour que les organisations qui choisissent d'insister sur les processus d'amlioration.

*Comparatif

Reprsentation ContinueReprsentation tageAutorise une relle libert dordonnancer les amliorations qui correspondent le mieux aux objectifs daffaire de lorganisation et mitige les zones de risques.Permet aux organisations davoir une voie damlioration prdfinie et prouve.Permet une meilleure visibilit sur les capacits acquises dans les diffrents processus individuels.Met laccent sur un groupe de processus qui fournissent lorganisation une capacit spcifique caractrise par chaque niveau de maturit.Fournit une mesure des capacits organisationnelles, utilise la base dans un but damlioration, et rarement communique lexterne.Fournit une mesure de la maturit,souvent utilise pour la gestion interne de la communication, les communications externes lorganisation, et pendant les contractualisations comme moyen de qualifier les fournisseurs.

*Comparatif (suite)

Permet de raliser des amliorations sur les diffrents processus diffrents niveaux.Permet une synthse des processus des rsultats damlioration simples, une seule mesure de la maturit.Reflte une approche plus nouvelle qui na pas encore dmontr ses impacts sur le ROI.Elabore un historique relativement longdes pratiques, comprenant des tudes des cas et des donnes qui ont gnr un ROI.Permet une migration plus aise de SECM CMMI.Permet une migration aise du logicielCMM au logiciel CMMI.Permet une comparaison aise des processus damlioration avec ISO/IEC15504, lorganisation des domaines de processus dcoulant de 15504.Permet une comparaison avec 15504, cependant lorganisation des domaines de processus ne correspond pas celleutilise pour ISO/IEC 15504.

Reprsentation ContinueReprsentation tage

*Le CMMI rpond une organisation hirarchise extrmement prcise afin de faciliter lvaluation de lorganisation.

Ainsi on distingue par domaine de processus un ensemble dobjectifs et de pratiques.

Organisation du modle

*Organisation de la reprsentation tage

*Organisation de la reprsentation continue

*Les composantes du CMMI (25 domaines de processus )

SiglesProcess AreasDomaines de processusCARCausal Analysis and ResolutionAnalyse causale et rsolutionCMConfiguration ManagementGestion de configurationDARDecision Analysis and ResolutionAnalyse et prise de dcisionIPM forIPPDIntegrated Project Managementfor IPPDGestion de projet intgre dans uncontexte IPPDISMIntegrated Supplier ManagementGestion de fournisseur intgreITIntegrated TeamingEquipe intgreMAMeasurement and AnalysisMesure et analyseOEIOrganizational Environment for IntegrationEnvironnement organisationnel en vue de l'intgration

*Les composantes du CMMI (25 domaines de processus )

SiglesProcess AreasDomaines de processusOIDOrganizational Innovation andDeployementInnovation et dploiementorganisationnelsOPDOrganizational Process DefinitionDfinition du processus organisationnelOPFOrganizational Process FocusFocalisation sur le processusorganisationnelOPPOrganizational ProcessPerformancePerformance du processusorganisationnelOTOrganizational TrainingFormation organisationnellePIProduct IntegrationIntgration ProduitPMCProject Monitoring and ControlSuivi et contrle de projet

*Les composantes du CMMI (25 processus)

SiglesProcess AreasDomaines de processusPPProject PlanningPlanification de projetPPQAProcess and Product QualityAssuranceAssurance qualit processus et produitQPMQuantitative Project ManagementGestion de projet quantitativeRDRequirement DevelopmentDveloppement des exigencesREQMRequirements ManagementGestion des exigencesRSKMRisk ManagementGestion du risqueSAMSupplier Agreement ManagementGestion des ententes avec lesfournisseursTSTechnical SolutionSolution techniqueVALValidationValidationVERVerificationVrification

*Les Composants du CMMI Les 25 domaines de processus du CMMI par catgorie

*La porte Au dbut de chaque chapitre dun domaine de processus on trouve un petit paragraphe qui explique brivement la porte et le but du domaine.

par exemple, dans le chapitre consacr au domaine de gestion des exigences, les auteurs ont dbut avec : Lintention du domaine de processus Gestion des exigences et de grer les exigences des produits et composants de produits du projet et didentifier les incohrences entre ces exigences et les plans et produits de sortie du projet..

*Exemple tir du CMMI de la porte du domaine de processus PMC

*Domaines lis Le CMMI expose les rfrences qui peuvent exister entre le domaine en question et les autres domaines du modle

Exemple : PMC fait rfrence deux autres domaines de processus : Project Planning pour les informations relatives au plan projet et Measurement and Analysis pour les informations relatives au processus de mesure et danalyse.

*Domaines lis

*Organisation dun niveau de maturit

*Structure CMMIObjectif (goal): Une atteinte de haut niveau des rsultats atteindre par l'application efficace des pratiques de groupe.

La notion d'objectifs dans le CMMI est la mme que dans SW-CMM.

*Les objectifs On distingue deux types dobjectifs de domaine de processus : les objectifs spcifiques les objectifs gnriques.

par exemple, dans le domaine suivi et contrle de projet, les objectifs sont : Suivre le projet au regard du plan. Grer laction corrective jusqu terme. Le processus de suivi et contrle de projet est institutionnalis en tant que processus disciplin.

*Exemple tir du CMMI des objectifs du domaine de processus PP

*Les Pratiques Pratiques - Une description dactions devrait tre effectue en vue de raliser les objectifs d'un processus.

Pratiques spcifiques - Ces processus diffrent selon les domaines.

Pratiques gnriques- Ce sont des processus communs dans tous les domaines

Pratiques gnrales soutenir l'objectif gnrique de chaque domaine de services.

*Les pratiques Voici une exemple de la pratique GP2.1 (Generic Practice 2.1) pour le domaine planification de projet :

PP-GP2.1 : tablir et maintenir une directive organisationnelle traitant de la planification et de la mise en uvre du processus de planification de projet.

*Les pratiques

*Les produits de sortie typiques Les produits de sortie constituent des documents que lorganisation devra produire si elle souhaite couvrir une pratique. La production de ces documents matrialise la dmarche CMMI de lorganisation.

Le contrle de lexistence des produits de sortie constitue lune des premires tapes dune valuation CMMI.

*Exemple tir du CMMI des objectifs du domaine de processus PP

*Autres composantes (les sous pratiques)La grande majorit des pratiques du CMMI sont dcomposes en sous pratiques.

Elles apportent des clefs supplmentaires dans la comprhension et la juste interprtation des pratiques.

En effet, bien souvent le libell de la pratique nest pas suffisamment explicite et son interprtation peut tre diffrente selon les organisations. Les sous pratiques vont ainsi diminuer le risque dune interprtation errone.

*Autres composantes (Les laborations)Llaboration rente dans le cadre des pratiques gnriques.

Elle a pour objectif de prciser les particularits de la pratique gnrique lorsquelle est applique un domaine de processus.

Les pratiques gnriques sont, par dfinition, identiques dun domaine de processus un autre. Cette gnricit nexclue le fait quil faille parfois apporter certaines prcisions propres un domaine

*Les points cls du CMMI par la pratique Satisfaction des utilisateurs = Le respect des exigences L'anticipation des problmes = Le pilotage par les risquesLa qualit des livrables = La stratgie de vrification

*CMMI Face aux autres modles

* Liens troits entre les modles du SEI et ceux de ISO.

Des modles souvent complmentaires

Les modles la mode : ITIL, PMPBOK, COBIT Dpendances entre le CMMI et les autres normes et modles CMMI faces aux autres modles

*CMMI et ISO 9001 version 2000 Dans le domaine du logiciel et des systmes,lISO/IEC occupe une place prpondrante. La publication de plusieurs rapport sur la correspondance entre CMMI et ISO. CMMI face aux autres modles

*CMMI et ISO 9001 version 2000

CMMI face aux autres modles

*SPICE / ISO IEC 15504 Le projet SPICE a t cre par lISO en 1993 dans le but initial de dfinir une norme internationale d'valuation des processus logiciels. Le projet ft par la suite redfini avec pour objectif de dfinir les critres des mthodes dvaluation et des modles de pratiques. Le SEI a mis disposition du projet SPICE plusieurs experts afin de sassurer que le CMMI rponde lensemble des critres. Le projet SPICE est aujourdhui arriv son terme et la norme correspondante est la norme ISO IEC 15504 .La norme dfinit deux grands axes dtude le processus valu sur cinq thmes la maturit value en cinq niveaux CMMI face aux autres modles

*La mthodologie Six Sigma a t dveloppe par Motorola en 1992.

Il sagit dune mthodologie et dune dmarche dinvestigation structure, fonde sur lanalyse de donnes afin dliminer les dfauts et les drives de tout processus.

L'objectif principal tant d'augmenter la rentabilit de l'entreprise en rduisant le gaspillage. Six Sigma CMMI face aux autres modles

*Le Six Sigma dfinit cinq phases appeles aussi DMAIC :Define :Dfinir le primtre du projet, les attentes du client,le fonctionnement dtaill du processus, la cible atteindre.Measure : Mesurer suppose de dfinir les indicateurs de performance (dlai, quantit de rebuts), les critres de mesure mais aussi de dvelopper et tester la collecte des donnes de mesure et tablir les valeurs de rfrence.Analyse : Analyser les donnes de mesure pour isoler les causes possibles de non qualit, tester les hypothses et au final identifier les causes de non performance.Improve : Choisir une solution alternative, la tester sur un primtre restreint (pilote) et, si le rsultat est concluant, le mettre en uvre.Control : Contrler la solution et documenter et suivre les rsultats des mesures.CMMI face aux autres modles

*Correspondance entre les domaines de processus du CMMI et les phases du Six Sigma

CMMI face aux autres modles

*ITIL ITIL est ne dans les annes 80 au Royaume-Uni de la volont de dfinir un ensemble de bonnes pratiques lies aux technologies de linformation. De grandes entreprises europennes ont expriment ITIL durant les annes 90. Il y a peu de temps les communauts CMMI et ITIL signoraient totalement et trs peu dtudes sur la complmentarit des deux modles ont t menes.CMMI face aux autres modles

*Exemple la socit Bouygues Tlcom qui mne cette dmarche.CMMI face aux autres modles

*PMBOK Le PMBOK, actuellement dans sa 3me version, est le rfrentiel de bonnes pratiques en management de projet dvelopp par le PMI depuis 2000. Les similitudes entre le CMMI et le PMBOK sont videntes. Toutefois, on constate que la tendance actuelle est de former les collaborateurs aux deux modles. Il nest donc pas exclu qu lavenir les deux communauts tendent se rapprocher davantage.CMMI face aux autres modles

* Le principal risque : La rsistance au changement Soutien sans concession de la direction Adhsion et participation dun maximum de collaborateurs Une sensibilisation convaincante

Obligation de dfinir les besoins et les objectifs de lorganisation Dmarche damlioration itrative. Dmarche adapte la stratgie, la culture et aux moyens

Le CMMI est un modle et non une mthodologie Adapter le CMMI aux spcificits de lorganisation Dfinir les mthodes et les outils mettre en uvre

Risques dune dmarche damlioration

*La gestion des exigencesREQM

*La gestion des exigencesCollecter TOUTES les exigencesExplicitesImplicitesCapitalisation via des check-list volutivesValider la comprhension des exigencesUn rfrentiel partag

Tracer les exigencesSur lensemble des livrables (spcifications, sources, cas de tests, )Niveau de couverture des livrables (individuellement)Une analyse dimpact immdiate

*Gestion des exigencesCycle dun projetDmarrage du projet :Identification et catgorisation des exigences -> dfinition et priorisation des modules danalyse.Demande de changement :Nouvelles exigences ou modification dexigences existantes suite aux sances danalyses ou au tests utilisateursRfrentiel des exigences et matrice de traabilit :Rfrentiel de lensemble des exigences. Initialis au dbut, il vit tout au long du cycle du projet.Analyse de limpactUtilisation des la matrice des exigences couple avec la matrice de traabilit pour dterminer rapidement limpact exact dun changement.

HOWTO

Le prsent document est constitu de 2 onglets principaux:

ONGLET Referentiel ULB : matrice de tracabilit des exigences(c'est dire de rfrentiel documentaire, de rfrentiel d'exigences Et d'outil d'analyse d'impact)

ONGLET Suivi des developpements : comme son nom l'indique, mais uniquement pour les demandes de changements acceptes dans Mantis par le client

Responsabilits de mises jour :

WARNING

Dans la mesure o le doc va vivre beaucoup avec beaucoup d'intervenants, merci d'ffectuer des updates/commit a chaque modification.

Referentiel ULB

Identification des exigencesNature des exigencesStatut des exigencesLivrables concernsClient

NoDossierLibellDescriptifOrigineDatePrioritComplexitStatutDateOrigine du statutConcept. DtailleVersionMaquetteFront endMoteurImpressionsScnario de TestVersionXsdspecs impressionsEditiqueBibleLivraison

F-001B0. IFI USAMise disposition des formulaires IFI-USADescription des formulaires IFI USARunion de spcificationMoyen1-Trs simpleACValidation de la maquetteXXXXULB4.2

F-002B1.Rpartition StandardAjouter/modifier/supprimer des fors de rpartitionDescription de la gestion des fors de rpartition et de leur initialisation, y compris for pour temps de sjourRunion de spcification18-Jun-04Trs important4-ComplexeAC7/5/04Validation des specificationsTAOB_FONC_1_Rpartition_Standard.docV1.0XXXXTAOB_FONC_TC_1_Rpartition_Standard.docV1.0XXXULB3

F-003B1.Rpartition StandardLocaliser/qualifier des lments imposablesAjouter des attributs permettant de qualifier les lments de la dclaration d'impt en vue de leur intgration dans un calcul de rpartitionRunion de spcification25-May-04Trs important4-ComplexeAC7/13/04Compte rendu de prsentation du prototypeTAOB_FONC_1_Rpartition_Standard.docV1.0XXXTAOB_FONC_TC_1_Rpartition_Standard.docV1.0XULB3

F-004B1.Rpartition StandardTraiter une rpartition indpendantDescription des crans et cinmatique de traitement d'un rpartition indpendanteRunion de spcification3-Jun-04Important3-NormaleAC7/5/04Validation des specificationsTAOB_FONC_1_Rpartition_Standard.docV1.0XXXTAOB_FONC_TC_1_Rpartition_Standard.docV1.0XULB3

F-005B1.Rpartition StandardTraiter une rpartition pour activit dirigeanteDescription des crans et cinmatique de traitement d'un rpartition dirigeanteRunion de spcification2-Jul-04Important3-NormaleAC7/5/04Validation des specificationsTAOB_FONC_1_Rpartition_Standard.docV1.0XXXXTAOB_FONC_TC_1_Rpartition_Standard.docV1.0XULB3

F-006B1.Rpartition StandardAfficher l'impt communal par communes dans le calcul de l'imptDescription de l'impact de la rpartition sur la prvisualisation et l'impression du calcul de l'imptRunion de spcification29-Jun-04Important3-NormaleAC7/5/04Validation des specificationsTAOB_FONC_1_Rpartition_Standard.docV1.0XXXXTAOB_FONC_TC_1_Rpartition_Standard.docV1.0XXXXULB3

F-007B1.Rpartition StandardAfficher les informations delatives la rpartition dans l'cran de dtermination IFDDescription de l'impact de la rpartition dans l'cran de synthse IFDRunion de spcification29-Jun-04Important3-NormaleAC7/5/04Validation des specificationsTAOB_FONC_1_Rpartition_Standard.docV1.0XXXXTAOB_FONC_TC_1_Rpartition_Standard.docV1.0XXXXULB3

F-008B2. Taxation d'officeOuvrir une Taxation d'office pour dfaut de piceChanger le type de taxation en cours de taxation originelleRunion de spcification21-Jul-04Trs important3-NormaleAC10.06.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_2_TaxationOffice.docV1.1XXTAOB_FONC_TC_2_TaxationOffice.docV1.1ULB4.1

F-009B2. Taxation d'officeAnnuler une Taxation d'office pour dfaut de piceRunion de spcification21-Jul-04Important3-NormaleAC10.06.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_2_TaxationOffice.docV1.1XXTAOB_FONC_TC_2_TaxationOffice.docV1.1ULB4.1

F-010B2. Taxation d'officeOuvrir une Taxation d'office pour dfaut de DclarationInitialisation des taxations d'office pour dfaut de DIRunion de spcification21-Jul-04Trs important3-NormaleAC10.06.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_2_TaxationOffice.docV1.1XXTAOB_FONC_TC_2_TaxationOffice.docV1.1ULB4.1

F-011B2. Taxation d'officeAnnuler une Taxation d'office pour dfaut de dclarationRunion de spcification21-Jul-04Trs important3-NormaleAC10.06.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_2_TaxationOffice.docV1.1XXTAOB_FONC_TC_2_TaxationOffice.docV1.1ULB4.1

F-012B2. Taxation d'officeRcuprer les Contribuables taxables d'office auprs du Systme IFO-REGDescription des rgles d'extraction et d'initialisation des taxations d'office pour Dfaut de DclarationRunion de spcification21-Jul-04Trs important3-NormaleAC10.06.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_2_TaxationOffice.docV1.1XXTAOB_FONC_TC_2_TaxationOffice.docV1.1

F-013B2. Taxation d'officeAjouter/modifier/supprimer les amendes d'ordreDescription du fomulaire permettant de saisir les amendes d'ordreRunion de spcification21-Jul-04Trs important3-NormaleAC10.06.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_2_TaxationOffice.docV1.1XXXTAOB_FONC_TC_2_TaxationOffice.docV1.1XULB4.1

F-014B2. Taxation d'officeAfficher les amendes d'ordreImpact des amendes dans l'cran "Calcul de l'impt"Runion de spcification1-Jul-04Trs important3-NormaleAC10.06.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_2_TaxationOffice.docV1.1XXXXTAOB_FONC_TC_2_TaxationOffice.docV1.1XXXXULB4.1

F-015B2. Taxation d'officeNotifier la perceptionDescription de la notification des amendes la perceptionRunion de spcification10-Sep-04Trs important3-NormaleAC10.06.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_2_TaxationOffice.docV1.1XTAOB_FONC_TC_2_TaxationOffice.docV1.1XULB4.2

F-016B3. Revenu imposable - Revenu pour le TauxB3. Revenu imposable - Revenu pour le TauxDescription des principes d'annualisation de la matire imposableRunion de spcificationImportant3-NormaleAC22.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_3_ImposableTaux.docV1.1XXXTAOB_FONC_TC_3_ImposableTaux.docXXXXULB4.2

F-017B4. Rpartition ComplexeAjouter/modifier/supprimer des correctifsDescription des acces et des crans de correctif de rpartitionRunion de spcification23-Jul-04Important3-NormaleAC17.08.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_4_Rpartition_Complexe.docV1.1XXXTAOB_FONC_4_Rpartition_Complexe.docV1.0XULB4.2

F-018B4. Rpartition ComplexeAjouter/modifier/supprimer des ajustements de correctifsDescription des acces et des crans des ajustement de correctif pour la rpartitionRunion de spcification27-Jul-04Important3-NormaleAC17.08.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_4_Rpartition_Complexe.docV1.1XXXTAOB_FONC_4_Rpartition_Complexe.docV1.0XULB4.2

F-019B4. Rpartition ComplexeTraiter les compensationsDescription de la prsentation des compensationsRunion de spcification10-Aug-04Important3-NormaleAC17.08.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_4_Rpartition_Complexe.docV1.1XXXTAOB_FONC_4_Rpartition_Complexe.docV1.0XULB4.2

F-020B4. Rpartition ComplexeAfficher les rpartitions pour temps de sjourDescription de la prsentation de la rpartition pour temps de sjourRunion de spcification3-Aug-04Important3-NormaleAC17.08.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_4_Rpartition_Complexe.docV1.1XXTAOB_FONC_4_Rpartition_Complexe.docV1.0XULB4.2

F-021B4. Rpartition ComplexeAfficher les rpartitions intercantonales/intercommunalesDescription des accs et de l'cran des prvisualisation de rpartitionRunion de spcification6-Aug-04Important3-NormaleAC17.08.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_4_Rpartition_Complexe.docV1.1XXXTAOB_FONC_4_Rpartition_Complexe.docV1.0XULB4.2

F-022B4. Rpartition ComplexeImprimer les rpartitions intercantonales/intercommunalesDescription de l'impression des dcisions de rpartitionRunion de spcification6-Aug-04Trs important3-NormaleAC17.08.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_4_Rpartition_Complexe.docV1.1XXXTAOB_FONC_4_Rpartition_Complexe.docV1.0XXXXULB4.2

F-023B5 .Communication AVSEnregistrer une demande AVS de source lectroniqueDescription du format de fichier attendu pour l'enregistrement de source lctroniqueRunion de spcification3-Jun-04Trs important3-NormaleAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_5_CommunicationAVS.docV1.1XXTAOB_FONC_TC_5_CommunicationAVS.docV1.0ULB5

F-024B5 .Communication AVSEnregistrer une demande AVS manuelleDescription du formulaire de saisieRunion de spcification3-Jun-04Trs important3-NormaleAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_5_CommunicationAVS.docV1.1XXXTAOB_FONC_TC_5_CommunicationAVS.docV1.0ULB5

F-025B5 .Communication AVSContrle d'une demande AVS avant enregistrementDescription des contrles faits por une demande et des tats de la demande rsultantsRunion de spcification3-Jun-04Trs important4-ComplexeAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_5_CommunicationAVS.docV1.1XXTAOB_FONC_TC_5_CommunicationAVS.docV1.0ULB5

F-026B5 .Communication AVSRechercher automatiquement la taxation concerne par la demande AVSDescription des critres d'identification et des actions en modification faites sur une taxation pour le traitement d'une demande AVSRunion de spcification3-Jun-04Trs important4-ComplexeAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_5_CommunicationAVS.docV1.1XXXTAOB_FONC_TC_5_CommunicationAVS.docV1.0xULB5

F-027B5 .Communication AVSRechercher manuellement les demandes de communication AVS pour une taxationDescription de l'affichage et la cinmatique pour la liste des demandes AVS pour une taxation donneRunion de spcification3-Jun-04Trs important4-ComplexeAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_5_CommunicationAVS.docV1.1XXXTAOB_FONC_TC_5_CommunicationAVS.docV1.0xULB5

F-028B5 .Communication AVSDcrire le workflow d'une demande AVSDescription des diffrents tatsRunion de spcification3-Jun-04Trs important3-NormaleAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_5_CommunicationAVS.docV1.1XXTAOB_FONC_TC_5_CommunicationAVS.docV1.0ULB5

F-029B5 .Communication AVSAnnuler une demande AVSDescription de la cinmatique pour l'annulation d'une demandeRunion de spcification3-Jun-04Trs important3-NormaleAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_5_CommunicationAVS.docV1.1XXXTAOB_FONC_TC_5_CommunicationAVS.docV1.0ULB5

F-030B5 .Communication AVSCommniquer le rsultat d'une demande AVSDescription du batch d'envoi des donnes AVSRunion de spcification3-Jun-04Trs important3-NormaleAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_5_CommunicationAVS.docV1.1XXTAOB_FONC_TC_5_CommunicationAVS.docV1.0ULB5

F-031B5 .Communication AVSAfficher les statistiques de traitement d'une demande AVSDescription de l'cran de statistiques des demandes AVSRunion de spcification3-Jun-04Trs important3-NormaleAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_5_CommunicationAVS.docV1.1XXXTAOB_FONC_TC_5_CommunicationAVS.docV1.0ULB5

F-032B6_1. Communication DRExtraire les donnes de la DR envoyer aux CommunesEnvoi des dcisions de rpartition aux communes impactes par la rpartition lors de rpartition intercommunale.Runion de spcification20-Jul-04Trs important3-NormaleAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_6_1_CommunicationDRCommunes.docV1.4XXTAOB_FONC_TC_6_1_CommunicationDRCommunes.docV1.0XXULB5

F-033B6_1. Communication DRExtraire les donnes de la DR envoyer aux CantonsEnvoi des dcisions de rpartition aux cantons impacts par la rpartition lors de rpartition intercantonale.Runion de spcification18-Aug-04Trs important3-NormaleAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_6_1_CommunicationDRCommunes.docV1.4XXTAOB_FONC_TC_6_1_CommunicationDRCommunes.docV1.0XXULB5

F-034B6_1. Communication DRGnrr les fichiers d'extractionRunion de spcification18-Aug-04Trs important3-NormaleAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_6_1_CommunicationDRCommunes.docV1.4XTAOB_FONC_TC_6_1_CommunicationDRCommunes.docV1.0XXULB5

F-035B6_1. Communication DRGnrer les copies des DR pour l'ACIRunion de spcification18-Aug-04Trs important3-NormaleAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_6_1_CommunicationDRCommunes.docV1.4XTAOB_FONC_TC_6_1_CommunicationDRCommunes.docV1.0XXULB5

F-036B6_1. Communication DRGrouper les envoisRunion de spcification18-Aug-04Trs important3-NormaleAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_6_1_CommunicationDRCommunes.docV1.4XTAOB_FONC_TC_6_1_CommunicationDRCommunes.docV1.0XXULB5

F-037B6_1. Communication DRRcuprer les adresses des collectivits administrativesRunion de spcification18-Aug-04Trs important3-NormaleAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_6_1_CommunicationDRCommunes.docV1.4XTAOB_FONC_TC_6_1_CommunicationDRCommunes.docV1.0XXULB5

F-038B6_1. Communication DRPrparer l'impressionRunion de spcification18-Aug-04Trs important3-NormaleAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_6_1_CommunicationDRCommunes.docV1.4XTAOB_FONC_TC_6_1_CommunicationDRCommunes.docV1.0XXULB5

F-039B6_2. Communication DTB6_2. Communication DTRunion de spcification20-Jul-04Important3-NormaleRE20.08.2004CoPilTAOB_FONC_6_2_CommunicationDRCommunes.docV1.0TAOB_FONC_TC_6_2_CommunicationDRCommunes.docV1.0XXXULB6

F-040B7. Avancement des travauxAccder au module avancement des travauxRunion de spcification24-May-04Moyen2-SimpleAC11.06.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_7_SuivreAvancementDesTravaux.docV1.1XXTAOB_FONC_TC_7_SuivreAvancementDesTravaux.docV1.1ULB3

F-041B7. Avancement des travauxSlectionner les critres d'affichageRunion de spcification24-May-04Moyen2-SimpleAC11.06.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_7_SuivreAvancementDesTravaux.docV1.1XXTAOB_FONC_TC_7_SuivreAvancementDesTravaux.docV1.1ULB3

F-042B7. Avancement des travauxAfficher les statistiques selon les critres d'affichageRunion de spcification24-May-04Moyen2-SimpleAC11.06.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_7_SuivreAvancementDesTravaux.docV1.1XXTAOB_FONC_TC_7_SuivreAvancementDesTravaux.docV1.1ULB3

F-043B8. Communication aux tiersAccder au module communicationDescription de la cinmatique et des droits ncessaires l'aces au module de communicationRunion de spcification29-Jul-04Trs important2-SimpleAC07.09.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_8_CommunicationTiers.docV1.1XXTAOB_FONC_TC_8_CommunicationTiers.docV1.0XULB5

F-044B8. Communication aux tiersFaire une demande d'information pour le compte d'un tiersDescription de la cinmatique et de l'ecran de de recherche et de liste des tiersRunion de spcification29-Jul-04Trs important2-SimpleAC07.09.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_8_CommunicationTiers.docV1.1XXTAOB_FONC_TC_8_CommunicationTiers.docV1.0XULB5

F-045B8. Communication aux tiersRechercher un contribuableDescription de la cinmatique de recherche d'un contribuableRunion de spcification29-Jul-04Trs important2-SimpleAC07.09.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_8_CommunicationTiers.docV1.1XXTAOB_FONC_TC_8_CommunicationTiers.docV1.0XULB5

F-046B8. Communication aux tiersAjouter des contribuables a un panierDescription de la cinmatique d'ajout au panerRunion de spcification29-Jul-04Trs important2-SimpleAC07.09.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_8_CommunicationTiers.docV1.1XXTAOB_FONC_TC_8_CommunicationTiers.docV1.0ULB5

F-047B8. Communication aux tiersTraiter les demandes OCCDescription des particularits lies l'OCCRunion de spcification29-Jul-04Trs important2-SimpleAC07.09.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_8_CommunicationTiers.docV1.1XTAOB_FONC_TC_8_CommunicationTiers.docV1.0ULB5

F-048B8. Communication aux tiersTraiter les demandes de la taxe militaireDescription des particularits lies la taxe militaireRunion de spcification29-Jul-04Trs important2-SimpleAC07.09.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_8_CommunicationTiers.docV1.1XTAOB_FONC_TC_8_CommunicationTiers.docV1.0ULB5

F-049B8. Communication aux tiersEnvoi des infomations l'EAIStructure des informations envoyes l'EAIRunion de spcification29-Jul-04Trs important2-SimpleAC07.09.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_8_CommunicationTiers.docV1.1XTAOB_FONC_TC_8_CommunicationTiers.docV1.0ULB5

F-050B9. SoustractionOuvrir une soustactionChanger le type de taxation en cours de taxation originelle ou l'ouverture d'un rexamenRunion de spcification21-Jul-04Trs important2-SimpleAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_9_Soustraction.docV1.1XTAOB_FONC_TC_9_Soustraction.docV1.0ULB4.1

F-051B9. SoustractionAnnuler une soustractionRunion de spcification21-Jul-04Trs important2-SimpleAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_9_Soustraction.docV1.1XTAOB_FONC_TC_9_Soustraction.docV1.0ULB4.1

F-052B9. SoustractionAjouter/modifier/supprimer les amendes et majorations pour soustractionDescription du fomulaire permettant de saisir les amendes et majorations pour soustractionRunion de spcification21-Jul-04Trs important2-SimpleAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_9_Soustraction.docV1.1XXXTAOB_FONC_TC_9_Soustraction.docV1.0XULB4.1

F-053B9. SoustractionAfficher les amendesImpact des amendes dans l'cran "Calcul de l'impt"Runion de spcification1-Jul-04Trs important2-SimpleAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_9_Soustraction.docV1.1XXXXTAOB_FONC_TC_9_Soustraction.docV1.0XXXXULB4.1

F-054B9. SoustractionAfficher les majorationsImpact des majorations dans les crans de la TAORunion de spcification1-Jul-05Trs important2-SimpleAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_9_Soustraction.docV1.1XXXTAOB_FONC_TC_9_Soustraction.docV1.0XXXXULB4.1

F-055B9. SoustractionNotifier la perceptionDescription de la notification des amendes la perceptionRunion de spcification10-Sep-04Trs important2-SimpleAC27.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_9_Soustraction.docV1.1XTAOB_FONC_TC_9_Soustraction.docV1.0XULB4.2

F-056B10. Avance IARcuprer les informations dans la TAO qui permettent de traiter l'Impt AnticipDescription du batch de rcupration des donnes IA dans la TAO et des rgles d'extraction des donnesRunion de spcification22-Jul-04Important2-SimpleAC29.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_10_IA.docV1.1TAOB_FONC_TC_10_IA.docV1.0ULB3

F-057B10. Avance IAGnrer des fichiers contenant les donnes extraitesDescription du format et du contenu des fichiers gnrs l'issue du batchRunion de spcification22-Jul-04Important2-SimpleAC29.07.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_10_IA.docV1.1XXTAOB_FONC_TC_10_IA.docV1.0ULB3

F-058B11. AutresGrer la table des taux de limputation forfaitaire dimptRunion de spcification28-Jul-04Moyen1-Trs simpleRE02.08.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_11_Autres.docV2.4XXXTAOB_FONC_TC_11_Autres.docV1.0ULB4.3

F-059B11. AutresAfficher simultanment plusieurs dossiers contribuables dans l'interface Utilisateur TAORunion de spcification28-Jul-04Moyen1-Trs simpleAC02.08.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_11_Autres.docV2.4XTAOB_FONC_TC_11_Autres.docV1.0ULB4.3

F-060B11. AutresRcuprer les contribuables ayant subit une mutation dans le systme IFO-REGDescription du batch permettant de rcuprer les numros de contribuables ayant subit une mutationRunion de spcification28-Jul-04Trs important3-NormaleAC02.08.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_11_Autres.docV2.4XXTAOB_FONC_TC_11_Autres.docV1.0XULB4.3

F-061B11. AutresAfficher de la nature des changements ds la mutation pour un ctb donnDfinition des afichages et natures des informations donnes aux taxateurs pour traiter une correction de priode d'impositionRunion de spcification28-Jul-04Important3-NormaleAC02.08.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_11_Autres.docV2.4XXXTAOB_FONC_TC_11_Autres.docV1.0XULB4.3

F-062B11. AutresCorriger les priodes d'imposition du CTB en cas de taxation ValideDfinition des interfaces utilisateurs permettant de traiter la correction de Priode d'impositionRunion de spcification28-Jul-04Trs important3-NormaleAC02.08.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_11_Autres.docV2.4XXXTAOB_FONC_TC_11_Autres.docV1.0XULB4.3

F-063B11. AutresCorriger les priodes d'imposition du CTB en cas de taxation non valideDfinition des interfaces utilisateurs permettant de traiter la correction de Priode d'impositionRunion de spcification28-Jul-04Trs important3-NormaleAC02.08.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_11_Autres.docV2.4XXXTAOB_FONC_TC_11_Autres.docV1.0XULB4.3

F-064B11. AutresRattraper les priodes d'imposition initialises au 6.01.2003Description du batch permettant de rattraper les priodes d'impositions initialises au 06.01.2003Runion de spcification28-Jul-04Important3-NormaleAC02.08.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_11_Autres.docV2.4XXTAOB_FONC_TC_11_Autres.docV1.0XULB4.3

F-065B11. AutresIntialiser les motif de dbut et de fin de priode d'impositionDescription de l'algorithme permettant d'initialiser les motifs lis la priode d'impositionRunion de spcification28-Jul-04Important4-ComplexeAC02.08.2004Validation des specificationsTAOB_FONC_11_Autres.docV2.4XXTAOB_FONC_TC_11_Autres.docV1.0XULB4.3

F-066B12. Documents de clture d'une Taxationhttp://mantis.sqli.ch/etatvaud_CM/mantis/view_bug_page.php3?f_id=0000772Description de la structure d'un document de clture (le document qui est imprim et envoy au contibuable) pour chaque type de taxation ou de rexamenDemande de changement 77219-Aug-04Trs important3-NormaleAC31.08.2004CopilTAOB_FONC_12_DocumentsDeCloture.docV1.0XXTAOB_FONC_TC_12_DocumentsDeCloture.docV1.0XULB4.2

F-068A15-Administrationhttp://mantis.sqli.ch/etatvaud_CM/mantis/view_bug_page.php3?f_id=0000651Demande de changement 65122-Jul-04Moyen2-SimpleAC8/26/04MantisTAO_FONC_15_Administration.docV2.1XXXULB4.2

F-069A7.Correspondanceshttp://mantis.sqli.ch/etatvaud_CM/mantis/view_bug_page.php3?f_id=0000651Administration des jours fris exploits par les dates d'impressionDemande de changement 65122-Jul-04Moyen2-SimpleAC8/26/04MantisTAO_FONC_7_EtablirUneCorrespondance.docV1.2XXULB4.2

F-075B3. Revenu imposable - Revenu pour le Tauxhttp://mantis.sqli.ch/etatvaud_CM/mantis/view_bug_page.php3?f_id=0000773Affichage des valeurs pour le taux et pour l'imposable pour tous les champs dont le Calcul Imposable=OuiDemande de changement 77327-Aug-04Important3-NormaleAC8/30/04MantisTAOB_FONC_3_ImposableTaux.docTAO_FONC_1_PrendreUneDecisionDeTaxation_Complet_V3.docV1.1

V3.1XTAOB_FONC_TC_3_ImposableTaux.docULB4.2

F-076A9 . Notes et mmoshttp://mantis.sqli.ch/etatvaud_CM/mantis/view_bug_page.php3?f_id=0000594Ajout d'un ecran de liste des notes d'une taxationDemande de changement 5947-Jul-04Important3-NormaleAC8/26/04MantisTAO_FONC_9_ModuleNotesEtMemos.docV1.1XXTAO_FONC_TC_9_NotesEtMemos.docV1.2ULB4.2

Rfrentiel des exigences

EA : En attente danalyse (la demande un tat Nouveau, Affect ou Commentaire dans Mantis).AS : A statuer, en attente de dcision (la demande un tat Rsolu dans Mantis).RE : Refuse ou annule (la demande un tat Ferm dans Mantis)AC : Accepte (la demande un tat Accept dans Mantis)PC : Prise en compte (la demande un tat Rsolue dans Mantis)

Numero unique d'identification de l'exigence permet de l'identifier de manire systmatique dans tous les livrables. Favoriser une numrotation simple

Libell de l'exigence.Ce libell doit tre explicit, court, simple

Mentionner l'vnnement ayant amener identifier l'exigence. Quelques cas typiques:CDC (preciser page ou paragraphe)Comit de projet / de pilotage du xx/xx/xxxxMail de YYY du xx/xx/xxxxAppel tlphonique de ZZZ du xx/xx/xxxxetc...

Date laquelle l'exigence est exprime.

FonctionnelleTechniqueMaintenance

Ajouter un descriptif pour completer le libell si celui ci n'est pas explicite. Etre vigilent la comprhension de l'exigence.

http://mantis.sqli.ch/etatvaud_CM/mantis/view_bug_page.php3?f_id=0000773




Suivi des Devs

Dveloppement des demandes de changementClientLivraisonsBilan

MaquetteFront endMoteurImpressionsInterfaces

LibellDescriptifSpecScnario de TestMaquetteComment.Front endCommentMoteurCommentImpressionsCommentInterfacesCommentXsdspecs impressionsEditiqueBibleLivraison EffectiveLivraison prvue

865Problme d'arrondisAF10/1/0410/8/04ULB4.4AF

1063ULB - [Amendes et majoration Soustraction] - pb de reportTAOB_FONC_1_RpartitionStandard.docAF10/29/0410/29/0411/1/04TAOB_FONC_9_Soustraction.doc11/4/0411/5/04ULB6AF

970ULB5 Modification de l'adresse expditeur et de la signatureAF11/2/0411/2/0411/2/0411/2/0411/5/04ULB6AF

1042ULB5 - ID2034 et ID2037 - Champs date rendre obligatoireAF10/29/0411/5/04ULB6AF

863ULB4.2 - Dtermination IFD - Existence d'une dtermination IFD pour Ctb non assuj IFDAF10/29/0410/29/04ULB6AF

894ULBx - DR activit dirigeante - Impossible de prvoir deux destinataires diffrents lors de l'impressionAFULBXAF

1106ULB - Frais d'acquisition du revenu - suppression champs Qualification et BnficiaireAF11/4/0411/5/04ULB6.2AF

1092ULB - Corrections du calcul de l'IFD suite erreur lors d'assujettissement limit dans le tempsAF11/4/0411/5/04ULB6.2AF

987ULB - FT Valeur locative - Calcul de la VL d'un immeuble agricole impossibleAF11/4/0411/4/0411/5/04ULB6.2AF

818ULB - FT revenu100-400 - Prest. en cap. rempl. une prest. priodique : ajout ligne for d'impositionAF11/1/0411/4/0411/5/04ULB6.2AF

1094ULB - correctifs de fortuneTAOB_FONC_1_RpartitionStandard.docTAOB_FONC_RpartitionComplexe.docAF11/4/0411/4/0411/5/04ULB6.2AF

1112ULB - COM TIE - le nom des fichiers pivot doir contenir le numTieAF11/10/0411/12/04ULB6.3AF

1126ULB - Ecran de saisie d'un TiersAFAF11/10/0411/12/04ULB6.3AF

1047ULB - Permettre la communication PSA pour le ctb et pour son pouse.AFAFAF11/11/0411/11/0411/12/04ULB6.3AF

1076ULB - RICANT - Rendement sur capital propre investi avec cessation en cour d'anneAFAF11/9/0411/8/0411/12/04ULB6.3AF

1100ULB -Prestation en capital VP - Viager - non reportULB6.4X

1110ULB - AVS - Une demande de communication pour M. et Mme n'est pas possibleAF11/10/0411/12/04ULB6.3AF

1128ULB - Gestion des moluments (balise 'individuOk/emolument')AF11/10/0411/12/04ULB6.3AF

1159ULB Modification du batch REG-RepriseAF11/10/0411/16/04ULB6.4AF

1156ULB - Rpartition dduction forfaitaire autres frais professionnelsULB6.4X

1142ULB - Clarification crans 'Rpartition revenus indpendant'AFAF11/15/04AFULB6.4AF

1145ULB - Utilisation des noms courts de communeAF11/15/04ULB6.4AF

Suivi des dveloppements

Date de ralisation

Date de ralisation

Date de ralisation

Date de ralisation

Date de ralisation

Libell de l'exigence.Ce libell doit tre explicit, court, simple

Ajouter un descriptif pour completer le libell si celui ci n'est pas explicite. Etre vigilent la comprhension de l'exigence.

1063

970

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ULA

Use CaseTitreOrigineDateStatutOrigine du statutLotLivrables concernsCommentaireLivr

UC IdVariantePointDoc SpecsMAQDEVTestsIterationDate

10Acqurir les donnes de la DIdoc 14A

13Flux principaldoc 14ATAO_FONC_4

15SDI n'est pas atteignabledoc 14ATAO_FONC_4

16Liste des dossiers lectroniques videsdoc 14ATAO_FONC_4

17Dossier lectronique illisibledoc 14ATAO_FONC_4

111Dclenchement de la rception d'un dossier lectronique par un taxateurdoc 14B

113Contribuable fourni par SDI n'existe pasdoc 14ATAO_FONC_4

114Priode fiscale n'existe pasdoc 14ATAO_FONC_4

115Traitement des documents SDI ordinaire, Certificat de salaire et etat des titresdoc 14ATAO_FONC_4

116Traitement des documents Etat des dettes, Annexe immeubles, Frais d'acquisition du revenu, Liste des frais mdicaux et dons, etc.doc 14ATAO_FONC_4

117Traitement du document justificatifdoc 14C

119Contribuable arriv en cours d'anne et subissant une fin d'assujettiseement durant la mme annedoc 14B

120Cration taxation d'office TOdoc 14B

121Etablir les liens d'un documentdoc 14ATAO_FONC_4

122Traitement du document Etat des dettesdoc 14ATAO_FONC_4

123Traitement du tableau des rentesdoc 14ATAO_FONC_4

200Administrer le systmedoc 15A


203Ouvrir une nouvelle priodedoc 15ATAO_FONC_15

204Corriger une priodedoc 15ATAO_FONC_15

207Grer la structure des formulaires fiscauxdoc 15ATAO_FONC_15

209Grer l'archivagedoc 15CTAO_FONC_15

2010Grer la documentation de travaildoc 15CTAO_FONC_15

2012Rgles pour le blocage de dossiersdoc 15ATAO_FONC_15

2015Crer un nouvel utilisateurdoc 15ATAO_FONC_15

2016Attribuer les vues des transactions de IFO-SECdoc 15ATAO_FONC_15

2017Rinitialiser un mot de passedoc 15ATAO_FONC_15

2018Ractiver un utilisateurdoc 15ATAO_FONC_15

2020Dfinir les formulairesdoc 15ATAO_FONC_15

2021Dfinir les champsdoc 15ATAO_FONC_15

2022Dfinir les vuesdoc 15ATAO_FONC_15

2023Dfinir les barmes / taux / tables / paramtres non disponibles dans IFO IIdoc 15ATAO_FONC_15

2024Dfinir les textes de motivation et les textes de demande de picedoc 15ATAO_FONC_15

2025Associer une picedoc 15ATAO_FONC_15

2026Grer la table des valeurs locativesdoc 15ATAO_FONC_15

2027Grer la table des coefficients lis l'ge du btimentdoc 15ATAO_FONC_15

2028Grer la table des coefficients lis la situation de l'immeubledoc 15ATAO_FONC_15

2029Grer la table des coefficients IFD de conversion de l'estimation fiscale d'un immeubledoc 15B

2030Grer la table des taux de l'imputation forfaitaire d'imotdoc 15B

2031Grer la table des conversions en rente des prestations en capitaldoc 15ATAO_FONC_15

2032Grer la table des frais de transport en transport publicdoc 15ATAO_FONC_15

2033Administrer une priodedoc 15ATAO_FONC_15

2034Grer les types de documents imprimablesdoc 15ATAO_FONC_15

2035Grer les dates d'impression de masse par la CADEVdoc 15ATAO_FONC_15

2037Dfinir les types de taxation possiblesdoc 15ATAO_FONC_15

320Attribuer des contribuables aux taxateursdoc 16A


3217Traitement des contribuables non attribusdoc 16ATAO_FONC_14

460Contrler l'tat des titresdoc 17A


4612Contrle de l Etat des Titres doc 17ATAO_FONC_1

4611Recensement des pices gnralesdoc 17ATAO_FONC_9

461Association une ligne de la priode antrieuredoc 17B

461Comparaison avec la priode prcdentedoc 17ATAO_FONC_1

4616Contrle des lmentsdoc 17ATAO_FONC_1

4617Validation des informationsdoc 17ATAO_FONC_1

4618Calcul de lImpt anticipdoc 17A

463Contrler la retenue supplmentaire USAdoc 17AX

464Contrler l'IFIdoc 17AX

465Affichage du dtail de calcul de l'IFIdoc 17AX

467Interruption de la taxation pour contrle de l'Etat des Titres par l'IAdoc 17ATAO_FONC_6

450Enregistrer un vnementdoc 18A


456Effet suspensif de la perceptiondoc 18APlus d'actualitPlus d'actualitPlus d'actualit

457Dblocage de la perceptiondoc 18APlus d'actualitPlus d'actualitPlus d'actualit

459Association de la correspondancedoc 18CTAO_FONC_13

4511Choix pralable d'une taxation rexaminerdoc 18ATAO_FONC_13

4512Etats et vnementsdoc 18ATAO_FONC_6

360Etablir une correspondancedoc 19A


363Envoi d'une copie au mandatairedoc 19ATAO_FONC_7

364Saisie d'une date d'chancedoc 19ATAO_FONC_7

365Impression en localdoc 19ATAO_FONC_7

3612Changement de l'tat de la taxationdoc 19ATAO_FONC_7

3613Impression d'un brouillondoc 19C

3614Vrification de la prsence du mandatairedoc 19ATAO_FONC_7

3616Annulation en cours d'tablissement d'une correspondancedoc 19ATAO_FONC_7

3618Edition par traitement de textedoc 19ATAO_FONC_7

3619Choix du destinatairedoc 19ATAO_FONC_7

3620Choix des annexesdoc 19C

3622Rfrence un document antrieurdoc 19C

3623Impression en masse impossibledoc 19ATAO_FONC_7

3624Envoi des documents originaux au mandatairedoc 19ATAO_FONC_7

3625Timeout impression locale dpassdoc 19ATAO_FONC_7

1110Exploiter le systmedoc 20A


1113Grer la queue d'entre des documents imprimerdoc 20ATAO_FONC_12

1117Consulter les journaux d'impressiondoc 20ATAO_FONC_12

1180Modifier une taxationdoc 21A

11822Rservation du dossierdoc 21ATAO_FONC_6

11821Ouverture dune nouvelle taxationdoc 21ATAO_FONC_13

11823Choix du type de correctiondoc 21ATAO_FONC_13

11824Affichage de la taxation corrigerdoc 21ATAO_FONC_13

11825Branchement sur "Prendre sur une dcision de taxation"doc 21ATAO_FONC_13

1183Fin de la procduredoc 21ATAO_FONC_13

1184Emission de la proposition de rglement / dcision sur rclamation au contribuabledoc 21ATAO_FONC_13

1185Transmission des donnes pour impression de masse de la dcision de taxation clturant la procdure de rclamationdoc 21ATAO_FONC_8

1186Envoi de la facture et de l'avis de taxation par la recettedoc 21ATAO_FONC_13Il s'agit de la transmission IT en cas de rexamenIl s'agit de la transmission IT en cas de rexamenIl s'agit de la transmission IT en cas de rexamen

1187Facture mise par la perceptiondoc 21AEst hors TAOEst hors TAOEst hors TAO

1189Transmission des lments non contests la perceptiondoc 21ATAO_FONC_8

480Ouvrir l'tat des titres par le spcialiste IAdoc 22A"La dtection des dossiers avec ET, IFI et USA est du ressort del'interface SDI, qui devrait pouvoir mettre directement la taxation dans le bon tat." C le cas?"La dtection des dossiers avec ET, IFI et USA est du ressort del'interface SDI, qui devrait pouvoir mettre directement la taxation dans le bon tat." C le cas?"La dtection des dossiers avec ET, IFI et USA est du ressort del'interface SDI, qui devrait pouvoir mettre directement la taxation dans le bon tat." C le cas?


4821Visualisation du portefeuille des dossiers dont l'tat des titres doit tre examin par un spcialiste IAdoc 22ATAO_FONC_6Ce module a volu pas de possibilit de filtre par Taxateur / ni for fiscal - pour l'OID, le taxateur se log pour un OID donnCe module a volu pas de possibilit de filtre par Taxateur / ni for fiscal - pour l'OID, le taxateur se log pour un OID donnCe module a volu pas de possibilit de filtre par Taxateur / ni for fiscal - pour l'OID, le taxateur se log pour un OID donn


4822Ouverture dun dossier pour vrification de lEtat des Titresdoc 22ATAO_FONC_6

4824Contrle de lEtat des Titresdoc 22ATAO_FONC_1

4825Fin du contrle de l'Etat des titresdoc 22ATAO_FONC_6Le taxateur IA cre l'vnement "ET Trait"Le taxateur IA cre l'vnement "ET Trait"Le taxateur IA cre l'vnement "ET Trait"

483Annulation du contrle de l'Etat des Titresdoc 22ATAO_FONC_1Annulation comme pour toute la taxation. Une fois les enregistrements fait, pas de possibilit de revenir l'tat initialAnnulation comme pour toute la taxation. Une fois les enregistrements fait, pas de possibilit de revenir l'tat initialAnnulation comme pour toute la taxation. Une fois les enregistrements fait, pas de possibilit de revenir l'tat initial

484Ouverture de l'tat des titres en lecture seulementdoc 22N/ATAO_FONC_1

380Ouvrir une sessiondoc 23A


382L'utilisateur n'est pas autoris accderdoc 23ATAO_FONC_2

383Le mot de passe est incorrect (moins de 3 essais)doc 23ATAO_FONC_2

384Le mot de passe est incorrect (3 essais ou plus)doc 23ATAO_FONC_2

385La mot de passe va choirdoc 23ATAO_FONC_2

386Modification du mot de passedoc 23ATAO_FONC_2

387Le mot de passe modifi est non validedoc 23ATAO_FONC_2

388Le mot de passe est chudoc 23ATAO_FONC_2

3811L'utilisateur ne joue pas un rle particulierdoc 23ATAO_FONC_2

170Prendre une dcision de taxationdoc 24A

1710Dtermination des lments communiquer l'AVSdoc 24ATAO_FONC_1

1720Corriger une erreur de saisie dans les donnes du contribuabledoc 24ATAO_FONC_1

1737Impression d'une dcision de taxation d'officedoc 24B

1744Perception immdiate de l'imptdoc 24B

1745Attribuer les donnes de la DI d'un contribuable un autre contribuabledoc 24BA voire dans un lot ultrieurA voire dans un lot ultrieurA voire dans un lot ultrieur

1753Accs aux notes et mmosdoc 24ATAO_FONC_1

1755Re calculsdoc 24ATAO_FONC_1

1756Origine des informationsdoc 24ATAO_FONC_1

1757Affichage simultandoc 24B

1758Dclenchement des calculsdoc 24ATAO_FONC_1

1759Structure des pagesdoc 24ATAO_FONC_1La bote contenant les notes et mmos n'est plus valable que pour lesmmos et elle se trouve dans le menu gaucheLa bote contenant les notes et mmos n'est plus valable que pour lesmmos et elle se trouve dans le menu gaucheLa bote contenant les notes et mmos n'est plus valable que pour lesmmos et elle se trouve dans le menu gauche

1760Navigation de page en pagedoc 24ATAO_FONC_1

1761Affichage d'informations l'arrire plandoc 24ATAO_FONC_1

1762Accs contextuel certaines fonctionnalitsdoc 24ATAO_FONC_1Besoin couvert d'un autre manire que celle dcrite dans le docBesoin couvert d'un autre manire que celle dcrite dans le docBesoin couvert d'un autre manire que celle dcrite dans le doc

1763Mise en vidence des contrles effectus par la prparationdoc 24ATAO_FONC_1

1764Reports des champs des annexes et des formulaires fiscauxdoc 24AX

1765Affichage cte cte de certaines colonnes, mme si elles ne sont pas contigus sur l'cran de basedoc 24B

1766Afficher seulement les lignes ayant une valeur significativedoc 24ATAO_FONC_1

1767Flux principaldoc 24A

17671Ouverture dun dossier pour taxationdoc 24ATAO_FONC_6

176720Ouverture d'une taxation pour contrledoc 24ATAO_FONC_1


176721Changement de l'tat de la priodedoc 24ATAO_FONC_4

17673Contrle de la situation personnelle du contribuabledoc 24AX

17676Contrle de la page dinformations complmentairesdoc 24AX

17677Contrle des revenusdoc 24AX

17678Contrle des revenus et de la fortunedoc 24AX

17679Contrler la dtermination IFD.doc 24AX

176710Prvisualiser la dcision de taxation sans rpartitiondoc 24AX

176711Validation de la taxationdoc 24ATAO_FONC_1

176718Dbranchement sur "Etablir une correspondance" l'tape " Prparation de la lettre type "doc 24ATAO_FONC_1

176719Re branchement depuis la fin de "Etablir une correspondance"doc 24ATAO_FONC_7

176713Transmission des donnes de taxation au logiciel de perceptiondoc 24ATAO_FONC_8

176717Activer les donnes d'impression dans la queue d'impression de massedoc 24ATAO_FONC_8

176715Retour au dossier du contribuabledoc 24ATAO_FONC_7

1768Droits insuffisants pour une validationdoc 24ATAO_FONC_6

1772Contrle de la dtermination IFD avec rpartition internationaledoc 24B

1773Prvisualiser la dcision de taxation (avec rpartition)doc 24ATAO_FONC_1

1774Contrler l'annexe tat des dettesdoc 24AX

1775Contrler l'annexe immeublesdoc 24AX

1776Contrler l'annexe des frais d'acquisition du revenudoc 24AX

1777Contrler l'annexe des frais mdicauxdoc 24AX

1778Contrler les revenus et dduction des indpendantsdoc 24AX

1779Calculer et consulter la rpartitiondoc 24B

17105Imprimer la dcision rpartitiondoc 24B

1780Modifier les lments de la rpartitiondoc 24B

1781Localiser un lment imposabledoc 24B

1782Corriger une rpartition intercantanole -internationale en cas d'achat d'un immeuble hors-canton pendant la priode fiscaledoc 24B

1783Corriger une rpartition intercantanole -internationale en cas de vente d'un immeuble hors-canton pendant la priode fiscaledoc 24B

1784Faire un correctif de valeur en cas de rpartition intercantonale-nationaledoc 24B

17101Introduire un correctif de correctif en cas de dficit d'actifs nets au for principaldoc 24B

1785Corriger un lment de taxation en cas d'hritagedoc 24B

1786Etablir une rpartition intercommunale du revenu en cas d'activit dirigeantedoc 24B

1787Positionner une rpartition intercommunale pour cause de temps de sjourdoc 24B

1788Traiter rpartition indpendantdoc 24B

1789Calcul et contrle des champsdoc 24ATAO_FONC_1

17104Introduire une amende par procdure simplifiedoc 24B

17102Calculer le revenu pour le taux d'un contribuable domicili l'tranger en cas de perte l'trangerdoc 24B

17103Taxer les sourciersdoc 24B

1790Corriger la priode d'impositiondoc 24B

1791Impression locale d'une dcision de taxationdoc 24ATAO_FONC_8

1792Echec du dpt du fichier csv dans la queue d'impression de massedoc 24ATAO_FONC_8

1794Echec de transmission des donnes ITdoc 24ATAO_FONC_8

1795Pr-conditionsdoc 24ATAO_FONC_6

1796Post-conditionsdoc 24ATAO_FONC_6

1798Recensement des pices gnralesdoc 24ATAO_FONC_6

1799Recensement et attribution des pices la priode fiscale actuelledoc 24ATAO_FONC_9Hors primtre pour autre type de pices que mmosHors primtre pour autre type de pices que mmosHors primtre pour autre type de pices que mmos

180Prparer les donnes de la DIdoc 25A


184Contrle de cohrence avec le Registre des champs lis aux immeublesdoc 25CTAO_FONC_5

185Initialisation des valeurs arrter avec les valeurs dclaresdoc 25ATAO_FONC_5

186Contrle de cohrence avec le Registre des champs de la DI - situation personnelledoc 25ATAO_FONC_1

187Contrle de cohrence avec le Registre des champs de la DI - socitsdoc 25CTAO_FONC_5

188Excution des calculs et des contrles sur le chapitre "Activits salaries"doc 25ATAO_FONC_5

189Excution des calculs et des contrles sur le chapitre "Activits indpendantes"doc 25A

1810Excution des calculs et des contrles sur le chapitre "Indemnits pour perte de gain"doc 25ATAO_FONC_5

1811Excution des calculs et des contrles sur le chapitre "Rentes et pensions"doc 25ATAO_FONC_5

1812Excution des calculs et des contrles sur le chapitre "Primes et cotisations d'assurances"doc 25ATAO_FONC_5

1813Excution des calculs et des contrles sur le chapitre "Titres et autres lments de la fortune"doc 25ATAO_FONC_5

1814Excution des calculs et des contrles sur le chapitre "Immeubles, terrains et forts"doc 25ATAO_FONC_5

1815Excution des calculs et des contrles sur le chapitre "Dettes et intrts"doc 25ATAO_FONC_5

1816Excution des calculs et des contrles sur le chapitre "Dductions spciales sur le revenu"doc 25ATAO_FONC_5

1817Excution des calculs et des contrles sur le chapitre "Revenu net / Fortune nette"doc 25ATAO_FONC_5

1818Excution des calculs et des contrles sur le chapitre "Revenu et fortune imposables"doc 25ATAO_FONC_5

1120Prparer l'impression de massedoc 26A


1124Flux principal - documents non compris dans ULB (Pas d'UC)doc 26A

370Rechercher un dossierdoc 27A


373Dossier inexistantdoc 27ATAO_FONC_6

374Nombre maximum d'occurrence atteintdoc 27ATAO_FONC_6

270Rserver un dossierdoc 28A


273Libration du dossierdoc 28ATAO_FONC_6Journalisation traiterJournalisation traiterJournalisation traiter

274Libration du dossier par un tiersdoc 28ATAO_FONC_6Journalisation traiterJournalisation traiterJournalisation traiter

275Rservation d'un dossier dj rservdoc 28ATAO_FONC_6

490Utiliser un utilitaire de taxationdoc 29A

491Prise de connaissance des pices justificativesdoc 29C

492Prise de connaissance des notesdoc 29ATAO_FONC_9

493Ajout d'une notedoc 29ATAO_FONC_9

494Marquer les pices manquantesdoc 29ATAO_FONC_9

495Contrle de l'volution de la fortunedoc 29CX

496Fixation d'une amende d'ordredoc 29B

4912Fixer une valeurdoc 29ATAO_FONC_1

4913Arrter un montant diffrent du montant dclardoc 29ATAO_FONC_1

4915Corriger un montant pour le tauxdoc 29B

4916Transfrer un dossierdoc 29B

4917Cration d'un lien avec un autre dossierdoc 29B

4918Interromptre la taxationdoc 29ATAO_FONC_1

4919Demande d'affichage d'une taxation prcdente la derniredoc 29C

4926Attribuer un document un champdoc 29ATAO_FONC_9seulement pour les notes et mmosseulement pour les notes et mmosseulement pour les notes et mmos

4927Contrle de l'tat des titresdoc 29AX

4928Suspendre la taxationdoc 29ATAO_FONC_6


4930Droits suffisantsdoc 29ATAO_FONC_1

4932Annuler la fixation d'une valeurdoc 29ATAO_FONC_1

4934Motiver une correctiondoc 29ATAO_FONC_9

4935Corriger une motivationdoc 29ATAO_FONC_9

4936Caractriser un documentdoc 29ATAO_FONC_9seulement pour les notes et mmosseulement pour les notes et mmosseulement pour les notes et mmos

4937Liaison d'un lment d'un tableau avec l'lment correspondant de la priode prcdentedoc 29B

4938Comparaison avec la priode prcdentedoc 29B

4947Consulter les erreurs sur les champs l'crandoc 29ATAO_FONC_1

4948Restreindre l'affichage d'un cran aux seuls champs non nulsdoc 29ATAO_FONC_1

4950Prise de connaissance d'un documentdoc 29ATAO_FONC_9

4951Ajout d'un mmodoc 29ATAO_FONC_9

4952Fixation d'une amendedoc 29B

4953Prise de connaissance d'un mmodoc 29ATAO_FONC_9

4959Slectionner un autre portefeuille de dossiersdoc 29ATAO_FONC_6

470Communiquer des informations aux tiersdoc 30B

472Flux principaldoc 30B

473Communication aux communesdoc 30B

474Communications l'AVSdoc 30B

475Communications l'AFC d'informations statistiquedoc 30B

476Communications l'AFC d'informations sur le produit de l'IFDdoc 30B

477Communication l'OCCdoc 30B

478Communications au SCRIS d'informations statistiquesdoc 30B

220Consulter un dossierdoc 31B

223Pas le droit d'accder au dossierdoc 31B

224Consultation du dossier par l'AVSdoc 31B

226Flux principaldoc 31B

2211Consultation par un dlgu communaldoc 31B

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