Cours Securite 2009

7/28/2019 Cours Securite 2009

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INSAINSA

Cours : Scuritcurit

En fait Prvention des Risques Professionnels


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Objectifs pObjectifs pdagogiquesdagogiquesA la fin de cette sA la fin de cette squence vous devrez tre enquence vous devrez tre en

capacitcapacit ::1 Didentifier les causes dun accident du travail (AT) et

de les structurersuivant un arbre des causes

2 - Dillustrercertains principes gnraux de prvention

3 de comprendre les lments ncessaires ladescriptiond unesituation de travail et lvaluationdesrisques


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11 Identifier les causesIdentifier les causes ddunun

accidentaccident du travaildu travail

et leset les structurerstructurersuivantsuivant un arbreun arbre

des causesdes causes


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AAee

LLaccident a eu lieu !!!!accident a eu lieu !!!!


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Les causes des accidents sontLes causes des accidents sont lies au fonctionnementfonctionnement de lentreprise (pas de hasard ou de fatalit) trouver dans llensembleensemble des composantes du systme

entreprise (ne pas tre mono causal en se centrant sur lhumain ou le technique)

LLanalyse des accidents doitanalyse des accidents doit tre systsystmatiquematique (analyser aussi les presque accidents)

permettre de choisir des mesures de prprventionvention efficacesefficaces (prfrer laprvention plutt que la protection)

permettre de trouver des solutions techniquestechniques, humaineshumaines,

organisationnellesorganisationnellesou lies llenvironnementenvironnement de l activit(aller au

del des consignes ou des protections indiv iduelles)

Analyse des ATAnalyse des AT

--> Rappel des messages> Rappel des messages retenirretenir


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MessagesMessages retenirretenir

Des faits, rien que des faits...

Pas de jugements, dinterprtations,

dhypothses, de solutions qui

auraient du tre mises en place...


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HabituellementHabituellement

On peut rien y faireOn peut rien y faire la fatalitla fatalit......CCest laest la fautefaute pas de chancepas de chance

ou on chercheou on cherche

Qui aQui a fait lfait lerreurerreur??QuiQui nna pas faita pas fait ce quce quil aurait fallu faire ?il aurait fallu faire ?

((le coupablele coupable))


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Notre position...Notre position...

LLaccident naccident nest jamais du auest jamais dau hasardhasard

Il estIl est pluripluri--causalcausal (pas qu(pas quun coupable)un coupable)

ccest le rest le rsultatsultat (non souhait(non souhait)) du fonctionnement dedu fonctionnement dellentrepriseentreprise


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MessagesMessages

Cette position estCette position estduredure tenirtenir en entrepriseen entreprise

Mais si elle nMais si elle nest pas dest pas dfenduefendue il nil ny a pas lieuy a pas lieude faire de la prde faire de la prventionvention (puisque(puisque ccest le hasardest le hasard ouou ququililsuffit dsuffit dembaucher des mecs pas cons ou pas dangereuxembaucher des personnes intelligentes ou pas dangereuses))


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22 -- LesLes principes gprincipes gnnraux deraux deprprventionvention et la recherche deet la recherche de

solutions de prsolutions de prventionvention

ingingnieurnieur


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9 principes gprincipes gnraux de praux de prventionention1.1. viter le risque,viter le risque,

2.2. valuer les risquesvaluer les risques qui ne peuvent pas tre vits,,

3.3. combattrecombattre les risques la sourcela source,,4.4. adapter le travailadapter le travail ll hommehomme en ce qui concerne la conception des postes de travail, lela conception des postes de travail, le

choix deschoix des quipement de travail les mquipement de travail les mthodes de travailthodes de travail

tenir compte de l tat d volution de la techniquevolution de la technique,, remplacer ce qui est dangereuxremplacer ce qui est dangereux par ce qui n est pas dangereux (ou par

ce qui est moins dangereux),

planifier la prplanifier la prventionvention (en y intgrant la technique, l organisation du travail, les conditionsde travail, les relations sociales et l influence des facteurs ambiants)

prendre des mesures de protection collectiveprotection collective en leur donnant la

priorit sur les mesures de protection individuelle, donner les instructions appropriinstructions approprieses aux travailleurs.


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SSappliquent prioritairementappliquent prioritairement dans ldans lordreordre Les entreprisesLes entreprises favorisent malheureusementfavorisent malheureusement la protectionla protectionindividuelle et les consignesindividuelle et les consignes

Le rle de lLe rle de lingingnieur estnieur est ddagir dagir ds la conceptions la conception donc surdonc surles premiers principes !!!les premiers principes !!!

Mme en curatif ou en correctifMme en curatif ou en correctifil est possible dil est possible dagir enagir enprprvention plutt quvention plutt quen protection (sur la base des premiersen protection (sur la base des premiers

principes)principes) Mais cela cote souvent plus cher de le faire aprs

Principes GPrincipes Gnnraux de Prraux de Prventionvention

--> Messages> Messages retenirretenir


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Principes GPrincipes Gnnraux de Prraux de Prventionvention> Messages> Messages retenirretenir

Mesures de protection Mesures ne permettant pas dviter que laccident ait

lieu mais destines protger quand laccident

survient

Mesures de prvention

Mesures prises pour viter la survenance de

laccident


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oprateur poste de travail

activit phnomnedangereux

situation de travaildangereuse


Atteinte lasant

Atteinte lasant

Accident

La modLa modlisation de lalisation de la SdTSdT


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Atteinte lasant

Atteinte lasant

Accident

La modLa modlisation de lalisation de la SdTSdTQui ?

Quoi ? (travail prescrit)Comment ? (travail reel

Avec quoi ? O ? Quand ?

Energie ?


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Individu - population

ge

Caractristiques physiques

Formation, exprience antrieure

Langue ...

LLopoprateurrateur

Qui ?Qui ?


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Phases d activit

Exigences : qualit, quantit, dlais

Produit fini : caractristiques...

LLactivitactivitQuoi ?Quoi ?

Comment ?Comment ?Phases d activit

Travail physique:Postures, gestes(rptition, effort, angulation)

travail mental: prise dinformation, nombredinfos traiter simultanment


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Machines : fixes, mobiles, protection

Outillage : nature, usure, rglages

Matriaux

Le poste de travailLe poste de travail

Avec quoi ?Avec quoi ?


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Environnement - espaces

Bruit, clairage

Espaces de travail

Espaces de circulationStockage

Propret, ordre, rangement


OO ??


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Amnagement du temps

Dlais

Cadence

Horaires

Urgences


Quand ?Quand ?


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Les phLes phnomnomnes dangereuxnes dangereuxPhPhnomnomnes dangereuxnes dangereux

==tout ce qui contient de ltout ce qui contient de lnergie..nergie..

cintique (mouvement, lectricit, lectromagntique)

thermiquepotentielle (de masse, nuclaire, chimique, lectrostatique, ...)


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DANGER=

ENERGIE

nergie lectriquehaute tension,

dcharge lectrostatique

nergies rayonnantes

clairage, bruit, laser,source magntique

nergieschimique et biochimique

raction, produit toxique,inflammable, mutagne,

nergie calorifique

paroi chaude, fluide

cryognique

nergie mcanique(potentielle et cintique)

manutention, travail en hauteur

Les phLes phnomnomnes dangereuxnes dangereux

nergies ...


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Les phLes phnomnomnes dangereuxnes dangereux

pour un ingpour un ingnieur cela se mesurenieur cela se mesure

prcisment ou globalement

avec des units appropries


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Atteinte lasantAtteinte lasant

Accident

RRsumsum


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Accident

Gravitdes consquences

Probabilitde survenance

Frquence dexposition

risq

ue

Et le risque ?Et le risque ?

f


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Accident

lments aggravants(la probabilitde survenance

de laccident)

lments dclenchants(laccident)

lments aggravants

(les consquences)

Pour les + fortsPour les + forts


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Atteinte lasant : malade de ...Atteinte lasant : malade de ...

Dclenchement

Idem pour les maladiesIdem pour les maladies


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Exemple :

G1 : AT sans arrtG2 : AT avec arrtG3 : AT avec IncapacitPartielle Permanente

Exemple :

F1 : - 1 fois/h ou - 1h/jourF2 : + 1 fois/h ou + 1 h/jour

Exemple :

P1 : personne forme etexprimenteP2 : personne nonforme ou inexprimente

G2

G1

G3

P1

P2

P1

P2

P1

P2

P1

P2

F1

F2

F1

F2

F2

F1

11

22

33

44

55

66

22

33Atteinte lasant

Estimer les risquesEstimer les risques


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Risques inacceptables

ncessitant des

mesures durgence

Risquesinacceptables

Plan de ralisation

Risquesnon prioritaires

Risques inacceptablesPlan de ralisation

Gravitdu dommage

Probabilit

dapparitiondu dommage

AT avec IPP

AT avecarrt

AT sans arrt

FAIBLE FORTE

A traiter en priorit, voire mme larrt immdiat de la situation dangereuse

A planifier dans le temps

A traiter en dernier

c

d

d

e

E3E2E1

valuer les risquesvaluer les risques


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Estimer les risques:Estimer les risques:

ses composantesses composantesLLatteinteatteinte la santla sant potentiellepotentielle

Typologie (fracture, brlure, mort) La gravitestime (extrme, forte, moyenne)

Dpend de limportance du danger(nergie)

Dpend des modalits dexposition (protection)La probabilitLa probabilit de survenue de cette atteintede survenue de cette atteinte Dure et frquence dexposition au danger

Capacitmatriser la situation dgrade Probabilitde survenue des vnements dclenchant

Probabilitde survenue des vnements aggravants


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activit phnomne

dangereuxsituation de travail

dangereuse



Accident

La modLa modlisation de lalisation de la SdTSdT

P l + f tP l + f t


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activit phnomne

dangereuxsituation de travail

dangereuse



Accident

lments aggravants(la probabilitde survenancede laccident)

lmentsdclenchants(laccident)

lments aggravants

(les consquences)

Pour les + fortsPour les + forts

Gravitdes consquences

Probabilitde survenance

Frquence dexposition

risq

ue

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