Créez votre vision

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Pourquoi construire une vision ?

Ce processus peut sembler imprécis, vague et superflu. Pourtant, les avantages à en retirer sont considérables et bien tangibles. La vision :

• repousse nos limites dans la pensée, nous permet de penser en dehors du cadre habituel,• identifie la direction à prendre et définit le contexte. • alerte les actionnaires sur la nécessité de changement,• provoque l’intérêt et l’implication de chacun pour l’atteindre • provoque une concentration, comme guidée par un laser, vers l’objectif• encourage l’ouverture et des solutions uniques et créatives, voire innovantes, • encourage tout le monde et consolide la confiance du présent et en l’avenir,• crée des relations loyales entre les gens au travers de l’implication (appropriation),• permet la continuité en évitant les bégaiements liés au démarrage d’un plan pourtant bien

adapté • apporte des résultats pour l’efficacité et la productivité

Les « tueurs » de la visionEn entamant la construction d’une vision, soyez attentifs aux « tueurs de vision » :

• la tradition, les usages, les habitudes,• la peur du ridicule, la peur du changement,• les personnes stéréotypées, immobiles quant à leur condition, à leur rôle et leurs règles de

fonctionnement • la complaisance de quelques actionnaires • les leaders fatigués• la pensée à court terme • les personnes qui disent toujours non

Exercices pour apprendre à créer votre visionPrenez le temps d’assimiler cette information, utilisez les exemples suivants pour exercer vos techniques de planification :Vous êtes maintenant cinq années plus tard à compter d’aujourd’hui et vous avez, de manière exceptionnelle et au moins conformément à ce que vous aviez prévu, construit votre univers de vie. Et c’est votre travail, au nom de l’équipe, de décrire les choses telles qu’elles se présentent autour de vous, de manière réaliste.

Répondez aux questions suivantes• En quoi le marché du travail a-t-il changé ? • Qu’avons-nous fait pour préparer nos étudiants à leur succès futur dans ce monde ? • En tant que dirigeant, quelles activités nous prennent le plus de temps ? • Comment sont structurées nos réunions ?

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Créez votre vision

Quand vous entamez le processus consistant à établir un plan stratégique, la nécessité d’avoir une vision arrive en premier. Quand vous visualisez le changement futur, demandez-vous toujours « quelles sont mes préférences pour l’avenir ? » et soyez certain :

• de vous appuyer sur les croyances, sur la mission, et sur l’environnement de l’organisation • de décrire ce que vous souhaitez voir dans le futur • d’être spécifique pour chaque organisation • d’être positif et d’inspirer confiance • de ne pas considérer que le système aura le même aspect qu’aujourd’hui • d’être ouvert à des changements radicaux dans l’organisation telle qu’elle est, ses méthodes,

ses techniques de formation, son infrastructure et ses ressources, etc.

Composants clefs de votre visionY inclure ce en quoi vous croyezVotre vision doit être renforcée par vos croyances.

• Vos croyances doivent s’accorder avec les buts de votre organisation, de ses hommes. • Vos croyances reflètent vos valeurs. • Vos croyances sont une déclaration visible et publique de l’effet attendu par vos actions. • Vos croyances doivent être précises et pratiques.• Vos croyances doivent guider les actions de tous ceux qui sont impliqués. • Vos croyances reflètent les connaissances, la philosophie et les actions de tous. • Vos croyances sont les composantes clefs de votre planning stratégique.

Créez un énoncé répertoriant les éléments qui desservent votre vision (= votre mission)Quand vous avez établi quelles sont vos croyances, établissez vos missions en indiquant les domaines et les fonctions à prendre en compte pour atteindre cette vision.

• L’énoncé de votre mission repose sur l’énoncé de vos croyances. • L’énoncé de votre mission doit être orienté vers le futur et être le portrait à venir de votre

organisation telle qu’elle sera, comme si elle existait déjà. • L’énoncé de votre mission doit se préoccuper d’un point commun à tous et partagé. • L’énoncé de votre mission doit être spécifique à votre organisation, et non pas général. • L’énoncé de votre mission doit être court (pas plus d’une ou deux phrases).

Voici l’exemple d’une mission : « En procurant une éducation de qualité, nous donnons la capacité aux gens de devenir concernés ; compétents et citoyens responsables, qui considèrent l’éducation comme une nécessité tout au long de la vie. »

VOS OBJECTIFS GÉNÉRAUX

Quels mots décrivent au mieux votre entreprise à ce jour ?

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Quelles sont les qualités de votre entreprise à ce jour ?

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De quelles qualités aimeriez-vous doter votre entreprise ?

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En quoi votre entreprise fait-elle la différence par rapport aux autres ?

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VOTRE VISION

Écrivez votre vision

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Écrivez votre mission

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Pourquoi ActionCOACH estnuméro mondial

du coaching d’affaires ?

ActionCOACH a été crée en 1993 par Brad Sugars (Aus-tralie). Il s’est lancé dans l’organisation de séminaires et ate-liers destinés aux patrons de Petites et Moyennes Entreprises. Grâce à cette approche, les chefs d’entreprises ont accès 330 stratégies de vente, de marketing et de cohésion d’équipe, à la fois puissantes et simples, leur permettant de transformer leur entreprise et leur vie. Depuis, plus de 200.000 personnes ont assisté aux séminaires d’ActionCOACH. Plus de 40.000 chefs d’entreprises du monde entier ont pu découvrir pourquoi faire appel à un Coach d’ActionCOACH était la meilleure décision de leur vie d’entrepreneur. ActionCOACH est franchi-seur international depuis 1997 et possède aujourd’hui plus de 1.000 enseignes réparties dans 26 pays.

ActionCOACH en 2011 a remporté une des prestigieux Stevie International Business Awards dans la catégorie Services aux entreprises. C’est la deuxième fois après celui de 2010. Les Stevie Awards constituent la plus haute distinction du monde des affaires au niveau international. Ils récompensent des sociétés pour leurs réalisations et leurs performances.

En 2010, ActionCOACH progresse dans le top 50 des fran-chises dans le cadre des Franchisee Satisfaction Awards, un classement effectué par la Franchise Business Review. Sur les 250 sociétés nominées (qui représentent un total de 45.000 franchisés à travers le monde), ActionCOACH s’est classé à la 16ème place.

Pour la 7ème année consécutive, ActionCOACH a été nommée « première franchise de conseil aux entreprises » par Entrepreneur Magazine. En 2010, ce magazine a égalemenclassé ActionCOACH à la 65ème place de son top 500 desfranchiseurs, à la 18ème place des franchises gérées depuisson domicile, et enfin, 55ème franchise au niveau mondiapour ses qualités.

En 2009, ActionCOACH fait son entrée à la 71ème placedu classement des meilleures franchises AllBusiness AllstaFranchises. Les journalistes de AllBusiness.com (une filiale dugroupe Dun & Bradstreet) ont étudié plus de 700 modèles defranchises pour établir ce classement.

En 2006, au Royaume-Uni, ActionCOACH a reçu le prix« Best Franchise Provider » ou meilleure franchise de l’Annéeprix décerné par le magazine « Business Britain ». Ce prixqui est le premier octroyé par cette revue, a été décerné àActionCOACH par une commission de journalistes et de managers qui ont jugé selon des critères suivants : la réputation, leretour sur investissement de la Franchise, le potentiel de croissance du profit et de la qualité du support de la Franchise.

En 2005, ActionCOACH, s’est vu décerner le prix de la Franchise de l’Année en Irlande. Cette prestigieuse récompensevient couronner les efforts d’une société franchisée du secteur tertiaire ayant fait preuve d’une croissance et d’un développement exceptionnel. Cela signifie qu’ActionCOACHa supplanté cette année-là, dans le classement des marquesMcDonalds ou Subway.

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Pourquoi ActionCOACH estnuméro mondial

du coaching d’affaires ?

ActionCOACH reçoit le titre de meilleure entreprise d’accompagement pour les petites et moyennes entreprises aux USA.

Pour la deuxième année consécuitive, actionCOACH est récompensée comme la franchise ayant connu la plus grande croissance de l’année en Grande-Bretagne.

Brad Sugars crée ActionCOACH.

L’ IFA (International Franchise Association) a élu ActionCOACH comme meilleure franchise de l’année.

ActionCOACH fait son entrée au sein du cercle très fermé des entreprises admises dans le Hall of Fame de la revueaméricaine Franchise Business Review.

Le nombre de coachs qui accompagnent des entreprises chaque jour à travers le monde.

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