Upload
phamthu
View
214
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Thème 3 – La stratégie des organisations
Chapitre 2 – Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ?
1/5
Découverte 1 : Le fonctionnement du conseil régional de Bourgogne
1. Qu’est-ce qu’un conseil régional ?
2. Quels sont les domaines d’intervention du conseil régional de Bourgogne ?
3. Qui décide des orientations stratégiques du conseil régional de Bourgogne ?
4. Quels sont les principes qui guident les décisions/missions prises par le conseil régional ?
5. Quelles sont les ressources du conseil régional de Bourgogne ?
6. Comment sont utilisées les ressources financières du conseil régional de Bourgogne
Découverte 2 : Les choix stratégiques des organisations publiques contraints….
���� Contraintes liées aux dispositions statutaires : manuel page 108 document 1
���� Contraintes en matière d’affectation de ressources : manuel page 109 document 2
Découverte 3 : Une démarche stratégique aussi pour les organisations publiques
���� Manuel page 110 et 111
Thème 3 – La stratégie des organisations
Chapitre 2 – Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ?
2/5
Découverte 4 : Un transfert de compétences pour dynamiser le territoire (D’après Foucher)
Le Grand Chalon est une organisation issue d’un processus de transfert de compétences des
communes ayant pour objectif de rendre leurs missions plus efficaces, tout en restant
proche des citoyens et en assurant l’égalité d’accès aux services publics.
1. Caractérisez l’organisation du Grand Chalon : forme, type, finalités, missions, statut
juridique, ressources et champ d’action.
2. Caractérisez les décisions prises par le Grand Chalon.
3. Repérez et analysez les choix stratégiques du Grand Chalon.
4. Selon vous, les élus communautaires du Grand Chalon disposent-ils d’une marge de
manœuvre stratégique ? Justifiez votre réponse.
5. Identifiez les ressources spécifiques que le Grand Chalon cherche à valoriser.
Document 1 : un projet de territoire solidaire
Document 2 : De nouvelles compétences pour de nouvelles missions
Thème 3 – La stratégie des organisations
Chapitre 2 – Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ?
3/5
Découverte 5 : Les groupes de pression
Document 1 : les parties prenantes dans le domaine public (Foucher)
1. Identifiez les parties prenantes.
2. Expliquez le rôle de certaines associations sur les choix des organisations publiques,
en matière de santé publique.
Document 2 : l’impact du lobbying sur les décideurs publics
3. Surlignez les termes expliquant la notion de lobbying direct.
4. Expliquez le terme de lobbying externe à partir des éléments du document.
Thème 3 – La stratégie des organisations
Chapitre 2 – Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ?
4/5
Document 3 : les groupes de pression dans le domaine de l’environnement
5. Pourquoi peut-on considérer que les chasseurs et les pêcheurs font du lobbying
interne ?
6. Comment les groupes d’intérêt environnementaux participent-ils aux décisions
publiques dans leur domaine ?
7. Comment peut-on, d’après le document 3, qualifier le mode de pression des groupes
se réclamant de l’écologie ?
Découverte 6 : Des décisions stratégiques proches de celles des entreprises
1. Expliquez la décision prise par le conseil général du Rhône
2. Précisez la justification donnée par le conseil général de cette externalisation et son
impact sur les usagers.
3. Montrez quels peuvent être les avantages de l’externalisation pour les organisations
publiques.