DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES - brgm.fr · Bilan social 2014 -6- c. Effectif physique moyen (CDI + tous CDD) L’effectif moyen est égal à la somme des effectifs physiques totaux

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DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES

Bilan social 2014

Juin 2015

Bilan social 2014

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L'emploi.............................................................. p. 3

Rémunérations et charges accessoires .............p. 23

Conditions d'hygiène et de sécurité ...................p. 28

Autres conditions de travail................................p. 32

Formation ..........................................................p. 35

Relations professionnelles .................................p. 39

Autres conditions de vie relevant

de l'entreprise ....................................................p. 44

Bilan social 2014

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L’emploi

A. Les effectifs ................................................................................................................. 5

1. Effectif physique total au 31/12 ............................................................................................ 5

a. Répartition des CDI (Salariés sous contrat à durée indéterminée) .................................... 5

b. Répartition CDD par nature (Salariés sous contrat à durée déterminée) ........................... 5

c. Effectif physique moyen (CDI + tous CDD) ....................................................................... 6

2. Répartition par temps de travail, par sexe et géographique ................................................. 6

a. Répartition des CDI temps plein/temps partiel au 31/12.................................................... 6

b. Répartition hommes-femmes au 31/12 (CDI+ tous CDD) ................................................. 7

c. Répartition géographique de l’effectif au 31/12 (CDI+ tous CDD) ..................................... 7

3. Répartition de l’effectif au 31/12 par tranche d’âge (CDI+ tous CDD) .................................. 8

4. Répartition de l’effectif au 31/12 selon l’ancienneté (uniquement effectif CDI) ................... 10

5. Répartition français-étrangers au 31/12 (CDI + tous CDD) ................................................ 11

B. Les travailleurs extérieurs ........................................................................................ 12

1. a. Salariés appartenant à une entreprise extérieure (effectif total sur l’année) ................... 12

1. b. Salariés mis à disposition par l’ANGDM pour la mission de prévention et de surveillance

des anciens sites miniers (décret du 4 avril 2006) – effectif physique au 31/12 ................. 12

2. Stagiaires d’écoles et d’universités accueillis au cours de l’année ..................................... 13

3. Travailleurs temporaires en équivalent temps plein (ETP) ................................................. 13

C. Les entrées au cours de l’année considérée .......................................................... 14

1. Nombre d’entrées sous CDI, CDD et réintégration. ........................................................... 14

2. Embauches de travailleurs saisonniers.............................................................................. 14

D. Les sorties au cours de l’année considérée (CDI + tous CDD) ............................. 15

E. Les promotions ......................................................................................................... 16

Bilan social 2014

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F. Le chômage ............................................................................................................... 16

1. Nombre de salariés mis en chômage partiel pendant l’année considérée .......................... 16

2. Nombre d’heures de chômage partiel pendant l’année considérée .................................... 16

G. Les salariés handicapés ........................................................................................... 17

1. Nombre de salariés handicapés employés au 31/12 (pris en compte ou non par l’AGEFIPH)17

2. Nombre de salariés handicapés à la suite d’accidents du travail intervenus au BRGM,

employés au 31/12 (pris en compte ou non par l’AGEFIPH) .............................................. 18

H. L’absentéisme ........................................................................................................... 19

1. Nombre de journées d’absence en jours ouvrés et toutes causes confondues, hors congés

et JRTT. ............................................................................................................................ 19

2. Taux d’absentéisme en pourcentage (indicateur ajouté par le BRGM en 2004) ................. 19

3. Indicateur applicable aux entreprises de plus de 2 000 salariés ........................................ 19

4. a. Nombre de jours de congés pris (en jours ouvrés) : congés payés, compte épargne

temps, congés mutation, événements familiaux (décès, mariage, naissance, adoption…),

délai de route, enfant malade, Sainte Barbe et jours fériés locaux, fête de Noël. .............. 20

4. b. Nombre de jours CET (indicateur ajouté par le BRGM) ................................................. 20

I. La mobilité (indicateur ajouté par le BRGM) ........................................................... 21

1. Mobilité géographique et/ou fonctionnelle .......................................................................... 21

a. France – Etranger ........................................................................................................... 21

b. Région Région ........................................................................................................... 21

c. Mutations inter – directions (Orléans Orléans) ........................................................... 21

d. Orléans Région .......................................................................................................... 21

e. Région Orléans .......................................................................................................... 22

2. Missions à l’étranger .......................................................................................................... 22

Bilan social 2014

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A. Les effectifs

1. Effectif physique total au 31/12

a. Répartition des CDI (Salariés sous contrat à durée indéterminée)

Année OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III Total

2012 6 147 81 383 184 118 919

2013 5 144 83 378 191 120 921

2014 5 141 86 353 196 124 905

b. Répartition CDD par nature (Salariés sous contrat à durée déterminée)

Catégorie

CDD sous plafond1 CDD hors plafond

1

CDD ATA

2

CDD remplacement

Total CDD Alternance Doctorat Post

doctorat

Contrat Unique

d’Insertion Total

OETAM I

2012 2 - 2 - 15 - - 2 17 2013 - - 0 - 14 - - 1 15

2014 - - - - 11 - - - 11

OETAM II

2012 5 4 9 - 24 - - 13 37 2013 2 1 3 3 25 - - 7 35

2014 5 1 6 - 19 - - 6 25

OETAM III

2012 - - - - - - - - - 2013 1 - 1 1 - - - - 1

2014 - - - - - - - - -

IC I

2012 7 2 9 10 1 19 7 2 39 2013 6 1 7 11 - 22 6 3 42

2014 8 1 9 - - 21 7 2 30

IC II

2012 1 - 1 - - - - - - 2013 - - - - - - - - -

2014 - - - - - - - - -

IC III

2012 2 - 2 - - - - - - 2013 1 - 1 1 - - - - 1

2014 1 - 1 - - - - - -

Total

2012 17 6 23 10 40 19 7 17 93 2013 10 2 12 16 39 22 6 11 94

2014 14 2 16 - 30 21 7 8 66

1 Le BRGM, établissement public industriel et commercial placé sous la tutelle de l’Etat, est soumis à un plafond

d’autorisation d’emploi introduit par les Lois de finances. 2 Accroissement temporaire d’activité

Bilan social 2014

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c. Effectif physique moyen (CDI + tous CDD) L’effectif moyen est égal à la somme des effectifs physiques totaux (de salariés) actifs mensuels, au dernier jour du mois considéré, divisée par 12.


2012 27 178 84 430 180 119 1 018

2013 24 188 79 435 185 117 1 028

2014 18 175 87 411 194 121 1 006

2. Répartition par temps de travail, par sexe et répartition géographique

a. Répartition des CDI temps plein/temps partiel au 31/12


CDI temps plein

2012 4 114 64 342 158 106 788

2013 4 113 65 329 161 109 781

2014 4 112 67 294 160 114 751

CDI temps partiel

2012 2 33 17 41 26 12 131

2013 1 31 18 49 30 11 140

2014 1 29 19 59 36 10 154

Total

2012 6 147 81 383 184 118 919

2013 5 144 83 378 191 120 921

2014 5 141 86 353 196 124 905

Bilan social 2014

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b. Répartition hommes-femmes au 31/12 (CDI+ tous CDD)

catégorie Année Hommes Femmes Total

OETAM I

2012 14 11 25

2013 11 9 20

2014 6 10 16

OETAM II

2012 63 130 193

2013 66 116 182

2014 55 117 172

OETAM III

2012 28 53 81

2013 27 58 85

2014 28 58 86

IC I

2012 241 190 431

2013 237 190 427

2014 224 168 392

IC II

2012 140 45 185

2013 136 55 191

2014 133 63 196

IC III

2012 97 23 120

2013 99 23 122

2014 100 25 125

Total

2012 583 452 1035

2013 576 451 1027

2014 546 441 987

Pourcentage

2012 56,3 % 43,7 % 100 %

2013 56,1 % 43,9 % 100 %

2014 55,3 % 44,7 % 100 %

c. Répartition géographique de l’effectif au 31/12 (CDI+ tous CDD)

Lieu 2012 2013 2014

Orléans 799 791 755

Régions 229 227 227

Dont DROM 20 24 20

Etranger 7 9 5

Total 1 035 1 027 987

Bilan social 2014

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3. Répartition de l’effectif au 31/12 par tranche d’âge (CDI+ tous CDD)

Tranche d’âge


< 25 ans

2012 11 30 - 12 - - 53

2013 10 28 - 8 - - 46

2014 5 15 - 6 - - 26

25-30 ans

2012 3 23 1 100 - - 127

2013 3 27 1 89 - - 120

2014 5 32 - 68 - - 105

30-35 ans

2012 1 25 4 131 5 1 167

2013 1 21 5 123 7 1 158

2014 1 20 5 122 5 1 154

35-40 ans

2012 1 27 4 87 13 1 133

2013 1 20 8 97 19 2 147

2014 1 23 13 94 29 1 161

40-45 ans

2012 1 16 5 41 36 2 101

2013 - 17 5 46 35 5 108

2014 - 14 6 41 30 11 102

45-50 ans

2012 1 12 4 20 32 12 81

2013 1 17 5 19 35 10 87

2014 - 22 5 16 42 8 93

50-55 ans

2012 2 23 21 12 35 26 119

2013 - 15 15 15 31 27 103

2014 - 13 10 15 29 25 92

55-60 ans

2012 2 31 34 25 41 40 173

2013 2 31 40 21 38 33 165

2014 1 25 38 18 38 36 156

60-65 ans

2012 2 6 8 3 21 35 75

2013 2 5 6 7 22 40 82

2014 3 7 9 11 20 37 87

+ 65 ans

2012 1 - - - 2 3 6

2013 - 1 - 2 4 4 11

2014 - 1 - 1 3 6 11

Effectif total

2012 25 193 81 431 185 120 1 035

2013 20 182 85 427 191 122 1 027

2014 16 172 86 392 196 125 987

Age moyen

2012 35,4 40,1 52,5 35,9 50,3 56,6 42,9

2013 32,1 39,9 51,9 36,6 49,9 56,4 43,2

2014 34,7 40,5 51,5 37,1 49,3 56,0 43,7

Bilan social 2014

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PYRAMIDE DES ÂGES IC/OETAM au 31/12/2014 Effectif = 987 – Âge moyen = 43,7 ans

PYRAMIDE DES ÂGES IC/OETAM au 31/12/2013 Effectif = 1 027 – Âge moyen = 43,2 ans

PYRAMIDE DES ÂGES IC/OETAM au 31/12/2012 Effectif = 1 035 – Âge moyen = 43,0 ans

Bilan social 2014

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4. Répartition de l’effectif au 31/12 selon l’ancienneté (uniquement effectif CDI)

Ancienneté Année OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III Total

< 1 an

2012 - 14 - 17 5 2 38

2013 1 9 - 10 4 2 26

2014 - 7 3 6 - 1 17

1 à 4 ans

2012 - 39 6 152 11 16 224

2013 - 46 8 134 15 14 217

2014 1 45 8 109 16 14 193

5 à 9 ans

2012 - 27 7 116 21 8 179

2013 - 22 8 126 30 13 199

2014 - 26 10 141 33 17 227

10 à 14 ans

2012 1 12 4 48 25 5 95

2013 - 20 4 55 28 6 113

2014 - 23 5 49 34 9 120

15 à 19 ans

2012 - 3 1 18 27 9 58

2013 - 3 1 18 25 6 53

2014 - 2 2 12 31 6 53

20 à 29 ans

2012 - 3 9 2 48 25 87

2013 - 2 5 3 44 25 79

2014 - 2 6 6 45 25 84

2012 5 47 49 30 47 53 231

30 à 39 ans 2013 4 38 52 32 44 53 223

2014 4 35 48 30 36 51 204

2012 - 2 5 - - - 7

≥ 40 ans 2013 - 4 5 - 1 1 11

2014 - 1 4 - 1 1 7

Effectif total

2012 6 147 81 383 184 118 919

2013 5 144 83 378 191 120 921

2014 5 141 86 353 196 124 905

Ancienneté moyenne

2012 32,6 15,7 27,6 8,3 19,8 23,0 15,5

2013 29,9 14,7 27,5 9 19,1 22,9 15,6

2014 30,9 14,1 25,8 9,4 18,6 22,6 15,6

Bilan social 2014

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5. Répartition français-étrangers au 31/12 (CDI + tous CDD)

Catégorie Année Français Etranger Total

OETAM I

2012 23 2 25

2013 18 2 20

2014 15 1 16

OETAM II

2012 190 3 193

2013 179 3 182

2014 170 2 172

OETAM III

2012 81 - 81

2013 85 - 85

2014 86 - 86

IC I

2012 409 22 431

2013 405 22 427

2014 371 21 392

IC II

2012 176 9 185

2013 182 9 191

2014 188 8 196

IC III

2012 117 3 120

2013 119 3 122

2014 122 3 125

Total

2012 996 39 1 035

2013 988 39 1 027

2014 952 35 987

Bilan social 2014

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B. Les travailleurs extérieurs

1. a. Salariés appartenant à une entreprise extérieure (effectif total sur l’année)

Répartition des travailleurs extérieurs 2012 2013 2014

Effectif ETP Effectif ETP Effectif ETP

Entretien locaux Orléans

Restaurant d’entreprise Orléans

Gardiennage Orléans

Secrétariat en région

Accueil Orléans

Assistance/maintenance informatique Orléans

Chauffage – Maintenance Orléans

Maintenance électrique et téléphonique Orléans

ESAT (déploiement informatique) Orléans

Menuiserie Orléans

Service du courrier (Dynapost) Orléans

Atelier maintenance à LAB Orléans

Implant reprographie XEROX

21

15

12

7

6

5

2

2

6

1

1

1

2

NC

15

9

4,1

3

5

2

2

0,5

1

1

0,5

2

21

15

12

4

6

11

2

2

-

1

1

1

3

NC

15

9

3,4

3

5,4

2

2

-

1

1

0,5

2

22

16

12

2

6

5

2

2

-

1

4

1

3

NC

15

9

1,3

2

5

2

2

-

1

4

0,5

3

Total 81 - 74 - 76 -

1. b. Salariés mis à disposition par l’ANGDM pour la mission de prévention et de surveillance des anciens sites miniers (décret du 4 avril 2006) – effectif physique au 31/12

Année OETAM IC Total

2012 48 9 57

2013 44 7 51

2014 41 6 473

3 Hors salariés mis à disposition par l’ANGDM dans des entités autres que DPSM (au nombre de 5 au

31/12/2014)

Bilan social 2014

-13-

2. Stagiaires d’écoles et d’universités accueillis au cours de l’année

Année Nombre Equivalent en mois

2012 244 1 017 mois

2013 233 1 037 mois

2014 207 802 mois

3. Travailleurs temporaires4 en équivalent temps plein (ETP)

Année ETP moyen mensuel Durée moyenne des

contrats (en jours ouvrés)

2012 28 51,0

2013 16 24,0

2014 25 53,0

4 Est considérée comme travailleur temporaire, toute personne mise à disposition de l’établissement par une

entreprise de travail temporaire au sens de l’article L 1251-1 du code du travail. Par conséquent, n’entrent

pas dans cet indicateur : les étudiants stagiaires liés par une convention de stage à l’entreprise, les titulaires

de contrats de travail à durée déterminée, les salariés appartenant à une entreprise extérieure de statut autre

que celui prévu à l’article L 1251-1 (et suivants) du code du travail.

Bilan social 2014

-14-

C. Les entrées au cours de l’année considérée

1. Nombre d’entrées sous CDI, CDD et réintégration.

Motif Année OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III TOTAL

CDI

2012 - 19 1 25 6 2 535

2013 1 13 1 17 5 2 396

2014 - 9 3 14 - 1 277

CDD

2012 16 46 - 36 1 6 105

2013 9 44 2 33 - 3 91

2014 6 33 - 24 - 1 64

Réintégrations

2012 - 1 - 3 1 - 5

2013 - - 4 8 5 2 19

2014 - 5 1 9 1 1 17

Total des

entrées

2012 16 66 1 64 8 8 163

2013 10 57 7 58 10 7 149

2014 6 47 4 47 1 3 108

2. Embauches de travailleurs saisonniers

Sans objet pour le BRGM.

5 Dont 9 transformations de contrats CDD CDI (5 OETAM et 4 IC) - 2012



Bilan social 2013

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D. Les sorties au cours de l’année considérée (CDI + tous CDD)

(Y compris les transformations de CDD en CDI), à l’exception des personnels hors paie.

Motif Années OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III Total

1.4.2 - Démissions

2012 - 2 - 8 - 1 11

2013 - 4 - 3 1 1 9

2014 - 2 - 5 1 1 9

1.4.3 - Licenciements économiques

2012 - - - - - - -

2013 - - - - - - -

2014 - - - - - - -

1.4.4 - Licenciements autres causes

2012 - - - 2 - - 2

2013 1 - - - - - 1

2014 - - 1 1 - - 2

1.4.5 - Fin de CDD

2012 12 38 - 36 - 4 908

2013 9 51 1 32 1 3 979

2014 10 38 1 33 - 2 8410

1.4.6. - Départs au cours

de la période d’essai

2012 - - 1 1 1 - 3

2013 - 2 - - - - 2

2014 - - - - - - -

1.4.7 - Retraites et préretraites

2012 - 7 2 2 1 7 19

2013 - 5 4 - 5 5 19

2014 - 8 3 3 7 8 29

1.4.8 - Décès

2012 - - 1 - - - 1

2013 - - - - - - -

2014 - - - - - - -

1.4.9a - Mobilités groupe

2012 - - - - - - -

2013 - - - - - - -

2014 - - - - - - -

1.4.9b – Fin de détachement

(fonctionnaires)

2012 - - - - - - -

2013 - - - - - - -

2014 - - - - - - -

1.4.9c - Suspensions de contrats

2012 - 2 1 14 1 1 19

2013 - 4 4 8 7 5 28

2014 - 1 1 16 1 3 22

1.4.9d - Autres

2012 - - 1 1 - - 2

2013 - - - 1 - - 1

2014 - 1 1 - - - 2

1.4.10 - Total des sorties

2012 12 49 6 64 3 13 147

2013 10 66 9 44 14 14 157

2014 10 50 7 58 9 14 148




Bilan social 2014

-16-

E. Les promotions Nombre de salariés promus dans l’année (changement de classification)

Années OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III Total

2012 - 9 3 15 4 - 31

2013 2 5 1 13 9 - 30

2014 - 6 1 27 12 - 46

F. Le chômage

1. Nombre de salariés mis en chômage partiel pendant l’année considérée

Année Effectif

2012 -

2013 -

2014 -

2. Nombre d’heures de chômage partiel pendant l’année considérée

Année Nombre d’heures

2012 -

2013 -

2014 -

Bilan social 2014

-17-

G. Les salariés handicapés

1. Nombre de salariés handicapés employés au 31/12 (pris en compte ou non par l’AGEFIPH11)


2012 4 5 2 3 5 5 24

2013 3 4 2 3 5 4 21

2014 3 4 2 1 5 5 20

Contribution AGEFIPH

2012 2013 2014

CDI 11 10 10

CDD 13 5 4

Intérim 0 0 0

Stage 0 0 0

Effectif physique total TH12

24 15 14

Equivalent en unités bénéficiaires (avec majoration

13)

25,39 19,68 16,38

Sous-traitance (en unités bénéficiaires

14)

3,59 2,18 2,06

Contribution payée à l’AGEFIPH (en euros)

146 371 179 355 203 332

Taux de travailleurs handicapés 3,1% 2,4 % 2,05 %

11 Sont pris en compte par l’AGEFIPH (Association nationale pour la Gestion du Fonds d’Insertion

Professionnelle des Personnes Handicapées) uniquement les attributaires d’une RQTH, victimes

AT/MP avec incapacité >10%, titulaires d’une pension d’invalidité, titulaires d’une carte d’invalidité et

bénéficiaires de l’Allocation Adulte Handicapé (AAH) 12

Uniquement l’effectif pris en compte par l’AGEFIPH.

13 Le recrutement de travailleurs handicapés de moins de 26 ans, de plus de 50 ans ou qui étaient en

chômage de longue durée donne droit à des majorations des unités bénéficiaires concernant ces

recrutements.

14 La notion d’unité bénéficiaire fait référence au temps passé au BRGM. Calcul au prorata du temps

passé au BRGM (12 mois = 1 unité bénéficiaire).

Bilan social 2014

-18-

Depuis 1987, la loi oblige les entreprises d’au moins 20 salariés à embaucher 6% de

travailleurs handicapés.

Le taux de 6% est appliqué à un effectif d’assujettissement qui correspond à l’effectif total, à

l’exception des contrats en alternance. Au BRGM, l’obligation d’emploi de travailleurs

handicapés est de 54 unités bénéficiaires en 2014 (55 en 2013).

Si l’établissement n’atteint pas ce taux, il doit verser une contribution financière à l’AGEFIPH

calculée en conséquence et en complément du nombre d’handicapés, pour satisfaire

l’obligation légale.

Au BRGM, trois moyens sont déployés pour atteindre ce taux :

- le recrutement (CDI, CDD, intérim, stage) ;

- l’achat de prestations à des entreprises du secteur protégé (ESAT, EA) dans la limite

de 50% de l’obligation ;

- la dépense déductible : 10% de la somme due à l’AGEFIPH pour la non-atteinte des

6% peut être versée par l’Etat à l’établissement pour financer des actions de

sensibilisation sur le handicap.

2. Nombre de salariés handicapés à la suite d’accidents du travail intervenus au BRGM, employés au 31/12 (pris en compte ou non par l’AGEFIPH)


2012 2 0 1 1 3 3 10

2013 2 0 1 1 3 2 9

2014 2 0 1 0 3 3 9

Ces effectifs représentent le nombre d’agents qui sont handicapés pour cause d’accident de

travail survenu au BRGM, présents au 31/12/2014 (et non le nombre d’agents victimes d’un

accident en 2014).

Bilan social 2014

-19-

H. L’absentéisme

1. Nombre de journées d’absence en jours ouvrés et toutes causes confondues, hors congés et JRTT.

Année OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III Total avec maternité / Paternité

Total hors

maternité /

Paternité

Nombre de

journées

2012 53 1 229 1 029 2 402 707 524 5 944 4 368

2013 115 1 045 743 3 336 1 654 489 7 381 5 671

2014 88 1 755 681 3 393 1 571 704 8 192 5 826

Moyenne par

salarié

2012 2,1 6,4 12,7 5,6 3,8 4,4 5,7 4,2

2013 5,8 5,7 8,7 7,8 8,7 4 7,2 5,5

2014 5,5 10,2 7,9 8,7 8,0 5,6 8,3 5,9

2. Taux d’absentéisme en pourcentage (indicateur ajouté par le BRGM)

Année OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III Total avec maternité / Paternité

Total hors maternité / paternité

2012 0,8 2,5 5,0 2,2 1,5 1,7 2,3 1,7

2013 2,3 2,3 3,5 3,1 3,5 1,6 2,9 2,2

2014 2,2 4,1 3,1 3,4 3,2 2,2 3,3 2,3

100 x 31/12au effectif x ouvrés Jours

congés hors absenced' Journées

3. Indicateur applicable aux entreprises de plus de 2 000 salariés


Bilan social 2014

-20-

4. a. Nombre de jours de congés pris (en jours ouvrés) : congés payés, compte épargne temps, congés mutation, événements familiaux (décès, mariage, naissance, adoption…), délai de route, enfant malade, Sainte Barbe et jours fériés locaux, fête de Noël.


Nombre de

journées

2012 243 3 104 1 734 9 024 4 119 2 489 20 713

2013 214 3 190 1 616 9 167 4 267 2 819 21 273

2014 186 3 205 1 716 8 995 4 586 2 942 21 630

Moyenne par salarié

2012 16,2 18,4 21,4 20,9 22,3 20,7 20,0

2013 16,5 20,3 19,0 21,5 23,9 23,1 20,7

2014 20,7 20,0 19,9 22,9 23,4 23,5 21,9

4. b. Nombre de jours CET (indicateur ajouté par le BRGM)

Année

CONGES PAYES VERSES AU CET

JRTT VERSES AU CET

Nombre de jours total

versés Nombre de jours

Nombre de salariés

concernés

Nombre de jours

Nombre de salariés

concernés

2012 2 146 478 2 628 557 4 774

2013 2 316 502 2 776 584 5 092

2014 2 238 485 3 395 679 5 633

Bilan social 2014

-21-

I. La mobilité (indicateur ajouté par le BRGM)

1. Mobilité géographique et/ou fonctionnelle

a. France – Etranger

France Etranger


2012 - 1 - 1 1 - 3

2013 - - - 4 2 - 6

2014 - - - - - - -

Etranger France


2012 - - - - 1 - 1

2013 - 1 1 - - - 2

2014 - - - 1 - - 1

b. Région Région

Année Total

2012 9

2013 2

2014 5

c. Mutations inter – directions (Orléans Orléans)

Année Total

2012 48

2013 21

2014 24

d. Orléans Région

Année Total

2012 7

2013 2

2014 6

Bilan social 2014

-22-

e. Région Orléans

Année Total

2012 2

2013 1

2014 4

2. Missions à l’étranger

2012 2013 2014

Nombre de salariés partis en mission 370 337 323

Nombre de missions effectuées

durant l’année considérée (a) 1 172 1 035 758

Nombre de jours15

de mission (b) 9 208 8 316 6 118

Répartition du nombre de missions selon la durée :

durée à 8 jours

durée de 9 à 32 jours

durée de 33 à 64 jours

durée comprise entre 65 et 183 jours

843

310

18

1

745

273

13

4

567

170

19

2

Durée moyenne d’une mission en jours (b/a) 7,86 8,03 8,07

15

En jours ouvrés

Bilan social 2014

-23-

Rémunérations et charges accessoires

A. Montant des rémunérations ..................................................................................... 25

1. Rémunération fixe mensuelle moyenne (base 100 % d’activité) du personnel en

place au 31/12 ................................................................................................................... 25

2. Répartition des augmentations individuelles par catégorie (CDI uniquement) au

cours de l’année 2014 (indicateur ajouté par le BRGM) ..................................................... 25

3. Primes exceptionnelles en % de la rémunération annuelle fixe .......................................... 26

B. Hiérarchie des rémunérations ................................................................................. 26

C. Mode de calcul des rémunérations ......................................................................... 26

1. Pourcentage des salariés dont le salaire dépend en tout ou partie du rendement .............. 26

2. Pourcentage des ouvriers payés au mois sur la base de l’honoraire affiché ....................... 26

D. Charges accessoires ................................................................................................ 27

1. Indicateur applicable aux entreprises de plus de 2 000 salariés ......................................... 27

2. Montant des versements effectués à des entreprises pour mise à disposition du

personnel ........................................................................................................................... 27

E. Charge salariale globale ........................................................................................... 27

Bilan social 2014

-24-

A noter que les données présentées dans le chapitre Rémunérations et charges accessoires

concernent uniquement l’effectif sous plafond d’emploi (CDI et CDD).

HISTOGRAMME DES SALAIRES BRUTS MENSUELS

Salaire fixe brut mensuel = salaire annuel / 13 (incluant les primes d’ancienneté pour les OETAM).

0 50 100 150 200 250 300 350

1,5 - 2,1 k€

2,2 - 2,7 k€

2,8 - 3,4 k€

3,5 - 4,0 k€

4,1 - 4,6 k€

4,7 - 5,2 k€

5,3 - 5,8 k€

> 5,8 k€

EFFECTIF

HISTOGRAMME DES SALAIRES BRUTS MENSUELS

2012

2013

2014

Bilan social 2014

-25-

A. Montant des rémunérations

1. Rémunération fixe mensuelle moyenne (base 100 % d’activité) du personnel en place au 31/12

Année OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III

Hommes

2012 1 917 € 2 210 € 2 751 € 3 007 € 4 061 € 5 733 €

2013 1 881 € 2 252 € 2 747 € 3 068 € 4 098 € 5 707 €

2014 1 906 € 2 266 € 2 757 € 3 096 € 4 062 € 5 472 €

Femmes

2012 2 125 € 2 255 € 2 730 € 3 023 € 3 790 € 5 367 €

2013 2 282 € 2 286 € 2 718 € 3 074 € 3 752 € 5 561 €

2014 2 302 € 2 285 € 2 744 € 3 089 € 3 959 € 5 508 €

2. Répartition des augmentations individuelles par catégorie (CDI

uniquement) au cours de l’année 2014 (indicateur ajouté par le BRGM)

16

1/13 de la rémunération de service extrapolée à l’année

Année Salaire mensuel moyen16

Salaire annuel moyen

2012 3 362 € 43 704 €

2013 3 419 € 44 451 €

2014 3 418 € 44 434 €

Catégorie

Hommes Femmes Total

Effectif

Effectif ayant

obtenu une AI

% total hommes

Effectif

Effectif ayant

obtenu une AI

% total femmes

Effectif

Effectif ayant

obtenu une AI

% Effectif

total

OETAM I 3 0 0 % 2 0 0 % 5 0 0 %

OETAM II 42 9 21 % 94 28 30 % 136 37 27 %

OETAM III 28 10 36 % 58 17 29 % 86 27 31 %

IC I 212 81 38 % 154 64 42 % 366 145 40 %

IC II 130 50 38 % 61 25 41 % 191 75 39 %

IC III 85 27 32 % 19 6 32 % 104 33 32 %

TOTAL 500 183 37 % 388 141 36 % 888 317 36 %

Bilan social 2014

-26-

3. Primes exceptionnelles17 en % de la rémunération annuelle fixe

Année OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III

Hommes

2012 - 0,6 1,0 0,9 0,5 1,0

2013 0,8 0,7 0,6 0,6 0,5 0,3

2014 0,4 0,7 0,7 0,7 0,5 0,5

Femmes

2012 - 0,7 0,8 0,6 0,3 1,1

2013 - 0,5 0,6 0,4 0,4 0,1

2014 1,5 0,8 0,9 0,6 0,6 0,3

B. Hiérarchie des rémunérations

2012 2013 2014

Rapport entre la moyenne des rémunérations des 10 %

des salariés touchant les rémunérations les plus élevées

et celle correspondant aux 10 % des salariés touchant les

rémunérations les moins élevées

2,9 2,9 2,9

Montant total des 10 rémunérations les plus élevées en

année pleine 1 072 559 € 1 189 788 € 1 139 914 €

Montant total des 10 rémunérations les moins élevées en

année pleine (rubrique ajoutée par le BRGM)

Rapport

224 167 €

4,8

224 039 €

5,3

228 778 €

5,0

C. Mode de calcul des rémunérations

1. Pourcentage des salariés dont le salaire dépend en tout ou partie du rendement


2. Pourcentage des ouvriers payés au mois sur la base de l’honoraire affiché


17

Les primes de management ne sont pas comptabilisées

Bilan social 2014

-27-

D. Charges accessoires

1. Indicateur applicable aux entreprises de plus de 2 000 salariés Sans objet pour le BRGM.

2. Montant des versements effectués à des entreprises pour mise à disposition du personnel

Année Personnel intérimaire Personnel ANGDM

2012 1 542 k€ 7 543 k€

2013 867 k€ 8 843 k€18

2014 1 341 k€ 6 770 k€

E. Charge salariale globale

Année

Frais de

personnel (M€)

Produit d’exploitation

courante (M€)

Ratio : frais de

personnel/salarié

(k€ par salarié ETP)

Ratio : produit

exploitation/salarié

(k€ par salarié ETP)

Ratio : frais de personnel/produit

d’exploitation

(%)

2012 69,63 139,17 70,6 141,1 50,0

2013 69,48 141,55 70,5 143,6 49,1

2014 67,76 143,87 70,4 149,5 47,1

18

Suite à un retard de facturation de l’ANGDM, paiement d’un trimestre au titre de 2012 en 2013.

Bilan social 2014

-28-

Conditions d’hygiène et de sécurité

A. Accidents de travail et de trajet ............................................................................... 29

1. Nombre d’accidents avec arrêt de travail ........................................................................... 29

2. Nombre de journées de travail perdues.............................................................................. 29

3. Nombre d’incapacités permanentes notifiées à l’entreprise au cours de l’année

considérée ......................................................................................................................... 29

4. Nombre d’accidents mortels ............................................................................................... 29

B. Répartition des accidents de travail par élément matériel .................................... 30

C. Maladies professionnelles ....................................................................................... 30

D. Comité d’hygiène de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) .................... 31

E. Dépenses en matière de sécurité ............................................................................ 31

F. Médecine du travail (indicateur ajouté par le BRGM) ............................................ 31

Bilan social 2014

-29-

A. Accidents de travail et de trajet

1. Nombre d’accidents avec arrêt de travail

Année Accidents de travail Accidents de trajet Total

2012 11 4 15

2013 7 3 10

2014 19 2 21

2. Nombre de journées de travail perdues


Accidents de travail

2012 - 25 11 9 41 117 203

2013 - 20 - 4 - 6 30

2014 - 44 29 22 60 28 183

Rechutes suite accident

de travail

2012 - - - - - - -

2013 - - - - - 86 86

2014 - - - - 265 265

3. Nombre d’incapacités permanentes notifiées à l’entreprise au cours de l’année considérée

Année Nombre d’incapacités

2012 -

2013 -

2014 -

4. Nombre d’accidents mortels

Année Nombre d’accidents mortels

2012 -

2013 -

2014 -

Bilan social 2014

-30-

B. Répartition des accidents de travail par élément matériel

2012 2013 2014

Nombre d’accidents liés à l’exercice de risques

graves (code 32 à 40) - - -

Nombre d’accidents liés à des chutes avec

dénivellation (code 02) 1 3 5

Nombre d’accidents occasionnés par des machines

à l’exception de ceux liés aux risques ci-dessus

(code 09 à 30)

- - -

Nombre d’accidents de circulation-manutention

(code 01, 03, 06 et 08) 9 1 5

Nombre d’accidents occasionnés par des objets,

masses, particules en mouvements accidentels

(code 05)

- 1 -

Autres cas 1 2 9

Total 11 7 19

C. Maladies professionnelles

2012 2013 2014

Nombre de maladies professionnelles déclarées

à la Sécurité Sociale au cours de l’année considérée - 1 -

Nombre de salariés atteints par des affections

pathologiques à caractère professionnel - - -

Nombre de déclarations faites par le BRGM

concernant des procédés de travail susceptibles

de provoquer des maladies professionnelles

- - -

Bilan social 2014

-31-

D. Comité d’hygiène de sécurité et des conditions de travail (CHSCT)

Année Nombre de réunions du CHSCT

2012 12

2013 11

2014 13

E. Dépenses en matière de sécurité

2012 2013 2014

Effectif formé à la sécurité dans l’année 361 238 235

Somme des dépenses de sécurité effectuées

dans l’entreprise 485 k€ 531 k€ 464 k€

F. Médecine du travail (indicateur ajouté par le BRGM)

2012 2013 2014

Cotisations versées au service médical du Loiret 117 739 € 72 479 €19

97 824 €

Coût des examens complémentaires :

- à Orléans

- dans les régions

15 217 €

1 949 €

10 008 €

2 572 €

15 217 €

706 €

Cotisations versées aux services médicaux interentreprises autres que le service médical du Loiret

22 125 € 24 122 € 20 740 €

Total 157 030 € 109 181 € 134 487 €

19

Avoir sur les cotisations 2012 versées au service de santé au travail du Loiret (CIHL) d’un montant de 21 702 €

encaissé en 2013.

Bilan social 2014

-32-

Autres conditions de travail

A. Durée et aménagement du temps de travail ........................................................... 33

B. Organisation et contenu du travail .......................................................................... 34

C. Conditions physiques du travail .............................................................................. 34

Bilan social 2014

-33-

A. Durée et aménagement du temps de travail

2012 2013 2014

Horaire hebdomadaire moyen affiché 35 h 35 h 35 h

Nombre de salariés ayant bénéficié d’un repos

compensateur :

• par le système légal

• par un système conventionnel :

• non cadres

• cadres

17

pour 277 h

17

pour 216 h

14

pour 295 h

7

pour 141 h

12

pour 150 h

17

pour 550 h

Nombre de salariés ayant bénéficié d’horaires individualisés

NC NC NC

Nombre de salariés occupés à temps partiel

au 31/12

• < mi-temps

non cadres

cadres

• = mi-temps

non cadres

cadres

• > mi-temps

non cadres

cadres

-

1

3

8

44

76

-

3

6

5

44

84

1

-

6

2

42

103

Total 132 142 154

Nombre de salariés ayant bénéficié tout au long de

l’année considérée de 2 jours consécutifs de repos

hebdomadaire

Ensemble des salariés,

à l’exclusion des salariés expatriés20

travaillant 6 jours sur 7

Nombre moyen de jours de congés payés annuels

pris (non compris le repos compensateur) 22,4

21 23,0

21 22,9

21

Nombre de jours fériés payés 7 9 9

20

6 agents expatriés au 31/12/2014

21 exprimé en jours ouvrés

Bilan social 2014

-34-

B. Organisation et contenu du travail

Nombre de personnes travaillant :

• à deux postes de manière habituelle :

2012 - 2013 -

2014 -

• à deux postes de manière discontinue :

2012 - 2013 -

2014 -

• à trois postes de manière habituelle :

2012 - 2013 -

2014 -

• à trois postes de manière discontinue :

2012 - 2013 -

2014 -

C. Conditions physiques du travail

22

Indicateur ajouté par le BRGM 23

Concerne les missions longues à l’étranger

Orléans Missions

Nombre de personnes exposées de façon habituelle à plus de 85 dB à leur poste de travail

2012 13 -

2013 10 -

2014 12 -

Nombre de prélèvements, d’analyses de produits toxiques et mesures

2012 - -

2013 - -

2014 - -

Nombre de personnes soumises à une surveillance médicale renforcée

22

2012 377 923

2013 383 1023

2014 343 623

Depuis 2006, le travail sur écran n’est plus répertorié comme surveillance médicale renforcée (sauf DAO et PAO).

Bilan social 2014

-35-

Formation

A. Formation professionnelle continue intégrant les congés formation .................. 36

1. Masse salariale prise en compte pour le calcul du crédit (indicateur ajouté par le

BRGM) ............................................................................................................................... 36

2. Masse salariale prise en compte pour le calcul du crédit (%) ............................................. 36

3. Ventilation des dépenses de formation libératoires ............................................................ 36

4. Nombre de salariés formés ................................................................................................ 37

5. Nombre de jours de stages ................................................................................................ 37

B. Congé formation ....................................................................................................... 38

C. Apprentissage ........................................................................................................... 38

Bilan social 2014

-36-

A. Formation professionnelle continue intégrant les congés formation

1. Masse salariale prise en compte pour le calcul du crédit (indicateur ajouté par le BRGM)

2012 2013 2014

Masse salariale prise en compte pour le calcul du crédit

44 M€ 44 M€ 42,3 M€

Montant de l’obligation de participation 0,70 M€ 0,70 M€ 0,71 M€

Montant des dépenses de formation libératoires

2,22 M€ 2,16 M€ 2,25 M€

Montant total des dépenses de formation ayant transité par le budget de la F.P.

2,5 M€ 2,4 M€ 2,4 M€

2. Masse salariale prise en compte pour le calcul du crédit (%)

2012 2013 2014

Pourcentage de l’obligation de participation 1,6 1,6 1,6

Pourcentage des dépenses de formation ayant transité par le budget de la F.P.

5,6 5,4 5,8

3. Ventilation des dépenses de formation libératoires

2012 2013 2014

Frais de personnel dédié à la formation 216 k€ 214 k€ 194 k€

Fournitures, frais de fonctionnement, matériel et locaux

120 k€ 115 k€ 104 k€

Conventions, plan de formation 271 k€ 251 k€ 288 k€

Rémunération des stagiaires 1 018 k€ 945 k€ 1 032 k€

Transport + hébergement 58 k€ 63 k€ 84 k€

Versement au Fongécif et capital temps formation

105 k€ 107 k€ 103 k€

Versement Alternance 274 k€ 280 k€ 274 k€

Frais de personnel formateur 170 k€ 196 k€ 168 k€

Bilan social 2014

-37-

4. Nombre de salariés formés

Catégorie

Année

OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III Total

2012

75 184 80 464 180 107 1 090

dont DPSM 44 10 3 23 8 3 91

2013

51 137 56 359 141 76 820

dont DPSM 36 12 2 22 8 4 84

2014

54 147 63 361 146 88 859

dont DPSM 34 13 3 23 9 6 88

5. Nombre de jours de stages

Catégorie

Année

OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III Total

2012

200 462 166 1697 576 249 3350

dont DPSM 154 48 13 79 27 18 339

2013

141 363 191 1 412 553 302 2 962

dont DPSM 109 49 12 92 35 49 346

2014

154 467 234 1 495 589 304 3 243

dont DPSM 118 57 23 136 45 31 410

Bilan social 2014

-38-

B. Congé formation

2012 2013 2014

Nombre de salariés ayant bénéficié d’un congé de formation rémunéré

CIF

CTF

Période de professionnalisation

-

-

8

-

-

12

-

-

8

Total 8 12 8

Congé de formation non rémunéré - - 1

Nombre de salariés auxquels a été refusé un congé de formation

- 2 -

DIF demandés

DIF accordés

202

149

209

116

222

113

C. Apprentissage

Nombre de contrats d’apprentissage et de professionnalisation conclus dans l’année

Année Apprentissage Professionnalisation Total

2012 17 14 31

2013 17 13 30

2014 7 13 20

Bilan social 2014

-39-

Relations professionnelles

A. Représentants du personnel .................................................................................... 40

1. Participation aux élections en % par rapport aux inscrits .................................................... 40

2. Nombre de représentants (indicateur ajouté par le BRGM) ................................................ 40

3. Volume global des crédits d’heures utilisées pendant l’année considérée (hors

réunions plénières avec la direction) .................................................................................. 41

4. Valorisation des crédits d’heures........................................................................................ 41

5. Nombre de réunions de la Direction avec les représentants du personnel ........................ 41

6. Accords signés en 2014 ..................................................................................................... 42

7. Nombre de participations à un congé de formation économique, social et

syndical .............................................................................................................................. 42

B. Information et communication ................................................................................. 43

C. Procédures judiciaires et administratives .............................................................. 43

Bilan social 2014

-40-

A. Représentants du personnel

1. Participation aux élections en % par rapport aux inscrits

Année Des votants Des suffrages

valablement exprimés

Délégués

du personnel

2012 - -

2013 66,76 65,41

2014 - -

Comité

d’entreprise

2012 - -

2013 65,67 63,80

2014 - -

2. Nombre de représentants (indicateur ajouté par le BRGM)

Année Prévus par la loi Élus

Délégués

du personnel

2012 10 T / 10 S 11 T / 11 S

2013 10 T / 10 S 11 T / 11 S

2014 10 T / 10 S 11 T / 11 S

Comité

d’entreprise

2012 8 T / 8 S 10 T / 10 S

2013 8 T / 8 S 10 T / 10 S

2014 8 T / 8 S 10 T / 10 S

T = Titulaires S = Suppléants

Bilan social 2014

-41-

3. Volume global des crédits d’heures utilisées pendant l’année considérée (hors réunions plénières avec la direction)

2012 2013 2014

DP 1 196 1 362 1 179

CE + COMMISSIONS 2 620 2 831 2 541

CHSCT 509 1 101 1 268

DS 1 160 1 525 1 770

CA 365 406 534

Total 5 850 7 225 7 292

4. Valorisation des crédits d’heures

2012 2013 2014

DP 54,1 k€ 60,1 k€ 51,6 k€

CE + COMMISSIONS 122,9 k€ 133 k€ 121,8 k€

CHSCT 23,7 k€ 50,6 k€ 61,5 k€

DS 50,9 k€ 68,4 k€ 78,4 k€

CA 18,1 k€ 20,5 k€ 27,3 k€

Total 269,7 k€ 332,6 k€ 340,6 k€

5. Nombre de réunions de la Direction avec les représentants du personnel

2012 2013 2014

DP 11 11 12

CE + COMMISSIONS 39 41 39

CHSCT 12 11 13

DS 1224

3825

2826

CA 5 7 5

Total 82 108 97

24

Dont 9 réunions de négociations et 3 réunions de suivi d’accords en cours.

25 Dont 37 réunions de négociations et 1 réunion de suivi d’accords en cours.

26 Dont 22 réunions de négociations et 6 réunions de suivi d’accords en cours.

Bilan social 2014

-42-

6. Accords signés en 2014

08 juillet 2014 Protocole relatif à l’élection en 2014 des représentants du

personnel au Conseil d’Administration du BRGM

PV de désaccord et plan d’actions

10 mars 2014 PV de désaccord relatif à la journée de solidarité de 2014

15 juillet 2014 PV de désaccord relatif à la Négociation Annuelle

Obligatoire (NAO) pour 2014

7. Nombre de participations à un congé de formation économique, social et syndical

Année Nombre

2012 7

2013 6

2014 2

Bilan social 2014

-43-

B. Information et communication

2012 2013 2014

Nombre d’heures consacrées aux différentes formes de réunion du personnel

ND ND ND

Procédure d’accueil

Livret d’accueil

Stage de connaissance de l’entreprise pour les nouveaux embauchés

Procédure d’information ascendante ou descendante

Supports d’information interne (Reporterre, GÉORAMA, …), intranet (Fil d’Ariane),

réunions d’entité

Système d’entretiens individuels : taux de réalisation des entretiens professionnels d’évaluation annuels

92 % 85 % ND

C. Procédures judiciaires et administratives

2012 2013 2014

Nombre de recours à des modes de solution non judiciaires engagés dans l’année

- - -

Nombre d’instances judiciaires engagées dans l’année, mettant en cause le BRGM

- 1427

2

Nombre d’instances judiciaires engagées avant l’année considérée et poursuivies au cours de celle-ci :

- en principe terminées au 31/12

- toujours en cours au 31/12

(indicateur ajouté par le BRGM)

1

5

4

2

1

13

Nombre d’instances judiciaires engagées par le BRGM :

- au cours de l’année considérée

- avant l’année considérée et toujours en cours au 31/12

(indicateur ajouté par le BRGM)

-

2

-

2

-

2

Nombre de mises en demeure et de procès-verbaux de l’inspection du travail pendant l’année considérée

- - -

27

Dont 12 instances relatives à un thème identique

Bilan social 2014

-44-

Autres conditions de vie relevant de

l’entreprise

A. Activités sociales et culturelles ............................................................................... 45

1. Dépenses directement supportées par le BRGM ............................................................... 45

2. Contribution au financement du C.E. .................................................................................. 45

B. Autres charges sociales ........................................................................................... 46

1. Coût pour l’entreprise des prestations complémentaires (maladie, décès) ......................... 46

2. Coût pour l’entreprise des prestations complémentaires (vieillesse) .................................. 46

Bilan social 2014

-45-

A. Activités sociales et culturelles

1. Dépenses directement supportées par le BRGM

2012 2013 2014

Participation de l’employeur à l’effort de construction (1% logement)

192,7 k€ 199,6 k€ 196,3 k€

Restauration28

493,8 k€ 502,6 k€ 470,4 k€

Total 686,5 k€ 702,2 k€ 666,7 k€

2. Contribution au financement du C.E.

2012 2013 2014

Subvention aux activités sociales et culturelles

585,27 k€29

585,58 k€29

576,95 k€29

Subvention exceptionnelle au club omnisport ou au C.E.

10 k€ - 2,99 k€

Ristourne titres restaurant 2,6 k€ 2,3 k€ 2,2 k€

Subvention fonctionnement du C.E. 93,6 k€ 93,7 k€ 92,3 k€

Honoraires expert-comptable C.E. 41 k€ 25 k€ 24,8 k€

Total 732,47 k€ 706,58 k€ 699,24 k€

28

Participation aux frais de restaurant à Orléans et en région et titres de restaurant métropole,

Réunion, Guyane, Antilles.

29 Soit 1,25 % de la masse salariale

Bilan social 2014

-46-

B. Autres charges sociales

1. Coût pour l’entreprise des prestations complémentaires (maladie, décès)

2012 2013 2014

Charges directes

Montant des sommes versées en complément des prestations de S.S. ou d’assurance maladie, accident du travail, maternité

378,1 445 ,2 518,6

Charges indirectes

Cotisations (part employeur) versées aux institutions assurant au personnel des prestations de service dans le cadre de contrats d’assurance de groupe, dont :

- maladie, invalidité (URRPIMMEC)

- décès (CMAV)

- individuelle accident

- prime assurance dépenses médicales expatriés

- portabilité prévoyance

- complémentaire santé

- portabilité complémentaire santé

1 580,9

315,2

406,4

47,6

55,4

6,8

741,8

7,7

1 648,8

343,8

415,5

48,7

43,0

12,7

773,0

12,1

1 660,9

333,9

408,2

47,7

32,6

13,3

819,3

5,9

Total 1 959,0 k€ 2 094,0 k€ 2 179,5 k€

2. Coût pour l’entreprise des prestations complémentaires (vieillesse)

2012 2013 2014

Cotisations (part employeur) versées aux caisses de retraite

3 727,4 k€ 3 862,2 k€ 3 774,6 k€

2012 2013 2014

Total général (1+2) 5 686,4 k€ 5 956,2 k€ 5 954,1 k€

Documents

DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES - brgm.fr · Bilan social 2014 -6- c. Effectif physique moyen (CDI + tous CDD) L’effectif moyen est égal à la somme des effectifs physiques totaux