Discours du maire

BUDGET 2016

Prononcé à l’occasion du dépôt du budget en séance extraordinaire tenue le lundi 14 décembre 2015

b u D g e t 2 0 1 6 � v i l l e D e m a s c o u c h e

2

Chères citoyennes,Chers citoyens,

Le conseil est heureux de vous présenter le budget 2016 de la Ville de Mascouche ainsi quele Programme triennal d’immobilisations 2016-2017-2018.

� Un budget d’actions;

� Un budget pour nos familles;

� Un budget d’avenir.

Ce qui nous a guidés c’est vous tous qui, à votrefaçon, animez notre belle et grande ville de parvotre réalité, votre quotidien, votre implicationcitoyenne, vos idées, vos combats. 46  346facettes qui donnent à notre ville sa personnalité.

Ce qui nous a également guidés, c’est le dévoue-ment de la fonction publique. Une équipe solidequi, jour après jour, offre aux Mascouchoises etMascouchois un savoir-faire et une expertise dontje suis particulièrement fier.

Pour que les idées se concrétisent, nous avonsbesoin de cette synergie. Nous ne le dironsjamais assez, les finances publiques, c’est l’affairede tous.

Aujourd’hui, nous déposons bien plus qu’un bud-get. Aujourd’hui, nous ajoutons une pierre deplus aux fondations de notre ville. À pareille dateen 2014, je vous mentionnais que nous avions la« volonté » de nous imposer naturellement

comme une ville d’avenir. Cette année, garantsde nos réalisations, je vous dirais que nous avons« l’obligation », plus que jamais, de nous imposernaturellement comme une ville d’avenir, commeun véritable leader.

Nous avons tenu promesse, à titre d’exemple :

� Faire de l’environnement, notre plus granderichesse collective, une priorité. Des pro-grammes de subvention, une brigade verte, unplan directeur des milieux naturels. Mascoucheest un terreau fertile, nous l’avons compris;

� Des investissements dans nos parcs;

� Une offre événementielle bonifiée et diversifiéepour nos familles. Le Show, le Week-end mas-couchois et le Festival Frisson;

� Acquérir le Domaine seigneurial;

b u D g e t 2 0 1 6 � v i l l e D e m a s c o u c h e

3

� S’assurer du respect de l’échéancier deconstruction de notre poste de police;

� Des communications citoyennes en mesure defaire face au virage numérique et de répondreaux besoins de la population;

� Une réelle implication citoyenne dans le pro-cessus de prise de décision. Que l’on penseaux 87 séances d’information et de consulta-tion tenues tout au long de l’année 2015.

� Un processus d’octroi de contrat amélioré etrigoureux faisant plus de place à la libre concur-rence, pour le bénéfice direct des citoyens etde notre service de la dette;

� Et des investissements dans la modernisationet la mise à niveau de nos infrastructures. Plusde 5 M $ injectés. De ces investissements, vientcependant un constat : nous devrons en faireplus, beaucoup plus…

2016, 2017, 2018 seront marquées par l’entréeen vigueur du nouveau rôle foncier. Sa valeur globale passe de 4,6 à 5,1 milliards de dollars.Une hausse moyenne de 11 % pour la résidencemascouchoise.

Nous sommes conscients que la situation peutreprésenter un enjeu de taille pour les famillesmascouchoises. Pour contrer cette augmentation,nous avons donc ajusté à la baisse le taux de taxa-tion de base, le faisant passer de 0,5258 à 0,4827. J’aimerais cependant attirer votre attention sur lefait que le nouveau rôle foncier est la preuveincontestable du pouvoir d’attraction qu’exercenotre ville. La valeur des résidences se rappro-chant davantage de la valeur du marché, celatémoigne des atouts que nous avons à offrir etdes efforts que nous devons maintenir etdéployer pour développer notre créneau.

Et ce pouvoir d’attraction, il est bien réel. De2014 à 2015, le nombre de permis de construc-tion émis a augmenté d’environ 45 % représen-tant une valeur de plus de 37 M $.

Le budget 2016, c’est également un nouveaupacte fiscal. En 2014-2015 seulement, les modifi-cations au calcul du remboursement de la TVQont généré des pertes de 1 M $ dans les coffresde la Ville. Un impact qui se fait toujours sentir.

b u D g e t 2 0 1 6 � v i l l e D e m a s c o u c h e

4

Cependant, au-delà de cette perte de revenus, lepacte fiscal franchit une étape de plus dans lareconnaissance des villes comme gouvernementà part entière. Ce qui nous laisse présager quepeu à peu, nous gagnerons en autonomie. Quepeu à peu, les villes et municipalités du Québecseront en mesure d’assurer une gestion mieuxadaptée aux réalités qui leur sont propres.

La Ville de Mascouche doit également en 2016absorber une augmentation de la quote-part dela Communauté métropolitaine de Montréal deplus de 11 %.

Malgré ce contexte nous laissant peu de margede manoeuvre, et preuve de la santé financièrede notre Ville, le conseil est fier de déposer unbudget équilibré de 75 650 000 $ présentant unehausse des dépenses d’à peine 1,18 %.

Notre gestion rigoureuse nous permet non seu-lement d’appliquer un gel de la tarification rési-dentielle, de diminuer les dépenses liées auxservices administratifs de 1,21 %, de diminuer leservice de la dette de 3,39 %, mais d’augmenterles investissements en services directs auxcitoyens de 3,75 %. Un véritable tour de force.Des efforts tangibles, mesurables.

� � �

Pour une ville qui se développe, qui souhaites’imposer comme une ville d’avenir, maintenir sonpouvoir d’attraction et attirer de nouveaux inves-tissements, cela prend un réseau d’infrastructuresmoderne, en mesure de traverser le temps.

Je suis moi-même un citoyen de Mascouchedepuis toujours. Je suis à même de constaterl’état et, malheureusement, la dégradation mar-quée de nos routes et de nos infrastructures desdernières années en raison des sous-investisse-ments. Et je vous entends. Il ne se passe pas une journée sans que moi, un membre du conseilou encore un fonctionnaire ne soit interpellé à ce sujet.

Dans ce budget 2016, votre conseil a pris unedécision audacieuse, mais éclairée visant à assu-rer la pérennité de nos infrastructures, mais aussi,et surtout, de leur financement. Une décision quis’élève au-delà de la joute politique.

En créant une réserve financière dédiée aux infra-structures, nous avons la conviction que nousoffrons à Mascouche ce qui lui manque pour faireface aux défis qui l’attendent à court et moyenterme, mais aussi, pour les générations à venir.

b u D g e t 2 0 1 6 � v i l l e D e m a s c o u c h e

5

Cette réserve nous permettra dès 2016 d’injecterun peu plus de 1 M $ sur nos routes. Nous ne sou-haitons plus de réparations temporaires, de pon-ceaux qui s’affaissent, de nids-de-poule qui semultiplient comme une véritable épidémie. Nousvoulons une ville moderne qui sera citée dans legrand Montréal métropolitain pour la qualité deses infrastructures. Nous y avons droit et nous leréaliserons ensemble.

Nous avions mis la table à notre arrivée au pou-voir en prévoyant des investissements croissantsà l’intérieur de notre planification long terme sur12 ans. Aujourd’hui, nous passons à la vitessegrand V et attaquons la problématique de front.

� � �

En 2016, l’augmentation de base du compte detaxes moyen se chiffrera donc à 1,86 %, soit sousl’indice du prix à la consommation de 2,1 % ciblépar la Banque du Canada. À cela s’ajoute la créa-tion de la réserve financière dédiée aux infrastruc-tures pour accélérer le rattrapage tangible quenous avons déjà amorcé sur notre réseau.

Au total, cela représente une augmentation de 106,90 $ pour la résidence moyenne de Mascouche évaluée à 279 300 $.

D’ici les prochaines années, en raison du type deréserve que nous avons créée, vous serez à mêmede constater facilement et concrètement, lesinvestissements qui auront été faits sur nos infra-structures.

J’ai eu l’occasion de le mentionner à plusieurs tri-bunes, 2015 a été l’année de l’environnement àMascouche. Bien que nous maintiendrons le capsur ce volet dans les mois à venir avec entreautres l’adoption à venir du Plan stratégique dedéveloppement durable, 2016 sera dédiée audéploiement de notre stratégie de développe-ment économique intimement liée au pôle multi-fonctionnel – Carrefour de la Gare.

b u D g e t 2 0 1 6 � v i l l e D e m a s c o u c h e

6

À cet effet, l’arrivée d’un chef de division auDéveloppement économique, viendra soutenirnos efforts pour non seulement préparer les pro-chaines étapes en lien avec le développementdu parcs d’affaires du Carrefour de la Gare, maisaussi, et surtout, se doter d’un plan solide pourstimuler notre économie, attirer chez nous desinvestissements et créer des emplois de qualité.

En prenant connaissance du présent budget, duprogramme triennal d’immobilisations ainsi quenotre planification long terme 12 ans, vous êtesà même de constater que ceux-ci se complètentet offrent à Mascouche une structure d’investis-sements cohérente, durable et définitivement àl’image des familles mascouchoises et de leursbesoins.