E 1

Management des organisations

Concevoir une mise en situation de management

E 2

Les étapes de la démarche

1• L’analyse du sous-thème

2• La recherche d’informations

3• La construction du cas pratique

4• L’exploitation du cas pratique

E 3

1. L’analyse du sous-thème

1. Les objectifs pédagogiques

2. La problématique 3. La réponse à

la problématique

4. Les capacités à faire acquérir

5. Les notions et concepts à mobiliser

6. Les conseils pédagogiques

Le programme

Les Repères

E 4

1. L’analyse du sous-thème

SOUS-THÈME : QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ?

1. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES : Faire comprendre l’intérêt de l’action collective organisée et le passage du groupe organisé à l’organisation

2. PROBLÉMATIQUE

3. CONTEXTE ET FINALITÉ DE L’ÉTUDE

QUESTIONS / PARTIES 4. CAPACITÉS 5. NOTIONS

REPÈRES

Qu’est-ce qu’une organisation ?

- L’action collective suppose la constitution d’un groupe de personnes qui ont un objectif commun et qui s’organisent pour l’atteindre - L’action collective se justifie par une plus grande efficacité que l’action individuelle

Comment distinguer action individuelle et action collective ? Pourquoi conduire une action collective ? Pourquoi une action collective doit-elle être organisée ? I. La distinction entre action individuelle et action collective organisée

Distinguer action individuelle et action collective

Action collective, objectifs, groupe organisé

L’action collective suppose la constitution d’un groupe de personnes interdépendantes au sein duquel le travail et le pouvoir de décision sont répartis.

Le passage de l’action collective à l’organisation implique : - la durée (caractère durable de l’organisation), - la mise en conformité avec des contraintes juridiques.

À quelles conditions une action collective organisée (un groupe organisé) devient-il à une organisation ? Quelles sont les éléments constitutifs d’une organisation ? II. Le passage de l’action collective organisée à l’organisation

Repérer les éléments constitutifs d’une organisation Repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent

Organisation - Apparition de problèmes particuliers lors de la mise en œuvre de l’action collective : problèmes de prise de décision, coordination des tâches et des activités, conflits

La constitution d’une organisation suppose : - la mobilisation de ressources, - la définition et la coordination des actions individuelles, la circulation de l’information, la prise des décisions, la fixation des règles

Comment identifier les caractéristiques de base d’une organisation ? Comment fonctionne (faire fonctionner) une organisation ? III. Les caractéristiques de l’organisation

Éléments caractéristiques d’une organisation : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique

Existence de caractéristiques communes : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique.

Les questions intermédiaires…

E 5

2. La recherche d’informations

Les sources : Presse, Web (Internet), Radio, Télévision…

Les revues généralistes et spécialisées

(L’Expansion, L’Usine nouvelle, L’Entreprise,

Challenges, Management, etc.)

Presse

Les journaux locaux ou régionaux

Les journaux d’entreprises

Web (Internet)

Les sites des entreprises

Les sites des revues

Les sites des collectivités

locales

Les sites des associations

Les sites institutionnels

E 6

2. La recherche d’informations

http://www.enviedagir.jeunes.gouv.fr/

http://www.espritmetis.com/

http://espritmetis.wordpress.com/esprit-metis-le-blog/

E 7

3. La construction du cas pratique

Le cas proprement dit : - Présentation de l’association- Des annexes

Les ressources nécessaires à l’analyse du cas

E 8

4. L’exploitation du cas pratique

QUESTIONS / PARTIESComment distinguer action individuelle et action collective ? Pourquoi conduire une action collective ? Pourquoi une action collective doit-elle être organisée ?

4. CAPACITÉSDistinguer action individuelle et action collective

5. NOTIONSAction collective, objectifs, groupe organisé

QUESTIONS / PARTIESÀ quelles conditions une action collective organisée (un groupe organisé) devient-il à une organisation ? Quelles sont les éléments constitutifs d’une organisation ?

4. CAPACITÉSRepérer les éléments constitutifs d’une organisation

5. NOTIONSOrganisation

QUESTIONS / PARTIESComment identifier les caractéristiques d’une organisation ? Comment fonctionne (faire fonctionner) une organisation ?

4. CAPACITÉSRepérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent

5. NOTIONSÉléments caractéristiques d’une organisation : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique