EMBAUCHER UN OU UNE SALARIÉ(E)

Mission impossible ?Les nouvelles pratiques de

recrutement

Simone Ansquer, Conseillère Ressources Humaines à la CRABPontivy UBS – 4 décembre 2018

« Pas de recette miracle mais des

pistes à explorer »

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Avez-vous déjà entendu ? Dans la bouche de commerçants, artisans, agriculteurs...

« Je ne trouve personne ? » Je me plains.

« Comment a fait mon voisin pour trouver un salarié ? » J’analyse.

« De nos jours, les jeunes ne veulent plus travailler » Je rejette la faute sur eux..

« Les jeunes cherchent quoi exactement dans le travail ? » J’essaie de les comprendre pour m’adapter…

- Et aussi…Avec ces millions de chômeurs !

Pourtant c’est bien une réalité ?

Un chef d’entreprise de petite entreprise sur 4

a pour projet de recruter.

En agriculture, il y a réellement des difficultés de recrutement

Le recrutement agricole pour un permanent mais aussi un

saisonnier, un salarié pour le WE…

Partout en Bretagne,Des tensions

sur le marché du travail

« Employeur, et si vous revoyez vos pratiques ? »

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L’inversion du rapport de force entre recruteur et recrutéfait que l’agriculteur doit tenter de mieux comprendre le candidat qu’il a face à lui et adapter ses pratiques de recrutement (Un futur recruté a parfois le choix entre plusieurs exploitations, notamment en élevage)

La sécurité de l’emploi n’attire plusCertains recrutés cherchent toujours un CDI mais d’autres n’en veulent surtout pas, des jeunes diront vouloir un CDD pour « la liberté » -Incompréhension en face « Je propose un CDI !!!! »

Les jeunes (et les moins jeunes) cherchent des missions avec du sens Quel est le sens de mon travail, je « nourris le autres avec des produits bons et sains ? »

Les Constats

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Les jeunes (et les moins jeunes) cherchent des missions qui leur permettent de s’épanouir personnellement

Je veux me sentir bien au travail, j’apprends professionnellement mais aussi personnellement.

L’expérience entreprise doit être « sexy » !

Une expérience séduisante « j’ai fait un remplacement cet été chez Paul, sympa… ». A noter que si l’expérience a été sexy, cet ex-recruté sera votre meilleur « ambassadeur »

L’employeur (l’autorité managériale) deviendra demain un employeur manager collaboratif

On travaille ensemble, dans le même sens, on « collabore »

Les constats

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De plus en plus d’entreprises manquent de talents.

Donc une concurrence entre secteurs professionnels (Agriculture, transport, bâtiment…)

Les jeunes ne cherchent plus en entreprise, ce que nous cherchions ou ce que cherchaient nos ainés (Cela vaut pour les jeunes salariés agricoles mais aussi pour les jeunes installés…)

Et aussi…60% des métiers de 2030 n’existe pas encore !

Les constats

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Parlons générations1. Les baby Boomers : Nés entre 1946 et 1964Ils ont vécu le plein emploi, mai 68. Ils ont découvert la télévision et ont grandi avec les vinyles.

2. Les X : Nés entre 1965 et 1979Ils ont vécu le chômage, le sida, les divorces, la fin de la Guerre Froide. Ils ont grandi avec le walkman, le CD et les ordinateurs à la maison

3. Les Y : Nés entre 1980 et 1994 Ils ont vécu le 11 septembre, la crise financière, l’économie collaborative, le réchauffement climatique; ils ont grandi avec Internet, les SMS, le DVD…

4. Les Z : Nés entre 1995 et 2009Ils vivent les attentats, l’ubérisation, une crise qui s’éternise. Ils grandissent avec la tablette, le smartphone, le replay, les réseaux sociaux…

5. Les ALPHA : Nés depuis 2010Ils vivront sur une planète abimée, à l’avenir incertain, mais riche d’opportunités. Ils grandiront avec les objets connectés, l’IA, la robotisation…

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Parlons générations

DIY : do it youself !

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Parlons recrutement, d’hier et d’aujourd’hui

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Parlons des difficultés à trouver la « perle rare »?

Mais qu’est-ce que la « perle rare » pour un employeur ?Du point de vue de l’employeur = salarié compétent, engagé, qui adhère au projet et valeurs de l’entreprise, travaille dur dans l’intérêt de l’entreprise et se met au service du collectif…

Manquer de salariés, c’est :

Avoir des difficultés à recruter sur des postes clefs

Ne pas avoir accès aux meilleurs et recruter par défaut

Faire face à une pénurie des compétences sur son marché

Manquer quantitativement de personnels, être en sous effectif (Pression et stress)

Constater un défaut d’engagement et de participation de la part des collaborateurs

Noter des lacunes ou des insuffisances professionnelles au sein de son équipe

Eprouver des difficultés à garder les meilleurs

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Comment expliquer ces difficultés ?

L’implantation géographique de votre exploitation

ou le bassin de l’emploi, ne sont pas porteurs

La pénurie des compétences (profil très techniques ou spécifiques, aucune formation n’existe, disparition d’un métier peu attractif )

Le manque d’attractivité face aux grandes entreprises (salaire, condition de travail, sécurité, prestige, avantages sociaux…)

L’exigence et l’aversion au risque (rejet des profils atypiques, peur de se tromper en recrutement, recherche de clonage )

Le manque de structuration de la fonction RH ou peu de collaboration avec des consultants RH, pas de recours au temps partagé.

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Et maintenant,

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Comment attirer les « perles rares »?

Un « talent » ou une perle « rare » : salarié compétent, engagé, qui adhère au projet et valeurs de l’entreprise, travaille dur dans l’intérêt de l’entreprise et se met au service du collectif…

Avoir une Stratégie RH claire (ambition de développement …)

Muscler le management (Parfois avant même de le muscler, penser Management…)

Développer la marque employeur (expérience collaborateur, cooptation…)

Créer des labels employeurs collectif

Changer le regard des jeunes sur votre et vos exploitations (attention aux stagiaires et alternants : les apprentis, les contrats de pro..)

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L’expérience collaborateur ? L’ensemble des moments clefs vécus par le salarié, au

sein d’une organisation depuis son recrutement jusqu’à

son départ

- Rendre agréable et accroitre la valeur de tous les moments décisifs pour le collaborateur en entreprise

- « un emploi oui mais, pas au prix de n’importe quelle expérience collaborateur… »

- Nous vivons dans une période d’instabilité constante

(crise, chamboulement, changement, mutation…), nous

avons besoin de sécurité face à un univers professionnel

toujours plus exigeant !

- Un collaborateur devient un ambassadeur !- L’expérience collaborateur est l’affaire de tous (toute la profession agricole)

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Par où commencer ?

Repérer vos moments de vérité :

- les offres d’emploi que vous diffusez

- l’entretien d’embauche

- l’accueil du premier jour

- la phase de découverte (les 5 premiers jours)

- l’essai : adéquation avec la promesse de l’employeur

- et d’autres encore…

Une fois repérés, ils doivent être cohérents avec la mission

de l’entreprise, ses valeurs, sa promesse et les exigences

attendues…

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Pas encore convaincus ?