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Carlos Román 201117631
Juan Camilo Zapata 201327962
Julián Valencia 201413297
María Paula Garzón 201326506
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HISTORIA
Nace en 1997 como resultado del proceso de capitalización de la
Empresa de
Energía de Bogotá
Pertence al grupo Enel multinacional Europea)
Es de la empresas mas grandes en el mercado de la generación y
la comercialización
de electricidad.
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ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA
Netamente ESTRUCTURALISTA
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DISEÑO DE DOS OBJETOS CON SMARTART
Primera viñeta aquí
Segunda viñeta
aquí
Tercera viñeta aquí
GrupoA
GrupoB
GrupoC
GrupoD
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ENTORNO Y ESTRATEGIA
13 acuerdos vigentes: se destacan el acuerdo comercial entre la
Unión Europea,
Colombia y Perú, el tratado de libre comercio con México, el
acuerdo CAN, los
acuerdos con Chile, Canadá y Estados Unidos.
Grandes beneficios gracias al tamaño de flujo comercial.
Nueva estrategia integrada
Estrategia: enfoque estructuralista.
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EMPRESA PRIVADA
56,47%
de las
acciones
ordinarias
Tomado el 6 de mayo del 2015
de:http://www.emgesa.com.co/es/accionistas/gobiernocorporativo/Paginas/composicion-
accionaria.aspx
. Composición accionaria de Emgesa S. A.
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HISTORIA
• El proceso de capitalización por el cual surgió Emgesa S.A.
fue causado por la
crisis financiera enfrentada por todo el sector eléctrico en
Colombia a principios
de los años noventa.
• 1992: prolongado racionamiento de energía provocado por
“Fenómeno del niño”
Acciones de ISA
• Privatización como factor impulsor
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“REGULACIÓN: ¿POR QUÉ EL ESTADOINTERVIENE EN NUESTRAS
VIDAS?”“Fallas en el mercado”
Externalidades
• Altas temperaturas presentadas en la década de los noventa
• La acción de un agente económico
“Regulaciones”
Para contrarrestar el efecto de las acciones de ISA, el Estado
buscó la
implementación de regulaciones que incluían la sanción de los
responsables, las
normativas sobre los procesos y el apoyo financiero a empresas
afectadas con
Emgesa.
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PRIVATIZACIÓN
En el caso de la EBB se evidencia un cambio de empresa pública a
privada que tuvo
buenas repercusiones en la operación de la empresa.
Incremento de la efectividad y eficiencia de la organización
causado por las
nuevas tecnologías implementadas en los procesos y el buen
manejo del
conocimiento en este sector del Grupo Enel
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ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
Restos
Lucha contra el cambio climático
Desarrolla energías renovables
Optimiza la explotación de las fuentes tradicionales desde un
punto de vista
económico y ambiental
Aprovecha las posibles oportunidades de negocio que generen los
mercados
relacionados con el cambio climático.
El refuerzo del enraizamiento en el territorio Cumplir sus
objetivos de negocio promoviendo la participación ciudadana y
la
promoción del uso consciente de la energía eléctrica.
Para lograrlo: Mejorar la seguridad del suministro, incrementar
la cobertura de
demanda y contribuir al desarrollo social de las
comunidades.
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7 COMPROMISOS
Con la calidad del servicio.
Con la creación de valor y la rentabilidad.
Con la salud, la seguridad y el desarrollo profesional de los
colaboradores.
Con la protección del entorno por medio de la preservación del
medio ambiente.
Con la eficiencia: innovación tecnológica.
Con el desarrollo de las sociedades en las que opera.
Con el buen gobierno, el comportamiento ético y la
transparencia.
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CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO
Mejorar el gobierno corporativo y promover prácticas éticas de
negocio consignadas
en su canal ético.
Asegurar la transparencia e integridad de los estados
financieros y sus revelaciones.
Proteger los activos de la empresa, promover la eficacia y
eficiencia en sus
operaciones.
Asegurar el cumplimiento de leyes y regulaciones aplicables y
alcanzar nuevos
niveles de excelencia corporativa.
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GRACIAS
