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Encadrer par: Mr. Malek Adnane
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I.S.C.A.E
Réaliser par: Selmi Arbia
Année Universitaire: 2010/2011
PLAN*INTRODUCTION1/Apports de l’école classique:
*les travaux de Taylor
*Taylor et le Taylorisme
*les travaux de Henry Ford
*Ford et le Fordisme
*les travaux de Henry Fayol
*Fayol et le Fayolisme
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PLAN *les travaux de Max Weber
*Max Weber et la rationalisation de
l’organisation 2/Limites de l’école Classique
*CONCLUSION
*BIBLIOGRAPHIES
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INTRODUCTION
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INTRODUCTION: APPROCHE THEORIQUE DES ORGANISATIONS : UNE APPROCHE PLURIELLE
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La Théorie des
organisations
Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations
A/LES APPORTS DE L’ECOLE CLASSIQUE
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1/LES APPORTS DE L’ECOLE CLASSIQUE
Il existe un modèle idéal d’organisation…… dont l’efficacité repose sur une division
(parcellisation) des tâches……qu’il convient d’organiser d’autant que l’individu au
travail ne repend qu’à des tâches d’exécution et qu’il ne peut faire preuve d’initiative…
…cette organisation verra son fonctionnement régulé et coordonné par la hiérarchie…
7Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations
Frederick Windsor Taylor (1856-1915)
L’organisation scientifique du travail
Ancien ingénieur, il développe une conception mécaniste de l’organisation du travail:
Une division verticale de travail :
distinguant les concepteurs et les exécutants.
8Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégie Dossier2:une approche théorique des organisations
Frederick Windsor Taylor (1856-1915) L’organisation scientifique du travail
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Une division horizontale de travail: tâches spécialisées et travail parcellisé pour aboutir à un « One best way » au niveau des processus de travail.
Un travail contrôlé : la mise en place des contremaîtres.
Un salaire au rendement: garantir une productivité de débit.
Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations
La différence entre Taylor et le Taylorisme
Le terme de « scientific management » ou de « Taylorisme »
Sont utilisés pour désigner: les idées et les méthodes proposées par Taylor
les diverses méthodes d’organisation du travail La multiplicité des formes qu’on revêtues les efforts de
rationalisation industrielle depuis la fin du XIX siècle.
10source: Encyclopédie des ressources humaines édition 2006;p 1621
La différence entre Taylor et le Taylorisme
Cette distinction permet d’évacuer du taylorisme deux phénomènes auxquels il est souvent assimilé aux yeux du grand public:
la parcellisation des tâches et le travail à la chaîne
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Adam Smith et Charles Babbage (1713-1790) (1972-1872)
source: Encyclopédie des ressources humaines édition 2006;p 1621
La différence entre Taylor et le Taylorisme
Taylor le taylorisme
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ses apports sa doctrine sa philosophie
« Une vision utilitaire et instrumentale
Du travail humain qui nie la subjectivité ouvrière »
Source: Doray, B.1981.le taylorisme, une folie rationnelle Duod, Paris, cité in « compétence emotionnelle »
Henri Ford (1863-1947):Le travail à la chaine et la standardisation de
la productionIl a introduit le principe du travail à la chaîne et il a
appliqué les principes d’une organisation scientifique de travail édictés par Taylor.
Il considérait ses salariés comme ses premiers clients potentiels.
13Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations
Le fordisme Créer les conditions d’une
production de masse...
pour permettre uneconsommation de masse
PARTIE I PARTIE III
La consommation de masse
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PARTIE II
La productionde masseStandardisation
du produit
Maîtrise du coûtde production
Prix bas
Demandeélevée
La parcellisationdes tâches
Le travail à lachaîne
5 $s day !!!
Les raisonsinternes
Les raisonsexternes
Importance du contrôle social à travers la politique
du « 5 $s day » !
http://lirhe.univ-tlse1.fr/publications/Autres/sup_gond_aes13.pdf consulté le 05/12/2010 a 14:30
Henry Fayol (1841-1925)L’administration industrielle de l’organisation
L’un des premiers à théoriser des modes d’administration
D’une entreprise en analysant la nature et la fonction de direction.
Dans un souci d’efficacité,
la chaîne de production doit respecter
un principe essentiel :« l’unité de commandement »
Un seul chef pour chaque employé.
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Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégie Dossier2:une approche théorique des organisations
Henry Fayol (1841-1925)L’administration industrielle de l’organisation
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Il a modernisé les pratiques de management de l’époque en introduisant une démarche managériale
qui complétera la culture industrielle des dirigeants et la dimension technique de l’organisation scientifique
du travail de Taylor
Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégie Dossier2:une approche théorique des organisations
Les fondements du fayolisme
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Analyser les différentes fonctions de l’entreprise
Porter une attention aux questions de coordination et de coopération.
fayolisme
Constituer la légitimité
d’un nouveau métier (celui de dirigeant)
C’est la première réflexion sur les chaînes de commandement
Source:http://www.career-women.ch/aliasFichier/ecrit/Classiques-fayol.pdf consulté le 4/12/2010 a 15 :58
les distinctions « Staff and Line »,
les questions d’« éventail des
contrôles », d’« unicité du
commandement »
Max weber (1864-1920)L’administration bureaucratique
Sociologue Allemand,
il approche la notion d’organisation
a partir des sciences humaines et sociale,
il analysait les interactions
individu-autorité en cherchant
a dépassé la simple vision mécaniste
de l’organisation 18
Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations
Max weber (1864-1920)L’administration bureaucratique
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La bureaucratie correspond pour lui un « idéal type » en matière
organisationnelleSon approche s’articule autour de
l’analyse de l’autorité dans l’organisation et sa légitimité(autorité reconnue et
accepté par chaque acteur de l’organisation
Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations
Weber et la rationalisation de l’organisation
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La théorie de l’action rationnelle de Weber vient renforcer l’idée
dominante selon laquelle il est important de dépersonnaliser les
relations de travail en vue de renforcer l’équité dans les organisations.
Jean Michel PLANE La théorie des organisations Collection, Los topos, 2ième édition, 2003 http://www.oeconomia.net/private/cours/economieentreprise/fichedelecture/theoriedesorganisations.pdf consulté le 05/12/2010 a 16:13
2/LIMITES DE L’ECOLE CLASSIQUE
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2/LIMITES DE L’ECOLE CLASSIQUE
Une approche normative à la recherche des principes d’un modèle idéal et universel d’organisation.
L’ignorance des besoins secondaires des individus et des interactions entre les individus.
L’ignorance de l’interaction et des interrelations entre l’organisation et son environnement.
22Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations
2/LIMITES DE L’ECOLE CLASSIQUE
Progressivement, la prise en compte de facteur humain et la nécessité d’une humanisation des relations de travail vont s’exprimer, en particulier sous l’impulsion du courant des relations humaines .
23Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations
Conclusion
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Approche Approche rationnelrationnel
ferméfermé ouvertouvert
Approche Approche socialesociale
1900-1930 1900-1930 Organiser pour Organiser pour
Produire Produire efficacement efficacement
Ecole ClassiqueEcole Classique
1930-19601930-1960Motiver l’individuMotiver l’individuEcole des relations Ecole des relations
humaines humaines
1960-19801960-1980AdapterAdapter
La La StructureStructure
Ecole de contingenceEcole de contingence
19801980……Mobiliser et faireMobiliser et faire
participerparticiperSociologie des organisations Sociologie des organisations
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CONCLUSION
Source: L’essentiel de la théorie des organisation ; p 21
2010/2011
Pour votre attentionPour votre attention
BibliographiesSource: G.Lécrivain management des organisations et
stratégieDossier2:une approche théorique des organisations Encyclopédie des ressources humaines édition 2006;p 1621Source: Doray, B.1981.le taylorisme, une folie rationnelle Duod, Paris,
cité in « compétence emotionnelle »http://lirhe.univ-tlse1.fr/publications/Autres/sup_gond_aes13.pdf
consulté le 05/12/2010 a 14:30Jean Michel PLANE La théorie des organisations Collection, Los
topos, 2ième édition, 2003 http://www.oeconomia.net/private/cours/economieentreprise/fichedelecture/theoriedesorganisations.pdf consulté le 05/12/2010 a 16:13
Source: L’essentiel de la théorie des organisation ; p 21
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![Adnane- CNOPS[1]](https://img.pdfslide.fr/doc/110x75/5571fe9649795991699bb36f/adnane-cnops1.jpg)
